考核通报
一、事件经过:
1、2015年8月3日在清理到货设备资料清册时发现一份增值税发票夹在150项目设备给料机说明书内。
2、经调查该发票为公司项目设备,北京东方孚德技术发展中心所供给料机一台,设备总金额:25000元,增值税税额:3632.48元,发票开票日期:2013年11月20日,业务经办人:XXX。
3、该增值税发票因早已超过国家规定的6个月税务抵扣期限,现在只能作为普通发票财务做账,直接造成公司经济损失3632.48元。
二、存在问题:
1、该员工行为严重违反有限公司下发并执行的《材料物资管理规定》。
2、根据物资部规定建立的《预/付款登记台账》对到货、到票、未到票、未付款、已付款、缘由等情况都有详尽记录、一目了然,每月25日前清理接收供应商发票,履行相关流程交财务会计核准做账,任何一个采购员都应该做好的基本业务流程,不存在任何业务技术含量,只能说明该员工缺失责任心。
三、考核内容:
1、根据有限公司下发并执行的〔2015〕12号文件2.4.3之规定因个人原因采购造成损失的5000元以内全额赔偿;综合【员工违章、违规、违纪考核标准】违反第二节、第二条规定,决定对以下人员做如下考核:
当事人属于严重违规行为,问题出现后能够主动检讨并承诺今后工作中杜绝此类失误发生,公司研究决定予以从轻处罚,决定予以执行考核800元。
2、该发票交由财务会计按普通发票核准做账。
物资设备管理部
2015-8-12
物资部长:
财务总监:
集团公司常务副总:
2017年全市工业经济运行情况报告 今年以来,全市上下始终坚持稳中求进工作总基调,牢固树立新发展理念,在统筹推进供给侧结构性改革的同时,持之以恒实施升级改造、增量培育、龙头带动和开发区提档升级“四大工程”,全市工业经济运行总体平稳,结构调整深入推进,质量效益不断提高。 一、工业经济运行基本态势 2017年,对照年度目标,全市工业战线以“保增长、促转型”为主攻方向,多措并举、合力攻坚。制定印发了《开发区转型升级三年行动计划》、《“腾笼换鸟”、“浴火重生”、“无中生有”》三篇文章、亩产效益、科技双倍增、三名工程等一系列促转型经济政策“组合拳”,大力实施传统产业升级改造工程、产业集聚集群发展工程、节能减排绿色发展工程、开发区环境综合整治工程、招商引资招才引智工程,并通过构建以亩均税收贡献率、亩均经济密度、单位能耗工业总产值等企业亩产效益综合评价体系,综合分析企业运行质量效益,为推动转型升级奠定基础。同时,突出抓好工业经济运行监测、重点项目建设、惠企政策落实、能耗管控预警等重点工作,确保工业经济运行平稳。全年规上工业增加值同比增长7%,增速较年初加快1.5个百分点,较三季度加快0.1个百分点,较上年同期加快1.1个百分点,圆满完成市委政府确定的年度工业增长目标任务。全市工业经济主要
呈现出以下特点: --工业生产平稳增长。全市217户规上工业企业完成产值789.3亿元,增长31.6%。累计增产企业138户,增产面63.6%,完成产值699.9亿元,净增产值229.4亿元,拉动工业总产值增长38.2个百分点。减停产企业减少产值40.1亿元,增减产企业增减产值相抵,累计增加产值189.3亿元。 --市属企业贡献突出。市属企业(不含宁煤、供电)增加值同比增长10.9%,增速高于全市平均水平3.9个百分点,拉动全市工业经济增长8.1个百分点,对全市工业经济增长的贡献为115.8%。市属企业完成产值646.3亿元,同比增长36.1%,占全部规上产值的81.9%,拉动全市规上工业产值增长28.6个百分点。 --区域发展稳中向好。大武口区规上工业完成产值128.1亿元,同比增长25.7%;增加值同比增长4.8%,增速较1-11月提高0.9百分点。惠农区规上工业完成产值323.8亿元,同比
关于考核情况的通报 进行考核之后就需要将考核的情况进行通报,告知相关人员考核的结果,下面学习啦小编给大家带来关于考核情况的通报范文,供大家参考! 关于考核情况的通报范文一在中心班子的正确领导下,通过各管理部、科室同事们的共同努力,本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长,现就各管理部具体情况作一简要通报。 绩效工资的发放情况(它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分,并按从高到低顺序排列,同时未考虑个人岗位系数因素)。 1月份各管理部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。其月度奖励性绩效工资最大差距为506元,最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。 月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县2028元、保靖县2003元。其月度奖励性绩效工资最大差距为417元,最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。 月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心
2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。其月度奖励性绩效工资最大差距为751元,最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。 第一季度人均月度绩效工资发放总体排名情况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县2027元、花垣县1994元。 xuexila xxxx年xx月xx日 关于考核情况的通报范文二立医疗卫生单位: 根据《晋安区卫生局关于实施2014年卫生工作目标管理绩效考核的通知》(榕晋卫综〔2014〕156号)要求,我局组织相关专家组于2014年1月4日-10日,遵循客观、公平、公正的原则,对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评,现将考核有关情况通报如下: 一、主要成绩 1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面:各单位均能完善班子建设,落实领导分工,实行民主集中制度。认真开展各项党务、政务公开工作,落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制,积极开展创先争优活动。全面完成省市区绩效考核任务,基本完成各级交办的各项工
关于下发7月份 绩效考核结果的通报 公司各单位: 从今年5月份开始,我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。1—7月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下: 一、绩效考核的收效: 通过大力宣传绩效考核的重要意义,各单位对三级绩效考核认识明显提高,特别是通过兑现绩效工资,员工的积极性倍增,在各自的岗位上尽职尽责的工作,更好地发挥效益工资的激励作用,有效地调动全体员工潜能和工作积极性。 自推行员工岗位绩效考核以来,员工迟到早退、旷工现象不复存在,仪容仪表明显改观,文明用语随处可以听到,遵章守纪蔚然成风。 通过绩效考核,公司安全继续保持了零事故纪录,综合线损同比下降了0.5个百分点,未发生任何行风问题,收到了较好的效果。 二、存在的问题: 1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够,不亲自参与考核,只派业务素质不精,责任性不强的人员下去考核,考核敷衍了事,当场不打分、不签字,不提整改意见,
导致被考核单位和员工不认可考核结果。 2、个别部门派出的考核人员不深入现场,导致考核结果严重失真,同时考核结果未能及时上报,从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。 3、个别单位的考核不全面,不认真,在一定程度上出现了考核盲区,不能够真实准确地发现问题。 4、建一流和标准化资料不规范,只重数量,不求质量,经不起检验和考核,需尽快完善。 上述一系列问题的存在,导致考核工作滞后于日常的各项工作,达不到绩效考核的目的。 三、下次考核的重点工作及要求: 各单位尽快整改对本次考核存在的问题,否则,下次考核双倍扣分。 八月份考核内容: (一)、职能部门: 1、建一流资料; 2、二0一一年工作评价考核标准; 3、对本部门员工的岗位考核。 (二)、供电所: 1、标准化供电所建设资料整建情况 2、二0一一年工作评价考核标准 3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。 (三)、生产单位 1、建一流资料;
绩效专员年度工作总结 【篇一:绩效专员工作总结】 篇一:绩效考核工作总结 绩效考核工作总结 为解决当下问题(体现当下优先)、提高公司全员的主动 性、达成公司的既定目标,公司提出全面推进全员绩效管理 工作的绩效管理办法,在公司各高层管理人员的领导下,结 合公司经营管理目标,首先在公司中层管理人员中进行了试 行。现将2011年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如 下: 一、绩效考核工作试行情况: 2011年9月,结合公司实际情况,在总结2011年度上 半年绩效考核存在的问题和不足之后,公司试行了新的绩效 管理办法。新办法充分结合了各部门的工作职责,更加全面、细致,可操作性、实用性更强。 1、绩效考核的具体工作情况 新绩效管理办法具体通过三种沟通:对下沟通(上级 对下级)、横向沟通(部门和部门、同级和同级之间)、向上 沟通(下级向上级)来实现,从被考核人的关键职责、上级 建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标,被考核人 为自己的绩效主人,清楚自己的岗位职责、自动达成工作成
果、实现个人职业价值;绩效考核周期内,计划外增加的必 须限期完成的为意外(增值)绩效指标,这样员工既获得可 能拿到的绩效回报,又可获得意外绩效回报,为公司创造显 著价值工作,还可作为公司年末实现目标的分红回报依据,从而使员工通过考核,真正体会到多劳多得、多创价值多分 钱的成就感;新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目 标,被考核人按计划开展本月工作,通过计划,提升境界,做任何事情均预先深思熟虑,必得相应成果;提升职场核心 竞争力,即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。 2、绩效考核的机构设置 新办法成立了绩效管理推进和监督小组,对每月部门 形成的 kpi指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理 归档、核算、培训、指导等工作;成立绩效管理领导小组,对推进和监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。两个 小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效。 3、月度绩效会议 公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议, 公布考核成绩,使被考核人认识到自己在考核期内主要的工 作成绩和不足,会议对被考核人提出工作建议并找出问题改 进措施。绩效结果直接决定绩效工资,在月度工资中体现,提高了被考核人的工作积极性和主观能动性,使绩效工资真 正起到对职工的激励作用,从而改进和提高工作效率。 总体来说,2011年第四季度的绩效考核工作取得了令人
上半年经济运行和项目进展情况通报 临潭县发展和改革局临潭县统计局 (2012年7月31日) 根据会议安排,下面我就今年上半年全县经济运行和项目建设情况进行简要通报,不妥之处,请指正。 一、上半年经济运行情况 上半年,全县经济运行基本平稳,完成生产总值(GDP)49961万元,占年计划的41.4%,同比增长10.4%。其中,第一产业完成增加值4432万元,占年计划的18.1%,同比增长4%;第二产业完成增加值9970万元,占年计划的49.4%,同比增长12.2%;第三产业完成增加值35559万元,占年计划的46.7%,同比增长10.9%。上半年完成固定资产投资75333万元,占年计划的47.9%,同比增长51.7%。完成大口径财政收入3567万元,占年预算的60.2%,同比增长18.9%;完成县级财政收入1916万元,占年预算的59.3%,同比增长20.5%;全社会消费品零售总额完成13823万元,占年计划的48.7%,同比增长15.1%。全县城镇居民人均可支配收入达6283元,同比增长23.1%;占年计划的47%,全县农牧民人均现金收入达988.6元,同比增长16.4%;
全县完成全部工业增加值6867万元,占年计划的40.4%,同比增长17.2%。其中,规模以上工业企业完成工业增加值2701万元,完成年计划的45%,同比增长19%。主要工业产品产量增加,上半年生产水泥10.45万吨,同比增长1.4%;完成供电量3279万度,同比增长24.6%。上半年预计工业增加值能源消耗总量为11642吨标准煤,比上年同期预计减少1196.9吨标准煤。单位工业增加值能耗下降到5.7吨标准煤,比去年同期下降24.5%。非公经济长足发展,上半年,全县非公经济户数达到3169户,从业人员达9935人,其中个体私营户达到3097户,私营企业72户,完成增加值17655万元,上缴税金1212万元。 根据以上数据来看,上半年我县各项经济指标完成的不够理想,除了大口径财政收入和地方财政收入完成了目标任务外,地区生产总值、固定资产投资等其余指标均未达到时间过半任务过半的要求。 二、2012年项目工作进展情况 (一)州庆献礼项目。引洮入潭工程,总投资1.85亿元。目前,工程建设用地本县内征用工作基本完成,完成施工供电、交通和输水管道开挖土方10万立方米等临建工程。累计完成投资1300万元。最近国家发改委批复了节能减排报告,待可研批复下达后即可正式动工建设。干戈河防洪及河道综合治理项目,总投资2464.71万元。截止目前,已基本完成干戈河河道两岸
安全考核情况通报 你知道安全考核情况的通报是怎样的吗?具体有哪些内容会进行通报?下面我给大家带来安全考核情况通报范文,供大家参考! 安全考核情况通报范文一 各区市县(先导区)建设行政主管部门: 为加强全市建筑施工安全生产管理,进一步落实各方主体责任,提高各地区监督管理部门层级监管效能,根据《住建部房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督规定》、《辽宁省房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督实施办法》,同时结合《20xx年全省建设系统质量安全工作要点》和《大连市房屋建筑工程20xx安全生产管理工作目标责任书》的有关要求,市建委于20xx年1月23至2月21日对全市各区市县(先导区)建设行政主管部门安全监督机构20xx年度安全生产目标管理完成情况进行了考核,现将考核情况通报如下: 一、考核基本情况 建设系统安全生产管理考核分为:优秀、合格、基本合格、不合格四个档次,考核主要由预期达到控制指标、主要工作措施目标、安全生产追加考核项目等部分组成,其中事故控制指标超过规定、发生较大及以上生产安全事故、属地本年度内发生二起同类一般生产安全事故的考核结果为不合格;其它2项工作指标中有一项未完成或发生一起一般及以上生产安全事故的,取消优秀评选资格。20xx年大连市房屋建筑工程共发生一般生产安全事故1起,死亡1人,建筑施工百亿元产值死亡率为 0.01,低于省建设系统安全生产目标考核百亿元产值死亡率1.8的控制指标。 目前,全市共有15个区市县(先导区)建筑安全监督管理部门,定编193人,实有161人,一线安全监督人员7人。按照《大连市房屋建筑工程20xx年安全生产管理工作目标责任书》中安全生产考核项目表和安全生产目标考核内容项目表规定的考核标准,在综合15个区市县(先导区)年度安全标准化示范工地创建活动和生产安全事故控制指标完成情况后,考核结果为优秀的单位有:沙河口区安监站。考核结果为合格的单位有:中山区安监站、金州新区安监站、高新园区安监站、瓦房店安监站、西岗区安监站、庄河安监站、普兰店安监站、旅顺
办公室考核通报范文 办公室考核通报是我们最经常碰到的,那么关于办公室考核的通报四怎样的呢?下面我给大家带来办公室考核通报,供大家参考! 办公室考核通报范文一 各村(场)、社区和部门单位: 20xx年,全镇上下围绕全县工作大局,紧跟镇党委、政府工作思路,全面完成了年初确定的各项目标任务。经各线认真考核,镇党委、政府集体审定,决定对20xx年各单位综合考评结果予以通报。20xx年,全镇各单位要紧跟镇党委、政府工作思路,努力打造农业强镇、生态美镇、和谐新镇"三张"名片,加力加速推动鲇鱼须发展再上新台阶。 年3月11日 附20xx年度先进集体和先进个人名单 办公室考核通报范文二 各县(市)区人民政府、五大连池管委会: 根据《黑河市XX年社区基础工作规范化建设考评意见》(黑市社办发[XX]2号)要求,市社区建设领导小组办公室组织了XX年度城市社区工作目标考评,现将有关情况通报如下: 一、社区建设的主要特点 一是基础设施建设进一步加强。爱辉区、五大连池市全部解决了社区办公服务用房。爱辉区个社区统一建成了"一站式服务大厅"
和警务室、图书室、爱心超市、综合活动室等配套服务设施。嫩江县解决社区办公服务用房8个,北安市解决社区用房3个,逊克县建成了1个300平方米以上样板社区。嫩江县、五大连池市、逊克县落实社区办公经费1万元,达到了《市政府关于进一步加强社区建设工作的意见》的规定要求。爱辉区将每个社区办公经费提高到2万元,同时为每个社区安排应急经费5000元。 二是社区服务水平进一步提升。社区党支部陆续调整为党总支,在职党员实行双重管理,发挥离退休党员积极作用,形成了社区党建工作新格局;社区开展了 60多项便民利民服务,建立了居民分类服务档案,社区工作者记录《民情日记》,每人联系100户不同类型居民,有针对性为居民服务;社区救助、就业、计生、文化、治安、卫生、环境等各项事业加快发展;涌现出全国救灾减灾示范社区、全国低保工作规范化社区、首届全省"十大社区工作者标兵"——爱辉区长海社区主任李文艳等一批先进集体和个人,提高了社区知名度。 三是居民对社区工作的满意度进一步提高。社区动员居民为四川地震灾区捐款32万余元,提升了社区凝聚力;社区有效发挥居民代表会议、议事协商会议作用,建立了老年协会、服务类中介组织、文体活动团队等民间组织,广泛开展了丰富多彩、健康有益的群众性文体活动,营造了健康向上的人文环境;在处理突发事件、加强流动人口管理、老城区拆迁改造、维护社会稳定等方面发挥了重要作用。 二、社区建设存在的主要问题 一是社区基础设施建设不平衡。全市有20个社区没有办公服
2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告 为正确评价员工的工作成果,充分调动员工的工作积极性,实现不断提升、不断改进之目的,这几年来,公司已经稳步而深入地推行了绩效考核管理制度。考核制度执行的这一年,也是各项工作不断完善的一年。通过这一年绩效考核工作的开展,使各级员工的计划意识、节约意识、自律意识、责任意识提有所加强,使各级员工的工作业绩有所提升,使部门领导的管理水平有所上升,绩效考核作为企业向前发展所需的动能,作为对工作的鼓舞和鞭策,有效地支撑了公司各项业务的开展。虽然考核工作还需继续完善和改进,但是绩效的“考”和“核”的两大功能正在不断被公司挖掘和发挥。 结合2017年1-11月公司整体绩效考核数据,现将整体工作总结和改进建议汇报如下: 一、总体考核情况 1、本年度考核部门7个,共计考核人员29人 总经办(2人)、综合部(3人)、财务部(2人)、质检部(5人)、生产部美来合作社(3人)、生产部西赛香合作社(4人)、业务部(10人)。 为更好地体现数据的规律性、工作业绩的稳定性和考核数据的精准性,考核数据标准按照中高层领导至少有6个月、基层员工至少有9个月为基准进行分析,即中高层8人、基层16人。以下汇报均按照此数据标准进行分析。 2、2017年1-11月各部门绩效考核情况 序号部门人数 2017年1-11月平均分值分布 部门 平均分 主管特优 次数 基层 特优 次数 年度特优 指标(共 计62人 次) 89分 以下 90-100101-104 105及以 上 1总经办2111014// 页脚内容1
页脚内容2 根 据 各 部 门 平 均 分, 考 核 周 期 内, 部 门 成 员 平 均 考 核 分 值分布在90-100分之间,占到了考核人数的50%,优秀比例即101-104分的人数比例为45.83%,特优比例即105分及以上占比4.17%,公司总体平均分为101.51分,基层特优比例年度总计为25人,远低于年度设置人数,占年度总指标的52%,总体符合年度考核设置标准。 二、绩效考核中存在的问题: 1、不同部门员工之间对彼此考核结果的认同度不高,导致绩效考核评分宽紧不齐。通过下表的基层人员平均分反馈可以看出,财务部、美来合作社、西赛香合作社主管领导评分风格比较宽松,部门人员平均分基本都在103分。如果单以生产部为基准进行特优统计,生产部整体特优名额有超支,但限于部门设立两个分支,人员有所增加,暂不做过多苛求。 2 技术质检部 3 3 98.92 0 0 12 3 财务部 2 1 1 101.93 0 3 4 4 综合部 2 1 1 103.49 3 1 2 5 美来 3 1 2 102.15 0 5 9 6 西赛香 3 3 103.25 3 5 7 业务部 9 6 3 99.84 4 11 21 合计 24 0 12 11 1 101.51 14 25 48
当前绩效考核工作调研报告 加强绩效考核工作是新形势下根据企业决策,做好基础性的数据收集、整理、分析为决策层提供可靠的数据支撑和决策的一项重要内容。只有通过加强绩效考核工作,充分发挥绩效考核数据的作用,才能不断提高为领导的数据服务水平和企业管理水平。提高绩效考核员的业务技能,保证数据准确,促进整体工作稳步向前推进和发展。通过一段时间的努力,公司的绩效考核工作已逐步走上规范和完善,并得到了相关领导的重视和指导。 一、禄步绩效考核工作的现状 2011年禄步总共投产7条窑,绩效考核人员5人,薪酬考核人员4人,全部投产时人数达2100人左右。辖2个生产部,主要以生产抛光砖为主。生产及其辅助部门17个。我部主要考核对像为生产部的渗花和微粉总共11个车间、部门。禄步工业园自XX年筹建投入生产以来,全体人力资源计量劳资部工作人员团结一心,开拓进取,真抓实干,务实工作。在绩效考核方面都得到了很好的改进、能源考核、成本考核也有了质的飞跃。整体队伍和部门形象得到了提升。2011年工作,整体运转顺利,数据收集进一步完善,数据分析、处理水平进一步提高。在日常工作中积极探索一线数据,一线沟通的模式。根据领导、车间、部门的数据要求,整合资源,提供个性化的数据服务水平。提高数据服务的水平。 二、绩效考核工作中存在的问题及原因 (一)宏观需求不到位 一是车间数据需求不明确。禄步工业园的数据考核模式是在原有其它分厂数据考核模式中直接嫁接过来的,主要任务就是产质量考核和成本能物耗考
核。一般是按原有模式直接以报表的形式直接报送,大多数情况下各车间主责也无任何反馈信息。在与车间相关领导的沟通中,他们也不能准确描述相关的数据需求。计量员、跟进员也不能根据他们的大描述,大要求有针对性的开展工作。 二是缺乏统筹协调,工作太被动。在日常中作中,尽管会根据数据的内在规律、完善数据的收集、整理、存档。大多数时候会存在例如,生产部门领导突然需要某些月份数据、或某些还没有进行考核的数据进行数据对比。对数据提出新的要求,时间紧迫,准备不够充分。对于要求往往要调用其它分厂的数据资源,而每个分厂的实际情况不一,对数据的报送也要请示相关领导,再之缺乏统筹协调,时间耗用较长。 三是服务满意度不高。禄步工业园数据服务工作尽管在不断完善,也在不断改进服务质量和水平,但受到诸多因素制约,例如对相关数据异常的真正内因缺乏专业的知识指导,在解释数据异常原因时引起歧义。对能物耗分析中所引用计量报表数据及考核计酬数据存在差异的解释不能统一口径等方面受到部分车间的质疑。 (二)工作中的不完善 一是有名无实,整体形象不突出。禄步人力资源部计量员与统计员分开办公,计量员、跟进员对众多薪酬疑问无法直接答复。 二是有心无力。对有些车间异常数据的规律性分析,对异常数据的指导性分析,和对异常数据的内因分析及对生产的实质性影响分析缺乏较专业的数理分析知识 三是有繁锁无简化。在日常工作中,计量员、跟进员、统计员都会先相关部门报送简报。出现简报不简,内容不统一,口径不一致。缺少深度分析。不
《经济运行分析报告》 经济运行分析报告(一): 2016年一季度经济运行状况分析报告 今年以来,我县主动适应外部经济发展的新常态,用心应对供给侧结构性改革,充分利用内部各种用心因素,不断克服经济运行中存在的新问题和新困难,紧扣调结构、稳增长、促改革、惠民生的主题不放松,一季度全县经济运行开局稳定,发展态势行稳致远。 一、一季度我县八大主要经济指标数据在全市状况比较 (一)实现地区生产总值(GDP)25018万元,同比增长7.9%,高比全市0.6个百分点,排全市12个县市区第4位、东部6个县第2位。 (二)完成规模工业增加值63088万元,同比增长5.8%,低于全市0.2个百分点,排全市第8位、东部6县第4位。 (三)完成固定资产投资171973万元,同比增长14.9%,高出全市0.1个百分点,排全市第6位、东部6县第3位。 (四)社会消费品零售总额185783万元,同比增长11.5%,低于全市0.1百分点,排全市第4位,东部6县第3位。 (五)完成财政总收入28389万元,同比增长22.67%,高出全市5.12个百分点,排全市第2位、东部6县第2位。 (六)实际利用内资275070万元,同比增长21.5%,低于全市0.16个百分点,排全市第6位、东部6县第5位。 (七)实现进出口总额853万美元,完成进度的16%,排全市第4位、东部6县第2位。 (八)实现城乡居民人均可支配收入3314元,同比增长11%,高出全市0.6个百分点,排全市第12位。其中:城镇居民人均可支配收入5576元,增长9.8%,低于全市0.2个百分点,排全市第8位、东部6县第4位;农民人均可支配收入2272元,增长12.2%,低于全市0.3个百分点,排全市第9位、东部6县第5位。 二、一季度经济运行呈现的主要特点 (一)总体经济平稳。一季度实现GDP250187万元,同比增长7.9%。其中一产业62834万元,同比增长2.4%;二产业65488万元,同比增长4.2%;三产业121865万元,同比增长12.9%。三次产业比分别为25.1:26.2:48.7。第三产业
姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 工作考评情况通报
工作考评情况通报 各县(市)区人民政府、五大连池管委会: 根据《黑河市XX年社区基础工作规范化建设考评意见》(黑市社办发[XX]2号)要求,市社区建设领导小组办公室组织了XX年度城市社区工作目标考评,现将有关情况通报如下: 一、社区建设的主要特点 一是基础设施建设进一步加强。爱辉区、五大连池市全部解决了社区办公服务用房。爱辉区12个社区统一建成了“一站式服务大厅”和警务室、图书室、爱心超市、综合活动室等配套服务设施。嫩江县解决社区办公服务用房8个,北安市解决社区用房3个,逊克县建成了1个300平方米以上样板社区。嫩江县、五大连池市、逊克县落实社区办公经费1万元,达到了《市政府关于进一步加强社区建设工作的意见》的规定要求。爱辉区将每个社区办公经费提高到2万元,同时为每个社区安排应急经费5000元。 二是社区服务水平进一步提升。社区党支部陆续调整为党总支,在职党员实行双重管理,发挥离退休党员积极作用,形成了社区党建工作新格局;社区开展了 60多项便民利民服务,建立了居民分类服务档案,社区工作者记录《民情日记》,每人联系100户不同类型居民,有针对性为居民服务;社区救助、就业、计生、文化、治安、卫生、环境等各项事业加快发展;涌现出全国救灾减灾示范社区、全国低保工作规范化社区、首届全省“十大社区工作者标兵”——爱辉区长海社区主任李文艳等一批先进集体和个人,提高了社区知名度。 三是居民对社区工作的满意度进一步提高。社区动员居民为四川地震灾区捐款32万余元,提升了社区凝聚力;社区有效发挥居民代表会议、议事协商会议作用,建立了老年协会、服务类中介组织、文 第2 页共5 页
迟到考核通报 迟到,指到得比约定的(或恰当的)时间晚。下面WTT小雅给大家带来迟到考核通报,供大家参考! 迟到考核通报范文一 公司各部、室: 针对近期员工出现纪律涣散的苗头,20**年10月9日上午,人力资源部会同企管部、监察部对公司办公区的劳动纪律执行情况进行了抽查。 抽查中,查出测漏队zz三人不在岗,经核实,X、C二人加班后调休,但没有调休手续;Z迟到,依据《职工考勤管理制度》,扣款20元;鉴于其认错态度较好,根据公司《人事劳资管理制度》第五章第十七条第二款规定,对其予以通报批评,并扣罚50元。另公司所有员工都必须严格遵守上下班时间,加班调休应提前按程序签调休单备查,今后在考勤抽查中凡无调休单、早退的,一律按旷工处理,从通报下发之日起执行。 各部、室务必要高度重视学习贯彻落实公司规章制度,人力资源部、监察部、企管部要进一步加大对劳动纪律执行情况的抽查力度,并将结果及时通报,对违章违纪行为予以严肃处理。 二0一X年十月十二日 迟到考核通报范文二 全体干部:
按照《干部管理办法》和年初实行的干部周一例会签到制和周内随机签到制的有关规定,现将20xx年度所有干部的考勤签到情况进行通报: 20xx年度我乡职工总共签到65次,病假11人次,事假52人次,迟到12人次,旷会29人次;其中杨万林等29名同志未参加会议;许相宁等12人开会迟到。经20xx年12月20日党委会议研究决定,对以上38名同志进行全乡大会通报批评,未参加会议按旷工处理,扣罚70元,迟到的扣罚20元。 希望所有干部要提高认识,遵守纪律,必须严格执行《干部管理办法》,按时参会,因特殊原因不能参会的,必须向主要领导和分管领导请假。 年月日 迟到考核通报范文三 根据XXX办字 [20xx] 第04号《会议管理办法》的相关规定,对以下因会议迟到的同志作罚款处理,具体情况如下:迟到会议: XXXXXX会议 罚款将于月发放工资时扣除。 签字: 时间:
公共卫生绩效考核结果 通报 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
关于对xxx中心基本公共卫生服务项目 1月份情况的通报 中心各科室(各卫生室): 根据《机构名称2018年基本公共卫生服务项目绩效考核办法》的通知文件要求,时间,中心组织业务人员对2018年1月份基本公共卫生服务工作进行了绩效考核。现将考核情况通报如下: 一、考核的基本情况(根据实际开展工作情况总结汇总) 按照区卫计局统一部署和要求开展了基本公卫的各项工作,全区基本公共卫生服务工作逐步推进,群众满意度不断提高。截止到2018年1月31日,中心基本公共卫生服务项目各项工作扎实有序开展,孕产妇,0-6岁儿童、慢性病、重精、老年人等重点人群管理规范、扎实推进。中心共建立居民电子健康档案份,建档率%;新建预防接种证人,建证率%;活产数人,早孕建册数人,早孕建册率%,产后访视数人,产后访视率%。新生儿访视数人,新生儿访视率%;65岁及以上老年人健康管理人,管理率%;高血压健康管理人,健康管理率%;糖尿病健康管理人,健康管理率%;重性精神病患者管理人;0-36个月儿童中医调养服务人。 二、存在的主要问题(可以做个问题列表附后也可以直接在此段落写明)
通过绩效考核,发现了工作中存在的问题和不足,暴露出了个别职工工作标准掌握不清、项目执行不到位等问题。在组织管理、慢病、健康教育、重精管理等方面存在一些问题,主要问题见附表。 三、下一步工作要求(结合考核发现问题) 按照卫计局要求的工作思路,着力提升自身的短板。在进一步完善基本公共卫生服务工作的基础上,促进中心基本公卫工作的规范、有序开展。 (一)加强组织管理,提升项目执行效能。正确解读各项考核指标,把责任落实到具体人员。要定期开展督查、自查、评比,促进工作进度与工作质量,推动基本公卫工作全面提高。各部门要进一步强化组织管理,明确中心各科室及村卫生室各人员的职责,签订责任书,层层落实责任。 (二)是要加强制度建设与绩效考核,用制度去管理人,用制度去落实事,做到责任明确,奖优罚劣。要着力开展全面核查工作。从检查总体情况看,虽然经过前期整改,在档案规范性上有了进步。但我们仍需继续努力。进一步提高满意度,提升群众对基本公卫工作的知晓率、满意率。 (三)要着力全面核查。从检查情况看,虽然经过前期整改,在档案规范性上有了很大的进步。但我们仍需继续努力。进一步提高满意度,提升群众对基本公卫工作的知晓率。
全县季度经济运行情况通报范文 导读:本文全县季度经济运行情况通报范文,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 全县季度经济运行情况通报范文 继续实施茶产业提升工程,新发展良种茶园1500亩,积极帮扶茶叶企业开发新产品,指导企业开展品牌创新和宣传营销,福泉山顶谷大方名茶协会“老竹铺”商标荣获中国驰名商标,黄山翠绿茶菊有限公司的“翠明缘”牌被认定为省级名牌产品。截止3月底,全县春茶产量42.5吨,同比增长193%;均价每公斤424元,增长178%;产值1800万元,增长245%。全县规模以上农业企业实现销售收入5.3亿元,增长12%;新增农民专业合作组织16家,达**家。加快建设园艺新村、卖花渔村等新农村和三潭枇杷科技示范园、三口柑桔科技示范园等现代农业观摩点建设,全力打造新农村建设亮点。全县农村经济总收入达18.5亿元,增长11.3%。 四是旅游市场日渐红火。制定《2012年歙县掀起旅游营销高潮实施方案》,加大旅游营销力度,不断掀起流放营销高潮,旅游影响力不断提升。成功举办皖北四市春季旅游巡回促销、卖花渔村摄影一日游大赛、“情系石潭”刘士斌摄影作品展、第二届中国黄山油菜花摄影节启动仪式、壬辰龙年清明汪华祭民俗文化活动、绵潭汪王庙神像(菩萨)开光民俗表演等一系列活动,积聚了大量人气,旅游市场逐渐升温。1—3月,全县共接待游客125.3万人次,增长20.2%;
实现旅游综合收入10.2亿元,增长22.5%。其中,入境游客3.5万人次,增长15.2%;创汇1045万美元,增长17.9%。徽州古城、棠樾、雄村三大节点建设快速推进,共完成投资2.4亿元,占年度任务的26.9%;11个旅游综合提升工程项目完成投资1.1亿元,占全年任务的25%;新安江山水画廊、碧龙湾旅游休闲、西园、徽墨歙砚一条街等4个亮点工程完成投资3100万元;28个百佳摄影点建设步伐加快,旅游硬件设施水平不断提高。 五是城乡建设扎实推进。进一步加强城乡规划体系建设,完成《歙县城市总体规划(2011—2030)》内容补充和上报市政府报批工作。滨水地区城市设计、丰乐河市政、道路景观设计、城许公路、二环路和北岸镇地质灾害移民安置点方案设计取得新进 展。根据全市统一部署,启动了徽杭高速公路沿线7个乡镇非徽派建筑的改徽工作,现已完成47幢,完成投资近百万元。全面启动城北市场改造项目,基本完成对改造区域内土地及构筑物和种植物、经营户的调查摸底,搬迁方案初稿制定完成,正广泛征求意见。积极筹措资金,全面加快城乡建设步伐,一大批基础设施、公共服务设施及房地产项目相继启动。截止3月底,全县63个城建“八大工程”项目累计完成投资8.2亿元,占年度计划的25%。其中,35个城乡建设管理提升工程项目完成投资5.6亿元,占全年任务的29.9%。 六是财政收入稳定增长。强化税源控管,实行社会综合治税,加强交通运输业和商贸企业税收征管,制定土地使用税奖返政策,促进税收应收尽收。完善激励机制,调整并出台2012年组织收入奖励政
考核情况通报范文 各村卫生室、各科室: 为全面总结20xx上半年各村卫生室工作,加强对我村卫生室的 管理,全面掌握各卫生室20xx上半年各项工作完成的情况,总结工 作经验,查找工作中存在的问题和不足,我院组织考核组对各村卫 生室上半年工作进行了综合考核。为近一步落实工作责任,规范工 作行为,推进基本公共卫生服务进程,落实医疗体制改革相关政策,提高医疗卫生综合服务水平和质量,促进我镇卫生事业健康发展, 现将20xx各村卫生所综合考核结果通报如下: 一、取得的成绩: (一)、标准化村卫生室建设方面按照每个行政村设置一 个卫生所的原则,加强村卫生所“三室一栏”(诊室、药房、治 疗室、健康教育宣传栏)标准化建设,严格村卫生所许可审批制度, 进一步规范村卫生所的职责、运作、建设标准、服务内容和操作规程。我镇马蹄村、左卫村卫生所在上级主管部门的正确领导和卫生 院的支持帮助及自身努力下,村卫生室标准化修缮改造建设主体工 程已完工,装饰装潢材料充足、上级卫生部门捐赠医疗设备及网络 服务设备已到位,预计8月初投入使用。为当地患者营造了良好的 就医环境,为我镇医疗卫生事业稳步、健康发展奠定了坚实的基础。 (二)、疾病预防控制及疫苗接种方面能够认真贯彻、落实上级文件精神,各村卫生室辖区内儿童常规免疫“五苗”接种率达到99%,建证、建卡率达到100%,能够及时统计、报告常规、应急和强化免 疫接种情况,能够认真履行传染病疫情和突发公共卫生事件报告职责,针对确诊结核病患者实行督导管理,做到“送药到手、服药到口、登记再走”,按时督促患者复查。 (三)、孕产妇及儿童管理方面各村卫生室能够督促孕产妇使用《孕产妇保健手册》,早孕建册率达到100%,并积极宣传孕产妇保
XX绩效考核工作总结报告 绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从XX年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见,用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在XX年4月召开的职代会上经表决后通过,在全公司范围内开始正式的推行。 一、XX年绩效考核工作完成情况 在推行前为了保证此项工作的效果,集团公司做了两项工作。,为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司,各分公司的经营内容基本一致,分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同,因此为各岗位制定规范的考核指标,有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合,集团公司副总经理陈庆君,集团公司企业发展部经理陈军伟,人力资源部经理邹岩,以及其他相关人员在一起经过多次的讨论,最终在XX年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体系中包含a+、、a、b三类指标,分别适用于a+、、a、b类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二,对集团公司总部各层级管理人员,以及分公司经理、副经理,项目经理进行了绩效管理知
识的培训。XX年3月,由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训,为绩效考核工作开展进行思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重,一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上,对管理方面知识积累和储备不足,对绩效管理了解的很少,存在一定的错误理解,更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是非常必要和有效的。第三,XX年4月,集团公司范围内对XX年一季度进行模拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行,检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题,集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员,分公司全体管理人员,以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中,总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划,制定考核指标,分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。在模拟考核过程中,发现对于项目部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只考虑了项目部正常施工状态,而忽略了项目部在进入施工场地,但未正式开始施工时的状态,缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一问题后,采取了项目部根据实 际工作自主拟定考核指标的办法来解决。 从4月份开始,整个集团公司的绩效考核工作正式开始。施工的项目部考核周期为一个月,总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的
绩效考核实施总结报告 一、总体运行说明 ××××年度绩效考核工作已经结束,为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足,便于下年度绩效考核工作的开展,特总结如下。 二、本年度绩效考核结果 本年度绩效考核已覆盖公司所有员工,整个考核体系包括公司级KPI指标考核、部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种,通过最后的数据收集与分析,可以认定在我公司推行该考核体系是有效的,初步达到了绩效量化管理的目标,下面就KPI达成情况做出说明。 (一)公司级KPI指标 公司级KPI指标一共10项,在本公司全体员工的共同努力下,全面超额完成了在年初设定的各项KPI指标的目标值。 (二)部门级KPI指标 ××××年度各部门KPI完成情况如下表所示。 ××××年度各部门KPI完成情况表 ××××年度本公司所有员工KPI考核成绩分布如下图所示。
员工KPI 考核成绩分布图 三、考核体系运行中存在的问题 (一)考核本身设计问题 绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构与科学的职位描述体系,但这些正是我们所欠缺的,会导致某些考核指标及流程设计不够全面。 (二)沟通问题 考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。如果部门经理在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通,考核过程中没有进行引导与协助,那么最后的考核结果肯定是失效的,就不会起到绩效改进的作用。以本次考核为例,部分考核数据的失效就缘于这一问题。 (三)认识问题 部分员工(也包括一部分中层管理人员)在认识上还不十分到位, 他们认为绩效考核是人力资源部的工作,对于他们来说只是一个形
式,所以从思想上还不够重视。此外在考核实施过程中,有的员工认为考核无非就是考核者找员工的麻烦,这些负面的认识误区在操作中使被考核者产生了明显的抵触与排斥情绪。 (四)推动问题 考核推动仍然非常重要,除了人力资源部的强力推行之外,中高层领导的强力支持也是不可缺少的。 四、应对策略 (一)优化绩效考核体系 通过本年度绩效考核的实践,对绩效考核体系进行有针对性的完善,尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。 (二)加强绩效考核培训 通过增加对全体员工的绩效考核知识培训,逐步导入绩效考核理念,使绩效考核成为一种习惯。 (三)加强沟通 人力资源部应加强与考核试行部门之间的沟通,通过表格或其他方式做好部门经理与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。 (四)强力推行 绩效考核工作虽然由人力资源部牵头,但需要公司自上而下的强力推行,关键是中高层领导的推行力度要大。所以,人力资源部的工作重点就是要加强绩效考核系统面向中高层管理者的推行工作。 (五)与薪酬挂钩 绩效考核只有与薪酬挂钩,才能获得员工的重视,也才能够在考核中
关于 2017 年度业绩指标考核情况的通报 公司各单位: 根据《关于印发〈******** 二O —七年度绩效考核办法〉 的通知》(XXXXX 〔 2017〕3号)规定和要求,公司对 2017年 度业绩指标进行了考核,现将考核情况通报如下: 一、公司 2017 年全年绩效指标完成情况 1 、效益类 (1) 利润:目标值 XX 万元。全年共实现利润 XX 万元; (2) 投资控制:目标值 XX 分,实际完成率为 XX% (3) 非生产性支出:年度目标值 XXX 万元,实际发生 XXX 万元,控制在指标范围内。 2、营运类 3、控制类 ( 1 )安全考核不达标。发生一起交通事故,考核报表未 按时提 交。 ( 2)合规经营、队伍稳定、党建工作、员工总量达标。 1) 统建应用系统考核排名前 X 名 完成 2) 应用系统建设评分XX 分 实际完成 XX 3) 人工成本利润率 X% 实际完成 X% 4) 5) 两 金(应收帐款与存货)压控 综合服务满意度》XX% XX%5际完成XX% 实际完成 XX%
二、业绩指标预考核情况 1.XXXX 效益类收入指标为**** 万元,实际完成**** 万 元,考核完成率***% ,发生一起安全责任事故,安全指标没有完成,综合服务满意度指标不达标,其它各项指标全面完成。 2.XXXX 效益类收入指标为**** 万元,实际完成**** 万元,考核完成率***% ,综合服务满意度指标不达标,其它各项指标全面完成。 3 .XXXX 效益类收入指标为**** 万元,实际完成。。。。。。 10.机关科室、直属:安全科安全指标没有完成,企业管理科、财务科投资指标没有完成。其它各项指标全面完成。 三、有关情况说明(一)本次业绩指标预考核结果作为各单位奖惩兑现的依据。 (二)对于考核超标项,按照公司公司考核兑现要求,并依据公司《******** 二O—七年度绩效考核办法》进行了全年考核预兑现。