当计划是负数时,完成率这么算(含完成率通用公式)

当计划是负数时，完成率怎么算

通用公式为：1+（A-B）/ABS(B)，A为实际值，B为目标值。

①B为正值，1+（A-B）/ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1+A/B-1=A/B

②B为负值，1+（A-B）/ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1-A/B+1=2-A/B

公式对不对，通过下面例子来验证一下吧。

完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。算法简单，同时却能很直观地说明问题，是生活和工作中都很常用的一个分析指标。

但是，当目标完成数值是负数的时候，这时的完成率变得难以捉摸，令人头疼：

公司给你下达的目标是每月只能亏损5万元，你一个月实际亏损了6万元，完成率是多少？120%？－120%？不对呵。

百度一下,探讨许久，找不到一个完整而科学的说法。经过反复百度，终于找到些东西拼凑一下，希望大家用得上：

假设计划目标是亏损100万，也就是-100，分别出现以下情况：

1、实际亏损60万元，也就是-60，那么实际比计划“少亏损”40万元。

也就等于：实际比计划“多赚”40万元。

显而易见，完成率就是140%

2、实际亏损120万元，-120，实际比计划“多亏损”20万元。

也就等于：实际比计划“少赚”20万元。

显而易见，完成率就是80%

3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反而盈利50万元，那么实际比计划“少亏损”150万元。

也就等于：实际比计划“多赚”150万元。

显而易见，完成率是250%。

有了以上的实例佐证，我很快找出了能同时满足以上任何推理的公式：

完成率＝（1-（实际完成数/目标完成数-1））*100%

即：完成率＝（2-实际完成数/目标完成数）*100%

注意，这个公式只适用于目标数值是负值的情况下！

验证一下上面举的三个例子：

1、完成率＝[2-（-60/-100）]*100%＝140%

2、完成率＝[2-（-120/-100）]*100%＝80%

3、完成率＝[2-（50/-100）]*100%＝250%

另一种算法，假设设计划利润为A，实际利润为B,那么如果A为正数，完成计划百分比为B/A;如果A为负数，完成计划百分比为1+（B-A)/(-A);

拿上面数字验证一下，

1、完成率＝[1+（-60+100/100）]*100%＝140%

2、完成率＝[1+（-120+100/100）]*100%＝80%

3、完成率＝[1+（50+100/100）]*100%＝250%

两个方法结果一致，还有一个没有解决，如果计划为零，实际为负时，怎么计算？

欢迎探讨，欢迎补充！

当计划是负数时,完成率这么算(含完成率通用公式)

当计划是负数时，完成率怎么算 通用公式为：1+（A-B）/ABS(B)，A为实际值，B为目标值。 ①B为正值，1+（A-B）/ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1+A/B-1=A/B ②B为负值，1+（A-B）/ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1-A/B+1=2-A/B 公式对不对，通过下面例子来验证一下吧。 完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。算法简单，同时却能很直观地说明问题，是生活和工作中都很常用的一个分析指标。 但是，当目标完成数值是负数的时候，这时的完成率变得难以捉摸，令人头疼： 公司给你下达的目标是每月只能亏损5万元，你一个月实际亏损了6万元，完成率是多少？120%？－120%？不对呵。 百度一下,探讨许久，找不到一个完整而科学的说法。经过反复百度，终于找到些东西拼凑一下，希望大家用得上： 假设计划目标是亏损100万，也就是-100，分别出现以下情况： 1、实际亏损60万元，也就是-60，那么实际比计划“少亏损”40万元。 也就等于：实际比计划“多赚”40万元。 显而易见，完成率就是140% 2、实际亏损120万元，-120，实际比计划“多亏损”20万元。 也就等于：实际比计划“少赚”20万元。 显而易见，完成率就是80% 3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反而盈利50万元，那么实际比计划“少亏损”150万元。 也就等于：实际比计划“多赚”150万元。 显而易见，完成率是250%。 有了以上的实例佐证，我很快找出了能同时满足以上任何推理的公式： 完成率＝（1-（实际完成数/目标完成数-1））*100%

完成率计算公式

完成率计算公式 计划全年元成数是：16.39万元，实际完成14.80万元，求完成全 年计划的百分之几 完成率计算式： （实际完成数/计划完成数）*100% =（14.80/16.39）*100% =90.30% 。 产品完工率的计算公式 某种产品俩道工序完成原料陆续投入，原料消耗定额为：第一道 70%第二道30%月末在产品数量为：第一道300件，第二道300件，该月 完工产品140件，月初和本月发生的费用为：原料 3500元，加工 费2000元。要求计算该产品两道工序的完工率！ 某工序在产品完工率二（前面各工序工时定额之和+本工序工时定额 X 50% /产品工时定额

式中，本工序工时定额之所以乘以 50%，是因为该工序中各件在产品的完工程度不同，为简化完工率的测算工作，在本工序一律按平均完工率 50%计算。在产品在上一道工序转入下一道工序时，因为上一道工序已完工，所以前面各工序的工时定额应按 100%计算。 如果原材料费用不是在生产开始时一次投入，而是随着生产进度陆续投料，原材料费用按约当产量比例法分配时，应按每一工序的原材料消耗定额分别计算在产品的完工率（或投料率）。 年度预算完成率的公式是什么 年度预算完成率 =实际完成数与预算的差额数 /预算数 *100% =（实际完成数—预算数） /预算数 *100%。 例题：年初预算利润总额 -10 万元，现在实际利润总额是 -30 万元，预算完成率是多少？ 年初预算利润总额 -10 万元，假设现在实际利润总额是 -30 万元，按照- 30/|-10|*100%=-300% ，算法成立的话，那么年初预算利润总额 - 10 万元，假设现在实际利润总额变成是 -10 万元，按照 -10/|- 10|*100%=-100% ，而实际上当实际利润 =-10 万元时，就已经完成

计算完成率

1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100% 2、目标数为负数时，要看完成数的正负： （1）完成数为正数时 完成率=（目标数-完成数）/目标数*100% (2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时， 完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100% （3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时， 公式同1的相反数 (一)百分数与百分点 1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。 例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。算法是：100×(1＋20%)＝120。 例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。算法是：100×(1－20%)＝80。 例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。算法：100×20%＝20。 注意：占、超、为、增的含义： “占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。 例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。 “超计划的百分之几”要扣除基数。 例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。 “为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。 例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。 “比去年增长百分之几”应扣除原有基数。 例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。 2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。 例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。 (二)倍数与翻番 1.倍数两个有联系指标的对比。

财务指标计算公式(超全)

财务指标计算公司公式 财务报表分析指标体系 一、盈利能力分析 1.销售净利率=（净利润÷销售收入）×100% 该比率越大，企业的盈利能力越强 2.资产净利率=（净利润÷总资产）×100% 该比率越大，企业的盈利能力越强 3.权益净利率=（净利润÷股东权益）×100% 该比率越大，企业的盈利能力越强 4.总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100% 该比率越大，企业的盈利能力越强 5.营业利润率=（营业利润÷营业收入）×100% 该比率越大，企业的盈利能力越强 6.成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100% 该比率越大，企业的经营效益越高 二、盈利质量分析 1.全部资产现金回收率=（经营活动现金净流量÷平均资产总额）×100% 与行业平均水平相比进行分析 2.盈利现金比率=（经营现金净流量÷净利润）×100% 该比率越大，企业盈利质量越强，其值一般应大于1 3.销售收现比率=（销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额）×100% 数值越大表明销售收现能力越强，销售质量越高

三、偿债能力分析 1.净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产对比企业连续多期的值，进行比较分析 2.流动比率=流动资产÷流动负债与行业平均水平相比进行分析 3.速动比率=速动资产÷流动负债与行业平均水平相比进行分析 4.现金比率=（货币资金+交易性金融资产）÷流动负债与行业平均水平相比进行分析 5.现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债与行业平均水平相比进行分析 6.资产负债率=（总负债÷总资产）×100% 该比值越低，企业偿债越有保证，贷款越安全 7.产权比率与权益乘数产权比率=总负债÷股东权益，权益乘数=总资产÷股东权益产权比率越低，企业偿债越有保证，贷款越安全 8.利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=（净利润+利息费用+所得税费用）÷利息费用利息保障倍数越大，利息支付越有保障 9.现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量÷利息费用现金流量利息保障倍数越大，利息支付越有保障 10.经营现金流量债务比=（经营活动现金流量÷债务总额）×100% 比率越高，偿还债务总额的能力越强 四、营运能力分析

完成率统计方法

目录 一、查询导出已发布数据 (2) 二、系统应测项次计算方法举例说明 (3) 三、完成率100%公布率不是100% (6) 四、按月与按季度查询的完成率不匹配 (6) 五、某月有几周，计算方法 (6)

一、查询导出已发布数据 如果环保局反馈企业的完成率、公布率低，需要导出已发布数据再查看分析是否缺少，及缺少哪些数据，导出数据方法如下：（1）登录自行监测平台。 （2）数据录入——废水/废气监测结果，如下： ①自动监测/手工监测：根据实际情况选择查询手工数据还是自动 数据。 ②监测日期：根据实际情况选择即可。 ③监测点位：可以不选，默认查询所有监测点位的数据。 ④审核状态：选择“已发布”，这个一定要选择。 ⑤查询：查询条件确认没有问题后，点“查询”即可查询出对应的数 据。 ⑥导出：点击“导出”把查询到的数据全部导出到EXCEL文件中。打开EXCEL文件，根据“监测时间”一列查看缺少哪天或某天哪一时间段的数据即可，停产期间不用上报数据，不参与统计，即使有上报数据也不影响完成率的统计！（数量比较大的可以借助EXCEL提供的筛选、透视表等功能，具体使用方法请自行搜索）

二、系统应测项次计算方法举例说明完成率计算公式：已测/应测*100% 公布率计算公式：已发布/已测*100% 某企业废水、废气监测点位信息如下： 停产情况如下： 注意：

上传停产情况时，如果2016.1.1号全天停产，则正确的停产周期应为：2016-01-01 00:00:00至2016-01-02 00:00:00；如果2016.1月全部停产，则正确的停产周期应为：2016-01-01 00:00:00至2016-02-01 00:00:00！！！ 系统统计项次方法如下： （一）废气应测项次： （1）烟道监测点2：11月没有停产，11月有5周（点击查看周数计算方法），该监测点位有3个自动污染物，则监测项次 是：3个污染物*5周=15个项次。 （2）烟道监测点1：2015-11-14 15:00:00至2015-11-20 22:00:00期间停产，11.14号是11.8—11.14这一周的最后一天，11.8 号到11.14号15点前必须都有数据上报；11.20是11.15— 11.21这一周中的一天，11.20号22点至11.21号23点（含 23点）都必须有数据上报，废气自动监测污染物是一周一 个监测项次，11.14至11.20期间没有完整的一周全部停产，

当计划是负数时完成率怎么算

当计划是负数时，完成率怎么算完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。 算法简单，同时却能很直观地说明问题，是生活和工作中都很常用的一个分析指标。 但是，当目标完成数值是负数的时候，这时的完成率变得难以捉摸，令人头疼： 公司给你下达的目标是每月只能亏损5万元，你一个月实际亏损了6万元，完成率是多少？120%？－120%？不对呵。 百度一下,探讨许久，找不到一个完整而科学的说法。 经过反复百度，终于找到些东西拼凑一下，希望大家用得上： 假设计划目标是亏损100万，也就是－100，分别出现以下情况： 1、实际亏损60万元，也就是－60，那么实际比计划“少亏损”40万元。 也就等于： 实际比计划“多赚”40万元。 显而易见，完成率就是140% 2、实际亏损120万元，－120，实际比计划“多亏损”20万元。 也就等于： 实际比计划“少赚”20万元。 显而易见，完成率就是80% 3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反而盈利50万元，那么实际比计划“少亏损”150万元。 也就等于：

实际比计划“多赚”150万元。 显而易见，完成率是250%。 有了以上的实例佐证，我很快找出了能同时满足以上任何推理的公式： 完成率＝（1－（实际完成数/目标完成数－1））*100%即： 完成率＝（2－实际完成数/目标完成数）*100%注意，这个公式只适用于目标数值是负值的情况下！验证一下上面举的三个例子： 1、完成率＝[2－（－60/－100）]*100%＝140% 2、完成率＝[2－（－120/－100）]*100%＝80% 3、完成率＝[2－（50/－100）]*100%＝250%另一种算法，假设设计划利润为A，实际利润为B,那么如果A为正数，完成计划百分比为B/A;如果A为负数，完成计划百分比为1+（B-A)/(-A);拿上面数字验证一下， 1、完成率＝[1+（－60+100/100）]*100%＝140% 2、完成率＝[1+（－120+100/100）]*100%＝80% 3、完成率＝[1+（50+100/100）]*100%＝250%两个方法结果一致，还有一个没有解决，如果计划为零，实际为负时，怎么计算？欢迎探讨，欢迎补充！

当计划是负数时完成率怎么算

当计划是负数时，完成率怎么算 完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。算法简单，同时却能很直观地说明问题，是生活和工作中都很常用的一个分析指标。 但是，当目标完成数值是负数的时候，这时的完成率变得难以捉摸，令人头疼： 公司给你下达的目标是每月只能亏损5万元，你一个月实际亏损了6万元，完成率是多少？120%？－120%？不对呵。 假设计划目标是亏损100万，也就是－100，分别出现以下情况： 1、实际亏损60万元，也就是－60，那么实际比计划“少亏损”40万元。 也就等于：实际比计划“多赚”40万元。 显而易见，完成率就是140% 2、实际亏损120万元，－120，实际比计划“多亏损”20万元。 也就等于：实际比计划“少赚”20万元。 显而易见，完成率就是80% 3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反而盈利50万元，那么实际比计划“少亏损”150万元。 也就等于：实际比计划“多赚”150万元。 显而易见，完成率是250%。 有了以上的实例佐证，我很快找出了能同时满足以上任何推理的公式： 完成率＝（1－（实际完成数/目标完成数－1））*100% 即：完成率＝（2－实际完成数/目标完成数）*100% 注意，这个公式只适用于目标数值是负值的情况下！ 验证一下上面举的三个例子： 1、完成率＝[2－（－60/－100）]*100%＝140% 2、完成率＝[2－（－120/－100）]*100%＝80% 3、完成率＝[2－（50/－100）]*100%＝250% 另一种算法，假设设计划利润为A，实际利润为B,那么如果A为正数，完成计划百分比为B/A;如果A为负数，完成计划百分比为1+（B-A)/(-A); 拿上面数字验证一下， 1、完成率＝[1+（－60+100/100）]*100%＝140% 2、完成率＝[1+（－120+100/100）]*100%＝80% 3、完成率＝[1+（50+100/100）]*100%＝250%

当计划是负数时,完成率这么算 含完成率通用公式

当计划是负数时，完成率怎么算通用公式为：1+（A-B）/ABS(B)，A为实际值，B为目标值。 ①B为正值，1+（A-B）/ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1+A/B-1=A/B ②B为负值，1+（A-B）/ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1-A/B+1=2-A/B 公式对不对，通过下面例子来验证一下吧。 完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。算法简单，同时却能很直观地说明问题，是生活和工作中都很常用的一个分析指标。 但是，当目标完成数值是负数的时候，这时的完成率变得难以捉摸，令人头疼： 公司给你下达的目标是每月只能亏损5万元，你一个月实际亏损了6万元，完成率是多少？120%？－120%？不对呵。 百度一下,探讨许久，找不到一个完整而科学的说法。经过反复百度，终于找到些东西拼凑一下，希望大家用得上： 假设计划目标是亏损100万，也就是-100，分别出现以下情况： 1、实际亏损60万元，也就是-60，那么实际比计划“少亏损”40万元。 也就等于：实际比计划“多赚”40万元。 显而易见，完成率就是140%

2、实际亏损120万元，-120，实际比计划“多亏损”20万元。 也就等于：实际比计划“少赚”20万元。 显而易见，完成率就是80% 3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反而盈利50万元，那么实际比计划“少亏损”150万元。 也就等于：实际比计划“多赚”150万元。 显而易见，完成率是250%。 有了以上的实例佐证，我很快找出了能同时满足以上任何推理的公式： 完成率＝（1-（实际完成数/目标完成数-1））*100% 即：完成率＝（2-实际完成数/目标完成数）*100% 注意，这个公式只适用于目标数值是负值的情况下！ 验证一下上面举的三个例子： 1、完成率＝[2-（-60/-100）]*100%＝140% 2、完成率＝[2-（-120/-100）]*100%＝80% 3、完成率＝[2-（50/-100）]*100%＝250% 另一种算法，假设设计划利润为A，实际利润为B,那么如果A为正数，完成计划百

完成率公式

For personal use only in study and research; not for commercial use 完成率的计算 完成率就是实际完成数值占计划目标完成数值的百分比，是工作中很常用的分析指标，计算公式总结如下: 1、当计划数和实际完成数都为正数时： 完成率公式=（实际/计划）×100% 2、当计划数为负数，实际完成数为正数或者负数时： 完成率公式=（2-实际/计划）×100% 例如：(1)公司计划完成-100，实际完成-50，实际比计划少亏50（可以理解成比计划多赚50），完成率就是〔2-（-50/-100）〕×100%=150% (2)公司计划完成-100，实际完成50，实际比计划少亏150（可以理解成比计划多赚150），完成率就是〔2-（50/-100）〕×100%=250% 3、当计划数为正数，实际完成数为负数时： 完成率公式=-（计划+实际）/计划×100% （注：在公式运算中实际完成数取正值计算） 例如：公司计划完成100，实际完成-50，完成率就是-（100+50）/100×100%=-150%

2016年2月

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commercial es. толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. 以下无正文

完成率是个众所周知的分析指标

完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。用公式表述是这样的： 完成率＝实际完成数/目标完成数*100% 比如你今天想记住20个单词，结果只记住了10个单词，完成率是50%。如果公司让你一个月销售10000元，而你最终销售了12000元，你的完成率就是120%。完成率算法很简单，同时却能很直观地说明问题，是生活和工作中都很常用的一个分析指标。 但是，当目标完成数值是负数的时候，问题随之而来了。这时的完成率变得难以捉摸，令人头疼： 公司给你下达的目标是每月只能亏损5万元，你一个月实际亏损了6万元，完成率是多少？120%？－120%？不对呵。 经济不景气，公司年度计划是每月客户减少量不超过50位，而第1个月客户减少了40位，第2个月减少了70位，第3个月增加了10位，目标完成率分别是多少？试着用计算器算一算，能给我一个您自己觉得满意的结果吗？ 百度一下“完成率”，找不到一个完整而科学的说法。翻遍我那沾满尘灰的专业书籍，也找不到半点解释。好像专家们也没有注意到这里有一个小小问题。。。 只好自己开动脑筋—— 假设计划目标是亏损100万，也就是－100，分别出现以下情况： 1、实际亏损60万元，也就是－60，那么实际比计划“少亏损”40万元。 也就等于：实际比计划“多赚”40万元。 显而易见，完成率就是140% 2、实际亏损120万元，－120，实际比计划“多亏损”20万元。 也就等于：实际比计划“少赚”20万元。 显而易见，完成率就是80% 3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反而盈利50万元，那么实际比计划“少亏损”150万元。 也就等于：实际比计划“多赚”150万元。 显而易见，完成率是250%。 有了以上的实例佐证，我很快找出了能同时满足以上任何推理的公式： 完成率＝（1－（实际完成数/目标完成数－1））*100% 即：完成率＝（2－实际完成数/目标完成数）*100% 注意，这个公式只适用于目标数值是负值的情况下！

完成率计算公式

完成率计算公式 计划全年完成数是：16.39万元，实际完成14.80万元，求完成全 年计划的百分之几 完成率计算式： (实际完成数/计划完成数)*100% =(14.80/16.39)*100% =90.30%。 产品完工率的计算公式 某种产品俩道工序完成原料陆续投入，原料消耗定额为：第一道70%第二道30%月末在产品数量为：第一道300件，第二道300件，该月 完工产品140件，月初和本月发生的费用为：原料3500元，加工 费2000元。要求计算该产品两道工序的完工率! 某工序在产品完工率=（前面各工序工时定额之和+本工序工时定额 ×50%）/产品工时定额

式中，本工序工时定额之所以乘以50%，是因为该工序中各件在产品的完工程度不同，为简化完工率的测算工作，在本工序一律按平均完工率50%计算。在产品在上一道工序转入下一道工序时，因为上一道工序已完工，所以前面各工序的工时定额应按100%计算。 如果原材料费用不是在生产开始时一次投入，而是随着生产进度陆续投料，原材料费用按约当产量比例法分配时，应按每一工序的原材料消耗定额分别计算在产品的完工率（或投料率）。 年度预算完成率的公式是什么 年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100% =（实际完成数—预算数）/预算数*100%。 例题：年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额是-30万元，预算完成率是多少？ 年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额是-30万元，按照-30/|-10|*100%=-300%，算法成立的话，那么年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额变成是-10万元，按照-10/|- 10|*100%=-100%，而实际上当实际利润=-10万元时，就已经完成

KPI达成率的公式

KPI 达标率的公式 实际达成基准值 公式= 设定目标基准值 它的原理说明如下： 负取向正取向 基准点˙⊙实际达成 基准点˙◎目标 实际达成基准点 因此，达标率= 目标基准点 而基准点的定义很有意思，它很容易被误解。 比如说，2010, 12 月良率= 90 % ( 基准点) 2011 良率目标= 95 % 而2011 实际做到92 %，则达标率是 1. 92 % = 96.8 % 95 % 还是 2. 92 – 90 2 = = 40 % 95 – 90 5 将以上换个数字，可能更容易理解。

假设 2010 12月良率= 99 % 2011 良率目标= 99.5 % 2011实际达成= 98% 那达标率是 1.98 % = 98.5 % 99.5 % 还是2. 98 – 99 -1 = = - 200% 99.5 – 99 0.5 如果答案是1. 那大家会不会觉得很奇怪, 因为连去年的标准都没做到, 还有98.5% 达标率? 答案是2. 会是负值，是因为它连基准点都未做到，也就是上图的“负取向”， 也可以简单说明：公司目标是让你往前走，你却朝后走，当然是负的了。 以上二者答案不同，最关键原因就是基准点的不同。 以1 来说，是以0 当基准点。 2 来说，是以去年最后的实际值当基准点。 究应以哪一种为准？ 试想，以生产同样资源（人力、制程、产品等）不变的条件下，在不做任何努力的情形下，理论上当然还是会达到2010的结果。 所以说它并不是从0 开始的。而我们要从此点出发，再加努力，才能达到目标值，这就是以上基准点& 公式的由来。 举例说明：

1. 比如KPI项目：2011管理费用占经营额比重 目标：< 10 % 基准值：2010年12月（或Q4平均–看我们定义）= 12 % 设今年1月实际做到= 11 % 则一月达标率： 11 % - 12 % 1 = = = 50 % 10 % - 12 % 2 2. 最为奇怪的是产量达标率, 这也是一般人错误的地方 比如说, 5月产量目标是100K, 而最后实际做到80K, 一般人就会说达标率是80/100 = 80 %. 这又回到基准点同样的错误, 因为说达标率是80 % 就又是将基准点’当成0 可是在同样资源下(人力, 工具, 设备, 制程, 等) 他如果应该做到90K, 那90K 就是基准点, 再从这点来算达标率才正确

成本计算公式

成本计算公式 159.产品总成本 产品总成本＝固定成本总额＋变动成本总额 ＝固定成本总额＋单位产品变动成本×产品总量 或＝期初在制品和半成品成本＋本期支出的生产费用－期末在制品和半成品成本 160.产品单位成本 产品单位成本＝（固定成本总额／产品总量）＋单位产品变动成本 或＝产品总成本／产品产量 161.上年预计平均单位成本 上年预计平均单位成本＝（１～９月份累计实际总成本＋第四季度预计总成本）／（１～９月份累计实际产量＋第四季度预计产量） ＝（１～９月份实际产量×１～９月份实际平均单位成本＋第四季度预计产量×第四季度预计单位成本）／（１～９月份实际产量＋第四季度预计产量） 162.可比产品成本计划降低额 可比产品成本计划降低额＝（上年可比产品实际平均单位成本－计划期可比产品单位计划成本）×可比产品计划产量 或＝可比产品计划产量按上年实际单位成本计算的计划总成本－可比产品计划产量 163.可比产品成本计划降低率 可比产品成本计划降低率＝[可比产品成本计划降低额/(上年可比产品实际单位成本×可比产品计划产量)] ×１００％ 或＝１００％－［∑（本年计划产量×本年计划单位成本）／∑（本年计划产量×上年

实际单位成本）］×１００％ ＝１００％－（可比产品本年计划总成本／可比产品按上年实际单位成本计算的计划总成本）×１００％ 164.单位产品目标成本 单位产品目标成本＝预测的出厂价格×（１－税率）－利润目标／预测产量 165.成本降低目标率 成本降低目标率＝（单位成本降低目标额／上年预计平均单位成本）×１００％ 单位成本降低目标额＝上年预计平均单位成本－单位产品目标成本 166.单位产品变动成本 单位产品变动成本＝变动成本总额／（最高产量－最低产量） 变动成本总额＝最高产量的总成本－最低产量的总成本 167.可比产品按计划单位成本计算的总成本 可比产品按计划单位成本计算的总成本＝∑（各种可比产品本期计划单位成本×各种可比产品本期实际产量） 168.可比产品按上年实际单位成本计算的总成本 可比产品按上年实际单位成本计算的总成本＝∑（各种可比产品上年实际平均单位成本×各种可比产品本期实际产量） 169.可比产品实际成本降低率 可比产品实际成本降低率＝１００％－［本期可比产品总成本／（上年可比产品实际单位成本×本期实际产量）］ ＊ ＊