解放军发展各时期建制序列(十)

【四野】中国人民解放军第46军 军史及沿革

中国人民解放军第46军的前身是东北野战军第9纵队。该纵队是在抗日战争初期，以中国共产党领导的在冀东暴动中保留下来的部分战斗力量基础组建的。 1938年7月，中国共产党冀热边特委在八路军第4纵队配合下，发动和领导了冀东20万工农抗日暴动，建立了抗日武装。之后，中国共产党又陆续派遣许多红军干部到这支抗日武装力量中担任各级领导。10月，其主力撤到平西抗日根据地整训，留在冀东的三支游击支队便成了冀东抗日游击战争的主要武装力量。 1940年7月，这支武装力量编为晋察冀军区第13军分区，李运昌任司令员，李楚离任政治委员，辖第12、第13团，曾配合主力部队参加百团大战。 1942年11月，第13军分区抽调第12、第13团与所属各县大队、基干队合编为7个地方区队，在长城内外日军制造的"无人区"，坚持艰苦的抗日游击战争，并在斗争中逐步发展壮大。 1945年1月，奉晋察冀军区的命令，第13军分区改为冀热辽军区，辖第14至第18军分区，隶属晋察冀军区。冀热辽军区组成后，投入抗日战争的攻势作战和战略反攻，北出长城，进军热（河）南、辽（宁）西。 1945年战略反攻后，冀热辽军区主力部队编为詹才芳、黄永胜两个纵队。同年10月，冀热辽军区划归东北，11月又调回晋察冀军区。同时根据晋察冀军区统一整编部队的命令，冀热辽军区改编为冀东军区，所属部队编成冀东军区第11、第12、第13、第14旅。 抗日战争胜利后，这支部队立即投入同美帝国主义支持的国民党军队进行斗争，接连进行了承德保卫战、香河保卫战以及打退美军直接进犯的安平作战等，保卫了冀东解放区。 1946年6月至8月，冀东军区野战部队进行了整编，先编为第11军区改归东北民主联军建制。8月，上述第10、第11、第9旅，在河北遵化地区编成东北民主联军第9纵队，司令员詹才芳，政治委员兼政治部主任李中权，参谋长彭寿生。各旅依次改称为第25、第26、第27师。全纵队2.3万余人。不久，部队先后进入东北地区，参加了秋季攻势和冬季攻势作战。 1948年1月，东北民主联军改称东北人民解放军，3月，又改称东北野战军，第9纵队番号未变。1948年9月，第9纵队在辽沈战役中，先取得锦北战斗重大胜利，后担任锦州城南突破任务，迅速打开突破口，随即向纵深发展，歼敌1.5万人，并活捉国民党军东北"剿总"上将副司令范汉杰、兵团中将司令卢滩泉。锦州解放后又参加辽西会战，从锦州直插营口，追歼逃敌，阻绝了大部敌人从海上逃跑，解放了营口。 1948年11月，根据中央军委关于统一全军编制及部队番号的命令，第9纵队改编为中国人民解放军第46军，仍归东北野战军建制。詹才芳任军长，李中权任政治委员，杨梅生任副军长，袁渊任参谋长，王逸群任政治部主任。第25师改称第136师，曾雍雅任师长，徐光华任政治委员；第26师改称第137师，萧全夫任师长，李振声任政治委员；第27师改称为138师，任昌辉任师长，王文任政治委员；冀热辽军区独立第7师调归该军建制，改称第159师，陈宗坤任师长。改编后，全军共4.7万余人。 1948年12月至1949年1月，第46军参加平津战役，首先插入天津至塘沽之间，切断了敌人的海上退路，同兄弟部队一起完成对天津国民党的包围。在天津攻坚战中，担负由南向北的突击任务，歼敌1.5 万余人。尔后转进河北霸县地区，奉命改编傅作义起义部队第121师和273师，将其士兵3600余人分别补入各部队。 1949年4月初，该军编入第四野战军第12兵团建制，向华中、华南进军。7月上旬，渡过长江，直逼

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是： 1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

1939--1944年国民革命军战斗序列

1939--1944年国民革命军战斗序列 1939年国军战斗序列编列发布于1939年，这里的国军是指中华民国所属国民革命军。该战斗序列是中日战争爆发后，统治中国之中华民国政府为了迁都重庆后的持久抗战需要所编列的中国全境国军战斗序列，此序列大致沿用至1944年。 战斗序列列表 军事委员会 ?陆海空军最高统帅军事委员会委员长蒋中正 o参谋总长何应钦 第一战区 ?司令长官：卫立煌 ?作战地区：河南及安徽一部份 o第2集团军：孙连仲 o第40军庞炳勋（战区直辖） o第3集团军孙桐萱 o第76军李铁军（战区直辖） 兵力：12步兵师、1步兵旅、1骑兵师、1骑兵旅，其他特种部队在外 第二战区 ?司令长官：阎锡山 ?作战地区：山西及陕西一部份 o第14集团军：卫立煌 o第4集团军孙蔚如 o第5集团军曾万钟 o第9军郭寄峤（战区直辖） o第6集团军：杨爱源 o第7集团军傅作义 o第18集团军朱德 兵力：32步兵师、14步兵旅、5骑兵师、3骑兵旅，其他特种部队或地方部队在外 第三战区

?司令长官顾祝同 ?作战地区为江苏南部、安徽南部、浙江、福建 o第25集团军：陈仪 o第10集团军：刘建绪 o第32集团军：上官云相 o第23集团军：唐式遵 ?新编第四军叶挺（独立） ?共辖22个步兵师，2个步兵旅；不含特种部队及游击部队。第四战区 ?司令长官张发奎 ?作战地区为两广方面 o第9集团军：吴奇伟 o第12集团军：余汉谋 o第16集团军：夏威 以上共辖18个步兵师，2个步兵旅，不含特种部队。 第五战区 ?司令长官李宗仁 ?作战地区为安徽西部湖北北部及河南南部 o豫鄂皖边区游击总司令：廖磊 o第33集团军：张自忠 o第11集团军：李品仙 o第22集团军：孙震 o第29集团军：王缵绪 以上共辖26个步兵师，1各骑兵师、不含特种部队。 第八战区 ?司令长官朱邵良 ?作战地区为甘肃、青海及绥远一带 o第17集团军：马鸿逵 o第80军：孔令恂（独立） o第82军：马步芳（独立） o骑5军：马步青（独立） o第191师：杨德亮（独立） o骑2军：何柱国（独立） o新2军：鲁大昌

战略发展部岗位职责

战略发展部职位说明书
编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第
战略发展部职位说明书
部门职位列表
运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12
部门职位关系图
副总经理（战略运营）
运 营 经 理
计 划 专 员
信 息 管 理 专 员
战 略 分 析 专 员
拓 展 专 员
报 建 专 员
运营
战略发展
第 1 页 共 13 页

八路军晋察冀军区序列

八路军晋察冀军区序列(37-39) 晋察冀军区（11月由一一五师独立团、骑兵营、八路军总部特务团团部等组成） 司令员兼政委聂荣臻政治部主任舒同参谋长唐延杰副参谋长郭天民 司令部 第一科长李廷赞第二科长石浩第三科长刘彬第四科长路遐 机要科长黄鹏管理科长刘显宜秘书科长刘贞文 政治部 组织部长王宗槐宣传部长潘自力敌工部长厉男锄奸部长余光文 总务处长吴志远供给部长查国桢卫生部长叶青山 军政干校（11月由一一五师随营学校改成）校长孙毅 独立第一师（11月由一一五师独立团改成兼一分区，12月为一支队） 师长杨成武政委邓华参谋长熊伯涛政任邓华 第一团（11月由独立团一、二营及蔚县游击队编，12月改为一大队） 团长陈正湘政委罗元发 第二团（11月由涞源游击队、察南别动队改成，12月改为第二大队） 团长黄寿发政委袁升平 第三团（11月由独立团三营、各营四连、广灵游击队合编） 团长季光顺政委张襄国 第一军分区兼第一支队（11月独立第一师兼，12月改为兼第一支队）司令员杨成武政委邓华参谋长熊伯涛政任邓华（12月免）罗元发（12月任职） 第一大队（12月由独立第一师一团改称）大队长陈正湘 政委罗元发（12月离职）王道邦（12月任职） 第二大队（12月由独立第一师二团改称） 大队长黄寿发王天存（12月任职）政委袁升平 第三大队（12月新建）大队长邱蔚政委肖锋 第二军分区兼第二支队（11月由总部特务团团直和三营扩编，12月兼二支队） 司令员赵尔陆政委赵尔陆（兼）参谋长刘兴隆政任朱潘显 第四大队（11月以总部特务团团直为主编成）大队长李和辉政委肖文玖 第五大队（11月以当地游击队为主编成）大队长熊德臣政委易苗 第六大队（11月以总部特务团三营为主编成）大队长刘兴隆（兼）政委赖伟雄

淞沪会战(国军日军)作战序列

淞沪会战（国军日军）作战序列 淞沪会战国军作战序列（1937年9月23日～11月12日） 第三战区：司令长官蒋介石（兼）副司令长官：顾祝同左翼军：总司令陈诚 第15集团军：罗卓英 第4军：吴奇伟 第18军：罗卓英（兼） 第39军：刘和鼎 第54军：霍揆彰 第73军：王东原 第74军：俞济时 第44师：萧之楚 第77师：罗霖 炮兵第16团第19集团军：薛岳第2军：李延年 第20军：杨森 第25军：万耀煌 第66军：叶肇 第69军：阮肇昌 第75军：周磊江防军：总司令刘兴 第15军团：刘兴（兼）

第57军：缪征流江阴要塞：司令许康镇江要塞：司令林显扬江苏省保安队炮兵第8团第11军团：上官云相 第33师：冯兴贤 第40师：刘培绪第12军团：张钫 第76师：张钫（兼） 第43军：郭汝栋 第144师：郭勋祺 第145师：饶国华 第146师：范绍曾 第147师：杨国祯 第148师：陈万仞炮兵第3团 炮兵第4团 重炮兵第10团中央军：总司令张治中、朱绍良第9集团军：朱绍良（兼）、香翰屏 第8军：黄杰 第71军：王敬久 第72军：孙元良 第78军：宋希濂淞沪警备司令部：杨虎上海保安总队：吉章简第21集团军：廖磊 第7军：周祖晃 第48军：韦云淞 第16师：彭松龄第17军团：胡宗南

第1军：胡宗南（兼） 第19师：李觉 第32师：王修身右翼军：总司令张发奎第8集团军：张发奎（兼） 第28军：陶广 第67军：吴克仁 第55师：李崧山 第79师：陈安宝独立第45旅：张銮基炮兵第2旅：蔡忠笏中央军校教导总队：桂永清第10集团军：刘建绪 第45师：戴民权 第46师：戴嗣夏 第52师：卢兴荣预备第11师：胡达新编第34师：顾家齐独立第37旅：陈德法暂编第11旅：周燮卿暂编第12旅：李国钧暂编第13旅：杨永清空军：第1～第9大队淞沪会战日军作战序列（1937年8月13日～11月12日） 中国上海派遣军：司令官松井石根大将 第3师团：藤田进中将 步兵第5旅团：片山理一郎少将 步兵第29旅团：上野勘一郎少将 骑兵第3联队：星上太郎中佐 野炮兵第3联队：武田精一大佐 工兵第3联队：中岛三栖夫大佐

国民革命军

国民革命军（简称革命军、国军）是中国国民党在1925年师法当时苏联共产党军事制度后创设的一支主力重要军队，也是中华民国在北伐后到行宪前的国家武装力量，为中华民国国军的前身。 国民革命军建军之初，将领和军官均由中国国民党在广州创设的黄埔军校所加以培养训练。国民政府发动北伐时，国民革命军是主要的武装力量。1928年北伐完成后中国统一，国民政府定于一尊，国民革命军也被称为国民政府军，简称为“国军”、“国府军”，并同时效忠党与国家，期间历经抗日战争、国共内战等对内对外之战争。至1947年《中华民国宪法》颁布实施后，国民革命军改名为中华民国国军，成为完全效忠国家的武装力量。 创建国民革命军(8个军) 国民革命军未成立前，孙中山为首的南方政府倚靠南方军阀作为武力基础，但是在六一六事变后孙中山决定重新建立一批效忠于中国国民党思想的军事武力。为此，1924年在苏联支持下，孙中山在广州创立黄埔军校。面对这批非我族类的军队，当时盘据在广东省的各路军阀皆想尽方法欲加以排除，然而在1925年2月由黄埔军校培育出之军官团发动之东征成功击溃陈炯明为首的粤系军阀势力，国民党军系势力自此站稳脚步逐渐扩充。 1925年7月，护法政府于广州改组为国民政府，其军事最高领导组织称为国民政府军事委员会。8月18日，国民政府军事委员会将辖下各地方军队名目取消，统一名为“国民革命军”，简称“国军”。由黄埔军校训练的军官组成的黄埔军校校军为第一军，军长蒋中正。“建国湘军”为第二军，“建国滇军”改为第三军，“建国粤军”为第四军，福军为第五军。初期的国民革命军依照苏联体制，在军、师两级设党代表及政治部。 虽然黄埔军校提供了一定军力让国民政府控制广州，但这几千人守省有余，要打垮其它军阀仍差距甚远，为了弥补军力差距国民政府不断以纳降改编的方式吸收各地的军事武力。1926年1月，改编湖南的“攻鄂军”及吴铁城的“警卫军”、并和广东的“潮梅军”等合组为第六军，军长程潜。3月，收编广西新桂系军队为第七军，军长李宗仁。6月，湖南的唐生智因败于吴佩孚因而加入国民政府，部队改编为第八军。1926年7月，国民革命军誓师北伐，当时的国民革命军号称八个军，总兵力约十万人。蒋中正任总司令，李济深为参谋长，白崇禧任参谋次长代理参谋长，邓演达为政治部主任，周恩来为政治部副主任。 一至八军军长及党代表分别为：(一军)何应钦／缪斌；(二军)谭延闿／李富春；(三军)朱培德／朱克靖；(四军)李济深／廖干五；(五军)李福林／李朗如；(六军)程潜／林伯渠；(七军)李宗仁／黄绍竑；(八军)唐生智／刘文岛。 以上部队序列如下： 国民革命军第一军(原黄埔党军) 国民革命军第一师 国民革命军第二师 国民革命军第三师 国民革命军第十四师 国民革命军第二十师 国民革命军第二军(原建国湘军) 国民革命军第四师 国民革命军第五师 国民革命军第六师 国民革命军第二军教导师 国民革命军第三军(原建国滇军) 国民革命军第七师 国民革命军第八师

中国人民解放军第四三二八工厂_中标190924

招标投标企业报告中国人民解放军第四三二八工厂

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国人民解放军第四三二八工厂统一社会信用代码：911404001107700495工商注册号：140400*********组织机构代码：110770049 法定代表人：李秀艳成立日期：1986-09-23 企业类型：全民所有制经营状态：存续 注册资本：5000万人民币 注册地址：长治市太行东街. 营业期限：1986-09-23 至 / 营业范围：航空地面装备生产；航空地面装备修理；搬运、输送机械、塑料包装箱及容器、集装箱制造；潜水泵制造、修理;安全技术防范系统设计、施工、维修；汽车修理与维护。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）*** 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 2

2.2 中标/投标情况（近一年） 2019年07月1 企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。 序号地区日期标题中标情况1新乡2019-07-17飞机涡轮起动机储运箱等2项中标2.3 中标/投标行业分布（近一年） 1 【航空、航天器及设备制造】 （） 序号地区日期标题中标情况1新乡2019-07-17飞机涡轮起动机储运箱等2项中标

军人礼仪

军人礼仪 -------------------------------------------------------------------------------- 来源:泰州国防教育网｜发布:2008-7-26 ｜作者:admin ｜浏览:173次 军人称呼 军人之间的称呼，各国军队都有相应的规定，中国人民解放军历次颁布的内务条令，对此也都有要求。军人之间接触交往，在本单位本系统内部，通常可称职务，如班长、排长；或职务冠姓，如赵连长、钱营长；或职务加同志，如团长同志、政委同志；或姓名加同志，如李得胜同志。首长和上级对部属和下级可称姓名，如周卫东；或姓名加同志，如郑强军同志，当不知道对方的职务时，可称军衔加同志，如上尉同志、大校同志；下级对上级也可以称首长，也可以称姓名加首长，如武兵首长。下级、部属听到上级、首长称呼自己时，应该答“到”，当接受上级或首长的口述命令、指示完毕后，应该答“是”。在军队内部不得称兄道弟，不能把社会上的一些称呼习俗用于军人之间，如先生、小姐、师傅等。军人在社交场合，对具有一定地位的军人，也可以根据其身份选择一些得体的称呼，如对高级将领可称“将军”，如“将军同志”、“郑将军”；对专家学者可称学衔或职称，如“博士”、“教授”，或在学衔职称前加姓，也可在学衔职称后加同志，如王博士、冯教授等。 外国军队多数习惯按军衔称呼。如美国陆军规定，军人之间交往，要相互称呼姓名加军衔称号，如“布劳恩上校”、“史密斯中尉”。如果是下级军官与上级军官、所有的士兵与军官在军营中谈话时，则应称上级为“长官”。互称军衔时，也可以称某一等军衔的统称，如对少将可称“将军”，对中校可称“校官”，对上尉可称“尉官”。美国海军规定，在正式场合，对参谋军官和军舰上的军官，一律称军衔，但在社交场合，只对中校以上军官称军衔，对少校以下的军官，可称“先生”、“小姐”。 军人举止 举止指姿态和风度，是军人仪表的重要组成部分，也是军人素质在生活和行为方面的反映。一名合格军人的举止，应该是威武、庄重、稳健、大方、朴实，要站有站相，坐有坐相，走有走相，作到站如松、坐如钟、走如风。就是说，站要直立挺拔，不能弯腰驼背，袖手倚物；坐要端正庄重，不能躺卧歪斜，跷腿伸足；走要振奋抖擞，不能摇头晃肩，步履瞒跚。中国人民解放军的条令规定，军人不准背手、袖手或将手插入衣袋内；走路时不准边走边吸烟、吃东西、扇扇子，不得互相搭肩挽臂。军人外出时，要自觉遵守公共秩序、交通规则和社会公德，乘坐公共电、汽车时，要主动给首长、上级和老、幼、伤、病、残人员与孕妇让座位。军人不准酗酒、赌博和参加迷信活动。 美国军方认为，军人“端庄的举止和正直的形象，代表着民族自尊心，是一笔财富，不允许任何人贬低”，“行为不得体的军官，要根据《军官审判统一法典》第13条，予以处罚”。美军要求军人：不要找借口逃避降旗仪式，不要为自己的过失辩解，不要在官兵之间发展私人关系，不要阿谀奉承和哗众取宠，不要称指挥官为“老头子”，不要传播流言飞语，不要讲龌龊语和骂人的话，不要倚靠在上级的办公桌上，不要让人等候，不要让人猜你的姓名，不要着军服打伞(女军官在队列外除外)，不要在室内的公共场合吸烟。 军人仪容

战略部工作计划

战略部工作计划

2014—2015年战略发展部规划 （规划人：柯仲临、伍巧玲）部门：战略发展部一、部门定位 拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门 二、部门人数（10~11人） 目前已有： 队长：栩栩 经理（2人）：柯仲临、伍巧玲 成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人） 三、具体工作内容 1.日常文章+专题文章+活动文章 日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商） 专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）

活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。 升级服务号和设置菜单（如自动回复等） （2）季刊（团队文化手册）分为3册 2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+ 项目和部门介绍） 3.年度总结/大事记/备赛点滴 （3）培训 新人培训：与hr合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训 日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训 备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训 （4）沙龙 不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加 （5）开发新项目

前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论） 4.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析 过程中认识创行项目要求中期：进行组内 对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调 研到初期方案均由新人自主进行，由老人进 行引导 后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性 高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合） （6）周报 具体的形式有需要在讨论 5.与pr合作进行专题文章编写 （3）季刊—分为3本 6.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+ 项目和部门介绍）

红军改编为八路军、新四军初期作战序列及授衔将领名单

红军改编为八路军、新四军初期作战序列及授衔将领名单 八路军总部砖壁旧址 1937年8月22日，根据国共两党达成的协议，由原西北主力红军，即中国共产党领导的中国工农红军一、二、四方面军改编而成“国民革命第八路军”，朱德、彭德怀任正、副总指挥。同年9月改称国民革命军第十八集团军。抗战前，国民革命军第八路军原是广东地方军阀部队（李济深的旧部），陈济棠曾任第八路军总指挥，下辖三个子师：第五十九师长余汉谋，第六十二师长香翰屏，第六十三师长李杨敬，该部番号后被蒋介石撤消。1937年8月22日，国民政府军事委员会正式宣布红军主力改编为国民革命军第八路军(简称八路军)，委任了正副总指挥，下辖三个师，每师辖两个旅，每旅辖两个团，每师定员为 15000人。 总司令：朱德、副总司令：彭德怀

八路军参谋长叶剑英 参谋长：叶剑英、副参谋长：左权、参谋处处长：彭雪枫政训处主任：任弼时、副主任邓小平

身穿将军服的周恩来 驻太原办事处主任薄一波、西安办事处主任叶剑英、香港办事处主任廖承志、南京办事处主任周恩来、桂林办事处主任李克农、新疆办事处主任邓发、兰州办事处主任谢觉哉、武汉办事处主任王明、重庆办事 处主任王若飞、 正规编制有115师、120师、129师、陕甘宁留守兵团。 115师 115师师长林彪、副师长兼政委聂荣臻、参谋长周昆、政训处主任罗荣桓、副主任肖华（兼）；参谋处长王秉璋；

343旅旅长陈光、副旅长周建屏、参谋长陈士榘； 685团团长杨得志、副团长陈正湘、政训处主任邓华、副主任吴法 宪、参谋长彭明治 一营营长刘正、二营营长曾国华、三营营长梁兴初 连长杨西彬 686团团长李天佑、副团长杨勇、政训处主任符竹庭、参谋长彭雄 344旅 344旅旅长徐海东、政委黄克诚、参谋长陈漫远； 687团团长张绍东、副团长田守尧 688团团长陈锦绣、副团长韩先楚、政训处主任刘震 一连指导员：黄薇 独立团 团长杨成武、政训处主任罗元发、参谋长熊伯涛 115师随营学校校长孙毅 120师 师长贺龙、副师长萧克、政训处主任关向应、副主任甘泗淇、参谋 长周士第； 358旅 358旅旅长卢冬生、副旅长李井泉、参谋长姚喆； 715团团长王尚荣、副团长顿星云 716团团长宋时轮、副团长贺炳炎、政训处主任刘道生；

新四军八路军战斗序列

新四军八路军战斗序列 新四军,八路军战斗序列 （一）国民革命军第八路军序列表（１９３７年１０月） 总指挥朱德 副总指挥彭德怀 参谋长叶剑英 副参谋长左权 总政治部主任任弼时 总政治部副主任邓小平 第１１５师师长林彪政委聂荣臻 参谋长周昆 政治部主任罗荣桓 政治部副主任肖华 第３４２旅旅长陈光政委肖华 副旅长周建屏 参谋长陈士榘 第３４４旅旅长徐海东政委黄克诚 参谋长卢绍武

独立团骑兵营辎重营 工兵营炮兵营教导队 第１２０师师长贺龙 政委关向应 副师长肖克 参谋长周士第 政治部主任甘泗琪 第３５８旅旅长张宗逊政委李井泉 参谋长姚哲 政治部主任张平化 第３５９旅旅长陈伯钧政委王震 参谋长刘子奇 政治部主任袁任远 教导团骑兵营特务营 炮兵营辎重营工兵营 通讯营 第１２９师师长刘伯承 政委张浩 副师长徐向前 参谋长倪志亮 副主任宋任穷 第３８５旅旅长王宏坤

副旅长王维舟 参谋长耿飙 第３８６旅旅长陈赓 副旅长陈再道 参谋长李聚奎 教导团特务营炮兵营 工兵营骑兵营辎重营 后方总留守处政治部主任肖劲光（辖各师留守部队） （选自《上海师范学院学报》１９８０年第３期） （二）国民革命军陆军新编第四军序列表 （１９３８年１月） 军长叶挺 副军长项英 参谋长张云逸 政治部主任袁国平 副参谋长周子昆 政治部副主任邓子恢 第１支队司令员陈毅 副司令员傅秋涛 参谋长胡发坚 政治部主任刘炎

第２支队司令员张鼎丞 副司令员粟裕 参谋长罗忠毅 政治部主任王集成 第３支队司令员张云逸（兼） 副司令员谭震林 参谋长赵凌波 政治部主任胡荣 第４支队司令员高敬亭 参谋长胡维先 政治部主任肖望东 教导队 特务营 （选自魏宏运等编《中国现代史资料选编》（４）Ｐ５１７，黑龙江人民出版社１９８１年版） （三）国民革命军陆军新编第四军序列表 （１９４１年３月） 代军长陈毅 政治委员刘少奇 副军长张云逸 参谋长赖传珠 政治部主任邓子恢

军事理论答案2

一、举例说明“落后必然挨打”的历史教训。 嘉庆中叶后，清朝的统治日趋衰落。而同一时期的欧美列强却有长足发展，中国自古以来是一个农业国家，自给自足的自然经济加上保守的“天朝上国”思想，一直以来中国人对外来的产品的需求很小。外国商人为摄取暴利，将大量鸦片走私输入中国，导致鸦片的泛滥，影响了民众的身心健康，使吏治败坏导致中国白银外流，政府财政收入短绌。道光任命林则徐为钦差大臣，赴广东查禁鸦片。从而激怒了欧美列强，引发了鸦片战争，中国军队被击溃，懦弱的清政府被迫签订了《南京条约》等一系列丧权辱国的不平等条约，掀开了中国近代的屈辱史。 英军以较少的兵力、较小的代价战胜了中国。究其原因，除了在客观上敌人兵器占有优势，战略战术运用得当，能集中大部兵力转沿海城市，占领经济命脉之地，战斗中常以正面攻击与侧翼包抄相结合之外，在主观上主要是清政府的腐败无能.近代中国一直在两种力量的左右下蹒跚前行，第一是有着五千年历史文化的传统惯性作用，第二是西方列强带来的工业化文明的威逼兼示范作用。自1840年以来，外敌不断入侵，国势日益衰微，列强割我土地、掠我资源、刮我财产、鱼肉我人民至中国土地上独“华人与狗不得入内”，其亡国灭种之恨，城下之盟之奇耻大辱，均使我国民刻骨铭心。中国的典型事例比比皆是.例如,“小米加步枪”战胜国民党反动派八百万军队.抗美援朝战争,对苏联的保卫珍宝岛战斗.这些是我们每个人都知道的落后的军事装备战胜先进的军事装备、贫穷一方战胜富裕一方的例子.越南战争和对越自卫反击战说明“挨打”与否,与经济发展水平的高低、科技水平的先进或落后、军事力量的大小无关.甲午战争中北洋水师的覆灭说明挨打的是国力雄厚、拥有先进的军事装备的一方. “落后就要挨打”成了近代中国人心目中鲜血凝成的真理，也是历代仁人志士致力于发展现代化的强大的精神动力。 二、我国武装力量是由哪几部分组成的？分别说明。 中国人民解放军、中国人民武装警察部队、中国民兵 （一）中国人民解放军 中国人民解放军由现役部队和预备役部队组成。 1．现役部队，是国家的常备军。由陆军、海军、空军和第二炮兵组成。

战略发展部工作计划doc

战略发展部工作计划 篇一：战略发展中心工作思路及工作计划 战略发展中心工作思路及工作计划 一、中心定位：四个平台 战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台 二、指导原则 1、紧密围绕经营来开展工作 管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。 2、以价值增值为依据来开展工作 我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。 3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作 两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；

腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。 三、工作思路 战略管理： 1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。 2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。加强战略系统与财务、市场、 人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。 3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。 4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经

抗战初期延安反特战线的生死较量

抗战初期延安反特战线的生死较量 (一) 1937年“七七”事变后，抗日战争全面爆发。陕北的延安是中共中央驻地，也是八路军后方大本营。朝朝暮暮，风晨月夕，宝塔山下，延水河边，时时传出雄壮的抗日歌声。被迫实行联共抗日的国民党政府还在延安城里保持一些机构，街上一些建筑物门口挂着“肤施(延安旧称)县党部”、“肤施县政府”等牌子，邮局等部门也由他们控制。敌我阵营分明，中统、军统也在延安设了秘密据点，时不时搞些反共活动。 1937年秋，陕甘宁边区保卫处在延安军民的大力协助下，破获了一起敌特案，逮捕了以宝塔山下一古寺住持僧人超尘(俗名孟知荃)为首的中统小组的多数成员，保卫处长周兴亲自主持了审讯工作。 案情似乎并不复杂:超尘早年在南京读过佛学院，1930年加入中统，接受过射击、爆破等专业训练，几年后奉令潜回家乡延安，在清凉寺为僧。超尘身材魁梧、贪淫好色，因不守清规而被逐出山门。但他有后台，1936年经国民党县长马濯江出面协调做工作，超尘被安排到宝塔山(又称清凉山)

背后一古寺中当起住持。红军进入延安后，超尘指挥手下的一伙特务造谣言、搞破坏，利用暗藏的电台不定期地向西安中统站发密码电报，送去我党政军情报，引起边区保卫处的注意，及时实行监视，并向中央情报部负责人李克农作了汇报。超尘过高估计了自己的能耐，继续搞特务活动。仗恃腰包里有的是钱，他与众多有些姿色的青年妇女保持通奸关系。大晴天，超尘常坐在宝塔山上一岩石边吸烟和品茶，若发现山下某农家晒红丝绸面被子(这是约定的暗号，表示男主人已外出，夜晚不会在家)，他就在晚上摸下山去与那家妇人私通。 正因为超尘不知收敛，在延安百姓中民愤很大，他被捕后对自己的恶行劣迹和特务活动供认不讳，请求免其一死，最好将自己交给国民党方面，由高仲谦县长处置。但他的请求被否定了，几个月后他被处决。他部下的几个特务有的因有血债在身被公审后处决，有的被判处有期徒刑，此谓“多行不义必自毙”。这一起敌特案被破获后，延安古城暂时平静了几个月，但若将这一起案子比之不久后发生的触目惊心的敌特大案，那就简直不可同日而语了。但由于种种原因，此大案长时间以来都鲜为人知…… (二) 1938年4月，延安城外东郊公路上尘土飞扬，从西安

二战德军的指挥序列和德军战斗序列

德军的指挥序列和德军战斗序列 德军的指挥序列 一、德国武装力量统帅机构(1939—1945年) 元首、帝国总理和国防军最高统帅希特勒 党卫队指挥部领袖希姆莱(1939．1．6—1945．4．25) 国防军统帅部最高统帅希特勒 参谋长凯特尔元帅(1939．9．1—1945．5．8) 武器弹药部部长托特(1940．3．17—1942．2．8) 施佩尔(1942．2．9—1945．5．8) 国防部部长戈林帝国元帅(1939．8．30起) 二、战争初期国防军作战序列 国防军统帅部 元首和国防军最高统帅希特勒 国防军统帅部参谋长凯特尔元帅 国防军指挥参谋部参谋长约德尔大将 国防处处长瓦利蒙特 陆军总司令部总司令冯.布劳希奇元帅 参谋长哈尔德中将 集团军群司令部 集团军司令部 军司令部 师 海军总司令部总司令雷德尔元帅 参谋长施尼温德 海军集群司令部

舰队司令 分舰队司令 海岸司令 潜艇舰队司令 驱逐舰舰队司令 鱼雷艇舰队司令 扫雷艇舰队司令 巡逻艇舰队司令 空军总司令部 总司令戈林帝国元帅 参谋长耶顺内克 航空队司令部 航空师 侦察机、战斗机、歼击机、驱逐机、俯冲轰炸机编队空军省分区司令部 三、1939年9月德国陆军战斗序列 军总司令部总司令冯.布劳希奇元帅 参谋长哈尔德中将 南方集团军群总司令龙德斯泰特大将 第8集团军总司令布拉斯科维茨上将 第10集团军总司令赖兴瑙上将 第14集团军总司令利斯特上将 第4航空队(协同作战) 总司令勒尔上将 北方集团军群总司令博克大将 第3集团军总司令屈希勒上将 第4集团军总司令克卢格上将 第l航空队(协同作战) 总司令凯塞林上将

中国人民解放军第24军

中国人民解放军第24军 中国人民解放军第24军的前身是华东野战军第6纵队。该纵队是由华中野战军第6纵队、苏中军区独立旅和新四军第7师第20旅大部合编组成的华中野战军第6师发展而来的。 1938年春，主力红军长征后留在湘鄂赣、湘赣边、粤赣边、皖浙赣、湘南等到地区坚持斗争的红军游击队，共2300余人，改编组成新四军第1支队。陈毅任司令员，下辖第1、第2团。3月，第1支队到达皖南歙县岩寺镇集中。5月，陈毅率部东进，展开于以茅山为中心的苏南地区。同年冬，新四军第3支队第6团调至苏南，由第1支队领导。同时，第1团调至皖南归第3支队领导。1939年5月，第6团进至苏州、常熟、太仓之间地区活动，改称江杭第2路军。在茅山地区又组建新的第6团。 1939年11月7日，第1支队领导机关与第2支队领导机关合并为新四军江南指挥部领导机关。1941年3月，江南指挥部第2支队改编组成亲四军第16旅，归新四军第6师建制。1942年12月31日，新四军第2旅旅部率第4团南下与第16旅合并组成新的第16旅。1945年2月5日，第16旅改编为苏浙军区第1纵队，辖第1、第2、第3支队及独立第2、第3团。第1纵队编成后，参加苏浙军区三次反顽战役。8月参加战略反攻，收复溧阳、金坛、句容、溧水等10余座县城。10月，渡过长江向北转移。 1945年11月，新四军苏浙军区第1纵队奉命从苏浙皖边北撤至江苏省东台县，改编为新四军华中野战军第6纵队。王必成任司令员，江渭清任政治委员，段焕竞任副司令员，。陈铁君任参谋长，刘文学任政治部主任，下辖5个团，共1.1万余人。纵队成立后，在邵伯、樊川地区扼守京杭运河，保卫苏皖边区首府淮阴。1946年5月，华中野战军第6纵队与苏中军区独立旅合编，组成华中野战军第6师，谭震林任师长兼政治委员，下辖第16、第18旅，共1.4万余人。7月至8月，参加苏中战役，在泰兴、如皋、李堡、丁堰、林梓、分界等地，歼灭国民党军1.5万余人。10月，参加涟水保卫战，给进犯的国民党军整编第74师以重大杀伤，掩护了苏皖解放区后方机关的转移。此时，新四军第7师第20旅大部编入第6师，成立第17旅。12月，参加第二次涟水保卫战。1947年1 月上旬，鲁南战役期间，在苏北方向担任阻援。2月上旬，华中野战军第6师改编为华东野战军第6纵队，王必成任司令员，江渭清任政治委员，皮定均任副司令员，陈时夫任副政治委员兼政治部主任，所属第16、第17、第18旅依次改称第16、第17、第18师，共3.5万余人。2月，参加莱芜战役，在攻占和扼守吐丝口战斗中，歼灭国民党军2.2万余人。4月，在泰蒙战役中担任阻援。5月上旬，挺进鲁南作战。中旬，回师北上参加孟良崮战役，会同兄弟部队抢占垛庄，切断国民党军整编第74师退路，封闭合围口，为战役全胜做出了贡献。7月，参加南麻、临朐战役。8月进入鲁西南作战。9月初，南渡黄河，参加沙土集战役。月底，和兄弟部队一起越过陇海路，进军豫皖苏边区，横扫民团、土匪等地方武装，攻克毫县、界首、阜阳、新蔡等城。12月，在平汉、陇海路破击战中，于毫县、鹿邑、太康地区担任阻援。1948年2月，攻占兰考县城，全歼国民党军第119旅，后进至濮阳地区进行新式整军运动。6月，参加豫东战役，先在兰考以东阻援，后参加围歼国民党军区寿年兵团。9月，参加济南战役，在鲁南准

国军抗战时期各战区序列

【抗战时期的国民党战场各战区序列表】（１９３７—１９３８年） 陆海空军最高统帅军事委员会 委员长蒋中正 参谋总长何应钦 １．第一战区： 司令长官：程潜 作战地区：平汉路方面。 兵力—— 第２０集团军商震 第３２军商震（兼） 骑兵第１４旅张占魁 第１集团军宋哲元 第５３军万福麟 第７７军冯治安 第１８１师石友三 第１７师赵寿山 骑兵第３军郑大章 第６８军刘汝明（直属） 第９２军李仙洲（直属） 第１０６师沈克（直属） 第１１８师张砚田（直属）

新编第８师蒋在珍（直属） 新编第３５师王劲哉（直属） 骑兵第４师王奇峰（直属） 以上共辖２５个步兵师，２个步兵旅，２个骑兵师，其他特种部队在外。 ２．第二战区： 司令长官：阎锡山 作战地区：山西方面。 兵力—— 南路前敌总司令卫立煌 第３军曾万钟 第９军郭寄矫 第１４军李默庵 第９３军刘戡 第１５军刘茂恩 第１７军高桂滋 第１９军王靖国 第４７军李家钰 第６１军陈长捷 第１４军团冯钦哉 北路前敌总司令傅作义 第３５军傅作义（兼）

新编第２师金宪章 骑兵第１军赵承绶 骑兵第２军何柱国 第１８集团军朱德 第６６师杜春沂（直属） 第７１师郭宗汾（直属） 第３３军孙楚（直属） 第３４军杨澄源（直属） 以上共辖２７个步兵师，３个步兵旅，３个骑兵师，其他特种部队在外。 ３．第三战区： 司令长官：顾祝同 作战作区：苏浙方面 兵力—— 第１０集团军刘建绪 第２８军陶广 第７０军李觉 第７９师陈安宝 暂１３旅杨永清 宁波防守司令王皞南辖第一九四师陈德法 温台防守司令徐旨乾辖暂编第一二旅李国均 第１９集团军罗卓英

第１８军罗卓英（兼） 第７９军夏楚中 第２５军万耀煌 第７３军王东原 第２３集团军唐式遵 第２１军唐式遵（兼） 第２８集团军潘文华 第２３军潘文华（兼） 新编第４军叶挺（直属） 独立第６旅周志群（直属） 游击总司令黄绍竑 以上共辖２４个步兵师，６个步兵旅，其他特种及游击部队在外。 ４．第四战区： 司令长官：何应钦（兼） 作战地区：两广方面。 兵力—— 第１２集团军余汉谋 第６２军张逵 第６３军张瑞贵 第６４军李汉魂

战略部工作计划

2014—2015年战略发展部规划 （规划人：柯仲临、伍巧玲）部门：战略发展部一、部门定位 拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门 二、部门人数（10~11人） 目前已有： 队长：栩栩 经理（2人）：柯仲临、伍巧玲 成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人） 三、具体工作内容 1.日常文章+专题文章+活动文章 日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商） 专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等） 活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。 升级服务号和设置菜单（如自动回复等） （2）季刊（团队文化手册）分为3册 2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍） 3.年度总结/大事记/备赛点滴 （3）培训 新人培训：与hr合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训 日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训 备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训 （4）沙龙 不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加 （5）开发新项目 前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论） 2.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析过程中认识创行项目要求中期：进行组内对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行，由老人进行引导 后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性 高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合）（6）周报 具体的形式有需要在讨论 2.与pr合作进行专题文章编写 （3）季刊—分为3本 2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍） 3.年度总结/大事记/备赛点滴 （具体内容需要与bb沟通） （4）培训—日常培训 与各行政组进行合作，针对项目组中的各类专业进行针对性培训（如bb专员的技术培训）——促进项目组与行政组之间的联系，增强团队凝聚力 （5）开发新项目 1. 利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需