保利地产2019年第三方工程评估方案

保利地产第三方工程评估方案

1.评估内容

项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。

1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。

1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基

坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。

1.1.3质量风险为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。

2.评估方法

原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。

2.1评估得分

标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。

2.1.1住宅项目

（1）标段综合得分=45%×实测实量合格率＋25%×安全文明施工合格率＋30%×质量风险合格率。

（2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。

2.1.2商业项目

（1）标段综合得分=45%×实测实量合格率＋25%×安全文明施工合格率＋30%×质量风险合格率。

（2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。

2.2评估流程

2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。

2.3评估报告

每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成保利地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。

2.4整改跟踪与总结提升措施

2.4.1整改及备案

每个项目检查完成后七天内由第三方单位提交项目评估简报，由集团统一下发，项目部应在检查当日对现场存在的质量、安全等相关风险问题承诺整改时间（原则上整改完成时间不得超过20天），整改完成后各标段需将整改完成情况的书面材料提交至各子公司工程管理部进行审核备案。集团工程管理中心根据第三方提交的评估结果针对存在问题较严重的子公司及标段给予正式通报，并要求其于指定时间内完成整改及回复（整改完成时间及书面回复不得超过此通报下发后20天）。

集团将根据项目提交的整改完成报告（提交时间为评估简报下发后20天内）采取随机抽查的方式进行现场复核，经复核发现未进行整改或整改不到位的项目/标段将对评估综合得分进行扣分处理（扣3分），逾期未提交整改完成报告的项目/标段将直接视为未整改处理，扣分处理后的综合得分作为本次评估的最终得分。年底最终排名按每年每次各标段最终评估综合得分算术平均值进行计算，一年仅评估一次的标段该次评估最终得分即为年度评估最终成绩。

各子公司关于第三方评估的整改回复、文件表格参照附件十九：《保利地产第三方工程评估整改回复操作指引》执行。

2.4.2总结及提升

各区域（子）公司在收到评估报告后，应组织各区域（子）公司所属的各城市公司、项目部对当次项目评估存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全质量通病针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，避免类似问题重复出现，促进产品品质的持续提升。

3.参评标段范围

3.1原则上所有区域（子）公司在建项目/标段均需要参与第三方评估。

3.2各区域（子）公司填报每次评估的项目基本信息时，处于基坑施工阶段的项目也应进行填报。

3.3存在以下不具备第三方评估条件的项目，各区域（子）公司应在填报每次评估的项目基本信息时，在《保利地产项目基本信息收集表》备注栏中进行说明：（1）正式评估检查时，项目处于停工状态的，应备注停工并说明停工原因。（2）正式评估检查时，项目正处于集中交楼阶段的，应备注集中交楼日期。（3）正式评估检查时，项目因为其他原因不具备第三方评估条件的，应在备注栏进行说明。

4.结果应用

4.1.1根据第三方提供的评估结果，集团将对全国所有在建的项目进行第三

方评估年度统一排名，排名包括综合得分、实测实量、安全文明、质量风险施工。

4.1.2根据第三方提供的项目评估结果，集团将对所有子公司进行全国年度

统一排名，排名包括综合得分、实测实量、安全文明、质量风险施工，并将对综合得分排名靠后的子公司予以通报。

4.1.3商业项目进行全国统一的标段排名。

4.1.4年度综合排名的最后得分值取本年度各次评估分值的平均值。

4.1.5对于全国综合排名靠前的项目进行通报表扬，排名靠后的项目由集团

工程管理中心组织第三方及区域（子）公司进行专项辅导、通报及督促整改。

各区域（子）公司可在本管理办法的基础上制定各区域（子）公司项目评估的具体奖惩细则。对于排名靠后的标段，各区域（子）公司应将各次评估结果纳入合格供方考评体系，并在供应商信息库中进行及时、真实的履约评价。

4.1.6项目公司（项目部）的项目总经理/项目负责人应作为项目管理的第一

责任人，同时作为第三方工程评估的评估主体，第三方的评估结果可作为项目总经理/项目负责人的绩效考核依据。

5.诚实守信管理

5.1.1为确保第三方评估机构的公正、独立性，在项目评估期间，禁止各项

目部以任何形式干扰第三方评估机构进行公正、独立的项目评估工作，集团和区域（子）公司随机进行抽查，一经发现存在弄虚作假、有违公正的现象，将采取补测、重测、罚分等处罚措施。

5.1.2加强对第三方评估人员的职业操守的监管，如对举报查实将进行严格

查处、直至取消合同。

5.1.3测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度

修补或做表面文章，实测取点时规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。如存在不合理修补的，按实测操作指引要求进行相应扣分处理。

5.1.4集团选用的第三方评估机构应坚守回避原则，不得与区域（子）公司展

开任何形式的合作。

6.注意事项及扣减分项

1、安全文明增加红线要求，项目如出现违反情况，安全文明直接按零分处理。

2、出现以下情况，将按下述表格对评估结果（标段综合得分）进行扣减分处理：

7.附件

附件一《保利地产项目基本信息收集表》

第三方评估信息采

集表.xlsx

附件二《保利地产项目评估联系人汇总》

附件二：保利地产

项目评估联系人汇总表

附件三《保利地产项目评估计划表》

附件三：保利地产

项目评估计划表.xls

附件四《保利地产项目进度采集表》

保利地产第三方季

度评估现场信息收集表

附件五《保利地产实测实量记录表（住宅项目）》

附件五《保利地产

实测实量记录表（住宅

附件六《保利地产安全文明施工评分表（住宅项目）》

附件六《保利地产

安全文明施工评分表（

附件七《保利地产项目质量风险评分表（住宅项目）》

附件七《保利地产

项目质量风险评分表（

附件八《保利地产渗漏试验操作指引（住宅项目）》

附件八《保利地产

渗漏试验操作指引（住

附件九《保利地产实测实量操作指引（住宅项目）》

附件九《保利地产

实测实量操作指引（住

附件十《保利地产实测实量记录表（商业项目）》

附件十《保利地产

实测实量记录表（商业

附件十一《保利地产安全文明施工评分表（商业项目）》

附件十一《保利地

产安全文明施工评分表

附件十二《保利地产项目质量风险评分表（商业项目）》

附件十二《保利地

产项目质量风险评分表

附件十三《保利地产实测实量操作指引（商业项目）》

附件十三《保利地

产实测实量操作指引（

附件十四《保利地产材料检测及异地送检专项检查》

附件十四《保利地

产材料检测及异地送检

附件十五《保利地产第三方评估服务确认单》

附件十五《保利地

产第三方评估服务确认

附件十六《保利地产安全文明施工操作指引》

附件十六《保利地

产安全文明施工操作指

附件十七《保利地产住宅项目质量风险操作指引》

附件十七《保利地

产住宅项目质量风险操

附件十八《保利地产商业项目质量风险操作指引》

附件十八《保利地

产商业项目质量风险操

附件十九《保利地产第三方评估评分细则》

附件十九《保利地

产第三方评估评分细则

附件二十《保利地产第三方工程评估整改回复操作指引》

附件二十《保利地

产第三方工程评估整改

附件二十一《保利地产实测实量各分项评估进度要求》

附件二十一《保利

地产实测实量各分项评

附件二十二《保利地产第三方评估安全、质量飞检方案》

附件二十二《保利

地产第三方评估安全、

附件二十三《保利地产2019对于评估不合理规避迎检的处理办法》

附件二十三《保利

地产2019对于评估不合

附件二十四《保利地产2019年混凝土回弹检测操作指引》

附件二十四《保利

地产2019年混凝土回弹

附件二十五《保利地产2019年防渗漏试验计算表》

附件二十五《保利

地产2019年防渗漏试验

附件二十六《保利地产项目防渗漏基本信息收集表》

附件二十六《保利

地产项目防渗漏基本信

土地评估项目实施方案.doc

七、评估项目实施方案 郑州市市国土资源局为了规范本级协议土地出让和划拨土地宗地评估行为，采用公开招标的方式确定土地评估中介机构。我公司拟投标，为了规范入围后我公司参与的具体宗地评估项目的评估行为，按时、保质完成具体宗地评估业务，保证我公司出具的评估结果科学、合理，且符合郑州市和具体估价对象的实际情况，特制订本方案。 一、机构人员组织、业务流程及岗位职责 我公司具备从事河南省范围内的土地评估业务的资质的机构，自公司成立以来一直从事涉及土地出让、转让、土地划拨、企业改制等地价评估工作。另外，除了日常的宗地评估外，本公司还承担着中原出版传媒投资控股集团有限公司下属子公司企业改制项目等，本公司目前已经充分掌握了河南省大部分地区的土地、房地产交易资料，对河南省土地市场的现状特点、发展规律有较为全面的了解。 本公司具体负责该项目评估项目的负责人和土地估价师均是长期从事宗地地价评估的专职资深注册土地估价师，从事过大量土地出让、转让、划拨、企业改制项目的评估工作，不但理论功底扎实、实践经验丰富，而且对河南省，尤其是郑州市涉及土地出让、转让、土地划拨的有关政策、办理流程有充分的了解，完全有能力为委托方提供高质量、高效率的服务。 根据项目特点，本公司拟安排公司总经理徐进兰为总负责人，孙建伟作为项目负责人，组织、协调具体评估工作。另抽调多名丰富经验的土地估价师成立两个项目小组，负责具体项目的组织实施（详见

下表）。 项目实施主要人员情况 本公司宗地评估项目依据中华人民共和国国家标准《城镇土地估价规程》（GB／T18508—2001）、中华人民共和国国家标准《城镇土地分等定级规程》（CB／T18507—2001）、中华人民共和国国家标准《土地利用现状分类》（GB／T 21010—2007）、《协议出让国有土地使用权规定》（国土资源部第21号）、《划拨土地使用权管理暂行办法》（国家土地管理局第1号）及委托方提供的有关估价对象的资料（包括规划设计资料、宗地图及出让前置条件和配套保障性住房的文件、委托评估约定书等）受理业务，之后进入估价程序到完成估价报告，主要经过以下步骤： 1、明确评估的基本事项。内容主要包括估价对象（权属、用途、面积等）、估价目的、基准日、价格类型、估价日期等。 2、拟定估价作业计划； 3、收集资料，实地踏勘，分析整理相关资料，商讨估价技术方法； 4、选择合适的估价方法，确定相关的技术参数，确定试算价格；

保利地产2016年第三方精装修交付评估方案

付评估工作，现场评估工作当日完成。 4、第三方评估单位完成现场评估后于2日内编写完成正式评估简报并递交工程管理中心审核。工程管理中心于2日内完成简报审核及发放工作。 三、评估内容 交付评估内容参见下表，具体内容详见附件三：《交付评估记录表》

（一）评估条件 第三方交付评估的项目或交付楼栋需具备以下条件： 1、交付区域工程完工，完成保洁工作； 2、完成交付的法定程序及证件办理工作； 3、完成现场供水、供电、供气、供暖的接驳及施工，达到使用条件。 （二）评估时间 评估工作于集中交付前7至15天开展，评估工作为期一天，当天完成。（三）评估抽选范围 1、各子公司所有交付的住宅项目（含公寓、别墅），评估单元按精装修或土建施工单位划分； 2、交付标准为精装修的项目,每家精装修单位划为一个评估单元，别墅类户内随机抽选9套；住宅与公寓类户内随机抽12套。 3、交付标准为毛坯的项目，别墅类户内随机抽选9套，住宅与公寓类户内随机抽12套（当同一批次内由两家或两家以上土建总包施工时，交付评估按土建总包划分评估单元分别评估）。 4、标准层公共部位包含标准层电梯间、走火楼梯。抽选部位为被抽选的户内对应楼栋的标准层公用部位。 5、屋面为被抽选的户内对应楼栋的屋面。 6、首层大堂为被抽选的户内对应楼栋的大堂，同一批次内抽选2个首层大堂。 7、地下室电梯厅的抽选为首层大堂对应的地下电梯厅，抽选数量同首层大堂。 8、地下车库为所选地下室电梯厅延伸出来的防火分区。检查内容（或部位）含地下室出入口、墙、地及顶渗漏、地面、坡道、岗亭、停车位、排水沟、集水井等（所选测区末覆盖时，需增加检查区域）。抽选数量为首层大堂对应地下车库的一个防火分区（共2个防火分区）。 9、对于交付批次内存在公建配套的项目，应对该交付批次内所有的公建配套进行评估。 10、建筑外立面随机选取3栋参与评估，不足3栋时全数检查； 11、市政、园林检查区域为小区主入口、小区围蔽、中心园区及主要行走道路作为评估范围，如出现分期交付项目对于以上部位共用情况时，仍参与评估并在报告内进行提示。 12、评估单元实测实量测区的选取，每一评估单元所抽选的户内任选2套进行实测。 13、防渗漏检查包括外窗淋水试验、卫生间蓄水试验、地漏排水及厨卫台盆排水、

山东省土地利用总体规划中期评估工作方案设计(4稿子)

省土地利用总体规划中期评估 工作方案 为做好我省土地利用总体规划中期评估工作，按照《国土资源部办公厅关于印发土地利用总体规划中期评估工作方案的通知》要求，结合我省实际，制定如下工作方案： 一、评估目的 全面掌握我省各级土地利用总体规划实施情况，深入分析我省耕地和基本农田保护情况、建设用地节约集约利用情况、各级规划对工业化、信息化、城镇化和农业现代化同步发展的保障情况等，提出规划实施存在的突出问题及有关建议，提高土地利用总体规划实施管理科学化、规化水平。 二、评估原则 （一）全面评估，突出重点。系统回顾规划实施的总体情况，全面分析各项目标和任务的落实情况，重点分析各项约束性指标和重要预期性指标的实现程度，总结规划实施的成效和存在的问题。 （二）立足规划，着眼未来。围绕规划核心容和主要指标，紧密结合以城镇化发展为引擎，“四化”同步推进、区域城乡协调发展、社会民生加快建设等新形势新要求，评估规划对未来发展需求的保障程度，提出应对措施和建议。

（三）统一部署，典型剖析。在做好省级规划中期评估的同时，同步开展市、县两级规划的中期评估，深入了解地方各项规划目标任务的实现程度，对规划实施存在的新情况新问题进行有针对性的剖析。 （四）专家领衔，多方参与。加强组织协调，充分发挥专家领衔作用，广泛吸收相关专家学者、各级国土资源部门和公众的意见和建议，确保评估成果的科学性和客观性。 （五）客观真实、统筹兼顾。各地应根据经济社会发展需要，客观分析当前规划实施面临的突出问题，准确研判未来发展态势，实事开展规划中期评估工作。采用权威部门发布的经济社会、土地利用等数据和资料，如实反映规划实施情况，保证评估过程和结论的客观性。广泛听取社会公众意见和建议，统筹兼顾，提出科学有效的实施措施。 三、评估时点围 本次评估期限为2006年1月至2012年12月。评估围2012年土地利用变更调查行政区划实际管辖围。 四、评估任务 本次评估分为省级、市级、县级三个层面进行，各地可根据需要开展乡级规划中期评估工作。 （一）省级层面评估。 采用多种方法客观分析全省规划实施中的主要问题，预测规划实施的趋势，总结规划实施好的经验做法，提出解决

保利地产工程管理制度

保利地产工程管理制度 前言 根据公司总体战略发展向，对公司进行"规、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着"部门职能专业化"和"业务流程规化"的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。 本制度在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 适用围 本制度适用于保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。 解释和修改 本制度各项规定及表格由保利地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制订，公司职能部门均应遵守。 公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权，各相关部门在执行本制度时如发现任不足或需要补充之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议。

第一章组织架构及岗位职责 一、工程管理架构 二、部门职责及岗位描述 （一）工程管理中心（公司副总经理）（二）项目经理部职能 1、项目经理部职能 2、项目经理部经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责 （三）技术规划设计部 1、技术规划设计部职能 2、技术规划设计部经理岗位职责 3、资料员岗位职责 （四）项目经理部 1、项目经理部职能 2、项目经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责 第二章施工准备阶段工作流程管理 一、施工准备阶段工作流程 二、施工准备阶段主要节点工作容详述第三章施工阶段工作流程管理

保利地产2019年第三方工程评估方案

保利地产第三方工程评估方案 1.评估内容 项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。 1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。 1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基 坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。 1.1.3质量风险为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。 2.评估方法 原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。 2.1评估得分 标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。 2.1.1住宅项目 （1）标段综合得分=45%×实测实量合格率＋25%×安全文明施工合格率＋30%×质量风险合格率。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.1.2商业项目 （1）标段综合得分=45%×实测实量合格率＋25%×安全文明施工合格率＋30%×质量风险合格率。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.2评估流程

2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。 2.3评估报告 每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成保利地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。 2.4整改跟踪与总结提升措施 2.4.1整改及备案 每个项目检查完成后七天内由第三方单位提交项目评估简报，由集团统一下发，项目部应在检查当日对现场存在的质量、安全等相关风险问题承诺整改时间（原则上整改完成时间不得超过20天），整改完成后各标段需将整改完成情况的书面材料提交至各子公司工程管理部进行审核备案。集团工程管理中心根据第三方提交的评估结果针对存在问题较严重的子公司及标段给予正式通报，并要求其于指定时间内完成整改及回复（整改完成时间及书面回复不得超过此通报下发后20天）。 集团将根据项目提交的整改完成报告（提交时间为评估简报下发后20天内）采取随机抽查的方式进行现场复核，经复核发现未进行整改或整改不到位的项目/标段将对评估综合得分进行扣分处理（扣3分），逾期未提交整改完成报告的项目/标段将直接视为未整改处理，扣分处理后的综合得分作为本次评估的最终得分。年底最终排名按每年每次各标段最终评估综合得分算术平均值进行计算，一年仅评估一次的标段该次评估最终得分即为年度评估最终成绩。 各子公司关于第三方评估的整改回复、文件表格参照附件十九：《保利地产第三方工程评估整改回复操作指引》执行。 2.4.2总结及提升 各区域（子）公司在收到评估报告后，应组织各区域（子）公司所属的各城市公司、项目部对当次项目评估存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全质量通病针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，避免类似问题重复出现，促进产品品质的持续提升。

项目拆迁评估工作的具体实施方案

XXXXX房屋征收项目 实 施 方 案 XXX房地产土地评估有限公司 2018年 03月 28日

目录 项目概况 (3) “三调”实施方案 (4) 一、任务及工作内容 (4) 二、技术路线与方法 (7) 三、土地利用现状调查 (8) 四、专项用地调查 (13) 五、土地调查数据库建设 (14) 六、检查与验收 (15) 七、统一时点更新 (17) 八、成果汇总 (17) 九、主要成果 (19) XXXXX房屋征收项目测绘实施方案 (22) 一、测绘技术依据 (22) 三、实施方案 (23) 三、测绘工作流程与方法 (24) 四、质量检查及保障措施 (42) 五、测绘周期承诺 (45) XXX项目评估实施方案 (50) 一、统一相关技术参数选取，统一解释口径 (50) 二、本项目拆迁评估工作流程 (51) 二、技术方案 (55) 四、根据工作方案，确定组织方案 (61) 五、本项目组织架构图 (62) 六、作业时间 (63) 七、棚户区改造项目重点、难点分析 (63)

项目概况 项目区域简介及项目简介：XXXXXX XXX..... 所需开展任务要求内容包括了“三调”，地籍测绘，房产测绘,房屋评估。“三调”及房屋地籍测量结果的应用为城市棚户区改造工程提供了科学严谨的法律依据，涵盖变更地籍资料、土地利用分类、初始权属、地籍的区域划分、宗地划分等内容，为改造过程中的土地利用和权属变更提供了公平合理的法律依据，是城市棚户区改造工作中的一项总要内容。 （一）实施任务的服务要求：符合国家及行业标准，并满足招标人项目内容相关服务要求。 （二）服务期限：自合同签订之日起，180日历天完成外业调查，内业处理，宗地图、房产图编制和项目成果统计汇总以及后期伴随服务等工作。为顺利完成拆迁任务，现将该项目中存在的可能影响工作进展的问题加以分析，并提出具可操作性的解决方案，以保证按时高质量的完成工作。

保利地产第三方评估评分细则

保利地产第三方工程评估评分细则1.住宅项目 1.1标段得分 ＝实测实量×45%＋安全文明×25%＋质量风险×30%。1.2实测实量得分 1.3安全文明得分 1.4质量风险得分

质量风险得分，总分为100分，具体评分细则见下表： 1.5建筑材料检测 2019年将继续第三方建筑材料检测的覆盖面，抽检材料包含钢筋、钢筋连接、混凝土、砂浆四项内容，各子公司全年随机抽取一个住宅标段的以上材料进行送检，如其中任意一项材料送检结果不合格，子公司的年度综合得分扣减1分。 1.6评分依据 住宅标段按建筑面积（10万平方米）出具一组实测数据，各组数据应对随机抽选的测区进行实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。 建筑规模超出10万平方米的标段应相应增加一组实测数据（安全文明及质量风险不再增加检查），标段实测实量最终得分取两组实测得分的平均值。 各参评项目（标段）均应参与安全文明评估工作（包含新开工及已验收未交楼的标段）。对于不具备实测实量的标段，安全文明及质量风险得分换算为本标段的最终综合得分，纳入子公司的得分及排名。 住宅项目的评分标准及表格详见以下文件： 《保利地产实测实量记录表、计算表（住宅项目）》；

《保利地产安全文明施工评分表（住宅项目）》； 《保利地产项目质量风险评分表（住宅项目）》； 《保利地产材料检测及异地送检专项检查》； 2.商业项目 2.1标段得分 ＝实测实量×45% ＋安全文明×25%＋质量风险×30%。 2.2实测实量得分 商业项目实测实量包含主体结构工程、设备安装工程、抹灰及防水工程、幕墙安装工程四项内容，各分项得分按现场实际评估的各子项得分进行换算，最终评分为实际评估的各个分项按照所占比例换算而得。商业标段按建筑面积（10万平方米）出具一组实测数据，各组数据应对随机抽选的测区进行实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。建筑规模超出10万平方米的标段应相应增加一组实测数据（安全文明及质量风险不再增加检查），标段实测实量最终得分取两组实测得分的平均值。 2.3安全文明得分 商业项目的安全文明评估内容与住宅项目标准一致，各分项得分按现场实际评估的各子项得分进行换算，最终评分为实际评估的各个分项按照所占比例换算而得。 2.4质量风险得分

保利集团背景

保利集团背景 篇一：保利地产外部环境分析 保利地产外部环境分析 学院：土木工程与建筑学院 班级：工程 小组成员：李锴 1301 班罗荣基 张帆 邢烨映 本文分为以下几个方面进行阐述： 1.企业的经营状况及行业背景 2.经营目标及发展路径 3.宏观环境分析 4.微观环境分析 5.企业的市场定位 6.总结 1.企业的经营状况及行业背景 中国保利集团公司（以下简称“集团公司”）系国务院国有资产监督管理委员会管理的大 型中央企业。集团公司于 1992 年经国务院、中央军委批准组建，1993 年 2 月在国家工商管理 总局注册。1999 年 3 月，集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有 重 要骨干企业。2003 年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。2010 年，中国 新时代控股（集团）公司涉军业务并入集团公司。 29 年来，集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投 资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止 2012 年底，集团 公司合并总资产 3829 亿元。 集团公司下辖保利科技有限公司、 保利南方集团有限公司、 保利 （香港） 控股有限公司、 保利文化集团股份有限公司、保利 能源控股有限公司、保利化工控股有限公司、保利财务有 限公司、北京新保利大厦房地产开发有限公司等专业子公司，旗下拥有保利房地产（集团）股 份有限公司 （股票代码：S.H.600048）与保利置业集团有限公司（股票代码： H.K.00119）两 家境内外上市公司。企业及项目遍及国内的北京、天津、上 海、重庆、广州、深圳、香港等 60 多个城市和地区，在十几个国家设有子公司和办事处。 改革开放以来，我国经济社会发展成就举世瞩目，作为促进经济发展重要因素之一的房 地产市场也从无到有，再到发展壮大。房地产已不仅是基本的生产要素或者生活资料，而且成 了家庭财产的重要部分，既是一种商品，也是一种资产，甚至是投资、投机的主要对象。房地 产市场的发展变化不仅影响金融安全和社会稳定，而且影响整个国民经济的健康运行。 随着我国房地产市场的不断发展和规范、行业集中度的逐渐提高及各种资本力量的大举 介入，行业的竞争也日趋激烈；同时房地产行业因牵涉多方利益，是国家调控政策较多、调控 1 / 12

保利地产环湖跑活动方案

保利地产杯? 2016光谷环湖马拉松国际赛 一、活动目的： 1、项目2015 热销近1500 套，成为光谷销冠，16 年项目继续抢跑光谷，引领片区销量，借助长跑活动， 传输项目抢跑2016 的理念； 2、2016 年武汉要举行武汉马拉松比赛，通过活动借势“汉马”的城市级赛事，并以“汉马”训练赛的方式 进行召集邀约，从而扩大邀约范围，提升活动活动影响力； 3、通过活动邀约吸引更多上访客户，提升项目知名度； 4、通过高人气制造现场火热氛围，促进现场销售； 二、活动主题： 保利地产杯? 2016光谷环湖马拉松国际赛 三、活动概况： 活动时间：2016 年1 月16 日 活动地点：保利清能西海岸营销中心； 预计参与人数：300 人 邀约渠道及目标： 项目老业主及潜在客户100 人——销售员CALL 客邀约，现场经理每边销售邀约不少于50 人，总共不少于100 人，从 1 月1 日起开始邀约至 1 月15 日； 外拓报名30 人——周边社区拓客，陈燕萍在周边竞品楼盘以及老社区派单留电及海报张贴的方式邀约客户参加； 定向大企业邀约50 人——渠道组 渠道定向邀约不少于50 人，从1 月 1 日起开始邀约— 1 月15 日； 网络报名100 人——网络论坛，宋冬铭负责邀约方式：与得意网合作，并且在搜房业主论坛、大楚论坛及推送活动信息，搅动热爱马拉松爱好者以及西海岸新老业主及客户； 邀约目标：不少于100 人 邀约时间： 1 月1 日起开始邀约—1 月15 日微信邀约20 人——宋冬铭邀约时间：1 月1 日起开始邀约— 1 月15 日邀约利益点分配： 线上H5 页面前100 名报名者，每人可获得两张电影票（200 张）

XXXX项目拆迁评估工作地具体实施方案设计

实用标准XXXXX房屋征收项目

XXX房地产土地评估有限公司2018年03月28日

目录 项目概况 (4) “三调”实施方案 (5) 一、任务及工作内容 6 二、技术路线与方法 ......................................................... 1 0 三、土地利用现状调查 ........................................................ 1 2 四、专项用地调查 ........................................................... 1 8 五、土地调查数据库建设 (19) 六、检查与验收 (21) 七、统一时点更新 (23) 八、成果汇总 ............................................................... 2 4 九、主要成果 (27) XXXXX房屋征收项目测绘实施方案 (30) 一、测绘技术依据 (30) 三、实施方案 (32) 三、测绘工作流程与方法 34 四、质量检查及保障措施 58 五、测绘周期承诺 (61) XXX项目评估实施方案 (67)

一、统一相关技术参数选取，统一解释口径 (67) 、本项目拆迁评估工作流程 68 二、技术方案 (72) 四、根据工作方案，确定组织方案 (79) 五、本项目组织架构图 (79) 六、作业时间 (80) 七、棚户区改造项目重点、难点分析 (81) 项目概况 项目区域简介及项目简介：XXXXXX XXX.…. 所需开展任务要求内容包括了“三调”，地籍测绘，房产测绘，房屋评估。“三调”及房屋地籍测量结果的应用为城市棚户区改造工程提供了科学严谨的法律依据，涵盖变更地籍资料、土地利用分类、初始权属、地籍的区域划分、宗地划分 等内容，为改造过程中的土地利用和权属变更提供了公平合理的法律依据，是城市 棚户区改造工作中的一项总要内容。 （一）实施任务的服务要求：符合国家及行业标准，并满足招标人项目内容相关服务要求。

土地评估技术服务方案范本

技术服务方案 （招标单位名称）采用公开招标的方式确定土地评估服务单位。我公司拟投标，为了规范入围后我公司参与的具体宗地评估项目的评估行为，按时、保质完成具体宗地评估业务，保证我公司出具的评估结果科学、合理，且符合云南省、曲靖市相关要求，结合曲靖市土地收储中心估价对象的实际情况，特制订本方案。 一、公司情况简介 我公司具备从事全国范围内的土地评估业务的资质的 机构，自公司成立以来一直从事涉及土地出让、转让、土地划拨、企业改制等地价评估工作，目前已经充分掌握了云南省大部分地区的土地、房地产交易资料，对云南省土地市场的现状特点、发展规律有较为全面的了解。 本公司具体负责该项目评估项目的负责人和土地估价 师均是长期从事宗地地价评估的专职资深注册土地估价师，从事过大量土地出让、转让、划拨、企业改制项目的评估工作，不但理论功底扎实、实践经验丰富，而且对XX省，尤其是XXX、XXX、XXX涉及土地出让、转让、土地划拨的有关政策、办理流程有充分的了解，完全有能力为委托方提供高质量、高效率的服务。 二、工作思路和措施

（一）成立项目小组，明确评估人员、业务流程及岗位职责 根据项目特点，本公司拟安排公司评估副经理XXX作为项目负责人，组织、协调具体评估工作。另抽调多名丰富经验的土地估价师成立项目小组，负责具体项目的组织实施（详见下表）。 项目实施主要人员情况 本公司宗地评估项目依据中华人民共和国国家标准《城镇土地估价规程》（GB／T18508—2001）、中华人民共和国国家标准《城镇土地分等定级规程》（CB／T18507—2001）、中华人民共和国国家标准《土地利用现状分类》（GB／T 21010—2007）、《协议出让国有土地使用权规定》（国土资源部第21号）、《划拨土地使用权管理暂行办法》（国家土地管理局第1号）及委托方提供的有关估价对象的资料（包括规划设计资料、宗地图及出让前置条件和配套保障性住房的文件、委托评估约定书等）受理业务，之后进入估价程序到完成估

第三方评估策划实施方案

亦庄新城B标段第三方评估策划方案 一、工程简介： 建设单位：保利融创房地产开发 监理单位：建宇工程管理 评估单位：市瑞捷建筑工程咨询 总包单位：富利建筑安装工程有限责任公司 市大兴区亦庄开发区，分大、小两个地块由A/B/C三个标段组成，分别由东阳、富利、新兴宝信建设。 B标段工程项目包括：1#、2#、3#、4#、25#楼在现场的东南角，11#、12#、14#、15#、28#、23#、、27#、24#楼在现场的西南角；总建筑面积约123618㎡；其中地上部分约95569㎡，地下部分约28049㎡ 除28#楼地下一层其它均为地下2层；25#楼地下-7.62m，其它 地下均为-6.9m，11#、12#、14#、15#楼地上五层，檐高15.5m； 23#、24#楼为29层，檐高79.6m；25#地上二层，檐高9.3m；27#楼地上二层，檐高9.1m；28#楼地上一层，檐高5m。 二、B标段施工目标：争第一、保第二、绝不落伍。 三、第三方评估方案概述： 对建筑企业而言，通过独立的第三方评估，获得良好的质量，安全文明施工的风险评估，一方面是市场的需求，是企业

获取进入建筑市场的通行证；另一面也是提高项目部的综合管 理水平和自身素质的需求，建筑工程是一个大型的长久使用产 品，是提高人民生活质量的重要组成部分，它的质量是建设单 位提升销售品质，打造品牌的关键步骤之一。同时也有利于我 们施工企业在市场竞争中提高信誉度。使我们不段的发展壮大，适应市场的发展。 因此，针对亦庄新城B标段的施工，富利亦庄项目部结合B标段的施工特点，从安全文明施工，技术质量措施，保证施 工进度有效实施等方面制定如下措施，使施工任务圆满完成。 四、安全文明施工措施 4.1：文明施工标准化 4.1.1 现场围挡：整个工地须进行封闭，应按照富利公司的标准围墙做法， 并喷上“保利融创和者筑善”字样及 LOGO，围墙应整洁、美观，外两 侧地面平整、无垃圾。围墙的开口位置及数量需经项目总经理审批确定， 每个出入口均须设保安室 永久围挡±0以上用轻集料混凝土砌块砌筑，临时围挡用铁围挡。

保利地产工程施工防渗漏管控要求

. ... . 保利房地产（集团）股份有限公司工程防渗漏管控要求

前言 为控制项目渗漏风险，提升项目交付质量，降低渗漏维修率，特编制本防渗漏指导文件，以规防渗漏管控标准动作，统一管理行为表单化，强制执行渗漏关键节点做法，达到降低项目渗漏率的目的。 防渗漏管控标准动作主要包含图纸会审、工艺样板引路、防水材料检验、防渗漏专项隐蔽验收及过程控制、蓄水/淋水试验及雨后检查、在合同或补充协议中明确渗漏奖罚细则，各项目部应严格按要求执行，并留存管理行为记录。 防渗漏关键节点做法图主要包括地下室、楼地面、外墙、屋面等部位的易渗漏节点，请各子公司依据当地地域特点，明确做法，并纳入到招标文件附件中，确保最终落实到现场。 各司应严格执行本防渗漏文件要求，全面提升防渗漏水平，逐步向“零渗漏”的精品工程目标迈进。

第一部分防渗漏管控标准动作 1图纸会审 项目开工前，甲方、监理及各相关施工方应组织图纸会审及技术交底，对图纸质量进行把关。防水方面应重点关注细部构造、关键节点等易渗漏部位，及时发现并纠正设计中的疏漏，使施工单位切实掌握各项防水设计要求。 如部分防水施工形式对地方公司属于第一次施工，有必要时应请专业合作单位、设计单位或集团其他有类似经验的公司补充进行针对性的专项技术交底。 各项目必须及时做好图纸会审记录及防水审查要点记录。【附表一：“图纸会审记录”样表】 2工艺样板引路 对工程易渗漏部位：外墙螺杆洞堵塞、外脚手架留置脚手眼堵塞、穿墙穿楼板管洞堵塞、烟道预留洞口堵塞、外门窗堵塞防水、卫生间防水、阳台（露台）防水、屋面防水等实行工艺样板引路制度。各防水样板未经施工单位、监理单位、建设单位三方签字确认，禁止大面积施工。 防水样板实施方式：可设置于所在项目集中工法样板展示区；也可在每个子项施工之前，首先选择一个区域施工，施工完之后通知总监（总监代表）及甲方验收，验收通过的子项目可作为样板引路，并留存影像记录。 各项目必须及时签署工艺样板确认单。【附表二：“工艺样板确认单”样表】 3防水材料检验 3.1每批防水材料进场，监理进行100%验收，填写进场验收记录，并对进场验收行为拍照留存， 项目主管工程师参与不少于30%验收，； 3.2对进场后的防水材料，按公司和质量规要求进行取样有见证送检，项目部主管工程师必须参 与第一次取样；

保利地产工程防渗漏管控要求

. 保利房地产（集团）股份有限公司工程防渗漏管控要求

前言 为控制项目渗漏风险，提升项目交付质量，降低渗漏维修率，特编制本防渗漏指导文件，以规防渗漏管控标准动作，统一管理行为表单化，强制执行渗漏关键节点做法，达到降低项目渗漏率的目的。 防渗漏管控标准动作主要包含图纸会审、工艺样板引路、防水材料检验、防渗漏专项隐蔽验收及过程控制、蓄水/淋水试验及雨后检查、在合同或补充协议中明确渗漏奖罚细则，各项目部应严格按要求执行，并留存管理行为记录。 防渗漏关键节点做法图主要包括地下室、楼地面、外墙、屋面等部位的易渗漏节点，请各子公司依据当地地域特点，明确做法，并纳入到招标文件附件中，确保最终落实到现场。 各司应严格执行本防渗漏文件要求，全面提升防渗漏水平，逐步向“零渗漏”的精品工程目标迈进。

第一部分防渗漏管控标准动作 1图纸会审 项目开工前，甲方、监理及各相关施工方应组织图纸会审及技术交底，对图纸质量进行把关。防水方面应重点关注细部构造、关键节点等易渗漏部位，及时发现并纠正设计中的疏漏，使施工单位切实掌握各项防水设计要求。 如部分防水施工形式对地方公司属于第一次施工，有必要时应请专业合作单位、设计单位或集团其他有类似经验的公司补充进行针对性的专项技术交底。 各项目必须及时做好图纸会审记录及防水审查要点记录。【附表一：“图纸会审记录”样表】2工艺样板引路 对工程易渗漏部位：外墙螺杆洞堵塞、外脚手架留置脚手眼堵塞、穿墙穿楼板管洞堵塞、烟道预留洞口堵塞、外门窗堵塞防水、卫生间防水、阳台（露台）防水、屋面防水等实行工艺样板引路制度。各防水样板未经施工单位、监理单位、建设单位三方签字确认，禁止大面积施工。 防水样板实施方式：可设置于所在项目集中工法样板展示区；也可在每个子项施工之前，首先选择一个区域施工，施工完之后通知总监（总监代表）及甲方验收，验收通过的子项目可作为样板引路，并留存影像记录。 各项目必须及时签署工艺样板确认单。【附表二：“工艺样板确认单”样表】 3防水材料检验 3.1每批防水材料进场，监理进行100%验收，填写进场验收记录，并对进场验收行为拍照留存， 项目主管工程师参与不少于30%验收，； 3.2对进场后的防水材料，按公司和质量规要求进行取样有见证送检，项目部主管工程师必须参 与第一次取样；

保利地产第三方工程评估方案

保利地产第三方工程评估方案

保利地产第三方工程评估方案 1.评估内容 项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。 1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。 1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准 JGJ59- 严格评价。 1.1.3指定内容为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。 2.评估方法 原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。 2.1评估得分 标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。 2.1.1住宅项目 （1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工

合格率-指定内容扣分。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。 （3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算（指定内容扣分为实扣分，不进行折算）。 2.1.2商业项目 （1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分 （2）集团综合得分为各项目综合得分的算术平均数。 （3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.2评估流程 2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。 2.3评估报告 每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成保利地产第三方评估总报告并发送到集团工

土地评估项目实施方案

七、评估项目实施方案 市市国土资源局为了规本级协议土地出让和划拨土地宗地评估行为，采用公开招标的方式确定土地评估中介机构。我公司拟投标，为了规入围后我公司参与的具体宗地评估项目的评估行为，按时、保质完成具体宗地评估业务，保证我公司出具的评估结果科学、合理，且符合市和具体估价对象的实际情况，特制订本方案。 一、机构人员组织、业务流程及岗位职责 我公司具备从事省围的土地评估业务的资质的机构，自公司成立以来一直从事涉及土地出让、转让、土地划拨、企业改制等地价评估工作。另外，除了日常的宗地评估外，本公司还承担着中原出版传媒投资控股集团下属子公司企业改制项目等，本公司目前已经充分掌握了省大部分地区的土地、房地产交易资料，对省土地市场的现状特点、发展规律有较为全面的了解。 本公司具体负责该项目评估项目的负责人和土地估价师均是长期从事宗地地价评估的专职资深注册土地估价师，从事过大量土地出让、转让、划拨、企业改制项目的评估工作，不但理论功底扎实、实践经验丰富，而且对省，尤其是市涉及土地出让、转让、土地划拨的有关政策、办理流程有充分的了解，完全有能力为委托方提供高质量、高效率的服务。 根据项目特点，本公司拟安排公司总经理徐进兰为总负责人，建伟作为项目负责人，组织、协调具体评估工作。另抽调多名丰富经验的土地估价师成立两个项目小组，负责具体项目的组织实施（详见下

表）。 项目实施主要人员情况 本公司宗地评估项目依据中华人民国国家标准《城镇土地估价规程》（GB／T18508—2001）、中华人民国国家标准《城镇土地分等定级规程》（CB／T18507—2001）、中华人民国国家标准《土地利用现状分类》（GB／T 21010—2007）、《协议出让国有土地使用权规定》（国土资源部第21号）、《划拨土地使用权管理暂行办法》（国家土地管理局第1号）及委托方提供的有关估价对象的资料（包括规划设计资料、宗地图及出让前置条件和配套保障性住房的文件、委托评估约定书等）受理业务，之后进入估价程序到完成估价报告，主要经过以下步骤： 1、明确评估的基本事项。容主要包括估价对象（权属、用途、面积等）、估价目的、基准日、价格类型、估价日期等。 2、拟定估价作业计划； 3、收集资料，实地踏勘，分析整理相关资料，商讨估价技术方法； 4、选择合适的估价方法，确定相关的技术参数，确定试算价格；

2017土地估价实务在建工程的评估方法

2017土地估价实务:在建工程的评估方法 一、单项选择题(共25题,每题2分,每题的备选项中,只有1个事最符合题意) 1、《城市房地产管理法》规定,以出让方式取得建设用地使用权的,转让房地产后,受让人改变原建设用地使用权出让合同约定的土地用途,必须取得__同意,并依法办理相关手续。 A.原出让方与市、县规划行政主管部门 B.原出让方 C.城乡规划行政主管部门 D.转让人 2、甲于2005年2月1日购买一商铺,2007年5月将其转卖,在办理相关交易、过户手续过程中,甲不需缴纳__。 A.土地增值税 B.营业税 C.印花税 D.契税 3、根据商业出租柜台资料评估土地价格,可采用下述公式计算样点地价:样点地价=／(出租柜台分摊土地面积×土地还原率)。 A:商店纯收益 B:商店总收益 C:商店土地纯收益 D:商店出租柜台土地纯收益 E:时间因素 4、土地登记面积与出让合同上的面积不一致时,以为准。 A:土地证上登记面积 B:出让合同上的面积 C:实际测量面积 D:委托方确定的面积 E:合法性 5、下列有关土地、房地产税收的说法正确的就是.【2009年考试真题】 A:学校、幼儿园、养老院占用耕地,也需要缴纳耕地占用税 B:供城市居民观光旅游采摘的农业生产用地可以免征城镇土地使用税 C:目前外商投资企业不缴纳房产税,而缴纳城市房地产税 D:中外合资企业与外资企业不需要缴纳城市维护建设税 E:土地 6、下列人员情形,不能报名参加土地估价师资格考试的有。 A:被取消土地估价师资格已3年 B:被取消考试资格已3年 C:在评估业务中受到行政处罚,自处罚之日起至报名之日止已3年 D:因故意犯罪受刑事处罚,自刑罚执行完毕之日起至报名之日止已8年 E:合法性 7、在土地两权分离条件下所实行的土地有偿使用制实质上就是__。

保利地产工程管理模式简介

保利公司工程管理模式初探 关于同一城市多项目同时开发运作的工程管理模式，归纳起来大致有两种：一种是条线式管理，即公司各职能部门均垂直管理于每个项目部；一种是扁平化管理，即每个项目均单独成立项目公司，各项目公司设有包括财务、合约等的全套职能部门。保利地产成都公司今年是八盘齐发，他们又是如何运作的呢？首先看一下组织架构图：

很明显，这是一种条线–职能式管理模式、项目负责制。总经理之下设副总、总助等参谋助手，形成公司管理层；管理层下设各条线职能机构，职能机构下为依据各工程项目设置的现场项目部，直接执行工程指挥、管理、协调职能。各级领导可直接指挥分管的职能部门，同级职能部门之间为平行的业务联系，为协作配合关系。而所有职能机构垂直管理下一级的项目部，对其进行业务上的指导，但不能直接指挥工程现场管理。 这种模式最大的特点是：统一指挥、分级管理，分工协作，项目负责制。既发挥了各职能部门的专业能力，又给予现场管理人员充分的权力和责任。这样的组织架构是目前广泛采用的管理结构形式，优点是分工明确、责任到位，运转灵便，工作效率高。 上图中的同级职能管理部门中，保利的综合管理部相比其它开发商是一个较独特的部门，其它职能部门的工作设置与别的开发商大同小异。现着重介绍一下综合管理部的工作内容： 1、招投标：由综合部提供投标单位资源，组织工程部、预算部、技术部考察，最终确定入围投标单位名单并以呈批件方式汇总报批（各部门均可推荐）；工程部提交招标需求单，明确招标范围、规模、工期、技术要求等；预算部拟定招标文件，会审后发放；综合部收到投标文件后，将正本送公司资料室存档，以副本组织相关部门当场开标；技术标由工程部、技术部负责评标，经济标由预算部负责评标，并分别给出评标意见；合理最低价中标。 2、工作计划：综合部牵头制订项目总体实施计划，各职能部门在此基础上制订详细的周、月、季度工作计划，包括项目完成节点计划和资金计划，报综合部汇总并会审后交公司领导层决策，由综合部负责监督、检查计划完成情况。 3、合同管理：综合部内设法律岗及付款审批岗，负责对公司所有合同条款及付款进行审核、审批，包括与成本有关和与成本无关的所有呈批件的审核。 4、对外关系：综合部负责公司营业执照办理及项目报批、报建工作，包括规划、建设、施工、预售等许可证的办理。 由此可以看出，保利地产的综合管理部是一个对内、对外都肩负着承上启下的部门，公司的运作、项目的运作，都以综合部的工作为起点，在运行过程中，又由其行使督促、考核的作用。 接下来，以“保利中心”项目为例具体介绍一下项目部： 1、项目情况：该项目位于成都市武侯区领事馆路以南、火烧堰以北、美国领事馆以东。 总建筑面积39.6万平方米，其中地上面积30.8万平方米，25-38层；地下面积8.8

土地整治项目工程质量评估实施报告

xxxxxxxxxxxxxxxxx土地整理开发 （占补平衡）项目 质量评估报告 xxxx建设监理有限公司 二〇一四年六月

目录 一、项目概述 (1) （一）项目区基本情况 (1) （二）项目主要指标 (3) （三）工程建设内容 (4) （四）工程开工日期、竣工日期 (4) 二、工程质量评估依据 (5) 三、施工质量控制 (7) 四、质量控制成效 (9) 五、对各标段施工管理、工程质量的综合评述 (10) 六、经验、建议、存在问题及改进措施 (10)

xxxxxxxxxxxxxxxx土地整理开发 （占补平衡）项目质量评估报告 一、项目概述 （一）项目区基本情况 1、项目区位置 xxxxxxxxx（占补平衡）项目位于xxx县xxx洪福村委会、回龙村委会及xxx华侨农场境内。洪福村委会隶属xxx县xx镇，地处xxx东部，距xxx政府所在地7.00公里，到镇道路为土路，交通方便，距县城70公里。 东邻稼依镇，南邻差黑村民委员会，西邻大新村民委员会，北邻蒲草村民委员会。回龙村委会隶属砚山县xxx，地处镇南边，距镇政府所在地5.00公里，到镇道路为公路，交通方便，距县85公里。东邻差黑行政村，南邻拉白冲行政村，西邻阿舍乡，北邻尧房行政村、大新行政村、洪湖行政村。华侨农场位于文山壮族苗族自治州砚山县xxx，地处东经103°49′，北纬23°42′。 距砚山县政府所在地66公里，距文山州政府所在地67公里，距省城昆明市280多公里。 项目区地理坐标为东经103°48′26″～103°49′30″，北纬23°41′33″～23°44′00″。项目区东边

主要以道路为界，南边以道路为界，西边以权属界线及道路为界，北边以道路、居民区边界为界，四至清晰，权属明确。 2、项目区地形地貌 项目区位于xxx洪福村委会、回龙村委会及xxx华侨农场境内地处滇东南岩溶高原中部，地势较平坦。项目区整体地势由西向东看呈现中间低两边高，由北向南看呈现南高北低的地势。海拔在1460-1464米之间，地面平均坡度在0-2度之间。 3、项目区水资源 项目区无天然河流，有季节性坑塘。区内无稳定可利用灌溉水源，灌溉水源主要靠天然降水，但季节分配不均。坑塘是项目区主要的泄洪区。 4、项目区气候 项目区属亚热带高原季风气候类型，冬无严寒，夏无酷暑，冬春干旱，夏秋湿润，年内温差变化小，气候温暖，干湿季节分明。年平均气温16.3℃，月均最高26.6℃，月均最低4.7℃，极端最高35.5℃，极端最低0℃以下。项目区地形开阔、平缓，年日照时数约2200小时，日照百分率