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决策分析(含答案)

决策分析复习题

（请和本学期的大纲对照，答案供参考）

第一章

一、选择题（单项选）

1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。

A．《对策理论与经济行为》B．《管理决策新科学》

C．《决策分析：应用决策理论》D．《贝叶斯决策理论》

2．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A )

A. 定性分析和定量分析

B. 常规分析和非常规分析

C. 单级决策和多级决策

D. 静态分析和动态分析

3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ）

A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案

B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案

C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次

D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失

4．关于决策，正确的说法是（A ）

A.决策是管理的基础

B.管理是决策的基础

C.决策是调查的基础

D.计划是决策的基础

5．根据决策时期，可以将决策分为：（D ）

A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策

C. 常规决策与非常规决策

D. 静态决策与动态决策

6．我国五年发展计划属于（B）。

A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策

7.管理者的基本行为是（A）

A．决策 B.计划 C.组织 D.控制

8.管理的首要职能是（D）。

A．组织 B. 控制 C.监督 D. 决策

9. 管理者工作的实质是（C）。

A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制

10. 决策分析的基本特点是（C ）。

A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性

二、判断题

1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。（√）

2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。（×）

3．1960年美国著名管理学家西蒙（H. A. Simon）在他的著作《管理决策新科学》中，明确提出“管理就是决策”。（√）

4．决策的制定者就是决策的分析者。（×）

5．所谓定性分析是这样一种分析方式，它基于能刻画问题本质的数据和数量关系，建立能描述问题的目标、约束及其关系的数学模型，通过一种或多种数量方法，求出最好的解决方案。（×）

6．在随机型决策问题中，决策人无法控制的所有因素，即凡是能够引起决策问题的不确定性的因素，统称作自然状态。（√）

7．决策准则或选择标准，是决策者用来比较和选择方案衡量标准，是选择方案、作出最后决定、评价决策结果时的原则。√

8. 1954年L. J. Savage出版了《对策理论与经济行为》一书，建立了现代效用理论。现代效用理论已成为理性决策的基础理论。（×）

9. 目前，世界上比较趋于一致的看法有两种，一种是由西蒙提出的“决策就是作决定”；另一种是由中国学者于光远提出的“管理就是决策”。这两种截然不同的定义从不同角度深刻揭示了决策的基本内容。（×）10. 管理科学（Management science）是对与定量因素（quantitative factors）有关的管理问题通过应用科学的方法（scientific approach）进行辅助管理决策制定（aid managerial decision making）的一门学科（discipline）。（√）

11. 管理科学是通过运用合理的分析来改善决策的制定。（√）

12．管理工作中计划是指制定组织目标，并指明如何实现目标。（√）

13. 管理工作中组织是指采取行动，确保组织朝着目标运转。（×）

14. 决策是人的主观能动作用的表现，决策的正确与错误，决定着各项工作的成功与失败。（√）

15. 决策是管理工作的核心，是执行各项管理职能的基础。（√）

16.从学科分类看，管理科学作为一级学科，管理理论是其最主要的一部分，而决策理论则是管理理论中的重要内容。（√）

17. 在控制理论中，当控制变量为离散型时，控制问题实质上就是决策问题。（√）

18. 定量分析能力天生存在于管理者的脑袋里，并随着管理者经验的增长而提高。（×）

19.对于行动空间来说，决策者只能实行行动空间中的一个行动，不能同时实行两个行动。（）

20. 决策者必须采取行动空间中的一个行动。（√）

21.进行决策时，状态空间应完全确定下来。（√）

22. 状态空间中任何两个状态可能同时出现。（×）

23. 决策分析是一个系统分析过程，也是一个多次反复分析与寻优的动态过程，同时也具有反馈性。（√）24．结果空间是指某行动在所有状态下产生的后果集合。（×）

25．结果空间是指所有行动在所有状态下产生的后果集合。（√）

三、选择题（多项选）

1.管理工作的内容包括：（ＡＢＣＤ）

A. 计划

B. 组织

C. 分配资源

D. 监督、控制

2．决策研究包括三方面的问题：(ＡＢＤ)

A. 做出什么决策？

B. 如何做出决策？

C.决策主体是谁？

D.以及决策作得如何？

3．根据决策环境，可将决策分为（ＡＢＣ）

A．确定型 B. 不确定型 C. 风险型 D. 连续型

4．满足以下哪几个条件的决策属于不确定型决策（ABCD ）

A．存在着一个明确的决策目标 B. 存在着两个或两个以上随机的自然状态

C. 存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案

D. 可求得各方案在各状态下的益损矩阵

E. 能获得各个自然状态发生的概率

5．决策过程包括提出决策问题阶段、确定决策目标阶段以及（ＡＢＤＥ）

A．拟定备选方案阶段B．选择行动方案阶段C．评价阶段 D.决策实施阶段 E.反馈阶段

6. 决策理论是（ＡＢＣＤ）

A. 运筹学的一支

B. 是经济学和管理科学的重要组成部分

C. 是控制论的延伸

D. 是社会科学与自然科学的交叉，是典型的软科学

7. 决策分析的阶段包括哪几种基本方式：（CD）

A. 动态分析

B. 静态分析

C. 定性分析

D. 定量分析

E.随机性分析

8. 关于决策的定义，正确的说法有（ＡＢＣＤ）：

A.狭义的决策就是做出决定的行为

B.决策就是为了解决某个问题，从多种替代方案中选择一种行动方案的过程

C. 广义的决策是人们为了达到某个目标，运用科学的方法，从可能的方案中选择满意方案的分析过程

D. 决策是对影响决策的诸因素作逻辑判断与权衡

9.根据决策的定义，决策除了要有明确的目标外，还包括以下哪些方面的内容（ABCD ）：

A. 要有几个可行方案供选择

B. 要有科学的分析、评价和选择

C. 决策的本质是过程

D. 决策的目的解决问题

10. 决策的要素除包含决策者、分析者、目标之外，还包含以下哪些方面（ABCDE ）：

A. 行动空间

B. 状态空间

C. 结果空间

D. 决策准则

E.信息

11. 信息是决策的要素之一，要求其必须具有较高的（ABD ）。

A．准确性 B.完整性 C.完美性 D.及时性 E.系统性

12．对状态空间有两个要求，它们是（BC ）。

A．任何两个状态可能同时出现

B. 状态空间中哪一个状态出现，与决策者在行动空间中的选择无关

C．任何两个状态不可能同时出现

D. 状态空间中哪一个状态出现，与决策者在行动空间中的选择有关

13. 关于行动空间，正确的说法有（ABCD ）。

A．行动空间必须把决策者根据已知信息可能设想的全部行动包括在内，没有遗漏。

B．决策者只能实行行动空间中的一个行动，不能同时实行两个行动。

C．不采取任何行动的方案也应该为所考虑的行动之一。

D．决策者必须采取行动空间中的一个行动。

14. 决策分析的特点有（ABCDE ）。

A．未来性 B.指向性 C.系统性 D.优选性 E.动态性

15. 根据决策者的多少可将决策分为（CD ）。

A．单目标决策 B.多目标决策 C.单人决策 D.多人决策

16.根据决策问题的规模可将决策分为（AB ）。

A．战略决策 B.战术决策 C.单人决策 D.多人决策

17.根据决策问题的重复性可将决策分为（CD ）。

A．战略决策 B.战术决策 C.常规决策 D.非常规决策

18. 根据决策的方式可将决策分为（CD）。

A．离散决策 B.连续决策 C.定性决策 D.定量决策

19. 根据决策的时期可将决策分为（ＡＢＣＤ）。

A．静态决策 B.动态决策 C.单级决策 D.多级决策

20. 随机型决策问题的特点是（ＡＢＣD）。

A．自然状态存在不确定性 B.备选方案不唯一 C.后果的价值待定 D.可获得自然状态发生的概率

第二章

一、选择题（单项选）

1．脚本中所描述的出门带伞问题属于（Ｂ）决策问题。

A. 确定型

B. 不确定型

C. 风险型

D.连续型决策

2.对于任何行动方案a i，都认为将是最坏的状态发生，即益损值最小的状态发生，这是哪种决策准则（B）。

A．乐观决策准则 B. 悲观决策准则 C. 乐观系数准则 D.后悔值准则

3. 对于任何行动方案a i，都认为将是最好的状态发生，即益损值最大的状态发生，这是哪种决策准则（A）。

A．乐观决策准则 B. 悲观决策准则 C. 乐观系数准则 D.后悔值准则

4. 对于任何行动方案a i最好与最坏的两个状态的益损值，求其加权平均值，这是哪种决策准则（C）。

A．乐观决策准则 B. 悲观决策准则 C. 乐观系数准则 D.等概率准则

5～9 是基于以下例子：

某工厂成批生产某种产品，批发价格为0.05元/个，成本为0.03元/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失0.01元。已知工厂每天产量可以是：0个，1000个，2000个，3000个，4000个。根据市场调查和历史记录表明，这种产品的需要量也可能是：0个，1000个，2000个，3000个，4000个。试问领导如何决策？

5. 对于上述例子，按照乐观决策准则，其最优决策方案为（Ｅ）

A. 每天生产0个

B. 每天生产1000个

C. 每天生产2000个

D. 每天生产3000个

E. 每天生产4000个

6. 对于上述例子，按照悲观决策准则，其最优决策方案为（Ａ）

A. 每天生产0个

B. 每天生产1000个

C. 每天生产2000个

D. 每天生产3000个

E. 每天生产4000个

7. 对于上述例子，按照Laplace决策准则，其最优决策方案为（D ）

A. 每天生产0个

B. 每天生产1000个

C. 每天生产2000个

D. 每天生产3000个

E. 每天生产4000个

8. 对于上述例子，按照折衷决策准则， =0.7时，其最优决策方案为（E）

A. 每天生产0个

B. 每天生产1000个

C. 每天生产2000个

D. 每天生产3000个

E. 每天生产4000个

9. 对于上述例子，按照后悔值决策准则，其最优决策方案为（D）

A. 每天生产0个

B. 每天生产1000个

C. 每天生产2000个

D. 每天生产3000个

E. 每天生产4000个

10～15是基于以下决策问题的：

10．根据悲观准则，其最优决策为（B ）

A．a1 B. a2 C. a3 D. a4

11．根据乐观准则，其最优决策为（C ）

A．a1 B. a2 C. a3 D. a4

12．根据等可能准则，其最优决策为（B ）

A．a1 B. a2 C. a3 D. a4

13．根据后悔值准则，其最优决策为（B ）

A．a1 B. a2 C. a3 D. a4

14．根据乐观系数准则，当α = 0.3时，其最优决策为（B ）

A．a1 B. a2 C. a3 D. a4

15．根据乐观系数准则，当α = 0.7时，其最优决策为（C ）

A．a1 B. a2 C. a3 D. a4

二、判断题

1．在不确定型决策中，若决策人知道实际上出现的是哪一种自然状态，他就可以确定采取任何一种行动的后果。（√）

2．决策表中的元素一定是数字。（×）

3. 无论决策问题的后果是什么形式，决策人都能够用效用值u（或价值函数v）来评价。（√）

4.用损失描述后果的决策表称为损失矩阵。（√）

5．后悔值准则又称为最小机会损失决策，其决策结果与悲观准则不一致。（√）

6．悲观决策准则，又称为W a ld原则，小中取大（M a x Min），是一种保守型决策。（√）

7. 乐观准则又称为大中取大，是一种冒险型决策。（√）

8.等概率原则，是一种平均主义决策。（√）

9. 乐观系数准则又称为L a pl a ce准则，是一种折衷主义决策。（×）

10. 对于乐观系数准则，当α = 0时，该准则为悲观决策；当α = 1时，该准则为乐观决策。（√）

11. 对于乐观系数准则，当α = 1时，该准则为悲观决策；当α = 0时，该准则为乐观决策。（×）

12. 每个方案a i在状态S j下的最大可能收益与现实收益的差为机会损失，又称为后悔值。（√）

13.对于非确定型决策问题，在理论上可以证明哪种决策方法最合理。（×）

14. 后悔值准则也是一种保守型决策。（√）

三、多项选

1.决策问题可以用表格表示，这种表格叫做（AB ）

A．决策表 B.决策矩阵 C. 状态表D. 状态矩阵

2.常用的不确定型决策准则包括（ABCDE ）

A．乐观决策准则 B. 悲观决策准则 C. 乐观系数准则 D. L a pl a ce准则 E. 后悔值准则

第三章

一、选择题（单项选）

1．决策树适合下列哪种类型的决策？（ C ）

A 确定型决策

B．非确定型决策

C．风险型决策

D．A、B和C

2.权衡风险最简单的方法是比较：（B）

A．期望收益值 B. 事件发生的概率 C. 期望效用值 D. 方差

3. 在利用Excel求解决策问题时，常用到一些函数，请问，当计算两个向量乘积（即求两组数的对应乘积之和）时用以下哪个函数？（C ）

A. PRODUCT

B. SUM

C. SUMPRODUCT

D. EXP

4．在利用Excel 求解决策问题时，常用到一些函数，请问，当计算两个数的乘积时用以下哪个函数？（A ）

A. PRODUCT

B. SUM

C. SUMPRODUCT

D. EXP

5．在利用Excel 求解决策问题时，常用到一些函数，请问，当计算多个数的和时用以下哪个函数？（ B ）

A. PRODUCT

B. SUM

C. SUMPRODUCT

D. EXP

6．在利用Excel 求解决策问题时，计算多个数的平均值时用以下哪个函数？（ B ）

A. MIN

B. AVERAGE

C. MAX

D. SUM

7. 在利用Excel 求解决策问题时，计算多个数的最小值时用以下哪个函数？（ A ）

A. MIN

B. AVERAGE

C. MAX

D. SUM

8．在利用Excel 求解决策问题时，计算多个数的最大值时用以下哪个函数？（ C ）

A. MIN

B. AVERAGE

C. MAX

D. SUM

9．在利用Excel 求解决策问题时，哪个函数表示的是幂函数？（ B ）

A. MIN

B. POWER

C. MAX

D. SUM 10～15 是基于以下例子：

匹兹堡开发公司（PDC ）已购得一块地用于建造一个高档的沿河综合商业楼，其位置对繁华的匹兹堡和金三角有很好的景观，所谓金三角是指两条小河汇流成俄亥俄（Ohio ）河的地段。每一个建筑物单元的价格是30万～120万，取决于单元所处楼层、面积以及备选的设施。

公司对这套楼房的设计，已制定三个方案：

小型楼a 1 800万 700万中型楼a 2 1400万 500万大型楼a 3

2000万

-900万

10.对于上述例子，按照最大可能准则，其最优决策方案为（ C ）

A. a 1

B. a 2

C. a 3

D. 不存在

11.对于上述例子，按照最大损益期望值决策法，其最优决策方案为（C ）

A. a 1

B. a 2

C. a 3

D. 不存在

12.对于上述例子，按照最小后悔期望值决策法，其最优决策方案为（C ）

A. a 1

B. a 2

C. a 3

D. 不存在

13.对于上述例子，按照λ=0.2的莱曼决策准则，其最优决策方案为（B ）

A. a 1

B. a 2

C. a 3

D. 不存在 14．完全信息期望值等于（ D ）

A ．1740 B.960 C.520 D.320

15．当高的市场接受程度的概率在什么范围内时，方案a 2最佳（ B ）

A. 25.0

B. 7.025.0≤≤P

C. 7.0〉

P D. 0.5≤ P ≤0.8 16．画决策树时分别使用哪些符号表示决策、事件、结果？（D ）

A. □表示决策、△表示事件、○表示结果

B. △表示决策、○表示事件、□表示结果

C.○表示决策、□表示事件、△表示结果

D. □表示决策、○表示事件、△表示结果

17. 方案的舍弃叫做（A ），最后在决策点留下一条树枝，即为最优方案。

A. 修枝

B. 选择最优枝

C. 修剪

D. 求解

18. 用期望值作为决策准则的根本条件是（A ）。

A．决策有不断反复的可能

B.概率的出现具有明显的客观性值，而且比较稳定

C. 决策的结果不会对决策者带来严重的后果

D．决策允许解决一次性问题

19. 在风险型决策的常用方法中，不仅可以处理单阶段决策问题，而且还可以处理决策表和决策矩阵无法表达的多阶段决策问题，这种方法是（C ）。

A. 期望值方法

B.最小后悔期望值决策法

C.决策树法

D.莱曼决策法

20~22

27岁的凯伦不幸经历了一场车祸，造成轻微残疾，容貌受损，日渐增加的医疗费用更是雪上加霜。对方希望付给她30万美元以达成庭外和解。凯伦不知道是否应该接受对方的出价。她的律师建议她起诉（律师认为胜诉的概率有70%），胜诉的话她很有可能得到高得多的赔偿，甚至得到100万美元。但凯伦也知道，如果败诉，她就什么都得不到。她觉得自己对这场事故也有一小部分责任，虽然相对来说她是无辜的，而且受到的伤害也更大。请问：

20．根据上述案例画出的决策树中有（A ）个决策点。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

21．根据上述案例画出的决策树中有（B ）个机会点。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

22．根据期望值准则，凯伦的最优选择为（A ）

A. 出庭

B. 胜诉

C. 庭外和解

D. 败诉

23~26是基于以下决策树：

23．该决策树共有（ B ）个决策点。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

24．该决策树共有（C ）个机会点。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

25．求解该决策树，其最优方案是（D ）

A. 接受约翰的提供

B.拒绝约翰的提供

C.拒绝约翰的提供，也拒绝瓦尼萨公司提供的工作机会

D. 拒绝约翰的提供,如果瓦尼萨公司提供工作机会，应接受；如果没有，应参加斯隆的夏季招聘26．基于23，该策略的期望值为（D ）

A. 12000

B. 14000

C. 11580

D. 13032

27．应用Excel求解风险型决策问题，需要在电子表格中加载（ D ）宏。

A. ProblemSolve

B. ProgrammingSolve

C. VBA Function

D. Tree Plan

二、判断题

1．应用决策树来做决策的过程，是从右向左逐步后退进行分析，根据右端的损益值和概率枝的概率，计算出期望值的大小，确定方案的期望结果。（√）

2．好的决策等于好的结果。（×）

3．完全信息期望值不等于最小期望后悔值。（×）

4. 对于风险型决策而言，灵敏度分析是将自然状态出现的概率加以改变，来考察这一改变对决策方案选取将带来什么样的影响。（√）

5. 最大可能准（原？）则是从各状态中选择一个概率最大的状态来进行决策。这样实质上是将风险型决策问题当作确定型决策问题来对待。（√）

6. 期望值准则就是把每个策略方案的损益值视为离散型随机变量，求出它的期望值，并以此作为方案比较选优的依据。（√）

7. 应用期望值准则的判断标准都是以最大期望值所对应的方案为最佳方案。（×）

8. 应用期望值准则，当期望值相等时，以方案中标准差最大者为最优，这考虑了风险的因素。（×）

9. 当决策者追求总平均收益最大时，他遵循贝叶斯法则是合理的；但当他追求总收益最大时，贝叶斯法则却不再合理。(√ )

10. 期望值准则是一种带折衷意义的决策法。（×）

11. 莱曼决策准则是带折衷意义的决策法。（√）

12. 在决策树中，从一个所给定的事件节点发出的每个结果分支的概率之和为1。（√）

13. 在决策树中，每个决策节点发出的分枝表示在一定的环境下及一定的时间内经过考虑所做出的所有可能的决定。（√）

14. 决策树的时间顺序由右到左。（×）

15. 求解决策树，是以决策树的最终分枝为起点，对每个事件节点和每个决策节点进行评估。（√）

16. 决策理论和方法这门课程主要是用来培养决策分析人的，而优秀的决策人只能在从事与决策问题有关的事务的人员中通过实践产生。（√）

三、多项选

1．关于最大可能准则，正确的说法有（ABC D？）

A．它是从各状态中选择一个概率最大的状态来进行决策

B.其实质是将风险型决策问题当作确定型决策问题来对待

C. 适用条件是当某一自然状态发生的概率比其他状态发生的概率大得多时

D.其决策结果往往与期望值准则一致

2. 以期望货币损益值为标准的决策方法一般只适用于下列几种情况：（ABC ）

A. 概率的出现具有明显的客观性值，而且比较稳定；

B. 决策不是解决一次性问题，而是解决多次重复的问题；

C. 决策的结果不会对决策者带来严重的后果；

D．概率的出现具有一定的主观性，所以有主观概率之说；

E．决策允许解决一次性问题

3.决策有不断重复的可能，包括下列几层涵义（ABC ）。

A．决策本身即为重复性决策

B.重复的次数要比较多

C.每次决策后果都不会给决策者造成致命的威胁

D.重复次数没有要求

4. 决策树求解过程包括（ABCDE ）。

A ．对于每个事件节点，求解EMV

B. 对于每个决策节点，选择具有最佳EMV 节点发出的分枝，计算该节点的EMV

C. 在决策节点的上方写上EMV 数值，并通过在它们上画双杠的方法，划去低EMV 的分枝

D. 所有节点评估完后，求解决策树

E. 计算决策树起始分枝的EMV ，据此得出各策略的EMV ，从而确定最优决策方案。 5. 完全信息价值是（ BC ） A. 购买信息（情报）的价格

B. 完全信息（情报）价值（EV of PI ）= 拥有完全信息下的期望值（EP PI ）－最大期望值（m a ximum EMV ）

C. 是比较值，是完全信息（情报）的损益期望值EPPI 相对于按期望值准则EMV 获得的最优方案的损益值所发生的价值增值

D. 将每种状态对应的最好方案的损益值，按各状态发生概率加权平均起来（即求期望值），这样获得的值

6.常用的决策分析框架包括构造决策问题、构造决策树，以及（ABCD ）。 A ．确定不确定事件及每个可能结果的概率 B.确定决策树最终分枝的数值

C. 利用回溯方法求解决策树，确定最优策略的EMV

D.完成灵敏度分析

第四章

一、选择题（单项选）

1．在风险决策中，（ B ）多用来体现决策者对风险所持有的态度。 A. 货币值 B. 效用 C. 偏好 D. 期望值 2～4题是基于以下例子：

某公司有一投资项目，有3个投资方案A 、B 、C ，这三个方案的经济收益取决于今后两年的经济状态，经济状态估计为三种及其概率为：好(0.3)；中(0.4)；差(0.3)。现估算出如下表的收益值（括号内是相应的效用值）：

2. 上述例子按照最大可能准则，最优方案为（ C ）

A ．方案A B. 方案

B C. 方案

C D. 不存在 3. 上述例子按照期望值准则，最优方案为（ C ） A ．方案A B. 方案B C. 方案C D. 不存在 4．对于上述例子，按照效用值准则，最优方案为（ C ）

A ．方案A B. 方案

B C. 方案

C D. 不存在

900 (0.2)

1600 (0.8)

2000 (1.0)

1000 (0.35) 1200 (0.55) 1600 (0.8) B 800 (0) 1500 (0.74) 1800 (0.95) A 差，0.3 中，0.4 好，0.3

经济状态及其概率、收益(万元)、效用值投资方案

5. 效用的测定方法很多，最常用的是效用标准测定法，它是由（C ）提出的。

A ．V on Neum a nn B. Morgenstern C. V on Neum a nn 和Morgenstern 共同 D.以上都不是

二、判断题

1．当决策者的风险态度为递增风险厌恶时，相应的效用函数为凹的。（×？） 2. 决策问题的后果都是货币型后果。（× ）

3．具有线性效用函数的企业家在寻求预期效用最大化的过程中，所做出的决策与用预期货币值最大化标准得到的决策是相同的（即没有差异的）。√

4．在采用效用标准测定法确定效用函数时，对于货币效用，如果知道了效用值，也可以测出货币值。（ √ ）

5. 损失函数不能为负值，因此它不能反映决策人获得的收益。后果的效用越大，损失越小。（× ）

6. 偏好次序是决策人的个性与价值观的反映，与决策人所处的社会地位、经济地位、文化素养、心理和生理状态没有关系。（× ）

7. 仅依据货币益损期望值确定的方案，一定是最佳方案。（× ） 8. 期望效用理论是由冯·纽曼和摩根斯泰恩创建的。（√ ）

9. 效用函数U(x)是一种相对度量尺度，通常0≤U(x)≤1，或者0≤U(x)≤10，以前者最为常见，其中x 是收益值或货币值等。（√ ）

10. 效用函数U(x)是x 的减函数。（× ）

11. 效用函数的基本属性是：如果两个备择方案具有相同的期望效用，则决策者在这两个备择方案上是无差异的。（√ ）

三、多项选

1．以下关于效用的说法，正确的有（ABD ）。

A ．效用是金钱、物品、劳务或其它事务给人提供的满足

B ．效用是度量一定数量的金钱在决策者心目中的价值的概念

C ．效用是决策者对待金钱、物品等的态度的概念

D ．效用是在有风险的情况下，决策人对后果的偏好的量化 2. 以下关于效用函数曲线与风险的关系中正确的有（ AB

E ）

A ．凸形曲线 (保守型，风险厌恶型) B. 凹形曲线(冒险型，风险偏好型)

C. 凹形曲线 (保守型，风险厌恶型)

D. 凸形曲线(冒险型，风险偏好型)

E. 直线(中性型) 3．下图中哪条曲线与所给出的风险态度是匹配的？（AC ）

4. 用定量化的方法研究决策问题，需要量化的因素有（AB ）

A．自然状态的不确定性 B. 后果的价值 C. 决策者的态度 D. 决策的风险

5. 标准损失函数有以下哪几种？（ABC ）

A. 平方损失

B. 线性损失

C. 0-1损失

D. 对数损失

第五章

一、选择题（单项选）

1．有11个投票人，4个候选人。每个投票人对各候选人的偏好次序如下表所示。

成员i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

排序第一位 a a a b b b b c c c d 第二位 c c c a a a a a a a a 第三位 d d d c c c c d d d c 第四位 b b b d d d d b b b b

按简单多数票法则，应该哪位候选人当选？（B ）

A a B.b C. c D.d

2 5基于以下问题：

某选区有24000位选民，4个党派提出了各自的竞选名单A, B, C, D，竞争5个席位。设投票的结果是：A 8700; B 6800; C 5200；D 3300

1）最大均值法：

A党首先分得第一席。第二席分给各党派时，各党派每一议席的均值如下：

党派得票除数均值（每一议席的得票均值）

A 8700 2 4350

B 6800 1 6800

C 5200 1 5200

D 3300 1 3300

2．问：如何分配第二个议席？（Ｂ）

A.党派A获得

B.党派B获得

C.党派C获得

D.党派D获得

3．A分得几个席位？（Ｂ）

A.1

B.2

C.3

D.4

4．B分得几个席位？（Ｂ）

A.1

B.2

C.3

D.4

5．C分得几个席位？（Ａ）

A.1

B.2

C.3

D.4

6．哪种投票表决方法对策略性投票具有防御能力？（Ｄ）

A. Borda法

B. Condorcet原则

C. 过半数原则

D. 不存在

7. 投票表决实际上包括投票和计票两个过程，其中投票过程应该尽量（A ）。

A．简捷 B.准确 C. 有效 D. 公正

8. 西方国家的政治选举常采用下面哪种方法？（B ）

A．简单多数制 B.计点式选举 C. 绝对多数制 D. 过半数代表制

9.美国的民主党与共和党产生总统、副总统候选人的代表大会就采用下面哪种选举方法？（D ）

A．简单多数制 B.计点式选举 C. 绝对多数制 D. 反复投票表决法

二、判断题

1．根据委员会基本职能的不同，又可分为两种，一种是作为权利机构的委员会，一类是作为参谋班子或咨询机构的委员会。（√）

2．无论代表大会，领导班子，还是咨询机构，在决策理论中都称为群（group），群所作的决策称为群决策（group decision making）或称多人决策。√

3．从群决策问题的分类中可以看出，其中涉及面最广、最为重要的部分是社会选择问题。而投票表决或选举则成为解决社会选择问题的有效又重要的方法。（√）

4 投票表决实际上包括投票和计票两个过程。（√）

5．候选人多于两个时，可以采用简单多数票(simple plurality)法则。×

6．奥运会申办城市的确定采用取舍表决法，它规定在第一次投票后若无过半数票获得者，则将得票最少的候选人淘汰掉，对其余候选人进行下一轮投票；如此继续，直到产生过半数候选人为止。（√）

7. 有多个候选人可供选择，每个投票人只有一票，以无记名投票方式投给自己中意的候选人，这种选举称为计点式选举。（√）

8. V on Neuman根据群中成员的行为准则把群决策分为两大类：①从伦理道德出发，追求群作为整体的利益，属于集体决策，即社会选择问题，例如：委员会，董事会，智囊团所作的决策；②追求自身利益及与他人对立的价值，是对策即博弈问题，谈判可以归入这一类，属于冲突分析的范畴。（×）

9．仲裁及调解与谈判（协商）紧密相关。一般地,仲裁有如下三类：强制性仲裁、最终报价仲裁、复合仲裁法、调解。×

10．目前西方国家的政治选举常采用计点式选举，它适用于多个候选人竞争的场合，对竞争某一职位的多个候选人进行投票表决时最常用的计票方法是简单多数法则，由获票较多的候选人当选。（×）

11.研究社会选择问题的理论家提出：应该采用某种与群中成员偏好有关的数量指标来反映群(即社会)对各方案的总体评价,这种数量指标称为社会选择函数。（×）

12. 谈判与协商问题很早就引起人们的注意，但是直到1944年，西蒙才开始用数学模型来表述和求解谈判问题。（×）

13. 最大均值法对大党有利，最大余额法对小党有利。（√）

14. 最大均值法对小党有利，最大余额法对大党有利。（×）

三、多项选

1. 群决策的例子包括（ACD ）。

A．代表大会B.独裁者 C. 领导班子 D.咨询机构

2. 下列哪些属于群决策的领域（A BC D）？

A．社会选择理论B.投票表决体制C. 委员会理论 D.对策论

3. 群决策问题分为如下两大类（BD ）。

A．组织机构决策B.集体决策C. 委员会理论 D.冲突分析

4. 投票表决实际上包括投票和计票两个过程，其中投票过程首先应该考虑（Ａ）。

A．简捷 B.准确 C. 有效 D. 公正

5．常用的分配席位的方法有（ＡＣ）

A.最大均值法

B.最小均值法

C. 最大余额法

D. 最小余额法

6．下列哪些属于社会选择的常用方式？（ＡＢＣＤ）

A．惯例、常规、宗教法规 B. 职权、独裁者的命令 C. 投票表决 D. 市场机制

7．以下哪些领域属于群决策所涉及的领域（ABCDE）

A投票表决（选举）体制B社会选择理论C委员会理论（team theory）D对策论E谈判与仲裁

8．在非排序式投票表决中，当同时选出二人或多人的情况时，常用的方法有（ＡＢＣＤＥ）

A ．一次性非转移式投票表决 B. 复式选举 C. 受限的选举 D. 累加式选举 E.名单制

第六章

一、单项选

1. 层次分析法简称为（D ）。

A. DSS

B.CAD

C.DELPHI

D. AHP 2. 层次分析法是由哪些科学家提出的？（A ）

A ．T.L. Saaty B. Von Neumann C. Smith D. Simon

3．在层次分析法的递阶层次模型中，一般分为三层，其中，最上面一层称为（B ）。

A. 准则层

B.目标层

C.方案层

D. 指标层

4．在层次分析法的递阶层次模型中，一般分为三层，其中，最下面一层称为（C ）。

A. 准则层

B.目标层

C.方案层

D. 指标层

二、判断题

1．层次分析法的层次结构图中，若上层的每个因素都支配着下一层的所有因素，或被下一层所有因素影响，称为完全层次结构，否则称为不完全层次结构。（√ ） 2．层次分析法的成对比较矩阵是对称矩阵。（× ）

3. 层次分析法属于多目标决策方法，它是一种定性和定量相结合的、系统化的、层次化的分析方法。（√ ）

三、多项选

1．满足哪几条性质的成对比较矩阵 A=(a ij )n ?n 称为正互反阵（ABC ）

.0;.;.1;.ij ij ii ij ji ji

A a

B a

C a

D a a a >=

2．在AHP 中常用的求特征根的近似求法有（ABC ） A. “和法” B.“根法” C.“幂法” D. “综合法” 3．一致性矩阵满足哪些条件？（ CD ）

.0;.;.;ij ij ij ji ij ik kj ji

A a

B a

C a a

D a a a a >=

== 4. 层次分析法的基本步骤包括（ABCD ）。

A ．建立层次结构模型 B. 构造成对比较矩阵 C. 计算单排序权向量并做一致性检验 D. 计算总排序权向量并做一致性检验

5. 层次分析法的优点有（ABC ）。

A ．系统性 B. 实用性 C. 简洁性 D. 准确性

6．在层次分析法的递阶层次模型中，一般分为三层，其中，中间层称为（A ）。

A. 准则层

B.目标层

C.方案层

D. 指标层

第七章

一、判断题

1．多目标决策不同于单目标决策的特点，都是产生于“多目标”这个根源上。（√ ） 2．可以把多目标并为单个目标，使用单目标的决策问题的方法求解多目标问题。（× ）

3. 多目标决策中各目标之间的关系是多种多样的，这些关系对决策的评价选择有重大影响，目标间没有矛盾性。（× ）

4. 目标系统中各目标间的关系在根本上取决于事物的客观性质，极少有主观性和模糊性。（× ）

5．具有多个目标的决策就是多目标决策。（√）

6．目标是决策人希望到达的状态，目标可以表示成层次结构。（√）

二、多项选

1.目标系统有不同的结构形式，典型的类别有如下两类（AB ）。

A.分层交错式

B.序列分解式

C.混合式

D.多层交叉式

2.多目标决策中选好解的方法很多，归纳起来大致有如下类别：综合指标法、主要目标法以及（ABCD）。

A.目标排序法

B.两两对比法

C.逐步淘汰法

D.综合评分法

3．多目标决策的特点包括（ ABCD ）。

A.方案难于比较

B.目标间具有矛盾性

C.各目标间的关系具有主观性

D.各目标间的关系具有模糊性

4．多目标决策中各目标之间的关系是多种多样的，目标间具有矛盾性，即如果采用一种方案改进某一目标，可能会使另一种目标的值变坏。这主要包括如下几个方面：（ABCD）

A.各目标相对重要性大小的顺序

B.各目标之间是否相互独立

C.各目标在目标系统结构中的地位

D.各目标之间总效用的可替代性

5．多属性效用理论中，综合效用计算法是将每个方案中各目标的效用值归并为一个综合效用值，一般可采用的算法有（ABCD ）。

A. 加权和法

B. 连乘法

C. 和乘混合法

D. 代换法

第八章

一、选择题（单项选）

1．对应于不完全信息静态博弈的均衡是（Ｃ）

A. 纳什均衡

B. 子博弈精炼纳什均衡

C. 贝叶斯纳什均衡

D. 精炼贝叶斯纳什均衡

2．对应于完全信息静态博弈的均衡是（A ）

A. 纳什均衡

B. 子博弈精炼纳什均衡

C. 贝叶斯纳什均衡

D. 精炼贝叶斯纳什均衡

3. 对应于完全信息动态博弈的均衡是（B ）

A. 纳什均衡

B. 子博弈精炼纳什均衡

C. 贝叶斯纳什均衡

D. 精炼贝叶斯纳什均衡

4．对应于不完全信息动态博弈的均衡是（D ）

A. 纳什均衡

B. 子博弈精炼纳什均衡

C. 贝叶斯纳什均衡

D. 精炼贝叶斯纳什均衡

5～6基于智猪博弈，其收益矩阵为

小猪

5．这是一个什么博弈？（Ａ）

A 完全信息静态博弈

B 完全信息动态博弈

C 不完全信息静态博弈

D 不完全信息动态博弈

6．其占优均衡是（Ｂ）

A. （按，按）

B. （按，等待）

C. （等待，按）

D. （等待，等待）

7．麦片商博弈。假定A、B两企业都是生产麦片食品的业务，各自有两种策略:生产咸麦片和甜麦片。A、B支付矩阵见下表：

这是一个什么类型的博弈（Ａ）

A 完全信息静态博弈

B 完全信息动态博弈

C 不完全信息静态博弈

D 不完全信息动态博弈

8．基于7的麦片商博弈，A企业的行动集为（ｃ）

A{生产咸麦片} B{生产甜麦片} C{生产咸麦片，生产甜麦片} D{A企业的策略，B企业的策略} 9．基于7的麦片商博弈，其纳什均衡有几个？（Ｂ）

A．1 B. 2 C. 3 D. 0

10．基于性别战博弈：

女

这是一个什么类型的博弈（A ）

A 完全信息静态博弈

B 完全信息动态博弈

C 不完全信息静态博弈

D 不完全信息动态博弈11．基于10的性别战博弈，其纳什均衡有几个？（B）

A．1 B. 2 C. 3 D. 0

12．基于10的性别战博弈，其纳什均衡为（D ）。

A．（足球，足球）B.（芭蕾，芭蕾）C. （足球，芭蕾） D. （足球，足球）和（芭蕾，芭蕾）13．基于斗鸡博弈：

其纳什均衡有几个？（B ）

A．1 B. 2 C. 3 D. 0

14．基于13的斗鸡博弈，其纳什均衡为（D ）。

A．（进，进）B.（退，退）C. （进，退） D. （进，退）和（退，进）E. A和B

15．在市场进入阻挠博弈中，有两个纳什均衡，其中（A ）是强纳什均衡。

A.（进入，默许）

B.（不进入，斗争）

C. （进入，斗争）

D.（不进入，默许）

市场进入阻挠

在位者

16．在市场进入阻挠博弈中，有两个纳什均衡，其中（B ）是弱纳什均衡。

A.（进入，默许）

B.（不进入，斗争）

C. （进入，斗争）

D.（不进入，默许）

二、判断题：

1．参与人的行动有先后顺序，且后行动者不能够观察到先行动者所选择的行动，这样的博弈称为动态博

弈。×

2．合作博弈和非合作博弈之间的区别主要在于人们的行为相互作用时，当事人能否达成一个具有约束力的协议√

3．不完美信息博弈：至少部分博弈方不完全了解其他博弈方得益的情况的博弈，也称为“不对称信息博弈”。×

4．根据博弈的得益可以分为：零和博弈、常和博弈、变和博弈。（√）

5 博弈论可以划分为合作博弈和非合作博弈。（√）

6．用句不太褒义的话来说，纳什均衡是一种“僵局”：给定别人不动的情况下，没有人有兴趣动。（√）7．博弈论是主要研究决策主体的行为发生直接相互作用时，其决策及其均衡问题的。（√）

8．博弈的参与人只可能是自然人，不可能是团体。（×）

9．根据博弈方的数量，可将博弈分单人博弈、两人博弈、多人博弈等。（√）

10．行动的顺序对于博弈的结果影响不大。（×）

11．有限博弈是指每个博弈方的策略数都是有限的；无限博弈是指每个博弈方的策略有无限多个。（×）12．局中人的收益不仅取决于自己的策略选择，也取决于所有其他局中人的战略选择。（√）

13．局中人的收益仅取决于自己的策略选择，而与其他局中人的战略选择无关。（×）

14．田忌赛马属于零和博弈。（√）

15．遗产官司与囚徒困境都属于变和博弈。（×）

16．占优策略是指不论其他参与人选择什么策略，自己选择的策略都是我所能选择的最优策略。（√）17．具有纳什均衡的博弈一定有占优策略均衡。（×）

18．纳什均衡通常是唯一的。（×）

19．在静态博弈中，囚徒困境反映了寡头市场合作的困难本质。√

20. 博弈论的应用范围仅包括经济学和国际关系领域。（×）

21．根据博弈方数量，可将博弈分为分单人博弈、两人博弈和多人博弈等。最常见的是多人博弈。（错）22．根据博弈的过程，博弈可分为静态博弈、动态博弈、重复博弈。（√）

23．根据博弈的行动，博弈可分为静态博弈、动态博弈、重复博弈。（×）

24．田忌赛马是静态博弈。（√）

25．古诺模型是动态博弈。（×）

26．参与人的行动有先后顺序，且后行动者能够观察到先行动者所选择的行动，这是动态博弈。（√）27．弈棋是静态博弈。（×）

28．重复博弈是指同一个博弈反复进行所构成的博弈，如长期合同、信誉问题。（√）

三、多选项

1. 根据博弈的过程，博弈可分为（ABC ）。

A. 静态博弈

B.动态博弈

C.重复博弈

D.无限博弈

2. 博弈的表示形式有（ABC）。

A．战略式表述B.标准形式C.扩展形式 D. 规范形式

3．以下哪种博弈中，博弈方之间的利益是对立的（AB ）？

A. 零和博弈

B. 常和博弈

C. 变和博弈

D. 以上三种都是

第11章决策分析

第11章决策分析一、选择 1. 在实际中，要求完美信息价值（EVPI）（C ）调查预测费用才有实际经济价值。 A 小于 B 等于 C 大于 D 无关 2.完整的决策过程：一是确定目标，二是收集信息，三是提出方案，四是（A ），五是实施。 A 方案选优 B 分析决策 C 决策环境调查 D 检查 3. 乐观主义决策准则又称为（B ） A max min决策准则 B max max决策准则 C min max决策准则 D Laplace决策准则 4. 决策按问题的性质和条件，可分为四种，下面不属于该类的决策是（D ） A、确定型 B、不确定型C风险型D、战略决策 5.乐观主义决策准则又称为（B ） A、max min决策准则 B、max max决策准则 C、min max决策准则 D、Laplace决策准则 6. 决策的五要素：决策者，可供选择的方案，客观环境，可测知方案的结果，（C ） A 决策目标B信息收集 C 衡量结果的评价标准 D 预测 7. 悲观主义决策准则又称为（a ） A、max min决策准则 B、max max决策准则 C、min max决策准则 D、Laplace决策准则 8. 最大收益期望值（EMV）决策准则中各事件的发生概率是（B ） A不可估算的 B 是可以估算的C是相等的概率D 1 9.在决策树中，决策点用（A ）表示。 A □ B ○ C △ D ◇

10.在决策树中，事件点用（B ）表示 A □ B ○ C △ D ◇ 二、填空 1. 等可能性决策准则又称（拉普拉斯准则）。 2.决策按内容和层次，可分为（战略决策）和（战术决策）。 3.决策按重复程度，可分为（程序决策）和（非程序决策） 4.决策按问题性质和条件，可分为（确定型）、（不确定型）、（风险型）和（竞争型决策）。 5.决策按时间可划分为（长期决策）、（中期决策）和（短期决策）。 6.决策按达到的目标分（单目标决策）、（多目标决策） 7.决策按阶段分为（单阶段决策）和（多阶段决策） 8.决策按决策人参与情况分为（个人决策）和（群体决策）。 9.每个决策树由四个部分组成，分别是（决策点）、（事件点）、（树枝）、（树梢）。 10.先验概率也称为（主观概率）。 11.西蒙的名言（管理就是决策） 12.管理过程包括收集信息、制定计划、选择决定、方案实施、（决策）贯穿了全过程。 13.最小机会损失决策准则也叫（Savage最小最大遗憾决策准则）。 14.最大收益期望值决策准则简称（EMV） 15.最小机会损失期望值决策准则简称（EOL） 16.具有完美信息的收益期望值简称（EPPI）为（完美信息的价值） =(EPPI-EMV*) 19.同实际的货币值不同，效用值大小是一个（相对数字）。 20.规定如果一个决策者对可能出现的两种结局认为无差别的话，则认为两者的效用值（相同）。 21.位于权衡曲线上的解称为（Pareto最优） 22.层次分析法简称（AHP法）

海典数据决策分析系统(BI)方案

海典数据决策分析系统（BI）解决方案上海海典软件有限公司 2010年6月

前言自2000年以来，医药行业的信息化应用飞速发展。无论是医药连锁企业，还是批发企业甚至单体药店，都已经普及信息化管理系统，并且逐步形成了以信息系统为中心进行企业运营的共识。部分优秀的代表企业，更是积累了多年的信息化应用经验和原始数据。然而，我们看到，对于当前的绝大数医药企业来说，不断积累的海量数据对他们来说，并没有发挥出应有的价值；这些不断增长的海量数据，更多的只是成为影响他们服务器运行效率的累赘。为了不影响系统的运行速度，相当多的企业定期地、不断地手工截断这些数据，将这些数据打包后尘封起来，束之高阁。甚至还有一些企业因为疏于管理，这些历史数据最终都遗失了。 “海典数据决策分析系统”（以下简称海典BI系统）正是在这种背景下，由上海海典软件有限公司研发而成。“BI”系统又称商务智能系统，是通过数据仓库等先进技术，进行数据挖掘和处理的工具。海典BI系统由海典软件针对医药流通行业研发，旨在帮助经营决策者从海量数据中挖掘出有价值的信息，并通过这些数据来辅助决策中发现问题、找到原因，以及提供解决问题的途径。每个客户积累的海量数据，都是一座金山；海典BI系统则是开启这座金山的钥匙。海典BI系统，让客户的决策更迅捷、更科学！

●海典BI系统专门针对医药行业的特点开发，充分体现医药行业的特性。 ●海典BI系统部署和使用方便，既可以部署在个人笔记本上供个人使用，也可以部署在公司内网上供公司中高层决策者使用，还可以发布在互联网上供有权限的其他用户（例如片区经理或门店店长）使用。 ●对于使用海典业务系统的客户，可以快速部署海典BI系统，并可将BI系统与业务系统尽可能整合和互补；对于不使用海典业务系统的客户，也可以根据客户的需要进行报表定制，而无论原来采用的是什么数据库。 ●海典BI系统拥有灵活的用户角色管理，可以设置不同的用户查看不同的报表；对于同一个报表也可以为不同的用户定义数据范围。如：同样是销售报表，经营部部长可以看所有店数据；片区经理可以查看本片区的所有店数据；门店经理则只允许看本门店数据。 ●海典BI系统采用数据仓库和数据抽取机制，利用每天晚上的服务器空闲时间将业务系统的数据抽取到数据仓库之中。操作者使用BI进行决策分析时，只针对数据仓库进行操作，速度非常快，还可以大大减轻数据分析对业务系统的压力。 ●海典BI系统由于采用数据仓库，不仅分析速度非常快。还能将客户原有截断的多个历史数据导入，实时更长远的历史数据挖掘和分析。 ●海典BI系统可以集成Excel进行互动式报表分析和报表定制。 ●海典BI系统是一个开放的报表系统，允许用户进行报表修改和新增。对于已经购买海典BI系统的用户，海典软件还将不断地发布新的报表供他们下载和使用。

项目决策分析啊

04229 第一章 1、投资：投资主体为获取预期效益或报酬而投入的不断转化为资产的一定量货币资金及资源。 2、投资运动过程本质上是价值运动过程。包括资金筹措、分配、运用（实施）和回收增值。 3. 投资分类：按性质分固定资产投资，流动资产投资；按投资领域分生产经营性投资，非生产经营性投资；按投资方式分直接投资，间接投资。按经营目标分经济性投资政策性投资；按投资主体分：国家企业个人投资国家授权投资主体投资；按投资来源的国别分类：国内国外投资。 4 投资分配是投资运动过程中的第二阶段。我国现阶段的投资分配机制既靠计划调整又靠市场调节 ; 既靠一定的行政手段，又靠严格的经济法律手段。 5 投资运用是指投资人资金转化为物质要素而形成资产的过程，是投资运行的最基本和最重要的阶段。 6 投资回收是指投资人资金转化为资产，生产出社会产品提供劳务，供应市场获取收益，实现投资的升值，从而收回投资的过程。 7 生产经营性投资的回收，及时投资的主要目的，也是进行再投资和实现投资不断循环的周转的前提。 8 项目是指在一定时间内，按预算规定的范围，达到预定质量目标的一项一次性任务。 9 投资项目是指投入一定资金以获得预期效益的一整套投资活动，是在规定期限内为完成某项开发目标而规划投资、实施政策措施、组建机构，以及包括其他活动在内的统一整体。 10 投资项目分类：项目性质、投资用途、产品属性、管理形式、投资主体和融资方式。 11 项目投资性质分：新建项目、改扩建项目。按项目投资用途和目标分：经营性项目、非经营性项目。按项目的产品属性分：公、非共项目。按项目投资主体和管理形式分类：政府投资、企业投资、利用外资的三资企业、各类投资主体联合投资项目。按投资主体的投资范围、融资方式和效益分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。 12 项目周期是指：一个投资项目从提出项目思想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工验收、惊醒生产活动和总评的全过程。 13 项目周期一般需要经过项目设想、项目初选、项目准备、项目准备、项目评估、项目实施、项目投产经营和项目总结评价。 14 项目周期的工作过程从投资的角度大致可分为三个时期：投资前期、投资时期、生产时期。每个时期又包含若干个工作阶段，如投资前期包括项目设想、项目选定、项目准备、项目评估 ;投资时期就是项目实施阶段；生产时期包括项目投产经营和项目评价总结等工作。其中投资决策和交工验收是各个时期的分界线。 15 可行性研究分为：分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究和项目评估决策。 16 我国项目投资决策程序：一、由项目主管部门或建设单位依据国民经济和社会大战长远计划，结合行业和地区规划要求、资源条件与生产力布局情况、经过对项目建设必要性和建设可行性的初步分析，编制初步可行性研究报告并提出项目建议书，上报有关部门对项目惊醒初步决策。二、项目建议书经过批准，纳入投资前期工作计划和贷款计划，有项目建设单位委托工程咨询公司对项目进行可行性研究，并编写可行性研究报告，上报有关部门进行最终决策。三、由投资决策部门和贷款机构或组织专家小组，对项目的可行性研究报告进行审查与评估，调查测算与分析、衡量项目建设和投产全过程的利弊得失，论证和估算项目的社会经济效益，提出项目评估报告。四、由投资决策机关根据项目评估报告和项目可行性研究审批报告，根据投资主体的目标战略和内外条件对项目作出最后的选择，对项目投资作出最终决策。 17 投资机会研究的任务：是为建设项目的投资方向和项目设想提出的建议。目标：对国内外的政治、经济、社会等投资环境进行分析，研究分析投资机会与投资主体自身条件是否适应，如何具体落实投资机会，鉴别投资方向，选定投资项目，确定初步可行性研究范围和辅助研究的关键方面。 18 一般机会研究包括地区机会研究、部门机会研究、资源机会研究。 19 特定项目机会研究的主要内容：对投资环境的客观分析、对企业经营目标与战略分析和内外部资源条件分析、项目投资者或承办者的优势、劣势分析。 20 机会研究的方法：主要采用定量与定性相结合的方法，如要素分层法、评分法、方案比较法、逻辑框架法和头脑风暴法。 21 要素分层法的步骤：列出项目影响要素；影响要素分层；列出分层矩阵；要素评分；评分修正；决策。 22 初步可行性研究的内容：初步分析项目建设的必要性和依据；市场和生产能力的初步分析；对资源开发项目，要初步研究资源的可利用量、自然品质、赋予条件及开发价值等；产品方案、建设规模、建设地区和场址选择的初步设想；物料投入、资源供给、建设条件和协作关系的初步分析；主要工艺技术方案设想与项目设计，初步确定项目范围、主要单项工程和总体部署设想、主要工艺技术方案和设备选型，以及土建工程规划的初步设想；项目进度安排，初步确定项目建设和生产时间进度表，以及建设规划中规定的建设费用估算；对环境保护、劳动保护和安全卫生提出初步方案，对现状环境调查，提出劳动保护、安全卫生措施、消防设施和环境保护措施的初步方案和费用，分析环境是否影响项目立项；项目人力资源和组织机构与管理费用的初估；投资估算和资金融资方案设想；经济效益和社会效益的初步评估；初步结论和建议。 23 项目建议书是投资机会研究的具体化，是项目得以成立的书面文件。 24 初步可行性研究与详细可行性研究的区别：研究任务不同，基础资料和编制依据不同，内容繁简和深度不同，投资估算的精度要求不同，上报的研究成果内容不同。 25 可行性研究是项目前期工作的最重要内容，它是项目投资决策前，对工程建设项目进行全面的技术经济分析论证的科学方法和工作阶段。 26 作用：作为建设项目投资决策和编制科行性研究报告的依据；作为筹集资金向银行申请贷款的依据；作为项目主管部门商谈合同、签订协议的依据；作为项目进行工程设计、设备订货、施工准备等基本建设前期工作的依据；作为项目拟采用的新技术、新设备的研制和进行地形、地质及工业性试验工作的依据。 27 可行性研究报告编制的要求：应具有科学性和严肃性；承担单位应具备必要的技术条件；其深度应达到国家规定的标准要求；要符合规定的文本格式要求。 28 可行性研究工作的步骤：委托和签订协议合同；组织人员与制定计划；调查研究与搜集资料；方案设计和优选；经济分析和评价；编写可行性研究报告。 29 项目评估实在可行性研究工作的基础上，对拟建项目的必要性、项目背景情况和建设条件的可行性，以及项目在技术上的先进适用性和经济上的合理有效性等诸多方面进行全面的综合审查和评价。 30 项目建议书是在项目初选阶段，由项目业主根据国家社会经济发展的规划、方针、政策和市场需求，提出项目投资的大致设想，初步分析项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性。 31 项目可行性研究报告评估的目的：审查和判断项目可行性研究得可靠性、真实性和客观性，对拟建项目投资是否可行和确定最佳方案提出评估意见、编写评估报告，为项目行政主管部门的审批决策和银行的贷款决策提供重要的依据。 32项目评估的内容，着重对以下四个方面进行分析论证：项目是否符合国家建设方针、长期规划及产业结构的调整方向和范围；项目产品是否符合市场需要和是否是短缺产品，是否外销、创汇或节汇；项目建设地点是否合适，有无不合理的重复建设，需要进行场址选择的技术经济论证；粗略计算项目的财务效益、经济效益和偿还能力。 33 项目可行性研究报告评估的内容：企业资信评估；项目概况和建设必要性评估；资源条件评估；项目建设和生产条件评估；工艺技术评估；环境保护和劳动安全卫生的分析评估；项目经济效益评估；项目社会评估和环境影响评估；项目总评估其中项目经济效益评估包括：对拟建项目进行财务预测、财务和经济效益评估，并在此基础上进行抗投资风险能力的不确定性分析；首先对项目效益评估所必须的各项基础经济数据进行认真细致科学的测算核实，分析这些数据估算是否合理；项目融资方案分析评估；财务效益评估；国民经济效益评估；不确定性和风险分析评估。 34 项目评估的依据：项目建议书评估的依据，项目可行性研究报告评估的依据。 35 对于项目贷款机构来说，还需补充下列作为评估依据的文件资料：借款人近三年的利润表、资产负债表和财务状况变动表；项目各投资者近三年的利润表、资产负债表和财务状况变动表；保证人近三年的利润表、资产负债表和财务状况变动表；银行评审所需的其他文件。 36 项目评估的工作程序：了解评估项目，做好准备工作；成立评估小组，制定工作计划；调查研究，搜集资料，核查整理；审查分析、综合判断；编写评估报告 37 项目评估与可行性研究的共同点：两者同处于项目投资的前期，都是在投资决策前为项目实施所进行的技术经济分析论证工作；两者的目的都是要提高投资项目决策前的技术经济分水平，共同为实现项目投资的科学性、民主化和规范化服务，减少投资风险和避免投资决策失误，促使项目投资效益的提高；这两项工作的基本原理、内容和方法是相同的，都是运用国家已规范化的评价方法和统一颁布的经济参数、技术标准来判断项目投资的可行性和合理性。区别：概念和作用不同；执行单位不同；研究的角度和侧重点不同；柏高撰写内容格式和成果形式不同；在项目管理工作中所处阶段和地位不同。联系：可研是项目评估的对象和基础，项目评估是在可研的基础上进行；项目评估是使可研的结果得以实现的前提；项目评估是可研的延伸和再评价。第 2 章企业资信评估 1．企业资信评估是指对企业的资质和信用度进行检验和计量，并科学客观的作出全面评价的过程。 2. 银行对企业的资信评估，是对借款企业的法定代表人素质和领导班子整体素质、经营机制和经济地位、经济技术实力和生产经营效益、资产状况及偿债能力、借款企业的信用程度和发展前景等方面进行检验、审查、考察、综合论证法分析和全面评估，据以判断企业的借款资格和资信优劣，从而说明企业资信等级及评价单位。其目的是为了优化信贷资产结构，提高信贷资产质量，防范和减少贷款风险，从此保障贷款资金的效益性、安全性和了、流动性。 3. 企业资信评估的内容包括企业素质、经营管理、经营效益、企业信用和发展前景等五个方面。 4. 企业素质评估内容 1、企业法人和领导班子整体素质评估，主要评价法人代表及主要领导班子成员的学识、信用、工作能力及历史业绩，分析其经营管理水平。 2 、产品素质评估，主要评价产品的品质、市场销售竞争能力和市场寿命期。 3 技术装备素质评估，评估生产工艺技术和设备的先进性与适用性、生产规模的合理性和有效性、生产能力的协调性和平衡性等因素 5 管理素质评估，是对企业的组织、协调、控制等情况进行分析评估 6 企业行为评估，是对企业行为目标、行为规模、社会责任感及企业文化等因素进行分析评估。 5. 企业经营管理评估 1 企业的经济地位评估 2 企业经营机制评估 3 企业生产经营管理评估 6. 企业经营效益评估 1 企业经济实力评估 2 企业生产经营情况评估 3 企业资产负债及偿债能力评估。 7. 企业信用评估包括企业信用评估和企业信誉评估， 8. 且也信用评估反映了企业对一般无担保债务的偿付能力和企业财务实力的评价。主要考察企业资金占用、使用和偿还情况及信誉状况。可通过对全部资金自有率、定额流动资金自有率、呆滞资金占压率、流动资金贷款偿还率和贷款按期偿还率等指标测算。 9. 企业信誉评估是对企业在经济社会活动中，遵守监管法规、履行各种经济合同和对其行为进行组织管理等各方面表现情况的评估。主要包括企业经济合同履约评估和企业产品信誉评估（评估企业产品的优质率和合格率、产品的市场占有率和竞争能力）。合同履约率 =当期实际履行（或按期完成）合同分数 /当期应完成合同总份数 *100% 比值大于 95% 为好 10. 企业发展前景评估主要考察企业近期、元气的发展规划、目标与措施、产品的地位与市场竞争能力，企业的应变能力及发展趋势。从市场预测、发展规划及措施和管理手段三个方面，通过对企业销售收入增长率、利润增长率、资本保值增值率、权益增长率和固定资产净值率等定量指标和其他定性指标来反映和考核企业未来的发展能力和前景。 11．企业资信评估程序凡是在工商行政管理部门登记注册，具有法人资格，有三年以上的完整财务会计资料，并在银行开设了基本账户的企业，均可按下列步骤申请企业资信评估： 1 申请或委托企业资信评估 2 搜集和核查信息资料 3 计算指标编制报表 4综合评估，确定资信等级 5编写评估报告，审定颁发证书。 12．评估报告内容评估依据；企业的性质、注册资金的数额与来源、资产结构及运行情况，在同行业中所处地位等；企业的内部管理体制及经营方式、机构设置、人员结构、知识层次和隶属关系等情况；企业法定代表人和领导班子的学历结构、年龄结构、经营管理能力、政绩、社会关系、个人品德及爱好与习惯等；企业的履约收信记录及其在社会上的声望；企业的发展前景，以及其他应说明的情况等。 13. 企业资信评估的方法 1 定量分析与定性分析相结合 2 静态分析与动态分析相结合 3 综合分析评估方法历史资料分析与未来预测分析相结合的三结合综合分析评估方法进行评估。 14. 企业资产结构、素质评估指标 1）产负债率 = 发债总额 /资产总额 *100% （＜ 70%）企业资产结构的主要指标 2）定资产净值率 = 固定资产净值 /固定资产原值*100%（＜65%）反映企业固定资产新旧程度和折旧计提情况的指标 3）动比率 = 流动资产 /流动负债 *100% （ 130%~200%）=（定额资产 +发出产品 + 货币资金 +应收票据 +应收预付贷款 +其他应收款） /（动资金借款 +短期融资债券 + 应付票据 +应付预收贷款 + 其他应付款 +欠缴利税） *100% 它是衡量企业流动资产流动性大小的主要评估指标。 4）速动比率 =（动资产 -存货） /流动负债 *100%（＞=100%）反映企业偿付流动负债的快慢，衡量流动资产中可以立即用于偿还流动负债的部分的比重，企业流动资产的总体变现能力或近期偿债能力。 5）长期资产与长期负债比率 =长期资产 / 长期负债 *100%（＞=150%）反映企业长期偿债能力的指标。 6）存货周转率 =销货成本 / 平均存货 *100% 平均贷款 =（存货年初数 +存货年末数） /2 反映了企业的产品销售能力和存货的周转速度。 7）应收账款周转率 =销货收入或劳务收入 /平均应收账款 *100% （＞400%）反映了应收款的流动速度。 15．企业信用程度评估指标 1）全部资金自有率 =（固定资金 +流动资金+其他单位资金 +股金） /全部资金平均额 *100% （＞60%）反映了企业自有资金占项目全部投资资金的百分比。 2）定额流动资金自有率 =（流动资金 +其他单位投入流动资金 +股金（流动部分）） /定额流动资金平均余额 *100% （＞30%）体现了自有流动资金占全部定额流动资金的百分比。 3）流动资金贷款偿还率 =（ 1-逾期流动资金贷款额 / 流动资金贷款总金额） *100% （ =100%）反映了流动资金贷款偿还能力 4）呆滞资金占压率 =（积压物资 +待核销财产损失 + 逾期未收款 +未补亏款 +应摊未摊费用 +挤占挪用自己） /期末全部资金占用*100%（＜5%） 5）贷款支付率（应付款清付率） =（期初应付贷款 +本期外购贷款 -期末应付贷款） /（期初应付贷款 +本期外购贷款） *100% （＞95% ）反映企业对外购货物的支付能力和企业的支付信誉 6）贷款按期偿还率 =报告期至按其实际偿还贷款额/报告期止应偿还贷款总额 *100%（=100%） 7）合同履约率 = 当期实际履行合同分数 / 当期应完成合同总份数 *100% （＞95%） 16. 企业经营管理评估指标 1）产品销售增长率 =（本期产品销售收入总额 -上期产品销售收入总额） /上期产品销售收入总额 *100%（＞10%）反映了企业产品销售收入的变化情况 2）一级品率 = 一级品产品产值 /全部产品产值*100%（＞国家目标值） 3）新产品开发计划完成率 =新产品实际值 /新产品计划值 *100%（ =100%） 4）产品销售率 =产品销售工厂成本 / 全部产品工厂成本 *100% （大于 95%） 5）产品库存适销率 =（1- 本期全部流动资金周转天数 /上期全部流动资金周转天数） *100% （大于 4%） 17. 企业经济效益评估指标 1）资金利税率 = 企业全年利税总额 /（固定资金平均余额 +全部流动资金平均余额） *100% 大

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目录 1.简介 (4) 1.1.目的 (4) 1.2.适用范围 (4) 1.3.术语表 (4) 2.过程总体描述 (4) 2.1.概述 (4) 2.2.过程结构描述 (4) 3.角色和职责 (5) 4.过程元素定义 (5) 4.1.建立决策组织 (5) 4.2.建立评价准则 (6) 4.3.识别备选方案 (7) 4.4.选择评价方法 (8) 4.5.评价备选方案 (9) 4.6.选择方案 (10)

1.简介 1.1.目的决策分析和决定的目的是建立决策分析指导方针，表明在什么样的情况下需要使用决策分析和解决方案过程；建立和维护评价标准并进行分级，用对备选方案进行评价；识别和形成可选的解决方案，对于每个需要决策的问题需要建立若干可选的解决方案；选择评价方法并应用选定的评价方法对备选方案进行评价；根据评价结果选定解决方案。 1.2.适用范围本文档适用于组织内的各类项目，适用于采购和培训部门的采购、培训等活动，也适用于组织内某些重要事件的决策。 1.3.术语表无。 2.过程总体描述 2.1.概述该过程简要说明决策分析与决定的工作流程，主要包括形成决策分析指导方针、建立评价标准、识别和形成可选解决方案、确定评价方法等。 2.2.过程结构描述建立决策组织建立评价准则识别备选方案选择评价方法评价备选方案选择方案

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海典数据决策分析系统（BI）解决方案上海海典软件有限公司 2010年6月

项目决策分析与评价》

《项目决策分析与评价》一、单项选择题（共200题，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．根据我国2009年度进出口相关税率情况，某进口设备的离岸价是100万美元，已知：国外运费费率6％，国外运输保险费费率0.35％，外汇牌价1美元=7.5元人民币，进口关税税率10％，增值税税率17％，该设备的进口关税为（）万元。 A B C D 2 A B C D．联合试运转费答案：[D] 3．某投资项目工程费用为2000万元，建设期为2年，分年的工程费用比例为第1年45％，第2年55％，建设期内年平均价格上涨指数为4％，则第2年的涨价预备费为（）万元。

A．72.00 B．73.44 C．88.00 D．89.76 4 A B C D 5 A B．从公司债权人立场看，优先股可视为项目债务资金C．优先股股东补偿金公司经营管理，当享有公司的控制权D．优先股相对与公司债务，通常处于较先的受偿数顺序答案：[A]

6．下列关于投资项目债券融资的表述中，正确的是（）。 A．企业可以执行决定发行普通企业债券 B．企业债券资信评级较高的，需一较高的利率发行 C．可转换债券利率一般高于普通企业债券利率 D 7 （）A B C D 8．设社会无风险投资收益率为4％，市场投资组合预期收益率为12％，项目的投资风险系数为1.2，则采用资本资产定价模型计算的普通股资金成本为（）。 A．9.6％ B．13.6％

C．16.0％ D．18.4％答案：[B] 9．某项目借款，有效年利率7％，若通货膨胀率为3％，企业所得税税率为25％，则扣除 A B C D A B．10.8％ C．11.5％ D．12.8％答案：[A]

决策分析(含答案)

决策分析复习题（请和本学期的大纲对照，答案供参考）第一章一、选择题（单项选） 1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。 A．《对策理论与经济行为》B．《管理决策新科学》 C．《决策分析：应用决策理论》D．《贝叶斯决策理论》 2．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A ) A. 定性分析和定量分析 B. 常规分析和非常规分析 C. 单级决策和多级决策 D. 静态分析和动态分析 3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ） A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 4．关于决策，正确的说法是（A ） A.决策是管理的基础 B.管理是决策的基础 C.决策是调查的基础 D.计划是决策的基础 5．根据决策时期，可以将决策分为：（D ） A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策 C. 常规决策与非常规决策 D. 静态决策与动态决策 6．我国五年发展计划属于（B）。 A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策 7.管理者的基本行为是（A） A．决策 B.计划 C.组织 D.控制 8.管理的首要职能是（D）。 A．组织 B. 控制 C.监督 D. 决策 9. 管理者工作的实质是（C）。 A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制 10. 决策分析的基本特点是（C ）。 A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题 1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。（√） 2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。（×） 3．1960年美国著名管理学家西蒙（H. A. Simon）在他的著作《管理决策新科学》中，明确提出“管理就是决策”。（√）

项目投资决策评价指标分析及建议解析

［工作研究］项目投资决策评价指标分析及建议 ◎文／李晓艳【摘要】我国目前的投资决策评价指标存在着对风险重视不足，社会效益评价指标欠缺，财务评价指标不够完善等问题，如何改进现行评价指标，本文提出了加强风险意识，对原有动态指标加以改进，重视社会效益评价指标等观点。【关键词１项目评价指标；风险；财务指标；社会效益企业扩大规模、获取收益需要投放一定的资金进行项目投资，项目投资前的可一、现行的项目经济效益评价指标我国计划委员会和建设部颁布的《建设项目经济评价——方法与参数》（１９９３年第二版）中列示了国家审理投资项目的经济效益评价指标，主要包括了财务效益、经济与社会效益评价指标。财务评价是在生产成本和销售收入估算的基础上进行计算、分析和评价。主要考虑时间价值的投资收益率、投资回收期和动态考虑资金时间价值的净现值、内部收益率等。反应偿债能力的指标有利息备付率、贷款偿还期、资产负债率、流动比率和速动比率等。不确定性分析有盈亏平衡分析和敏感性分析等。国民经济评价是站在国家的角度去考察项目对国民经济的贡献和需要国民经济付出的代价，它往往是决策审批部门考虑项目可行的重要依据。

社会效益评价采用定量或定性的方法对项目的社会效益和影响进行分析。主要有对就业的影响、对自然资源和生态环境的影响、与科技和经济发展水平以及宗教民族习惯是否相适应等。二、目前评价指标存在的问题１．对风险分析不够重视。项目评价分析时大多看重盈利能力指标和偿债能力指标，但对于财务风险缺乏重视。具体有两点，一是现有风险指标分析不足，比如盈亏平衡点的分析既没有考虑资金的时间价值也没有兼顾到整个项目的寿命期。二是有些需要考虑风险的地方还没有引起关注，如在计算盈利能力指标时对于现金流量的风险估算不足。由于计算繁琐问题，在项目回收期计算时，常只计算静态回收期而不计算动态回收期，这样计算出的回收期显然对风险的关注不足。２．动态指标有一定的缺陷。如净现值万方数据指标往往是项目评价的首选，它考虑了资金的时间价值、采用贴现技术计算整个项目期内的现金流入和流出，但它也有缺陷，净现值的计算依赖于年现金净流量，计算年现金流量时一是假定了产销平衡，每生产一件产品就能销售出去一件；二是假定企业不存在应收账款和应付账款，每销售一件产品总能即时收到款项，也会在花费时即刻支出金额。三是假定现金流量总是发生在计算期的期初或期末，实际上未来现金流量受多因素影响，随时都有可能发生，这样的假定与实际工作中的情况是有很大出入的，一般企业难以做到。另外计算使用的折现率是由国家计委和建设部测定发布并定期调整，这与项目本身的资本成本有所脱节，造成决策的短期行为３．缺乏行之有效的社会效益评价指标我国正处于经济转型期，各种利益矛盾突出，项目的上马，特别是大型项目总会引起各方利益冲突，急需有效的社会效益评价指标。但目前我国的社会效益评价指标大多流于形式，基本采用定性评价，缺乏操作性强的定量指标，没有可行的社会影响评价指南和方法，也缺乏能做好这方

#项目决策分析与评价(完整电子版本)复习题

项目决策分析与评价复习题一、单项选择 1,下列哪项不属于项目效益目标要达到的目标值( ) A 人文效益 B 经济效益C社会效益 D 环境效益答案A 第一页 2，投资机会研究的重点是（）P2. A分析投资环境B地区投资机会研究 C 部门投资机会研究D发现有价值的投资机会 3，只有了解( )才能在细分市场中把握企业的目标市场\ A 消费层次与消费要求 B 消费动机与心理情况。。。。。。。。。。5，某市2007年每万人电视机的消费增长较2008年上升7%，2007年较2006年收入增长18%，求收入弹性系数（）P40 A 0.085 B2.57 C0.35 D0.39 6，行业新进入者威胁的大小取决于（）Ｐ５９Ａ产品成本和行业的进入障碍Ｂ行业的进入章安和可能遇到的现有企业的反击策略Ｃ进入者的战略选择和进入者的资金情况Ｄ进入者的资金情况和可能遇到现有企业反击策略答案Ｂ计算题１，某工程项目第一年初需投资１０００万元，第二年初需再投资１０００万元，第二年末建成投产，从第三年起到第十年每年

年末会获得收益９００万元，如果市场，利率为１０％，判断方案是否可行。（本题答案见上传相片）２，某建设项目的建筑工程费用为５０００万元，安装工程费为３０００万元，设备及工器具购置费为１０００万元，工程建设其他费为６０００万元，该项目建设期为３年，按照施工进度，分年的工程费用比例为第一年３０％，第二年４０％，第三年３０％。建设期内年平均价格上涨指数为６％，试估算该项目的涨价预备费。（本题答案见上传相片）３，某桥梁工程需要水泥混凝土供应方案有如下两种（１）自拌混凝土方案，一次投资２０万元，设备租金１．５万元∕月，人工、材料费３２０元∕Ｍ２.（２）商品混凝土４００元∕Ｍ２，该桥梁工程项目需要混凝土６０００Ｍ２。合同工期Ｔ﹦ １２月，问该选择哪个方案？（本题答案见上传相片）４，某农场拟于２０１２年年初在某河流上游植树造林５００公顷，初始投资５０００万元。预计将于２０１８年初择伐林后将林地无偿交地方政府，所伐树木的销售净收入为每公顷１２万元，由于流域水土得到保持气候环境得以改善，预计流域内３万亩农田粮食作物从２０１３年起到择伐树木时止，每年将经增产３６０万公斤，每公斤粮食售价１５元，财务基准收益率设定为６％，社会折现率１０％，不存在价格扭曲现象，且无须缴纳任何税收。问题：

问题分析与决策教程答案

试卷1 1.要进行正确决策，就要：回答：正确 1. A 对问题做出正确的判断 2. B 对环境做出客观的评价 3. C 对企业拥有的资源做出有效的评价 4. D 以上都包括 2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是：回答：正确 1. A 严重性 2. B 灵活性 3. C 紧急性 4. D 发展性 3.下列关于状况评估的说法错误的是：回答：正确 1. A 状况评估针对的是单一问题 2. B 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群 3. C 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法 4. D 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息4.拖延问题：回答：正确

1. A 会使问题的紧急性不断增加 2. B 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题 3. C 需要对问题进行重新评估 4. D 以上都包括 5.成功的条件不包括：回答：正确 1. A 空间 2. B 高质量的分析 3. C 执行者和批准者的承诺 4. D 时间 6.考虑决策目标时必须考虑：回答：正确 1. A 表面利益与根本利益 2. B 企业利益与员工利益 3. C 短期效益和长期效益 4. D 产品效益和品牌效益 7.识别可能的原因时，要：回答：正确 1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性 2. B 列举可能的原因 3. C 对收集的信息进行有效的评估 4. D 以上都包括 8.在对问题进行评估时：回答：正确

1. A 严重性是第一位的 2. B 紧急性是第一位的 3. C 发展性是第一位的 4. D 应当结合三者考虑 9.在进行问题分析的准备时，首先要：回答：正确 1. A 明确解决问题的误区 2. B 明确解决问题的困难 3. C 明确问题分析的作用 4. D 描述面临问题 10.妄下结论是：回答：正确 1. A 很多中国企业常犯的错误之一，也是最大的错误之一 2. B 信息不足，却认为已经把握了问题 3. C 只把支持自己观念的信息用来去论证结论 4. D 以上都包括 11.决策最大的误区是：回答：正确 1. A 个人喜好导向 2. B 方案优先而不是目的优先 3. C 忽略风险 4. D 决策依据不准确不全面 12.在问题的分析与决策过程中：回答：正确

企业决策分析系统解决方案

企业决策分析系统解决方案客户需求分析企业数据分析与决策支持需求的有效满足往往需要一个强有力的决策分析系统的支持，以便在系统中整合各项功能，并为企业用户提供一个统一的系统应用环境。企业对决策分析系统的具体需求一般可总结为以下几个方面：统一应用门户系统为企业进行数据分析与决策支持提供系统应用的统一门户。统一资源管理对系统中的各种应用资源可进行统一管理，如报表的发布，文档的上传管理等。有效的权限控制决策分析系统涉及到企业核心运营数据等商业敏感信息的分析与利用，因此需要有严格的权限控制机制。系统不但可控制用户有权限使用的功能，还能够控制用户所能查询分析的数据。面向数据分析与决策支持的业务应用功能系统能为用户提供面向数据分析与决策支持的多种应用手段或功能集成，以满足用户从不同角度进行数据分析的需要，如报表统计分析、关键绩效指标分析、olap多维分析、数据采集与汇总分析等等。良好的可扩展性系统具有良好的可扩展性，不但能满足用户的一些个性化定制功能，还能依据企业决策分析需求的不断发展变化，进行系统升级改进与功能扩展。润乾企业决策分析系统解决方案针对上述需求，润乾在深刻洞悉与充分理解国内企业商业智能需求以及多年商业智能项目实施经验的基础上，推出了“润乾RBP（RAQ Business Platform）决策分析平台”产品，并基于此产品为企业级用户提供一套完整的决策分析系统解决方案。润乾RBP决策分析平台可满足用户以下需求：统一应用平台系统为B/S架构，通过Web浏览器即可访问登录系统，为用户提供一个统一的系统应用平台环境。资源中心润乾RBP决策分析平台具有“资源中心”功能模块，为用户提供统一的资源管理界面，可进行目录管理、资源发布、资源授权，其中资源类型支持报表、自写HTML文章、静态文档（Word、Excel、PPT等）。灵活全面的权限管理机制润乾RBP决策分析平台为用户提供了一套完善灵活的权限管理机制。通过对机构、角色、用户、参数四者的有效管理与关联，为用户实现系统功能级、资源级、数据级三个层级的全面有效控制。即分别可以控制用户有权限访问的功能、可以查看的报表与文档资源、有权限查询检索与浏览的业务数据。丰富的数据分析与决策支持应用功能平台为用户提供了报表与统计图分析、个人首页分析面板定制、Dashboard企业信息仪表盘、报表订阅与推送、数据采集与多级填报汇总分析等丰富的应用功能，充分满足用户数据分析与决策支持的需要。系统扩展润乾RBP决策分析平台是润乾的标准化产品，能够与润乾其他BI系列产品进行深度整合，如即时报表、润乾调度器等等，以满足用户的不同应用需求。同时平台提供各层面的丰富接口，具有灵活的功能扩展性。二次开发与个性化定制基于解决方案的产品化、系统丰富的接口、界面组件化，润乾还可为用于提供系统的二次开发与个性化功能定制服务，如报表应用开发、界面定制等等，有力提升客户系统应用价值。

企业物流模式决策分析

企业物流模式决策分析前言我国2001年4月17日颁布《物流术语》国家标准定义：物流是“物品从供应地向接收地实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”可见，物流活动提供是一种以运输、储存为主，多种功能相结合服务活动。因此，物流产业属于广义服务业范畴根据三次产业分类法，可以将物流产业归为第三产业范围。这一划分方式得到了广泛认同。从宏观方面来说，重视现代物流产业是我国经济持续发展关键。连续多年国民经济商增长率已经使生产跃上了新台阶，社会商品基本全面饱和或超饱和，市场已进入以销售为主要矛盾阶段。库存问题，使得物流成为我国国民经济持续健康发展瓶颈和关键环节。在电子商务新时代，流通中商流变得简单化了。批发环节减少，甚至部分零售坏节也被网上购物所取代。但是唯有物流无法用互联网和电子通讯代替。于是物流变成了商业发展瓶颈。提高物流速度，节约物流费用问题成为了商品物流主要问题。从微观方面来说，很多企业为了提高经济效益，增强市场竞争力，不仅要重视产品质量，而且要组织好产品从供应方到需求方物流配送工作；做好生产前、生产过程中以及生产后采购物流、生产物流和销售物流管理。物流活动贯穿于企业整个生产经营过程中，是企业赖以生存基础，为企业创造着大量价值，具有重要战略意义。而且物流服务水平高低还关系到企业客户满意程度，为企业营销战略执行以及企业竞争行为提供支持。关于物流理论和实践研究近年来有了迅速发展。因此对企业而言，物流管理水平提高，物流能力增强将会成为影响企业发展重要因素之一，研究企业物流运作模式也成为非常重要课题。现在企业物流模式有哪几种呢？刘炯艳和曾文涛在《现代企业物流模式决策分析》中将其分为三种模式：自营物流模式、第三方物流模式和物流联盟模式；而宋周在《企业物流模式演化逻辑》中分为：外购物流模式、自营物流模式和社会化合作物流模式三种；《物流演变及企业物流模式选择》一书中，分为以生产、制造为核心企业自给物流模式，专业化分工社会物流模式