浅谈风电备品备件采购与管理中的创新思路

浅谈风电备品备件采购和管理中的创新思路

摘?要：本文探讨了风电后市场行业协会、供应商、风电企业等三方参与者在风电备品备件采购与管理中的可尝试的创新思路，从质保交接标准的制定、监管和把控备品备件质量问题、备件的联合储备、备品备件的电商化、信息平台化和技术价值化、风电场的奖励机制、总结与预防双管措施等七个方面探讨了风电备品备件采购与管理中的问题和创新性的解决思路。

关键词：风电场?备品备件?协会供应商创新思路

一、引言

风力发电作为一种清洁绿色可再生能源，具有取之不尽、用之不竭的特点。随着普通化石能源趋于枯竭，温室效应、环境污染日益严重，风能独特的优点日益凸显。

鉴于我国风力发电起步较晚，在我国风电发展起步阶段，为了能够实现快速发展，采用进口设备、购买技术的策略，由于这些国外设备生产厂家设计生产主要面向欧洲市场，原始设计条件主要按照欧美环境气候条件，不存在高温、高寒、多沙尘、潮湿含腐蚀性介质高和电网环境恶劣等使用条件，在国内使用过程中一些进口零部件频繁发生损坏，并且价格昂贵、交货时间长；进入风电高速发展后，为了响应国家关于新风电装机机组实现70%国产化的要求，国内主机厂家纷纷开发自主机型，各大风电开发商更是上演抢装潮，然而，高速无序竞争发展的背后，技术的不成熟、备品备件质量的不过关等问题造成风机频繁停机维修，大大降低了风力发电机组的整体可利用率，增加了风场的运维成本。

风电作为新能源领域的重要一帜，是国家创新体系中高新技术、高新技术产业中的组成部分，高新技术的特点：①高收益②高投入③高智力④高融合性⑤高风险⑥高竞争⑦高势能⑧高度创新性。面对国外风机部件的“水土不服”和国产风机的暂不成熟，唯有找到高度的创新性思路，才能克服目前风电备品备件在采购和使用管理中的种种问题。本文主要论述风电后市场中行业协会、供应商、风电企业等三方在面对国内外不同机组出现繁多问题背后的可创新之举。

二、大有作为的行业协会

以风电为代表的新能源行业在经历从开始政府大力鼓励发展，到后面风电开发商自主加码大量装机的抢装潮，在非常短的时间内，从无到有到巨量，在政府还没来得急建立健全相关的规范标准，风场行业的阵痛就已逐步显现：没有标准的质保交接、高昂的运维成本、无处不在的假货等等，分散在全国的1000多座风电场需要一个强有力的中间机构来统筹完善现有的机制，协助政府推动行业健康发展，为风电场的20年可持续运行全程指引。

（一）从质保交接的规范问题切入备件管理

每一个风电场真正接触了解风机是从主机厂家手里接过维护权开始的，而这个交接的过程对风电企业是非常重要的，出质保时风机的健康状况将很大程度上决定未来几年维护成本、风机年可利用小时数，最终影响整个项目的投资回报周期。然而如此重要的一项工作，在风电已经发展快10年的历程中，一直没有一个标准去规范它，交接时，国外机型可能走形式签字算结束，国产机型问题多的厂家直接强行出质保，留下一滩问题，隐患无穷。一个规范的交接过程应该包含厂家提供所有大部件的最近的检测报告，小部件状态大体描述，尤

其是代维期间损坏量大的备件，并提供分析报告，另外对风机上所有软件工具教会使用，提供一份完整详细的风机备件明细，包括名称、型号、数量、品牌、原始厂家等信息，而不仅仅是厂家自己的物料号，防止风电场在往后的备件采购中被厂家所限制，最后对双方检查确认的问题进行谈判，做到对实际情况的掌控，对后续问题的溯查和归责。整个过程中，需要一个规范的流程，协会需要和国内外主机厂家联合制定一份大框架的出质保标准，重点是部件和备件的准确对接。

（二）监管和把控备品备件质量问题

随着风电装机规模的持续扩大，在可见预期内，已经和即将出质保期的风机数量将大幅增加，加之故障率居高不下，每年大约50亿人民币的风电后市场孕育着备件供应商如雨后春笋般成长起来，原本利润丰厚的备件供应市场，现在竞争极为激烈，相互打压，甚至出现低于成本的恶意报价，这种采取不正当手段进行竞争，中标之后往往供货无外乎两种：贴标假货和黑货、返修件已冒充新件。近年来，国内针对风电市场需求量大的易耗品和易损件的供货乱相百出，尤其以滤芯和碳刷受害最为严重，还有其他各种未经同意的产品替换，因此建议风电行业协会建立一套机制，其中尽可能囊括国内外的备件供应商和生产商，为他们建议相应档案和编码，每一个产品可生成二维码，做到备件的在线监控，有迹可查；另一方面，协会调动广大风电企业，在风电使用现场，备件管理人员有权对供货商提出出具原厂供货证明或检验证书，做到终端的严防把控。在机制建立方面，若是真正从事备件后市场，并打算长期耕耘于此的供货商和生产商，在面对一次清除市场毒瘤的机会面前，我相信他们会全力配合协会做成这件有益于风电健康发展的事，同时，协会可选择有能力和意愿，有足够风电企业信息的大的成熟供应商，一起合作搭建这么一个公信平台，风电企业也希望借此机制还风电场一个货真价实的备件市场。

（三）关于备件的联合储备问题

对于这个话题，相信之前有不少风电前辈有过探讨，目前的基本情况是：供应商和主机厂家存在资金问题，没有足够的流动资金为风电企业进行备件储备，另外，由于备件行业的激烈的竞争环境，备件的保值性得不到保证，所以都没有储备的意愿，而业主与供应商和主机厂家之间进行联合储备，目前也不太现实，业主担心付出的投资的得不到相应的备件服务。基于这种情况，最有前景且最有可能实现的，就是业主间的区域化联合储备。根据对全国各大风电企业的调查可知，装机量排前十的业主所拥有的风机机型基本都是类似的，而这正是不同业主进行合作的基础，他们的需求比较一致；另外一个基础是，他们的风电场基本都处在风资源丰富的区域，形成了规模效应的风电场群。两方面优势，完全可以通过借助一个中立的中间机构来整合双方的备件资源，打破之前两家直接接触，分配不均的难题，这样的机构正好可以借助有资源和威望的行业协会来建立。建立一个联合储备库，按各自需求进行投入，备件库相当于一个备件银行，由机构来管理，实时接受投资人的监督。这样一个结合各家意愿组建的库房，基本能够满足各家的不同需求，即使是一家的应急，也能够轻松的在别家的日常储备里面找到，如此一来，大大节省了资金，提高备件周转率，减少风机因缺件停机的情况发生，提高风电整体的可利用率。

协会是一个窗口，协助政府，服务企业，整合资源，力求价值，大有可为。

三、要做实事的供应商

（一）备品备件的电商化

2015年中国电子商务市场整体交易规模为16.2万亿元，其中企业网购市场交易规模有望达到12.9万亿元，占电商整体交易规模的近八成，同比增长27.2%。企业采购向电商化转

型成为一个趋势，据预测2016年-2018年中国企业网购市场将迎来风口，这是一个趋势，一个时代的潮流。快速发展的电商，加速了物资的流转，降低了物品的综合成本，大大丰富了消费的选择。在风电进入微利的阶段后，如何使企业生存下来是一个摆在诸多伴随风电发展的企业面前的难题，之前靠销售拼命的挤压利润来获取市场是一个不可持续的路，市场终归回归正常，无论是供应商还是业主都获得了合理的利润，一切才能变好，才能长久。在这个激烈竞争的行业，发展电商，做风电领域的淘宝，不失为一条冲破眼前迷雾的法宝。以买方为主导的备件市场，供应商需要花费各种精力去维护与买方业主的关系，市场开拓费、人员成本挤占了企业很大的成本，而且过程被动，效率始终以人为因素，存在瓶颈和障碍。发展一个备件电商平台，可以广罗国内外有意向的生产商和供应商，类似淘宝模式，建立各自的旗舰店，标明各种产品的名称、型号、照片、价格、货期、数量等关键信息，以供实际需求者选择，购买者在购买消费过程中，相当于和平台交易，平台提供全部包括合同、交货、质保和技术服务等内容，平台同时和各生产商和供应商对接，对接入的每一家商家进行甄别和把关，平台相当于在假货和消费者之间的一道防火墙，保证整个平台产品的可靠性和正品性。

（二）信息平台化和技术价值化

截止到2015年，中国累计装机容量超过100万千瓦的整机制造商达20家。

2015年中国风电制造企业累计装机容量

全国如此众多的整机厂商，每一家的技术来源都不一样，最后形成了各自专属的备件配置，造成在硬件及软件上的双重壁垒。另一方面，虽然分布在各地区的1000多个风电场配置的机型不尽相同，但其中肯定存在配置同一机型的若干风电场，由于归属的公司不一，目前缺乏一个有效的途径来聚拢同一机型的使用者，能够使他们接触认识，继而进行深入的用户体验、技术交流，通过这样一种大平台、全区域化的途径，分享各自心德，同时学习到平时未接触过的各种问题，对自身的水平和风机故障的处理效率的提高都有很大帮助，也间接提升了风机可利用率。

在风电领域耕耘多年的服务商们，可以利用积累的大量客户资源，掌握的真实现场信息，寻求建设这个平台，首先把目前在合作的全国各风电场从业人员吸引上去，通过注册成会员，分享经验，实现自己价值，并且得到一定的报酬。具体来讲，本平台将开设主控系统、变频器系统、偏航系统、齿轮箱系统、发电机系统、变桨系统、液压系统、其他等八大系统板块，现场技术人员可根据自己实际碰到的问题选择板块，每个板块都有专人管理，对于板块中收集到的问题，将依靠服务商自身技术积累和顾问团的力量进行免费解答，历史提过的问题可快速检索出答案，如果碰服务商解决不了的问题，将在板块置顶处开设有偿技术支援，让大家的智慧得以发挥，平台将给与解答人合理的一个报酬，以示对脑力劳动和知识的尊重。除平台以外，还可以建立若干全国风电技术微信交流群，方便大家自由交流，同时推出公众号定期发布行业信息，让关注者能够跟踪行业的发展。

四、精耕细作的风电现场

（一）建立奖励机制

每个人的创新潜力是无限，当这种潜力被一定条件刺激之后，会创造出巨大的价值。

依我之见，一个装机量10万千瓦的风电场，每年消耗几百万的备件，这其中可通过维修、小型技改就能节省几十万的费用。在对每年更换下来的备件进行统计，会发现，除了耗材（碳刷、滤芯之类）和烧坏、炸毁的零部件，剩下的基本可以再次维修，这其中通过更换备件内部的小电阻、保险、电容等小元器件的控制板卡以及更换控制器、线圈的开关断路器修是可维修备件中价值最大的，风电场完全可以组织一部分有相关理论基础的员工，对涉及这一类问题进行尝试，风电场是备件使用的第一现场，对损坏的情况很清楚，这是非常的大的优势，在有元器件的情况下，能快速修复简单的故障，及时回复风机，大大提高风机可利用率，而且降低对库存的需求，整体成本得以下降；另外由于很多时候，风机技术来源国外，很多部件没有考虑中国的复杂的区域环境，其中典型的一个就是风速风向仪，在国外普遍适用的通用型，在中国的寒冷、冰冻、风沙、盐碱等等环境接连出现水土不服，这种情况若不对原产品进行适应性替换，损坏风速风向仪将是常事，而且是长期，对发电量影响巨大，每个风电场可根据自身的环境选择合适的风速风向仪进行试用，合适之后全部推广，彻底解决之前的问题，这间接创造的经济价值非常可观。这么几项节约资金、改善利用率的可实施性举措，需要一种合理的奖励措施来激励现场的一线工作人员，去发掘、去创造，有了动力，才能营造一种良好的创新氛围。

（二）总结与预防双管齐下

善于总结有时能够让事情事半功倍。

风机，作为一个多系统集成的大型设备，故障类型成百上千，而每一种故障可能的原因又是各种各样，在有限的时间和经历去挨个摸索是不合实际的，总结是一个良好的习惯，能够最迅速的传播分享经验，提高技能。这里我想探讨两个方面的总结：1、故障性的总结。很多情况下，一年之内，不同风机会在不确定的时候报出同一故障，当次数多于五次时，此故障应该引起足够重视，因为同属性的故障可能不断出现，极大的浪费人力和物力，同时耽误发电。这种情形，风电场应当组织技术骨干，展开研讨和分析，对故障的原因进行归类，是设计缺陷还是设备本身寿命限制。如果是命限制，应该提前做好备库，处理别的故障时顺带更换，在发生故障前消除；而如果是设计缺陷，可以通过预防性的措施进行处理，比如对不适应环境的风速风向仪进行替换，对设备易出现松动的部位，定期进行紧固等等，都能够通过总结，分析去解决其中的问题，严重的可一次性进行预防解决，周期性的可定期维护性预防，如果条件允许，风机上大的部件可每年做一次质量的评估，预防关键部件的损坏。2、

备件需求性总结，中国大部分地区四季都是分明，每个季度的气候都不一样，温度、湿度、风速风向、沙尘等随季节性变化的环境因素很大程度影响风机的健康水平，不同的季节，风机出现故障的类型和频率都不一样，若对季度性备件需求的的科学分析，能够总结出不同季节的需求备件类别及数量，使所提需求贴近实际需求，提高库存的周转率和资金使用效率。

五、结语

诚然，风电作为一种新能源，一种高新技术，在发展过程中难免会有各种各样的问题，尤其在面对复杂的备品备件问题时，需要一些创新性的思路，协调各方力量，突破阻力，探索解决方案。相信在行业协会的牵头下，在供应商和风电企业的配合下，一个理性、有序、共赢的备件市场将会形成，届时，备件的采购和管理将更加合理规范。

作者简介：

赖洋林，男，毕业于东北电力大学，本科学历，工程师，目前是上海探能技术部经理，主管风电技改、备件维修、通用化推广

浅谈风电安全生产管理

浅谈风电安全生产管理 发表时间：2019-03-05T15:11:10.307Z 来源：《河南电力》2018年17期作者：沈计文 [导读] 古人云“安者，国之存亡也；全者，人之生死也。”既然安全对国家来说关系存亡之举，那对于企业更是一个永恒不变的话题，因为“安全”二字直接关系到每一位员工的切身利益和生命，关系着企业的形象、效益和生存发展。 （国电电力山西新能源开发有限公司山西大同 037000） 摘要：古人云“安者，国之存亡也；全者，人之生死也。”既然安全对国家来说关系存亡之举，那对于企业更是一个永恒不变的话题，因为“安全”二字直接关系到每一位员工的切身利益和生命，关系着企业的形象、效益和生存发展。 关键词：安全生产；风险；管理 1概述 如何保证安全生产，归根结底的内涵就是从“人、机、环、管”入手，狠抓“两票”建设和“三层级四个方面”，保持反事故活动和问题整改的高压态势，以“铁的纪律、铁的作风、铁的手腕”管控工作现场“三违”行为，做到过程管理“零漏洞”、安全结果“零事件”。 笔者认为，抓好安全生产管理，必须从内涵入手，从“责任主体”“关键所在”“基础保障”入手，全面分析确保稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为企业的安全生产稳定运行做新的尝试。 2风电场运行管理的特点 由于地形、地貌及气候等因素制约，风电场在山地、丘陵、草原和滩涂等地分布较为广泛，目前国家大力发展洁能、环保、新能源风力发电。以15万千瓦风电场为基本单位，老风电场单机容量为1500kW，机组台数多达99台，且运行时间长达8年之久，机组分布区域宽广，定期巡视以及故障处理时间明显增加，如遇到恶劣天气，发生事故的概率也会相应增加。随着运行时间的加长，机组大部件更换的频率增加，吊装问题、交通问题、民事协调等问题接踵而至，对于风电场的安全管理是极大的考验。风电场虽然迅猛发展，但风电运用大概在2002年才开始大规模引进，不论从运行管理、技术管理、人员管理等方面来看，风电场还有很大的提升空间。加上风电场升压站多处偏远地段，人烟稀少，自然条件较为恶劣，很难吸引人才，离职率较高。且风电场不同于火电场运行模式，班组人员配置少，工作量繁重，这也使很多人员不能在专业技术上精益求精，成为风电场安全管理当中的另一隐患。 3影响风电场安全管理的因素 3.1安全生产主体责任制落实不到位 从行业2018年发生的事故案列通报看，近年老机型更新换代（设备老化）引起的大部件吊装时有发生，从风场发生的大部件高空坠落事故来看，事故责任方为吊装单位，全部损失也由吊装单位承担，但是业主方的主要领导和分管领导都受到了处罚。对其总公司而言，风场是事故责任的主体单位，风场当然需要承担事故主体责任，从而暴露出对安全生产重视程度不够、主体责任落实不到位、风险管控措施执行不到位、人员安全教育培训不到位等问题。 3.2管控体系不健全 风电场地处偏远，许多单项工程规模小，门槛低，因此承包商管理必须引起我们每一家单位的高度重视。根据国家安监总局上半年工程类承包商自查结果来看，文件类占问题最多，归类于五个关口中的“监督关”问题最多。文件类问题说明我们的管控体系还不完善，或者现场作业时执行存在困难。“监督关”的问题最多则反映了我们要么没去监督，要么监督不到位，没有那个技术能力水平去监督。归根到底是我们员工的能力问题，过程管理的设置问题，执行制度严不严格的问题。 4保证安全生产的关键 4.1抓牢保证安全生产的责任主体“人” 从安全工作的主体来看，人是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者、执行者和控制者。但往往也是事故的引发者、事故责任的承担者和事故后果的受害者。鉴于此，“人”作为安全生产的责任主体，要正视安全工作中的所有问题，学会善于纠偏、总结和分析和做到“见于未萌，禁于未发”；要贯彻“四不放过”的具体要求，严格管好围墙里发生的每一件事和每一个人；要领会“四不放过”的精神实质，落实经常性缺陷的原因分析、重大缺陷的跟踪趋势分析和老化设备的裂化分析，做到问题整改横向到边、纵向到底，不留死角。同时，要在“人”这一安全生产责任主体中，牢固树立“没有发现不了的隐患，没有消除不了的缺陷，没有避免不了的事故”的观念，不断增强安全生产的红线意识、责任意识和执行意识，以意识的强化巩固观念的树立，以观念的牢树引导行动的主动自觉，以行动上的主动自觉做好全方位的事故预想和应急预案编制，从而有效的促进违章现象的消除和杜绝事故的发生，推动安全生产实现的长周期稳定运行。 4.2抓好保证安全生产的关键所在“领导” “安全好不好，关键在领导”长期的实践证明，要保证安全生产首先必须牢牢增强领导干部对安全生产的责任意识和危机意识。只有持续不断的督促领导以“领头羊”的角色，在安全生产工作中发挥以身作则、以上率下的带头作用，才能够确保安全生产的各项法律法规和规章制度在工作中落实到位、执行到底。同时，必须建立健全“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全”的有效机制，真正区分好领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责的层次，做到安全处处有人抓，事事有人管。此外，要督促领导在对待安全生产工作时，以“两落实”作为安全管理的落脚点，着力预防，源头堵漏，消灭一切带有倾向性和危害性的萌芽现象；同时，变事后考核为过程考核，变事后追责为事前控制，在结合职工群众评议的基础上，明确不同层次考核的对象、内容、程序，形成真正有效的、全面的动态考核评价机制，并严格执行细心完善，才能确保安全生产逐级负责、逐级落实，实现领导从“要我抓安全”的被动转变为“我要抓安全”的主动，在安全生产工作中形成“思想主动，行为到位和措施落实”的良好氛围。 4.3抓实保证安全生产的基础保障“班组” 班组不仅仅是企业安全生产的前沿阵地和安全生产活动中最基本的战斗单元，同时也是企业保证安全生产的基础保障。因此，只有把班组建设作为安全生产的基础去抓实，才能在班组中牢固筑起“工作态度严肃，工作作风严谨，工作制度严密、组织纪律严格”的安全防线，从而确保安全生产在最前沿的阵地中不流于形式。同时，要充分认识到班组长是班组的核心，对班组的安全管理具有承上启下的特殊作用。因此，要抓实班组这一保证安全生产的基础保障，除了加强班组建设之外，还需要从班组长抓起，为班组长创造安全管理的良好环

集团企业集中采购管理解决方案

集团企业集中采购管理解决方案 1.关键目标 本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题： 1）如何建立集团企业有效的集中采购管理模式； 2）如何对供应商进行统一规范、准确评估； 3）如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本； 4）如何获得合理采购价格，有效控制采购成本； 5）如何掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用； 6）如何有效地规范和控制集中采购业务流程； 7）如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。 2.总体思路 以企业全局库存为基础，通过对主要供应商、关键采购业务环节的集中统管，构建集团企业集中采购管理应用平台。

3.具体解决方案 3.1.如何建立集团企业有效的集中采购管理模式 3.1.1.集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨 主要应用场景： 主要特点： 1)总部负责收集下级公司采购申请，统一向供应商下达订单； 2)供应商统一送货到总部，总部收货质检，与供应商的物流在总部完成； 3)总部收货后，根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况，向各公司调拨物资； 4)总部与供应商统一结算； 5)总部和下级公司进行内部结算。

集团总部提出采购申请； 3）总部计划员汇总各公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口生成采购计划； 4）采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给采购员； 5）采购员向供应商发出询价，供应商报价后，确定集采价格；如果与供应商签订有采购合同，则执行合同价格。 6）采购员执行采购，下达采购订单给供应商，要求送货到总部； 7）采购到货需要质检时，在总部进行质检收货，不需要到货环节时，总部直接收货入库； 8）总部录入采购发票； 9）总部依据供应商发票与入库单匹配校验后与供应商结算、付款； 10）总部根据下级公司物资需求申请及实际采购情况生成调拨订单，执行调拨； 11）下级公司调拨收货入库； 12）定期进行总部和下级公司的内部调拨结算。 3.1.2.集中采购、分散收货、集中结算、内部收付 主要应用场景： 主要特点： 1）总部负责统一向供应商下达采购订单；

家乐福的采购业务流程和采购管理的内容

家乐福的采购业务流程和采购管理的内容 家乐福业务操作流程 一、 业务操作流程图及说明 （一） 业务操作流程图 （二） 流程图说明 ① 首先需与商品部接触,协商谈判后签定合同。商品部包括位于上海总部的全国商品部和位 于各个城市的城市商品部 C ＣU 。全国商品部负责全国供应商,城市商品部负责地区供应商。 ② 各门店向康佳订货,康佳送货到各门店仓库,送货同时取得验收单。验收单由家乐福各门店的收货区的电脑系统打印,由系统自动编号。验收单是厂家与家乐福结算货款的重要凭证。 ③ 发票直接送交（或邮寄)区域财务中心。家乐福在上海、广州、成都、北京设立四个财务中心，处理对应地区内门店的发票。 ④ 区域财务中心收到发票，审核无误后录入系统,通过系统传输到上海付款中心。错误发票 将退回康佳。 ⑤ 付款中心位于上海,统一支付货款，并在供应商网站上公布财务数据,以便供应商对帐。 二、 商品出库、验收、退机流程 （一） 签订供货合同 供应商首先与家乐福公司商品部接触，通过协商谈判，达成合作意向后, 签定两份合同《商品合同》和《促销服务协议》。合同每年度签订一次,有效期从每年１月

1日到１2月31日。当年年度合同，不论在哪一天签定,其有效期均追溯到当年1月1 日。未签定当年合同的，暂时沿用上一年度合同。 （二）建立供应商档案填写《供应商信息表》交给商品部采购,由家乐福系统产生一个四位数的供应商编号；编号规则是：一家公司法人一个编号,一个编号用于一家公司法人；（三）建立商品档案供应商获得编号后，商品部采购人员将其产品信息输入系统，产品信息包括单品号码、名称、条码、规格、价格等。在产品进入系统以后,门店可以开始订货。 只有商品部有权限增加新的单品。任何一项单品信息的变动必须事先与家乐福公司商品部 采购人员协商一致。 （四）选择促销方式海报、堆头、货架端和立柱陈列、货架中间促销陈列、特别陈列（五）家乐福发出订单订单由家乐福各门店订货组通过传真发送给供应商；收到订单后请检查订单上的每一项内容,下单的门店、供应商编号、公司名称(可能下错公司）、价格（正 常进货价格与促销进货价格之分）、数量、送货日期、送货地址等。在送货之前请务必确 认订单上的每一项内容都是正确的。对于任何不理解或者有疑问的地方请和订货门店确 认。确认是错误的订单，门店更正后重新下订单，再按新订单送货。对于错误的订单一定 不要送货；送货时请携带订单,门店按订单收货，没有订单不接受货物,请按订单上的预计 收货日送货,提前或延后都不接收货物。 （六）家乐福收货流程货物必须送到家乐福收货区,向收货组员工交接货物,并在现场取得验收单: （七）家乐福收货凭证货物送交家乐福门店的收货区后,请从收货区工作人员那里取得盖有收货专用章的验收单。验收单是货物交付家乐福门店的唯一有效凭据。 （八）家乐福退机流程 1、门店传真给康佳办事处退货清单，在退货清单上由公司的授权代表和实际收货人,在方框 内填写相应内容、签字; 2、该方框在退货清单上，办事处填写签字，凭原件至门店收货区取货。授权代表需由公司出 具授权委托书,交家乐福各门店备案; 3、在退货清单的有效日,一般在三天内,办事处应在家乐福的收货区进行退货; 4、退货时四方人员必须在现场：1) 家乐福收货组员工,2)家乐福保安,3)家乐福相应营业部门 员工，4)康佳办事处退货办理人员。 5、康佳业务员或物流公司需出示上述退货清单原件和取货人身份证，现场核对货物种类数量

备品备件管理制度详细

备品备件管理制度 备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。 为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。 一、备品备件管理的主要任务 1、及时有效地向设备维修提供优质备件。 2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。 3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。 4、做好备件储备定额及目录的编制工作。 5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。 6、做好进口设备备件的国产化工作。 7、做好仓库管理和备件的保养工作。 二、备件管理的工作内容 1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。 2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。 3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息

反馈等工作。 4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。 三、备件定额的制定、修定 1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录（含新增的部分），送生产部审批认可，最后交设备负责执行。同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。 2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。 3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。 4、设备确实无图纸资料及说明书，无法看清配件型号规格，因而没有制订储备定额计划的，维修时第一次出现没有配件，可以不追查责任，如果第二次发现同样的配件无储备定额计划，维修时没配件更换而影响生产的，要追查备件管理员的责任。 5、就近可采购的配件应尽量少备或不备，对价值较高且不易损坏件，可以作为周期备件进行定期采购。 6、备件的管理应充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性，对于关键设备或远途采购的备件可根据需要适当增加储备，同时要重点做好新的、重要设备的备件采购工作。

山地风电项目安全管理浅谈

山地风电项目安全管理浅谈 发表时间：2019-09-04T16:05:09.333Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：张雨[导读] 本文通过风电工程安全管理当中存在的问题以及一些重难点进行分析，就如何促使山地风电安全管理更好的运行，做出以下分析。 中国水利水电第七工程局有限公司机电安装分局四川眉山 860260 摘要：在山地风电项目建设过程中，安全管理决定着整个项目工程质量，是项目工程的基础建设。在安全项目管理过程中，包含的内容很多，从施工前期的准备工作，到施工设计，以及施工环节当中的材料设备等，都对山地风电项目安全管理产生一定的影响。为此，在山地风电项目安全管理过程中，要通过加强工程的进度管控，以经济安全的角度出发，制定完善的管理计划，提升运行项目的安全性，确 保山地风电项目安全管理的有效进行。关键词：山地风电项目；安全管理；问题；措施 山地风电项目工期长短对建设进度有直接的影响,在管理过程中，要全面的分析管理包括的主要内容，综合考虑建设过程中涉及到的一些影响因素，基于建立健全安全管理体系，才能够促使安全发展的理念贯彻到整个工作流程当中。近年来，随着人们生活意识的不断提升，也渐渐的认识到了山地风电项目管理过程中带来的经济能源效益。各级政府部门在国家的大力倡导下也增强了对新能源项目的支持力度，推动风电工程的壮大和运行。本文通过风电工程安全管理当中存在的问题以及一些重难点进行分析，就如何促使山地风电安全管理更好的运行，做出以下分析。 一、山地风电项目安全管理存在的问题基于目前的发展形势，山地风电项目作为我国最主要的新能源项目，在具体的施工项目当中，所处的地势环境较为恶略，而且位置偏远，施工线路较长，极容易引发一些安全事故，对人员安全以及设施安全造成危害,安全管理难度较大，具体存在的安全管理问题如下：（一）工程密集，难度大在山地安全风险管理过程当中，工程项目密度大，建设周期短，而且强度高是山地风电项目的主要特点。在设计过程中，风电项目从规划到开工至少需要一年的时间，项目比较广泛。导致在施工过程中，许多施工细节被忽略，以缩短工期的方式来减小成本资金的投入，使得在传统的管理方式下，难以实现施工项目安全管理。此外，在施工当中，由于项目的复杂性和多样性，会有不同的施工单位参与到其中，对施工管理工作造成了一定的影响，管理难度也会被逐渐加大。基于工程系统化的特点，在施工过程中各个施工单位不能团结一致，一些微小的问题被忽视，就会影响到整个项目工程的质量，进而引发一系列的安全问题[1]。（二）项目种类多，工作量大在山地风电安全管理过程当中，工作项目种类多，工作任务量大也是引发安全管理不能落实的原因之一。在具体的工作环节当中，从项目的招投标、造价、具体的工作流程以及到后期的验收环节，都会牵涉到一些重要的文件。项目种类多，涉及到的手续也多，各个环节牵扯大，只要其中一个流程出现问题，就会导致后面的数据的质量得不到保障。在项目校核过程中，还会涉及到环保、消防等各个岗位部门的检查。增加了项目安全管理的难度，各个部门不能够协调统一进行工作，致使一些微小的安全环节被忽视，不利于山地风电安全管理的长期运行[2]。 （三）自然条件艰苦，人才流失严重。基于山地风电项目安全管理，所处的地理环境一般都在偏远地区，环境艰苦，自然条件差，而且经济落后，设备设施不健全，在加剧施工项目的安全问题时，也会导致工作人员不能接受相应的工作环境，待遇条件落后，使得人才逐渐流失。在山地风电项目安全管理过程中，人才建设是维持项目持久发展的前提条件，一旦面临人才缺失的问题，就会抑制山地风电项目的发展。此外，在管理当中，基于艰苦的环境条件，会增加经济成本的同时，也会浪费所需的资源，致使相关部门经济受损。（四）人员安全意识不足在山地风电项目安全管理过程中，主要是依靠人员来维持工作的，但是据调查发现，部分施工企业在人员建设过程中，没有制定相应的岗位要求，参建队伍鱼龙混杂、参差不齐，制约了安全管理的正常运行。部分工作人员专业素养不足，或者根本没有接受过专业知识的培训，不能针对在运行当中出现的问题给予相应的解决策略。工作人员整体素养不足，在具体的工作环节当中出现转包、分包以及挂靠资质的现象。技术能力不达标，工作流程不娴熟，降低了施工单位的技术、管理、安全、质量以及施工进度，山地风电项目安全管理意识被逐渐降低[3]。 （五）管理意识不全，缺乏安全的管理机制安全管理问题是最主要最关键的问题，在此当中，管理工作人员发挥着非常重大的意义。在目前的发展当中，管理人员管理意识缺乏，不能真正的投入到工作流程当中的问题普遍的存在，从而使得一些关键的管理环节出现疏忽，工作人员责任意识不到位，设备运行不当[4]。相关管理部门没有建立完善的管理机制，对项目控制不当，降低山地风电项目质量的同时，使得项目工程的质量得不到保障。（六）施工材料质量得不到保障在具体的工作过程中，由于管理制度不完善，工作人员的积极性不高，导致部分工作流程不能够有效的统一。就以施工过程中运用到的施工材料为例，在具体的运用环节当中，材料管理不当，受外界环境条件的影响，使得材料的性能和质量大幅度下降[5]。工作人员忽视了此类问题，依旧把存有问题的材料运用到建设过程中，从而在后期的施工过程中引发一系列安全事故，致使相关部门损失惨重。 二、山地风电项目安全管理措施在山地风电项目的建设过程中，安全问题是工程建设的前提条件。随着我国近几年来不断的加强对安全建设的管理，使得部分工程项目在运行过程中产生一系列安全事故的概率也逐渐降低，同时促使相应企业部门的经济得到了整体的发展。风电项目是我国为节约能源研制出的一种新型清洁能源，在世界各地都有着很好的反响。但是，由于在发展当中产生的安全问题也日益严重，对山地风电项目的长期发展产生一定的制约，为落实相应的安全问题，具体措施如下：（一）做好项目工程策划

办公用品集中采购管理办法

办公用品集中采购管理办法 为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，控制费用支出，公司决定对所属各部门的办公用品实行集中采购，分级管理的管理办法。 一．集中采购和分级管理的原则 1.人事行政部是全公司办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部 门，凡涉及办公用品事宜均由人事行政部负责。 2.人事行政部要设专人负责，加强管理，为各单位提供质价相符的物品 保证办公需要。 3.公司所属各单位办公用品以部门为单位设专人管理，并按照本办法的 要求，做好计划编制、物品领用和保管工作。 4.财审部负责核算并制订各单位的预算费用和考核指标。 5.人力资源部根据考核指标对各单位实施考核。 二、审批权限 购置办公用品、维修配件等，300元以下的由部门主管领导同意进行购置。300元以上的一律写书面请示，相关部门会签后，报总经理审批。 三、办公用品集中采购的范围 办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材、电脑零部件、飞机票、火车票、邮品、印刷品、牌匾、灯箱、工作服、汽油及公司范围内组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。 四、集中采购程序 1.各部门根据实际需要和经财务部核定、总经理批准的费用预算指标， 使用统一表格《办公用品领用计划表》编制次月物品领用计划，经主 管部门领导审核批准后，于每月20日送达人事行政部。 2.人事行政部根据各部门的申请计划、预算指标、进行审核汇总，并上 报总经理审批。 3.人事行政部根据领导批示，对价值在5万元以上的成批大宗物品以招 标的形式采购，其他零星物品采取货比三家的形式实施集中采购。 4.人事行政部采购用品后，由各各部门到人事行政部一次性登记领用。 五、实施中注意事项 1.计划内采购须填制《办公用品领用计划表》见附表

连锁超市公司采购管理的业务流程

连锁超市公司采购管理的业务流程 连锁超市公司在商品采购计划落实后，就进入采购作业的具体流程。 1．供应商准入制度供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。经审核，供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求等等。 2．供应商接待制度为了规范采购行为，超市公司应制定与供应商接待制度，以保证顺畅的沟通渠道，接待地点应在公司采购业务部供应商接待室，双方洽谈内容应紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件，以及背后服务保证等；促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件，以及其他合同中必须具备的内容，即形成采购合同。 3．签订采购合同采购合同中有八个方面是必备的条款： (1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增长率等。 (2)整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况，每年有何增长率等。 (3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择，结算截止日和结算支付日，代销、委托销售需

附的特殊条件等。 (4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担，运输距离，送货频率，指定的交易时间，货品包装及包装单位，运输时所选的车种等质量管理程度，卸货时的方式和数量等。 (5)交货期限。 (6)给公司回扣的支付条件。 (7)退货的正当条件。 (8)促销服务事项。 4．下订单订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行，订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品，如果采取单店铺货方式，则可以最大范围地规避风险，但是促销影响力很小，市场对该商品的接受过程将会很长；如果采取多店铺货的方式，则促销影响面广，有可能短期内成为超市的主力商品，但是也存在很大经营风险。因此，订单量的确定需要在周密的市场预测的基础上进行，不可随意行动，以免为超市经营带来不必要的损失。 5．商品质量监控对进货商品进行质量监控是超市一项重要性工作，质量监控通过验收工作来实现，由于验收是超市经营的关键一环，其人员的选任除了需要良好的忠诚度外，还要对商品的特性、品质及相关法规等有充分认识才能胜任。验收的权责如下：·商品数量的检查事项；·商品质量、规格的检查事项；·商品内容、成分的检查事项；·商品制造商、进口商、地址及电话的检查事项；·进货厂商送货车辆的温度、卫生情况的检查事项；·进货厂商发票与送货内容的检查事项；·退换货的检查事项；·送货人员的检查事项；·其他有关验收业务的处理事项。 6．付款财务部门依据采购合同实际履行情况支付货款。

风电安全管理研究正式版

Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 风电安全管理研究正式版

风电安全管理研究正式版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 将安全管理工作与日常安全基础知识概念放在一起开展交流，让安全管理工作符合现场的实际需求，特别是针对风电安全生产的固有特点。 将风电安全管理工作独立出来开展交流，就是因为风电企业有很多固有的特点，比如距离城市人口密集区距离比较远，戈壁荒漠、深山老林等，甚至许多人迹罕至的区域，都成为发展风电的首选，由于日常生产过程中，严重缺乏经济社会协同，给风电企业乃至每一个风电工作人员所带来的是“不想当厨子的裁缝，不是

个好司机”的考验。 风电员工“上得了风机、下得了地沟、做得好饭菜、喂的好狼狗。”发电机、变压器、输电线路、蓄电池、生活污水、消防系统、继电保护、信息网络、起重吊装、车辆维修……不论在工作还是生活中，凡是保障基础的工作，几乎样样都要学习，样样都要掌握。这也就将安全管理工作提出了一个全新的概念，风电安全管理，是在每一名员工中全面开展的。 风电的体力需要主要是在风机攀爬上，每一项风机上的工作，不论大小，大多数都要爬到机舱内解决，使风电员工的年龄区间形成了一个比较特定的范围，并不适合所有国家法定工作年龄的人员作

材料集中采购管理办法

材料集中采购管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范全公司各单位得材料采购行为，加强对工程项目得监控管理充分发挥公司品牌效应与优势，不断降低材料采购供应成本,保证材料质量，最大限度地实现规模效益，提高集团公司整体盈利能力，依据集团总公司得要素集中管控精神与公司现状,制定本办法。 第二条材料集中采购应从公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目得。结合公司实际情况，本着公司指导、服务,基层集中采购得原则进行。 第三条本办法适用于公司所属各工程项目。 第二章组织机构与职责 第四条公司主管材料工作得副总经理全面负责材料集中采购工作;公司工程管理部就是材料集中采购得业务管理部门，负责材料集中采购管理得总体策划、过程管理、监督检查。 第五条公司工程管理部在集中采购方面主要职责 1、负责制定、完善公司材料集中采购管理办法等规章制度； 2、负责公司材料集中采购得业务指导及信息化网络平台运行管理工作； 3、负责指导、检查、协调、监督、考核公司所属单位得材隼斗集中采购工作； 4、指导分公司进行合格供应商选择、评价工作;每季度汇总公司合格供应商，公布《材料合格供应商名册》; 5、指导公司材料集中采购计划编制及方案策划； 第六条分公司材料管理部门采购管理主要职责 1、负责制定、完善本单位材料集中采购管理细则等； 2、负责组织、协调本单位所属项目材料集中采购工作； 3、负责分公司材料合格供应商得选择、评价工作，建立并公布《材料合格

供应商名册》; 4、负责上报本单位材料集中采购计划及方案； 5、负责收集、整理、报送本单位范围内材料集中采购信息。 第七条分公司材料采购业务主要职责 1、负责建立分公司材隼斗集中采购体系,配备专业人员，强化资源掌控，完善服务及保障网络； 2、负责材料采购计划得收集、统计、汇总及采购方案得编制上报工作； 3、负责收集、整理、发布、上报分公司材隼斗集中采购相关信息; 4、负责编制材料采购得招标方案并提供招标采购服务； 5、负责维护分公司材隼斗合格供应商得合作关系，保障集采材隼斗质量合格、价格合理、供应及时、服务周到； 第八条项目部材料员采购业务主要职责 1、负责贯彻落实公司材料集中采购管理办法及相关细则； 2、负责审核汇总项目材料集中采购需用总计划,编制月度项目材料集中采购计划等资料,及时报送分公司材料部门； 3、负责推荐材料供应商，收集供应商评价资料； 4、负责编制、报送项目材料集中采购相关信息。 第三章实施原则 第九条逐级集中得原则。各分公司在所属项目相对集中得区域先行区域性材料集中采购供应。 第十条分步实施得原则。各分公司得区域物资集中采购供应要从钢材、商品腔、水泥等具备规模优势得大宗材料入手，逐步扩大范围。 第十一条行政手段与市场机制相结合得原则。公司与分公司要采取一定得行政手段实现区域集中材料采购得逐级实施，并运用市场机制来推进区域集中采购供应模式得有效运行。

备品备件采购管理制度

备品备件采购工作管理制度 第一章总则 备品备件的采购工作是采购供应部的主要工作之一。承担着公司所属生产企业所需国内外备品备件的采购、供应工作，包括申购计划的整理、归类、采购任务的安排、供求信息的收集、整理，及时向申购单位、部门经理及分管副总裁反馈、汇报相关信息，与供应商谈判、签订合同，跟踪收货和质量跟踪监督、反馈，档案的建立等。 第二章岗位设定 采购岗位：负责集团公司生产所需的备品备件的采购工作 采购内业岗位：负责备品备件申购单的汇总、分类及整理，备品备件申购的台帐登记相发票的审核，按时编制采购月、季及年度报表。 第三章工作任务 1、负责备品备件的采购供应工作。及时了解市场行情，多方收集、整理相关供应商信息， 不断拓宽供应渠道。有选择地收集、建立供应商档案以备后用。 2、加强学习，熟悉公司各种型号的生产设备，掌握各种型号的备品备件在相关的生产设 备中的功能、物性指标、性能、质量等。采购适价、适质及符合设备技术要求的备品备件。 3、认真审核、汇总、分类各公司递交的申购单，核对各种备品备件的货存情况，严格按 备品备件采购程序对所采申购的备品备件的型号、货期、价格等进行查询，及时向各申购公司、部门经理及分管总裁反馈查询结果。合理选择合格的分承包方。 4、严格执行备品备件的采购审批及备案程序，即：备品备件的型号及货期限必须由各申 购单位确认；备品备件的价格必须部门经理及分管总裁审批；签订的合同所经办人员必须自行建档外，还需要送财务部备案。 5、根据备品备件的使用功能、设备要求等，参考价格因素，确定国内采购或国外采购， 需从国外采购的将签订的合同移交进出口科按国外采购工作程序进行采购；需在国内采购的按备品备件采购程序进行采购。 6、全程跟踪已签合同或已开证的备品备件的生产、发货情况。对已到货的备品备件配合 仓库清点数量、配合质检进行验货。对不合格的备品备件，负责按合同规定和客户协商退货、索赔等处理办法；对合格的备品备件，负责向财务部申请对外付款。

采购管理工作流程

采购管理工作流程 采购管理工作流程如下 采购管理工作流程与;一.采购部日常工作思路大纲：;采购以物 料种别、厂商区别皮料，五金，杂项及零星物;入因素，例如：目前 及日后的发展趋势及订购量与，加;是多家分散采购或一般性订购方式，以使购买政策具有;在评估采购政策时，可使用下列检核项目， 进行参考：;1.是否适合配合市场，厂家?;2.个别常用物料是否集中 采购，参考集中及分散采购;货量对于采购成本会有影响吗?; 一.采购部日常工作思路大纲： 采购以物料种别、厂商区别皮料，五金，杂项及零星物件为基准，进行参考其影响购 是多家分散采购或一般性订购方式，以使购买政策具有高度弹性。 在评估采购政策时，可使用下列检核项目，进行参考： 1.是否适合配合市场，厂家? 2.个别常用物料是否集中采购，参考集中及分散采购等方法的优缺点与成本?改变订 货量对于采购成本会有影响吗? 3.采购是否以降低采购成本，保证质量为基准? 4.是否依我们技术检测结果，还是参照供应商评鉴结果进行订货? 5.是否积极的辅导或培育寻找新供应厂商? 为了圆满执行工作并达到目标，采购部门应有下列四种决策权： 1.供应商之建议选择。 2.交易价格及条件之决定。

3.采购规范之确认。 4.与潜在供应商之接触联系。 采购金额偏高，对程序的设计需要愈为重视与规范，所以将一般采购作业的流程设计应注意 的要点： 验收、付款等权责均予区分。 b.繁简或被重视的程度，应与所处理部门或采购各项的重要性或价值的大小相适应, 即凡涉及数量较大，价值较高，或易发生舞弊之作业，应有较严密之处理监督。反之，则可 略予放宽，以求提高工作效率。 即决定可能的供应商后，进行价格的谈判：订单安排，即价格谈妥后，应办理订购订单， 订单生产进度与品质追踪，不符与退货处理，结款。 二.采购主管工作职责 1.拟订采购部门工作方针与目标 2.采购制度建立与改善 3.撰写 部门月报4.主持采 并做好部门间的协调工作7、根据原材料订单申购制订采购计划，并督导实施8.与 供应厂商谈判价格、付款方式、交货日期等9.签核合约与订购单，控制不合理的物资采 购和成本10.确定交货日期，与采购部所有事务的了解，以便相 关部门工作查询11.监 督和协调原材料供应厂商的质量执行12.供应商考查与月度质量 情况反馈，建立与供货商

浅议风电安全管理措施

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/1616419078.html, 浅议风电安全管理措施 作者：高丹 来源：《中国科技博览》2016年第25期 [摘要]结合风力发电厂开展安全标准化建设，分析和总结了安全生产标准化管理经验。 安全生产标准化是安全生产的基础工程，对夯实企业管理基础、提高安全生产程度，促进企 业的快速发展有着显著的推动作用。实施安全生产标准化体系，需要进行动态管理，重视安 全教育培训，提高安全生产意识，加强安全隐患查治力度，建立健全安全激励机制，需要全员参与、全过程管理，从而保证风电厂安全标准化建设的持续开展。 [关键词]风电；安全生产；标准化管理 中图分类号：TM614 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0076-01 1. 前言 安全生产标准化是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律 法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。对风力发电企业来说，因自身存在一定的特殊性，其安全生产标准化建 设是具有战略性系统整合能力的动态管理过程，是全面开发企业安全管理潜能，提高企业安全，促进企业建立安全生产长效机制的有效途径。 2、风力发电厂安全生产运行管理现状分析 公司风力发电厂生产模式为运行与检修一体化，要实现安全生产，减少损失，提高效益，就必须全力做好各项安全生产工作，主要从以下几个方面开展安全生产管理： 2.1 强化从业人员风电安全教育培训。对员工进行风电安全、生产规程培训，采取内部讲课和送出培训的方式，保证员工具备必要的安全生产知识和安全操作技能。在实践过程中根据新问题、新情况不断的更新与完善。做到全员安全教育，强化安全意识。主要有三个内容： 2.1.1 安全教育贯穿日常管理。制定详细的安全培训计划，在生产活动中对员工经常进行 安全教育，采用安全工作会议，班前班后会，利用简报、通讯报道等形式。班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，并使之制度化。 2.1.2 建立安全教育奖罚激励制。由于公司新成立，人员流动性相对比较大，因此对新员 工和调动岗位员工进行入厂、班组和岗位安全教育是必不可少的，使他们能够自觉遵守职业、岗位安全操作规定，不违反各项安全生产制度，经考试合格后方可进入操作岗位，实现安全生产。

精细化管理――集中采购的好处

精细化管理——集中采购管理案例 一、案例背景 我国在相当一段时间内，房地产市场发展迅猛，一些建筑工程公司规模也逐渐扩大，每年完成工程项目施工产值成倍增长。但由于近几年国家宏观调控力度增强，建筑市场竞争日趋激烈，大部分工程项目均是低价中标，建筑施工单位风险日益增大，相当一部份企业都是微利经营，市场形势严峻。 多年的建筑施工经验，大家都知道： 建筑施工以其造价高，施工周期长，配合单位复杂，材料品种多、人工使用量大，租赁材料、人员、各种机械进出场频率高的特点，而且材料在整个工程中又占成本的主导地位。项目部的成本控制有着或多或少甚至是“一两拨千斤”的责任。 二、采购难题 分散采购机制存在明显弊端。各个项目各自采购，需求量比较分散，不能形成批量效应，造成价格居高不下，影响采购成本的下降；并且各个项目的付款结算存在较大差异，导致同种物资在各项目与各个供应商供货价格不一样，资金好付款好的项目供货就比较好，价格也比较低，而资金差付款不好的项目则供货比较差，而且价格还比较高。 传统物资采购集中度较低，由各个项目进行的分散采购无法形成规模效应，而且在采购过程中一般透明度较低，暗箱操作、商业贿赂的可能性很大。由于分散采购相互制约性较差，不容易暴露矛盾，容易导致腐败现象等问题。分散采购导致各个项目采购机构重复设置，不但浪费人力资源，而且由于专业采购人员素质的参差不齐，一些有特殊要求的物资会因采购人员无相应专长而可能出现较大偏差。 三、创新目标 面对严峻的市场形势，我集团公司及时把握市场动向，适时颁布了《大宗物资战略采购管理办法》。实行公司总部物资集中采购，统一组织各项目部所需物资的采购业务。化解了项目部采购难题。项目部积极响应集团号召，坚持

连锁超市公司采购管理的业务流程

连锁超市公司采购管理 的业务流程 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 采购管理 连锁超市公司采购管理的业务流程 连锁超市公司在商品采购计划落实后，就进入采购作业的具体流程，如图3-2。 供应商准入制度----供应商接待制度----签定采购合同---下订单---商品质量监督---付款 1．供应商准入制度 供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。 经审核，供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求等等。2．供应商接待制度 为了规范采购行为，超市公司应制定与供应商接待制度，以保证顺畅的沟通渠道，接待地点应在公司采购业务部供应商接待室，双方洽谈内容应紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件，以及背后服务保证等；促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件，以及其他合同中必须具备的内容，即形成采购合同。 3．签订采购合同 采购合同中有八个方面是必备的条款： (1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增长率等。 (2)整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况，每年有何增长率等。 (3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择，结算截止日和结算支付日，代销、委托销售需附的特殊条件等。 (4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担，运输距离，送货频率，指定的交易时间，货品包装及包装单位，运输时所选的车种等质量管理程度，卸货时的方式和数量等。 (5)交货期限。 (6)给公司回扣的支付条件。 (7)退货的正当条件。 (8)促销服务事项。 4．下订单 订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行，订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品，如果采取单店铺货方式，则可以最大范围地规

备品备件采购和管理方法

备品备件采购和管理方法 目的：规范采购流程，科学合理地采购备件，优化库存备件储存结构，提高备件的有效利用率，降低资金占用率，特制定本制度。 备品备件的采购方法： 1，选择供应商 1.1，在做采购计划后，选择合格供应商进行询价，议价，由部门领导审核； 1.2，凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，采购部门应事先选定厂商，议定长期供应价格，呈准后通知各请购部门依需要提出请购。2，价格调查 2.1，已核定之物料，供销部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据； 2.2，本公司各有关部门，均有义务协助提供价格信息，以利供销部比价参考； 2.3，已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明； 2.4，采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价； 2.5，采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的把握市场。3，询价、比价和议价 3.1，根据采购物料的品种、规格、标准、数量、和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象；3.2，采购人员根据过去采购的情况，市场变化情况，以及公司成本

预算等情况，确定采购目标价格； 3.3，在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对，以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商； 3.4，供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应,送请购部门确认； 3.5，专用材料或用品，供销部应会同使用部门共同询价与议价；3.6，对于厂商的报价资料经整理后，经办人员应深入分析后，以电话等联络方式向厂商议价。在公司规定的权限范围内，采购人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致； 3.7，对重大的物资采购，无论是技术、商务谈判，要保证参加人数不少于两人。有关价格、选型及其他技术、商务谈判，要求有两人以上参加。 4，购前核决及权限 采购经办人员经与厂商初步沟通并完成询价后，,在“请购单”上详填列以下事项，呈报负责供销上级核决，核决权限按照请购类别和对应的级别逐级呈采购部门经理或公司经理核决。 4.1，询价或议价结果及拟订“订购厂商”,“交货期限”与“报价有效期限”； 4.2，注明与厂商议定的付款条件； 4.3，需与供应厂商签订长期合同者，外购部门应以签呈及拟妥的长

集中采购管理模式探讨

第一章企业管理与集中管理 第一节企业管理思想的发展 从十八世纪工业革命开始，也由普通的手工作坊式进化到工厂产业化发展，管理上也从粗放式管理向人力、成本、设备、资金等资源进行平衡协调渐进，以实现企业追求利润最大化。随之而来，也出现了很多管理上的困惑。 物料管理混乱，呆料、废料、缺料频繁发生 生产计划不准确，排产困难 生产工艺、工序缺乏标准化，导致库存供应难度 。。。 为了解决这一系列的挑战，管理学者开始对此进行更加深入的研究，也产生了不同阶段的管理理论和工具。50年代计算机的出现，使得企业管理工具有了质的飞跃，企业管理工具被应用到管理实务中来，为企业的规模化、集约化、集团化发展搭建了系统平台。管理工具的发展大致可以分为以下几个阶段： 1.60年代库存管理 60年代开始，计算机首次在库存管理中得到了应用，这标志着企业的生产管理迈出了与传统方式决裂的第一步。而在库存控制和生产计划管理方面，这种影响比其他任何方面都更为明显。 2.70年代MRP 库存管理关注的是材料和产品的出入库和存量管理，并没有延伸到生产中。这样对成本的控制微乎其微，随着管理水平的要求提高，库存管理已经满足不了生产的需要，于是美国提出了MRP思想，它第一次把物料需求计划与库存管理向结合，由计划推动库存采购，减少库存资金占用，提高供料率和缩短产品交货周期。 3.80年代MRPⅡ 初期的MRP主要还是以库存管理补充为核心的计算机辅助工具。而20世纪80年代发展起来的MRP Ⅱ，已延伸为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)。它进一步从市场预测、生产计划、物料需求、库存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营过程以及与之有关的所有财务活动中。从而为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑以及有效的信息处理手段。MRPⅡ把企业中各子系统有机结合起来,组成了一个全面生产管理的集成优化管理系统。其中,生产和财务两个子系统的关系尤为密切。· MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作,实现了各方面的数据共享,同时也保证了数据的一致性。· MRPⅡ具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。如模拟将来物料需求而提出任何物料短缺的警告;模拟生产能力需求,发出能力不足的警告。因此,大大提高了原MRP系统的应用效果,与此同时,它也是企业高层管理机构的决策工具。 4.90年代末ERP思想 90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（Enterprise Resources Planning 企业资源计划）随之产生。ERP 是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能；支持集团化、跨地区、跨国界运