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攀枝花市市级部门向上争取项目资金及优惠政策考核办法

第一条为充分调动市级部门向上争取项目资金及优惠政策的积极性，促进全市经济社会又好又快发展，特制定本办法。

第二条考核原则

（一）强化导向。对争取上级项目资金和优惠政策，促进全市经济社会发展的市级部门进行考核，重点考核争取项目多、资金数额大的部门。

（二）分类考核。对市级部门向上争取项目资金及优惠政策实行基本考核和绩效考核。其中，基本考核是对部门争取上级资金的总量占比和增量占比进行考核；绩效考核是对争取资金的绩效效果进行考核。

（三）简明实用。建立科学合理的考核办法，统一考核审批程序和奖励标准，注重争取上级资金和优惠政策实际效果。

第三条考核范围

本办法考核的上级资金是指上级财政补助资金和财政专户补助资金，优惠政策是指有利于促进全市经济发展和社会事业进步，增加地方财政收入或减轻财政支出负担的各种优惠政策。

第四条考核对象

基本考核的对象是对口上级部门有项目和资金分配权的市级部门，具体是：市委农工委、市发改委、市教育局、市科知局、市经信委、市民宗委、市公安局、市民政局、市财政局、市人社局、市国土资源局、市环保局、市住建局、市交通运输局、市水务局、市农牧局、市林业局、市商务粮食局、市文广新局、市卫生局、市人口计生委、市扶贫移民局、攀枝花学院、市残联。绩效考核的对象除包括基本考核的对象外，还包括争取资金超过500万元的其他市级部门。

第五条考核方式

（一）基本考核

1．资金类别的划分。争取资金按3种类型进行划分：一是按因素法测算的政策性补助资金；二是上级按规划分配、竞争立项、据实据效、特定补助等方式分配的专项资金；三是有自主安排权的财力性补助资金。

2．资金类别的权重。政策性补助资金分档系数为1；专项和财力性补助资金分档系数为1.5。

3．考核结果的计算。按照40%︰60%的比重，计算部门争取资金总量占比和增量占比的加权之和，作为该部门基本考核的考核结果。具体计算公式如下：

某部门争取资金总量占比=（该部门政策性补助资金+1.5×该部门专项和财力性补助资金）÷∑（被考核部门政策性补助资金+1.5×被考核部门专项和财力性补助资金）。

某部门争取资金增量占比=（该部门政策性补助资金增量+1.5×该部门专项和财力性补助资金增量）÷∑（被考核部门政策性补助资金增量+1.5×被考核部门专项和财力性补助资金增量）。

某部门争取资金占比=40%×某部门争取资金总量占比+60%×某部门争取资金增量占比。

4．基本考核奖励经费的分配。每年由市财政安排资金1000万元用于兑现基本考核奖励。市发改委、市财政局作为争取上级资金的综合部门，为避免与主管部门之间发生归属混淆，造成资金重复计算，在全市争取资金总量有一定增幅的情况下，每年分别给予60万元的定额奖励。扣除市发改委、市财政局的奖励后，剩余资金由其他部门按当年争取资金占比进行分配，最高不超过60万元。具体计算公式如下：

某部门基本考核奖励=880万元×该部门争取资金占比。

若部门奖励的计算结果超过60万元，其超额部分由剩余部门按专项资金增量占比重新分配。

（二）绩效考核

1．资金类别的划分和权重。与基本考核一致。

2．考核结果的计算。以部门争取资金的增量加权之和，作为该部门绩效考核的考核结果。具体计算公式如下：

某部门争取资金增量=该部门政策性补助资金增量+1.5×该部门专项和财力性补助资金增量

3．绩效考核奖励经费的计算

（1）对市级相关部门的考核。以争取资金的增量部分，采取超额累进分档的方式计奖：500万元以下（含500万元）的部分，按2%奖励；500万元以上1000万元以下（含1000万元）的部分，按3%奖励；1000万元以上1500万元以下（含1500万元）的部分，按4%奖励；1500万元以上，按5%奖励。

（2）对市级综合部门的考核。市发改委、市财政局作为综合部门，其奖励经费的计算，以全市争取资金总额的增量部分为基础，按上述同样方法进行计奖。

4．绩效考核奖励经费的分配。对被考核部门，按以上方式计算奖励，最高不超过70万元。同时，每个获得绩效奖励的单位，其人均奖励水平不得超过所有被考核单位平均奖励水平的2倍。

第六条考核程序

市目标督查办、市财政局和市审计局按照科学分类和对口安排的原则，对部门争取的上级资金进行划分，并征求被考核部门意见。在此基础上，科学计算各部门的基本考核和绩效考核奖励经费，报市政府审批后执行。

第七条基本考核奖励资金主要用于弥补办公经费的不足。

第八条凡省级部门主要领导来攀调研指导工作的部门，给予一次性奖励经费10万元。

第九条本办法由市目标督查办、市财政局负责解释，从2013年度起执行。原《市级部门向上争取项目资金及优惠政策考核奖惩办法》（攀办发〔2011〕118号）即行废止。

公司中层以上管理人员年度考核办法

××公司中层以上管理人员年度考核办法第一章总则第一条为进一步完善经营管理人员考核评价体系,客观公正地了解和评价经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办法。第二条考核评价应按照党管干部原则；遵循客观公正、实事求是的原则。第三条本办法适合于公司中层以上管理人员（不包括公司经营班子）。第四条考核评价工作在公司党委和经营班子领导下进行，具体工作由公司人事部门负责。第二章年度考核内容第五条中层以上管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。德：是指政治思想和道德品质方面表现。能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。第六条中层以上管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、

基本称职、不称职四个等次。第三章考核机构第七条公司成立考核领导小组，负责对公司中层以上管理人员考核评议工作的领导。考核领导小组组长由公司党委书记担任，副组长由公司总经理、党委副书记担任，公司副总经理为小组成员。领导小组下设考核办公室，主任由公司总经理担任，副主任由公司人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，具体工作由人事部门承办。考核办公室具体职责：（一）负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总，并负责向考核领导小组汇报工作；（二）负责制（修）订公司年度考核实施办法；（三）负责对二级单位年度考核工作的综合管理和业务指导。第八条年度考核结果存入本人档案。第四章年度考核方法和程序第九条年度考核采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两部分组成，总分100分，各类人员年度考核分具体构成情况如下：（一）二级单位主要负责人：经营业绩占60分，综合考评占40分；（二）二级单位副职：经营业绩占30分，综合考评占70分；（三）职能部门负责人：经营业绩占20分，综合考评占80分；

项目部考核管理办法

2016年6月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。

项目部管理人员考核办法

********新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则

项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。组长：彭飞、关忠友副组长：温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。四、评分标准基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件

。若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4）。五、考核纪律（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。六、考核结果的使用考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。

中层管理岗位人员竞聘上岗暂行办法

关于印发《中层管理岗位人员竞聘上岗暂行办法》的通知厂属各单位及各控股公司：《中层管理岗位人员竞聘上岗暂行办法》已经工厂党政联席会议讨论通过，现予印发，请遵照执行。中层管理岗位人员竞聘上岗暂行办法为贯彻落实国务院下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》，进一步推动人事制度改革，不断提高经营管理者队伍的素质，完善人才的合理配置，促进中层管理岗位人员能上能下和优秀人才的脱颖而出，根据中国北车集团公司《关于推行竞争上岗的实施意见》（北车党干〔2001〕26号）精神，结合工厂实际，经工厂党政联席会议研究决定，今后中层管理岗位人员的聘任原则上实行组织任命（聘任）和竞聘上岗相结合的方式，任命（聘任）的中层管理人员仍按原程序进行，竞聘上岗的中层管理人员执行本办法。一、竞聘的范围（一）厂属单位行政中层管理岗位人员。（二）厂属独立核算单位的行政正职。（三）工厂控股的独立法人单位经理（包括副经理和财务主 - 1 -

管）由董事会聘用。（四）党群部门除按照党、团、工会章程和组织条例等规定必须选举产生的人员外，其他中层管理岗位人员也按照此办法执行。二、竞聘的原则（一）公开招聘、公平竞争、公正选拔、择优任用的原则。（二）民主评议、群众公认，注重业绩和实际工作能力的原则。（三）规范运作、按程序进行的原则。（四）符合编制职数的原则（为加快培养本科及以上学历的年轻中层管理人员，副职的聘任职数经批准可适当放宽）。三、竞聘的任期根据北车集团公司的有关规定，中层管理岗位人员的聘期一般为3年（含1年试用期）。竞聘的岗位是：中层管理岗位人员聘期届满；中层管理岗位人员年度考核不胜任本岗位工作或任期内出现重大失职行为、违法违纪行为被解聘的或遇有职位空缺等。四、竞聘的条件（一）具有履行职责所需要的政策理论水平和思想道德修养，执行党和国家的政策及工厂的各项规章制度。（二）具有强烈的事业心和责任感，爱厂敬业，清正廉洁，勤政务实。（三）一般应有两年以上管理岗位或技术岗位上的工作经历，

公司管理人员考评考核管理办法(最终稿)

公司管理人员考评考核管理办法一、总则第一条：考核目的 1、通过对管理人员在一定时期内表现出来的工作能力、工作态度以及服务意识等进行分析，做出客观评价。 2、把握管理人员工作执行和适应能力，确定对管理人员的开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确工作的导向； 3、给予管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发工作热情和提高工作效率。第二条：考评作用。人员考评的评定结果主要有以下几方面作用： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪、奖励； 4. 教育培训、自我开发。

第三条：考评原则 1. 以绩效为导向原则； 2. 定性与定量考评相结合原则； 3. 公平、公正、公开原则； 4. 多角度考评原则。二、考评对象与考评周期第一条：考评对象：公司各部门第一负责人; 第二条：考评分为月度考评和年度考评。 1、月度考评：月度考评的主要内容是本月度的工作能力、工作态度以及服务意识。 2、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作能力、工作态度以及服务意识，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。三、考评机构、考评时间与考评程序第一条：考评机构：组长：潘大明；副组长：纪和叶、冯松林；人力资源部作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申述和总结等工作。

第二条：考评时间：（一般为次月度10日前和本年度最后一个月15日前）第三条：考评程序:相关考评者对被考评者提出考评意见，提供有效数据资料，依据各部门职能职责考核标准、各部门计划总结完成情况、月度工作会议内容完成情况等进行考评，人力资源部收集考评资料进行评估，将考评结果进行汇总，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部根据考评结果归档。第四条：月度考评程序： 1、月度考评范围包括公司各部门第一负责人; 2、人力资源部组织公司各部门经理及事业部主要负责人的考评，就各部门经理及事业部主要负责人的主要工作能力、工作态度以及服务意识，由考评人填写《管理人员考评考核表》或《管理人员相互评价表》 3、人力资源部根据各被考评人的考评结果，按照绩效奖惩规定，对其提出奖惩方案，报总经理审批。第五条：年度考评程序： 1、年度考评程序，按各月度考评值加权平均计算。

项目经理部各岗位职责规定与考核办法

项目经理部各岗位职责规定与考核办法一、质量组职能定位： 1、制订经理部质量管理相关规章制度及年度质量目标，并组织实施； 2、完善质量管理运行体系和工作流程，并实施过程监视测量； 3、参与项目编制质量计划； 6、抓好本单位“三位一体”体系运行； 7、对工程质量进行控制和监督，就工程质量优劣情况提出奖、罚意见； 8、做好本单位计量管理与检查； 10、组织开展QC小组活动；岗位职责岗位名称：质量组长管理权限：对本组内的工作等事务有最终决定权，在受经理部委托有代表经理部处理有关业务工作的权力。任职条件： 1、遵纪守法、维护企业利益、敬业爱岗、有较强的工作责任心；

2、具有大专及以上学历，中级职称，持有下述岗位资质证件：经有限公司内部或地方有关部门培训后颁发的质、计量员证和管理体系内部审核员证； 3、且有10年以上施工经历，其中包括5年及以上从事质量管理工作的经历； 4、有组织、协调本部门业务工作的能力；有履行本岗位全部职责的能力。岗位职责： 1、代表经理部行使日常的质量监督管理、计量管理、创优质工程管理、体系运行管理等管理职能； 2、认真贯彻执行公司的质量方针和项目总工程（质量主管领导）对质量工作的指示； 3、拟订和落实年度质量管理实施要点。确保质量管理过程的建立、实施、保持； 4、对质量管理实施要点进行过程管理，以及质量管理实施要点相关内容的落实； 5、每月组织一次质量大检查，对存在的问题及时制定纠正预防措施； 6、制定过程监视测量计划，并组织实施； 7、每半年对本单位体系运行情况进行一次数据分析。岗位名称：质量员

管理权限：受质量组长委托独立开展业务工作时，即可代表本部门行使职权，在职责范围内有独立、主动开展工作的权力，对受检项目工程质量的优劣情况有界定权和提出奖罚的建议权。任职条件： 1、遵纪守法、维护企业利益、敬业爱岗，有较强的工作责任心； 2、具有大专或以上学历并持有下述岗位资质证件：经有限公司内部或地方有关部门培训后颁发的质、计量员证和管理体系内部审核员证； 3、且有7年以上施工经历，其中包括2年以上从事质量管理工作的经历； 4、有指导本系统质量管理业务工作的能力及有履行以下本岗位全部职责的能力。岗位职责： 1、贯彻执行国家关于质量的方针、政策、制度及上级有关规定； 2、督促按规范、规程、工艺标准施工以及指导自检、工序交接检的执行； 4、每月质量监督大检查不少于一次，发现质量问题提出书面整改要求，督促有关责任人及时进行整改；

项目部员工绩效考核制度

项目部员工绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。第二条公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。第三条绩效考核原则 1.依据岗位职责和任职资格，每日工作完成情况及实施情况等方面，实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。 2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。 3.坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。第四条绩效考核范围包括公司所属各项目部员工. 第五条实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。第二章考核的组织与实施

第六条考核实施时间 1.月度绩效考核：月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。 2.年度绩效考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。第七条部门经理（负责人）和项目经理是第一考核人，负责根据考核表格的具体项目，对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价，并给出具体考核分数和评价意见。第八条 1.在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门，调离超过15天以上的，原则上有新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则原则上由原部门进行考核。 2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。第九条考核人的职责 1.考核人须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。 2.人力资源部负责进行考核结果监督汇总。第三章考核评分第十条考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：第十一条考核申诉

岗位竞聘,双向选择实施办法

岗位竞聘，双向选择实施办法一、指导思想为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。二、基本原则 1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位； 2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求； 3、同等条件下，具有管理工作经验优先原则；同等条件下，工龄较长的优先考虑； 4、坚持循序渐进，分步实施的原则； 5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用； 6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。三、岗位设置与竞聘要求 1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。 2、公布各岗位任职的条件和要求。 3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。 4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。 5、双向选择中：（1）可以选择原岗位；（2）可以选择与原岗位职等相同的岗位；（3）可以选择比原岗位职等低的岗位；（4）双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部组织竞聘。四、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。 1、竞聘领导小组组长：竞聘部长由总经理任组长；竞聘主任由主管副总经理任组长；竞聘班长由新任部长任组长；副组长：竞聘部长由主管副总经理任副组长；竞聘主任由新任部长任副组长；竞聘班长由新任车间主任任副组长。成员：由各层代表组成共10人。董事会、经营层、监事会各一名代表，现任部长级、主任级、班长级代表各1名；支委、工委会代表1名；生产线员工代表2名；行政管理层人员代表1名（以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取）。竞聘领导小组主要职责（1）负责建立面试题目（面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等，包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。（2）负责中层管理干部面试考评、民主测评。（3）负责综合成绩统计、排名。（4）负责竞聘工作的领导及最终人选确定等工作。

公司中层管理人员360度考核制度

企业中层管理人员360度考核制度第一章总则第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。第二章考核原则第三条公开、公平、xx、客观原则第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。第三章考核内容第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。第六条xx包括：民主性、品德修养。第七条绩包括：办事效率、工作质量等。第八条能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。第四章考核程序

第十条于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第五章考核表第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。第十四条考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。第十五条每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。第六章考核结果第十六条考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。第十七条被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。第七章考核责任第十八条在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。第八章附则第十九条本制度自公布xx执行。

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法一、公司给予项目部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施或资金。二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。（一）权限 1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。 5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。（二）责任 1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 2、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 3、根据相关规定，缴纳相关费用。 4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。 6、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。 8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。 9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。 10、其他需要规定的事项。

项目部员工绩效考核办法(20190402180849)

项目部员工绩效考核办法（一）目的: 为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管理制度。（二）．基本原则： 1. 公开、公正、公平。 2. 以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。 3. 强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各口的有效沟通，确保绩效考核取得预期效果，达到公司及员工满意。 4. 以技术组、生产组考核为基础，项目部领导核心再对每位管理人员进行考核。（三）考核范围：人员范围：项目部全体管理人员。工作范围：工作过程中的工作表现和工作结果，工作方法和工作能力。（四）.考核方式：采用先民主后集中，上对下、逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。 1) 本人对自己工作进行考核打分。（仅作参考） 2) 资料组组长考核：本组人员。 3) 试验组组长考核：本组人员。 4) 质检员组长考核：本组人员。 5) 栋号长考核：栋号相关人员。 6) 安全文明施工小组组长考核：本组人员。 7) 材料组考核:栋号长、专业工长、技术员、实验员。 8) 技术主任考核：资料组、试验组、技术员、质检员。 9) 生产付经理考核：安全文明施工小组、材料组、生产组。 10) 项目经理、生产付经理、技术主任、项目工程师考核：项目部所有管理人员。（五）．考核方式： 1.考核依据：个人的岗位职责说明书、工作计划、工作态度、工作最终效果等。 2.考核结果的组成：总分＝小组打分或栋号打分＋技术组或生产组打分＋项目领导班子打分。本人打分: 仅作参考小组打分或栋号打分:30% 技术组或生产组打分:30% 项目领导班子打分：40%

建筑企业项目管理人员考核办法

XXXX有限公司编号：HY-TX-013 XXXX有限公司项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准： 2015年6月5日发布

项目管理人员考核办法 1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。

项目部管理和考核办法

项目部管理和考核办法一、项目部管理与考核的指导思想 1、以工程项目管理为中心，建立和完善项目管理考核制度。 2、实行项目经理负责制，项目经理承担法律、法规界定的一切责任。 3、加强项目考核，体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明。 4、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。 5、项目部须按公司规定程序及时报销，并做到帐目清晰、真实、规范。 6、项目部必须维护公司的利益，确保工程施工安全、工程质量、控制施工成本，创造更大经济效益。 7、为控制项目进展，确保项目按照计划完成，签订《项目管理目标责任书》明确项目实施计划，分项目各阶段的节点时间、人员安排和费用预算指标。公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。二、项目部人员组成

1、项目部以效率优先为原则，合理配置人力资源，项目部人员以满足项目部正常运行为准，充分发掘项目部人员的潜能和积极性。 2、项目部由公司安排安全员、质检员、施工员、建造师和技术负责人等岗位、数量、考勤，核定工资标准报公司备案，项目部人员工资暂由公司代发，工程结算时从人工成本中扣除。三、考核指标(共计100分) 公司不定期对项目部进行安全、质量、进度、文明、节能、环保、绿色建筑、施工等检查，对检查中发现的问题下达书面整改通知，对不进行整改或整改不及时进行处罚。 1、施工产值：项目部完成公司下达的施工产值任务。施工产值为50分。 2、安全指标：无重伤、死亡事故；无重大设备、交通、消防、食物中毒等事故；轻伤事故频率控制在3%以内。安全指标为10分。 3、工程质量指标：工程合格率100%；无质量事故。质量指标为10分。 4、成本控制：项目成本预控率100%，单项工程成本低于项目成本预控指标。成本控制指标为10分。 5、工程档案：工程档案资料齐全，未办理签证的项目

项目部管理人员绩效考核管理制度

项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束, 促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核, 但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行

反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。第三条适用范围本规定适用于项目部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二部分组成；二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定。第六条绩效考核的周期从项目部承接到竣工每半年考核一次，每年度为一个考核周期，不足一年度按项目竣工交付使用时间为止。

竞聘上岗人员考核办法

关于竞聘上岗人员考核办法的通知公司各部门：根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。一、考核对象公司各部门的全体员工。二、考核机构及成员为顺利推进考核工作，公司设立竞聘考核工作小组，成员为：组长：董事长副组长：总经理法律顾问：董律师监督员：贾凤君记分员：董娜工作成员：杨帅、连越、郑翔公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门；财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。三、考核内容 ●符合岗位责职的任职要求 ●工作态度、管理能力、工作责任心 ●对本职岗位的认识和创新性 ●对本职工作的专业性、职业态度和操守四、考核时间及地点

竞聘上岗工作，从10月8日开始至10月15日结束，主要按以下步骤进行。（一）组织发动（10月8日）。对全体员工进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各部门，做到人尽皆知。（二）申报（10月8日—9日）。全体员工填写《职位竞争上岗报名登记表》，于10月9日下午5：00前报到综合部，过期不候。填表时根据自己实际情况填写，暂不确定具体竞争的岗位。（三）演讲（10月10日下午2：00-6:00），填写《职位竞争上岗报名登记表》的中层在全体员工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。（四）员工考核根据以上考核办法于（10月13日上午9:00-12:00）由部门主管组织考核。（五）考核地点：公司会议室、员工考核在各部门办公地点。五、考核方式及分值六、考核分值的构成及计算方式考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下：董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。七、特别规定有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格：（一）考核得分低于80分。（二）违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。

项目经理考核办法(试行)

) 试行(项目经理考核办法．安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司项目经理考核办法一、总则 1、为进一步落实公司相关管理制度，加强对各项目部经理月度工作考评，特制定本办法。 2、本办法旨在激励各项目部经理努力做好工程安全、质量、进度、技术等工作。 3、本办法适用于公司所有项目部，是对项目经理年终考核管理的重要依据。二、奖励 1、公司年终进行优秀项目部评选工作，主要参考依据是每月《项目管理目标考核评分表》考核结果。

2、对荣获市级及以上安全质量标准化工地的项目，其项目经理予以 2000 元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以 1000 元奖励。 3、在市级及以上安全、质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，其项目经理予以 2000元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000 元奖励。三、月度考核办法 3.1、项目经理月度考核依据《项目管理目标考核评分表》（表1）进行。该表考核结果也是项目经理当月绩效奖（安全、质量、进度、技术、成本等）的主要依据。安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司项目管理目标考核表项目名称：考核时间：年月日表1 考核项考核内 30 安全生产管检查是否建立安全管制度、组织机构；安教育资料，人员交底况；特种作业人员持1资料管情况；安全检查记录料；设备、设施验收检测资料况；临边洞口防护及常检查记录；现场脚架、危险性较大工程临时用电与方案的符2施工现性；消防设施、器材（备保管和使用情照公司《安全检查及常管理考核表》进行质量管30

3 签字）：核考人（：被考核人（签字）考核对象及扣分办法3.2 考核对象有项目经理、安全员、质量员、技术员3.2.12 3.2.2.扣分比例按责任分10分制，见下表2

绩效考核办法(项目部)资料

甘长城集四字〔2016〕01号甘肃省长城建设集团总公司第四工程公司项目部施工现场精细化管理及绩效考核暂行办法为了全面贯彻落实《集团施工现场精细化管理实施办法》,提高工程公司精细化管理水平,顺应市场竞争力,创精品工程;激发职工工作主动性、积极性,促进公司和项目部不断发展。本着公平、公正、公开、多劳多得,奖勤罚懒的原则,特制定本办法: 一、精细化管理 1.落实文件精神、加强制度建设、明确责任目标。公司和项目部两级组织要组织全体管理人员认真学习集团施工现场精细化管理实施办法,理解其总体要求,考评内容、考评等级和标准、精细化施工管理考核的实质内容,划分责任,抓好落实,不断加强专业知识和管理知识学习,熟悉图纸,国家强制性条文,施工验收规范,要结合项目不同施工阶段,有计划的开展集中学习,不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平,更好的为加强项目精细化管理服务。建立和健全项目部各项管理制度,由项目经理牵头,把每项施工责任目标按岗位工作进行量 1 化分解到每一个小组,明确每一个人的职责和安全生产责任制,使管理人员和施工人员明确自身责任,实现施工到位、管理到位,从项目、班组到个人权责清晰,责任明确,强化施工标准化,规范施工人员的安全生产行为。每星期坚持对每个工作岗位履行职责完成情况进行考评,让管理人员知道该干什么,怎么干,干到什么程度,做到项目施工团队目标明确,思想统一,步调一致。 2.加强质量过程控制管理。

(1项目部要认真组织全体管理人员学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》,根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系,建立健全项目质量保证体系,确定质量目标,进行目标量化分解,形成全员质量管理体系。 (2加强技术指导工作。项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要,编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案。施工工长要对工人进行详细的操作技术交底,对后期装饰阶段的分部、分项工程进行详细策划,使工程观感达到设计和规范要求,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,明确标准,明确要求。 2 (3把好原材料和半成品的质量关。材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价,所有大宗材料都必须招标采购,材料供应商必须是集团规定的合格材料分供方,技术质量组对所采购的材料,要检查其外观、品质,检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告,按规定把好材料的检验和试验工作,并对进场材料做好标识,防止不合格的材料混入工程实体施工中。 (4加强过程控制。严格检验批班组自检,专职质量员检、监理工程师的“三检”制度和工序交接检查制度,隐蔽验收制度,上道工序不合格,坚决不允许下道工序进行施工。技术资料要按规范要求及时形成,检验批的划分一定要满足规范要求,资料上各责任人要及时签字,同时把质量管理与技术进度相结合,不断探索降低工程成本。 3、科学组织、统筹安排,确保工程进度。 (1工程施工的质量、安全、形象、成本对工程进度有一定影响,在施工前要充分做好施工准备工作。

竞聘上岗人员考核办法

川天泰发…2011?21号关于竞聘上岗人员考核办法的通知集团公司各部门、子公司：根据集团公司经营小组会议决定，为规范竞聘上岗的单位负责人的经营管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。人事企划部在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。一、考核对象集团公司各部门及所属子公司通过竞聘上岗的人员（刘佳玲、胡勇、刘国军、喻伟、蒋富胜、梁福勤、鲍仁东、陈瑛、陈凤兰、古乾斌、徐继元、胡敏、李光焕、赵伟[长圣商贸]、韩伟、刘晖、林芸、姚有生）。二、考核机构及成员为顺利推进考核工作，集团公司设立考核工作小组，成员为：组长：董事长副组长：集团公司副总经理刘佳玲、胡勇成员：监察审计部、行政宣传部、人事企划部、财务计划部及所属子公司负责人集团公司人事企划部为本次考核工作的具体组织和承办部门；

监察审计部负责对整个考核过程进行跟踪监督。三、考核内容上岗三个月来的述职报告、工作态度、管理能力、工作责任心。四、考核区间、时间及地点（一）考核区间：2011年3月1日至5月31日。（二）考核工作实施时间 1、述职报告时间：2011年5月29日9:00—19:00； 2、直接下属对被考核人的评价时间：2011年5月30日—6月1日； 3、2011年6月2日汇总、报审,并公布考核结果。（三）考核地点：集团公司会议室、各子公司办公地点。五、考核方式（一）先由被考核人对就职以来的工作开展情况进行述职，然后由来自不同岗位的考核人员依据考核细则对被考核者进行评分。（二）在具体考核时，被考核人必须回避。（三）所有考核人员采取不记名方式（除董事长和直接上级外）在考核评价表上填写分值（考核表见附件）。六、考核分值的构成及计算方式考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下：董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。七、特别规定有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格：

公司中层管理人员的考核办法

公司中层管理人员的考核办法公司中层管理人员的考核办法随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围 1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员； 2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员； 3.岗位重要的科级人员。二、考核程序 1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理； 2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。三、考核方法 1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导； 3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

四、考核时间 1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的.3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案； 2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。五、考核内容 1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协

项目经理考核办法(试行)

安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司项目经理考核办法一、总则 1、为进一步落实公司相关管理制度，加强对各项目部经理月度工作考评，特制定本办法。 2、本办法旨在激励各项目部经理努力做好工程安全、质量、进度、技术等工作。 3、本办法适用于公司所有项目部，是对项目经理年终考核管理的重要依据。二、奖励 1、公司年终进行优秀项目部评选工作，主要参考依据是每月《项目管理目标考核评分表》考核结果。 2、对荣获市级及以上安全质量标准化工地的项目，其项目经理予以 2000 元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以 1000 元奖励。 3、在市级及以上安全、质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，其项目经理予以 2000元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000 元奖励。三、月度考核办法 3.1、项目经理月度考核依据《项目管理目标考核评分表》（表1）进行。该表考核结果也是项目经理当月绩效奖（安全、质量、进度、技术、成本等）的主要依据。安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司项目管理目标考核表项目名称：考核时间：年月日表1

考核人（签字）：被考核人（签字）：3.2考核对象及扣分办法

3.2.1考核对象有项目经理、安全员、质量员、技术员 3.2.2.扣分比例按责任分10分制，见下表2 表2 3.2.3 考核对象最终得分为：100分－考核对象各项扣分之和,如下表3 表3

3.3检查计划及内容结合公司安全检查，每月对项目部进行项目管理的检查工作，见表4 3.4考核细则

3.4.1安全考核 3.4.1.1主要依据《安全生产及日常管理制度分项评分表》（表5）进行. 安全生产及日常管理制度分项评分表项目名称：( 年月次)表5