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中国石油天然气公司中层以下管理人员业绩考核办法

中国石油天然气公司中层以下管理人员业绩考核办法
中国石油天然气公司中层以下管理人员业绩考核办法

中国石油天然气公司中层以下管理人员业绩考核办法为适应中国石油天然气股份有限公司(以下简称“股份公司”规范运作的需要,建立与现代企业制度相适应、与高级管理人员业绩考核办法相衔接、激励与约束结合的业绩考核评价体系,根据股份公司章程,借鉴国际大石油公司成功做法,现就中层以下管理人员实施业绩考核提出如下指导意见。

一、一、?????????????指导思想和基本原则

以党中央、国务院关于国有企业改革的一系列指示精神

事;考核结论客观公正,具有引导激励作用。

4、4、???????突出重点、便于操作原则。要克服形

式主义,注重工作实效,抓住考核的关键环节和关键岗位特点,力求考核指标简明扼要,重点突出;考核清晰明确,便于执行;考核方法简便实用,操作性强;考核数据真实可靠,具有实用价值;考核资料完整准确,便于查询检索。

5、5、???????考核结果与奖惩、使用相结合原则。

要克服分配上的平均主义,坚持效率优先、兼顾公平,把管理人员的个人利益与股东利益紧密结合,实行严考核硬兑现,激励业绩优秀者,鞭策业绩不佳者,使各级管理人员更加注重公司价值的创造,爱岗敬业、恪尽职守、开拓

进取、奋发向上,努力营造一种争创佳绩的良好氛围。

二、二、?????????????业绩合同

业绩合同是上级授权的特定管理人员作为发约人,被考核对象作为受约人,双方以契约的形式对应实现的工作目标所订立的协议,主要包括关键业绩指标考核(KPI)与工作目标完成效果评价(GS)两部分。

(一)(一)????????????关键业绩指标考核关键业绩指标考核是指发约方通过量化关键业绩指标来衡量受约人完成主要生产经营活动效果的一种考核方法。

1、1、???????关键业绩指标。关键业绩指标是指可

量控制、员工培训覆盖率、员工满意度等。

2、2、???????关键业绩指标的确良选择和基本目标、

挑战目标指标值的确定。关键业绩指标的目标值分为基本目标值和挑战目标值。基本目标值是圆满完成年初预算计划所对应的目标值;挑战目标值是发约人对受约人在该项指标完成效果上的最高期望值。关键业绩指标的选择和基本目标、挑战目标指标值的确定,要与实现本单位总体生产经营目标紧密结合,与管理者的岗位和职责相一致,做到具体明确,重点突出,简便易行,并有时间、数量和质

量要求,还要具有可实现性和挑战性。党群领导在工作目标上与行政相同,因此效益类关键业绩指标的选择应与同级行政管理人员一致;营运类和组织关键业绩指标的选择,可根据岗位特点,与行政管理人员有所区别。

关键业绩指标,由人事部门牵头,会同有关职能部门共同设计和选择,基本目标和挑战目标指标值,可根据批准的年度计划、财务预算,由相关部门提出,听取发约人和受约人意见后,报人事部门组织审定。考核指标及指标值每年核定一次。指标一经确定,一般不作调整。如遇不可抗拒因素等特殊情况确需调整,由受约人向发约人提出书面申请,并

受约人一致认同。

3、3、?????评估权重的确定。工作目标权得重,

反映发约人对受约人工作目标的期望。工作目标越重

要,受约人对该项工作的直接影响力越大,权重就越

高。

4、4、?????评估级别的评定。评估级别是用来衡

量受约人工作表现的,一般分为三级。

第一级为未达到预期:受约人职责范围内关键工作中数项或多数未达到目标;关键工作表现低于合格水平,妨碍了

主管单位整体业务和本单位整体业务目标的实现;未表现出任职岗位应有的个人素质及能力。

第二级为达到预期:受约人在职责范围内大部分关键工作达到了目标;在少数领域的表现超出了设定的目标;为主管单位整体业务和本单位工作目标做出了贡献;表现出了稳定、合格的个人素质与能力。

第三级为超出预期:受约人在职责范围内许多关键工作实际表现远超出预期目标;成功完成了额外的工作,并为主管单位的整体业务目标和本单位工作目标的实现做出了贡献;表现出了超过预期目标要求的个人素质及能力。

员组织类指标不尽相同,为突出岗位特点,具体组织类权重的确定,可有所区别。

同类别的关键业绩指标之间,因重要程度不同,权重也应有所区别。如效益类中的投资资本回报率是最重要的效益指标,它的权重应较大;利润总额、自由现金流等指标权重,应相对小一些。

2、2、???????????工作目标完成效果评价权重

的确定

工作目标完成效果评价权重的确定,要反映受约人岗位

所需衡量的非量化、过程性、辅助性关键工作的重要性及工作量。非量化、过程性、辅助性的关键工作越多、越重要,

赋予这部分的总权重相对于赋予关键业绩业绩指标的权重,出应越大。

几项工作目标之间权重的分配,则根据它们的相对重要

程度确定。

(四)(四)????????????业绩合同的签订按管理权限进行。凡负有管理责任的中层以下管理人员,都应

按本指导意见的要求,逐级签订业绩合同。原则上正职与其上一级正职(或正职授权的副职)签订,副职与同

KPIǐ业绩分值=100+[(KPIǐ完成值-KPIǐ基本目标值)

÷(KPIǐ挑战目标值-KPIǐ基本目标值)]×100×30%(为真实反映受约人的总体业绩,避免因单项业绩分值过高或过低影响综合业绩分值,根据业绩奖金综合业绩分值

130分封顶的规定,在计算单项业绩分值时,对超过或低于其本目标值部分的得分,采取乖以30%的办法进行修正。当KPIǐ业绩分值超过130分时,按130分计算;小于0分时,按0分计算;在0-130分之间,按实际分值计算)GS完成分值=Σ(GSǐ目标完成得分÷GS目标分×GSǐ目

标权重)

GSǐ目标完成得分是由发约人对每一项工作目标给出的评级分(1-3分);GS目标分是刚好完成工作目标时的得分,即2分;GSǐ目标权重是每项工作目标在工作目标集合中所占的权重。

四、四、?????????????考核结果的奖惩兑现

五、五、?????????????考核结果的奖惩兑现,主要分

为物质性奖励、非物质性奖励和帮助与处罚三种形式。

1、1、???????物质性奖励。主要包括固定薪酬(基

本工资)和变动薪酬(业绩奖金)两部分,具体标准按股

决定是否兑现业绩奖金;凡受到记大过及以上处分的,当年不列入业绩考核范围,不兑现业绩奖金。

4、4、???????业绩考核结果的奖惩兑现按人事管理

权限审批。

六、六、?????????????后续管理

为及时掌握业绩合同完成情况,加强工作指导,帮助解决合同执行中出现的问题,防止和纠正业绩考核工作中出现的虚假行为,科学地开发人力资源,必须搞好业绩合同签订后的管理工作。

1、1、?????业绩跟踪。为保证业绩考核指标的实

现,发约人要定期了解受约人业绩合同完成情况,并

进行相应的指导与帮助。受约人要掌握分管业务的经营动态,并向发约人汇报。要按管理层次定期召开工作进度汇报及指导会,并向主管部门报送业绩考核指

标完成情况报告。有关部门要定期收集、分析受约人完成考核指标情况,与计划目标进行对比,发现问题及时提出帮助和改进措施。

2、2、?????业绩反馈。为使发约人与受约人之间

进行有效的沟通,帮助受约人改进工作,业绩考核情

1、1、???????深入学习,提高认识。推行业绩考核,

是按照现代企业制度的要求,建立有效的激励约束机制的需要,对增强领导干部的权责意识、创造价值意识和收入风险意识,营造突出业绩的良好氛围,引导管理人员把主

要精力集中在最关键的经营运作上,促进两个文明建设的协调发展,具有十分重要的意义。各级管理人员要充分认识推行业绩考核工作的重要性,认真学习和研究业绩考核知识,提高业绩管理水平,为全面实施业绩考核工作奠定基础。

2、2、???????加强领导,精心组织。业绩考核工作是一项系统工程,业务性强、涉及面广、工作任务重,各单位要高度重视,列入重要议事日程,常抓不懈。党政一把手要亲自抓,人事部门要组织落实,其他有关部门要密切配合,各司其职,各负其责,形成合力,及时解决遇到的问题,共同做好这一工作。人事部门要明确专人负责,选派得力人员,立即着手制定工作计划,全面推行业绩考核工作,并逐步加以制度化、规范化。

3、3、???????结合实际,抓好落实。中层以下管理人员业绩考核涉及的范围广、层次多、类别多,各单位要

石油库设备管理规定

石油库设备管理规定集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

石油库设备管理规定第一章总则 第一条为加强油库储运设备的使用管理和维护保养,预防事故,延长设备的使用寿命,提高使用效率,根据中国石油化工集团公司《安全生产监督管理制度》,结合油库实际,制定本办法。 第二条设备管理工作的基本任务:建立健全规章制度,严格遵守操作规程;做好设备维修、抢修、隐患整改和技术改造工作;加强设备的检查、维护、保养,保证设备处于良好状态,杜绝各类事故;健全完善设备档案、资料管理;加强维修、操作人员技术培训,不断提高管理、使用、维修人员的技术水平。 第三条本办法适用于油库储运、消防设备的管理、检查和考核。 第二章职责 第四条物流中心设备管理工作职责:

1. 认真执行集团公司设备管理工作的各项规定、制度,结合实际,制定、修订各项管理办法,健全和完善设备管理措施。 2.检查、监督油库执行设备管理制度情况,指导油库使用并做好设备、设施的维护保养,保障设备设施良好运行。 3. 负责油库的隐患整改、设备更新以及技术改造方案、计划的制定和申报,监督检查工程的实施情况,并组织做好工程竣工验收。 4. 负责制定油库设备管理专业人员的业务技术培训计划,组织实施培训工作及业务技术考核管理工作。 5. 负责油库所需储运设备、材料及费用的申报、物资采购、调拨、供应和统计核审工作。 6. 负责油库紧急抢修所需维修资源的配置和协调。 7. 协助信息部门做好油库信息系统开发、应用工作。 第五条油库设备管理工作职责:

1. 执行上级设备管理工作的各项规定、制度,结合油库实际,制订实施细则。 2. 负责油库的收发、储运、消防、安全、变配电、给排水和机修等设备、设施的使用、保养、维修、测试、检定和现场管理,保障设备安全、正常运行。 3. 负责制订油库年度设备维修、增添、更新、改造和零星配件购置计划,并按时上报中心。 4. 负责油库设备大修、更新、改造、扩建的现场人员、安全、质量管理,协助中心做好工程方案的制定、施工监督和竣工验收工作。 5. 做好设备、材料出入库的验收、发放和帐目处理工作。 6. 认真做好各种技术资料的收集、绘制、登记、整理、归档等工作,建立健全设备台帐和技术档案。 7. 负责油库设备管理、维修及操作人员的技术学习和岗位培训工作。 8. 协助信息部门做好计算机、打印机、路由器、交换机等信息设备的使用和管理工作。

浅谈如何做好石油化工生产设备的管理与维护

浅谈如何做好石油化工生产设备的管理与维护 发表时间:2020-01-14T10:19:19.393Z 来源:《基层建设》2019年第28期作者:王猛 [导读] 摘要:因为参与石油化工产业的生产设备的机械元件一直都处于一种过于自身负荷的情况之下并且还有各种的具有腐蚀性和破坏性的原料对于元件有影响,生产设备的容易出现故障,石油化工生产设备需要进行长时间的维护与管理,一般状况下会使这些设备出现很多不同程度的破损情况,这些不同程度上的破损都会威胁到企业化工的安全生产。 大港油田公司第二采油厂天津 300280 摘要:因为参与石油化工产业的生产设备的机械元件一直都处于一种过于自身负荷的情况之下并且还有各种的具有腐蚀性和破坏性的原料对于元件有影响,生产设备的容易出现故障,石油化工生产设备需要进行长时间的维护与管理,一般状况下会使这些设备出现很多不同程度的破损情况,这些不同程度上的破损都会威胁到企业化工的安全生产。 关键词:石化设备;科学管理;维护保养 一、对于生产石油化工设备科学管理的必要性 石油化工产业的原材料主要是石油,几乎世界各地都有它的产品,燃料,化纤原料,有机树脂等,都与石油化工产业分不开。石化产业的机制是连续生产制,它的特点主要分为以下几点: (1)石油化工产业所需要的技术质量非常高,涉及到学术交叉,需要分配不同种类学科的工作技术人员:所采取的工艺极其复杂:介质的条件都是高温,高压,催化。 (2)石油化工生产中所需要的介质较为恶劣,多数都具有依然,易爆,高腐蚀性,有毒等多种具有危险性的特点。 (3)生产设备的种类繁多,因为化工生产中所涉及到的工艺极其复杂,所需技术要求非常高,相应的生产设备的种类也就太多了,并且化工反应的过程都几乎是在高温高压的密闭条件的空间内进行的。 (4)石化产业一般情况下都是精密的产业,所以对于员工的要求也是极为的苛刻,要求员工的综合素质也非常高,一定要有一群技术高手来完成对设备的操作,维修,检查,保养。 (5)石化产业的成本很高,投入很大,很多设备都是异常贵的精密性仪器。苛刻的化工生产条件使得对于生产设备的性能有极其高的要求,然而生产设备是每一个企业的安身立命之本,生产设备的使用的稳定性直接实际到企业生产效率,生产设备的故障或者管理生产设备的技术人员都会造成企业生产的停滞,影响到一个企业的正常运转,会带来难以想象的经济损失。因此,对于化工生产设备的科学性的管理在每一个化工企业中都一占据着不可争夺的重要地位。 二、关于企业生产设备维护管理的具体实施措施 2.1对于每一个专业技术人员的教育培训情况要重视 设备管理部门一定要与人力资源部门一起组织并且实施本企业的技术人员的教育培训,主要以能够发展本企业的技术进步为主导向,为本企业的未来发展,以及生产营销经营管理的新革命提供推助力,要针对于不同的工作岗位的职能所需要,实施不同层次的,多种渠道的,全方位的个人教育培训,有的放矢,全能性和有效性相结合,一直提升企业的生产设备管理人员和维护人员的职业技能和技术水平,个人操守等。其次,要设置严厉的绩效考核制度,要以每个人的考核成绩当做技术档案并对其进行技术存档。还有,一定要以生产设备的故障频率作为总店并对其进行明确的记录,建立不同的考核标准,和制定合理的生产计划针对于各个车间,要让设备管理的工作有极其详细的工作目标,工作的责任制还有事故问责办法,班组,车间,工厂每一个单位层层递进,相辅相成。 2.2提升设备的安全属性管理 每一个设备的安全管理都是石油化工产业的安全属性生产的关键因素。设备安全责任的制度要覆盖石化产业的每一个部门,每一个部分:安全管理部门,岗位培训教育中心,生产责任人,设备监管人,设备操作工序。与此同时石油化工生产设备的管理机制还不够健全,这也进一步使得石油化工生产设备的长时间正常运行很难得以保证,其中,主要表现在石油化工生产单位违背了石油化工生产工序,为了节约石油化工生产的成本,给石油化工生产设备的生产带来了巨大得安全隐患,这也是石油化工生产设备管理不健全的地方,对石油化工生产造成了极大的危害。在石油化工生产管理的过程中,一定要同时调动多个部门,从而可以使其他部门来协作完成石油化工生产的有效管理,因为石油化工生产管理并不仅仅要企业单位全全负责,需要各个部门一同来管理,这样一来就可以极大的调动其它部门的优势,将各个部门的管理的长处都融合到项目管理之中,最终使石油化工生产取得更高的利益,最终达到多赢的状态,与此同时,还可以进一步减少因为协调不足而造成的工作重复的完成,这样可以增加工作效率,进一步缩短石油化工生产的完成周期。与此同时,石油化工生产单位不单单要将石油化工生产的各项管理工作完成好以外,还要将石油化工生产设备所需要的技术所协调好,石油化工生产单位要根据石油化工生产设备所需要的各项工作技术,从各个部门派遣工作人员安置到所需要的技术岗位之上,从而进一步减少技术人员无法得到合理分配的现象,将石油化工生产设备中的各项工作有序的展开,进一步提高石油化工生产的质量,缩短石油化工生产的周期,从而从根本上增加企业的利益。 三、关于正确使用设备以及对于容器的检修 (1)设备的操作人员要必须熟练掌握每一项的各个种类的操作流程 (2)设备管理员工要认真对每一个安全阀门,每一个压力检测表以及防爆隔膜等每一个附件进行周期性的检验,要清楚得核对工艺参数,一定不能超温超压的运行。 (3)设备管理的人员要在巡视过程中对每一个设备进行详细的检查,这种检查要类似于中医学上的“望,闻,问,切”,一定要对于关键的设备零件以及部位进行重点检查,并且仔细阅读工作日志,对于工作中不懂的地方要多向上级或者工作人员进行询问,要定期向上级汇报工作情况,及时分析每一个设备的运行状态,要在源头上将故障消灭。 (4)要按计划对生产设备进行有条不紊的检查维护,对于压力容器的检查一定要严格遵守国家的质监部门的标准。 (5)在巡视过程中,检验测试压力容器元时一定要提前做好停机工作,并且对该元件进行写出内部压力的操作,否则和容易出现危险事故。 四、结束语 石油化工生产装置在长期的运行过程中,容易出现一系列的故障,这就需要对石油化工生产装置进行管理,这样一来,就可以使得石

中层干部管理办法

中层干部管理办法 (2014年8月15日修订) 为了建立现代企业制度所要求的的干部管理机制,坚持德才兼备、任人唯贤的任用原则,加强干部队伍建设,增强管理岗位人员的事 业心和责任感,现就公司中层干部的选拔、推荐、职务聘免及考核 管理规定如下: 一、中层干部的选拔、推荐、聘用的原则和要求。 选拔、推荐、聘用干部,必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则,做到严格考核、择优聘任。真正把懂经营、善管理、有知识、组织 领导能力强、工作经验丰富、成绩突出、有群众威信的职工选拔到 管理岗位上来。 二、中层干部聘用的程序和方式。 (一)、由公司领导提出人选,分管领导负责考核,综合办公室 负责组织实施,然后提交领导班子研究决定。 (二)、根据工作需要和中层干部任职条件、管理岗位职数,经 总经理提议,领导班子研究同意,可通过民主推荐、公开竞聘、自 我推荐的方式竞聘中层干部岗位。 (三)、党组织、工会干部的选拔、推荐、职务任免,按有关规 定的程序、权限执行。 三、中层干部的考核 (一)、考核的内容。 1、部门责任人的考核内容主要是,组织领导能力、责任意识、

执行能力和团队建设。经营业务部门,主要考核经营收入、利润额 和安全生产、职工队伍精神面貌; 2、部门副职的考核内容主要是,敬业精神、执行能力、工作实效、协作配合和群众威信等。重点考核敬业精神和工作实效。 (二)、考核组织和方法。 1、由主要领导负责,成立考核领导小组,综合办公室组织实施。考核工作坚持自下而上和群众公认的原则。 2、日常绩效考核,半年考核、年终考核或任期届满考核相结合;中层干部本人述职,主要领导和分管领导评价、中层干部和职工代 表评议相结合。 (三)、考核程序和形式。 1、日常绩效的考核。采取定量指标考核和定性指标考核相结合、关键指标考核和辅助指标考核相结合的方式进行。具体措施按照公 司《绩效考核实施办法》规定执行; 2、半年考核、年终考核或任期届满的考核。 (1)进行半年、年终或任期届满工作总结。部门正职、副职首先要在本部门述职;年终时根据公司统一安排,分别在公司职工大 会上(或在全体领导成员、全体中层干部和各部门选派的职工代表 参加的会议上)作工作总结报告。 (2)民主测评。 ①通过中层干部述职,现场即时进行民主测评。 ②参加民主测评的人员为全体领导成员、全体中层干部及各部门

石油库设备管理规定(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 石油库设备管理规定(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

石油库设备管理规定(最新版) 第一章总则 第一条为加强油库储运设备的使用管理和维护保养,预防事故,延长设备的使用寿命,提高使用效率,根据中国石油化工集团公司《安全生产监督管理制度》,结合油库实际,制定本办法。 第二条设备管理工作的基本任务:建立健全规章制度,严格遵守操作规程;做好设备维修、抢修、隐患整改和技术改造工作;加强设备的检查、维护、保养,保证设备处于良好状态,杜绝各类事故;健全完善设备档案、资料管理;加强维修、操作人员技术培训,不断提高管理、使用、维修人员的技术水平。 第三条本办法适用于油库储运、消防设备的管理、检查和考核。 第二章职责 第四条物流中心设备管理工作职责: 1.认真执行集团公司设备管理工作的各项规定、制度,结合实

际,制定、修订各项管理办法,健全和完善设备管理措施。 2.检查、监督油库执行设备管理制度情况,指导油库使用并做好设备、设施的维护保养,保障设备设施良好运行。 3.负责油库的隐患整改、设备更新以及技术改造方案、计划的制定和申报,监督检查工程的实施情况,并组织做好工程竣工验收。 4.负责制定油库设备管理专业人员的业务技术培训计划,组织实施培训工作及业务技术考核管理工作。 5.负责油库所需储运设备、材料及费用的申报、物资采购、调拨、供应和统计核审工作。 6.负责油库紧急抢修所需维修资源的配置和协调。 7.协助信息部门做好油库信息系统开发、应用工作。 第五条油库设备管理工作职责: 1.执行上级设备管理工作的各项规定、制度,结合油库实际,制订实施细则。 2.负责油库的收发、储运、消防、安全、变配电、给排水和机修等设备、设施的使用、保养、维修、测试、检定和现场管理,保

公司中层干部绩效考核管理办法

中层干部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部与事业部共同发展,特制定本办法。 第二条原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条适用范围 本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施(二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核)。 第二章考核体系 第四条考核对象 I类:二级子公司第一责任人; H类:事业部职能部第一责任人; 皿类:事业部职能部普通管理干部;

第五条考核内容 事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向,主要包括: 1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核; 2、事业部各职能部部门管理绩效考核; 注:具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理 绩效考核方案》 3、干部个人绩效考核,具体包括以下两方面内容: (1)工作业绩评估:主要根据干部工作目标计划内容进行考核; (2)工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情 况制订工作能力评估细则。 综合得分=工作业绩得分X 70%^工作能力得分X 30% 第三章考核管理 第六条考核机构 1、事业部管委会:是最高考核机构,负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核,事业部总经理是管委会考核负责人。 2、人力资源部:负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施,并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作,以及考核结果的管理与归档。 第七条考核方式 1、I类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负责人;

中石油化工企业设备管理制度

中国石油天然气总公司炼油化工企业设备 管理制度 中国石油天然气总公司炼油化工局 一九九二年十月

目录 第一章总则 (3) 第二章组织机构和职责范围 (4) 第三章设备管理 (9) 第四章设备的使用和维护 (12) 第五章设备检修 (14) 第六章锅炉、压力容器及工业管道管理 (16) 第七章润滑管理 (20) 第八章防腐蚀管理 (22) 第九章动力管理 (24) 第十章仪表自动化管理 (26) 第十一章备品配件管理 (28) 第十二章固定资产管理 (31) 第十三章工业建筑物、构筑物、设备基础管理 (33) 第十四章设备技术档案管理 (34) 第十五章技术开发与培训 (36) 第十六章设备现场管理 (37) 第十七章附则 (38)

第一章总则 1.1 为贯彻国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和原石油部《石油工业企业设备管理条例实施办法》,加强炼油化工设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本制度。 1.2 设备是企业生产的重要物质基础,设备管理是企业管理的重要组成部分,必须健全各级设备管理组织机构,建立各级设备管理的经济责任制。 1.3 设备管理的任务:正确贯彻执行党和国家的方针政策,通过技术经济和组织管理措施,对企业设备进行综合管理,做到全面规划,合理配置,择优选购,正确使用,精心维护,科学检修,适时更新改造,保持设备经济处于良好的技术状态,充分发挥设备综合效能,不断改善和提高企业技术装备素质使设备寿命周期费用最经济,为完成生产信息处理,增加企业经济效益而服务。 1.4 设备管理应当依靠技术进步,坚持实行“设计制造与使用相结合”、“以预防为主,加强维护保养与计划检修相结合”、“修理、改造与更新相结合”、“专业管理与群众管理相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则。 1.5 建立健全设备基础资料,为实现各类指标管理和考核,提高设备可靠性、维修性、经济性等提供可靠的技术资料和数据。 1.6 设备管理工作要学习和国内处于先进的设备管理方法和维修技术逐步采用以设备状态监测为基础的设备维修方法和现代故障诊断技术,不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 1.7 管好设备是企业领导必须履行的重要职责。企业设备管理的主要经济技术考核指标,必须列入厂长任期责任目标。各级设备管理部门应按照分级管理的原则,负责对本企业设备管理工作进行业务领导督促检查和考核。

环境工程专业考研院校排名

环境工程专业考研院校排名 环境工程是21世纪重点发展的高新科技之一。本专业培养的学生具有扎实的环境工程理论知识、专业技术和工程设计能力,特别是在(高浓度)有机废水的生物化学处理、可持续发展的垃圾填埋处置及环境污染修复的生态工程等方面的理论和技术独具特色。 主干学科与主干课程 主干学科:环境科学与工程 主干课程:物理化学、工程流体力学、环境工程微生物学、环境生态学、环境工程原理、环境影响评价、水污染控制、固体废物处理与处置、大气污染控制主要实践性教学环节:测量实习、工程制图、计算机应用及上机实习、水力学实验、微生物实验、环境监测实验、水处理实验、空气污染控制实验等,一般安排40周左右。 相近专业: 环境工程安全工程灾害防治工程水质科学与技术给水排水工程地下水科学与工程风能与动力工程环境科学与工程城市规划辐射防护与环境工程

环境工程

B+等(44个):南昌大学、华东理工大学、中山大学、吉林大学、河海大学、厦门大学、昆明理工大学、中国农业大学、武汉理工大学、大连海事大学、西安理工大学、江苏大学、安徽理工大学、中国矿业大学、江南大学、东北大学、兰州交通大学、西南交通大学、太原理工大学、南京理工大学、长安大学、广东工业大学、合肥工业大学、华东师范大学、华北电力大学、青岛理工大学、北京航空航天大学、北京建筑工程学院、郑州大学、南京农业大学、暨南大学、苏州科技学院、浙江工业大学、南京工业大学、广西大学、中南大学、兰州理工大学、北京交通大学、江苏工业学院、复旦大学、辽宁工程技术大学、天津工业大学、南京航空航天大学、东北师范大学 B等(43个):华南农业大学、沈阳理工大学、长江大学、北京工商大学、贵州大学、兰州大学、大连大学、福州大学、武汉科技大学、重庆工商大学、河北科技大学、辽宁石油化工大学、西安交通大学、桂林工学院、江西理工大学、吉林农业大学、吉林建筑工程学院、中国石油大学、南京林业大学、陕西科技大学、中国人民大学、上海理工大学、沈阳农业大学、西南科技大学、哈尔滨工程大学、四川农业大学、内蒙古科技大学、西北大学、西北农林科技大学、湘潭大学、湖南农业大学、天津科技大学、东华理工大学、武汉工程大学、中北大学、济南大学、安徽工业大学、河南理工大学、华南热带农业大学、天津城市建设学院、华东交通大学、山东建筑大学、南昌航空工业学院

浅析石油设备安全管理工作

浅析石油设备安全管理工作 摘要:石油化工企业的工作环境以及材料的特殊性,石油化工企业处处存在着 各种不安全的隐患,任何一个小细节都有可能带来非常大的危险,设备管理方面 更是事故高发的重要环节。所以,加强石油化工设备的安全管理工作,对维护石 油化工产业的产能有着重要的意义。本文首先针对当前石油企业设备安全管理的 现状进行分析,并提出优化石油设备安全管理措施。 关键词:石油设备;安全管理; 1石油设备安全管理工作的现状分析 当前,仍有一部分石油企业在发展过程中,由于资金或发展意识、观念的限制,石油设备在很长一段时间内都没有进行更新,设备老化情况严重,使其在运 作的过程中,存在较大的安全隐患。虽然一些石油企业针对这一情况采取了相应 的安全举措,但由于欠缺完善的制度、缺少安全意识、欠缺足够的执行力等原因,并没有取得良好的效果。同时,国内大部分石油企业缺少先进的设备安全检测技术,对于设备使用中存在的安全隐患难以有可靠的把握,在影响设备运行的同时,存在极大的安全问题。与此同时,国内大多数石油企业在发展中更加看重产能, 对石油设备进行安全管理的重要性缺少重视,仅仅将石油设备看作是实现企业产 能得到提升的工具,认为石油设备的安全管理与维护没有过多的必要性,管理人 员缺少先进的管理观念,管理知识匮乏,并没有建立完善的设备管理与维护制度,设备管理工作更趋于形式化。在使用方式上也缺少统一、规范的标准,不规范的 操作方式也将设备运行中的安全隐患扩大 2石油设备安全管理措施的优化 2.1构建设备安全生产管理系统 安全生产重在管理,针对石油化工设备安全生产实际,构建科学、高效的设 备安全生产系统,加强对设备的安全管理。一是做好对固定资产的动态检测与管理,结合石油行业不同领域,结合安全生产管理要求制定合理的设备运行状况监 督体系,关注设备的变动,并将相关信息通过网络进行提醒,提升设备安全管理 的现代化水平;二是做好设备的日常点检,完善维修记录,做好设备运行状态及 故障情况记录,特别是对于设备保养中易损件、保养重点进行维护,提升设备管 理的真实有效;三是加强对设备安全管理系统的分级管理,利用权限控制功能来 实现执行、调度、管理、控制、作业及事务处理的多级化管理,避免权责混乱带 来管理干扰;四是引入设备安全提醒功能,通过对一些特殊设备、针对设备工作 要求建立相应的自动报警提醒通知,督促相关设备管理者尽快落实、跟进,提升 设备安全运行水平。 2.2采用先进的技术与设备 大多数石油企业设备管理工作中存在的主要问题是石油设备老化严重,技术 与设备长久没有更新,缺少先进的科学技术,从而导致生产效率低下,对石油企 业的产能提升产生阻滞。在我国当前社会经济、科学技术等多方面都在进行高速 发展的背景下,采用先进的科学技术与设备,是石油企业适应现代社会经济发展 的重要基础。对此,石油企业需要对产业结构进行调整,引进先进的技术,提升 设备的生产质量与工艺水平,以便能够为企业带来更高的效益。而要从根本上解 决有设备落后造成的生产效率、质量低下的问题,提升企业的经济效益,需要引 进先进的科学技术与石油生产设备,使企业在市场环境中保有有效的竞争力。管 理部门需要在保证机械设备在正常运行的情况下进行各项工作的改革,加速落实

公司中层干部年度考核办法_1

公司中层干部年度考核办法 公司中层干部年度考核办法 为了加强中层干部队伍建设,全面提高中层干部的素质,强化对中层干部的管理,在中层干部队伍中引入竞争机制,建立健全中层干部优胜劣汰,能上能下的机制,现制定中层干部年度考核办法。 一、考核内容 中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行,采取量化打分的办法进行综合评定。 1、工作态度(德):(标准分满分为25分) (1)坚持四项基本原则,积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行; (2)拥护和执行管理中心的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见,工作中勇挑重担;(3)积极拥护、支持和参与公司的各项改革,模范地执行公司的各项改革方案,关心公司的事业和发展,有高度的事业心和责任感; (4)在领导和组织部门工作中,坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,清正廉洁;

(5)热心为公司和员工服务,识大局、顾大体,个人利益服从组织利益,员工满意。 2、工作能力(能):(标准分满分为25分) (1)模范地履行岗位职责,工作有开拓创新精神,计划性强,检查措施得力,善于及时并实事求是地总结工作;(2)能与其他部门搞好工作协调,主动研究相互需要相互配合的工作,需要共同协商解决的问题,不扯皮不推诿,享有共同名利时,不独占,不抢功; (3)能解决部门内部矛盾,出现问题及时解决,矛盾不上交; (4)工作效率高,能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内,按时、按质完成工作任务; (5)努力钻研业务,积极进取,勇于实践,是本岗位业务骨干。 3、工作作风(勤):(标准分满分为25分) (1)经常亲临一线,调查研究,掌握所负责工作的第一手资料,能亲自参加或操作具体的工作; (2)在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报,有解决问题的方法或处理问题的方案,处理问题及时果断,但不武断; (3)能组织所属部门员工经常研究工作,总结工作经验教训,探索新的工作方法;

浅谈石油化工设备管理

浅谈石油化工设备管理 石油化工企业在继承和发扬设备管理的好传统、好经验好做法的同时,不断汲取国内外设备管理的先进经验,形成了一套具有石化行业特点的设备管理模式。设备的全员管理、全过程管理的实施及由计划维修向状态维修、预知维修的迈进,为工厂的长期连续运转奠定了物质技术基础,为企业创造了可观的经济效益,并且培育了新一代设备管理人才。本文对化工设备管理的现状以及设备管理信息系统进行了简单的阐述。 标签:石油化工;设备管理;设备管理信息 企业要进行生产,首先要有设備,设备是企业生产经营最基本的物质基础。企业进行生产,要有各个方面的管理。石油化工企业生产连续性强,自动化水平高,且具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒的特点。设备一旦发生问题,会带来一系列严重的后果,往往会导致装置停产、火灾爆炸、环境污染、人身伤亡等事故的发生。因而,对石油化工企业来说,化工设备管理显得更加重要。 一、石油化工设备管理的现状 由于许多石油化工事故的发生,究其原因都是设备管理的问题,所以石油化工企业面临着非常严峻的挑战。近年来,新装置、新设备不断增加,设备向大型化、集约化方向发展,设备的长周期、高负荷运行,也给设备管理提出了更高的要求。某些传统的设备管理方式越来越不能适应现在企业的需求发展,存在着许多管理不完善等问题。以下分别对其进行阐述。 设备的投资管理。目前主要根据生产的需求和设备价格的高低来决定投资方式,对设备投产后所需油耗、维修保养、环境污染、安全保障等运营费的高低并没有予以考虑。 设备技术管理。在预算设备修理资金时,只是按照以前的管理经验进行预算,而没有根据科学的预算方法。由于设备的折旧统一采用直线法计提,使得一部分设备虽已提满折旧,但设备仍然完好,另一部分设备虽未提满折旧,但设备技术状况老化,甚至丧失使用价值。没有按照设备的实际状况进行折旧的计提。 设备的管理范围。设备管理所涉及的科学技术越来越多,各种专业技术向纵深发展,且横向综合。目前的设备管理机制仅按专业和职能进行划分,经济管理、组织人员及质量管理相对落后,造成设备管理各环节脱节。 二、石油化工设备管理采用的管理系统 随着企业设备水平的日益提高,规模的不断扩大,各种设备、系统和设施正朝着大型化、连续化、复杂化、精密化和柔性化方向发展,并力求满足特殊环境下的苛刻要求,这为企业设备管理与维修提出了许多问题与挑战。如由于设备突

359-10425 中国石油大学(华东)

10425 中国石油大学(华东) 中国石油大学(华东)是教育部直属全国重点大学,是国家“211工程”重点建设的高校, 是建有研究生院的56所高校之一,也是国家重点支持开展“优势学科创新平台”建设的高校。 中国石油大学(华东)是教育部和四大石油石化企业集团、教育部和山东省人民政府共建的 普通高等学校。学校于1953年建校,时称北京石油学院,1969年迁校山东,改称华东石油 学院。1988年,学校更名为石油大学。2005年1月,学校更名为中国石油大学。 中国石油大学(华东)现有东营、青岛两个校区,校园总面积近4500亩,图书馆藏书总量 323万册。学校建有13个教学学院(部)、研究生院,以及后备军官学院、远程与继续教育 学院等。全日制在校本科生20000余人,研究生3000余人。现有专任教师1400多人,其中 教授、副教授575人。两院院士5人(含外聘),博士生导师100人,硕士生导师589人。 中国石油大学(华东)是石油、石化高层次人才培养的重要基地,被誉为“石油科技人才的 摇篮”。学校现有 5个国家重点学科,4个博士后流动站,4个博士学位授权一级学科,32 个博士点,99个硕士点,54个本科专业,学科专业覆盖石油、石化工业的各个领域,石油主 干学科总体水平处于国内领先地位。建校以来,为石油石化工业和国民经济建设输送了 10 多万名各类毕业生,涌现出了吴仪、周永康等一大批杰出校友,走出了10多位两院院士,还 涌现出了“新时期铁人”王启民、“当代青年的榜样”秦文贵、“石油科技楷模”苏永地等全 国知名的英模人物。 中国石油大学(华东)是石油、石化行业科学研究的重要基地。具有良好的科研条件和 稳固而又广阔的科研市场,在基础理论研究、应用研究等方面具有较强实力,在10多个研究 领域居国内领先水平,其中部分达到国际先进水平。学校坚持开放办学,不断扩大对外联系, 重视国际交流与合作,已与10多个国家和地区的60多个高等院校和学术机构建立了合作交 流关系。 学校的中期发展目标是:到2020年,建成国内著名、石油学科国际一流的高水平研究型 大学。 学校地址:山东省东营市北二路271号 邮政编码:257061 联系部门:招生办公室 联 系 人:杨爱民 咨询电话:0546-8391611 传真号码:0546-8392482 学校网址:https://www.wendangku.net/doc/1815632061.html, 电子邮箱:upzsb@https://www.wendangku.net/doc/1815632061.html, 招生专业 普通类 01 资源勘查工程(理工农医类) 02 地质学(理工农医类) 03 勘查技术与工程(理工农医类) 04 地球物理学(理工农医类) 05 测绘工程(理工农医类) 06 地理信息系统(理工农医类) 07 石油工程(理工农医类) 08 船舶与海洋工程(理工农医类) 09 化学工程与工艺(理工农医类) 131

中层后备干部管理办法

中层后备干部管理办法 第一章总则 第一条为了加强我所后备干部队伍建设,逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化,保证公司内部干部工作顺立进行,建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍,建立和完善所人才队伍的结构体系,增强所长远发展后劲,特制定本办法。 第二条本办法所称后备干部是指所中层后备干部。 第二章后备干部的选拔标准 第三条选拔后备干部必须坚持干部的“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。 第四条后备干部的基本条件 (一)具有坚定的共产主义信念,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,有较强的政治敏感性和政治鉴别力,能够经受住各种考验,具有做无产阶级革命事业接班人的责任感和使命感。 (二)能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,具有一定的马克思主义理论基础和政策水平,能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法,分析和解决实际问题,努力成为科技企业的优秀管理人才和经营管理者。 (三)坚持实事求是的思想路线,有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念。 (四)具有良好的思想道德品质,密切联系群众,团结同志,认真开展批评与自我批评,作风正派,廉洁奉公,勤政为民,不谋私利,献身铸造事业,全心全意为职工谋利益。 (五)熟悉科技企业的科研、经营、生产和管理规律,有一定的领导科学和管理科学知识、专业知识,具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神,善于协调各方面力量。 第五条后备干部的资格 (一)必须具有大学专科以上学历,作为分管部门的经理和总监需具备大学本科学位。身体健康、精力充沛。 (二)中层正职后备干部一般应是中层副职干部,特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。 (三)中层副职后备干部应有部门内部或同行业工作两年的经历,特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。 第三章后备干部的职数与结构 第六条后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构,所学专业应基本覆盖本部门的主干专业,除按上述原则选拔后备干部外,还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。后备干部队伍中应有一定数量的民主党派和无党派人士、妇女干部以及少数民族干部。 第七条后备干部的结构与职数原则上按下列条款执行: (一)后备干部按照现中层正职领导职数1:2 的数量确定。 (二)后备干部要形成合理的年龄、性别、专业知识结构。后备干部要以35 岁左右的干部为主体,30岁以下的要有一定数量,近期(1—2年)进领导班子的后备干部年龄可放宽到40 周岁左右。 (三)后备干部中,专兼职从事党务和行政管理工作的干部应占后备干部总数的二分之一左右。 第四章后备干部确定的程序 第八条确定后备干部名单按下列程序进行: (一)群众推荐。召开现任中层领导、党支部委员、团支部书记、工会支会主席参加的大会,在全所范围内按规定的职数进行推荐。党委组织部汇总推荐情况,提出后备干部考察人选,报所党政联席会审批,考察人选数应略多于后备干部人数。 (二)组织考察。由党委组织部组成考察小组,对考察的对象逐一进行全面、认真的考察,重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、群众基础和发展潜力,并对每一名考察对象写出考察材料。 (三)集体讨论。召开所党政联席会,按照干部职数的要求,讨论确定后备干部名单。 (四)专职党务系统的干部可在全所范围内由各党支部(总支)进行推荐,经组织部考察后提交所党委会讨论确定。

石油生产设备管理系统设计方案

石油生产设备管理系统设 计方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

石油生产设备管理系统设计方案 精品汇编资料 目录

前言 企业资产设备管理是一种先进的管理思想,要求企业把资产和设备运行全面的管理,从资产属性到使用属性、从采购、使用到维护,进行统一的标准的跟踪控制,以提高资产设备的使用寿命及使用效率,降低企业的管理和维护成本,保障企业的经营能够正常顺利地进行。 根据美国宾州州立应用实验室(Pennsylvania State Applied Research Laboratory)出版的研究报告显示,有效的企业资产设备管理解决方案,应可能为企业带来以下成果:资产利用效率增加达17% 设备使用年限增加达14% 紧急修复降低至多23% 维护费用减少了15%到30% 石油行业目前是在世界上最大的、最具影响力的业务运营行业,石油也是我国能源的支柱产业。长期以来,石油行业设备管理追求无事故、无伤害、无损失的目标;而石油行业又是设备种类繁多的行业,并且随着新工艺、新设备、新技术的不断更新,设备维修、维护难度越来越大;在这种形式下,XX油田公司在不断加强资产设备管理,积极探索实践,并结合多年资产设备管理方法、管理经验等方面积累了大量素材。2007年,XX油田公司资产管理中心组织相关专业人员,经过一年的时间,对现行条件下的各项资产设备管理规章制度、操作规程、基础知识等进行了总结和汇编,形成了《资产设备管理手册》。在此规范性文件的指导下,资产设备管理需进一步深化,建立一套规范化、程序化、制度化、科学化的管理系统,并结合《资产设备管理手册》更好地规范资产设备管理,为科学的指导管理和操作人员管好、用好资产设备提供一套实用方便的管理系统,来满足石油行

公司中层干部年度考核办法

公司中层干部年度考核办法 , 公司中层干部月(年)度考核办法 为了加强中层干部队伍建设,全面提高中层干部的素质,强化对中层干部的管理,在中层干部队伍中引入竞争机制,建立健全中层干部优胜劣汰,能上能下的机制,现制定中层干 部年度考核办法。 一、考核内容 中层干部月(年)度考核以德、能、勤、绩、四个方面进行,采取量化打分的办法进行综合 评定。 115 、工作态度(德):(标准分满分为分) 1()坚持四项基本原则,积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并 3 在工作中贯彻执行(标准分满分为分); 2()拥护和执行高层管理的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意 3 见,工作中勇挑重担(标准分满分为分); 3()积极拥护、支持和参与公司的各项改革,模范地执行公司的各项改革方案,关心公司 3 的事业和发展,有高度的事业心和责任感(标准分满分为分); 4()在领导和组织部门工作中,坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,清正廉洁 3 (标准分满分为分);

5()热心为公司和员工服务,识大局、顾大体,个人利益服从组织利益,员工满意(标准 3 分满分为分)。 225 、工作能力(能):(标准分满分为分) 1()模范地履行岗位职责,工作有开拓创新精神,计划性强,检查措施得力,善于及时并 5 实事求是地总结工作(标准分满分为分); 2()能与其他部门搞好工作协调,不搞本位主义,主动研究相互需要相互配合的工作,需 5 要共同协商解决的问题,不扯皮不推诿(标准分满分为分)。 35 ()能解决部门内部矛盾,出现问题及时解决,矛盾不上交(标准分满分为分);4()工作效率高,能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内,按时、按质完成工作 5 任务(标准分满分为分); 55 ()努力钻研业务,积极进取,勇于实践,是本岗位业务骨干(标准分满分为分)。325 、工作作风(勤):(标准分满分为分) 1()经常亲临生产一线,调查研究,掌握所负责工作的第一手资料,能亲自参加或操作具 5 体的工作(标准分满分为分); 2()在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报,有解决问题的方法或处理问题的方案, 5 处理问题及时果断,但不武断(标准分满分为分); 3()能组织所属部门员工经常研究工作,总结工作经验教训,探索新的工作方法(标准分

石油化工设备管理浅析

石油化工设备管理浅析 引言 众所周知,石油化工设备是进行化工产品生产和加工的基础,只有不断加强石油化工设备的管理和维护,才能更加有效地提高石油化工设备的质量和效率,也可以在一定程度上提高石化企业的生产效率。由此看来,对石油化工设备管理进行研究很有必要。 一、石油化工设备管理的重要性 1.化工设备管理是化工企业安全生产的保障 安全是一个化工企业最基本也最重要的生存要素。在化工企业实际的生产中必须把生产安全放在首位,保障设备的安全和人员的安全,避免企业遭受不必要的损失。化工企业能够进行正常的生产运作,化工设备管理的系统化、科学化是重要的前提之一。部分对安全环境要求比较高的化工设备比如电力设备、机动设备、压力设备等,需要特别加以个性的管理和维护才能保证设备安全的工作。这些高压强电的设备一旦出现故障不仅对设备会造成一定的破坏,对操作人员的生命安全还会造成威胁,后果不堪设想。因此,化工设备管理的安全是化工企业的生产生命线,必须制定科学、合理的管理方案来给化工企业在安全制度的保障下实现经济效益最大化。

2.设备管理是稳定生产的保障 关于化工设备的管理工作有相当多的具体内容,比如如何对化工设备进行设备的定期保养和调试、设备的招标和成本的预算等,需要化工企业不同部门的员工齐心协力共同来完成设备的管理工作,做到各尽其责,在自己的岗位上做好有关化工设备的管理工作,为化工企业生产的稳定性、高效性、持续性作出自己应有的贡献。 3.设备管理是提高产品质量的重要因素 化工企业产品的质量的好坏关系着一个企业经济效益的好坏,是影响企业在市场占有率和同功能产品竞争上地位的重要因素。而化工设备的管理又是直接与企业产品质量挂钩的,设备能够正常安全的运作才能制造处符合企业标准的优质产品。化工设备管理需要各管理人员让设备时刻保持一个良好的工作状态,这样才能让设备高效的在生产线上运作,提高产品的质量。 4.设备管理还是提高生产效率的重要因素 化工设备的优秀管理,帮助生产线正常的运作,实际上就是在生产效率上给了一个强有力的保证,设备不出故障,生产效率就能在技术的带领下不断提高。生产效率的不断提高,就能帮助化工企业能够

2020年全国环境工程专业大学排名.doc

2020年全国环境工程专业大学排名_高考升 学网 当前位置:正文 2020年全国环境工程专业大学排名 更新:2019-12-24 09:41:43 一、教育部全国环境工程专业大学排名环境工程专业大学排名学校名称1清华大学2南开大学3哈尔滨工业大学4华中科技大学5西安交通大学6东南大学7天津大学8华南理工大学9湖南大学10重庆大学11中南大学12西北工业大学13电子科技大学14中南财经政法大学15北京交通大学16吉林大学17北京科技大学18华东理工大学19西南交通大学20华北电力大学保定校区21东北大学22福州大学23深圳大学24哈尔滨工业大学(威海)25兰州大学26东华大学27江南大学28北京化工大学29北京林业大学30中国地质大学(北京)31华中农业大学32中国石油大学(北京)33西安建筑科技大学34大连海事大学35哈尔滨工程大学36长安大学37上海理工大学38南昌大学39江苏大学40南京农业大学41太原理工大学42青岛大学43中国民航大学44东北大学秦皇岛分校45贵州大学46扬州大学47武汉科技

大学48广西大学49西安理工大学50湘潭大学51长沙理工大学52湖北大学53四川农业大学54长春理工大学55华东交通大学56青海大学57石河子大学58大连交通大学59上海工程技术大学60西南交通大学61青岛理工大学62天津工业大学63湖北工业大学64西南石油大学65湖南农业大学66三峡大学67江苏科技大学68河南工程学院69山东理工大学70安徽师范大学71湖南科技大学72南昌航空大学73兰州交通大学74江西理工大学75吉林建筑大学76江汉大学77山东建筑大学78山西大学79武汉轻工大学80大连大学81江西农业大学82长春工业大学83烟台大学84石家庄经济学院85西北民族大学86内蒙古工业大学87长江大学88兰州理工大学89琼州学院90中北大学91沈阳工业大学92河南工业大学93桂林理工大学94嘉兴学院95郑州航空工业管理学院96台州学院97东华理工大学98安徽建筑大学99安徽工程大学100河南农业大学101沈阳理工大学102华北科技学院103洛阳理工学院104东北电力大学105淮海工学院106沈阳航空航天大学107长沙学院108河北联合大学109西华大学110安徽科技学院111湖北理工学院112景德镇陶瓷学院113太原工业学院114陕西理工学院115临沂大学116莆田学院117武夷学院118湖北师范学院119井冈山大学120合肥学院121吉林化工学院122长春工程学院123齐齐哈尔大学124华中科技大学武昌分校125文华学院126河北科技大学理工学院127武昌理工学院128武汉科技大学城市学院129江汉大学文理学院130燕山大学里仁学院131苏州科技学院天平学院132贵州大学明德学院133湖北工业大学工程技术学...134武汉纺织大学外经贸学院135福州大学至诚学院136武汉工商学院137武汉生物工程学院138华北电力大学科技学院139湖北师范学院文理学院二、环

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