会展实务箭头图法项目网络图

(二)确定活动顺序的方法

1．前驱图法

这是编制项目网络图的一种方法，节点代表活动，节点间箭头表示活动的相关性。下图表示一个用前驱图法编制的简单网络图，这种方法也叫活动节点法。

图2—4前驱图法项目网络图

有四种相关的前驱关系j

A结束——开始：某活动必须结束，然后另一个活动才能开始；

B结束——结束：某活动结束前，另一个活动必须结束；

C开始——开始：某活动必须在另一个活动开始前开始；

D开始——结束：某活动结束前另一个活动必须开始。

在会展项目中，“开始——开始”是最常见的逻辑关系，如宣传工作启动，紧跟着就是要开始招展和招商活动，招展工作开始就要进行收款工作。

Z箭头图法

箭头图法也是一种安排和描述项目活动的顺序的网络图方法。这种方法使用箭线代表项目活动之间的相互关系。在箭线图中，一个项目活动时用一条箭线表示，有关这一项目的描述(或者命名)可以写在箭线上方。其实，箭线图法和顺序图法的道理相同，只不过表示不同。

在会展项目中，很多任务之间并没有严格的先后顺序，用顺序图法或者箭线图法所表示的项目网络图不可能如此清晰简单。虽然会展项目可以被简单地划为展前、展中、展后三个明显的阶段，但在每一个阶段中的各个任务之间并没有非常清晰的界限，许多工作是交叉进行的，而不是要求一项工作的开始必须以另一项工作为基础或者说一项工作完成之后必须紧接着另一项工作，这一点是会展项目与其

他项目之间的一个非常显著的区别，比如说造船和软件开发等项目的任务之间的

(完整版)项目部组织机构图

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项目部组织机构图
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技
施
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部
部
部
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项
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目
部
部
办
公
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各专业施工队
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质
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测
算
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量
全
料
料
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员
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漆
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作
作
作
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业
业
业
业
队
队
队
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石
设备
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安装
作
作业
业
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队
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技
质
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行
工
术
安
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营
政
组
组
组
组
组
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现现测材内安
场场量料业全
生施放试技监
产工线验术督
调管
取资管
度理
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质 材 材 设 工 职 后后 量 料 料 备 程 工 勤勤 监 计 采 采 成 工 管管 督 划 购 供 本 资 理理 检统供管核核 察计应理算算
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项目管理机构组成表

一、现场施工组织机构 一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。 项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。具体各主要部门的职责如下： 1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。 2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。 4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。 5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。 6）计划合同部：负责本项目的合同管理。 7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。 8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。 9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。 10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。 二、现场管理系统 现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识，了解项目管理理论，能使其专业在该项目中发挥，在管理的全面、全过程中实施。各管理部门在项目经理的直接领导下，负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，对工程和项目法人全面、全过程负责。

2019年一级建造师《共性案例课》讲义

2019年注册建造师执业资格考试 公共课+实务课程 共性案例课 共性案例： 1.公共科目与实务共同出现的考点 2.所有专业实务都可能考到的考点 专题一、网络计划&索赔（难） 专题二、施工招投标管理（多） 专题三、通用技术管理（技术关联） 专题四、安全、质量管理（多、杂） 专题一、网络计划专题课 一、网络计划的理论基础 二、最优解决方案 三、网络计划的应用 四、基础流水施工 一、有关网络计划的理论基础 1、网络计划的概念及分类 （1）概念：进度计划的表达形式 （2）分类： 一个节点表示一项工作 箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系

2.网络图的绘制----双代号网络图 （1）箭线（工作） （2）节点（又称结点、事件） ①起点节点 即网络图的第一个节点，它只有外向箭线（由节点向外指的箭线）②终点节点 即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线（指向节点的箭线）③中间节点 即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。 （3）线路&关键线路 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。画出关键路线

（4）绘图规则 双代号网络图中，不允许出现循环回路。 双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。 双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可使用过桥法或指向法 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。符合逻辑关系。 （5）紧前工作、紧后工作 3、时间参数

第一类时间参数：网络计划的整体参数 案例中通常约定Tr=Tp=Tc 第二类时间参数：工作时间参数 最早开始时间：所有紧前工作全部完成后，本工作最早开始的时刻； 最早完成时间：最早开始时间+工作持续时间； 自由时差：不影响紧后工作最早开始时间的情况下，本工作能够自由使用的机动时间；

建筑(左红军)

专业技术部分（50分，其中选择题30分，案例题20分）第一章工程材料（15分，其中10分选择、5分案例） 第一节结构材料 【考点一】“钢材” 三、水泥应用

最大粒径：构件（梁、板、柱、桩、墙）不大于最小截面尺寸的1/4；不大于钢筋净距的3/4。 实心板不大于板厚的1/3，不大于40mm。 泵送混凝土用管径选粒径碎石不大于管径的1/3；卵石不大于管径的1/2.5 用粒径选管径25mm →125mm；40mm →150mm。 【混凝土强度等级】C15、C20、C25、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60、C65、C70、C75、C80 C20 出现32次C25出现2次100年的混凝土在任何情况下不小于C25；逆作拱墙的砼强度不小于C25 C30型钢混凝土结构中混凝土强度等级不小于C30 C40预应力混凝土强度等级不小于C40 C50低温时受冻临界强度为30% C60C60及以上为高强混凝土 【混凝土的投料顺序】石子→水泥→砂子→水 【混凝土的碳化】混凝土的碳化是环境中的二氧化碳与水泥石中的氢氧化钙作用，生产碳酸钙和水。碳化使混凝土的碱度降低，消弱混凝土对钢筋的保护作用，可能导致钢筋锈蚀；碳化显著增加混凝土的收缩，使混凝土抗压强度增大，抗拉抗折强度降低。 三、外加剂

3、外加剂的文件控制：（1）出厂检验报告及合格证；（2）产品说明书，并应标明产品主要成分；（3）掺外加剂混凝土性能检验报告。 五、混凝土试验取样 1、取样地点：浇筑地点。 2、取样数量双百200两例外+试块*5 （1）每拌制100盘且不超过100m3，取样不得少于一次。（2）连续浇筑超过1000 m3，每200 m3取样不得少于一次。（3）拌制不足100 m3，取样不得少于一次。（4）每楼层同一配合比，取样不得少于一次。（5）每次取样标准养护试件至少一组，同条件养护试件根据实际需要确定。 【考点四】砂浆 二、和易性（流动稠度沉入度，保水30分层度） 1、流动性：用稠度（沉入度）表示。 2、保水性：用分层度来表示。分层度不能大于30mm。 一、胶凝材料 1、气硬性无机胶凝材料：只能在空气中凝结硬化。（石灰、石膏） 2、水硬性无机胶凝材料：既能在空气，又能在水中凝结硬化。（水泥） 二、石灰 1、机理（三步一循环）CaCO3→CaO→Ca（OH）2→CaCO3 2、性能：保水好、耐水差、吸湿强；凝结慢、强度低、收缩大。 三、石膏 1、性能：凝结快、强度低、微膨胀；孔隙大、耐水差、防火好。 2、指标：初凝时间、终凝时间、细度、抗折强度、抗压强度。 第二节装修材料 【考点一】饰面石材

施工总承包项目管理部组织机构图

施工总承包项目管理部组织机构图

主要管理人员名单

项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目管理组织机构分工： 项目经理部设项目经理1名、项目副理1名、项目总工程师1名、下设四部一室，即：工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见：施工管理组织机构图。 项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量体系的要求，组织全过程的具体实施。 项目副理：协助项目经理以上的工作。 项目总工程师：协助项目经理工作，主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。负责对前期工程（基坑支护）交接和后期管理。 工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。负责各专业施工单位施工组织设计和作业指导书的审核；检查各专业施工单位施工技术工作，指导各专业施工单位做好现场施工技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责QC小组活动。 负责贯彻执行安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责各专业施工单位的安全教育；负责现场CI布置及管理。 质安部：负责项目全过程实施的质量安全管理工作。

左红军秒定法

左红军秒定法 一、工作的时间参数： （1）最早开始时间（ES）简称早开始 定义：是指在所有紧前工作均完成的情况下，本工作可能开始的最早时刻。 计算：取所有紧前工作最早完成时间的最大值，简称“前看取大” （2）最早完成时间（EF）简称早完成 计算：早开始加持续时间等于早完成；以节点为完成节点的工作的最早完成时间最大值就是计算工期（T） （3）工作自由时差（FF） 定义：在不影响所有紧后工作早开始的条件下，本工作可以利用的机动时间。 计算：所有紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作最早完成时间。 （4）最迟完成时间（LF）简称迟完成 定义：是指在不影响所有紧后工作迟开始的条件下，本工作必须完成的时刻。 计算：取所有紧后工作最迟开始时间的最小值，简称“后看取小”以终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间取计划工期（T） （5）最迟开始时间（LS）简称迟开始

计算：迟完成减去持续时间等于迟开始。 （6）总是差（TF） 定义：是指在不影响本工作迟开始或迟完成的条件下，本工作可以利用的机动时间。 计算：迟开始减去早开始或迟完成减去早完成。 （7）时间间隔（LAG） 定义：指本工作早完成，紧后工作尚未早开始的空闲时间；本工作有几项紧后工作，就有几个时间间隔；本工作的自由时差等于其与紧后工作之间间隔的最小值。 二、九秒参数法 定义：是指在10秒以内对网络计划进行四定：定节点数据，简称定点；定波形线，简称定波；定计算工期，简称定期；定双线，简称定线。 程序：一来一往 (1)一来：自起点站顺着箭线至终点站，确定每一站的位置，同时算出进入该站的每条箭线上的波形线，简称一来双定，就是取大定点、减小定波。 （2）一往：终点站的位置即为计算工期；方框锁定；然后，用笔自终点站逆着箭线至起点站画出双线，称为一往双定

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

项目现场管理组织机构网络图

项目经理岗位职责 1.项目经理就是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,就是安全生产与工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家与地方政府的政策法规,执行公司的规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量与效益的关系。 6.搞好施工现场管理与精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据与信息等准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其她工作。 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

一年过四门-谈谈我的一建考试之路-八

一年过四门,谈谈我的一建考试之路八 一年过四门，谈谈2013我的一建考试之路 一年过四门，谈谈2013我的一建考试之路 2013年，我一次性通过一建建筑专业四门考试，喜悦之余，想分享一下这一年来的心得体会，同时向QQ好友韵和大鱼表示感谢！ 先来晒一下成绩：经济 78分；法规 97分；管理 89分；实务 113分。 我现在是在一家小设计院工作，2004年以前有过几年施工单位经历，不过只干过6层的砖混楼，没接触过其它复杂的工程，在2006年通过二建考试。 在准备考一建前，首先要下一个决心，要对自己说：一定要在一年内通过四门考试！如果连这个决心都没有，那就什么都不要想了。然后要定制一个计划，不需要太详细，但制定了就要按计划进行复习，对时间才能有掌控。

我在年初的时间就比较空闲了，但4月初才下决心考一建并开始复习的，白白浪费了前三个月的时间。我的计划是这样：4月先学习实务，5-7月每个月用20天学习一门公共课，用10天复习实务，因为记忆是连续的重复性的工作，才时间不看的话前面的东西就白学了，8月平均复习4门课，9月进行实务冲刺，然后考前几天每科再复习一遍。 4月开始，单位的事就多起来了，白天基本上没时间学习，偶尔也能看一点。周六也上班，周日有时候加班有时候休息，主要就是晚上在家边听课件边看书，时间一般是7点到12点。公共课本来打算完整的听两遍课件，但实际学习的时候时间不够，结果只是完整的听了一遍，然后就是看书做题了。学习的时候，最少要用两种颜色的笔，一种用来画历年真题，一种用来记老师讲的重点。如果有压题就用另一种颜色画。做题就是历年的真题，其它的不用做，我只做了09-12年的真题。有老师讲过，最近三年的真题最有效，太早的就没多大用处了。另外，可以做一下二建在2014年的真题。有老师说一建二建出题是同样的人，做做有帮助，我是做了二建的13年实务真题。 下面说一说各科课件，我没有买课件，都是网上下载的。其实网上资料很多，只要有心再花点时间总能找到想要的。

简单搞定 双代号时标网络计划

说明： 本人今年参加一级建造师考试，在学习中发现网络图是一个难点，在此，特将自己在学习中两点体会谈一谈，供大家参考。 1、 如何搞定双代号时标网络计划图 2、 如何绘制实际进度前锋线 如有错误，敬请大家赐教。谢谢！！ 双代号时标网络图 一、几个概念 网络进度计划的坐标 1、 时间坐标 时间点标在时间轴的节点上的坐标称之为时间坐标。 2、 时段坐标 时间点标在时间轴的节点之间的坐标称之为时段坐标。 网络进度计划的三关 1、 关键线路 2、 关键工作 3、 关键节点 二、双代号时标网络计划 1、 秒定法 四定：一来三定?? ????????用方框圈起定房子：即将总工期数路的时间差数定波形线：较短工期线 定节点

一往一定?? ????????逆推确定，简单明确定双线：即关键线路， 注意事项： A 、 按照节点号顺序标注、计算工期时间 B 、 多条线路进入同一节点，取大减小是波形线时间长度 C 、 其中：大 是指最大最长工期时间 小 是指相对短的工期时间 逐一对每一条线路进行取大减小计算，在工期天数小的线路 上画波形线，并注明相差的工期天数（自由时差 FF.） D 、 最后任务的节点的计算工期天数魏总工期，画方框圈起来 E 、 逆向回推画关键线路：双实线；其中虚箭线上不用划双实线 2、 C T LAG ES LS EF ES LS TF EF LF FF LF FF TF ????????????????????????????????????????????? 整体参数：：时间间隔工作与工作之间的参数特指紧前紧后工作之间的间隔时间：最早开始时间时间参数：最迟开始时间：最早完成时间工作的六个参数：最迟完成时间：自由时差：总时差 三、绘制实际进度前锋线，（按步骤画图、解题） 首先确定日期进度线，按题意说明，在网络图的日期坐标点上方及下方绘制空心三角点并用虚线相连，为日期进度线。 A 、 定点——确定实际进度点。（根据题意说明用星点表示，实际进度

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

项目现场管理组织机构网络图 项目经理：王凤梅 技术负责人：曹存显项目总工：薛建敏 试质安造施测材验价工量量全料员员员员员员员 王何蒋刘祝汤窦赟伟申杰长海娜嫣涛华英

安泥机木钢工装工械 项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

项目经理部组织机构图 (1)

项目经理部组织机构图 施工组织机构设置 施工组织机构设置说明 我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。 根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、安全环保部、质控部、

技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。 详见：《项目经理部组织机构图》 项目经理部管理人员管理职责 1.2.1项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。 ④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益，促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 ⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 1.2.2项目副经理 ①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 ②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 ③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤配合并协调项目经理部的安全生产活动，落实安全生产职责，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量管理组织机构网络图 施工单位:江苏农垦建设有限公司

现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人(工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作,同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位,标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料,材料,工具,构配件的订货,供应，运输验收工作。 安全员,负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员,负责进场的原材料，配件，构件,衡器的送检，检验,测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系, 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目

工程项目部组织机构图

建筑工程冬季施工方案 1 冬期施工起始日期 根据“建筑工程冬期施工规程”（jgj104-97）的规定，室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天稳定高于5℃时解除冬期施工。大连市的冬期施工起止日期，一般为11月14日至第二年4月1日。起止日期可经实测确定，也可由甲、乙双方协商统一划定。 2 冬期施工技术准备工作 2.1 冬期施工技术准备原则： 1) 确保工程质量。 2) 冬期施工过程中，做到安全生产；工程项目的施工要连续进行。 3) 制定冬期施工方案（措施）要因时因地因工程制宜，既要求技术上可靠，同时要求经济上合理。 4) 应考虑所需的热源和材料有可靠的来源，减少能源消耗。 5) 力求施工点少，施工速度快，缩短工期。 6) 凡是没有冬期施工方案（措施），或者冬期施工准备工作未做好的工程项目，不得强行进行进行冬期施工。 7) 必须制定行之有效的冬期施工管理措施。 2.2 冬期施工方案的编制 2.2.1 冬期施工方案的编制前的准备工作 文档仅供参考

1) 进入冬期施工，应进行全面的调研，掌握必要的数据：冬期施工栋号的建筑面积、工程项目及其工作量、冬期施工部位及其技术要求。 2) 进入冬期施工的工程项目，应全面进行图纸复查。如不适合冬期施工要求的工程项目（或部位），应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。 3) 根据冬期施工技术要求，掌握资源供应情况。 4) 对于复杂工程、技术要求高的工程，要进行冬期施工技术可行性的综合分析（包括经济、能源、工程质量、工期诸方面）。 2.2.2 冬期施工方案的主要内容： 1) 冬期施工生产任务安排及施工部署。 2) 工程项目的实物量和工作量，施工程序、进度计划和分项工程在不同的冬期施工阶段中施工方法及技术措施。 3) 热源设备计划（包括供热热源和热能转换设备）。 4) 保温材料、外加剂材料计划。 5) 冬期施工人员技术培训、劳动力计划。 6) 工程质量控制要点。 7) 冬期安全生产及防火技术措施。 3 冬期施工生产准备工作 文档仅供参考

一建水利实务学习心得,让你事半功倍,顺利通过

水利——如梦学习之心得(128分) 题记： 水利水电——这四个字对我来讲，除了我曾经去过洛阳小浪底参观之外，毫无任何概念，对它一无所知的我还是很顺利的通过了考试，只能用几个字来形容：爱你在心口难开！因为他彻底颠覆了我的造价观，我的建造观，什么206号文，什么九部委~统统给我让路，我就是来拿证的！！ 水利的学习相对来讲并不是很复杂，业外人士接触不多、业内人士时间不多和授课老师不多是考试通过率低下的重要原因，技术知识并不繁琐，水利考试通过的重中之重就是管理知识的学习及应用，纵观历年真题考点，很多知识点是重复了多次，如果有心的考生在书本备注的话就会发现很多知识点都是一而再再而三的考，比如质量评定、安全、网络图（当然今年考了单代号搭接是意料之外）、成本的计算（涉及到进度款的支付，应付工程款，应得工程款、签发工程款、预付款的扣回、质保金的扣除等等）、索赔（工期与费用）等，这些知识点掌握之后就类似葵花宝典，考遍天下无敌手！对于验收这一章节是性价比最不可靠的一节，绝对是坑爹的一章！ 学习经验—— 1、听取课件，跟着课件思考、图片和会死拼可以增加理解和记忆，多向度娘和群友请教；记住，教材必须完整通读

一遍，因为水利的考点有时候比较杂，虽然这个安全方针考点体现不出来考生的水平，但是还是体现出来你看书的完整性，主要是针对外行，当然内行人不用看书也知道！ 刘永强——绝对算是水利考试的大腕老师了，基础班教会你涉及到的所有考点，画图识别，结合真题，缺点就是这不考那不考，真是想说爱你不容易啊，光听刘老师的课件是绝对不易通过考试的~（刘老师关于价格调整部分知识点讲错了，请考生注意） 李俊宏——哎我实在是不愿启齿，李老师您老能用点心么？课件错误不断，讲课漏洞百出，哎~~亲你们懂得~ 戚蓝——完全忽略，照本宣科，毫无价值毫无意义； 魏东——一口南阳口音，这个我坚持了十分钟果断放弃，如果是河南考生可以尝试听一下，听说总结还可以，如果不喜欢地方口音的话建议还是直接pass； 盛松涛——这个我实在是听不下去，大家自己选择吧~ 唐涛——这个水利考试考前押题宝典，真的是可以事半功倍那么一下下，鉴于天朝种种，其余大家自行操作； 个人意见：刘永强的基础班必须完整分析听一遍，结合书本结合真题，结合强制性条文；网络图和进度结算还是要听左红军老师的（事半功倍）；唐涛的有途径可以…..此处略去12个字； 完整通读一遍教材，鉴于水利知识点特点，可将第三章强制性条文与第一张技术知识点结合起来总结，尤其要注意教材改

2020年佑森左红军解读一级建造师考试《建筑实务》真题及答案解析版本

2020一建《建筑实务》考试真题与答案解析 一、单项选择题 1.常用建筑结构体系中，应用高度最高的结构体系是（）。 A.筒体 B.剪力墙 C.框架-剪力墙 D.框架结构 答案：A 解析：筒体结构是抵抗水平荷载最有效的结构体系，高度可以达到300m。 2.结构梁上砌筑物体隔墙，该梁所受荷载属于（）。 A.均布荷载 B.线荷载 C.集中荷载 D.活荷载 答案：B 解析：隔墙所受荷载属于线荷载。 3.常用较高要求抗震结构的纵向受力普通钢筋品种是（）。 A.HBB500 B.HRBF500 C.HRB500E D.HRB600 答案：C 解析：有较高要求的抗震结构适用的钢筋牌号为：带肋钢筋牌号后加E的钢筋。

4.施工现场常用坍落度试验来测定混凝土（）指标。 A.流动性 B.黏聚性 C.保水性 D.耐久性 答案：A 解析：工地上常用塌落度试验来测定混凝土拌合物的坍落度或坍落度扩展度，作为流动性指标。 5.混凝土立方体抗压强度标准试件的边长（）mm。 A.70.7 B.100 C.150 D.200 答案：C 解析：混凝土立方体抗压强度标准试件规格尺寸：150mm×150mm×150mm。 6.在抢修工程中常用的混凝土外加剂是（）。 A.减水剂 B.早强剂 C.缓凝剂 D.膨胀剂 答案：B 解析：早强剂能急速混凝土硬化和早起强度发展，缩短养护周期，加快施工进度，提高模板周转率，多用于冬期施工或紧急抢修工程。

7.常于室内装修工程的天然大理石最主要的特性是（）。 A.属酸性石材 B.质地坚硬 C.吸水率高 D.压碱性石材 答案：D 解析：天然大理石质地较密实、抗压强度较高、吸水率低、质地较软，属碱性中硬石材。 8.关于中空玻璃的特性正确的（）。 A.机械强度高 B.隔声性能好 C.弹性好 D.单向透视性 答案：B 解析：特性：(1)光学性能良好;(2)保温隔热、降低能耗;(3)防结露;(4)良好的隔声性能。 9.依据建筑场地的施工控制方格网放线，最为方便的方法是（）。 A.极坐标法 B.角度前方交会法 C.直角坐标法 D.方向线交会法 答案：C 解析：当建筑场地的施工控制网为方格网或轴线形式时，采用直角坐标法放线最为方便。

施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量、安全管理组织机构网络图 施工单位：南京大地建设集团责任有限公司 项 目 部 技术负责人：郭 项 目 经 理：单伟 预算员： 质检员 ：资料员： 安全员：财 务：鲁材料员： 各专业班 施 施施施施 安全员： 施 工 员 ：现场负责人： 缪

现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组

卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。 总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的 关系， 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管 理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序 流 动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督 和检 查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管 理层与

项目部组织机构图

项目部组织机构图
项目经理
项目总工程师
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技
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部
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各专业施工队

装修工程项目部组织管理图
公司主管经理
项目经理
项目技术负责人
预
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建筑工程项目经理部署管理组织结构图
技术负责人
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施工负责人
施
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一建备考心得 宝妈高分过4门学习经验分享

一建通信专业备考心得 2015一建通广成绩：四川—云 【内容】： 一建(通广)一次过四门心得 2015年一建成绩:经济 69 管理89 法规93 实务113 本人于2015年第一次参加一级建造师考试，侥幸通过四门，应群主老杨所邀，在此慢慢回忆记录备考心得，希望对群里备考的新人有些许的帮助。 可能是我孤陋寡闻，在2014年12月底，才第一次听说建造师考试，当时因为偶然得知一个朋友考过了，我朋友是奔着挂靠去考的，我的目的也很单纯,就是为了挂靠，整个备考过程都是背着公司同事和领导，因此纸质书几乎没有带去过单位，上班若有空闲时间一般就看电子书和资料，中午听课件。边工作边备考的同学也许可供参考。 首先说说备考时间吧。我是在2015年3月真正开始有计划、有规律的学习，之前的2、3个月，就是上班中午休息时上网扫扫盲，例如了解一下一建考试内容、科目、报考条件、各科授课老师，大家网上看了一些备考心得，找朋友下载了一些电子资料等等。这期间一直在下决心，直到3月份决心备战。3月到7月，我上下班路上就听课件，上班空闲时间看电子书和资料，中午听课件。晚上要等娃娃睡了才开始看书，一般10点到11点半；7月以后，我把管娃娃的事情交给了老公，基本上我就吃完饭休息一会，8点-11点半看书。至于周末，7月中旬之后，几乎都没出去玩过了。各位考友，备考一建，大家一定要平衡好工作、家庭和学习之间的关系，不要顾此失彼。 再说说我的学习方法。一建对我来说，几乎是全新的内容，最初接触觉得很难，但经过半年的学习，慢慢掌握学习和考试规律，逐渐轻松起来。 对于公共课，我主要是听课件、看书、做题，且只做真题，各科都做了2010年~2014年的真题。经济我听的梅世强的课件，版本是大力两天现场授课视频，不是那种网校视频，也许是课时太短，总感觉梅大师虽然对重点难点讲解比较透彻，但对整本经济没办法建立起系统的概念，无法做到融会贯通。徐蓉的课件听了几节，感觉很细，但是语速惊人的快，而且视频又长，后来放弃了。人家都说经济最简单，但我个人感觉，经济比管理和法规都难，这可能是因为我从始至终都没有系统的学习经济，而只是按考点各个攻破的缘故吧，既然没有系统，则谈不上变通。2015年的经济考完就感觉自己要挂，幸好结果出乎意料，比我预估的高了几分，但经济是我四门课里面自我感觉学的最差的一门。 法规听了陈印大师的课件。在最初扫盲阶段，我就了解了各科大家推崇的老师，其中经济梅世强、法规陈印几乎是公认的。但从我个人感受来说，陈大师是真大师，梅大师就不是

项目部组织架构图

呼市如意项目施工组织机构计划 1.1项目管理机构配备情况 1.2 项目管理结构配置说明 1、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。 2、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。项目经理部下设5个部门，负责协调各施工所的调配组织，设置及职责如下： (1)项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管商务调度（调度部）施工管理部、技术质量部、综合安全办公室的工作； 项目部 商 务 部 / 调 度 部 施工管理部 技术质量 部 材料管理部 综合 安全办公室 下属施工队

（2）商务（调度）部，负责协调业主、监理、下属施工队和供应厂家，各建设监察部门的关系协调，协助项目经理编制好项目年度预算，定期对项目进度和预算执行情况分析上报项目经理，做好项目部日常产销汇总和报销工作。 (3)施工管理部，负责项目所需机械、协助材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。(4)技术质量管理部，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；质量技术部，负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，为监理工程师做好工程中的质量检查，填报试验及质量检验报告单，并监督指导施工材料的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；受项目总工的直接领导； （5）材料管理部，主要负责材料设备的开发、甄选、比价、严格按照预算执行采购工作，对进场设备进行检验，做好材料的出入库工作； (6)综合安全办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作，负责整个工程的安全生产和生活的管理，接受项目经理的领导；

项目部组织架构图

项目部组织架构图

说明：技术负责人岗位职责 1、全面负责项目部的技术管理工作，协调与建设、设计、监理工程师有关技术方面的关系。 2、、组织项目部技术人员熟悉并审查图纸，提出设计变更意见或方案，主持编制项目实时性《施工组织设计》，编制重要工序分部分项的技术方案。 3、组织和参与设计技术交底，测量交接桩交底等。 4、对《施工组织设计》、《安全施工组织设计》进行技术交底，对关键和特殊工序进行施工技术交底。 5、督促指导项目部质检和试验员执行质检、试验制度和标准、规范。 6对项目部安全生产方案或措施提供技术指导，解决和处理施工中的技术问题。 7、组织项目部对轻微不合格品进行评审和督促整改。 8、组织好竣工资料的整理和归档工作。 9、向业主申报开工报告的办理工作

质检员岗位职责 质量检查员的在主任工程师的直接领导下，负责质量检验的技术工作，并对试验员的工作进行指导，其具体职责如下： 1熟悉施工图和验平标准，掌握相关的专业知识。 2、督促施工员做好工序自检，并及时进行复检。各种表格的填写、记录、必须完 整、真实、准确、及时、清晰，防止潦草或使用非法定计量单位。 3、及时办理隐蔽工程及各个工序的初验，请设计部门、工程监理或质监单位验证 4、督促材料员及试验员及时索取原材料及半成品等的出厂合格证和试验报告。 5、指导试验员按规定频率进行原材料、半成品、工序等现场取样、送检试验或试件制作工作。 6、负责对设备安装、工序施工过程发生不合格时的报告并进行标识、记录，参入评审及验证工作。 7、完成质量体现规定的质量职责。

《迟暮》是她1933年发表在圣玛利亚年刊上的第一篇散文，初试啼声就劈面惊艳！但是，谁能想到它竟然出自一个年仅十二岁的小女孩的手笔呢！美人迟暮，这种亘古以来时间切割红颜的永久命题，居然被她用稚嫩的小手描绘得如此细腻和透彻，在这篇文才与思想齐飞的佳作里，我们感受到了张爱玲天才早慧的扑面气息!

2018年左红军监理工程师考试《案例分析》真题及答案解析

2018年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及答案 第1题案例分析题 (每题20分，共6题，共120分) 本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理。结论正确;有计算要求的，应简要写出计算过程。 1、某工程，实施过程中发生如下事件。 事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。 事件2： 总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作： (1) 组织召开监理例会; (2) 组织审查施工组织设计; (3)组织审核分包单位资格; (4)组织审查工程变更; (5) 签发工程款支付证书; (6) 调解建设单位与施工单位的合同争议。 事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。 事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。 【问题】 1. 指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2. 逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 3. 指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4. 根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319--2013)，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。 答案： 1. 事件1中的不妥之处及其正确做法如下：