“五小”申报(矿区内8字光缆的巧用)

附件1：

晋煤集团科技创新“五小”成果申报表

申报单位：通信分公司建设部申报时间：2013年9月12日

“五小”活动项目成果申报表张子云.doc

水电四局有限公司“五小”项目成果申报表（III）

单位 项目类别小设计 申报项目名称外接式安全便桥搭接设计 提出（发起）部门或个人张子云 项目立项时间2016 年3 月 项目完成时间2016 年4 月项目运作时间2016 年4 月盾构成型隧道内人行通道的架设有一项关键点，就是在成型管片上固定走道板支架，搭设宽、长 3m的走道板与 5 号台车的尾架部分相连接。由于台车 随着盾构机的推进不断前移，最后一块走道板总是存在搭接滞后（不足3m 时 项目 无法安装）的问题，虽然临时搭设一块走道板，但工作人员走在上面容易晃动， 行走不便，甚至存在滑移的安全隐患问题。本次创新设计是在台车尾部，已架简要 设走道板右侧平行悬挑焊接一块独立走道板，焊接固定在台车尾部，随着盾构说明 机的推进，台车尾部焊接固定的走道板也随着前移，当盾构机掘进长度达到一 块走道板的长度时，只需在已成型的管片上架设一块走道板即可。既能在不影 响盾构施工的情况下保证通行顺畅，又能降低安全隐患发生的可能。 经济适用、美观大方。 项目部 此设计保证工作人员在走道板与台车尾部连接处的行走问题，保障此处人行通道的安全。提高施工进度，经济适用、美观大方。 实际运 行效果 鉴定意 见项目负责人： 评审意 见 单位盖章 申明： 1. 申报的相关材料是真实的； 2. 申报的成果是由申报人独立完成或部门共同完成的。 申报负责人签名：年月日 附件 1: 项目图纸 附件 2: 项目现场实际照

一、工程概括 1.1 光谷六路站～豹澥路站盾构区间 区间起始右 DK48+～右 DK49+（左 DK48+～左 DK49+），右线隧道全长（左线隧道全长）。区间设有一个联络通道，同时兼做废水泵房。线路平面最小转弯半径为450m，纵向最大坡度为%。隧道顶埋深～，线间距约为～。 豹澥路站～光谷七路站盾构区间 区间起止里程为：左 DK49+～左 DK50+，左线长链，左线隧道全长；右 DK49+～右 DK50+，右线长链，右线隧道全长。在区间隧道 最低点处设一座联络通道兼废水泵房。 光谷七路站～郑家路站盾构区间 区间起始里程右 DK51+～右 DK53+，右线隧道全长隧道全长 , 长链为；左DK51+～左DK53+，左线隧道全长长度，长链为，线间距为～。区间共设置 2 座联络通道 +1 座区间风井。二、设计背景盾构成型隧道内人行通道的架设有一项关键点，就是在成型管 片上固定走道板支架，搭设宽、长 3m的走道板与 5 号台车的尾架部 分相连接。由于台车随着盾构机的推进不断前移，最后一块走道板 总是存在搭接滞后（不足 3m时无法安装）的问题，虽然临时搭设一块走道板，但工作人员走在上面容易晃动，行走不便，甚至存在滑 移的安全隐患问题。本次创新设计能够很好的解决以上存在的问题。 在很大程度上方便施工，既能在不影响盾构施工的情况下保证通行

科技创新成果申报表设备管理系统)

贵州大方煤业有限公司科技创新成果申报表 申报单位：机电部 项目名称设备管理数据库系统使用 完成单位机电部 协作单位机电部设备组 主要完成人员范玉全、韩光明、郭布鲁、叶忠、周慧 技术水平 申报等级 分管领导批示 一、成果内容： 该系统借助局域网，实现了机电设备、电缆、五小电器、油脂等各机电专业化小组的无纸化管理。 二、关键技术及创新点： 1、借助局域网。 2、实现无纸化办公。 三、推广应用情况及前景： 应大力推广。 四、经济效益及社会效益： 1、设备数据库的建立，简化审批程序。 2、自动化管理、调阅方便快捷。 另附成果文字说明

设备管理数据库系统使用 一、问题的提出 设备管理的过程中原有的纸制台账存在调阅困难，更新部不及时，参数录入繁琐，存放空间大等缺点。 二、使用目的 采用数字化管理系统，调阅方便，更新及时，参数录入快捷，可以多人同时调阅。 三、使用效果说明 1、加强资产监控，建立全公司统一和准确的设备资产台帐和技术资料，为每台关键设备建立完整的资料库，有助于企业对近期和长期固定资产投资进行分析，为各级管理部门服务。 2、全面准确记录、保存设备各项数据，特别是设备维修全过程，并对其进行全方位分析，建立故障数据库。 3、为关键主要设备制定合理的维护规范与计划，提高维修效率，降低维修成本。 4、降低事后维修的比例，提高预防性维修和状态维修的比例，从而提高设备的利用率和降低运营成本，避免或减少因设备运行过程中维护或维修不当而发生的安全事故。 5、利用系统提供的流程和数据，安排合理的备件采购，从而降低备件采购成本，建立备件合理的库存。 6、高效的资产管理方式，使设备生命周期中的所有信息可以被全公司共享和利用。

五小成果申报

海矿井下1495供水系统水位自动控制 系统改造 一、系统简介 海矿原有的井下供水系统是由1785平硐管路输送至副井1495水池，经过缓冲减压后向井下供水。 2014年底伴随油页岩公司冷却水系统的改造，海矿井下供水系统也发生了改变。油页岩公司排出的冷却水经专用管道和海矿井下供水系统管道在上广场副井旁检查井对接。但由于油页岩公司排出的冷却水水温和水压等因素的影响，原1495自动水位控制装臵经常发生故障。原有供水系统在1785供给，1495水池处管路的水压是3Mpa左右，新的供水系统由于在油页岩公司，水位一下子提高了200多米，导致1495水池处管路承受的压力达到了5Mpa，而此处原有的自动水位控制减压阀的额定压力是4Mpa,已经超过了它的额定使用压力，经常出现井下供水装臵无法正常打开和关闭的现象，严重制约着海矿的正常生产。为了解决这一制约生产的问题，机电一队组织技术骨干共同努力，在1785水平重新安装了一套自动水位控制装臵，这样一来，1495水位控制系统就增加了成了两套，供水系统首先经过1785水位控制系统减压，这时1785水平处管路承受的压力约为2Mpa,自动控制装臵使用的减压阀额定使用压力为4Mpa,符合使用要求，然后再通过1495的水位自动控制系统。如果1785水平的控制系统一但出现故障，1495水平处的水位自动控制系统还可以当做后备控制系统，防止1495水池的水位过高或过低，而造成生产影响。经过反复调试，使用郊果非常良好。 二、改造方法及过程 该装臵在不影响原有1495自动水位控制装臵的前提下进行改造，水位探头安装在1495水仓，经屏蔽导线将信号传输到1785水平自动水位控制装臵主控箱内。主控箱接受到水位信号后，控制和减压阀相连的电动球阀，从而控制减压阀的开、关。

五小创新创效优秀成果

附件1 编号： 能源集团职工“五小”创新创效 优秀成果 申报书 项目名称：半自动矿用带式输送机平托辊拆装机 专业类别：机电专业 申报人：明程 申报单位：龙矿集团机电维修制造中心综机维修分厂 能源集团工会委员会 共青团能源集团委员会 二○一五年月日

能源集团职工“五小”创新创效优秀成果申报表 注：1.专业类别栏目填写煤炭生产、洗选加工、机械制造、煤化工、建材、物流、医疗等，其中煤炭生产要细化到采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、“一通三防”等专业。2.单位名称需为规全称或简称；3.完成人应为基层一线职工和技术人员，副处级以上领导干部不得申报。

附件2 龙口矿业集团机电维修制造中心 半自动矿用带式输送机用平托辊拆装机 （完成人：明程庆明薛俊淑战蓬勃王举好） 一、主创人简介： 明程，男，1982年8月5日出生，大专。龙矿集团机电维修制造中心综机维修分厂皮带机班大班长。工作中善于动脑及钻研，曾获2010年机电维修制造中心创业标兵，2010年研制的弧形侧板压力机获龙矿集团技术革新奖，2012年研制的手动3T 悬臂吊获龙矿集团技术革新奖。 二、成果介绍： 目前两矿用带式输送机用平托辊损坏数量较多、维修难度大，传统维修作业方法费力大、耗时长，且同轴度不一致，易造成托辊转动不灵活，甚至蹩卡转不动，影响矿井生产。 为解决这一问题，皮带机班积极组织技术骨干改进维修工艺，结合维修过程实际操作难点，反复实践、改进，最终自主研发出“半自动矿用带式输送机用平托辊拆装机”。 半自动矿用带式输送机平托辊维修机，机身用16#槽钢做成，机体高度为一米，长度为2.5米，两端压头的中心线在同一轴线上，作业人员可站在机体侧面进行作业。

“五小”活动项目成果申报表-张子云

“五小”活动项目成果申报表-张子云 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

水电四局有限公司“五小”项目成果申报表（III） 完成的。 申报负责人签名：年月日 附件1:项目图纸 附件2:项目现场实际照

一、工程概括 1.1光谷六路站～豹澥路站盾构区间 区间起始右DK48+～右DK49+（左DK48+～左DK49+），右线隧道全长（左线隧道全长）。区间设有一个联络通道，同时兼做废水泵房。线路平面最小转弯半径为450m，纵向最大坡度为%。隧道顶埋深～，线间距约为～。 豹澥路站～光谷七路站盾构区间 区间起止里程为：左DK49+～左DK50+，左线长链，左线隧道全长；右DK49+～右DK50+，右线长链，右线隧道全长。在区间隧道最低点处设一座联络通道兼废水泵房。 光谷七路站～郑家路站盾构区间 区间起始里程右DK51+～右DK53+，右线隧道全长隧道全长,长链为；左DK51+～左DK53+，左线隧道全长长度，长链为，线间距为～。区间共设置2座联络通道+1座区间风井。 二、设计背景 盾构成型隧道内人行通道的架设有一项关键点，就是在成型管片上固定走道板支架，搭设宽、长3m的走道板与5号台车的尾架部分相连接。由于台车随着盾构机的推进不断前移，最后一块走道板总是存在搭接滞后（不足3m时无法安装）的问题，虽然临时搭设一块走道板，但工作人员走在上面容易晃动，行走不便，甚至存在滑移的安全隐患问题。本次创新设计能够很好的解决以上存在的问题。在很大程度上方便施工，既能在不影响盾构施工的情况下保

证通行顺畅，又能降低安全隐患发生的可能。经济适用、美观大方。 三、结构形式 此次设计是在台车尾部，已架设走道板右侧平行悬挑焊接一块独立走道板，焊接固定在台车尾部，随着盾构机的推进，台车尾部焊接固定的走道板也随着前移，当盾构机掘进长度达到一块走道板的长度时，只需在已成型的管片上架设一块走道板即可，采用的走道板规格为5cm*50cm*300cm。,护栏杆采用DN15镀锌钢管，所有链接均采用焊接方式，焊条E4303, 所有焊缝满焊，焊缝厚度均为10mm。搭接钢筋采用HPB300@25，具体尺寸要求见附图一所示。 四、取得成果 既能在不影响盾构施工的情况下保证通行顺畅，又能降低安全隐患发生的可能。经济适用、美观大方。可以在盾构施工中应用。

五小成果申报范本

附件3： “五小”成果申报表

无门栓自闭式安全防护门 建筑施工阶段，需采用物料提升机、施工电梯等垂直运输各种施工材料，按照常规采用带门栓的门扇，很容易被工人人为损坏，或者不按要求及时关闭，起不到防护门应有的作用，往往导致机械伤害、高处坠落等相关各类安全事故发生。 针对上述情况，荆楚理工学院图书馆项目物料提升机各楼层接料平台均采用了无门栓自闭式安全防护门，有效解决了施工过程中存在的工人人为破坏防护门和不及时关闭防护门及其带来的安全隐患问题。 无门栓自闭式安全防护门所要解决的技术问题是通过以下技术方案来实现的：安全防护门包括两扇无门栓的对开设置的门扇；门扇顶部装设门扇止挡部件；门扇通过弹簧铰链与直角固定连接件连接；直角固定连接件安装在侧防护架钢管上。 1、弹簧铰链为具有自闭复位功能的自闭式弹簧铰链；自闭式弹簧铰链与门扇用螺钉连接，通过弹簧铰链将门扇与直角固定连接件连接起来形成门扇的自闭功能； 2、直角固定连接件，包括六个直角形角钢件，分别与侧防护架钢管用螺钉连接；门扇止挡部件包括两个直角形角钢件，分别安装在两门扇顶部，分别与上防护架钢管连接，通过门扇止挡部件控制门扇自闭回位的幅度；六个直角固定连接件和两个门扇止挡部件均有控制门扇自闭回位的幅度的功能。 3、周围板体的材料选用型钢，或其它硬金属材料。 无门栓自闭式安全防护门有如下优点：设计结构简单、合理、经济、适用，有效解决了施工过程中存在的工人人为破坏防护门和不及时关闭防护门的问题，保证了安全防护门基本的功能性和实用性。由于可以多次重复周转利用，合理降低了项目安全生产费用的投入，节约了成本，并且避免了使用常规带门栓防护门遭人为破坏和关闭不及时遗留的各种安全隐患和环境污染。 插图

成果申报材料怎么写

成果申报材料怎么写 【篇一：科技成果鉴定申报材料流程】 科技成果鉴定申报材料流程 一、首先阅读科技成果鉴定申报通知文件，按照文件要求搜集需要申报科技成果鉴定项目材料，鉴定材料包括一下内容： （一）项目合同书 （二）项目开题报告 1. 企业基本情况 2. 项目产品情况 3. 产品国内外状况 4. 技术创新点 5.总体性能指标与国内外同类先进技术比较 6.市场前景 （三）项目技术研究报告 1. 开发背景 2. 技术方案 3. 技术创新点 4. 总体性能指标与国内外同类先进技术比较 5. 推广应用的条件和前景 6. 对社会发展的意义 （四）企业标准 （五）质检报告 （六）项目查新报告 （七）项目产品应用证明 （八）项目经济效益分析 （九）项目主要完成人员名单 除了以上内容还包括申请表（需要和鉴定材料一起送到科技局、科技厅）；科技成果鉴定证书（如果时间不够的话也可在提交后填写）；登记表（可鉴定完成以后填写）。 二、材料整理完毕后，向当地科技局成果科提交材料，准备 组织成果鉴定，制作ppt 三、一般是会议鉴定，通常是省专家五人，市里专家二人。 四、完成鉴定后，由个人带着鉴定证书（每个项目一般出 30本）去市科技局成果科和省科技厅盖章。

五、盖章回来以后，填写科技成果鉴定登记表，带着盖好章 的鉴定证书和填好的登记表去当地的生产力促进中心登记。 注：1、项目是科技计划项目，有合同书的按照上面流程准备就可以了；如果是自选项目，没有合同书，需要填写一份项目审批表，与 科技成果鉴定申请表和科技成果鉴定证书表一样单独装订。 【篇二：五小成果申报范本】 附件3： 中建三局“五小”成果申报表 单位：中建三局一公司 -1- -2- 无门栓自闭式安全防护门 建筑施工阶段，需采用物料提升机、施工电梯等垂直运输各种施工 材料，按照常规采用带门栓的门扇，很容易被工人人为损坏，或者 不按要求及时关闭，起不到防护门应有的作用，往往导致机械伤害、高处坠落等相关各类安全事故发生。 针对上述情况，荆楚理工学院图书馆项目物料提升机各楼层接料平 台均采用了无门栓自闭式安全防护门，有效解决了施工过程中存在 的工人人为破坏防护门和不及时关闭防护门及其带来的安全隐患问题。 无门栓自闭式安全防护门所要解决的技术问题是通过以下技术方案 来实现的：安全防护门包括两扇无门栓的对开设置的门扇；门扇顶 部装设门扇止挡部件；门扇通过弹簧铰链与直角固定连接件连接； 直角固定连接件安装在侧防护架钢管上。 1、弹簧铰链为具有自闭复位功能的自闭式弹簧铰链；自闭式弹簧铰链与门扇用螺钉连接，通过弹簧铰链将门扇与直角固定连接件连接 起来形成门扇的自闭功能； 3、周围板体的材料选用型钢，或其它硬金属材料。 无门栓自闭式安全防护门有如下优点：设计结构简单、合理、经济、适用，有效解决了施工过程中存在的工人人为破坏防护门和不及时 关闭防护门的问题，保证了安全防护门基本的功能性和实用性。由 于可以多次重复周转利用，合理降低了项目安全生产费用的投入， 节约了成本，并且避免了使用常规带门栓防护门遭人为破坏和关闭 不及时遗留的各种安全隐患和环境污染。 插图

“五小”科技成果评选活动办法

“五小”科技成果评选活动办法 为引导员工主动投身企业自主创新实践，鼓励员工积极开展技术革新和发明创造活动，为企业发展积蓄技术与力量，集团公司劳动竞赛委员会特制订《开展“五小”科技成果评选活动办法》。 1.参加对象 全体员工（包括外协员工）。 2.申报内容 申报内容必须以“新工艺、新技术、新改进”为主题，引导企业员工立足本职岗位，围绕企业技术改造、工艺革新、结构调整、质量提升、节能降耗、安全生产等方面进行的小发明、小革新、小改造、小设计和小建议。已经投产并取得经济效益或者具有应用价值和市场前景的“五小”项目均可参加评选，主要包括以下五个方面： 2.1 小发明项目。围绕改进企业操作技术、促进产品升级换代、提高劳动生产率和经济效益的小发明项目。 2.2 小革新项目。围绕生产工艺流程技术革新，有助于优化生产、提高效率、节能减排的小革新项目。 2.3 小改造项目。围绕企业技术创新和引进技术的消化吸收，有助于改进设备性能、提高工程质量、确保安全生产的小改造项目。 2.4 小设计项目。围绕企业深化改革和技术创新，有助于优化生产或提升企业形象，具有完整性、可实施性的外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计等小设计项目。 2.5 小建议项目。围绕企业深化改革和强化管理，在技术创新、经营管理、市场开拓等方面的小建议项目。 3.申报办法 采取基层单位组织审核、推荐方式。要求各单位对申报的项目严格审核把关，并积极推荐申报。申报时需要提交以下材料：

3.1“五小”科技成果申报表1份； 3.2项目简介1份，文字描述要简洁、精练，内容包括申报项目概况和原理、申报集体或个人基本情况、科技成果形成过程、经济效益和应用前景等； 3.3相关数码照片3—5张，包括项目成果、开发过程、开发团队等。 申报时间为随时申报，申报部门为劳动竞赛办公室（工会），成果材料申报时，同时上报电子版。 4.组织领导 劳动竞赛委员会组织领导“五小”科技成果活动的开展和协调整个申报和评选工作，领导组下设办公室负责具体事宜（办公室设在工会）。 5.评选表彰 坚持公平、公正、竞争、择优的原则，邀请相关专业的内部专家对申报的成果进行评选，被确认为“五小”成果的劳动竞赛委员会予以职工个人名字或集体命名，颁发证书，并给予一定物质奖励。 附：“五小”科技成果评选申报表

五小材料

“五小”竞赛活动经验交流材料 ——我们是如何抓“五小”竞赛活动的一年来，在集团公司的支持和指导下，在公司工会的具体组织、推动下本着为提高经济效益和培养员工为目标，在全体员工中开展“小革新、小改进、小绝活、小窍门、小建议”的五小创新活动。紧密围绕企业技术进步和深化改革、加强管理，从小处入手，立足小改小革，广泛进行群众性的技术革新、创造发明和献计献策，从而不仅有效地开发了员工的创造力和聪明才智，促进了企业发展和经济建设，而且也大大激发了员工学习科技知识、参与科技实践的热情，对于鼓励员工立足岗位学习、岗位成才、岗位奉献和提高员工思想、文化、技术素质都起到积极的作用，产生了明显的经济效益、社会效益和人才效益。 通过一年来的实践证明，五小活动的开展，为开发员工智力、组织员工参与企业科技实践开辟了一条现实的途径，不仅人人易于参加并有所作为，而且可以实实在在地为企业解决一些难题、产生很好的效益，因而是动员员工向科技进军、激励员工岗位成才和岗位奉献的有效形式，是推进企业技术进步和经济建设的重要措施。 一、抓好技术培训和技能竞赛，激发员工参与“五小”活动的积极性 公司在开展活动之初，为了严格执行集团公司《自主创新评审奖励实施办法》的文件精神，成立了以党政一把手为组长的领导组，负责对全公司创新工作总体步署，统筹协调和评审认定等

组织工作。成立专门的五小活动办公室，负责对“五小”创新活动的组织协调、立项登记、评审奖励以及对上级有关部门的联系、工作汇报等工作。对“五小”创新活动的内容、申报程序、创新活动的评审奖励都作出了详细的规定。 在开展五小活动创新中，领导组狠抓技术培训、技能竞赛、科技创新、培养了大批符合时代要求、深受企业欢迎的技能人才，为我公司经济持续、快速、健康发展奠定了人才基础。我们坚持一手抓理论培训，一手抓实践锻炼。一方面与公司职培中心联合，制定培训计划，有目的、有重点地对员工进行脱产、半脱产业务培训。各基层单位也结合实际，因地制宜的采取“一日一问”、“两日一题”、“半年一考”、班前会学习等灵活多样的培训形式，对员工进行岗位知识培训，提高员工的理论技能素质。结合企业技术改造进程，对员工进行新工艺、新设备、新技术的知识普及和重点培训，培养适应企业发展的一专多能、操检合一人才，逐步实现员工由适应型向开放型、由单一型向复合型的转变。同时我们广泛开展员工岗位练兵、技术比武活动。积极参加集团公司员工节举办的各项技术比武活动，第一阶段，由公司为各工种选派2名专家评委出题后，各基层单位自行组织岗位学练的选拔赛，凡涉及工种全员进行培训，第二阶段，为公司决赛阶段，先是由公司组织场地进行各工种的理论考试，占总成绩的40%，后由评委根据各工种内容、性质差别设定不同的实际操作试题，分赛区进行实际技能操作考试，占总成绩的60%，两项成绩综合评定最终确定选手名次。成绩优秀者被评为首席员工和技术能手。

五小成果申报

五小成果申报 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

附件3： 中建三局“五小”成果申报表

无门栓自闭式安全防护门 建筑施工阶段，需采用物料提升机、施工电梯等垂直运输各种施工材料，按照常规采用带门栓的门扇，很容易被工人人为损坏，或者不按要求及时关闭，起不到防护门应有的作用，往往导致机械伤害、高处坠落等相关各类安全事故发生。 针对上述情况，荆楚理工学院图书馆项目物料提升机各楼层接料平台均采用了无门栓自闭式安全防护门，有效解决了施工过程中存在的工人人为破坏防护门和不及时关闭防护门及其带来的安全隐患问题。 无门栓自闭式安全防护门所要解决的技术问题是通过以下技术方案来实现的：安全防护门包括两扇无门栓的对开设置的门扇；门扇顶部装设门扇止挡部件；门扇通过弹簧铰链与直角固定连接件连接；直角固定连接件安装在侧防护架钢管上。 1、弹簧铰链为具有自闭复位功能的自闭式弹簧铰链；自闭式弹簧铰链与门扇用螺钉连接，通过弹簧铰链将门扇与直角固定连接件连接起来形成门扇的自闭功能； 2、直角固定连接件，包括六个直角形角钢件，分别与侧防护架钢管用螺钉连接；门扇止挡部件包括两个直角形角钢件，分别安装在两门扇顶部，分别与上防护架钢管连接，通过门扇止挡部件控制门扇自闭回位的幅度；六个直角固定连接件和两个门扇止挡部件均有控制门扇自闭回位的幅度的功能。 3、周围板体的材料选用型钢，或其它硬金属材料。 无门栓自闭式安全防护门有如下优点：设计结构简单、合理、经济、适用，有效解决了施工过程中存在的工人人为破坏防护门和不及时关闭防护门的问题，保证了安全防护门基本的功能性和实用性。由于可以多次重复周转利用，合理降低了项目安全生产费用的投入，节约了成本，并且避免了使用常规带门栓防护门遭人为破坏和关闭不及时遗留的各种安全隐患和环境污染。 插图

“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法 第一章总则 第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。 第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括： 小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品； 小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果； 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。 小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。 第二章管理机构及职责 第三条成立“五小”创新活动领导小组 组长：严广劳王蓬 副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳 成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田 乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武 张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民 宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦 周朝阳韩拴祥 下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。 第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是： （一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作； （二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法； （三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报； （四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；

“五小”活动项目成果申报表-张子云

水电四局“五小”项目成果申报表（III） 完成的。 申报负责人签名：年月日 附件1:项目图纸 附件2:项目现场实际照

一、工程概括 1.1光谷六路站～豹澥路站盾构区间 区间起始右DK48+827.250～右DK49+728.548（左DK48+827.250～左DK49+728.549），右线隧道全长901.299m（左线隧道全长901.298m）。区间设有一个联络通道，同时兼做废水泵房。线路平面最小转弯半径为450m，纵向最大坡度为2.4455%。隧道顶埋深10.2m～21.6m，线间距约为13.0～15.6m。 1.2 豹澥路站～光谷七路站盾构区间 区间起止里程为：左DK49+958.550～左DK50+768.200，左线长链 1.964m，左线隧道全长811.614m；右DK49+958.550～右DK50+768.200，右线长链1.888m，右线隧道全长811.538m。在区间隧道最低点处设一座联络通道兼废水泵房。 1.3 光谷七路站～家路站盾构区间 区间起始里程右DK51+254.112～右DK53+485.088，右线隧道全长隧道全长2232.9750m,长链为 1.974m；左DK51+253.339～左DK53+485.008，左线隧道全长长度2232.950m，长链为5.922m，线间距为13.0～26.0m。区间共设置2座联络通道+1座区间风井。二、设计背景 盾构成型隧道人行通道的架设有一项关键点，就是在成型管片上固定走道板支架，搭设宽0.5m、长3m的走道板与5号台车的尾架部分相连接。由于台车随着盾构机的推进不断前移，最后一块走道板总是存在搭接滞后（不足3m时无法安装）的问题，虽然临时搭

“五小革新”开展文件

辅助车间电焊工组 开展“五小革新”科技成果竞赛文件为深入贯彻公司科学技术大会和科技创新大会精神，建设创新型班组，进一步鼓励班组成员开展员工的小发明、小革新活动，引导本班组职工立足本职，树立创新意识、进行创新实践、提高创新本领，充分调动本班组职工在加快技术改革、推动技术进步和提高管理水平等工作中的积极性和创造性，展示班组员工的创新风采，激发班组员工的创新热情。井工设备维修中心辅助设备维修车间电焊工组决定开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）科技成果竞赛评比活动。 经济振兴离不开科学技术的发展。“五小”竞赛是组织我国几千万青年职工参加经济体制改革、推动现有企业技术进步的有意义的活动，也是新形势下争当新长征突击手活动的一项重要内容。中心党政部门和团组织高度重视。 要把活动的出发点和落脚点放在出成果、出人才、出效益上。注意抓好项目选择、攻关组织等工作，既把小发明、小革新、小改造、小设计、小建议作为活动的主要内容，又要支持青年职工为解决企业重大技术课题奋力攻关。要重视在青工中普及科技知识，发现、培养青年职工中的科技骨干。特别要充分发挥企业里青年知识分子的作用。通过“五小”活动要为一切有志为企业多做贡献、渴望成才的青工铺路搭桥，提供施展才干的用武之地。团干部要在组织“五小”活动的实践中，学经济、学管理、学技术，学习围绕企业生产和经营组织活

动的本领，使自己尽快成为会管理、懂技术的新型企业团干部。 加强对现有的“青年智力开发协会”的指导。在“五小”活动中出现了一大批“青年智力开发协会”、青年科技协会等。 二、“五小”活动要根据各种工作内容的不同特点，从实际出发确定活动内容。应重点突出以下几个方面。 (一)推动生产经营模式改革。围绕提高经济效益、增强车间活力，针对车间计划、生产、分配、人事等生产经营管理方面的新情况、新问题献计献策。 (二)促进技术的提高发展。围绕新新技术研发，提高生产质量，进行发明、革新、设计，改造现有技术和工艺，创造、推广先进操作技术。 (三)改进设备、工具、仪器。从技术改造、设备更新、技术引进的要求出发，围绕设备升级、提高劳动生产率和安全生产，改进生产设备、工具、仪器，或提出革新、改造的建议。 (四)降低能耗和节约原材料。围绕降低消耗、有效利用原材料、燃料、动力、设备及自然资源的技术措施，革新、改造或提出建议。 三、“五小”活动是在青年职工中开展的群众性的发明创造、技术革新和合理化建议活动。对在“五小”活动中做出显著成绩的青年职工和团干部要结予表彰和奖励。 (一)所有员工的“五小”成果，经过试验证明确实具有较大实用价值，或经实际应用使生产或工作取得显著效果的，可以向中心团

五小成果申报范本

附件3： 中建三局“五小”成果申报表

无门栓自闭式安全防护门 建筑施工阶段，需采用物料提升机、施工电梯等垂直运输各种施工材料，按照常规采用带门栓的门扇，很容易被工人人为损坏，或者不按要求及时关闭，起不到防护门应有的作用，往往导致机械伤害、高处坠落等相关各类安全事故发生。 针对上述情况，荆楚理工学院图书馆项目物料提升机各楼层接料平台均采用了无门栓自闭式安全防护门，有效解决了施工过程中存在的工人人为破坏防护门和不及时关闭防护门及其带来的安全隐患问题。 无门栓自闭式安全防护门所要解决的技术问题是通过以下技术方案来实现的：安全防护门包括两扇无门栓的对开设置的门扇；门扇顶部装设门扇止挡部件；门扇通过弹簧铰链与直角固定连接件连接；直角固定连接件安装在侧防护架钢管上。 1、弹簧铰链为具有自闭复位功能的自闭式弹簧铰链；自闭式弹簧铰链与门扇用螺钉连接，通过弹簧铰链将门扇与直角固定连接件连接起来形成门扇的自闭功能； 2、直角固定连接件，包括六个直角形角钢件，分别与侧防护架钢管用螺钉连接；门扇止挡部件包括两个直角形角钢件，分别安装在两门扇顶部，分别与上防护架钢管连接，通过门扇止挡部件控制门扇自闭回位的幅度；六个直角固定连接件和两个门扇止挡部件均有控制门扇自闭回位的幅度的功能。 3、周围板体的材料选用型钢，或其它硬金属材料。 无门栓自闭式安全防护门有如下优点：设计结构简单、合理、经济、适用，有效解决了施工过程中存在的工人人为破坏防护门和不及时关闭防护门的问题，保证了安全防护门基本的功能性和实用性。由于可以多次重复周转利用，合理降低了项目安全生产费用的投入，节约了成本，并且避免了使用常规带门栓防护门遭人为破坏和关闭不及时遗留的各种安全隐患和环境污染。 插图

公司五小成果管理办法

公司五小成果管理 办法

公司“五小”成果管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司（以下简称公司）“五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小创造、小创造、小革新、小设计、小建议。 第三条本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。 第二章组织机构及职责 第四条公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。组长：总经理 副组长：总工程师 成员：各单位、各部门负责人 领导小组下设办公室，办公室主任由技术管理部副经理兼任。 第五条领导小组职责： （一）全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。 （二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。 （三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。 （四）确定“五小“成果的推广项目及范围。

第六条“五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。 第七条技术管理部职责： （一）负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划。 （二）负责“五小”项目的收集、汇总、上报。 （三）负责组织“五小”项目的立项审查。 （四）负责组织“五小”项目验收、鉴定，参与项目的推广应用。 （五）负责组织公司“五小”项目的评审。 （六）负责参与推广项目总结评价的收集整理。 第八条各业务部门职责： （一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。 （二）负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。 （三）参加“五小”项目立项审查与验收。 （四）参加“五小”项目的奖励评审。 （五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。 第九条基层单位职责： （一）负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。 （二）负责本单位“五小”成果计划的实施。 （三）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实

五小创新方案

机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。 一、“五小”内容要求 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品； 小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果； 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。 小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。 小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。 二、管理机构及职责 （一）管理机构

机电科成立“五小”创新活动领导小组 组长：李灵伟 副组长：韩正龙 成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇 下设办公室，办公室设在机电科 （二）职责 领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是： 1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作； 2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法； 3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报； 4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作； 5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理； 6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。 7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。 8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。 三、成果申报条件及程序 （一）申报条件： 1、“五小”成果申请人必须是本队在册职员工。 2、“五小”成果需本月度内发生，并产生明显经济效益和社会效

公司“五小”成果管理办法

公司“五小”成果管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司（以下简称公司）“五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。 第三条本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。第二章组织机构及职责 第四条公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。 组长：总经理 副组长：总工程师 成员：各单位、各部门负责人 领导小组下设办公室，办公室主任由技术管理部副经理兼任。 第五条领导小组职责： （一）全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。 （二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。 （三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。 （四）确定“五小“成果的推广项目及范围。 第六条“五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。 第七条技术管理部职责： （一）负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划。 （二）负责“五小”项目的收集、汇总、上报。 （三）负责组织“五小”项目的立项审查。 （四）负责组织“五小”项目验收、鉴定，参与项目的推广应用。 （五）负责组织公司“五小”项目的评审。 （六）负责参与推广项目总结评价的收集整理。 第八条各业务部门职责： （一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。 （二）负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。 （三）参加“五小”项目立项审查与验收。 （四）参加“五小”项目的奖励评审。 （五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。 第九条基层单位职责： （一）负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。 （二）负责本单位“五小”成果计划的实施。 （三）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实施。 （四）负责本单位推广项目的总结评价。 第三章申报评审标准与奖励考核办法 第十条“五小”成果的申报范围： （一）围绕安全、机电、设备维修、环境保护、信息技术和企业管理等方面开展的小发明、小改进、小建议等活动，在提高工作效率、提高安全系数、提高经济效益、降低劳动成本或节能减排等方面取得一定成效，并具有推广应用价值的。

五小申报材料

二0一一年公司优秀“五小”科技成果申报表

利用EXCEL对黄土隧道监控量测数据分析 一、选题背景及目的 我国公路的黄土隧道的设计均采用了复合式衬砌形式，复合式衬砌一般由锚喷支护和模筑混凝土衬砌两部分组成，为了掌握施工中围岩稳定程度与支护受力、变形的力学动态或信息，以判断设计、施工的安全与经济，必须将现场监控量测项目列入施工组织设计，并在施工中认真实施，黄土隧道施工尤为重要。 为了使黄土隧道施工过程中，及时有效地控制安全质量，就必须第一时间掌握隧道监控量测的准确数据分析结果，利用EXCEL对黄土隧道监控量测数据分析，就是不需第三方软件的情况下，在Excel内完成所有数据的回归分析工作，可避免繁琐的手工计算，使监控量测数据分析更准确、更快捷、更及时、更方便观测数据的管理，为隧道施工及时提供反馈及预测信息，使施工更科学、更安全。 二、具体操作与应用 利用Excel 绘制收敛—时间曲线 通过以上步骤地工作，可以完成对监控观测数据的分析，分析步骤程序化，操作简单，不须利用第三方软件，可较好的完成监控量测数据的分析工作，有利于监控量测数据的信息化管理，更好的为指导隧道施工发挥作用。 三、效益分析 此方法在中铁十四局集团第四工程有限公司吕梁环城高速公路路基第八合同项目部的磨湾1#、2#隧道中施工中成功应用，取得了较好的经济、技术、社会效益。 1、经济效益分析 在实际施工过程中，利用EXCEL对黄土隧道监控量测数据分析，为隧道施工

及时提供反馈及预测信息，使施工更科学、更安全，在施工中根据监控量测数据分析，对隧道支护参数进行了调整 。 2、技术效益分析 监控量测数据及时真实的反映了隧道的变形情况，最大限度的控制了预留量、沉落量，减少了开挖土方，节约了拱架、锚杆、喷射混凝土，也确保了工程的安全质量，缩短了施工工序循环时间。 真实、形象的监控量测数据充分证明了坚持“快挖、快支、快封闭，二次衬砌仰拱、边墙基础紧跟，二次衬砌适时施作”的黄土隧道施工原则，“钢架+喷射混凝土+钢筋网+锁脚锚杆（管）”的黄土隧道初期支护结构型式是完全可行的。 吕梁环城高速公路路基第八合同项目部成功的解决了特殊地形条件下黄土隧道进洞难、偏移大、拱顶沉降大、拱架变形严重等诸多技术难题，摸索出了在确保安全质量、保障施工工期的前提下，将工程利润最大化的“三结合”技术措施思路，为山西黄土隧道的施工提供了可资借鉴的经验，这些技术成果的取得，源于监控量测数据的强大支持 3、社会效益分析 利用EXCEL对黄土隧道监控量测数据分析，使监控量测数据分析更准确、更快捷、更及时、更方便观测数据的管理，为隧道施工及时提供反馈及预测信息，使黄土隧道施工更科学、更安全，有利的保证了吕梁环城高速公路路基第八合同项目部在建设单位的安全质量评比中，屡次取得“双优”成绩，成为吕梁环城高

团发8号(五小成果申报活动通知)

集团公司科技发展部、集团公司团委 关于申报白银有色集团股份有限公司第十三届 青工“五小”成果的通知 各厂、矿、司、院、部、中心、机关团委（总支，支部），技术部门：为了进一步组织动员广大青工积极投身于集团公司深化改革热潮中，紧紧围绕公司“年年有新增长、新提高”的目标要求，针对集团公司在技术增量、新产品开发、综合利用、发展循环经济、技术指标和设备维护保养、岗位操作、降低成本等诸多方面存在的薄弱环节和关键问题，以青年技术协会、青年科技攻关小组为依托，开展合理化建议及选生产难题、攻生产难关等活动，增强青年员工的创新意识和能力，同时促进成果转化，调动和发挥青工的积极性和创造性，为加快集团公司跨越发展做出应有的贡献。经集团公司团委、集团公司科技发展部研究决定，开展白银有色集团股份有限公司第十三届青工“五小”成果申报活动，现将有关申报工作通知如下： 一、申报内容 围绕集团公司技术指标、新产品开发、综合利用、发展循环经济、项目建设、产品质量、降低成本、和促进安全生产、提高经济效益等方面的小发明、小革新、小改造、小设计以及在对标管理过程中提出的各种合理化建议，并已取得显著成效的，均可参加评选。 1.小发明：围绕改进集团公司操作技术、提高劳动生产率、节能降耗、提高效益及促进产品升级换代，对产品的结构、性能、原料、工艺方法、技术特征等进行发明创造；

2.小革新：对陈旧设备、落后工艺和操作方法进行各种形式的革新； 3.小改造：围绕集团公司技术改造和引进技术的消化吸收，利用和推广先进技术设备，更新改造落后技术设备进行的设备、工艺的改造； 4.小设计：围绕集团公司产品的品种、造型、包装及结构的改进设计，调整产品结构，增加产品种类，改进和设计一些技术含量和附加值大的产品，满足市场多层次的需求; 5.小建议：围绕集团公司生产、技术、经营及深化改革和强化管理，积极为转换经营机制和经营决策、对标管理、挖潜改造、市场营销献计献策，不断为推进集团公司改革和管理的现代化、标准化管理等方面提出合理化建议。 二、申报条件 1.“五小”成果研制人的年龄不超过35岁，集体项目以青工为主（青工占70%以上），成果主要完成人的年龄必须在35岁以下。 2.必须是2012年7月20日至2014年5月20日研制的“五小”成果。成果（除小发明外）至少经过3个月以上时间的应用，证明其先进、可靠并能取得显著效益。 3.申报资料要齐全，数据要真实，包括要有可行性报告一份或详细的文字说明、报表、图纸说明书、图片等。 4.集团公司拨款立项组织专门人员完成的科研项目和曾获得公司以上奖励的项目，不在申报评选之列。 三、申报要求