当前位置：文档库 › 比尔盖茨是如何有效组织管理微软的

比尔盖茨是如何有效组织管理微软的

比尔·盖茨是如何有效组织管理微软的

微软，这个世界上规模最大并且最具盈利能力的软件公司，被誉为美国国内最好的拥有15000人规模的企业。仅仅在1996年这一年，该公司15000名员工创造的收人超过50亿美元。也许留给世人印象更深的是这样一个事实：自从比尔·盖茨在1974年创建微软公司以来，由于想吸引和保留有才能的员工，盖茨实施了职工优先认股权，因此使得超过2000多人的员工变成了百万富翁。而盖茨自己则是美国国内最富有的人，被估计拥有超过60亿美元的财产。然而微软成功的秘诀是什么呢?

就员工个体的水平而言，盖茨的企业经营哲学很显然是将重点放在他所招募和精选的人员上。微软公司前往国内大学学院中最好的软件系，在那里招募那些愿意努力工作，富有想象力、创造力以及冒险精神的人才方面花了很多的时间。而这正是盖茨自己和微软公司所珍视的工作价值观。员工们被期望能够长时间工作，通常一周的工作时间要达到60—80小时。同时他们也被期望能够成为其所从事的特定软件工程领域的专家，能够及时掌握本公司以及他们竞争对手们所从事的最新的资讯和最先进的技术发展的知识。盖茨和他的员工在不同的项目中频繁接触，从而能够经常地检测他们的知识，以确定他们能够跟上最新潮流。如果他们不了解最新行情，他们将会因为没有去及时获取信息而失去盖茨对其的信任。

除了职工优先认股权，盖茨通过提供最新技术、灵活（虽然较长）的工作时间和甚至在大楼内设有大学校园形式的健身房来激励他的员工们。另外，盖茨所用的激励员工的方法是与微软公司将团队及协作精神作为组织过程的基础紧密相关的。

在微软，一个程序员组的人数可以少至5—6人，并且不同的程序员组开发各自特定的软件应用程序。通常是由一个项目经理组织管理许多小的程序员组从事大项目的不同部分的程序。例如，超过300个员工以小组的形式合作开发微软98视窗操作系统，为使该系统能够相对于苹果公司的用户界面友好的操作系统更具有竞争力。采用产品小组形式的作用是使得成员之间互相协作，集思广益，融技术和资源为一体；这种分小组的形式也使得在小组成员中产生强烈的交互作用，往往带来重大的突破，而这一切都促使微软能够快速开创出自己的新产品。除此之外，团队成员之间还能够互相学习和互相控制行为举止。

就企业的水平来看，盖茨通过使他的企业结构尽可能的平坦来使他和员工们之间的距离达到最小——也就是说，使组织的等级制度的级别数达到最小。此外，他还谋划出这些小组的在微软中的结构位置和职权下放以及授权每个小组都可自己做出重要的决策，为的是提供给小组最大的自主自治权，使其能在工作上自由发挥创造和冒险。盖茨之所以能够对下级委授那么多的职权是因为他很关注招募合适的员工，同时也由于他定期地评估每个小组的表现，以确信所有的小组成员都能熟练掌握他们的项目，具有较好的状态。

讨论题：

1、比尔·盖茨的管理方法中基本的要素是什么？

2、在微软继续发展的过程中，你认为可能会出现哪些组织上的问题？

（资料来源：王毅捷主编《管理学案例100》，上海交通大学出版社，2003年6月，第98 页。区苑华选编）

比尔盖茨案例分析作业

组织行为学案例分析比尔·盖茨---微软公司比尔·盖茨(1955----)微软公司创始人之一、微软公司主席兼首席软件架构师。比尔·盖茨是一名美国企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。他与保罗·艾伦一起创建了微软公司，曾任微软CEO和首席软件设计师，并持有公司超过8%的普通股，也是公司最大的个人股东。1995年到2007年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中，比尔·盖茨连续13年蝉联世界首富。2008年6月27日正式退出微软公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金会。《福布斯》杂志2009年3月12日公布全球富豪排名，比尔·盖茨以400亿美元资产重登榜首。一、根据相关理论，你怎样评价比尔·盖茨的个性特质？根据组织行为学的相关理论，比尔盖茨的个性符合一般个性心理特征的一些特点，如组合性、稳定性和可变性、一般性和独特性、生物制约性和社会制约性。在气质方面，偏向于胆汁质和粘液质，在工作中既有激情，又深谋远虑，之智力强，对微软公司有长某规划，在细节环节上也能观察入微，当然，胆汁质和粘液质也为他带来一些负面的影响，比如操纵垄断等。而在性格方面，比尔盖茨比较稳定内向外向兼顾，个人认为比尔盖茨并不算那种以自我为中心，个性张扬的，所以还是属于偏于内向的，他乐观，积极向上，对社会的态度和对他人的态度非常友好，成立基金会帮助他人，希望他人奋进，而对待自己也很严格，这是这些优良的品质造就了他的成功。（一）个人品质方面 1．严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。 2．野心最好的管理人，是帝国的建造者。他们要创造可以流传后世的基业。这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。这是优秀管理人不可或缺的条件。 3．自信培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。会忌妒属下的管理人，无法博取属下的忠诚。自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。拥有自信，乐观的个人特质。 4．适应能力在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，管理人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。 5．魅力成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。管理人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。能够有效的团结公司的其它员工。（二）管理行为理论方面

比尔盖茨成功之道

比尔盖茨成功之道不把鸡蛋放在同一个篮子里。沃伦·巴菲特曾评价比尔盖茨说：“如果他卖的不是软件而是汉堡，他也会成为世界汉堡大王。”言下之意，并不是微软成就了盖茨，而是其商业天赋成就了这个世上最富有的人。观点俗语有云：“别把鸡蛋放在同一个篮子里”，这虽然是老生常谈，但从风险管理的角度来看，分散投资却是一种经得起时间考验的策略。如果只买1只股票，一旦选错则赔个精光；但如果买的是20只股票，所谓“东方不亮西方亮”，在涨跌互相抵消之后，可能是小赚或小赔。显然，全部的钱投资在1只股票上的风险，比分散投资在20只股票上的风险要高得多。此外，还可在不同资产种类中选择多种投资方向，如股票、债券、现金和银行存款等。选择风险收益特征不同的投资品种构建组合，可以兼顾风险与回报。例如，一个股票占40%、国债占40%、定期存款占20%的投资组合，1996年至2003年间平均年回报率为9.07%，高于100%投资于定期存款的组合；同时，其标准差(衡量回报率的波动程度)却远小于100%投资于股票的组合。 (汇丰晋信) 案例美国《福布斯》杂志近日公布了2006年度世界超级富豪排行榜，微软公司董事长比尔·盖茨以500亿美元的身价蝉联世界首富。从退学建立微软，到成为世界首富，盖茨只用了20年的时间。此后，这个被美国人誉为“坐在世界巅峰的人”就再也没有从这个位子上下来过，一坐就是12年。互联网仍然充满魅力，其实盖茨作为世界首富的日子也是波折不断。在1998年股票市场的互联网泡沫出现前，盖茨的财富已经达到近1000亿美元。 2000年网络股热潮开始消退，微软股价下滑近63%，盖茨身价也随之缩水了近一半。尽管盖茨依然保持着全球首富的位子，但与第二名的差距已经是越来越小，那时人们纷纷预测，随着互联网泡沫的破灭，盖茨迟早要让出“天下第一”的宝座。然而事情发展并没有像人们想象的那样。2003年以来，美国经济强劲复苏，带动了互联网业的回暖。且不说屡创奇迹的Google等后起之秀，微软公司在股票市场上的表现也很抢眼，盖茨的财富重新水涨船高。在过去一年里，盖茨的财富增加了近8%。分散投资分散风险对于理财，盖茨自然也有自己的一套。对微软公司前途的信心使盖茨仍然把财富的绝大部分投在公司股票上，尽管他已经不担任公司的CEO，但是作为微软的首席架构师，他仍然主导着公司的发展方向和战略规划。不过精明的他也会在好的价位适当地套现一些股票。股市交易记录显示，上个月盖茨就在公开市场出售了100万股微软股票，获得收入近2700万美元。当然，像盖茨这样的聪明人是决不会把“把鸡蛋放在一个篮子里”的。具有远见的盖茨早在网络股泡沫破裂之前就开始分散投资了。盖茨在1995年建立了一家投资公司，据了解，该公司管理的投资组合价值100亿美元，其中很大一部

比尔盖茨和乔布斯的异同

比尔盖茨和乔布斯的异同相信在许多年后，这两位IT产业的传奇巨头还会被人津津乐道。在他们的传奇而且难以复制的成就面前，他们的成功是否可以模仿，他们走向辉煌有什么不一样的地方。比尔盖茨和乔布斯的幼年相似有不同，乔布斯出生的硅谷，拥有一对在硅谷工作的养父母，而盖茨出生在一个严谨的律师家庭。就IT资讯而言，乔布斯在幼时比盖茨接触的更多。早在小学盖茨就对编程产生了巨大的兴趣，并开始学习计算机编程。高中时代，盖茨就拥有了让人瞩目的编程天赋，他的第一个作为商品的程序价格就是4200美元，在1972年的时候也是非常让人吃惊的价格。在最后的大学生涯中盖茨发觉计算机面临的巨大变革，而在学校中学习的知识无法满足变革所需要，所以盖茨就放弃了学业确立了要成为富翁的理想。而乔布斯从小就凸显出对电子创新的高度热爱，在一次出访中，小小的乔布斯就把父亲友人家里的电器拆了又组装回去，在完成后还对电器的结构很功能提出了新的见解。然而在对创造高度热爱的他在到大学时代甚至在厌烦大学大而笨重的集成电脑，开始放弃学业想创造出每个人都可以拥有的个人电脑。从大学生涯看出，两位巨头做出了同样的选择，在IT产业面临巨大变革的时候，一起抓住了机会，一起准备为建立庞大的IT帝国而起航。相比盖茨的编程天赋，乔布斯的创新更富冒险精神。乔布斯在创业的时候无疑更加幸运，他遇到了好友沃兹，在事后证明沃兹是一个天才的创造家，而又遇到了马尔库拉，一个老牌的明星推销员。他们成功的推出了名声大噪的产品苹果II 型个人电脑。而盖茨还在地下室努力完成微软的第一个商品。比起创业的初期盖茨是不幸的，他没有天才的推销帮助，他和同伴完成了作品之后还要努力推销给IBM完成微软的第一桶金，而那时的乔布斯已经是千万富豪。在乔布斯富于冒险精神，但是管理上的冒险理念和管理层难以调和，在三十岁的时候被迫离开苹果公司。而盖茨则用天才的商业远见，购买了原始DOS系统版权进而开发了MS-DOS开启了微软桌面系统的霸主时代。在苹果最落魄的时候请了乔布斯回来，在乔布斯的苹果最落魄的时候，盖茨的融资救了乔布斯一把，这两位巨头在商场生涯中上演了总总恩怨情仇，没有乔布斯的个人电脑的铺路，盖茨不可能成为首富，没有盖茨和微软的合作苹果连MP3 时代都撑不到就成为时代的泡影。对于他们的身价当然有做出一定的评述，一个雄踞美国首富20年净资产超过720亿的比尔盖茨，一个是经常出现在福布斯排行榜的乔布斯净资产是83亿。在这两位巨头的认识里，资产只是一串数字的体现。然而也可以看出一些差异，乔布斯创造了一个消费帝国的风向标，而比尔盖茨创造了一个庞大而可以改变人们的生活习惯的商业帝国。两者在智能手机的时代来临之前不可同日而语。在iPhone出世的年代，盖茨早早卸任做起了慈善事业，乔布斯用最后一段生命为着自己的商业帝国尽出最后的努力。盖茨已经早早实现了人生的理想，乔布斯也见到了自己憧憬的计算机变革，但是谁也不知道他满足了么。

论说文素材2-比尔盖茨与微软公司

比尔盖茨与微软公司比尔盖茨如果我只想赢的话，我早就跑到另外一个舞台上了。如果我以前为自己设定了终线，难道你不认为我几年前就已冲线了吗？我希望自己不是全球首富，这没有任何好处。不要拿自己与世界上的任何人比。如果你把自己和别人比较，那是对自己的侮辱。成功是一个坏老师，它会误导聪明人觉得自己不会失败。庆祝成功没有什么不好，但是从失败中吸取经验教训更重要。我们总是高估今后一两年内将要发生的变革，总是低估未来10年将要发生的变革。所以，不要让你自己陷入无所作为的窘境。名言 1.生活是不公平的；要去适应它。 2.这世界并不会在意你的自尊，只指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。 3.高中刚毕业的你不会一年挣4万美元。你不会成为一个公司的副总裁，并拥有一部装有电话的汽车，直到你将此职位和汽车电话都挣到手。 4.如果你认为你的老师严厉，等你有了老板再这样想。老板可是没有任期限制的。 5.烙牛肉饼并不有损你的尊严。你的祖父母对烙牛肉饼可有不同的定义；他们称它为机遇。 6.如果你陷入困境，那不是你父母的过错，所以不要尖声抱怨我们的错误，要从中吸取教训。 7.在你出生之前，你的父母并非像他们现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来他们一直在为你付账单，给你洗衣服，听你大谈你是如何的酷。所以，如果你想消灭你父母那一辈中的"寄生虫"来拯救雨林的话，还是先去清除你房间衣柜里的虫子吧。 8.你的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却仍在作出类似区分。在某些学校已经废除不及格分；只要你想找到正确答案，学校就会给你无数的机会。这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。

9.生活不分学期。你并没有暑假可以休息，也没有几位雇主乐于帮你发现自我。自己找时间做吧。 10.电视并不是真实的生活。在现实生活中，人们得离开咖啡屋干自己的工作。 11.社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。(因为你管不了它。） 12.世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。(因为你越强调自尊，越对你不利。） 13.世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。(因为你越强调自尊，越对你不利。） 14.在学校里，你考第几名不是那么重要，但进入社会却不然。不管你去到哪里，都要分等排名。(社会、公司要排名次，是常见的事，要鼓起勇气竞争才对。） 15.老师会帮助你学习，到公司却不会。如果你认为学校的老师要求你很严格，那是你还没有进入公司打工。因为，如果公司对你不严厉，你就要失业了。(你必须清醒地认识到：公司比学校更要严格要求自己。） 16.永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。(因为这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路。）中文名言警句 1.切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。 2.我工作是为了乐趣。 3.微软公司雇用工作狂真是眼光独到。 4.花费数百元买一本书，便可以获得别人的聪明经验。然而，假如你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。 5.年轻人欠缺经验，但请不要忘记:年轻是你最大的本钱。不要怕出错，也不要畏惧挑战，你应该贯彻始终，在出人头地的过程中努力再努力。 6.获得成功有两个重要的前题:一是果断，二是忍耐。 7.只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。 8.当你在事业上碰到挫折，有打退堂鼓的动机时，你应该加以留意，这是最危险的时候!

比尔盖茨领导者特质

领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导理论是研究领导有效性的理论。特质理论是20世纪最流行的领导理论。也是最早对领导活动及行为进行系统研究的尝试。研究依据和方法是从优秀的人物身上寻找共同的东西，人们希望了解：为什么他们能够成为领导？什么是领导力的决定因素？领导者区别于普通人的到底是什么？。斯托格蒂尔的六类领导特质（1）身份特性，如精力、身高、外貌等。（2）社会背景特性，如社会经济地位、学历等，（3）智力特性，如判断力、果断力、知识的深度和广度、口才等。（4）个性特征，如适应性、进取性、自信、机灵、见解独到、正直、情绪稳定、不随波逐流、作风民主等。（5）与工作有关的特性。例如高成就的需要、愿承担责任、毅力、首创性、工作主动、重视任务的完成等。（6）社交特性。研究表明，成功的领导者具有善交际、广交游、各级参加各种活动、愿意与人合作等特点。特质理论主要研究的是领导者应具备的素质，领导者的素质，是指领导者个人所具有的品德、能力、知识、修养和领导艺术。美国哈佛大学约翰·科特教授关于领导者素质的研究，他在对多家企业的经理进行调查之后认为一个领导者应该具备以下6个方面的素质： (1)行业知识和企业的知识。 (2)在公司和行业中拥有人际关系。 (3)信誉和工作记录。一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录。 (4)基本的技能。包括：社会技能、概念技能和专业技能。 (5)要拥有个人价值观。这个价值观最基本的两条是：一要有积极的行为准则；二是要保持客观公正的评价态度。 (6)要拥有进取精神。盖茨最大的领导特质就是建立团队的能力，他很会找领导人才，并给他们资源达成目标，达不到目标的就请他们走路，就这样，他建立起一支超级领导团队。1981年底，微软已经控制了3PC机的操作系统，并决定进军应用软件领域。盖茨决定把微软公司改变成不仅开发软件，而且成为一个具有零售营销能力的公司。于是，最后从肥皂大王尼多格拉公司挖来了其公司的营销副总裁罗兰德.汉森。随着市场的日益扩大，尤其是海外市场的开发，微软公司的规模日益增大，公司第一任总裁汤恩显得江郎才尽。盖茨费尽心机，找到了坦迪电脑公司的副总裁谢利，直截了当，要他到微软出任总裁。比尔盖茨当机立断、用人不疑，具有干脆利落的气魄与胆略。为把微软打造成一个具有开发、营销能力的多功能公司，总裁谢利和盖茨费尽心机，四处搜寻。杰瑞拉腾伯具有丰富的零售营销技巧、上乘的管理能力和实际经验，谢利与盖茨一拍即合，聘请杰瑞拉腾伯为负责零售部门的副总裁。盖茨具有高成就的需要，重视任务的完成。因此，微软公司在考核员工业绩的时候，只要求员工的工作成就，不偏重员工的资历、学历及职位；不重形式，只重成果。微软公司在聘用人才方面的一个重要特色就是：喜欢雇佣初出学校的“社会新鲜人”。在整个微软公司每年录用的新进员工中，这些人所占比重高达80%以上。盖茨工作努力，具有极强的进取和创新精神。比尔盖茨把一个只有3名人手、16000

比尔盖茨的十大轶事

比尔盖茨的十大轶事比尔

密码，用此密码他们得到了公司的内部账号文件（至于如何取得管理员密码的细节艾伦没有在书中提及）。他们希望通过破解这份账号文件以便可以任意使用公司的计算机。不过最后还是被公司发现了，结果可想而知，他们被踢出了公司。 3、盖茨通过做手脚让自己成为英语班上的唯一男生盖茨在某个暑假承接了为所就读中学编写班级安排的程序，结果，在他所上的那个英语班里面，女生成群，而盖茨却是唯一的一个男童鞋。 4、盖茨曾跛脚去滑水中学读到高年级，盖茨和艾伦曾临时离开学校跑到南华盛顿州去接一单编程合同。一天晚上，艾伦发现同住一间宿舍的盖茨进门时腿上竟打了石膏——原来他在滑水远动中弄折了脚。为此盖茨应该回到西雅图修养六周，然而三个星期后盖茨再次出现在艾伦面前，没了石膏，腿仍是青一块紫一块的，却又跑去滑水了。在书中艾伦写道：“奇怪的是盖茨的伤腿走起路来还挺有模有样的。” 5、盖茨曾用勺子吃烤鸡比尔·盖茨盖茨对传统的条条框框很不耐烦。一次艾伦的女朋友做了一只烤鸡，他用勺子把整只鸡吃完了。 6、盖茨在哈佛大学打扑克输过上千块钱哈佛宿舍楼里每晚都会有扑克比赛，盖茨是比赛的常客，一晚上或赢或输三五百是常事。不过最终还是输多胜少，艾伦算了一下，盖茨一起加起来输的钱有几千块之多。不过，虚张声势这一打扑克的重要技巧他倒是学到手了，这一点日后对盖茨的帮助很大。 7、盖茨常熬夜工作，睡办公室地板盖茨喜欢熬夜工作。某星期一，一新来上班的秘书发现盖茨竟躺在办公室的地上后，以为是盖茨晕倒失去了知觉，其实那是由于他整个周末的晚上都在工作，困到躺在地上小睡一会。

在微977

比尔盖茨教你如何经营和管理

比尔盖茨教你如何管理和经营管理大师德鲁克(peter f. drucker)曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为，每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的明确理念，从而引导其今后的行动与决策，而非凭直觉来经营。这正如同一个意志坚定的孩子在童年时代一旦确立了人生的目标，他将来就很有可能成为他梦想中的那个人。人是如此，企业亦然。企业在本质上是由它的使命(目标)和业务来定义的，当提到耐克和阿迪达斯，我们会认为其代表了优秀的运动服装业;而说到微软，会立刻联想到其主打产品windows系列。一名优秀的企业领导者，应在开始之初就对企业自身未来业务进行深刻思考，并能提出一个坚定且清晰的远景目标，在其指引下制定相应的市场战略并不遗余力地推行。

如果说目标是远处的灯塔，那么战略就是向灯塔航行的船只。战略不是一项文字游戏，而是洞察力、实战经验以及理性分析的产物，它要回答这样一个关键的问题——我们怎样才能到达心中的圣地。比尔·盖茨,一位拥有1000亿美元的世界首富、一个计算机技术的超级专家、微软公司的创始者和管理者,公认的商业奇才，但微软并不是其直觉和简单激情的产物，因为他清楚地知道微软将去何方，而且为其征途铺下了正确的战略之路。比尔·盖茨当初遵循以下六个战略，使其最终获得了软件市场的统治地位： 1. 将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。 2. 尽量以较大的规模提早进入看好的市场。 3. 建立自己的领地。

4. 从每一个可能的方面和途径入手来建造保护自己领地的堡垒。 5. 针对年度总利润制定你的商业战略。 6. 使消费者无法拒绝使用你的产品。缺乏长远的目标和有限的竞争战略是国内很多企业的经营管理软肋。他们从一开始就对自己定位不清，无从回答自身使命，当然对制定有效的商业战略也无从下手，一切“跟着感觉走”;在进入行业后或者一味跟风妄想追赶行业老大，又或者仅凭利益驱动来选择产品市场，打一枪换一个地方，这是可悲又可恨的。目标和战略相辅相成，没有目标，战略无从制定;而没有战略，目标亦无法达成。目标考验的是耐力，战略考验的是智慧。带着耐力和智慧上路，才有可能成就最初的梦想。

比尔盖茨创立微软的过程

比尔盖茨创立微软的过程比尔盖茨是美国著名企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。那么比尔盖茨创立微软的过程是怎样的?下面是为你搜集比尔盖茨创立微软的过程，希望对你有帮助! 1976年11月26日，盖茨和艾伦注册了“微软”(Microsoft)商标。他们曾一度考虑将公司名称定为“艾伦和盖茨公司”(Allen & Gates Inc.)，但后来决定改为“Micro-Soft”(注：即“微型软件”的英文缩写)，并把该名称中间的英文连字符去掉。当时艾伦23岁，盖茨21岁。 1977年1月，盖茨从哈佛大学辍学，然后前往美国新墨西哥州阿尔伯克基(Albuquerque)市。在那儿，他找到了一份为罗伯茨编写程序的工作，工资标准是每小时10美元。MITS总部位于阿尔伯克基，盖茨也把微软总部设在此地。 1977年，盖茨秘书在进入微软办公大楼时，经常发现盖茨本人躺在地板上睡大觉。他这时仍然喜欢吃比萨饼，同时对手下要求非常严格，并经常与同事进行激烈争辩。盖茨当时经常挂在嘴边的话是：“这是我有生以来听说过的最愚蠢的想法。” 1979年1月1日，盖茨把微软总部迁往华盛顿贝莱佛(Bellevue)市。 1980年8月28日，盖茨与IBM签订合同，同意为IBM的PC

机开发操作系统。随后他以5万美元价格购买了一款名QDOS的操作系统，对其稍加改进后，将该产品更名为DOS，然后将其授权给IBM使用。 1982年，在上市销售的第一年期间，盖茨向50家硬件制造商授权使用MS-DOS操作系统。 1983年11月10日，Windows操作系统首次登台亮相。该产品是MS-DOS操作系统的演进版，并提供了图形用户界面。 1987年，在微软于美国纽约市曼哈顿区举行的新闻发布会上，盖茨与梅琳达;弗伦奇(Melinda French)相识。 1990年5月13日，当天为美国母亲节(Mother's Day)，盖茨提出了微软高管退休的时间表。 1994年，在父亲威廉;盖茨的建议下，盖茨拿出9400万美元，创立了威廉;盖茨基金会。 1993年4月11日，在佛罗里达州飞往西雅图市的包机上，盖茨向梅琳达求婚。盖茨还安排飞机在内布拉斯加州奥马哈市作短暂停留，并带着梅琳达同好友沃伦;巴菲特(Warren Buffett)一起去购物。 1994年1月1日，盖茨与梅琳达举行婚礼，婚礼现场设在夏威夷州的兰奈(Lanai)岛上。盖茨预订了岛上所有旅馆的房间及夏威夷州的所有直升机，以防止外界来打扰他们婚礼。参加婚礼的嘉宾包括保罗;艾伦和沃伦;巴菲特等人。 1994年4月，盖茨首次成为《连线》杂志封面人物。 1994年11月11日，盖茨以3080万美元购得达;芬奇的《哈默

管理思想-比尔盖茨

读书笔记第一章：面向未来，高效领先。比尔.盖茨指出，随着数字化时代的到来，未来的输赢取决于信息的收集和管理，面向未来才能赢得时间和市场优势。21世纪的领导者必须以思考的速度经营企业，发挥信息资源的战略优势，驾驭信息，改进战略方针。充分挖掘互联网的全部潜力，广泛运用数字化，根据各自的企业特点建立数字神经系统，改进企业的运作流程，加强交流与管理，这样才能大大提高绩效。第二章：推陈出新，脑力制胜。在开发产品时，要根据反馈信息进行开发。在技术管理中，端正开发人员的态度，排除一切妨碍开发产品的干扰。为开发人员营造一个既有压力感又有发挥空间的理想环境，让他们专心于技术革新和产品更新换代，靠技术创新始终保持微软在市场上的主导控制权。第三章：把握机会，四面出击。技术领先是一种超越竞争对手的一个方面，而不是唯一手段，其核心是如何使自己的技术为顾客所接受，如何引导人们的网络生活和网络生活方式，关键问题是如何经营的问题。盖茨不时的提醒他的属下要时刻保持警觉和清醒，即使取得再大的成功也要如此。他经常对他的属下说：“要多想想，多看看你的竞争对手，看看他们在干些什么，做些什么，谁可能在下一步取代我们。”他反复告诫“微软”的员工：“不要总喜欢说自己是龙头，是老大，这会限制我们进取，导致我们落伍和被淘汰。应该常想想我们尚

有那些不足，别人那些地方比我们强，以便确定我们下一步该干些什么。” 第四章：顾客至上，营销第一在微软公司有一个“SWOT打击小组”，这个小组的任务是专门研究竞争对手的实力、弱点、机会和能给微软带来的威胁，可以看出要获得市场主导权，比尔盖茨密切关注竞争对手，为打垮竞争对手于不惜一切手段。为保持行业标准、抢夺市场目标，比尔盖茨运用了可以运用的一切策略，并且形成了比较完善的管理体系。与竞争对手较量相比，在市场营销方面，比尔盖茨强调客户中心化管理，坚持贴近消费者，以产品服务支持市场营销，以客户的反馈信息定位产品开发。第五章：变革重组，市场分工给员工配股以激发他们的积极性和归属感。成立公司智囊团，使公司的组织小型化，实行分层而治、畅通交流渠道、营造思想工作。第六章：恪守原则，刚柔相济 1）任拥有头脑的管理者（既懂管理又懂技术）。 2)果断的领导决策。 3）学会留住优秀的人才。第七章:团队学习，共创远景创造企业文化，营造一个舒适的环境。不断丰富员工业余生活，培养团队合作精神，使员工相互信任，发扬集体荣誉感和分享成就感，共创远景未来。坚持团队合作，也提拔优秀的个人。 2011年1月30日星期日

天才少年比尔盖茨答案

天才少年比尔盖茨答案【篇一：五年级阅读】盖茨天生精力旺盛，非常好动。还是婴儿时，他就喜欢让摇篮长时间不停地动，这好像很有趣。直到今天，他还是喜欢不停地摇晃，这几乎成了美国妇孺皆知的盖茨特征。他七八岁时，母亲担任社区服务工作，经常带他到学校里去给学生讲解西雅图的历史，盖茨总是坐在前排极为专心地听讲，这时好动的习惯却一点也找不到了。盖茨从小志向远大。上四年级时，他就对自己的好友说：“与其做一株绿洲中的小草，还不如做一棵秃丘上的橡树。” 他和许多孩子一样，梦想成为人中豪杰。对于老师布置的作业，一概认真完成，就是花很长时间，也要尽力争第一。一次，老师让每人写一篇故事，不超过20页，他却写了100页。盖茨善于思考，喜欢创新。他觉得人人都应有自己的创造发明。 “时间”和“观念”是盖茨最注重的两个条件。他的读书笔记中清楚地记着这样一句座右铭：“机会加时间等于金钱。”自从他在中学就读后，便迷上了计算机，从此盖茨与计算机结下了不解之缘。 1．给下面划线字注音。妇孺皆知() 秃丘( ) 奢华( ) 不解之缘( ) 2．“这几乎成了美国妇孺皆知的盖茨特征”联系上文，说说“盖茨特征”指的是：。 3．“与其做一株绿洲中的小草，还不如做一棵秃丘上的橡树。”这句话的含义是什么？ 5．从下面所举的事例中选择一个，联系前后，加以想像并简要回答问题。（1）当苹果电脑公司开发了鼠标这种新技术后，微软落后了。你认为盖茨会怎么想？怎么做？为什么？（2）亿万富翁盖茨，有一次和同事去开会，由于迟到了一会儿，找不到免费停车位，同事建议付12美元停到贵宾车位。你认为盖茨会怎么想？怎么做？为什么？答案： 2.指盖茨喜欢不停的摇晃。 3.意思是说盖茨有远大的理想，想成为人中豪杰。

乔布斯与比尔盖茨对话

乔布斯与比尔盖茨最后一次同台对话 2007年，苹果创始人乔布斯与微软创始人比尔盖茨参与《华尔街日报》旗下数码科技网站主办的科技和媒体界的D5高峰会议，两人畅谈了微软与苹果的发展、彼此的看法还有世人眼中的种种误解。这是乔布斯与比尔盖茨最后一次的同台对话。5年过去了，就让我们来回顾一下这场经典的对话。 Host: The first question that I am kind of interested in asking what you think each has contributed to the computer and technology industry, starting with you, Steve, for Bill and vice versa. 主持人：第一个我挺感兴趣想问的是你们觉得彼此对计算机和科技行业的贡献分别是哪些乔布斯，你先来说说盖茨，然后再交换。 Jobs: I think the biggest thing was that Bill was really focused on software, before almost anybody else had a clue it was really the software. 乔布斯：最关键的一点是盖茨非常专注于软件而且是在大家都还搞不清什么是真正的软件时就开始了。 Host: Bill, how about the contribution of Steve and Apple? 主持人：盖茨，你说说乔布斯和苹果的贡献？ Bill: First, I want to clarify I am not fake Steve Jobs. 盖茨：首先我想澄清，我不是“假的乔布斯”（博客上的一个玩笑） Host: Actually I looked at an Apple ad from 1978 It was a print ad that shows you how ancient it was. And it said, thousands of people have discovered the Apple Computer. 主持人：事实上，我还看了一个1978年的苹果广告是份印刷广告，所以可以看出这是多么久远前的事了.广告是这样说的，上千人发现了苹果电脑。 Jobs: We had some very strange ads back then. There was one that was in the kitchen. And there was a woman that looked like the wife, and she was typing the recipes on the computer, with her husband looking on approvingly on the back.Stuff like that… 乔布斯：那个时候我们确实有不少古怪的广告比如有一个广告取景在厨房有个看起来像是主妇的女人，在用电脑输入菜谱，而他的老公在身后赞许地看着她.类似这样的...

Bill Gates 比尔盖茨(中英互译)

Bill Gates比尔盖茨 "When I was 19, I caught sight of the future and based my career on what I saw. I turned out to have been right."—Bill Gates “我19岁看到了未来，并将我的所见当作我事业的基点，结果证明我是对的。”──比尔·盖茨 He's the most famous businessman and the richest man in the world—worth an estimated $40 billion in 1997. Without a doubt, Bill Gates belongs in the same class as Thomas Edison, Alexander Graham Bell, and other great minds who changed the world. The self-described "hacker" has dominated the personal computing revolution and modernized the whole world in the process. Indeed, his classification into any other rank than this would seriously understate his impact on the world. 他是当今世上最著名的商人、最有钱的富豪──1997年他的资产预计为400亿美元。毫无疑问，他与托马斯·爱迪生、亚历山大·格雷厄姆·贝尔以及其他改变世界的伟人属于同一行列。这个自称为“黑客”的人主导着个人计算机革命，并在这一过程中使整个世界现代化。的确，将他划入任何其他行列，都可能大大淡化他对世界的影响。 Gates' success stems from his personality: an unbelievable and at times frightening blend of high-voltage brilliance, drive and competitiveness. When the chairman and CEO walks through the corridors of Microsoft, it is like a switch being turned on; everything and everyone around him is charged with 10,000 volts of electricity. Gates sets the example and Microsoft employees follow. The schedule he keeps is one hint as to what he expects from his employees. It's not unusual for the "dean" of the "Microsoft campus" to put in 16-hour days. 盖茨的成功源自他的人格：他才华横溢、冲劲十足、争强好胜，这些加在一起令人难以置信，有时甚至令人畏惧。当这位董事长兼首席执行官走过微软大楼的走廊时，他身边的人和物就像被打开了电源，充了一万伏电。盖茨树立了榜样，微软的员工紧随其后。他的工作安排暗示着他对员工的期待。这位“微软校园”的“校长”经常每天工作16小时。

比尔盖茨的职业生涯发展

比尔盖茨的职业生涯发展比尔·盖茨（Bill Gates），全名威廉·亨利·盖茨（William Henry Gates，1955年10月28日－），美国微软公司的前任董事长。首屈一指科技尖才，大慈善家、环保人、与保罗·艾伦创办微软公司，曾任微软首席执行官和首席软件设计师，持有公司超过8%的普通股，是公司最大的个人股东。1995年到2007年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中，比尔·盖茨连续13年蝉联世界首富。2008年6月27日正式退休，但仍作微软董事长保证公司的运营，并把580亿美元个人财产捐到比尔和梅琳达·盖茨基金会。至今为止，比尔-盖茨以720亿美元的净资产连续第20年蝉联美国首富宝座。比尔·盖茨生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们的父亲，William H. Gates II，是西雅图的律师。盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学，在那里他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。 17岁的时候，盖茨卖掉了他的第一个电脑编程作品——一个时间表格系统，买主是他的高中学校，价格是4200美元。盖茨在SAT（美国大学入学考试）标准化测试中得分1590，其满分1600。在哈佛上学的时候，盖茨参与编写了Altair BASIC（牛郎星培基），这成为Microsoft（微软，当时称为MicroSoft）的第一款产品。在大学三年级的时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代的好友保罗·艾伦在1975年创办的微软公司中。1980年，西雅图电脑产品公司（Seattle Computer Products）的一名24岁的程序员蒂姆·帕特森（Tim Paterson）花费了四个月时间编写出了86-DOS操作系统。1981年7月，微软以五万美元的代价向西雅图公司购得本产品的全部版权，并将它更名为MS-DOS。随后，IBM发布了第一台个人计算机，当时采用的操作系统是西雅图公司的86-DOS 1.14，但微软很快改进了MS-DOS，并使它成功地成为IBM PC采用的操作系统。在成立微软“Microsoft（当时称为Micro-Soft）”后起名为MSDOS操作系统。2006年6月15日，在美国华盛顿州雷德蒙德的微软公司总部，比尔·盖茨出席新闻发布会。当天，比尔·盖茨宣布，他将在今后两年内淡出微软公司日常事务，把主要精力集中在卫生及教育慈善事业上。 2007年3月份的《福布斯》杂志再次将比尔盖茨评为全球最富有的人，这是他连续13年获得这一称号。他的身价590亿美元。阔别福布斯亿万富豪世界第一4年后，盖茨在福布斯杂志2014年全球富豪榜排行第一，总资产达760亿美元。

比尔盖茨的简介

比尔·盖茨目录【个人简介】【财富偶像】【历年富豪榜排名】【盖茨生平】【盖茨内幕】【私生活】【盖茨名言】【慈善事业】 ?【获奖／荣誉纪录】 ?【比尔盖茨发表告别演讲】 ?【比尔·盖茨正式退休】 ?【最后的产品】比尔·盖茨于2008年6月27日退休了，他在微软同事的心目中是一个什么形象呢？这个当属与他一起共同执掌了微软28年之久的CEO鲍尔默最有话语权了。―他是一个比较内向的小伙

子，不太爱说话，但身上充满了活力，尤其是一到晚上就活跃起来。当时的情况是，经常在我早上醒来时，他才准备睡觉。‖鲍尔默在最近接受《华尔街日报》采访时，如此形容比尔·盖茨。鲍尔默说的对，也许只有活力才是成功的最关键因素，这是比尔·盖茨留给大家最好的礼物！ [编辑本段] 【个人简介】英文姓名：William H. Gates III KBE 中文姓名：威廉·亨利·盖茨三世爵士出生日期：1955年10月28日出生地：美国华盛顿州西雅图身高：183cm 体重：78kg 绰号：电脑神童左撇子爱好：乒乓球、围棋最喜欢的歌星：JOHN LENNON 最喜欢的食物：汉堡包和可乐崇拜的人：拿破仑沃伦·巴菲特格言：―我是王‖―我能赢‖ 理想：把世界引向未来时速之路社交：不愿主动与人接触，但在压抑状态下极易高谈阔论信仰：虔诚的天主教徒

情绪：突发性的惊慌愤怒观念：二十一世纪，电脑和因特网会使各地财富和权利分配更加平均。管理：―螺旋桨头脑‖和―达尔文式管理‖是运作微软最有效的手段。数椐神经系统是未来管理的必然模式。电子邮箱：askbill@https://www.wendangku.net/doc/1015987980.html, 退休日期：2008年6月27日比尔·盖茨(1955----)微软公司创始人之一、前微软公司主席兼首席软件架构师比尔·盖茨是微软公司主席和首席软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。在2002年6月截止的上个财年，微软公司的收入达283.7亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过51,500人。盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们的父亲，William H. Gates II，是西雅图的律师。盖茨已故的母亲，Mary Gates，是学校教师，华盛顿大学的董事以及United Way International的主席。盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。

浅谈比尔盖茨对微软公司的意义

浅谈比尔盖茨对微软公司的意义一些事正在印证微软渐趋无关重要，2013年CES大展周二开幕，微软几乎缺席。最近，微软直入平板市场，新的智能手机OS也已经推出，这些本来应该适合CES主题的：大展围绕移动、互联设备展开。继续质疑鲍尔默微软需要强行针。微软投资者戴维?艾因霍恩（David Einhorn ）几年来一直说，微软CEO鲍尔默(Steve Ballmer)应该下台，现在，就连一些坚信微软股票的人也开始问：鲍尔默(Steve Ballmer)是否能给微软注入统一目标感？微软仍然是全球最大的科技企业之一，对于许多企业来说依然举足轻重，但这大多来自过去的遗产。目前，它的战略是通过有吸引消费者（引申开来就是企业消费者），在企业客户中获得动力，但趋势却告诉微软：方向完全相反。在假日销售旺季买一台Windows RT平板送给某人，相当于买台别克送他：车很棒，但不是人们想要的。如果微软董事会对鲍尔默没了耐心，它可能需要找一个人，此人有足够的威信，可以刺激微软工程师和产品经理，还得足够强势，能镇压不同部门领导间的“自相残杀式”竞争，在微软这种规模的企业，残酷的竞争普遍存在。在企业内部，没有人会对整个公司忠诚，在企业外部，也没有人有足够的内部影响力，可以发动巨变，重写公司的命运。没有人，只有微软创始人盖茨（Bill Gates）。美国富士通移动部门产品管理副总裁保罗-莫尔（Paul Moore）认为，盖茨曾创立微软，他回归掌舵和之前乔布斯回归苹果有相同的影响。莫尔称：“我想人们会激动。” Windows8成功吗？富士通销售Windows8平板，还销售Android设备。莫尔说，今年的CES微软本来应该参与。《信息周刊》作者艾里克（Eric）也持相似观点，他在文章中表示：“我觉得微软退出CES主题演讲太早了。在CES大展上发表企业连通性相关的主题演讲可能不适合，但是所有CIO都可以由此确定微软如何为未来下注，由此来看演讲是有意义的。” 微软公关部门副总裁弗兰克?肖(Frank Shaw)解释说，公司决定将营销费用花在其它地方，而不是CES。他说，如果没有新的产品要宣布，1月不是向消费者营销的好时候。弗兰克?肖称：“我100%相信，退出CES是我们做过的最好的业务决定。” 弗兰克?肖还说，Windows8处境并不绝望，现在就说微软无法刺激消费者兴趣，实在言之过早。弗兰克?肖认为：“我们在一些方面领先（比如让操作系统支持笔记本触摸屏），有些方面是独到第1页

英语时文阅读比尔盖茨辞去微软董事会职务

Bill Gates steps down from Microsoft board to focus on philanthropy Microsoft co-founder Bill Gates is stepping down from the company's board to spend more time on philanthropic activities. He says he wants to focus on global health and development, education and tackling climate change. One of the world's richest men, Mr Gates, 65, has also left the board of Warren Buffett's massive holding company, Berkshire Hathaway. Mr Gates stepped down from his day-to-day role running Microsoft in 2008. Announcing his latest move, Mr Gates said the company would "always be an important part of my life's work" and he would continue to be engaged with its leadership. But he said: "I am looking forward to this next phase as an opportunity to maintain the friendships and partnerships that have meant the most to me, continue to contribute to two companies of which I am incredibly proud, and effectively prioritise my commitment to addressing some of the world's toughest challenges."