企业知识服务平台简介
企业知识服务平台简介
企业知识服务平台
企业知识服务平台是基于知识服务理论构建的面向企业创新的知识服务平台。平台从企业实际需求出发，以“一企业一门户”为原则构建企业知识门户；在面向企业业务主题创建企业知识目录的基础上；整合企业在创新过程中所需的科技文献、科技项目、政策、成果、专家、专利、标准、行业动态等与企业创新各个环节紧密相关的科技资源，订制、生成企业自身独有的企业知识库；提供产业跟踪、热点分析、专利/标准跟踪分析等知识服务模块；同时通过知识共享、评价等服务模块实现企业内部知识管理功能。
企业知识服务架构：
主要服务模块：
1、知识检索
整合中外期刊、学位论文、会议论文、图书、专利、标准、成果、样本、政策法规、行业报告等多种文献类型以及区域服务机构自有资源，提供一站式知识检索和全文保障服务。
提供两种检索方式，一是科技资源知识总库检索，二是企业知识库检索。
2、知识导航
根据企业知识目录从文献、机构、专家、专利等不同角度进行知识推送。
3、项目申报
实现对国家、省、市政府资助的基金项目的信息跟踪。根据企业规模、业务特征第一时间自动推送项目申报信息，实现申报信息解读，提供申报建议。
4、技术热点
系统根据知识目录或企业指定的技术领域，自动分析该领域的热点主题在一定时间范围内的社会关注度和学术关注度的趋势，以及对应时间内的网络热点新闻报道和学术热门被引文章。不仅可追踪整个产业的趋势，同时可追踪该产业内热门研究主题的趋势统计和相关资源推送。趋势分析包含两方面：一是社会关注度的趋势分析，即某热点研究在网络上的报道趋势，二是学术关注度的趋势分析，即某热点研究在公开出版领域的学术影响力趋势。
5、行业动态
以国务院研究发展中心信息网和中国经济信息网信息为基础，结合专业网站发布的权威和互联网相关信息，针对您的需要，及时提供有效经济信息、市场信息以及竞争对手信息。
6、标准跟踪
根据企业主题目录，提供企业执行标准和所关心的国内外标准信息，国内标准提供全文，并即时跟踪标准的有效性状态和标准变更信息。
7、专利服务
根据企业关心的主题，提供相关的国内外专利动态，即时发布竞争对手最新专利信息，集成企业个性化专利数据库，并揭示专利相关竞争情报信息。
8、行业专家
通过科技资源对象解析功能挖掘该产业的科技贡献突出的专家队伍或省所指定相关权威专家名，整合生成产业专家知识库，提供所关注的专家或学者的科研成果信息与产出统计分析，对产业创新活动所需的科技人才资源提供分析评价依据。包含专家学者的研究方向，动态的产出统计与影响力评估，最新研究成果一览，研究成果包括业内公开发表的全部期刊、学位、会议、专利、成果等跨库资源。
9、行业机构
结合科技资源对象挖掘技术，针对产业范围内的科技产出解析结果，以及重大项目承担企业等综合因素的考虑，根据排序规则得到重点分析单位（即权威机构或竞争对手）。通过对竞争对手分析，了解竞争对手的专利情况、技术更新、市场等方面的信息。
10、个人中心
企业知识门户根据员工在企业的所处岗位进行角色划分，角色不同得到推送知识不同，可以在个人中心实现对知识的收藏管理，通过知识分享与评价进行企业内部知识的共享，使得企业内部人员之间进行充分交流与互动，从而实现知识的良性循环。
企业管理基础知识
企业管理基础知识 企业管理基础知识大全 企业管理的分类 1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。 3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。 企业管理内容 现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面： 1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的'执行力保证战略目标得以快速实现 2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织 3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行 力比竞争对手更快、更好。 现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息 交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组 织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行 团队。 企业管理的重要意义 企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会 多做实际贡献。 1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。 2、可以让企业有明确的发展方向。 3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。 4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。 5、可以向顾客提供满足的产品和服务。 6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
企业知识产权信息管理系统简介
附件5 《企业知识产权信息管理系统》简介 一、研发单位 《企业知识产权信息管理系统》是由广东省专利信息中心经过长期的、深入企业一线的调研，携手广州红帆电脑科技有限公司共同研发的软件产品。 二、系统作用 产品主要是提高用户的科技成果和知识产权的综合管理能力，促进其技术进步和成果产业化。以专利信息管理为核心，面向商标、版权和成果管理，提供与上述方面相关的信息资料录入、过程跟踪监控管理，历史资料复合查询，并能基于方便的、标准的方式提供打印、输出，以及其它高级支持功能。 三、功能特点 （一）与网上办公自动化系统平台集成 与网上办公自动化系统平台集成，沟通无界，让用户日常工作更有效率，更井井有条。 （二）知识产权申请、管理业务自动化、透明化 用户处理知识产权申请、管理业务自动化，尤其是处理专利申请业务，不再需要非常了解专利申请流程，不再需要
查询手册，可以根据各种提醒完成专利申请需要办理的手续和缴纳相关费用。 （三）知识产权申请、管理业务规范化，一体化 系统根据国家知识产权相关管理部门规定的流程、费用、期限来设置，使申请、管理等流程符合法律规定。另外，将多种知识产权管理业务整合在一个平台上，实现规范化、系统化管理。 （四）查询、统计、分析功能强大，方便、灵活 系统自带各种查询、统计功能，如专利申请年度、申请类别、期限、费用等均可进行查询、统计，并生成各种统计图表。对专利投入占科技投入、专利产品销售量占企业总销售量等进行综合分析、评估，并自动生成专利评估体系雷达图，一目了然。 （五）兼容性强 系统可以将其它格式的数据导入，也可以将系统自身数据导出，转存为其它格式。 四、版本 网络版（基于.net平台及SQL数据库的B/S架构） 五、系统安装软件环境 服务器端操作系统：win2000 server以上 服务器端数据库系统：SQL server 2000企业版 客户端操作系统：win2000/winxp以上
企业管理基础知识概况
企业管理基础知识概况 1、企业 从事生产，流通等经济活动，为满足社会需要并获得盈利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人资格的的基本经济单位。 2、商业企业 从使商业性产品（劳务）地生产经营活动的企业，也包括饮食业和加工商业企业。 3、跨国商业企业 跨国商业企业是指跨国经营的形式，从事商业性产品（劳务）为内容的企业。 一、跨国企业的特征 1.跨国企业是以社会化大生产为基础，采用各种机械和机械体系进行生产，为保证各种机械之间的联系进行生产。劳动者按照机械体系的客观要求，合理的进行分工和组织协作。使企业各生产过程的各个生产阶段，各个加工过程，各道工序，以及每个人的活动，在集中统一的指挥下，彼此协调工作，保证生产顺利进行。随着生产力的发展，生产专业化程度愈加提高。企业间协作更加密切，随着科学技术进步，从事脑力劳动的比重越来越大，社会化的程度越来越高，社会化生产是现代企业的特征，也是社会主义和资本主义的共同特征。 2.跨国企业必须遵循所在国对企业制定的政策法规，在企业计划指导下，以满足社会需要及提高企业的经济效益为目的。进行自己的生产经营活动。企业创造的净产值，出一部分支付工资和奖金的形式分配给职工以外，另一部分按所在国的规定，交支纳税金和税后利润留给企业，企业和全体成员的关系是劳动和报酬的关系，同时也有参加管理的义务。跨国公司的特点是资本主义经营企业，和社会主义经营企业没有根本的区别。 3.跨国商业企业是从事商业生产经营为主相对独立的经济实体，是自主经营，自负盈亏的商业生产和经营者。跨国企业的经济是市场商品经济，因此企业是主要按照市场需要进行生产经营活动。企业具备资金，从事商业生产为主，也可兼营其他经济活动单位，企业运用应有的企业管理经营权进行自主经营管理，并对经营效果负责，企业必须按照经济规律办事，以物美价廉的商品，优质的服务和良好的信誉在市场竞争中取胜，以得到发展。 4.跨国企业是经济法人，所谓经济法人是指依法成立并能独立行使法定权利和义务的社会经济组织。具有独立经济法人资格的企业，可以是工厂，也可以是总厂、公司。一个工厂或公司要具有法人资格，它必须在政府有关部门注册备案，有合法的经营条件和完备的经营手续，得到法人的承认。它具有自主经营，以收抵支，承担盈亏的责任。它有权和其他经营组织签订有法律效力的合同、协议、契约，受到国家法律的制约的保护。（企业在自己的经营活动中，必须严格遵守各项经济法令和法规，以合法的手段取得正当的经济利益。） 二、跨国企业的任务 跨国企业在国际法规允许的前提下，根据企业的指导思想为社会营销商业产品。在满足人们日益增长的物质文化需要，为企业积累资金，为自我发展做出努力。三、跨国企业的经营方式 在社会主义条件下，生产资料所有制和企业的经营方式，既有联系又有区别的两个范畴。所有制是指生产资料归谁所有，生产资料所有制的性质决定了企业的社会性质。经营方式则是有什么方式对其进行经营管理。正确处理所有制和经营者之间的经营关系，不同的所有制有不同的经营方式。 第三节跨国企业的经营
企业管理知识点汇总
08年自考“企业管理概论”知识点汇总（1） 一、企业的概念 1、企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。 2、企业的特点：（1）企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织；（2）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织；（3）企业是依法设立、依法经营的经济实体。①依法成立（审批）；②拥有独立支配的财产；③以自己的名义进行生产经营活动，独立享有民事权利、承担民事责任。 二、企业类型 （一）企业类型的划分 1、按企业使用的主要经营资源划分 劳动密集型企业、资源密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。 2、按企业财产组织形式划分 个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 3、按企业运用的主体技术划分 传统技术企业、高新技术企业。 （二）企业类型简介 1、外商投资企业 （1）中外合资企业:外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同我国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资兴办的企业。外方合营者所占比例股份的下限不低于25％。 （2）中外合作企业:契约式的合营企业。通过合作双方自行协商，以合同或协议的方式明确各自的责任、权利和义务。一般由外国合作者提供资金、设备、技术、材料，中国合作者只提供场地、厂房和可利用的设备、设施。 （3）外商独资企业:在中国境内租赁土地、独立投资兴办企业。矿上开发、工业基地开发，生产有出口配额限制的行业，不允许独资。 2、私营企业和个体企业 3、高新技术企业:信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、空间技术、海洋开发技术。 4、外向型企业和跨国公司:外向型企业一般是指生产过程基本立足于国内，商品：）活动面向国外市场。跨国公司是指通过对外直接投资，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。
企业单位知识产权工作概况编写提纲
企业单位知识产权工作概况编写提纲 一、知识产权战略 --企业负责人是否高度重视知识产权工作并制定相应的知识产权战略； --公司的知识产权中长期战略规划，并说明其根据发展形势的调整和修正情况； --公司知识产权战略的具体实施计划，如部门的年度知识计划和项目的知识产权计划等。 二、知识产权策略及规则运用 1、进攻、防御策略及规则的运用 --企业近3年总研发经费情况，占销售总收入的比例情况。用于知识产权的其他费用，如激励、保护等方面的总资金情况； --企业的知识产权策略思想； --企业采取的知识产权策略及运用的知识产权规则（如基本专利策略、外围专利策略、取消对方专利策略与规则运用等）；--企业的商标与其他知识产权策略（软件著作权、集成电路布图设计、植物新品种等）； --举2-3个典型例子说明公司主要产品的知识产权策略制定与规则运用情况。 2、国际化策略 --国际知识产权保护情况；
--国外相关知识产权的收集和分析情况 三、知识产权管理 1、知识产权机构与人员 --企业直接主管知识产权工作领导的情况； --企业知识产权工作部门设立情况，其直接隶属于决策层还是隶属于其他部门； --企业的研发人员及专职/兼职知识产权工作人员情况； --基层部门（如技术、经营等）知识产权联络员设置； 2、知识产权管理规章 --知识产权保密管理制度； --知识产权奖励与惩罚规章制度； --技术资料档案管理制度； --主要竞争对手的知识产权跟踪制度； --与员工签署劳动合同中包含的如职务发明的界定、保密责任、违约责任、竞业限制等知识产权条款。 3、知识产权奖惩工作 4、知识产权信息工作 --对知识产权的检索、分析； --知识产权信息在企业经营各环节的应用； --知识产权数据库的使用 5、知识产权培训与宣传 --培训对象
学科知识服务解决方案
学科知识服务解决方案 学科服务 学科化服务是高校为适应新的信息环境,以用户需求为导向而推出的一种贴近用户的服务模式,它打破了传统的按载体管理文献的形式,而是利用网络平台实施学科化服务，按照科学研究的学科、专业、项目、课题来获取、组织、检索、存储、传递信息资源,从而使信息服务学科化、服务内容知识化。 高校需要智慧的学科服务 学科服务的主要任务是针对学科建设、专业特色，建立以学科为中心的多种资源整合、多种载体共存、强化学科文献信息服务的学科知识服务平台。依托学科馆员，高效、广泛地培养智慧读者。 学科知识服务平台旨在达成如下目标，帮助高校提升利用数字化手段开展教育工作的水平： ?为高校提供更贴近教师和学生日常教学、学习、研究、考评等所需要的资源，提升资源品质 和资源专业性； ?实现学科知识管理，将零散的资源载体按学科主题集中，形成了资源“专”而“全”的特点， 为各学科读者提供专业化的文献信息服务； ?为图书馆员提供一个智能化的管理平台，主动与读者建立联系；
?为读者提供一个无处不在的智能化服务环境，实现面向个人，基于角色定位的学科信息服务 平台； ?强化自有资源的有效利用，重视教学和研究成果的管理、分享和再创新。 解决之道：成果可以实现 打造面向高校师生的学科知识服务平台，它以每个学校开设的学科、课程为中心，将学校图书馆系统、教学管理系统、电子资源全文数据库、多媒体资料等部分内容相互整合。将“云计算”的概念引入教学和工作当中，实现院系、专业、课程和学科间的相互关联，为各学科读者提供专业化、个性化的文献信息服务和参考咨询服务，实现不同角色间基于学科的信息交互。 解决方案始终关注通过技术手段加强各方之间信息的互通性和人员的协作能力。以学科、课程、专题服务为核心提供如下专业知识服务： ?学科信息服务 包含深入三级学科的学科资源导航、学科信息共享，可实现学科间的相互关联，为学科馆员提供学科信息的发布平台。 ?个性化课程服务 通过设置不同学生的个性化课表，实现教参书应用、课程文档上传、资料分享等交互机制。
农业企业经营管理知识点简答题培训讲学
农业企业经营管理知识点简答题
精品资料 农业企业经营管理知识点简答题 农业企业简答题、论述题、案例分析题 知识点： 1、企业及其形式 企业：指从事生产、流通或提供劳务等活动，为满足社会需求进行自主经营，自负盈亏，实行独立核算，具有法人资格的经济组织。双层经营（家庭经营、集体经营），承包经营，租赁经营（个人租赁、合伙租赁、集体租赁、企业租赁），股份合作经营，集团化经营， 2、承包经营的基本原则 利益兼顾原则两权分离原则，招标选聘原则，遵法和接受监督原则 3、承包经营、租赁经营、股份经营的基本概念 承包经营：在所有权与经营权分离的前提下，企业投资主体把所有的资产经营权按约定条件，承包给承包人经营的一种特定经营形式。 租赁经营：在不改变财产所有权的前提下，资产所有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一种经营形式。 股份经营：以土地等自然资源为基础，投资者按照章程或协议，以资金、实物、技术、劳力等折股投入，自愿组织、合作经营、民主管理、自负盈亏、实行按劳分配与按股分红相结合，并独立承担民事责任，依法建立具有法人地位的经济实体。 4、农业企业人力资源激励的方法 1.劳动报酬激励 2.制度激励 3.目标激励 4.榜样激励 5.感情激励 6.员工持股计划 5、制约企业经营规模的影响因素 1.生产工具的性能与劳动协作范围 2.生产过程结合方式与生产专业化程度 3.产品市场供给与市场竞争 4.土地资源与资金供给 5.企业经营管理水平 6、农业企业经营环境的内容及经营环境分析方法P73 内容：1.经济环境2.自然环境3.技术环境4.政治法律环境5.社会文化环境6.国际环境 方法：1.PEST分析法（将经营环境概括为政治法律、经济、社会、和技术）2.SWOT分析法（优势S、劣势W、机会O、威胁T）3.波特模型分析法（现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力） 7、企业组织设计应该考虑的因素P34 组织所处的环境、制定的战略、使用的技术、发展的规模、所需的部门和职务及其相互关系。原则：权力与责任相等、人才与职位相符合、能级与利益相对称、规范性和灵活性相结合 8、物资ABC分类管理方法是什么P194-P195 按照单价高低、用量大小、资金占用、采购难易等条件，将库存物资划分为A、B、C三类，分别采取不同的管理方式，并以A类物资为管理重点。 帕累托曲线图 各物资的控制方法： A类物资，品种少，资金占用量大，是企业的重点物资，应按品种实施管理，严格控制库存量。一般采用定期订货方式，使库存量尽可能地低，在库时间尽可能短，以提高资金周转率。 C类物资，品种多，资金占用量少，属于价值比较低的一般物资，宜采用定量订货或金额控制方式。即订购量固定不变，而订货的周期长短是变化的，当库存量下降到一定数量时，就按最优订购批量订货，以保证生产需要。 B类物资，介于上述两类物资之间，属于次主要物资，可按类别进行适当控制，采用定期订货和定量订货相结合的方式，定期检查库存量，按订货点要求订货。 9、不同的经营方式中，土地差异性是如何表现的 主要表现在土地收益的差异性：在土地承包经营中，土地的收益来源于除要求的集体租金和任务以外的收益；在土地租赁经营中，土地的收益来源于承租方的租金；在土地股份经营中，土地的收益来源于公司经营的股利分配。 10、认为决定农业企业经营效益的主要因素有哪些P381 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2
知识产权运营公司模式分析
精心整理知识产权运营公司模式分析 中国在专利运营方面尚处于起步阶段，主要呈现两种模式:高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。专利运营这一环节早期并没有受到重视，国内专利运营机构数量少，起步晚，不成熟。下面介绍几家国内典型知识产权运营机构模式 (二）业务范围 上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作，主要包括：专利评估、培育、保护、营销、交易和监督这六个部分。具体如下：
1、专利评估：评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势，判断这项技术能否获得有效专利保护，评价这项技术的商业应用方式和市场潜力； 2、专利培育：对于具有潜在专利商业价值的专利技术，提供加强专利保护策略，和进一步开发推进策略，提高产业化可行性；通过设计新实 3 4 5 6 一项专利运营的完整流程为: 1、盛知华公司获得一项发明，对其进行专利性评估与潜在商业价值评估； 2、评估结果认定该发明具有市场价值后，对该发明采取专利申请全过程质量管理；
3、专利申请完成后，对专利进行市场推广和营销； 4、当专利市场中有感兴趣的企业愿意获得专利许可时，盛知华对专利进行许可转让交易价值评估； 5、评估后进行许可转让交易谈判，谈判成功后签订合同； 6、许可转让完成后，公司收取许可收入的10%作为佣金。 ( 143 分： 1、专利咨询：提供企业个性化专利数据库、知识产权顾问、企业知识产权管理标准贯标辅导服务、高薪技术企业申报、区域知识产权战略分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、知识产权培训；
企业运营管理心得
企业运营管理心得 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
企业运营管理心得随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础，又懂得管理学基本原理和必要的管理技能，了解中国企业实情，具有决策能力，创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理，理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。 现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。 管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识，高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由"大鱼吃小鱼"向"快鱼吃慢鱼"急速转
变。企业直接面对更大范围，更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。如果企业组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康，持续的发展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点: 一，着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业 当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人，一个企业或一个组织学习的动力，毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕"三要素"提高学习力，针对工作的重点，难点增强创新力，实实在在从组织保证，措施落实，载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。 1，提高认识，完善激励，激活员工学习动力 当今，纺织品市场竞争日趋激烈，市场开拓难度越来越大，特别是一些私营，合资企业的兴起，对包袱沉重的国有老企业挤压力越来越大，产品质量要求高，价格低，批量小，周期短，给企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争，价格竞争，服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的纺
安全管理基础知识
安全管理基础知识随着科学技术的发展，生产规模的扩大，生产技术的变革和地质条件的复杂化，生产事故的种类和发生频率增大，企业安全管理变得越来越重要。学习安全管理的基础知识，有助于加深对安全管理的认识，更好地掌握安全管理理论、技术和方法，提高安全管理水平，切实做好煤矿安全管理工作。 一、安全管理的定义与分类 （一）管理的概念： 管理是一种现象，一个过程，也是一种约束行为。 管理就是管理者为了达到一定的目的，对管理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。 （二）安全管理的定义： 安全管理既指对劳动生产过程中的事故和防止事故发生的管理，又包括对生活和生活环境中的安全问题的管理。 安全管理是管理者对安全生产进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护职工的安全与健康，保证企业生产的顺利发展，促进企业提高生产效率。 安全管理是企业管理的重要组成部分。 （三）安全管理的分类：
1、广义安全管理： 泛指一切保护劳动者安全健康，防止国家财产受到损失的管理活动。 从上述可以看出，安全管理不仅要防止生产作业中的人员伤害，也要与危害人员身体健康的一切因素进行斗争；不仅要保护国家和集体财产免遭损失，也要保证作业环境的安全化，实现作业环境和作业过程的本质安全。 2、狭义安全管理： 指针对生产过程和生产环境中具体的危险源而开展的安全管理活动，以防止生产过程或与生产有直接关系的活动中发生意外伤害和财产损失。 二、安全管理的对象与内容 （一）安全管理的对象： 安全管理的对象是煤炭生产系统这个人机环境系统中的各个要素，包括人的系统、物质系统、能量系统、信息系统以及这些系统的协调组合。 1、人的系统： 人员管理是安全管理的核心。因此安全管理必须以人为根本，加强对人的系统的管理和控制。 2、物质系统： 物质系统包括生产作业环境中的机械设备、设施、工具、器件、构筑物、原材料、
公司年度专利工作总结
篇一：2011年公司知识产权管理工作总结 2011年公司知识产权管理工作总结 xx创建于1998年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有20家公司，年产竹制家居20万套。先后获得“xx”、“xx”、“xx”等荣誉奖。公司从2010年10月开始，在xx市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利45件（其中2011年度申请专利25件），授权18件，专利产品占公司销售额50%，在竹制家居行业中起了积极的专利示范作用。 去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点： 一、知识产权制度 去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：《公司知识产权管理规定》《科技开发专利检索制度》《知识产权宣传培训工作制度》《知识产权研发激励制度》《公司知识产权管理规定承诺书》等规章制度，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。 二、知识产权组织管理 1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。 2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支。 3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资 料的检索与分析，避免重复研究与侵权。 4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。 5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科 技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。 三、专利权信息维权管理 聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然3年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。 四、培训 公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训20多场次，公司内部培训20多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100% ，员工的培训率达到95% 以上。 五、奖惩 1、公司规定职员职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给 予发明人或者设计人资金和报酬。 2、公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人或者设计人1500元一次性奖金。去年
企业经营管理与财务知识分析报告
试卷代号：2038 各专业财务管理试题 2005年7月 一、单项选择题（从下列每小题的四个选项中，选出一个正确的，并将其序号字母填在题后的括号里。每小题1分，计20分） 1、企业财务关系不包括（）。 A、股东与经营者之间的关系 B、股东与债权人之间的关系 C、企业员工与社会的关系 D、企业与作为社会管理者的政府有关部门、社会公众之间的关系 2、作为企业财务管理目标，每股盈余最大化目标较之利润最大化目标的优点在于（）。 A、考虑了货币时间价格因素 B、考虑了风险价格因素 C、反映了创造利润与投入资本之间的关系 D、能够避免企业的短期行为 3、债券到期收益率计算的原理是（）。 A、到期收益率是购买债券后一直持有到期的内含报酬率 B、到期收益率是能使债券每年利息收入的现值等于债券买入价格的贴现率 C、到期收益率是债券利息收益率与资本利息收益率之和 D、到期收益率的计算要以债券每年未计算并支付利息、到期一次还本为前提 4、某公司股票的β系数为1.5，无风险利率为4%，市场上所有股票的平均收益率为8%，则该公司股票的期望收益率应为（）。 A、4% B、12% C、8% D、10% 5、放弃现金折扣的成本大小与（）。 A、折扣率的大小呈反方向变化 B、信用期的长短成同向变化 C、折扣率的大小、信用期的长短均呈同方向变化 D、折扣期的长短成同方向变化 6、某公司按8%的年利率向银行借款2000万元，银行要求保留20%作为补偿性余额，则该笔借款的实际利率是（）。 A、8% B、10% C、12% D、14% 7、下列各项中，不属于融资租特点的是（）。 A、租凭期较长 B、租金较高 C、不得任意中止租赁合同 D、出租人与承租人之间未形成债权债务关系
企业管理资料新知识大全50
大贺自己就有着使CBS某在某总社以外获得大成功的经验。而且，因采取了“事业部制”而失败的松下3DO也是一个很好的反面教材。 所谓事业部制，就是指企业的各部“像一个独立的公司一样自主经营”。但是，由于怕它们滥用权力，各部的经理直属于总社。这种做法在公司开拓市场、扩大份额的时期能够保证大的方针不错，取得了很大的成功，松下电器公司的事业部制也是在企业营销事业部制的教科书中的典型范例。其特点是：1、事业部长伟最高负责人，被授予相当于独立公司建立一样的权限。 2、各个事业部采取严格的独立核算制，决不允许用盈利的事业部去弥补亏损的事业部。由于各事业部是按产品类别划分的，因而在销售额和规模方面彼此间有不小的差别。但从各自拥有的权限与经营形态等方面看，他们宛如一个个的中、小企业，直辖于总公司。然而它们与一般独立的中、小企业有一个根本不同点，即事业部长无权自行筹措资金。 但是作为一种集权-分权-集权的模式，事业部制是有一些缺点的。比如，管理费用高、综合能力差、容易产生本位主义和分散倾向等。而且，虽然各事业部都拥有极大的自主权，但它们的活动必须是在总公司的统一方针指导下开展的，以控制其脱离公司的经营轨道。 但在需要果断决定的现在，事业部制可以说已有些落伍了。特别是像游戏这样具有“赌博性”的行业，更需要及时做出判断。 松下之所以无视超任的价格而制定了3DO的售价，还是由于“靠硬件赚钱”这一“常识”在作怪。然而松下没有想到，在游戏界甚至可以免费赠送硬件而单靠软件赚钱。土星和PS在发售时，高性能的CPU和CD-ROM驱动器的原价控制在了二百美元左右。3DO的预售价为七百美元，算上原价，开发费，对于一种“家电产品”决不算是一个“过分”的价格。“事业部式”的想法极易被“卖电器的”所特有的思维模式所束缚。 不过，在“早上一睁眼就变成了大款”的另一面，就是“起床后发现根本就卖不动”。这可能是软件，特别是游戏软件业特有的现象吧。 PS2的硬件价值可以说是完全超过了它的市面价值，39800日圆的价格是大部分其它厂家所不可想象的。这正是基于“用软件赚钱”的思想。 “在总公司以外做”的方法与事业部制是有一定区别的。也许业界许多人士都不会将两者严格区分，但事实是，某已经超越了事业部制的定义范围。“某的网上销售点不能销售PS2”，同样某也拥有许多事业部所不能拥有的权限。在这些权限的激励下，某运用了多种营销手段，在收益模式上也使用了多种策略。 作为独立而又有强大后盾的某将PS2的收益模式扩展到游戏行业以外的领域。收取多种多样的专利费（使用费）是其拿手武器。 在此之前，某一直是以硬件和本公司软件的销售收入，以及从其他公司获得的软件专利使用费作为其收益的两大支柱。其模式都是从游戏市场去赚钱。但是，PS2首次将专用的游戏软件开发设备提供给软件开发商。并要求开发商提供在该设备上运行的中间软件，而且还向软件商征收专利使用费。 其后，某开始将基于该开发设备制作的专用服务器向那些影视关联企业广泛销售。这些开发设备、服务器以及中间软件越畅销，某从游戏市场以外获得的利润就越丰厚。 另外，对目前尚未征收专利使用费的DVD光盘制造商，将来也极有可能收取专利使用费。这是因为制造商要想在DVD软件上实现高性能的话，就离不开PS2心脏部分的新型半导体芯片。在这种情况下，某就该向DVD软件制造商征收专利费了。当然，某也不会放过将PS2连接到高速因特网的带有通信功能的PC卡。不难想像某将向那些需要利用通信功能的软件制造商和其它企业，提出PC卡的专利使用费。 某的强烈欲望还表现在他对零售店和批发商的态度上。我们不妨综合一下有关人员的反应，便会得出如下结论：尽管零售店的销售量占整体的92%，但销售1台机器只能收到3000日元。而且，负责网上销售的 https://www.wendangku.net/doc/1e14110113.html, Japan还以优惠1000日元的价格销售主机，并且游戏软件也根据需要采用浮动价格制。 “这无疑是告诉零售店，如果不愿意就别卖PS2主机”（游戏专卖店干部）。以往都认为，
企业开展知识产权工作情况介绍
市知识产权优势企业培育工程 一、企业知识产权管理现状： 1、是否有知识产权管理规章。 2、是否有知识产权工作奖酬机制。 3、是否开展知识产权战略研究。 4、企业在生产、经营、销售、研发、保护过程中是否运用知识产权及知识产权制度。 5、企业知识产权宣传培训人次。 6、是否开展知识产权信息检索和利用。 7、企业是否有知识产权纠纷。 二、企业开展知识产权工作情况介绍： 在过去的三年，公司在知识产权工作方面主要开展了以下工作： 一、知识产权机构建设 公司高度重视知识产权在企业发展中的作用，为了保证公司专利工作的顺利开展，公司在2011年成立企业技术中心，由公司总工程师担任领导，同时配备了专门的班子，由专人负责全面管理公司的知识产权工作，设有专职及兼职人员共3人。为推动对知识产权的管理、保护和利用，公司颁布了《企业知识产权管理制度》等一系列制度和办法，使知识产权管理不断规范化、科学化。 二、商标及专利申报 近年来由于公司采取有力措施，商标及专利的申请工作有了很大的提高。目前，公司商标品牌已在国内已有一定的知名度，公司今年年初已开展商标注册工作，截止到2018年10月，我公司共申报3项发明专利、9项国家实用新型专利，都已经取得授权。 三、加强人才队伍培养，壮大知识产权力量 为提高公司管理人员知识产权意识，公司从加强培训入手，通过对专利法及其基础知识的学习，极大提高了公司员工的专利意识和管理者水平。同时公司还非常重视人员队伍的培训，多次邀请工商局有关人员到我公司进行商标辅导，为了充分调动职工的积极性，公司每年还拿出巨资重奖科技带头人、专利发明人及科技拔尖人才。 四、提高知识产权工作在企业技术创新中的作用 公司在技术创新和新产品开发工作中，十分注重专利文献的利用工作。在研究开发新产品之前，搞好专利文献的检索工作，避免了对已有技术的重复研究开发，在研究开发过程中，通过对现有专利技术优、缺点的分析，更有助于新技术的创新发展。 五、下一步的工作目标 1、根据公司发展方向来建立自己的技术创新体系，充分发挥公司拥有的专利、品牌、商标、研发机制等专有知识的潜在价值和优势，使公司的无形资产价值最大化。
企业知识服务平台简介
企业知识服务平台简介 企业知识服务平台 企业知识服务平台是基于知识服务理论构建的面向企业创新的知识服务平台。平台从企业实际需求出发，以“一企业一门户”为原则构建企业知识门户；在面向企业业务主题创建企业知识目录的基础上；整合企业在创新过程中所需的科技文献、科技项目、政策、成果、专家、专利、标准、行业动态等与企业创新各个环节紧密相关的科技资源，订制、生成企业自身独有的企业知识库；提供产业跟踪、热点分析、专利/标准跟踪分析等知识服务模块；同时通过知识共享、评价等服务模块实现企业内部知识管理功能。 企业知识服务架构：
主要服务模块： 1、知识检索 整合中外期刊、学位论文、会议论文、图书、专利、标准、成果、样本、政策法规、行业报告等多种文献类型以及区域服务机构自有资源，提供一站式知识检索和全文保障服务。 提供两种检索方式，一是科技资源知识总库检索，二是企业知识库检索。 2、知识导航 根据企业知识目录从文献、机构、专家、专利等不同角度进行知识推送。
3、项目申报 实现对国家、省、市政府资助的基金项目的信息跟踪。根据企业规模、业务特征第一时间自动推送项目申报信息，实现申报信息解读，提供申报建议。
4、技术热点 系统根据知识目录或企业指定的技术领域，自动分析该领域的热点主题在一定时间范围内的社会关注度和学术关注度的趋势，以及对应时间内的网络热点新闻报道和学术热门被引文章。不仅可追踪整个产业的趋势，同时可追踪该产业内热门研究主题的趋势统计和相关资源推送。趋势分析包含两方面：一是社会关注度的趋势分析，即某热点研究在网络上的报道趋势，二是学术关注度的趋势分析，即某热点研究在公开出版领域的学术影响力趋势。 5、行业动态 以国务院研究发展中心信息网和中国经济信息网信息为基础，结合专业网站发布的权威和互联网相关信息，针对您的需要，及时提供有效经济信息、市场信息以及竞争对手信息。
现代企业的管理知识点总结
一、填空 1. 企业系统的基本资源要素主要包括：1人力资源2物力资源3财力4信息 2. 管理既是一门科学。又是一门艺术 3. 有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。 4. 控制的类型包括：1前馈控制2同期控制3反馈控制 5. 企业战略的四个要素：1经营范围2资源配置3竞争优势4协同作用 6. 核心竞争力的四个标准是：（是否是）有价值的、稀有的、难以模仿的、不可替代的。 7. 企业经营战略分为：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略 8. 指导企业市场营销活动的观念先后有生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念等。 9. 企业的产品组合具有一定的宽度、长度、深度和关联性。
10. 产品的生命周期：1导入阶段2成长阶段3成熟阶段4衰退阶段 11. 生产过程的特征：1生产技术特征：离散型生产过程；连续型生产过程2生产过程特征：产销分离型；产销结合型3产品、工艺的标准化程度：产品标准化；工艺标准化 12. 企业长期筹资方式：1投入资本筹资2股票筹资3债券筹资4长期借款5融资租赁 二、多选 1、企业应具备的条件：（1）有一定的机构组织，有自己的名称办公场所、组织章程等要素；（2）应自主经营，独立核算，自负盈亏，具有法人资格；（3）是一个经济组织。 2、管理的二重性：（1）自然属性（2）社会属性 3、现代企业按照企业内部生产力各要素所占比例划分为：（1）劳动密集型企业（2）资金密集型企业（3）技术密集型
企业 4、战略的层次：（1）公司战略（2）经营战略（3）职能战略 5、战略环境宏观环境分析：（1）政治与法律因素（2）经济因素（3）社会和自然因素（4）技术因素 6、目标市场选择：（1）单一的集中细分（2）有选择的专业化（3）市场专业化（4）产品专业化（5）完全覆盖 7、行业环境分析：（1）新进入者的威胁（2）供应商的讨价还价能力（3）买方讨价还价能力（4）替代品威胁（5）现有竞争者之间的竞争程度 8、现代企业生产计划与控制方法：（1）成产流程表（2）生产时间表（3）生产指令 9、 PDCA循环：（1）四阶段：计划、实施、检查、处理（2）八步骤：P:分析现状找出存在的质量问题，分析产生质量问题的各种因素，找出影响质量的主要因素，制定对策和措施；A:总结经验纳入标准，遗留问题转入下期；C:检查效果发现
现代企业管理知识点
1.名词解释 （1）什么是管理，什么是企业管理？ 管理:是一个过程，是一个组织或个人为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物等）进行合理配置的综合性活动。管理具有自然属性和社会属性。企业管理:企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。目的：企业管理的基本目的就是提高工作效率，并达成预定的产品数量、达成预定的产品品质、如期完成任务、减少费用支出的要求。 （2）什么是股份有限公司？ 股份有限公司：公司资本划分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担有责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 （3）什么是企业责任？ 企业责任：是指企业在争取自身生存和发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。 企业责任的内容：对员工、社区、生态环境、国家、消费者和社会的责任。 （4）什么是企业的动态原理？ 动态原理：是指企业管理系统随着企业内外环境的变化而不断更新自己的经营观念、经营方针和经营目标，为达到此目的，必须相应改变管路方法和手段使其与企业的经营目标相适应。（5）什么是决策？ 决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。含义：1、决策的主题即可以是组织，也可以使组织中的个人2、决策要解决的问题，既可以是对组织或个人活动的选择，也可以是对这种活动的调整。3、决策选择或调整的对象，既可以使活动的方向和内容，也可以使在特性方向下从事某种活动的方式。4、决策涉及的时限即可以是未来较长的时期，也可以仅仅是某个较短的时段。 （6）什么是控制？ 控制：监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。它可分为前馈控制、同期控制、反馈控制。一个有效的控制系统可以保证各项行动完成是朝着达到组织目标方向进行的。控制系统越完善，管理者越容易实现组织的目标。 2.简单题 （1）企业管理的特征？ 1、企业管理是一种文化现象和社会现象； 2、企业管理的主体是管理者； 3、现代企业管理追求多目标的经营管理，倡导自由式经营管理和动态管理； 4、管理的核心是处理好人际关系；（2）简述企业管理的基本原理？ 基本原理：是指经营和管理企业必须遵循的一系列最基本的管理理念和规则。主包括系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理等。 （3）怎样看待管理的科学性和艺术性？ 科学性：指管理作为一个活动过程，存在着一系列基本可观规律。一方面，管理是由一些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系，是有规律可循的；另一方面，管理作为一门科学知识，是可以通过学习和传授而掌握的，一个优秀的管理者，必须经过系统的管理知识的学习和训练。艺术性：强调其实践性，无实践则无所谓的艺术。 管理是科学性与艺术性的结合：管理的艺术性反映的是千变万化的管理现象，而管理的科学性则反映了纷繁万千现象中的规律，并使之上升为理论、原理和方法。管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。二者不是互相排斥、而是互相补充和转化的。管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；管理科学理论的运用必须讲究艺术。管
企业管理基本知识
企业管理基本知识 1、现代企业制度： (一)现代企业制度的特征 现代企业制度的特征包括：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。 公司机构主要有股东会(股东大会)、董事会、监事会。 (二)现代企业制度的基本内容 现代企业制度的总体框架：现代企业制度是现代企业产权制度、组织制度和管理制度三个方面组成的。现代企业产权制度：产权是所有制的核心和主要内容，包括物权、债权、股权和知识产权等各类财产权。 2、企业及企业管理基本概念： (一)企业概念与特征 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。企业是社会经济的基本单位，企业具有技术和组织特征，企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。 (二)管理的定义和作用 管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更
好地达成组织目标的过程。管理是由组织的管理者在一定环境下实施的。管理是一个过程。管理由若干个职能构成。管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源。管理的目的是使组织高效地达成组织目标。 3、管理知识： (一)计划 计划对管理的意义：计划是管理活动的依据，计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段，计划是降低风险、掌握主动的手段，计划是管理者制定控制标准的依据。法律敎育网 (二)组织 目标是组织存在的前提，没有目标的人的集合不能称为组织。分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段。组织必须具有不同层次的权利和责任制度。 建立组织部门的原则：目标任务原则;责权利相结合的原则;分工协作原则及精干高效原则;管理幅度原则(管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系);统一指挥原则和权力制衡原则;集权与分权相结合原则。 (三)领导 领导职能是其他管理职能的集中体现。领导者的素质包括政治素质、知识素质、能力素质和身体素质。 合理的领导班子构成包括年龄结构、知识结构、能力结构和专业构成。 (四)激励 人的一切行为都是由动机所支配的，动机是由需要所引起的。