GE公司段小缨带你走进上海

GE公司段小缨带你走进上海

GE公司作为全球性的数字化企业，是什么吸引他们将上海作为了GE中国总部及全球运营亚太中心的呢？段小缨将展示GE公司选择上海的原因。

GE公司：选择上海是因为高效定位清晰

位于浦东张江的GE中国科技园，不但是GE公司中国总部、GE中国研发总部，也是GE全球运营亚太中心和上海数字创新坊的所在地。在建筑面积超过10万平方米的园区内，聚集了GE 全部业务集团，拥有60多个全球顶尖的实验室，汇聚了4000多名员工。

《若干意见》中，对于加快先进制造业布局，进一步提升利用外资的质量和效益，以及持续鼓励总部经济等举措，不仅与GE公司在华发展战略高度契合，更将为GE公司继续扎根中国、服务全球提供更好的发展环境。

GE全球高级副总裁、GE中国总裁兼首席执行官段小缨介绍说，2002年，GE公司将GE中国研发总部选址上海张江，随后，GE公司陆续在2008年和2014年将GE中国总部及GE全球运营亚太中心设立在上海。去年7月20日，GE数字创新坊又在张江的GE中国科技园落成启用。这个数字创新坊是GE在美国以外的首个数字创新坊，标志着GE公司倡导的工业互联网生态系统正式落地中国。而GE数字创新坊也将成为客户、合作伙伴及开发者紧密合作加速数字应用和解决方案孵化进程的重要场所。

10多年来，GE公司中国总部、中国研发总部、全球运营亚太中心、数字创新坊陆续落户上海，GE到底看中了上海什么？对此，段小缨坦言，选择上海的原因主要有三方面：一是上海的高效和务实；二是上海对于不同市场发展和政策的定位清晰，不仅聚焦上海，也面向全球，是非常独特的；三是企业和政府及相关部门沟通顺畅。

段小缨介绍说，GE公司在上海的十多年发展历程中，从资金、人才、土地到信息等资源，政府及相关部门都给予了许多落在实处的优惠政策。比如，GE公司亚太运营中心需要不同语言

的人才，政府及相关部门都给予了相应的政策支持。也正是在政府及相关部门的关心与帮助下，近几年GE公司谋转型、促发展、把握政策红利，在企业发展的各方各面都取得了长足进步。

目前，GE公司在上海投资总额超过12亿美元，拥有8000多名员工，建立了30多家具有生产、研发功能的经营实体与合资企业，其中包括昂际航电、华电通用轻型燃机、通用电气神华气化等重要合资企业。2015年，GE公司在沪采购金额超过4亿美元。

“十三五”规划中，我国对于城镇化、清洁能源、可及医疗、及中国企业“走出去“制定了清晰的发展目标，而这也为GE公司在中国的发展提供了新的机遇。段小缨表示，GE公司中国将践行全面本土化、成为中国企业走出去的全球合作伙伴，以及全速数字化的三大发展战略，助力中国实现产业升级及经济转型。

段小缨的言谈中充分表达的了上海的认可，也为我们展示了GE公司的规模和发展方向。相信在她的带领下，GE公司会走迈向另一个高度。

上海汽车零部件行业概述

上海汽车零部件行业概述 2016年，中国汽车行业产销量超过了2800万台，继续保持世界冠军的同时，与第二名美国之间的差距也在逐年拉大。但是整车方面的领先优势，并不能掩盖零部件产业相对薄弱的短板，即便在汽车行业重镇上海也是如此。 1） 上汽大众和上汽通用的优异表现，大力支撑了上海地区的零部件企业发展。 上汽集团下属两家合资汽车厂，牢牢占据国内乘用车三甲中的两席，也带动了本地零部件企业的飞速提升。引进车型的原配套零部件厂商，如博世、德尔福、大陆电子、法雷奥等，通过合资建厂或进口贸易的方式，跟随车市爆发性成长而快速上升。而本土的一部分供应商，通过和上汽大众/上汽通用的合作，也大幅提升了自身核心技术和经营水平，成长为世界一流的企业，如延锋、汇众等。 1995年，上汽集团（600104）与伟世通（当时为福特控股）合资成立延锋伟世通，各占50%股份，生产内外饰、座椅、汽车电子和安全系统等零部件。2014年，上汽集团成功地收购了外资方50%股份，并更名为延锋汽车饰件，将其收为华域（600741）旗下全资子公司。2015年财报显示，延锋全年营收超过110亿美元，位列全球汽车零部件公司第18位，超越了舍弗勒、博格华纳、万都等知名国际巨头。 （来源：嘉之道汽车数据库，分品牌厂商整车制造/批发/零售统计数据） 2） 大型跨国零部件公司选择上海（小部分选择北京）作为总部和研发中心，但将主要生产基地建在外省。 1,165,827 1,277,090 1,525,008 1,725,006 1,805,633 2,000,238 16.4% 9.5% 19.4% 13.1% 4.7% 10.8% -50.0% -40.0% -30.0% -20.0%-10.0% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000 3,000,000 3,500,000 201120122013201420152016 上汽大众2011年~2016年整车销量统计（台, 年增长率） 1,154,226 1,291,870 1,479,390 1,673,807 1,684,011 1,880,004 14.7% 11.9% 14.5% 13.1% 0.6% 11.6% -50.0%-40.0% -30.0% -20.0% -10.0% 0.0% 10.0%20.0% 30.0% 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000 3,000,000 3,500,000 201120122013201420152016上汽通用2011年~2016年整车销量统计（台, 年增长率）

2013年中国药店直营门店总数百强排名

2013年中国药店直营门店总数百强排名排名百强连锁企业名称直营门店数加盟店数门店总数 1 云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司2389 0 2389 2 中国海王星辰连锁药店有限公司2066 0 2066 3 重庆和平药房连锁有限责任公司1820 790 2610 4 国药控股国大药房有限公司1599 488 2087 5 广东大参林连锁药店有限公司1400 0 1400 6 重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司1306 7000 8306 7 广东省东莞国药集团有限公司1137 0 1137 8 云南健之佳健康连锁店股份有限公司1025 0 1025 9 黑龙江金天医药集团809 0 809 10 哈尔滨宝丰医药连锁有限公司800 0 800 11 成大方圆医药连锁投资有限公司716 169 885 12 益丰大药房连锁股份有限公司660 0 660 13 修正堂连锁集团612 1397 2009 14 江西黄庆仁栈华氏大药房有限公司605 0 605 15 吉林省益和大药房有限公司597 0 597 16 吉林大药房药业股份有限公司511 0 511 17 西安怡康医药连锁有限责任公司499 183 682 18 上海华氏大药房有限公司451 294 745 19 深圳中联大药房控股有限公司425 0 425 20 山东立健医药城连锁有限公司405 0 405 21 济南漱玉平民大药房有限公司398 0 398 22 甘肃众友健康医药股份有限公司392 5 397 23 贵州一树连锁药业有限公司364 0 364 24 安徽丰原大药房连锁有限公司348 0 348 25 四川德仁堂医药连锁有限公司331 278 609 26 赤峰荣济堂大药房连锁有限公司330 0 330 27 哈药集团医药有限公司（原人民同泰）326 0 326 28 山东燕喜堂医药连锁有限公司320 0 320 29 北京同仁堂连锁药店有限责任公司300 0 300 29 沈阳东北大药房连锁有限公司300 0 300 31 重庆万和药房连锁有限公司291 0 291 32 南京国药医药有限公司283 121 404 33 江西萍乡市昌盛大药房连锁有限公司282 126 408 34 好药师大药房连锁有限公司280 620 900 34 河南张仲景大药房股份有限公司280 0 280 36 湖南怀仁大药房连锁有限公司238 279 517 37 湖北同济堂药房有限公司227 4535 4762 37 福建惠好四海医药连锁有限责任公司227 56 283 39 肇庆天天邦健医药连锁有限公司224 0 224 40 辽宁天士力大药房连锁有限公司221 82 303 41 新疆普济堂医药零售连锁有限公司210 0 210

上海国际汽车城资料梳理

上海国际汽车城资料梳理 按照领导要求，就自主开发建设我市零部件产业园事宜进行研究。近期查阅大量资料，对上海国际汽车城相关资料进行了梳理，以期对我们有所启发。 一、上海国际汽车城的由来及发展历史 建设上海国际汽车城是“十五”期间市委、市政府的一项重大战略决策。2000年6月，时任中共中央政治局委员、上海市委书记黄菊同志在视察嘉定区时提出建设汽车城构想，市计委会同市经委、市建委、市规划局、嘉定区政府、上汽集团、物资集团和久事公司进行方案策划；2001年2月，时任上海市市长徐匡迪在市十一届四次人代会的政府工作报告中正式提出：“十五”期间在上海西北地区，依托上海大众汽车产业基地，建设上海国际汽车城。规划在安亭地区建设一座集汽车与零配件生产、汽车展示博览、汽车贸易与营销、汽车保险仓储与现代物流、汽车科普教育与信息服务、汽车文化体育与休闲等多功能于一体的国际性现代化汽车产业园区，力争经过十年的滚动发展，使之成为我国乃之亚太地区汽车贸易的核心市场和整车及配件贸易的重要集散地。2001年4月5日，市政府成立上海国际汽车城建设领导小组及其办公室。同年9月28日上海国际汽车城建设全面启动。 汽车城规划面积68平方公里，规划范围西起江苏省昆山交界，东至盐铁河，北至郊区环线，南至沪宁高速公路。主要功能有：汽车制造、汽车研发、汽车贸易、汽车博览、汽车运动和汽车旅游等6大功能。其中包括制造区14平方公里（其中上海大众6平方公里、零部件配套区8平方公里）、核心区（贸易区、研发区）7.43平方公里、教育区1平方公里、赛车区5.3平方公里、安亭新镇区5.4平方公里；此外，在汽车城开发建设过程中，又提出了在汽车城范围内规划汽车电子产业基地2平方公里，在紧邻汽车城的外冈镇规划汽车城产业园

上海连锁药店排行及点位情况

一、 上海华氏大药房有限公司 上海华氏大药房有限公司成立于1998年4月22日，是一家跨省市药品零售连锁企业，公司经营规模不断扩大，销售额呈阶梯式递增，网点数量呈几何级拓展，迄今在上海市网点数达485家。在安徽、江苏、浙江及贵州建立了4家医药零售控股公司，共151家网点，销售和网点数在当地均占有较大的市场份额。华氏大药房拥有一支不断发展的员工与专业人员队伍，药学专业技术人员1000多名，其中执业药师195名，在本市医药零售企业中独占鳌头。门店数和销售额在上海市排名均为第1位,加盟率不到30%,华氏的品牌形象可概括为“具有很高知名度的可信赖的药店品牌” 三、上海复美大药房连锁经营有限公司 上海复美大药房连锁经营有限公司，是上海复星医药（集团）股份有限公司（以

下简称复星医药）控股的药品零售连锁企业，于2001年5月正式成立。随着连锁经营定位的正式确立，公司以“优势互补、市场同有、真诚合作、共创辉煌”为宗旨，向周边区域发展连锁经营，规模不断扩大，直营店、加盟店数量不断上升。目前复星大药房仅在上海一地就开出500余家门店，成为上海地区规模最大的连锁药店。2009年正式更名为复美大药房。复星的品牌形象可概括为“具有很高知名度服务较好的中高档药店” 四、雷允上 上海雷允上药业有限公司是上药集团上海市药材有限公司为投资主体成立的大型中药企业，历年被认定为上海市高新技术企业、上海市文明单位，是上海市第一批知识产权示范企业，旗下“雷氏”品牌被认定为中国驰名商标，并以20.8

亿的品牌价值荣获中国500最具价值品牌称号。近年来，公司及其品牌先后获得中国百年中药老字号企业、最具价值的上海老商标、上海市出口名牌、上海市装备制造业与高新技术产业自主创新品牌、上海现代服务业百强等荣誉称号。目前店面数达400余家，雷允上的品牌形象可概括为“值得信赖的上海药店领导品牌”加盟+直营模式。 五、上海国大药房连锁有限公司 上海国大药房连锁有限公司是中国医药集团国药控股有限公司下属的药品连锁零售企业之一，是国家食品药品监督管理局批准全国跨省市药品零售连锁企业之一。公司成立后，按照“高起点崛起，差异化进入”的经营发展策略，本着“健康关注，专业服务”的经营理念，以“健康好邻居”为服务品牌，销售和门店规模迅速发展壮大。作为上海市首批通过GSP认证的零售企业，目前已拥有269

上海大众汽车有限公司内外部环境及SWOT分析

上海大众汽车有限公司 ——内外部环境及SWOT分析 成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中德合资企业，双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城，占地面积333万平方米，建筑面积90万平方米，年生产能力超过45万辆，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌，公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 一、外部环境分析 （一）宏观环境 1、政治环境分析 （1）小排量汽车解禁 2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知，要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。这直接促进了小排量汽车的销售，在2006年一季度，使得奇瑞等厂家取得了不错的销量，其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆，在乘用车市场上首次超过一汽大众。对本土汽车企业而言，有生产小型车的经验，可以充分利用包括政府等各种资源，在成本的控制上有一定的优势。 （2）国家产业政策的支持 汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用，作为国家重点发展的支柱性产业之一，投入了大量的人财物，改革开放二十多年的发展，一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的人才和经验，为下一步的发展打下了良好的基础。 （3）自主创新的国家战略 在十一五规划中自主创新做为国家战略提出，为中国汽车产业的发展指明了方向。改革开放以来，合资和引进使中国汽车产业大开眼界。通过消化和吸收，在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高，积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验，为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础；同时，中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴，站在巨人的臂膀上高水平起步。我国汽车产业正面临着第二次重大的转型，让更节能、更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势。围绕这一目标，各种与汽车消费相关的政策正在调整，这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势。

商业银行信托

商业银行信托 篇一：商业银行控股信托公司 商业银行控股信托公司：目前3+1 特批：交银国信、建信信托和兴业信托 待批：上海国际信托（浦发） 1995年实行的《商业银行法》规定：商业银行“不得从事信托投资和证券经营业务，不得向非自用不动产投资或者向非银行金融机构和企业投资，但国家另有规定的除外。”（需国务院特批）适用法规：《非银行金融机构行政许可事项实施办法》（2007年银监会第13号令） 一，交银国信 2007年7 月银监会批准，交行对湖北国投的重组，成立交行控股的信托公司。2013年3月注册资本增资到亿人民币，交通银行持有85%的股份，湖北省财政厅持有15%的股份。此次重组，标

志着我国开始推进商业银行投资入股信托公司，开展“银信合作”的综合经营试点，是开展商业银行投资入股信托公司试点的开始，不仅是我国信托行业重整转型的重要信号，更是银行业“混业经营”试点的一次实质性突破。 二、建信信托 2008年5月建行重组原合肥兴泰信托，注册资本亿元，建设银行、合肥兴泰控股集团有限公司、合肥市国有资产控股有 限公司分别持股67%、%、%。2009年8月开始运营以来，在“银信”联动下，其资产规模已实现连年暴增，综合管理资产目前进入前列。 三、兴业信托 原名联华国际信托，2011年初由兴业银行重组后更名而来。目前兴业信托注册资本为50亿元。目前兴业银行持股73%，澳大利亚国民银行持股%，福建华投投资有限公司、福建华兴集团和南平市投资担保公司持股比例分别为%、%

和%。 四，上海国际信托 浦发银行2014年11月25日公告，董事会通过《关于收购上海国际信托有限公司方案的议案》，同意公司以非公开发行股票方式收购上海国际信托有限公司的方案。 2014年8月，上海信托股东会决议，上海信托拟存续分立：分立新设上海上国投资产管理有限公司。在上海信托分立完成后，上海国际集团有限公司、上海久事公司、上海锦江国际投资管理有限公司、上海地产（集团）有限公司拟向公司分别出让其所持有的存续的上海信托%、%、%和%的股权，公司届时将通过向其发行境内上市人民币普通股（A 股）方式支付标的股权之对价。 上海信托拥有的金融牌照，主要是母公司的信托牌照，以及下属子公司的金融牌照如上海国利货币经纪有限公司、上投摩根基金管理有限公司等。上海信托存续分立是为此次收购交易铺路

长三角印刷概况

长三角印刷业概况 长三角印刷业以上海、浙江、江苏为例，印刷总产值：截止2004年，上海近200亿、浙江近400亿、江苏300多亿，整个长三角占全国1/3，并以每年15%以上的速度递增。印刷企业数量截止2004年，上海5000多家、浙江近2 0000家、江苏近10000家。 印刷业特点： ▼上海： 1.发展快速，居长三角“龙头老大”地位。 2.上海已形成多个大型印刷企业集团争雄的局面，6大集团年产值达70亿元。 3.一批新兴的外资、合资、港资和民营印刷企业正在崛起，三资印刷企业产值三分天下（如当纳利、秋雨、西口、三印时报）。 4.实力是上海印刷企业最好的写照。 关于上海印刷业： A、在全市近5000家企业中，年销售产值在5000万元以上的有50家左右，占全市销售总产值的四成以上； B、企业分布情况：市中心区为1600家，其中以杨浦区、普陀区为多，郊区、县(包括大区)3000多家，其中以浦东新区、宝山区为多，说明上海市的印刷业有向郊区、县转移的趋势，其中特别是大中型印刷企业在向郊区、县转移，或者郊区、县印刷业发展得更快。 C、浙江、福建、广东、江苏等印刷企业相继来沪，或在沪投资开办印刷企业，或与上海印刷企业合作共同发展，或将已开办印刷企业迁至上海等。境外各投资商也纷纷来沪设立各类外商投资印刷企业，至目前，已设立各类外商投资印刷企业近300家。 D、有区域特色印刷企业群正在形成上海印刷业正向具有区域特色、功能各异、产品互补的印刷企业群方向迈进。 继浦东新区印刷业作为本区文化产业发展的重点、制订浦东印刷业发展“十五’规划以后，上海的不少区县相继制订本区发展印刷企业群的计划。 闵行区在以往十年印刷业高速发展中，形成本区印刷业以塑料包装印刷、票据印刷等领先发展的特色。

大众汽车答案

1、采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商？上海大众应考虑自制线束吗？ 供应链管理作为运营管理的重要内容，应对日趋激烈的市场竞争，企业必须致力于整个供应链 上物流、信息流和资金流的合理化和优化，与供应链上的企业结成联盟。上海大众经过二十多年的 积累和摸索，从供应商的选择、评估、保持等环节中，基本上形成了一套较为科学规范的管理体系。 上海大众的供应链体系具有以下几个特点： 一、对供应商的选择。 上海大众仅发动机和车身是自制的，其它部件由大众自行设计或协同供应商共同设计，外包完成。大众中国合资公司一般选择 2-3 供应商，以避免单一供应商带来的风险。二、价格是关键。 在供应链管理中，价格的确定是供需双方的核心问题。一般地，先由技术部门提出技术标准， 采购部门负责同供应商谈判确定价格。上海大众要求供应商提供报价明细，之后分别在国内外供应 商中比较价格，供应商的利润空间被大幅压缩。 三、结算时间快。 上海大众拖欠供应商的资金时间短（只有20 天，比超市占用供货商的资金还短）。 四、向供应商提供服务。 上海大众较大需求量可以使供应商形成规模效应，同时，上海大众给供应商提供服务支持。 五、与供应商一起承担涨价负担。 若供应商所需原材料涨价，上海大众会根据涨价材料在所在零部件中的使用量，按照一定比例与 供应商共同负担。 六、扩大价格决策范围，避免随意更改价格和私下交易。 供应商的采购价格是在上海大众多部门参与的会议上确定后进入信息系统，任何个人无权对价格 进行修改，若修改也要经过多部门参加的联席会议确认。这样就使得供应商很难通过私下交易，如通过 影响主管领导或经办人达到变更价格的目的。 七、对供应商建立一套科学规范的管理体系。 （一）设定物流供应链目标 1、在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点。 2、在保证生产前提下将库存保持在合理水平，避免不必要的额外库存。 3、在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用。 4、最大化仓库、载具和设备的利用率。 5、整个物流过程的可视化和完全监控。 （二）对潜在供应商进行评价及确定

上海上市公司名录

600656 东莞市方达再生资源产业股份有限公司600614 上海鼎立科技发展（集团）股份有限公司600150 中国船舶工业股份有限公司 600605 上海汇通能源股份有限公司 600629 上海棱光实业股份有限公司 600819 上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司600171 上海贝岭股份有限公司 600617 上海联华合纤股份有限公司 600618 上海氯碱化工股份有限公司 600836 上海界龙实业集团股份有限公司600688 中国石化上海石油化工股份有限公司600315 上海家化联合股份有限公司 600757 上海华源企业发展股份有限公司600689 上海三毛企业（集团）股份有限公司600626 上海申达股份有限公司 600597 光明乳业股份有限公司 600636 上海三爱富新材料股份有限公司600602 上海广电电子股份有限公司 600612 中国第一铅笔股份有限公司 600210 上海紫江企业集团股份有限公司600679 金山开发建设股份有限公司 600818 中路股份有限公司 600081 东风电子科技股份有限公司 600104 上海汽车集团股份有限公司 600151 上海航天汽车机电股份有限公司600633 上海白猫股份有限公司 600619 上海海立(集团)股份有限公司 600420 上海现代制药股份有限公司 600021 上海电力股份有限公司 600517 上海置信电气股份有限公司 600490 上海中科合臣股份有限公司 600149 华夏建通科技开发股份有限公司600845 上海宝信软件股份有限公司 600654 上海飞乐股份有限公司 600680 上海普天邮通科技股份有限公司600608 上海宽频科技股份有限公司 601866 中海集装箱运输股份有限公司 600623 双钱集团股份有限公司 600555 上海九龙山股份有限公司 600610 中国纺织机械股份有限公司 600848 上海自动化仪表股份有限公司 600844 丹化化工科技股份有限公司

大药房变有限公司变更材料

*******大药房有限公司 变 更 材 料 二〇一五年十二月十一日

变更经营地址、法定代表人、企业负责人、质量负责人、经营范围、企业名称材料目录 1、药品经营许可证变更申请表 2、拟变更的经营场所合法的房屋产权证明和租赁协议 3、拟变更的经营场所地理位置图和标明功能设置和面积的平面布局图 4、《药品经营许可证》正、副本原件以及正本复印件和《营业执照》复印件 5、全体人员名单 6、主管部门的任命或聘任通知，无主管部门的应提交公司董事会决议或原负责人签属的同意变更意见的股东会议纪要 7、拟变更的法定代表人或企业负责人或质量负责人的简历、学历、职称证明或执业资格证书及身份证复印件 8、拟变更的法定代表人、企业负责人、质量负责人没有《药品管理法》第76条规定情形的自我保证申明； 9、与拟增加经营范围相适应的质量管理人员的简历、学历、职称或执业资格证书和身份证复印件 10、与拟增加经营范围相适应的质量管理制度目录 11、药品零售企业药学技术人员名单 12、与拟增加经营范围相适应的设施、设备目录

药品经营许可证变更 申请表 填表单位：***********************__（盖章） 填表日期：2015 年12 月11 日

填表说明 一、《药品经营许可证》变更申请表一律用钢笔填写或打印，字迹工整、清晰； 二、“企业名称、经济性质、法定代表人、企业负责人、质量负责人、注册地址、仓库地址、隶属单位、经营范围”等栏目应填写变更前内容； 三、“申请变更事项”一栏填写拟变更的事项（不变更的不填）； 四、变更所附材料名称按照《安徽省药品经营许可证管理办法实施细则》要求填写，缺 一不可； 五、本表一式三份（所附材料一份）。申请批准后，退县级食品药品监督管理局一份、申请企业一份，市食品药品监督管理局留存一份。 六、变更所附材料均采用A4纸打印或复印。

上海慈善奖

第二届“上海慈善奖”获奖名单 （共90个） 一、爱心捐赠个人（12个） 唐翔千上海唐君远教育基金会理事长 杨德广上海师范大学教授 边华才嘉凯城集团股份有限公司总裁 张唯上海尚理投资有限公司董事长 卢敏放多美滋婴幼儿食品有限公司 陈中良上海红子鸡美食总汇有限公司董事长 彭鸣亮艺术家 段治白鲁琴金属制品（上海）有限公司总裁 管宝龙上海龙建实业发展有限公司董事长 叶卫自由职业 余君平上海平诚投资管理有限公司董事长 施平上海澳中在线文化发展有限公司董事长二、爱心捐赠企业（21个） 上海置业集团有限公司 上海农商银行 东方希望集团有限公司

上海中福地产置业有限公司 西上海（集团）有限公司 上海先达房地产发展有限公司 汇添富基金管理有限公司 辉瑞投资有限公司 上海柘中（集团）有限公司 上海致达科技集团有限公司 上海界龙（集团）有限公司 上海市商业投资（集团）有限公司上海美特斯邦威服饰股份有限公司大连银行 上海汽车工业（集团）总公司 恒源祥（集团)有限公司 上海新丽装饰工程有限公司 刚泰集团有限公司 东亚银行（中国）有限公司 上海长峰（集团）有限公司 上海宏泉集团有限公司 三、优秀慈善组织（15个） 上海真爱梦想公益基金会 上海徐汇区星雨儿童康健院

上海玉佛禅寺 上海浦东手牵手生命关爱发展中心 上海市残疾人福利基金会 上海市光彩事业促进会 上海交通大学教育发展基金会 上海市阳光社区青少年事务中心 上海增爱基金会 上海慈善物资管理中心 上海市心理康复协会 上海屋里厢社区服务中心 上海黄浦慈善文化艺术中心 上海静安江宁社区慈善爱心园 上海小笼包聋人协力事务所 四、优秀慈善项目（30个） 天使之音沙龙上海城市交响乐团 “残障人士观摩无障碍电影”系列 上海电影评论学会 活动 “阳光童年”农民工子女服务项目上海乐群社工服务社 涅槃重生同伴教育辅导计划上海市自强社会服务总社上海青年志愿者赴滇服务接力计划上海青年志愿者协会

华氏大药房门店管理系统的开发与分析

华氏大药房门店管理系统的开发与分析案例三： 华氏大药房门店管理系统的开发与分析 第一章系统概述 1.1 华氏大药房概况及经营现状 上海华氏大药房有限公司成立于1998年4月，是在原金龟、新特药、思强三个零售公司基础上组建而成，注册资金9000万元。主要经营药品、保健品、医疗器械以及各类百货，商品总数达18000多种。在本市医药零售企业重独占鳌头。 目前华氏在上海已拥有208家药房，占到上海市药房总数的9.75%，按照上海医药商业协会2005年统计数据分析，华氏大药房占市场近10％的零售门店，取得了大于15％的零售销售市场份额。其中38家为医保定点药房。华氏与大型的超市卖场合作，设立OTC专柜，居上海卖场专柜首位。同时为了实现企业快速发展，华氏实施了全国的战略布局，先后在安徽黄山以及江苏南通等地，建立控股的合资公司，在各地方的零售市场份额中均处于领导地位。 华氏大药房成立至今已形成一套完整、严密的组织体系。组织架构严密，部门分工明确。 图1-1 华氏大药房总部组织结构图 由于是医药连锁企业，所以在成立之初，华氏在管理上就一直坚持对所有门

店实行统一管理，加强终端的人员以及制度的管理，不断培训、教育，有效的杜绝门店的差异化执行，从而也确保了公司执行力的控制。在门店的扩张方面，华氏一直坚持直营店的发展路线，尽量减少加盟店，以规避不必要的风险，虽然在发展速度上落后于其它公司，但在管理上，华氏确保了他的管理一致性。同时为规划华氏做为连锁企业的功能，华氏建立“六统一”的管理模式，以确保企业能有序、有效的发展。 1.2 华氏的信息化发展 华氏深知企业信息化地重要性，成立至今一直致力于企业信息化地发展，先后开发了总部ERP系统和门店管理系统。总部ERP系统从98年开始，先后经历了三次升级，在一般连锁企业信息管理系统的基础上，添加药品经营特殊性的要求。完全按照药品经营企业的实际业务流程和管理需要,系统将GSP的具体要求准确而完整地融合进企业日常的业务流程中，解决了质量管理和业务管理中存在的问题。同时，系统对各项操作适时进行符合GSP规范的操作提示，让使用者按照GSP的要求严格规范企业日常业务操作，对药品经营企业GSP顺利达标和实现符合GSP的日常运作产生巨大的辅助作用。 随着门店数的与日俱增，以及药品市场结构和经营模式地改变，如：开架式药房的兴起、药妆特色店的引入、经营品种结构的改变等。旧版的门店管理系统不仅不能满足经营管理的要求，而且对于企业数据分析、高层经营决策也带来诸多不变，故开发了新的门店管理系统，目的是对华氏的门店进行全面的规划和管理，已满足企业发展和经营决策的需要。 1.3华氏大药房门店管理系统功能简介 新的门店管理系统包括门店进销存所有相关业务，主要模块有：基本信息、进货、销售、调拨、数据交换、业务查询；主要实现了以下功能： 1.POS机销售管理：门店可以配备多台终端POS机与主服务器相连，终端POS 机可扫条形码实现实时销售。 2.设立独立的医保台帐：即一个商品可以同时存在于多在货架；医保商品有 独立的进销存台帐。 3.及时上传销售明细：实现与总部数据库交换的数据均为明细数据，并确保 数据的准确性和安全性。 系统具有良好的延展性和适应性，前台界面操作简便，便于使用；对于重要操作和信息设立了不同的用户名和密码进行加密，提高了数据的安全性。

上海大众汽车有限公司简介概要

上海大众简介 成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众是一家中德合资企业,双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城,占地面积333万平方米。新成立的上海大众南京分公司为第四个整车生产基地,位于南京市江宁经济技术开发区,占地面积63.5万平方米。 上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌,公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品,覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 成长的上海大众 作为中国改革开放后最早的轿车合资企业,上海大众见证了改革开放的30年。 1978年11月,中国社会主义改革开放和现代化建设总设计师邓小平的亲自批示, 正式拉开了轿车中外合资经营洽谈的序幕。经过六年缜密的谈判,1984年10月,中德双方在北京人民大会堂举行隆重的合营合同签字仪式,上海大众在改革开放的大潮中应运而生。 在探索中国轿车工业合资经营的道路上,上海大众迎难而上,大胆探索,走出了一条利用外资、引进技术、滚动发展的道路,为中国汽车工业特别是上世纪90年代中后期轿车工业的快速发展,提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。在扩大自身生产规模的同时,公司开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作。这一跨地区、跨行业的宏大系统工程,带动了一大批配套工业的技术进步,为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础,为国内轿车工业的蓬勃发展发挥了无可替代的奠基石作用。 在改革开放的春风中,上海大众取得了优异的成绩。经过各方多次追加投资,公司注册资本从最初的1.6亿元人民币增加到115亿元人民币;总资产由9.8亿元人民币增长到369.4亿元人民币。经过一、二、三期技术改造工程和资产收购,上海大众目前

ST界龙：2019年年度股东大会会议资料

上海界龙实业集团股份有限公司 2019年年度股东大会 会议资料 二○二○年五月二十八日 中国·上海

目录 材料一、《2019年度董事会工作报告》 (1) 材料二、《2019年度独立董事述职报告》 (6) 材料三、《2019年度监事会工作报告》 (11) 材料四、《2019年度财务决算和2020年度财务预算报告》 (13) 材料五、《2019年度利润分配预案》 (15) 材料六、《2020年度对下属全资和控股子公司融资及抵押担保授权和提供担保的议案》 (16) 材料七、《2020年度公司本部向金融机构融资及公司下属子公司提供担保的议案》 (18) 材料八、《2020年度公司下属房产企业土地竞拍及抵押融资计划总金额的议案》 (19) 材料九、《2020年度委托理财投资计划的议案》 (20) 材料十、《2020年度上海界龙集团有限公司向公司提供财务资助关联交易的议案》 (21) 材料十一、《2020年度建设工程及房屋租赁日常关联交易实施办法》 (22) 材料十二、《2020年度纸模塑业务日常关联交易实施办法》 (24) 材料十三、《关于变更2020年度会计师事务所的议案》 (25) 材料十四、《关于变更2020年度内控审计机构的议案》 (26) 材料十五、《关于选举董事的议案》 (27) 材料十六、《关于选举独立董事的议案》 (28)

上海界龙实业集团股份有限公司 2019年度董事会工作报告 各位股东： 我受公司董事会委托，向各位股东作2019年度公司董事会工作报告： 一、报告期内董事会及专门委员会会议召开情况 2019年度公司董事会严格按照《公司法》、《公司章程》及国家有关法律法规的要求和程序，召开了公司第九届第四次、五次、六次、七次、八次、九次、十次、十一次董事会会议。公司董事会下设专门委员会共召开了二次战略委员会会议、七次审计委员会会议、一次薪酬及考核委员会会议、一次提名委员会会议。 二、报告期内公司总体经营情况 2019年度公司实现营业收入109,327.13万元，比去年同期减少26,823.25万元，下降19.70%，其中印刷包装板块主营业务收入比去年同期减少6,014.87万元（扣除内部抵消后），下降6.45%，房地产板块主营业务收入比去年同期减少20,383.24万元，下降74.99%，减少的主要原因是公司下属房产板块本年比去年同期减少项目收入结转。 经营业绩方面，2019年度公司实现归属于母公司股东的净利润-9,272.98万元，比去年同期减少8,092.05万元，本年利润亏损的主要原因为： 1、公司控股子公司上海界龙派帝乐包装科技有限公司（控股75%，以下简称“派帝乐公司”）本年产生归属于上市公司股东的净利润亏损4，092万元，比去年同期增加亏损2,600万元，本年亏损的主要原因是：派帝乐公司投资的干压纸模产品项目，主要定位于国外高端电子消费类产品、出口替代塑料制品产品、国内著名家电类产品等目标客户与市场。投产后，由于国内外经济环境变化，中美贸易摩擦升级，关税上升，不少目标客户替代塑料制品包装进度大大放缓；此外，现阶段行业技术水平和区域环保要求参差不齐，市场呈现低水平、低价格激烈竞争格局，以致项目自投产以来，迟迟不能有效打开市场达成预期规划目标。为尽快扭转经营局面、有效减少亏损面，公司于2019年底对重庆、合肥生产基地实施经营调整，设备和资产转移至江苏姜堰工厂，以集中资源、实行统一管理与生产。

大众汽车答案

1、采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商上海大众应考虑自制线束吗 供应链管理作为运营管理的重要内容，应对日趋激烈的市场竞争，企业必须致力于整个供应链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，与供应链上的企业结成联盟。上海大众经过二十多年的积累和摸索，从供应商的选择、评估、保持等环节中，基本上形成了一套较为科学规范的管理体系。上海大众的供应链体系具有以下几个特点： 一、对供应商的选择。 上海大众仅发动机和车身是自制的，其它部件由大众自行设计或协同供应商共同设计，外包完成。大众中国合资公司一般选择2-3供应商，以避免单一供应商带来的风险。 二、价格是关键。 在供应链管理中，价格的确定是供需双方的核心问题。一般地，先由技术部门提出技术标准，采购部门负责同供应商谈判确定价格。上海大众要求供应商提供报价明细，之后分别在国内外供应商中比较价格，供应商的利润空间被大幅压缩。 三、结算时间快。 上海大众拖欠供应商的资金时间短（只有20天，比超市占用供货商的资金还短）。四、向供应商提供服务。 上海大众较大需求量可以使供应商形成规模效应，同时，上海大众给供应商提供服务支持。 五、与供应商一起承担涨价负担。 若供应商所需原材料涨价，上海大众会根据涨价材料在所在零部件中的使用量，按照

一定比例与供应商共同负担。 六、扩大价格决策范围，避免随意更改价格和私下交易。 供应商的采购价格是在上海大众多部门参与的会议上确定后进入信息系统，任何个人无权对价格进行修改，若修改也要经过多部门参加的联席会议确认。这样就使得供应商很难通过私下交易，如通过影响主管领导或经办人达到变更价格的目的。 七、对供应商建立一套科学规范的管理体系。 （一）设定物流供应链目标 1、在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点。 2、在保证生产前提下将库存保持在合理水平，避免不必要的额外库存。 3、在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用。 4、最大化仓库、载具和设备的利用率。 5、整个物流过程的可视化和完全监控。 （二）对潜在供应商进行评价及确定 对潜在供应商物流审核评分，然后进行定级，最终选择已经具备了一定的物流供应链管理体系及运作能力的供应商来保证零件供应体系的正常运转以保证向上海大众的供货。（三）对供应商的要求 1、确定零件的供货方式。

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上海大众汽车的公司的运营管理

上海大众汽车公司的运营管理 0 引言 2009年中国尚未走出世界金融危机带来的阴霾，但出乎很多业内人士预料，国内汽车 生产销售井喷式爆发却提前来到了。 秋日的上海安亭，梧桐树的落叶在微风中翩翩飞舞。张工是上海大众汽车有限公司计 划控制与物流部的工程师，负责协调汽车线束供应商的供应事宜。后天又到了周五例会的 时间了，摆在张工面前最烦心的事情莫过于汽车线束供应商的供应不足以至于影响整车装 配线的生产安排。张工虽负责公司线束供应协调工作多年，却明显感觉到目前他所主管业 务的压力，照这样下去，一些车型的生产产量将受到限产。目前公司两个长期合作的供应 商已经开足马力生产，但上海大众仅仅是他们在国内的一个用户，其他汽车厂家也在等他 们的产品……是另外寻求同类产品的供应商，还是提高采购价格从现有的供应商那里保障 供给？张工的思绪随着窗外飞舞的梧桐叶而飘动。他知道明天的周例会上必须对线束的采 购问题做出抉择，作为业务主管的他必须事先提出决策依据，供公司主管领导裁定。 1 上海大众公司概况 上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是成立于1985年的中德合资企业，中 德双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城。上海大众南京分公司为第 四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区。 上海大众目前具备了年生产60 万辆的能力，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。上海大众目前拥有Santana 桑塔纳、桑塔纳Vista 志俊（在南京工厂生产）、Passat帕萨特、Polo 波罗、Touran途安、Tiguan 途观、Lavida朗逸和Octavia明锐、Fabia 晶锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。 截至2009 年 3 月，上海大众累计产销各类轿车460 万辆，是国内保有量最大的轿车企业。中德合资双方已于2002年提前续签了延长合营合同，合作期将限延展至2030 年。2009 年10 月15 日上海大众第500 万辆轿车昊锐驶下上海大众汽车三厂的总装生产线，当日为上海大众25 周年生日。截止2009 年底，上海大众产销均创历史记录，大众和斯柯达两个品牌当年销售共计72.9 万辆，其中大众品牌为60.6 万辆，占83.1%；斯柯达为12.3 万辆，占16.9%。 目前上海大众在国内的特许经销商（4S 店）超过700 家，是目前国内最大的汽车销 售网络；斯柯达也有超过160 家的特许经销商。 2 上海大众高层组织架构和与运营管理相关的主要部门 由于是中外合资公司，上海大众的最高领导机构是上海大众执行委员会，中德双方各 占 2 人，中方占据总经理和销售执行经理两个席位，而商务执行经理和技术执行经理由 1

上海大众汽车的市场细分

上海大众的市场细分 上海大众的产品覆盖B级（中型）轿车、A级（紧凑型）轿车、AO级（小型）轿车、城市SUV、家庭MPV。下面以此为划分，分述在每个级别市场的具体市场细分。 1)B级（中型）轿车 ?New Passat全新帕萨特 全新帕萨特为上海大众的旗舰产品，以B7平台开发，面向B级车市场中的中 高端用户，年龄35岁以上，性格沉稳但不沉闷，这些用户追求先进技术、品 质与安全性，认可大众品牌的优良制造工艺和企业文化，对大众品牌有较高的 忠诚度。此外，其发动机排量覆盖1.4TSI，1.8TSI，2.0TSI，3.0V6，即可满足追 求燃油经济性和环保性的用户，也可满足追求充足动力的用户。 ?斯柯达Superb昊锐 昊锐是全新帕萨特以上代平台（B6）开发的车型，定位与其相似，不同点是全 系车型价格低3万左右，而且昊锐采取专利技术TwinDoor（两阶段开启式掀 背尾门），行李箱空间更大，实用性更高，适合喜爱旅行休闲的用户。 ?帕萨特领驭 领驭以B5平台开发，是全新帕萨特的祖辈车型，价格较昊锐更低，定位为B 级车市场中的中端用户，对技术先进性不过分追求，但看重制造品质、舒适性 与可靠性。 ?Santana Vista桑塔纳志俊 桑塔纳志俊面向三线城市及乡镇用户，即B级车市场中的中低端用户，兼顾出 租车市场，他们认可大众品牌，看重大众品牌带来的“面子”，看重车的空间 和质量。 ?桑塔纳 桑塔纳是桑塔纳志俊的上一代车型，面向低端B级车用户，他们看重质量和性 价比，对舒适度及技术无过多追求。 2)A级（紧凑型）轿车 ?斯柯达Octavia明锐 A级车市场以30至40岁的年轻人为主，Octavia明锐面向A级车中的中 高端用户，设计动感、年轻，富有活力，符合A级车主力客户的特点， 尤其迎合了其中追求高制造品质、技术先进性、安全性的客户群体。 ?Lavida朗逸 朗逸定位低于明锐，相较而言面向收入稍低的客户群体，他们对大众品牌 有相当认可度，迫于收入所限，对制造品质的追求高于对技术先进性的追 求，此外他们对车辆空间有一定要求。 3)AO级（小型）轿车 ?全新Polo AO级车主要面对35岁以下年轻人，全新Polo为两厢结构，造型动感前

龙宇燃油：关于增补严健军先生为独立董事的公告

证券代码：603003 证券简称：龙宇燃油公告编号：2020-043 上海龙宇燃油股份有限公司 关于增补严健军先生为独立董事的公告 根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》等有关规定，独立董事在同一家上市公司的连任时间不得超过六年。上海龙宇燃油股份有限公司（以下简称“公司”）独立董事金文洪先生现因任期届满六年离任，不再担任公司第四届董事会独立董事以及董事会各专门委员会中的职务，亦不担任公司其他职务。金文洪先生的离任将自公司股东大会选举产生新任独立董事后生效，在此之前，金文洪先生将继续按照有关法律法规的规定履行独立董事职责。董事会对金文洪先生在任职期间勤勉尽责的工作和为公司发展所做的贡献表示衷心感谢！ 为保证公司董事会的正常运行，根据《公司法》和《公司章程》的有关规定，经审查后，公司董事会提名严健军先生（简历附后）为第四届董事会独立董事候选人，任期自股东大会审议通过之日起至公司第四届董事会届满之日止。 严健军先生与公司其他董事、监事及高级管理人员、持有公司百分之五以上股份股东、公司实际控制人之间无关联关系，不是失信被执行人；并已承诺将参加上海证券交易所最近一期独立董事任职资格培训并取得证书，符合《公司法》等相关法律、法规和规定要求的任职条件。 独立董事候选人严健军先生的任职资格已报送上海证券交易所审核无异议。 上述候选人提交公司2019年年度股东大会审议。 特此公告。 上海龙宇燃油股份有限公司 2020年6月9日

附：严健军先生简历 严健军，男，1965年生，中国国籍，中欧国际工商学院EMBA，无境外居留权。1995年1月至1999年1月担任上海致达科技实业有限公司董事会主席，1999年1月至今担任致达控股集团有限公司董事会主席。上海市第十二届、第十三届及第十四届人大代表，2005年度全国劳动模范，第九届上海十大杰出青年，2007年度中国优秀民营科技企业家，2010年12月中华全国工商业联合会授予科技创新企业家奖。自2018年5月起兼任上海国际经济贸易仲裁委员会（上海国际仲裁中心）仲裁员，2019年7月起兼任今海国际集团控股有限公司（HK.02225）独立非执行董事。