员工考核激励管理办法
员工考核激励管理办法
第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三条以提高员工绩效为导向。
第四条公平、公正。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
第七条各类考核目的：
1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核。
2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第八条公司定期考核，可分为月度、年度考核，月度考核以考勤为主，年度考核以《员工考核表》为主。
第十条公司考核员工的内容见《员工考核表》，共有4大类16个指标组成考核指标体系。
第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。
第十二条各类考核形式有：
1、上级评议。
2、同级同事评议。
3、。
4、下级评议。
5、外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：
1、查询记录法：对员工工作记录、文件、出勤情况进行统计。
2、书面报告法：部门、员工提供总结报告。
3、重大事件法。
4、日事清电商erp是员工管理工具，过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总，并能有效对员工进行管理和考核。所有考核办法最终以分值的形式反映在考核表上。
第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行：
1、优秀（90—100分）：自觉遵守各项规章，纪律性强，精通业务，勤奋敬业，乐于奉献，积极主动，创新能力高，工作效率高，协调能力强，有很强的责任心和事业心，出色地完成工作任务。
2、良好（80—90分）：能够遵守各项规章制度，业务熟悉，工作比较积极主动，有一定的创新能力和协调能力，有较强的责任心和事业心。
3、一般（70—80分）：在考核年度中，有下列情形之一者，可确定为一般：
（1）思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。
（2）纪律观念较差，不能严格遵守公司的'规章制度，时有迟到，早退现象。无正当理由连续旷工超过3天不足7天，或一年内累计超过7天不足15天者。
（3）民主测评一般。
4、较差（70分以下）：在考核年度有下列情形之一者，确定为较差：
（1）政治、业务素质较差，不能适应本职工作要求，经帮助仍无明显进步者。
（2）工作责任心不强，工作效率低，质量差，不能完成本职工作任务或造成工作频繁失误者。
（3）利用职权和工作之便，谋取私利，给本单位造成不良影响，经教育不能认识错误者。
（4）缺乏组织观念，无故不服从领导安排，贻误工作者。
（5）无视公司的，经常迟到，、早退。
（6）民主测评得分较差。
（7）对连续两个考核年度被评定为一般的人员，本年度的考核确定为较差。
（8）对连续两个考核年度被评定为较差的人员，做辞退处理。
5、各部门优秀员工的比例最高不超过该部门参加考核总人数的20%。在年度考核工作开始前，由人力资源部按照规定比例及各部门的应考核人数下达。
6、员工考核总分由部门主管考核评分（占50%）、部门内部民主测评分（占30%）及员工自我鉴定评分（占20%）三部分组成。
第十六条人力资源部根据，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十七条考核对象准备，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见，并在《员工考核表》填写具体的评分。
第十八条各考核人 ___、评分汇总到人力资源部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十九条人力资源部依据考核办法和《员工考核表》，统计出各科室考核对象的总分。
第二十条该总分在1～100分之间，依此可划分优秀、良好、一般、较差等定性。公司所有的员工考核资料由人力资源部负责保管。
第二十一条人力资源部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核 ___，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十二条考核结果存入人力资源部的员工档案。
第二十三条考核之后，还需征求考核对象 ___：
1、个人工作表现与相似岗位人员比较。
2、需要改善的方面。
3、岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标。
4、对公司发展的建议。
第二十四条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十五条考核结果具有的效力：
1、决定员工职位升降的主要依据。
2、与员工工资奖金挂钩。
3、与福利（住房、培训、休假）等待遇相关。
4、决定对员工的奖励与惩罚。
5、决定对员工的解聘。
第二十六条本办法由人力资源部解释、补充。模板,内容仅供参考