品管部质检班长绩效考核表
好好学习社区
品管部质检班长绩效考核表
考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)
(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)
1、客户投诉率指当月经客户服务部确认并提供的
客户投诉20% 要求每百万元的投诉小于或等于16次为基准，每
超1次，扣2分，扣完该项为止
品质主
管
客户投诉率
报表
2、制作不良率指在制造过程中，因品质不良需返
工、返修或补件所造成的材料损失
费及人工费。5% 要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.
01%扣1分，扣完该项为止。每降0.01%加1分，
最多加5分。
品质主
管
返工返修费
用统计表
3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序
后无结构隐患的合格次数。
30% 要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合
格次不超过1次，每超过1次扣4分，最多扣20
分。
品质主
管
质量事故报
告
(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)
4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作
内容与工作任务10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，
扣完止。
品质主
管
平时布置的
工作与工作
日志。
5、质检报表的准确指每天的品质通报是否按时完成，10% 要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1品质主《来料检查
性、及时性并能保证报表的准确和及时。次扣1分；要求所提供的报表100%准确，出错1
次，扣1分，扣完为止。
管日报表》二、态度(10%)
6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、
工作失误等。15% ①不服从工作安排扣2分；②因工作安排失误影响
品质控制或生产进度每次扣3分；③处理问题不公
平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；④隐
瞒质量事故扣6分；⑤资料检查及6s检查不合格
每次扣1分。
品质主
管
《品管部一
科工作稽查
考核表》
特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主
管
三、能力(15%)
7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的
能力。10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣
10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每
次扣 10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣
3分；⑤上班时间睡觉扣5分。
品质主
管
《品管部一
科工作稽查
考核表》
8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、
方法。10% ①要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2
分，扣完为止。
品质主
管
平时工作记
录
9、学习改善提升能力
提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交
一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，
该项不计分。
品质主
管
提案或建议
个数
品管部质检班长绩效考核表
好好学习社区 品管部质检班长绩效考核表 考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%) (一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标) 1、客户投诉率指当月经客户服务部确认并提供的 客户投诉20% 要求每百万元的投诉小于或等于16次为基准，每 超1次，扣2分，扣完该项为止 品质主 管 客户投诉率 报表 2、制作不良率指在制造过程中，因品质不良需返 工、返修或补件所造成的材料损失 费及人工费。5% 要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0. 01%扣1分，扣完该项为止。每降0.01%加1分， 最多加5分。 品质主 管 返工返修费 用统计表 3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序 后无结构隐患的合格次数。 30% 要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合 格次不超过1次，每超过1次扣4分，最多扣20 分。 品质主 管 质量事故报 告 (二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标) 4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作 内容与工作任务10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分， 扣完止。 品质主 管 平时布置的 工作与工作 日志。 5、质检报表的准确指每天的品质通报是否按时完成，10% 要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1品质主《来料检查
性、及时性并能保证报表的准确和及时。次扣1分；要求所提供的报表100%准确，出错1 次，扣1分，扣完为止。 管日报表》二、态度(10%) 6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、 工作失误等。15% ①不服从工作安排扣2分；②因工作安排失误影响 品质控制或生产进度每次扣3分；③处理问题不公 平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；④隐 瞒质量事故扣6分；⑤资料检查及6s检查不合格 每次扣1分。 品质主 管 《品管部一 科工作稽查 考核表》 特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主 管 三、能力(15%) 7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的 能力。10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣 10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每 次扣 10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣 3分；⑤上班时间睡觉扣5分。 品质主 管 《品管部一 科工作稽查 考核表》 8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、 方法。10% ①要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2 分，扣完为止。 品质主 管 平时工作记 录
质检绩效考核表
质检绩效考核表 篇一：质检绩效考核表 质检绩效考核管理办法 为了更加确切的了解员工队伍的工作态度、加强和提升员工的工作绩效，实现员工与上级更好的沟通特推出以下绩效考评方案对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，为员工薪酬调整、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核提供客观依据。绩效考评原则如下： 一、质检绩效考评准则分为几个部分：1、工作态度 质检对工作是否积极主动，是否服从上级的指示、是否乐意接纳额外的任务和必要的加班，质检签收的报表数量和工人实际的生产数量是否相符。 2、工作纪律 质检是否遵守公司制度、有良好的出勤率、不擅自离岗。3、工作质量 做好质量检测工作保证货物无客户质量投诉、不错检、漏检，制程无返工，保质保量完成生产，及时准确统计质量信息、制作质量统计报表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重大质量事故，对质量文件进行有效管理。 4、工作效率 及时完成工作任务、上交质量检验记录。5、岗位技能
清楚检验手则、岗位职责、清楚产品结构和性能、质量标准、检验规范和检验办法。 6、团队协作 班组与班组之间的团队协作也加入绩效考评范围内，要求班组与班组之间相互合作，班长与质检与工人三者之间的合作关系，团结合作保质保量顺利完成工作。 二、公司会根据质检每个月的考评分数进行奖励，本考评方案为每月一次，奖金的高低取决于每个月考评结果的分数。 质检每个月的工资=基本工资+质量奖+绩效工资 篇二：质检员绩效考核表 质检员月度绩效考核表 被考评人：部门：考评者：年月 2、考核所需数据由相关部门提供； 3、考核过程由综合部协助进行； 4、如本月发生重大质量事故，则将该质检员所得绩效工资减半发放。具体考核细则：一、工作业绩 1、第一条根据每周上报给质检科领导的质量反馈问题给分； 2、第二条由该车间的车间主任给予打分，标准：不压活，不影响生产进度； 3、第三条随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分； 4、第四条由综合部监督，质检科领导每周六去车间随机抽查十件产品，每月汇总，每出现2件扣一分； 5、每个车间工作量、检验项目、检验难易程度不同，由质检科领导自行给分。二、工作态度
品质控制主管绩效考核表
品质控制主管绩效考核表 前言 本考核表旨在对品质控制主管的工作表现进行全面评估，以确保其实施品质管理工作的效果达到组织预期的水平。本表将涵盖品质控制主管在关键工作领域的能力及成果。 一、工作责任 - 负责制定和执行公司的品质管理政策和流程。 - 负责设定品质目标，并监督相关团队实施。 - 组织和执行内部和外部的品质评估和审核。 - 监控和分析产品质量数据，并及时采取措施解决潜在问题。 - 管理和指导品质控制团队的日常工作。 二、能力要求 - 具备深入的品质管理知识，熟悉品质管理的原理和方法。 - 具备良好的组织和规划能力，能够有效分配资源和时间。 - 具备卓越的沟通和协调能力，能够与各个部门进行有效的合作。 - 具备分析和问题解决能力，能够迅速识别和解决品质问题。
- 具备团队管理和指导能力，能够激发团队成员的潜力。 三、绩效指标 1. 完成工作责任 - 以适当的时间内完成制定的品质管理政策和流程。 - 实现设定的品质目标，达到或超过预期的执行效果。 - 正确组织并完成内部和外部的品质评估和审核。 - 针对产品质量数据进行有效的监控和分析，并采取措施解决问题。 - 管理和指导品质控制团队，确保日常工作有效顺利开展。 2. 能力发展 - 持续研究和提升品质管理相关知识和技能。 - 积极参与培训和研讨会，不断拓宽专业领域的视野。 - 在实际工作中应用新的品质管理方法和工具。 3. 沟通与合作 - 能够与各个部门建立良好的合作关系，确保品质管理工作顺利推进。 - 及时有效地与团队成员沟通，明确工作目标和要求。
- 积极参与跨部门的项目和活动，为整体业务发展作出贡献。 4. 问题解决与改进 - 能够迅速识别和解决品质问题，保障产品质量。 - 提出并落实改进品质管理的建议。 - 积极参与持续改进活动，推动品质管理水平的提升。 5. 团队管理 - 有效管理和指导品质控制团队，激发团队成员的潜力。 - 建立和维护积极向上的团队氛围。 - 分配资源和工作任务，确保团队目标的达成。 四、总结 本考核表涵盖了品质控制主管在工作责任、能力要求和绩效指标等方面的内容，通过对这些指标的评估，可全面衡量品质控制主管的工作表现和能力发展情况。同时，我们鼓励品质控制主管积极学习和改进，为组织的品质管理工作做出更大的贡献。
品质管理部各岗位绩效考核KPI指标
品质管理部各岗位绩效考核KPI 指标
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
品质管理部各岗位绩效考核KPI指标 月度绩效考核表 部门品管部职务文员姓名考核月份 项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分 得分 1 报表统计准确及时率1次不准确不及时次数品管主管20 2 文件收发及时准确率1次不准确不及时次数品管主管20 3 文件管理完整性1次不完整次数品管主管10 4 重要文件无遗失和外泄0次遗失和外泄次数品管主管20 5 办公用品的管理完整1次不完整次数品管主管10 6 工作责任心100% 每发生一次扣5分品管主管10 7 工作协调性100% 每发生一次扣5分品管主管10 8 9 10 11 12 指标定义说明1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 得分： 通过以上各 项考核，该员工得分 是分 受评人签名： 人力 资源部 意见 出勤异常情况： 签名：其它说明： 签名： 部门 工作评价及期望：
月度绩效考核表 部门品管部职务IQC巡检员姓名考核月份 项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分 得分 1 物料检验训判次数1次/人后续生产误判记录品管主管20 2 首件及时准确性1次/人首检单品管主管15 3 报表记录失误次数2次/人报表记录品管主管10 4 标示失误次数2次/人产品标示品管主管10 5 品质异常的报告及处理及时和 准确性 1次/人异常报表品管主管20 6 异常，确认1次/人异常报表确认品管主管15 7 工作配合度100% 每发生一次扣5分品管主管10 8 9 10 11 12 指标定义说明1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 得分： 通过以上各 项考核，该员工得分 是分 受评人签名： 人力 资源部 意见 出勤异常情况： 签名：其它说明： 签名： 总经理/董事长审批：
品管部检验员绩效考核表
品管部检验员绩效考核表 检验人员绩效考核表 姓结论岗位考核时限备注名 (总经理) 序考核项工艺品质部经理考核内容奖罚标准检验班长初评厂长审批号目评审 1、发生漏检、误检造成质量事故扣2分/次 2、由于误判造成质量事故扣2分/次工 作 1 3、封错样造成批量返修扣2分/次技 能 4、封错样造成批量报废扣3分/次 5、月度总评未出现批量质量事故加5分 1、各质量指标低于已定指标扣0.5分/百分点质 2、各质量指标超出已定指标加1分/百分点量 2 目 3、质量目标完成情况低于上月完成情况扣0.5分/百分点标 4、质量目标完成情况高于上月完成情况加1分/百分点 1、工作计划完成情况在50%以下扣3分工 作 3 2、工作计划完成情况在50%——80%之间扣2分计 划 3、工作计划完成情况在100% 加3分 1、上班迟到、早退10—30分钟扣1分/次 2、上班迟到、早退30—60分钟扣3分/次工作强 3、月度总评工作量大,负责检验范围大加2分度(工作4 时间工 4、培训新员工的培训完成情况良好,新员工上手快的加2分/人次作量) 5、满勤且加班时间长加2分 6、一次性请假2天以上扣1分
1、上班精神不集中做与工作无关的事扣1分/次 2、上班睡觉一经发现或车间投诉属实(除公司规定休息时间外) 扣2分/次工 3、上班时串岗、离岗扣1分/次作 5 纪 4、上班时间未经领导同意私自外出扣1分/次律 5、月度总评上班工作积极,表现良好加2分 6、未正常按巡检时间巡检的扣0.5—1分/次 1、不服从工作安排扣2分/次工 作 2、无协作、团队精神,经查属实的扣2分/次 6 态 3、做事散慢，被领导查到或各部门投诉属实扣1分/次度(协调 配合) 4、月度总评服从工作安排积极进取,协作团队精神强加3分客 1、车间报检在半小时内未封样且不反映的，无故推脱不封样扣2分/次户 2、遭其它部门投诉一次有效的扣0.5分/次及 7 部 3、1个月内被客户投诉累计5次以上扣1分/5次门 投 4、月度总评本月未遭投诉,工作完成较好加4分诉 1、工作安排不当扣1分/次 2、工艺文件保管零乱或丢失,影响到生产扣2分/次 3、计量工具保管不当或丢失对生产造成影响扣2分/次 4、工艺文件整理较好保存完整加2分其 5、成品批量不合格出厂或未作终检报告扣1分/次 8 6、月度总评计量工具保存完好加0.5分 7、因任何问题导致美的停产扣5分 它 8、同一问题在美的一周内出现两次以上扣3分/次 9、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故扣2分/次 10、不合格品跟踪处理到位及时的加3分 11、后工序发现前工序产生的重大质量问题并予以阻止漫延加5分
品质部检验员绩效考核表
下是一份品质部检验员的绩效考核表，供您参考： 被考核人：__________ 考核时期：__________ 一、工作目标与任务 1.检验任务完成情况： （1）及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下完整记录。 （2）及时发现检验过程中的问题，如有下道工序或上级发现你所检产品有问题，每发现一次扣5分。 2.安全责任目标： （1）检验过程中产品防护措施检查，如发现有安全隐患，每发现一次扣5分。 （2）服从安排，认真学习安全知识，掌握基本安全常识和报警电话。每项不 达标扣2分。 二、工作表现与能力 1.工作责任心： （1）检验过程中发现严重问题，主动向有关人员及时反映情况，使问题得以及时解决。 （2）对所负责的检验工作能够做到认真负责，严谨细致，发现批量问题及时反馈。每项不达标扣2分。 2.工作效率： （1）首检、巡检、终检及时率达到100%。 （2）检验记录填写完整、清晰，无漏检、漏填现象。每项不达标扣2分。三、工作成果与贡献
1.检验过程中发现设计或工艺问题，及时反馈并提出改进意见，得到有效落实。每项不 达标扣2分。 2.检验过程中发现重大质量问题，及时反馈并有效地进行了解决。每项不达标扣2分。 四、个人素质与沟通协作能力 1.团队协作能力： （1）积极参与团队活动，与其他检验员有效配合，共同完成检验任务。 （2）能够主动帮助其他团队成员，分享自己的经验和技能。每项不达标扣2 分。 2.沟通能力： （1）与相关人员保持良好的沟通和协作，确保产品质量问题得到及时解决。 （2）积极参与部门间的沟通和协作，提升部门间的合作效率。每项不达标扣2分。 五、总分评定及结果处理 根据考核期内的工作表现、能力、成果和素质进行综合评价，总分为100分，评定如下：90分以上：优秀 80-89分：良好 70-79分：合格 70分以下：待提高 根据考核结果，对于待提高的员工将安排培训和提升计划，对于优秀员工将给予表彰和奖励。
车间班组长绩效考核细则和考核表
车间班组长绩效考核细则和考核表
员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员D 级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。（OTO 分） A 级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产 成本。为工厂创造了效益。（16-20分） B 级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费 现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。（12-16分） C 级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。（10-12分） D 级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。 （5-10分） A 级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生\机械设备卫生\工用具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出 成本控制 （20 分） 卫生控 制 (20
现卫生清洁返工情况.（16-20分） B 级：班组卫生控制较好，车间卫生清洁工作任务落实较 好，符合车间卫生管理要求，没有出现卫生清洁返工情况. （12-16分） C 级：班组卫生控制一般，班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求，但车间的卫生清洁工作完成不够好，如有些地方清洁不够彻底，有时会出现卫生清洁返工情况.但返工后检查合格.（IO-12分） D 级：班组卫生控制较差，个人卫生比较脏，工衣\工帽\水鞋\口罩没有穿戴好或不够干净，车间搞卫生时清洁效果很差，多次返工不合格，或未经检查合格班组人员己离去.（OTO 分） A 级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组的产品合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格率非常高。（16-20分） B 级：比较注重产品质量，生产过程经常督促员工将产品质量做 好，产品合格率比较高，班组人员操作比较规范.（12-16分） C 级：质量控制效果一般，平时个人对产品质量的关注不 够，产品合格率稍低，操作过程有时会出现个人操作不规范情况.（IOT2分） D 级：质量控制比较差，生产过程中经常违规操作情况，出现大量不良品，产品合格率很低。（0-10分） 分） 质量控制（20 分）
品管部绩效考核表
品管部绩效考核表 摘要： 1.品管部绩效考核表的概述 2.品管部绩效考核表的具体内容 3.品管部绩效考核表的作用和意义 4.如何提高品管部绩效考核表的有效性 正文： 一、品管部绩效考核表的概述 品管部绩效考核表是企业对其品质管理部门进行绩效评估的重要工具，通过对品管部门的各项工作进行量化考核，以评价其在质量管理方面的业绩表现。品管部绩效考核表的设计旨在激励品管部门提高工作效率，加强质量管理，从而提升企业整体竞争力。 二、品管部绩效考核表的具体内容 品管部绩效考核表通常包括以下几个方面的指标： 1.质量管理目标完成情况：包括质量合格率、客户投诉率等关键指标的达成情况。 2.内部质量审核：对品管部门内部质量管理体系的执行情况进行评估，以确保质量管理制度的有效性。 3.供应商管理：评价品管部门对供应商的质量控制能力和业绩表现，以及对供应商的评价和管理工作效果。 4.客户满意度：调查客户对企业产品质量和服务质量的满意程度，以了解品管部门的工作成果。
5.部门间协作：评价品管部门与其他部门在质量管理方面的协同作战能力，如与生产部、采购部等部门的沟通协作情况。 三、品管部绩效考核表的作用和意义 1.有助于激励品管部门提高工作效率，增强质量意识，促进企业质量管理水平的提升。 2.有助于企业及时发现质量管理方面的问题和不足，为管理层提供决策依据。 3.有助于提高客户满意度，增强企业市场竞争力。 4.有助于提高部门间协作效率，推动企业整体发展。 四、如何提高品管部绩效考核表的有效性 1.制定合理的绩效考核指标，确保考核表能够全面、客观地反映品管部门的工作业绩。 2.定期对考核表进行修订和完善，以适应企业发展和市场变化的需要。 3.确保考核数据的真实性和准确性，提高考核的公正性和公平性。 4.加强考核结果的分析和反馈，指导品管部门改进工作，提升绩效。 总之，品管部绩效考核表是衡量企业品质管理部门工作业绩的重要工具。
品管部各岗位绩效考核表
考评项目 / 指标考评容权重评分细则查核者数据根源一、业绩 (75%) (一 )部门业绩 (55%)( 此部分查核直接引用企业目标管理的一级指标和二级指标) 1、客户投诉率指当月经客户服务部确认并供给的客户投诉20%要求每百万元的投诉小于或等于16 次为基准，每超 1 次，扣质量主管客户投诉率报 2 分，扣完该项为止表 2、制作不良率指在制造过程中，因质量不良需返工、返修或5%要求 0.116%( 不良花费 / 当月折价产值 ) ，每超 0.01%扣 1 分，质量主管返工返修花费 补件所造成的资料损失费及人工费。扣完该项为止。每降0.01%加 1 分，最多加 5 分。统计表 3、木匠试装转序合格率指经木匠试装判断构造合格，转序后无构造隐30%要求当月因木匠试装查验失误造成转序构造不合格次不超出质量主管质量事故报告 患的合格次数。 1 次，每超出 1 次扣 4 分，最多扣 20分。 (二 )个人业绩 (20%)( 此部分查核为企业目标管理的二级指标) 4、工作计划达成率指每天需达成的暂时需达成的工作容与工作任10%要求每天的工作 100%达成，每少达成 1 项扣 1 分，扣完止。质量主管平常部署的工 务作与工作日记。 5、质检报表的正确性、实时指每天的质量通告能否准时达成，并能保证报10%要求每天 8： 30 以前交《每天质量通告》，迟延 1 次扣 1 分；质量主管《来料检查日 性表的正确和实时。要求所供给的报表100%正确，犯错 1 次，扣 1 分，扣完为止。报表》 二、态度 (10%) 6、上级满意度工作报告、提交报告、工作礼仪、工作失误等。15%①不听从工作安排扣 2 分；②因工作安排失误影响质量控制质量主管《品管部一科 或生产进度每次扣 3 分；③办理问题不公正不合理造成外面工作稽察查核 投诉并真实每次扣 3 分；④隐瞒质量事故扣 6 分；⑤资料检表》 查及 6s 检查不合格每次扣 1 分。 特别奖赏 ( 主动性、责任感、荣誉感、紧急感)上级可依据实质表现赐予奖赏加1~20 分质量主管 三、能力 (15%) 7、管理控制能力工作主观能动性及恪守工作纪律的能力。10%①每出现 1 次企业行政处分扣 5 分；②顶嘴上级扣10 分；③质量主管《品管部一科 会议迟到扣 1 分；缺席扣 2 分；旷工每次扣 10分④上班做工作稽察查核 与工作没关的事每出现 1次扣 3 分；⑤上班时间睡觉扣 5 分。表》 8、事故办理能力 10%①要求公正执法，无偏无私，每出现 1 次，扣 2 分，扣完为质量主管平常工作记录指办理质量事故时，所运用的方式、方法。 止。 9、学习改良提高能力 鼓舞在质量改良、质量管控方面多提建议，每上交一个提案质量主管提案或建议个提案的次数、提案实行和改良成效 计 1 分，最多计 5 分，没有提案或建议，该项不计分。数