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领导讲话稿之董事会董事长讲话稿

董事会董事长讲话稿

【篇一:董事长讲话(修改稿)1】

在二届二次董事会暨监事会的讲话

各位股东、董事、监事、同志们:

今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感

到高兴的是,监事会又增加了新的成员。会上大家围绕《2012年度

总经理工作报告》、《2011年度财务预、决算报告》、《关于更换

监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决,为推动湘和公司的发展献计献策,气氛非常热烈,我们会受到不少

的启迪。 2011年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下,按照

2011年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才,xxx总经理对2011年经营情况、xx总监就财务情况做了报告,较为客观地分析了2011年度的整个经营状况。我都赞同。今年,我们能否进一步迎难而上,奋发有为,进一步扭转经营困局,进一步推进xx公司做强做优,向

xx一流迈进的目标,就必须始终保持清醒的头脑,找准短板,明确

目标,制定措施,苦练内功,攻坚克难,奋起直追。公司经营班子

要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功,深挖潜力,降本增效,以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施,找准发展、改革创新、管理短板,进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚,

向发展、改革创新、管理要效益,努力创造更好的经营业绩,确保

完成今年的利润目标。作为董事长,我非常感谢大家为董事会和xx

经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦!

我觉得,新一届董事会成立一年来,工作成效是显著的,这是一个

良好的开端,今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫:一

是要明确董事会的宗旨,进一步把董事会的工作做好。董事会的根

本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在xx

公司今后的生产经营活动中发挥重要作用,就必须继续坚持董事会

的宗旨,着眼于长远,认真听取和采纳大家对xx公司生产经营的意

见和建议,主动做好服务。

二是要拓宽思路,主动与市场经济接轨。面对“竞争选择,优胜劣汰”的严峻形势,董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系,

了解相关的需求信息,为增强xx公司在市场经济形势下的竞争能力

做出贡献。

各位股东、董事、监事、同志们,回顾过去,我们拼搏奉献,可歌

可泣;面向未来,我们斗志弥坚,豪情满怀。让我们按照xx2012年

度工作的决策部署,按照xx公司2012年度的具体工作安排,扎扎

实实地抓班子、带队伍,抓基层、打基础,抓短板、抓创新、增效益,以仰望星空的激情和脚踏实地的实干,去迎接xx美好的春天!

谢谢大家!

【篇二:最新_董事长、发言稿】

董事长演讲稿尊敬的公司董事会:

xx年是公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,

团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转

机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新

旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下

运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,作为公司

的董事长,现就一年来的履职情况报告如下:

一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公

司的董事长,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队

伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始

终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司

的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想

方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系

列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引

作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以

企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质

建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、

饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事

务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立

公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司

奋斗。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管

理工作团队

1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”

是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡

导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培

训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围

带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业

务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自

身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工

作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力

地完成公司的计划与任务。

1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完

善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置

部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、

人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分

配方案,按照技术含量、

劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分

配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加

大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发

1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。

2、加强供气区域管理,调整发展思路,

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工

同心协力、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,

取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良

好外部环境。

2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。

总之,一年来,总结过去,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了

各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带

领公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。“

【篇三:董事会发言稿】

总经理发言稿

各位董事:

今天新公司的董事会第一次会议开幕了。作为新公司的总经理,本

次会议的主持人,我谨代表董事会,向参加会议的全体董事以及嘉

宾表示最热烈的欢迎和衷心的谢意。

我和我的团队很荣幸,受到董事长的信任,在2014年11月接下了

新公司储备期的管理任务。我深知我们肩负着集团公司和各股东所

赋予的重大使命,代表着新公司的形象,关系着新公司的长远生存

和发展。这两个月,公司在董事长的正确领导与支持下,在全体员

工的共同努力下,各方面的工作都取得了一定的成绩。下面,我受

董事会的委托,并代表董事会,就新公司这两个月的各项工作向各

位股东汇报如下:

1、完善制度和组织构架,管理水平不断提高

制度建设是企业发展的重要保证。这两个月,从零开始,我们结合

实际,制定了《易联商盟服务有限公司管理制度》,内容涉及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公设备日常管理等十几项,基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入

了科学管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进了工作效

率的提高。在组织架构建设上,我们公司现有董事长办公室、总经办、人力资源部、市场部,客服部、信息部、策划部和财务部,共8

个部门,员工25人,其中男8人,女17人。

2、开展前期市场工作,为正式营业做足准备

市场是我们盈利的根本。这两个月,我们的市场部在冯总的领导下,前期市场工作已基本完成。具体的由执行总经理冯总等一下着重汇报。

3、制定公司发展规划,明确发展方向

这两个月我们分别考察了软硬件系统供应商和一家与我们公司现在

所做项目类似的公司。

在硬软件上,我们现在基本确定了与深圳一家叫一卡易的上市公司

合作,他们公司的产品完全能达到我们所需要的标准。

在同类公司考察上,我们考察了湖南一家叫金道云商的电子商务公司,他们也是深圳一卡易的合作伙伴,并且已经在新三板上市,市

值已达几十亿人民币。

关于这两次考察内容及结果的具体情况由冯总这边等一下具体汇报。

4、注重培训,员工综合素质不断提高

员工素质是公司顺利开展工作的基本条件。这两个月,我们狠抓员

工培训,不仅注重在思想政治方面的学习,同时对于专业知识方面

的学习也相当重视,先后开展了办公室礼仪等基础素质培训和销售

技巧等专业知识培训,有效地提高了广大员工学习的积极性,使员

工的整体素质得到了全面的提升。

5、不足和今后的打算

这两个月我们虽然做了大量的工作,取得了一定的成绩,但在工作

中仍然存在着一定的问题。其一,部分员工思想观念依然陈旧,工

作主动性不强,缺乏进取精神和竞争意识;其二,由于公司成立时

间较短,人员组成较为复杂,本身存在着一定的问题。2015年我们

会在各种问题上再下功夫,努力增加原始积累,重点抓好以下几方

面工作:

一、进一步认清形势,抓住机遇,制定公司长远发展的规划。

二、进一步做好前期市场工作,做好年前公司开业策划及准备。

三、进一步建立健全各种制度,加大公司制度建设的力度。使管理

逐渐步入规范化、科学化。

四、进一步加强学习,积极努力实践,打造优秀团队。切实提高员

工素质,加大培养的力度,严格要求自身,切实提高。

祝各位董事、嘉宾身体健康,工作顺利!

谢谢大家!

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