pdp性格测试

pdp性格测试

PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。

1 PDP简介编辑 (1)

2原理与发展编辑 (2)

3主要优势编辑 (3)

4测评对比编辑 (4)

5支配型（老虎）编辑 (6)

6沟通型（孔雀）编辑 (8)

7耐心型（无尾熊）编辑 (9)

8精确型（猫头鹰）编辑 (10)

9整合型（变色龙）编辑 (11)

1 PDP简介编辑

PDP五型特质[1]

PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。

美国PDP中心简介

目前是全球最大的个性特质与人才培养的顾问公司之一，专注于领导力开发及组织发展，总公司在美国已有数十年历史。

PDP的目的是：挖掘企业和组织中目标明确、态度积极和具有领导潜力的优秀精英，强化他们的天赋优势，提高个人与组织的绩效。

PDP的目标与愿景是：通过使用PDP综合管理工具，以精准的测评、人才的开发和应用、量身定制的服务来实现组织的成功和个人的成就。

PDP大中华区

大中华区由张曼琳女士于1991年在台湾将美国PDP系统中文化，进而为全球华人使用，发展至今在大中华地区已有数百位的专业讲师，使用PDP系统为数百家企业、研究所、政府

机构提供专业咨询及最有效服务。

PDP系统，除美国本土以外，全球最大的华人性格特质数据库。其中主管层现有20余万人次以上个案数据，非主管层已有四万人次个案资料。

PDP China

PDP China五型管理咨询（上海）有限公司、成都倍得企业管理有限公司等是美国PDP 总部授权在中华人民共和国区域的中国事业合作伙伴，为企业和管理人员提供最专业的美国PDP企业内部发展专家训练和服务。

在中国大陆进行美国PDP认证培训的导师PDP China罗永新先生。每年美国PDP总部会公布PDP认证培训师名单，对于任何未经正式授权以“美国PDP认证培训师”名义进行自我宣传的讲师，欲参加其培训的人都应该审慎地考查其真实性，以保障自身权益。

PDP China致力于培养企业内部PDP专家，以PDP为工具，帮助企业解决在人才方面的录用、提拔、培养、留用的难题，并以科学有效的方式打造高绩效的团队。在大中华地区研发和服务的对象主要是企业高管、人力资源专业人员等，服务人次现已超过3000。服务的企业客户包括：百特医疗（亚太）、基美电子中国、中国电信、中国太平洋保险、国金证券、宝钢集团、华润集团、深业集团、金广集团、万科、朗诗、红星美凯龙、新东方、碧生源、盛大网络、巨人网络等。

2原理与发展编辑

PDP的原理、信度和效度

最初的PDP系统由Dr. Samuel R. Houston，Dr. Dudley Solomon和Bruce M. Hubby，三位PDP研究机构创办人领导40余位行为科学家在1978年完成研发100万个案例。

PDP的问卷设计理论建立在美国心理学家Thurstone（1934），Cattell（1950），Guilford （1954），Fiske（1949），Daniels（1973），Horst（1968）等的研究基础之上。

PDP工具的有效性已经通过4种研究方法被证实有效，这4个方法是：结构、促成因素、预测能力及内容有效性。在测试中所采用的形容词的分辨可靠性已经超过0.94；经过研究机构的调查显示，当PDP所建议的程序被采用执行时，其误差率低于4%。

至1978年来，美国PDP系统有800万人次，其中大中华区已有30万人次以上数据库，并对超过10家世界百强企业做了超过10万人次深度研究，超过百位来自于各行各业的顶尖人物都曾参与PDP的测试。

PDP的发展

由1,800万人次数据中，另外再针对400万人次以上成功职场适性之有效性进行研究与追踪，使PDP可显示成功天赋指针工作能量特质满意度、压力分析、压力管理与决策逻辑模式特质。

南加州大学统计研究所所长Dr. Williamson，用统计学有效性分析研究“成功指标“，Dr. Ridgway也用PDP在教会中做家人关系的研究。美国丹佛的哥罗拉多大学心理研究所长Dr. Garoner也不断进行后续有效性研究。大中华区美国PDP总代表张曼琳女士过去40年来已研究古今中外各行各业成功人物的传记，自1990年起运用美国PDP进行人物研究超过3万人次，总结高成就者和他们所在的组织的特性并衍生到PDP在家庭关系方面的运用。

中欧国际工商学院忻榕教授发展和运用PDP，提出“五型领导力“的概念，将其充分运用在高层管理教育和领导力培训项目中，帮助企业挖掘、培养和提升核心人员的领导力。

3主要优势编辑

美国PDP 管理体系，是连续31年全球排名第一的人力资源管理系统品牌，它的优势主要体现在：

简单、快速、有效

测试者填写PDP测试问卷一般不超过10分钟，之后可以获得25页左右，包含“自然本我”“角色的我”和“他人眼中的我”三图模型在内的全面分析报告。

经过30年的开发和完善，基于庞大的数据库样本，PDP的测试结果的信度和效度都相当高，正常情况下准确率高达96%。

快速、精准地选用人才

“JOBSCAN®工作特质诊断系统”能够帮助企业快速精确地选用人才。它的原理在于，运用PDP找出特定岗位中优秀人员个性特质的共性，通过填写工作特质问卷来个性特质建立岗位模型，达到复制明星员工，为企业量身定制理想人才，降低人才流动率的目标。

精确、有效的团队诊断

“TEAMSCAN®团队特质诊断系统”可以帮助组织了解自身的独特性和优势、短板和

可能存在的风险，了解团队成员的沟通风格、努力方向和工作状态。帮助企业挖掘团队的独特优势，促成高效的团队合作。

准确了解自我、清晰反映员工状态，帮助企业育人、留人

“PROSCAN®自然领导特质系统”帮助认识和开发自我的领导特质，发现关键激励点、天赋优势，帮助员工通过发展自身优势来轻松完成职业生涯的延伸和拓展。

PDP可以准确、清晰反映员工在过去3个月内的工作状态，了解他们的能量水准、压力大小和满意度，以及在工作中的个性调整和努力方向，以诊断员工的工作状态，帮助员工管理压力，做恰当的工作角色调整，修炼个人领导力，成功应对挑战。这是企业留住员工的最好方法。

4测评对比编辑

与其他工具相比，PDP的独特之处在于：

一、PDP提供更多维度的指标

相比较于其他几种通用的性格测评工具，PDP中增加了“角色的我”和“他人眼中的我”这两个方面的分析内容，对一个人的特质调整、所具备的能量、能量损耗和工作满意度等指标进行测量。

“角色的我”分析图：PDP不仅对测试者自然的性格特质进行分析，还对他们在工作中的状态进行了分析，这是PDP的一项重要功能，它可以显示测试者在行为特质上的调整情况以及对“满意度”、“能量损耗”等压力指标做了精准分析。

“满意度”：这是测评工作状态的指标，测量测试者对自身工作状态的满意程度。PDP 的个人发展报告包括三种类型的满意度。一是“高满意度”，表明测试者对状况很满意，测试者感觉获得了相应回报；对于测试者所经历的压力，可以视为良性压力。二是“低满意度”，表明对于所付出的努力，测试者可能感到并未获得相应的回报，因此会有些不满、泄气，而这造成了很大的精力耗损，让测试者精疲力竭；在这种情况下，测试者需要花点时间，找到造成压力的原因。三是“平均满意度”，这表明可能在很好地应对事情，一切也在平稳中进行。PDP个人发展报告中的满意度指标为组织了解测试者的工作状态提供了重要参考信息，可以用于组织诊断及个人辅导。

“能量损耗”：PDP能够测试出一个人的能量水平，它是一种自然的、遗传的能量，是在没有受到压力和满意度影响时的能量水平；“能量损耗”是测评工作状态的一个指标，测量测试者在工作中能量消耗的程度。当能量消耗过大时，比如到了“精疲力竭”的程度时，测试者和测试者所在的组织必须予以密切关注，否则可能会导致离职或无法正常工作。

“工作风格”：该指标衡量测评者完成目标的工作风格，测量测试者是开拓型，支持型还是规划型。“开拓型”风格的人具有火箭一般的爆发力、做事主动、动力非常强，“规划型”的人具有坚定、坚韧的风格，有来自自身驱动力的强大力量，支持自己坚持到底；“支持型”的人具有贯彻始终、善于支持的风格，致力于完成预定任务。

“他人眼中的我”分析图：该图反映出测试者的行为方式在经过调整后，在其他人眼中是怎样的。它能预测一个人与其他人相处的方式，以及一个人可能会采取何种行动。它的指标类别与“自然本我”中的各项指标类别相同（包括四项特质、决策风格、工作风格和能量水平），能显示测试者在应对环境时所进行的调整是否成功。

二、PDP测试问卷更简洁，完成测试更快速

PDP的60道测试题目一般只需要5-10分钟就能完成，为用户提供快速准确的数据，帮助其迅速做出决策。

三、PDP对测试结果进行大量验证，确保信度和效度

奠定PDP系统基础的研究样本只包括在职成年人而不是学生，虽然学生样本更容易获得，但使用好的样本保证了PDP测评的信度和效度。

在1800万样本中，PDP完成了超过400万的调查；信、效度系数在0.80和0.94之间（0.60是普遍的标准）；96%的受访者同意PDP对他们的测评结果。

系统特性PDP DISC MBTI

个人特质测量

分析个人的压力是否否

分析个人的满意度是否否

分析个人的能量风格和损耗是否否

分析个人的优势是是是

分析个人的激励点是否否

招聘和定义工作标准

测量应聘者与岗位要求的匹配度是否否

基于应聘者的行为特质定制面试问题是否否

基于企业需求的行为特质定制招聘广告是否否

是否否

分析应聘者的激励点，以及适应岗位所需

要做的调整

团队建设

基于个性特质建立团队和工作小组是是否

提供线上服务&实用工具

线上搜索和下载测评报告是是否

自动生成测评报告是是否

测评报告自动发送给受测试者是否否

5支配型（老虎）编辑

权威导向

重实质报酬

目标导向

具有老虎族群特质者，约占人口15 %，其共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，是个有决断力的领导者。一般而言，老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。

他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。全世界首富，微软公司的总裁比尔盖兹就是典型的代表人物。

成果导向：勇敢、行动、效率、实际、对事不对人、喜抓大方向。希望具有或取得完成任务的权威。

关键特质：

自信：自我意识强

挑战：喜欢高难度的挑战，追求更好、更大、创新和开拓性。

权利：希望发号施令、但不喜欢接受命令；

能力：果断、注重实力、积极性、意志力强、危机处理能力强。

地盘：对自己负责的地盘必须清楚、特别喜欢作老板的感觉以发挥才能；单独行动且不受紧密干预和支时效力最高。

率直：不会注意对方的感觉，不妥协。

关注点：权利、声望、金钱、奖励与绩效。

教练应对此种性格学员的方法：

1、摆脱“恐惧感”。为这种学员做教练，颇有“伴君如伴虎”的战战兢兢。不过，他们通常对事不对人，平等的与他交往，主动与他交流锻炼中的问题，是与老虎型学员交往的要诀。

2、高度追求结果。老虎型学员非常注重锻炼的结果，当锻炼一段时间没有任何他需要的结果时，跟他解释原因是没有意义的。所以，制定周密的计划甚至做两套以上的方案，果断地处理突发问题（甚至采取非常规的方法）以保证实现预定目标，才是“老虎”的好教练。

3、高度冒险精神，有意见单独谈。由于具有权威性人格，当其教练除要高度“服从”外，也要有冒险犯难的勇气，为其“杀敌闯关”。老虎型学员不喜欢有人当面与他对着干，当然，这并不是说唯唯诺诺就好——因为“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的教练的。所以，当“老虎”说话时，你要做的是倾听。如果确实与他意见存在较大分歧的话，不妨选一个单独见面的机会开诚布公地告诉他你的意见。

4、多用“成功学员案例”刺激，他同行或者同性别，同年龄，同样背景的成功案例多讲一些，使他充满训练的斗志！

6沟通型（孔雀）编辑

同理心强

擅言语表达

自我宣传

孙中山先生及美国总统克林顿皆是营造气氛、宣扬理念、塑造愿景的能手，他们都是属于占人口15%的孔雀型领导族群。孔雀型的共同特质为：人际关系能力极强，擅长以口语表达感受而引起共鸣，很会激励并带动气氛。他们喜欢跟别人互动，重视群体的归属感，基本上是比较「人际导向」。由于他们富同理心并乐于分享，具有很好的亲和力，在服务业、销售业、传播业及公共关系等领域中，孔雀型的领导者都有很杰出的表现。

人际导向：喜做与人有关的事、重视团队、擅长激励、大家一起来、如环境许可适当、会主动经营愉快活泼气氛、建立快乐工作情绪与同仁感情。乐观、积极、好玩；喜欢团队。

关键特质：

朋友：喜与人交往、朋友满天下、真诚热心、总让人宾至如归。特别在意被组织认同、受同事喜欢。在都是朋友的感觉环境里才能发挥，关心“别人对我的看法”“别人真心想要甚么？”

机会：更好、更美的、更开心的、点子多、多憧憬、远景、梦想和创意。

关注点：形象、穿著、名声地位、受欢迎及公开的被赞美肯定、金钱的回报、友情。

教练应对此种性格学员的方法：

1、不要抢他的风头。除要能乐于给他做教练外，还要对其谦逊得体，不露锋、不出头，孔雀型学员喜欢万众瞩目的感觉，所以在参加各种活动时，一定掌握好分寸，不要抢他的风头，不可在言语和行为上“抢镜头”，不失时机地附和他，把一切成功光华都让与他。让他感到面子十足是需要你默念的口诀。要以鼓励为主给他表现机会保持他的锻炼激情。

2、他的“肺腑之言”别当真。孔雀型会员一贯待人热情，但很多时候这种表示可能只是出于职业习惯，尤其在与他“推心置腹”交流时不要忘记要有所保留，虽然我们说过孔雀型会员并非华而不实，但是，他们的确具有“另外一面”。这是你不得不考虑的一点。

3、该开口时就开口，该“严厉时就要严厉”。孔雀型会员是“言胜于行”的典型代表，也许这并非都出以本意，但是在一些关系切身利益的问题上，教练还是该说的一定要说。让

他守规矩锻炼有时候就要教练费心思了，为了学员的训练效果适当“严厉”一些也无妨。

7耐心型（无尾熊）编辑

爱好和平

持之以恒

忍耐度佳

他们的共同特质为平易近人、敦厚可靠、避免冲突与不具批判性。在行为上，表现出不慌不忙、冷静自持的态度。他们注重稳定与中长程规划，现实生活中，常会反思自省并以和谐为中心，即使面对困境，亦能泰然自若，从容应付。

在决策上，他们需要较充足的时间做规划，意志坚定、步调稳健。无尾熊族群可说是一群默默耕耘的无名英雄，在平凡中见其伟大，占人口20 %。南非国父曼德拉，即是最佳的写照。

价值导向：追求专业上的中长期卓越的结果

关键特质：

持久和步调性：持之以恒、路遥知马力、规律有耐心，喜欢做长远的考虑，不喜欢频频发生突发状况，厌恶突发的干扰。思考中长期利益与合理性，面对改变需要较多的时间考虑。做事步调不喜欢匆促感、喜欢从容不迫，按照自己的步调行事

务实：扎根、沉稳、经得起风浪波折，工作上追求专业技术面的品质

和谐：不喜冲突、避免对立，喜欢团队合作感，是和善、亲切、友好的倾听者，不与别人为敌。客客气气、好好商量。但也不喜被指使、支配。即使表面客气、但还是很在意是否被尊重。

教练应对此种性格学员的方法:

1、真诚是第一要旨。无尾熊型学员在挑选教练时可能更看重人品这一项，他喜欢简单，他会有意识地选择“气味相投”的人。能够真诚地提出建议，责任心比较强的教练会得到他的欣赏，这样，与无尾熊相处时，你尽可以表现出你隐藏已久的“本色”来。

2、对考拉要多给予关注和温柔，想方设法挖掘他们内在的潜力。

3、教练一定要帮助他们做出决定，不要让他们自己做决定。制定长期的计划，培养他们按部就班训练的习惯。

4、他们是很配合的学员，也很有耐心，遇上他们是教练的福气。

8精确型（猫头鹰）编辑

喜欢精确

重视专业性

循规蹈距

他们的共同特质为重计划、条理、细节精准。在行为上，表现出喜欢理性思考与分析、较重视制度、结构、规范。他们注重执行游戏规则、循规蹈矩、巨细靡遗、重视品质、敬业负责。

过程导向：重计划、条理、细节精准、喜制度、结构、规范、游戏规则要明确

关键特质：

原则性强：对规则有强烈责任及义务感、紧守本分，讲究规则

完美主义：寻求自己认同的高品质、做事要确保有把握、敬业负责。巨细靡遗、事必亲躬、保守谨慎。重技术面及个人专业面。走技术菁英路线较安全。

重是非：重视公平与否，喜欢做理性思考和分析、内心很在乎是非、对错黑白。太重承诺因此也不易给承诺，怕做不到。

教练应对此种性格学员的方法：

1、胜在执行。猫头鹰型学员以高度务实著名，所以，要成为他眼中的好教练，首先是努力工作、认真、彻底的执行既定的计划，理性的猫头鹰会冷静的观察，以教练的工作能力和表现而不是言语来作出是否要续买课时，踏实是他们最为看重的一项品质。

2、做到遵规守纪。也许没有哪个会员像猫头鹰先生这样纪律严明，不要跟他分辨说我只是迟到了5分钟，所以迟到早退没有多么严重，也不要向他抱怨他的生活方式太严谨。他会把这些看作一个人所具有的品质之一，因为在他看来，一个人只有时时处处严格要求自己，才是一个出色的人。

3、教练应该注重自己的理论修养，注重细节，由于他们分析能力很强，教练一定要给他们理论分析和讲“道理”，用事实和数据说话。教练最好把训练计划格式化，表格化，1，2，3让他遵照执行就好了。

9整合型（变色龙）编辑

协调性佳

配合度高

团体的润滑剂

他们的共同特征为适应力及弹性都相当强，擅于整合内外资源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道来待人处事。变色龙型了人，会依组织目标及所处环境的任务需求，随时调整自己，因为他们没有明确的预设立场，不走极端，柔软性高，是个称职的谈判斡旋高手，也是手腕圆融的外交人才。在环境骤变的时代，他们更能随机应变，因此不论在企业开创期、过度期或转型期，均非常需要此种人才参与。占人口30 %，诸葛孔明、季辛吉是代表性人物。

组织导向：以组织和团体的目标利益为依循；但个人角色和任务须厘清。需要在能认同的，稳定的组织里发挥；不喜有激烈的派别对立，在多冲突的环境，宁愿保持中立。具有优异的协调合作能力，擅长整合有限资源，综合团体的意见。

关键特质：

适应力强：不须特定角色，不介意变化与多种不同性质的工作。人际关系较圆融，不走极端路线，最擅外交谈判和折冲协商。

灵活性强：善于因时因地因人因情景来调整自己行为模式，有多方面的兴趣，擅保护自己，也避免敌我冲突。在组织中的角色非常适合做协调。

教练应对此种性格学员的方法：

1、变色龙型的人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。教练会难以忍受其善变和不讲原则的行为。

2、变色龙型的学员既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，只要教练制定明确的训练目标，他们都能恰如其分地完成其任务。

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PDP性格测试

PDP性格测试(简易版) PDP事业优势诊断系统(Professional DynaMetric Programs)， 美国南加州大学 PDP是行为风格测试的一项工具，英文简称Professional Dynamitic Program。行为风格是指一个人天赋中最擅长的做事风格，并且区分了天生本我、工作中的我及他人眼中的我。 PDP由美国南加州大学统计科学研究所、英国Rtcatch行为科学研究所共同发明：它可以测量出个人的「基本行为」、「对环境的反应」、和「可预测的行为模式」。25年来全球已累积有1,600万人次有效计算机案例，5,000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。其有效性已经透过4种研究方法被证实：结构、促成因素、预测能力及内容有效性，所有形容词的分辨可靠性超过86%。 经过研究机构的调查显示当PDP所建议的程序被采用执行时，则其误差率低于4%。使用PDP 系统来激励员工，会使员工对创造工作的价值产生热情，进而也降低不良的人事流动率和减少不满意度的现象；在某些情况下，员工会感受到自己被公司关怀和了解。PDP被赞誉为现今全球涵盖范围最广、精确度最高的『人力资源诊断系统』。 PDP简易版则通过较直观的形式把人的性格大致分成了老虎型、孔雀型、无尾熊型、猫头鹰型、变色龙型等5种。不难看出PDP（简易版）其实和MBTI和DISC有很多似曾相识的维度。不过比较形象，让人容易想象：这几个动物性格实在是太明显和有独特个性了。比如孔雀好比MBTI中的E，外向型，好表现。比如老虎好比DISC中的D型，支配欲强，好胜心强。比如变色龙好比MBTI中的P型，适应能力强。比如猫头鹰好比MBTI中的S型，精确，细致，重视实实在在的数据。比如无尾熊好比DISC中的C型，敦厚老实，善良淳朴。是稳定的跟随者。不过无论如何，相对而言，PDP简易量表有其独特的直观特性，也方便记忆。以下是简易版测试，若有兴趣，您可直接参与PDP正版(完整版)测试（亦称Rtcatch）。 试试回答以下的问题：不同意有一点同意差不多较符合非常符合 1．你做事是一个值得信赖的人吗？ 2．你个性温和吗？ 3．你有活力吗？ 4．你善解人意吗？ 5．你独立吗？ 6．你受人爱戴吗？ 7．做事认真且正直吗？ 请继续回答：不同意有一点同意差不多较符合非常符合 8．你富有同情心吗？ 9．你有说服力吗？ 10．你大胆吗？ 11．你精确吗？ 12．你适应能力强吗？ 13．你组织能力好吗？

PDP性格测试(你是老虎还是孔雀)

性格测试,你是老虎、孔雀还是猫头鹰、变色龙.. 先试试回答以下的问题： 如果答案是非常同意，请给自己打5分； 如果是比较同意，则打4分； 如果是差不多，打3分； 如果只是有一点同意，请打2分； 如果答案是不同意，就打1分。 提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧： 1.你做事是一个值得信赖的人吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 2.你个性温和吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 3.你有活力吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 4.你善解人意吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 5.你独立吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 6.你受人爱戴吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 7.做事认真且正直吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 8.你富有同情心吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 9.你有说服力吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 10.你大胆吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 11.你精确吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 12.你适应能力强吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 13.你组织能力好吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 14.你是否积极主动？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 15.你害羞吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 16.你强势吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 17.你镇定吗？

非常同意比较同意差不多一点同意不同意 18.你勇于学习吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 19.你反应快吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 20.你外向吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 21.你注意细节吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 22.你爱说话吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 23.你的协调能力好吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 24.你勤劳吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 25.你慷慨吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意26.你小心翼翼吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意27.你令人愉快吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意28.你传统吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 29你亲切吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 30.你工作足够有效率吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 答案： 把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；

PDP性格测试题及答案

PDP性格测试题目 温馨提示：回答问题时不依据别人眼中的你来判断，而是自己认为自己本质上是不是这样的，请在认可的选项上画. （请在十分钟之内，认真填写完成） 1.你做事是一个值得信赖的人吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 2.你个性温和吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 3.你有活力吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 4.你善解人意吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 5.你独立吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 6.你受人爱戴吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 7.做事认真且正直吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 8.你富有同情心吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 9.你有说服力吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 10.你大胆吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 11.你精确吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 12.你适应能力强吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 13.你组织能力好吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 14.你是否积极主动？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 15.你害羞吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意

16.你强势吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 17.你镇定吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 18.你勇于学习吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 19.你反应快吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 20.你外向吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 21.你注意细节吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 22.你爱说话吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 23.你的协调能力好吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 24.你勤劳吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 25.你慷慨吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 26.你小心翼翼吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 27.你令人愉快吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 28.你传统吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 29你亲切吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 30.你工作足够有效率吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 测试者签名： 测试时间：

PDP性格测试 量表

PDP性格测试： 你是老虎、孔雀、考拉，还是猫头鹰、变色龙？ PDP是行为风格测试的一项工具，英文简称Professional Dynamitic Program，“行为风格”是指一个人天赋中最擅长的做事风格，根据不同的人风格特性的不同，分别用了5种动物来代表，分别是：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。以下为该工具的使用方法。 以下30个问题都有五个答案，对应5分-1分的分值，即： 非常同意，得5分；比较同意，得4分；差不多，得3分；有一点同意，得2分；不同意，得1分。 注意：回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的。 1.你做事是一个值得信赖的人吗？ 2.你个性温和吗？ 3.你有活力吗？ 4.你善解人意吗？ 5.你独立吗？ 6.你受人爱戴吗？ 7.做事认真且正直吗？ 8.你富有同情心吗？ 9.你有说服力吗？ 10.你大胆吗？ 11.你精确吗？ 12.你适应能力强吗？ 13.你组织能力好吗？ 14.你是否积极主动？ 15.你害羞吗？ 16.你强势吗？ 17.你镇定吗？ 18.你勇于学习吗？ 19.你反应快吗？ 20.你外向吗？ 21.你注意细节吗？ 22.你爱说话吗？ 23.你的协调能力好吗？ 24.你勤劳吗？ 25.你慷慨吗？ 26.你小心翼翼吗？ 27.你令人愉快吗？ 28.你传统吗？ 29.你亲切吗？ 30.你工作足够有效率吗？ 计算得分： 把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数（支配型Dominance）；把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数孔雀型（表达型Extroversion）；把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数（耐心型Pace/Patience）；把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数（精确型Conformity）；把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数（整合型1/2 Sigma）。 假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。

PDP性格测试题及答案

PDP性格测试题目 璀璨·周地产何薇试题温馨提示：回答问题时不依据别人眼中的你来判断，而是自己认为自己本质上是不是这样的，请在认可的选项上画. （请在十分钟之内，认真填写完成） 1.你做事是一个值得信赖的人吗？ A.非常同意 B.比较同意 C.差不多 D.一点同意 E.不同意 2.你个性温和吗？ A.非常同意 B.比较同意 C.差不多 D.一点同意 E.不同意 3.你有活力吗？ A.非常同意 B.比较同意 C.差不多 D.一点同意 E.不同意 4.你善解人意吗？ A.非常同意 B.比较同意 C.差不多 D.一点同意 E.不同意 5.你独立吗？ A.非常同意 B.比较同意 C.差不多 D.一点同意 E.不同意 6.你受人爱戴吗？ A.非常同意 B.比较同意 C.差不多 D.一点同意 E.不同意 7.做事认真且正直吗？ A.非常同意 B.比较同意 C.差不多 D.一点同意 E.不同意 8.你富有同情心吗？ A.非常同意 B.比较同意 C.差不多 D.一点同意 E.不同意 9.你有说服力吗？ A.非常同意 B.比较同意 C.差不多 D.一点同意 E.不同意 10.你大胆吗？ A.非常同意 B.比较同意 C.差不多 D.一点同意 E.不同意 11.你精确吗？ A.非常同意 B.比较同意 C.差不多 D.一点同意 E.不同意 12.你适应能力强吗？ A.非常同意 B.比较同意 C.差不多 D.一点同意 E.不同意 13.你组织能力好吗？ A.非常同意 B.比较同意 C.差不多 D.一点同意 E.不同意 14.你是否积极主动？ A.非常同意 B.比较同意 C.差不多 D.一点同意 E.不同意 15.你害羞吗？ A.非常同意 B.比较同意 C.差不多 D.一点同意 E.不同意 16.你强势吗？ A.非常同意 B.比较同意 C.差不多 D.一点同意 E.不同意 17.你镇定吗？

PDP性格测试方法

PDP性格测试方法 "性格测试,你是老虎、孔雀还是猫头鹰、变色龙.. " 先试试回答以下的问题： 如果答案是非常同意，请给自己打5分； 如果是比较同意，则打4分； 如果是差不多，打3分； 如果只是有一点同意，请打2分； 如果答案是不同意，就打1分。 提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧： 1.你做事是一个值得信赖的人吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 2.你个性温和吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 3.你有活力吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 4.你善解人意吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 5.你独立吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 6.你受人爱戴吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 7.做事认真且正直吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 8.你富有同情心吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 9.你有说服力吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 10.你大胆吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 11.你精确吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 12.你适应能力强吗？

非常同意比较同意差不多一点同意不同意13.你组织能力好吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意14.你是否积极主动？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意15.你害羞吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意16.你强势吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意17.你镇定吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意18.你勇于学习吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意19.你反应快吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意20.你外向吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意21.你注意细节吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意22.你爱说话吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意23.你的协调能力好吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意24.你勤劳吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意25.你慷慨吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意26.你小心翼翼吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意27.你令人愉快吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意28.你传统吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意29你亲切吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意30.你工作足够有效率吗？ 非常同意比较同意差不多一点同意不同意

PDP职业性格测试卷(含答案)

尊敬的先生/女士，首先感谢您应聘我公司空缺岗位并到场参加面试，依据公司的招聘制度，第二轮面试开始之前，须先参加笔试测试，下面将进行的是心理测试。我们承诺，我们将严格保密测试结果，另测试结果仅运用于辅助参考，不直接影响面试结果。 请在选项前的小框中打钩选择选项 提醒你注意一点—— 回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题： 1. 你做事是一个值得信赖的人吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 2.你个性温和吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 3.你有活力吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 4.你善解人意吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 5.你独立吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 6.你受人爱戴吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 7.做事认真且正直吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 8.你富有同情心吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 9.你有说服力吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 10.你大胆吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 11.你精确吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 12.你适应能力强吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 13.你组织能力好吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 14.你是否积极主动？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 15.你害羞吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 16.你强势吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 17.你镇定吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 18.你勇于学习吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 19.你反应快吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意 20.你外向吗？ □非常同意□比较同意□差不多□一点同意□不同意

PDP性格测试分析

PDP性格分析 根据美国PDP领导特质分析系统组织29年的研究和实践，该系统已经有8个语言版本在34个国家使用，以及全球1600万人次的使用案例，，研究机构与政府组织持续追踪其有效性。PDP系统将领导者分为五大类型，并用5种动物来形容：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型、变色龙型。不同类型的领导者也因此呈现出不同的领导风格 不同style的人做事风格炯异，应对措施也是截然不同。比如应对老虎型，最忌罗嗦，直切主题最好；对猫头鹰型，不要急着告诉结论，要注意逻辑推理；对孔雀型，切忌当面给予否定或讽刺，不要告诉他们该怎么做；对考拉型，多营造温馨和谐的气氛，不要逼他们 还有个有趣的发现，在经理层，以老虎、猫头鹰和变色龙居多。这个测试并不是测试你的本性是什么，而是你的行为风格，随着不同的环境是会变的。今后你改变工作环境，或者是转行，再做测试，结果就会不一样。 z老虎型 个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。 优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。 缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。 老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。 老虎的特征是开门见山，直达问题的重点，观点鲜明。但在上级压力方面，保留自己的关点。老虎如果在企业中位于一个中层干部的职位是较合适的。上级较欣赏观点鲜明的部门负责人，下属也较喜欢这种对事不对人的领导。但是“老虎”要注意与“考拉” 上司的相处，因为“考拉”的行为风格较内向，对细节较敏感，因此交流时要过多考虑细节的处理部分，这也是“老虎”要克服的弱点，此外还要考虑交流的方式要 平和。 代表人物包括代表人物包括毛泽东、彭德怀、万明坚和董明珠，宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等，都是老虎型领导 z孔雀型：社交型，代表动物是—孔雀 个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。 优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。 缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度

PDP性格测试及结果解释

PDP性格测试 动物图腾测试你的性格。PDP是行为风格测试的一项工具，英文Professional Dynamitic Program,是指一个人天赋中最擅长的做事风格，用5种动物来代表，分别是：xx型、xx型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。以下30个问题的答案，对应5-1分，即：非常同意得5分；比较同意得4分；差不多同意得3分；有一点同意得2分；不同意得1分。 1.你是个值得信赖的人吗?____ 2.你个性温和吗?_____ 3.你有活力吗? _____ 4.你善解人意吗? _____ 5.你独立吗? _____ 6.你受人xx吗? _____ 7.做事认真且正直吗? _____ 8.你富有同情心吗? _____ 9.你有说服力吗? _____ 10.你大胆吗? _____ 11.你精确吗? _____ 12.你适应能力强吗? _____ 13.你组织能力好吗? _____ 14.你是否积极主动? _____ 15.你害羞吗? _____ 16.你强势吗? _____

17.你镇定吗? _____ 18.你勇于学习吗? _____ 19.你反应快吗? _____ 20.你外向吗? _____ 21.你注意细节吗? _____ 22.你爱说话吗? _____ 23.你的协调能力好吗? _____ 24.你勤劳吗? _____ 25.你慷慨吗? _____ 26.你小心翼翼吗? _____ 27.你令人愉快吗? _____ 28.你传统吗? _____ 29.你亲切吗? _____ 30.你工作足够有效率吗? _____ 计算得分: 5、10、14、18、24、30题得分加起来是“xx”分数； __________________ 3、6、13、20、22、29题得分加起来是“xx”分数； ____________________ 2、8、15、17、25、28题得分加起来是“考拉”分数；__________________