基于供应链视角的物流企业成本控制研究

基于供应链视角的物流企业成本控制研究

杜聪

摘要：目前中国的物流企业发展越来越快，使得各个物流企业之间竞争越来越激烈，物流企业不得不通过各种创新降低企 业成本，完善企业制度。本文基于供应链的视角，对物流企业的成本控制提出了系统的解决方案，从物流企业的事前、事中、事 后三个方面着手，对物流过程中的运输、仓储以及企业内部的运作方式进行了深度的调整。

关键词：供应链；物流企业；物流成本控制 中图分类号：F

27 5.3

文献标识码

：A

作者单位：河北科技大学经济管理学院

一、 供应链视角物流成本控制相关理论

随着我国经济的发展及电子商务的推广，物流行业也开 始逐渐走入人们的视野，现代物流管理的理念也随之开始出 现。企业在审查公司企业经济效益、运营状态的时候，总会发 现很多难题，经济效益的增长空间越来越小，使得企业管理 者认识到了物流成本管理的重要性。

基于供应链视角的物流成本控制，不仅局限在公司企业 的内部管理，同时管理者将目光锁定在了企业上下游各种关 系的物流成本，需要坚持的原则是以满足客户需求为基准， 同时与供应商、分销商共同发展。

从供应链视角看物流企业成本控制，企业需要从整体上 考虑四个主要组成部分，即运输成本、仓储成本、交易成本以 及物流管理成本。

运输成本。是指企业商家与分销部之间的产品运输产生 的成本。运输是必不可少的一个过程，包括了装载、输送、中 转、搬运等一系列操作。运输是对企业和商家之间交流链接 的保证。

仓储成本。仓储是在生产、运输到发货出售所有阶段关 于存储的过程。产品在生产到销售过程中，除了常规库存外， 还有以备不时之需的应急库存，以及在运输过程中突发情况 产生的库存等，这些库存成本也不能忽视。

交易成本。企业需要付出交易成本来实现内外部的信息 及时交换，这样才能使公司和外部信息流同步，这是维持物 流成本控制的前提和基础。

物流管理成本。对于物流企业来说，成本控制应还包含 管理费用的控制，而且企业规模越大，管理费用的控制应越 严格。

二、 我国物流企业成本控制现存问题

1.

缺乏整体全面意识。现在大多数企业目光不够长远，

只关注物流过程中的一部分，如在产品的仓储过程中节约成 本，或者是在运输过程中减少费用，提高利益。这些企业没有 从整个供应链角度来思考，没有进行整体的分析研究，因而 不能从整体上全面地控制物流成本。

2.

成本控制的方法不合适。物流企业和其他企业成本控

制的原理并不相同。相对于生产制造型企业，物流企业有活

动空间较大、成本类型较多、成本核算的对象复杂等特点。并 且物流成本间接费用比例高，成本之间关联度高，隐性和显 性成本并存，物流企业的成本受客户需求影响较大。上述特 点决定了物流企业需要适合的成本控制方法。

3.

信息化水平较低。现在我国的信息发展还不是很高，

物流网络设备较落后，信息化水平低。而信息化的差距，使得 我国的企业对于内部的管理分析能力变弱，运营效益变低， 成本不能得到很好的控制。

4.

成本控制脱离了实际。目前我国在物流企业成本控制

方面，只是单纯考虑了企业内部的关系，而对于供应链中和 上下流的交流、与客户的协作都没有进行考虑，导致物流成 本控制信息的不全面、不精准。

三、物流企业成本控制对策

1.事前预算控制。(1)

市场调研。企业的服务对象是顾客，服务媒介是市

场，那么我们就更应该清楚，企业未来效益的好坏完全取决 于市场的发展形势，所以进行市场调研是非常有必要的。对 调查者的反馈仔细整理并分析，了解需要，整合意见，对企业 的长处继续发扬保持，对劣势进行补充和调整。同时通过市 场调研，可以从中预测出未来市场的大致走向，对我国企业 未来的发展也有着不可忽视的作用。由此可见，市场调研是 企业能更好发展的基础。

(2)

成本预算。企业在进行成本预算的时候，大致都是按

照产品的生产成本和市场的定价来进行预算评估。对成本预 算进行改进，要结合物流企业一个总体的成本预算。在成本 预算的过程中，要结合市场销售情况、市场预定情况以及物 流过程来进行总体的预算，在运行时，严格按照预算方法执 行。基于供应链视角来对物流企业进行的成本控制过程中，

在供应链的不同节点企业或者部门会有所差异，这就要求我 们针对这一问题进行仔细分析，然后与供应链节点企业进行 沟通，确定预算，使得预算能够更为贴近实际。

(3)

预算分配。在确定了预算之后，我们要对这些预算进

行分配，在分配预算的过程中，要考虑供应链各节点之间的

差异，面对不同的情况，我们要进行切合实际的改动，保障客 户能够满意，达到物流企业和供应链节点企业之间的共赢互

2018年第1期31