潞安企业文化

文化是民族的血脉、企业的精神旗帜。当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为企业改革发展的重要动力。党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，是指导中国文化改革发展、开创中国特色社会主义文化建设新局面、建设社会主义文化强国的纲领性文件。全会指出，推动社会主义文化大发展大繁荣，进一步兴起社会主义文化建设新高潮，对夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。全会强调，要把创新作为文化大繁荣大发展的强大引擎，贯穿于文化建设的全过程，不断激发文化创造的活力。

为了深入贯彻落实十七届六中全会精神，努力推动潞安由战略引领向价值引领的转型，为建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、建设既强又大国际化新潞安提供文化软实力，结合潞安转型跨越发展的新形势，集团文化建设领导组以创新精神，对2003年颁布的《潞安企业文化建设大纲（试行）》进行了全面调适和完善，拓展了文化建设的内涵，丰富了文化建设的载体，完善了文化建设的机制，明确了文化建设的体系，强调了文化融合的重要性，并对文化队伍自身建设提出了新的更高的要求，力图通过构建新的大文化建设格局，培育高度的文化自信和文化自觉，早日实现文化强企，推动潞安文化大发展大繁荣。

1.文化内涵

潞安文化由企业文化和社会文化两部分构成。

企业文化是在企业发展过程中，为全体员工所认同、实践与创新形成的，富有企业特色的价值观念、精神追求、行为准则、道德规范、管理风格和企业形象的总和。潞安企业文化充分借鉴国内外先进企业文化的成功经验，紧密结合潞安自身改革发展实际，历经十年探索和实践，在不断总结和提升中创新而成，具有丰富的内涵。

社会文化是由社会大众创造的，与社会生产和生活实际紧密相连，具有地域、民族或群体特征，并对社会群体施加广泛影响的各种文化现象和文化活动的总称。社会文化有利于提高员工的思想道德素质和科学文化素质，在保障员工基本文化

权益、促进员工全面发展、增强企业文化软实力方面起着重要的作用。

企业文化和社会文化的关系十分密切。从一般意义上讲，企业是社会的细胞，任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业文化必然受到社会文化的影响。因此，社会文化是主文化，企业文化是亚文化，企业文化具有社会文化的一般属性。但是，就潞安自身而言，由其企业特性决定，企业文化对于企业管理的作用更为直接，社会文化的作用则相对间接。因此，在潞安文化建设中，企业文化占据着主导地位，社会文化处于从属地位。

企业文化和社会文化二者共同构成潞安大文化内涵，它们相互联系、相互渗透，在形成和发展过程中相互影响、相互促进，二者同频共振、相得益彰，一起推动潞安文化的大发展大繁荣。

1.1企业文化

潞安企业文化由理念文化系统、行为文化系统和物质文化系统三大系统构成。三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体。

1.1.1理念文化系统

理念文化系统是全体员工共同信守的基本信念、价值标准和精神风貌等等，体现了企业的“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是企业文化体系运作的原动力和实施方向。

潞安理念文化系统坚持以社会主义核心价值体系为根本，在继承优良文化传统的基础上，结合潞安新时期转型跨越发展要求重新确立，主要由基本理念、系统理念和员工话与画三部分构成。

1.1.1.1基本理念。基本理念是企业理念体系中最根本、最基础的内容，具有方向性、统领性和延展性特点，可以派生出若干个具体理念。结合潞安目前实际，确定了6条基本理念。

（1）核心理念。核心理念是企业员工一致认同的最具凝聚力和向心力的意识形态，是企业一切理念的出发点和落脚点。潞安的核心理念是“为人至诚、为业至精”。

（2）核心价值。核心价值是指导企业所有行为的最根本的原则，是企业文化的核心要素。潞安的核心价值是“以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”。

（3）企业精神。企业精神是企业在长期生产经营实践中凝炼形成的、能够充分展示企业内在动力和精神面貌，并为广大员工认同和实践的团队精神和主导意识，是企业之魂、精神之柱。潞安精神是“艰苦奋斗、博采众长、追求卓越”。

（4）企业愿景。企业愿景是企业发展规划宏图的展现，体现了企业永恒的追求，激励企业奋勇向前、拼搏向上。潞安愿景是“打造具有国际竞争力的能源品牌企业”。

（5）企业战略。企业战略是企业为实现长期的生存和发展，对企业发展目标和途径手段的总体谋划和行动纲领。潞安战略是“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、建设既强又大国际化新潞安”。

（6）企业作风。企业作风是企业为达到其最终目标，在工作中所持有的态度和行为习惯，体现着企业管理的速效，反映着员工的工作面貌。潞安作风是“立说立行、只争朝夕”。

1.1.1.2系统理念。系统理念是由基本理念派生出来的，侧重于企业某个方面或某个系统的理念。结合潞安目前实际，确定了9条系统理念。

（1）开放理念。开放就是坚持开放办企，在国际化平台上参与全球经济的竞争、合作，培育国际化品牌。潞安的开放理念是“与能人携手、和巨人同行”。

（2）人才理念。人才是企业的第一资源，人才理念是企业用人思想、员工成才思想的科学浓缩。潞安的人才理念是“好人+能人”。

（3）学习理念。学习是生存的需要，更是发展的需要。学习理念是企业倡导员工重视学习、坚持学习、善于学习的行为准则。潞安的学习理念是“学习工作化、工作学习化”。

（4）和谐理念。和谐就是让发展成果惠及全体员工，实现员工和企业的共同成长。潞安的和谐理念是“人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐”。

（5）廉洁理念。廉洁理念是企业对领导干部廉洁自律的基本要求。潞安的廉洁理念是“踏踏实实做人、干干净净做事”。

（6）安全理念。安全理念是企业为了保障企业利益和员工人身安全，在安全方面最基本的规范和要求，是能源企业特别是煤矿企业文化理念的重要组成部分。潞安的安全理念是“赢在标准、胜在执行；从零开始、向零奋斗”。

（7）创新理念。创新是推动企业发展的不竭动力。创新理念是企业鼓励员工勇于创新、对标创新、自主创新、全员创新的思想行为导向。潞安的创新理念是“资源有限，创意无限”。

（8）经营理念。经营理念是企业经营管理活动的根本原则和追求绩效的最高目标。潞安的经营理念是“成本最优化、效益最大化”。

（9）绿色理念。绿色发展是全球经济大势所趋，是杰出企业的重要标志，是赢得未来竞争的必然要求。潞安的绿色理念是“绿色开采、绿色转化、绿色利用”。

1.1.1.3员工话与画。员工话与画是企业员工根据自己对企业文化的理解而创作的、生动朴实而又富有哲理的话语和图画，是企业理念的形象化表述和补充延展。

1.1.2行为文化系统

行为文化系统是对企业组织行为和员工个人行为具有强制性、约束性的规范要求，体现了企业的“做法”，是企业文化体系运作的基础和保证。潞安行为文化系统主要由企业制度文化和员工行为规范构成。

1.1.

2.1企业制度文化

制度文化是企业为实现自身目标对企业组织行为给予一定约束和规范的文化。制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合，可以使企业倡导的理念制度化、规范化，从而保证企业文化的形成和巩固，既是适应物质文化的固定形式，又是塑造理念文化的主要载体，对企业文化建设具有重要作用。

潞安制度文化主要包括六个方面的内容。（1）治理结构。治理结构明确规定了公司各个参与者，如股东会、董事会、监事会、经理层、党组织、工会组织和其他利益相关者的责任和权利分布。潞安目前是国有独资公司，党组织除了搞好自身建设外，还要依照法定程序发挥政治核心作用。未来，潞安将在国有控股的前提下，积极引进国际、国内知名战略投资者，实现集团层面股权多元化，推动潞安在资本、制度、管理等方面与国际接轨，实现潞安国际化和国际化潞安。（2）管控模式。管控模式是集团对下属企业基于集权、分权程度不同而形成的管控策略。潞安在完善“集团化模式、产业化经营、市场化运作、规模化效益”管理模式的基础上，结合产业拓展、领域拓宽、战线拉长、多种所有制并存的实

际，建立适应母子公司体制需要和现代企业制度要求的管控模式，增强应变能力，提高管理效率，不断提高集团公司的管控力和执行力。（3）组织架构。组织架构是一个组织整体的结构，是在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。潞安通过组织结构优化和业务流程再造，搭建信息平台，使管理组织架构扁平化，提高企业横向管理能力，实现资源优化配置，为企业提供更多的商机，创造更大的价值。（4）产业结构。产业结构是指产业的构成及各产业之间的联系和比例关系。通过产业结构调整，潞安确立了“5+5”产业结构，即重点发展煤、电、油、化、硅五大主导产业，积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业。（5）管理机制。管理机制是指管理系统的内在结构和运行机理，是决定管理功效的核心要素。潞安根据总体发展战略和规划要求，综合考虑各业务板块自身的个性和特点，通过对标分析，进一步创新管理机制，建立适应集团公司新型组织管理体制要求的制度体系和工作流程，健全分类考核和分类管理机制。（6）管理体系。管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。潞安积极推行三层级专业化集中管理体系，形成总部、业务板块、二级公司三层级管理模式，清晰划分出不同业务的各层级职能定位和在业务运营管理中的关键责任，全面推行基于平衡积分卡的绩效考核体系，建立健全全面预算和风险管理防范机制。

1.1.

2.2员工行为规范

员工行为规范是企业为了实现自身目标而对员工行为给予一定引导和限制的文化，对于促进员工良好行为养成、加强现场管理、提高管理绩效具有重要的意义。

潞安员工行为规范主要包括6S管理、潞安员工誓词和企业礼仪三部分。

（1）6S管理。“6S”是指：整理（Selrl)、清洁(Sanitary)、准时(Sharp)、标准(Standard)、素养(Shltsuke)、安全(Safety)。6S管理是美国、德国、日本等知名企业普遍运用的员工行为规范，近年来在我国得到广泛推广。6S管理的特点是概括性强、覆盖面广，适合于企业所有员工或岗位。

（2）潞安员工誓词。潞安员工誓词是借助宣誓的形式来表达员工对企业理念的认同，特别是对企业核心理念、核心价值观、企业精神和企业战略的认同，从而达到对企业的忠诚和拥戴。员工宣誓一般在企业的盛大集会或岗前仪式等庄

重场合进行。

（3）企业礼仪。企业礼仪是企业在庆典、社交、节日等活动中所采取的具有固定模式的礼节及形式，是企业在特定场景下的一种行为规范。主要包括员工个人礼仪和商务礼仪两部分。员工个人礼仪包括个人形象礼仪、办公礼仪、文明用语等，商务礼仪包括接待礼仪、拜访礼仪、外事礼仪等。

1.1.3物质文化系统

物质文化系统是一种以物质形态为表现形式的文化，是企业的“脸面”，是企业文化体系运作的外化和载体。物质文化把抽象语意转换为具体符号，是理念文化和行为文化的显现和外化，人们可以直接感知。潞安物质文化系统主要由形象文化和中国潞安之歌两部分构成。

1.1.3.1形象文化。

形象文化是指通过传播系统（特别是视觉传播系统）将现代设计理念与企业理念相结合，刻画企业个性，突出企业精神，把企业理念传达给企业员工和周围关系，使之产生深刻的归属感和认同感。形象文化是物质文化识别系统的核心内容，由基础部分和应用部分构成。

（1）基础部分。基础部分是形象文化的基本元素，主要包括企业标志、标准字、标准色、吉祥物、辅助字、辅助色等六个方面。①企业标志。企业标志是企业的文字名称、图案或文字图案相结合的一种平面设计，是企业的象征与识别符号，是形象文化的核心。它是企业整体形象的浓缩和集中体现，是企业综合信息传递的媒介，是企业的无形资产。②标准字。标准字是指经过设计的专门用于表现企业名称的字体，包括中文、英文和其他字体。通过文字的显著特征，创造企业独特风格，达到企业识别的目的。潞安标准字是在黑体字基础上改进成的特制字，为黑刚体。③标准色。标准色是为了增强企业可识别性而特定的专用色彩。通过色彩特有的感官刺激与心理反应，表现企业理念或品牌特质。潞安的标准色是红色（COM100Y100K15）。④吉祥物。吉祥物是为了强化企业性格、诉求企业特征而设计的，通过人物、动物、植物或者风景等亲切、可爱的形象，唤起社会大众的注意和好感，进而传达企业信息、塑造企业形象的图画与符号。⑤辅助字。辅助字是对企业标准字的补充或衬托，以强化企业的识别性。⑥辅助色。辅助色主要用于衬托表现企业理念和象征意义。企业标准色和辅助色配合使用，可以极

大丰富企业形象的表现力。

（2）应用部分。主要有办公用品、环境、服装、礼品、车辆、媒体、标牌、旗帜、广告、产品等十大类别。①办公用品。主要有名片、信封、信纸、文件夹、笔记本等。②环境。主要有办公楼、会议室、办公室以及生产区、生活区等设施。

③服装。主要有工装、管理制服、其他服务性工装以及领带、领夹、帽子等。④礼品。主要有礼品袋、礼品笔、邀请函、台历、挂历、雨伞等。⑤车辆。主要有轿车、面包车、客车、工程车、工具车等。⑥媒体。主要有杂志封面、报纸刊头、网页首页、文件简报题头等。⑦标牌。主要有路牌、门牌、会议座位牌、警示牌、提示牌、单元牌等。⑧旗帜。主要有企业旗帜、桌旗、企业挂旗、道旗、形象吊旗和小串旗等。⑨广告。主要有广告片头、路牌广告、充气广告、宣传海报等。⑩产品。主要有多种经营、转型发展新兴行业等相关产品。

1.1.3.2中国潞安之歌。中国潞安之歌是物质文化识别系统的重要组成部分，具有独特的感官冲击力。对内可以振奋精神、鼓舞斗志，增强企业凝聚力和向心力；对外可以显示企业的活力，提升企业的形象。

1.2社会文化

根据党的十七届六中全会精神，结合潞安自身实际，潞安社会文化建设坚持社会主义先进文化前进方向，以建设社会主义核心价值体系为根本，以满足潞安人精神文化需求为出发点和落脚点，主要由三部分构成，即，文学艺术、传媒文化和公共文化。

1.2.1文学艺术

文学艺术是借助语言、表演、造型等手段塑造典型形象、反映社会生活的意识形式。目前，潞安文学艺术的主要任务是繁荣文学创作事业、书法美术事业、音乐舞蹈曲艺事业和摄影集邮及其他门类事业。

1.2.1.1繁荣文学创作事业。鼓励广大文学创作者和爱好者积极投身到讴歌企业、反映现实生活和人文情怀的文学创作活动之中，在社会生活中汲取素材、提炼主题，以充沛的激情、生动的笔触创作出一批职工群众喜闻乐见的优秀文学作品。坚持每年评比作品，出版获奖作品集，形成长效机制。

1.2.1.2繁荣书法美术事业。以提高职工群众思想、文化、艺术修养为目标，鼓励广大书法美术创作者和爱好者积极创作，推出更多的精品1力作；开辟

书法、美术创作基地，创办艺术期刊，为广大书法美术爱好者提供发表作品、展示才艺和艺术交流的平台，推动书法、美术事业的发展和繁荣。

1.2.1.3繁荣音乐、舞蹈、曲艺事业。鼓励原创和现实题材音乐、舞蹈、曲艺创作，不断推出有利于陶冶情操、愉悦身心、寓教于乐的音乐、舞蹈、曲艺创作作品，积极发展新的艺术样式。实施精品战略，组织好企业重大历史题材和重大活动的音乐、舞蹈、曲艺创作，推动音乐、舞蹈、曲艺事业健康发展。

1.2.1.4繁荣摄影、集邮及其它门类事业。鼓励广大摄影集邮及其它创作者和爱好者积极创作，通过作品记录和反映企业重大事件、变革，在日常社会生活中汲取素材、提炼主题，创作出群众喜闻乐见的优秀作品；建设摄影创作基地，开展艺术探索和交流，推动摄影、集邮及其它门类事业的发展和繁荣。

1.2.2传媒文化

传媒文化是指通过报纸、广播、电视、杂志和网络等新闻传媒进行文化传播和文化交流。传媒文化建设的主要任务是构建统筹协调、责任明确、功能互补、富有效率的舆论引导格局，唱响主旋律，打好主动仗，多出新闻作品，打造文化精品。

1.2.2.1加强舆论引导、唱响主旋律。加强正面宣传，围绕党的路线方针政策，潞安改革发展过程中的重点难点问题，职工群众反映强烈的实际问题，解疑释惑，凝聚共识；建立舆情监测机制，对重要舆情信息及时进行研判和处置，做到早发现、早报告、早处置，把问题解决在萌芽状态；建立新闻发布制度，健全新闻危机公关应急预案，做好重大突发事件新闻报道；发展健康向上的网络文化，引导网络舆论，规避网络风险，应对网络危机。

1.2.2.2多出新闻作品、打造文化精品。号召广大新闻传媒工作者贴近实际、贴近生活、贴近群众，走基层、转作业、改文风，不断推出反映潞安改革发展重大成就和热点问题，内容真实、报道及时、观点鲜明的新闻作品。推出一批题材重大、有深度、有影响、有特色的新闻专题专栏作品；推出一批现场抓拍、表现力强、图像清晰、制作精良的新闻图片作品；推出一批清新活泼、串联自然、编排得当、特色鲜明的广播作品；推出一批选题明确、信息量大、交互性强、图文并茂的网络作品。

1.2.3公共文化

公共文化是指以普及文化知识、传播先进文化、提供精神食粮、满足员工文化需求、保障员工基本文化权益为目的的各种公益性文化机构和文化服务的总称。目前，潞安公共文化建设的主要任务是加强设施建设和开展服务活动。

1.2.3.1加强设施建设。统筹规划公共文化服务设施，纳入企业整体规划；加强文化馆、展览馆、图书馆、阅览室、工人俱乐部、室外文体活动场所、社区文化中心、文化长廊等公益性文化设施建设，向职工群众免费开放，为群众性文化活动提供便利；完善面向未成年人、老年人、残疾人的公共文化服务设施；坚持项目建设和运行管理并重，实现资源整合、共建共享。

1.2.3.2开展服务活动。鼓励各单位开展各种公益性文化活动。深入开展全民阅读、各类培训、各种展览、比赛、艺术沙龙、对外交流和文化演出活动；推动科教法律卫生进社区，倡导文化下基层；依托传统节日和企业重大庆典活动，开展各种文化项目。通过提升公共文化服务能力，不断满足职工群众日益增长的精神文化需求，进一步扩大潞安的知名度和影响力。

2.管理体系

企业文化和社会文化共同构成潞安文化的内涵体系，回答了潞安文化“做什么”的问题；“人有岗、岗有责、责有标、标有考”共同构成潞安文化的管理体系，回答了潞安文化“怎么做”的问题。

2.1基本原则

2.1.1以人为本。人是文化建设的主体，又是文化建设的客体。在文化建设中必须要体现以人为本的原则。要了解并掌握员工的需求和希望，把员工个人的发展目标与文化建设的总体目标结合起来，实现员工个人发展与文化建设同步。

2.1.2突出特色。文化建设要适应潞安新时期转型跨越发展的特点，突出体现行业特色特别是新型产业的特色。过去主要是煤炭产业，现在是多元发展，文化建设要适应这种要求，体现这种特色。

2.1.3文化共建。文化建设是长期性、全局性的工作，要与其他工作统筹兼顾。要实施各种激励方法，提高全体员工和文化建设成员部门的参与意识、共建意识，做到人人参与，共建共享。

2.1.4落地执行。要充分运用绩效管理机制，以管理绩效的持续改进为核心，以管理过程的全程沟通为方法，按照“绩效计划—绩效实施—绩效评价—绩

效提升与激励”的环节循环运行。要力求简明、实用、操作性强，能够迅速被员工认同，系统推广，全面转化，执行有力，落地有效。

2.1.5持续创新。文化建设工作永无止境，要持续改进、不断创新，按照“简易变、精易强、灵易活”的要求，对各项制度、标准和流程进行权衡取舍，实现工作内容、工作方法、工作对象、工作制度等多方面持续创新，不断提高文化建设自我发展、自我完善的能力，追求卓越，不断前进。

2.2管理体系

2.2.1人有岗。是指人人都在文化建设工作中有一个岗位，或专职，或兼职，或领导，或执行，或牵头，或参与，不一而足。每一个工作岗位都对任职者的素质有一定要求，只有具备这些素质并达到规定的水平，才能胜任这个岗位并取得良好的工作绩效。不管身居哪个岗位，人人都是文化建设的一份子，是文化建设的有生力量，是文化建设队伍的组成部分。

2.2.2岗有责。是指文化建设的每一个岗位都有必须完成的任务和应当承担的责任。有岗必有责，每一个岗位都必须定其责、知其责、践其责、担其责。根据不同岗位的工作性质，确定不同岗位的文化建设责任，统筹协调，群策群力，形成齐抓共管文化建设的良好局面。

2.2.3责有标。是指文化建设的每个岗位都有明确的责任标准。根据岗位的不同和工作性质的差异，以及每项职责和每道环节的特点，制定可操作性强的标准，把工作任务和岗位责任细化、量化、流程化、程序化，让每一个人都了解自己在文化建设中的工作标准，知道自己在文化建设中做什么、如何做、做到什么程度。

2.2.4标有考。是指根据文化建设不同岗位、不同职责的实际情况，制定相应的考核办法，确定考核内容、考核视角、考核权重、考核流程和奖惩措施。将整体考核与个体考核、年终考核与过程考核、业绩考核和综合评价有机结合起来，不断完善考核制度，严格奖惩兑现，实现文化建设工作的闭合管理，提高文化建设的工作质量和工作绩效。

建立“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的文化管理体系，就是要实现全员、全方位、全过程、全时段抓文化建设，充分调动全体员工和所有部门参与文化建设工作的积极性，形成“人人参与、职责分明、上下联动、齐抓共管”文

化建设的局面，确保文化建设有效落地、执行到位。

2.3组织体系

2.3.1文化建设领导组。文化建设领导组由集团领导班子成员、各成员部门负责人组成，是潞安文化建设工作的最高领导机构，全面负责文化建设重大事务的决策，领导文化建设和发展工作。潞安文化建设领导组定期召开领导组会议，听取文化建设工作汇报，对文化建设工作进行研究，安排部署下一阶段工作重点，及时解决文化建设和发展中突出的问题和困难，确保文化建设工作顺利推进。

2.3.2文化建设办公室。文化建设办公室为潞安文化建设的日常工作机构，设在集团企业文化办公室。成员部门为工会、女工、团委、社区、组织、宣传、纪委、党办、公司办、安全、生产、机电、通风、企管、劳资、财务、职教、武装、调研等部门。文化建设办公室受文化建设领导组的领导，负责具体筹划、组织实施文化建设工作，并对执行情况进行指导、检查和考核。办公室定期召开办公例会，汇总分析重点工作完成情况，并安排下一阶段具体工作，针对存在问题，提出指导意见，对于重大、难点和瓶颈问题，及时提交领导组研究解决。文化建设办公室各成员部门，除了完成文化建设领导组安排的任务之外，在各自分管的业务范围内对文化建设工作负责，主管与本部门业务相关的系统文化建设工作。如，安全管理部门负责安全文化建设，质量管理部门负责质量文化建设，产品营销部门负责产品文化建设，纪检监察部门负责廉洁文化建设，女工部负责女工文化建设，团委负责青工文化建设，社区负责社区文化建设，等等。

2.3.3基层文化建设组织体系。各基层单位相应成立本单位的文化建设领导小组，由党政领导担任组长，负责本单位的文化建设工作；相应成立本单位的文化建设办公室，配备专职工作人员，设立文化建设专项经费，保障文化建设工作顺利开展；各科队相应成立文化建设领导组，由科队领导组成，负责本科队的文化建设工作；各科队配备专职文化员，落实岗位，提高待遇，从事文化建设具体工作。

2.4管理流程

2.4.1绩效计划。绩效计划的核心是制定“三书”，即：文化建设年度计划书、月度任务书和岗位责任书。

2.4.2绩效实施。绩效实施的关键是抓好三个环节，即：文化建设工作例

会、专项活动和信息采集。

2.4.2.1工作例会。每个季度召开一次文化建设工作例会，每次拟定会议主题，认真开展讨论，有议有决并做好会议记录。

2.4.2.2专项活动。根据年度计划书和月度任务书的要求，适时组织开展专项文化建设活动。每个专项活动均有单项工作计划书。

2.4.2.3信息采集。对文化建设的执行情况进行信息采集，分为日常采集和年底采集两种形式，每次采集都做好记录，作为绩效评价的依据。

2.4.3绩效评价。

绩效评价的重点是做好“两评”，即：自我评价和组织评价。“两评”每月进行一次，年底根据逐月评价情况再进行一次文化建设总体评价。

2.4.4绩效提升与激励。综合运用正负激励、表彰奖励、授牌授旗、动态转换等多种手段，提升文化建设绩效。

3.运行机制

建立健全文化建设运行机制，就是要加大文化执行力，强调文化落地性，把文化建设责任化、流程化、制度化，用机制保证文化的执行力，用机制永葆文化的创新力。

3.1年度责任书评价机制。集团与各基层单位每年年初签定《潞安文化建设责任书》，年底对照《潞安文化建设责任书》进行评价。评价结果不仅纳入党建工作绩效管理体系进行考核，而且纳入年度《经营目标责任书》进行考核，直接与各单位工资总额、班子成员年薪和风险抵押挂钩考核。

3.2年度评比表彰机制。设立“金领奖”、“白领奖”、“蓝领奖”和“工作奖”，分别对在潞安文化建设过程中作出突出贡献的基层领导班子成员、科队级干部、普通员工和文化建设工作者进行评比表彰。

3.3“不简单流动红旗”机制。“不简单流动红旗”每年评选流动一次，根据各基层单位文化建设月度任务完成情况和定期、不定期的抽查情况，在文化建设亮点多、创新力度大、推行效果好的基层单位中评选产生，并在年度文化建设工作会上隆重授旗。

3.4月度动态检查机制。集团文化建设办公室每月深入6S管理科队进行突击检查。发现好的经验和做法，颁发“表扬通知单”，及时进行宣传和表扬；对

于整体运行良好、表现突出的科队，直接予以上转；对于检查中发现的问题，现场下发“整改通知单”，限期整改；若发现问题特别严重，则将该科队直接下转。同时，检查结果作为基本信息纳入《潞安文化建设责任书》进行考核。

3.5季度互动检查机制。互动检查每季度进行一次，互动检查组由基层文化建设办公室选派人员组成，采取包保的形式，对照《潞安文化建设责任书》的内容开展互动检查。每次检查后，检查组形成书面报告，集团文化建设办公室组织召开通报会，通报考核评价情况。同时，检查结果作为基本信息纳入《潞安文化建设责任书》进行考核。

3.6 6S动态转换机制。根据月度动态检查、季度互动检查和日常考核排名情况，对6S管理科队进行综合评价，每季度进行一次动态转换。对长期运行规范、在某一方面有好的做法的科队进行上转；对日常检查排名靠后、存在问题较多或有重大违规现象的科队进行下转。对上转的科队予以表彰和奖励，并通报表扬；对下转的科队在通报批评和处罚的同时，要求该科队举行摘牌仪式，单位党政领导亲自摘牌，该科队的队长和支部书记公开进行自我批评和表态发言。同时，动态转换结果作为基本信息纳入《潞安文化建设责任书》进行考核。

3.7 6S验收授牌机制。按照《6S管理科队验收标准》，基层文化建设办公室初步验收排名，提出验收申请报告，集团文化建设办公室进行抽查验收，出具意见，上报集团文化建设领导组确定是否授牌和授牌档次。授牌档次分为三个，分别为“达标点”、“示范点”和“创新点”。

3.8 6S竞赛激励机制。充分发挥政治激励和经济杠杆的双重作用，建立长效竞赛机制，不断增强6S管理科队的创新意识，解决创新动力不足的问题。一是授牌命名一次性重奖；二是月度绩效管理考核激励；三是工资总额系数激励。

3.9 6S“三工转换”机制。“三工转换”，即优秀员工、合格员工、试用员工按照相关规定进行上转和下转。一方面，在优秀员工中产生明星员工，参加年度评比表彰和各项评先选优；另一方面，在试用员工中产生待岗员工，参加待岗培训，增强危机意识，提高自身素质。

3.10“一三一”创新机制。“一三一”是指“提炼—消化、传播、执行—提升”，即，每年对文化建设工作进行全面总结，提炼出好的经验和做法，通过消化、传播、执行，在实践中检验后不断提升，持续创新，形成一种更先进、更简

便、更有效的文化建设模式。通过循环往复的探索和创新，推进文化建设螺旋式上升。每年，借助企业管理创新项目和党建工作绩效管理创新项目平台，积极推出文化建设创新项目，展示文化建设辉煌成就，打造文化建设闪亮名片。

4.文化融合

在潞安文化建设的过程中，要高度重视文化融合，正确处理好“共性”和“个性”的关系，既保持文化的统一性，又体现出文化的个性特色。文化融合有利于增强企业的凝聚力和向心力，有利于树立潞安的整体形象，是形成统一的文化氛围，打造文化软实力和核心竞争力的战略选择。文化融合包括企业文化融合和社会文化融合。

4.1企业文化融合

4.1.1在集团母公司和子公司之间，要实现母文化与子文化的融合。各子公司的文化建设要始终以集团文化建设为指导，在坚持共性的前提下体现个性，凸显母文化的权威性和统一性。要严格遵循“大统一、小个性”的原则，即企业核心理念、行为规范、形象文化等必须与母文化严格统一，在行业特点、地域特色等方面适当体现自身个性，丰富和延展母文化的内涵和外延，实现母文化与子文化的共同提升。

4.1.2在集团宏观管理和系统管理之间，要实现主体文化与系统文化的融合。在企业文化建设过程中，逐步派生出了与安全生产、经营管理、党政工团等系统管理密切相关的系统文化，如安全文化、廉洁文化、营销文化、质量文化、社区文化、女工文化、青工文化等。这些系统文化是企业文化在某一领域的深化和细化，是主体文化的有益补充和完善。这些系统文化的建设，要在集团主体文化的统一指导下，结合各自管理领域的特点，将企业文化充分地应用、渗透和拓展，使文化管理在各个系统得到全方位的应用，实现主体文化和系统文化的共同繁荣。

4.2社会文化融合

社会文化融合，是指在企业跨地区、跨领域的发展过程中，积极输出、吸收、培育先进的社会文化，调动文学艺术、传媒文化和公共文化等多种文化资源，推出优秀作品，加强公共文化服务，实现社会文化共建共享。特别是在新加盟、新整合、新成立单位中，积极开展文学艺术创作，加强文学人才的培养，加强公

共文化服务体系建设，积极开展公共文化服务活动，构建潞安人共有的精神家园，使新加盟、新整合、新成立单位的广大员工发自内心认同潞安，迅速热爱、融入这个大家庭。

5.队伍建设

党的十七届六中全会指出，推动社会主义文化大发展大繁荣，队伍是基础，人才是关键。因此，必须高度重视文化队伍建设，以队伍素质的提升，确保文化品味的提升。文化队伍是指专职或兼职从事文化建设工作的群体。潞安文化队伍包括从事企业文化建设和社会文化建设的人员。其中，企业文化队伍主要包括各级企业文化建设领导组成员、企业文化办公室人员、企业文化成员部门人员、支部书记、科队长、科队文化员等；社会文化队伍包括从事文学艺术、新闻传媒、公共文化服务等工作的专职或兼职人员。

5.1队伍建设目标

潞安文化队伍建设的目标是：通过强化队伍建设，使文化队伍总量有较大的增加，结构更加合理，素质进一步提高，最终建成一支专兼结合、德才兼备、结构合理、锐意创新的文化队伍，全面推进潞安文化大发展大繁荣。具体而言，要培养“八个一批”，即，培养一批善于开拓创新、引领文化建设的人才；培养一批执行力强、能够熟练运用文化管理的人才；培养一批文化热爱文化、自觉参与文化建设的人才；培养一批潜心钻研文化、积极传播文化的人才；培养一批文学创作思路开阔、能力较强的人才；培养一批书法美术水平较高、作品影响力较大的人才；培养一批音乐、舞蹈、戏曲、曲艺造诣较深的人才；培养一批摄影艺术专业水平较高的人才。

5.2队伍建设措施

5.2.1加强组织领导。从贯彻落实党的十七届六中全会精神和引领潞安转型跨越发展的高度，充分认识加强文化队伍建设的重要意义,把文化队伍建设工作列入重要议事日程，切实加强组织领导。健全文化队伍组织,提高文化队伍待遇，加强文化队伍的培养和使用，保证他们的个人薪酬、职称评聘和职务晋升与同级生产经营管理者统一标准、统一管理。文化建设的投入是战略投资和品牌投资，把文化建设经费明确列入企业预算，为文化建设提供强有力的资金支持。

5.2.2狠抓学习培训。每年制定学习培训计划，纳入年度职工教育培训计划。

构建全方位培训模式，在培训内容上，有针对性地举办企业管理、组织行为和文化建设等方面的培训班，提高文化队伍的综合素质。在培训形式上，在加强内训的同时加大外培的力度，把文化队伍送出去进修、深造，在专业院校和专业培训机构接受系统、正规的文化教育，加快职业化进程。

5.2.3广泛开展交流。积极参加全国性、行业性和全省性文化峰会、文化论坛和各类文化交流活动，开阔视野，增进友谊。主动对标国内外先进企业，组织文化队伍走出潞安，感受先进的文化管理思想和优秀的文化建设经验。通过文化交流和文化合作，不但提高文化队伍素质，而且展示潞安文化建设成果，提升潞安品牌形象，为打造具有国际竞争力的能源品牌企业做出文化队伍应有的贡献。

潞安集团王庄煤矿实习

中国矿业大学应用技术学院 本科毕业实习报告 专业年级：工商管理2014级（会计学方向） 学号：21145952 姓名：王丹 指导教师: 李文美 实习题目: 潞安集团公司王庄煤矿 生产经营与财务状况调查 实习单位：潞安集团公司王庄煤矿 实习日期：2016.2.29-2016.3.11

目录 第一章企业的地理位置、隶属关系及历史沿革 (1) 第二章企业的生产经营管理概况 (2) 第一节公司的治理结构和组织机构 (2) 第二节企业的生产管理概况 (3) 第三节企业的人力资源管理概况 (4) 第四节企业营销管理概况 (7) 第三章企业会计核算与财务管理概况 (9) 第一节企业会计岗位的设置和岗位的核算业务情况 (9) 第二节企业财务管理概况 (10) 第三节企业成本管理概况 (22) 第四章主要技术经济指标的分析与评价 (25) 第一节历年经济总量指标情况与评价 (25) 第二节企业的财务状况分析 (26) 第三节企业的经营成果及现金流量分析 (28) 第四节专题分析 (29) 第五节企业经济效益综合分析 (30) 附录：近三年资产负债表、利润表、现金流量表及成本费用报表 (35)

第一章企业的地理位置、隶属关系及历史沿革 一、企业的地理位置 山西潞安矿业（集团）有限责任公司王庄煤矿是潞安矿业集团下属的五大矿之一，位于山西省长治市郊区故县。 二、企业的隶属关系及历史沿革 王庄煤矿是潞安集团下属的一座典型矿、示范矿。矿井建成投产于1966年12月，原设计能力为90万吨，经过两次改扩建和持续环节系统改造，目前核定生产能力达710万吨。建矿49年来，王庄煤矿始终走的是一条自主创新、科技强矿、集约高效、安全发展之路，各项经济技术指标在全国同类型矿井中始终保持领先水平。一直被誉为“中国煤炭战线的一盏明灯”、“矿井现代化建设的排头兵”、“中国煤矿全面发展的典范”和“中国煤炭工业品牌矿”。 企业先后荣获“全国企业管理金马奖”、“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德十佳单位”等130多项国家和省部级荣誉。曾经受到党和国家领导人朱镕基、宋平、邹家华、刘延东等的高度评价。成为潞安的品牌，山西的骄傲，中国煤炭工业的一面旗帜。 建矿四十六年来，王庄煤矿始终坚持科学发展观，依靠科技进步，突出以人为本，与时俱进、开拓创新，各项工作始终保持了健康稳定的发展势头。2011年是“十二五”开局之年。在集团公司、股份公司的正确领导下，王庄煤矿全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司“十二五”时期“建设亿吨煤炭新基地，打造产业发展新高地，开创幸福潞安新天地”的总体要求，同心同德，奋力拼搏，全矿安全生产、经营管理、科技创新、后劲工程、整合矿井、社区建设、党建群团、企业文化、精神文明等各项工作始终保持了快速、健康、稳定的发展态势，为“十二五”开好了头，起好了步。

潞安集团369及安全知识应知应会学习题库

“369”及安全知识应知应会复习资料 一、核心理念 1、潞安精神：艰苦奋斗，博采众长，追求卓越。 2、潞安核心理念：为人，为业至精。 3、潞安核心价值：以的心开采光明，以感恩的心回报社会，以真诚的心造福员工。 4、潞安作风：立说立行，只争朝夕。 5、安全理念：赢在标准，胜在执行；从零开始，向零奋斗；超越安 全抓安全。 6、人才理念：“好人+能人”。 7、创新理念：资源有限，创意无限。 8、开放理念：与能人携手，和巨人同行。 9、和谐理念：人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐。 二、“369”细则 “3”代表：强化三种理念：1、强化“从零开始、向零奋斗”安全理念；2、强化“赢在标准、胜在执行”安全理念；3、强化“超越安全抓安全”理念。 1、强化“从零开始、向零奋斗”安全理念：（1）开展立体化、常态化的安全警示教育；（2）开展安全反思月活动；（3）开展定期的隐患排查活动；（4）树立强烈的安全危机意识。 2、强化“赢在标准、胜在执行”安全理念：（1）加强各级干部作风建设；（2）深化带班、跟班、“三必到、三走到”等制度执行；（3）巩固提升“三个100%”、“三个全覆盖”。 3、强化“超越安全抓安全”理念：构建完善多区域、多产业、多环节、全员、全过程、全时段的大安全管理体系。 “6”代表：确保六个安全：1、确保重点安全；2、确保变化安全；3、确保关键安全；4、确保源头安全；5、确保动态安全；6、确保主动安全。 1、确保重点安全：（1）强化瓦斯治理，全面实施瓦斯抽采全覆盖工程，大力开展“抽掘采平衡年”活动；（2）强化矿井防灭火管理，进一步规防灭火管控和应急流程；（3）强化地测防治水管理，防治水工作要“进规划、进设计、进规程”,防治水工程要“进预算、进资金、进工资”；（4）开展瓦斯地质研究，做好地质构造复杂区域瓦斯预测预报工作。 2、确保变化安全：（1）严格执行变化管理“六个必须”；自上而下建立变化管理体系，做到变化无遗漏，实现变化必报、变化必问、变

潞安集团十年巨变

潞安集团煤炭生产“十五”～“十一五”十年巨变 “十五”期间煤炭生产技术的突破创新 一、贯彻落实科技是第一生产力，全面推进公司生产技术发展 坚持科学的发展观，全面贯彻落实科学技术是第一生产力，推进公司采煤、掘进、运输三方面技术进步，原煤产量逐年递增。 在“十五”期间，主要完成了以下科技工作： 1、采煤方面：不断完善采煤方法改革， 2、掘进方面： （1）完成了巷道支护改革，通过《潞安矿区煤巷锚杆支护成套技术》项目的研究与实施，确定了适合公司生产矿井的巷道支护方式—锚杆支护，使公司生产矿井的巷道支护走上了健康发展道路，取得了巨大的综合效益，一是提高了巷道支护安全可靠程度，随着矿井开采延深，巷道压力增大，原有的矿工钢支护已经不能适应支护的要求，推广锚杆支护技术后，解决了大断面、高应力支护难题，通过扩大巷道断面，解决了高瓦斯矿井的通风难题；二是大范围推广小煤柱护巷，提高资源回收率；三是大幅度降低工人的劳动强度；四是缓解了矿井辅助运输；五是表率作用，为公司新建矿井和整合矿井的巷道支护改革提供了技术支持。（2）抓好掘进施工工艺技术测评，通过对掘进工作面的关键工时、工序的测定，确定影响单进提高的工序，采取有力措施，加强管理，不断提高锚杆支护巷道的掘进单进水平。 （3）协同有关部门进行掘进机更新换代，结合大断面巷道掘进，

确定120型掘进机组成为公司生产矿井的主流机组。 （4）合理调整开拓部署，优化资源配置，促进资源最大化，（5）完成了生产矿井的地质力学补充测试和锚杆支护设计软件升级改造工作，实现了自行锚杆支护设计；自行锚杆支护施工；自行锚杆支护监测和数据处理；自行处理锚杆支护中遇到的较高难度问题。 3、运输方面： 二、科技与生产技术管理成就显著 1、锚杆支护技术推广应用取得巨大成果 2000年与煤科总院北京开采所合作，研究实施“潞安矿区煤巷锚杆支护成套技术”，使公司巷道支护改革提升到一个新台阶，该项目研究成果整体上达到国际先进水平。主要指标如下表。 年度总进尺 其中小煤 柱 顺槽 经济效益（万元） 备注锚杆支 护 支护 率% 材料节支煤炭增收合计 2001 55336 15840 2002 58838 18907 2003 80324 20000 2655 2004 81515 51028 18800 2005 79279 60143 21050 3381 合计355292 94597 2、潞安矿区大断面交岔点锚索加固技术 通过该项目的实施，显著提高了交岔点支护效果，保证了交岔点安全状况，而且大大降低了加固成本。与型钢支护和浇注混凝土支护相比，降低交岔点维护成本14-32%。此外，锚索支护

长缨在手缚苍龙——记全国劳模、潞安集团董事长任润厚

长缨在手缚苍龙——记全国劳模、潞安集团董事长任润厚 三晋自古多英才，往事千年入梦来。 女娲补天济苍生，后羿射日流芳彩。 历史的长河滚滚东流，无数俊杰涌现，并创造了属于他们的时代。潞安集团董事长任润厚十年磨一剑，发出耀眼光芒，他搏击煤海、遨游股市，他立足煤、超越煤、延伸煤，全力打造煤、电、油、化、硅产业链。他带领一个庞大国企实现了凤凰涅槃…… 2010年4月27日，庄严肃穆的人民大会堂见证了这一历史时刻：任润厚及全国两千多名各行各业的精英获得了全国劳动模范和先进工作者的殊荣。这是对任润厚十年心血的肯定，也是对任润厚十年业绩的礼赞。 十年呵，那是怎样的十年！他筚路蓝缕、披荆斩棘，他制定战略、凝心聚智，他勾画蓝图、打磨砥砺…… 三步战略绘宏图 2000年7月，43岁的任润厚来到刚由潞安矿务局改制成立的潞安矿业集团公司，此后十年，他的命运紧紧地和潞安联系在一起。来此之前，他是山西煤炭管理干部学院的院长，经过“百日革新”，煤干院面貌焕然一新。他是出了名的“救火队长”，哪里有“险情”就往哪里去，他曾经使多家问题较为严重的企业焕发生机。 潞安集团不同于一般企业，他是石圪节精神诞生地；他是我国第一家现代化矿务局，被誉为“一局三金马，中华第一家”；他的综采放顶煤技术带动了整个中国煤炭工业的快速发展。 然而，上世纪90年代后期，在煤炭市场的萧条中，潞安失去了往日的神采，处于低迷期。国内各大煤炭企业群雄并起，潞安由名列前茅被挤出前十名。任润厚该如何让这个曾经拥有无数光环的企业重振雄风？ 任润厚深知责任重大。在就职典礼上，他上台发言：我今天只讲三句话。第一句，当好潞安人；第二句，办好潞安事；第三句话……他当时没有说，留给员工无限好奇。 没有调查就没有发言权。任润厚带领着财务、计划、生产等11个处室负责人，分别对漳村、石圪节、王庄、常村四矿进行调研。 多少次，他秉灯夜谈，寻找问题之所在； 多少次，他遥望沉思，探索战略突破口； 多少次，他伏案疾书，绘制集团的美景……

潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一

潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一，现有总资产1260亿元，职工家属30万人（包括潞安新疆公司），子分公司75个。两次获得全国“五一”劳动奖状，两次被评为“中国十大最具影响力企业”。 潞安是一个老先进企业。其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国，是周恩来总理选树的全国工交战线五面红旗之一。上世纪八十年代，率先建成“全国第一个现代化矿区”，自主创新的综采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，引领了世界厚煤层放顶煤开采的潮流。 潞安实施战略管理，依靠战略制胜。2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司。改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最多的好成绩。 2012年完成煤炭产量8008万吨，营业收入1730亿元，资产总额1260亿元，工业增加值322亿元，实现利润25亿元。完成投资243亿元，41个建设项目落地、建成投产或具备联合试运转条件。集团公司继跨入“双千亿企业”行列之后，将历史性地跨入世界500强。 潞安集团成立以来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率达到国际先进水平，其中5个年度实现事故为零，而且没有新增一例矽肺病，保证了职工生命安全和身体健康，成为全煤系统唯一荣获全国“安康杯”竞赛十三连冠企业，全省唯一的“全国安康杯竞赛示范企业”。 潞安集团以建设亿吨级煤炭集团为目标，坚持“两条腿”走路，一是建设数字化矿井，巩固提升潞安集约高效优势。实现了“老矿井减人提效，新矿井集约高效”。二是实施跨疆域发展，为“百年潞安”储备资源基础。目前，已形成潞安本部、武夏、忻州、临汾、晋中、潞安新疆六大矿区，煤炭总储量达到435.6亿吨，按照亿吨级生产能力，可稳定生产200年以上，为打造“百年潞安”奠定了坚实基础。 重大转型标杆项目有效推进。180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目推进加快，取得国家发改委“路条”。在高灰熔点煤气化、钴基固定床F-T合成等技术方面取得新突破。

潞安企业文化

文化是民族的血脉、企业的精神旗帜。当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为企业改革发展的重要动力。党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，是指导中国文化改革发展、开创中国特色社会主义文化建设新局面、建设社会主义文化强国的纲领性文件。全会指出，推动社会主义文化大发展大繁荣，进一步兴起社会主义文化建设新高潮，对夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。全会强调，要把创新作为文化大繁荣大发展的强大引擎，贯穿于文化建设的全过程，不断激发文化创造的活力。 为了深入贯彻落实十七届六中全会精神，努力推动潞安由战略引领向价值引领的转型，为建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、建设既强又大国际化新潞安提供文化软实力，结合潞安转型跨越发展的新形势，集团文化建设领导组以创新精神，对2003年颁布的《潞安企业文化建设大纲（试行）》进行了全面调适和完善，拓展了文化建设的内涵，丰富了文化建设的载体，完善了文化建设的机制，明确了文化建设的体系，强调了文化融合的重要性，并对文化队伍自身建设提出了新的更高的要求，力图通过构建新的大文化建设格局，培育高度的文化自信和文化自觉，早日实现文化强企，推动潞安文化大发展大繁荣。 1.文化内涵 潞安文化由企业文化和社会文化两部分构成。 企业文化是在企业发展过程中，为全体员工所认同、实践与创新形成的，富有企业特色的价值观念、精神追求、行为准则、道德规范、管理风格和企业形象的总和。潞安企业文化充分借鉴国内外先进企业文化的成功经验，紧密结合潞安自身改革发展实际，历经十年探索和实践，在不断总结和提升中创新而成，具有丰富的内涵。 社会文化是由社会大众创造的，与社会生产和生活实际紧密相连，具有地域、民族或群体特征，并对社会群体施加广泛影响的各种文化现象和文化活动的总称。社会文化有利于提高员工的思想道德素质和科学文化素质，在保障员工基本文化

601699关于山西省国有资本运营有限公司将持有的公司控股股东山西潞安2021-01-22

证券代码：601699 股票简称：潞安环能公告编号：2021-001 债券代码:143366 债券简称:17环能01 山西潞安环保能源开发股份有限公司 关于山西省国有资本运营有限公司将持有的公司控股股东山西潞安矿业（集团）有限责任公司100%股权全部注入潞安化工集团有限公司的提示性公告 重要提示： ●本事项不会导致公司控股股东及实际控制人发生变更。 近日，本公司收到公司控股股东山西潞安矿业（集团）有限责任公司转来的《山西省人民政府关于将山西省国有资本运营有限公司所持山西潞安矿业（集团）有限责任公司100%股权无偿划转至潞安化工集团有限公司的批复》（晋政函［2020］171号），根据文件要求，山西省国有资本运营有限公司决定将所持有的公司控股股东潞安集团100%股权无偿划转至潞安化工集团有限公司，划转后，山西潞安矿业（集团）有限责任公司成为潞安化工集团有限公司的子公司，潞安化工集团依法履行出资人职责，行使出资人权利。 一．潞安化工集团有限公司相关情况如下： 企业名称：潞安化工集团有限公司 法定代表人：王志清 成立日期： 2020年08月07日 注册资本：2,000,000万元 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资） 住所：山西省长治市潞州区宝源路53号

经营范围：化学品生产与加工、销售；化工材料、炭基材料生产、销售；生物化工及副产品的生产、销售；煤焦化工及副产品的销售；化工装备制造；化工技术研发；工程咨询、设计、监理、勘察、总承包及工程管理服务；以自有资金对新兴产业的投资；物流服务；住宿、餐饮服务；印刷业务；风化煤、建材、镀锌铅丝、水泥预制构件、电装制品、橡胶制品、服装的生产及销售；硅铁冶炼；电力生产、电力供应；普通机械制造及维修；基础油、润滑油销售；勘查工程施工(钻探)；气体、固体矿产勘查；水文地质、工程地质、环境地质调查；酒店管理；铁路货物运输，其他铁路运输辅助活动（矿区铁路专用线）；普通货物道路运输活动；环境影响环评设计；压力容器设计；压力管道设计；工程建设项目招标代理；集中采购招标代理；普通货物的装卸、存储；电子通讯服务、信息技术咨询服务、有线广播电视传播服务、互联网接入及相关服务、软件开发、信息系统集成服务；架线及设备工程建筑、电气安装，通信设备零售，数据处理和存储服务，通讯设备修理，计算机及通信设备、自有房屋、汽车、其他机械与设备租赁；广告业务，会议会展服务；供热、灰渣综合利用开发；危险废物经营；进出口业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。 二．上述股权变更前后公司股权结构图 变更前：

潞安理念手册

潞安理念释义 潞安战略：建设亿吨煤炭新基地 打造产业发展新 高地 开创幸福潞安新天地 全面建设既强又大国际 化新潞安 【释义】“三地一新”是贯穿“十二五”战略发展的工作主 线。“三地”是指建设亿吨煤炭新基地，打造产业发展新高地，开创幸福潞安新天地；“一新”是指全面建设既强又大国际化新潞安。战略的主要任务是：建设“六个潞安”，打造“六个新”：建设平安潞安，打造国际化安全发展新水平；建设创新潞安，打造高端发展新优势；建设绿色潞安，打造循环经济发展新特色；建设开放潞安，打造国际化共赢发展新境界；建设百年潞安，打造可持续发展新基石；建设幸福潞安，打造和谐发展新合力。战略的核心是：坚持“高端化、低碳化、国际化，循环型、创新型、效益型”的“三化三型”发展方针，重点发展煤、油、硅、化、电五大主导产业，积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业，形成“5+5”的产业格局。战略的主要目标是：进入世界500强，“十二五”末，煤炭产量达到1.3亿吨，资源转化率达到60%以上，资产总额达到2500亿元，实现营业收入2000亿元，利润200亿元，建成“双两千亿企业”，员工人均收入达到10万元以上，打造具有国际竞争力的能源品牌企业。 潞安精神： 艰苦奋斗 博采众长 追求卓越

【释义】艰苦奋斗的石圪节精神是潞安的“传家宝”，艰苦奋斗重在奋斗，条件有限，创意无限，“艰难困苦，玉汝于成”。新时期“艰苦奋斗”，就是要敢于直面挑战，勇于攻坚克难，善于化危为机，在艰苦奋斗中创造财富、创新发展，不断把企业做大做强；博采众长体现潞安的广大胸怀，就是要放眼世界，对标一流，勇于“走出去”，善 于“拿进来”，既要兼收并蓄，又要集成提升，实现开放发展、创新发展、优势发展；追求卓越是潞安的宝贵品质，就是要以更高的站位、更远的眼光、更严的标准，永不满足、上下求索，善于在自我挑战中提升，勇于在开拓创新中超越，不断从优秀走向卓越。 潞安核心理念：为人至诚 为业至精 【释义】举大事者，以心制胜；举大业者，以诚制胜。真诚是一个人心智的成熟。为人至诚，就是要以诚修身、以诚服众、以诚润物；为业至精，就是要追求精细标准、精致作业、精益管理、精彩展示。至诚至信才能有至高地位，精益求精才能有精彩人生。“为人至诚，为业至精”蕴含着做人与做事的统一，昭示着“精诚所至，金石为开”的执着，是潞安成为一个“有大德、行大道、担大任”的企业之魂。 潞安核心价值： 以阳光的心开采光明 以感恩的心回报社会 以真诚的心造福员工 【释义】潞安的核心价值，体现了潞安的历史担当、社会责任和崇高使命。以阳光的心开采光明，就是要始终充满激情、充满信心、朝气蓬勃，为人类开采煤炭、开发能源、开创幸福生活；以感恩的心回报社会，就是要将感恩作为企业的根本品质，培育全体员工的感恩之心，感

山西省生产矿井情况表.doc

持有《煤炭生产许可证》单位 全省生产矿井情况表 序号单位及矿井名称证载能力 （万吨/年）合计：393座53428 一、国有重点煤炭企业（162座）35328 （一）焦煤集团（52座）7816 1 山西西山白家庄矿业有限责任公司二号井21 2 山西西山白家庄矿业有限责任公司小南坑井70 3 山西焦煤集团有限责任公司杜儿坪煤矿500 4 山西西山煤电股份有限公司西铭矿360 5 山西焦煤集团有限责任公司官地煤矿500 6 山西西山煤电股份有限公司西曲矿340 7 山西西山煤电股份有限公司镇城底矿190 8 山西西山煤电股份有限公司马兰矿390 9 山西焦煤集团有限责任公司屯兰煤矿500 10 山西焦煤集团有限责任公司东曲矿400 11 山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿15 12 山西汾西矿业集团两渡煤矿有限责任公司河溪沟井30 13 山西汾西矿业(集团)有限责任公司柳湾煤矿300 14 山西汾西矿业集团水峪煤矿有限责任公司270 15 山西汾西矿业(集团)有限责任公司高阳煤矿470 16 山西汾西矿业(集团)有限责任公司贺西煤矿180 17 山西汾西矿业(集团)有限责任公司双柳煤矿200 18 山西汾西中兴煤业有限责任公司60 19 山西汾西紫金煤业有限责任公司（南关煤矿）90 20 山西汾西宜兴煤业有限责任公司45 21 霍州煤电集团有限责任公司辛置煤矿250 22 霍州煤电集团有限责任公司曹村煤矿100 23 霍州煤电集团有限责任公司团柏煤矿210 24 霍州煤电集团有限责任公司白龙煤矿平峒井60 25 霍州煤电集团有限责任公司白龙煤矿斜井60 26 霍州煤电集团有限责任公司李雅庄煤矿150 27 山西霍宝干河煤矿有限公司210 28 山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿300 29 山西汾河焦煤股份有限公司回坡底煤矿110 30 霍州煤电集团有限责任公司方山店坪煤矿150 31 华晋焦煤有限责任公司沙曲矿300 32 山西古县西山登福康煤业有限公司45 33 山西古县西山鸿兴煤业有限公司30 34 山西临县西山晟聚煤业有限公司60 35 山西孝义西山德顺煤业有限公司60 36 山西临汾西山生辉煤业有限公司90 37 山西汾西正帮煤业有限责任公司30 38 山西汾西正安煤业有限责任公司30

潞安集团简介

潞安集团简介 潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一，现有总资产634亿元，职工家属30万人（包括潞安新疆公司），子分公司75个。两次获得全国“五一”劳动奖状，两次被评为“中国十大最具影响力企业”。 潞安是一个老先进企业。其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国，是周恩来总理选树的全国工交战线五面红旗之一。上世纪八十年代，率先建成“全国第一个现代化矿区”，自主创新的综采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，引领了世界厚煤层放顶煤开采的潮流。 潞安实施战略管理，依靠战略制胜。2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司。改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最多的好成绩。 2009年，煤炭产量5509.2万吨，销售收入498.6亿元，利润总额37.9亿元，员工工资66049元，分别是2000年的4.8倍、32倍、110倍和4.5倍。目前，潞安在全国500强企业中排名137位，比2000年（潞安集团改制成立之时）前移了353位。 潞安集团成立10年来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率0.033，达到国际先进水平，其中5个年度实现事故为零，而且没有新增一例矽肺病，保证了职工生命安全和身体健康，成为全煤系统唯一荣获全国“安康杯”竞赛十一连冠企业，全省唯一的“全国安康杯竞赛示范企业”，全国总工

会特颁了“五一劳动奖状”。 潞安集团以建设亿吨级煤炭集团为目标，坚持“两条腿”走路，一是建设数字化矿井，巩固提升潞安集约高效优势。实现了“老矿井减人提效，新矿井集约高效”。二是实施跨疆域发展，为“百年潞安”储备资源基础。目前，已形成潞安本部、武夏、忻州、临汾、晋中、潞安新疆六大矿区，煤炭总储量达到435.6亿吨，按照亿吨级生产能力，可稳定生产200年以上，为打造“百年潞安”奠定了坚实基础。 潞安集团始终把循环经济作为资源型企业可持续发展的最佳途径，坚持以煤为基础，延伸煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链，建设煤电、煤油、焦化、电化四大循环经济园区，发展煤、电、油、化、硅五大产业。目前，非煤产业销售收入占到集团总销售收入的一半左右，集团被确定为全国循环经济试点企业。今年将全面形成工业硅——聚氯乙烯——高纯度多晶硅——太阳能电池、具有循环经济特征的硅产业链条。潞安煤基合成油示范项目于2008年12月产出了我国第一桶煤基合成油，2009年21万吨/年煤基合成油示范项目全部建成。潞安成为世界上唯一一个掌握钴基、铁基两种催化剂进行煤制油的企业。目前，潞安正在全力推进煤基合成油百万吨级产业化项目。 潞安集团坚持建设创新型企业，全面推进科技创新、金融创新、人才创新等，推进了企业由资源驱动型向创新驱动型、综合效益型转型。建成了国家级技术中心，创建了全省首家企业研究院，被确定为全国创新型试点企业。潞安环能2006年9月在沪市上市以来，在煤炭板块中一直表现良好；2007年整合重组河北耀华玻璃集团财务公司，组建了全省首家企业

潞安员工6S推行办法XXXX-4A

潞安员工6S推行办法XXXX-4A

潞安员工6S 推行办法

一、组织建设 (6) 二、看板管理 (16) 三、岗前仪式 (19) 四、行为规则 (22) 五、考评细则 (24) 六、管理流程 (25) 七、奖惩方法 (29) 八、审核改进 (33) 九、定置管理 (35) 十、管理制度（见附件） 企业文化是企业长期生产经营过程中所形成的文明总

和，是对企业有“实用价值”的文化。从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现；从性质上讲，它不是一般地信奉和倡导的价值理念，而是必须付诸实践的价值理念；从作用上看，它注重于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业行为和企业员工的行为。 企业文化是企业鲜活生命的血液，是人才选择企业的重要依据，是企业独具魅力的核心竞争力。它作为一门管理学科已经成为企业改革发展的强大动力，企业文化对提升企业管理水平以及促进企业发展的巨大作用，已经成为企业界的共识。为进一步提升企业核心竞争力，加快企业建设步伐，实现建设“中国潞安”能化大集团，集团公司的企业文化建设已站在一个较高的层面正全面向前推进。让企业文化起来，必须先让人文化起来，潞安企业文化建设中的6S 基本行为规范属于行为文化识别系统，是一种建立在“以人为本”基础上的先进的管理模式，是企业充分体现人是企业长期利益发展的核心动力，是员工基本行为养成的一种重要方法，是企业文化建设的外围和基础工程，是增强企业凝聚力的新型文化。现在的企业竞争是文化竞争、人才竞争，发展企业独具魅力的文化，给人才提供发展的天空已势在必行，邓小平同

潞安下属煤矿企业基本情况搜集

潞安集团本部：王庄、漳村、五阳、常村、司马、石圪节、慈林山、夏店、潞宁、高河、李村、古城，以及新整合的34座（温庄、上庄、华润、临汾9矿等） 李村煤矿李村煤矿位于山西省长治市长子县，隶属于潞安集团，目前尚属于在建煤矿，建设单位主要有：中煤第三十一工程处、中煤第一工程处、中煤三建机电安装处等。李村煤矿建设管理处，在建设施工期间，严抓安全，在安全第一的理念下，加快李村煤矿的建设施工速度。目前李村煤矿的各项施工以及建设工作都在有条不紊的进行当中。相信李村煤矿在不久的将来，定能够安全的如期完工，并在今后的运营中逐渐后来居上，成为潞安集团的标杆。山西潞安矿业集团李村矿井由中煤邯郸设计工程有限责任公司设计，设计生产能力为500万吨/年；采用立井开拓，工业场地内布置有主、副、风三个立井井筒；工业广场位于长子县大堡头镇南小河村和南李村之间，距长治约24km,屯—龙二级公路从工业广场以东约1.8km处南北通过，交通极其便利。李村矿井巷道工程（风井区）主要包括：副井环形车场、南翼1#回风巷、南翼2#回风巷、南翼3#回风巷、机车修理充电间、南翼进风大巷、南翼轨道运输大巷南翼、井下爆炸材料库、集中回风巷（两条）、采区变电所、采区水泵房、泵房变电所、1301工作面回风顺槽、1303工作面回风顺槽。 高和能源是一个新矿，离市区也不远，相对于潞安其他几个老矿来说，高河矿，司马煤矿等几个新矿的发展前景绝对看好。刚工作前几个月可能工资会少一点，但增速快。潞安最好的一点就是有季度奖，半年奖，和年终奖等几大类奖金，会发好多。这在好多单位都是没有的。大学生如果是本科，那升迁的机会有很多，各种福利也不错，希望对你有帮助。 潞安 大概有11个矿，还有什么多晶硅等企业 煤矿里， 常村是交通最便利，井下环境最好的，工资一般， 王庄是最重视大学生的，住宿条件最好，工资不低， 屯留是高瓦斯矿井，新矿稍有利于发展，工资稍高， 五阳矿10年去的采矿的貌似直接就是技术员了，但是以后去的就不好说了，每个队技术员不是很多，老矿井了，不累工资不低， 漳村矿，今年一个队分了7，8个大学生，貌似培养一下就应该去整合矿了，工资不低， 李村矿，尚未投产，但是很有前景，有利于发展，工资暂时不高， 高河，司马不是很了解，听说工资很可观， 以上煤矿中，常村，司马今年都有一部分人去了整合矿，王庄，漳村说是过一年后自愿去，司马听说是抽签去整合矿（有待考究），常村的整合矿在寿阳，漳村的在临汾，司马的在左权， 整合矿，就是山西小煤窑整合后的矿井，都是经过潞安改造的矿井，有些还没投产，设备都是先进的，很有发展前景，去了很多同学都是科室的骨干了，升值快些，有集团额外的补助， 留在主矿，就是不去整合矿的，大学生一般下去都是和工人一样干，要能吃苦，要知道那苦是相当的苦，

潞安系统理念及诠释

潞安系统理念及诠释 安全理念：赢在标准，胜在执行；从零开始，向零奋斗。 【释义】在所有发展中，安全发展是最硬的发展；在所有指标中，安全指标是最硬的指标。安全的竞争是标准的竞争，执行力的竞争。潞安在安全发展中，就是要高标准定位，严细化执行，突出抓好高端化的源头安全、高可靠的变化安全、高标准的动态安全，构建多产业、跨区域、全方位、立体化、高标准的的大安全管理体系；就是要坚持“三重”原则，重金高投入，始终把安全投入作为“第一投资序列”，重锤大力度，不断加强以“安全红线管理”为主体的安全执行力建设，重心抓关键，围绕重大事故把“难题变成课题”，着力解决制约安全生产的“瓶颈”问题；就是要始终以如履薄冰、如临深渊的心态，坚定不移地贯彻“零事故”“零伤害”理念，努力实现全面安全、本质安全、持续安全的完美目标，以高标准确保高安全，以大安全保障大发展。 经营理念：成本最优化，效益最大化 【释义】只有成本最优化，才会有效益最大化。强调最优成本，不是把成本压到最低，而是既立足当前，又着眼长远，以实现经济、资源、社会和环境等综合效益最大化为目标，从客户、财务和业务流程“三个维度”着手，充分利用国际国内两个市场、两种资源，运筹国内外的物流、资金流、人才流和信息流，对有限资源、生产要素做最优配置，坚持优先安全投入、优先主业后劲工程投入、优先标志性新兴产业投入，严控计划外投资、严控超预算支出、严控现金流支出，建立完善最优化成本控制走廊，构建高质效可持续的盈利新模式，努力实现投入产出最优化，经营绩效最大化，全面提升企业核心竞争力、综合盈利能力和可持续发展能力。 绿色理念：绿色开采绿色转化绿色利用 【释义】绿色发展是资源型企业赢得未来竞争的必然要求。就是要将绿色理念贯穿到煤炭开采源头、转化环节直至终端利用的全过程，形成绿色开采、绿色转化、绿色利用的绿色大循环。主要蕴涵三层含义：一是要从源头上构建集约高效绿色开采新模式，最大限度提高资源回采率，实施煤、水、瓦斯等共采，实现减人提效、精采细采。 二是要强化煤炭清洁生产，原煤全部入选加工，提高产品的附加值。尤其是要发挥潞安喷吹煤技术、市场、品牌等优势，全力打造中国乃至世界最大的烟喷煤基地。 三是要以“全循环、抓高端、多联产”为目标，坚持园区化承载、集约化利用、循环化发展，延长产业链，布局和建设煤电、煤油、高纯硅业·太阳能一体化、硝基特色煤化工等循环经济园区，促进产业走向高端，产品趋向终端，实现资源效益最大化和社会环境效益最优化。 要通过绿色开采、绿色转化、绿色利用的绿色大循环，全面提升资源就地转化率、传统产业循环率、新兴产业占比率、节能减排率、科技贡献率，推动企业从高碳能源向低碳利用转型。 人才理念：“好人+能人”

山西省煤炭工业厅关于山西潞安集团蒲县伊田煤业有限公司山中井等

山西省煤炭工业厅关于山西潞安集团蒲县伊田煤业有限公司山中井等三座矿井延期变更煤炭生产许可证的通知 【法规类别】机关工作综合规定 【发文字号】晋煤证发[2011]58号 【发布部门】山西省煤炭工业厅 【发布日期】2011.05.13 【实施日期】2011.05.13 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 山西省煤炭工业厅关于山西潞安集团蒲县伊田煤业有限公司山中井等三座矿井延期变更 煤炭生产许可证的通知 （晋煤证发[2011]58号） 山西潞安矿业集团有限责任公司： 你公司《关于山西潞安集团蒲县伊田煤业有限公司山中井延续煤炭生产许可证的请示》（潞矿办字〔2011〕349号）、《关于山西蒲县杏岭西煤矿有限公司变更延续煤炭生产许可证的请示》（潞矿办字〔2011〕348号）、《关于蒲县金盾实业有限责任公司长兴煤矿变更延续煤炭生产许可证的请示》（潞矿办字〔2011〕347号）收悉。 山西潞安蒲县伊田煤业有限公司山中井、山西蒲县杏岭西煤矿有限公司、蒲县金盾实业有限责任公司长兴煤矿是省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室以晋煤重组办发

〔2009〕55号文批准的整合包内的矿井。按照山西省人民政府办公厅《关于切实做好过渡期生产矿井有关工作的通知》（晋政办函〔2011〕57号）的要求，经核查，同意以上三座矿井延期变更煤炭生产许可证（变更事项见附表）并要求如下：你公司要认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和省政府晋政发电〔2010〕5号《关于切实加强当前煤矿安全生产工作的若干规定》的精神，监督以上三座矿井按晋政办函〔2011〕57号文要求，落实监管责任，切实做好过渡期生产矿井安全管理工作，确保煤矿安全生产。 延期变更煤炭生产许可证矿井名单

山西潞安矿业集团有限责任公司

陕西未来能源化工有限公司金鸡滩矿通讯联络系统扩展技术规格书 编制： 审核： 分管副矿长： 矿长： 批准： 陕西未来能源化工有限公司 2015年10月13日

目录 第一章总则 (1) 第二章工程条件 (2) 2.1 概况 (2) 2.2编制依据 (3) 第三章规格型号数量及配置要求 (3) 3.1 规格型号及数量清单 (3) 3.3 功能要求 (6) 3.4 技术要求 (8) 3.5 技术服务要求 (9) 3.6售后服务要求 (11) 第六章质量保证 (14)

第一章总则 1.1 本技术规格书适用于陕西未来能源化工有限公司金鸡滩煤矿通讯联络系统扩展程控交换机设备。 1.2 本技术规格书提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术要求做出详细规定，也未充分引述有关标准及规范的条文。投标人应保证提供符合本技术规格书和相关国家标准、规范的优质产品。 1.3 如投标人没有对本技术规格书提出书面异议，买方（本工程项目业主单位）则认为投标人提供的产品完全满足本技术规格书的要求。 1.4 本技术规格书所引用的标准若与投标人所执行的标准发生矛盾时，按标准高的执行。 1.5 本技术规格书经卖方（指本工程项目中标人）、买方双方共同确认和签字后作为订货合同的技术附件，与订货合同正文具有同等效力。 1.6 卖方在招标货物制造中，发生侵犯专利权的行为时，其侵权责任与买方无关，应由卖方承担相应的责任，并不得影响买方的利益。 1.7 在合同签订后，买方有权因规范、标准、规程发生变化而提出一些补充要求。 1.8 本技术规格书中用下划线且用黑体字注明的条款为重要条款，投标人必须满足，否则评标时买方有权拒绝标书。 1.9 投标人投标内容包括照明综保设备及满足设计条件的相关设备。 2.0卖方应保证买方不因使用了卖方提供的设备的设计、工艺、方案、技术资料、商标、专利等而产生侵权。若有任何侵权行为，卖方应承担由此产生的一切索赔和责任。 2.1在合同签订后，买方有权提出因标准、规程和规范发生变化而产生的修订要求，具体事宜由供、需双方协商确定。

山西各地煤炭企业下属煤矿及详细资料

1.阳泉煤业集团公司地址：阳泉北大街5号 电话：0353－7073112 7073914 传真：0353－7071144 网址：https://www.wendangku.net/doc/1516647189.html, 邮箱：ymjt@https://www.wendangku.net/doc/1516647189.html, 阳煤一矿：位于阳泉市矿山北路，矿井设计能力为240万吨/年，矿井产量多年保持在400万吨以上，拥有年入洗能力450万吨的矿井型重介选煤厂。 阳煤二矿：石太铁路、307国道及太旧高速公路空越而过，毗连阳泉市区，改扩建后增至每年435万吨的煤炭生产及洗选加工能力。 阳煤三矿：矿井核定生产能力300万吨。 阳煤五矿：阳煤集团五矿位于阳泉市以南平定县境内，北距市区18公里，东距平定县城6公里，太旧高速公路和铁路专用线立体交叉，贯穿矿区中部，是全国最大的无烟煤生产基地。 新景矿：位于阳泉市西部，距离市中心18公里，濒临石太铁路和太旧高速公路。年设计生产能力220万吨，到2005年矿井产量将达400万吨以上。该矿拥有一座较大规模的全重介选煤厂，年设计入选原煤360万吨。 寿阳开元矿业：寿阳开元矿业前身为寿阳县黄丹沟煤矿，2004年将达到120万吨设计规模。 石港煤业：石港公司原名石港煤矿，属左权县县营企业，2004年7月，阳煤集团对其实施了并购重组。 阳煤集团下属公司、煤矿： 新元矿、开元矿、平舒矿、西元矿，以上在寿阳； 寺家庄矿在左权；石港矿在左权；长沟煤矿在和顺县。 一矿、二矿、三矿、五矿、新景矿 阳煤集团现在年产量三百万吨以上的，不下十个在建设的现在有六个。 华越公司、新元公司、寿阳开元矿业公司（寿阳县黄丹沟煤矿）、 平舒公司、寺家庄公司、阳泉煤业集团左权石港矿业（煤业）公司、 昔阳县坪上煤业公司元堡煤业公司平定东升兴裕煤业公司 蒲县天煜新星煤业公司太岳煤业公司翼城堡子煤业公司 翼城上河煤业公司山西新元煤炭公司翼城下交煤业公司

潞安集团面试经验总结成功案例95%参考价值精品篇

本题库是潞安集团面试-内部真实评分标准，总计有100个题库。物超所值，参考价值极高。 潞安集团面试经验总结成功案例95%参考价值精品篇 潞安集团是4轮 一面组长，会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来潞安集团婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。 二面经理，偏向于部门业务服务。有业务上的试卷需要考试。 三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。大概聊一下工作的想 法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及潞安集团和行业的情况。聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。(二三是交叉面试防止作弊)， 四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。确定你面试者的水平大概在什么位置。直接影响后面的收入。各个击中要害。不要想着有简单跳过的部分。在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。这一轮的面试专业性最强。最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。 5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。HR最后offer。 步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。 面试的重点分享： 面试的气氛需要注意的： 1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。给面试官的印象好。 2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。即使面试官的问题比较苛刻。 细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的

山西潞安集团蒲县黑龙关煤业有限公司

山西潞安集团蒲县黑龙关煤业有限公司矿井兼并重组整合项目 水土保持设施验收报告 建设单位：山西潞安集团蒲县黑龙关煤业有限公司编制单位：大同市绿锦水保生态工程设计有限公司 2018年10月

目录 前言 (1) 1项目及项目区概况 (3) 1.1项目概况 (3) 1.2项目区概况 (8) 2水土保持方案和设计情况 (13) 2.1主体工程设计 (13) 2.2水土保持方案 (13) 2.3水土保持方案变更 (13) 2.4水土保持后续设计 (13) 3水土保持方案实施情况 (15) 3.1水土流失防治责任范围 (15) 3.2弃渣场设置 (17) 3.3取土场设置 (17) 3.4水土保持措施总体布局 (18) 3.5水土保持设施完成情况 (18) 3.6水土保持投资完成情况 (22) 4水土保持工程质量 (28) 4.1质量管理体系 (28) 4.2各防治分区水土保持工程质量评定 (29) 4.3排矸场稳定性评估 (31) 4.4总体质量评价 (31)

5项目初期运行及水土保持效果 (32) 5.1初期运行情况 (32) 5.2水土保持效果 (32) 5.3公众满意度调查 (35) 6水土保持管理 (36) 6.1组织领导 (36) 6.2规章制度 (36) 6.3建设管理 (36) 6.4水土保持监测 (37) 6.5水土保持监理 (37) 6.6水土保持补偿费缴纳情况 (38) 6.7水土保持设施管理维护 (38) 7结论 (39) 7.1 结论 (39) 7.2遗留问题安排 (39) 8附件 (40) 8.1附件 (40) 8.2附图 (40)

潞安集团发展循环经济和煤化工产业的探索与实践

潞安集团发展循环经济和煤化工产业的探索与实践 信息来源：爱格森发布日期：2007-9-4 【字号：大中小】 近年来，潞安集团贯彻落实科学发展观，确定了走新型工业化道路，发展煤化工和循环经济的发展战略，坚持立足煤、延伸煤、超越煤，积极推进煤炭绿色开采、绿色加工和废弃物资源化综合治理，不断拉长加粗煤炭产业链，构建生态工业园区，创立了新型的煤炭循环经济发展模式。 通过延伸煤炭产业链，发展煤化工及循环经济，潞安在“十一五”期间要建成可持续发展能力不断增强的、竞争力强大的能化大集团。 “十一五”潞安集团战略发展的总体目标概括为“7654321”。“7”，即煤炭产量达到7000万t左右；“6”，即员工人数控制在6万人以下，员工年均工资收入达到6万元以上；“5”，即总销售收入达到500亿元左右；“4”，即以发展循环经济为主线，建设屯留“煤—油”、高河“煤—电”、潞城“焦—化”和东古“电—化”四大生态工业园区；“3”，即不断拉长加粗“煤—电—化”、“煤—焦—化”、“煤—油—化”三条主产业链；“2”，即建设两个层面建设国家级基地。在集团层面第一个国家高纯度多晶硅生产基地和煤基合成油示范基地；上市公司层面建设中国喷吹煤生产基地和优质动力煤基地；“1”是走出一条煤炭企业安全发展、集约高效发展、绿色和谐发展、可持续发展的新路子，把潞安建成一个以煤为基础，煤代油、煤变油为主的新型能源和煤化工企业集团，成为中国煤炭工业战线上发展新型煤炭循环经济的一面旗帜。 1推进煤炭绿色开采和绿色加工 1.1坚持绿色开采，提高资源利用率 潞安集团积极与中国矿业大学合作进行“潞安矿区绿色开采技术”课题研究，包括“矿区水资源保护与利用”、“矿区煤矸石处理与利用”和“矿区塌陷治理模式与技术”等子课题，形成了一套具有潞安特色的资源与环境协调开采模式，为潞安循环经济的发展奠定了坚实的基础。 （1）煤炭开采设计贯彻绿色理念，推行绿色开采 新矿井开拓设计时，根据开采地质条件，选用先进的支护技术和回采工艺。水平大巷尽可能沿煤层布置，从源头上减少矸石排放；加大采区尺寸，减少储量损失；采区设计前进行采区范围内的三维地震勘探，摸清地质情况，杜绝因产生废巷而浪费资源；工作面设计时推广应用小煤柱护巷技术或沿空留巷技术，以提高矿井资源回收率。 （2）主导采煤方法采用绿色回采工艺 上世纪九十年代初，集团公司成功开发了具有绿色内涵的综采放顶煤回采工艺技术，使采区回收率稳定在83%以上。 （3）巷道支护采用绿色支护技术 “十五”期间，集团公司进行支护技术革命，全部推广应用煤巷全锚支护技术，大大改善了巷道支护效果。目前正在研发沿空留巷等无煤柱开采支护技术，该技术研发成功可提高采区回收率3%以上。 （4）老矿井残留煤柱开采 老矿井资源逐渐枯竭，但仍有一部分小块段煤柱和不规则边角煤有开采价值，集团公司对不规则边角煤的高效回收进行研究和开发。石圪节煤矿利用轻型放顶煤技术回收矿井小块段煤柱和不规则边角煤，年产量稳定在90万吨上下，延长矿井寿命10多年；五阳煤矿利用短壁机械化开采技术回收矿井小块段煤柱和不规则边角煤，作为矿井产量和煤质的补充，煤柱回收年产量在20万吨以上。 （5）复杂地质条件下的综采放顶煤开采 综采放顶煤技术的适用范围在潞安矿区被放大。在五阳矿五一采区成功地进行大坡度综采放顶煤开采技术攻关，形成了一套大坡度开采技术体系，工作面坡度最大可达32度，工作面推进方向最大可达28度。（6）薄煤层高效回收 “十五”期间，集团公司一直致力于薄煤层高效回收技术的研发，目前已在石圪节煤矿进行15号煤层的开