北京师范大学企业管理考研历年真题

北京师范大学企业管理考研历年真题（1999-2006）

1999年攻读硕士学位研究生入学考试试题专业：企业管理;研究方向：工商管理、市场研究

一、简答题（每题10分，共60分）

1、西蒙（H.Simon）决策理论的要点是什么？

2、影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有哪些？

1、什么是赫茨格（F.Herzberg）的“双因素论”？

2、沟通联络的主要障碍有哪些？

3、有效控制的主要要求是什么？

4、管理的基本职能是什么？

二、论述题（每题20分，共40分）

1、试评述管理宽度的大小与管理效率的关系。

2、试评述领导理论中的行为方式理论。

2000年企业管理试卷一、简答题（10X6=60分）

1.法约尔（Henri Fayol）对管理理论研究的主要贡献是什么？

2.目标管理（MBO）及其特点是什么？

3.影响管理宽度（span of management）的主要因素有哪些？

4.按职能划分部门和按产业划分部门各有何优缺点？

5.选聘主管人员的“内升制”和“外求制”各有何优缺点？

6.什么是权变管理理论？

二、论述题（20X2=40分）

1.列举你所知道的激励理论，并任选其中三种进行评述。

2.试分析一个公司改变其组织结构类型的原因及其意义。

2001年管理学

一、简答题(每题10分，共60分)

1.什么是“法约尔桥”？它在管理实践中的意义是什么？

2.简述直线型组织结构与事业部制组织结构各自的特点及主要优缺点。

3.简述人事工作（人员配备）的主要步骤。

4.简述弗鲁姆（V.V room）的期望理论。

5.什么是“零基预算法”（ZBB）？它的主要优缺点是什么？

6.如何理解管理学的一般性？

二、论述题(每题20分，共40分)

1.如何理解决策工作（Decision Making）“既不以决策（Decision）为起点，又不以据决策为终点”？

2.试论述管理与组织环境的关系。

2002年北京师范大学企业管理考研试题

一、判断题

1.管理控制的例外原则是由法约儿提出来的。

2.麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是权利。

3.较早倡导实行目标管理的是德鲁克。

4.群体决策比个人决策效果好。

5.管理宽度越大，管理效率越高。

6.最经常使用的控制类型是反馈控制。

7.没有实行管理分工的组织结构是事业部制。

8.做好考评工作的要求之一是考评结果应告诉被考评者。

9.全通道式沟通可以看成是链式沟通形态的一个封闭控制结构。

10.回归分析法是一种因果预测方法。

二、简答题

1.简述计划工作的主要原理。

2.简述菲德勒关于领导工作的权变理论。

3.组织结构的扁平结构与直式结构各有什么有缺点.

4.简述控制工作中的项目预算法的含义及其根本目的。

三、论述题

1.结合实际论述“管理既是一门科学，又是一种艺术”的观点。

2.选聘主管人员的两种途径各有什么优缺点？在实际工作中应如何运用？

2003年北京师范大学企业管理考研试题

一、概念题（每题5分，共30分）

1、决策（Decision making）

2、管理宽度（Span of management）

3、激励(Motivation)

4、预算(Budget)

5、HRM

6、TSM

二、简答题（每题10分，共70分）

1、影响组织结构选择的主要因素有哪些？

2、目标管理的含义及主要特点是什么？

3、管理学所研究的社会责任的含义是什么？

4、国际管理人员的三种管理取向是什么？

5、古典管理理论存在的主要局限性是什么？

6、韦伯（M.Weber）所说的“魅力型”、“传统型”和“合理型”职权的含义是什么?

7、管理者技能与管理层次之间有何联系？

三、论述题（每题25分，共50分）

1、结合实际评述管理沟通的作用及有效沟通的障碍。

2、试分析企业管理道德问题的产生原因及研究管理道德问题的现实意义。

2004年管理学

一、简答题

1. 正式组织和非正式组织的优缺点;

2. 从管理学的角度说明'三个和尚没水吃'的原因

3. 一个组织实际决策时的影响因素

4. 用生命周期理论来说明其与领导权变理论的关系

二、论述题

1如何参与和管理职工的职业生涯发展规划

2公共管理应该借鉴企业管理的哪些经验

2005年管理学

一、概念题

1.SWOT

2.事业部制

3.“内升法”

4.沟通

5.零基预算

二、简答题

1.简述领导者与管理者的异同

2.简述前馈控制与反馈控制的含义及各自的优缺点

3.简述确定性决策、风险性决策和不确定型决策的区别

4.简述组织结构与组织设计概念的主要区别

5.简述考评的最常用方法之一

6.简述组织的外部环境与组织的内部环境含义

三、论述题

1.结合实际、阐述控制职能的重要性

2.试论述企业组织结构扁平化的必要性与发展趋势

3.谈谈你对当代管理理论和研究方法发展趋势的认识。

2006年管理学

一、概念

1.组织文化

2.MBO（目标管理）

3.直线职权和参谋职权

4.直线控制和间接控制

5.管理层次与管理宽度

二、简答题

1.职务扩大化和职能丰富化的含义是什么？它们的目的和意义何在？

2.战略计划、策略计划和运营计划的区别是什么？

3.行为定价评分法是什么？分别说明它的优缺点。

4.职务说明书和工作说明书。

5.决策于决策工作的区别。

6.公式“期望＝效价*期望概率”是什么含义。

三.论述题

1.简述“管理首先是一门艺术”。

2.经济全球化和管理国际化对当今管理方法和研究的影响。

3.法约尔提出的14条管理原则的含义分别是什么？试说明其中哪些原则对当今管理仍有作用？哪些原则不适合于当今管理。（14条管理原则的内容：（略））

07年

一、概念题

1、霍桑效应（Hawthome effect）

2、决策（Decision making）

3、战略（Strategy）

4、评审中心（Management Assessment Centers）

5、敏感性训练（Sensitivity training）

二、简答题

1、简述卡茨（Robert L. Katz）提出的管理者需要具备的三类技能，并说明它们对不同层次管理者的意义

2、简述事业部制组织结构的含义、优缺点及适用性

3、简述计划职能与控制职能的关系

4、简述预测的主要作用和类型

5、简述非正式组织对正式组织的积极影响与消极影响

6、简述组织结构变革的原因及趋势

三、论述题

1、试从实际管理者的角度，分析他们可以从管理思想的发展中学到什么？

2、结合实例分析决策行为对决策过程的影响作用

3、结合实际分析有效组织结构的特征

08

１．权力和职权的区别；

２．SWOT矩阵

３．如何进行有效的沟通

４．HRM的作用；

5.阐述如何对销售人员进行控制

中国人民大学企业管理考研招生人数专业目录、参考书目、真题、复试分数线及复习经验指导

中国人民大学企业管理考研招生人数专业目录、参考书目、真题、复试分数线 及复习经验指导 中国人民大学企业管理考研 招生目录 专业研究方向招生人数考试科目 企业管理（120202） 35101-思想政治理论201英语一 303-数学三 838-管理综合 中国人民大学企业管理考研参考书目 1《市场营销学通论(第三版)》郭国庆主编2007-1-1出版 2《市场营销学通论》（第三版）学习辅导书2007-12-17出版 3《市场营销学经典教材习题详解--财经类经典教材习题详解系列》陈胜权主编（选用）

4《管理学原理（修订版或第三版）》王利平主编， 5《管理学》罗宾斯第七版或者第九版 6《财务管理学(第四版)--中国人民大学会计系列教材荆新、王化成主编 7《财务管理学》教学辅导书（学生用书）作者：荆新等主编中国人民大学出版社2006年11月 企业管理考研复习经验指导 立足2100余位成功学子的辅导经验，易研教育将考研专业课的复习分为六大阶段（六大模块），这六大模块是考研专业课复习成功的“六部曲”。 正确的阶段做正确的事，优化每个阶段的复习才是考研专业课成功的坚实保障。 （一）选择预备阶段（1月中旬——3月初）：这一阶段的最重要的任务是在全面的自我分析基础上，定下自己考研的目标院校和专业，并进一步明确自己报考专业的参考书目、报考人数、招生人数、复试分数线、考研专业必备相关资料等。易研教育提醒广大考生选择院校和专业要综合考虑自己的兴趣、未来职业规划、本科专业基础、英语水平、报考专业就业状况等因素，无论跨考与否，报考名校与否，考研就是给自己一次机会，择校、择专业都要建立在全面自我分析的基础上。一旦决定切勿轻易中途换学校、转专业！ 易研教育认为，这种摇摆不定会极大浪费有限的考研时间和精力。易研教育咨询部每年免费为广大考生提供择校、择专业的相关建议指导，欢迎广大考生来电垂询。 （二）基础理解阶段（3月上旬——7月初）：这一阶段最重要的任务是建立完整理解。理解是记忆和运用的基础。这一阶段主要工作是将参考书目完整地看至少3遍以上。将主要的知识点全部理解，不必刻意记忆，达到心中有数、理解参考书目的主要内容，实在不理解的知识点标记下来即可。此外，

00154企业管理咨询历年真题综合

企业管理咨询 一、简答题 1、现代咨询的科学性和科学化要求体现出哪些特点？ (1)对被咨询的问题，强调以客观求实的态度进行调查、预测、分析和研究; (2)对研究范式，强调集体协作和智能互补; (3)对研究过程，强调保持独立自主性、不受任何外力的干扰和左右； (4)对咨询研究的结果，强调要经过相关专家、学者的客观认证。 2、简述现代管理咨询发展依托的三大基础。 (1)理论发展； (2)实践需求; (3) 信息技术与知识。 3、企业结构中的五大支柱是什么？ (1)生产管理； (2)营销管理； (3)人力资源管理:；(4)研发管理； (5) 财务管理。 4、采用头脑风暴应该遵循哪些原则？ (1)庭外判决原则； (2)欢迎各抒己见，自由鸣放； (3)追求数量； (4)探索取长补短和改进的办法。 5、咨询式培训有何特点？ (1)聚焦基于战略的问题解决; (2)自始至终强调并坚持互动与参与；(3)关注人的业务内升力； (4)依据资源的轻重缓急，确保实践效果；(5)培训、交流、提炼、总结、实践，步步为营。 6、何谓管理咨询？它包括哪几个阶段？ (1)定义：管理咨询是指由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战 略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）； 当企业接受改进方案（建议）后，咨询师则负责培训人员，帮助、指导企业实 施改进方案。 (2)阶段：进行诊断和实施指导。 7、请以经营咨询为例，谈谈如何进行差距分析，找出并解决企业的经营瓶颈。 (1)首先，进行单项差距分析，包括产品品种差距分析、生产能力差距分析、产品开发周期与生产周期的差距分析、产品质量差距分析、成本差距分析；

人大考研复试班-中国人民大学企业管理考研复试经验分享

人大考研复试班-中国人民大学企业管理考研复试经验分享 简单来说考研复试是考生在通过初试的基础上，对考生业务水平和实际能力的进一步考察。考研复试关系到研究生是否能最终入选，是最后一道程序，因此在考研过程中有举足轻重的作用。 中国人民大学（Renmin University of China），简称“人大”，由中华人民共和国教育部直属、中央直管副部级建制，教育部与北京市共建，位列国家首批“双一流”（A类）、“211工程”、“985工程”，入选“111计划”、“2011计划”、“卓越法律人才教育培养计划”、“卓越农林人才教育培养计划”、“海外高层次人才引进计划”、“国家建设高水平大学公派研究生项目”、“中国政府奖学金来华留学生接收院校”，为世界大学联盟、亚太国际教育协会、京港大学联盟成员，是一所以人文社会科学为主的综合性研究型全国重点大学。被誉为“人民共和国建设者”的摇篮、人文社会科学高等教育的重镇。 面对这一情况，启道考研复试班根据历年辅导经验，编辑整理以下关于考研复试相关内容，希望能对广大复试学子有所帮助，提前预祝大家复试金榜题名！ 专业介绍 中国人民大学商学院是国内顶尖商学院之一，是新中国最早开办管理教育的机构，学科综合实力在国内高校中名列前茅。 商学院共开设企业管理、市场营销管理、会计学三个专业，每个专业均设置18门课程。自1998年开办至今，已经为上万名无暇脱产学习而又希望上进的在职人员提供了继续深造、进一步提高学术水平的机会，使他们在边工作、边学习、提高业务水平的同时也能有机会获得学位。 企业管理、市场营销管理、会计学专业属国家重点二级学科，按照国家学科门类划分属于管理学学科，因此授予管理学学位。 招生人数与考试科目

现代企业管理考试试题库及答案71285

期末试题库 一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业

公司管理人员竞聘考试题(卷)库附答案解析

公司管理人员竞聘考试题库附答案 管理类 1．企业管理的依据是（） A.国家计划和指导 B.国家政策和法规 C.企业的特性和由此表现 出来的生产经营规律 D.市场反映出来的社会需求答案：C 2．按照管理论，企业管理具有两种基本职能，即（） A.合理组织生产力职能和维护生产关系职能 B.计划职能和组织职能 C.领导职能和控制职能 D.计划职能和控制职能答案：A 3．企业管理的具体职能有（） A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能答案：A、B、C、D 4．企业决策的基础是（） A.既定目标 B.强有力的领导 C.矛盾性意见 D.多种可以相互替代的方 案答案：A 5．企业的生产管理是以（）为对象的计划、组织、领导、控制活动。 A.生产产品 B.提供服务 C.销售产品 D.生产产品或提供服务的 生产过程答案：D 综合类： 一、填空题： 1．科学发展观的根本要。 答案：统筹兼顾 2．我公司被列入2007年某市第一批10个重点建设项目的是。 答案： 3．2007年我公司的经营目标是：完成工业总产值亿元，实现工业销售收入亿元，利润亿元，税金亿元。

答案： 4．2007年公司十项重点工作之一是以加强生产管理为切入点，以节能贯标为基础，大力开展活动，力争实现某种产品的主要能耗下降以上。 答案： 5．今年公司将全面推进企业管理创新。继续深入开展等活动，提升企业综合管理水平。 答案： 6．公司目前主要产品的生产能力：电解铅吨，电解锌吨，硫酸吨，黄金千克，吨。 答案： 7．2007年是公司建厂年，股票上市年，公司股票代码为。 答案： 8．2007年某市召开了暨集中教育活动。 答案： 9．2007年3月5日—16日，十届全国人大五次会议在举行。会议表决通过了两部法律分别是：和。 答案：物权法、企业所得税法 10．根据第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议修改后的个人所得税法第十二条的规定，国务院决定自2007年8月15日起，将储蓄存款利息所得个人所得税的适用税率由现行的调减为。 答案：20％、5％ 二、逻辑思维测试题 1．你让某些人为你工作了七天，你要用一根金条作为报酬。这根金条要被分成七块。你必须在每天的活干完后交给他们一块。如果你只能将这根金条切割两次，你怎样给这些工人分？请写出分法。

全国自考企业管理概论历年试题及答案

全国2008年4月自考企业管理概论真题 课程代码：00144 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（） A.中外合资企业 B.中外合作企业 C.外向型企业 D.跨国公司 2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中 高层主管侧重于（） A.计划、组织和控制 B.计划、组织和指挥 C.计划、组织和用人 D.计划、组织和激励 3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（） A.董事 B.经理 C.财务总监 D.工程师 4.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（） A.直线结构 B.直线职能结构 C.事业部结构 D.矩阵结构 5.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（） A.深层企业文化 B.中层企业文化 C.表层企业文化 D.介于表层和中层之间的企业文化 6.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（） A.隐形性 B.潜移性 C.稳定性 D.继承性 7.2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（） A.综合奖 B.单项奖 C.超额奖 D.特殊贡献奖 8.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（） A.市场推销目标和创新目标 B.创新目标和人力资源目标 C.市场推销目标和社会责任目标 D.创新目标和资金目标 9.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30 万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（） A.9万（台） B.8万（台） C.10万（台） D.7万（台） 10.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择（） A.多角化经营战略 B.发展型战略 C.稳定型战略 D.紧缩型战略

2020年企业管理知识答案与题目二

2020 年企业管理知识答案与题目二 单选题 1、消费者购买行为可以概括为从确定需要到产生购买动机，再到产生购买行为的过程．具体来说，可以分为() 几个阶段。 A.确定需要、收集信息、评估选择、购买决定、购后感受 B.确定需要、形成动机、市场调查、购买决定、购后服务C?确定需要、收集信息、市场调查、购买行为、购后感受 D.确定需要、形成动机、评估选择、购买行为、购后服务 答案：A 暂无解析 单选题 2、下列选项中，哪种行为属于行政许可行为() A.四川省人民代表大会对该省人民政府工作报告进行审议并表决通过的行为 B.山东省交通厅批准了梁山市交通局在其管辖范围内收取养路费的申请 C.哈尔滨市政府经招标赋予某单位自来水供应的独家经营权 D.宁夏市公证处对福利彩票的开奖进行公证的行为 答案：C ［解析］本题考查行政许可的含义。《行政许可法》第2条规定：“本法所称行政许可，是指行政机关根据公民、法人或者其他组织的申请，经依法审查，准予其从事特定活动的行为。”根据该条规定，行政许可的实施机关是行政机关，这是最基本的一点，而A项中省级人大是权力机关，其审议政府报告的行为是行使权力机关职权的行为，并不是行政许可行为，因此，A项错误。 单选题 3、企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权利实施分散的是() 。 A.费用开支的审批权

B.固定资产购置权 C?收益分配权 D.制度制定权 答案：A [ 解析] 集权与分权相结合型财务管理体制具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支的审批权。 单选题 4、产品价格的上升通常会使其销量减少，除非价格上升的同时伴随着质量的提高。时装却是一个例外。在某时装店，一款女装标价86 元无人问津，老板灵机一动改为286 元，衣服却很快售出。如果以下陈述为真，哪一项最能解释上述反常现象 A.在时装市场上，服装产品是充分竞争性产品 B.许多消费者在购买服装时，看重电视广告或名人对服装的评价 C.有的女士购买时装时往往不买最好，只买最贵 D.消费者常常以价格的高低作为判断服装质量的主要标尺 答案：D [ 解析] 解释型题目。题干的反常现象是“女装价格的上升导致其销量的增加”。充分竞争性产品价格上升应该导致销量下降，A项无法解释题干现象；B项如果为真，则价格的变化不会对消费者产生影响，无法解释题干现象；C项只是部分 女士的价值取向，且对这部分女士来说，该女装也很可能不是最贵的，无法解释题干现象；只有D项说明因为女装价格上升使顾客以为该女装的质量更好，从而导致了销量的增加，解释了题干的现象。 单选题 5、关于房地产开发项目目标市场的说法，错误的是（）。 A.目标市场是市场规模最大的细分市场 B.目标市场是企业决定进入的细分市场 C.目标市场的选择依赖于细分市场的评估结果 D.目标市场选择的原则是让目标市场与项目自身最佳结合

中国人民大学商学院企业管理专业历年真题

人民大学商学院企业管理专业历年真题 中国人民大学1999年研究生入学考试试题 考试科目：管理学原理 （略去管理经济学部分） 一，简答题： 1．说明不同类型决策问题的特点 2．阐述组织设计中部门化的集中主要方式。 3．简述需求层次理论 二，论述题： 论述泰罗科学管理原理对提高我国企业管理水平的现实意义 中国人民大学2000年硕士研究生入学考试试题： 科目：管理经济学与管理学 一、名词解释：(每题5分，共20分) 1．机会成本 2．需求弹性 3．风险价值链 4．劳伦茨曲线 二、简答题：(每题10分，共40分) 1．边际收益递减规律和规模收益递增原理是否矛盾，为什么? 2．简述管理过程中非正式组织的作用。 3。说明权变领导理论的基本观点和现实意义。 4．简述企业管理者的角色理论。 三、论述题：(每题20分，共40分)

1．试述有效的组织沟通。 2．试述市场的价格机制在引导资源合理配置中失灵的主要原因? 中国人民大学2001年研究生入学考试试题 考试科目：管理经济学与管理学原理 （略去管理经济学部分） 一，简答题： 1、比较个体决策与群体决策的优缺点。 2、简述水平性组织与扁平化组织这两种结构形态的区别和联系。 说明采用并行工程法进行新产品开发工作组织的原理和意义（任选其一） 3，推行目标管理法的企业，其控制的的主要方式和特点是什么？ 二，论述题： 推进企业变革的领导者，与传统的领导者相比较，他们在管理工作全过程中的行为有什么重要区别？ 中国人民大学2002年研究生入学考试试题 考试科目：管理经济学与管理学原理 一、名词解释（每题5分，共20分）： 1．交叉弹性 2．消费效用 3．隐性成本 4．技术进步 二、简述题（每题10分，共40分）： 1．简述垄断竞争市场的特点及竞争手段的基本容。 2．简述制约组织结构设计和选择的因素。 3．简述有效信息沟通。 4．说明管理的社会责任。

中国人民大学近几年考研试题(管理学综合试题及答案)

中国人民大学2008年管理学综合试题 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、权变管理学派 2、创业精神 3、市场定位 4、公共关系 5、净现值 二、简答题（每小题10分，共60分） 1、简述产品组合策略。 2、简述非营利组织市场营销的特点。 3、简述计划制定的意义。 4、简述学习型组织的特点。 5、简述控制的过程。 6、简述企业的信用政策。 三、计算题（两选一，15分） 1、乙公司股票前三年每年股利2元，第四年起股利固定增长率为4%，无风险收益率3%，证券市场平均收益率13%，乙公司贝塔系数为1.5，股票现价14元。 （1）计算乙公司股票的必要投资报酬率 （2）股价估算，并进行投资决策。 （3）如果按现价买入该股票，计算股票收益率 2、此题是做会计分录的，估计专门考会计专业的，反正我没做过类似的题。 四、论述题（共3道，每题20分，共60分） 1、试述企业文化的构成与功能。 2、论述产品生命周期成长期与成熟期特点以及营销策略的差异。 3、论述企业筹资决策、投资决策、与分配政策的关系。 2007年中国人民大学商学院研究生入学考试管理综合试卷 1、名词解释 1、市场渗透 2、广告 3、需求价格弹性 4、核心价值观 5、营运资金 2、简答 1、简述产品生命周期衰退期特点及营销对策 2、简述主要的市场调查方法

3、简述非正式组织的作用 4、简述战略性人力资源规划管理 5、简述西蒙的决策理论 6、简述评价企业短期偿债能力的比率 3、计算 1、环宇公司2001年销售收入为800万元，利润总额为70万元，变动成本400万元。固定成本为150万元（不含利息费用），该公司总资本为1000万元，资产负债率为50%，债务利息率为10%。 要求：（1）计算营业杠杆系数、财务杠杆系数、联合杠杆系数。 （2）说明营业杠杆系数、财务杠杆系数、联合杠杆系数与相关风险的关系。 2、此题是做会计分录的，估计专门考会计专业的，反正我没做过类似的题。 4、论述 1、试述品牌延伸在市场拓展中的作用 2、试述管理理论创新与管理实践的关系 3、4题选做一题 3、在什么情况下净现值与内含报酬率的结果不一致，试分析其原因 4、按照我国企业会计准则，净利润与现金流量在有哪些不同？ 2006年中国人民大学商学院研究生入学考试管理综合试卷 一名词解释（每题3分，共15分） 1 学习型组织 2 票据贴现 3 密集分销 4 组织市场 5 筹资渠道 二简答（每题12分，共60分） 1 营运租赁与融资租赁的关系 2 简述新产品开发过程 3 论述企业资源与能力 4 影响分销渠道设计的主要因素 5 技术对结构设计的影响 三论述（每题20分，共60分） 1 试述企业文化是如何形成的 2 营运杠杆，财务杠杆和联合杠杆的内涵及其衡量方法 3 试述目标市场(涵盖)战略及其选择应考虑的因素 四计算（15分）

人大商学院博士研究生入学考试试题—企业管理历年卷

人大商学院博士研究生入学考试试题—企业管理（2002-2005） 专业：技术经济和管理 科目：企业管理 时间：2002年 1、从理论与实践结合上论述中国企业信息化建设（50分） 2、论入世后中国企业管理创新（50分） 时间：2003年 1、论述现代企业管理学派的形成和演变（40分） 2、论述企业核心能力及其理论基础（40分） 3、简述市场营销组合策略（10分） 4、简述企业人力资源管理的内涵（10分） 时间：2004年 1、试述知识管理的目标和主要内容（10分） 2、试析“平衡计分卡”原理（10分） 3、论述“以人为本”管理理论和实践（40分） 4、论述企业可持续成长战略（40分） 时间：2005年 1、试用国家竞争力理论分析我国企业跨国经营的条件和障碍（30分） 2、论民营企业的的再创业（30分） 3、论信息化和管理变革（40分） 中国人民大学博士研究生入学考试试题—经济学（2002-2005） 专业：技术经济和管理 科目：经济学 时间：2002年 1、论市场经济理论与实践（50分） 2、入世与我国产业结构调整（50分） 时间：2003年 1、分析通货紧缩的成因及治理对策（40分） 2、试析中国大陆对外开放政策的经济含义（30分） 3、试论国有经济管理体制改革与经济发展的关系（30分） 时间：2004年 1、论述经济活动中边际效益递增的条件和选择策略（25分） 2、试述技术变革对市场结构的影响（25分） 3、试分析我国经济高速增长下劳动工资趋向（25分）

4、试分析我国生产要素总供给和总需求及当前经济情况（25分） 时间：2005年 1、试分析周期理论主要流派（25分） 2、试用结构—行为—绩效框架分析我国市场经济结构及其效应（25分） 3、试用社会成本、企业成本（私人成本）和政府矫正外部性政策原理，论述循环经济与可持续发展的关系（25分） 4、试用规模经济理论，分析企业兼并或收购的经济效应（25分） 2009 经济学 1. 需求的价格弹性，中值公式计算（20分） 2. 全球性金融危机，各国都对企业高管年薪进行了限制，试用委托代理理论对此进行分析。并预测效果（20分） 3. 评述现代经济学的企业理论（30分） 4. 我国提出了4万亿的投资方案，讨论其对宏观经济的影响，以及你的建议。（30分） 华大、汪兴东 策略一，找到导师并经常和其沟通 策略二，报二个以上学校。 策略三，多关心导师的研究动向 考的基本是市场细分，营销战略，差异化等等 经济学一共6个题目垄断定价有一个弹性考了一个 市场营销和战略管理是六个大题

现代企业管理考试试题库及答案72199

2010-2011学年第一学期期末试题库 一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业

全国2012年04月自学考试00144《企业管理概论》历年真题

全国2012年04月自学考试00144《企业管理概论》历年真题

全国2012年4月高等教育自学考试 企业管理概论试题 课程代码：00144 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.由于企业基层管理的对象是作业层，因而也称之为 ( D )2-43 A.物流管理 B.规范化管理 C.工序管理 D.作业管理或现场管理 2.企业管理信息既包含数值数据，也包含非数值数据，下列数据中属于非数值数据的是( D )2-46 A.销售额 B.利税额 C.产量 D.表格 3.董事会成员( D )3-61 A.只能是自然人 B.不能是自然人 C.不能是法人 D.可以是自然人也可以是法人 4.有效管理幅度是指( B )3-69 A.管理者有效控制的资源数量 B.主管人员直接指挥下级人员的恰当数量

C.主管人员直接管理的部门数量 D.某级管理人员管理的管理层次数 5.人们公认的学习型组织理论的创立者是( B )3-83 A.杰瑞·W·吉利 B.彼得·圣吉 C.迈克尔·哈默 D.詹姆斯·钱皮 6.企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态，其深层的企业文化也称为( B )4-96 A.企业文化的制度层 B.企业文化的精神层 C.企业文化的物质层 D.企业文化的表层 7.企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。其中，攻坚型文化的特点是( D )4-106 A.服务周到 B.坚强、乐观、进取心强 C.注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守 D.仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向 8.马斯洛的“需求层次论”属于激励理论类型中的 ( C )5-121 A.过程型 B.改造型

人大企业管理考博真题

人大商学院考博-企业管理考博考试内容招生人数考试真题 一、人大商学院企业管理博士招生考试方式招生统计（育明考博课程中心）专业招生人数考试流程 考核内容120202企业管理2013年22人2014年23人2015年21人硕博连读10人 1、初试考试科目：①②③“申请-审核- 复试（综合考试）” 2、跨一级学科考生复试笔试加试科目： ④经济学基础；⑤管理学基础 3、同等学力考生复试笔试加试科目：④ 经济学基础⑤管理学基础⑥政治理论。 笔试：总分150分，专业外语50分、专业水平100分（含专业知识、研究设计、研究方法）面试:总分150分，外语听力及口语50分、综合素质部分100分（含学术基础、知识结构、科研能力）育明考博课程中心陈老师解析： 1、从2014年开始人大商学院的博士招生开始实行“申请-审核-复试制”，与以往的考试制在考查方式、考查测重点方面都有所区别。“申请制”不代表不考试，也不代表考试不重要，最终决定能否被录取的还是考试成绩（材料审核成绩不计入最终排名的总分）。 2、材料审核中重点打分项：①科研成果（论文、working paper、参与课题）②外语水平③博士修习计划④本硕院校 3、专业笔试范围：会计理论、财务会计、审计、管理会计、研究方法与设计。 4、商学院考博的竞争还是比较大的，报录比一般在5:1-6:1(历年平均缺考率在20%), 5、从2015年开始报考人大商学院博士的考试不用提前联系导师，入学后进行导师-学生双向选择。 6、根据最新的信息，学院将会逐步增加硕博连读的名额（15年已逐步开始，14年43%，15年50%），减少在职定向读博的名额，培养年限方面也会逐步增加到四年。 （人大商学院考试信息、考博辅导课程咨询陈老师叩叩：伍四七，零六叁，捌六贰）。育明教育考博分校针对人民大学商学院考博开设的辅导课程有：考博英语课程班·专业课课程班·视频班·复试保过班·高端协议班。每年专业课课程班的平均通过率都在80%以上。根植育明学校从2006年开始积累的深厚高校资源，整合利用历届育明优秀学员的成功经验与高分资料，为每一位学员构建考博成功的基础保障 二、人大商学院博士招生人数及名额分布（育明考博课程中心） 年份人大内地招生总数 （计划数/实际数）招生人数招生方式及人数分布报录比

2009企管真题试卷

2009企管真题试卷 一、 名词解释题（每题5分，共30分） 1、 概念技能 2、 战术性计划 3、 顾客部门化 4、 系统管理理论 5、 组织变革 6、 参谋职权 二、 单项选择题（每小题1分，共15分） 1、 管理者参加社会活动时，所行使的是（）的角色 A 代表人 B 联络者 C发言人 D 谈判者

2、接受（）的管理者有可能向新员工支付高于最低工资的薪酬。 A 功利观 B 权利观 C 公平观 D 综合观 3、下列哪一项不是信息完全性的要求（） A 尽可能详细 B 尽可能简洁 C 在详细和简洁之间实现平衡 D 信息数量多 4、管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施（4）认识和分析问题；（5）拟定备选行动方案。正确的分析思路应该是：（） A 5-3-4-1-2 B 4-2-5-1-3 C 5-4-2-1-3 D 4-5-1-2-3 5、某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问公司应该按什么方式划分组织部门。 A 职能 B 顾客 C 产品 D 地域

6、公平理论的研究结果表明，管理人员应该懂得（） A 人是难以满足的 B 人贵有自知之明 C 人无贵贱之分 D 好人难得好报 7、在激励工作中，最为重要的是要发现员工（） A 安全需求 B 现实需求 C 主导需求 D 自我实现的需求 8、最有利用将市场竞争机制引入企业内部管理的组织结构是（） A 直线制 B 职能制 C 直线职能制 D 事业部制 9、关于组织业务流程再造，下列选项中不正确的叙述是（） A 企业长期发展的需要 B 目标是建立顾客满意的工作流程 C 追求目标、技术和人的平衡 D 将注意力集中在个别任务的效率提高上 10、下列属于跟踪控制的是（） A 计划编制程序 B 利润、工资分配 C 生产批量

人大企业管理历年真题

中国人民大学企业管理试题 一.名词解释 1.客户关系管理 2.品牌 3.经济批量 4.风险报酬率 5.竞争优势 二.简答题 1.简述市场营销计划 2.简述沟通的过程 3.简述企业五大竞争力模型 4.简述产品引入期的特点和市场营销策略 5.简述债权资本在财务管理中的作用 6.简述计划与控制的关系 三.论述题 1.论述以制度权威为核心管理和以个人权威为核心管理 2.论述合作战略和竞争优势的关系 3. 四.计算题 具体题目和数字记不下来,关键词是税后每股盈利,股票价格和市盈率,最后在几个数字之间做减法和除法的运算. 还有道题目记不清楚了,其中有可能是有一道简答题是论述! 中国人民大学企业管理试题 一．名词解释 １战略联盟２敏捷制造３货币时间价值 ４促销组合５流动比率 二．简述题 １简述管理过程中的自律与他律的关系 ２简述双因素理论的主要内容 ３简述信息与企业管理的关系

４简述产业市场需求的特点 ５什么是数据库？数据库在信息系统中起什么作用？ ６简述需求差别定价的形式及必须具备的条件 三．论述题 １论企业战略与组织结构的关系 ２试论市场营销环境变化对企业营销活动的影响 ３论述企业财务管理的目标 四．计算题 新世纪公司最近的资产负债如下： 长期负债（面额１００元的公司债券）1,500,000元 优先股(面值10元) 550,000元 普通股(面值2元) 1,650,000元 合计3,700,000元 公司的债券还有5年到期,票面息率为16.35%,按年付息.投资银行认为公司若发新债,到期收益率应该是8%.优先股的红利率是9.4%(年度).目前优先股股票价格为9.09元,普通股票价格为3.03元.管理层估计下一年度的每股红利为0.16元.这几年公司的红利增长速度为9%,假定在预计的将来会一直保持这个速度.请按照市值比重计算加权平均资本成本. 中国人民大学企业管理考研试题 中国人民大学2003年研究生入学考试试题 招生专业：企业管理 考试科目：企业管理（含企业战略管理、市场营销、财务管理） 考试时间：1月18日下午 考题编号：S17008 一，名词解释（5*3分） 1，需求交叉弹性 2，增长战略 3，市场细分 4，边际成本 5，现金流量 二，简答（6*10分） 1，企业采取整合战略的动因 2，描述消费者决策购买过程 3，按照关联程度描述企业的多种经营战略 4，为什么企业投资决策要按照“NPV大于零”的原则 5，产品整体概念及对市场营销的意义 6，企业在垄断竞争市场上的行为 三，论述（3*20分） 1，风险和报酬率的关系，及在财务管理的作用。

自考《现代公司管理》真题1

2016年1月自考《现代公司管理》真题 第一部分：客观题 单选题 1、清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在（）。 A、1900年 B、1901年 C、1903年 D、1906年 2、各国都有各自关于法人成立方式，西方国家公司的设立采取（）。 A、自由主义方式 B、准则主义方式 C、许可主义方式 D、特许主义方式 3、当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，应当采用的战略模式是（）。 A、防御者战略 B、探索者战略 C、分析者战略 D、反应者战略 4、美国一商人偶然得知加拿大发生口蹄疫并且疫情有向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩形分析，这种情况属于：（）。 A、强点与机会相遇 B、弱点与机会相遇 C、强点与威胁相遇 D、弱点与威胁相遇 5、我国《公司法》规定，有限责任公司股东出资法定本额，以生产经营为主的公司，不少于人民币（）。 A、50万元 B、40万元 C、30万元 D、10万元 6、产权市场交易的对象是（）。 A、企业 B、企业资金 C、企业产权 D、财产 7、公司管理者是（）。 A、董事长 B、总经理 C、党委书记 D、一个管理群体 8、早期公司主要存在于（）。 A、商贸领域 B、工业领域 C、金融领域 D、农业领域 9、股份两合公司由（）。 A、自然人出资设立 B、有限责任股东出资设立 C、无限责任股东出资设立 D、无限责任股东和有限责任股东出资设立 10、为了做到监督独立，不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生的是（）。 A、决策机构成员 B、执行机构成员 C、监督机构成员 D、反馈机构成员 11、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（）。 A、问号区位 B、明星区位 C、现金牛区位 D、瘦狗区位 12、于1892年通过世界上第一个“有限责任公司法”的是（）。 A、美国 B、德国 C、法国 D、日本 13、乐观准则又叫（）。A、最大最大准则B、最大最小准则C、等可能性准则D、后悔值准则 14、从事若干不同专业任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合采用的组织结构是（）。 A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（）。 A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、应收账款周转率计算公式中除以应收账款平均余额的被除数是（）。 A、销售收 B、赊销收入总额 C、赊销收入净额 D、存货总额 17、企业发展与本业高度相关的产业战略叫（）。 A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合 18、现代公司管理中最基本的管理是（）。 A、财务管理 B、人事管理 C、设备管理 D、信息管理 19、加速了公司制的产生和发展的是（）。 A、科学技术的形成和发展 B、货币制度的形成和发展 C、信用制度的形成和发展 D、组织制度的形成和发展 20、设立公司的目的和归宿的是（）。 A、社会性 B、盈利性 C、公开性 D、经济性 多选题 21、我国企业集团的组建主要有（）。 A、行政组合型 B、名优产品生产型 C、科企联合型 D、跨地区协作型 E、优势企业扩张型 22、公司的经济功能在于（）。 A、有助于推动商品经济的发展 B、有利于生产专业化协作的实现 C、有利于实现规模经济，提高经济效益 D、有利于资源综合利用 E、有利于开发新产品 23、组建公司的组织条件包括（）。 A、要有固定的经营活动场所 B、组织机构 C、监督机构E、经营管理制度 D、具备足够数量的、合格的高、中层公司管理人员、技术人员和技术工人 24、界定后的产权主要包括（） A、私有产权 B、社团产权 C、公司产权 D、集体产权 E、国有产权 25、根据美国公司法规定，股东大会的表决方式主要有（）。 A、直接投票 B、间接投票 C、分类投票 D、偶尔投票 E、不按比例投票 26、资产经营者可寻求的理想投资组合模式是（）。 A、成长型 B、利润型 C、平衡型 D、混合型 E、不平衡型 27、决策中的自然状态的特征有（）。 A、是不可控因素 B、几种自然状态必定出现多种

南京大学历年企业管理真题

2011年南京大学企业管理考研真题 2011-1-23 14:51 网络【大中小】【我要纠错】 2011年南京大学企业管理考研真题根据网友提供的资料整理而来，难免有所疏漏，仅供参考。 1.评价富士康“铁血管理”模式，并提出改善方法； 2.评价保密工资制度，并如何采取措施保证它的有效实施； 3.官僚控制系统和小集团控制系统的区别，采取不同控制系统组织结构分别应该是怎样； 4.“小道消息”的评价，并用什么态度对待它； 5.团队多元化在工作中会有什么障碍，如何跨越这些障碍。 南京大学2010年企业管理真题 1、处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？ 2、职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通 障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节。那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？ 3、“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。可口可乐专心做可乐，成 为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。进 入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。你是如何理解的？ 企业管理考研论坛|企业管理考研资料|企业管理考研信息|企业管理考研经验|企管内部信息|企管复习资料|企业管理考研复试)G L2F#z(03` 4、目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，请你谈谈对此的看 法。 业管理考研资料|企业管理考研信息|企业管理考研经验|企管内部信息|企管复习资料|企业管理考研复试/V%Q%z"H/*R 5、如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”与“后发优势”？ 南京大学2009年企业管理真题

中国人民大学商学院市场营销企业管理考研经验

中国人民大学商学院市场营销（企业管理）考研经验ei,$pY X 0 1`9S _yl z7-P.x\" vY e p>@]g VGL PLIIZ 高考考进了一个很一般的大学，浑浑噩噩的随波逐流，一直到大三。上课的时候别人睡觉我听歌，别人听歌我睡觉。大三以前从来没有想过考研，突然有一天听到新东方的校训：从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。我想，我还没有到绝望的地步，是不是更有希望改变目前的状态呢？于是，我选择了考研，选择了人大商学院市场营销专业。从一个一般的学校考进人大商学院，我付出了艰辛的努力，幸运的是我考上了，而且还是前三。今年大概有180人左右报考这个专业，16人参加复试，最后录了10个，往企业管理专业调剂了三个，我排名前三。我还是很满意自己的成绩的，下面我就大概谈谈自己的一些体会，希望对大家有用。 f Nq.~d @8I.y [f 4K $ " + 一、考研策略MFzCs F 3D?m ] L* #OL_ IN |H 在分析了人大商院企业管理历年来的专业课卷子后，发现专业课实在是不好拿高分，很多题比较活，同时还传说人大老师改卷子比较严，一道题答的不搭边的话，一分都不给。特别是对我这种外校的学生而言，基本上没有机会去听他们的老师上课，怎么办呢？于是，我确定了在公共课上得分，确保专业课过线的策略，实践证明这个策略是非常正确的。试想，如果你数学考个140，其他几门都过线的话，就有350分了。在今年，这个成绩绝对可以上了。P Arw$G r R!xAMa-?j1 ,"h\=y] 1 很多同学还面临着一个选择的问题，即到底是考企业管理还是市场营销。企业管理的录取率要高点，但是考数三。营销的录取率肯定要低于企管，但考数四。大家可以根据自己的实际情况选择。实际上两个专业的就业都不错的。 f gT -=g? w ipuUz