2023年临床路径工作总结

2023年临床路径工作总结

2023年临床路径工作总结1

通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编-增补版》,儿科已开展了3个单病种的临床路径.

自x月至x月，分病种完成例数列表如下：

一、经验及体会：

1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。

2.科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，做好临床路径规范执行。促进科室间合作,提高工作效率。由于临床路径要整合相关检查、诊断、治疗、护理,形成多方位、团队式诊疗方案,涉及科室多、人员多,无论制定还是实施,都需要进行组织协调.

⒊临床路径提供了标准化的诊疗过程并对其实行持续监测和定期评价，有利于医院对医疗服务质量的控制和持续改进。减少医患纠纷,提高患者的满意度。

4.按临床路径培训新的医护人员,使之在短期内掌握医护规范,避免处置失当。

5.严密监控医疗过程,及时发现问题、解决问题、减少医疗延误,

并可及时吸收医学科技新进展融于治疗计划,持续改进医疗质量。

6.缩短住院天数,可降低医疗成本,减少医疗浪费,增加经营效益。

6.随着经验的积累,应制定更多的临床路径。

二、存在问题：

1.科室医务人员在医疗行为中对临床路径重视程度不够,对实施临床路径目的认识不清，导致进入临床路径病例少。

2.在下医嘱时,出现较多的操作错误.

三、下一步工作：

1.进一步加强临床路径的宣教工作,研究并开发临床路径的应用，有效地降低医疗成本和高效运用医疗资源。

⒉适期进行临床路径修改，淘汰不适宜或无法开展的`临床路径、增加新的文本，以推进临床路径管理工作。

3.进行电脑操作培训,减少下医嘱时的操作错误.

3.施行奖惩制度，以更好的督促临床路径的落实、执行。

2023年临床路径工作总结2

为了进一步规范诊疗流程，提高医疗质量，为患者提高保障医疗安全，有效、方便、廉价的服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。结合本科情况，开展了临床路径工作，通过临床路径工作的实践，取得了一些成绩及经验，现作出以下总结：

一、工作开展的情况及成效

1、提高了临床工作效率，降低了患者的费用，同时又能保障患者享受到高质量的医疗服务。

2、由于临床路径一大特点讲究时效性，就是督促我们在临床工作中不断加强与患者的沟通、交流工作，需要告诉患者每天的检验化验项目，每天的医疗安排，用药注意事项，出院后注意事项，复查项目及时间等，通过以上交流，患者能够清楚了解自己的病情及医疗安排，能够积极配合治疗工作。

3、我科1-12月份进入临床路径总例数为49例，包括轮状病毒性肠炎12例及社区获得性肺炎37例（其中6例“社区获得性肺炎”以不同因素退出路径）。

4、临床路径各参数：

7-12月份共有12例家属签字拒绝进入临床路径管理。7-12月份总入组率（37-12）/37=67、57%。1-12月份临床路径退出率6/（12+37）=12、24%。

1总例数轮状病毒性肠炎12例社区获得性肺炎37例（包括已退出的6例）平均住院日4、83天7、97天（以31例计算）平均住院费用（实交）平均住院药费427、29元953、16元564、81元1362、09元

二、存在的问题及解决方法：

1、护理人员对临床路径的认识不足:

临床路径的工作方法与“护理程度”类似，其内容与“护理计划”也很相似，护理人员认为临床路径工作增加了额外的工作程序，工作存在重复，更加繁琐，没有足够的时间完成相关表格的填写，因而会出现落实过程中的泛化、敷衍，有的不在项目前打钩，有的讲解不详细具体，有的让患者被动签字。

2、患者对临床路径的认识极度匮乏

（1）认识缺乏，可导致患者合作性下降。因此，必须在患者入院时就向其讲解临床路径的意义及方法，鼓励患者参与到这项新项目中来。

（2）部分专业术语，患者不能很好理解，可以改进临床路径表中文字，变医学术语为通俗易懂的`文字，让患者易于接受，提高其参与信心。

（3）存在变异时，当医护人员解释时，部分患者不能理解，加强医患沟通与交流。

3、病人的情况千变万化，同一种病，每个人的情况都不一样，很多病人入院时合并其他疾病，必须予以处理，可能需要相关科室的会诊、协助治疗。

4、临床医师的经验用药，以及传统的用药习惯，导致抗生素使用与路径规定有差别。处理：加强抗生素的临床使用管理。

__县医院儿科

1月15日

2023年临床路径工作总结3

自1月起我院各科统一开展临床路径工作起至3月，全院内外妇儿等共有13个科室开展临床路径工作，有急性阑尾炎、腹沟股疝、胫骨平台骨折等共31个病种进入临床路径管理。根据各科室上报数据统计，三个月来共有302例患者进入临床路径管理，其中有97例存在变异情况，变异率为32.12%，中途退出路径的病例共有46例，退出率为15.23%，临床路径完成率为84.77%。

路径依从性分析：心内科急性左心功能衰竭患者和糖尿病科甲亢，以及神经内外科医生对路径的依从性较低，其他病种医生、患者的依从性总体尚可，但也存在小的差异。说明大多数医生患者对临床路径管理是满意的。

入组病人变异情况分析：单从数据看变异率尚可（32.12%），实际情况远高于此，可能与医生对变异的`理解和记录、统计不到位有关；住院患者总人数统计不合理，部分医师对此理解不到位，未能将纳入路径病种的住院病人统计，而是将科室总住院患者统计，暂未能统计入路径率。

卫生经济学指标：单病种次均总住院费用：与未入路径管理的其他病种以及同一病种相比无明显降低。

根据以上数据统计分析，我院临床路径工作取得一定成绩，但仍存在不足，需要加强路径管理工作；一是提高医师对临床路径管理工作的重视程度，二是加强临床路径工作培训，三是加快信息化进程，减轻医护人员的工作量，同时为科学分析路径管理工作提供真实、客观数据，四是加强各学科、部门之间的协调与协作，缩短平均住院日，提高疗效。

2023年临床路径工作总结4

临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。现将近三年2023年临床路径工作总结如下：

一、临床路径管理工作组织实施情况：

近三年来我市临床路径试点病种数150余个，进入路径人数64741人，完成路径人数58218人，完成率89.92%，退出人数4366人，退出率6.7%，平均住院日9.5日，平均住院费用8653.66元。

二、已开展试点病种单病种质量管理与控制情况：

各医疗机构均成立了临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人。同时各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。加强了组织领导，明确了工作职责。

三、临床路径工作中取得的成效：

1、带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。

2、带动了服务效率的提高，缩短了平均住院天数：在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数。

3、促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。近年来我市

重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，为加强基础医疗质量，落实医疗核心制度的执行，积极配合临床路径的开展。

4、加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的`协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。

四、临床路径存在的问题：

1、信息化程度滞后于临床路径单病种质量管理

大部分医院信息系统支持不够，信息化程度不高，统计工作还处于手工操作阶段，导致数据整理、分析工作量大，相当多的项目数据还无法提供，国家无统一建设标准和要求。也不利于试点工作后期相关资料的收集、利用。

2、能成功完成临床路径的病例较少，分析原因主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法按照历经要求实施诊治。

3、部分医院、部分科室临床路径工作执行力度缺乏。

由于实施临床路径增加了管理成本，临床路径需要专人审核，流程需要不断维护升级，增加了科室的工作量，导致部分科室对临床路径重视程度不够，积极性不高，有抵触情绪。同时，一些部门之间支持协调

不到位，出现手术不能按期安排、药品断货、路径要求检查的设备和技术缺乏等，阻碍了临床路径单病种试点工作的顺利实施。试点科室之间工作推进程度参差不齐，部分试点科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。

五、下一步工作安排：

1、加快电子化临床路径进程。下一步将逐步实现电子化路径管理覆盖所有路径病种，实现全面电子化、信息化、智能化，为建立科学高效、特色鲜明的临床路径管理模式提供支持。

2、深入宣传和推广临床路径工作。要继续加强临床路径工作的宣传教育工作，使医务人员掌握更多的临床路径管理知识，使更多患者知道、了解临床路径工作。同时，在稳定开展好现有试点病种的基础上，及时搞好分析、总结，为全面推行临床路径工作打下坚实基础。

3、继续加强临床路径实施过程中的质量控制。对试点开展临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、报告、医患沟通、合理用药等方面加强医院两级质量监控，确保不出现医疗事故及纠纷，确保临床路径工作顺利开展实施。

2023年临床路径工作总结5

根据__X人民政府《关于印发__X市公立医院重点任务改革实施方案的通知》精神，按照市卫生局的统一布署,结合实际情况,我院从x月

开始有计划、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下：

一、前期筹备工作：

⒈成立相关管理、实施机构医院成立临床路径管理委员会及办公室，管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。实施小组设立个案管理员，由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。

⒉行政保障根据我院具体情况，制定并发布院医发x号、院医发x 号文件，对我院的临床路径工作做出具体规划。

⒊积极宣教x月x日至x月x日，对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责，并采取电教、参观学习等多种方式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识;于x 月x日、x月x日两次召开全院职工大会，集中培训临床路径知识;临床路径办公室成员反复巡

视临床科室，指导、讲解临床路径工作原则。

二、制定并实施：

通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编-增补版》及国家中管局下发《中医临床路径》，我院挑选并结合自身情况，于x月x日、x月x日分2批制定、颁发50个病种相关57个临床路径文本，涉及市医保单病种25个病种相关30个临床路径文本，完成我院制订并执行50个临床路径的目标，满足省厅要求的三甲医院不低于20个临床路径的要求。每个路径文本经过初定、指导评价小组审定及修改、复审及修改三步，做到贴合我院实际情况、路径本身正确可行，并组织临床科室与相关科室的协调，保障已制定临床路径的切实可行。

截止到x月x日，我院现已完成619例临床路径、单病种病例，外科开展临床路径情况：外科制定36个病种相关42个临床路径文本，分别占临床路径病种及文本数量的72%、73.7%，涉及单病种24个病种29个临床路径文本，完成临床路径485例，占总完成例数的78%，内科开展临床路径情况：内科制定14个病种相关15个临床路径文本，分别占临床路径病种及文本数量的28%、26.3%，涉及单病种1个病种1个临床路径文本，完成临床路径134例，占总完成例数的22%。

三、经验及体会：

1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。

2.各部门密切配合是成功推行临床路径工作的关键。推行临床路径是一项系统工程，机关、医护、医技、设备、信息等部门要密切配合，临床路径管理机构要加强指导和检查，经治科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，医技科室要配合临床路径文本及时安排各项检查，设备部门要提供临床路径执行所需的各种设备，信息部门要配合做好临床路径规范执行(临床路径医嘱电子化)、信息回顾、统计、分析等工作。

⒊良好的奖惩机制有利于临床路径、单病种管理工作的开展。适当的奖励机制可以提高临床路径实施小组的积极性，适宜的处罚制度可以保障临床路径、单病种管理工作的顺利进行。

四、存在问题：

1.各科室对临床路径、单病种管理工作的重视程度存在很大差距，部分科室对临床路径、单病种管理工作的`目的认识不清，医疗行为中对临床路径、单病种工作有抵触情绪，导致进入临床路径病例少。

2.设备部门未能提供足够支持，卫生厅要求的三甲医院必须开展的2个临床路径因为耗材、设备问题无法进入临床实施阶段。

3.医院信息系统支持不够，信息化程度不高，很多项目数据无法提供，统计工作处于手工操作阶段，导致数据整理、分析评估、监督规范工作开展困难。

⒋部分科室所选病种不合理，长期无适合进入临床路径病例，导致临床路径管理工作形同虚设。

五、下一步工作：

⒈进一步加强临床路径、单病种管理工作的宣教工作，让更多的医务人员参与进来。

⒉适期进行临床路径、单病种文本的修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径、单病种文本，增加新的文本，慢慢推进临床路径、单病种管理工作。

⒊加强与信息科沟通、合作，提高信息化，让临床路径、单病种工作更科学、有效。

⒋加强对临床实施小组的监督，保障已制定的临床路径、单病种文本切实在执行。

⒌完善奖惩制度，更好的督促临床路径、单病种的落实、执行。2023年临床路径工作总结6

为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：

一、工作开展情况及成效

1、病人住院时间缩短，住院费用降低。我们共有120例进入路径，有30例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，我们进一步优化了心悸的医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，住院费平均2500元/人，比减少500元/人；平均住院天数，16天/次，比减少2天。

2、提高了医护工作效率。通过心悸的临床路径实施，缩短了医护的工作时间，提高了工作效率，加快了病床的周转。

二、在临床路径实施过程中遇到的问题和解决办法

1、本科室医护人员对心悸的临床路径工作的`认识水平参差不齐，实施的质量好坏不一，须进一步加强思想动员和培训工作。

2、“一头热”现象。医院领导层、医务科、质控科、护理部十分重视临床路径管理工作，职能管理部门每月抽出大量的人力和时间对所有实施路径管理的病历进行质控、分析、总结、奖罚。可能是科主任业务工作太忙，或者是思想上不够重视，科室路径实施工作中的入径管理、质量控制、分析总结等工作差强人意，没有在环节和终末质量控制中把好关，影响了整个医院临床路径管理工作的质量。今后科主任要较强对临床路径实施的重视，管理，实施。

2023年临床路径工作总结7

根据__X人民政府《关于印发__X市公立医院重点任务改革实施方案的通知》精神，按照市卫生局的统一布署,结合实际情况,我院从x月开始有计划、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下：

⒈成立相关管理、实施机构。医院成立临床路径管理委员会及办公室，管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。实施小组设立个案管理员，由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。

⒉行政保障。根据我院具体情况，制定并发布院医发x号、院医发x号文件，对我院的临床路径工作做出具体规划。

⒊积极宣教。x月x日至x月x日，对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责，并采取电教、参观学习等多种方式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识；于x月x日、x月x日两次召开全院职工大会，集中培训临床路径知识；临床路径办公室成员反复巡视临床科室，指导、讲解临床路径工作原则。

通过仔细学习临床路径相关知识，参照__x下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编-增补版》及国家中管局下发《中医临床路

径》，我院挑选并结合自身情况，于x月x日、x月x日分2批制定、颁发50个病种相关57个临床路径文本，涉及市医保单病种25个病种相关30个临床路径文本，完成我院制订并执行50个临床路径的目标，满足省厅要求的三甲医院不低于20个临床路径的要求。每个路径文本经过初定、指导评价小组审定及修改、复审及修改三步，做到贴合我院实际情况、路径本身正确可行，并组织临床科室与相关科室的协调，保障已制定临床路径的切实可行。

截止到x月x日，我院现已完成619例临床路径、单病种病例，外科开展临床路径情况：外科制定36个病种相关42个临床路径文本，分别占临床路径病种及文本数量的72%、，涉及单病种24个病种29个临床路径文本，完成临床路径485例，占总完成例数的78%，内科开展临床路径情况：内科制定14个病种相关15个临床路径文本，分别占临床路径病种及文本数量的28%、，涉及单病种1个病种1个临床路径文本，完成临床路径134例，占总完成例数的22%。

1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强；患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。

2.各部门密切配合是成功推行临床路径工作的关键。推行临床路径是一项系统工程，机关、医护、医技、设备、信息等部门要密切配合，临床路径管理机构要加强指导和检查，经治科室医护人员要密切关注诊

疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，医技科室要配合临床路径文本及时安排各项检查，设备部门要提供临床路径执行所需的各种设备，信息部门要配合做好临床路径规范执行(临床路径医嘱电子化)、信息回顾、统计、分析等工作。

⒊良好的奖惩机制有利于临床路径、单病种管理工作的开展。适当的奖励机制可以提高临床路径实施小组的.积极性，适宜的处罚制度可以保障临床路径、单病种管理工作的顺利进行。

4.各科室对临床路径、单病种管理工作的重视程度存在很大差距，部分科室对临床路径、单病种管理工作的目的认识不清，医疗行为中对临床路径、单病种工作有抵触情绪，导致进入临床路径病例少。

5.设备部门未能提供足够支持，卫生厅要求的三甲医院必须开展的2个临床路径因为耗材、设备问题无法进入临床实施阶段。

6.医院信息系统支持不够，信息化程度不高，很多项目数据无法提供，统计工作处于手工操作阶段，导致数据整理、分析评估、监督规范工作开展困难。

7部分科室所选病种不合理，长期无适合进入临床路径病例，导致临床路径管理工作形同虚设。

8进一步加强临床路径、单病种管理工作的宣教工作，让更多的医务人员参与进来。

9适期进行临床路径、单病种文本的修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径、单病种文本，增加新的文本，慢慢推进临床路径、单病种管理工作。

10加强与信息科沟通、合作，提高信息化，让临床路径、单病种工作更科学、有效。

11加强对临床实施小组的监督，保障已制定的临床路径、单病种文本切实在执行。

12完善奖惩制度，更好的督促临床路径、单病种的落实、执行。2023年临床路径工作总结8

根据卫生部、省、市各有关部门的文件精神，按照医院的整体部署，自09月开始，我院成立了以肖培元院长为组长的工作领导小组，确立了试点实施工作方案。首批入选的慢性支气管炎病种临床路径.。

内科进行了认真的甄别、筛选，对于进入路径的患者和家属进行了沟通和详实的告知工作，严格按制定的病种临床路径表单规范诊疗和护理工作，减少变异。

截至11月底，本院共完成5例，其中变异1例。从经管医生、护理人员、患者及其家属各方面的反馈意见来看，都是非常满意或满意。

一、开展临床路径管理的体会

在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。

1. 带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自09月份实施临床路径管理以来，医院依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。

2. 带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据卫生部临床路径规范模板制定适合我院的临床路径模板，在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短平均住院天数。

3. 促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。为了积极配合临床路径的开展，全院更加重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，加强落实医疗核心制度的执行。

4. 促进了医院信息化建设的加速：临床路径管理体现的是工作流程的标准化，要实现诊疗、护理及质量监控的全面管理。

5. 促使医院管理走向精细化管理：实施临床路径管理工作以来，大家认识到临床路径管理不仅仅是医生的事情，推行临床路径是医院管

理工作的一项系统工程，需要护理、医技、后勤等各部门的参与和配合，同时要求医务人员关注诊疗活动的每一个细节、抓住医疗质量的.每一个环节，才能有效地实施临床路径管理，促使医院管理走向精细化管理。

6. 加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。

二、下一步工作计划：

要做好临床路径管理工作，医务人员对临床路径的认识是实施临床路径管理的第一关键，我院继续加大对此项工作的宣传教育，让全院职工充分理解到临床路径管理的重大意义，使全院医务人员统一认识，主动参与、积极配合临床路径管理的工作。

2023年临床路径工作总结9

我科于7月在科室开展了临床路径实践工作，妇科卵巢良性肿瘤临床路径通过6个月实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：

一、工作开展情况及成效

1.妇科建立临床路径管理小组，健全工作制度。根据卫生部颁布的《临床路径管理指导原则》通知精神，科室专门召开办公会，研究、部

2023年临床药学工作总结5篇

2023年临床药学工作总结5篇 临床药学工作总结1 20xx年临床药学室在医院领导的高度重视及临床各科室的大力支持下，通过临床药学工作人员的不懈努力，圆满完成年初制定的各项工作任务。现将主要成果、不足与明年工作安排向院领导做如下汇报。 一、制定了工作制度及年度工作目标 年初制定了《xxxx医院临床药学室各项工作职责与制度》并装订成书，同时制定了20xx年年度工作安排、工作目标，实行月工作小结。使之做到工作制度化、运作程序化、职责明确化。 二、坚持下临床科室制度化 坚持下临床科室服务制度化，为医生、护士及患者供应用药询问。实行每日临床科室交班查房制，每周院内科室大查房，每月处方点评用药分析，每季临床药讯编辑出版。做到各项工作形成程序化、条理化、制度化。 三、开展药品不良反应监测 年初调整了药品不良反应监测工作领导小组，制定了20xx年药品不良反应监测工作目标管理细则。每季度以药讯形式对国家药品不良反应中心药品不良反应信息予以刚好通报。7月份邀请市药品不良反应监测中心王志主任来我院

做了药品不良反应监测学术报告讲座，收到了很好的临床效果。全年临床药学室上报国家药品不良反应中心药品不良反应50例，其中严峻不良反应4例，新的不良反应7例。使我院药品不良反应监测工作不仅在数量上圆满完成，而且在上报质量上有所提升，获市药监局领导好评。同时制定了医院严峻药品不良反应处理预案，对发生于我院的严峻不良反应刚好提出警戒，做出分析。提示广阔医务人员严格驾驭适应证，并通告各临床科室，运用低分子右旋糖酐前应做皮试，同时避开同复方丹参等中药注射剂联合运用，运用时加强监护，防止严峻不良反应的再次发生。 四、做好院内大查房记录 20xx年通过下临床科室，对科室重点、危重、疑难病人不合理用药在院内大查房时进行点评，分析指出用药中存在问题及改进措施。个别争议问题单独与科主任、临床医师私下沟通、沟通，达到大家看法统一，求得相互理解，相互促进，共同发展。全年来书写了内一科、内二科、肿瘤科、普外科、骨外科、针灸科、妇儿科、肛肠科查房记录，并以药讯形式发放至各临床科室。 五、加强处方点评与不合理用药惩罚力度 临床药学室每月抽查住院病历30份及门诊、住院处方各600张，对我院医嘱、处方进行处方点评与不合理用药分析，每月点评一次，均以药讯形式发放至各临床科室。同时

2023医院临床路径工作总结

2023医院临床路径工作总结 2023医院临床路径工作总结1 为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下： 一、工作开展情况及成效 1、病人住院时间缩短，住院费用降低。我们共有120例进入路径，有30 例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，我们进一步优化了心悸的医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，住院费平均2500元/人，比减少500元/人；平均住院天数，16天/次，比减少2天。 2、提高了医护工作效率。通过心悸的临床路径实施，缩短了医护的工作时间，提高了工作效率，加快了病床的周转。 二、在临床路径实施过程中遇到的问题和解决办法 1、本科室医护人员对心悸的临床路径工作的认识水平参差不齐，实施的质量好坏不一，须进一步加强思想动员和培训工作。 2、“一头热”现象。医院领导层、医务科、质控科、护理部十分重视临床路径管理工作，职能管理部门每月抽出大量的人力和时间对所有实施路径管理的病历进行质控、分析、总结、奖罚。可能是科主任业务工作太忙，或者是思想上不够重视，科室路径实施工作中的入径管理、质量控制、分析总结等工作差强人意，没有在环节和终末质量控制中把好关，影响了整个医院临床路径管理工作的质量。今后科主任要较强对临床路径实施的重视，管理，实施。

2023医院临床路径工作总结2 为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》，根据《国家中医药管理局关于印发〈中医临床路径管理实施方案〉的通知》（国中医药办医政发〔____〕8号）和国家中医药管理局中医临床路径管理试点工作启动会议精神，我院于年月启动了中医临床路径管理试点工作，多年来，在上级主管部门的正确领导下，努力探索、不断深化，我院临床路径管理工作取得了一定成绩，也存在一些问题，现总结如下： 一、主要做法 （一）加强组织管理 医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。 （1）领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。领导小组负责组织制订本院具体试点工作目标和实施方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价结果与改进措施，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况相关信息等。 （2）指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定实施临床路径、开展试点工作进行指导，组织培训临床路径试点科室医务人员，组织制订并实施评价指标和评价方法，定期分析和评估，提出改进意见和措施，及时反馈领导小组和试点科室。 （3）科室实施小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员

2023年临床路径季度总结

2023年临床路径季度总结 2023年临床路径季度总结1 我院于x月按卫生行政部门的.要求开始了新的一轮临床路径的工作。临床各科室的临床路径小组加强质控，科主任组长、护士长担任副组长，临床医生及护理人员为小组成员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。第一季度临床路径工作，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下： 一、工作开展情况及成效 1、建立管理组织，健全工作制度。根据卫生部颁布的《临床路径管理指导原则》和市卫生局《关于实施临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，我院进一步加强了临床路径管理小组，进一步完善临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。 2、确定病种，进入临床路径。根据卫生部《临床路径管理指导原则》和卫生局相关通知，及医院指导意见，结合实际，确定18个病种：慢性鼻—鼻窦炎、老年性白内障、子宫腺肌病、计划性剖宫产、肺炎支原体肺炎、腹股沟疝、门静脉高压、慢性硬膜下血肿、股骨颈骨折、踝关节骨折、肋骨骨折合并气胸、良性前列腺增生、大肠息肉、终末期肾脏病、急性ST段抬高心肌梗死、短暂性脑缺血发作、社区获得性肺炎、1型糖尿病及2型糖尿病开始实施临床路径管理试点工作。下面就近3月来我院路径情况进行分析： 3、实施效果评价及分析。我院对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行讨论，分析退出路径原因及存在问题。对成功实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。

通过临床路径工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。 第一季度，全院共入径病例120例，其中老年性白内障11例、慢性鼻—鼻窦炎9例、TAI15例、急性ST段抬高心肌梗死3例、肺炎支原体肺炎6例、终末期肾脏病—例、腹股沟疝5例、社区获得性肺炎12例、门静脉高压0例、大肠息肉4例、股骨颈骨折2例、踝关节骨折4例、肋骨骨折合并气胸—例、子宫腺肌病5例、计划性剖宫产12例、2型糖尿病15例，慢性硬膜下血肿2例、良性前列腺增生15例、变异29例。通过临床路径管理使我院提高了工作效率和病历内涵质量，医护人员行为更加规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，减少医患纠纷，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。使经济效益和社会效益得到了双丰收。 二、经验及体会 1、常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。一是治疗方案及治疗技术相对成熟，同时有卫生部公布的规范文本及治疗程序为参考，可控性强。二是诊断及病情变化预见更为准确，进入路径后实施成功率较高。三是能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径流程及文本，更好的进行效果分析及评价。 2、加强医疗质控是成功推行临床路径的基础。临床路径的实施本身就是以提高医疗质量，规范医疗流程为目的，在实施过程中一是要严把路径准入关，接诊医师要及时和专科经治医师沟通，详细询问病史，准确分析病情，判断是否符合进入临床路径的要求。二是要密切观察病情变化，随时发现、处置、干预出现的异常情况，及时组织病例讨论，不能只是生搬硬套路径文本的治疗规程和医嘱内容。三是要搞好数据收集、分析及效果评价，及时总结经验，完善临床路径流程及文本。四是要重视和患者的沟通解释工作。

2023年开展临床路径工作总结(通用篇)

2023年开展临床路径工作总结（通用篇）开展临床路径工作总结篇1 一、基本作法 1、加强宣扬教化，统一思想相识。作为一种好的诊疗模式，临床路径管理的实施与推动须要一个过程，其中最关键的是医院领导重视，医护人员要有主动参加的热忱。医院于20xx年3月3日召开全院动员大会，使全体医护人员相识到实施临床路径管理是医院由注意规模扩张、硬件建设的粗放式管理模式向注意内涵建设、服务水平、服务质量和服务效益的精细化管理转变的必由之路;是规范服务，提高效率，限制成本，降低不合理费用，适应医改须要的有效手段，增加了全员实施临床路径管理的自觉性和主动性。会上，支配部署了我院临床路径管理详细工作。 2、加强组织领导，明确工作职责。为了加强临床路径实施领导工作，我院成立了临床路径管理委员会，由张建荣院长担当主任，胡贵仲、支小卫副院长担当副主任，职能部门负责人及临床专家担当成员，明确了管理委员会职责。管理委员会下设临床路径指导评价小组、临床路径实施小组、临床实施小组个案管理员，由业务院长任组长，相关职能部门负责人任成员，履行对临床路径文本的开发，实施技术指导，制订临床路径评价指标及评价程序，实施过程和实施效

果进行评价分析，依据分析结果对临床路径管理进行改进。各临床科室成立以科主任任组长的临床路径实施小组，负责各科室路径病种的选择、路径文本的制订。各临床路径实施小组中设立由主治医师担当个案管理员，负责汇总分析本科室临床路径执行状况及变异分析。 3、合理选择病种，科学制订文本。在卫生部公布的76个病种中，结合我院实际状况，以常见病、多发病为重点，以治疗方案相对明确、技术相对成熟、诊疗过程中变异相对较少的疾病为原则，选择适合三级医院开展的37个病种，在卫生部公布的文本基础上，结合本院实际组织相关专家探讨，进一步明确诊疗时间、诊疗内容，依据本院基本用药书目明确治疗药物，以达到临床路径“本土化”。37个病种均制订了医师版临床路径、护理版临床路径文本、患者版临床路径文本。 4、加强人员培训，促进工作开展。临床路径是规范化、标准化的诊疗安排，涉及诸多管理与技术要点，这就要求执行临床路径工作的相关人员必需熟识临床路径的基础理论、管理方法和相关制度，临床路径的主要内容、实施方法及评价制度。20xx年3月15日我们组织全体医护人员学习临床路径文本及有关管理要求，不仅做到培训工作的常常性，而且针对实施过程中存在问题进行相关人员专题培训。为便利实施管理，我们将37个病种管理标准按专业在内网公布，

2023年临床路径工作总结

2023年临床路径工作总结 2023年是临床路径工作的关键一年，我们在这一年取得了一系列显著的成就和突破。本篇总结将回顾我们在2023年所做的工作，并总结经验和教训，为未来的发展提供参考。 一、背景介绍 临床路径是指基于临床实践指南和循证医学，结合患者的个体化差异，以统一的医疗行为规范为基础，制定的患者诊疗全过程管理方案。我们的团队致力于通过优化临床路径，提升患者的医疗质量和满意度。 二、工作内容和成果 1. 完善临床路径制定流程 我们建立了一套完善的临床路径制定流程，包括问题识别、文献回顾、专家讨论、方案制定和实施评价等环节。通过这一流程，我们有效地规范了临床路径的制定过程，确保了路径的科学性和实用性。 2. 更新临床路径指南 我们密切关注最新的临床实践指南和研究成果，及时更新我们的临床路径指南。在2023年，我们更新了多个疾病领域的路径，确保其与最新的证据保持一致。 3. 推广临床路径的应用 我们积极推广临床路径在临床实践中的应用，通过开展培训和教育活动，提高临床医生对临床路径的认识和理解。我们还建

立了临床路径的跟踪与评价系统，及时收集和分析路径实施的数据，为质量改进提供科学依据。 4. 实施临床路径的效果评估 我们进行了一系列临床路径的效果评估研究，评估了路径对患者医疗质量、住院时间和费用的影响。通过这些研究，我们发现临床路径能够显著改善患者的医疗质量，缩短住院时间，降低医疗费用。 三、经验和教训 1. 加强团队合作 临床路径的制定和实施需要多学科的合作和协作。在以后的工作中，我们应加强与其他科室和团队的合作，形成合力，共同推进临床路径工作。 2. 重视路径的效果评估 临床路径的实施效果评估是路径持续改进的重要手段。我们要重视这一环节，建立科学的评估体系，及时了解路径的实施效果，以便调整和改进路径。 3. 提高临床路径的可操作性 临床路径的制定过程中，应注重路径的可操作性，避免将过多的理论要求和细节内容纳入路径。路径应简洁明了，易于实施，才能得到广大临床医生的认可和落实。 四、展望未来发展

2023年临床路径工作总结

2023年临床路径工作总结 引言： 随着医疗技术的发展和医疗资源的紧张，临床路径已经成为现代医疗服务的重要组成部分。在2023年，我们医院的临床路径工作也取得了可喜的成绩。在这篇总结中，我将回顾我们的工作情况，并对未来的临床路径工作提出一些建议。总结如下： 一、加强临床路径制定和执行的指导与培训 为了确保临床路径在实际应用中的有效性和顺利推进，在2023年我们对临床路径的制定和执行加强了指导和培训工作。首先，我们建立了由专业人员组成的临床路径制定团队，通过专家讨论和基于最新的临床实践指南制定了一系列科学、规范的临床路径。同时，在每个临床科室组织了培训班，向医务人员普及临床路径的基本概念和操作流程，提高他们的意识和能力。通过这些努力，我们成功地推行了一批临床路径，并得到了积极的反馈。 二、加强信息化建设，优化临床路径管理系统 在2023年，我们进一步加强了临床路径管理系统的建设和优化。首先，我们引入了先进的电子病历系统，实现了对临床路径的全程监测和管理，提高了路径执行的准确性和效率。同时，我们完善了系统的数据统计和分析功能，通过数据挖掘和趋势分析，及时发现和解决路径实施过程中的问题。这些举措不仅提高

了临床路径的执行效果，还为医院的绩效评价和质量控制提供了有效的数据支持。 三、加强临床路径评估和改进 临床路径是一个动态的过程，在实践中需要不断地评估和改进。在2023年，我们建立了临床路径评估与改进机制，定期对已实施的临床路径进行评估，了解路径执行的情况和效果。同时，我们积极收集医生和患者的反馈意见，对路径中存在的问题进行分析和改进。通过这些工作，我们及时发现和解决了路径实施中的瓶颈和矛盾，提高了路径的可操作性和适应性。 四、加强临床路径与医保支付制度的对接 在2023年，我们积极探索临床路径与医保支付制度的对接，旨在通过路径的定义和标准化，规范医疗服务的过程和费用，并提高医疗资源的利用效率。我们与医保部门合作，对临床路径进行了细化和分类，明确了不同临床路径的治疗过程和费用标准。通过这项工作，我们加强了与医保部门的沟通和合作，提高了医院的医保报销率，减轻了患者的经济负担。 五、进一步提高临床路径的知名度和推广力度 临床路径是一项复杂而重要的工作，需要得到医务人员和患者的积极参与和支持。在2023年，我们加大了临床路径的宣传和推广力度，通过举办专题讲座和开展宣传活动，提高了医务人员对临床路径的认知和理解，增强了他们的参与和主动性。同时，我们也加强了与患者的沟通和教育，让他们明白临床路径对于他

2023年临床路径工作年终总结范文

2023年临床路径工作年终总结范文 尊敬的领导、同事们： 大家好！回首2023年，我感到非常荣幸能够在这个忙碌而充实的一年里，担任临床路径工作岗位。这一年，我兢兢业业、努力工作，在各位领导和同事们的指导和支持下，收获了很多成绩。在此，我将对我这一年的工作进行总结和回顾。 一、工作概述 作为临床路径工作人员，我主要负责研究制定医疗临床规范和指南，优化临床诊疗过程，提高医疗效率和质量。我所在的医疗机构是一所三甲综合医院，设有临床科室和病区，每天接收大量的患者和疑难病例。因此，我所从事的工作非常重要，直接关系到患者的治疗效果和医疗资源的合理利用。 二、工作内容 1. 研究制定临床路径和指南：我积极参与科研工作，了解最新的医学进展和临床治疗方案。结合医疗机构的实际情况，我研究制定了一系列的临床路径和指南，包括常见疾病的诊疗流程、手术操作规范等。这些临床路径和指南的出台，对于规范临床工作、提高医疗质量起到了积极的推动作用。 2. 优化临床诊疗过程：在工作中，我深入临床科室和病区，与医生和护士密切合作，了解各个环节的工作流程和问题。通过分析和改进，我为科室和病区提供了一些优化临床诊疗过程的建议，例如改进手术排班、合理利用检验和检查资源等。这些改进

措施在一定程度上提高了临床工作的效率，减少了患者等待时间，受到了广大患者和医务人员的好评。 3. 提高医疗效果和质量：通过与医生和护士进行沟通和交流，我了解到他们在临床工作中的困惑和需求。在此基础上，我针对一些常见疾病的诊疗过程进行了改进，例如制定了临床评估工具、推广先进的治疗技术等。这些改进措施在实际应用中取得了一定的成效，有效提高了医疗效果和质量。 三、取得的成绩 在过去的一年里，我在临床路径工作中取得了一些较为显著的成绩，主要体现在以下几个方面： 1. 研究制定临床路径和指南：我参与研究制定了一系列的临床路径和指南，包括10个常见疾病的诊疗流程和操作规范。这些临床路径和指南得到了科室和病区的广泛应用，取得了良好的效果。 2. 优化临床诊疗过程：通过与科室和病区密切合作，我提出了一系列优化临床诊疗过程的建议，并得到了采纳和实施。这些改进措施使得临床工作更加高效、便捷，受到了广大医务人员的认可和肯定。 3. 提高医疗效果和质量：在与医生和护士的合作中，我提供了一些改进医疗效果和质量的建议，并在实践中得到了验证。临床工作中的一些指标得到了显著的提升，例如手术成功率、患者满意度等。

医院2023年工作总结

医院2023年工作总结 2023年医院工作总结 2023年是医院继续发展和改进的一年。我们在这一年里，面临了来自疫情、人口老龄化、医疗技术进步等方面的挑战，但通过全体员工的共同努力和团结合作，医院取得了一系列的成绩。 首先，在疫情防控方面，医院始终保持高度警惕，加强了各项防控措施的落实。我们组织了定期的疫情培训和演练，确保全员具备应对突发疫情的能力。同时，医院积极参与疫苗的研发和推广工作，为疫情的控制和防护做出了重要贡献。 其次，在科研创新方面，医院加大了科研投入和力度，积极推进基础研究和临床应用相结合的研究模式。我们充分发挥优势学科的专业技术，深入开展各类科研项目，取得了一些重要的科研成果。这些研究成果不仅提升了医院的学术声誉，还为患者提供了更好的诊疗方案和治疗效果。 再次，在医疗服务质量方面，医院不断推进临床路径和医疗质量管理工作。我们建立了全员参与的医疗质量评估体系，定期对各项医疗服务指标进行评估和改进。通过持续不断的努力，医院的患者满意度和治疗成功率得到了显著提升。 此外，医院积极推进信息化建设，加强了医疗信息系统的建设和使用。我们引进了先进的医疗设备和技术，提高了医疗服务的效率和质量。同时，医院还开展了远程医疗服务，方便了患者的就医需求，缓解了医疗资源不足的问题。 最后，医院注重员工培养和团队建设。我们组织了各类培训和学习活动，提升了员工的专业素养和个人能力。同时，医院还加强了团队合作和沟通交流，营造了和谐的工作环境。

2023年，医院面临诸多挑战，但通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列的成绩。在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作状态，积极应对各种挑战，为患者提供 更好的医疗服务。

2023临床路径工作总结

2023临床路径工作总结 2023最新临床路径工作总结一 临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，表达了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透亮，亲密了医患关系。现将近三年临床路径工作总结如下： 一、临床路径管理工作组织实施状况： 近三年来我市临床路径试点病种数150余个，进入路径人数64741人，完成路径人数58218人，完成率89.92%，退出人数4366人，退出率6.7%，平均住院日9.5日，平均住院费用8653.66元。 二、已开展试点病种单病种质量管理与掌握状况： 各医疗机构均成立了临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人。同时各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。加强了组织领导，明确了工作职责。 三、临床路径工作中取得的成效： 1、带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。 2、带动了服务效率的提高，缩短了平均住院天数：在保障医

疗平安的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力协作临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数。 3. 促进了医疗质量持续改良：临床路径的制定是根据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，表达诊疗行为的规范化、标准化。近年来我市重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，为加强基础医疗质量，落实医疗核心制度的执行，主动协作临床路径的开展。 4、加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，全部的诊疗行为均公开、透亮，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参加和协作，医务人员、患者、家属都清楚了解整个诊疗流程和支配，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广阔群众的认可。 四、临床路径存在的问题： 1、信息化程度滞后于临床路径单病种质量管理 大部分医院信息系统支持不够，信息化程度不高，统计工作还处于手工操作阶段，导致数据整理、分析工作量大，相当多的项目数据还无法供应，国家无统一建设标准和要求。也不利于试点工作后期相关资料的收集、利用。 2、能胜利完成临床路径的病例较少，分析缘由主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法根据历经要求实施诊治。

2023年开展临床路径工作总结

2023年开展临床路径工作总结 2023年开展临床路径工作总结一 我院根据卫生部开展临床路径管理工作和卫生局相关要求，结合我院临床路径病种实际状况在我院原有11个专业42个病种的基础上又增加了2个专业7个病种(共13个专业48个病种)的临床路径工作，并制定了新的《临床路径知情同意制度》和《2023年临床路径实施考核制度》。现将我院2023年上半年临床路径的实施状况总结如下： 2023年上半年我院共开展临床路径管理2098例，变异数189例，变异率9.00%，比上一年同期度增加了3.52%，退出138例，退出率6.57%，比上季度增加了3.66%。 一、临床路径试点工作开展状况 二、临床路径实施取得的成效： 1、2023年3月在原有11个专业42个病种的基础上新增了2个专业7个临床路径病种，分别是：脑梗死、胆囊结石合并急性胆囊炎、脑挫裂伤、创伤性急性硬脑膜下血肿、创伤性闭合性硬膜外血肿、慢性扁桃体炎、毛细支气管炎、支气管肺炎、新生儿胎肺吸入综合症。现共开展49个临床路径病种。 2、制定了新的《临床路径知情同意制度》和《2023年临床路径实施考核制度》，进一步完善了临床路径的考核制度，每月进行临床路径信息统计及质量反馈。 3、简化了临床路径变异及退出的上报程序，减轻了科室临床

路径管理员每月上报信息的工作量。 三、存在的问题： 1、普遍存在的问题是进入临床路径的病例，病历中临床路径标准单上医师、护士及患者签字不准时或签字超前。 2、一些科室医护工作人员对临床路径的宣教工作不到位，甚至有些进入临床路径的患者都不知道什么是临床路径。 3、个别科室的临床路径病种变异率、退出率过高，如：急性ST段抬高心肌梗死、肝硬化腹水、胆囊结石合并急性胆囊炎、慢性硬膜下血肿等，主要缘由是自动出院或转上级医院治疗等。 四、整改措施和看法： 1、医务科定期对全院医护工作人员进行临床路径管理培训，并进一步加强对临床路径的监督考核工作，准时抽调各科临床路径病历进行检查，确保将临床路径工作落实的实处。 2、试点科室管理员根据临床路径工作要求对科室医护人员进行临床路径的治疗流程以及进入路径、变异、退出等相关学问进行培训并考核。 3、各科室严格根据临床路径标准流程将符合临床路径病种的患者进入路径，提高入径率。每月将符合临床路径病种但无法按路径要求进行诊治的缘由，填写在临床路径变异及退出记录单中上交医务科。 五、下一步工作支配： 1、进一步宣扬和推广临床路径工作。医院要连续加强临床路

2023临床路径一季度总结

2023临床路径一季度总结 2023临床路径一季度总结1 本季度全院质量与安全管理工作紧紧围绕“二甲”展开，根据《二级综合医院评审标准实施细则》要求，我院加强临床路径管理工作，临床路径是规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全的有利举措。现将第一季度具体工作情况总结如下： 一、上半年临床路径病例汇总 第一季度我院住院患者总人数407人，进入路径330例，进入率81.08%，比去年同期增长9.96%，完成274例，完成率83.03%，比去年同期增长6.09%。退出路径56例，小儿肺炎因为转院退出2例、慢性阻塞性肺气肿因为转院退出1例、剖宫产因为血象高退出44例，切口感染退出2例，切口脂肪液化退出1例、并发卵巢囊肿退出1例，并发上呼吸道感染退出1例，并发泌尿系感染退出1例、急性心梗因为并发心衰、心律失常死亡退出1例、腹股沟疝合并症1例、未手术1例。 二、上半年医院临床路径管理工作存在问题 我院自6月实施临床路径管理工作并取得了一定的成绩，但是由于对临床路径的实施还处于探索阶段，认识还存在一定的局限性，不可避免的在工作过程中会出现一些问题，具体分析如下： 1.对工作重视程度不够 各科室对临床路径管理的`重视及认识的程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，对开展临床路径管理工作的积极性不高，

致使对临床科室、相关职能部门提出的管理工作中存在的系列问题没有及时研究解决，某种程度上影响了工作的顺利实施。 2.对工作执行力度存在缺陷 部分科室医务人员短缺，阻碍了临床路径管理工作的顺利实施。各科室之间工作推进程度参差不齐，部分科室进入临床路径管理的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。 3.临床路径管理工作得不到病人及家属的支持有些病人及家属认为临床路径中检查项目太多，担心会增加医疗费用，因而退出临床路径。 4.临床路径工作再培训不够到位个别科室主要负责人因故没能参加医院统一组织的培训，导致对临床路径管理工作理解不到位，部分科室没有开展临床路径管理再培训工作，甚至存在一定的认识误区。个别科室还存有实施临床路径管理会影响科室收入、降低医务人员待遇的顾虑，不利于临床路径管理工作如期、顺利进行。 5.入径率低，退出率高妇产科剖宫产退出率高，退出原因主要为血象高，查看病历大部分病历中白细胞正常，中性粒细胞偏高；个别科室符合入径条件的病历少，甚至连续几个月无符合入径条件的病例。 三、整改措施 针对费用高问题，由医务科组织培训，严格按照“抗菌药物临床应用指导原则”及药品说明书适应症规范用药，合理检查，质控部门进行督导检查，做到合理检查、合理用药，避免无指征检查及用药，提高医疗质量，减轻患者经济负担；针对妇产科退出率高问题，与妇产科主任沟通，化验结果应与临床症状、体征等相结合，严格掌握适应症；针对个别科室进入路径病例少问题，分析原因：其一，个别病种符合入径病历确实少，其二，医生对实施临床路径的认识不足。要求相关科室认真查找原因，科室临床路径管理员要切实做好对临床路径的评估和审核，必要时组织相关人员进行讨论，分析所选病种的合理性，适期进行修改，确

2023年临床路径工作年终总结范文

2023年临床路径工作年终总结范文时间如梭，转眼间，2023年即将过去，回首过去的一年，我在临床路径工作中积累了宝贵的经验和收获，也遇到了许多挑战和困难。在此向领导和同事汇报我在2023年的工作情况。 一、工作概况 2023年是我在临床路径工作中的第二个年头，对于工作内容和流程有了更加深入的了解。在今年，我主要负责协助制订和实施全院的临床路径，并通过数据分析和改进来提高患者的诊疗效果和满意度。同时，我也参与了一些科研项目和论文的撰写工作。 二、工作成绩 在2023年的工作中，我取得了一些成绩，主要有以下几点： 1. 协助制订和实施临床路径，在全院范围内推广和应用。我与医务部门紧密合作，对各科室的流程和规范进行了调查和分析，制定了一套适合我院特点的临床路径，并进行了推广和培训。通过临床路径的应用，患者的住院时间明显缩短，抢救成功率提高，诊疗效果得到进一步提升。 2. 数据分析和改进。我利用病案数据和临床数据库，对临床路径的实施效果进行了分析和评估。通过识别问题和瓶颈，我提出了改进措施，并与相关科室进行沟通和合作，取得了一些显著的改进效果。例如，在心血管科，我发现患者的术后并发症较

多，于是建议对手术流程进行调整和改进，结果并发症率明显下降。 3. 科研项目和论文的撰写。在2023年中，我参与了数个科研项目，并撰写了一些论文和学术报告。这些科研工作不仅提高了我对临床路径的理解和应用水平，同时也为我提供了一个展示自己才能和经验的平台。 三、存在问题和不足 在2023年的工作中，我也发现了一些问题和不足之处： 1. 临床路径的制定和推广仍然存在困难。由于医院体制和流程的限制，临床路径的制定和推广工作常常遇到阻力。我意识到，需要更多地沟通和协商，与各科室达成共识，为他们提供更多的支持和帮助。 2. 数据质量和分析工作仍有待提高。由于病案数据和临床数据库的完善程度不高，数据质量和可靠性存在一定问题。此外，在数据分析方面，我还需要加强对统计方法和软件的应用能力，提高数据分析和结果的准确性和可信度。 3. 科研项目和论文的质量有待提高。虽然我在科研项目和论文方面取得了一些成果，但在质量和创新性上仍有不足之处。我意识到需要更深入地学习和掌握科研方法和技巧，加强科研能力的培养和提高。 四、改进措施和展望

2023年医院临床路径工作总结

2023年医院临床路径工作总结 一、背景介绍 随着医疗技术的不断发展和人们对医疗服务质量要求的提高，临床路径管理在医院中的应用越来越普遍。临床路径的实施可以明确治疗过程中的每个环节和步骤，提高医疗服务的效率和质量，减少患者住院时间，降低医疗费用，提高医院的竞争力。在2023年，我院继续深化临床路径管理，取得了一定的成绩，现将工作总结如下。 二、工作目标和任务 1. 提高临床路径管理的覆盖范围：制定并实施更多种类的临床路径，覆盖更广泛的疾病和治疗过程。 2. 完善临床路径管理的机制和流程：加强与院内各科室的协作，明确责任分工，优化流程，确保临床路径的顺利推行。 3. 改进临床路径管理的方法和手段：结合信息化技术，提高临床路径管理的精细化和个性化水平，提高患者满意度。 三、工作成果 1. 临床路径设计优化：根据医院的实际情况，制定了一批新的临床路径，涵盖了常见的重大疾病和各个科室的常见病种，为医疗过程提供了明确的指导。 2. 临床路径执行规范化：通过组织各科室的培训和会议，确保医务人员对临床路径的理解和执行都达到一定的标准，提升各科室的协同效率。

3. 医疗过程管理标准化：医院建立了一套符合临床路径要求的医疗过程管理系统，对每个病人的治疗过程进行全程追踪和管理，确保疗效和安全。 4. 信息化支持完善：医院加强了信息化建设，实施了电子病历、电子签名、智能化提醒等功能，提高了临床路径管理的精确性和效率。 四、工作经验和启示 1. 强调质量和效益：在临床路径管理中，要始终把提高医疗质量和效益放在首位，注重病人的整体体验和满意度。 2. 加强团队协作：医务人员要加强团队协作和信息共享，提高各科室之间的沟通和合作，形成合力推进临床路径管理的工作。 3. 不断改进和创新：临床路径管理是一个不断改进和创新的过程，医院要积极借鉴其他医院的先进经验，不断完善和优化工作内容和方法。 4. 借助信息化技术：临床路径的管理可以借助信息化技术来支持，医院要加强信息化建设，提高临床路径的精细化和个性化水平。 五、存在的问题和改进措施 1. 医务人员对临床路径理解不足：下一步，医院将继续加强医务人员的培训和教育，提高他们对临床路径的理解和执行能力。

2023年临床科室年终工作总结

2023年临床科室年终工作总结 一、工作回顾 2023年是我们科室稳步发展的一年。在部门领导的正确指导下，全体科室成员积极努力，充分发挥各自专业优势，为患者提供高质量的医疗服务。以下是我们科室2023年的主要工作回顾。 1.提高医疗质量 在2023年，我们科室注重提高医疗质量，全面实施临床路径管理，优化患者的就诊流程，提高医疗效率。同时，我们加强了内部质量控制，定期进行科室会诊，及时分享病例经验，提高诊断和治疗水平。通过这些努力，我们科室的医疗质量得到了显著的提升。 2.加强科室协作 在2023年，我们科室着重加强了与其他科室的协作。我们积极与其他科室进行合作，举办了多次学术交流会议，提供互相学习的机会。我们与其他科室共同探讨复杂病例的诊疗方案，加强了对患者的协同治疗。通过科室间的紧密合作，我们能够更好地提供全方位的医疗服务，提高患者治疗效果。 3.推动科研工作 2023年，我们科室注重推动科研工作。我们积极参与各类临床研究项目，并取得了一定的成果。我们还组织了多次学术交流讲座，促进了临床科研成果的应用与推广。通过科研工作的不断

推动，我们科室的临床技术水平不断提高，为患者提供更科学、更有效的治疗方案。 4.关注患者体验 我们科室非常注重患者的体验。在2023年，我们通过改进就诊流程、加强医患沟通、提供舒适的就诊环境等方面进行了多项措施。我们鼓励医护人员与患者建立良好的互动关系，关心患者的需求和心理状况。通过这些努力，我们科室的患者满意度得到了显著提升。 二、工作亮点 在2023年的工作中，我们科室有以下亮点： 1.临床研究成果丰硕。我们科室参与了多项临床研究项目，取得了一定的成果。其中，有关新型治疗方案的研究成果得到了同行的认可，为临床治疗提供了新的思路和方法。 2.内部质量控制得到进一步加强。我们科室定期进行科室会诊，进行病例讨论，并及时总结经验教训，提高了临床诊断和治疗的准确性和规范性。 3.医患关系进一步密切。我们科室注重医患沟通，倾听患者的需求和意见，积极解答患者疑虑，提高了患者对我们科室的信任和满意度。 4.科室团队凝聚力增强。我们科室通过多次团队建设活动，加强了内部团队合作。在工作中，大家相互支持、共同进步，形成了良好的工作氛围。

2023医生个人工作总结报告5篇

2023医生个人工作总结报告5篇 2023医生个人工作总结报告5篇时间：2023-02-12 11:44:28 倩仪0由分享总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。下面小编给大家带来2023医生个人工作总结报告，更多医生工作总结可点击“医生总结”查看。 2023医生个人工作总结报告1 20__年，在院领导、科主任、多位上级医师的指导下，我努力工作、学习，将书本理论与临床实践相结合，努力钻研内儿科专业知识体系，在实践过程中我逐渐熟悉到临床工作的复杂性、多样性，了解到了一些内儿科疾病的诊疗过程。现将本人近一年来的思想、工作、学习情况总结如下： 一、端正工作态度，热情为患者服务 在实习过程中，本人严格遵守医院规章制度，认真履行实习医生职责，严格要求自己，尊敬师长，关心病人，不迟到，不早退，踏实工作，努力做到工作规范化，技能服务优质化，基础灵活化，爱心活动经常化，将理论与实践相结合，并做到理论学习有计划，有重点，工作有措施，有记录，实习期间，始终以爱心，细心，耐心为基本，努力做到眼勤，手勤，脚勤，嘴勤，想病人之所想，急病人之所急，全心全意为患者提供优质服务，树立了良好的医德医风。 二、认真负责地做好工作，做好个人工作计划，进步专业技术水平 参加工作后我仍然坚持天天学习，天天把握一种疾病;同时不忘学习本专业研究的新成果，不断汲取新的营养，锻炼科研思维;坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，工作过程中严格按照事故及差错的发生;在工作中不断丰富自己的临床经验，时刻保持谦虚谨慎，碰到不懂的题目勇于向上级医师请教，努力进步自己综合分析题目和解决题目能力。 严密观察病情，及时正确记录病情，对患者的处理得当;在内儿科的实习工作中，本人严格遵守科室制度，按时参加查房，熟悉病人病情，能正确回答带教老师提问，规范熟练进行各项基础操纵，能规范书写各类文书，并能做好内儿

2023年临床路径工作总结

临床路径工作总结 临床路径工作总结一 自去年12月1日起，我院开头实施单病种临床路径管理试点工作，现对我院临床路径管理试点工作实施半年来的工作总结如下： 一、医院领导高度重视，建立健全各种组织 医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题讨论会，贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作气氛。一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医务处，详细负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。二是试点科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担当组长、副组长。三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对试点工作进行评估与分析。四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导评价组。 二、制定工作制度加强试点管理 为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、培训制度、督查制度、评估制度，医患沟通制度、质控管理制度以及试点工作协调机制等8个工作制度。 各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径试点工作的开展状况，对发觉的问题准时进行协调解决，每个季度各管理组织要形成书面报告。并建立三级督查体系，一级为院工作领导小

组;二级为质控管理与指导评价组;三级为科室实施小组。一级抓一级，确保试点工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实效。 三、医院临床路径管理试点工作存在问题 我院在试点工作开展前期做了大量工作，并取得了肯定的成果，但是由于试点工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探究阶段，熟悉还存在肯定的局限性，不行避开的在试点过程中会消失一些问题，详细分析如下： 1、试点工作重视程度不够 各科室对临床路径管理的重视及对试点工作的熟悉程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的熟悉存在肯定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差异，个别科室没有根据医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床路径管理试点工作的主动性不高，有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床路径管理试点工作的开展存在肯定的抵触心情，致使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系列问题没有准时讨论解决，某种程度上影响了试点工作的顺当实施。 2、试点工作执行力度存在缺陷 一部分科室因加床严峻、医务人员短缺、医院要求进一步降低平均偿付标准，导致医院效益下降;临床路径的法律地位问题等客观缘由，使参与临床路径试点工作的动因缺乏，肯定程度上影响了试点工作的执行力度。同时，一些部门之间支持协调不到位，消失手术不

2023年临床科室教学工作总结

2023年临床科室教学工作总结 2023年临床科室教学工作总结1 临床教学是护理教育的重要组成部分，是培养护理人才的关键阶段，临床护理教学质量的高低，直接影响着护理人才的素质和护理教育的质量。我科在护士长的带领下，在各位带教老师的支持下，通过全体师生共同努力，圆满完成了本年度教学任务。在教学过程中不断积累经验，改进教学方法。现将全年教学情况总结如下： 本年度共接受了临床教学教学任务34人，总教学周数136周。教学期间未发生任何差错、事故。 1）本科在教学中做好教学小讲课内容，每批有两次小讲课内容及一次教学查房，实行教学目标质量管理，每周工作有重点，每日有内容，每轮回有反馈。 2）每一个学生轮转时考核学生临床技能操作一次及理论考试，并将考核成绩记录在临床带教考核表上。 3）严格学生管理，防范护理差错。落实教学生管理规定、教学护士职责，对学生进行规范、系统的管理。 4）进一步完善了入科教育，包括科室基本情况介绍、科室各项规章制度、护理核心制度、教学学习内容及工作开展情况 5）以掌握整体护理观、人际交流技巧、护理基础知识、基本理论、基本技能及专科理论基础知识为主，完成中专教学量化指标 6）采取一对一带教方式，对教学生的基本技能进行专人指导。使教学同学学会将理论与临床实践相结合。

2023年临床科室教学工作总结2 __x年我院按照《二级综合医院评审标准（版）实施细则》及省、市、县对临床路径管理工作的具体要求，医院领导高度重视，不断规范临床路径管理工作，在各相关科室的共同努力下，我院11个临床科室中，计划开展44个病种，实际累计运行30个病种，截止11月底，全院列入临床路径管理病种患者数________人，进入路径________人，入径率87.1%，完成路径________人，完成率96.36%，完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标（实施临床路径病种数不低于15个/院，入径率60%以上，完成率70%）。在一年中取得了一些成绩和经验，现将主要工作总结如下： 一、工作开展情况及取得的成绩 （一）进一步完善管理组织，落实责任，不断加强临床路径管理工作。由于医院领导班子的变化和分管工作的重新调整，医院新成立内四科、内五科等科室，部分临床科室临床路径管理小组人员进修和变动等原因，为使该项工作有序持续开展，我们按照卫计委《临床路径管理指导原则》的要求，适当调整了“临床路径管理委员会”和“临床路径指导评价小组”管理组织和管理成员，同时细化职责，落实责任，使此项管理工作从院方到科室组织健全、人员到位、职责明确，为顺利开展今年临床路径管理工作奠定了基础。 （二）调整和细化管理内容，使临床路径管理工作更加规范。按照“二甲”复审标准要求，从第二季度起，废除了以前所有统计表格，增加了“入组登记本”、“临床路径知情同意书”，“临床 路径病人满意度调查表”，新的表格增加了“出院30日内再住院率”、“非预期再手术率”、“并发症合并症率”、“死亡率”等质量与安全指标，并要求科室认真执行。 （三）顺利完成各项工作任务指标。年初，与各临床科室进行研究讨论，调整和增加了15各临床路径病种，截止11月底，全院共有11个科室纳入临床路