安彩集团企业文化建设问题与对策研究
安彩集团企业文化建设问题和对策研究
摘要
随着现代企业管理理论的引进和发展，随着优秀企业文化建设成功经验的传播和借鉴，企业文化它能在企业中造就“制度”不能产生的力量已得到普遍认同，它有利于形成高效统一的团队，有利于企业目标的实现。本文首先阐述了企业文化的内涵和特征，企业文化建设的内容和步骤以及基本要求，通过本文的研究发现，公司企业文化建设存在的问题是多层面的，精神文化建设得不到员工的广泛认同，制度文化建设没有及时跟进，行为文化建设缺乏有效落实，物质文化建设力度不足。其直接原因在于缺乏相应的规章制度为企业文化建设提供强有力的保障。缺乏寅传和引导;缺乏企业文化手册等在不冋层面，不同程度上都影响着企业文化建设的贯彻和执行。针对这些问题及成闪，制定企业文化建设的总体框架，应当根据一切从实际出发，从满市场需求和本地员工需求，以及公司发展阶段的特殊要求出发，制定企业文化建设的总体目标，创造适应企业发展及成熟期企业发展的企业文化建设；遵循系统性、长期性、全员参和性、追求实效性四项基本原则；从重塑精神文化，完善制度文化，落实行为文化，提升物质文化四个方面协调筹划，总体推进，改善公司企业文化建设以及相应的具体措施。
关键词安彩集团；企业文化；存在问题；解决对策
AnCai group enterprise culture construction
problems and countermeasures
Abstract
With the development and the introduction of the theory of modern enterprise management, with the spread of successful experience and excellent enterprise culture construction, enterprise culture, it can make a "system" in the enterprise does not produce power has been generally agree that it is beneficial to form efficient unified team, is conducive to the realization of the goal of enterprise. At first, this paper expounds the connotation and characteristics of corporate culture, the contents and steps of enterprise culture construction and the basic requirements, through the study of this article found that the company enterprise culture construction is multifaceted, and the problems existing in the construction of spiritual culture not widely accepted by the staff and no timely follow up system culture construction, lack of effective behavior culture construction, the building of material culture. Its direct cause lies in the lack of corresponding rules and regulations as the enterprise culture construction to provide a strong guarantee. The lack of Yin and guide; Lack of enterprise culture manual etc. Without this authorization together with your completed level, different extent affects the implementation of enterprise culture construction and implementation. Flash, aiming at these problems and to formulate the overall framework of enterprise culture construction, shall, according to everything from set out actually, from the full market demand and the local staff demand, and the special requirement of company development stage, formulate the overall objective of the enterprise culture construction, create adapt to enterprise development and mature period of the development of the enterprise culture construction; Follow the systematic, long-term, full participation, the pursuit of efficiency the four cardinal principles; From remodeling spiritual culture, perfect the institutional culture, behavior culture, improve material culture from four aspects to coordinate planning, overall propulsion, improve the company's enterprise culture construction and the corresponding specific measures
Keywords AnCai group; Enterprise culture; There is a problem. countermeasures
目录
摘要 (1)
Abstract (2)
第1章绪论 (5)
1.1研究的目的和意义 (5)
1.1.1研究目的 (5)
1.1.2研究的意义 (5)
1.2国内外研究现状 (5)
1.2.1国内研究现状 (5)
1.2.2国外研究现状 (5)
第2章理论综述 (7)
2.1企业文化的定义 (7)
2.2企业文化的结构 (7)
2.2.1企业文化的构成要素 (7)
2.2.2企业文化的层次 (7)
2.3企业文化的特点和特征 (7)
2.3.1企业文化的特点 (7)
2.3.2企业文化的特征 (8)
2.4企业文化的作用 (9)
2.4.1企业文化具有导向作用 (9)
2.4.2企业文化具有约束作用 (9)
2.4.3企业文化具有凝聚作用 (10)
2.4.4企业文化具有激励作用 (10)
2.4.5企业文化具有创新作用 (10)
第3章安彩集团企业文化在发展过程中存在的问题 (10)
3.1 激励和凝聚的功能在减弱 (11)
3.2 文化建设落后于文化发展的要求 (11)
3.3 企业文化变革存在阻力和障碍 (11)
3.4 企业文化建设缺乏有效手段 (11)
第4章安彩集团企业文化建设存在问题的原因 (12)
4.1内部原因 (13)
4.1.1 企业家行为对企业文化建设的影响 (13)
4.1.2 员工行为对企业文化建设的影响 (13)
4.2 外部原因 (13)
4.2.1 社会文化对企业文化建设的影响 (13)
4.2.2.经济制度对中小企业文化建设的影响 (14)
4.2.3 现行制度特别是法律制度不健全对中小企业文化建设的影响. 14
4.2.4 社会信用危机对中小企业文化建设的影响 (14)
第5章提高安彩集团企业文化的对策研究 (15)
5.1安彩企业的管理者要高度重视并切实加强文化建设 (15)
5.2明确企业文化建设的主攻方向 (15)
5.3加大企业内部的学习力度 (15)
5.4加强企业文化设施建设 (15)
5.5建立健全企业文化的规章制度 (15)
5.6勇于改革创新，不断探索企业文化建设的新路子 (16)
结论 (17)
参考文献 (18)
第1章绪论
1.1研究的目的和意义
1.1.1研究目的
任何组织的运作需要管理。对于组织来说，管理的要素主要包括管理人员、管理的对象和管理的手段几个方面。管理不只是一门科学，同时也是一种文化，从某种意义上说，管理就是文化。我国也有很多公司有历史，但没有做大做强，企业文化它可能是一个非常重要的因素。能够不断发展和受人尊敬的卓越企业，业务战略和业务内容的不断调整，以适应不断变化的市场条件，安彩集团清楚地意识到，企业发展需要的不仅仅是资金、技术、人力资源管理的资源，还需要一个强大的内在动力，那就是企业文化。企业文化建设是公司未来的持续和健康成长的重要因素。根据安彩企业文化它的建设情况的研究，并希望该公司认识到企业文化的问题，并进一步改善企业文化，以更好地促进公司的发展；让同类企业从安彩集团企业文化建设中在发展的过程中可以得到更多的启发。目前，我国面临社会主义市场经济体制的关键时期，国有企业改革和发展是否可以得到有效地解决可能会影响我国经济进一步持续健康发展的可能性。
1.1.2研究的意义
本文在对企业文化相关文献理论梳理研究的基础上，运用企业文化相关理论结合调查问卷和访谈等方法对安彩集团企业文化现状进行分析和研究，查找影响安彩集团企业文化进一步发展和提升的问题，为推动安彩集团新一轮的发展提供文化核心动力和思想理论指导，提升安彩集团企业文化管理能级。安彩集团经营业务量十年高速的增长下，在现有的模式和经营状态下，要继续保持高速增长就必须通过创新模式及拓展经营范围来支撑，必须通过企业文化提升，引导人的价值观改变和提升。需要推动内部管理制度变革改善这些情况。在案例分析的过程中，通过调查问卷，访谈等方式分析安彩集团企业文化形成的过程和当前的现状，并提出相应的企业文化建设方案和优化对策。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
企业文化的层次结构，包括企业的精神层、物质层和制度层三个层次。这三个层次都有着千丝万缕的联系，它们是相互联系，相互作用的，构成了完整的企业文化体系，从而构成了企业文化的丰富内涵。张仁德，霍洪喜(2006)提出，企业的法律形式，组织形式和管理形式共同组成企业制度文化，将物质文化和精神文化相结合形成一个整体。必须对员工有强大的吸引力。正是因为企业文化它是无形的，非正式的，非强制性的行为，规范和约束。其次，企业文化凝聚和激励功能。这种激励功能，主要是由外部刺激，个体产生情绪高昂，发奋进取的作用。在一个好的价值观指导下的文化氛围，其他条件相同的情况下，企业文化它可以提供更多的追求自我实现的满意度，它的吸引力就越大，其维系功能就越大。
1.2.2国外研究现状
企业精神称得上企业价值观的核心。企业精神有着吸引力，凝聚力和向心力，是公司的最宝贵的业务优势和精神财富。企业管理制度和企业经营体制，反映了企业制度的共同的文化，反映了企业制度文化个性。以及企业在生产经营或服务性活动中所产生的经济关系进行调整的法律规范的总称。企业管理制度和经营理念。企业管理制度和经营理念的相互影响，相互促进的作用是显而易见的。
第2章理论综述
2.1企业文化的定义
关于企业文化它的定义，国内外学者的表述也是各有不同的，据最新不完全统计，国内外有关于企业文化它的定义大约有185多种，美国学者约翰·赫斯科特他认为，企业文化它“是指一个企业中的各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观念以及经营实践。它是指企业中一个分部的各个智能部门或者地处的不同地理环境的部门所拥有的那种共同性的文化现象”。刘光明则认为：“企业文化它有广义和狭义的分别，广义的企业文化它是指企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等的总和，狭义的企业文化它是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。本论文认为我国特色的企业文化它一般是由企业的领导者所积极倡导的，并在企业的发展过程中通过不断的具体实践得到广大员工认同并积极遵循的目标、价值观、行为规范和准则。在我国的企业文化建设中企业的创始人或是主要的领导往往会起到举足轻重的作用，该企业文化的特质也会打上他们的性格烙印，并在此基础上不断发展延伸到企业管理的各个领域当中。
2.2企业文化的结构
2.2.1企业文化的构成要素
企业文化它是一个由多种要素构成的综合体系，我们认为企业文化它是由企业的经营管理哲学、企业核心的价值观、企业的伦理道德以及企业形象等五大要素组成的。另外作为企业经营管理的指导思想，企业的经营哲学还从另一个侧面体现了出来，行业间的不同经营特色，每一个行业都具有着它自身的特色经营哲学理论。它也是一家企业能够立足于社会与市场的根本价值取向与意义。作为企业文化的核心理念，它是联系企业、社会、员工之间的重要纽带以及桥梁，是企业制定行为规范与各项制度的基础和原则。从而引导广大员工的精神信念统一到一个目标上来，从而形成一种具有向心力和凝聚力的企业文化。企业文化它是企业形象的大前提与基础，企业形象是企业文化它的外在表现形式和载体，良好的企业形象还可以进一步来提升企业的市场美誉度，以及顾客对企业的信任度，只有良好的企业文化才能够成就一个优秀的企业形象。
2.2.2企业文化的层次
企业文化的层次划分方法、标准是不一样的，一般将企业文化划分为三个层次或是四歌层次，物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。企业精神文化它是企业文化的核心内容，也是企业文化的理念层，它包括了企业愿景、企业的精神、企业的经营哲学等等。企业制度文化还称企业文化的制度层，它是企业各项规章制度、道德行为准则的总称。企业行为文化它是企业员工在生产经营活动中的一种行为体现，企业行为包括了企业家行为、企业的模范人物行为、企业员工的行为等等。企业物质文化它是企业文化的物质层，同时它还是企业文化的最表层，包括了企业的产品、服务、环境等。
2.3企业文化的特点和特征
2.3.1企业文化的特点
(1)无形性和有形性的统一。
企业文化的核心内容包括了各种价值、信念、道德、心理因素等，它是作为一种精神存在于特定的人群之中的，因此，它是无形的。但是任何无形的事物都会通过有形的载体来展现或者表达出来的。无形的价值、信念、道德、心里因素等都会通过各种有形的载体来展现出来，例如企业的各种制度、员工的行为准则、企业的经营方式都会通过各种载体展现出来。人们在培育与发展企业文化的同时还将通过有形的载体来得以实现。
(2)观念性和实践性的统一。
企业文化它在形态上表现为是一种观念、一种认识、一种群体上意识，但是马克思认为：“观念的东西不外是移入人的头脑并在头脑中改造过的物质的东西而已。”因此我们可以认为，人在对外在事物的看法其实也就是客观世界中人的头脑中所反映的，认识是来源于实践的，客观世界它是认识的对象，任何认识都可以以客观的具体事物为它的实在内容。所以企业文化的核心内容、价值观作为一种认识，也是离不开企业的生产经营活动的，它既是来源于企业的生产经营活动，同时还来自于企业的生产经营活动，为企业所服务。因此，用这种认识论的观点来看待企业文化，它是观念性与实践性的统一。
(3)抽象性和具体性的统一。
企业文化它所反映的企业基本经营理念、管理哲学一般都是基础性的概念，优秀的企业文化它一般都引导大家去追求创新，内涵清晰且目标广泛，它是一种抽象性的概念。但是企业文化它又是具体详细的，企业以及企业的员工的各种言行都是从不同角度来体现它所包含的内在文化，同时我们也还可以清晰地感受到企业文化它的导向、激励与很制约作用。尽管这种作用是微妙的，具有暗示性的，但是在大多数的情况下，它都决定着人们的行为方向，为人们提供了行为动力。
(4)经济性和社会性的统一。
企业文化它具有着经济属性，它是一种经济文化的直接反馈，它反映出了企业的道德伦理、经营价值观与愿景追求，以及实现目标的行为准则等。企业不仅仅作为独立的经济组织来存在，而作为社会的一个微观组成部分，在我国特别是国有企业，企业的文化它还体现出了社会主义生产关系的内在要求，它具有了为思想政治工作创造出了条件，培育出了有思想、有文化、有纪律的员工队伍，促进了社会主义精神文明的建设，因此，企业文化它也具有了一定的社会属性及一定的政治属性。企业经济活动它是在整个社会系统中所进行的，企业员工在生活社会中的各个层次，还会受到社会大众文化的感染、熏陶。
(5)超前性和滞后性的统一。
工业革命的实践无数次的证明了，生产力它是推动社会发展的根本动力所在。企业它是生产力产生组织，在企业生产经营活动中所产生的企业文化，往往最先体现与反应出新时代的观念、思想与需要。但是企业文化它相对于科学技术的飞速发展是同步的，相对于企业的内外部环境与组织的变革，就显得变化有些迟缓，具有了一定的滞后性。它同时解决企业文化的滞后性，这就要随着科学技术的发展与内外部环境的变化等及时推动企业文化的变革与进步，这也是企业文化在实践中所需要解决的重要问题。
2.3.2企业文化的特征
(1)独特性。
企业文化它具有其自身的独特属性，它是相对独立的，因为每个企业都会具
有其自身鲜明的特点，每个企业都会因为它的行业属性、经营管理特点、企业历史文化、企业工作目标、工素质及其其他的内外因素所形成的独特文化淀积。
(2)继承性。
企业文化它不是横空出世的，它是一个企业在发展过程中不断累积而形成，企业文化它是历史发展的产物。无论企业文化随着企业的发展怎么发展衍变，文化的继承性始终会使它始终保持着对企业传统、优秀外来文化的本土化实践成果的继承与发展。
(3)相融性。
企业文化它还会根据企业的内外部环境变化不断地调整来适应自己能够在激烈的市场竞争中存活，这就是企业文化的相融性，它反映出了文化时代背景条件下，企业文化与企业的经济、政治、文化等内在环境相融合的发展需要。
(4)人本性。
企业文化它的核心是以人为本的企业精神，它是企业文化发展的本质，从根本而言企业文化它是一个企业所有人的共同价值观的体现，因此每个人所拥有的理想、价值观乃至行为等都会在企业管理中发挥着不可替代的作用，企业文化它注重体现在企业管理中要理解人，关心人，尊重人，成就人，凝聚人。
(5)整体性。
企业文化是企业所有共同价值观的整合。个人发展融入企业发展，企业发展目标不断丰富并提供个人发展的空间，它将个人目标和企业的发展目标统一到一起，形成有机的整体，形成合力并化为企业前进的动力。
(6)创新性。
创新是一个企业文化的内在变化需求与动力，优秀的企业文化一般都是在继承中发展创新的，创新是一个企业文化的内在追求，也是一个企业发展的内在源泉，创新性也是企业文化继承性与相容性的结合体现。
2.4企业文化的作用
随着社会发展的深入，人们越来越意识到企业文化它在企业生产经营活动中对企业组织和管理的重要作用，作为一种自觉和理性的文化，企业文化它具备其特定的功能，其功能在企业生产经营活动中的具体表现就是企业文化它所产生的作用。我们认为企业文化具有以下几种作用:
2.4.1企业文化具有导向作用
企业文化它的导向作用主要都体现在了企业文化对于企业本身以及企业员工的价值、行为的取向方向，具有的特殊的导向功能。它包含了的愿景、目标、价值观以及精神等企业文化，它既为企业树立了目标，还能够引导大家将个人的目标与企业的目标相统一，同时企业的宏远目标所包含的个人目标也不断激发、组织成员的工作激情、主动性。
2.4.2企业文化具有约束作用
企业文化它对一个企业的每一个成员的思想、行为都具有了约束和规范的作用。如果说把企业文化通过规章制度并依靠行政手段来实现对一个企业员工的行为约束称之为硬性约束的话，当然这本身就是属于企业文化范畴之内的，那么我们通过企业的价值观，伦理道德等精神内容来约束员工的行为我们称之为行为软约束，我们更要强调企业文化的软约束的重要作用，通过这种非行政手段的软约
束力一般比正式的硬性规定来得更持久和更具有控制力。因为企业文化要通过心理暗示来影响在员工心里上所形成的反映机制，便能够自觉排斥、抵制那些不符合企业文化价值取向的各种行为。
2.4.3企业文化具有凝聚作用
通过企业的核心价值观，企业的远景和目标，使得每一个员工的自身发展目标与企业的发展目标都是紧密结合在一起的，使得每一个员工都能在企业中找到自己个人价值的追求与体现，在共同价值观的积极引导下，它是企业与员工之间，员工与员工之间都能够找到的共同发展目标，共同的合作语言，并产生了同命运共甘苦的朴素情感，员工和员工之间的情感纽带是情感的粘合剂，这种“粘合”促进了企业文化发展的向心力，凝聚力都得到了提高，并在具体的实践中不断加强这种凝聚的作用。
2.4.4企业文化具有激励作用
以人为本的企业文化精神氛围能通过关心人、尊重人来激励每一个企业内的员工来为企业奋斗。企业文化所形成的精神内容都引导着所有员工去共同努力，使得员工在不断的认同中发现企业目标，这种认同感不断地激励员工把自身追求和企业追求相统一。企业文化它还能够不断增强企业员工的使命感、信任感、和责任感，激励员工充满信心，克服万难，执着追求。企业所具有的社会形象和良好声誉，社会地位能使员工产生强烈的自豪感和归属感，增强员工对企业的忠诚度，同时安全、舒适的环境氛围包括企业对于员工的关爱也使能不断激发员工的向心力。企业对员工的表彰和认可，肯定了员工的贡献和价值，那么员工也能在精神上得到极大的满足。企业文化这种能够起到满足人的精神需求的作用，正是激励着员工关键因素。
2.4.5企业文化具有创新作用
我们可以的看到每一家成功企业的崛起无不是从这家企业的文化开始，而这些各有特点的企业文化当中创新理念是他们的共通点。从苹果两次崛起，都是在技术及理念上引领了时代的潮流。文化变革也是从创新业务形式开始的。企业文化它不是一成不变的，更不是保守，而是创新的，和时俱进的，特别是当企业的管理需要变革时，那么一定是从企业文化开始的，并且往往发生最先发生变化的也是文化氛围，在瞬息万变的现今社会，只有不断保持创新，才能保证企业的基业长青。
第3章安彩集团企业文化在发展过程中存在的问
题
安彩集团企业文化的特征很鲜明，有着很强的组织管理能力，权力集中，集体至上，忽视个体，擅于协作。但文化自身的不足也在文化建设中暴露出一些问题。这些问题已经导致了企业文化对企业发展的不利影响，如果不能分析解决这些问题，相信会对安彩集团未来的发展形成巨大的阻碍甚至破坏作用。
3.1 激励和凝聚的功能在减弱
激励和凝聚是企业文化的正向功能和核心功能，对企业的发展起着重要的促进作用。发展初期安彩集团企业文化的凝聚员工，激励员工的能力很强，员工的旺盛的工作热情，团队合作协作精神，在行业内是广受赞誉的，企业内部每年涌现出的优秀人物，模范案例很多。但自从度过成长期进入发展期，尤其 2009 年以后，明显可以感受到很多中层管理者和基层员工的工作热情明显降低，执行力下降，互相推诿，推卸责任，多一事不如少一事等消极思想不断蔓延，而团队内部的矛盾越来越多，甚至出现很多内部的冲突，每年统计的因为先进事迹被表彰的优秀的员工占全体员工的比例在逐年减少，而被因违法公司规章制度被批评的员工所占比例在增加，企业文化它的激励作用在减弱。同时员工调查访谈过程中，对组织不信任，对企业文化氛围不满，对发展愿景怀疑的消极思想比例在快速的增长。企业文化的凝聚功能也在减弱退化。
3.2 文化建设落后于文化发展的要求
公司创立至今，随着市场份额快速增长，行业需求扩大，企业的人员迅猛增长，相应也出现了下属子公司和分支机构分散，企业文化的建设和辐射力减弱的问题。相对应行业和企业不断变化，企业文化这些年缺乏改变，而新生代员工对企业文化的抵触和冲突在加大，很多员工尤其是以 80 后 90 为代表的年轻员工认为企业文化太陈旧，管理规章制度束缚的太紧缺乏活力和个人空间，创新的动力受到压制。同时安彩集团的企业文化面对着一个新的阶段，因此现有的企业文化建设水平和公司的企业文化发展阶段的要求相比已经滞后，开始制约企业的发展壮大。
3.3 企业文化变革存在阻力和障碍
针对公司企业文化现状很多员工和管理层也提出了建设意见和方案，但大多未被具体采纳和实施，即使有些整改建议被采纳，在实施过程中由于缺乏高层领导足够的重视，和专业的企业文化建设人员指导和管理，也未达到理想效果，使得很多员工对企业文化氛围的改变失去了信心。在公司内部的交流中有些员工提出现在的文化已经不适应企业和市场的发展，希望公司客观分析给以调整，但面对这类合理的建议，由于企业的董事长自身坚持认为现在的企业文化很适合公司，不需要做大的改变，而员工更多是要适应这种文化，相对应的是大多数管理层也都采取了回避和轻描淡写的评论，没有勇气去面对做出改变，长期下去，文化变革成为了敏感话题，悬而未决。
3.4 企业文化建设缺乏有效手段
企业文化建设方面存在惰性，日常文化管理工作流于形式，手法单一，大多数部门的文化建设只是重读文化理念，说说口号，定期让员工给企业报纸投稿。
对于企业文化建设中达到的效果及出现的问题，也没有科学有效的调查和分析，难以提供有说服力的论点。而且由于缺乏定性的测评方法，没办法定量考核，都是自己主观测评，缺乏客观性。部门领导在对企业文化进行考核和做问卷调查时，比较粗泛，缺乏数据统计和分析，造成企业文化它在管理中的地位被虚化。很多员工虽然对企业文化可以张口就来，朗朗上口，但在日常的行为规范上离企业的价值观却是渐行渐远，表现为责任心淡漠、学习热情低、思想守旧、言行不一，公司发现了这些不正常的现象，多次提出加强企业文化建设的要求，但却没有具体和量化的要求及指标考核，因此收效甚微。
第4章安彩集团企业文化建设存在问题的原因
4.1内部原因
4.1.1 企业家行为对企业文化建设的影响
企业文化在一定的意义上说，其实就是企业家的文化，所以说想要创造出优秀的企业文化没有出色的企业家是不行的，笔者认为，企业家在企业文化建设中的作用和地位可以从静态和动态两方面来看，它决定着企业文化的整体风貌，并制约和引导着企业文化的个性和发展；它是企业文化动态模型中最活跃的因素。中小企业的老板更是掌握着企业的发展方向，本文认为中小企业企业家通过两种方式向员工传达自己的企业价值和经营理念，一个是言传。企业家要想让自己的员工做好工作，首先自己要去做好自己的工作，通过自己的行动给员工树立良好的榜样。对于处于创立初期的中小企业来说，然而从整体上来说，我国的中小企业企业家当中真正能理解企业文化的人还很少，这就导致了企业文化建设中的各种问题：这就出现了上述中对企业文化的各种认识误区，比如无用论、万能论、政治论等各种理论，而有能力建设好企业文化的更是少之又少。即使在比较成功的企业当中，在企业文化的定位、企业文化的创新机制、企业文化和企业制度的磨合等方面，也存在这样那样的问题。
4.1.2 员工行为对企业文化建设的影响
无论是中小企业还是大企业都是由企业家和员工组成的，企业家是企业文化的倡导者，员工是企业文化的践行者，员工的行为对企业文化建设的影响是不可估量的。一般人在成人时都已经形成了自己的价值观，两种价值观之间便会博弈，在博弈的过程中，这种情况也许没有，因为创立初期，中小企业几乎没有员工，甚至就只有企业的创立者，企业要想价值观各异的员工融合在一起并形成共同的价值观是很困难的并且需要付出较高的成本，这就加大了企业文化建设的难度。员工进入企业后，从而形成优秀的企业文化。反之，这个企业就很难形成自己的企业文化也就不可能获得持续发展。虽然也吸引了不少管理和技术人才，但整体看来，还是存在着员工素质不高的问题。特别是在乡镇中小企业中，员工一般都是当地的村民，所以员工的来源决定了员工的整体文化素质不高，员工素质不高也必然也影响中小企业的文化建设。
4.2 外部原因
4.2.1 社会文化对企业文化建设的影响
社会文化对中小企业文化建设起着决定性影响，社会文化对中小企业文化建设的影响笔者认为主要表现在两方面：一方面是我国传统文化的影响，另一方面是文化惯性的影响。首先，笔者谈一下我国传统文化的影响。在漫长的封建社会中形成的小农意识，中小企业由于知名度不高等原因，很难吸引到优秀人才，一般招聘的员工都是受教育程度较低以及农民工，这些人受传统文化影响较深，小农意识更强，不利于中小企业的文化建设。其次中小企业文化建设还受到文化惯性的影响，影响包括两方面，企业文化它一旦形成就具有很强的稳定性。消极的一面，当中小企业面临的外部环境不稳定时，原来的企业文化它很可能跟不上环境的变化，这时的企业文化可能会阻碍企业进行组织变革，从而不利于中小企业的发展。
4.2.2.经济制度对中小企业文化建设的影响
我国长期的自然经济占主导地位也是中小企业文化落后的一个主要原因。这主要包括两方面：一方面，我国受了两千多年封建社会的影响，经济结构一直以来是地主加佃农的形式为主，导致了重农抑商的思想十分风靡；另一方面，封建统治阶级，为了达到稳固其统治地位的目的，闭塞人们的思想，闭门造车，排斥外来商业文化，打击内部的商业活动，所以造成了我国一直处于落后的农业社会的状态，我国的工业化进程和西方的发达国家相比，处于严重的落后状态，导致中小企业的市场经济文化欠缺。
4.2.3 现行制度特别是法律制度不健全对中小企业文化建设的影响
市场经济的发展在一定程度上来说就是法制经济的发展，想要保证市场经济活动能够正常有序的进行，我们的经济行为就必须要符合相应的规则法律。在计划经济发展时期，我国建立起一系列的法律规章制度，虽然我国在很早以前就建立起了市场经济体制，但立法精神中还带有一些计划经济时期的特点，同时，在实际的经济生活中，“有法不依，执法不严违法不究”的现象存在也很普遍。这必然会给中小企业的文化建设带来一些问题。
4.2.4 社会信用危机对我国中小型企业文化建设的影响
良好的社会信用它不但可以创建一个好的经济环境，也可以实现人尽其才、物尽其用，各得其所。然而，不好的社会信用会加重中小企业的困境。这主要表现在以下两点：第一，企业对社会不信任。具体表现为，企业不信任供应链上的合作伙伴，造成较高的交易成本;企业不信任自己招聘进来的人才，社会对企业不信任，比如企业在融资时往往很困难，社会对其不信任，使企业因资金问题难于拓展。这对中小企业文化建设的整个过程都是不利的。
第5章提高安彩集团企业文化的对策研究
当前我国的安彩企业在享有者巨大发展机遇的同时，也会面临严峻的挑战。所以培育健康的、适应性强的企业文化，增强企业的核心竞争力成为我国安彩企业的当务之急。优秀的企业文化它需要培育，重在建设，安彩企业文化建设应有新思路和新突破。
5.1安彩企业的管理者要高度重视并切实加强文化建设
由事物发展的内部因素是主要因素可知，安彩企业文化的建设发展首先要得到企业管理者的高度重视并采取切实加强，正确全面地认识安彩企业的文化，加强安彩管理者们对文化建设重要性的认识是十分关键的，只有意识到这种重要性，才能转化为自觉的行为，积极主动地建设企业文化。为确定哪种规章制度和哲学适合企业，还需要结合本企业实际深入了解安彩企业文化的内涵。不要认为安彩企业的文化只适用于对员工的管理。文化具有普遍的影响力，会影响到领导者做的一切事情，甚至内在的感觉和思维。正确认识企业文化的强弱，一个强文化在一个地方可能有效，而在另一个地方可能无效，因为外界实际情况有所不同。
5.2明确企业文化建设的主攻方向
我国安彩企业文化建设现阶段成绩不明显的重要原因是盲目地模仿和接受国外的企业文化，洋为中用一度成为安彩企业吸收和利用国外企业文化的原则之一。但国外企业的文化成长环境是在相对成熟的市场经济条件下成长起来的，反看我国的环境却只是市场经济的起步阶段。文化是企业对自身在市场竞争中经营教训的升华，形成企业文化的独特魅力。安彩企业只有在明确自身文化主攻方向的同时，创建个性文化，注重体现共性，才能使企业文化发挥出更大的针对性和指导性。
5.3加大企业内部的学习力度
随着知识经济时代的到来，在经济贸易全球化，科技也在日新月异的发展，信息爆炸的大时代背景下，安彩企业和国有企业以及跨国公司相比，在技术创新和人才资本等方面都存在着巨大的差距，而企业的不断发展是需要知识的积累和结构优化的，安彩企业创建“百年老店”也遇到了技术、管理等方面的创新障碍。而且，还要加大企业的内部学习力度，企业领导者应该将那些可能影响到员工认识周围世界，并且团结员工心中陈见、疑问的作用，来达到员工认同企业文化的目的。
5.4加强企业文化设施建设
树木择地而繁荣，名花适土而独秀，物如此，人亦然。心理学家研究表明，人的才智和创造力是一种无形的、内在的动力资源。在环境不适宜时，一般以潜在的形态存在，只有心情处在一个最佳的状态的时候，才能够焕发出充沛的精神活力。从而保证企业文化的活动经费能够充分投入投入，进而注重创造出最优的企业工作环境，使得员工在开展文化活动的同时感受到和谐、温暖的企业精神，生活中充满乐趣，工作也充满意义，从而自觉地释放出内在的潜在能力。
5.5建立健全企业文化的规章制度
安彩企业要想形成卓越的企业文化就必须依靠正确适当的强化方式，通过建立健全规章制度以及制度的有效实施等手段奖励那些和企业文化相一致的行为，企业的文化管理就成为无源之水、无本之木。安彩企业的企业文化实行制度化管理，除了要将行之有效的管理办法、细则形成文字，成为规章和条例之外，更为关键的是要将本企业的文化精神贯彻落实到全体员工的具体行为中，并且内化成为每一个员工的自觉意识。
5.6勇于改革创新，不断探索企业文化建设的新路子
创新是铸造一个企业综合竞争力的根本途径之一，也是一个企业开拓进取、永葆生机的不竭动力。安彩企业文化它一旦形成了则就具有了稳定性，但企业文化的建设它是一个动态的、长期的过程，对企业的发展发挥持久而稳固的影响。因此，这就需要安彩企业的管理者敏锐地察觉这种变化的趋势，会失去实效性、阻碍企业的发展。安彩企业文化的定位要有长远的战略眼光，适应时代发展的要求，适时调整价值标准去改造和充实本企业文化的内容，构建和市场经济相适应的企业文化。
结论
企业文化的建设是一个长期性、系统性的过程，其核心实质和特色内容是需要长期去挖掘和积累的，不是经过一两次循环改进就能完成的，更不可能一蹴而就，唯有坚持不懈，一以贯之，并形成全方位、多层次的立体文化效应，企业才能在激烈的市场竞争和博弈中走得更远。本文通过对安彩集团企业文化建设的分析和研究，了解我国国有企业在企业文化建设中普遍存在的现实问题，结合自身实际工作经验，在借鉴前人对企业文化建设研究成果的基础上，提出了切实可行的解决方案，希望能为安彩企业文化建设提供指导和参考，也为实现国有企业企业文化的可持续性发展提供良好的建议和意见。由于本人的学术能力和研究水平有限，不能将企业文化建设中的所有问题及原因全部罗列出来，提出解决问题的方案也不一定准确，还有待于推敲，待在以后的研究中深化加强。
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集团企业文化建设实施方案
集团企业文化建设实施 方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
集团“企业文化建设实施方案” 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
公司企业文化建设方面的提案
公司企业文化建设方面的提案 “企业文化”书面解释就是——一个企业全体员工所共有的价值观、目标、行为准则及由此形成的管理模式与行为模式。通俗而言,就是每一位员工都明白怎样做就是对企业有利,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯,经过一段时间的积淀,形成了头脑里一种牢固的“观念”。 一、公司目前的现状。 1、公司规模及业务范围。公司目前的主营业务范围主要集中在校内,主要业务有学生公寓管理、家属区及校内委托服务区域管理、酒店管理及教育投资,业务管理范围相对单一,经过九年的发展,公司规模由2003年的12名,发展到现在的418名。 2、内部环境方面。随着近几年发展,公司员工队伍素质的年轻化、差异化,员工对公司的管理、福利等方面更加关注与诉求。公司的管理已受到员工质疑,这对公司来说就是压力也就是机遇,说明员工正参与推动公司发展,公司的管理亟需提升。 3、员工住房及生活配套设施方面。目前,公司员工住房主要集中在汀兰苑,员工楼、指挥部主要就是夫妻制员工租住,每月公司按标准给予补贴;竹六学生公寓主要就是值班人员及武汉市内员工临时居住。汀兰苑员工住房均配备有热水器,洗漱间及卫生间均贴有地面、墙面砖;还配有衣柜一组,基础家电目前还未配置。每月水电费均由员工自行分摊承担。总体上瞧,员工住房生活设施配备较为简单,员工生活环境较为一般,员工生活环境对于留住公司核心员工起着关键作用。 4、员工文化生活方面。近几年来,员工的业余生活没有大的改进,而与公司外地单身员工的精神需求也就是存在一定的差距,正所谓外有比较、内有需求。 二、如何建设公司的企业文化
企业文化建设不就是一句口号、也不就是一时冲动,我从公司的实际情况出发提出自己的建议。 1、公司发展规划。公司员工队伍的年轻化、知识化,带来的就是活动,就是变革,公司需要有效的凝聚与发挥这股力,凝聚最重要的就是在于员工对企业的归属感,让员工的职业生涯规划与之合拍,也有员工提出质疑,在十年后,公司单一的业务模式就是否能够经得起市场竞争的考验,公司就是否应该在市场开拓方面跨出一步？寻求公司利润新的增长点就是否应该作为公司未来三年的发展目标？ 2、价值取向。公司经过几年沉淀,形成了许多有益的价值观。如公司在招聘员工首先瞧其为人再考察其能力,这就倡导了“先做人、后做事”;公司中层在公司发展上影响很大,因此公司在用人上必须考虑导向性,管理骨干如果不能廉政、勤政,不能以公司利于、员工利益为重,与公司价值观不符的人坚决挪开。人性化关怀不再就是一句口号,员工具有思想、理想就是一个客观的存在,无视它就会挫伤到员工的人生态度。相反,公司如理解员工理想与注重倾听,并将员工理想与公司理想结合起来,将会产生共鸣与强大的凝聚力、生产力。 3、制度方面。公寓服务部、国际学术交流中心制度在推行过程中得到了积累,而财务制度、工程维修、物业服务等却没有得到提炼与加强。公司制度就是各部门制度的综合,各部门要认识到制度的制定不仅就是总经理办公室的事,办公室就是制度的归口部门,各部门有责任建立自身作为职能部门的制度。在制度建设方面我的思路就是:汇总过去→梳理分类→提炼好的做法→新的创意→新的规划→实施。工作目标就是出台员工手册,让员工关切的疑问得到解答,让员工的日常行为受到指导。不过员工
公司企业文化建设情况介绍
公司企业文化建设情况汇报 近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下： 一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势
与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、 规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好
集团企业文化建设方案
某集团企业文化建设方案目录： 一：企业文化的含义 二：企业文化的结构与特性 三：企业文化的功能 四：企业文化建设的意义 五：力源企业文化建设的目的 六：力源企业文化建设的战略指导原则 七：力源文化建设的实操原则 八：力源企业文化的构成系统(初） 九：力源企业文化建设实施规划 一：企业文化的含义 企业文化是指企业全体员工在企业长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的带有组织特点的使命，愿景，宗旨，价值观，经营理念以及这些理念在生产经营实践，管理制度，员工行为方式与企业对外形象的总和。代表着企业的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。 企业文化含义的具体释义 （1）企业文化是在工作中逐步形成的规范。 （2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
（3）企业文化是指导企业制定员工和政策的宗旨。 （4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。 （5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的。 （6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和 行为的规范。身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思 想和之下，汇聚到一个共同的方向。 （8）企业文化是和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。 （9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。 （10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、
关于企业文化建设的几点建议
关于企业文化建设的几点建议 企业文化建设对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺 的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置。 对外能提高企业的核心竞争力，树立企业的对外形象，要知道良好的企业形象是企 业一笔无形的资产。只有优秀的企业文化的企业才能够使企业稳定快速的持续发展。 在铸造企业灵魂、培育一流员工、促进国家建设等方面发挥着明显的作用。 首先，我们企业经过几十年的发展，必然积累出自己的企业文化，因此对于 经过提炼定格的文化模式，必须要建立必要的制度保障。同一企业内，各单位各部门在制定各项规章制度时，要充分体现企业文化的总体要求，将企业文化渗透到各项规章制度中去，把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、 制度相结合，用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有 共同的价值取向，能较好的把企业文化的精髓融入企业的日常员工的行为规范 中，把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制，管理制度、管理方式相统一。 其次，企业在建设自己的企业文化的时候，一定不能抄袭。要因地制宜针对本 企业的特点，紧扣企业的发展战略，与自己企业相结合，打造自己的企业文化。千篇一律的企业文化只能停留在企业管理的表面，而难以深入人心，也就难以发挥企业文化的巨大作用。并且，在建设独具特色的企业文化的时候，一定要充分考虑自己企业的经营范围、职工素质、面临的矛盾、所在地区的人文环境以及企业的优良传统等因素。由于企业所处的行业不同，带来的经营商品的种类、特点与技术、 市场的风险、管理方法等具有很大差异，这些往往决定着企业文化个性。制定自己 独特的企业文化，要及时发现和纠正文化建设中明确赞成什么，反对什么，弘扬什么，鞭挞什么，保证自身主流文化的理念的形成与健康发展，才能更好的使企业文化成为推动企业发展的重要力量。 我们一定遇到过，一些企业的优秀做法，如电话彩铃的宣传作用。只要我们 拨通对方企业的任何一部座机电话甚至是其员工的手机，电话彩铃就会播放一种 柔美的声音，内容是企业自身的简介，或者欢迎致电。企业文化是企业形象展示 的有效载体，它具有最直观的宣传作用。 再次，重视员工的企业文化实施载体。员工是企业文化的载体，员工的素质高 低直接影响着企业文化的建设和发展。没有员工的积极参与和普遍认可，企业文 化就无本之木，无源之水，也就导致后果是难有所作为。企业文化的选择和确定 要广泛发挥群众，自上而下反复酝酿、讨论，然后确认。企业要努力向员工灌 输树立人人是企业的形象、人人是企业文化的组成部分的意识，自觉维护企业文化，此外，企业应该培植自己典型的模范人物，让典型代表企业某一个或几个方 面的文化理念、价值理念，企业文化就能具体化，人格化。员工的文化、技术水 平的高低，政治思想水平的高低，决定员工的思维方式及抱负，正确的把握员工 的素质水平，才能使企业文化的设计与员工相适应，这样才能使企业文化得到员 工的自觉认同，引起员工的普遍共鸣，更好的体现和实施企业文化的建设。 最后，领导示范的表率作用，“风成于上，俗行于下”，“上有好者，下必 甚焉”。在企业文化建设中，作为企业核心的企业领导，不能只是号召别人去做，去实践，而将自身置身事外，必须起到领导的率先垂范作用，躬身实践。身教胜过 一言传，主要的领导在工作中一举一动员工们都看在心里，如果领导要倡导一种文化，一种理念，他自己就应该首先加以实践。表率是旗帜，是导航标，是方向。
企业文化建设方案一
企业文化建设方案一 企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。 一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。 二、加强学习是建设企业文化的重要途径 在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断
超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。 三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段 加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。 四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式
企业文化建设方案
中机眉山再生能源有限公司 企业文化建设方案 一、企业文化的基本概念 1.企业文化含义 企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。 2.企业文化的基本要素
3.企业文化和企业形象 4.企业文化的功能作用 导向作用把员工引导到公司确定的最高企业目标上 约束作用成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用 凝聚作用公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神 融合作用通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去 辐射作用通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业知名度和美誉度 二、企业文化建设的内容 1.研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化 尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等 2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲 （1）根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册；
（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。 3.创新企业文化载体，建立企业文化支持系统 （1）建立公司CIS视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等）； （2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装； （3）建立公司对内对外官网、微信公众号、微博等媒介传播平台； （4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱； （5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料； （6）制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善《员工手册》。 4.创新企业文化形式，积极营造企业文化建设的良好氛围 组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
关于做好企业文化建设的思考提案
关于做好企业文化建设的思考提案 企业文化是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业健康持久获益为目标的企业经营管理理念。它是企业发展不可缺少的内在原动力，是企业发展的灵魂；优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。它反映的是企业的生存方式和价值观，既有历史的继承性，又必须与时俱进，体现鲜明的时代特点。那么，作为服装类生产型企业如何重新塑造市场形象、培育企业精神、创建符合自身特点的企业文化，从而提高软实力水平，在提倡和践行科学发展观的大背景下已经成为我们施工企业必须研究和探讨的一个新课题。 我个人认为鸿基公司要做好企业文化必须在以下几个方面要重点做好： 一、健全组织机构，完善企业机制，并充分发挥组织机构和机制在运营过程中的作用。 我们都知道当今企业之间最核心的竞争是人才竞争；但是人才从哪里来？不是来自高薪资和高福利，也不是来自军事化管理，是人才就需要施展才华的平台，没有适合人才发展的平台和机制，没有人才可以生存的环境，人才是不可能长期为你服务的，他也一定会重新寻求新的合作伙伴。同样的道理，企业不能自己持续培养出人才，也很难吸引进人才，因为人才之间是相互吸引的；其实这些就是我们所说的企业文化。企业管理从人治到法治最终寻求的目标是文治管理；是企业管理的最高境界。要想使我们的企业在市场竞争中立于不败之地，就必须增强文化强企意识，必须把企业文化这种软力量建设提升到战略的高度。鸿基公司在徐良富总经理的正确领导和指引下，全体干部（特别是中高层）必须先行做到以工作为事业，以身作则的带动我们的广大员工将产品当做艺术品，发自内心的去爱她、呵护她，始终保
建设企业文化促进企业发展
建设企业文化促进企业发展 山东泰山生力源集团公司宣传科长景新 企业文化，是一种以人本思想为基础，以企业精神为核心，以文化企业形象为外观表现，以实现最佳的经营管理为目标的企业管理新理论。这一理论的功能在于，运用文化的手段和力量管理企业，并推动企业向前发展。企业文化理论自八十年代一问世，就被西方学者誉为管理舞台上的“新明星”，成为领导企业管理模式的新潮流。随着我国改革、开放的深入发展，国外企业文化的信息不断从多种渠道传入我国，一个研究、探索、建设企业文化的热潮也迅速在我国兴起。事实证明，自觉有意识地培育、建设企业文化，已成为社会主义市场经济条件下，我国企业走向市场，参与市场竞争，特别是参与国际市场竞争的必然选择。我们泰山生力源集团股份有限公司，适应时代的要求，围绕深化企业内部改革，转换经营机制的实际，注重研究和加强企业文化建设，创造了良好的文化氛围，增强了企业活力，有力地推动了企业发展。公司曾连续五年入选全国500家最佳经济效益工业企业，同时自1999年至今连续三年保持省级文明先进单位的荣誉，被评为山东省思想政治工作最佳和省一轻系统双文明企业。 一、以开拓进取为主体的企业精神是生力源文化的核心和灵魂 企业精神是企业文化的核心。它是一个企业在长期生产经营实践中逐步生长培育起来的，并为职工群众认可的一种群体意识。企业精神是一种潜在的生产力，一经形成，就产生强大的号召力、凝聚力，成为企业发展的动力源泉。加强企业文化建设，首先要培育具有自身特色的企业精神，树立强大的精神支柱，统一员工的共同追求，激发员工的创业热情，凝成团结奋斗的合力。我们公司在近半个世纪的艰辛创业过程中，逐步培养、提炼、形成了具有鲜明个性的精神，为企业的建设和发展树起了一面鲜明的旗帜。 企业精神的形成是与公司的创业历程紧紧联系在一起的。公司的前身泰安酿酒总厂，诞生于战火纷纷的1945年，为支援解放战争，不屈的泰酒儿女置个人生死于度外，冒着枪林弹雨，昼夜坚持生产，最终和全国人民赢得了这场战争，用鲜血和汗水迎来了共和国的诞生。支撑起今天生力源大厦的企业精神，从这里可以找到最初的源头。60年代初，国家遭遇前所未有的自然灾害，酒厂停工待料，濒临倒闭的绝境；面对严峻的考验，泰酒人不甘消亡，众志成城，共度难关，创造了以酒换料和用代用品酿酒的新经验，于艰难中拓出一条新的生路。80年代初期，改革大潮猛烈地冲击着社会的各个角落，白酒行业也呈现出百舸争流、千帆竞发的局面。是奋勇开拓击楫中流，还是求稳怕乱看摊守旧?深知“平庸等于死亡”的生力源人，知难而进，毅然走上了创名优酒的艰难道路。经过数百个日日夜夜的实践、探索，终于研制出自己的拳头产品——泰山特曲；企业也从全省100余家酒厂中脱颖而出，一跃成为山东白酒行业的排头兵。进入90年代，随着国门洞开力度逐渐加大，我国经济与国际经济的不断融合，外国企业和产品的大量涌入，市场竞争日益演化为激烈的国际商战；挑战面前，生力源人再一次表现出了永攀高峰的进取精神，1992年6
(企业文化建设)企业文化建设管理.docx
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 企业文化建设管理 第一篇：企业文化建设管理 企业文化建设管理 二、达成目标的两个工作事项 （一）企业文化的活动组织 1企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健 康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户 之间的有效沟通。 企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴 宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选 择。具体方法操作说明及注意事项如表 13-1 所示。 表13-1 企业文化活动组织的方法及说明 （二）企业文化宣传 宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工 了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要 分为以下六个步骤，具体如表 13-2 所示。 表 13-2 企业文化宣传的具体步骤
一、企业文化建设制度模板 （一）企业文化建设管理制度模板 业文化管理制度企业文化建设管理制度 4 5 2 6 第二篇：企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 1.目的 为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设， 建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的 健康快速发展。 2.依据 根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整 体形象的通知”（兵器办 [2014]424 号、兵党群字 [2014]4 号）等相关文件 精神。
3.适用范围 本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处 室）。 4.工作原则和机制 4.1 公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企 业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐 3步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为， 使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。 4.2 公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公 室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。 5.工作内容 5.1 企业理念。 5.1.1 企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。 5.1.2 企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经 公司党政联席会讨论确定。 5.2 企业目标。
企业文化建设方案
企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
最新关于加强企业文化建设的意见
关于加强企业文化建设的意见 企业文化建设 企业文化是企业在生产、经营和管理工作实践中所创造出来的,具有本企业特色的精神财富及其物质形态。企业文化是一个企业发展的旗帜和灵魂,取源于实践而高于实践,她是企业全面、健康、和谐发展的结晶。为营造企业文化建设氛围,充分发挥企业文化在企业发展中的积极作用,增强公司的核心竞争力,促进公司又快又好的发展,现就公司的企业文化建设提出如下意见。 一、企业文化建设的重要性和必要性 我公司的前身是成立于1952年的xx医药站,50多年的风雨历程,企业在几经变革和不断发展壮大的同时,造就了本身浓厚的文化底蕴。企业在成功改制以来,现代化的发展更为快速,呈现出强劲的趋势,取得了瞩目的业绩。这些成绩的取得与企业悠久的历史和良好的基础是不无关系的。 先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要,是企业建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措,也是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分。当前,行业竞争日趋激烈,构建先进的企业文化,是现代企业生存发展的基础工程,我们要把企业浓厚的文化底蕴与现代理念有机结合,形成先进的企业文化,对于增强企业经济实力、保持旺盛的发展活力,
实现百年海王夙愿,具有重要意义。 二、企业文化建设的指导思想 加强企业文化建设,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,在继承企业优秀传统文化的基础上,积极吸收借鉴深圳总部和国内外现代管理的优秀成果,以促进发展为宗旨,以诚信经营为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设符合先进文化前进方向、具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的企业文化,充分调动和激发企业全体员工的创新精神,增强企业的凝聚力和向心力,全面提升企业的核心竞争力,确保企业健康持续发展。 三、企业文化建设的目标 拥有个性鲜明、社会认同的企业价值观、企业精神、企业形象、企业道德、企业理念和内外识别标志,拥有品牌企业家、品牌产品、品牌市场、品牌服务和品牌文化,打造全员学习、终身学习的学习型企业,建立完善的诚信机制,培育企业的共同愿景、团队精神和共同意志,保持企业发展的旺盛生命力,形成以文化力为核心的企业竞争力。 四、企业文化建设的基本内容和指导原则 1、搞好企业的精神文化建设。企业精神文化,是指企业在长期的实践中形成的具有本企业特征的意识形态和文化观念,它包括企业精神、企业道德、价值观念、行为准则等,它是企业文化的核心部分,是企业文化的综合体现,是企业文化的灵魂。 要大力弘扬“团结拼搏、与时俱进、求实发展”的企业精神,打造“健
关于统一企业文化建设的实施方案.doc
附件7： 关于统一企业文化建设的实施方案 根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。 一、指导思想 以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。 二、基本目标 力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建
设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。 三、工作任务 （一）统一集团文化建设管理体系 集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。 1.统一对重要文化要素的规范控制流程。集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。二级单位审核所属单位重要文化要素的确立或调整。 2. 明确集团公司在集团企业文化建设中的决策、管理职能。集团公司组织确定集团企业文化战略和发展目标，制定集团中长期企业文化建设规划，组织实施企业理念、行为规范、VI系统建设工作，对二级单位企业文化建设实施情况进行检查、考核。 3.明确二三级单位在文化建设中的职能定位。二级单位
中国华能集团公司企业文化建设实施方案
中国华能集团公司企业文化建设实施方案 企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。 基本原则： 第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。 第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。 二、总体目标和重点工作 总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。 建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。在近三年内，要重点推进以下工作： 第一、以建设“三色公司”为使命，构筑企业文化理念体系 建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态，目前已经形成的基本表述是：
提升企业文化软实力的意见和建议
提升企业文化软实力的意见和建议企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。管理是一种理念的灌输，一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念，才能转化为全体员工的价值共识，转化为每一个员工的行为准则。只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念渗透力才能发挥作用。 严格制度，规范标准，采取以点带面、分步实施的方式，特别在矿井安全质量标准化创建工作中，坚持按照安全生产管理体系的要求，把安全文化建设纳入工作日程，扎实推进安全文化建设和宣传教育。充分利用电视、宣传橱窗、板报、宣传栏、班前、班后会、每周学习日、“现身说法”、谈心、家访、矿坑现场悬挂安全警句、格言排板等形式，广泛宣传一系列关于煤矿安全生产的法律法规、集团公司安全会议精神和对安全工作提出的要求和措施。 以创建学习型组织为载体，为企业可持续发展储备了能量。把创建学习型企业作为企业文化建设的第一载体，并延伸开展争创“学习型区队”、“学习型班组”活动，大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部员工的学习，促进了业务素质的提高。充分利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来”的办法，明确专题，联系实际，系统学习十九大精神、新时代中国特色社会主义思想，现代企业制度、安全生产法律法
规以及企业文化知识等。紧紧围绕安全生产这个中心，对新上岗员工，全部进行安全学习、操作技能、岗位责任制为内容的应知应会培训。 以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全公司推行“流动红旗进班组”等竞赛活动和班组管理竞赛活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其他员工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。 作为一个煤炭企业的“重中之重”，安全工作的成败直接牵动着全局。用安全文化去塑造每一名职工，从更深的文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的意识，从根本上实现安全生产的长期稳定。其次，构建安全文化是实现人本管理的需要。安全文化讲到底就是“人本文化”，而安全文化也就是基于“人”这个安全管理的中心，突出以人为本的管理手段，从文化的高度来研究和分析安全生产的规律，探索和加强安全管理的途径和方法，从而达到全面提高人的安全素质和企业安全管理水平。再次，构建安全文化是推进煤炭企业跨越式发展的需要。安全是一切工作的前提，是实现各项生产任务的基础和保证。 煤矿企业一般能够牢固树立“以人为本、安全发展”的安全理念，始终把安全工作放到“最高政治、最高原则、首要任务”
公司企业文化建设方案
公司企业文化建设方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
公司企业文化建设方案 企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要： 一、**公司企业文化建设的目的 （一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 （二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。 （三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 （四）建立开放的学习型组织。 二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 （一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 （二）继承与创新相结合原则。 （三）共性与个性相结合原则。 （四）理论与实践相结合原则。 （五）动态与系统性相结合原则。 （六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 （七）诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 （九）可操作与可衡量性原则。 三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： 1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。 四、成立**公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责
企业文化建设步骤一企业文化准备
企业文化建设步骤一：企业文化预备 真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的预备无疑是拿企业的改日开玩笑。 1、确定企业文化建设的共识： 只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚决决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。 取得共识的差不多流程是： 要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。 2、创建企业文化项目小组 达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜， 小组是否精干得力是项目质量的关键。
3、拟定企业文化建设打算 企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作打算，一个完整的打算应包括下列内容： 4、企业文化治理层研讨会 “火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设打算必须反映治理层的意愿和得到一致的理解。以下是治理层研讨会的一般议程：
5、企业文化创建动员大会 光有领导者的行动承诺是不够的，没有职员的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。要幸免“皇帝新装”式的自欺欺人，企业文化建设必须发动群众，走群众路线。 实操步骤二：企业文化诊断 当今企业文化建设存在的最大问题确实是全然不进行诊断或者不重视诊断，这一弊端使得企业文化一开始就缺乏真正的实
证基础，后面也就只能是天马行空或人云亦云，这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在。 1、企业文化现状调查 周密的内外部调查能够让我们掌握第一手资料，从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。 1.1要紧的调查方法 1.2要紧的调查内容