山东魏桥创业集团有限公司企业文化
第一篇企业文化篇
第一章认知篇
山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端，紧靠胶济铁路和济青高速公路，现有总资产257亿元，是一个集棉业、棉纺、织造、染整、服装、热电、铝业于一体的特大型综合企业，技术装备居国内一流，生产规模和经济效益连续6年居全国同行业首位，是中国工业企业百强、中国出口企业百强、中国进出口企业百强和山东省26户特大型企业之一，是世界上纺织能力最大的棉纺织企业。2005年，魏桥创业实现销售收入355.1亿元、利税40.5亿元、利润21亿元、自营出口创汇7.6亿美元。上述各项指标“十五”期间平均分别递增了62.6%、58.8%、51.4%和48.8%,分别翻了3.5番、3.3番、3番和3番。
滨州魏桥热电有限公司是山东魏桥创业集团的自备热力、电力公司，是集团公司为改善企业的生产
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经营环境，实现多元化发展战略，拓宽新的经营领域，建设的热电联产项目。自1999年以来，公司全体员工认真贯彻执行集团公司发展战略计划，拼搏进取、艰苦创业，实现了连续五年快速滚动大发展。公司现下设热电厂8个，员工2300余人，大中专生占70%。其中，魏桥工业园第一热电厂装机容量81MW，始建设于1998年底，1999年10月第一台机组并网发电；第二热电厂装机容量180MW，开始建设于2000年，现已全部投产运行；第三热电厂装机容量为8×60MW，现正在建设中，现已有5台机组投产运行；邹魏工业园第一热电厂装机容量为7×30MW，2003年底全部投产运行；第二热电厂装机容量为8×60MW，已有5台机组投产运行；第三热电厂装机容量为4×135MW，现正在建设中；粉煤灰一期配套电厂装机容量为8×25MW，现正在建设中；粉煤灰三期配套电厂装机容量为8×25MW，现正在建设中。热电公司坚持“节能降耗、强化环保、发展供热”的经营方针，强化企业管理，深化内部改革，经济效益连年递增，为集团公司提供了充足的用电、用汽便利。
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第二章理念篇
厂训——
只为成功想办法
不为失败找理由
对于一个创业者而言，他的事业成功与否，取决于他面对挫折和失败时的两种姿态。
一种姿态是为自己的失败找寻一大堆借口与理由，来解释自己的失败，以为失败总是别人的过错，或是不关自己的事。这是怨天尤人、推卸责任的消极姿态。以这种姿态干事创业，一个人就会永远落后。无论面对多么良好的机遇，也无论具备多么优越的条件，他最终必然要坐失良机，一败涂地。
另一种姿态是为下一次的成功去总结失败的教训，并从中找出成功的方法。在他的任务没能达到理想结果时，他一定要进行研究和分析，不断寻找新的方法来反复实践，不断修正自己的步伐，就会一次比一次更进步、更理想。这是不怕困难、勇于探索的积极姿态。以这种姿态干事创业，一个人就会永不言败。以这种姿态干事创业，就会跌倒了爬起来拍拍身上的尘土、擦干身上的血迹，继续勇往直前。以这种姿态干事创业，就会直面大大小小困难，走出山重水复实现柳暗花明，同时于教训中得到无价的经验，从胜利走向胜利。
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无论是对一个集体还是对一个个体，无论是创一番事业还是做一件具体工作，未必能一次尝试就取得成功，当你在前进道路上出现失误的时候，别人可以原谅你，但你自己不能原谅自己，更不能为自己找台阶，必须告诉自己错在哪里，不再重复犯错。排除一切的借口，为自己的绩效负责，“只为成功想方法，不为失败找理由，”这是魏桥创业迈向成功的基本态度，也是每一个魏桥创业人立足本职岗位、创造人生价值的基本态度。
企业使命——
创造财富造福社会
企业使命是指办企业的出发点和目标，回答为什么要办企业的问题，这是办企业的最高指导思想，也是统一全体职工行为的准绳。这一企业使命，反映了魏桥创业的崇高目标和全体干部职工的宏大志向。
创造财富，包括创造物质财富和精神财富两个方面。物质财富包含企业所积累的生产场地、厂房、设备、产品、资金、环境等，精神财富包含企业所积累的企业文化、生产知识、生产技术、生产经验、产品品牌、企业信誉、职工素质等。创造财富，不仅涵盖了魏桥创业的发展规模、创造的利税和独特的企业文化，而且将魏桥创业的发展放到经济全球化的背景之下，为提高国家综合实力做出的贡献。
造福社会，就是贡献国家、服务社会、得益百姓。贡献国家，魏桥创业经营的产品不仅要满足国内市场
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的需要，还要参与国际市场竞争，为振兴国家民族工业作贡献。服务社会，魏桥创业在向社会提供物质和服务，在促进企业生产力发展的同时，提供更多的劳动力就业岗位。得益百姓，魏桥创业所从事的是涉及国计民生的必需产业，正在通过所从事的产业领域，把产品和服务范围扩大到对全人类在这些领域所能分享的关爱上来。
创造财富和造福社会是相辅相成的，创造财富是手段，造福社会是目的；造福社会是动力，创造财富是行为。因此，全体职工只有牢记企业使命，才能眼光远大，完成自己所肩负的岗位责任。
企业精神——
拼搏进取求实创新
快速高效勇争一流
“拼搏进取”，是创业者必须具备的思想作风，是创业成功的前提。“欲立潮头先言勇，敢立潮头唱大风”，干事创业，唯有发扬特别能吃苦，特别能战斗，敢打硬仗、勇往直前的硬骨头精神，才能坚定不移地迎难而上，从胜利走向胜利。“求实创新”，是创业者必须坚持的工作作风。“求实”就是实事求是，“创新”就是勇于突破。我们每前进一步，每在一个方面的进展，都需要依靠广大干部职工在实践中积极探索，既要尊重客观实际，又要防止抱残守缺；既要敢于突破禁区，又要防止盲目创新，大胆试验，稳健推进，务求实效。
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“快速高效”，是创业者的行动纲领。接受任务要迅速反应，马上行动，高效率，快节奏，彻底、圆满地完成上级交办的工作任务。敢于和时间赛跑，今天能干完的事，决不拖到明天。
“勇争一流”，是创业者的事业追求。正是由于这种勇于超越的气魄，魏桥创业在激烈的市场竞争中实现了跨越式发展。在争当世界纺织先锋的伟大进程中，需要激发更大的魄力和勇气，勇攀高峰，永不满足，把眼光放得更远，把事业做得更大，实现新的跨越，达到新的超越。
企业宗旨——
回报四海客户痴心不改
称雄五洲市场矢志不移
魏桥创业在受益于客户的信任和支持中获得长足进展，在这一进程中，魏桥创业始终坚持全力回报客户。从这个意义上来说，客户的需求就是魏桥创业的责任，魏桥创业的生产和服务都要以消费者和客户为轴心，满足社会公众多层次的需求。客户需求对于魏桥创业来说，是以市场形式体现出来的，回报客户与称雄市场互为前提。魏桥创业始终坚持用一流的管理、一流的质量、一流的形象、树立起称雄于世、俯视于人的创业者形象。
企业风格——
一步不落朝前奔
一招不让往上拼
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抢抓机遇谋发展，一靠气魄，二靠智慧。只有气魄过人，敢于发展，才能一步不落，勇往直前，迅速捕捉市场机遇，始终抢立发展潮头，使企业保持步步领先。只有智慧过人，善于出招，才能一招不让，胸有成竹，及时预测市场变化，灵活制订应对措施，使企业立于不败之地。识由胆生，胆随识壮。魏桥创业的企业风格说明，决胜市场，必须胆大识卓、智勇双全。没有胆，就会前怕狼后怕虎，忧心忡忡，如履薄冰，一事无成；没有识，就会迷失发展方向，盲目决策，被动应付，永远落后。俗话说：胆识过人势常胜。胆大识卓、敢打善拼往往是干伟业、成大事、获胜利的法宝。“一步不落朝前奔，一招不让往上拼”的企业风格，就是对这一真理的形象阐发。
企业战略方针——
以市场为导向，以经济效益为中心，以棉纺织生产为基础，以“纺织一染整一服装”和“热电一金属冶炼一金属压延加工”为两翼，规模化生产、多元化经营、集约化增长，把企业不断做大做强。
经营方针——
销售围绕市场转
生产围绕销售干
供应围绕生产办
计划围绕效益变
早在二十世纪八十年代初，魏桥创业已经开始用市场经济的思路去认识和研究企业，用市场经济的
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办法去经营和发展企业。魏桥创业善于抓住主要矛盾，自觉遵循市场规律，坚持运用市场法则，对企业内部的产、供、销各环节，人、财、物各要素实施内部市场链管理，瞄准效益目标，高效配置资源，使高效率、快节奏的管理优势得到充分凸显，企业控制力不断增强。
治厂方针——
管理从严
生产抓紧
质量从优
经营搞活
生活关心
无情的制度，有情的管理，是魏桥创业治厂方针的科学内涵。严，就是用规范化、制度化激发员工自我加压，自觉从严，以工作无缺陷，实现产品的零缺陷。严格管理养成习惯就是规范，发现问题、解决问题就是管理，各种生产任务、各项经济指标，只有通过严格、规范化的管理方可实现。魏桥创业发展实力和优势的积累就在不断的管理和规范当中。与此同时，各级干部必须把尊重职工、关心职工融入企业管理。职工的劳动热情越高，干部越要关心职工的生活；干部越是关心职工生活，职工的劳动积极性越高。干部把真情实感倾注于职工生活之中，就能够激发职工高昂的劳动热情，从而形成“干部关心职工、职工关心生产”的良性循环。
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质量方针——
以人为本，求实创新
精益求精，顾客满意
(魏桥纺织质量方针——以人为本，求实创新，精纺细织，顾客满意)
“以人为本”，指把人的因素视为影响产品质量的第一要素。在质量管理中不断健全考核体系，约束职工；强化激励措施，激发士气；发挥职工的潜能，做到人尽其才，才尽其用。
“求实创新”，求实是指企业质量控制符合客观实际，并严格按形成文件的程序执行；创新则体现了IS09001质量管理体系持续改进、追求卓越的管理思想。
“精益求精”，指高标准、严要求，对产品和服务质量、客户满意度、企业美誉度的不懈追求，对工作技能、素质的不停顿的改善和持续的提升。
“顾客满意”，是魏桥创业提供产品与服务的最终目的，始终坚持以顾客为关注焦点，持续增进顾客满意度。
技改战略思想——
既要量力而行，又要尽力而为；既要加快发展，又要规避风险；既要在发展中提高，又要在提高中发展。
技改管理方针——
五同五早
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即：土建施工、设备安装、人员培训、产品开发、市场开拓同步进行，早施工、早安装、早投产、早达产、早回报。
质量管理方针——
一票否决
两个不准
四不放过
即：非一等品不提取工资；上道工序的疵品不准进入下道工序；质检不合格产品不准入库出厂；质量事故查不清原因不放过，没有改进和提高的措施不放过，责任人没有处理结果不放过。
工作方针——
六提倡、六反对
即：提倡开拓进取、奋勇争先，反对因循守旧、故步自封：提倡雷厉风行、快速高效，反对行动迟缓、办事拖拉；提倡团结协作、顾全大局，反对离心离德、各自为政；提倡勤俭治厂、艰苦创业，反对挥霍浪费、穷奢极侈；提倡求真务实、真抓实干，反对弄虚作假、敷衍漂浮：提倡自觉奉献、廉洁奉公，反对患得患失，以权谋私。
企业人才标准——
德、才、能、拼、绩
德，就是品德和操守；
才，就是知识和智慧；
能，就是经验和效率；
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拼，就是勤勉和努力；
绩，就是业绩和效果。
企业思想教育四项原则——
以诚待人
以情感人
以理服人
以身正人：
以诚待人。“诚”是开启人心灵闸门的钥匙。做人的工作要将心比心、以心换心、换位思考。只有诚心诚意、实心实意，才会收到预期的效果。所谓“精诚所至，金石为开”就是这一层意思。
诚是尊重群众。只有尊重群众，群众才会尊重你。思想教育工作是在平等的基础上进行情感上、认识上的交流。教育者切不可以领导自居，以高压下，我令必行，而要在尊重群众的基础上，真心真意地与对方交谈思想，以达到增进共识的目的。同时，要虚心听取对方的建议和批评。即使对方有不正确的意见也要耐心地听下去，切不可操之过急，简单化处理。否则，会引发对方的抵触心理，不利于问题的解决。
诚也是坦诚相见。思想教育工作的本质是人与人之间的心灵沟通，是一种对同志倾注深厚情感的帮助。这就要求思想政治工作者对人要坦诚相见，尽最大努力消除对方的心理戒备和虚假感觉，形成一个畅所欲言的环境，架起相互之间的感情桥梁，使其自愿倾吐思想深处的东西，从而抓准思想脉搏，有针对性
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地进行双向交流，增强思想教育工作的感染力和凝聚力，从而达到思想教育的目的。
以情感人。思想政治工作固然是摆事实、讲道理，但是，要真正打动人心，必须情理结合，以情动人、以情感人、以情育人。所以，在说服教育过程中，决不可忽视人的感情因素。只有对同志抱以深厚的感情，才能从本质和主流上发现蕴藏在他们中间的巨大积极性，并要采取正确的方法把这种积极性调动起来。
以理服人。要做好职工的思想工作，必须通过调查研究，既要摸准弄清事实真相，又要了解不同人的具体思想问题，摆事实既不能言之无物，也不能言过其实，要有充分根据，要让人家真正信服；讲道理要有针对性，要根据人们的思想水平、觉悟程度、接受能力的不同，分层次地进行说服教育，对具体问题具体分析，是什么问题解决什么问题。
以身正人。人们对领导已经很少盲从，对领导的要求也越来越高，不仅听其言，而且观其行，特别是随着各种信息交流渠道的增多，人们对领导的了解更直接、更全面。因此，领导的一言一行、一举一动，不仅直接关系到自己的形象，而且影响到了思想工作的成效。
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第三章行为篇
第一节通用行为规范
一、职业品德
1．步调一致，令行禁止。一支队伍要步调一致，一个集体要令行禁止，每个成员都要约束自己，以集体的利益为首要利益，抛弃个人利益为首要利益的思想。只有这样，集体才能生存和发展，自己也因而得到发展。
2、大集体，小自我。融入集体，发挥才智，应当将自己当作集体中的一分子来认识自己，将自己的智慧融入集体中，有集体才有自己，才能发出光和热，才能实现自己的理想和抱负。
3、爱岗敬业，责任第一。在岗位工作中要坚持原则，忠于职守，勤于学习，善于钻研，牢固树立责任意识，绝不失职。
4、注意仪表，讲求风范。全体职工要衣着整洁，仪容大方，谈吐文雅，行为敏捷，步伐矫健，处处体现魏桥创业人风范。
5、热情待人，周到迎送。接待客人实行“首问制”；接听电话要使用规范文明用语；对外交往要讲国格、讲人格、讲企业风范。
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6、谨言慎行，注意保密。不说损害企业利益的话，不做损害企业利益的事，自觉维护企业的根本利益。
7、求真务实，不搞浮夸。讲真话，办实事，报告成绩不夸大，报告问题不隐瞒。
8、厚德载物，不图私利。以宽容的心胸听取不同意见，不感情用事，以坦诚的胸怀处事待人，不图私利。
9、自强不息，积极向上。人生中不同时期应设立不同的目标。自己每天查成绩和不足，工作就一定会有真正的进步。一个人在工作中，自己的人生价值不断被实现，生活就充满了积极向上的意义。
10、克服惰性，勇于实践。要勇于实践，克服思想上的惰性，相信自己能行，能做得更好。
11、脚踏实地，充满自信。要敢于思想，自我激励，才能获得成功，想也不敢想的人是注定不能实现人生理想的。自我激励不是漫无边际，需以坚韧的毅力对待工作，从小事做起，脚踏实地一步一个脚印地去努力奋斗，才能在平凡的岗位干出不平凡成绩。
12、磨练自己，勇于挑战。勇敢地向自我挑战，在刻苦的学习中，在不断的实践中磨练自己，在顺境中发展自己，在逆境中磨练自己。在顺境时不得意忘形，在逆境时不丧失斗志。
二、道德规范
1、讲究卫生。不随地吐痰，不随地大小便，不乱扔垃圾，不在公共场所吸烟。
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2、保护环境。不践踏草坪，不攀折花木。
3、爱护公物。不损坏一切生产和生活设施。
4、礼貌待人。不谩骂他人，不讲粗话，不背后评论同事。接听电话，尽量在电话铃响三声之前接听；接打电话，语调平缓，声音尽量柔和适度，不大喊大叫，不无精打采，长话短说，不电话聊天。
5、襟怀坦白。不损人利己，不讥讽挖苦，不窥探他人隐私，不对他人进行人身攻击。
6、遵纪守法。不赌博，不酗酒，不打架斗殴。
7、洁身自好。不观看淫秽音像书刊，不卖淫嫖娼，不吸毒。
8、珍爱家庭。不为小事争吵，不攀比他人家庭收入。
9、尊老爱幼。不在精神物质上虐待老人、欺侮儿童。
10、见义勇为。敢于同邪恶现象作斗争，不做没有社会责任感的人。
三、工作信条
1、企业就是学校
进入魏桥创业，就进入了一所崭新的学堂，出产品，求学问；学做人，勤工作；创事业，做贡献。
2、热爱企业
企业是实现自己抱负和理想、展示人生价值的舞台，是家庭经济的依托，一切言行都要有利于公司利益。
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3、奉献自己才华
创造财富，需要我们发挥自己才华，贡献一份力量；造福社会，需要我们生产出优良产品，把企业使命作为自己的使命，敬业、乐业、勤业、精业，奉献自己的才华。
4、实践企业精神
企业精神是集体意志，要以坚定的信心、坚强的毅力和朝气蓬勃、奋发向上的精神面貌，团结协作，实践和创新企业精神。
5、培养高尚情操
有整体利益，才有个人利益，要有一颗平常心。自尊、自觉、自重、自爱，踏实勤快，正气清白，任劳任怨，多做贡献。
6、忠于企业
严守技术和商业秘密，不出卖企业，不因个人利益而牺牲企业利益，对企业忠心耿耿，一心一意。
7、安全重于泰山
努力工作，安全生产；高兴上班，平安下班。
8、生活是为了工作，工作是为了更好地生活
热情的工作，生活充满乐趣。辛勤的劳动，收获累累硕果。追求金钱，人就会成为金钱的奴隶；追求人生价值，人就会至高无上，精神振奋，生活美满。
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第二节职工行为规范
1、忠于职守，遵章守纪
遵守企业各项规章制度，服从管理人员的安排、调配，维护企业利益，认真执行企业的质量方针、目标，认真完成各项工作任务。遵守劳动纪律，上班要精神集中，尽职尽责，不可做与工作无关的事。
2、质量第一，精益求精
严格遵守工艺要求和质量标准，一切工作按标准、按程序进行。节约原材料、能源，减少劳动消耗，不粗制滥造，不偷工减料，不以次充好。第一次就把工作做好，我做的工作由我保证。
3、生产现场，整洁有序
各种物品放置有序，保持洁净的生产环境，养成良好的工作习惯。
4、团结协作，言行文明
上道工序为下道工序服务，辅助工为操作工服务，老职工帮助新职工提高技术。随时使用如下文明用语：请；你好；谢谢；对不起；请原谅；不要紧：别客气；再见。在任何场合下都要提醒自己不讲任何粗话。按规定着工装，戴工作帽；不出现敞胸、露背、赤脚等不文明现象。
5、安全生产，人人有责
每名职工都应在自己的岗位上，认真履行各自
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的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。认真遵守本岗位的安全生产操作规程，认真学习并执行安全防火、安全检修的管理制度和规定，不违章作业。
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中国大唐集团企业文化手册范本
中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始，成功源于行动。将同心文化“化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义
温州市农业创业联合会
温州市农业创业联合会 章程（草案） （提交年月日一届一次会员大会审议） 第一章总则 第一条根据国家有关法律、法规，结合温州市农业产业的实际情况，并依据《国务院社会团体登记管理条例》和《浙江省社会团体管理办法》制定本章程。 第二条本会名称：温州市农业创业联合会简称“温农创联”；英文译名：Wenzhou Agricultural Entrepreneurship Association 缩写：WAEA 第三条本会性质：本联合会是由全市范围内相关的涉农专业、行业商协会、农业产业企业、农民专业合作社和涉农服务企业、机构以及个人自愿参加组成的联合性、非营利性社会组织。 第四条本会宗旨：遵守中华人民共和国宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，拥护中国共产党的领导，以"三农"服务为己任，以联合、服务、共赢、发展为纽带，本着"凝聚企业、汇集智慧、资源共享、指导创业、服务三农、共同致富"的精神,引导农业企业和农民专业合作社健康发展，维护行业整体利益和会员的合法权益；指导农民创业,提高农民进入市场的组织化程度；推动温州农业产业转型升级和创业发展，促进农业结构调整和农民增收；密切党和政府与农民的联系，为繁荣全
市农村经济，全面建设社会主义新农村发挥应有的作用。 第五条本联合会接受登管理机关温州市民政局的监督、管理，接受业务主管单位温州市委农办（农业局）的业务指导。 第六条本联合会住所：浙江省温州市瓯海区六虹桥路1000号——温州科技职业学院内。 第二章业务范围 第七条本联合会的主要任务与业务范围： （一）整合并利用农业企业资源优势，实行资源共享，建立本联合会信息网络体系（网络、会刊），搭建农业产业化的企业信息交流平台，加强会员之间、会员与有关部门之间的沟通和交流，为会员提供法律法规、产销政策、市场行情、生产技术、权益保护等方面的咨询服务。 （二）指导农民和温州农民学院学员创业，为有志于农业创业的有识之士开展农业创业提供信息、咨询等中介服务。探索农业经济贸易救助体系建设，倾力扶助“三农”、个体农户、小微农业企业发展。 （三）探索农业现代化、集团化建设，走农业产业联合之路，建立会员农产品联合销售平台，组织内外经济技术协作，开展招商引资，为组建农业开发集团公司搭建平台，促使全市农业企业向更高水平迈进。 (四) 加强联合会自身建设，积极开拓国内、国际市场，举办或组织会员参加国内外各种农产品展示、展销活动，推介名特稀优新产品，组织开展产、学、研交流活动，介绍、推广
激发创新活力,提升创业热情演讲稿
激发创新活力，提升创业热情演讲稿 以下是关于2篇，欢迎阅读参考。 阿里巴巴集团的创始人马云说过这样一句话：如果不去采取行动，不给自己的梦想一个实践的机会，你永远没有机会。朋友们，光有创新的激情和梦想，只是让你看到了成功的大门，只有你拿出勇气、付出艰辛，为梦想坚持不懈的努力，那才能跨进成功的门槛。马云的成功很好的说明了这一点。1995年，马云决定辞去大学教书的工作，组建中国的互联网。在当时，互联网对于美国等发达国家来说也是刚刚起步，甚至连比尔盖茨都反对互联网，在中国更不用说了，绝大多数的人根本不知道它是个什么东西。所以，当他召集了二十四个朋友就此事进行表决的时候，有二十三个人反对，认为互联网这东西根本实现不了。他却认定互联网将改变人类生活的方方面面，坚信自己的理想一定能够实现，毅然决然的走上了创业之路。但困难可想而知，没有资金，没有人力，他甚至被人讥笑为骗子。 我相信在座的很多朋友都看过于丹《庄子》心得这个节目，其中有个故事让我很受启发，说的是，惠子啊，有一天去见庄子，说我家有一个大葫芦，有五石之大。要是把它一劈两半，当瓢去盛水的话，这个葫芦皮太薄，往上一举它就碎了。反正用它盛什么东西都不行，这葫芦大得没什么用
处。庄子告诉他说，你怎么就认为它非要劈开当瓢使呢?如果它是一个完整的大葫芦，你为什么不把它系在腰间，用它当做游泳圈呢?你可以去浮游于江海啊，带着一个大葫芦自由自在的去漂泊!这个故事启发我们，在现实生活中，境界的大小决定了对事物的判断，也可以完全改变一个人的命运，我们要站在大境界上，懂得换一个角度去思考问题，想想我们待人接物的方式是否可以改变，想想我们的工作方法是否能够改进，想想我们所掌握的技能是否还可能再提高。朋友们，一个人要想成功，首先要有创新的意识，只要你拥有创新的梦想和激情，成功之门就始终为你敞开着，生命一定会更加精彩! 《亚洲华尔街日报》总编曾这样描述马云他们创业初期的工作环境，没日没夜地工作，地上有一个睡袋，谁累了就钻进去睡一会儿。但是，崇尚武侠精神的马云具有非凡的勇气和毅力，用他手中的利剑披荆斩棘，开辟出了一条通过成功之巅的康庄大道，最终笑傲江湖，成为一位绝世高手，抒写了商界的一段神话!每个人都想让自己的生命更加精彩，却常常陷入困境和迷茫，但只要拥有激情和梦想，坚持不懈的创新，总有一扇门为你打开着那就是成功之门! 最后送给大家一副对联：有创新，事业成，不成也成;没创新，事业败，不败也败。横批：创新决定成败! 当下，是创新创业的新时代，激活大众创业、万众创新
中国大唐集团公司安全生产监督工作规定
附件 中国大唐集团公司安全生产监督工作规定 （2015版） 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产监督职责，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《电力安全生产监督管理办法》、《中国大唐集团公司安全生产工作规定》等规章制度，结合中国大唐集团公司（以下简称集团公司）实际制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司）,各直属企业,各基层企业（包括多种经营企业）。 第三条本规定用于规定集团公司系统安全生产监督工作的原则、关系、组织机构及职责和制度要求。 第四条安全生产监督工作坚持以下原则： （一）有法可依、有法必依、执法必严、违法必究； （二）凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督； （三）行为监察与技术监察相结合； （四）指导与服务、管理与协调、监督与考核、教育与奖惩相结合。
第二章监督管理关系 第五条集团公司实行安全生产自上而下的安全生产监督体系，与安全生产保证体系密切配合，共同保证安全生产目标的实现。 第六条安全监督工作实行上级公司对下级公司分级监督管理，即：集团公司对分子公司、直属企业进行监督管理;分子公司、直属企业对所管理、所属企业进行监督管理。 第七条设立董事会和监事会的企业应定期向其报告安全生产和事故情况，并通过董事会明确各项安全监督管理职能。 第八条对委托代管的企业或单位，根据代管协议行使安全生产监督管理职能。 第九条相关方安全监督管理遵循以下原则： （一）系统内企业作为业主方时，以安全协议界定的范围，按照集团公司规定对承包方进行安全生产监督管理； （二）系统内企业作为承包方时，除执行集团公司规定做好内部监督外，以安全协议界定的范围，同时接受业主方安全生产监督管理； （三）特许经营项目所在企业对特许经营项目运营企业，以资产归属划定安全管理界面，按照有关规定实行安全生产一体化监督管理；
魏桥集团老总张士平说的话
魏桥集团老总张士平说的话 我是张士平，我实在不想说你们这些孩子。你们不想在我这里干,你以为我想干吗？我已经61岁了，我什么没座过？就差买飞机了。我什么肉没吃过？就差吃人肉了？我什么人没见过？就差外星人了。一般人到我这个年龄应该没事打打太极，逛逛公园旅旅游，享受一下天伦之乐。可是我呢，我还要东跑西颠，为那些给我惹事的小崽子擦屁股；我要想尽办法寻找新的项目，因为没有新项目，企业就不会发展，银行也不回给我贷款，银行不给贷款，你们喝西北风去啊；我的精力已经大不如前了，可是我每天要面对多少繁琐的事情，企业的发展，人事的任免，上上下下理顺关系；我也知道我那些亲戚们不争气，可是将企业交到有能力的人手里，他翅膀硬了总会要走的，我总不能将企业当做培养人才的试验田吧。你们总是在贴吧里反应这个领导那个领导有问题，国家贪官多了，胡总书记不是不想管，他管的过来吗？我也知道公司的管理有问题，有很多人上个班累到死最后要加班，有些人上班喝喝茶聊聊天就过去了，有的人努力一个月也拿不到全工资，有的人却把工资用来买彩票。财务部门，监管部门，管理部门，他们很多报告都是在放狗屁！我不能保证这个企业里没有闲人，我也不能保证这么大的集团里没有弊端，我更不能保证你是人才就一定能得到任用。因为，我还有更重要的事情要做，我要保证17万人的吃饭问题，17万人生活。纺织的人羡慕铝电，可是你们有没有想过，那里女孩子很少，很多男孩子20多了连个对象都没有，羡慕他们工资高，可是你们知道什么是职业病吗？尘肺，中毒，放射性疾病，这些他们现在意识不到，等他们年龄大了就知道厉害了。你们总是用铝水泄露爆炸来说事，我也有爹娘，我也知道失去亲人的痛苦，死那么多人我有直接的领导原因，但绝对不是我想看到的，我给他们请最好的医生，照顾他们的家人，一人赔偿30万。可是你们有些人唯恐天下不乱，在旁边咋咋呼呼，企业倒了对你们有什么好处？我知道魏棉的人受县城的人歧视，因为我们是农村人是外来人口，可是你们去问问刘士合魏克田，我老张为邹平贡献了多少？没有我老张，你们那些高大华丽的办公大楼从哪里来？你们这些公务员和教师工资和灰色收入为什么那么高？我当初想把厂子建在滨州，要不是刘书记非要死拉硬拽，魏桥创业集团会来邹平吗？你们这些城市人摸摸口袋里的钱，会不会少一半？60多年了，岁月如飞刀，刀刀催人老啊，我想承认年轻也不行了，可是想一想公司的问题，想一想公司的未来，我夜不能寐啊。我也想甩掉纺织这个摊子轻装前进，可是纺织有十几万人啊，他们上哪里去？我也有意识的培养红霞张波他们独当一面的能力，
泰顺在外创业人士名单
陈承守浙江新明投资控股集团董事长杭州温州商会会长 夏三忠山东海那集团总经理济南温州商会首任会长 许斌香港美吉特投资集团董事长兼总裁九江浙江商会会长常州浙江商会会长邱正闯安徽金三角投资集团有限公司董事长六安市浙江商会首任会长 朱齐腾浙江中宇实业发展有限公司副董事长平顶山温州商会首任会长 吴用献江苏南通乐华建材有限公司董事长江苏南通温州商会首任会长 郑起平镇江亿都置业投资有限公司董事长淮安温州商会首任会长 许细访江苏苏润发置业投资有限公司董事长张家港浙江商会首任会长 罗祖秋江苏华东兴业集团董事长句容市浙江商会首任会长 周祖岳南通亿丰置业投资有限公司董事长如皋市浙江商会会长 陈晓明江苏中国科技木业城董事长江苏邳州浙江商会首任会长 叶晓武江苏徐州新世纪建材装饰城董事长江苏徐州温州商会首任会长陈善睦江苏国大置业有限公司董事长太仓市温州商会首任会长 林世年江苏奥邦置业有限公司董事长江苏宝应温州商会会长 林克文南通奥华国际装饰城有限公司董事长江苏海安浙江商会会长 陈井彪江苏沛县舜天房地产开发有限公司董事长江苏沛县温州商会会长 蔡祈敢山东春申集团董事长兼总裁淄博温州商会名誉会长 张风叶上海亿丰企业集团董事长上海泰顺商会会长 胡戎恩上海欧晟置业有限公司董事长上海温州青年联合会首任执行主席 程飞鹏浙江鹏程实业投资有限公司董事长、舟山温州商会名誉会长 黄爱芬南通中洋建材有限公司总经理南通温州商会执行会长 刘国能四川恒大投资发展有限公司董事长四川德阳建材商会会长 陈道义浙江远扬建设集团股份有限公司董事长兼总经理杭州泰顺商会执行会长 翁仕文浙江厚源房地产开发有限公司董事长泰顺总商会上海商会名誉会长 严道佐大丰市银都国际家居城有限公司董事长大丰市浙江商会秘书长 薛东瑞青州亿丰瀚金置业有限公司总经理淄博陶协外商联合会会长夏克亮泰州市南海陶瓷有限公司董事长泰州浙江企业家联合会秘书长 王尤德连云港兴隆实业集团有限公司董事长湖南常德温州商会秘书长严立淼天津亿联置业发展有限公司董事长天津市工商业联合会太阳能业商会会长 林明地江苏宿迁淮海建材装饰城董事长宿迁市装饰建材行业商会会长 蔡志远苏州港龙地产集团有限公司董事长苏州市房地产商会副会长 刘帮风浙江博风集团有限公司董事长杭州温州商会副会长 王尤赛香港亿丰国际投资集团发展有限公司董事长南通温州商会副会长 王延东四川中泰科技集团总经理四川省温州商会副会长 吴仕若四川南充市人本集团总经理四川南充温州商会副会长 吴学程无锡金泰集团有限公司董事长无锡温州商会副会长 张大平中国万都集团有限公司董事长常州市天宁区建材装饰业商会会长 吴永春上海泽大投资集团有限公司董事长江苏浙江商会副会长
创业口号霸气十足
创业口号霸气十足 导读：本文是关于创业口号霸气十足，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 2、创业是辛苦的，更是快乐的。 3、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 4、创业与时代同行，创新携梦想齐飞。 5、尊重民营企业家，颂扬干事创业者。 6、回乡创业你我同行，报效桑梓父老受益。 7、倡导自主创业，建设绿色水城。 8、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。 9、相信自己，相信伙伴。 10、你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会。 11、创业始于想法，创业成就未来。 12、家不勤不富，业不创不兴。 13、知创业所想，帮创业所需，解创业所难。 14、我的事业我做主，我的创业我奋斗。 15、一个比着一个干，创业路上看好汉。 16、福镇江，创业领航。 17、创业天不负，立志事竟成。 18、给你一个机会，还我一个惊喜。
19、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 20、心中有梦想，创业正起航。 21、以创业带动就业，以就业创造和谐。 22、创业改变命运，培训提高能力。 23、青春创业，幸福你我。 24、创业路上苦中有乐，致富征程险间有路。 25、创业大舞台，有我更精彩。 26、创业谋发展，发展促和谐。 27、创业，我们能行；创业，我们同行。 28、创无限可能，赢财富人生。 29、创业浦江，赢在上海。 30、就业是民生之本，创业是富民之道。 31、围绕创业抓服务，抓好服务促创业。 32、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 33、扬起梦想之帆，开拓创业之路。 34、睿智创新，**创业。 35、手拉手打造创业平台，心连心建设和谐上海。 36、创业富民，就业惠民，建设美丽吴江。 37、创业，给自己一个实现梦想的机会。 38、敢当创业生力军，勇争市场弄潮儿。 39、创业无限，青春有为。 40、放飞中国梦想，创造人生基业。
中国大唐集团公司精神口号,大唐精神宣传口号
中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号 口号，中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号 中国大唐集团公司在多年实践中培育了“务实·奉献·创新·奋进”的大唐人特有的企业精神，这种“大唐精神”在具体工作中突出表现为不畏艰难、勇于开拓的创业精神；求真务实、脚踏实地的实干精神；咬定目标、务期必成的拼搏精神；精益求精、争创一流的进取精神；不辱使命、勇担责任的奉献精神。这种“大唐精神”是“大唐团队”的灵魂，是“大唐文化”的深刻内涵，是“大唐品牌”的魅力所在，是创造“大唐速度”和“大唐质量”的不竭源泉，是促进大唐集团公司又好又快发展，再创新辉煌的精神动力。 中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号：1、用不断创新的科技，共建通信发展的未来。 2、革故鼎新，锐意进取；厚积薄发，业兴五洲。 3、锐意创新、善思笃行、攻坚克难、引领潮头。 4、激情超越，筑梦人生，勇于拼搏，逐鹿未来。 5、引领通信新技术，追求用户新需求。 6、服务用户、勇于创新、团结拼搏、开拓进取。 7、改革、创新、发展是大唐腾飞的羽翼，拼搏、奋进、责任是大唐腾飞的永动机。 8、深挖促改、生研融合、爱贤供士、与时俱进、开拓创新。 9、系统创新，领先世界。 10、矢志创新迈大步，大唐自信展风采。 11、以唐为名，弘扬大唐精神；以人为本，成就中国梦想。 12、同心图冶，开拓创新，追求卓越。 13、珍惜大唐光荣史，再创大唐新辉煌。 14、担创新责任，创一流品牌，揽优质工程，做时代新人。 15、高举大唐旗帜，秉承大唐精神，锐意创新进取。 16、创新就是突破常规。 17、积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸大唐辉煌。
创业初期企业文化
创业初期企业文化 01创业伊始，你是如何做企业文化建设的? 我曾向一些CEO们提出这个问题，得到的是不屑的眼神和如下的答案： “企业文化可以激励人、凝聚人、指导人，在内部我们非常强调扁平、自由、平等的文化，这不就是么?" "我花了高薪聘请了政委、BP就是为了加强文化建设，这不就是么?“ ”我花了很多精力梳理的文化，并把它挂在墙上，放在心里，开会培训以核心价值观开头，以核心价值观结尾，这不就是么?“ ”我以身作则，跟手下兄弟们同甘共苦，胜则举杯相庆，败则拼死相救，这不就是么?“ ”创业初期，产品、运营是王道，文化是发展到一定阶段后关注的，现在没必要重视“ 02创业公司文化建设的必要性，表现在哪里? 过去的很长一段时间里，我都在不同企业间参与建设维护企业文化，对此我稍作总结： 成功企业，在创业伊始就注重企业文化的建设 30年前，刚上任的海尔厂长张瑞敏挥舞手中的铁锤，砸向自己生产的劣质冰箱，不正是在建立追求卓越的文化吗? 十几年前，当阿里巴巴还在居民楼里，马云不就对着手下十八罗汉的滔滔不绝的发表企业愿景价值观时么? 几年前，随着小米异军突起，其在后来被众多创业者竞相推崇的的”平等“”扁平“”用户导向“，这不是企业文化么?
这样的案例细数起来，更是不胜枚举，他们也都在告诉后来的CEO们一个道理，那些优秀的企业都是从一开始就注重企业文化建设的。 文化建设对创业公司从战略选择到执行落地，都有极其重要的意义 其实在创业之初，文化的基因就已存在，基因、行业、创始人风格等诸多不同，让各自的企业文化都呈现着独一无二的面貌，就如CEO在做战略选择，决定作什么不做什么，通过什么方式做等问题时，文化就是决定那些选择背后的隐性因素。 同时，企业文化的建设也引导着团队成员的价值观、战斗力、行为，创业团队的发展历程都是在找到行业痛点后，迅速完成的产品的原型打磨，在借助资本力量打开市场，期间人员增长、业务难度增加等都会带来的文化稀释，而且这些往往都是在极短的时间内完成，CEO很难再像过去通过个人以身作则影响团队的每个人，这时文化将成为决定战略能否有效执行的重要因素，那些半途夭折的创业案例不也比比皆是么，就如凡客的昙花一现 文化建设与经营业绩有着极为重要的联系，这往往会被很多CEO 所忽视。 文化建设的好坏，我一般会从三个层次即“外显层”“行为层”“业绩层”去做判断 今天任何企业在招聘时都在说类似于“老板好”“美女多”“零食无限供应”的话，这些在我看来就和那些挂在墙上的语录一样，属于文化的一种，只不过这只能是文化的表层，并不能算是文化的核心，可怕的是，有些CEO把这种表层的东西当成了文化的本质。 今天我们有很多类似阿里铁军的团队，他们的行为、行事风格是明显带有自己的企业文化烙印，诸如此类的案例不胜枚举，这就是文化在”行为层“所带来的意义。 文化对于经营业绩的推动，这是才是更大意义上的价值体现，很多CEO认为文化是虚的东西，怎么能对经营产生影响呢?需要说明的
魏桥集团
谈山东魏桥创业集团的企业文化 20126108 刘善超冶金1205 一、公司简介 山东魏桥创业集团有限公司，位于鲁中泰沂山区与鲁北黄泛平原的叠交地带，东接工业重地淄博，西邻山东省会济南，南依胶济铁路，北靠黄河，济青高速公路横穿全境26公里，距济南国际机场62公里，地理位置便利、优越。魏桥集团是以纺织为主，多业发展的特大型综合企业集团，目前拥有11个子公司、1个参股公司，主营业务为纺纱织布、印染、服装生产批发零售、进出口业务等，非纺织业务涉及热电、铝业等，现在册职工15万人。《财富》世界500强，2013年排名第388位，2014年排名第279位。2014年10月26日，中国民营500强发布，山东魏桥创业集团有限公司以2413.87亿元的营业收入和综合实力名列第三。 二、企业文化 厂训：只为成功想办法，不为失败找理由。 企业使命：创造财富，造福社会。 企业精神：拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流。 企业宗旨：回报四海客户，痴心不改；称雄五洲市场，矢志不移。 企业发展战略：以市场为导向，以经济效益为中心，以棉纺织生产为基础，以“纺织——染整——服装”和“热电——电解铝——铝材加工”为两翼，规模化生产、多元化经营、集约化增长，把企业不断做大、做优、做强。 企业经营方针：销售围绕市场转，生产围绕销售干，供应围绕生产办，计划围绕效益变。 企业风格：一步不落朝前奔，一招不让往上拼。 企业思想：（教育四项原则）以诚待人，以理服人，以情感人，以身正人。 在众多的精神指导中，我们不难看出永不止步，不断发展壮大是企业发展的根本目的，这也体现一个“创”字。另一方面，求真务实，踏实奋进是山东人的本色，“实”让我们看到了魏桥的背面。 （一）创业经历 1.思路决定出路 早些年由于国家对棉花控得很死，企业除了旺季收购棉花简单加工，其余时间便无活可干。为了改变半年开工半年闲状态，张士平在棉花加工行业第一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料，到 1984年企业利润就跃居全国棉麻行业第一，引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。1985年，全国出现严重的卖棉难，张士平带着厂里的供销科长、棉检科长背着棉花到一家国棉厂推销棉花，这家企业连大门都没让他进。他开始想别的出路。1986年，张士平成立了一个毛巾厂。因为和榨棉油没什么关系，当时还遭到不少人反对，但他没听。1986年当年建厂当年实现利润25万元。 在企业的发展中，波动的行情迫使管理者要实时而变，与其坐着等死不如主动出击，一次次的与市场博弈，企业才能在锤炼中成长。 2.迎难而上
(整理)京东方科技集团股份有限公司.
京东方科技集团股份有限公司 京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月，总部设在北京,是一家在中国深圳证券交易所上市（京东方A：00 京东方科技集团股份有限公司0725；京东方B：200725）的高科技公司。京东方已发展成为中国大陆显示领域综合实力较强的高科技企业。2006年，公司主营业务收入达87.8亿元。截至2010年6月30日，公司注册资本82.8亿元，净资产174亿元，总资产386亿元，员工人数12906人。在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。 简介 京东方科技集团股份有限公司 京东方科技集团股份有限公司多年的研究开发和技术积累，京东方已完整掌握了TFT －LCD的核心技术,2007年专利申请已经达到296项，其中发明专利达到了256项。目前，京东方拥有一条月产能为8.5万片玻璃基板的第5代TFT-LCD生产线、一条月产能为3万片玻璃基板的第4.5代TFT-LCD生产线、一条月产能9万片基板的第6代线、一条月产能9万片的8.5代线，已成为中国大陆显示领域综合实力最佳的高科技企业之一。通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方正逐步成长为显示领域的全球领先企业，目前拥有5个研发中心、5个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工超过11,000人。京东方科技集团股份有限公司在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业499强排名中名列第二百三十六，2007年度中国企业500强排名中名列第五十六。 主要业务 王东升董事长(5张) 一、TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器件）业务。京东方是中国内地最大，全球排名
创业口号霸气十足
创业口号霸气十足 1、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 2、创业是辛苦的，更是快乐的。 3、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 4、创业与时代同行，创新携梦想齐飞。 5、尊重民营企业家，颂扬干事创业者。 6、回乡创业你我同行，报效桑梓父老受益。 7、倡导自主创业，建设绿色水城。 8、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。 9、相信自己，相信伙伴。 10、你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会。 11、创业始于想法，创业成就未来。 12、家不勤不富，业不创不兴。 13、知创业所想，帮创业所需，解创业所难。 14、我的事业我做主，我的创业我奋斗。 15、一个比着一个干，创业路上看好汉。 16、福镇江，创业领航。
17、创业天不负，立志事竟成。 18、给你一个机会，还我一个惊喜。 19、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 20、心中有梦想，创业正起航。 21、以创业带动就业，以就业创造和谐。 22、创业改变命运，培训提高能力。 23、青春创业，幸福你我。 24、创业路上苦中有乐，致富征程险间有路。 25、创业大舞台，有我更精彩。 26、创业谋发展，发展促和谐。 27、创业，我们能行；创业，我们同行。 28、创无限可能，赢财富人生。 29、创业浦江，赢在上海。 30、就业是民生之本，创业是富民之道。 31、围绕创业抓服务，抓好服务促创业。 32、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 33、扬起梦想之帆，开拓创业之路。 34、睿智创新，**创业。
35、手拉手打造创业平台，心连心建设和谐上海。 36、创业富民，就业惠民，建设美丽吴江。 37、创业，给自己一个实现梦想的机会。 38、敢当创业生力军，勇争市场弄潮儿。 39、创业无限，青春有为。 40、放飞中国梦想，创造人生基业。 41、上海创业大舞台，有你参与更精彩。 42、激发服务创业热情，增强全民创业活力。 43、创业带就业，双赢促和谐。 44、弘扬创业精神，彰显青年风采。 45、崇尚自主创业，缔造美好生活。 46、不甘于平凡，让创业成就人生精彩。 47、创业一起来，有你更精彩。 48、自强志在心，创业践于行。 49、选择自主创业，演绎自强人生。 50、开拓创业之路，照亮精彩人生。 51、青年创未来，青春更精彩。 52、生态人居画廊，创业文化天堂。
邹平发展之路
春节刚过,县连出实招:一是将四级干部会议由往年一天时间压缩为半天,而且将大部分发言时间留给企业和基层干部；二是连续下发十个文件,内容涉及重大项目、工业转型升级、现代农业、干部作风和机关效能、文化事业和产业发展、社会管理、党的建设等内容,每一个文件都短小精悍,没有了官话、套话,措施得力,奖惩分明,指导性强。邹平县委书记、县人大常委会主任王传民表示:新时期、新考验,需要新状态、新作为。今年是跨入全国前十强的冲刺之年,全县上下将切实统一“三大认识”,始终保持“五种状态”,积极增创“七大优势”,确保全年完成地区生产总值750亿元,财政总收入110亿元,其中地方财政收入5 3亿元。 “五大工程”强力推进邹平率先发展 2011年,邹平县围绕“奋战两年,跨入全国前十强”的奋斗目标,牢牢把握“黄蓝”两区开发建设的大好机遇,深化弘扬“三敢”精神,切实强化“十大意识”,扎实推进“工业转型、农业提升、城乡一体、全民创业、实事惠民”五大工程,全县经济社会实现了科学发展、转型发展、率先发展。 综合实力显著增强。全年完成地区生产总值630亿元,实现财政总收入86.1亿元,其中地方财政收入44.6亿元,同比分别增长16.7%、14.8%和21.9%。实现规模以上工业总产值2410亿元、增加值426亿元、利税219亿元,同比分别增长30.3%、9.4%和27.3%；利税过千万元企业达到70家、过亿元15家,魏桥创业集团销售收入突破1600亿元,有望跻身世界500强。完成固定资产投资183.2亿元。全国县域经济基本竞争力百强排名第15位,全国中小城市科学发展百强排名第11位。 发展质量稳步提升。完成高新技术产业产值510亿元,同比增长58.9%；省级以上技术创新平台达到16个,科技创新型企业达到172家,3个项目被列入省级战略性新兴产业项目,成功入选首批山东省高端装备制造产业园区。农产品“三品”认证达到62个,标准化基地
中国大唐集团公司第一届文化节活动方案word版本
中国大唐集团公司第一届文化节活动方案 为展示集团公司组建近五年来取得的辉煌成就和努力履行国有企业社会责任的风范，推进企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力，向党的“十七大”献礼，集团公司拟举办第一届文化节。 一、活动主旨 以“迎接党的十七大（贯彻十七大精神），进军世界500强”为主旨,组织系列文化艺术活动，展现集团公司组建以来的成就和坚持履行国有企业社会责任的风范，进一步树立集团公司良好的社会形象，振奋精神，凝气聚力，为集团公司进军世界500强营造良好的氛围。 二、活动时间 9月7日－12月29日 三、组织机构 成立集团公司文化节组委会，下设办公室。 组委会主任：翟若愚 组委会副主任： 刘顺达钟俊杨庆王琳（常务）蔡哲夫邹嘉华胡绳木何璟吴静朱明昆 组委会委员：（以姓氏笔画为序） 王欣王万春王国平王静远方晓方庆海冯雁山曲波吕庭彦朱同斌吴大庆 张毅张奕森郑文元武洪举金耀华陈侃陈学军陈海苏段忠民殷立高恩清 高智溥曹景山寇炳恩葛亮傅国强简英俊颜宇峰燕海增魏远戴波 秘书长：王万春 副秘书长：吴大庆张奕森
办公室主任：吴大庆 成员：蒋建华黄源成晓刚阎成文王云亮谢十庆陈继录李国华王淑凤王晓娟 高杰伍丽云陈蕾罗化民段利东张天华田广河杨柳叶胜辉常岫雯高震东 黄婷刘冰阮宝韦雷 四、活动安排 文化节活动共分为六大部分，即开放大唐、韵律大唐、品味大唐、欢庆大唐、文化大唐和奋进大唐。活动以竞赛和非竞赛的方式进行，充分调动各分、子公司和基层企业以及系统广大员工的积极性和创造性，展现不同文化艺术种类的魅力。 （一）开放大唐 企业开放日活动暨文化节开幕式 时间：2007年9月7日 活动口号：“绿色电力点亮美好生活” 主要内容：在集团公司本部举行活动启动仪式，邀请国资委、全国总工会等单位有关领导参加。首先组织参观集团公司生产调度指挥中心和企业文化展厅，然后在一楼大厅举行开幕仪式，由翟若愚总经理等领导宣布文化节开幕，并正式启动企业开放日活动。集团公司部分电厂同时向社会开放，组织社会人士和大中小学生参观。 集团公司本部以及参加活动的企业配套举办成就展览，重点宣传集团公司和本企业积极履行社会责任方面作出的成绩，印制并向参观者发放介绍电力生产流程和有关科普内容的宣传材料。展示方式以灯箱和展板为主，具体规格由文化节组委会统一制定。展览内容初拟为：领导关怀（各级领导对集团公司以及所属企业的关怀与指导）、走近大唐（集团公司以及所属企业的历史沿革）、科学发展（参与活动企业在科学发展观指导下所取得的成就）、社会责任（参与活动企业清洁生产、保护环境、服务社会和承担其他社会责任的情况）、企业文化（参与活动企业在党的建设、思想政治工作和文化建设方面取得的成就）、奔向未来（集团公司以及所属企业发展战略及美好远景等）六部分。 参与活动的企业：湘潭、株洲、淮北、淮南洛河、三门峡、太原二热、阳城国际、南京下关、徐塘、托克托、高井、盘山、王滩、乌沙山、红河、岩滩、合山、兰州西固、户县二厂、韩城二厂、鸡西、长春二热、珲春、保定、漳州六鳌共25家企业。 时间安排：7月31日，组委会在集团公司网站“第一届文化节专题网页”的领导关怀、走近大唐两个栏目中公布开放日宣传活动内容（集团公司部分展示内容），参与企业在此基础上补充相关分、子公司和本企业相关材料，并开始对灯箱、展板、宣传资料等进行设计。
创业首先要创造令人兴奋的企业文化
创业首先要创造令人兴奋的企业文化 即便不是每天都在灌输企业文化，你也不能随心所欲，或偶尔想起才强化一番。 在商业领域，成功绝不仅仅是一堆耀眼的销售数据，而是关乎一些更深层次的经营哲学：你的企业的生存命脉是什么?你希望向员工及顾客传递哪些价值?通往优秀企业的道路，始于确立并拥抱积极的、极富效率的企业文化。 5年前，MikeWest创立了BPVCapitalManagement公司，尔后他所领导的这家合股投资公司以风驰电掣的速度扩张。仅2013年一年，这家总部位于田纳西州Knoxville的公司员工队伍便达到38人，几乎翻了一番。在我们向West探寻快速成长的奥秘时，他首先提及的是辛勤工作以及创新。不过，随后他也指出了自创立伊始便形成的企业文化的重要作用。 West形容，BPV的企业文化为适度的“紧张”及“放松”，即一张一弛。这个听起来很玄的文化是如何运作的?“我认为如果你需要完成某项任务，你必须形成一种放手去干、全力以赴的心态。”West说，“但如果你要开展的是创造性、创新性且富有建设性的工作，那么你需要自由、微笑、放松心情。” 点燃企业文化的智慧火花，是创业型公司成立之初非常关键的一步。但如何延续企业文化的星星之火，是一家公司从创业班子向数十人甚至成百上千人扩张的过程中非常重要的一项日常训练工作。上至
领导办公室，下至邮件收发室，乃至全国、全球各地的办公室，都需要进行企业文化培训。 今时今日，任何人言及企业文化，无一不对鞋类电商Zappos点头称赞，这家企业以高水准的顾客服务及积极稳健的品牌知名度享誉业内，并以“Zappos之家核心价值观”闻名。 据ZapposInsights经理ChristaFoley透露，由于其企业文化深受追捧，为了满足公众亲身体会Zappos企业文化的迫切愿望，Zappos将自己位于前拉斯维加斯市政厅的新总部对外开放，每日提供4次参观机会。据悉，每天约有120人免费参观。 “在Zappos参观，你能够体会到员工们是如何互动的。”Foley表示，“你会发现员工都非常愉快，陶醉于自己的工作。我们公司没有统一着装的规定，而是鼓励员工穿自己的衣服。你还可以看到各种气球和彩旗四处飘扬，虽然看起来有些乱，但也不失个性。” Foley加入Zappos时，公司员工仅有100名左右，今天已达到150 0名，每年创造的销售额超过10亿美元。“在公司快速扩张的过程中，让卓越的企业文化渗透到各个方面不是一件容易的事情。”Foley建议，“它应该是公司优先考虑的事情，其重要度堪比为公司创造利润。”创造令人兴奋的企业文化 一些公司通过撰写标语或者展示观点来普及企业文化，另一些公司则借助统一的着装或办公室设计来彰显企业文化。Ella’sKitchen创始人PaulLindley表示：“我对公司如何发展有一个非常清晰的愿景，同
01中国大唐集团公司教育培训管理规定
附件： 中国大唐集团公司教育培训管理规定 第一章总则 第一条为全面实施中国大唐集团公司（以下简称集团公司）人才强企战略，规范并加强教育培训工作，培养和造就适应集团公司发展需要的高素质员工队伍，根据国家《劳动法》、《公司法》、《职业教育法》等有关政策法规，制定本规定。 第二条教育培训是企业人力资源开发的基本手段，是提高员工职业技能和整体素质、推动企业又好又快发展的有效途径，是企业的法定义务和基本职责。系统各企业应将员工教育培训作为优先发展的重要工作，加强领导，明确责任，落实措施，提供保障。 第三条员工依法享有教育培训的权力，也有不断提高职业技能、适应企业生产经营和岗位工作需要的义务。系统内全体员工须自觉加强学习，严格执行企业有关教育培训的规章制度，努力提高自身综合素质和职业能力，达到工作岗位的要求。 第四条集团公司教育培训实行“统一规划、统一标准、分层管理、分级负责”的原则。系统各企业应以科学发展观和集团公司人才强企战略为指导，以服务企业和员工共同发展为宗旨，以满足企业的实际工作需要为基本要求，以提高员工素质和能力为核心，以岗位培训为重点，以建立高素质员工队伍为目的，全面开展员工教育培训工作。 第五条本规定适用于集团公司本部、系统各企业。 第二章组织与职责 第六条员工教育培训工作在集团公司的统一领导下，实行集团公司、分子公司、基层企业（含直属企业）三级管理体制。 第七条集团公司人力资源部归口管理集团公司系统教育培训工作，主要职责是： （一）贯彻党和国家教育培训的方针、政策，制定集团公司教育培训有关规章制度，审定重要岗位教育培训及考核标准。 （二）根据集团公司发展战略，组织制定集团公司教育培训规划和年度培训
最新中国石油企业文化
中石油的企业文化 1．企业使命：“奉献能源，创造和谐”。 2．企业精神：“爱国、创业、求实、奉献” 1）“爱国”：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。 通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。 2）“创业”：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。 紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气慨，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。 永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。 3）“求实”：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。 坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一支高素质的职工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，不断提高企业的管理
山东魏桥创业集团有限公司企业文化
第一篇企业文化篇 第一章认知篇 山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端，紧靠胶济铁路和济青高速公路，现有总资产257亿元，是一个集棉业、棉纺、织造、染整、服装、热电、铝业于一体的特大型综合企业，技术装备居国内一流，生产规模和经济效益连续6年居全国同行业首位，是中国工业企业百强、中国出口企业百强、中国进出口企业百强和山东省26户特大型企业之一，是世界上纺织能力最大的棉纺织企业。2005年，魏桥创业实现销售收入355.1亿元、利税40.5亿元、利润21亿元、自营出口创汇7.6亿美元。上述各项指标“十五”期间平均分别递增了62.6%、58.8%、51.4%和48.8%,分别翻了3.5番、3.3番、3番和3番。 滨州魏桥热电有限公司是山东魏桥创业集团的自备热力、电力公司，是集团公司为改善企业的生产 - 1 -
经营环境，实现多元化发展战略，拓宽新的经营领域，建设的热电联产项目。自1999年以来，公司全体员工认真贯彻执行集团公司发展战略计划，拼搏进取、艰苦创业，实现了连续五年快速滚动大发展。公司现下设热电厂8个，员工2300余人，大中专生占70%。其中，魏桥工业园第一热电厂装机容量81MW，始建设于1998年底，1999年10月第一台机组并网发电；第二热电厂装机容量180MW，开始建设于2000年，现已全部投产运行；第三热电厂装机容量为8×60MW，现正在建设中，现已有5台机组投产运行；邹魏工业园第一热电厂装机容量为7×30MW，2003年底全部投产运行；第二热电厂装机容量为8×60MW，已有5台机组投产运行；第三热电厂装机容量为4×135MW，现正在建设中；粉煤灰一期配套电厂装机容量为8×25MW，现正在建设中；粉煤灰三期配套电厂装机容量为8×25MW，现正在建设中。热电公司坚持“节能降耗、强化环保、发展供热”的经营方针，强化企业管理，深化内部改革，经济效益连年递增，为集团公司提供了充足的用电、用汽便利。 - 2 -
关于创业期的企业文化建设及存在的问题
论文关键词：创业期企业文化企业形象论文摘要：介绍了企业文化在企业中的作用，阐述了创业期的企业文化建设中存在的问题，指出创业期的企业文化建设应从企业的%&建设、企业文化培训、领导者的身体力行等方面着手。1企业文化在企业中的作用美国杰克·费茨—恩兹博士在《绩优公司的最佳做法》的论著中指出：“文化是团结和力量的源泉，它使得公司能在身处逆境时不屈不挠，并且能够充分利用顺境时的机遇”。《寻求优势》的作者、美国当代管理学家托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼指出：“成绩卓著的公司能够创造一种内容更丰富、道德高尚而且为大家所接受的文化准则，一种紧密相关的环境结构，使职工们情绪饱满，互相适应和协调一致”。企业文化，特别是当它的力量十分雄厚的时候，会产生极为显著的经营效果。无论是对竞争对手，还是为顾客提供服务，他都能使企业采取快捷而且协调的方式。这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献资料中经常涉及的那些因素，如经营战略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段等等。浙江娃哈哈公司从1987年由3个人、14万元借款起家，历经10多年来的拼搏，从默默无闻的弄堂小厂，在激烈的市场竞争中铸就了全国闻名的民族品牌。该公司领导干部有同心力、中层干部有向心力、职工群众有凝聚力。同心力、向心力、凝聚力，共同铸就了娃哈哈的公司文化。在干部大楼，天天灯火通明，各项决策雷厉风行；一个新产品问世，不出10天就能推向各地的销售网络。生产车间文明洁净，职工敬业爱岗。娃哈哈的文化管理已为其实现远大的奋斗目标奠定了坚实的管理基础。2创业期的企业文化建设中存在的问题有人说，创业时期的企业文化就是老板文化，也有人说，创业期的企业最要紧的是打开市场，搞好销售，这个时候不要谈什么企业文化，等企业做大、做强了再提企业文化。真是这样吗? 很多创业期的企业都面临这样的问题，创业者往往是因为一个好点子、好想法，就开始了创业行动。刚开始大家都有一种创业冲动，关注得更多的是物质回报。比如刘永好当初是小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯，对什么价值观、战略和文化都没有太多的考虑。但企业在经历了最初艰难的创业阶段，有了一定的基础后，创业者的想法就会发生根本性的变化。创业期的企业文化究竟有哪些烦恼呢？ 2.1老板行为决定企业文化创业期的企业由于更关注企业的生存问题，所以老板大都把精力集中在市场开发和产品销售问题上，老板的主要工作也是营销。忽略了企业文化的建设，到了企业走向成熟时还没有自己的企业文化，以至企业再想建设自己的企业文化时已非常困难，有的企业甚至走到崩溃的边缘。 2.2企业文化处于自发阶段创业期的企业可能没有很清晰的文化，但只要是企业就有自己的文化。企业文化是企业认同的价值观和行为方式。[!--empirenews.page--] 有人认为，创业期的企业解决“温饱”是首要问题，对“文化”这种高境界的精神追求就少了很多。其实这是一种误解。只要企业有人存在就会有文化。企业高层管理者的言行举止和管理风格本身就是一种文化，只是这种文化还没有制度化。比如TCL总裁李东生在讲述公司的文化风格时提起一件事，他说下属找他汇报工作先要问问秘书“今天李总的心情怎么样”，这件事对李东生的触动很大，公司倡导的文化比不上老总的一句话，这是不正常的，如果老总喜欢好听的，那就逐渐会形成“报喜不报忧”的文化。企业即使没有人提及企业文化也一样会存在文化，“没有文化本身就是一种文化”。企业老总不提炼和建设自己的文化，往往会让企业的文化处于自发状态，有可能形成好的文化，也可能形成企业的精神“毒瘤”。 2.3没有明确的体系创业期的企业老总往往忙于各种应酬和具体事务，很难静下心来认真思考企业的战略和文化。企业在创业阶段还处于一个摸爬滚打的阶段，站稳脚跟是关键，没有必要建立系统的文化理念体系。这是不是说可以没有自己的理念呢？答案是否定的，创业期的企业必须有自己的核心理念，没有核心理念的企业就如同一个没有主见的人。很多民营企业为什么长不大或者遇到成长的瓶颈，大多与自己没有核心理念有关，不知道自己想要什么，发展比较盲目，包括像TCL这样已经比较成功的企业，其实还是在创业阶段。前几年TCL在网络等几个项目的失败，都反映出公司发展理念不清晰，