《企业运营之道》
《企业运营之道》
时间：12月7-8日
地点：长沙黄金海岸大酒店
主讲嘉宾：张国旗
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1.人为什么活得累？因为太拘束。
2.教育就是引导。中国式教育——6到23岁将孩子送到学校（隔离），23岁以后推向社
会，孩子不可能一下子能适应，应该让孩子从早接触社会。
3.知识不只是在学校学。
4.你学习不好没关系，只有你有本事让学习好的给你打工。
5.多了解事情背后的故事。学习成绩好的不一定有智慧。
6.中国首富李嘉诚教育孩子的方法：从3岁起参加公司董事会，从小进入社会。
7.孩子成熟不是父母骂出来的，是从点滴中感动，感悟出来的！
8.小孩子你认同他时他会产生无限能量。
9.企业有很多问题是不需要解决的，当老板有时要制造问题，能够推动企业发展的问题！
学习，必须学习当下有用的，学习是让自己提升境界，让自己可以产生智慧，解决问题，不发生问题，而不是让老师来给你解决问题。
10. 学习就是把自己拉高，打开自己的智慧，提升自己的高度。
经营企业的根本：
经营企业到底经营的是什么？——产品，行业，价格，市场，竞争对手，团队。
经营企业就是经营人。经营人的什么？——经营人的动力，
当今社会谁了解人，谁了解社会，你将要啥有啥。
动因：（欲望）财务，荣誉，精神。
经营企业的3步骤：
1.跟基层建立利益共同体。
2.跟中层建立荣誉共同体。
3.跟高层建立精神共同体。
经营人的3种境界：
1.老板跟员工一起完成一个事。
2.让员工为自己干。
3.让员工为老板干。
经营企业的4大核心命脉：
1，机制
2，势
3，印象
4，纲领
机制：
什么叫做机制？
是什么样的机制能够让企业迅速崛起帮助老板实现梦想？
是什么样的机制让员工和老板捆绑在一起共同创业？
让所有员工持续动起来。
1.秦始皇为什么能够统一中国？
商鞅变法的精髓就是让老百姓给自己干。
2.毛泽东为什么能创业建立新中国？
打土壕，分田地。让老百姓给自己干。
3.中国改革开放三十年是什么变了？
让一部分人富起来——邓小平。让老百姓给自己干。
4.美国为什么会成为世界强国？
自由，明主。
高手拿大事当小事，拿小事当大事。
懂得机制的人就是有智慧的人，成熟的人。
凡是所有成就大业者都是“目中无人”.把人不当人看。
企业最大的改革是机制的改革，最大的创新是机制的创新。
企业改革的定义是：一群人在一起干活为了谁，钱怎么分。
只有让员工给自己干，企业才能实现裂变。
机制
老板必须实现的3大核心智慧
分配机制：
前提：
全世界优秀企业的两种形式
家族化:
合作化：什么时候合作
跟谁合作
怎么合作
对外，不要在企业危难的时候找人合作，在企业最旺最值钱的时候合作；
对内，必须此高层时机成熟。
股份机制：如何锁定企业核心高层？
进入：凡独挡一面尽全力让他入股；
必须在每一个层面发展股东，你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业；
家族化股东入股尽量不要拿钱，而外人入股必须拿钱；
必须一个个加入；
必须是别人求公司。
退出：1，凡中途退出者净身出户，只分配已发生的利润，中途退出等于暗杀；
2，凡是利用职务之便谋取私利者，直接开除，净身出户。
3，凡是不能独挡一面，又不上进者，自己拿出股份请高人操盘。用两年的时间历练自身。如继续不能胜任者，其股份参照第四条。
4,如遇天灾人祸不能工作者，其股份处理a:优先转让其他股东。
b:对外转让必须通过董事会全体表决。
c:采用稀释递减法，稀释股份。如：干满十
年持股30%每年递减3%十年递减完毕。内部运营机制（内部市场化）
1)如果每个部门都像销售部对顾客那样的心态工作，公司会不发展壮大和顺畅吗？
2)不顺畅是因为各部门不知道自己的顾客是谁。
3)每个部门在公司内部找到自己的顾客。
4)用他的顾客来测评，来决定他的奖舍。
5)这样做的结果是他会围着顾客转，而不是围着老板转。
如；选时间总监
1)看谁创造的市场价值大
2)生产部测评满意度
3)设计部内部选举
4)老板签字
充电机制
1)①充电是为了让人内心饱满，有力量。
2)②老板必须2个月出来充电一次。
3)快乐机制
4)人的终极追求就是快乐。
5)经营人就是让人本性绽放，解放人，这就是第一宗旨。
6)每天开个早会，跳舞或做个小活动让员工身体绽放。(绽放)
7)每半个月或一个月组织一次活动。（如过生日，踏青，玩）
8)每年组织一次优秀员工或员工家属的旅游。
老板要学会带着员工去体验生活。
分享机制+成长机制
1)教导员工“分享教别人是自己成长最快速的方式。”
2)佛；本欲渡众生，反被众生渡。
3)把公司各方面的最优秀人才选成老师。
4)定期（如2-3个月）各部门开分享成长会。
5)外派学习回来必须安排专门分享。
a.本次学习最触动的点是什么？
b.如何在本职工作上使用？
三玄：把一个人打通，让你后半生获得明白