乔布斯成功的启示.
关于乔布斯成功的几点浅谈
前言:
“乔布斯才华出众, 充满激情与活力, 他是数不清的创新之源, 这些创新丰富和改善了人们的生活。因为史蒂夫, 世界变得更加美好的程度是不可估量的。苹果失去了一位有远见和创意频出的天才,世界失去了一位出色的人类。”
——苹果官网悼念乔布斯
在 2011年 10月 4日苹果公司发布 iPhone4S 的演示会最后尾声时,已经接替史蒂夫·乔布斯出任首席执行官的提姆·库克, 突然做出了一个双手合十的佛教姿势。似乎在为某人祈福。 10月 5日苹果教父乔布斯逝世。乔布斯轰然故去的消息引发了海啸般的悼念。 Twitter 上一度有超过 15.6%的内容是关于乔布斯的,而在中国,几个小时间,仅新浪上的相关微博就超过 3500万条。 IT 业界内外的连篇累牍的报道及大量评论,字里行间饱含着种种极为复杂的感情因素,其间的意味,远远跨越了地域、领域、行业、也跨越了专业和企业。言辞间,几乎用上了一切溢美之词,人们似乎读到对乔布斯的那种神祇、宗教式的崇拜,那种哲思化、诗意性的景仰。人们谈论他, 不仅因为他缔造了一个又一个经典的苹果产品。更因为他本人像他的产品一样:独特、复杂、神秘。乔布斯和 iPhone 的共同之处是:很容易感受到其魅力,但想一窥究竟却很难。乔布斯是令人倾慕的天才、艺术家、犀利的商业决策者,而他亦正亦邪的浪子一面,暴君般肆虐、魔鬼般欺骗、傀儡师般操控他人,则平添戏剧性和张力。人们无法掩藏告别一个时代的失落、怅然、憾然的心情。
至乔布斯安然故去止, 他和他的苹果帝国, 已经创造了无数商业奇迹。苹果Mac 电脑的 6.45%全球市场占有率, iPod 在音乐播放器市场的近乎横扫,还拥有占据全球手机市场份额 5%的 iPhone ,以及以 68.3%的绝对优势引领平板电脑市场走势iPad ,这还没算上 iTV 和 iTunes 音乐商店, 以及苹果自己的 App 应用市场和 iBook 电子书商铺。 1997年回归后的 14年时间, 乔布斯让苹果在所有可能涉足的消费电子领域全面出击, 并呈现出一种超越整个产业生态繁衍速度的自我生长。更可怕的是乔布斯辞世时苹果公司的 3600亿美元市值,紧靠消费性电子产品的生意就压过了
百年石化工业老店埃克森美孚, 成为全球市值第一的公司, 真正做到了富可敌国。甚至在 10月 5日乔布斯去世股票停盘后, 苹果股价还能保持 1.1%的小幅上涨。大家热都在热议乔布斯的成功能否被复制,甚至怀疑苹果能否延续奇迹。但当我们冷静地、客观地观察乔布斯和他的苹果,使其去神圣化;就能够从非凡业绩中看到那些质朴的实践。其实我自己较早接触苹果产品, 算是果粉, 也很崇拜乔教主, 我想他的成功大约可以从以下这几个方面去研究。
一:Think Different
这是乔布斯 1997年为苹果公司构思的标语。我分析这句话具体讲,可以分为两个内容,一是提升公司的区分度,另一是极具前瞻的趋势判断。比如世界上其实只有两种电脑 mac 和 pc 。除了苹果公司其余一切电脑公司如联想、戴尔、惠普,它们都是生产 windows 环境的 pc , 而苹果电脑生产的是 mac os 系统的 mac 。再像 ipad 更是站在整个个人电脑行业的对面, 宣告了 pc 衰弱的丧钟,这就是区分度。
而就乔布斯把握业界趋势的能力来说, 这更像是乔布斯的一种天赋, 他如魔法的直觉总能敏锐感觉到信息汪洋里那一丝微漾,然后把握它,让它成长为狂风巨浪。2001年第一代 iPod 问世时,正值 P2P 的交换传输工具 Napster 席卷唱片业,并且在短短两年时间内就彻底摧毁了传统以发行拷贝作为核心商业模式的唱片工业, 当其他科技公司看到的是如何为那些盗版数字音乐制造一个播放工具的时候, 乔布斯看到了因为音乐不佳或者用户下载不到自己想要的歌曲心存烦恼。于是苹果公司大胆的创立了在线的 iTunes 音乐商店,每首单曲 99美分, 每张专辑 9.9美元,并且与唱片巨头们通过谈判采取发行分成的互惠商业模式。这种将娱乐内容数字比特传输的去物理介质策略,天然迎合了音乐娱乐的电子商务基因。在 iPhone 发
布之前的 2007年末,全球已经售卖掉了 1.1亿部 iPod , iTunes 音乐商店的曲目也从 2001年的 20万首歌,暴增到了 600万首,在 2007年的时候就已经成为了仅次于沃尔玛和 BestBuy 的美国第三大音乐商店。再比如说苹果在商业模式上的判断。苹果从 2001 年开始运营苹果店,当时整个行业都在追随戴尔的直销模式,因此苹果店模式引人质疑。但是,现在单看 2009年的官方数据,就已经足以证明乔布斯的
成功:一家普通苹果店的“每平方米销售额” 为 4.3万美元,相当于同样面积的 5家百
思买。乔布斯拥有极佳的技术理解力及判断力。他很在意科技发展的轨迹及影响, 他总会问:是否有一些技术阻碍了一个细分市场变成大众市场?未来的技术发展对这个市场是促进还是毁灭?如果利用新技术生产出一款新产品, 它能否创造新的价值?就连乔布斯的老对手盖茨也承认乔布斯对产品有着天才般的灵感。
其实归结讲, “区分度” 、“趋势前瞻”所代表的是一种创新的力量, Think Different,归根结底也是要鼓励创新。对于苹果公司凭借突破性创新,过去十年里苹果改变的产业包括音乐、手机、数码产品零售,这种创新带来的领先同行两三年的优势,意味着一到两年的暴利。熊彼特曾赞誉那些经过训练而具有超凡能力的人。这些企业家高超的组织才能和构思一个规模庞大、层级复杂的企业如何动作的能力, 一如既往的警觉和敏锐, 确保了他们制订的设计方案不仅能够得到具体体现,而且能够持续发挥作用。很显然, 乔布斯就是这样的人。乔布斯承认:“说不清是为什么,尽管它们更难企及,更压抑。但我老是被那些更具革命性的改变所吸引。
二、个性独裁、苛求完美
乔布斯作为苹果的创立者具有很高的威望,同时上世纪 90年代乔布斯回归拯救苹果又使他戴上精神领袖的光环。在这样的环境中, 尽管乔布斯管理的是一个帝国, 但在决策层有极端的自由度和空间。乔布斯拥有一种不顾一切的投入感——混合了烈火般的热情、激光似的专注、以及疯子一样的不知妥协。“我的工作不是待
人友善, 而是让他们变得更优秀。”所以苹果公司的员工常常被称为“现实扭曲力场”的乔布斯意志所吓到。“你的时间是有限的,所以不要浪费时间活在别人的生命,不要被教条所困 , 这是为其他人的思维的结果生活,不要让噪音别人的意见淹没了
你自己内心的声音, 而最重要的是, 按照你的心脏和直觉的勇气。” 也正是这种独裁主义, 才使得乔布斯的完美主义在苹果每件产品上得以雷厉风行地贯彻。乔布斯推崇永不停息的自我超越, 追求卓越的环境, 设计每个细节都近乎完美的产品。他在
苹果设计产品时, 这种深入每个细节的狂热更被释放到极致。他要求藏在机箱中印刷电路板也必须设计漂亮, 他会把鼻尖贴在屏幕上一个像素一个像素的审视最新的设计稿, 乔布斯自己就是苹果最挑剔的用户,他会关注到细微像素的差异,在意机箱
里数据线的排列是否美观。比如 Macbook 背后的苹果标志,是嵌在外壳上的一块塑胶,如果是其他公司,肯定采用注塑方式制作这个白色标志。但注塑的问题是, 它镶嵌到其它的材质里, 脱模一定会造成缝隙。为了制造完美的标志, 苹果买了几百台数控机床, 日以继夜的进行塑胶切割, 以实现完美的曲线。自然苹果的辉煌不是乔布斯一个人的辉煌, 商业上的壮举从来都不是一个人能搞定的。需要一个团队。乔布斯自己也讲自己推崇的是像《披头士》那样四个人相互监督, 避免负面倾向。他们彼此制衡,结果是一加一大于二。比如乔布斯曾很坦诚的讲苹果的设计主管Jonathan Ive 是难以替代的。只是苹果公司内部对乔布斯的个人崇拜确实使得乔布斯天马行空的灵感和令人抓狂的细节苛求,得以在产品上呈现,创造一个又一个完美。
三:人文与科技的结合
乔布斯的工作方法很像一个艺术家:他追求创作者内心的感受, 以及创作的完满感。但与艺术家们不同的是, 商人乔布斯也会从理性层面猛烈的质疑一切。正如每名艺术家都有其创作母题, 乔布斯的母题是将科技和人文两种力量结合起来。乔布斯是一个具有独特天赋和艺术家气质的企业家, 在他最后亲自主持的几次苹果发布会的结尾, 深蓝色的幻灯片上, 伫立着一个路标,上面写着“科技街”和“人文街” ,仿佛自己就站在这两条道路的交汇处。以清
晰的头脑从科技、人文两个角度把所有需要审视的问题都梳理一番。
乔布斯的皮克斯公司出售高品质的软件和电脑, 但乏人问津。可当它这些技术被制作成一个动画电影时。很快就获得了 3.6亿美元的票房——它点醒了乔布斯:最好的科技固然重要, 但如果不能提供给人们美好的体验, 无异于屠龙之术。皮克斯的口号一样, 他开始追求“艺术挑战科技,科技启迪艺术” 。回归苹果后, 乔布斯几乎将自己的新领悟发挥到了极致。他发布的第一款产品 iMac 虽然拥有果冻般诱人的彩色外壳,但它的所有配置都与前一代麦金塔电脑几乎一样。仅靠其外壳,苹果就在三年间卖出了 500万台 iMac ,且利润高达 23%。在那之后的很长一段时期里, 苹果宛然一家糖果店, 所有商品都精巧可爱:向日葵般半透明的果冻色的 iMac 、冰块
一般的 G4 Cube、颜色绚烂的iPod mini……第一代 iMac 那惹人喜爱, 晶莹剔透的iPod 则拥有一种“令人震惊的无色” Macbook Air轻薄的令人不敢相信。但在 2005年前后, 乔布斯风格再次巨变。那个几乎可以在举手投足间创作出诱人设计的乔布斯突然转为返璞归真的素朴风格。 2007年之后,无论 iPhone 、 iPod touch 、第三
代 iMac 还是 iPad , 它们都不再拥有炫目的外表, 而苹果将更多的精力投入在一些更朴实的体验提升上:轻、薄、更高分辨率、完整的金属注塑, 甚至更快的拍照速度。更为重要的是, 权倾一时的乔布斯可以利用其资源和谈判能力迫使音乐界、电信业、出版业追随他的方向。这种跨界的高度统一的完整体验是同行无人可以企及的。高科技产品在乔布斯的魔法下变成了艺术, 变成了时尚。
四:对宗教禅意的探寻
1974年,在印度最炎热的季节 . 乔布斯黄河同样拥有宗教兴趣的同学丹尼尔寇特“光着脚穿着破烂衣服” . 背包到了印度。在那获得了“一种那些没有踏上过相对文化寻根之旅的人永远都无法理解的思维方式” 这次印度改变了乔布斯的整个人生。这种宗教思维直接的表现就是乔布斯莫名的自信和对死亡的坦然。
年轻时即开始研究禅宗的乔布斯, 始终保持着瑜伽者参禅的习惯, 当他直接与天地神灵交流融合时,他会感悟到,他像天地一样无限,他像神灵一样崇高。于是归于尘世,乔布斯获取了莫大的自信。乔布斯从来不迎合用户的要求, 而是憧憬用户尚不自觉的需求, 自认为自己做出来的东西必然是用户所需要的,所以当所有人认为shuttle 和 ipad 是鸡肋的时候,乔布斯自信地认为它们是必须的,而且确实是硬生生地创造出了市场。“要想按照大众的需求设计产品真的很难, 在大多数情况下, 人们根本就不知道自己需要什么产品, 因此在他们知道自己的产品需求之前,主动告诉他们他们所需要的产品。”乔布斯如是说。乔布斯是在苹果处于低谷时再次进入苹果的,那时苹果没有 iPod ,没有 iPhone ,也没有 iPad ,有的只是对前途的迷茫。在 1997年,苹果的股价跌至不足 4美元,大部分人都认为苹果这次肯定是要完了, 而他却踌躇满志。乔布斯对自己的产品有足够狂热的爱, 所以你会看到过去历年苹果新品发布会上,乔先生那喋喋不休的王婆形象。
更“离谱” 的是乔布斯的自信甚至促使他构建了一套以苹果封闭架构为中心的生态系统。例如 iPod 或者选用带有 DRM 数字版权管理的 AAC 音乐格式, 而且必须利用苹果独有的 iTunes 管理器来同步歌曲,并且坚持采用 30引脚 iPod 专用接口进行物理连接,这一切让 iPod 始终可以处于一系列苹果专利的保护之下, 并且将这种专利和技术接口的混合保护方法沿用给后来的 iPhone 和 iPad 。如果摸索苹果公司的封闭技术脉络, 可以发现“从 Macintosh 开始, 乔布斯成为了封闭阵营的开创者。 Macintosh 就像是一个电器,硬件和软件紧密结合,无法修改以创造出一种无缝而简单的用户体验。对抗微软 Windows 的苹果 MacOS ,几乎承载了最关键的技术主线, iPhone 和 iPad 上的 iOS , 其实也都是派生自此, 在移动终端上依靠 iTunes 软件作为管理 iPod 、 iPhone 和 iPad 的技术入口,以 iTunes 音乐商店和 App 应用软件商店为产业生态链条的核心, 并且以层层专利法律武器和技术补丁付诸保护以维护着这套封闭体系不被攻破。
之所以乔布斯坚持近乎偏执的封闭化商业技术战略, 可不仅仅只是过于自负而产生的洁癖或不屑合作,其实枪口指在利润率上,封闭体系不需要跟任何其他企业分享产业链条的利润, 即使市场份额很微小,也能依靠保持高利润率而良性运转,而苹果公司之所以能够手握 762亿美元现金, 恰恰就是归功于乔布斯自负的封闭。在他看来再好的技术封闭体制, 再庞大的专利储备, 也没法在全球化生产的背景下切实保护一个产品不被克隆。只有构筑一个包含最终消费者习惯性要素的产业生态链条, 才可能在稳固作为基础的苹果产品之外, 暗中保护苹果公司的封闭商业技术架构。这些构筑于专利和软件标准上的传统苹果消费电子基因, 一旦通过互联网的独立连接, 让一个封闭的产品系统成为一个平台, 让最终信息消费者和内容制造者都依赖于这个封闭的平台进行间接交易, 那么逆向工程的山寨克隆, 或者带有黑客性质的破解行为, 都不再是致命的威胁。使用一款苹果产品可以像走在乔布斯喜爱的京都禅意花园里一样, 让人肃然起敬, 而这体验不是通过崇尚开放或百花齐放来实现的。紧密的整体性和可控性,这使得产品界面更简单、电池寿命更长、用户友好性更强、内容处理更容易。宗教思维给予乔布斯乐观的人生态度的同时也给予了他坦然对待悲观的能量。乔布斯很早就对死亡有了豁达的理解,而正是这种理解使其保持了一种判断的清醒。“死亡是我们所有人的宿命,没有人能够逃脱它。事实上
我认为死亡是世界上顶好的一项发明,只有清除掉了所有老朽的东西,才能为新生事物腾出空间。我在 17岁时听到一句话,大意是:‘如果每一天都仿佛是你生命中的最后一天,总有一天你会发现你是对的。’当时我就震惊了,此后的 33年内,每个早晨我都对着镜子问自己:‘如果今天是我生命中的最后一天,我愿意做今天打算做的事情吗?’ ” 乔布斯 2005年在斯坦福大学演讲时说下以上在这段话, 其时他已罹患癌症。此类濒死体验为乔布斯清除了创作中的一切杂念, 同时擦亮那些真正可以闪耀光芒的事物。因为在死亡面前,所有外界期望、所有傲慢,所有对尴尬以及失败的恐惧,都不值一提, 生命中最重要的才能存留下来。时刻提醒自己的生命行将终结, 这是防止自己畏手畏脚的最好办法。既然你已经一无所有,为什么不听听内心真实的想法呢?
对于我来说, 乔布斯使我对成功有了更体系化的了解。但不是每个人都是乔布斯, 他的成功也不可能被轻易复制。我需要做的是立足于自己的身份, 积极探寻通往成功的道路。按本色做人, 按角色办事。我只是一名在校大学生。自然不可能拥有乔布斯那种独裁的资本, 我更需要一种乔布所讲的“初学者的好奇” 。放空自己,朴实真诚。去聆听,去学习。而对于宗教, 我想也无需去迷信什么, 但那种释然是我们人生所必须的营养。因此乔布斯的创新能力才是我真正要树立的标尺。
创新的动力来源于对这个行业的兴趣与热爱。只有相信自己所做的是伟大的工作时 , 你才能怡然自得。如果现在还没有找到 , 那么继续找、不要停下来、全心全意的去找。与所有你心仪的事物一样,当你找到它时,你就会知道。就像任何伟大的友谊一样,它将会日久弥香。所以继续找,直到你找到它,找到那个你热爱的领域。
创新需要丰富的人生经历。乔布斯喜欢对工程师说“旅途就是回报” 。年轻的我们需要拓展自己人生的宽度, 我的旅途可能没有太多的目的但乔布斯讲“旅途就是回报” 。“当你在向前展望的时候, 你不可能将这些片断串连起来; 你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。所以你必须相信这些片断会在你未来的某一天串连起来。你必须要相信某些东西:你的勇气、目的、生命、因缘。这个过程从来没有令我失望,只是让我的生命更加地与众不同而已。” 创新需要把种种体验关联起来, 并吐故纳新。如果没有多元的经历, 也就没有太多的点去连接成线, 所以遇到问题
时, 他们只能完成缺乏广度的线性方案。一个人越充分的理解人性的体验,才能拥有创新性思维。
后记 :
向那些疯狂的家伙们致敬。他们特立独行,他们桀骜不训,他们惹事生非,他们格格不入, 他们用与众不同的眼光看待事物, 他们不喜欢墨守成规, 他们也不愿安于现状。你可以赞美
他們,引用他們,反对他们,质疑他們,颂扬或是诋毁他们,但唯独不能漠视他们。或许他们是别人眼里的疯子但他们却是我们眼中的天才因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人才能真正地改变世界。
部分参考书目:
1、《小王国》 (迈克尔·莫里茨
2、《乔布斯走了,苹果会坠落吗?》 (《三联生活周 2011第 42期
3、《乔布斯在斯坦福大学的演讲 2005》
4、《第一财经周刊》 (jobs 增刊
5、《 Apple Design History 苹果设计发展历程》
6、《乔布斯传》
7、《创造性毁灭》 (熊彼特
8、《年轻乔布斯的灵性探索》
并:本文部分数据资料来源互联网。
乔布斯的人生经历
乔布斯的人生经历 史蒂夫·乔布斯1972年高中毕业，1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司；1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1996年，苹果公司重新雇用乔布斯作为其兼职顾问；1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官。1997年成为《时代周刊》的封面人物；2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。2011年8月25日史蒂夫·乔布斯致信辞去首席执行官一职，乔布斯被选为董事会主席。2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁。 乔布斯给年轻人的忠告 “你必须找到你所喜欢的东西. 工作上是如此, 对情侣也是如此. 你的工作将占据你生命中大半个人生, 唯一能真正获得满足的方法是做你认为伟大的工作, 而唯一能做伟大的工作的方法是喜爱你做的事.” 乔布斯的成才经历 1955年2月24日，乔布斯生于美国旧金山。1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead 高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。1976年，乔布斯与斯蒂夫·沃兹尼亚克成立苹果公司。1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。1997年，成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最有影响力的商人（most powerful businessman-Fortune[4]）。2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。1985年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任行政总裁（CEO)。2011年8月24日，乔布斯辞去苹果公司行政总裁职位。2011年10月5日逝世，终年56岁。 《乔布斯传》究竟说什么的 史蒂夫·乔布斯是一位极具创造力的企业家，史蒂夫·乔布斯有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情，史蒂夫·乔布斯创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。史蒂夫·乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望，但其所创造出的产品也与这种个性息息相关，全然不可分割的，正如苹果的硬件和软件一样。两年多的时间，与史蒂夫·乔布斯40多次的面对面倾谈，以及与史蒂夫·乔布斯一百多个家庭成员、朋友、竞争对手、同事的不受限的采访，造就了这本独家传记。史蒂夫·乔布斯的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。 乔布斯的离奇经历 乔布斯1955年出生，随养父母生活。高中毕业后，只在波特兰市的里德学院念过一个学期的书。不过这样的学历并没有影响他成为计算机行业的领军人物。
乔布斯励志说过正能量的话
乔布斯励志说过正能量的话 史蒂夫乔布斯。生于美国旧金山，苹果公司联合创办人。乔布斯励志说过正能量的话，希望可以帮助到大家。 1.你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。 2.活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？ 3.在你生命的最初30年中，你养成习惯；在你生命的最后30年中，你的习惯决定了你！ 4.自由从何而来，而自信则是从自律来！先学会克制自己，用严格的日程表控制生活，才能在这种自律中不断磨练出自信。自信是对事情的控制能力，如果你连最基本的时间都控制不了，还谈什么自信？ 5.专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到：你必须努力理清思路，从而使其变得简单。但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。 6.“你的时间是有限的，所以不要浪费时间或在别人的
生命中。” 7.你想用卖糖水度过余生，还是想要一个机会来改变世界？ 8.伟大的艺术品不必追随潮流，他本身就能引领潮流。 9.“牢记自己即将死去，这是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好办法。你已经一无所有，就没有理由不听从自己的新生……求知若饥，虚心若愚。” 10.最重要的，拥有跟随内心与直接的勇气，你的内心与直接多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其他事件都是次要的。 11.你得找出你所热爱的，工作上是如此，人生伴侣也是如此。 12.领袖和跟风者的区别在于创新。 13.“向那些疯狂、特立独行、想法与众不同的家伙们致敬。或许他们在一些人看来是疯子，但却是我们眼中的天才。” 14.我愿意用我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。 15.你的时间有限，不要浪费于重复别人的生活。不要让别人的观点淹没了你内心的声音。 16.你如果出色完成了某件事，那你应该再做一些其他的精彩事儿。不要在前一件事上徘徊太久，想想接下来该做
乔布斯的启示
乔布斯的启示 2018-02-13尊敬的党组织：世界在追问，乔布斯靠什么创造奇迹：创新精神、改变世界”的信念、技术主义、商业运作……抑或是不可复制的旷世天才”?乔布斯说，我的秘诀很简单——聚焦和简化。 简单比复杂更难，但是这一切到最后都是值得的，因为一旦你做到了，你便创造了奇迹。 ”现在，中国在努力树立和践行。 毋庸置疑，我们的价值观，其鲜明特质就是社会主义”，此乃聚焦”的焦点。 只有社会主义才能救中国，只有社会主义才能发展中国。 无论风吹雨打、岁月磨砺，我们都姓社”。 但社会主义”的内涵和外延实在太丰富了。 且不说社会主义是一个漫长的历史进程，我们现在的社会主义初级阶段就可能要经历十代、几十代;社会主义运动作为新生事物，木秀于林风必摧之，要不断面对各种软实力”的渗透、挑战和围剿;尽管中国特色社会主义道路已经开通，中国特色社会主义制度已经确立，中国特色社会主义理论体系已经形成，还需要在实践中继续探索、不断完善、丰富和发展。 为此，社会主义”要成为整个社会的核心价值观，就必须简化——从体系”中加以提炼。 社会主义核心价值体系的价值”，不仅在于它是个内涵丰富、外
延开放的体系”，更在于它是核心”，是基本、主心骨、精气神，是国之魂。 简化，即删繁就简。 可否将以国为重，以人为本，我为人人，人人为我”作为选项?因为：以国为重。 重社稷”是中华文化薪火相传的传统和共识。 今天以国为重”，包含以国家统一、民族团结和实现民族复兴的大业为重，以建设社会主义强国为重。 以人为本。 西方近代人本主义多强调作为个体的自由与权利，尊重人的本能欲望，催生了迅猛发展的经济，也造就了膨胀的个人。 当下既要巩固第一次文艺复兴倡导人本主义的积极成果，又要对其过分的运用有所克制。 人类文明的交汇已走到量变到质变的临界点，人类危机呼唤人本主义在否定之否定意义上的继承和发扬。 英国历史学家汤因比说过，避免人类自杀之路，在这点上现在各民族中具有最充分准备的，是两千年来培育了独特思维方法的中华民族。 ”我为人人、人人为我。 这个口号，提过、又放下，批了、再提倡，再提了、又再放下。 如此辗转反复，其中的不明之理，难言之隐，应倡之义，值得琢
乔布斯身上的七大成功理念
乔布斯身上的七大成功理念 在乔布斯的生命中我们看到了伟大，但是也看到了脆弱。在他的演讲中我们可以发现力量也可以发现谦卑。这是一个做了少数人曾经做的事情的男人。事实上，他确实在宇宙中留下了痕迹。但是，毕竟他只是一个人而已。 史蒂夫?乔布斯（Steve Jobs）曾经是美国人的偶像，也是美国历史上最伟大的企业家之一。他作为苹果公司和皮克斯公司创始人兼CEO所取得的成就在现代是无与伦比的。 让乔布斯如此成功的就是他独特的才能和强大的自我形象。他非常相信他很特别。具有讽刺意味的事情是同一个品质也是他拒绝可能挽救他的生命的胰腺癌手术的原因，根据传记作家沃尔特?艾萨克森（Walter Isaacson）的说法，这是乔布斯后来很后悔的事情。 这就是使乔布斯的遗赠如此让人鼓舞又如此讨人喜欢的东西。在他的生命中我们看到了伟大，但是也看到了脆弱。在他的演讲中我们可以发现力量也可以发现谦卑。这是一个做了少数人曾经做的事情的男人。事实上，他确实在宇宙中留下了痕迹。但是，毕竟他只是一个人而已。 毫不奇怪，史蒂夫?乔布斯身上到的理念，就像他本人和他创造出的产品一样简单、名副其实和具有标志性。 追随你的激情 2005年乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的讲话是最鼓舞人心的演讲之一，他鼓励未来的企业家和领导们要相信他们自己的直觉，找到他们生命中真正的方向：
“你必须相信这些点点滴滴会在未来以某种方式连接起来。你必须要相信某些东西——你的勇气、命运、人生、因缘等等。做成伟大的工作的唯一方法就是热爱你所做的事情。如果你还没有找到你喜欢做的事情，那么就继续寻找。不要将就”。 以不同的方式思考 只有像乔布斯这样的真正的营销家才能设法找到可以描述生命哲学的两个单词。这两个单词think different（以不同的方式思考）已成为颂歌，以不同的方式思考也是该公司的广告标语，它曾驱动苹果公司开发出将会主导它所在市场的突破性产品。 正如乔布斯所说的那样“你的时间是有限的,不要浪费时间去过别人的生活。不要让其他人喧嚣的观点掩盖你内心真正的声音”。 激励他人去做伟大的事情 根据业界的报道，乔布斯曾经亲身体验过微观管理的观点。但是最终他建立起一个非常有才能的管理团队和组织，他们完全能够在没有他的情况下继续下去。 很多苹果公司的成功都要直接归于乔布斯的功劳，而沃伦?本尼斯（Warren Bennis）的《组织天才》一书却揭示了这位偶像级首席执行官一个相对未知的才能，即鼓励他人完成伟大的事情的能力。 乔布斯告诉第一个麦金塔（Macintosh，简称Mac，香港俗称Mac机，大陆亦有人称作苹果机或麦金托什机）设计团队他们之所以在这里就是要“给宇宙中留下点痕迹”。而他们确实做到了。 你没有什么可损失的 被诊断出患有胰腺癌改变了乔布斯。面对他自己的死亡似乎使他更加无所畏惧，更愿意去冒险。它成为开发苹果最有开创性的产品iPhone 和iPad背后强大的推动力。 乔布斯在2005年曾经说过“成为墓地里最富有的人对我来说是无所谓的事情。然而每天晚上睡觉前说一句我们已经完成了一些非常好的事情对我来说很重要。记住你将要死去是我所知道的避免认为你要失去一些东西陷阱的最好方法”。 成功是建立在创新基础上而不是建立在发明上的 正如马尔科姆?格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在《创世神话：施乐帕洛阿尔托研究中心、苹果和创新的真相》中恰当地指出“创新者可能并不是想出这一想法的人，而是把想法变成产品人员可以使用的想法的人”。 史蒂夫?乔布斯没有发明计算机鼠标或者图形用户界面，但是1979年他在施乐帕洛阿尔托研究中心看到它们的时候，相信他的大脑一定在与实际应用竞赛。同样，MP3播放器、智能手机和平板电脑在苹果推出iPod、iPhone和iPad很久以前就已经存在了。
乔布斯的演讲全文：人生的感悟
乔布斯的演讲全文：人生的感悟导读：本文是关于乔布斯的演讲全文：人生的感悟，希望能帮助到您！ 斯坦福是世界上最好的大学之一，今天能参加各位的毕业典礼，我备感荣幸。(尖叫声)我从来没有从大学毕业，说句实话，此时算是我离大学毕业最近的一刻。(笑声)今天，我想告诉你们我生命中的三个故事，并非什么了不得的大事件，只是三个小故事而已。 第一个故事关于串起生命中的点点滴滴 退学是我这一生所作出的最正确的决定之一。我在里德大学待了6个月就退学了，但之后仍作为旁听生混了18个月后才最终离开。我为什么要退学呢? 故事要从我出生之前开始说起。我的生母是一名年轻的未婚妈妈，当时她还是一所大学的在读研究生，于是决定把我送给其他人收养。她坚持我应该被一对念过大学的夫妇收养，所以在我出生的时候，她已经为我被一个律师和他的太太收养做好了所有的准备。但在最后一刻，这对夫妇改了主意，决定收养一个女孩。候选名单上的另外一对夫妇，也就是我的养父母，在一天午夜接到了一通电话：“有一个不请自来的男婴，你们想收养吗?”他们回答：“当然想。”事后，我的生母才发现我的养母根本就没有从大学毕业，而我的养父甚至连高中都没有毕业，所以她拒绝签署最后的收养文件，直到几个月后，我的养父母保证会把我送到大学，她的态度才有所转变。 20xx年之后，我真上了大学。但因为年幼无知，我选择了一所和斯坦福一样昂贵的大学，(笑声)我的父母都是工人阶级，他们倾其所有资助我
的学业。在6个月之后，我发现自己完全不知道这样念下去究竟有什么用。当时，我的人生漫无目标，也不知道大学对我能起到什么帮助，为了念书，还花光了父母毕生的积蓄，所以我决定退学。我相信车到山前必有路。当时作这个决定的时候非常害怕，但现在回头去看，这是我这一生所作出的最正确的决定之一。(笑声)从我退学那一刻起，我就再也不用去上那些我毫无兴趣的必修课了，我开始旁听那些看来比较有意思的科目。 这件事情做起来一点都不浪漫。因为没有自己的宿舍，我只能睡在朋友房间的地板上;可乐瓶的押金是5分钱，我把瓶子还回去好用押金买吃的;在每个周日的晚上，我都会步行7英里穿越市区，到Hare Krishna教堂吃一顿大餐，我喜欢那儿的食物。 我跟随好奇心和直觉所做的事情，事后证明大多数都是极其珍贵的经验。 我举一个例子：那个时候，里德大学提供了全美国最好的书法教育。整个校园的每一张海报，每一个抽屉上的标签，都是漂亮的手写体。由于已经退学，不用再去上那些常规的课程，于是我选择了一个书法班，想学学怎么写出一手漂亮字。在这个班上，我学习了各种字体，如何改变不同字体组合之间的字间距，以及如何做出漂亮的版式。那是一种科学永远无法捕捉的充满美感、历史感和艺术感的微妙，我发现这太有意思了。 当时，我压根儿没想到这些知识会在我的生命中有什么实际运用价值;但是20xx年之后，当我们设计第一款Macintosh电脑的时候，这些东西全派上了用场。我把它们全部设计进了Mac，这是第一台可以排出好看版式的电脑。如果当时我大学里没有旁听这门课程的话，Mac就不会提供各种字体和等间距字体。自从Windows系统抄袭了Mac以后，(鼓掌大笑)所有的个人电脑都有了这些东西。如果我没有退学，我就不会去书法班旁听，而今
乔布斯演讲的15个秘诀
乔布斯演讲的15个秘诀--CEO经验之谈 数十年来，乔布斯（Steve Jobs）已经把产品演示变成了艺术。 沟通问题专家卡尔米·加洛(Carmine Gallo)研究他，发现了15个秘诀，下面我们就一起来分享—— 1、模拟电影的策划 乔布斯的演讲具有大片的所有元素——英雄和反派、配角、震撼的视觉效果。 并且和电影导演一样，他用图板来串联情节。 当你走向电脑，打开幻灯片，进行头脑风暴、速记或写白板的之前，请记住，你是讲故事的主角，幻灯片是辅助。 2、聚焦利益点 听众们会问自己：“我为什么要关注？”乔布斯非常清楚要销售的是隐藏在每个新产品或特性后面的利益点。为什么要买iPhone的3G？因为“它一半的价格两倍的速度”。“时光胶囊”的伟大之处在哪儿？你所有无可替代的照片、视频、文档如果曾丢失，也会被自动保护且易被检索。苹果的网站也保持对利益点的聚焦，例如“爱上Mac的十大理由”。 没人关心你的产品或服务，他们只关心你的产品或服务如何改善他们的生活。 3、销售梦想而非产品 乔布斯不卖电脑，他销售世界更美好的前景。真正的福音是以救世主般的热忱去创造新体验。2001年，乔布斯推出iPod时说：“用我们自己微小的方式，让世界变的更美好”大部分人把iPod看成一个音乐播放器的时候，他看成是丰 富人们生活的工具。当然有伟大的产品很重要。但是激情、热情、目标感比实际的产品更能让你和你的公司脱颖而出。
4、简短友好的标题 你能用140个字节描述您的产品或服务吗？乔布斯为每个产品设计的标题 或描述可以简洁到发在Twitter微博上。例如2008年元月，乔布斯推出苹果笔记本电脑时，就简单地描述为：“世界上最薄的笔记本”——掷地有声！在演示中或苹果网站上充满细节描述，但是给每个产品定位都只用一句话！ 5、树立反派 经典故事中，英雄都会激战反派。乔布斯就善于这么做，1984年苹果眼中的反派就是“蓝色巨人”IBM。在他向销售团队介绍1984年那则著名的电视广告前，他说IBM决意统治整个行业，苹果就是唯一的拦路虎，这让团队群情激昂。品牌专家马丁·林德斯特姆说，伟大的品牌和宗教有共通之处：征服共同敌人的梦想。 树立一个反派吧，好让消费者聚集在英雄——你的产品周围。 6、提纲挈领 每次演示开始，乔布斯都会介绍演讲提纲。2009年9月9月，音乐盛典，他告诉观众他主要介绍三款产品：iPhone、iTunes、iPod。整个过程，他会做出口头引导，如“iPhone是我今天介绍的第一款产品，现在我们把目光投向第二个iTunes”以帮助听众跟上节奏。 7、简洁的视觉化幻灯片 苹果的产品简单易用，因为他们删除了繁琐之处。乔布斯的每次演讲也应用同样的设计理念。他的演讲没有要点，取而代之的照片或图片。当平均每页幻灯片有40个单词时，在乔布斯的10页幻灯片中找到7个词都很难。文字和图
值得学习的乔布斯精神
值得学习的乔布斯精神 The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do. 只有疯狂到认为自己能改变世界的人才能真正的改变世界。 —Apple’s “Think Different” commercial, 1997乔布斯去世，哀思遍及全球。一个企业家成为了近年来全球最受关注的去世人物，非常罕见。不过，若从乔布斯生前受到的关注程度看，死后备极荣哀也在意料之中。 乔布斯的离开，给很多人的心中留下了难以承受之痛。产业界失去了一位近乎疯狂的创新精神教主，苹果公司失去了一位引领创新的先锋领袖，消费者失去了一位以“用户体验”至上、追求完美的知音——“乔帮主”。乔布斯的创新精神将保持着激励的力量，正如创新工场董事长兼首席执行官李开复所说：“终有一天，人们不再使用iPhone、iPad、Mac，甚至有一天，苹果也将失去它的光彩，但乔布斯的理念和智慧将永远流传于世间。他在斯坦福大学的演讲和林肯、马丁·路德·金的演讲一样永远地激励着年轻人。” 但是，也有很多人并不理解，为什么要如此大张旗鼓地纪念乔布斯。诚然，iPhone、iPad 无论从外观还是功能上来说，都受到了全球消费者得热爱，但也有很多人使用别的手机、平板。也有很多人认为，不管再怎么说，苹果生产的不过是消费电子产品而已，如此纪念太过小题大做。乔布斯到底值不值得去纪念，去敬仰？乔布斯身上又有哪些精神是值得我们这些即将走上社会的在校学生去学习、借鉴甚至反思的呢？ 另外，作为在校的研究生，是不是在学校学习成绩好，走上了社会就一定可以成功？学的越多，就越容易成为书呆子么？大学只上了六个月的乔布斯，却在未来的几十年里，创造了对整个电子产业产生深远影响的苹果公司。学校的知识和成功之间究竟有怎样的联系，作为学生，将来我们又该如何从学校走向社会？此外，“成功”又是什么?在通过阅读《乔布斯传》之后，我觉得一个人从学校走向社会，从知识走向成功有了新的认识和看法。 一、乔布斯简介 史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。同时也是前皮克斯动画工作室的董事长及行政总裁。1972年，乔布斯在加利福尼亚州的宅基高中（Homestead High School）毕业后，没有选择学费相对便宜的州立大学，和就在自己家旁边的斯坦福大学，转而选择了当时充满嬉皮士精神和自由精神的里德学院（Reed College），全美学费最贵的学校之一。乔布斯在厌倦了大学的主修课程后，自认为大学花费了父母的大量金钱却没有学到什么，于是决定退学。尽管已经退学，但里德学院仍允许其旁听书法美术设计课等课程，并住在学校宿舍。日后其自称对书法美术的素养使他对电脑软件字形美学处理特别重视。 1976年，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂芬·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司。他们制造了世界最早商业化的个人电脑之一，并称为Apple I，其售价是666.66美元，然而依苹果电脑前首席执行官约翰·史考力（John Sculley）的看法，乔布斯并不算有科技研发能力。1983年，苹果公司的业务越做越大，乔布斯便开始找出色的首席执行官管理公司。他找上了百事可乐公司的约翰·史考力，对他说：“你是想卖一辈子糖水呢，还是改变整个世界？”史考力随后欣然前往苹果公司，出任首席首席执行官。1985年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。在之后十年，该公司成为了众所周知的3D电脑动画公司，并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任行政总裁（CEO)。 2007年，乔布斯被《财富》杂志评为了年度最强有力商人。乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计
乔布斯成功的启示.
关于乔布斯成功的几点浅谈 前言: “乔布斯才华出众, 充满激情与活力, 他是数不清的创新之源, 这些创新丰富和改善了人们的生活。因为史蒂夫, 世界变得更加美好的程度是不可估量的。苹果失去了一位有远见和创意频出的天才,世界失去了一位出色的人类。” ——苹果官网悼念乔布斯 在 2011年 10月 4日苹果公司发布 iPhone4S 的演示会最后尾声时,已经接替史蒂夫·乔布斯出任首席执行官的提姆·库克, 突然做出了一个双手合十的佛教姿势。似乎在为某人祈福。 10月 5日苹果教父乔布斯逝世。乔布斯轰然故去的消息引发了海啸般的悼念。 Twitter 上一度有超过 15.6%的内容是关于乔布斯的,而在中国,几个小时间,仅新浪上的相关微博就超过 3500万条。 IT 业界内外的连篇累牍的报道及大量评论,字里行间饱含着种种极为复杂的感情因素,其间的意味,远远跨越了地域、领域、行业、也跨越了专业和企业。言辞间,几乎用上了一切溢美之词,人们似乎读到对乔布斯的那种神祇、宗教式的崇拜,那种哲思化、诗意性的景仰。人们谈论他, 不仅因为他缔造了一个又一个经典的苹果产品。更因为他本人像他的产品一样:独特、复杂、神秘。乔布斯和 iPhone 的共同之处是:很容易感受到其魅力,但想一窥究竟却很难。乔布斯是令人倾慕的天才、艺术家、犀利的商业决策者,而他亦正亦邪的浪子一面,暴君般肆虐、魔鬼般欺骗、傀儡师般操控他人,则平添戏剧性和张力。人们无法掩藏告别一个时代的失落、怅然、憾然的心情。 至乔布斯安然故去止, 他和他的苹果帝国, 已经创造了无数商业奇迹。苹果Mac 电脑的 6.45%全球市场占有率, iPod 在音乐播放器市场的近乎横扫,还拥有占据全球手机市场份额 5%的 iPhone ,以及以 68.3%的绝对优势引领平板电脑市场走势iPad ,这还没算上 iTV 和 iTunes 音乐商店, 以及苹果自己的 App 应用市场和 iBook 电子书商铺。 1997年回归后的 14年时间, 乔布斯让苹果在所有可能涉足的消费电子领域全面出击, 并呈现出一种超越整个产业生态繁衍速度的自我生长。更可怕的是乔布斯辞世时苹果公司的 3600亿美元市值,紧靠消费性电子产品的生意就压过了
向乔布斯学演讲 乔布斯演讲的19个秘诀
向乔布斯学演讲乔布斯演讲的19个秘诀 乔布斯在美国公共广播公司（PBS）的节目《书呆子的胜利—微软发家史》中表示：“当我23岁的时候，我的身价已经超过100万美元；当我24岁的时候，我的身价已经超过1 000万美元；当我25岁的时候，我的身价已经超过一个亿（美元）—这时候，金钱对我来说已经不重要了，因为我从来不是为了钱而奋斗。”乔布斯一语道破天机，区别了两种截然不同的人生—是成为一位非同寻常的演讲大师，还是浑浑噩噩地度过一生？乔布斯曾经表示，成为“坟墓里最富有的人”对他而言毫无意义，他希望“在每天晚上睡觉前对自己说，我们做了一件很了不起的事，这才是我的快乐和人生意义之所在”。伟大的演讲大师之所以充满****，是因为他们尊重内心的想法。他们的语言成为释放****的舞台，进而唤起听众的热情。现在把乔布斯的演讲秘诀与您分享： 1、穿着得体 乔布斯可以穿黑色圆领衫、蓝色牛仔裤、跑鞋，很简单，这是因为他已经赢得了穿着随心的权利。对大多数演讲者来说，最好穿得比观众更正式点。先别急着把套装扔了！ 2、模拟电影的策划 乔布斯的演讲具有大片的所有元素--英雄和反派、配角、震撼的视觉效果。并且和电影导演一样，他用图板来串联情
节。当你走向电脑，打开幻灯片，进行头脑风暴、速记或写白板的之前，请记住，你是讲故事的主角，幻灯片是辅助。 3、挖掘数据的意义 每次苹果的演讲，都会大量运用数据。2009年9月9日，苹果副总裁菲尔·席勒说iPod已经卖了2.2亿台，这意味着73%的市场份额，他进一步说这个给了对手一个猛击，甚至将微软的股价拉下1%。席勒得到了乔布斯的真传用大量数据连接观众。 4、提纲挈领 每次演示开始，乔布斯都会介绍演讲提纲。2009年9月9月，音乐盛典，他告诉观众他主要介绍三款产品：iPhone、iTunes、iPod。整个过程，他会做出口头引导，如“iPhone 是我今天介绍的第一款产品，现在我们把目光投向第二个iTunes”以帮助听众跟上节奏。 5、分享舞台 乔布斯几乎就是苹果的代名词，可是他的演讲很少是独角戏。他乐于和商业伙伴、音乐家、员工一起分享舞台。2008年10月，乔布斯邀请苹果首席设计大师乔纳森·艾维，给观众展示苹果如何给电脑制作铝制框架。乔布斯可以自己传送信息，但他也给独特的角色和观点提供舞台。 6、主题定为明确 乔布斯会对每个产品进行定位，为此设置一个主题。举
乔布斯的偏执思想
斯蒂夫·乔布斯27岁，刚刚登上《时代》杂志封面，苹果公司的麦金塔电脑两年后才问世。乔布斯说：“这是一个经典时刻。我独自一人，所需要的不过是一杯茶、一盏灯和一台音响。你知道，这就是我的全部。”今年1月24日麦金塔电脑迎来25周年纪念日，而乔布斯则住进了医院，他的讣告都有媒体提前写好了。 你可以说乔布斯是个完美主义者，也可以说他是偏执狂，https://www.wendangku.net/doc/1c14943530.html,的一篇文章对他的评价很到位，“对于技术，或者股市，甚至是癌症，他都自作主张。这种性格即使他成为当今最伟大的ceo，也使他的公司冒了很大风险。” 国内关于斯蒂夫·乔布斯和他的苹果公司的传记不多。这本《撬开苹果》内容不算好，只能算一本乔布斯的粉丝书，作者利安德·卡尼是美国《连线》杂志的总编，是乔布斯的超级崇拜者。不过书中描述乔布斯是怎样孤注一掷地追求设计的这段故事，能够为这幅照片做详细的说明。 乔布斯十分注重电脑设计的每一个细节，包括电脑包装设计。事实上，乔布斯认为，在向消费者推介其“具有革命性”的计算机的过程中，第一批麦金塔电脑的包装是不可或缺的一部分。 在1984年，只有一些实验室的工作人员才见过像麦金塔这样的电脑；而且，只有资深工程师和电脑爱好者才使用个人电脑。早期的电脑以零部件的形式出售，需要使用者在工作台上对其进行焊接组装，它们可用于数学计算，使用者在光标处输入晦涩难懂的指令对电脑进行操作。 与此相反，乔布斯和麦金塔电脑的设计团队已经研发出了易于使用的电脑，这些电脑拥有生动的图像和简单的英语菜单，人们只需使用当时还比较陌生的点击设备——鼠标，就可完成操作。 为了帮助消费者熟悉鼠标和麦金塔电脑的其他部件，乔布斯认为，应当由购买者自己亲自从包装箱内取出电脑部件进行组装。通过组装电脑，用户将了解电脑的各个部件及电脑的工作原理。 该电脑的所有部件——主件、显示器、键盘、鼠标、电线、磁盘和使用说明书都是独立包装的。乔布斯和设计团队设计出了当时体积最小的包装箱，包装箱上印有黑白色的麦金塔电脑外形图以及“苹果”字样。那时候，乔布斯讲求“优雅”与“品味”，同时他的包装理念为科技行业引入了现在大家熟悉的“拆包装程序”。如今，从戴尔公司到手机制造商，每家公司都采用了这一令公司熟悉产品的做法。 苹果公司在设计产品包装时依然还使用最初的这些经验。 以下是埃弗(编者按：乔纳森·埃弗，现苹果公司主管设计的副总裁)在1999年就imac的包装接受杂志采访时所说的话： “我们包装设计的一项任务就是让产品把手成为打开包装箱时首先看到的部分。我们的理念是，顾客从包装箱中拿出第一块包装泡沫上摆放着使用说明书、键盘和其他附件；拿出第一块泡沫后，顾客就会看到产品的把手；看到把手后，自然知道接下来该做什么。把手拥有神奇的魔力：出现把手，顾客就知道它们是干什么用的。 从包装箱中拿出imac后，顾客就能够将附件箱打开，就能清楚地知道下一步该做什么。附件箱内有一根电线，一根网线，还有一根键盘连接线。 听起来挺简单的，但是要达到这样简化的水平往往需要在设计过程中反复修改。花很多精力去了解使用中存在的问题以及人们的难题，虽然有时候人们很难用语言来表述这些问题与难题。” 这种对细节的关注看起来似乎有点疯狂。ipod推出市场前不久，插入和拔出耳机时耳机内没有出现令人满意的滴答声，这令乔布斯感到
乔布斯平生英文简介
乔布斯生平英文简介 《经济学人》网络版今天发表评论文章，对乔布斯的逝世做出了默哀，并对乔布斯的生平进行了总结。指出乔布斯非凡的成就源于其丰富的经历，而乔布斯将科学技术与人文科学和人性相结合是其产品成功的根本所在。 NOBODY else in the computer industry, or any other industry for tha t matter, could put on a show like Steve Jobs. His product launches, at which he would stand alone on a black stage and conjure up a “magical ” or “incredible” new electronic gadget in front of an awed crowd, were t he performances of a master showman. All computers do is fetch and s huffle numbers, he once explained, but do it fast enough and “the result s appear to be magic”. He spent his life packaging that magic into elega ntly designed, easy to use products. He had been among the first, back in the 1970s, to see the potenti al that lay in the idea of selling computers to ordinary people. In those days of green-on-black displays, when floppy discs were still floppy, the notion that computers might soon become ubiquitous seemed fanciful. Bu t Mr Jobs was one of a handful of pioneers who saw what was coming. Crucially, he also had an unusual knack for looking at computers from t he outside, as a user, not just from the inside, as an engineer—somethi ng he attributed to the experiences of his wayward youth. Mr Jobs caught the computing bug while growing up in Silicon Valle y. As a teenager in the late 1960s he cold-called his idol, Bill Hewlett, a nd talked his way into a summer job at Hewlett-Packard. But it was only after dropping out of college, travelling to India, becoming a Buddhist an d experimenting with psychedelic drugs that Mr Jobs returned to Californi a to co-found Apple, in his parents’ garage, on April Fools’ Day 1976. “A lot of people in our industry haven’t had very diverse experiences,” he once said. “So they don’t have enough dots to connect, and they end u p with very linear solutions.” Bill Gates, he suggested, would be “a broa der guy if he had dropped acid once or gone off to an ashram when he was younger”.
从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格文献综述
毕业设计（论文） 文献综述 从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格 学生姓名：李志伟 专业：应用心理学 指导教师：汪瑜 年月日
文献综述 1.概念的界定 1.1管理能力的定义 关于管理能力的定义，主要有强调管理能力形成过程和强调管理能力结果两个层面的含义。强调管理能力形成过程层面的主要有:我国学者黄宝强在其《创新概论》中将管理能力定义为:“人在创新活动中体现出的总体活动能力。管理能力是人在提出新思想、制定新战略、开发新技术、研制新产品、开拓新市场、推出新产品等一系列创新活动中所展现的创新素质水平。’中国学者陶学忠在其《管理能力培育》中将管理能力定义为“管理能力是人们应用发明成果开展变革活动的能力，这个变革活动是指从产生新思想到产生新事物再到将新事物推向社会使社会受益的系列变革活动。这里产生新思想到产生新事物可以是对某些发明产生商业化应用新思想及新事物。也可以是根据社会实际产生的发明创造的设想及其发明创造以及进一步实施的商业化运作的活动能力。 1.2对领导力的理解 企业管理者的领导能力关乎企业的兴衰存亡，为了更好的适应现代社会快速发展的企业经济。一般来说，“领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，这些行为将会激励人们跟随领导要去的地方，而不是简单的服从。”那么，到底领导力是什么呢？在更多的时候，真正的领导力应以获得的追随者的能力来衡量，即获得追随者的能力才是真正的领导力。最后都要归结到获得追随者的能力，如果没有追随者，就谈不上什么领导，更谈不上领导力的发挥了。一般来说，获得的追随者愈多，领导力就愈大。 2.国内外研究现状 2.1国外研究现状 乔布斯作为美国苹果公司的联合创办人和前执行总裁，他不只是一位成功的企业家，更是一位出色、全面的管理实践者。他的每一次苹果产品发布会和公众演说都备受关注和好评，并且也吸引了一部分学者对其演讲特点进行研究，其中最为突出的是卡迈恩.加洛于2010
乔布斯留给我们的人生启示
乔布斯留给我们的人生启示 生命有限，敢想敢为 乔布斯曾经告诉年轻人：“你们的时间很有限, 所以不要
将他们浪费在重复其他人的生活上。”他希望我们有这样一个信念：人的生命是有限的，但是只要我们敢想敢为就能有无限的可能。每个人都只有一次机会活在这个世界上，所以我们往往都害怕出错，怕被千夫所指而无地自容，这种心态驱使我们去寻找最保险、受伤害最少的道路生活。这就是为什么很多人一直在忙碌，但是内心却无比空虚的原因，他们没有自己的人生目标。我们选择的方向不一定要是他人眼里最平稳的，最安逸的，而应该是自己认为正确的。乔布斯敢想敢为，于是有了“苹果”；你敢想敢为，会有什么？放下一切包袱去试试又如何！ 低调做人，目光长远 古希腊哲学家亚里士多德曾经说过：“优秀不是一种行为，而是一种习惯。”成功不是一次胜利，而是一种不断追求更高境界的姿态。而作为一个佛教教徒，乔布斯为人极其低调，人们永远看不到他得意的表情，他永远不满足于现状，这就是一个成功人士的典范。他常常说：“你如果出色地完成了某件事，那你应该再做一些其他的精彩事儿。不要在前一件事上徘徊太久，想想接下来该做什么。”我们要目光放长远，坚持前行，一步一个脚印，去实现我们的人生目标。 关怀自己，关怀他人 在我们抱怨一顿饭不合自己胃口的时候，可曾想到过还有很多人正在饿肚子？在我们大肆倾倒生活用水的时候，可曾想
到过很多人连口水都喝不上？我们在实现自己价值的同时，也应该多一份对社会的关怀，多一份对社会的责任感。每个人都会遇到各种各样的困难，如果我们能帮助和自己有相同经历的人，为他们指引前方的道路，为他们减少痛苦，那么我们自己会更加快乐，世界也会更加美好！死亡告诉你什么是最重要的 在每个人的生命旅程中，都有一个幽灵时刻陪伴在我们的身边，无论你是伟人还是草民，在它面前人人都是平等的，那就是死亡。乔布斯，从十七岁开始，他每天都会问自己，如果今天是生命中的最后一天，该怎么度过?在命运面前，我们很多人关心的是自己的财富、健康，而这两者在乔布斯看来都显得微不足道。“成为坟墓中最有钱的人，对我来说毫无意义”、“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗”——乔布斯这样回答对生命意义的理解。
团队的力量成就乔布斯
团队的力量成就乔布斯 苹果手机、苹果电脑成就了乔布斯的一生传奇。借孩子的光，有幸看到了乔布斯传记的中译本。从这本书里除了看到乔布斯的个人魅力外，更多的是感受到团队的力量。正是他亲自邀请或招聘的优秀人才，组成一个又一个优秀的团队创造出了风靡世界的“苹果”。他的一位忠诚伙伴黛比科尔曼回忆道：“他会在开会时大喊：你这个蠢货，你从来没有把事情做对过。”即使这样，他的才华、个人魅力征服了团队里的每个人。科尔曼说：“能够和他并肩作战，我真的是世界上最幸运的人了。”相比我们身边的那么牛气冲天、自以为是的领导，除了权利，就是猪一样的队友了。因为不需要才华，比的是背景和权谋术，至于产品技术和市场，和领导们是没有关系的。在台上时，所有技术专利和成就者是他们的，但一旦失去了权利，他们便被下属横眉冷对、一无是处。 读书读作者的原著是最好的，能与作者神交体味出原滋原味的精髓。英文水平限制了我，无法阅读唯一经过乔布斯本人认可的自传，只能从译文中细细品味。以前好奇从网上查阅过乔布斯，评说他这个人特别独断专行，性格暴燥不能和周围人友好相处，并因此曾经被苹果公司“排挤”出局。我从这本传记中更多看到了他的亲和力和凝聚力，正是他的个人魅力吸引一个又一个，从技术到管理各方面优秀的专业人才，组成的“精英团队”不断创新突破引领了时代。即便是他败走“麦城”离开苹果公司，组建了“皮克斯公司”，一个由全部新人组成的新团队继续自已的事业。乔布期脾气性格暴燥，经常可以在书中看到他大发脾气的描写，同时也会看到他边发脾气边说：你们这帮蠢货，就按你们的主意办吧。一个人不能没有个性，个性并不阻障吸收正确的意见。在书中看到乔布斯说过：一个成功的艺术家，擅于复制别人的优秀作品；一个天才，擅于复制别人的灵感。苹果电脑图形界面操作系统并非原创，最原始的创意来自专业生产打印机的施乐公
成功学-乔布斯成功案例分析Word版
目录 一、乔布斯个人信息 (1) 二、成功经历： (2) 三、成功因素分析： (3) （1）无限的创新能力： (3) （2）团结的力量： (3) （3）注重质量： (3) （4）善于思考： (3) （5）坚持不懈的精神： (3) 四、成功启示： (4) （1）有远大的梦想并付诸行动 (4) （2）有一个创新的大脑 (4) (3)做一个热情的人 (4) (4)注重细节 (4) (5)跟随自己的内心 (4)
前言 我认为成功就是把自己想要做的事情做好，所做事情的效果达到自己想要的目标。不同的人对成功的标准不同，有时候我们认为某个人很成功了，然而他自己却不那么觉得。我要向大家介绍的成功人士是我美国苹果公司联合创始人的传奇人物史蒂夫.保罗.乔布斯，很多人都认为他深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式甚至说他改变了世界。现在让我们来看看这位传奇人物的传奇人生。 一、乔布斯个人信息 中 文 名：史蒂夫.保罗.乔布斯 外 文 名：Steve P.(aul) Jobs 国 籍：美国 民 族：生父是阿拉伯人，生母是日耳曼人 出 生 地：美国加利福尼亚州旧金山 出生日期：1955年02月24日 逝世日期：2011年10月05日 职 业：发明家，企业家 毕业院校：美国里德学院 1985年乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章； 1987年荣获杰斐逊公众服务奖； 1989 年被《公司》杂志评为“十年企业家“、拥有313项发明专利； 1997年成为《时代周刊》的封面人物，同年被评为最成功的管理者； 2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人；
2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一； 2012年获评《时代》杂志美国最具影响力20人。 二、成功经历： 1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山。刚刚出世就被父母遗弃了。幸运的是，保罗·乔布斯和克拉拉·乔布斯——一对好心的夫妻领养了他。乔布斯生活在“硅谷”附近，他的邻居都是惠普的员工，这样的环境让小乔布斯很快就迷上了电子科技。一次偶然的机会，乔布斯见到了他人生中的第一台电脑，他开始对电脑有了一个朦胧的认识。 初中的时候，他遇到了他未来“苹果”的另一位创始人：斯蒂夫·沃兹尼亚克。两人一见如故，正是他们两个在1976年自己组装了第一台苹果电脑，并且在自家的车库中成立了“苹果”公司。 “苹果”公司成立初期，他们的生意非常冷淡，一路坎坷。但是一次偶然的机遇改变了他们。一位零售商促成了他们的第一桶金。并开始小有名气，这笔生意使苹果发展迅速，市场增长的速度超过了乔布斯等人的想象，他需要更多的资金。但是在当时有很多商家并没有看到“苹果”的潜力。直到一位叫马尔库拉的电气工程师为他们带来了69万的贷款，“苹果”树开始长成参天大树了。 1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人排名第一。 在离开苹果那段时间里，乔布斯成立了皮克斯动画工作室，即后来的3D 电脑动画工作室。这使得他的身价达到了10亿美元。但是乔布斯没有忘记“苹果”,在“苹果”困难之时，他回到“苹果”。开展了一系列的改革，给予“苹果”新的生命。