2010年度年终工作总结

2010年终工作总结

时间总是在悄无声息中流逝。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2011年的到来。
维修班组是保证我厂生产的一个重要队伍，对于我们来说，安全生产就是命令，认真贯彻公司领导下达的各项任务，执行严格的生产计划是我的职责，以推进创建先进班组活动为载体，本着健全制度，务实创新，细化管理，提升技能，整体推进的思路，落实班组基础管理，不断促进班组的自主管理能力和创新能力，使班组管理整体水平有了较大的提高，确保生产任务的顺利完成，以下是对全年工作的总结。
一、设备维修保养
设备完好是生产顺利、质量达标的保障，而设备完好又取决于日常的维保工作，所以在设备维保方面我们维修班制订了一系列的维保设备制度，实行了运转设备日检、大型设施月检及重点设备重点维护、制定详细维护清单，细心排查设备隐患，提高维护质量，严格执行消缺管理制度，做到点面结合。
通过培训，提高大家日常维护、保养及维修能力，对于出现故障的设备，及时进行维修分析原因，避免下次再出现同样的故障，建立激励机制，鼓励维修人员自修设备，减少了设备的外委维修，节约了维修成本，提高了设备的使用率。搞好设备预防检修，保证设备各项性能良好，能随时投入使用。保证了系统所有设备的良好状态与正常使用。为公司安全生产做出了有力的保障。
二、强化管理抓好班组建设，提升技能，建学习型班组
年初，在总结去年经验的基础上，在安全生产方面全面落实安全生产责任制，班组成员签订了安全生产责任书；为实现追寻“优秀班组”这一目标，再结合公司班组建设的要求，不断改进班组管理制度、培训制度及五型班组等管理方案，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。每位班组成员，职责明确。分工至人，定期开展技术学习，安全教育，班组例会，各种事故学习；不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的整体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风；提高员工队伍整体素质，增强班组的活力，竞争力，发挥每一位员工的作用，让班组力量凝聚起来，因为只有具有了凝聚力整个班组才会具有战斗力，这也是班组建设的根本。
为了不断提高班组成员的自身素质、理论和技术水平，建立学习型班组，保证能更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍；在今

年的培训工作中一直坚持着理论联系实际、学与致用的原则，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决施工过程中碰到的热点难点问题，着眼于对公司发展中碰到的实际问题。不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和持术水平，做学习型员工。严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度，利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程；在新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前及新进员工对其进行认真的培训与学习；针对工作时间紧、任务重、 人员少及流动大等情况下，大胆创新出适合班组培训模式，实现培训学习的经常化、规范化和制度化。
三、加强安全技术培训，人人学会保护自己
我们班组今年在车间及部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；今年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标。真正实现了“安全第一、防治结合。”
增强员工安全生产意识
因为班组成员具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体成员自觉地参与安全管理，自觉地遵循安全生产规程，自觉地维护自身的生命安全。才能实现安全生产，在对安全意识的培养、强化，主要从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，要真正了解班组成员所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现伤害员工进行培训，培训形式不拘一格，班前班后会、安全例会、事故安例分析会、安全简讯等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”、“安全是效益，安全是生命，安全是幸福”的观念，使班组成员发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而自主地预防安全事故的发生。
提高安全生产技能
落实“预防为主”方针，要求全体班组成员工须较好地掌握安全生产技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中、月、年度安全培训纳入工作计划，建立了与安全生产技术的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。带头认真学习、执行《安全工作规程》及其他相关规程规定，并时刻监督这些规程规定在班组作业过程中的执行情况；让班组成员掌握所负责维护设备的运行状况、检修导则及技

术标准等，提高自身的专业修理水平，完善知识结构；定期组织开展班组安全活动技能培训，学习专业技能知识及各种安全规定，并通过学习和讨论事故上的案例，查找事故原因，汲取事故教训，举一反三，并结合本班组实际，切实采取并落实防范措施，杜绝类似事故再度发生，让安全活动具有针对性和现实指导意义，真正起到启发和教育作用。
主抓生产一线现场管理
生产现场是生产组织结构的基础层次，现场管理是基础管理，是各种专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于生产现场这个层面。
对生产一线现场管理，进行工作细分，实现互相监管，老员工带新员工，每个工作小组都有一个负责人监管生产和安全，定时抽检班组成员对安全生产知识，安全操作规程掌握情况，并将结果纳入考核，激励了班组成员对周围发生的不安全因素，及时进行现场纠偏处理并做好安全行为观察卡的记录，供今后借鉴和归纳，对于每项工作在开工前部要做好安全分析及预防措施并让参加工作的员工都能充分了解。预先将安全生产隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。
四、精神文明建设及民主管理
班组成员坚持政治学习制度，贯彻党的路线、方针、政策，认真开展十七大精神、公司和工会、职工代表大会等会议精神的学习，确保了各项会议精神在班组的贯彻落实。做好班组员工思想上的焦点、观点、热点问题的疏导和帮助工作。坚持思想政治工作“尊重人、理解人、关心人”的原则，把握好班组思想政治工作队伍“以书育人、以理服人、以诚待人、以情感人、以身教人”的“五要素”，充分发挥思想政治工作的作用，紧密结合公司发展过程中产生的各种思想矛盾，做好一人一事的观念认识疏导和思想转化工作，进一步激发调动每个员工在公司发展进程中的责任心、紧迫感、拼搏精神、积极性和创造力。
五、节能减排技术改革
勤俭节约、艰苦奋斗是中华民族的传统美德。节能减排是可持续发展的具体体现，是落实科学发展观的必然要求，也是人类的远见、智慧和内涵、修养的外在彰显，更是对子孙后代负责的身体力行、义务担当！一滴滴水能汇合成大海，一棵棵树能成长为森林！我们始终坚持节能减排，从我做起，从点点滴滴的小事做起，让节能减排走进我们的工作和生活。珍惜每一滴水，随手关闭水龙头，合理使用水资源；节约每一度电，杜绝长明灯；下班后及时关掉所有电源开关；平时工作中计算好电器等设

备能耗合理使用减少能源损耗。在对设备维修过程中，我们对没有维修价值或已经报废的砂轮机、焊机等设备，将其仍可用的零件拆下来，作为其它设备的维修备件，这样了也大大节省了设备维修的费用。在工作上，班组成员始终保持多做、多学、多动手的心态，同时鼓励科学创新，技改技革。
六、总结经验，找出不足及明年计划
全年工作已经结束，总结成绩，回头看看，有几分耕耘，几分收获，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。
不足之处
班组制度执行力度不够。
班组学习进度不够理想。
明年计划
加强班组制度执行力度，充分发挥班组中员工及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得充满生趣。
尿素车间 一尿维修班
2011年1月
班组年度工作简介

虎年已将过去，回顾这一年来，我班组在公司，厂部及车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则。通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和公司财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序，真正实现了“安全第一，”达到了“工作零违章，安全零事故”的目标。
一年以来维修班全体员工在设备维修和维护保养方面，积极主动、认真负责，有问题及时处理，有隐患及早发现，用良好的设备运行来保证生产的安全稳定。在现场治理上，严格制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。全年中我班组加强自我修炼，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。班组在安全建设方面，定期组织开展班组安全活动技能培训，学习专业技能知识及各种安全规定，并通过学习和讨论身边的两起重大事故，查找事故原因，汲取事故教训，举一反三，并结合本班组实际，切实采取并落实防范措施，杜绝类似事故再度发生，让安全活动具有针对性和现实指导意义，真正起到启发和教育作用。
我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。在新的一年即将到来之际，我们班组将在车间领导的带领下，克服以

往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为我厂的整体工作做出自己应有的贡献。


一尿维修班
2011年1月