访格里森公司高级技术顾问

访格里森公司高级技术顾问、研究员级高级工程师牟永言先生

时间：2009-6-1 9:12:14

记者：作为齿加工行业的专家，请您结合齿轮加工的特点介绍一下贵公司在汽车齿轮加工方面的先进技术及解决方案。

牟永言先生：在汽车动力传动系统中，齿轮通常有两个大类：圆柱齿轮和圆锥齿轮。

1.圆柱齿轮加工

（1）粗加工。在齿轮粗加工方面，我认为可以选择滚齿加工工艺或者插齿加工工艺，但如果能够采用滚齿加工应尽量选择滚齿机床进行加工。传统方式下，滚齿加工工艺是采用高速钢滚刀湿切加工，但格里森公司能够提供新型高效、高速和高刚性数控滚齿机，如130H、P90和210H等，采用涂层硬质合金滚刀进行干切，不仅可提高生产效率，又能减少环境污染。

（2）精加工。齿形精加工有两种工艺方案，第一种是在齿形粗加工后进行强力剃齿或普通剃齿，在热处理后进行强力内珩齿。强力剃齿和强力内珩齿的特点是剃齿刀或内珩轮同被加工齿轮之间按固定传动比进行运动，这样就大大提高了修正齿轮齿距误差、齿距累积误差及齿形误差的能力。如格里森公司的强力剃齿机ZS130-300、ZSE150TCNC等；强力内珩齿机ZH125、ZH250。第二种是在滚齿后进行热处理，然后在进行磨齿。磨齿机有蜗杆砂轮磨齿机（格里森130TWG、45TWG、400GX等）和成形磨齿机（P90、P400等）。

2.锥齿轮加工

（1）直齿锥齿轮在汽车行业主要作为差速器齿轮，目前大部份采用无屑加工，如精锻、摆辗和闭塞挤压等工艺。

（2）弧齿锥齿轮和准双曲面齿轮。它们存在两种齿制（圆弧齿制和延伸外摆线齿制）和两种加工工艺（端面铣齿法和端面滚齿法）。

①采用延伸外摆线齿制，用端面滚齿法和涂层硬质合金刀具进行干切，热处理后进行研齿加工，如用格里森公司凤凰第二代275HC、600HC切齿机和600HTL研齿机。这种工艺生产效率高、加工精度高，同时成本低廉。因为没有冷却液，是一种适合环保的加工方法。

②采用圆弧齿制，通过端面铣齿法和涂层硬质合金铣刀，采用二刀法或用高速钢刀按传统五刀法切齿，然后进行热处理，再进行磨齿。如格里森公司凤凰第二代275G、600G等。

记者：在如何选择合适的齿加工技术方面，能否请您给我们齿轮生产企业一点建议？

牟永言先生：每种工艺方案的选择都应根据具体情况而定。如一般轿车、轻型车和卡车，变速箱圆柱齿轮可采用滚齿－剃齿－珩齿工艺；后桥锥齿轮可采用延伸外摆线齿干切－热处理后研齿工艺。

对于某些精度要求高的轿车、商用车和模数比较大的齿轮，变速箱齿轮可采用滚齿—热处理—磨齿工艺。后桥锥齿轮可采用圆弧齿制进行干切或湿切齿—热处理—磨齿工艺。

记者：您认为今后齿加工技术的发展方向是什么？

牟永言先生：圆柱齿轮和圆锥齿轮干切工艺具有效率高、精度高、能耗低、环保、投资低（同5刀法比）以及切削齿轮单件成本低等特点，所以世界主要汽车生产厂正逐步采用干切工艺代替湿切工艺。

在我国，一些企业正在开始试验研究干切工艺，主要有三大要素：高速、高刚性的切齿机，涂层硬质合金刀具，齿坯材料杂质低、锻坯等温正火后硬度可控制在一定范围。目前，国内一些工厂已基本具备这3个要素，再加上应用格里森公司软件和齿轮检测中心，可以预见干切工艺在国内将逐步推广。

（来源：中国数控机床网）

(管理知识)某股份有限公司高级管理人员绩效考核体系

****股份有限公司高级管理人员绩效考 核体系

目录 第一章高级管理人员绩效考核管理制度 (1) 第二章高级管理人员绩效考核指标体系 (8) 第一节公司总经理考核指标体系 (8) 第二节常务副总经理绩效考核指标 (9) 第三节总飞行师绩效考核指标 (11) 第四节副总经理绩效考核指标（分管客舱部、青岛分公司）. 13第五节副总经理绩效考核指标（分管企管证券部、信息中心）15第六节副总经理绩效考核指标（分管机务工程部） (17) 第七节总会计师绩效考核指标 (19) 第八节总工程师绩效考核指标 (20) 备注： (20)

第一章高级管理人员绩效考核管理制度 第一条目的 为山东航空股份有限公司（以下称山航或公司）发展战略及年度经营目标的顺利实施，使山东航空股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范围内的工作，特制定本办法。 第二条适用范围 高级管理人员是指山东航空股份有限公司总经理、副总经理、总会计师、总飞行师、总工程师等管理人员 第三条考核原则 （一）以价值为驱动的原则：建立以价值创造为核心的企业文化，以岗位职责及分管工作为基础，全面体现各高级管理人员关键业绩成果，充分反映不同高级管理人员的特色。 （二）与战略密切结合的原则：充分体现山航发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以所发展战略为依据。 （三）公平一致性的原则：上下级进行开放、充分的沟通，对绩效考核产生认同。 第四条考核组织 考核根据山东航空股份有限公司董事长的安排由公司企业管理与证券部组织实施，人力资源部、财务部、运行中心等相关部门提供相关数据并配合考核工作。 第五条考核周期 年度考核，于次年2月前完成。 第六条考核程序 （一）考核前一星期，企业管理与证券部通知相关单位准备考核相关资料。 （二）考核主体于规定时间内对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交企业管理与证券部。 （三）企业管理与证券部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报董事长及集团总裁审核。 （四）企业管理与证券部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向

人才引进协议书范本

人才引进协议 甲方（聘方）：南京浩明工贸实业有限公司 乙方（受聘方）：身份证号码： 甲方因发展需要，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，聘请乙方为高级专家顾问。经双方协商订立下列协议，共同遵照履行： 一、乙方为甲方提供全面、勤勉、谨慎的业务及管理服务。 二、高级顾问的职责是：为甲方的经营和管理活动提供顾问服务，受托办理有关事务，维护甲方的合法权益。 三、双方的权利和义务： 1、甲方有权要求乙方履行其职责范围内的事务，并提出合理化的建议和意见；甲方应积极协助乙方开展工作，为乙方提供有关的情况和必需的资料及办公条件，保证顾问顺利履行职责，在服务期限内，甲方要求乙方在甲方指定的工作地点上班； 2、乙方有权了解与办理事务有关的情况，查阅有关文件、资料，了解甲方在生产、经营、管理和对外活动的情况，参加甲方召开的有关的会议；乙方有义务保守在顾问工作中了解到的甲方的机密和有关情况。 3、乙方办理甲方的事务时，产生的费用同甲方给予报销。 4、如果乙方本人利用其自身拥有的自愿承接的项目并为甲方带来利益的，甲方将视情况对乙方进行不同程度的奖励。 四、顾问服务费用的核定及支付：甲方一次性向乙方支付顾问费十五万元。 付款时间为： .年月日. 付款方式为： 五、双方就本协议未尽事宜另行协商所产生之合约，为本协议不可分割之组成部分。因履

行本协议而发生争议，双方协商解决。 六、本协议书有效期为年，自2017年01月01日起。合同期满后可以续签。 七、本协议书经双方签章之日生效，共一式二份，双方各一份。 甲方：乙方： 电话：电话： 引进人才协议书 甲方（聘方）：南京浩明工贸实业有限公司 乙方（受聘方）：身份证号码： 经甲、乙双方协商，就甲方聘用乙方来甲方工作事宜签订如下协议： 一、甲方根据工作需要，聘用乙方来甲方工作，乙方自愿接受甲方聘用。 二、甲方聘用乙方服务期限为_________ 年，自2017年01 月01 日起。 三、在协议期内乙方应履行如下义务： 1.服从甲方工作安排，努力完成所承担的各项工作。 2.接受甲方的领导、聘任、考核与管理。 3在甲方指定工作地点工作 四、在协议期内乙方享有如下权利： 1.依据甲方规定享受相应的工资及有关福利。 2.对甲方工作有权提出合理化建议。 3.享有其他应享受的合法权益。 五：甲方应在年月日前支付乙方十五万元整作为一次性人才引进费。乙方服务期

上市公司高管培训资料

上市公司高级管理人员培训教材 目录 第一部分上市公司监管概述第一节上市公司概况 一、上市公司基本状况 二、上市公司存在的问题及成因 第二节上市公司监管架构 一、监管部门及其派出机构 二、证券交易所 三、自律管理 四、中介机构 五、社会监督 第三节上市公司监管理念及原则 一、上市公司监管理念 （一）尊重中国国情的监管理念 （二）信息披露为主和事后监管理念 （三）持续监管理念 （四）科学监管的理念 （五）动态监管理念 二、上市公司监管原则 （一）依法监管的原则 （二）保护投资者利益的原则 （三）“三公”原则 （四）监督与自律相结合的原则 第四节上市公司监管手段及方式 一、现场检查：巡回检查、专项核查、稽查等 二、非现场检查 第五节上市公司违规行为的处罚措施

第六节上市公司监管法规体系 一、有关法律规定 二、行政法规 三、部门规章 第二部分信息披露制度 第一节：信息披露制度概述 一、信息披露制度的涵义、意义、分类 二、信息披露的基本原则及我国上市公司信息披露制度概览 三、上市公司信息披露制度和信息披露传播方式的演进 四、上市公司信息披露制度的国际比较 第二节：上市公司信息披露内容和实务操作 一、定期报告的内容和披露务实操作 二、上市公司临时报告的内容及披露要求 三、信息披露豁免 第三节：上市公司信息披露现状及信息披露义务和责任 一、信息披露现状和存在的主要问题 二、法律、法规对上市公司信息披露义务及责任的规定 三、对提高上市公司提高信息披露质量的要求 第三部分公司治理 第一节公司治理概述 一、公司治理理论，模式及历史沿革 二、公司治理的不同模式 三、美国公司治理存在的问题及安然事件后美国公司治理的改 革 四、我国上市公司治理结构的改革 五、我国上市公司治理面临的问题和挑战 第二节上市公司股东大会规范 一、股东大会概述 （一）股东大会制度演变 （二）股东大会的法律规范体系

技术咨询服务标准合同正式版

The cooperation clause formulated through joint consultation regulates the behavior of the parties to the contract, has legal effect and is protected by the state. 技术咨询服务标准合同正 式版

技术咨询服务标准合同正式版 下载提示：此协议资料适用于经过共同协商而制定的合作条款，对应条款规范合同当事人的行为，并具有法律效力，受到国家的保护。如果有一方违反合同，或者其他人非法干预合同的履行，则要承担法律责任。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 标准技术咨询与服务合同 技术咨询与服务合同是指雇主(技术受方)与技术咨询公司(技术供方)之间为解决雇主所提出的有关技术专题、技术方案或某项服务内容，所达成的具有法律约束力的文件。技术咨询与服务合同的主要内容： 一技术咨询与服务的范围 主要规定雇主需要咨询与服务的主题。它规定咨询服务的具体内容。详细内容细目、详细的技术指标和技术参数，通常以合同附件的形式逐项列明。

二咨询与服务的要求及形式 该条款主要规定： 1.完成咨询与服务的时限; 2.担任咨询任务的人数、人员的学历、资历和等级; 3.应提供的资料，终报告、图纸、计算数据、终审查的办法等; 4.受方派培训人员的人数和培训时间。 三受方的责任 该条款主要应规定：受方为供方专家履行咨询服务业务所应提供的条件，包括工作条件、生活条件、必须的技术资料四技术咨询与服务计价和支付 (1)专家费

专家费包括专家基本工资;附加工资(包括专家的福利费、人身保险费);地区津贴费;其他补助费。 (2)技术服务的时间与工作量 (3)直接费用 直接费用包括，专家出国准备费;旅费;通讯费;资料费(包括购买，编印，复制，绘制资料的费用)。 (4)间接费用 支付给技术服务公司或咨询公司的费用，其中包括：技术服务公司或咨询公司管理人员的工资;技术服务公司或咨询公司的办公费;技术服务公司的固定资产折旧费;技术服务公司的营业税。 (5)交付给技术服务公司或咨询公司的

(完整)企业中高层管理者培训方案

企业中高层管理者培训方案 一、培训对象 客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。 二、培训目的 通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益： 1、懂得做领导的真正含义； 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力； 3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率； 7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力； 8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。 三、培训需求分析 关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行： 1、战略与环境分析 主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。 2、工作与任务分析 主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。 ——中高层管理者能力（素质）模型 管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们

通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他 们发现，一个合格的管理人员必须具备下列 11项素质（见图 3-1），否则很难成为一名 合格的职业经理人。其中基本要求：组织认识、关系建立、专业知识。这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的， 不可能百分之百适用于所有企业， 企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个 性化的管理人员素质模型。 图3-1中高层管理者的能力（素质）模型 3、人员与绩效分析 主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告，总结出其中反映的共性问题， 由此制 定出有针对性的培训提升方案。 四、培训课程设计 1、设计思路 为帮助学员在有限的时间及预算下学到必备的知识， 并且强化学员学习效果， 课程将秉 承精简、全面、有效的设计理念，采用讲授与辅导相结合的培训方式。通过对客户公司中高 层管理者培训进行需求分析， 结合管理维度分解，总结出公司中高层管理者培训主要集中在 三个方面：自我管理、员工管理、业务管理。每个管理维度又有相应的核心能力素质体现。课程将针对于各管理维度的核心能力素质进行设计。 影响力 成就导向 团队合作 分析式思考主动性培养他人 信息收集能力 自信 命令、果断性 团队领导 概念式思考 自我管理角色认知时间管理情绪管理 员工管理团队管理沟通管理领导力 业务技能目标管理战略管理 业务管理管理提升

公司高级管理人员管理办法

中国铁通集团 高级管理人员管理暂行办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为加快中国铁通集团（以下简称公司）改革步伐，贯彻“人才强企”战略，加强人才管理工作规化、制度化建设，提高中高层管理人才队伍的整体素质，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，根据《公司法》、公司章程和中共中央《党纪处分条例》,参照国务院国有资产管理委员会关于《中央企业负责人管理暂行办法》、，结合公司实际，制定本办法。 第二条公司高级人员管理必须遵循以下原则： 1．党管人才与董事会和经营管理者依法行使用人权相结合的原则； 2．任人唯贤，德才兼备的原则； 3．公开、平等、竞争、择优的原则； 4．群众公认、集中的原则； 5．选拔、培养和使用相结合，重实绩、重发展、重潜力的原则； 6．激励与约束相结合，责权利相统一，分类分层、契约化管理，统一使用的原则。 第三条本办法所称高级管理人员，是指省、自治区、直辖市分公司领导班子成员，包括铁道事业部负责人（以下简称省分班子），公司外派董事、监事、正副总经理，公司总部部门正、副职以上等由公司直接管理的人员（以下简称总部中层）。 第四条高级管理人员管理工作由公司党委领导，党政共同负责。

第二章任期职数职务 第五条省分班子实行任期制。任期时间三年（与公司董事会任期期限一致）。党群负责人的任期，按《党章》和中央有关规定执行。任期届满经考核需连任的，重新履行选任手续。 第六条新提拔人员，试用期一年。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。 第七条严格控制省分班子职数。省分班子职数设5—7人。铁道事业部负责人职数按公司有关文件执行。 第八条省分班子职务设总经理、副总经理、总会计师、总经理助理，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席。 第九条公司各部门负责人的职数及职名，按照公司有关文件规定执行。 第三章选拔任用 第十条选拔任用必须全面引入竞争机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，重能力，重经历，突出业绩。依据岗位要求，以人的才干和业绩为考察重点，看主流、看本质、看发展，做到人岗相适，充分发挥人才的潜力和优势。 第十一条高级管理人员应当具备下列基本条件： （一）遵规守法，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，团结合作，作风严谨，职业素养好，热爱中国铁通。 （二）熟悉现代企业管理，有较强的团队精神、市场意识、改革和

引进人才协议

引进人才协议书 甲方： 乙方： 甲乙双方本着友好合作、诚实信用、互惠互利的原则，依据《中华人民共和国合同法》以及相关法律之相关规定，结合双方实际，协商一致，特签订本合作协议，具体条款如下： 第一条合作宗旨 促进科学技术产业化的发展，充分利用甲方企业规模化生产和市场资源优势，发挥乙方科技能力资源，实现科技研发与生产经营的直接联盟。 第二条合作范围 高效提纯技术指导。 第三条内容和要求 1.针对甲方新上提纯项目，乙方负责项目生产中所遇到的技术问题的咨询、 解答、处理，以及提高产品质量等方面的技术指导。 2.乙方根据甲方的要求，向甲方提供的技术支持，对成熟技术、专利，乙 方可无偿提供。 3.乙方负责帮助甲方在改进和提高产品质量、降低生产成本等方面的指导，并在 新技术的研究方面提供支持。 4.对新研发的品种，甲方负责研发所需的设备、人员、资金，乙方负责技术。 5.乙方结合学院优势，与甲方共同筛选与企业经济发展密切相关的重大产业化项 目，乙方组织人员进行联合重点攻关，联合申报国家或省级重大科技项目，联合申报产 学研合作、高新技术产业化、科技型中小企业创新基金等各类项目和基金。 第四条合作方式和条件

1.甲方聘请乙方为本公司技术顾问，乙方应配合甲方做好技术咨询及提供新产品 研发的各项技术支持。 2.乙方定期中不定期地到甲方生产现场进行技术指导与帮助，每年不少于三个 月。甲方如遇到技术问题向乙方提出支持要求时，乙方应及时到场帮助处理解决。 3.乙方的技术服务是指提供技术咨询和技术指导，不包括需要在清华大学进行的 试验工作。 第五条合作期限 合作期限暂定三年，到期后双方另行商定。 第六条报酬及支付方式 1.报酬：甲方每年向乙方支付人民币伍拾万元（税后）； 2.其他费用：甲方每月支付乙方通讯补助费100元，往返公司工作的差旅费及食 宿由甲方负担。 第七条专利权属与保密 1.在履行本协议期间，甲乙双方共同合作完成的新产品，新技术等成果，所取得的专 利或相关技术权利，属双方共有； 2.双方共有的知识产权，一方未经另一方同意，不得私自转让该技术； 3.甲乙双方所提供给对方的一切资料，专利技术和对项目的策划设计等要严格保密， 未经双方一致同意，不得向第三方泄露任何属于保密的资料与信息。任何一方违反保密 义务的，应承担两倍研发费用的赔偿费。 第八条责任 1.甲方承诺保证上述条款的实施和执行，并保证研发所需的设备、场地、原料和资金。 2.乙方应保质保量完成各项工作，及时帮助甲方解决生产中的技术问题。 第九条争议的处理 本协议在履行过程中发生争议的，可通过双方友好协商解决，也可由有关部门调解；协商或调解不成的，可向有关仲裁机构提请仲裁，或依法向甲方所在地人民法院提起诉讼。 第十条其他 1.本协议未尽事宜，可由双方协商补充协议，与本协议具有同等法律效力。

高级管理人员声明及承诺书(上交所版)

高级管理人员声明及承诺书 第一部分声明 一、基本情况 1.上市公司名称： 2.上市公司股票简称：股票代码： 3.本人姓名：职务： 4.别名： 5.曾用名： 6.出生日期： 7.住址： 8.国籍： 9.拥有哪些国家或者地区的长期居留权（如适用）： 10.专业资格（如适用）： 11.身份证号码： 12.护照号码（如适用）： 13.配偶及近亲属的姓名、身份证号码： 配偶： 父母： 年满18周岁具有民事行为能力的子女及其配偶 14．最近五年的工作经历： 二、是否有配偶、父母、年满18周岁具有民事行为能力的

子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶担任本公司董事、监事、高级管理人员？ 是□否□ 如是，请详细说明。 三、是否在其他公司任职？ 是□否□ 如是，请填报各公司的名称、注册资本、经营范围，以及您在该公司任职的情况。 四、是否负有数额较大的到期未清偿债务，或者未偿还经法院判决、裁定应当偿付的债务，或者被法院采取强制措施，或者受到仍然有效的法院判决、裁定所限制？ 是□否□ 如是，请详细说明。 五、是否曾担任破产清算、关停并转或有类似情况的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业破产负有个人责任？ 是□否□ 如是，请说明具体情况和是否负有个人责任。 六、是否曾担任因违法而被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任？ 是□否□ 如是，请说明具体情况和是否负有个人责任。 七、是否曾因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序被判处刑罚？是否曾因犯罪被剥夺政治权利？

是□否□ 如是，请详细说明。 八、是否曾因违反《证券法》、《禁止证券欺诈行为暂行办法》和《证券市场禁入暂行规定》等证券市场有关法律、行政法规、部门规章而受到行政处罚？ 是□否□ 如是，请详细说明。 九、是否存在《公司法》、《公务员法》等有关法律、行政法规、部门规章和其他规范性文件规定的不得担任公司高级管理人员的其他情形？ 是□否□ 如是，请详细说明。 十、除第七、八条以外，是否曾因违反其他法律、法规而受到刑事、行政处罚或者正在处于有关诉讼程序中？ 是□否□ 如是，请详细说明。 十一、是否因涉嫌违反证券市场法律、行政法规、部门规章的规定正受到中国证监会的调查或者涉及有关行政程序？是否曾因违反《上海证券交易所股票上市规则》或《深圳证券交易所股票上市规则》而受到惩戒？ 是□否□ 如是，请详细说明。 十二、您及您的配偶、父母、子女及其配偶是否持有本公司股票及其衍生品种？ 是□否□

技术顾问协议书

技术顾问协议书 委托方（以下简称“甲方”）： 受托方（以下简称“乙方”）： 甲方委托乙方就甲方经营管理的项目提供技术服务，经双方充分协商，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，在平等、自愿、互惠、互利的基础上签订本合同，双方愿共同遵守。 1、合同的主要内容： 1、项目名称： 2、项目地点： 3、技术服务内容： （1）对的人才团队及相关人员进行文化、品鉴等相关知识点培训（次/年）； （2）参加组织的大型品鉴活动过或产品推介会（不少于次/年）； （3）在业界对进行正面宣传； （4）定期分享业界动态、市场资源，并就市场推广、销售提出合理化建议； （5）协助搭建经销市场； （6）对到的培训深造提供必要的、力所能及的支持与协助； （7）指导合作组建地区品鉴培训认证中心和实训基地。 2、工作形式： 1、定期培训：乙方应保证每年次在对人员进行相关知识培训，以及每年参加不少于大型品鉴活动或产品推介会。 2、不定期咨询服务：乙方在街道甲方通知时（包括电话、邮件、传真等任何形式），应立即答复甲方的咨询，如需至项目现场进行实地查看的，乙方应在天内到达项目现场并提供解决方案。 三、服务期限： 服务期限为年，自2017年月日至2018年月日。服务期限届

满，本合同自动终止，如双方有意继续合作，将重新签订合同。 4、费用及支付方式： 1、服务期间费用为元人民币（税后），签订合同当日预付元， 余款分别于年月日和年月日分别支付。 2、服务期间按业务内容和计划所产生的交通费用及住宿费用由甲 方承担。 5、双方权利义务： 1、甲方有权利对乙方的工作质量、工作成果提交格式、工作进度进行监督、质询，并要求乙方期限改正。 2、乙方应当按甲方要求，就与咨询服务有关的事项进行解释，包括书面解释和现场解释，如甲方需要乙方提供技术咨询报告的，乙方应按甲方要求提供，且甲方无需另行支付费用。 3、双方确认，本合同的签订不视为双方之间建立了劳务合同关系或聘用关系，乙方不得依据《劳动合同法》等相关法律规定向甲方主张任何权利及责任。 4、乙方保证其与所在单位之间不存在竞业限制或不得兼职等相关承诺或约定，否则，甲方有权利解除本合同，如因此而给甲方造成损失的，甲方有权向乙方追偿。 5、乙方应对其提供的技术咨询、指导（包括口头和书面形式）等任何服务成果的真实性、准确性承担责任，如出现错误或偏差等，乙方应及时提供补救措施并承担费用，如因此造成甲方损失的（包括但不限于甲方另行委托第三方提供解决方案及补救措施、甲方向任何第三方支付的违约金、赔偿金等），均由乙方全额赔偿。 6、乙方必须自行完成技术咨询服务，未经甲方的书面同意，不得转交由第三方完成，否则甲方有权解除合同。 7、合同执行的全过程中，以及合同执行（或解除）完毕后，乙方皆须对甲方委托的全部技术服务内容，信息资料（包括资料、数据、管理方法等）及本协议以及无论以何种方式获得的甲方商业秘密进行严格保密，未经甲方的批准，乙方皆不得将甲方的任何信息资料以任何形式（外借、复印、电子文档等）向其他单位或个人透漏，若有违反，甲方有权依据受损失情况酌情索赔。本合同提前解除或终止的同时，乙方应将甲方提供的全部资料返还，不得以任何形式备份、留存。 6、违约责任： 1、甲方未按本合同约定支付服务费用的，每逾期一日，按应付未付款项中国人民银行公布的同期存款基准利率支付利息，除此之外，甲方不

企业高级管理人员头脑风暴

企业发展创新沙龙活动策划思路第一场沙龙主题探寻我们的竞争优势1）掌握电池市场规模及今后发展的可能性，竞争者的强弱状况，如何把握企业在未来十年中所处的不利地位？ 2）如何构筑对其他竞争者的竞争优势？ 3）我们目前有哪些竞争优势，如何努力增强这些优势？ 4）如何扩大新的需求？ 5）如何扩大客户的选择幅度、范围？ 6）如何比竞争者更能满足客户的需求？ 7）如何比竞争者更快满足客户的需求？ 8）如何在不降价或小降价的情况下继续扩大市场占有率和保持住利润？ 第二场沙龙主题谁动了我的奶酪阅读材料一 <谁动了我的奶酪>讲的是一个关于“变化”的故事。故事发生在一个迷宫中，有四个可爱的小生灵在迷宫中寻找他们的奶酪。故事里的“奶酪”是对我们在现实生活中所追求目标的一种比喻。故事中的四个角色表现了我们多面的人性：嗅嗅：能够及早嗅出变化的气息 匆匆：能够迅速开始行动 哼哼：害怕变化而否认和拒绝变化，这会使事情变得更糟 唧唧：当他看到变化会使事情变得更好时，能够及时地调整自己去适应变化！我们每个人的内心都有自己想要的“奶酪”，我们追寻它，想要得到他，因为我们相信，他会带给我们美满和喜悦。而一旦我们得到了自己梦寐以求的奶酪，又常常会对他产生信赖心理，甚至成为他的附庸；这时如果我们忽然失去了他，或者他被人拿走了，我们将会因此而受到极大的损害。 不管我们选择哪一面，我们都有共同的方面，那就是：需要在迷宫中找到我们自己的道路，帮助我们在变化的时代获得胜利。因为，一个公司的经营，

不能只停留在求生存的阶段，而必须始终保持一种竞争的状态。不断会有人拿走我们的奶酪。传统的公司喜欢忠诚刻板的员工，今天更需要敏捷灵敏的人而不是那种习惯于“按部就班”的雇员。 在故事中，你会发现，当面对变化时两个老鼠做得比两个小矮人要好，因为他们总是把事情简单化；而两个小矮人所具有的繁复的脑筋和人类的情感，却总是把事情变得繁复化。这并不是说老鼠比人更聪惠，我们都知道人类更具智慧。但换个角度想，人类那些过于繁复的智慧和情感有时又何尝不是前进道路上的阻碍呢？ 当你观察故事中四个角色的行为时，你会发现，其实老鼠和小矮人代表我们自身的例外方面——简单的一面和繁复的一面。当事物发生变化时，或许简单行事会给我们带来许多的便当和益处。 沙龙研讨题：奶酪墙上的话 （作为小组讨论题目每句一组讨论） 1．变化总是在发生 他们总是不断地拿走你的奶酪。 2．预见变化 随时做好奶酪被拿走的准备 3．追踪变化 经常闻一闻你的奶酪， 以便知道它们什么时候开始变质。 4．尽快适应变化 越早放弃旧的奶酪， 你就会越早享用到新的奶酪。

引进人才协议书

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 引进人才协议书 _________（以下简称甲方）与_________（以下简称乙方）。经甲、乙双方协商，就甲方聘用乙方来甲方工作事宜签订如下协议： 一、甲方根据工作需要，聘用乙方来甲方工作，乙方自愿接受甲方聘用。 二、甲方聘用乙方服务期限为_________年，自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。 三、在协议期内乙方应履行如下义务： 1．自觉遵守国家法律、法规及甲方的各项规章制度。 2．服从甲方工作安排，努力完成所承担的各项工作。 3．接受甲方的领导、聘任、考核与管理。 4．服从甲方其他应当履行的义务。 四、在协议期内乙方享有如下权利： 1．依据国家及甲方规定享受相应的国家工资及有关补贴。 2．根据贡献，经甲方评定，享受相应的校内津贴和奖励。 3．依照甲方有关规定享受医疗及其他公益待遇。 4．依照《_________》（_________号文件）中有关规定参加职务晋升。 1/ 12

5．享受《_________》（_________号文件）、《_________》（_________号文件）、《_________》（_________号文件）中规定的各项待遇。 6．对甲方工作有权提出合理化建议或批评意见。 7．享有其他应享受的合法权益。 五、在协议期间的前两年内，乙方不能调动工作或辞职、对满两年不满五年，因特殊情况提出调动或辞职，经学校批准，可办理调动、辞职手续。同时，退还学校提供的安家费、科研启动费及所分配的住房或学校提供的住房补贴，并取消其专业技术职务任职资格。 六、在协议期内，甲方本着鼓励所引进的人才扩大海外学术交流的精神，支持乙方短期出国（境）从事学术研究工作，进行学术访问与讲学，参加学术会议；乙方连续在海外时间不得超过半年（经批准者除外），否则甲方有权取消乙方的职务、职称、工资及其他相关待遇。 七、甲、乙双方必须严格遵守此协议，任何一方自行违约，甲、乙双方均有权要求对方履行协议，必要时可向甲方上级主管部门申述。 八、在协议期内，如遇到本协议未列事项，双方应本着工作第一的原则协商解决。 九、本协议自签订之日起生效，对甲、乙双方具有约束力。 甲方（盖章）：_________ 乙方（签字）：

技术顾问服务协议(标准版)

技术顾问服务协议 甲方： 乙方： 依据《中华人民共和国合同法》的规定，甲、乙双方就网站建设服务、软件技术服务事项的内容，经双方协商一致，本着平等互利的原则，特订立以下合同条款，以兹遵守。 一、服务内容 乙方向甲方提供网站建设服务、软件技术咨询、指导服务。 二、协议期限 本合同有效期为自年月日至年月日。 三、甲方的权利和义务 1、提供专人与乙方联络； 2、提供服务所需的资料给乙方，并保证资料的合法性和正确性； 3、按照合同要求及时、足额支付服务费用； 4、甲方将在著作版权法的范围内使用本合同标的及相关作品、程序、文件源码，不得将其复制、传播、出售或许可给其它第三方； 5、甲方对合同中的网站建设的网页、图像享有排它的使用权； 6、应向乙方提供详细的软件使用环境说明、发现问题时的程序报错信息，并将这些信息及时提交给乙方。

四、乙方的权利和义务 1、提供专人与甲方联络； 2、在合同要求的期限内，完成甲方网站的建设维护和软件技术服务，并及时通知甲方进行验收； 3、在验收期内甲方要求下，对不合格的地方进行修改； 4、向甲方提供软件安装、使用、模板制作等各类咨询服务，对服务范围内的问题通过电子邮件、电话、传真等方式及时（两天之内）答复； 5、对甲方公司的商业机密进行保密。 五、费用的支付 本合同的总费用（含税）为RMB 大写：），费用以甲方一次性支付予乙方指定账号为准。 六、违约责任 1、任何一方有证据表明对方已经、正在或将要违约，可以中止履行本合同，但应及时通知对方，若对方继续不履行、履行不当或者违反本合同，该方可以解除本合同并要求对方赔偿损失。 2、因不可抗力而无法承担责任的一方，应在不可抗力发生的3天内，及时通知另一方； 3、一方因不可抗力确实无法承担责任，而造成损失的，不负赔偿责任；本合同所称不可抗力是指不能预见、不能克服并不能避免且对一方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会事件如战争、动乱、政府行为等。

公司中高层管理人员管理办法

中高层管理人员管理办法 第一章总则 1.1目的 为规范公司中高层管理人员的管理，建立公开公平的晋升机制，打造一支讲诚信、精业务、勇创新、担责任的中高层管理队伍，结合公司的实际情况，特制订本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于***有限公司（以下简称公司）聘任的中层及以上管理人员（以公司行政下文为准），公司经营班子成员除外。 第二章管理机构与职责 2.1 管理机构 综合管理部：负责公司聘任的除经营班子成员以外的中高层管理人员的各项人事管理工作，相关结果报备总部人力资源部。 公司党支部：负责本公司管理人员的廉洁考察及管理监督。 2.2管理原则 2.2.1任人唯贤、德才兼备原则 1、公开、平等、竞争、择优原则

2、民主集中制原则 第三章聘任 3.1 甄选渠道：当出现中高层管理岗位空缺时，先从公司内部晋升，再从外部引进。 3.2 聘任必要条件 3.2.1 具有良好的思想政治素质。遵纪守法，品行端正，坚持原则，诚信廉洁，勤勉敬业，职业素养好，认同公司企业文化，具有良好的大局意识和执行能力。 3.2.2 原则上需达到本科及以上学历。未达学历标准的，需研修相关学历认证。 3.2.3 具有较强的学习能力。熟悉现代企业管理，具有一定的专业知识基础，善于学习，勇于实践，具有较强的市场意识、改革创新意识和开拓进取精神。 3.2.4 团队意识强，具有较好的组织领导能力和沟通协调能力，工作思路清晰，善于研究解决工作中的新情况、新问题，创造性地开展工作。 3.3 选聘办法包含内部晋升和外部招聘。 3.3.1内部晋升流程： 3.3.1.1准备工作：由综合管理部根据岗位特点组织相关部门及领导组成考核小组，并公示拟招聘的岗位，包括岗位名称、岗位职责、岗位任职资格要求等信息。 3.3.1.2初步筛选：由综合管理部根据任职资格的硬性要求进

引进高级专业技术人才协议书

引进高级专业技术人才协议书 引进单位——DT市医疗中心医院为甲方；引进的高级专业人才——主任药师XXX为乙方。 甲方法定代表人：，职务：。 乙方（高级专业技术人才）姓名：，职称：主任药师，性别：男，出生年月，学历：药学本科，籍贯：井研县，居民身份证号：，现住址：，联系电话：。 根据国家高科技专业人才引进条例的规定，对引进单位和高级专业技术人才本人坚持双方自愿和平等，协商条件对等的原则，达成协议如下： 一、甲方提供条件和要求 （一）甲方提供条件 1、经药学知识水平和临床药师技术能力的考评结果为合格，由职代会讨论通过，提交院务会评审，院长同意，报DT市人事局审批，市常委会批准为引进人才调进DT市医疗中心医院，入正式编制。 2、根据高级职称——主任药师和临床药师专业技术，聘任相应的职务——药学部履行部长岗位职责。 3、据医院引进高级专业技术人才的规定，提供一次性居家补助金人民币拾万元，不再另行住房补贴。 4、薪酬：根据医院的绩效考核工资制度，甲方为乙方提供与本院一类临床科主任等同考核标准的绩效排序前三名科主任等同的薪酬，确保年薪（基本年薪+目标考核金+年终考核奖）不少于贰拾伍万元，在协议有效期拾年内不爱法定代表人的变动影响。 5、甲方为乙方提供科研项目必要的实验设备、经费、人力支持，其成果转化效益的50－65%个人收益，科研论文奖励，其个人的科研成果奖励应高于指令完成科研项目而未完成受罚金额的三倍。科研成果奖和

论文奖不列入上述第4条年薪内。 6、税收：基本年薪按临床科主任等同标准缴纳税费，目标考核金、年终考核奖、居家补助金、科研成果和论文奖励等，按《四川省引进人才享受特定生活及工作待遇的若干政策规定的通知》第六条规定免征所得税。 （二）甲方权利要求 7、甲方要求乙方在DT市医疗中心医院工作服务期不少于拾年。 8、甲方要求乙方在邛工作期间履行主任药师及其相应职务和临床药师的岗位职责。 9、甲方要求乙方努力培训全院药学人员的知识水平和业务技能，完成药学人员的梯队建设，提升人员素质，以达三甲医院的药学标准，使医疗中心医院的药事管理和临床药学成为成都市的一类标准。确保下属药学人员每年有1－2篇文章在医学ABC三级刊物上发表。 10、甲方要求乙方每年在公开A类医学刊物上发表论文至少一篇；每两年内在正式期刊发表并由SCL、EI或MEDLINE收录的文章，有新技术开展，有科研课题立项；每三年内应有省、市继续项目立项或成果推广项目立项；每四年内应有课题结题鉴定并获奖；每五年内应有省、市继续项目立项或成果推广项目申报。在甲方提供科研经费和实验条件下如未达到上述四项要求之一，应与同级职称和等同考核的临床科主任扣除周期内年终奖的10%，多项未达要求的累计计算。其奖惩原则与同级职称和临床笠主任等同进行，一视同仁。 二、乙方权利与义务 （一）乙方权利 11、乙方愿意接受甲方提供的第1－6条内容为享有权利。 12、乙方享有与甲方同级职称和临床一类科主任等同考核等同绩效分配、奖励的权利。 13、乙方在医院的规章制度范围内享有药学部人员经济上的管理权。 （二）乙方义务

浅谈上市公司高管薪酬概要

2011.07 129 2011年07月 摘要：某上市公司有三个大股东和众多小股东。高管薪酬由董事会决定。其由两部分构成：基本工资、年终奖金。年报高管薪酬披露部分，只有总数。 关键词：决策机制；短期薪酬；权益薪酬；信息披露 中图分类号：[F046.4] 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）07-0129-01 浅谈上市公司高管薪酬 文/王荣 经管空间一、引言 某上市公司有三个大股东和众多小股东。高管薪酬由董 事会决定。其由两部分构成：基本工资、年终奖金。年报高 管薪酬披露部分，只有总数。 高管薪酬问题说到底是公司治理问题。上市公司具有五 大基本法律特征：法律人格；有限责任；股份自由转让；董 事会结构下的授权经营管理；以及投资者所有权。董事会结 构下的授权经营管理便是经营权与所有权分离的集中体现。 董事会都是由股东选举产生，在形式上已与股东分离。公司

的经营权转移到由董事会选举的经理层。这种分离避免了董事会向股东会报告，批准的繁琐程序，以降低决策成本。平常人通常是从自身利益出发而为一定的行为，而不是 从他人或公共利益出发。所有权与经营权的分离便不能保证高管与股东，公司的利益始终具有高度的一致性。没有任何理论能够保证每位高管都是道德上的圣贤，而不是平常人。当高管与股东、公司发生利益冲突时，股东是被代理人，高管是代理人。高管与股东的目标可能会存在差异，股东的目标是实现收益的最大化，而高管更重视如何巩固自己当前的地位。从上述案例，我们可以看出，该公司的高管薪酬存在自我定薪、激励机制不合理、披露内容简单等问题。这不仅有损小股东的利益，也影响公司的长远发展。 二、决策机制 高管总不能既当“运动员”又当“裁判员”，自己为自 己确定薪酬。毕竟，在所有权与经营权分离的情况下，监督机制是不可少的。该公司的董事会成员中有一名总裁，却没有执行董事规避制度，且没有独立董事参加，更没有第三方参与。为了形成良好的决策形成机制，可以考虑建立一个有效的职业经理人市场，强化董事会薪酬委员会的职能，使薪

工程技术顾问合同范本3篇

工程技术顾问合同范本3篇 根据合同法的规定，技术合同订立当事人应恪守诚实信用原则，技术合同不得以妨碍技术进步、侵害他人技术成果或非法垄断技术为目的。今天小编想要和大家分享的是：;具体内容如下，希望能对打击有所帮助! 工程技术顾问合同范本一 合同编号: 委托方: (下称甲方) 受托方: (下称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》及有关法规,经甲,乙双方共同协商一致,合同双方就项目的技术经济咨询签订本合同书,以 共同遵守. 第一条咨询目的 (一)加强对土建,安装,装修等工程的投资控制,提高投资效益. (二)加强对土建,安装,装修等工程的进度款监控,合理使用投资资金,节约成本.

第二条咨询内容 按下面第(二)项办理: 编制(审查)招,投标工程项目的标底,标价. 审核工程结算书. 编制工程项目投资评价可行性报告. 工程造价鉴定,工程进度款监控. 第三条咨询项目概况 项目名称: 项目地点: 项目结构概况: 项目建设规模: 建筑面积: 工程造价: 工程开(竣)工时间: 咨询服务成果的用途:作为建设单位和施工单位工程价款结算的依据. 第四条咨询服务期限

乙方完成咨询服务的期限,按下面第(三)项执行: (一)合同签定之日起共工作天内完成,但不包括与当事人核对技术数据的时间. (二)合同签定之日起工作天内完成,之后工作天内完成咨询服务成果. (三)合同签定之日起10 工作天内完成初步咨询服务成果,甲方如有疑问和异议在乙方提交初步咨询服务成果起工作天内提出,由乙方在甲方提交疑问和异议起工作天内复核并提交咨询服务成果,但不包括核对技术数据的时间. 第五条咨询服务收费标准 按以下第( )项执行: (一)按工程预(结)算总造价的净核减(增)额的%计收,但每个单项工程不少于壹仟元(本合同按个单项计算). (二)按工程预(结)算总造价的计收,但每个单项工程不少于壹仟元(本合同按个单项计算). (三)按工程预(结)算总造价的净核减(增)额的%(但不少于总造价的)计收. (四)按工程预(结)算总造价的净核减(增)额的%和工程预(结)算总造价的之和计收,但单项工程不少于元.

公司领导及高级管理人员分工

公司领导及高级管理人员分工职务分工 党委书记董事长主持公司党委和公司全面工作。负责发展战略、企业治理、班子建设、干部管理、队伍建设、党的建设、廉政建设、机构编制、制度建设、金融财务、绩效考核、风险管理、诚信建设、职工培训、审计、外事、干部考核和机关管理工作。 党委副书记副董事长主持公司党委日常工作。协助董事长分管发展战略、企业治理、干部管理、机构编制、资质升级、管理提升、管理创新、制度建设、机关管理、全员绩效管理、审计和外事工作；协助党委书记分管党的建设、廉政建设、队伍建设、干部考核；负责企业文化、企业宣传、品牌建设、文明建设、信访维稳、社会责任、人武保卫、监察、保密、统战、社会治安综合治理工作。 党委副书记总经理 董事主持公司生产经营日常工作。协助董事长分管干部管理、金融财务、责任制考核、风险管理、诚信建设和外事工作；协助党委书记分管廉政建设；负责市场开发、在建工程管理、人力资源管理、集中采购管理、资质证照使用管理、内部控制、档案管理工作；负责新兴（高端）业务市场开发领导小组、在建工程项目管理委员会、集中采购管理委员会日常工作。 党委常委副总经理董事协助董事长分管国际业务、外事工作；协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。主持科威特南穆特拉项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。 党委常委纪委书记工会主席主持公司纪委、工会工作。协助董事长分管职工培训工作；协助党委书记分管廉政建设、共青团工作；协助舒敬辉同志分管监察、信访维稳、人武保卫、社会治安综合治理工作；协助总经理分管人力资源管理工作；负责宜昌基地管理、社区管理、离退休职工管理、职业健康、计划生育、卫生、联络监事会工作。完成主要领导交办的其他工作。 党委常委总工程师协助舒敬辉同志分管资质管理工作；协助总经理分管国际、国内在建工程管理工作；协同刘志强同志分管国际市场开发、国际在建工程管理工作；负责科技创新、科技信息管理、企业信息化建设。完成主要领导交办的其他工作。 党委常委副总经理协助总经理分管生产安全、质量、环保、应急、防汛、消防及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作；协助总经理分管国内在建工程管理、尾工项目管理工作；负责安全质量环保及应急管理委员会日常工作。完成主要领导交办的其他工作。 副总经理质量总监协助总经理分管国内在建工程管理、国内市场开发工作；协同马经春同 志分管技术管理工作；协同饶建国同志分管质量管理、尾工项目管理工 作。主持晋铁项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。 —1—

某子公司高级管理人员任免制度

浙江环洲钢业股份有限公司 下属子公司 高级管理人员任免制度 本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 则.................................................................................................. 1总第一章.................................................................................................... 1任用第二章3任期第三章....................................................................................................

.................................................................................................... 3离任第四章附则第五章. (5) 总则第一章第一条为了提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。本制度中的公司总部是指环洲钢业股份公司，子公司是指环洲钢业下属的控（参）股公司。第二条本制度适用范围： 1.子公司总经理、副总经理 2.子公司财务负责人 第二章任用 第三条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。 第四条人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。 第五条任用程序： 1.子公司总经理——由公司总部总经理提名，董事会聘任； 2.子公司副总经理——由子公司总经理提名，公司总部总经理聘任，报董事会备案； 3.子公司财务负责人——由公司总部财务负责人提名，子公司总经理审核，公司总部总经理聘任，报董事会备案； 第六条选拔： （一）选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。（二）选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种： 1.内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，提交上级直属单位进行审议。根据审议