工程技术档案隔页纸

一、验收

1、竣工验收证书——页

2、室内环境检测报告——

二、前期

1、项目计划任务书页

2、设计任务书、设计合同、施工合同

监理合同、勘察合同

3、施工图审查报告

4、工程地质勘察报告（含地质图）

5、土地证

6、建设项目选址意见书

7、建设用地规划许可证

8、建设工程规划预审

9、设计防火审核

10、竣工消防验收

11、中标通知书

12、施工许可证

三、施工管理

1、开工、停复工报告页

2、施工组织设计（方案）

3、监理规划

4、质量评估报告

5、重大质量事故及处理结果

6、重大安全事故及处理结果

四、设计变更

1、图纸会审记录页

2、设计变更单

3、技术核定单

4、技术交底记录

五、材质检验

1、原材料及半成品出厂合格证页

2、水泥试验报告

3、砂子、卵石试验报告

4、石材试验报告

5、砖试验报告

6、沥青试验报告

7、配合比试验报告

8、钢材试验报告（含焊接）

9、试块及予制构件强度报告

10、防水卷材报告

11、屋面保温层和砂浆找平层含水

率试验报告

12、土壤试验报告，打（试）桩记录

13、制冷管道试验记录

六、隐蔽部位

1、地基验槽记录页

2、±0.00以下埋地基础检验记录

3、砌筑工程记录

4、防腐保温埋地管道记录

5、水、暖、电隐蔽管线记录

6、钢筋、混凝土隐蔽记录

7、予制构件安装隐蔽记录

8、屋面保温、防水层隐蔽记录

9、结构验收记录

七、测量

1、工程定位抄测记录页

2、楼层抄测记录

3、建（构）筑物、设备基础沉降、

位移、变形观测记录

八、试运

1、系统试压记录页

2、散热器组对试压记录

3、管道灌水、通水试验记录

4、管道吹洗记录

5、通电试验记录

6、接地电阻测试记录

7、绝缘电阻测试记录

8、相、零（地）线通电检查记录

九、质量评定

1、单位（子单位）工程质量控制资料核查

记录表页2、单位（子单位）工程安全和功能检验资料

核查及主要功能抽查记录表

3、单位（子单位）工程观感质量检查记录表

4、分部（子分部）工程质量验收记录表

5、分项工程质量验收记录表

工程技术资料管理

工程技术资料管理 1、认真贯彻执行国家和省发改委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，做到规范化和标准化。 2、公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。 3、工程的技术资料均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善档案。 4、项目内业技术人员，做好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐藏、技术核定、材料代换、通知等及时办理签字。分部分项工程和单位工程质量评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术人员签字，做到工程竣工验收与竣工验收同步进行，并按市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。 5、工程技术复核计划 工程技术复核采用四级复核制度，程序为：班组自检互检→工种负责人复核→质检人员检查→业主核定 6、统计技术运行计划 （1）、应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。 （2）、应用排列图寻找影响工程质量的主要原因。 7、新技术应用计划

“科学技术是第一生产力”、积极推广“新技术”能提高自身管理水平，保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。通过对该工程的各方面调查研究，决定增加科技投入，积极开展群众性的QC科技公关，以科技作为创新的桥梁。建立科技领导小组：由项目经理任组长，各职能科室与工长为组员。 8、QC质量攻关计划 针对工程特点与难点，积极开展群众性QC质量攻关。 9、工程整理管理 项目经理部建立信息情报室，平时所有资料存入电脑，统一编号，由专人负责对工程进度，质量、安全、投资等全部纳入微机管理，并与公司进行联网，随时接收公司的检查监督，竣工验收后，除交建设单位要求的文字资料外，另外提供所有竣工文字材料的电脑光盘两套，以便建设单位保持和查寻。 10、施工期间管理 资料员按照本公司文件和资料管理规定，在项目工程师领导下工作，施工期间负责所有来往文件的收发与传递及分类整理保管工作。11、竣工资料移交 工程交工后，资料员负责在一个月内完成文件分类整理、装订和移交（业主与公司档案室）工作，移交主要文件资料有施工管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料三大部分，其具体要求按照国家标准与河南省整理工程验收资料的有关规定执行。

施工技术档案资料管理制度

Q/JS 上海电力建设有限责任公司企业标准 Q/JS ZG08－2000 施工技术档案资料管理制度 2000-10-01发布 2001-01-01实施 上海电力建设有限责任公司发布

目次 前言 1 范围 (2) 2 引用标准 (3) 3 总则 (3) 4 组织及职责 (3) 5 施工技术记录的内容 (4) 6 竣工档案资料的要求 (5) 7 竣工档案资料的汇总整理、移交和归档 (6)

前言 本管理制度在原上海电力建设局一九八九年颁发的《上海电力建设工程施工技术管理制度》（试行）中《施工技术档案管理制度》的基础上，结合目前国家档案局、国家电力公司、建设部有关文件的规定进行修编。 本管理制度增加了有关施工技术档案资料管理的组织领导章节，删除了一些印制出版的具体做法，更突出了管理制度的管理成分。 本制度中施工技术记录内容系按1996版《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》中“应移交的技术资料”分解而成。 本标准由总工程师室提出 本标准由办公室归口管理 本标准起草人：叶辰章 本标准主要审查人：韩英明、俞仲文、徐英彪 本标准于2000年10月1日首次发布

1 范围 本制度适用于上海电力建设有限责任公司及所属各企业。 本制度适用于电力建设施工项目的施工技术档案资料管理。非电力建设项目除按合同规定要求外也可参照执行。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 国家档案局、国家计委国档发[1988]4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》电力部电建[1996]159号《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验 收规程》 GB/T11822-89 《科学技术档案案卷构成的一般要求》电力部电建[1996]666号《火力发电厂工程竣工图文件编制规定》3 总则 3.1 为了健全和统一有限责任公司电力建设工程施工技术档案资料管理工作，充分发挥档案资料在企业管理中的作用，根据《中华人民共和国档案法》，结合有限责任公司具体情况，特制定本制度。 3.2 电力建设工程施工技术档案资料是指在工程建设的前期准备、施工、调试、竣工等工作活动中形成的、应归档保存的各种形式和载体的文件材料。 3.3 有限责任公司（项目分公司）及所属施工、调试单位要按照统一领导、统一管理档案的原则，管理好电力建设工程施工技术档案资料，做好工程竣工档案资料的编制出版工作，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。 4 组织和职责 4.1 有限责任公司（项目分公司）施工技术档案资料工作由公司总工程师直接领导。4.2 有限责任公司及所属各施工、调试单位在工程现场都必须有一位行政领导分管档案资料工作，并建立与工程档案资料工作任务相适应的管理机构，配备档案资料管理员，制定管理制度，统一管理建设项目的档案资料。施工过程中要有能保证档案资料安全的

工程技术档案管理

工程技术档案管理 工程技术档案资料是评定单位工程竣工验收和工程使用、维修、改建备查的重要依据，是工程技术档案的基本内容。为了加强技术管理，提高技术收集、保管、整理、编制的水平和质量，结合本公司实际，特制定此规定。并严格按照《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328－2001执行。 一、工程技术资料的基本内容 （一）施工审批手续 1、设计施工图纸、设计许可证、工程地质报告。 2、施工许可证、建设许可证、规划许可证。 3、开工报告。 4、建设工程选址意见及用地许可证。 5、其它相关手续资料。 （二）施工技术措施资料 1、图纸会审、设计变更，洽商记录和技术交底。 2、施工组织设计，各专项施工方案。 （三）原材料试验 1、水泥、钢材、防水材料、预制构件合格证（书）。 2、水泥、钢材、砖、石、砂、防水材料性能试验。 3、有特种要求的新材料合格证（试验证明）。 4、水、暖、电、卫材料合格证。

（四）施工试验记录 1、素土的干容重试验，灰土、素土、级配砂、石夯实质量检验，砂 浆、砼试块试压，抗渗、抗冻试验、焊接试验。 2、砂浆、砼配合比申请表（和配合比通知单）。 3、结构型钢焊接探伤记录。 4、水暖试压、闭水试验、电气设备单项试验。 （五）施工记录 1、工程日志。 2、桩基记录。 3、砼浇灌记录。 4、结构吊装施工记录。 5、现场预制大型砼构建施工记录。 6、沉降观测记录。 7、新工艺、新材料试验记录。 （六）、预检记录 1、测量定位放线记录。 2、门窗和预留孔洞线、皮数杆标高线的预检记录。 3、模板、预制构建吊装、设备基础预检记录。 （七）隐蔽工程检查记录 包括地基钎探与处理、地基隐蔽处理、钢筋隐检、焊接隐检、防水隐检、防水处理隐检记录。 （八）竣工验收

工程资料隔页纸 (1)

工程竣工资料的要求 1、施工通用类记录均采用《中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册（2010年修订）版》及矿区2011年5月竣工资料汇编。 2、矿区2011年5月竣工资料汇编的内容，仅是对《油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册》的部分补充和说明。 3、监理资料，建设单位资料均按照《中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册（2010年修订）版》执行。

TY-01 工程 （施工、无损检测或监理）交工技术文件 单项工程名称： 单位工程名称： 编制单位：建设单位：监督单位： 编制人：审核人：审核人： 负责人：负责人：负责人： 年月日年月日年月日 说明：扉页。编制单位为相应的施工、无损检测或监理单位

卷内目录

交工技术文件总目录TY-02工程名称：第页共页 说明：“文件名称”填写归入本卷（册）内的交工技术文件标题全称，卷号和册号填写交工技术文件在档案中所在的册号及卷号。

交工技术文件分目录（卷册）TY-03 说明：本表格由施工单位填写，“交工技术文件编号”栏填写编入卷（册）的交工技术文件编号。

工程说明 TY-04 说明：由工程施工、无损检测或监理单位分别填写。填写工程主要内容以及开工时间、完工交接时间、重大设计变更、工程质量初评、以及无损检测、监理、工程交工技术文件编制情况等。为加强工程资料的可追溯性，防止产生歧义，本次修订将交工技术表格中“工程编号”的含义明确如下：工程编号在开工前进行检验批划分的过程中确定（参见TY-33工程划分明细表），一般采用数字编码分级表示，它是交工技术表格内容所对应的单位工程、分部工程、分项工程、检验批编号，应填写表格内容所涵盖范围的同级编号，例如，隐蔽记录、安装记录中的工程编号应填写对应的检验批编号，工程说明中的工程编号应填写单位工程编号，主要设备及备品、备件交接清单可视交接范围填写分部或单位工程编号。

暗标规则

暗标编制规定 一般规定为：标题是三号宋体字，内容为小四号宋体字，每行36个字（包括空格和标点符号），每页32行，不允许有投标单位的信息的文字出现，不允许有空白页和不清楚的页面，否则，均按废标处理！ 一. 封面：采用随同招标文件一起下发由招标人提供的统一封 面，不得使用复印件，并不得在封面的正反面上做 工程名称等任何标记或加盖印章，封面“编号”栏 在开标后由开标人员统一填写，投标单位不得擅自 填写，否则为无效标书。 二. 纸张：所有文字的纸张应采用70克白色标准A4纸（210 ×297mm），单面黑色打印。 字体：应使用WORD文件形式，所有文字字体都为宋体。 字号：标题三号，居中设置，正文小四号字，图表，表格内文字五号，不得有任何加粗、斜体、下划线、边框、 底纹、阴影等标记。 文字图表打印：一律不允许使用彩色打印。 图表：统一使用规定纸张，但对于较大的图表可以使用 A3纸单面黑色打印，但必须将A3纸折叠成A4纸大小， 统一装订在全册最后，并按章节次序排列。 页眉：任何一页上均不得设置页眉。 页脚：任何一页上均不得设置页脚。 页码：任何一页上均不得设置页码。 行距：固定值22磅。 页边距：上2.5厘米，其余均为2厘米。

数字：应采用单纯的阿拉伯数字标示，数字两侧不得出现诸如括弧、小横线等其它符号。 章节号编制：章号为“第一章”，居中设置，以下顺序编排，且与章标题间不能留空格，字号字体按标题的要求。 节号使用单纯的阿拉伯数字标示，数字两侧不得出现 诸如括弧、小横线等其它符号。方案的所有节号从1 开始顺序编排，不得中断；节内内容如需编号的，应 按1、2、3的顺序编排，如需进一步编排，则应按“1.1、 1.2”、“ 2.1、2.2、2.3”模式顺序编排，编号与正文 之间不得留有空格。 三. 技术标、HSE标书内容应按招标文件的要求编写：技术标必 须包括以下基本项目：（1）施工方案；（2）施工进度计划及保证措施；（3）保证质量措施；（4）施工现场平面布置；（5）劳动力与运输、吊装、资源安排计划；（6）合理化建议。HSE 标书必须包括以下基本项目：1、遵循的法律法规；2、HSE 方针；3、HSE责任、职责及资源配备；4、危害识别、风险评估及控制；5、个体防护；6、HSE培训；7、健康监护8、应急预案；9、安全文明施工管理措施。没有具体内容的项目也应列出标题后再说明理由，基本项目不全、多项、漏项或顺序编排错误的标书，视为无效标书。方案编写应简明扼要，突出工程施工重点、难点，有针对性措施。各章节之间须分页编排，且不得加隔页纸，违背的投标文件作无效投标文件处理。 四. 装订要求：投标文件装订必须左侧装订，必须用招标人统 一制作提供的格式装订，并在封袋处按要求加盖投标人公章和其法定代表人或其委托代理人章，任何一页均不得有任何

工程技术及档案管理规定

工程技术及档案管理规 定 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

工程技术资料及档案管理制度 第一章范围 1、本制度规定了项目部所有部门工程技术资料管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。 2、本制度适用于本工程从项目立项前准备阶段到项目竣工投产验收期间所有工程项目技术资料的收集、整理、移交等管理。 第二章规范性引用文件 建设项目（工程）档案验收办法 工程竣工图文件编制规定 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范 第三章管理办法与制度 一、工程技术资料归档范围及要求 1、对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。 2、项目凡持有上条所述标准规定之范围中所列资料的，无论是由部门或者个人保管，均应按本制度要求进行整理，由档案工作人员验收后归档。 3、对与工程建设有关的主要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理后归档。有电子文档资料的，应同时收集齐全。 4、所有归档的工程文件应为原件。 二、工程技术资料管理 1、接收：技术档案室在接收资料时应仔细核对资料名称、份数、资料状况（正、副本、原件、复印件、完好、齐全、破损）。 2、登记：充分利用资料管理软件，分类登记，确保软件自动生成的档案号与分类表一致。 3、填写卷盒封面、脊背。

4、排架：资料按类别分类排架：依照从上到下，从左到右的原则，卷盒（袋）正面向左。 三、资料的分发及借阅 1、资料分发要填写“文件和资料发放登记表”，借阅要填写“资料借阅登记表”，签字备查。(表格见附表1.1、1.2) 2、项目工程技术档案资料原则上仅供项目内部人员使用，外单位调阅档案要经项目领导批准，见有效证件才可接待。 3、资料外借一般不超过1个月，最长不超过3个月。超过规定时间应办理续借手续。档案室保存的资料数量任何时候不应少于二套，只剩二套时，原则上不再外借，特殊情况下急需借阅，必须经过综合部主任签字批准。 4、借阅资料要及时归还。 5、对借出归还的资料要认真核对清点。 6、收到归还的资料要及时放回原处，并在借阅登记表上注销。 7、档案室对借出资料每月汇总一次，对到期末还的资料发出催还通知。 8、工程技术档案管理。 四、收集 1、凡从项目立项前准备阶段到项目竣工投产验收期间，办理完毕并能反应与生产、建设、技术等有关重要职能活动，对今后各项工作和延续本企业、本单位历史发展具有查考和凭证价值的科技文件材料（纸质及其它载体）均需进行收集。 2、档案管理人员应坚持“五参加”（参加科研成果和科研项目鉴定；参加设备招、评标，参加设备开箱；参加工程项目验收；参加重要的生产事故分析会），了解工程进度及有关资料情况，以保证各类档案资料及时、齐

电力土建工程竣工资料组卷排序

电力土建工程竣工资料组卷排序 竣工资料组卷排序 一、案卷封面 二、签字页 三、卷内目录 四、工程概况 五、施工大事记 六、隔页纸------重要技术文件 1. 目录 2. 单位工程开工报告 3. 单位工程竣工验收申请表 4. 单位工程竣工验收签证书 5. 动土申请单 6. 施工方案/作业指导书报审表 7. 施工方案/作业指导书 8. 施工方案/作业指导书审查记录 9. 施工方案/作业指导书交底记录 10. 施工图纸会审记录 11. 各类会议纪要 12. 单位工程总结 13. 工程建设强制性条文检查汇总表七、隔页纸------各类联系单 1. 目录 2. 设计变更通知单、工程联系单汇总表

3. 设计变更通知单 4. 工程联系单 八、隔页纸-----出厂证件及检验、试验资料 ?总的归类目录，按各分部所涉及的:原材料、原材料复试报告、施工检测及试验资料 分类汇总，每类别资料前加隔页纸、目录及汇总表 1. 目录 2. 原材料出厂证件及检测报告一览表(索引) 1 3. 半成品、成品出厂证件及检验报告一览表(索引) 4. 焊接材料合格证一览表(索引) 5. 防水防腐砂浆、胶泥、涂料的试验报告一览表 5.1检测报告报验单 5.2检测委托单 5.3检测报告 6. 钢筋焊接及机械连接试验报告一览表 6.1检测报告报验单 6.2检测委托单 6.3检测报告 7. 钢管桩、钢结构探伤报告一览表 7.1检测报告报验单 7.2检测委托单 7.3检测报告 8. 钢结构摩擦面抗滑系数试验报告一览表 8.1检测报告报验单

8.2检测委托单 8.3检测报告 9. 钢结构高强螺栓轴力试验报告一览表 9.1检测报告报验单 9.2检测委托单 9.3检测报告 10. 网架节点承载力试验报告 10.1报告报验单 10.2试验委托单 10.3试验报告 11. 混凝土出厂合格证一览表 11.1混凝土出厂合格证 12. 混凝土配合比试验报告 13. 混凝土总碱含量计算书 2 14. 混凝土强度(道路混凝土抗折)报告一览表 14.1报告报验单 14.2试验委托单 14.3混凝土强度(道路混凝土抗折)检测报告 15. 砌筑砂浆配合比试验报告16. 砌筑砂浆强度报告一览表 16.1报告报验单 16.2检测委托单 16.3砂浆强度检测报告 17. 防水材料配合比试验报告

工程技术档案管理制度范文

工程技术档案管理 制度

工程技术档案管理制度 1.目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。 2.名词解释 各专业指：锅炉专业、汽机专业、电气专业、热控专业、焊接专业。 3.归口管理和划分 3.1 工程部为项目部工程资料归口管理部门。 项目部各部门为各自职能范围内的资料管理对口责任部门，负责职能范围内的工程资料分阶段或竣工时向资料管理人员提交归档，由资料管理人员统一向业主移交和向公司档案室归档。 3.2工程资料的存档划分： 3.2.1工程管理文件资料： 1）工程合同、协议、招投标文件、租赁协议、工程概算结算、工程定额、索赔资料，归工程部合同专业； 2）图象、照片、录象，归综合管理部（工程结束时归档资料管理人员）； 3）行政文件，归综合管理部； 4）工程施工技术及管理资料（音像资料等除外），归工程部； 3.3 工程资料管理网络和人员网络 工程项目中标后一个月内由项目总工组织，建立项目工程资料管理网络（应包括各部、室、专业组、专业公司等），明确负责人（负责人应为本现场技术负责人）、管理人员和各单位资料管理员。

4.文件的编写 文件资料的编写按以下规定执行（业主无特殊要求时） 4.1文件的编写一律采用A4纸张，用激光打印机或喷墨打印机（黑色墨水书写亦可）的打印件。规格要求参考作业指导书标准样式（尺寸及页边距）。 4.2文件必须采用双钉装钉（横向、竖向均可）装钉尺寸要求如下：①横向装钉的，左侧留装订线2.5cm，上边距25cm，右边距、下边距 1.5cm；②纵向装钉的，上下留出25cm的距离；③钉与纸张的边缘留出1cm的距离。对复印件A4纸竖向左侧装订线留2.5cm。 4.3正文文字一律采用四号宋体、1.5倍行距，标题为小三号宋体。凡是正文应有页眉和页脚，页眉页脚均使用五号，页脚居中设置。 页脚使用三位阿拉伯数字，从“第001号”开始，卷内目录、卷内备考表及某一文件的附图无正文的部分，不编写页号，但应在文件目录中标明总页数。 4.4文件中附图的幅面、构件代号均应符合中国国家或行业标准，图纸的尺寸一律以毫米为单位。 4.5案卷封面宜采用外封面形式，内外封面的式样同作业指导书封面。 4.6档号：项目代号+分类号+案卷号 项目代号：是公司指定的，项目中标后由公司档案室给出。 分类号：科技文件材料参考《火电施工企业档案分类表》中6--9大类的有关规定，其它部门采用0--5大类的有关分类规则。

一页纸项目管理

一页纸项目管理 OPPM 第 1 章如何构建 OPPM 1.1一页纸项目管理方法背后的思想 设想一下，你的上司要求你快速提供一份项目报告，内容包括以下方面：项目的哪些部分是按进度进行的，哪些部分超前或落后于进度，项目的每个主要任务都由谁负责，项目执行预算和满足目标的情况如何，有哪些主要问题，目前的总体进展如何，此外还要求你提供未来三个月的预测。 读者可能会想，这可是一件繁重的任务，它将耗费我和团队的很多时间去收集和组织大量信息，再将它们组织为易读的形式。由于这些时间并未直接花在项目工作上，因此可能会导致团队业绩下降。而且上司很有可能不会阅读所有信息，因为事情总在变化，上司也总在参与了很多的项目之后，我得出了这样一个结论：为高管层提供所需信息很难，想让信息易于理解也很难，要想在不占用过多时间的前提下收集和提供信息同样很难。 这三个难题正是建立OPPM 的动机所在，我需要像OPPM 这样的沟通工具，但它在项目管理世界中并不存在。最初设计此工具是为了将项目的大部分重要信息传递给相关涉众，并且以易于理解和易于编写的方式及时提供这些信息。 此外，每个项目都有一个对它非常感兴趣的人群，尽管这些人并不直接参与到项目中。然而，很少有项目经理知道如何将信息有效地传递给这些人。 这个人群可能包括董事会、高管层、供应商、客户和那些间接参与项目或影响项目结果的上级和下级，等等。他们希望以一种省时的方式了解项目进展，但又不想要分析得过于详细的冗长报告。但是，他们也不希望沟通过于简单、不合理和空洞，因为这样会产生很多他们无法回答的问题。相反，他们希望有足够的信息来回答他们自己的问题，但又不需要过多的信息，以免被淹没在事实和数字中。 OPPM 提供了刚好能够满足需求且易于阅读的信息。它所回答的问题多于产生的问题，这正是它成为一个有效沟通工具的原因所在。 1.20PPM 的视觉特点 第 1 页共12 页

现场施工技术经验档案资料的管理方法和措施

精心整理施工技术档案资料的管理方案和措施 1、认真贯彻执行国家和省发改委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，做到规范化和标准化。 2、公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。 3、工程的技术资料均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善档案。 4、项目内业技术人员，做好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐藏、技术核定、材料代换、通知等及时办理签字。分部分项工程和单位工程质量评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术人员签字，做到工程竣工验收与竣工验收同步进行，并按市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。 5、工程技术复核计划 工程技术复核采用四级复核制度，程序为：班组自检互检→工种负责人复核→质检人员检查→业主核定 6、统计技术运行计划 （1）、应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。 （2）、应用排列图寻找影响工程质量的主要原因。 7、新技术应用计划

精心整理 “科学技术是第一生产力”、积极推广“新技术”能提高自身管理水平，保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。通过对该工程的各方面调查研究，决定增加科技投入，积极开展群众性的QC科技公关，以科技作为创新的桥梁。 建立科技领导小组：由项目经理任组长，各职能科室与工长为组员。 8、QC质量攻关计划 针对工程特点与难点，积极开展群众性QC质量攻关。 9、工程整理管理 项目经理部建立信息情报室，平时所有资料存入电脑，统一编号，由专人负责对工程进度，质量、安全、投资等全部纳入微机管理，并与公司进行联网，随时接收公司的检查监督，竣工验收后，除交建设单位要求的文字资料外，另外提供所有竣工文字材料的电脑光盘两套，以便建设单位保持和查寻。 10、施工期间管理 资料员按照本公司文件和资料管理规定，在项目工程师领导下工作，施工期间负责所有来往文件的收发与传递及分类整理保管工作。 11、竣工资料移交 工程交工后，资料员负责在一个月内完成文件分类整理、装订和移交（业主与公司档案室）工作，移交主要文件资料有施工管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料三大部分，其具体要求按照国家标准与辽宁省整理工程验收资料的有关规定执行。

电力工程技术档案管理制度

技术档案管理制度 1、1技术档案管理职责 1、1、1公司主管工程师对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责,公司可设专(兼)职资料员全面负责整理工作。当地对资料员有其它要求时(如要求有资料员证等),应执行当地的规定。 1、1、2 工程技术资料的收集与整理应与工程进度同步,主管工程师随时检查资料完整性、真实性与准确性。 1 、1、3 项目经理应重视资料管理工作,工长、材料员、试验员、质检员等应及时向资料员提供各类资料,如材料合格证、检验报告、质量检查记录等。 1、2 技术档案资料的内容与要求 1、2、1 资料目录册(总目录、分目录、卷内目录) 目录详细,便于查找。各项资料要有资料汇总表 1、2、、2 图纸会审记录 有具体的会审时间,并经建设(监理)单位、设计单位与施工单位三方签字盖章,手续齐全。 1、2、3 设计变更记录 有具体的变更时间,并有建设(监理)单位、设计单位与施工单位三方签字盖章,手续齐全。设计单位如委托建设单位签证,应有书面委托手续。 1、2、4 施工组织设计 施工组织设计应在施工前编制,要求编制依据充分、可靠,各项目标明确, 施工方法可行,技术准备充分,质量、环境、安全保证体系健全、保证措施得力,层次清楚,内容严谨全面,符合规范要求,内外部审核、审批手续齐全。 1、2、5 开工报告 写明实际开工日期与施工现场准备情况,签字盖章等手续齐全。 1、2、6 技术交底

主要分部分项工程施工技术交底。交底双方签字手续齐全,并有审核人员签字,且签字符合要求。 1、2、7 施工日记 每个单位工程从开工到竣工,应由工长记录施工日记,一天一记。要求记录内容真实齐全、文字简练清楚、连续记录不间断。 1、2、、8建筑与结构 (1)原材料出厂合格证书及进场试/检验报告 原材料、半成品、成品应有出厂质量合格证明或试验单,新材料、新产品、新工艺、新技术应有鉴定,产品质量标准、使用说明书与工艺要求,相应现行规范、标准中规定须进行复验的原材料、半成品、成品,必须复验合格后方可使用。进口材料应有商检报告。 合格证、试/检验单的抄件(复印件)应注明原件存放单位,并有抄件人、抄件(复印件)单位的签字、盖章。 质量合格证、试验单应按类别、规格、品种、型号分别整理。 (2)施工试验报告及见证检测报告 A土壤试验 包括素土、灰土、回填土或砂、石等。检验内容主要为干容重试验。 干容重试验按规定数量分层取样试验,并有分层取点平面示意图及编号,试验单编号与平面图对应。 B砂浆试验 砌筑砂浆应有经试验室试配后签发的重量配比通知单。并按规定做抗压试验,按验评标准进行强度统计评定。 C混凝土试验 结构用混凝土应有试验室签发的配合比通知单。按标准要求进行抗压强度试验并有试验报告。施工条件或材料发生变化时,应重新试配。 试块应按验评标准进行强度统计评定。 商品混凝土应逐车进行塌落度检查,以现场取样试验结果作为评定混凝土 强度的依据。 冬期施工的混凝土与有特殊要求的混凝土应有专项试验报告。 D焊接试验

项目管理一页纸报告使用说明

项目管理一页纸报告使用说明 不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。 本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法，从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的…意义。 第一章为什么需要本书 项目管理是一门学科、一种商业行为、一项策略，当然，也是一种职业。既有专门出版项目管理方面文章的杂志和时事报道，也有专门编译项目管理方面书籍的小型图书馆；既有针对项目管理的训练、研讨会和认证，也有授予这门学科硕士学位，甚至博士学位的众多大学。 看来，我们所要了解的关于项目管理的一切知识都已是一应俱全了，在这种情况下，我们可以顺理成章地设想现在作者们唯一要做的就是对它进行改进、领悟和适当的调整，谁还真的需要一本关于项目管理的书呢？ 我做了25年之久的项目管理者，其中既有只需要一小部分人参与的几千美元的小项目，也有需要成千上万人参与的几千万美元的大项目。 目标或者说目的或大或小，但是无论是什么样的项目，管理的某些方面是一致的，沟通就是其中之一。 当然，有关项目团队成员之间的沟通问题我们已经说得太多了。在写这本书的时候，我看着一本关于项目管理的1 000多页的书，在《项目管理》(Project Management)（第9版）纽约：约翰-威利父子出版有限公司，2006年版，第234页。中，哈罗德-科兹纳（Harold Kerzner）写道：“因为在沟通方式上花了时间，项目管理者很可能将沟通管理过程当作自己的责任。沟通管理是指导和监督上下级之间或是历时和现时之间信息交换的正式或非正式过程。简而言之，项目管理者的主要任务也许就是沟通，项目管理者对沟通过程的管理能力似乎是直接和项目绩效联系在一起的。” 本书是有关项目管理沟通问题的，所以也可以说是关于项目绩效问题的，它所涉及的是通过实话实说来充分有效地阐明整个事情。但是和我所见过的其他关于项目管理沟通的书不同的是，本书所讲的主要是与项目之外的人之间的沟通，这种沟通既是组织内部的也是组织外部的。的确，哪怕有些人并没有直接参与到项目中，每一个项目仍然会拥有对它深感兴趣的群体，但是真正懂得怎样最有效地与这些支持者沟通的项目管理者并不多。 这些支持者包括董事会、高层管理者、供应商、顾客，与项目及其成果没有直接关系的上级或是下属，还有其他人。 项目管理者的成功与沟通能力（例如：范围、时间性、计划资源与实际资源）、当前完成情况以及未来期望是相称的。 本书（或者更具体的说是一页纸项目管理这种工具）的灵感来源于我所管理的每一个项

工程档案资料管理

工程档案资料管理 第一节施工单位在建设工程竣工档案编报工作中的职责 1.配备专职资料人员负责收集、整理、汇总施工过程中形成的技术文件资料 2.严格采用国家及北京市档案管理统一的施工技术文件表式。 3.按规定编制各专业竣工图 4.对于整理组卷后的竣工档案资料，各级施工技术负责人必须审核，由竣工档案资料编制单位负责人或技术主管签字或盖章。 5.向建设单位提交完整的本工程技术档案（包括所有分包单位的技术档案）作为工程质量等级核定和验收的依据。 第二节施工技术资料的内容 1.施工技术管理资料及汇总（施工过程中的开、竣工资料；设计变更资料；施工方案及施工总结资料） 2.技术管理资料（工程中甲供、乙供所有的材料、设备质量保证书、合格证） 3.施工管理资料（施工过程中各专业形成的技术资料和质量评定） 第三节竣工文件资料及竣工图的整理及编制要求 1.按照国家评定标准要求划分单位工程 2.文字材料用电脑打印或用碳素墨水填写，填写要求字迹工整、清晰、不得涂改及使用其他书写方式。 3.文字材料规格尺寸：都必须使用A4纸标准(297X210mm)。 4.资料表格：(施工资料、质量评定)须使用统一表式，不得自行使用其他表式。 5.交工资料填写须注明单位工程名称及分部、分项名称。 6.质量评定按国家评定标准，评定至分部，室内工程做好观感评定。 7.资料必须与工程同步，需监理及甲方签字认可的记录须及时签证。 8.材料、设备进场必须收集好质量保证书、合格证，做到齐全完整。规格、数量应与

实物相符。 9.对进入现场的各类材料设备等，必须验证材料质保书及合格证。原件必须盖有供货商的红章,复印件在盖章的同时注明原件存放处、复印人签名和日期。 10.经设计、甲方、监理等签证生效的业务联系单、设计变更单的原件必须妥善保管。 11.及时做好开工报告；图纸会审记录；安全交底记录；技术交底记录(内容包括工程执行的规范、标准、单位工程划分及质量条款等)。 12.必须拍摄一定数量的工程照片，重大工程还需拍摄录像资料。(内容包括：工程前期阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段)。 13.竣工验收资料，各施工员应及时、准确、完整地记录施工过程中的质量、施工情况和工程质量逐项评定的结论，交项目或公司资料部门汇总，装订成册后移交建设单位。 14.向建设单位移交三套完整的竣工资料和五套竣工图。 15.竣工图折叠成A4图纸大小(297X210mm)规格，图面朝外，图标外露(右下角)，折叠方式采用手风琴式，装入档案盒内。 16.每一保管单位的竣工图应填写卷内目录和备考表，卷内目录中应对每一份图纸逐一填写。 17.竣工实物与原施工图一致的竣工图，则在原图标旁加盖(竣工图)章。 18.套用的标准图集中的相关图应归入竣工图内，实际未使用的施工图不需编制竣工图，但应在竣工图目录中注明“作废”，并注记更改依据。 19.施工图的结构、平面等有重大变更，且不宜在原施工图上修改的，应当根据设计变更文件重新绘制施工图，并加盖竣工章后作为竣工图。由于设计原因造成图纸重大修改的由设计单位出竣工图，由于施工原因造成图纸重大修改的，由施工单位出竣工图。复印图件不能归入竣工图内。 20.竣工图必须与工程实物相符。竣工图的修改必须到位，即图纸修改不但应注明该竣工图的修改依据和出处，而且要在涉及变更内容的每一张竣工图上反映出来。21.修改依据的注记：技术交底会议记要、设计变更通知单、技术核定单、业务联系单等修改依据应注记编号或产生日期；在修改依据中，每一条、款需注记被修改的图号。 22.绘制、修改竣工图须符合制图规范，做到图形清晰和字迹工整。竣工图必须使用

一页纸项目管理

一页纸项目管理OPPM 第1章 如何构建OPPM 1.1 一页纸项目管理方法背后的思想 设想一下，你的上司要求你快速提供一份项目报告，内容包括以下方面：项目的哪些部分是按进度进行的，哪些部分超前或落后于进度，项目的每个主要任务都由谁负责，项目执行预算和满足目标的情况如何，有哪些主要问题，目前的总体进展如何，此外还要求你提供未来三个月的预测。 读者可能会想，这可是一件繁重的任务，它将耗费我和团队的很多时间去收集和组织大量信息，再将它们组织为易读的形式。由于这些时间并未直接花在项目工作上，因此可能会导致团队业绩下降。而且上司很有可能不会阅读所有信息，因为事情总在变化，上司也总在参与了很多的项目之后，我得出了这样一个结论：为高管层提供所需信息很难，想让信息易于理解也很难，要想在不占用过多时间的前提下收集和提供信息同样很难。 这三个难题正是建立OPPM的动机所在，我需要像OPPM这样的沟通工具，但它在项目管理世界中并不存在。最初设计此工具是为了将项目的大部分重要信息传递给相关涉众，并且以易于理解和易于编写的方式及时提供这些信息。 此外，每个项目都有一个对它非常感兴趣的人群，尽管这些人并不直接参与到项目中。然而，很少有项目经理知道如何将信息有效地传递给这些人。 这个人群可能包括董事会、高管层、供应商、客户和那些间接参与项目或影响项目结果的上级和下级，等等。他们希望以一种省时的方式了解项目进展，但又不想要分析得过于详细的冗长报告。但是，他们也不希望沟通过于简单、不合理和空洞，因为这样会产生很多他们无法回答的问题。相反，他们希望有足够的信息来回答他们自己的问题，但又不需要过多的信息，以免被淹没在事实和数字中。 OPPM提供了刚好能够满足需求且易于阅读的信息。它所回答的问题多于产生的问题，这正是它成为一个有效沟通工具的原因所在。 1.2 0PPM的视觉特点

项目设计文件资料管理规定

1 范围 本标准规定了项目设计文件资料的管理方法及相关要求。 本标准适用于公司承担的总承包项目、工程设计项目设计过程中产生的文件资料的管理和 控制。 2 引用文件 08AQS202 项目文件和资料控制程序 05AQS201 项目设计质量控制程序 01AQS306 外来文件和资料管理规定 05AQS326 顾客提供的软件产品管理规定 05AQS321 项目设计文件编号规定 08A314 电子版图纸、资料对外提供管理规定 3 要求及管理方法 3.1 本规定为通用要求，项目设计经理及专业负责人可按05AQS201《项目设计质量控制程序》有关规定并根据工程设计项目特点增减项目文件资料的内容。 项目设计文件资料分项目经理卷册和专业负责人卷册（各专业），最终存档项目设计文件资料目录结构如下树形图所示： 3.2 专业负责人文件建册管理：

第2 页共15页05AQS338-2018 3.2.1分类建册：各阶段设计开始后，各专业负责人负责其专业设计文件资料的分类建册。分类 建册规则参见附表。专业负责人卷册号为XX01-XX99，其中XX代表专业代码。 3.2.2专业负责人应为设计文件资料统一编号，编号规则如下： 流水号 文件分类代码（见附表） 专业代码 单元号：各单元通用为0000 阶段号 项目号 项目号、阶段号、单元号、专业代码参照05AQS321《项目设计文件编号规定》执行；文 件分类代码见附表。 3.3 项目设计经理文件资料建册管理： 3.3.1分类建册：为保证项目文件资料的完整和长期妥善保管，项目文秘应在项目开始后依据便 于管理和查阅的原则为项目设计经理文件资料分类建册，项目设计文件资料分类建册规则参见 附表。项目设计经理文档分类建册应使用统一的黑色或白色5CM文件夹和卷册标签。根据存 放文件数量的多少，可以顺延增加新册或将多个类型的文件合并入一册（不同类型文件之间用 隔页纸分隔），项目经理卷册号为E01~E99，对于难以成册的合同商务文件、设计成品文件和 制造厂商设计资料可直接在文件柜中分类存放。项目文秘应建立项目文件资料卷册存放文件电 子目录，并定期打印输出。 3.3.2 项目文秘应为项目设计经理文件资料统一编号，项目文件资料编号规则如下： 流水号 文件分类代码 文件流向号（联络文件用） 单元号：各单元通用为0000 阶段号 项目号

施工技术档案资料的管理方案和措施

施工技术档案资料的管理方案和措施 1、认真贯彻执行国家和省发改委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，做到规范化和标准化。 2、公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。 3、工程的技术资料均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善档案。 4、项目内业技术人员，做好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐藏、技术核定、材料代换、通知等及时办理签字。分部分项工程和单位工程质量评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术人员签字，做到工程竣工验收与竣工验收同步进行，并按市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。 5、工程技术复核计划 工程技术复核采用四级复核制度，程序为：班组自检互检→工种负责人复核→质检人员检查→业主核定 6、统计技术运行计划 （1）、应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。

（2）、应用排列图寻找影响工程质量的主要原因。 7、新技术应用计划 “科学技术是第一生产力”、积极推广“新技术”能提高自身管理水平，保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。通过对该工程的各方面调查研究，决定增加科技投入，积极开展群众性的QC科技公关，以科技作为创新的桥梁。 建立科技领导小组：由项目经理任组长，各职能科室与工长为组员。 8、QC质量攻关计划 针对工程特点与难点，积极开展群众性QC质量攻关。 9、工程整理管理 项目经理部建立信息情报室，平时所有资料存入电脑，统一编号，由专人负责对工程进度，质量、安全、投资等全部纳入微机管理，并与公司进行联网，随时接收公司的检查监督，竣工验收后，除交建设单位要求的文字资料外，另外提供所有竣工文字材料的电脑光盘两套，以便建设单位保持和查寻。 10、施工期间管理 资料员按照本公司文件和资料管理规定，在项目工程师领导下工作，施工期间负责所有来往文件的收发与传递及分类整理保管工作。 11、竣工资料移交 工程交工后，资料员负责在一个月内完成文件分类整理、装订和移交（业主与公司档案室）工作，移交主要文件资料有施工管理资料、

暗标要求格式

暗标要求格式 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

附表七：施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求 技术标“暗标”部分，封面、封底、侧封及所有正文中均不得出现可识别投标人身份的任何字符、徽标（包括文字、符号、图案、标识、标志、人员姓名、企业名称、以往工程名称、投标人独有的标准名称或编号等），也不得出现其他具有标识性作用的符号、图案等。如有违反，按无效标处理。 技术标“暗标”评审部分的封面及内容应符合以下要求（未按要求排版制作按无效标处理）： 暗标部分封皮采用统一格式：①品牌：金逹儒风（金逹国际商用办公纸）②大小：A3+（440mmⅹ297mm）；③质地、型号、颜色：防竹纹5001。 (1)?全文采用MICROSOFT-WORD打印； (2)?纸张：A4白色复印纸，规格为70g/㎡ (3)?字体：宋体； (4)?字号：(1)一级标题：三号，居中?(2)其他：小四号；开始段落空两个字符 (5)?行距：固定值25磅； (6)?页边距：上边距为2.5厘米，其余均为2厘米； (7)?除图表外，不允许使用彩色打印；

(8)?不允许页眉，且页脚只准出现页码，页码显示为“WORD”自动插入，页码格式采用阿拉伯数字格式，字体为宋体，字号为五号，设在页脚居中位置，页码应当连续，不得分章或节单独编码； (9)?对于比较大的图表可使用白色A3复印纸，但须将A3纸折叠成A4纸大小并统一装订在全册的最后； (10)?各章节之间须分页编排，且不用加隔页纸； (11)?封面后第一页应设目录，目录标题采用宋体三号居中，正文采用宋体四号两端对齐，行距固定值25磅。目录中各章名称与其页数之间采用点划线，页数放在最后一列，目录不编制页码。 (12)?不得分册装订，页数过多时，应当本着突出重点的原则予以缩减。 （13）胶装过程可适当进行切边，但应在肉眼不能识别的范围内。 （14）任何情况下，技术暗标中不得出现任何涂改、行间插字或删除痕迹；（15）除满足上述各项要求外，构成投标文件的“技术暗标”的正文中均不得出现投标人的名称和其它可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。

施工技术档案管理守则.doc

施工技术档案管理制度1 施工技术档案管理制度 第一条建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段。工程项目管理部负责竣工文件记录的归档。 第二条施工技术档案的主要内容有： 1、施工组织设计（施工组织措施计划）、作业指导书及施工方案； 2、施工图纸及图纸会审记录； 3、规程、规范、标准和工程所需其它技术文件和资料； 4、主要原材料、构件和设备出厂证件； 5、设计变更、材料设备代用记录； 6、施工技术记录（按验收规范要求的内容） 7、隐蔽工程与中间检查验收签证； 8、材料的检验、试验记录； 9、重大质量事故处理情况记录； 10、竣工图纸； 11、有关工程建设的和运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录；

12、工程总结和工程音像资料； 13、其它为积累经验所需的资料。 第三条质量记录的填写及管理应严格执行质量记录控制程序的各项要求。 第四条文件、资料的发放 1、文件的发放部门在发放前应编写《文件发放登记表》，文件领用人签名领用。每份文件都要编制发放编号，便于追溯。 2、需使用文件的人员未领到文件时，不得擅自借用他人文件复印，应经批准后办理正常领用手续。 3、当文件破损严重，影响使用时，应到文件管理部门办理更换手续，交回破损文件，换领新件。新文件的发放号仍应沿用原发放号，破损文件由文件管理部门销毁。 4、当文件丢失时，文件使用人应办理申请领用手续，并在申请中加以说明，文件管理人员在补发文件时应给予新的发放好，并注明丢失文件发放号作废。 第五条文件、资料的更改 1、文件或资料需更改时，应更改提出人或部门负责人填写《文件更改申请（审批）单》，说明更改原因，对重大的更改应附充分的证据说明。 2、文件或资料更改的审核、批准，应由原审批人审批，当原审批人不在时，可由接替