总经办例会会议纪要7.25

会议纪要

﹝2015﹞第9号

签批：

会议时间：2015年7月25日11:30 -- 13:20

会议地点：会议室

主持人：

参会人员

记录人：

会议议题：绩效会议

会议内容：

一、根据公司战略部署，进行新的人事任免如下：

1.任命邹宏杰为菜园里项目总监，全权负责菜园里项目日常

管理工作，直接对董事长负责。

2.任命余登科为综管部经理，负责综管部日常管理工作。

二、公司开业时间及商户动员大会时间确定

1、公司盛大开业时间定为七月初八，阳历为2015年8月21

日。

2、商户动员大会定为2015年8月18日上午10:00，地点：和

一国际大酒店六楼和议堂（劳动西路贺龙体育馆南门正对面），

会后安排聚餐，综管部需提前与行政部沟通，统一发放商户证，

凭证入场。

三、对综管部下下周（即8月3日）工作部署：

1.要求综管部8月3日起开始，对整个社区发3轮宣传单页，

每个社区发1万份，必须全天候发放，要求3万份10天内发完，

综管部余登科根据任务要求，做好相应计划报总经办。

2.整个市场内部形象布置，特指地面布置，对整体环境打造做

好相应计划并予以实施。

四、对客户部工作部署如下：

1、内外宣传口号打造，为促进成单，对招商人员宣传招商工

作本月底结束；对外以招商为主，办卡为由，进行宣传，打造

噱头。

2、对于回款问题，必须纳入客户部日常工作中来，客户经理

必须对回款问题重视，要求以后工作汇报中必须体现此问题。

五、对企划部工作部署如下：

1、打造独有的菜园里会员活动，如聚餐/农家乐、旅游、文化

活动、返现活动等。

2、着手直营店产品质量、价格、卫生、环境、形象等进行宣传。

六、对直营店工作部署如下：

1、直营店产品的定位要清晰。

2、销售产品的说辞进行逐一设定，对于产品的陈列进行多学习。

3、直营店员工培训，做好相关计划。

七、对行政部工作部署如下：

1、5项管理于8月1日开始执行，5项管理工作计划本同时投入

使用，使用前由行政部组织培训，黄总进行亲自授课讲解，正式

投入使用后，总经办随时对各部门工作计划本进行抽查。

2、公司社保9月份开始先行对各部门负责人进行购买，对于稳

定性较好的员工经申请后也可购买。

3、总经办本周对行政部李雯工作较为满意，给予200现金奖励，

周一进行发放；邹宏杰因既定任务执行不到位给予500元负激

励，由行政跟进以上手续办理。

4、根据招商进度，计划8月份由行政组织户外拓展培训，要求

全员参与。

5、公司直营店及办公室8月份必须统一着装，由行政部出具执

行方案到总经办。

主送：财务部、行政人事部、企划部、客户部、直营店、综管部。

抄送：总经办 2015年7月25日

印发 7 份