机电质量考核规定
机电质量管理考核规定
第一节机电质量检查细则
大型固定设备(副井提升机、矸石山绞车、主压风机、主通风机、主排水泵、第一条蒸汽锅炉、强力胶带运输机)台台完好，发现一台不完好罚责任单位1000元、责任人200
元。
防爆电气设备及五小电器防爆率100%，检查中每发现一处失爆罚责任单位第二条
1000元、责任人200元。
五小电器合格率达到95%第三条，零部件齐全完整、防腐良好、接压线合格，防爆
面涂凡士林油。一处不合格罚责任人50元。
电缆检查第四条
1.吊挂合格率达到95%，检查每降低1%罚责任人50元。
2.电缆敷设时，高、低压电缆之间的距离应大于0.1m，高压、低压电缆之间的距离不
得小于50mm，信号电缆、通讯电缆严禁与动力电缆交叉、缠绕，并悬挂在动力电缆0.1m
以上的地方，一处不符合要求罚责任人50元。
3.电缆吊挂应使用电缆钩，不得用铁丝吊挂，电缆钩的间距不得大于 1.5m，电缆的悬
垂弧度应一致，吊挂高度离轨面不得低于 1.5m，严禁吊挂在风水管路上，一处不符合要求
罚责任人50元。
4.电缆的连接，应选用符合电压等级的接线盒、连接器或冷补进行连接，一处不合格
罚责任人100元。
5.井下巷道内的电缆在拐弯、分支点、接线盒两端、过墙处及每隔500m距离位置，都
应设置注有编号、用途、规格型号、维护负责人的标志牌，一处不符合要求罚责任人50元。
6.电缆过墙时，必须有穿墙套管并封堵，否则罚责任人50元。
矿灯完好率95%以上。绝缘性能良好，不漏电，灯头、灯线、灯座完整无损，第五条发现一盏矿灯不完好，罚责任人50元。
提升系统检查项目第六条1.副井提升机对如下项目进行检查：
⑴各种保护齐全可靠：①欠压保护；②过电流保护；③过卷保护；④过速保护；⑤限
速保护；⑥闸瓦磨损保护；⑦信号与控制回路闭锁；⑧通信信号完善，符合要求；⑨箕斗．
卸载位置显示、深度指示器失效保护、后备减速、后备限速等保护；⑩立井井口设备联锁；
11井口门信号闭锁。一项不符合要求罚责任人200○元。
⑵机械部分：①盘形闸制动可靠，闸瓦间隙(0.5～1.5mm)，液压站二级制动(压力
6MPa，时间6～10s)，一级制动(压力为0.6MPa)，维修人员每旬要对液压站油路阀组的工
作状态进行检查，液压油每半年一次进行更换并有记录；②滚筒各部螺丝齐全完整、制动
装置、深度指示器、传动装置、电动机和控制设备运行正常。一项不符合要求罚责任人
200元。
⑶电气部分：①电机碳刷无松动；②高压配电盘操作机构灵活可靠、整定值准确；③
低压盘各接线端子清晰、盘内无灰尘、走线整齐；④工控机运行正常，各仪表指示正确，
油位指示正确。一项不合格罚责任人200元。
⑷检查记录：绞车各部每天必须由专职人检查并留有记录。
①绞车司机每班对井筒上下过卷、闸瓦磨损、弹簧疲劳、错相保护、操作台急停、井
口急停、制动闸变形、井筒测速点、井筒减速点等进行试验并作好记录。
②绞车维修人员除对以上司机班检查项目进行检查试验外，还要对变压器、电机碳刷、
闸瓦间隙、主轴装置、液压站、整流柜、冷却风机等设备每天进行一次检查。
以上缺一项或记录不实罚责任人50元。
2.液压提升机检查内容：
⑴机械部分：①闸瓦间隙(0.5～1.5mm)；②液压站操作压力(3～4MPa)、伺服压力
(2.5MPa左右)、制动压力(5.5MPa左右)、补油压力(0.9～1.2MPa)背压压力(0.7～1MPa)；
③滚筒各紧固螺栓垫圈齐全无松动；④盘形闸制动可靠、低压盘各接线端子清晰、盘内无
灰尘、走线整齐；⑤各仪表指示正确；⑥油位指示正确。检查每项不合格罚责任人200元。
⑵保护及记录：
①跑车防护装置动作可靠。
②绞车司机每班对过卷保护、限速保护、松绳保护、传动装置、电动机、泵站、液压
马达进行一次检查试验。
③绞车维修人员除对以上项目检查外，还要对主轴装置、各阀组、阀门、深度指示器、
后备保护、信号、供电等每天进行一次全面检查并认真作好记录。
现场检查出现一项不合格罚责任人200元，记录不实每项罚责任人50元。
对井架、天轮、罐笼、箕斗、井筒装备的检查项目：3.
⑴每年一次对副井井架、井筒管道梁、座，副井梯子间、电缆固定卡等装备的固定和
锈蚀情况进行检查并有记录。
⑵天轮轴承每半月进行一次注油，每2个月拆检一次轴承端盖，用手指触摸滚珠、滚
道有无点蚀、麻坑、剥落或裂纹，每6个月进行一次换油，每次检查时要仔细认真听声音。每月检查一次天轮衬垫，不得松动、损伤并有记录。
⑶提升装置的提升容器、连接装置、罐耳、罐道、阻车器、罐座、摇台、装卸设备、
天轮和钢丝绳，每天必须由专职人员检查一次。
以上项目每发现一项不合格罚责任人200元，记录不实每项罚责任人50元。
4.钢丝绳检查：
⑴提升钢丝绳必须每天检查一次，测量时采用专用卡尺应与钢丝绳垂直，取磨损范围
内经过测量多个点，按照平均值填写记录。
⑵机电工区值班人员每天对钢丝绳检查记录进行一次审查并签字。
5、记录必须由测量人员填写，不允许漏检、代签或伪造。
以上项目每发现一项不合格罚责任人200元、缺少记录或记录不实，罚责任人50元。
井下胶带运输机检查项目第七条1.防灭火：胶带运输机巷道内每隔50m要有支管和阀门，机头机尾要有不少于25m的
胶管，放置不少于两只灭火器和0.2立方米的沙子；防火水源要可靠。一处不合格罚责任
人100元。
2.运输机的保护：堆煤保护、速度保护、超温保护、防跑偏装置、自动洒水灭火装置、
烟雾报警装置要齐全有效，位置安装准确固定牢固。缺保护或不起作用罚责任人100元。
3.运输机机械部分：
⑴各部螺栓齐全、完整，轴承润滑良好，不缺销子，不得用皮带机架杆当撬棍用。一
处不合格罚责任人50元。
⑵上下胶带不跑偏，胶带接头牢固、整齐并与胶带宽度一致，接头有效连接不小于胶
带宽度的85%；机尾、机头处保持清洁，不磨胶带。一处不合格罚责任人50元。
⑶托辊：运输机托辊组齐全、完整，不缺托滚，转动灵活，轴承润滑良好不损坏。缺
失、堵转、损坏托辊率不高于90%，否则罚责任人50元。
⑷机头、机尾清扫器工作可靠，固定牢固；经常有人通过的地方要有牢固的行人过桥，
机头、机尾处要有防护栏。外露的机械转动或传动部分，必须加装护罩或遮拦等防护设施。
巷道内有充分的照明，每组灯间距不大于50m。信号要保证声、光齐全，灵敏可靠。一处
元。50不合格罚责任人
⑸记录：强力皮带接头要编号，派专人每天进行一次检查并认真作好记录。现场各种
记录齐全完整，填写认真。检查或查阅资料一处不合格罚责任人50元。
主扇风机检查项目第八条
1.机械部分：⑴防爆门(盖)应完好，无卡阻；⑵轴承润滑油位指示准确；⑶风机闸门
位置开关动作可靠、指示准确。负压计指示准确；⑷电机固定螺栓紧固。⑸风机制动闸动
作可靠，闸皮磨损不超限；一处不合格罚责任人200元。
2.电气部分：⑴在线检测系统各仪表指示准确、工控机运行正常；⑵高压盘过流保护、
接地保护、速断保护等装置动作可靠，程序锁规范使用；⑶轴承超温指示和警报信号工作
可靠；⑷有直通调度室电话。主提风机房内的两台提风机必须达到完好，备用电源带电备
用，两台风机提风能力相同；一处不合格罚责任人200元。
3.现场检查或查资料和各种记录，少一项或一处记录不实罚责任人50元。
空气压缩机检查第九条1.排气超温保护、逆相保护、过电流保护、空气滤清器堵塞保护、油过滤器堵塞保护、
油气分离器堵塞保护应使用正常，动作可靠。一项不合格罚责任人200元。
2.对安全阀整定校验应每年进行一次。各种图表、制度、记录齐全。现场检查或查资
料，少一项或一处记录不实罚责任人50元。
主排水泵房检查第十条
1.防水闸门开启灵活，关闭时四周严密无缝隙。配水闸门齐全灵活；引水装置可靠；
水泵、电动机螺丝紧固，测量水泵对轮间隙符合规定要求。一项不合格罚责任人200元。
2.启动盘的短路保护、过流保护、欠压保护、漏电保护动作可靠；真空泵、射流装置、
泵的底阀性能可靠，使用任何一个装置都能在5分钟内起动水泵。一项不合格罚责任人
200元。
3.各种图表、制度、记录齐全。现场检查或查资料，每少一项或一处不实罚责任人50
元。
锅炉房检查第十一条1.锅炉在规定参数下运行，不超温、不超压，受压元件完好，各种辅机运行正常，管
道、阀门密封良好，无跑冒滴漏现象，水处理符合国家标准，锅炉无严重腐蚀或结垢等。
一项不合格罚责任人200元。
2.蒸汽锅炉装设的双色水位计及高低水位报警、安全阀、排污阀、超温连锁保护动作
元。200可靠。一项不合格罚责任人
3.锅炉的安全附件齐全、有效，操作手把要灵活。安全阀每年必须进行整定试验，每
7天进行一次手动试验；水位表、压力表的存水弯管、排污阀应按时冲洗和排污。一项不
合格罚责任人200元。
4.各种图表、制度、记录齐全。检查少一项或一处记录不实罚责任人50元。
地面供电检查第十二条1.保护装置：⑴开关的欠压保护、过电流保护动作可靠，开关柜有机械闭锁且使用正
常；⑵反送电的开关柜加锁并有明显标志；⑶变电所的跳闸电源要可靠。一处不合格罚责
任人200元。
2.安全用具及保护齐全有效：绝缘棒、绝缘手套、绝缘鞋、安全帽、接地线操作杆、
有直通调度室的电话。系统各项保护每年进行一次全面的整定，保持灵活可靠。选择性的
接地保护装置使用正常可靠。缺一项罚责任人200元。
3.消防器材：主控室干式灭火器不少于3个；高压室干式灭火器不少于3个；主变压
器及电容器室，灭火器不少于2个。少1个灭火器、失效使用或超期使用罚责任人100元。
4.防小动物管理措施得当，通往高压室、变压器室、电容器室、控制室等室内的孔洞
封闭严密，门口加装防鼠挡板，高度0.5m。一项不合格罚责任人100元。
5.严格执行一书两票制度并认真填写，停电申请书、停电工作票符合要求，执行良好。
各种图表、制度、记录齐全，检查发现一处不合格罚责任人50元。
井下供电检查第十三条
1.高压隔爆开关装设的欠压保护、短路保护、过负荷保护、选择性接地保护装置动作
可靠。矿用一般型高压开关安装的欠压保护、短路保护，真空高压隔爆开关安装过电压保
护，井下高压防爆开关和矿用一般型开关的无压释放、短路过流保护、漏电保护装置，要
动作可靠每半年整定一次，并按时进行检查维护并作好记录。检查保护一处不合格罚责任
人200元，其他一处不合格罚责任人100元。
2.低压电机应装设的短路、过负荷、单相断相保护，应按照《煤矿井下低压电网短路
保护装置的整定细则》进行整定，40KW及以上的电机全部使用真空接触器，并使用电动机
综合保护。一处不合格罚责任人100元。
3.低压馈电线上安装的带有漏电闭锁的检漏保护装置动作可靠。，每天对低压检漏装置
进行一次跳闸试验并作好记录，发现一处不符合要求罚责任人100元。
4.127V照明信号系统使用综合保护，每天试验一次并作好记录。发现一处不合格罚责
。元。100任人
5.使用局扇供风的掘进工作面中的电气设备，必须安装风电闭锁装置，煤巷掘进安装
瓦斯电闭锁，动作可靠。当局部通风机停止运转或掘进工作面的瓦斯超限时，能立即自动
切断该范围内的一切电源(动力电、信号照明电等)。检查发现一处不合格罚责任单位500
元。
6.四小线电缆化，照明、通信、信号和控制用电缆要采用不延燃橡套电缆，电缆接头
必须使用合格的母线盒，破皮可采用冷补进行修复，井下冷补的电缆应美观耐用。发现一
处不合格罚责任人50元。。
采掘运设备检查第十四条1.采煤机：
⑴采煤机与刮板运输机实现电气闭锁，倾斜15°及以上工作面应有防滑装置。
⑵采煤机内外喷雾齐全有效，外喷雾水压力不低于 1.5MPa。
⑶采煤机各部螺丝、垫圈等附件齐全完整，各项保护齐全可靠；各零部件润滑状态良
好，不漏油，油位适当；滚筒不开焊，截齿失效及齿座的短缺数量不超过5%；整个采煤机
运转平稳，工作状况良好。
以上一项不合格罚责任单位100元。
2.刮板运输机：
液力耦合器使用水介质(或耐燃液)，使用合格的易熔塞，各部螺丝、护罩刮板等齐全、
完整、紧固，运行平稳可靠，冷却水正常使用；各种保护齐全有效；减速箱油质清洁，油
位适当；运转平稳。
检查缺一项或一项不合格罚责任人100元。
3.液压支架：
各部零部件齐全完整，安装正确，各结构件无开焊裂纹现象，不能有变形现象；杜绝
放炮打立柱现象，活柱不锈蚀无划痕；各部密封性良好，不漏液、不串液，动作灵活可靠，
安全阀开启压力正常；胶管排列整齐，U型卡子不能用铁丝代替，架间卫生好，支架工作
状态符合要求。
发现一处不合格罚责任人50元。
4.掘进机：
各部螺丝、护板齐全完整、紧固，手把动作灵活，位置准确；蜂鸣器、紧急开关工作
可靠；注油嘴齐全，油路畅通；照明灯齐全明亮；截割头无裂纹开焊，截齿完整，短缺数
；履带板无裂纹，不干涉，松紧适宜；刮板1.5MPa；外喷雾压力不低于5%量不超过总数的．齐全有效，链条松紧合适；胶管及接头不漏油；桥式皮带机后电缆拖地不超过15m；压力
表齐全，指示准确；各种保护装置齐全可靠，掘进机工作状态良好。
发现一处不合格罚责任人50元。
5.耙装机：
制动闸、卡轨器、保护栅栏完整，耙装机及回头滑轮要用锚杆进行固定，上下山使用
时必须有防滑装置。耙装机前方必须安装照明，确保迎头有足够了亮度；闸把开口销子不
得用铁丝代替，控制按钮必须紧固在专用牌板上；耙装机控制按钮必须紧固在耙装机上。
以上每项达不到要求罚责任人50元。
6.喷浆机：
喷浆机零部件要齐全完整，不得有漏风现象，喷浆结束前要把管路中剩余物料吹尽，
喷浆后要及时将设备表面清理干净。发现一处不符合要求罚责任人50元。
7.采掘工作面水泵：
潜水泵要垂直吊挂使用，不具备吊挂条件的要使用支撑架，保证吸水笼头不淤积；多
级离心泵要安装牢固、水平，大型多级离心泵需按说明书施工基础；风泵使用时要防止漏
风及空运转现象发生。发现一处不符合要求罚责任人50元。
45KW及以下绞车：第十五条⑴绞车各部螺丝齐全完整；制动闸及离合器把手要完整、可靠；滚筒护板完整不变形；
绞车固定牢固，安装位置设置照明，声、光信号齐全，25KW及以上绞车按钮及组合铃必须
上架且位置要便于司机操作；绞车设置管理牌板，操作规程、绞车技术参数、绞车信号规
定等内容齐全完整。每处不合格罚责任人50元。
⑵钢丝绳压绳卡牢固，母绳不得少于三圈，钢丝绳排列整齐，滑头有绳胆和保安绳，
保安绳的直径要与提升车数相符，滑头插接长度不小于绳径的20倍，外圈钢丝绳离滚筒外
缘不小于20mm，钢丝绳的锈蚀、断丝、磨损变形不得超过规定要求，钢丝绳必须有专人检
查并填写记录。一项不合格罚责任人50元。
三大保护检查第十六条1.各种安全保护必须按规定进行试验，无试验记录、漏试或记录不按规定填写的每次
罚责任人50元。发现保护被解除或短接罚责任人100元。出现设备接地而不及时处理，导致漏电、继电器损坏的每次罚责任人200元。
2.三台及以上设备和电机必须设局部接地极；有辅助接地极的，两接地极之间的距离
必须大于5m且分设在设备不同方向，接地装置的设置、埋设、连接、检查测试等按矿统一元。50规定办理。否则，一处不合格罚责任单位
3.接地系统严禁串联接地，接地极埋设不合格，接地电阻不合格，接地连线压接不紧
的，一处罚责任人50元。
井下配电点电气设备：第十七条
1.设备必须上台上架；五小电器必须上牌板；开关大盖手把不得损坏；设备接线柱或
熔断器不得过热损坏。开关整定值要与负荷相匹配，并使用合格熔丝，熔丝不得以铜丝代
替。以上每一项达不到要求罚责任人100元。
2.配电点用红白相间的栅栏围住，并悬挂“禁止入内”牌，配电点应悬挂标准的供电
系统图。配电点变压器及开关上不得存放衣物及其他物品。以上每项达不到要求罚责任单
位50元。
3.设备、五小电器的喇叭口残缺或少压板但未构成失爆的；设备、五小电器接线室内
无杂物、粉尘；接线无毛刺；防爆面定期进行检查，涂抹凡士林；一项达不到要求罚责任
单位50元。
设备管理：第十八条1.设备使用单位要明确设备维护保养人，主要设备要实行包机制，负责人挂好设备标
志牌及完好牌，保证设备完好。
2.设备表面要洁净，不得有积尘、浮煤、水泥浆、滴水等，设备外壳应上漆防腐的必
须进行防腐处理，不能出现严重锈蚀，否则按失爆处理。
3.设备防爆标志要用红漆凸显，但设备标志牌、设备编号、煤安标志铭牌不得涂盖。
4.备用机电设备放置位置要得当，喇叭口要封堵，设备性能要完好。上下井防爆设备
喇叭口由使用单位负责封堵。
5.设备由容易碰到的和裸露的带电体及机械外露转动部分必须加装护罩或栅栏等防护
设施。
以上每一项达不到要求责任单位或责任人50元。
油脂使用(包括管理乳化液)第十九条：
1.设备油脂使用必须符合设备对油脂提出的性能要求，严禁不合格的油脂或型号不对
应设备进行使用。
2.工作面乳化液配比能自动控制，且浓度要达到3－5%，管路不得出现跑冒滴漏现象，
否则罚责任人50元。
特殊工种及维修工必须持证上岗，无证操作或为持证上的罚责任人100元。第二十条
文明生产：第二十一条．
1.井下移动电气设备上台上架标志清楚，同一处两台及以上的五小电器集中上板。做
到清洁卫生，摆放整齐。设备的标志牌内容要齐全，责任人明确。现场检查，发现一台设
备未上台上架或发现一处五小电器未上板，一台开关标志牌不合格罚责任人50元。
2.机房硐室，机道和电缆沟内外清洁卫生，窗明几净，无杂物，无积水，无油垢，电
缆吊挂整齐，不锈蚀。防火器材、电工操作绝缘用品齐全合格，灭火器每年校验一次，绝
缘手套、绝缘鞋每半年试验一次，并有试验合格证。现场检查，发现一处卫生不好或一处
电缆吊挂不整齐，有锈蚀罚责任人50元。防火器材、绝缘用品欠缺或不合格，一处罚责任
人100元。
第二节运输质量检查细则
运输绞车第二十二条
1.新安装的绞车必须审批，并申请验收，绞车、安全设施实行包机制，责任到人。不
审批罚单位技术员100元；未验收投入使用的，罚单位主管区长300元。
2.必须实行挂牌管理，现场有日检记录、操作规程、牌板齐全完整。每少一块牌板罚
责任人50元。
3.硐室必须符合标准。不符合标准罚机电区长100元。
4.基础符合质量标准、固定合格。不符合标准罚机电区长100元。
5.制动闸、护绳板符合标准。一项不符合标准罚包机人50元。
钢丝绳第二十三条1.压绳板固定牢靠，符合要求。固定不牢固罚包机人50元。
2.绳谱齐全，插接合格，无断丝现象、保险绳齐全、连接可靠。一处不合格罚包机人
50元。
3.不爬绳、不咬绳，缠绕排列整齐,无锈蚀，。一处不合格罚绞车司机50元。
安全设施第二十四条1.齐全且符合要求（挡车棍、不倒翁、吊梁、砂箱、红灯、声光信号、行车不行人牌
板）。任何一项不符合要求罚包机人50元。
2.上齐安全设施管理牌板，缺少一处罚机电区长50元。
3.无极绳运输使用梭车及红尾灯，缺一项罚跟车工50元。
运输线路第二十五条1.运输线路达到优良品。轨道、道岔设施实行包保制。高低差、内外错，轨道接头间
隙，轨枕、接头板间距、扣件等一处不合格罚包机人50元
元200不得有杂拌道。一处杂拌道罚机电区长2.
3.道岔符合标准要求一处不合格罚包机人50元
4.使用整体罗锅道，整体塌弯道。一处不使用罚机电区长100元。
5.底托轮安装合格、转动灵活。一处不合格罚包机人50元。
6.轨道安全间距符合标准要求。出现一处安全间距不合格罚包机人50元。
电瓶车第二十六条
1.主要检查项目必须合格。(整车状况，主要受力机件及齿轮箱、制动系统、撒砂装置、
连接装置、车灯、警铃、电气防爆、自动瓦斯检测报警装置）任何一处主要检查项目不合
格，罚分管区长100元。
2.一般检查项目中合格项目比率不小于80%。（车架、车轮踏面磨损量、轴平面磨损滚
动轴承磨损情况、不漏油、蓄电池机车拖辊板、控制器手把、消弧罩、电气触头、电阻器、
集电器、自动开关、杆销、电源引线及连接线、电气绝缘电阻值、蓄电池电解液密度，液
面高出极板高度，电解液高度，端电压、蓄电池无破损，漏液、排气良好，连接线合乎要
求，橡胶套绝缘隔板、防爆特殊型蓄电池机电使用的特殊蓄电池合乎要求、主要运输大巷
机车必须有通讯设备。一般检查项目中一处不合格罚包机人100元。
3.行车必须用红尾灯。一台不使用罚跟车工50元。
4.蓄电池机车应有容量指示器及漏电检测保护防爆装置。一处不使用或不完好罚包机
人50元。
5.弯道及其他应使用声光报警装置。一处不使用或不完好分管区长100元。
运输及文明生产第二十七条
1.各种牌板悬挂规范。记录齐全。一处不合要求机电区长50元。
2.采区上下山、采区主要运输巷及车场保持清洁，无淤泥、积水、、杂物、水沟畅通，盖板齐全稳固，平整，硐室内清洁无杂物。一处不符合要求罚当班跟班区长100元。
3.特殊工种必须持证上岗，必须每年培训1次。发现一名不持证上岗的罚责任人100元。
4.各工种操作规程齐全。一处不齐全罚工区技术员50元。
5.杜绝重大运输事故。出现一次轻伤或重大运输事故按矿有关规定处罚。
第三节机电、运输质量标准化考核办法
检查规定第二十八条
1.验收标准
检查验收依据国家煤矿安全监察局《煤矿安全质量标准化标准》及我矿机电、运输（验收评分办法附后）质量标准化规范，对采掘、辅助生产单位进行检查验收。．
2.检查验收时间
⑴每月分上、中、下三旬集中验收，月度总结一次，时间安排：27日、7日、17日。
⑵每月由机电科对当月的质量标准化验收结果和奖罚处理由分管领导签字后以通报的形式下发各有关单位并进行考核。
⑶采掘工区机电区长、辅助工区指定一名付区长或技术员具体负责本工区的质量标准化及文明生产。
⑷各单位必须在规定的时间，派专人参加验收以便对查出的问题进行整改，各单位必须支持和配合检查工作，对无故不参加检查或刁难和打骂验收人员者要严肃处理。
3.检查范围及有关规定
⑴主要验收范围：电缆、管线吊挂，机电、运输设备完好程度及使用情况、临时轨道铺设质量。
⑵所有验收人员对所验收质量负责，并在原始记录上签字，机电科整理归档，作为以后出现质量事故后追查责任者的依据之一。
⑶对于验收中查出的影响安全生产、质量标准化的问题应按有关规定进行处罚，严重问题，限期整改，限期复查，机电科必须严格管理，切实履行职责。
⑷验收人员失职、渎职行为导致质级不符、造成事故的，对责任者，予以罚款，发生重大质量事故，追究责任者的责任，同时根据事故性质，对责任者进行处罚。
质量标准化划分规定第二十九条1.月度考核按区队执行.
月度得分=﹙上旬+中旬+下旬﹚/3-日常、事故扣分
2.因质量标准化机电、运输质量问题事故影响8小时以上；扣当旬机电、运输质量标分。10分，出现重伤及以上人身事故扣5准化．
机电设备管理及考核办法
机电设备管理及考核办 法 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
机电设备管理及考核办法 为加强和完善我矿机电设备的管理，提高机电设备的使用率，在保证生产需要的前提下，减少占用、压缩支出，结合我矿实际，特制订《西山亚辰煤业机电设备管理及考核办法》。 1、设备必须实行包机制，包机人员必须经培训合格，持证上岗，包机人员对所管设备包使用、包维护、包完好、包整洁。 2、包机人员每天至少一次到现场检查设备运行情况，发现问题及时汇报处理。 3、对职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、违章作业：工作中不负责任造成机电事故者，必须认真追究其责任，按事故大小处罚相关责任人。 4、机电科要设专职设备、配件回收、验收人员，并严格把关，且每月底把本月所收回的各种设备及部件，编表报机电科领导。 5、属于闲置停用或更换后的待修设备及部件在规定时间内，出坑交在机电科指定的回收地点，经机电科设备管理员验收签字、入账。 6、每月回收的设备及部件，机电科及时安排检修能内部自行修复的，自行修理，无自行修复能力的，按照公司设备检修的相关规定执行。
7、对井下闲置设备不及时汇报、回收的罚相关队组500-1000元。 8、加强设备润滑管理，各部件转动部位润滑良好，无异常声响，油质符合规定，无漏油、渗油现象，检查发现一处不合格罚责任队组200元，由于使用单位维护不当，缺油造成设备损坏影响生产的，处罚责任队组1000-5000元。 9、设备零件齐全完整，设备各部件护罩遮拦齐全，安装牢固（绞车护绳板、皮带机头护网、机尾护罩、过桥等），日常检查中，每有一处短缺，处罚相关队组100元。 10、凡没有进行预防性检修，缺少保养而造成烧电机，损坏减速器，综掘设备如采煤机，掘进机大件等，每损坏一件罚使用队组5000-10000元。 11、对设备配件回收管理工作效果明显的单位，机电科每月30日前依据实际情况给予回收奖励。
质量管理考核办法
山东大华日鑫铝业有限公司 质量管理办法 （试行） 制订 审核 批准
一、总则 （一）本办法标准依据GB/T19001-2016 标准、《产品和服务的要求控制程序》、《外部提供的过程、产品和服务控制程序》、《生产和服务提供控制程序》、《产品检验与放行控制程序》、《不合格品控制程序》。 （二）为了确保产品质量稳定提高，维持正常的生产秩序，提高产品一次交验合格率，对各过程的不合格品进行严格的控制，使各道工序的不合格品在本过程得到处理，保证不合格产品未经处理不流入下道工序及不出厂。 （三）本办法主要适用于对产品质量有直接影响的采购、技术、车间、发运、质检部门人员。凡因不合格原材料、工艺文件制作、生产操作过程、设备原因（未定期检修和保养）、装车及运输过程、检验过程中造成的不合格均定性为质量不合格。 （四）不合格的责任部门
（五）专职质检员和班长以上人员对影响产品质量的行为有监督、检查及提出奖惩的职责。 二、不合格责任落实及奖惩 （一）生产环节 1、操作者发现不合格品认为是由上道工序质量问题引起（包括原材料、工艺文件），由本工序操作者通知当班过程质检员确认是否属上道工序产品问题引起（当质检员无法确认时，可通知车间主任及生产部经理或者有关人员确认是否属上道工序产品质量问题引起），当证实确属上道工序产品质量问题引起时，可对本工序发现问题操作者给予每次20元奖励，对上道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 2、生产车间发现原材料质量有问题时应停止继续生产，并通过过程质检员进行查验，经过车间主任和生产部经理认可可以继续生产后，方可继续生产，未经车间主任和生产部经理确定，继续进行生产，造成质量问题的，对本工序按每次60元罚款。 3、操作者自检中发现不合格品，由操作者通知当班过程质检员来证实，每次罚操作者10元。对初次出现不合格品或本工序操作工认识态度好并及时纠正不造成材料损失的可以不罚款。 4、检验和试验中发现不合格品，由质检员查明不合格品的发生原因，当质检员无法查明原因时，通知车间主任或生产部经理及有关人员查明不合格品的发生原因。确认问题工序，对本道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 5、当多班组或多名责任人对不合格品共同负责时，给予每个责
xx投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则
河北XX投资集团有限公司 绩效考核管理办法 （附考核实施细则） 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月
目录 第一章总则................................................. 错误!未定义书签。第二章考核方法............................................. 错误!未定义书签。第三章月度考核............................................. 错误!未定义书签。第四章年度考核............................................. 错误!未定义书签。第五章申诉及其处理......................................... 错误!未定义书签。第六章附则................................................. 错误!未定义书签。附件四考核统计表........................................... 错误!未定义书签。附件六中层管理人员周边考核交叉表........................... 错误!未定义书签。附件三考核指标评定表....................................... 错误!未定义书签。附件五....................................................... 错误!未定义书签。附件五考核申诉流程图、表格................................. 错误!未定义书签。
机电维修车间绩效考核办法
机电维修车间绩效考核办法 第一条：为了激励员工工作的积极主动性，增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平。针对部门人员的工作方式和工作效率需要有效的界定，并与工资挂钩，体现多劳多得的原则。制定本办法。 第二条：考核对象。 机电维修车间（维修班、电工班）全体人员。 第三条：考核方法 一、采取月度考核兑现方式。 二、月度考核通过对各项要求完成汇总，根据汇总结果与当月的绩效工资挂钩。 第四条：主要考核内容及考核权重。 一、绩效考核主要通过对员工三个方面（工作纪律、日常考勤、工时）考评。 二、工作纪律考核要求及占总考核权重的20%。 （一）遵守法律、法规和公司的各项规章制度。 （二）爱护公共设施、设备及配发的劳动防护用品和个人工具。 （三）按时参加部门、班组召开的各类会议及学习教育培训。 （四）服丛领导的工作安排，按时完成下达的工作任务。 （五）工作中不留安全隐患，不违章作业。 （六）上班时穿戴好工作服、安全帽等防护用品，干活工具佩带齐全。 三、日常考勤考核及所占绩效考核权重的20%（其中全勤奖占5%）。 （一）遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不早退、不迟到、不旷工、有事有病请假。 （二）全勤奖，当月出勤天数达到全勤（根据当月正常上班天数、休息天数、值班天数定）给予发放全勤工资。 （三）星期六、天值班人员一天按100元（不包括工时）。 四、工作工时考核要求及占绩效考核权重的60%。 一、每天有班长或副班长召集班员开班前会，安排当天的工作任务，会议完后其他人员从班长处领取当天工作任务单。 二、工作完毕后需要设备操作者或需要其它部门领导签字的必须签字确认工作完毕，如无签字工作任务单不计入当月工资核算。（验收：由班长、副班长） 三、因检修不到位或检修失误，出现返工的，返工的工时不计；返工时原检修人员不在或在干其它工作，先前检修的工时计入其他人。（返工
集团公司绩效考核管理办法与实施方案
最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案 （2018.4修订） 一、制定目的 为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。 二、适用范围 1、**控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除 外）。具体包括：集团直属管理中心（办）、**研究院、**机械、**新材料公司、江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。 2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。 3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。 三、考核用途 考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。 四、考核组织管理
（一）.监管单位 集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门 的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责： 1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权； 2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议； 3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。 （二）.实施部门 集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构， 主要承担以下职责： 1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订； 2.负责组织指定考核范围内的全体人员（不含董事长/总裁）绩效考核工作； 3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关 程序，在规定时间内对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果； 4.组织处理考核异议，保障考核制度合理有序、规范公正推行； 5.建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。 （三）.协助部门 各个单位、各个部门的负责人作为层级管理体系下对所辖员工的个人绩效考核的具体执行
质量部绩效考核与管理办法(修改版)
拟制/修订一览 版本修订内容修订日期修订者A初版发行 会签： 编制：审核：批准：批准时间： 发布时间： 1.目的 为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动 和长效管理，特制订本条例。 2.范围 本公司质量部的工作考核及奖金管理。 3.职责 3.1 企管部负责对质量造成的损失进行核算； 3.2总工办负责下达公司对质量部门的处罚通告； 3.3生管部负责对检验工作进度的监督考核并下达处罚通告。 4.内容 4.1部门绩效奖金计算 部门绩效奖金总额=部门月工资总额*（实际当月三厂工资总额/正 常三厂月工资总额）*20%-公司扣罚 个人绩效奖金=个人月工资总额*20%-部门扣罚 注：“正常三厂月工资总额”参照现有三厂产能及目前三厂工资标 准确定。 4.2考核管理 4.2.1部门考核细则如下： 考核项目考核细则处罚比 例 备注 推迟三天以内方完成项目计划10%推迟三天以上一周以内方完成项目计 20%
工作任务 划 推迟一周以上两周以内方完成项目计 划 50%推迟两周以上一个月以内方完成项目 计划 80% 工作质量工作出现差错，导致损失在2‰元以 下 10% 损失占 合同额 的比例 作为考 核依据工作出现差错，导致出现的损失在 2‰元以上5‰元以下 20% 工作出现差错，导致出现的损失在 5‰元以上8‰元以下 40% 工作出现差错，导致出现的损失在 8‰元以上10‰元以下 60% 工作出现差错，导致出现的损失在 10‰以上 80% 注：a.考核以累计方式计算，部门绩效奖金扣完为止； b.工作质量导致的质量事故考核在事故发现当月进行。 4.2.2部门绩效考核程序 1) 质量部对产品质量（进料、过程、出货、安装）负责。 2) 由生产管理部对质量部检验工作进度进行跟催确认，在项目实施 过程中对照项目整体计划（当原定项目计划节点出现其他客观原因影响时，需重新修改和确认节点）结合考核细则及实际情况进行考
机电设备管理考核处罚细则
机电设备管理考核处罚细则 一、通用部分 1、松动或缺失螺母、螺栓、背帽、弹垫、衬垫，每发现一处罚款10元。 2、键连接的部件不许松动，键打入时不许加垫。每发现一处罚款100元。 3、各转动部分运行平稳，声音正常，轴承温度不超75℃，否则罚款100元。 4、靠背轮销子与销孔配合间隙小于3mm，弹性胶圈损坏的及时更换。每损坏一处罚款50元。 5、所有设备外壳无裂痕、开焊、变形、损伤。发现一处罚款100元。 6、设备润滑部位必须保证油量正常，无缺油现象。一处缺油罚款100元。 7、设备结合面处，不漏油、漏风、漏水。发现一处罚款20元。 8、防护装置齐全、可靠。缺一处罚款100元。 9、液力耦合器必须清洁良好、无杂物、煤尘。发现一处罚款50元 10、每查出一台失爆，罚队长200元，机电副队长500元。 11、每查出俩台失爆，除上述规定处理外，另罚所属集体1000~2000元。 12、按规定应装设的局部接地极装设齐全，缺一处罚负责单位100元。 13、保护接地每缺一处或一处不合格者，罚负责单位100元。 14、过流装置（包括短路整定和保险丝选择），每查一次罚集体500元，
包机责任者200元，发现多台不合格时，乘以台数累计。 15、对用铜、铝代替熔丝的，罚责任者200元，罚集体500元。 16、漏电保护应装而未装，或装了又甩掉不用的罚集体1000元，罚责任者200元。 17、未按规定装设风电闭锁的罚安装单位1000元。 18、擅自甩掉风电闭锁的罚责任者500元，风电闭锁失灵罚责任者200元。 19、发现一台电动机无风叶运行，或一台电动机通风不够（被煤堵住）罚集体200元，机电负责人100元。 20、烧坏一台10Kw以上电机按每千瓦罚集体50元，10~30Kw每千瓦罚集体100元，30Kw以上电机每千瓦罚集体100元。 21、设备损坏价值500元以上的，由损坏队组负责赔10﹪，损坏价值500~1000元，赔偿20％，1000元的为30％. 22、应该注油部位不注油者，发现一处罚集体100元，采煤机牵引部及风机油箱加油不用专用油桶者，每次罚集体500元。 23、液压联轴器不使用易熔塞（防爆片），发现一次罚集体500元，机电负责人200元。 24、电机风叶、对轮等转动部分缺防护罩运行，发现一次罚集体500元。 25、设备按规定试验而不试验的（按记录考核）每发现一次罚负责人200元。 26、安装过滤器的设备没有清洗过滤器（使用中应5天一次）查看记
集团公司绩效考核管理办法及实施细则
某投资集团有限公司 绩效考核管理办法（附考核实施细则）
目录 第一章总则 (1) 第二章考核方法 (1) 第三章月度考核 (8) 第四章年度考核 (10) 第五章申诉及其处理 (12) 第六章附则 (13) 附件四考核统计表 (2) 附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1) 附件三考核指标评定表 (2) 附件五 (1) 附件五考核申诉流程图、表格 (2)
第一章总则 第一条适用范围 河北鑫科投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。 第二条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章考核方法 第五条考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条考核职责划分 （一）薪酬考核管理委员会职责
由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果； 4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； （三）各部门主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准； 5、负责所属员工的考核评分； 6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 第七条考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。
质量激励考核管理办法
质量考核管理办法 1.目的及适用范围 为贯彻公司质量方针、目标，提高质量管理工作的力度，加强质量管理工作的严肃性，促进质量管理水平的提升，以正、负激励的方法促进各部门提高工作质量和效率，以优质的工作质量保障产品实物质量，特制订本管理办法。本办法规定了质量正、负激励、质量基金管理职责、管理内容与要求。 3.管理职责 3.1公司质量管理部门是质量正、负激励的归口管理部门, 负责制订及完善质量正、负激励管理办法、制订质量目标指标以及组织调查落实质量责任，提出正、负激励意见。 3.2 各部门负责制订本部门质量正、负激励方案、质量目标指标，组织对质量异常信息的自查、整改、奖惩，并把处理情况报公司质量管理部门。 4. 管理程序 4.1 质量指标项目质量正、负激励规定 4.1.1公司管理指标 序号 指标名称 质量正、负激励规定 1质量体系外审 单次体系审核中出现1项（含1项）严重不符合项，负激励：100元/项，一般不合格项负激励：50元/项 2质量体系内审 督促制定纠正预防措施实施整改 3用户满意度 督促制定纠正预防措施实施整改 4质量改进项目 需按要求进行整改、改进，复查发现未整改或效果不良且无合理原因，在全公司内通报及负激励50元/项。
注：质量改进项目：公司总监以上领导或公司决策、督办的质量重点工作；质量管理部门发出的质量整改、质量改进项目 4.1.2产品质量指标的管理 序号 指标名称 质量正、负激励规定 1外购货品批次合格率 不达标负激励50元，每低于指标值0.5%，增加负激励50元。达到标杆值正激励100元/月。 2质量 事故 重大质量事故 重大质量事故在公司内通报,事故责任人负激励当月工资5%～10%,各级责任领导（主管～总裁）负激励当月工资3%～5%。 3一般质量事故 一般质量事故由事业部内部进行通报,事故责任人负激励当月工资1%～5%,各级责任领导（主管～总监）负激励当月工资1%～3%。 对发生质量事故隐瞒不报告的部门和车间, 将对责任领导按事故等级加倍负激励。 4整机 产品 验货通过率 不通过批次，负激励100元/批。达到标杆值则正激励1000元/月。 属质量事故的按质量事故处理。 5出厂抽检合格率 不通过批次，负激励100元/批。达到标杆值则正激励1000元/月。 属质量事故的按质量事故处理。 6成品直通率
集团公司考核管理办法(DOC 12页)
中国xx第一集团公司 考核管理办法 目录 第一章总则 (1) 第二章考核方法 (2) 第三章季度考核 (5) 第四章年度考核 (5) 第五章申诉及其处理 (6) 第六章附则 (7) 附件一：考核申诉流程图、表格 (8)
第一章总则 为确保中国xx第一集团公司（以下简称中航一集团）总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，以及每位员工的工作业绩和综合素质能力得以正确考核评价，在充分发挥每位员工积极性和创造性的同时，为员工聘用、聘任、晋级、奖惩、培训、辞退提供依据，根据有关规定，并结合集团公司实际情况，特制定本办法。 一、考核对象 （一）部门考核：中航一集团总部各部门。 （二）员工考核：中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。 下列人员不参加当年的年度考核： 1. 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；如果该类员工年终能完成任务，可以参加考核，但最高不得超过“合格”等级； 2. 病事假累计超过六个月或旷工累计超过10天的； 3. 立案审查未做结论的； （凡属上述三种不参加年度考核的员工，按“基本合格”处理） 4. 新进入集团公司工作未满半年的； 5. 脱产学习或挂职锻炼超过半年的人员（由所在学校或部门出具考核意见）； 6. 有其他特殊原因的员工。 二、考核目的 1.推动集团总体战略目标的实现。 2.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。 3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 4.通过考核规范业务流程，提高集团公司的整体管理水平。 5.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升集团公司的整体绩效。 6.促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。
机电管理考核细则
机电管理考核细则 机电矿长： 机电部： 审核： 编制： 机电部 2009年3月25日
机电管理考核细则 一、对设备完好率的考核 1、大型设备完好率达100％。在任何一次检查期间发现一台不完好，扣各责任单位1000元，责任单位负责人各200元。 2、机电设备完好率达90％，在任何一次检查期间每降低1％，扣各责任单位500元，扣责任单位负责人各200元。 3、设备零件齐全完整，地面机房及井下硐室设备完好率达100％，各采掘工作面设备完好率达90％。日常检查中，每有一处不完好处罚责任单位100元，责任单位负责人各50元。单台设备累计处罚不超过500元，特殊时期翻倍处罚。 4、设备各部件护罩遮拦齐全，安设牢固（绞车护绳板，皮带机机头护网、过桥、刮板机机尾护罩等）一处不合格扣各责任队组100元。 二、各个单位必须设有机电设备管理人员和建立设备台帐 1、如未设专人管理及未将管理人员名单上报机电部，扣责任单位200元，扣责任单位负责人200元。 2、各设备使用队组，必须建立设备台帐，每月和矿机电部对帐一次，如帐物不符，每有一处处罚使用队组200元，扣队组负责人200元 三、各个单位应建立《设备管理手册》，并根据实际情况及时变更。 1、无手册及与实际不符，扣责任单位负责人各100元，扣责任单位
300元。 四、对设备出入井管理的考核 1、出入井设备要及时办理交旧领新手续，发现一次未及时办理，扣各部门相关人员200元，扣各部门负责人100元。 2、出入井设备由机电部负责指挥，并及时交到机电部指定地点。不听指挥或不及时交到指定地点，扣各部门相关人员200元，扣各部门负责人100元。如发现出入井设备在坑口有过夜现象，扣各部门负责人200元，扣各部门1000元。 3、出井设备不能有零部件短缺现象，以交到机电部为准。如发现没有交到机电部或零部件有短缺现象，扣各部门设备短缺件价格的100％，扣各部门负责人100元。 4、使用队组与运输队组在出入井设备运输过程中，必须交接清楚，并签字认可。如未签字认可出现短缺零部件由各使用队组负责，签字后则由运输队组负责。 5、闲置不用的设备，必须在一周内出井交机电部。如发现有一台未及时交回，扣责任队组200元，扣队组负责人各200元。 6、入井设备必须经机电部验收合格并张贴相关证件后，方可入井。如发现一次未经机电部验收，扣责任队组200元，扣队组负责人各100元。 五、对机电事故的考核 1、在设备运行过程中，允许万吨原煤消耗在9KW,如超过规定，每超1KW扣使用队组100元，扣队组负责人各50元。（其它设备事故
公司绩效考核管理办法及细则.doc
公司绩效考核管理办法及细则1 公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评 分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总 经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分 细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理
评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下： Ⅲ）《员工绩效考核评分表》分为自评分和上级评分两部分，自评分占30%，上级评分占70%，所以绩效分具体计算公式为： 绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%
质量管理考核及奖惩管理办法
中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 （修订版） 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月
目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)
质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据： （一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章； （二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准； （三）项目的批复文件、设计文件和合同文件； （四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》； （五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法
质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交
机电管理综合考核办法汇编
综采工区机电管理综合考核办法汇编 制定：郝建平 审核：佟朋 陕西未来能源化工有限公司 金鸡滩煤矿综采综采工区 二0一五年一月
本制度汇编由综采工区技术组制定，广纳多方意见，经区队党政领导审核通过后开始执行，最终解释权归综采工区技术组所有。若本规定内出现和上级文件、制度相冲突的条款，以上级文件制度为准。 本制度监管执行小组如下： 组长：刘德军 副组长：蔡逢华廖武江佟朋 组员：陈元祯黄庆涛孙彦绪冯振华郝建平
第一章机电管理综合考核管理体系建设 一、组织机构建设 为进一步加强2015年度机电管理综合考核办法，推动区队机电设备管理再上新台阶，确保我队各项任务的顺利完成，经队研究决定，成立机电管理综合考核领导小组：组长：刘德军 副组长：蔡逢华廖武江佟朋 组员：陈元祯马磊王军郝建平 职责划分: 组长刘德军：对全队机电管理综合考核负总责。 副组长蔡逢华廖武江佟朋：对全队机电管理综合考核策划和具体实施负总责。 成员： 陈元祯：检修班工长，负责井下现场机电安全管理的具体实施，落实现场工作，保证机电管理综合考核顺利进行。 郝建平：负责机电管理综合考核活动活动策划和具体实施。 马磊：机电班长，负责机电活动具体实施。 王军：电工组长，负责机电活动具体落实，保证机电设备管理综合考核顺利进行。 设备管理人员及分工 1、综采机械设备管理员陈元祯，分管综采机械设备维护保养、检修，保证综采设备完好运行。 2、综采电气设备管理员王军，分管综采电气设备维护保养、检修，保证综采设备完好运行。 二、制度建设 1、机电管理岗位生产安全责任制 （一）机电管理负责人安全生产责任制 一、贯彻执行三大规程，抓好本单位机电管理工作，并协助主管队长抓好全面工作。 二、懂得综合机械化采煤的基础理论、熟练掌握所有设备的参数、功能和维修保养知识，完 善机电管理制度，并认真抓好落实兑现。
质量管理制度及考核办法
质量管理制度及考核办法 一 、目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 二 、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三 、考核办法 品管部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由品管部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 四 、具体内容 2、品管部 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为，一次给予责任者30元以上的处罚。 质检员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书，如有擅自违背标准或违背检验程序的行为，对责任者给予20元处罚。 质检员要有高度责任感，不出差错，若没有尽到验证责任，发生质量问题，无论问题发生在加工、装配工序，还是发生在用户，只要从数量上达到，或者从数量上不足但直接损失超过千元，均属于错检、漏检事故，经济损失千元以下的给予责任者30元级以下处罚。经济损失千元以者给予50元以上处罚。 验证工作要做到准确、及时，工序检验随时检查，在报检三日内要出具检验结果，若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格，给予责任者20元处罚。 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底，若因质量责任心不够，出现上述原因造成的质量事故，对责任者给予30元以上处罚。 对于首批供货的外协、外购件，验证时必须得到分承包方的（样件
关于印发《集团公司全面市场化管理考核办法》的通知
新汶矿业集团有限责任公司文件 新矿发字［2013］256号 关于印发《集团公司全面市场化 管理考核办法》的通知 各单位： 现将《集团公司全面市场化管理考核办法》印发给你们，请严格遵照执行。 二〇一三年八月二十二日 － 1 －
主题词：经营考核办法通知 发：董事、党委常委，副总经理、总师，总法律顾问、技术总监，总经理助理、董事会秘书、副总师，机关各部室、中心，存档。（共印15份）新汶矿业集团公司办公室二○一三年八月二十二日印打字：成芳校对：桑林林 － 2 －
集团公司全面市场化管理考核办法 为推动全面市场化管理的高效运行，实现全面市场化管理规范化、制度化，依据《全面市场化管理指导手册》和《全面市场化管理指导模板》，经集团公司研究,制定本考核办法。 一、目的意义 全面市场化管理是新矿特色管理文化的精髓，是企业优良的管理基因，通过全面市场化管理实现全面预算管理、全面质量管理、全员业绩考核、全面风险管理、全面对标管理和全面信息化管理等先进管理方法多位一体的有机融合，形成浓厚的全面市场化管理氛围，实现“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场都能有效控制、每一件事都讲投入产出”的管理目标，增强企业综合竞争力。 二、组织领导 集团公司成立全面市场化管理考核领导小组。董事长、总经理任领导小组组长，分管经营副总经理任副组长。领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，经营管理部部长兼任办公室主任，经营管理部具体负责各单位全面市场化管理日常考核工作。 三、考核范围 － 3 －
分考核单位和鼓励单位两个范围。考核单位指全面市场化管理年底纳入考核排名单位；鼓励单位指全面市场化管理不纳入年底考核排名，但参与被检查、督导的单位。 考核单位：孙村煤矿、良庄矿业、协庄煤矿、华丰煤矿、翟镇煤矿、华恒矿业、盛泉矿业、鄂庄煤矿、万祥矿业、华泰矿业、新巨龙公司、新阳能源、赵官能源、黑沟煤业、水煤公司、长城一矿、长城二矿。 鼓励单位：集团公司考核单位之外的其他单位。 四、考核内容 全面市场化管理考核分为日常考核和专项考核两部分。日常考核和专项考核均按百分制设定，日常考核权重为30%，专项考核权重为70%。 (一)日常考核 主要指集团公司日常组织的全面市场化管理活动、培训考试，各单位劳动定额报表报送、劳动定额临时标准备案、材料消耗定额标准修正备案情况，全面市场化舆论宣传、各级市场管理员构建情况等。实行计分考核（日常考核评分表见附表1）。 (二)专项考核 主要指各级市场组织领导、规章制度、市场主体、考核项目、结算价格、交易量、考核结算、文化氛围等市场化要素构建情况。实行计分考核（专项考核评分表见附表2）。 五、考核规定 － 4 －
机电运输管理考核办法
一机电设备管理考核办法 第一章一般规定 第一条机电设备管理的范围主要是构成固定资产的生产机电设备，由机电科管理；办公用设备（如计算机、打印机、各种车辆等）由矿综合科建账管理。 第二条机电设备管理部门要参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造更新和报废全过程的管理。 第三条设备管理要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备状态监测为基础的维修方法和计算机管理。 第四条正确处理好生产与维修的关系，坚持设备的每年不少于10天的停产计划检修，组织好维修配件的生产供应，在组织生产中严禁超设备性能使用。 第五条设备管理的三率指标为：主要生产设备完好率达到90％以上；煤矿主要设备待修率不超过5％；煤矿机电事故率不超过1％。检查凡达不到三率之一者，对责任者按照责任大小罚款300至1000元。 第二章设备的前期管理 第六条各单位需要增置主要生产设备时，应由使用部门会同机电科设备管理组提出增置设备的技术性能要求，由公司、矿机电部门组织有关单位进行技术经济论证，做出购置计划，由物资部负责订货。 第七条各单位需购置的主要大型生产设备(包括2m及以上的提升绞车、主排水泵、扇风机、压风机、带式输送机、综采、综掘设备、4吨及以上锅炉、各种安全、自动化系统等)和特殊高精度或价格高的设备，在购置前必须报公司，并由公司组织有关部室进行调研，由各单位组织编写技术规范书，报物资部招标采购，技术协议书由各矿与厂家签订。 第八条购置设备前，必须落实好资金来源。 第九条设备的选型应遵从以下原则： （一）应注意通用化、标准化； （二）选购的设备应是经过鉴定的、有生产许可证、质量合格证的非淘汰产品； （三）对选购的设备应了解其各技术参数、效率、精度、性能、制造质量等情况；
XX集团绩效考核管理办法
XX集团有限公司 绩效考核管理办法 二o一二年^一月 第一章总则 第一条目的 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则 （一）公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。 （二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。 （三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。 第三条适用范围 本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。 第四条绩效考核组织机构 为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。 绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源 部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。 绩效考核小组职责： 1、审议、批准与绩效考核有关的制度； 2、审定考核过程中的问题； 3、为部门及中层干部的部分指标打分； 第二章绩效考核体系 第五条绩效考核分类 根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权
重。（考核主体指，为指标打分的人或部门） 第六条绩效考核周期 公司的绩效考核分为季度考核与年终考核： （一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。 （二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。 第七条部门绩效考核 部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。 部门绩效考核指标设置表 表
企业质量管理规定考核办法
企业质量管理规定考核 办法 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
企业质量管理制度考核办法 质量管理制度考核办法 工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。 1、办公室 1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。 2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。 3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。
4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。 2、生产车间、班组 1)公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。 2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。 3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。 4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。 5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。 6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。
7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。 8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。 3、操作员工 1)不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣5元。 2)进出入车间，不得吸烟。发现一次不合格扣20元。 3)在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣10-20元。 4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。 5)严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣5-50元，并追究因操作不当引起的损失。
集团公司考核管理办法
考核管理办法 第一章总则 为确保某某工业第一集团公司（以下简称中航一集团）总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，以及每位员工的工作业绩和综合素质能力得以正确考核评价，在充分发挥每位员工积极性和创造性的同时，为员工聘用、聘任、晋级、奖惩、培训、辞退提供依据，根据有关规定，并结合集团公司实际情况，特制定本办法。 一、考核对象 （一）部门考核：中航一集团总部各部门。 （二）员工考核：中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。 下列人员不参加当年的年度考核： 1. 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；如果该类员工年终能完成任务，可以参加考核，但最高不得超过“合格”等级； 2. 病事假累计超过六个月或旷工累计超过10 天的； 3. 立案审查未做结论的； （凡属上述三种不参加年度考核的员工，按“基本合格”处理） 4. 新进入集团公司工作未满半年的； 5. 脱产学习或挂职锻炼超过半年的人员（由所在学校或部门出具考核意 见）； 6. 有其他特殊原因的员工。 二、考核目的 1. 推动集团总体战略目标的实现。 2. 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。 3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 4. 通过考核规范业务流程，提高集团公司的整体管理水平。
5. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水 平，从而有效提升集团公司的整体绩效。 6. 促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。 三、考核原则 1、以提高部门、员工绩效为导向。 2、定性与定量考核相结合。 3、多角度考核。 4、坚持公平、公正、公开。 四、考核用途考核结果的用途主要体现在以下五个方面： 1、员工培训。 2、薪酬分配。 3、职务晋升。 4、聘任（职称）聘用（合同）。 5、岗位调整。 第二章考核方法 一、基于目标管理的业绩考核业绩考核体系基于目标管理思想提出，通过目标层层分解，从集团总部目标分解到部门目标，从部门目标分解到岗位目标，按照目标设立、执行跟踪、绩效评价管理流程来进行。其中业绩考核体系中直接体现目标要求的任务绩效设立程序如下： （一）确立部门绩效目标：（1）上一年年底，发展计划部根据集团下一年度工作安排，组织各部门制定年度工作计划草案，办公厅在发展计划部协助下组织提出部门关键业绩指标的目标建议值；（2）每年一月份或二月份，根据集团年度工作会议的决议，各部门研究调整部门工作计划草案、关键业绩指标和重大任务完成要求，同时上报分管副总经理审核；（3）每年二月份，办公厅根据各部门提交的业绩指标要求，结合当年工作任务和计划，拟定《某某工业第一集团公司总部xx 部目标任务书》，提交集团总经理办公会审批，并由集团总经理与各部门第一负责人签署目标任务书。 （二）确立岗位任务目标：每季度考核期初，各部门负责人根据部门目标任务书中承