SMART-OEE-KPI定义-team 3

1.SMART 原则

SMART是制定目标（个人业绩目标、部门目标、项目目标等）应遵循的原则：S-Specific 明确的

M-Measurable 可测量的

A-Aligned 是目标执行人与其主管达成一致的，并与公司目标一致。

R-Realistic and Reasonable 现实的和可行的

T-Time bounded 有时间期限的

2.OEE

OEE-Overall Equipment Effectiveness 综合设备效率

OEE = 时间开动率×性能开动率×合格品率

2.1时间开动率：设备实际开动的时间/ 计划开动的时间（不包括计划维修、

无水电、实验的时间）此类损失主要由下列问题造成：

故障停机/维修（≥10min）、生产准备、转口味、生产清洁、停机待料、其它非计划停机

2.2性能开动率：设备实际的性能（速度）/ 设备设计的性能

此类损失主要由下列问题造成：小停机（<10min）、速度减慢

2.3合格品率：合格品数量（不包括试验样品）/ 总产量（不包括试验样品）

此类损失主要由下列问题造成：次品

3.KPI-污染

KPI-Key Performance Indicator 关键绩效指数

KPI是衡量每个部门、工厂业绩的指标。各部门、部门与工厂之间的KPI不完全相同。

番禺工厂的KPI有很多：产量、回溶料产生量、回溶料库存、返工、OEE、耗能、零备件库存、停机时间、投诉、污染。

污染是工厂KPI的一项，与OEE并列。

污染的单位为：批次/1000批，即每1000批产品中污染的批次。

污染的计算公式为：1000*当月污染产品的批次/ 当月生产产品的总批次批的定义：大大片、JOT、大大卷1批=300kg

棒棒糖1批=1000kg

2004年工厂污染的平均值为：1.87

2005年工厂污染的目标值为：1.60

2005年1-6月的污染：