如何强化对领导干部的监督

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如何强化对领导干部的监督

作者：邵金平

来源：《青年文学家》2011年第04期

摘要：一个企业，要预防和解决各种消极腐败，不断强化对领导干部的监督，就要健全

完善监督制度体系，从源头上预防和解决腐败问题。要切实发挥好自我监督、组织管理监督、内部审计监督、财务监督、民主监督、监事会监督、纪检监察部门的监督、党内监督八种监督作用，有效地保证权力的正确行使。

关键词：强化；领导干部；监督

要建立机构合理，配置科学，程序严密，制约有效的权力运行机制，从决策和执行等环节加强对权力的监督，加强对人财物管理和使用的监督，强化领导班子内部的监督，完善重大事项和重要干部的任免程序。在现阶段，世情、国情、党情发生的深刻变化，给干部监督工作提出了许多新要求，而对一个企业来说，如何有效预防和解决各种消极腐败现象，强化对领导干部的监督呢？我认为，健全完善监督制度体系，努力形成科学有效的监督机制是从源头上预防和解决腐败问题的一个关键环节。

自我监督，党员领导干部要树立正确的世界观，人生观，价值观，把握执政为民这个本质，继承发扬和维护党的优良传统和作风，牢牢铭记“两个务必”，筑牢思想道德防线，耐得住寂寞，抗得住诱惑，增强拒腐防变的能力。领导干部多倡导自省自律，自我调控，自我约束，就可以少犯错误或不犯错误。

组织管理监督。组织管理监督是依托现有的组织系统，依据一定的原则和纪律，上级对下级，组织对所属成员实行的监督。这种监督往往是最普遍，最直接，最及时的监督，在整个监督机制中承担着重要的作用，是权利监督的主渠道之一。因为，监督也需要权利，缺乏权利的监督是无效的监督。就企业来讲，要改变“个人说了算”的现象，就要加强上级领导班子对下级领导班子，上级领导对下级领导的监督。还要定期考核，特别是对“一把手”全面认真的考核，针对考核中发现的问题，及时反馈并提出整改意见。组织监督运用得好，可以达到监督关口前移的目的，防止腐败现象的发生。

内部审计监督。审计监督是基于经济监督和干部管理监督的需要而产生的。审计监督对改善企业内部经营管理，提高经营效益和对领导干部作出正确评价是十分重要的。当前，党内和社会上的腐败现象的一个重要特征之一，就是权钱交易。不管这种交易是多么隐蔽，诡秘，一般都会留下蛛丝马迹，审计最终都能顺藤摸瓜把它揭出来。为此，要协调精兵强将组成审计队伍，建立健全审计制度，扩大审计范围，对一些涉及面广，解决难度大的问题，开展专项审