碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)

附件1：

碧桂园集团进度计划管理办法

（2018年版）

第一章总则

第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《2018年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）》，以下简称“本办法”。

第二章适用范围

第二条本办法适用于自2018年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。

第三章术语和定义

第三条项目计划分类

一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成：

（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（2018年版）》。

达成的关键工作项构成的节点计划。

（三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。

（四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。

二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。

第四条工期

一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。

二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。

三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。

四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。

第四章计划管控原则

第五条节点层级划分原则

基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。

第六条各类节点的管控层级

第五章管理职责第七条主要职责

第六章计划工期

第八条新项目开放/开盘工期的确定

一、适用范围：所有新摘牌项目、旧项目新摘牌地块（要求地块内单独设置含有售楼部、体验馆、样板房等要素的展示区）。

二、三四五线城市项目

计划开放/开盘工期按以下几种情形最短工期进行确定：

（一）原则上所有三四五线城市新获取项目均需按照“456”要求执行—4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转；

（二）集团投资决策意见表上承诺的开盘时间（投资决策意见表作为新增计划审批流程的必要附件）；

（三）集团营销供货需求计划确定的开售时间。

三、一二线城市项目

计划开放/开盘工期原则上可参照以下几种情形最短工期进行确定（必要情况下一事一议）:

（一）原则上所有一二线城市新获取项目均需按“678”要求执行—6个月开盘、7个月资金回正、8个月资金再周转；

（二）集团投资决策意见表上承诺的开盘时间（投资决策意见表作为新增计划审批流程的必要附件）；

（三）集团营销供货需求计划确定的开售时间。

四、项目开放/开盘工期起算点

按以下三个原则的最早时间确定：

（一）土地获取时间；

（二）我司自有资金已实质投入超过（含）3000万的时间；

（三）项目实质性开工时间。

如以上情形无法涵盖，可按一事一议原则确定。

第九条总工期的确定

一、总工期是指项目批次从开工日至交楼联合验收日的累计总时间（包含集团规定的停工期），净工期是指不包含集团规定的停工期的净时间。

二、集团统一制定了不同层数时住宅产品的项目开发基准工期（2018年版，详见附件4），项目均须按此标准上报并经运营中心审批确定项目批次总工期，若存在非标准建筑可一事一议。

三、超高层项目目前参照已有的在建或完工项目总工期执行。

第七章计划编制

第十条里程碑计划的编制原则及要求

一、批次划分

（一）除展示区以外，原则上同一批次中尽量设置总工期周期相近、具备独立交付的产品（主要分为别墅、多层洋房、小高层洋房、高层洋房、商铺等）。

（二）项目里程碑计划中某批次产品类型的计划总工期不能超出该类型产品总基准工期的范围。若同一批次中，含不同产品类型（如

含高层洋房18层、24层、30层三种），取最大“总基准工期”为该批次的计划总工期（即取该批次中高层洋房30层对应的总基准工期为该批次的计划总工期）。

（三）项目必须严格重视交楼批次规划，确定哪些货量归为一个交楼批次（以“有利于日后统一竣工备案、有利于日后合理的市政配套、有利于日后合理的分批次交付业主”为原则）。

（四）区域运营管理部须按以上要求，对区域所辖各项目交楼批次划分的合理性进行严格把关。

二、工期匹配

（一）项目里程碑计划严格按计划工期确定原则（第六章）编制。

（二）里程碑计划各节点完成时间须满足集团规定的标准要求。

三、新项目里程碑计划编制要求

（一）新项目一旦获取（以投资策划中心发布的项目获取信息公布日为准），即启动里程碑计划区域上报及集团签发工作（不考虑收地拆迁、高压线迁移、工商变更、规划未定、土地抵押等情况）。

（二）为促进实现各项目“摘牌即开工”的集团指示，要求项目第一负责人（摘牌前15天）组织编制好里程碑计划，上报区域运营管理部（摘牌前10天）组织区域的营销、财务、客户关系管理、工程技术、招标、物业管理等相关部门负责人及相关工程师进行评审，并提出修改意见，经区域总裁审批（在摘牌前5天）通过后，在摘牌前报集团运营中心审核。

（三）集团运营中心审核区域上报的里程碑计划后进行签批。

（四）区域项目必须在规定时间内（一二三四五线城市项目均统

一为获取信息发布后10天内）完成里程碑计划的最终审批（以通过集团运营中心负责人终审为完成标志），获取信息发布后13天内同步完成集团计划管控系统上线工作；若区域项目未按期确定或不符合要求的，集团运营中心有权视情况根据规定及集团领导指示直接编制该项目里程碑计划，并直接下发至区域项目进行监督管理及执行考核。

（五）对于未按期确定里程碑计划的项目处罚措施：

1.对未能按时完成里程碑计划签订或者未能及时完成上线的项目，分别按照5%/项目对区域当月的计划节点完成率进行扣减，且不设置扣减上限；

2.对于里程碑计划签订逾期情况严重的项目（如：里程碑计划签订逾期超过10天），将直接取消项目当年评选集团卓越项目部资格并在集团高管会上进行通报批评。

3.在项目获取信息公布后超过20天仍未签订里程碑计划，运营中心有权按照投资决策意见表及集团要求直接签发该项目里程碑，且实行前述的双倍处罚。

第十一条主项计划模板

一、集团统一制定了主项计划编制模板，项目可根据“第六章第八条新项目开放/开盘工期的确定”中的原则确定好计划开放/开盘工期后，选择相应的模板进行编制；区域运营管理部可在主项计划模板基础上，匹配区域实际需求对二、三级节点进行删减。

二、主项计划编制模板的注意事项：模板已将每个工作项的工期固化，实现了主项计划编制的自动化，大大加快计划编制的速度；对主项计划各工作项的逻辑关系进行了梳理，确保计划编制的质量及计

划的可执行性；强调计划的协同性，职能中心/部门根据工程进度的松紧度来协同工作。

三、主项计划模板已经固化在“碧桂园集团计划管控系统”中，具体详见附件5《项目主项计划模板（2018年版）》。

第十二条主项计划的编制与上线

一、主项计划的分类

根据项目推进的不同阶段，将主项计划编制分为：

（一）定案版主项计划：即从“新地块摘牌前2个月或定案通过之日”起至摘牌日期间所执行的主项计划，主要侧重摘牌前的前置工作项的完成。

（二）审定版主项计划：即项目获取信息发布后正式经集团审批通过并执行的主项计划，主要侧重于摘牌后的实施工作项的完成。

二、编制要求：

（一）主项计划编制和审批在“碧桂园集团计划管控系统”进行。

（二）在审定版主项计划未正式发布前，各区域项目需通过定案版主项计划对项目的前置协同工作（设计、招标、采购等）进行管控，促使集团、区域、项目、职能、子公司做好协同，真正做好前置工作。

三、定案版主项计划编制

（一）定案版主项计划的审批、监控由区域运营管理部统筹实施、区域总裁终审，集团不定期对定案版主项计划的执行情况进行抽查。

（二）要求所有定案项目或获取可能性极大的未定案项目，在项目定案通过后5天内或摘牌前2个月（未定案），由区域运营管理部牵头组织、项目负责人（或项目前期跟进人）主导，根据“第六章第

八条新项目开放/开盘工期的确定”中的原则确定好计划开放/开盘工期后，选择相应的模板编制“定案版主项计划”，并提交区域总裁审批。各职能中心/部门、子公司须基于定案版主项计划协同工作。

（三）区域运营管理部必须在定案版主项计划编制工作中承担牵头职责，确保定案版主项计划按时保质编制完成并上线执行。

（四）对于未及时编制定案版主项计划，导致各职能中心/部门、子公司无法及时协同的情况，造成工期延误，由区域项目自行承责。

（五）定案版主项计划审批流程：①项目第一负责人（项目前期跟进人）；②区域运营负责人；③区域总裁。

四、审定版主项计划编制

（一）项目第一负责人必须（摘牌前15天）组织各部门启动审定版主项计划的编制（可与里程碑计划编制的时间并行），并（摘牌前10天）报区域运营管理部审核。

（二）区域运营管理部在项目上报审定版主项计划后，牵头组织相关职能部门召开评审会，呈区域总裁审批（摘牌前5天）。

（三）区域审定版主项计划中涉及的里程碑节点时间必须与集团签批的里程碑计划匹配。

第十三条项目专项计划编制

一、专项计划是主项计划得以充分执行的重要补充，专项计划的审批权、监控权、考核权由区域/项目（或职能中心/部门）主导。

二、项目第一负责人可组织相关部门以项目主项计划要求为依据编制各专项计划，如设计专项计划、工程招标专项计划、采购专项计划、市政配套专项计划、报批报建专项计划、营销专项计划等。

三、各类专项计划在编制之初是可控制性、指导性的，并在过程之中不断进行细化与调整。

四、各专项计划由区域运营管理部审核，经相关各职能部门的负责人审核确认后执行，仅须报送集团运营中心备案即可。

第八章计划的执行标准

第十四条计划的执行要求

一、计划的严肃性

（一）项目各项计划一经确定，区域、项目及相关职能中心/部门必须坚决按计划执行，确保计划执行的严肃性。

（二）涉及项目部主责的各工作项的时间约定是项目部对集团、区域的承诺，必须严格遵守。

（三）涉及集团职能、区域职能及子公司主责的工作项时间约定是项目部的协同需求，职能中心（部门）和子公司须无条件协同执行。

二、计划执行原则

（一）各区域根据主项计划管控要求，制定区域内部计划管理制度，按照“12123”管理法开展进度计划检查、考核和排名，并召开相关专题会议，排名结果和会议纪要须及时上报集团运营中心备案。

（二）项目第一负责人每周召开由项目各负责人或骨干成员参加的例会，就项目计划执行中的问题进行沟通、协调、讨论和决策，重点关注突发的、需纠偏的工作项。

（三）集团职能中心、区域各职能部门、子公司须对项目工作大力支持，根据主项或专项计划执行情况及时配置相应的工作资源。

（四）集团运营中心主责对各项目里程碑计划进行管控并考核。

每月初统计及汇总各区域所属项目上月计划完成情况，对项目计划节点的达成结果进行分析与排名，在集团高管会进行排名及通报。

第十五条工作项完成成果上报审批

一、对于主项计划中各节点工作项的完成成果，必须由相关主责部门（按照进度计划体系权责表确定）在该工作项到期完成日当天或提前上报至集团计划管理信息系统并完成终审，到期当日未完成终审的视为未完成，计划管理信息系统将按照统一考核规则进行提前预警、延期警告、扣分或处罚。

二、对于已按时上报，但经审批人确认该节点未完成的情况，将仍被视为未完成，信息系统将按照考核规则进行扣分。

三、项目须于每月最后三天内将各在建苑区的形象进度按要求上传“碧桂园集团计划管控系统”，逾期上传或未上传的，集团将即时通告批评。

四、各区域项目/主责部门要对上报完成成果的真实性、及时性和准确性负责；对于瞒报、虚报、形式主义的情况，一经发现，集团将坚决对其严惩：

（一）经核实属瞒报、虚报以及形式主义等情况，当月月度考核成绩、节点奖励等按归零处理，并在集团高管会上对相关主责人/部门进行通报批评。

（二）对于未签发里程碑计划但有严重偷步动工的行为，将对涉案全体参与人员予以通报批评、负面观察甚至降职撤职等处分。

（三）经核实情节恶劣或累计瞒报、虚报、形式主义行为达2次及以上的，对相关区域总裁、职能中心负责人、子公司负责人在集团

高管会上给予通报，对项目直接责任人提出“免职处理”动议。

第十六条黄灯、红灯警告的处理

一、绿灯：对于按时或提前在计划管理信息系统审批通过的工作项，系统将对该工作项进行绿灯标示，说明该工作项执行情况正常。

二、黄灯和红灯警告：一旦某工作项出现延迟，如果延迟时间在3天及以内，系统将对该工作项进行黄灯警告；如果延迟时间超过3天，系统将对该工作项予以红灯警告。

三、对黄灯或红灯警告的处理：

（一）一旦出现里程碑节点黄灯或红灯警告，由区域总裁牵头组织区域各方资源（必要情况下，可以寻求集团的资源支持）确保延误节点尽快完成。

（二）一旦出现一级节点的黄灯或红灯警告，由区域运营负责人及项目第一负责人牵头组织区域各方资源（必要情况下，可以寻求集团的资源支持）确保延误节点尽快完成。

（三）当出现二、三级节点的黄灯或红灯警告，由项目第一负责人牵头组织各方资源（必要情况下可寻求区域的资源支持）确保延误节点尽快完成。

（四）对于涉及职能中心/部门、子公司主责工作项出现黄灯或红灯警告的情况，也可参照以上模式进行纠偏。

第九章计划调整

第十七条计划调整的原则

一、主项计划各类节点调整的周期及审批流程

（一）新增供货批次（含存地挖潜）以及因市场原因需放缓供货批次涉及的开售时间调整，不受调整周期限制可随时发起申请流程。

（二）区域总裁对区域项目的供需合理性及可行性承担责任；区域运营管理部须协同片区、项目及各职能部门，对供需合理性把关。

（三）集团将对各区域提交的供货需求计划的合理性与可行性进行专业评审。

（四）对于项目、营销在供货时间上无法达成一致的苑区/批次，由集团召开专题会议共同明确供货时间（必要情况下与区域召开电话/视频沟通会）。

（五）最终确定的各苑区/批次的供货需求时间点将纳入里程碑计划考核，集团运营中心将监督区域各项目按时、保质保量供货。

三、注意事项

（一）供货需求计划提报须结合项目整体开发计划综合考虑，尽量保证项目供货需求批次的稳定性，并按集团供货16字方针要求（不卖散、以销定产、小步快跑、新货不积存），形成“有质量”的供货，避免因小批量的销售而导致大批量的交楼情况发生；也尽量保持营销对每批供货量需求时间的稳定性，避免营销需求时间的频繁变动。

（二）区域在申请里程碑计划调整申请时，务必针对项目的财务资金情况、供货计划、销售业绩、确认收入、合同交楼风险等因素全面评估，在保证区域销售业绩及确认收入目标完成的前提下，做好区域业绩指标的整体平衡和把控，并给出综合意见上报集团审批。

（三）如果区域不能保证年度业绩指标的完成，即使区域审核通过，原则上集团亦不同意区域项目的调整申请。

（四）关于各节点的调整，原则上必须满足上一级节点的时间要求，如一级节点时间的调整必须满足里程碑节点时间要求；二、三级节点时间的调整必须满足里程碑节点及一级节点时间要求。

（五）所有未开盘新项目，在项目正式开盘前不得申请调整里程碑计划（仅更新规划楼栋号信息除外），且新项目开盘时间、首年供货量必须以集团投资决策意见表的承诺作为最底线要求进行考核。

（六）规划未定的新项目，区域运营可在集团要求时间内统筹提报初步规划方案版里程碑计划（需满足集团对开盘时间与供货要求）；待规划确定后，在维持开盘时间及供货量不变的前提下发起对展示区与供货批次的更新流程，且需在开盘前完成终审，逾期不予受理。

（七）由于实际土地获取时间较投资定案阶段预估时间延后，经投资策划中心同意可重新二次定案或者同意“一事一议”重新确定项目开盘时间的，可对该项目里程碑计划的首期开售时间采取“顺延开盘工期“的方式来确定其底线要求。

（八）各区域运营管理部按照以上注意事项做好把关审核工作。

第十章计划考核

第十八条计划考核的规则

一、集团每月对区域进行考核排名；对供货及交楼节点奖罚。

二、集团计划管控系统统一规定考核节点，并按节点重要性对节点进行差别赋值。

三、侧重于部门间协同节点的考核，形成捆绑考核机制，以促进项目主项计划的达成。

第十九条计划考核执行标准

一、考核主体

集团主导考核：里程碑节点；

区域主导考核：一、二、三级节点和专项计划节点；

集团计划管控系统将根据各节点完成成果终审人的审批结果自动计算考核得分。

二、考核对象

集团层面将计划考核的对象聚焦在责任单位，即各区域、项目、职能中心/部门及子公司。各区域项目、职能中心/部门、子公司可自行将考核责任落实到其内部具体的工作岗位。

三、考核触发点

（一）对区域项目的考核触发点：一旦项目获取信息发布后，集团运营中心将于当月启动对该项目的里程碑节点计划进行考核（无需等里程碑节点计划审批通过）。

（二）对职能中心/部门、子公司的考核触发点：一旦定案版主项计划正式上线，即启动职能中心/部门、子公司对该项目协同考核。

四、考核范围

（一）不同版本主项计划节点纳入集团考核范围的界定见下表：

目主责的里程碑节点考核结果纳入当月考核成绩中；2、主责节点是指某主体承担主要责任的工作项。

（二）考核期内的集团半年度/年度经营分析会等重要场合上集团领导指示的重点工作项也要纳入集团考核范围。

五、各层级节点权重分值表

一、提前交楼奖励规定

对于2018年初已在运营中心备案（由运营中心目标管理小组确认）的由2019年提前至2018年、2018年下半年提前至上半年的确收批次，其计划节点完成率奖励系数规定如下：

（一）交楼联合验收实际完成时间较基准工期提前1个月（含）以内，批次奖励系数为1.15；

（二）交楼联合验收实际完成时间较基准工期提前1-2个月（含）以内，批次奖励系数为1.3；

（三）交楼联合验收实际完成时间较基准工期提前2-3个月（含）以内，批次奖励系数为1.45；

（四）交楼联合验收实际完成时间较基准工期提前3个月以上，批次奖励系数为1.6。

二、延后交楼折减规定

（一）对于因非市场原因调后交楼联合验收节点导致突破项目第一版里程碑计划总工期的项目批次，在计划考核时根据调整的具体月数幅度对其月度考核成绩进行折减，折减系数全年有效，直至项目批次完成交楼联合验收为止。

（二）里程碑计划延后交楼折减系数的确定：

根据工期延后幅度，选取对应的里程碑计划调整折减系数（例如：某高层洋房批次因非市场原因导致进度滞后，对比已定交楼批次的交楼联合验收时间延后2个月，则对应的里程碑计划调整折减系数为0.85），详见下表：

按四舍五入计；中间月数可按插值计算折减系数。

第二十一条节点的考核计分

一、节点计分

根据红黄绿亮灯情况，采取给予或扣罚节点权重分值的方式来进行计算，如某考核节点的具体计分规则见下表：

二、节点逾期考核

若上月节点逾期至本月仍未完成的，该节点得分按零分纳入本月考核；若上月节点逾期至本月完成的，该节点不再纳入本月考核。

第二十二条计划考核的计算办法

一、考核指标计算

（一）批次计划完成率

批次计划完成率=∑（批次各节点实际得分×各节点里程碑计划调整系数）/ ∑批次各节点标准分值

（二）项目计划完成率

项目计划完成率=∑（项目内各批次计划完成率×该批次对应建筑面积）/ ∑项目内各批次对应建筑面积

（三）区域计划完成率

区域计划完成率=∑（区域内各批次计划完成率×该批次对应建筑面积）/ ∑区域内各批次对应建筑面积

（四）区域月度计划完成率上限为100%。

第二十三条计划完成率计算的其他规定

一、若存在合同交楼逾期情况以及瞒报、虚假上报、形式主义等行为，项目月度考核成绩归零处理。考核处罚的解除：在该考核节点完成的次月解除处罚。

二、所有公建项目（如酒店、写字楼、超市、学校等）不参与当期项目计划考核。

三、各区域运营管理部须在每月最后一天前于计划管理系统中完成所有涉及计划节点调整或修正的审批流程（包括但不限于上线即逾

碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)(参考模板)

附件1： 碧桂园集团进度计划管理办法 （2018年版） 第一章总则 第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《2018年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）》，以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条本办法适用于自2018年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。 第三章术语和定义 第三条项目计划分类 一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成： （一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划

表（2018年版）》。 达成的关键工作项构成的节点计划。 （三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。

（四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。 二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。 第四条工期 一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。 二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。 三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。 第四章计划管控原则 第五条节点层级划分原则 基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。 第六条各类节点的管控层级

碧桂园集团进度计划管理办法(2016年版)

碧桂园集团进度计划管理办法 （2016年版） 第一章总则 第一条为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求， 提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《碧桂园集团进度计划管理办法（2016年版）》以下简称“本办法” ” 第二章适用范围 第二条本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。 第三章术语和定义 第三条项目计划分类 （一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模 式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级节点计划构成： 1、项目里程碑节点计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作 项构成的节点计划，具体节点见下表1:

2、一级节点计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工 作项构成的节点计划，详见附件3《项目关键节点计划表》。 3、二级节点计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。 4、三级节点计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。 （二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。 第四条工期 （一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。 （二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。 （三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 （四）基准工期：由集团编制统一的标准时间工期。 （五）停工期：春节假期或北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。 第四章计划管控原则 第五条节点层级划分原则 （一）基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级 管理模式，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。 （二）聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、快速回笼、完美交楼、完美收官”四大目标的原则。

碧桂园参考资料

进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会： 碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。 1、做好整体小区的规划工作 2、合理确定项目的标高 3、做好土方平衡计划工作 4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。 5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。 6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。 7、做好内外的沟通协调工作

8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作 9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。 10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。 首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。另外，碧桂园的项目多数处于山区，还必须考虑防洪措施，做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。 对一个大型小区来说，土方工作量是非常大的，因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政管线的埋设深度。从而达到加快进度，节省造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外

碧桂园精装合同范本

碧桂园XXX城一期高层住宅装修工程 (合同范本)

装修工程施工合同 合同编号： 发包人：沈阳市碧桂园房地产开发有限公司 承包人： 工程名称：碧桂园XXXX城一期高层住宅装修工程工程地点： 签约地点： 签约时间：二00八年月日

目录 1.定义 2.合同文件内容及解释次序 3.工程内容和承包范围 4.合同价款、支付与结算 5.双方的人员 6.发包人责任 7.承包人责任 8.工期要求 9.质量与检验 10.现场管理 11.材料设备 12.工程变更 13.工程竣工验收与结算 14.工程保修 15.转让 16.销售配合 17.专利技术及特殊工艺 18.不可抗力 19.保险 20.履约保函 21.违约、争议及诉讼 22.合同解除 23.合同生效与终止 24.合同附件

装修工程承包施工合同 发包人： 承包人： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 1.定义 1.1.发包人： 1.2.承包人： 1.3.设计单位： 1.4.监理单位： 1.5.本工程： 本合同： 1.6.合同价款：指双方在本合同中约定，发包人用以支付承包人按照合同约 定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。 1.7.图纸：由发包人提供或承包人提供（须经发包人审批），满足承包人施工 需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。 1.8.书面形式：合同书、信件和数据电文（包括传真、电子邮件）。 1.9.通知、同意、批准、证书和决定：除另有规定之外，合同文件中提及的由 任何人发出、给予的任何通知、同意、批准、证书或决定均应是以书面形式体现的，任何这种书面形式均不应以任何理由扣留或延误。 1.10.天：指日历天。 1.11.币种：本合同中的金额币种均为人民币。 2. 合同文件内容及解释次序 2.1.除合同条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释次序如下： 1、本合同签订后双方约定的有关协商、变更等书面协议或文件 2、中标通知书 3、本合同条款 4、招标文件（含招标文件补充文件、答疑文件等）

碧桂园房地产建设项目工程进度质量控制要点(全套),值得借鉴.doc

碧桂园房地产工程进度、质量控制要点(全套),值得借鉴 来源/地产精英讲堂版权属于原作者内容提要进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方平衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。5、对地质进行

详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。7、做好内外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。1、做好整体小区的规划工作 首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。另外，

碧桂园混凝土合同协议书

碧桂园混凝土合同协议 书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

生产企业： 武汉市建设工程商品混凝土 买卖合同（B类） 合同编号：腾越鄂商砼2016- （施工队） 备案(章)：____________________________ 工程名称：蔡甸区碧桂园·学府壹号项目部 工程地址：蔡甸区汉阳一中对面项目 建设单位：蔡甸碧桂园房地产开发公司 买方：广东腾越建筑工程有限公司 卖方武汉固力建材有限责任公司 签订日期：二零一六年四月十号 武汉市工商行政管理局 武汉市商品混凝土管理站监制

武汉市建设工程商品混凝土买卖合同 买方：广东腾越建筑工程有限公司 (以下简称甲方)卖方：武汉固力建材有限责任公司 (以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》和武汉市人民政府《武汉市商品混凝土管理规定》及其他有关规定，经甲、乙双方平等协商一致，签订本商品混凝土买卖合同。 一、甲方向乙方预定商品混凝土总数量 15000立方 米、预计总金额（人民币 500 万元。商品混凝土 供货品种、单价及用途见表1。 表１：

注：1、此价格含运输费、普通发票。泵送单价含泵机台班费。泵送不足60方按60方计算（每方加10元）。 具体以国家政策为准。防渗Ｐ８、Ｐ６等砼单价上另加 20 元／ｍ3计算。防冻砼按等砼单价上另加 30 元／ ｍ3计。早强砼按等同单价上另加 30 元／ｍ3计。细石砼等砼单价上另加 15 元／ｍ3计。 计量方式：1.甲乙双方于每月26日至下月25为一个月，每月30号对混凝土货款进行对账，甲方应当在15天内对乙方提供的《商品混凝土对账单》进行确认签字并盖章，如因甲方没有对《商品混凝土对账单》进行签字并盖章，则视为甲方同意乙方的结算且不存异议，双方将按乙方所提供给甲方的对账单为结算依据。 2、以有甲方签字确认的乙方送货单为结算依据：按实际车方量计算：甲方可随时抽查当天每车方量，乙方不得以任何理由拒绝抽查，误差不得大于2%，以抽查3车平均结果为核算当天全批次方量。 付款方式：每月货款甲方应在次月20日之前向乙方支付混凝土货款的70%。第一次付款乙方考虑到甲方资金周转问题，同意滞后20天即对账后45天付款。第二次付

碧桂园 资料合同

资料承包合同 发包方：武汉常阳新力建设工程有限公司（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实的原则，双方就工程资料事宜协商一致签订本合同。 一、工程名称：武汉生态城碧桂园桃花源一期一区工程地址：武汉市花山 二、资料承包价：别墅建筑面积平方米，单价为元、㎡；多层、高层、小 高层建筑面积平方米，单价为元、㎡（按每栋建筑设计总说明上的建筑面积作为结算依据）。工程评优资料按每栋壹仟元另行收取。 三、乙方职责及义务： 1、乙方自己提供电脑、打印机等设备（包含耗材）、资料软件、纸张等。乙方主要负责工 程资料的编写、收集、整理、归档、备案等工作（包含安全资料）。 2、负责现场材料、试件的送检工作（不包含材料、试件的提供和检测费、送检车费、材料不合格的复检费用）； 3、乙方配合甲方技术负责人做好施工组织设计及专项施工方案； 4、甲方的工程变更、签证单、工程联系函等文件乙方配合打印和签章。 5、乙方不负责建设方、甲方包工包料的分包队伍工程资料（如电梯、消防、门窗、水电 安装、节能等工程），但可配合其相关工程资料的交档工作； 4、乙方按照国家规范及地方规定将资料交档案馆备档后，另提供竣工资料共壹套，如需 增加竣工资料的套数，费用另行计算。 五、甲方职责及义务： 1、甲方提供资料员2人的食宿（不扣费用）。 2、A3以上（含A3）图纸及文件复印由甲方自行处理。 3、甲方应提供施工日志、安全日志，记载要明确，并提供施工图纸一套供乙方做资料用。 4、甲方负责提供公司资质及管理人员、特种作业人员上岗证等。 5、甲方负责提供砼试块、砂浆试块、钢筋原材、钢筋连接件等工程材料检测样品，甲方 负责材料检测的所有费用，并提供资料签章及送检车辆，或据实报销相关费用。当送检试件较多时，甲方需派人帮忙搬运。 6、甲方技术负责人给乙方提供技术支持，指导乙方做好施工组织设计及施工方案。 7、甲方指定专人提供进场材料、设备的合格证、检测报告、厂商资料等。塔吊、施工电

【展示区合同专用】(20140818版)-碧桂园集团合同交底及记录

总承包工程合同交底 日期：2014-8-18 合同交底内容 请承包人仔细阅读，相关内容详见合同对应条款，上述内容如承包人需补充，请在《交底记录表》里“交底补充内容”处补充 发包人区域合约经办人： 日期： 发包人项目主管工程师： 日期： 承包人现场管理人员（合同约定）签章： 日期： 合同编号 工程名称 发包人 承包人 合同价款 （元） 总建筑面积 （m 2） 工程地点 工程内容 1、工程概况 见合同协议书一、工程概况，包括工程名称、工程地点、工程内容等 2、承包方式 见合同协议书2.1.单体土建工程的承包方式 2.1.1.分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； 2.1.2.模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架外的措施项目费 及其他项目费采用建筑面积单方造价包干（详见附件2）。 其他详见合同协议书对应条款 3、工程款支付 见合同协议书 3.2. 进度款支付, 当期进度款按承包人完成各节点后的支付比例进行 支付 4、工期节点 见合同协议书四、合同工期，包括工期节点细化表，工期已含法定节假日，具体开工日期以发包人发出的开工通知书内的开工日期为准 5、工程承包范围和工作界面划分 见合同协议书6.2.1.单体土建工程的施工范围【具体详见本合同附件13-1】： 6.2.1.1.毛坯部分 6.2.1.2.室内装修工程【包括但不限于套内装修 工程、湿装修工程、洋房公共区域装修 工程】 承包人已清楚明白并同意： 本工程的室内装修工程【包括但不限于套内装修 工程、湿装修工程、洋房公共区域装修工程】属于承包人的施工范围，结算方式详见本协议书6.3.1.2。 发包人的交楼标准分为毛坯标准及装修 标准，发包人有权根据市场情况对本工程部分 或全部的交楼标准进行调整。若交楼标准改为毛坯，发包人于结构完工之日起一个月 内通知承包人，则承包人不得向发包人要求任何索赔及补偿。 当交楼标准改为毛坯标准时，湿装修工程、洋房公共区域装修工程仍属于承包人施工 范围，承包人不得以任何理由拒绝施工。 6、总承包管理及配合费计取方式、费 率 6.2.4.1.由发包人指定分包，承包人全程总承包管理配合及服务 的工程内容，其总承包管理配合及服务费、现场水电费按合同计取

《碧桂园集团进度计划管理办法(2016年版)》

《碧桂园集团进度计划管理办法(2016年版)》

碧桂园集团进度计划管理办法 （2016年版） 第一章总则 第一条为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《碧桂园集团进度计划管理办法（2016年版）》，以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。 第三章术语和定义 第三条项目计划分类 （一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级节点计划构成： 1、项目里程碑节点计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表1：

2、一级节点计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划，详见附件3《项目关键节点计划表》。 3、二级节点计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。 4、三级节点计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。 （二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。 第四条工期 （一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。 （二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。 （三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 （四）基准工期：由集团编制统一的标准时间工期。 （五）停工期：春节假期或北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。 第四章计划管控原则 第五条节点层级划分原则 （一）基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。 （二）聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、快速回笼、完美交楼、完美收官”四大目标的原则。

碧桂园战略协议(基本模板)

碧桂园控股有限公司 与XXXXXXXX有限公司 签订的 战略合作协议二○一一年[ ]月[ ]日

甲方：碧桂园控股有限公司 法定代表人： 通讯地址： 乙方： 法定代表人： 通讯地址： 鉴于： 1、甲方及其碧桂园控股旗下其他公司（以下合称“甲方”）拟在地产的开发过程中，针对乙方业态业态，与优质品牌的商家建立长期战略合作伙伴关系。 2、乙方及其控股子公司（以下合称“乙方”），此处为简介。拟在全国范围内着力打造乙方业态企业过程中，与优质品牌的商家建立长期战略合作伙伴关系。 本着平等、互利、共同发展的原则，经双方友好协商，同意就国内商业地产项目的合作达成本战略合作协议。 1．合作主体及目的 1.1 合作主体

本协议下的甲方同时也代表碧桂园控股直接或者间接在中国投资设立的持有并负责运营地产项目的其他公司（含已设立及尚未设立的）。乙方同时也代表乙方直接或者间接在中国投资设立的子公司。 1.2 合作目的 甲、乙双方同意利用各自在品牌、行业资源、产业优势等方面的有利条件，在中国建设和运营高水准乙方业态进行战略合作。 1.3 非排他性 双方同意，互视对方为战略合作伙伴在全国范围内进行业务拓展，但并不妨碍对方与其他经营业务相似的主体进行沟通、洽谈、合作。 2．合作方式 双方同意双方的合作方式主要包括以下三种，视项目的具体情况而定： 2.1未开业项目的合作 对于甲方投资建设、收购或输出经营管理的此类地产项目，在确定有乙方业态规划时，甲方可优先考虑向乙方提供该地产项目内的新物业给乙方用于开设乙方企业。甲方应尽力保证该新物业符合开设乙方的要求。 2.2 已开业或基本建成的项目合作 对于甲方投资建设、收购或输出经营管理的此类地产项目，若经甲方评估可以增加乙方业态，甲方负责新增乙方业态的报批、报建事宜。

1碧桂园集团进度计划管理办法(2019版)

附件 1: 内部 碧桂园集团进度计划管理办法 （2019年版） 第一章 总则 第一条 为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以排名 与激励并举的方式促进各项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集 团进度计划管理办法(2018 年版)》进行修订，最终形成了《碧桂园集团进度计划管理办法（2019年版）》，以下简称“本办法”。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于自2019年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。 第三章 术语和定义 第三条 项目计划分类 一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成：

（一）项目里程碑计划:由项目开发过程中具有里程碑意义的 节点工 作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件 1-1《项目里程 碑节 点计划表(2019 年版)》。 节点名称 完成时间要求 完成标准 规划设计方案确定 土地获取前25天 主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿。 土地获取 获取日 1.招拍挂:我司摘牌时间; 2.合作或收购项目:工商变更完成时间、我司自有资金 投入时间(不含共管资金、不含订金)孰早。 3.特殊项目一事一议。 开工 展示区：摘牌次日 1.项目总签发基础施工开工令; 2.桩基施工单位中标通知书; 3.可实施的基础工程施工图纸; 4.土方/桩基连续施工(不含临水、临电、临设开工); 5.获取建设工程施工许可证或政府建设部门颁发的准许开工文件。 工程规划许可证 最晚于开售前1个月 项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取得市规划局颁发的建设工程规划许可证原件。 展示区开放 至少提前开售日2周 区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的凭据。 开售 开售日 1.工程进度达到形象进度要求; 2.取得商品房预售许可证原件。 竣工验收及备案 交楼联合验收前5天 取得竣工验收备案表原件。 交楼联合验收 按集团 400+工期要求执 1.交楼联合验收通过；

碧桂园混凝土合同(总6页)

碧桂园混凝土合同(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

生产企业： 武汉市建设工程商品混凝土 买卖合同（B类） 合同编号：腾越鄂商砼2016- （施工队） 备案(章)：____________________________工程名称：蔡甸区碧桂园·学府壹号项目部 工程地址：蔡甸区汉阳一中对面项目 建设单位：蔡甸碧桂园房地产开发公司 买方：广东腾越建筑工程有限公司 卖方武汉固力建材有限责任公司 签订日期：二零一六年四月十号 武汉市工商行政管理局 武汉市商品混凝土管理站监制

武汉市建设工程商品混凝土买卖合同 买方：广东腾越建筑工程有限公司 (以下简称甲方) 卖方：武汉固力建材有限责任公司 (以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》和武汉市人民政府《武汉市商品混凝土管理规定》及其他有关规定，经甲、乙双方平等协商一致，签订本商品混凝土买卖合同。 一、甲方向乙方预定商品混凝土总数量 15000立方米、预计总金额 （人民币 500 万元。商品混凝土供货品种、单价及用途见表1。 表１： 注：1、此价格含运输费、普通发票。泵送单价含泵机台班费。泵送不足60方按60方计算（每方加10元）。具体以国家政策为准。防渗Ｐ８、Ｐ６等砼单价上另加20 元／ｍ3计算。防冻砼按等砼单价上另加 30 元／ｍ3计。早强砼按等同单价上另加 30 元／ｍ3计。细石砼等砼单价上另加 15 元／ｍ3计。 计量方式：1.甲乙双方于每月26日至下月25为一个月，每月30号对混凝土货款进行对账，甲方应当在15天内对乙方提供的《商品混凝土对账单》进行确认签字并盖章，如因甲方没有对《商品混凝土对账单》进行签字并盖章，则视为甲方同意乙方的结算且不存异议，双方将按乙方所提供给甲方的对账单为结算依据。 2、以有甲方签字确认的乙方送货单为结算依据：按实际车方量计算：甲方 可随时抽查当天每车方量，乙方不得以任何理由拒绝抽查，误差不得大于2%，以抽查3车平均结果为核算当天全批次方量。 付款方式：每月货款甲方应在次月20日之前向乙方支付混凝土货款的70%。第一次付款乙方考虑到甲方资金周转问题，同意滞后20天即对账后45天

(完整版)碧桂园--合同

GF-1999-0205 碧桂园 建设工程施工合同 合同编号：碧施合（2012）-第027 发包人：武汉碧桂园生态城投资有限公司 承包人：武汉华天园林艺术有限公司 工程名称：武汉碧桂园生态城三期B1地块园建工程 签订日期：20012年3月23日

目录 第一部分协议书 (1) 第一条：工程概况 (1) 第二条：承包范围 (1) 第三条：工程质量标准 (1) 第四条：验收 (1) 第五条：质量保修期 (1) 第六条：合同工期 (1) 第七条：材料供应与计价 (2) 第八条：合同价 (3) 第九条：付款时间、条件与付款方式 (3) 第十条：现场移交标准 (4) 第十一条：双方现场代表 (4) 第十二条：合同生效 (4) 第十三条：其它约定 (4) 第十四条：附件 (5) 第二部分通用条款 (1) 1.定义 (1) 2.合同文件及解释顺序 (2) 3.合同的变更与解除 (2) 4.合同转让与分包 (4) 5.工程师的权利 (4)

6.批准不免除责任 (5) 7.承包人负责设计 (5) 8.承包范围 (6) 9.质量标准 (6) 10.材料及设备供应 (7) 11.检验、测试 (7) 12.验收与移交 (8) 13.质量保修期 (10) 14.开工、工期与节点工期 (11) 15.不可抗力 (13) 16.合同价 (14) 17.付款条件与方法 (14) 18.工程照管与成品保护 (16) 19.安全文明施工 (16) 20.风险承担 (17) 21.知识产权 (17) 22.保密 (17) 23.通知 (18) 24.发包人与承包人其它基本义务 (18) 25.违约责任 (19) 26.争议的解决 (21)

碧桂园建设工程施工合同

碧桂园建设工程施工合同 【最新资料，WORD文档，可编辑】GF－1999－0201

碧桂园 建设工程施工合同合同编号：碧施合字（2010）－第038号 工程名称：黄山碧桂园商业中心总承包工程工程地点：黄山碧桂园 发包人：黄山碧桂园房地产开发有限公司承包人：杭州中庆建设有限公司 签约时间：二○一○年月日

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第一部分协议书 发包人（全称）：黄山碧桂园房地产开发有限公司 承包人（全称）：杭州中庆建设有限公司 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 .工程名称：黄山碧桂园商业中心总承包工程 .工程地点：黄山碧桂园内 .总建筑面积：约平方米 .工程内容：施工总承包（包括土建、室内安装、室外工程等）。 .工程概况一览表如下： 二、工程承包方式 .单体土建工程的承包方式 商业中心分部分项工程采用工程量清单综合单价包干的承包方式，措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干的承包方式（详见附件5）； .室内安装工程采用全费用综合单价包干的承包方式（详见附件8）； .室外工程【包括分户围栏、市政道路（含道路排水）及附属工程、室外安装工程】采用全费用综合单价包干的承包方式（详见附件9）。

三、合同价款及支付 .合同价款暂定金额（大写）人民币贰仟零伍拾贰万壹仟玖佰捌拾陆元叁角整（小写）￥20,521,【具体合同价款组成详见本合同附件4】。 本合同价款已含建筑工程安全防护、文明施工措施费用及当地建设主管部门要求缴纳的相关规费，其中，建筑工程安全防护、文明施工措施费用应按法规专款专用，具体金额及支付详见附件三。 .进度款支付：当期进度款应按当期实物量完成量的80％进行支付。【详见专用条款26.工程款（进度款）支付】。 四、合同工期 .本工程总工期为：共计213个日历天（已含法定节假日）。 .主要工期节点如下： 开工日期：2010年4月1日（以发包人发出的开工通知书内的开工日期为准）； 完成日期：2010年5月20日； 结构封顶日期：2010年 7月30日； 土建完成日期：2010年10月10日； 竣工时间（含土建工程、室内安装工程、室外工程）：2010年10月30日。 .以上时间包括人员进场、临设搭设、施工准备、建筑物脚手架拆除至验收合格在内的所有工作所需的时间。承包人必须采取一切有效措施保证竣工日期，不得延误。 .承包人需要充分了解工程所在地的水、电供应情况，备用满足环境保护要求的燃油发电设施及燃油供水设施（包括水池）保证工程在市政停电断水时正常施工，发包人不考虑因为市政停水、停电而给承包人经济补偿及顺延工期。 五、质量标准

碧桂园水电施工合同

碧桂园利达天玺一期水电安装分包合同 甲方：（以下简称甲方） 乙方：姓名：身份证号：（以下简称乙方） 按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》以及其他相关法 律法规的规定，经双方友好协商一致甲方同意将碧桂园利达天玺一期水电安装 工程承包给乙方，为保证合同的顺利执行拟定本合同双方共同执行。 一、工程名称：碧桂园利达天玺一期 二、工程地点:枣阳市中兴大道 三、承包单价：元/㎡，大写: 四、计量约定：按碧桂园建设方与总包方核定的面积*承包单价即为承包总额， 面积不存在二次核算。 五、承包约定： 承包方式及范围：甲方负责提供所有管材、管件、弯头、水龙头、电线 电缆、预埋盒、套管、各种管卡、开关插座盒、灯座、配电箱、入户配电箱、 雨污水井井内铸铁爬梯、水泵、阀门、水表、角铁、镀锌圆钢、镀锌扁铁、桥架、灯具、麻丝、堵漏王、砌块、挤塑板、水泥、砂、石子、钢筋、沥青、排 风扇、排水沟沟盖板、雨水口盖板、电井盖板、水表井盖板、雨污废水井盖板 等主材。除上述材料外，乙方负责包工、负责所有的辅材（切割片、水电安装 大小工具集易损耗材、磨光片、电铲、锯条、穿线钢丝、钻头、胶水、钉子、 铁丝、电焊条、大小螺丝螺栓、膨胀螺栓、塑膨、线卡、电工胶带、透明胶带、泡沫填充料等辅材及所有水电材料现场转运及下车）、施工机具、加工设备、 梯子、门字架、安全绳、安全帽。包质量、包进度、包安全。 承包内容：1）、水电预埋、安装，灯具安装，精装范围内的水电预埋、安装，临时消防、电梯预埋、给水、强电、弱电、风机等套管预埋，套管内二次 封堵，潜污泵、配电箱、桥架、阀门安装，电缆敷设，防雷工程，沟盖板等与 本工程有关的水电安装工程的预埋及安装。具体的施工内容见建设方与我方明 确的施工范围清单《住宅给排水及暖通总分包合同界面》、《住宅电气系统总 分包合同界面》。

(完整版)佛山碧桂园劳动合同(二)钢筋合同

佛山—碧桂园项目工程 劳务合同 发包单位：南通恒久建设劳务有限公司南方分公司（以下简称甲方）承包单位：（身份证号）（以下简称乙方）佛山—碧桂园城市花园项目劳务整体工程，由甲方中标总承包。为了工程顺利进行，认真履行对佛山—碧桂园城市花园项目部的承诺，甲方决定将钢筋工程承包给乙方。由乙方提供技术熟练的承建制钢筋劳务队伍及相应的管理人员参与本工程施工，为了明确双方的责任与义务，坚持平等互利的原则，依据《中华人民共和国合同法》和《建筑法》，经协商一致，特制定如下条款，供双方共同遵守。 一、工程概况： 1.工程名称：佛山—碧桂园城市花园 2.工程结构：框支剪力墙、框架剪力墙、框架结构，筏板基础 3.建筑面积：约10万平方米 4.工程地点：佛山市禅城区 二、承包方式 甲方负责现场管理，材料、大型机械设备的供应。乙方负责提供承建劳务工人，机械设备、小型机工具，包辅材，包质量，包安全，包文明施工，包工期，包水电费，包保险费的方式承包。 三、承包范围 三区地下室及楼群以(BC-BD轴间施工缝、BE-BF轴间施工

缝)/AA轴;塔楼为18#、19#、20#楼。（劳务分区图） 注：地下室及楼群分区根据现场情况会做出一些相应的调整（乙方无条件服从） 四、承包内容 1．钢筋班组： 承包内容：所有结构、二次结构、建筑的钢筋项目，设计变更的钢筋项目，后浇带钢筋架及收口网的安拆，止水钢板（止水胶带）的制作安装，后浇带钢筋的除锈、二次调整（不另计费），塔吊位置预留洞口及临时预留吊材料洞口的二次钢筋调整绑扎（不另计费），人工挖孔桩桩身钢筋调直，配合项目制作绑扎钢筋样板，竖向钢筋电渣压力焊及直螺纹项目；包含所有配套工程收尾的用工，配合测量放线；构造柱、梁、柱、板、压顶、构筑物等一切钢筋工程；包括配料、制作、绑扎、下料表、砂浆垫块制作安装、钢筋直螺纹套丝、安装；当楼层梁与柱、剪力墙砼大于或等于2个强度等级时，梁头必须挂钢丝网；施工场地内所有相关材料转运（包括制作场、原材料转移以及施工场地内所有成品半成品的转移），所有该班组所需施工材料的上下车（包括冷轧带肋板筋的上下车），机械故障时人工下车，绑扎柱墙的脚手架搭拆。不得有50cm以上废料，废料清理堆码，绑扎搭接电焊，砼浇筑时必须派专人跟班护筋。钢筋机械安拆，机械的维修及机械损耗配件的购置，钢筋后浇带除锈处理，所有钢筋工程的文明施工。钢筋的电焊、电渣压力焊、钢筋直螺纹套筒连接。所有楼层内的钢筋水平搬运、焊接，自备钢筋加工机械、机械配件的购置维修及以下辅

安装(消防工程)合同范本(20150323版)碧桂园集团合同底及交底记录

日期：2015-03-23 合同交底内容 说明：请承包人仔细阅读合同，相关内容详见合同对应条款 发包人区域合约经办人： 日期： 发包人项目主管工程师： 日期： 承包人现场管理人员（合同约定）签章： 日期： 合同编号 工程名称 发包人 承包人 合同价款 （元） 总建筑面积 （m 2） 工程地点 工程内容 □安装工程 □消防工程 1、工程概况 见合同一、工程概况，包括工程名称、工程地点、工程内容等 2、承包方式 全费用综合包干单价包干 3、工程款支付 见合同3.2.进度款支付：当期进度款应按当期实物量完成量的80％进行支付。【详见本 合同第七条款：工程款（进度款）支付说明；工程进度款申请支付格式详见附件5，《关 于按时足额发放民工工资的承诺书》详见附件5-1。】 4、工期节点 见合同四、合同工期，包括开完工日期，工期已含法定节假日，具体开工日期以发包人发出的开工通知书内的开工日期为准 5、工程承包 范围和工作界面划分 见合同6.2.承包范围及对应合同附件的范围选项表（如有） 6、总承包管 理及配合费计取方式、费 率 如有，请见合同总承包管理配合及服务内容 7、结算方式 全费用综合包干单价包干，工程量按经发包人确认的竣工图计算 8、提交预算 书要求 如有，请见合同6.3条款中对预算书约定的内容 9、价差调整 原则 见合同 6.3.结算方式中价差调整原则，包括对人工及材料是否调价差及调差方式（如有） 10、质量与验 收 见合同五、质量标准5.1条款，5.1.按合同约定及现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范及质量验收评定标准，工程质量一次达到工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕。 11、安全文明 施工 见合同十一、安全施工文明施工条款：承包人应严格遵守国家及工程所在地区地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例并达到工程所在地区安全文明施工要求。

碧桂园集团进度计划管理办法版

精心整理附件1： 碧桂园集团进度计划管理办法 （2018年版） 的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（2018年版）》。

等。 第四条工期 一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。 二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。 三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。

第四章计划管控原则 第五条节点层级划分原则 基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。 第六条各类节点的管控层级

（二）集团投资决策意见表上承诺的开盘时间（投资决策意见表作为新增计划审批流程的必要附件）； （三）集团营销供货需求计划确定的开售时间。 三、一二线城市项目 计划开放/开盘工期原则上可参照以下几种情形最短工期进行确定（必要情况下一事一议）:

（一）原则上所有一二线城市新获取项目均需按“678”要求执行—6个月开盘、7个月资金回正、8个月资金再周转； （二）集团投资决策意见表上承诺的开盘时间（投资决策意见表作为新增计划审批流程的必要附件）； （三）集团营销供货需求计划确定的开售时间。 四、项目开放/开盘工期起算点 （一）除展示区以外，原则上同一批次中尽量设置总工期周期相近、具备独立交付的产品（主要分为别墅、多层洋房、小高层洋房、高层洋房、商铺等）。 （二）项目里程碑计划中某批次产品类型的计划总工期不能超出该类型产品总基准工期的范围。若同一批次中，含不同产品类型（如含高层洋房18层、24层、30

碧桂园项目进度计划管理办法

碧桂园集团进度计划管理办法 （2015年版） 第一章总则 第一条为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《碧桂园集团进度计划管理办法（2015年版）》，以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目（含旧项目新地块）的计划管理。 第三章术语和定义 第三条项目计划分类 （一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划包括： 1、项目里程碑计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划。 2、一级计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划。 3、二级计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。 4、三级计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的

节点计划。 （二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、示范区专项计划等。 第四条工期 （一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。 （二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。 （三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 （四）基准工期：由集团编制统一的工作项标准时间工期。 （五）冬歇期：北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。 第四章项目计划节点的分级 第五条节点层级划分原则 （一）基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。 （二）聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、回笼资金、完美交楼”三大目标的原则划分。 第六条节点层级的划分 （一）由节点重要程度大小依次划分为四个层级，即： 1、里程碑节点：围绕总体原则，项目开发过程中具有里程碑意义的工作项，共7项节点，具体见下表1：

室内装修工程合同范本版碧桂园集团合同底及交底记录

合同交底内容合同编号工程名称 发包人承包人 合同价款（元）总建筑面积 （m2） 工程地点工程内容 1、工程概况见合同一、工程概况一览表 2、承包方式全费用综合包干单价包干 3、工程款支付见合同3.2.进度款支付：当期进度款应按当期实物量完成量的80%进行支付。【详见本合同第七条款：工程款（进度款）支付说明；工程进度款申请支付格式详见附件6,《关于按时足额发放民工工资的承诺书》详见附件6-1 o] 4、工期节点见合同四、合同工期，包括开完工日期，开工日期为暂定，具体开工时间以发包人开工令为准，以下工 期已含法定节假日 5、工程承包范围 和工作界面划分 见合同6.2.承包范围及对应合同附件的范围说明（如有） 6、总承包管理及 配合费计取方式、 费率 见合同6.2.及附件《总承包管理配合及服务工作内容》（如有） 7、结算方式见合冋6.3.结算方式 6.3.1. 室内装修工程的结算方式 套内装修工程（见6.3.1.1.）及湿装修工程结算方式（见 6.3.1.2.）为全费用综合包干单价包干，工程量按经发包人确认的竣工图计算。 6.3.2. 室内安装工程的结算方式 室内安装工程的结算方式为全费用综合包干单价包干，工程量按经发包人确认的竣工图计算。 8、提交预算书要 求 / 说明：请承包人仔细阅读合同，相关内容详见合同对应条款 发包人区域合约经办人：日期:

日期: 日期: 发包人项目主管工程师： 承包人现场管理人员（合同约定）签章:

合同交底内容 9、价差调整原则6.321.1. 关于材料价差调整，对发包人在全费用综合包干单价中采用的“发包人指定品牌及材料价格表”（详见本合同附件3-1 ）、“发包人提供的参考品牌一览表”（详见本合冋附件3-5）的安装工程，结算时材料价按以下方式计算： 6.321.1.1. 发包人指定品牌的材料 6.3.2.1.1.1.1. 发包人指定品牌的材料价格按签订的材料三方买卖合同价格计算。 6.3.2.1.1.2.在全费用综合包干单价里已列出了项目，但没有在“发包人指定品牌及材料价格表”里列出的材料，主材已在全费用综合包干单价上包干，材料价不再调整。列明在“发包人提供的参考品牌一览表”中的材料，主材已在全费用综合包干单价上包干，材料价不再调整，只供承包人与发包人项目管理部、监理单位三方定板时参考使 用，三方应在高于或等冋于参考品牌的质量水平基础上选用合格材料品牌，也可选用 提供的参考品牌。 6.3.3.本工程的人工单价不进行调整。 10、质量与 验收见合冋五、质量标准 5.1.按合冋约定及现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范及质量验收评定标准，工程质量一次达到工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕。 11、安全文 明施工见合冋专用条款五、安全施工文明施工，承包人应严格遵守国家及工程所在地区地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例并达到工程所在地区安全文明施工要求。 12、设计变 更及增减工程、 清单中未 列项目的工程、签 证工程 的结算方式 见合同专用条款6.3.4.设计变更及增减工程、清单中未列项目的工程、签证工程的结算方式 13、变更、签证的申报 程序见合冋13.1.5.关于变更、签证的申报程序： 13.1.5.1.承包人应在接到发包人指令单、设计变更单15天内或者签证事件完成之日 15天内、并在隐蔽前（变更工程被隐蔽无法计量的，发包人、监理单位有权拒绝签证）提交补充预算或报发包人、监理单位签证确认工程量（承包人提交签证单的同时附图纸或图片或现场照片及其说明） 。 说明：请承包人仔细阅读合同，相关内容详见合同对应条款 发包人区域合约经办人：日期: 发包人项目主管工程师：日期: 承包人现场管理人员（合同约定）签章：日期: