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办公会纪要20110927

办公会纪要20110927
办公会纪要20110927

中国联通合肥市分公司办公会纪要20110927 签发人:桂宏新

办公会纪要

2011年9月27日上午,公司总经理桂宏新主持召开办公会,公司副总经理黄丛新、吴奇出席会议,网建部周亚洲、周大庆、詹传社、赵仲庵;运维部朱庆林、吴旭东、杨进、张立新;开发区营销中心成峰;市场部邹霞;财务部汪小华、万方;物资部施玲玲、陆敏;综合部廖慧,参加了会议。会议就蓝鼎投资10M光纤退租一事进行分析,并对目前存在的制约固网发展的不利条件进行了深刻剖析。

会议首先由开发区营销中心汇报了蓝鼎投资光纤装拆的基本情况:该客户因不满电信服务选择联通,主动至营业厅申请光纤及固话业务,开发区客户经理成峰立即予以接洽,于7月初开通一期工程,共计10部电话、一条10M光纤,在后续的两个多月的使用过程中,因多次出现网速慢、电话打不通、掉包现象严重、无法使用客户的OA系统等,最终客户选择退网。经调查,该项工程为网建部作为应急项目施工,施工方为北京华澳在创通信工程有限公司安徽分公司,该项工程无项目、无设计、无竣工验收。

与会人员一致反映该事件暴露出的问题令人痛心:一是公司的经营部门发展用户,进行了行政成本、代理费用等投入,但最终客户却因质量问题流失,导致上述成本无法产生收益;该客户本来是因为电信服务态度差而选择了联通,结果最终还是留下了联通网络差的印象,致使用户口碑变差。二是,该事件同时暴露出我们的工程管理差,无项目管理、工程物资管理,致使投资全部无法收回。从该项目看,工期、整改期均不存在时间紧的制约,但却因为没有有效管理、一拖再拖,致使客户流失。从会议中抽检的其他工程项目,也都存在问题,反映出我们目前固网的工程质量、管理能力和维护能力全面落后。三是,该事件还暴露出公司的材料管理、合同管理、财务管理、档案管理以及公司的规章制度均形同虚设,尤其是对去年经两个月讨论确定的固网流程,没有严格执行。

针对上述情况,会议要求:

一、由吴奇副总经理牵头,对蓝鼎投资光纤退租事件进一步做好责任分析,对相关责任人予以追究。

二、由吴奇副总经理牵头,可聘请专业老师,利用国庆期间,组织网建部、运维部、财务部、物资部、监察室相关人员学习相关文件、规范、章程,学习内容必须包括有:○1国家基建和工程管理的规定;○2总部、省公司工程管理规定及市分公司固网流程;○3工程概预算管理、工期概预算管理;○4各专业常见工程施工及验收规范。○5在认真学习《关于下发中国联通合肥市分公司固网

业务流程的通知》(2010【580】)号)基础上,可以提出修改、完善的意见,并于10月8日提交。该专项学习要求网建部、运维部分别制定学习计划(包括学习的具体课程及时间、人员安排),于9月28日下午下班前报综合部,报请总经理批准。

三、要求2010【580】号文件在未修改前要刚性执行,任何单位或个人不得随意修改流程,如必须有工程立项、设计会审必须正式出版、委托施工要确定工期等。网建、运维、物资、财务部门均要严格执行、把好关,以便提高工作效率,保护公司资产及员工个人。

四、要求监察室在“加快转变经济发展方式监督检查工作”中首先从固网建设和工程管理入手,进行重点监督,并制定明确的检查和提升计划,与10月8日报送。

二0一一年九月二十七日

报:市分公司领导

发:网络建设部、运行维护部、物资采购与管理部、财务部、开发区营销中心、监察室

办公会会议纪要范文6篇

办公会会议纪要范文6篇 篇一: 会议时间:20xx年x月x日晚19:00 会议地点:二楼会议室 会议主持:张兴全总经理 参会人员:计11人,名单如下: 张兴全 彭帅 刘刚何金玲吴爱平李红卫钟惠娴刘志扬郑中春胡辉辉丁德龙 列席人员:无部门负责人以外人员列席。 会议记录:李红卫 20xx年x月x日,张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项: 一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定,为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀,更换后情况如何应作进一步的观察、验证,吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。 三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映:目前纸箱供应商生产能力不够,且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视,尽快寻求解决问题的途径。 四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映:五金、铝材经常不能及时到位,以路轨为例,经常在催,就是没见东西,而且即使买回来也比原来的贵,质量还没原来用的好。针对这一问题,会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估,对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰,重新选择供应商,确保供应及时、质量可靠。 会议指出:物控部在向采购部提交物料采购清单时,务必注明交期,以落实和强化责任,避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性,相互多沟通,多问询,相互间多反馈,失误才会最大程度地减少。针对这一点,物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。 会议要求:物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期,

总经理办公会议纪要

会议纪要公司办公室整理 2011年3月12日 总经理办公会议纪要 3月12日,Q总主持召开了本月总经理办公会议,公司领导及各部门负责人参加会议。会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析,同时对相关工作作了部署和安排,最后Q总在会上作了总结,并对各项管理工作提出了要求。现将本次会议的主要内容纪要如下: 一、重视计划管理,强化计划执行力。 根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存在的问题,会议提出要重视计划管理,强化计划执行力。同时,针对公司计划管理人员专业能力不强,经验不够丰富的现状,决定从外部引进两到三名经验丰富、并能承担整体计划策划的人员充实到计划部,打造强有力的计划管理队伍,进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平。同时,要求计划部管理人员深入现场,加强对生产计划的跟踪、协调和监督检查。

与此同时,要求全面实施工程卡制度,深化落实制度推行的深度和广度,以进一步细化对施工单位的质量、计划、安全、成本等考核,把这一制度真正落到实处。 二、强化组织手段,深挖内部潜力,确保生产任务完成。 今年生产任务重,新建、扩建的基建项目多,会议强调要通过强化各种组织手段,对现有场地和劳动力资源作进一步整合和合理使用,深入挖掘内部潜力,确保生产任务完成。 一是针对目前总组场地相对紧张的情况,在新的场地建设完成前,新合拢的船只要考虑总段吊装合拢和分段散装合拢相结合的办法,对平直的底部分段,考虑层层叠加进行总组的办法,生产部门对此要进行周密策划。同时,船研所今后在确定分段划分方案时,应在考虑吊装数量的同时充分考虑吊装时长,并首先按此思路对4800项目的分段划分方案进行调整。 二是根据冲砂、涂装目前发挥的产能仍不能很好的满足公司当 前生产需求的情况,要求涂装部通过内部挖潜,理清前后工序和报验的衔接,进一步缩短报验流程,冲砂面积争取每天增加2000平方米。同时,涂装部要与单船监造组加强沟通,提升码头、船坞涂装报验的合格率。 三是鉴于目前平台分段制造跟不上进度,部分施工单位积压分段较多,部分重要分段难以按时流转到下道工序的现状,要求船加部加强组织力度,合理安排施工作业人员,抓好过程中的进度、质量控制,并对重要分段进行重点突破。

办公室工作会议纪要格式范文

办公室工作会议纪要格式范文 为办公室会议做一个纪要记录,是为了更好的回顾!本文是办公室会议的纪要范文,仅供参考。 4月25日,省局办公室主任xxx主持召开办公室会议,传达学习了xxx局长在省局党组中心组(扩大)学习会议上的讲话精神,并就贯彻讲话精神提出要求。现纪要如下: 一、会议学习了xxx局长在省局党组中心组学习会议上的讲话精神。 在省局党组中心组会议上,x局长就学习贯彻省十二届人大二次会议和省政府第一次全体会议精神,以及做好当前质监工作,做了安排与部署。他要求我们要把握精髓、搞好结合,迅速把思想和行动统一到实现中原梦的目标上来;要履职尽职、务实重干,努力为实现中原梦做出质监部门应有的贡献;要履职尽职、从严要求,为各项工作扎实推进提供纪律保证。 二、会议就贯彻落实好x局长的讲话精神,做好办公室当前及今后一个时期的工作提出四项基本要求。 一是要加大宣传信息工作的力度,重视信息的报送;二是要改进文风,要把文章“讲实、讲真、讲短”;三是要注重工作的精细化;四是要严格守时,提高工作效率。 出席:xxxxxxx 列席:xxxxxxx 会议时间:xxxx年xx月xx日15:30-16:00 会议地点:公司总经理办公室 主持人:xxx

参会人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。 记录人:xxx、xxx 会议议题:制定公司例会制度及人员工作责任制 会议内容: 一、例会: 时间:每周一上午9:30—10:00. 参加部门:总经理,财务部,工程部,综合办公室,餐厅部。 参加人员:以上部门所有人员。 参会内容:汇报上周工作总结,本周工作进度,下周工作计划。 二、车辆管理办公室 成立专门的司机办公室,管理公司车辆、游艇的使用。 工作内容: 1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管,不得私人专管。 游艇钥匙由梁加恒负责保管。 2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》,拿到登 记表后方可出车,使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚,如有漏填或者不填发现后严肃处理。 3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出 月报表》,交由办公室存档。 三、所有部门钥匙管理 1、董事长办公室钥匙管理如下: 由xxx管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用 1把。

会议纪要 办公室工作开展会议纪要范文

办公室工作开展会议纪要范文办公室工作会议纪要是怎样的呢?下面是为你带来的公司办公室工作会议纪要范文,欢迎参阅。 办公室工作开展会议纪要范文篇一 会议时间:**年**月**日(星期*)上午*时 会议地点:指挥部第三会议室 主持人: *** 参加人员: ***、***、***及各部门负责人等 记录人:*** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下: 一、安全管理方面: 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。 公司第*次安委会初步定于*日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是****公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保

管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。 3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,***多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。 3、**公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管。 二、质量进度管理方面: 1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前"十一"长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投

办公会议纪要格式范文

办公会议纪要格式范文 会议纪要是一种法定的公务文书,其撰写与制作属于应用写作和公文处理的范畴,必 须遵循应用写作的一般规律,严格按照公文制发处理程序办事。以下是由为大家推荐的办 公会议纪要格式范文,欢迎大家学习参考。 办公会议纪要格式范文 (1)办公室会议纪要, 它侧重于记录贯彻有关工作方针、政策,及其相应要解决的问题。如,《全国民族贸 易和民族用品生产工作会议纪要》,《全省基本建设工作会议纪要》。 会议听取了xxx同志关于党委理论中心组(扩大)读书会安排意见。会议原则同意汇报 意见。会议议定:8月15日至9月6日举办党委理论中心组读书会,参加人员为局党委全体成员、机关各科室负责人及局属各单位党政主要负责人,读书会共分为自学调研、集中 观摩、充实完善、集中剖析等四个阶段进行,读书会期间同时召开局与基层领导班子领导 干部民主生活会,集中观摩公路工作亮点和“两保两树”示范点,整个读书会筹备组织由 政工办牵头,集中观摩由办公室组织。 (2)代表会议纪要。它侧重于记录会议议程和通过的决议,以及今后工作的建议。如《××省第一次盲人聋哑人代表会议纪要》。 (3)座谈会纪要。它内容比较单一、集中,侧重于工作的、思想的、理论的、学习的 某一个问题或某一方面问题。如,《十省区、十个路局整顿治安座谈会纪要》。 (4)联席会议纪要。它系指不同单位、团体,为了解决彼此有关的问题而联合举行会议,在此种会议上形成的纪要。它侧重于记录两边达成的共同协议。 (5)办公会议纪要。对本单位或本系统有关工作问题的讨论、商定、研究、决议的文 字记录,以备查考。 (6)汇报会议纪要。这种会议侧重于汇报前一段工作情况,研究下一步工作,经常是 为召开工作会议进行的准备会议。 (7)技术鉴定会纪要。 我是_______级本科生_______(姓名),学号 _______,因_______(事由)需请假,离 校时间_______年_____月_____日_____点_____分,预计返校时间_____ 年_____ 月_____ 日_____ 点,离校期间联系方式_______________ 。本人已接受辅导员的安全和纪律教育,保证按时返校,请假外出期间个人一切安全责任由自己负责。 (8)科研学术会议纪要,包括年会纪要。

办公室的会议纪要范文

办公室的会议纪要范文 会议记录是为使会议的决议能在今后得到很好的贯彻和执行,并作为以后检查执行情况等的根据。下面本人就和大家分享办公室的会议纪要,来欣赏一下吧。 办公室的会议纪要(一) 第XX号 xx年2月2日上午,市政府办公厅x x x主任主持 召开会议,协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参 加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。 会议认为,沙面大街56号首层房屋使用权的问题, 是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调,虽有进展,但未有结果。最近,按照省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神,在办公厅的协调下,双方本着尊重历史,面对现实,互谅互让的原则,合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。 经过协商、讨论,双方达成了一致的认识。会议决定如下事项: 一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用 权交给胜刊宾馆。 二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年,已投入了不少资金,退出后,办公地方暂时难以解决,决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95 万元。其中省政府办公厅和广东胜利宾馆负责80万元;考 虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系,另15万元由 广州市政府支持补助。

三、省政府办公厅和胜利宾馆的补偿款于1994年2 月7 日前划拨给市外轮供应公司。市政府的补助款于3月5 日左右划拨,市外轮供应公司应于2月15日开始搬迁,2月 20 日前搬迁完毕并移交钥匙。 四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的,由胜利宾 馆协助做好善后工作。 会议强调,双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作,团结协作,增进友谊,保证移交工作顺利进行。 办公室的会议纪要(二) 7月14日上午,公司召开部分中层干部办公例会。 会议由总经理孙小萍主持,公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工,以及部门的调整,同时部署了下一步各部门的工作,现将会议内容纪要如下: 一各部门中层干部分工:1.李晓琼同志主管财务以 及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商 工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟 方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并 检查落实情况。 二对公司xxxx第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。 三公司各职能部门进行调整:1.设立清收办,暂时 由张华清同志负责;2.设立质管办,由郭平同志负责;3.安技部暂时无部长,临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公 室调入安技部,保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办

办公会会议纪要样本

办公会会议纪要样本 会议纪要是很重要的,下面x整理了办公会会议纪要样本,欢迎阅读! 办公会会议纪要样本一 第XX号 xx年2月2日上午,市政府办公厅x x x主任主持召开会议,协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。 会议认为,沙面大街56号首层房屋使用权的问题,是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调,虽有进展,但未有结果。最近,按照省、市领导同志”向前看”、”了却这笔历史旧账”的批示精神,在办公厅的协调下,双方本着尊重历史,面对现实,互谅互让的原则,合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。 经过协商、讨论,双方达成了一致的认识。会议决定如下事项:

一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜刊宾馆。 二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年,已投入了不少资金,退出后,办公地方暂时难以解决,决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95 万元。其中省政府办公厅和广东胜利宾馆负责80万元;考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系,另15万元由广州市政府支持补助。 三、省政府办公厅和胜利宾馆的补偿款于1994年2月7 日前划拨给市外轮供应公司。市政府的补助款于3月5日左右划拨,市外轮供应公司应于2月15日开始搬迁,2月20 日前搬迁完毕并移交钥匙。 四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的,由胜利宾馆协助做好善后工作。 会议强调,双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作,团结协作,增进友谊,保证移交工作顺利进行。 办公会会议纪要样本二

经理办公会会议纪要

经理办公会会议纪要 篇一:【模板】总经理办公会会议纪要 中国XXXX有限公司总经理办公会 会议纪要 办公室20XX年2月25日第1期 XXXXXX 20XX年2月24日,XXXXXXXXXXXXXX,讨论并决定如下事项:—1— 送:ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ。 发:ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ Ⅹ、ⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ。 (共印Ⅹ份) —2— 篇二:总经理办公会议纪要 会议纪要 公司办公室整理20XX年3月12日 总经理办公会议纪要 3月12日,Q总主持召开了本月总经理办公会议,公司领导及各部门负责人参加会议。会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行

了讨论和分析,同时对相关工作作了部署和安排,最后Q总在会上作了总结,并对各项管理工作提出了要求。现将本次会议的主要内容纪要如下: 一、重视计划管理,强化计划执行力。 根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存在的问题,会议提出要重视计划管理,强化计划执行力。同时,针对公司计划管理人员专业能力不强,经验不够丰富的现状,决定从外部引进两到三名经验丰富、并能承担整体计划策划的人员充实到计划部,打造强有力的计划管理队伍,进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平。同时,要求计划部管理人员深入现场,加强对生产计划的跟踪、协调和监督检查。 与此同时,要求全面实施工程卡制度,深化落实制度推行的深度和广度,以进一步细化对施工单位的质量、计划、安全、成本等考核,把这一制度真正落到实处。 二、强化组织手段,深挖内部潜力,确保生产任务完成。今年生产任务重,新建、扩建的基建项目多,会议强调要通过强化各种组织手段,对现有场地和劳动力资源作进一步整合和合理使用,深入挖掘内部潜力,确保生产任务完成。 一是针对目前总组场地相对紧张的情况,在新的场地建设完成前,新合拢的船只要考虑总段吊装合拢和分段散装合拢相结合的办法,对平直的底部分段,考虑层层叠加进行总组的办法,生产部门对此要进行周密策划。同时,船研所今后在确定分段划分方案时,应在考虑吊装

公司第一次总经理办公会议纪要

20xx年4月22日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张小求总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下:一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。二、关于职工因私借款规定会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理,提高资金使用效率,保障安全生产需要。会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报,会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势,既方便船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期,让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作,人力资源处配合,计划下半年实施。五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。会议最后强调,公司机关要加强与运行船舶的沟通,建立公司领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作制度,增强工作的针对性和有效性。

公司会议纪要范文.doc

公司会议纪要范文 公司会议记录范文 会议记录 —,概说 在会议过程中,由专门记录人员把会议的组织情况和具体内容如实地记录下来,就形成了会议记录。 会议记录有"记"与"录"之分。"记"又有详记与略记之别。略记是记会议大要,会议上的重要或主要言论。详记则要求记录的项目必须完备,记录的言论必须详细完整。若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠"录"。"录"有笔录,音录和影像录几种,对会议记录而言,音录,像录通常只是手段,最终还要将录下的内容还原成文字。笔录也常常要借助音录,像录,以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证。 二,格式 会议记录的格式分为记录头,记录主体,审阅签名三个部分。 记录头的内容有: 1。会议名称; 2。会议时间; 3。会议地点; 4。会议主席(主持人) 5。会议出席,列席和缺席情况; 6。会议记录人员签名。 三,要求 会议记录的要求归纳起来主要有两个方面,一个是速度要求,一个是真实性要求。

(一)速度要求。 快速是对记录的基本要求。 (二)真实性要求。 纪实性是会议记录的重要特征,因此确保真实就成了对记录稿的必然要求。真实性要求的具体含义是: 1。准确。不添加,不遗漏,依实而记。 2。清楚。首先是书写要清楚,其次,记录要有条理。 3。突出重点。 会议记录应该突出的重点有: (1)会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动; (2)会议讨论,争论的焦点及其各方的主要见解; (3)权威人士或代表人物的言论; (4)会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论; (5)会议已议决的或议而未决的事项; (6)对会议产生较大影响的其他言论或活动。 飞熊公司项目会议 时间:1998年9月1日 地点:公司会议室 出席人:公司各部门主任

公司办公会议纪要范文

公司办公会议纪要范文 XX年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关XX年3-5月份岗位工资发放等事宜。xxx总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下: 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。 XX年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关XX年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下: 二、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。会议纪要范文 三、关于职工因私借款规定 会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作

为文件规定。但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 四、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理,提高资金使用效率,保障安全生产需要。会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。 五、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报,会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势,既方便船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期,让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作,人力资源处配合,计划下半年实施。会议纪要范文 六、关于公司机关x月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关x月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。 会议最后强调,公司机关要加强与运行船舶的沟通,建立公司领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作制度,增强工作的针对性和有效性。

会议制度、会议管理、会议纪要

会议管理制度 第一章总则 第一条依据公司标准化管理要求,进一步规范会议程序和内容,提高公司总体协调能力和办事效率;建立健全决策机制,提高公司运营水平,特制定本制度。 第二条会议原则 (一)实际需求:会议依据实际工作需要召开,以协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作为宗旨,无需通过会议就能解决的问题不要召开会议。 (二)注重质量,提高效率:会前应做好充分准备,做到心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精简、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义。 (三)会议讲求实效:会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法,与会人员要按照职责分工传达、贯彻,落实。 (四)会议通知:会议遵循谁主办、谁通知的原则;分电话通知、会议邀请函、口头通知三种形式。 第三条会议纪律 (一)会议主办部门应加强会议管理,做好会议安排。 (二)与会人员应认真准备、准时参会,不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假,同时指定专人代为参会。 (三)会议开始后所有对讲机、手机调成静音模式或关机;会议过程中需征得主持人同意方可接听电话。 (四)会议过程中不得提与主题无关的话题,会议过程应有序发言,不要随意打断他人

说话,不得争吵喧哗。 (五)会议过程中不得随意离开,需征得主持人同意后方可离开。 (六)与会人员请事先将会议上要提的内容写成文字稿,会后交会议主持人处存档。 (七)签到:由会议主办方提供签到表,会议开始之前依次签到,严禁代签。 (八)请假:按公司请假制度执行,以人事部门签字的假条为准;如果不在公司,可以先电话请假,后补请假条。 (九)缺席:没有履行请假手续人员一律按缺席处理,每人每次罚款50元;连续缺席3次报总经理批准后按自动离职处理。 第二章会议类别 第四条会议类别 本制度所指的会议包括公司领导工作例会、总经理办公会、部门例会、月生产例会、周生产例会、公司临时性会议和接待会议等。 第三章会议组织管理 第五条公司领导工作例会 (一)公司领导工作例会每月召开一次,于每月的第一个工作日上午召开。 (二)公司领导工作例会出席人员:公司总经理、副总经理及6个中心正副总监(经理)【6个中心即生产中心、财务中心、企划营销中心、技术中心、人力资源行政中心、项目管理中心,下称6个中心】;会议由总经理主持,总经理因故不能出席时,授权公司其他领导成员主持。 (三)公司领导工作例会的主要内容: 会议主持人通报相关重要事项;各部门负责人报告本部门上月工作完成情况,对

会议纪要写关于办公会会议纪要该写

会议纪要写关于办公会会议纪要该写 xx办公会会议纪要范文一 xx年5月6日,xx公司副总经理张扬在公司一会议室召开了会议。公司各部门主任参加了此次会议。会议就“中国办公室”软件是否投入开发以及如何开展前期的工作展开了讨论。现会议纪要如下:一:技术部李总说现在办公软件已经有了不少,认为我们的首要问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不要动手。 三:市场部黄主任认为关键问题就是这一软件必须小巧,而且速度要快,因为必须考虑到兼容的问题。 xx办公会会议纪要范文二 7月14日上午,公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持,公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工,以及部门的调整,同时部署了下一步各部门的工作,现将会议内容纪要如下: 一各部门中层干部分工:1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。 二对公司xxxx第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

三公司各职能部门进行调整:1.设立清收办,暂时由张华清同志负责;2.设立质管办,由郭平同志负责;3.安技部暂时无部长,临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部,保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室,由张勇同志负责。 四按照总公司领导的要求,捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。 会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求,要求大家齐心协力,多动脑筋,现纪要如下: 一财务部要加大公司账款清收力度,列出应收款明细提供给清收办,并督促清收办的清收效率,清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点,对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议,对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。 二招商办做好工作日志,每日招商工作情况必须做好详细记录;制定公司车辆启动方案,研究如何对外出租车辆,盘活公司闲置车辆。 三曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析,详细研究加盟公司利弊,对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案,下周办公会进行讨论。 四张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析,总结公司每个小项目的运行模式,探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展,下周办公会进行讨论。

办公室会议纪要格式范文2篇

办公室会议纪要格式范文2篇Format of office meeting minutes 编订:JinTai College

办公室会议纪要格式范文2篇 前言:会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:办公室会议纪要格式范文 2、篇章2:办公室工作的会议纪要文档 篇章1:办公室会议纪要格式范文 每一个会议是需要做会议纪要的,那办公室会议纪要怎么写呢?下面小泰就和大家分享办公室会议纪要,来欣赏一下吧。 办公室会议纪要范文(一) 时间:xxxx年x月xx日(周三)上午九点 地点:xxxx写字楼xx楼会议室

内容:办公例会 主持人:xx 与会人员:xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx 记录人:xxx 内容摘要: 本次会议重点强调领各部门领导要沉下心,避免人浮于事,办事拖沓,效率低下,扎扎实实地做好本部门工作,会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下: 一、办公室 1.本周经过初试、复试,有4名应聘人员于春节前后到岗,分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。 2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。 3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准,办公室做好询价、后期制作工作。 4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准,做好视频会议系统的询价工作。

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办公会议纪要范文 篇一:公司会议纪要范文 ...《公司会议纪要范文》 - - - 20xx年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下: 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。会议纪要范文 二、关于职工因私借款规定 会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理,提高资金使用效率,保障安全生产需要。会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报,会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势,既方便船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期,让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作,人力资源处配合,计划下半年实施。会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。 会议最后强调,公司机关要加强与运行船舶的沟通,建立公司领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作制度,增强工作的针对性和有效性 篇二:办公室会议纪要 办公室会议纪要 4月25日,省局办公室主任xxx主持召开办公室会议,传达学习了xxx局长在省局党组中心组(扩大)学习会议上的讲话精神,并就贯

总经理办公会议纪要

会议纪要 公司办公室整理 2011年3月12日 总经理办公会议纪要 3月12日,Q总主持召开了本月总经理办公会议,公司领导及各部门负责人参加会议。会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析,同时对相关工作作了部署和安排,最后Q总在会上作了总结,并对各项管理工作提出了要求。现将本次会议的主要内容纪要如下: 一、重视计划管理,强化计划执行力。 根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存 在的问题,会议提出要重视计划管理,强化计划执行力。同时,针对公司计划管理人员专业能力不强,经验不够丰富的现状,决定从外部引进两到三名经验丰富、并能承担整体计划策划的人员充实到计划部,打造强有力的计划管理队伍,进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平。同时,要求计划部管理人员深入现场,加强对生产计划的跟踪、协调和监督检查。 二、强化组织手段,深挖内部潜力,确保生产任务完成。 今年生产任务重,新建、扩建的基建项目多,会议强调要通过强化各种组织手段,对现有场地和劳动力资源作进一步整合和合理使用,深入挖掘内部潜力,确保生产任务完成。 一是针对目前总组场地相对紧张的情况,在新的场地建设完成前,新合拢的船只要考虑总段吊装合拢和分段散装合拢相结合的办法,对平直的底部分段,考虑层层叠加进行总组的办法,生产部门对此要进行周密策划。同时,船研所今后在确定分段划分方案时,应在考虑吊装数量的同时充分考虑吊装时长,并首先按此思路对4800项目的分段划分方案进行调整。 二是根据冲砂、涂装目前发挥的产能仍不能很好的满足公司当 前生产需求的情况,要求涂装部通过内部挖潜,理清前后工序和报验的衔接,进一步缩短报验流程,冲砂面积争取每天增加2000平方米。同时,涂装部要与单船监造组加强沟通,提升码头、船坞涂装报验的合格率。 三是鉴于目前平台分段制造跟不上进度,部分施工单位积压分段较多,部分重要分段难以按时流转到下道工序的现状,要求船加部加强组织力度,合理安排施工作业人员,抓好过程中的进度、质量控制,并对重要分段进行重点突破。 三、加强部门间的协作,理顺各个管理环节。 随着新产品逐步开工建造和生产场地布局的调整,难免会碰到新情况、新问题,更需要我们加强协作,进一步理顺各个管理环节。因此,必须尽快落实好以

办公室会议纪要范文及写法

办公室会议纪要范文及写法 办公室会议纪要写法 会议纪要正文一般由两部分组成。 (一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人,与会人员,基本议程。 (二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要,一般包括会议内容、议定事项,有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要,往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。会议纪要格式及写法会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况,包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。 第二部分是纪要的中心部分,反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同,大致可以有以下几种写法: (一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况,讨论研究的主要问题,与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等),用概括叙述的方法,进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议,而且讨论的问题比较集中单

一,意见比较统一,容易贯彻操作,写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多,可分条列述。 (二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议,一般要采取分项叙述的办法,即把会议的主要内容分成几个大的问题,然后另上标号或小标题,分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述,内容相对全面,问题也说得比较细,常常包括对目的、意义、现状的分析,以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。 (三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理,提炼出内容要点和精神实质,然后按照发言顺序或不同内容,分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置,需要了解与会人员不同意见的会议纪要,可采用这种写法。 办公室会议纪要范文篇一: 7月14日上午,公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持,公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工,以及部门的调整,同时部署了下一步各部门的工作,现将会议内容纪要如下: 一各部门中层干部分工:1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张

办公会会议纪要范文6篇

办公会会议纪要范文6篇 Model text of minutes of office meeting 编订:JinTai College

办公会会议纪要范文6篇 前言:会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:办公会会议纪要范文 2、篇章2:办公会会议纪要范文 3、篇章3:办公会会议纪要范文 4、篇章4:办公会会议纪要例文文档 5、篇章5:办公会会议纪要例文文档 6、篇章6:办公会会议纪要例文文档 会议纪要是记载和传达会议精神和议定事项的一种行政公文,是公司开展工作的主要依据,是推动各项政策落实的直接载体。下文是小泰为大家收集的关于最新办公会议纪要范文,仅供参考!

篇章1:办公会会议纪要范文 20xx年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx 年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下: 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。会议纪要范文 二、关于职工因私借款规定 会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 三、关于公司资金管理办法

现场办公会议纪要范文

现场办公会议纪要范文 会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。那么在领导进行现场的办公会议时应该如何写好会议纪要呢?小编为您预备了以下内容供您参考! 现场办公会议纪要范文【一】 9月1日下午,市长不必雄到隆中实地察看文化园项目建设情况,并召开现场办公会。 襄城区政府、隆中管委会、市林业局、市交通局、隆中文化园公司等单位负责人参加了会议。 会议听取了隆中文化园项目建设领导小组办公室关于项目建设进展情况的汇报,指出了项目建设中存在的一些咨询题,会议就加快推进隆中文化园项目建设进行了认真研究,对诸葛亮文化旅游节开幕式的相关事项进行了安排部署。 现纪要如下: 会议指出,诸葛亮文化旅游节活动主会场在隆中风景区凉快,现在离活动开幕式只有短短二十几天时刻,时刻紧、任务重、难度大、要求高,这对市政府、鄂旅投公司既是一个考验,又为鄂旅投公司、隆中风景区提供了一个宣传展示的机会。 各相关部门必须紧紧围绕确保诸葛亮文化旅游节活动开幕式在草庐剧场顺利凉快、确保隆中风景区以全新形象展现在游客面前这两大目标,全力以赴、破釜沉舟、背水一战,如期完成各项建设任务。 一、要千方百计确保草庐剧场顺利建成。 隆中文化园公司要采取有效措施,在确保工程质量和施工安全的前提下,加强现场调度、优化施工程序、增加施工力量、延长作业时刻,千方百计抢工期,9月20前完成施工任务,并启动剧场调试工作。

二、加快核心景区景观改造提档升级建设。 隆中文化园公司要安排一名班子成员专人督办,重点完成景区入口处园林景观建设、古隆中牌坊至老龙洞园林水系景观改造、三顾堂六角井武侯祠区域提升改造。 已开工建设的工程,要确保在9月20日前完工清场,尚未开工的或者9月20日前不能确保完工的,暂不开工,维持现状。 三、加快道路建设进度。 市交通局要确保施工单位在9月6日前完成道路施工任务,9月10日前完成全路段的辅助性工程,并统筹做好水、电施工的预留安排。 四、加快房屋拆迁工作。 襄城区、隆中管委会、市林业局要深入细致做好被拆迁群众的思想工作,讲明政策,理顺情绪,取得被拆迁群众对文化园项目建设的支持和理解。 拆迁单位要按照轻重缓急细化拆迁方案,对阻碍施工、有碍观瞻的路边房屋建筑要坚决不移地在9月10前拆除完毕。 五、加快环境整治进度。 景区环境整治工作由隆中管委会和隆中文化园公司各司其职,确保9月15日前,完成对草庐展示馆周边、景区入口路主干道、进出草庐展示馆道路等道路沿线的重点整治,做好重点区域、重点路段的绿化、亮化工作,做好道路沿线裸露山体的治理,防止出现滑坡、泥石流等地质灾难。 道路沿线的环境美化施工视整体工作进展情况,逐步推进。 六、完善应急预案。

办公会会议纪要范文6篇

办公会会议纪要范文6篇 会议时间:20xx年x月x日晚19:00 会议地点:二楼会议室 会议主持:张兴全总经理 参会人员:计11人,名单如下: 张兴全 彭帅 刘刚何金玲吴爱平李红卫钟惠娴刘志扬郑中春胡辉辉丁德龙 列席人员:无部门负责人以外人员列席。 会议记录:李红卫 一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定,为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。 二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀,更换后情况如何应作进一步的观察、验证,吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。 三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映:目前纸箱供应商生产能力不够,且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视,尽快寻求解决问题的途径。 四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映:五金、铝材经常不能及时到位,以路轨为例,经常在催,就是没见东西,而且即使买回来也比原来的贵,质量还没原来用的好。针对这一问题,会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估,对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰,重新选择供应商,确保供应及时、质量可靠。

会议要求:物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期,合理地做好安全库存。 五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通,及时合理地安排出货。 六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求:做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域,定点放置,以 免错放、乱放、错发,并要求定期清点,以保证数据的准确性。 七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调,行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部 王群兵。会议强调:各个环节均需签字交接,交接工具表单由郑中 春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。 八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1 套/4天的进度完成,请郑中春经理跟进和反馈。 九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换,请丁德龙经理跟进并反馈。 十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。 十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。 面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管,丁德龙经理与采购部联系协调解决。十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映:因 15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板,建议 外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部 刘志扬经理跟进设计方案的修改。 十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明,由物控部知照其咨询刘志扬经理。

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