无分包证明

无违法分包证明

经建设、监理、施工单位三方确认，西岛（7社区）社区村庄安置项目高层住宅及配套用房（南岛小镇）二标段工程按规定进行了劳务分包，无违法分包。出具此证明！

建设单位：薛家岛街道办事处

施工单位：莱西市建筑总公司

监理单位：青岛泰鼎工程管理有限公司

2014年5月24日

施工现场组织机构框图及说明

现场组织机构框图

现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目

案例 项目组织结构

前言 项目开始阶段的设计 一、课程设计目的 培养综合运用学科知识的能力。 二、课程设计时间 2011年1月 三、课程设计说明 问题： 1、项目组织形式主要有哪几种？ 2、分析并比较主要的项目组织形式的特点。 3、适用于本案例的项目组织形式有哪些？ 4、你们认为哪一种项目组织形式最适合该公司，阐述理由。 5、针对该案例设计具体的项目组织形式，并讨论该组织形式下项目的关键成功因素。 课程设计报告独立完成，要求针对三个设计题目，讨论研究各个案例给出相关背景，由小组组织成员根据所学习的知识，以及查阅和调研的资料，根据自己的理解和设计独立地进行案例报告的编写并按时提交，体现出自己的研究结果和工作量。 四、课程设计内容 1.项目组织结构形式主要有：职能型组织形式、项目型组织形式、矩阵型组织形式、混合型组织形式。 2.各主要的项目组织形式的特征及其优缺点如下： 一：职能型项目组织形式 职能式项目组织形式是指企业按职能以及职能的相似性来划分部门，如一般企业要生产市场需要的产品必须具有计划、采购、生产、营销、财务、人事等职能，那么企业在设置组织部门时，按照职能的相似性将所有计划工作及相应人员归为计划部门、从事营销的人员划归营销部门等等，企业便有了计划、采购、生产、营销、财务、人事等部门。采用职能式项目组织形式也就是说企业主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织，如要开发新产品就可能从营销、设计及生产部门各抽调一定数量的人员形成开发小组。然而这样的项目实施组织界限并不十分明确小组成员完成项目中需本职能完成的任务、同时他们并没有脱离原来的职能部

门，而项目实施的工作多属于兼职工作性质。这样的项目实施组织的另一特点是没有明确的项目主管或项目经理，项目中各种职能的协调只能由处于职能部门顶部的部门主管或经理来协调。例如开发新产品项目，若营销人员与设计人员发生矛盾，只能由营销部门经理与设计部门经理来协调处理。同样各部门调拨给项目实施组织的人员及资源也只能由各部门主管决定。职能式项目组织的优点主要有： (1) 有利于企业的技术水平的提升。由于职能式组织是以职能的相似性而划分部门的，同一部门人员可以交流经验及共同研究，有利于专业人才专心致志钻研本专业领域理论知识，有利于积累经验与提高业务水平。同时这种结构为项目实施提供了强大的技术支持，当项目遇到困难之时，问题所属职能部门可以联合攻关。 (2) 资源利用的灵活性与低成本。职能组织形式项目实施组织中的人员或其他资源仍归职能部门领导，困此职能部门可以根据需要分配所需资源，而当某人从某项目退出或闲置时，部门主管可以安排他到另一个项目去工作，可以降低人员及资源的闲置成本。 (3) 有利于从整体协调企业活动。由于每个部门或部门主管只能承担项目中本职能范围的责任，并不承担最终成果的责任，然而每个部门主管都直接向企业主管负责。因此要求企业主管要从企业全局出发进行协调与控制。 职能式项目组织的缺点主要有： (1) 协调的难度。由于项目实施组织没有明确的项目经理，而每个职能部门由于职能的差异性及本部门的局部利益因此容易从本部门的角度去考虑问题，发生部门间的冲突时，部门经理之间很难进行协调。这会影响企业整体目标的实现。 (2) 项目组成员责任淡化。由于项目实施组织只是临时从职能部门抽调而来，有时工作的重心还在职能部门，因此很难树立积极承担项目责任的意识。尽管说在职能范围内承担相应责任，然而项目是由各部门组成的有机系统，必须要有人对项目总体承担责任，这种职能式组织形式不能保证项目责任的完全落实。 二：项目型组织结构 项目型组织形式是按项目来划归所有资源，即每个项目有完成项目任务所必须的所有资源，每个项目实施组织有明确的项目经理、也就是每个项目的负责人对上直接接受企业主管或大项目经理领导，对下负责本项目资源的运用以完成项目任务。每个项目组之间相对独立。如某企业有A、B、C三个项目：企业主管则按项目A、B、C的需

施工单位工程质量合格证明书

施工单位工程质量合格 证明书 单位工程名称：七台河市财政大厦 建筑面积：11244.83m2 结构类型、层数：框架结构，地下一层，地上十二层施工单位名称：江苏江都建设七公司大桥分公司

1、人员签字 应分别由该项目负责人、企业技术负责人或总工程师及企业法人代表签名。 2、日期 日期应以签名时间为准，三个日期可以不相同。 3、质量验收意见填写要求 （1）施工单位质量责任行为履行情况（如是否依法承揽工程、分包工程签订合同与资质相符；是否建立工程质量保证体系，是否建立各级质量责任制及质量控制程序）。 （2）本工程是否已按要求完成工程设计和合同约定的各项内容。 （3）在施工过程中，执行强制性标准和强制性条文的情况。 （4）施工过程中对监理和监督机构提出的要求整改的质量问 题是否确已改正，并得到监理等单位认可。 （5）工程完工后、企业自查，是否确认工程达到竣工标准，工程质量达到合理质量等级，满足结构安全和使用功能要求。 （6）工程质量保证资料（包括检测报告的功能试验资料）基本齐全且已按要求装订成册。 （7）建筑物沉淀观察结果和倾斜率情况。 （8）其他需说明的情况。

监理单位竣工验收证明书填写要求 1、人员签字 应分别由该总监理工程师、企业技术负责人和企业法人代表签名。 2、日期 日期应以签名时间为准，三个日期可以不相同。 3、质量验收意见填写要求 （1）监理单位质量责任行为履行情况（是否依法签订了工程监理合同、是否到有关部门履行备案手续）。 （2）本工程是否已按要求完成监理合同约定的各项内容。 （3）在监理过程中，执行强制性标准和强制性条文的情况。 （4）监理过程中对施工单位提出的要求整改的质量问题是否确已改正，并得到监理单位认可。 监理单位工程质量合格 证明书 单位工程名称：七台河市财政大厦 建筑面积：11244.83m2 结构类型、层数：框架结构，地下一层，地上十二层监理单位名称：七台河市博望监理公司

企业施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量管理组织机构网络图 施工单位：农垦建设有限公司

现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的围、时间和容，对 施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目

项目组织及实施说明

项目组织及实施说明文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

项目组织及实施说明 一、总体说明 “XXX花园”弱电工程也是一项建筑产品，是系统设计的实施和实现过程，具有一定的再创造和再完善的性质，它需要从质量、工期、造价三个要素方面出发，进行合理的施工设计和项目管理组织。 施工设计是系统工程施工的主要依据，施工及验收的有关规范是施工的技术法律性文件。本工程施工有它自身的特点：系统多而且复杂、技术先进、施工周期较长、作业空间大、使用设备和材料品种多，有些设备不但很精密，价格也十分昂贵。在系统中涉及到计算机网络、通信、安防、物业、家居智能化等多个方面的专业，给调试工作增加了复杂性。工程施工质量要求将遵守有关弱电工程安装施工及验收规范及供货厂商的技术要求。 同时项目的组织和管理是保证一个项目实施成功的重要环节，尤其对于“XXX 花园”这样的大型项目，更需要采用先进的管理手段和合理有效的实施计划。我公司从过去承接的诸多大型弱电集成项目中积累了丰富的项目管理经验，并不断汲取国外先进的项目管理方法方面的优点，形成了特有的项目管理方式，在诸多项目实施中得到了用户的充分认可。我公司也非常愿意在“XXX花园”项目建设中充分发挥自身的优势，从组织、实施以及技术服务等各方面入手进行管理，保证项目的质量，同时使项目有秩序、按时、顺利的完成，并最终实现系统目标。 根据此次“XXX花园”项目的突出特点，结合我公司在大型弱电集成项目实施中的丰富实践经验，特别制定和提供如下工程实施和项目管理办法及实施计划，以确保此次“XXX花园”项目成功顺利的实施。 下面将针对“XXX花园”项目工程实施计划，从项目实施人员结构、实施计划、工作说明、项目管理、系统安装测试验收等几个方面分别给以说明。同时，

运营团队组织架构及职责说明

运营团队组织架构及职责说明 根据对运营团队的总体规划，结合现有团队人员构成，为更好的推进项目发展，更好的聚集资源，提高工作效率，特制定以下团队组织架构： 1、部门组织架构 项目部组织架构如上图所示，本项目设运营经理一名，直接向公司领导负责。下设四个部门，每个部门设主管一名，对本部门工作负责，每个部门下设若干组，行使不同业务职责。 2、部门职责 行政部工作职责 主要负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、部门上下沟通协调工作。助理部工作职责 主要负责日常工作的对接安排，重要文件的传达执行，数据的回馈。

财务组工作职责 1、负责招商经理的合同审订及备案登记，在系统平台认真记录合作商家相关财务结算信息； 2、负责对招商经理收取的各类收入进行入账登记； 3、负责对商家进行货款结算，按时、准确向合作商家结算合作款项； 4、负责按项目发展需建立准确台帐。 产品支撑部工作职责 产品支撑部主要负责项目的支撑工作，包括“产品功能设计及完善、业务的产品流程设定、网站及手机客户端美工效果制作、用户投诉意见收集及整理”等，通过产品支撑部，从业务产品层面保障运营工作正常开展。 文案组工作职责： 1、负责电商部门日常文案的编辑，收集广告素材; 2、对平台内已有产品信息描述进行文字渲染、图片构想、撰写文案，提升产品展现力; 3、撰写产品宣传文案和商品广告文案;各种促销及营销策划方案和实施方案; 4、活动方案整体策划和编辑，实现多样化、内容化、品牌化; 美工组工作职责 1、到合作商家进行商家资料和产品资料的图片拍摄工作； 2、在规定时间内，对商家上传资料和产品资料进行美工图片处理和文字编辑工作； 3、对网站页面和手机客户端各类商家资料及产品信息进行美工图片处理； 4、负责对项目的各类平面宣传物料进行广告设计工作。 客服组工作职责 1、负责受理和处理各类商家咨询、用户咨询，记录商家和用户在业务使用过程中出现的各类问题，形成记录提交策划分析组； 2、建立客户维系档案，对各类不同用户（包括活跃用户、潜在用户、固定用户）

工程部组织架构及岗位说明

工程部组织架构及岗位说明 （一）部门组织架构 （二）部门使命 负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。 1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。 2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整 3）负责“三通一平”等现场施工准备工作。 4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。 2.项目施工管理 1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况, 定期提交项目管理月报。 2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。 3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。 4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。 5）负责配合公司的市场营销及销售工作。 1.项目前期准备 总经理 工程 咅 节经理 给排水工程师 （1名） 土建工程师 （2 工程资料员 （1 景观工程师 （后 机电工程师 （1

6）负责配合开发部完成各项报建工作。 7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。 3.项目现场技术管理 1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。 2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。 3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。 4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。 4.项目现场成本管理 1）对权限范围内工程签证的审核。 2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。 3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。 4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。 5）负责完成授权范围内的采购工作。 5.组织项目工程验收及后评估 1）全面负责验收组织工作，组织向物业公司移交。 2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。 （四）岗位说明书 土建工程师岗位说明书

项目部组织机构及岗位职责说明

第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。

5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。 6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 8、负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 9、及时完成公司交办的其他工作。 10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2总工程师岗位职责（15000元/月） 1、在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工 室的管理职责； 2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责； 3、执行国家和交通部技术标准、规、规程、规定； 4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸 会审和现场调查、核对； 5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审； 6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决 策及时报审； 7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育，注重技术资料、实物的 设防措施； 8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规、操作规程组织施工，并进行把 关控制； 9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理，并及时向上级报告； 10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计

[项目管理]项目组织及实施说明

（项目管理）项目组织及 实施说明

二、工程实施的组织结构 为圆满顺利地完成“XXX花园”项目，我们将特别组织一支技术实力雄厚、项目实施和管理经验丰富的实施队伍，这支队伍由两个层面的人员组成，即项目管理层和技术层。技术队伍由智能建筑、自动控制、计算机、网络通信、布线、保安监控等几个方面的专家和工程技术人员组成，管理队伍由公司各层面管理人员和具有丰富项目管理经验的一名项目经理和几名项目经理助理组成。 工程领导小组：由“XXX花园”项目负责人员组成，负责该项目的领导、监督、总体管理。 我公司项目领导组：该小组由公司领导层直接授权，全权负责协调、配合“XXX花园”项目工程领导小组的工作。我公司项目经理也将随时向该领导小组汇报项目进行情况，必要时请求该领导组协调、解决在项目实施过程中项目经理难以协调、解决的问题。 项目经理组：由业主委派的项目经理和我公司委派的项目经理以及若干项目经理助理组成。项目经理组的职责包括： ?规定项目内容；针对“XXX花园”项目工程的工作内容，将项目内容按照设备安装点及安装顺序细化并以计划的形式反映出来。 ?制订并公布总进度计划；给出总体项目进度计划表，给出关键事件和关键日期，特别是完工日期，标出项目的各主要组成部分。 ?召集和主持主要会议；主持召开有关人员参加的项目控制会议，如项目协调会等会议。 ?建立“XXX花园”项目组与我公司项目组双方的信息沟通；使双方项目负责人和项目经理，充分掌握项目的实施信息，以此实现对项目的管控。 ?监督工程进度；估测工程的进展情况，编写汇报材料上交工程领导小组。 ?控制项目风险；预测和估计可能发生的问题，果断采取相应措施来控制问题的发生或将问题造成的影响减少到最小。 ?项目变更管理；对项目实施工程中由于需求的变更、新技术出现后导致的变更以及其它如设备更新等因素导致的变更的控制和管理。 ?控制和管理项目实施的各个部分并与各方面保持紧密联系。 我公司项目经理组人员由一名项目经理和若干名项目经理助理组成，项目经

超详细的企业组织架构及岗位说明

金汇企业组织架构及岗位说明 一、金汇企业组织机构图 二、部门设置说明 （一）最高决策机构： 董事会为金汇企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。 （二）总经办设置： 公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。 （三）管理中心设置： 企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。其中物业公司由总经理直接领导，实行独立核算。 注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级虚拟管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。

（四）部门设置： 1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部； 2、工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部； 3、拓展中心下设拆迁部、拓展部； 4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部； （五）岗位设置（见《金汇企业岗位编制一览表》） 三、部门职能 （一）董事会 1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。 2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务 负责人等事项。 8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 （二）总经办 1、向董事会负责。 2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议，经董事会审批后负责部 署实施。 3、组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

(完整版)项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目管理机构图 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论学习、思想工作。 9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。 10、负责综合管理体系的实施。

技术负责人: 1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。 2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。 3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。 4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。 5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。 6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。 7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。 8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。 9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。 10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。 11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。 安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。 9、负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 材料员： 1、负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。 2、负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。 3、建立健全生产现场的物资和机具管理台账。 质检员： 1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。 2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。 造价员： 1、根据月进度提出供料计划。 2、建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 3、建立项目部费用汇总台账。

项目管理机构配备情况说明资料

项目管理机构配备情况说明资料

项目经理1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。技术负责人1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。3）负责本工程的定位验线工作。4）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制5）积极开展并组织实施QC活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工程目标的实现。 安全员1）负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。2）建立健全施工现场的安全技术资料。 材料员1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。2）负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。3）建立健全生产现场的物资和机具管理台账。质检员1）贯彻执行国家的规范规程、检验评

定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。 预算员1）根据月进度提出供料计划。2）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）3）建立项目部费用汇总台账。4）对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。5）根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。 施工员1）根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组。2）对施工现场的安全生产、文明施工负责。

项目组织机构说明

项目组织机构说明如本公司中标，初步的现场组织图表如下： 项目经理部 项目经理项目技术负责人项目副经理 工程部技 术 部 机 械 部 材 料 部 财 务 部 质 检 部 安 全 部 综 合 办 公 室 各专业施工队 说明： A、现场组织图表的文字说明 拟为本工程项目配备的施工队伍，是本公司直属下的固定工程项目部。 本工程项目部设项目经理1名，技术负责人1名，副经理1名（兼安全经理），拟投入本项目的施工和技术管理人员约25名。 项目部下设相应的专业班组，分别承担本工程各专业项目的施工，在确认的施工方案和施工总进度计划的安排下，实行分区分段的施工流水作业，保证 施工过程在时间和空间上的综合协调，按期保质地完成本工程的施工任务。 B、指明委派给现场管理人员的权力和责任 委派给现场管理人员的权力与职责如下： 1、现场项目经理权限： ⑴选择项目经理部的组织结构形式，对选择、聘任管理人员，明确其责任，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖励、和期满辞退等相关事项，有决定权。 ⑵根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用，以及对项目经理部的计酬方式、分配办法、数额，在本项目和财务制度允许的范围内有决定权。 ⑶根据各项控制目标要求进行工作部署、检查与调整，有效地控制进度与

成本。 ⑷征得项目技术负责人同意，批准施工技术方案和技术措施，把好技术政策关和质量安全检查关。 ⑸对项目使用的大宗物资向企业提出计划，对特殊及零散物资设备的采购和租赁作出决策和决定权。 ⑹对影响项目管理决策和《项目管理目标责任书》以外的指令，有权拒绝执行。 2、现场项目经理责任： ⑴按照施工合同及项目责任目标的要求，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，兑现施工合同的承诺。全面负责和实施本项目工程规划、生产经营和组织管理工作，实行项目经理负 责制。 ⑵签订和履行《项目管理目标责任书》，根据施工合同要求进行目标控制，确保项目目标实现。 ⑶主持组建项目经理部和制订各项管理制度；组织项目经理部编制项目管理实施规划。强化现场文明施工，及时发现和处理例外事情。 ⑷选择施工队和供应商，并报企业主管部门审核确认。对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑸沟通与承包人、协作单位、业主、监理工程师的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。 ⑹严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、单位、职工之间的利益分配关系。作好项目经理部的解体与善后工作。 3、项目技术负责人职责：受项目经理委托，负责主持编制项目施工组织设计(施工方案)，并组织实施；组织项目图纸会审和技术交底；组织项目的质量 检查，分项、分部工程检验评定，处理施工中的技术和质量问题，对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程的技术交底等技 术文件，负责设计变更、签证的实施；对审核结果制定纠正或预防措施。 4、项目副经理职责：受项目经理的委托，负责工程组织的具体实施，对工程进度负责；对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个工程的控制、管理、监督、改进负责。调配人力、物资、机械设备等各项资源，协调解决生产过程 中出现的问题；具体贯彻实施项目质量、项目工期、职业健康安全、环境方针 和文明施工目标，落实各项保证措施。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料上述现场组织机构各主要岗位的职责概述 1、项目经理职责: 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度; 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系; 执行由项目组负责履行的各项条款; 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 负责整个项目的全面管理。 编制施工组织设计;施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排;负责工程量变更的洽商;协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作;定期提交工程报告。 2、技术负责人职责: 统筹管理所辖系统工程师的工作; 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料(深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位); 组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题; 组织工程师参加技术培训，提高专业素质; 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 3、技术工程师职责: 根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、子系统方、施工方进行图

纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。 根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作。 根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证。 根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据。 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。 在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。 根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各子系统商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。 4、安全员管理职责: 负责整个项目的安全、文明施工。 对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施;检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题;做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题;负责事故处理等工作。 5、质量管理员职责: 负责整个项目的质量监督工作。

现场组织机构图表格及说明书

现场组织框图，如下：

现场组织框图文字详述 项目组织管理机构的设置原则 1、目的性原则 根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对根据本工程的

工作量和所牵涉到的专业容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。 4、业务系统化管理原则 由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。 项目经理任务及职责 1、施工项目经理的任务 项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权围做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项： （1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作； （2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功； （3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进

施工组织机构说明

施工组织机构说明 第1节管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成泰安市全民健身活动中心体育场人防工程（901工程）的建设任务，本工程开工后，按照项目法施工管理，我公司对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司总经理任领导，各相关处室负责人组成的项目指挥部，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级建造师担任项目经理（项目经理简历见附表-二），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名组成项目管理层。由我公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。工程指挥部及项目经理部主要施工管理人员简历见附表二，项目部组织布置如下图：

第2节管理机构职能 1指挥部管理职能 1.1贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 1.2指挥部管理层要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 1.3做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 1.4协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 1.5建立高效率的通讯指挥系统。 1.6对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、

考核验收、全面负责。 1.7组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 1.8组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 1.9严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 1.10按照公司与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 2 项目部管理人员职责 2.1、项目经理主要职责： （1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针。 （2）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目承包合同中规定的各项指标全面落实。 （3）具体组织施工生产，解决施工中的实际问题。 （4）对施工过程质量负责，领导安全文明施工。 （5）按照《项目法施工思想政治工作条例》，做好职工的政治思想工作，全面负责关心职工的日常生活。 （6）合理安排工期，指导生产，有效降低工程造价。 （7）组织审核施工组织设计和安全施工组织设计。 2.2、项目技术负责人的主要职责 （1）主持编制《泰安市全民健身活动中心人防工程（901工程）质量保证计划》，建立项目质量保证体系。 （2）参加图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、质量保证计划的交

(参考)项目管理组织结构及模式(示意图和说明)

三水职协内部运作 项目管理 组织结构（示意图说明） （暂行） 会长王艺心 2008年3月24日 高级领导层 项目经理A 项目经理B 小组负责人1 小组负 责人4 小组负 责人3 小组负 责人2 小组负 责人5 小组负 责人6 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 。 。 。 。 。 。 。。 。 。。 。。。。。。。 技术支持技术支持）技术支持技术支持技术支持 客户

高级领导层（会长或会长团）： ●决定项目的命运（建立、进行或停止） ●分配支持项目运行所需的资源，包括人力和资金； ●确认表现良好的项目； ●在整个项目寿命周期保持持续参与（关注每个项目的进展内容和过程，听 取各个项目经理信息反馈）； ●提出战略方针和方向。 项目经理（副会长或部长）： ●组织协调项目组，以保证成功提交项目； ●推动高级领导层、项目组、客户（协会外部人员）之间相互沟通； ●制定项目计划，包括估算费用，工作结构分解和进度计划； ●制定项目机制和程序，对项目进度、预算和质量进行监控和跟踪； ●制定对项目组进行管理的基础结构。 项目小组负责人、组员（部长或部员）： ●支持项目经理的工作； ●提供必须的技能和创造力； ●在工作中团结一致； ●与客户（相关的协会外部人员）保持工作联系，以获取客户的要求、意见 反馈和认可。 技术支持人员（部长、会长团、老师、本部职协等）： ●在不影响项目进行的要求下，主动对项目组成员进行技术方面的指导、培 训、咨询、帮助； 客户（相关的协会外部人员：包括指导老师、提供赞助的商家、本部职协人员、使用项目产品的老师同学等）： ●认可项目产品； ●应用项目产品； ●为项目提供资源，包括人力、时间、资金； ●支付项目开展费用或购买使用项目产品； ●与项目经理保持协调，协助项目开展； ●传达各种要求。