大公司如何看待离职员工

大公司如何看待离职员工

作者：小雨

来源：《现代工商》2004年第11期

摩托罗拉：欢迎回来

摩托罗拉胸襟宽阔，非常重视辞职雇员的回头，并为此制定了一套非常科学完备的“回聘”制度。”回聘”的目的是为了给拥有公司需要的知识、经验和技能的前任员工再次提供机会，适用范围是所有主动提出辞职的前任公司常规雇员。为了鼓励“核心人才”的返回，公司进行了如下规定 1如果前雇员在3个月内被重新聘用，其以前的服务年限将累计计算：如果员工3个月之内被重新聘用，且辞职前已经转正的，将免除试用期。2如果前雇员超过3个月才被重新聘用，试用期按照新员工执行。正是这样的政策，使得有些员工不但下决心归来，而且宁肯退还他们辞职时从公司领取的补偿金。

IBM：热情依旧

蓝色巨人IBM对于离职的员工，仍保留一份名单，人力资源部经理会经常保持跟他们的沟通、聊天，仔细倾听他们有价值的意见，关心他们离开IBM后干得怎么样，想不想回来，并没有因为他们离开IBM而对他们冷淡，在这种文化下，很多原来离开的员工又重新回到了IBM，并且回来后又做得很成功。

IBM人力资源部认为，从IBM离开的员工出去干上几年后会学到一些东西，如果他们愿意再回到IBM来，IBM的门总是敞开的，他们会对IBM增加新的价值。

Bain公司：真心牵挂

世界著名的管理咨询公司Bain公司专门设立了旧雇员关系管理主管，并建立了存有北美地区2000多名前雇员资料的“前雇员关系数据库”，跟踪记录离职员工的职业生涯变化情况。其中不但包括他们职业生涯的变化信息，甚至还包括他们结婚生子之类个人生活的细节。Bain 公司定期向那些曾为公司效力的前雇员发送内部通讯，邀请他们参加公司的聚会活动。如此感情投资，也是为了有朝一日能有效利用这些“跑了”的人力资源。

麦肯锡公司：校友录“一网打尽”

麦肯锡咨询公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的“花名册”。他们将员工离职视为“毕业离校”，离职员工就是他们遍布各地的“校友”，其中不乏CEO、高级管理人员、教授、政治家。麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将会成为麦肯锡的潜在客户，成为公司的一大笔资源。麦肯锡一直投巨资用于培育其遍布各行业的“毕业生”来扩大“毕业生网络”，事实证明，这一独特的投资为公司带来了巨大的回报。

Intel公司：不拘形式，鼓励回来