化工企业环保考核细则表

***医药化工有限公司

环保管理考核细则

***公司环保管理考核方式有日常巡查、专项检查、随机抽查和上级管理部门督查，根据检查情况进行评分，评分作为公司评奖评优的重要参考依据，并对检查中发现的不规范行为参考公司《职工奖惩条例》、《环保奖惩制度》进行罚款，具体考核细节见下表：

企业环保管理制度58212

企业环保管理制度 第一章总则 1、根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本单位的环境保护工作，特制定本管理制度。 2、本公司环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本公司生产发展，创造良好的工作生活环境，使公司的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。 3、保护环境人人有责，公司员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，认真执行“谁污染，谁治理”的原则。 4、公司要采取一切可能的措施，把节能减排工作当作硬任务，搞好清洁卫生工作，做好废水、废气、废渣、噪声等的综合治理工作。 5、公司除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各级政府有关环保的法规、制度和标准。 第二章环保管理职责 1、公司成立安全生产委员会，负责公司环保管理和环保技术监督工作。总经理任全生产委员会主任，副总理任副主任，各单位一级主管是安全生产委员会成员，办公室设在安全环保室。安全环保室配备必须的专业技术人员。各单位配备环保人员，负责本单位的日常环保管理工作。 2、安全环保室职责 （1）认真贯彻执行国家，上级主管部门的有关环保方针、政策和法规。负责本企业环保工作的管理、监察和测试等。 （2）负责协助总经理组织制定环保长远规划。 （3）监督检查本公司执行“三废”治理情况。参加新建、改建、扩建项目方案的研究和审查工，并参加验收，提出环保意见和要求。 （4）组织公司内部环境监测。掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。 （5）对员工进行环保法律、法规教育和宣传。提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。 3、各单位环保工作职责 （1）执行公司环保计划，制定和完善本单位环保规章制度。 （2）定期、不定期检查本单位环保设施的运行情况和运行记录。 （3）负责监督本单位废水、废气、固体废物达标排放情况。 （4）按规定向公司报告本单位污染物排放情况，污染防治设施运行情况和污染减排情况。

某环保公司绩效考核办法

精品整理 XX股份有限公司 XX年度绩效考核办法 根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。 一、适用范围 公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX 中心。 二、绩效考核原则 1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。 2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。 3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。 三、考核办法 （一）工资总额定义 工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、 各类津贴、奖励。

1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2） 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成 （K3） 2、区域运营公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） 3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式 企业当年工资总额=∑各厂当年实际责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） (二)各指标及系数计算公式 1、货款回笼完成率的计算公式

《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格(吐血推荐)

《公司绩效考核办法》附表格制度 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月27日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。即： 1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状； 2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定； 4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。 图表1 四、考核结果及奖惩

月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分），最终转换为A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评定为准。在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。 月度工作考核分为以下几类： 甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）； 乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）； 丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）；丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）， 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按70％发放。 （4）考核结果为D级：绩效工资按30％发放。 考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

2017化工企业环保管理制度

第一章总则 第一条为贯彻《中华人民共和国环境保护法》“全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福 人民”的环境方针，为加强公司环境保护管理工作，保护生态环境，改善员工劳动条件，特制定本制度。 第二条公司坚持“预防为主，防治结合的方针”，“谁污染，谁治理”的原则；提倡保护环境，人人有责。 第三条公司环境保护管理主要任务是:宣传和执行环境保护法律法 规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进公司可持续发展，尽量减少对周围生态环境的影响。 第四条公司员工必须自觉遵守环境保护法律法规及有关规定，遵守 本制度，搞好环境保护工作，对环境污染的行为进行监督、检举。 第五条各单位负责人对本单位的环保工作负责，正确处理环境与生 产的关系，提倡清洁生产、循环利用，从源头上尽量减少和消除污 染物。 第六条公司积极采取技术措施，推进节能减排工作，做好“三废” 综合防治，综合回收利用有价资源。 第二章环境保护组织机构与职责 第七条公司设立由法人代表、主要负责人、分管负责人、部门车间 负责人组成的环境保护委员会，领导全公司的环境保护工作；设立 安环科，负责公司日常环保监管工作。环境保护工作由公司主要负

责人全面负责，分管负责人主管，各级负责人对本部门本单位环保 工作分级管理，层层负责，搞好本单位的环境保护工作。 第八条环境保护机构的主要工作内容是： 1、贯彻执行国家有关环境保护的法律法规，全面落实环境保护规划，保证环保与生产经营协调发展。 2、组织审定公司环保规划及年度计划和措施。 3、审定公司有关环境保护方面的规章制度，确定公司各类环保项目 的实施。 4、定期组织研究公司的环境状况，检查、总结、评议各单位落实环 保工作情况。 5、定期向上级部门汇报环境保护情况及污染防治措施实施情况。 第八条各级负责人和有关人员按环保管理责任制要求，认真履行环 境保护职责。 1、主要负责人全面负责公司的环境保护工作，履行公司环委会主要 职责。 2、分管负责人分管公司环境保护工作，协调各单位的环保工作；负 责企业与政府有关部门工作联系，协调企业周边关系；负责组织有 关环境污染事故处理；负责环保应急相关工作；向主要负责人汇报 环保工作情况。 3、安环科负责公司日常环境保护监管工作；督查各单位执行国家环 境保护法律法规及公司各项环保管理制度情况，提出环保措施；编 制公司环保计划并督促实施；拟定各项环保规定，制定公司污染排 放标准；组织公司污染源调查和公司环境质量评价；在有关部门配 合下做好环境监测和各类环境保护资料的统计、上报和建档工作； 负责新改扩工程项目的环评，贯彻执行“三同时”原则，做好验收 工作；组织调查污染事故，负责追究事故责任，提出处理意见；推 行先进环保技术和监测手段，用好环保资金；做好环保培训，开展

环境保护考核和奖惩制度

******有限公司 环境保护考核和奖罚制度 一、目的 为了加强对公司环境污染防治设施的监督管理，保障环保设施正常、有效运行，确保污染物达标排放，实现环保目标。根据国家法律及环保部门的有关规定，结合公司实际，特制定环境保护考核和奖罚制度。 二、范围 本责任制适用于公司各车间、部门。 三、职责 1、安全环境保护部负责环境保护考核的归口管理，会同办公室对公司范围内的环境管理运行和活动情况进行监督、检查和考核，负责提出考核意见，实施考核。 2、财务部负责根据管理结果实施环保考核的扣款。 3、其它管理部门均可对安全环境保护部环境保护、环境风险考核的实施过程进行监督。 4、其它各部门负责本部门环境保护及环境风险活动的管理，接受安全环境保护部对环境保护及环境风险的整改要求和考核。并对本部门违反管理规定的人员进行考核。四、定义 “异常排污”是指生产过程中发生的超标排放、无组织

排放、环保设备停运排污、有毒有害废弃物处理不当，以及各种有害污染物严重跑冒、泄漏、溢流等影响环境的情况。 “环境污染事故”是在生产过程中，因管理、操作、施工不当、工艺控制、设备装置原因或其它因素，造成公司内部环境和周边环境污染的事故。 “现场管理”这里是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、清洁、均衡、环保、文明生产的目的。 五、考核项目及内容 考核项目为综合管理、污染物排放监督、环保设施运行管理、环保举报投诉、异常排污及环境污染事故等。 六、考核形式 考核检查的方式有日常巡查、专项检查、随机抽查和上级管理部门督查，根据检查情况进行评分，并对检查中发现的不规范行为进行罚款。 七、考核办法 （一）综合管理考核 1、各车间、部门应建立健全以负责人为第一责任人的内部环保管理体系，及时、认真填写各项环保台账，安全环

环保公司人员考核制度

目录 第一章中国某环保股份有限公司简介 (3) 第二章中国某环保股份有限公司考核制度现状 (5) 第三章考核制度改革的思路和对策 (13) 环保股份有限公司高层经理人员考核流程图 (15) 环保股份有限公司人员考核流程图 (16) 环保股份有限公司部门考核流程图 (17) 附表目录： (18) 附1：环保股份有限公司高层经理人员考核制度（试行） .. 19 附2：环保股份有限公司人员考核制度（试行） (21) 附3：环保股份有限公司部门和项目组考核制度 (25) 附4-1：高层经理人员考核量表（董事会用表） (27) 附4-2：高层经理人员考核量表（自我考核用表） (29) 附4-3：高层经理人员考核量表（直接下属用表） (31) 附5-1：事业部经理人员考核量表（直接上级用表） (32) 附5-2：事业部经理人员考核量表（自我考核用表） (35) 附6-1：职能部门治理干部考核量表（直接上级用表） (38)

附6-2：职能部门治理干部考核量表（自我考核用表） (40) 附7-1：中层干部考核量表（直接下属用表） (42) 附7-2：中层干部考核量表（相关同级用表） (43) 附8-1：职能部门一般治理干部考核量表（直接上级用表）44 附8-2：职能部门一般治理干部考核量表（自我考核用表）46 附8-3：职能部门一般治理干部考核量表（相关同级用表）48 附9-1：技术人员考核量表（直接上级用表） (49) 附9-2：技术人员考核量表（自我考核用表） (51) 附9-3：技术人员考核量表（相关同级用表） (53) 附10-1：事业部部门考核量表（直接上级用表） (54) 附10-2：事业部部门的考核量表（其他同级部门用表） (56) 附11-1：职能部门的考核量表（直接上级用表） (57) 附11-2：职能部门的考核量表（其他同级部门用表） (59) 附12：高层经理人员考核汇总登记表 (60) 附13：技术人员考核汇总登记表 (61) 附14：技术人员考核结果汇总表 (62) 附15：一般治理干部考核汇总登记表 (63) 附16：一般治理干部考核结果汇总表 (64) 附17：中层治理干部考核汇总登记表 (65)

环保奖惩管理制度

环境保护奖惩管理制度 一、目的 为进一步加强公司环境保护监督管理，提高员工环保意识，防止污染事故发生，保护员工身体健康，强化责任到部门、责任到人，根据《中华人民共和国环境保护法》及南通、如东环保部门文件规定，制定本制度。 二、范围 凡本公司所属各生产车间、职能部门、辅助车间均在管理范围之内。 三、职责 1、安环部负责环境保护考核的归口管理，会同设备工程部、质量管理部、生产技术部、综合管理部等管理部门对公司内的环境管理运行和活动情况进行监督。检查和考核，负责提出考核意见，实施考核。 2、人事部会同财务部根据考核结果进行扣分。 3、各部门负责本部门环境保护及环境风险活动的管理，接受安环部对环境保护及环境风险的整改要求和考核，并对本部门违反管理规定的人员进行考核。 四、定义 “异常排污”是指生产过程中发生的超标排放、无组织排放、环保设备停运排污、有毒有害废弃物处理不当，以及各种有害污染物严重跑冒、泄露、溢流等影响环境的情况。 “环境污染事故”是在生产过程中，因管理、操作、施工不当、工艺控制、设备设施装置或者其它因素，造成公司内部环境和周边环境污染的事故。 五、考核项目及内容 考核项目为综合管理、污染物排放监督、环保设施运行管理、环保举报投诉、异常排污及环境污染事故等。 六、考核形式 采用日常检查与综合检查相结合，考核评分和先进个人、集体相挂钩。 七、考核办法 1、各部门、车间应提高环保认识，强化公司整体意识，严控用水和排水，除特殊需求外，严禁有长流水行为，严禁人离水不停行为，严禁生产（生活）废水进入清水管网，发现一次考核责任部门、车间绩效考核扣10分。 2、各部门因操作失误、设备失灵等异常行为导致废水超标超量排放的，责任部门负有主管责任，主管部门绩效考核扣10-50分不等。 3、车间加强对废气设备的巡检，严格控制生产废气，除意外情况不得随意直排，生产开始废气处理设施不运行的，责任车间考核扣20分，运行过程各喷

某化工有限公司生产区环保考核细则

某化工有限公司生产区环保考核细则 撰写人：___________ 部门：___________

某化工有限公司生产区环保考核细则为规范公司环保管理特制定公司生产区环保考核细则，具体如下： 一、废水的考核细则 A、造气分厂 造气循环水不准外溢流入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 造气分厂内的马路上、车间内不准有生产用水积存，否则考核分厂50元/次； 造气煤渣在运输过程中的带水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 除氧器岗位不准将冷凝水外排，否则考核分厂50元/次； 除氧水因故障泄漏外流超过两天以上的（除特殊审批条件下除外），考核分厂50元/次； B、合成分厂 1、净化工段 脱硫循环水由于溢流、压力不稳冒出而在车间长时间大量积存及流入雨排沟的，考核分厂50元/次；脱硫循环水液位高需置换至造气循环水，必须经安环部批准并控制合适水量，否则考核分厂200元/次； 脱硫液排入雨排沟的，考核分厂100元/次； 第 2 页共 2 页

熔硫釜蒸汽冷凝水私自排入雨排沟的，考核分厂50元/次； 变换岗位生产过程中的冷凝水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 变压吸附岗位真空泵的冷却水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 半水煤气气柜的密封水不准违反工艺规定大量排水，否则考核分厂50元/次； 2、压缩工段 ○1压缩岗位生产过程中产生的废油水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 3、合成工段 ○1中置锅炉连排的废水不准入雨排沟，应做好回收，否则考核分厂50元/次； ○2合成工段含氨的废水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； ○3合成循环机冷却用水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； ○4溢流的冰机蒸发冷却水及冰机南侧废水收集池的水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 4、甲醇精制岗位 第 2 页共 2 页

化工企业环保管理制度汇编(2020年最新修改版1)

化工企业环保管理制度汇编(2020年最新修改版1) XXXXXX有限公司 环境保护管理制度汇编 制度编制单位：XXXXXX有限公司 XXXXXX有限公司发布 目录 1环境保护目标责任制 (3)

2环保岗位环保责任制 (4) 3建设项目环境保护管理制度 (15) 4环境保护设施运行管理制度 (16) 5环保事故管理制度 (20) 6环保培训教育制度 (22) 7环保奖惩管理制度 (24) 8环境治理管理制度 (26) 9原料装卸管理制度 (28) 10 “三废”管理制度 (30) 11“跑、冒、滴、漏”管理制度 (32) 12环保设施运行管理制度 (33) 13检修、清洗、置换、取样环节“三废”管理制度......................................................... 错误!未定义书签。14环保奖罚管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。15环境卫生管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。16环境保护管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。17污染物排放及环保统计工作管理制度............................................................................. 错误!未定义书签。18事故状态下“清净下水”收集与处置管理制度............................................................. 错误!未定义书签。19危险废物管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 19.1危险废物污染防治责任制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.2危险废物标识管理制度 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 19.3危险废物管理计划制度 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 19.4危险废物申报登记制度 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 19.5危险废物转移联单管理制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.6应急预案备案制度 ......................................................................................................... 错误!未定义书签。 19.7危险废物分类、贮运管理制度 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 19.8危险废物利用设施管理制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.9建立危险废物台帐管理制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.10危险废物人员培训制度............................................................................................... 错误!未定义书签。 19.11危险废物岗位劳动保护管理制度 ............................................................................... 错误!未定义书签。 19.12危险废物内部监督管理措施和制度 ........................................................................... 错误!未定义书签。 19.13危险废物环境监测制度............................................................................................... 错误!未定义书签。

化工企业环保管理制度

化工企业环保管理制度 一、目的和适用范围 环境保护工作是我国的一项基本政策，为贯彻执行“全面规划，合理布局，综合利用，化害为利、保护环境、造福人民”的方针，坚持以预防为主，防治结合，逐步控制和消除污染，保护人民健康，促进企业经济效益和社会效益同步发展，特制订本制度。 本制度适用于公司各车间、部门的环保管理。 二、职责 本制度由公司安环科统一执行管理，要求各车间、部门负责本区域内的“三废”治理工作。 三、环境保护管理标准和工作程序 1、车间的“三废”治理 1.1 废水的治理 1.1.1各车间产生的废水均采用清污分流法，污水和冷却回水应配备专用管道。 1.1.2节约用水，采用一水多用，循环使用，减少污水、污染物的排放量。未经批准，严禁使用工业水降温，严禁车间使用工业水及自来水冲洗地面。 1.1.3各车间及部门负责包干区（见附图）内的专用、公用清污水排

水管网的检查、清理及维修工作，确保管网的畅通。积极做好日常维护工作，确保各自包干区的整洁卫生。 1.1.4避免车间管道及设备的“跑、冒、滴、漏”。遇到异常时，必需及时维修更换。 1.2固体废弃物的管理 固体废弃物分为两大类：危险固体废物和一般固体废物 1.2.1 危险固体废物的收集和处理 各车间产生的危险固体废物，必须设置危险固体废物收集容器（包装桶、吨袋、无结网）进行收集。收集包装后统一输送至公司危废暂存场所（南区污水处理中心东侧仓库），服从现场当班人员的安排，按规定分类放置。 1.2.2普通废物的收集和处理 各生产车间设置固定的普通废物存放点，收集后送至公司指定的生活垃圾堆放场所。 1.2.3严禁固体废弃物的乱堆乱放及胡乱倾倒，一经发现，将严肃处理，必要时将给予相应处罚。 1.3废气的管理 各车间要严格做好管道及设备的定期保养和维护工作，避免原物料及工艺废气的泄漏，杜绝污染事故发生。 车间有配备废气吸附净化装置的，必须按照要求与生产同步运行，确保废气按照相关要求达标排放。 1.4“三废”处理中心的管理

公司环境保护管理制度

公司环境保护管理制度 第一章总则 第一条为推进公司节约发展、清洁发展、和谐发展，防止和减少生产经营活动对环境造成的不利影响，保护生态环境，依据国家环境保护法律法规，结合公司实际，制定本制度。 第二条公司坚持保护环境的基本国策，以人为本、环保优先、预防为主、综合治理，全面实施ISO14001环境管理体系，大力推行清洁生产，确保“一控双达标”全面实现，构建环境保护长效机制，促进能源节约、资源利用与环境保护的和谐发展。 第三条公司环境保护工作实行全过程、集约化、法制化、规范化管理，各企业应当严格遵守国家环境保护法律法规和地方环境保护具体要求，追求“零事故、零伤害、零污染”，履行社会责任，建设环境友好型企业。 第四条本制度适用于**公司所属各生产经营单位。 第二章环境保护机构与职责 第五条**公司环境保护工作实行领导负责制，根据公司环境保护管理模式及经验，公司安全生产管理委员会（以下简称安委会）同时履行环境保护管理职责，是领导和协调公司环境保护工作的管理决策机构，由公司总工程师具体负责公司的环境保护工作。 公司安委员在环境保护管理方面的职责是： （一）贯彻执行国家环境保护法律法规。

（二）组织制定公司环境保护发展战略、规章制度和工作规划。 （三）负责公司系统环境保护工作的监督考核。 （四）审定重点环境保护治理项目建设计划和实施方案。 （五）协调公司所属各企业环境保护的重大问题。 第六条公司安委会设立环境保护管理办公室，办公室设在**公司生产技术部，代理安委会管理公司日常环境保护相关工作。 公司安委会环境保护管理管理办公室的职责是： （一）定期组织召开环境保护工作会议（执行《河南**股份有限公司安全生产例会制度》），向安委会汇报公司环境保护管理工作的开展情况和存在的问题，传达并组织落实安委会对环境保护工作的相关要求。 （二）贯彻执行国家环境保护法律法规和方针政策，制定公司环境保护管理制度、企业标准、环境保护规划和年度工作计划。 （三）负责对所属各企业年度目标中环境保护指标的考核，组织对所属企业日常环境保护工作的监督和指导，对环保隐患整改措施负责检查落实。 （四）负责新建、改建、扩建和技术改造等项目的环境影响评价管理和“三同时”管理，组织或参与有关部门编制、审查环境保护技术措施及计划。 （五）开展环境保护技术交流、争先创优活动，推广先进环境保护技术和管理经验；会同技术部门、环保行政主管部门组织重点环境保护、综合利用技术的研发和推广。

化工企业环保管理制度汇编(2017年最新修改版1)

制度版本：DEOU/ZDHB-2017 XXXXXX有限公司 环境保护管理制度汇编 制度编制单位：XXXXXX有限公司 XXXXXX有限公司发布 目录

1环境保护目标责任制 (2) 2环保岗位环保责任制 (3) 3建设项目环境保护管理制度 (17) 4环境保护设施运行管理制度 (19) 5环保事故管理制度 (23) 6环保培训教育制度 (26) 7环保奖惩管理制度 (28) 8环境治理管理制度 (30) 9原料装卸管理制度 (33) 10 “三废”管理制度 (34) 11“跑、冒、滴、漏”管理制度 (36) 12环保设施运行管理制度 (37) 13检修、清洗、置换、取样环节“三废”管理制度 (40) 14环保奖罚管理制度 (41) 15环境卫生管理制度 (42) 16环境保护管理制度 (43) 17污染物排放及环保统计工作管理制度 (47) 18事故状态下“清净下水”收集与处置管理制度 (49) 19危险废物管理制度 (50) 19.1危险废物污染防治责任制度 (50) 19.2危险废物标识管理制度 (53) 19.3危险废物管理计划制度 (55) 19.4危险废物申报登记制度 (57) 19.5危险废物转移联单管理制度 (58) 19.6应急预案备案制度 (60) 19.7危险废物分类、贮运管理制度 (61) 19.8危险废物利用设施管理制度 (62) 19.9建立危险废物台帐管理制度 (63) 19.10危险废物人员培训制度 (64) 19.11危险废物岗位劳动保护管理制度 (65) 19.12危险废物内部监督管理措施和制度 (66) 19.13危险废物环境监测制度 (67)

某环保公司绩效考核办法

XX股份 XX年度绩效考核办法 根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。 一、适用围 公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。 二、绩效考核原则 1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。 2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。 3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。

三、考核办法 （一）工资总额定义 工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。 1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2） 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3） 2、区域运营公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） 3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式

公司环境保护工作考核评分细则

公司环境保护工作考核评分细则?序号?考核项目基本要求评分细则?标准分 (500)?考核情况?考核得分合计 (一) 第一责任人 100 1 思想到位重视环境保护工作，组织贯彻落实国家、行业和上级环境保护法规标准及规章制度 1、以记录为依据，第一责任人亲自组织并参加的法律法规和规章制度学习每少一次扣5 分;年度法规知识考试成绩低于80 分扣5 分。 2、对有关法规和上级指令及要求未及时或未按要求贯彻、落实或执行不力的扣5 分/项。 3、第一责任人未亲自组织或参加上级或本单位环境保护重要活动，扣5 分/次。 4、未按要求提取和使用环境保护费用扣10 分/次。 30 2 责任到位机构健全，职责到位 1、未成立环境保护管理委员会或环境保护领导小组扣20 分，未根据人员变化及时调整委员会扣10 分。 2、未明确主管责任人扣10 分;主管责任人兼职较多，不能用主要精力抓环境保护工作的，环境保护重点单位扣8 分，关注单位扣5 分，一般单位扣3 分。 3、未设置环境保护管理部门扣5 分，部门负责人不能以主要精力抓环境保护工作扣3 分。 4、部门专职环境管理人员数量不足或资格不满足要求扣2 分/人。 5、未与所属单位签订责任书或签订不全面扣2 分/单位。 35 3 工作到位亲自安排、布置和落实环境保护工作 1、以记录为依据，第一责任人全年主持召开环境保护管理委员会或环境保护领导小组会议不少于4 次，听取主管部门汇报环境保护和节能减排工作不少于2 次，每少一次扣2 分; 第一责任人、主管责任人未签到的扣1 分/人次;委员到会率不足80%的扣5 分。 2、责任制考核和奖惩兑现每少一次扣5 分;未按要求对先进单位和个人实施奖励扣2 分/ 项。 3、未按要求组织项目巡查或巡查不到位扣5 分/项目，未按要求上报巡查报告3 分/次。 4、未按要求参加上级会议扣4 分/次，委托他人参会扣2 分/次，未及时传达会议精神扣 2 分/次。 5、以记录为依据，第一责任人对环境保护重要文件、报告未及时明确批示的扣3 分/次。 6、对重要问题不研究、解决扣2 分/项。对于重大、复杂、疑难的环境处罚或投诉，不及时研究处理的扣3 分/次。 35 (二) 基础管理 150 1 职责与权限各级环境保护职责与权限清晰，分工明确，各尽其责 1、各部门、岗位之间的环境保护职责与权限不清晰、分工不明确扣1-3 分，履责不到位扣2 分/人; 2、主管责任人未按要求参加上级会议扣4 分/次，委托他人参会扣2 分/次;部门负责人未按要求参加上级会议扣3 分/次，委托他人参会扣1 分/次。 10 2 法规识别与制度建设识别、获取环境法规、标准、规范和其他要求全面、适用，并能认真贯彻执行;建立完善的环境管理制度并督促执行。 1、年度法规知识考试成绩低于80 分，主管责任人扣10 分，部门负责人及项目部责任人扣5 分，其它人员扣2 分。 2、以文件为依据，不能提供年度法律法规清单的扣5 分;不能提供相应的法规、标准、规范文本的扣2 分/个。所出示的法律法规不适用的扣3 分/个;不是现行有效的扣2 分/ 个;对适用的法律法规清单未更新的扣5 分。 3、以记录为依据，未开展环境保护法律法规和环境管理制度执行情况监督检查或检查无记录的扣5 分。 4、以文件为依据，环境管理基础制度(环境保护管理办法、奖惩规定、培训教育规定、信息管理规定、检查考核办法等)不健全，每少一项环境保护管理制度扣2 分(转发上级制度、照抄照搬或内容脱离实际视为缺项)。 5、未开展合规性评价扣5 分;合规性评价缺乏支撑性证据的扣2 分/个。 6、以文件为依据，单位或所属项目部(单位)受到当地政府环境处罚或投诉的扣5 分/个; 受到业主处罚或投诉的扣3 分/个;受到监理处罚或投诉的扣2 分/个。 7、单位或所属项目部(单位)构成环境犯罪的，此项不得分。 10 3 教育培训制定年度环境保护教育培训计划，认真组织环境保护教育培训。 1、以文件为依据，年度职工教育培训计划中无环境保护教育培训内容的扣3 分。 2、以记录为依据，未组织开展环境保护教育培训扣6 分，未完成教育培训计划内容扣2-5 分。 3、培训记录不真实或不完整的扣2 分/项。 4、培训效果不明显的扣2 分/次。 5、无年度环境保护教育培训总结的扣3 分。 10 4 重要活动认真落实“六·五”世界环境日活动和其他上级布置的活动。 1、以文件为依据，未组织“六·五”世界环境日活动(或上级布置的活动)的扣 3 分/项。 2、活动未落实或活动效果差的扣1-3 分; 3、无活动总结的扣 3 分。 15 5 检查及隐患整改有计划地实施监督检查和隐患整改 1、未按上级要求和结合实际开展环境保护检查，扣2 分/次，检查低于规定频次，扣2 分/项次。 2、对重点监控项目(单位)未按要求进行检查的，扣5 分/个。 3、未编制环保检查表或环境安全专项检查表，明确检查项目及内容或检查证据、资料不完整，扣2 分/次;不向受检单位通报检查整改意见和要求，扣2 分/项。 4、环境隐患及合规性评价中“不合规”未登记，或无整改措施及要求，或未按要求及时整改，或整改无验证，扣5 分/项。 10 6 目标管理目标明确、措施具体，对目标实现情况定期总结、分析和评价。 1、以文

化工企业环保台账管理制度.doc

***化工有限公司 环保台账管理制度 一、目的 环保台账作为企业环境保护工作的重要组成部分，为企业环保工作的开展提供重要的数据支撑。建立企业环保台账管理制度，对于进一步规范企业的环保行为，落实企业的环境保护主体责任，认真贯彻执行国家和地方颁布的环保法律法规，都有积极的促进作用。 二、范围 该制度适用公司内于废水、废水、固体废物及噪声台账，以及与环境保护相关的其他台账。 三、规范要求 1、所有台账必须按照上级管理部门的要求，统一制式，规范记录，便于收存查阅。 2、台账记录必须严肃认真，实事求是，不得弄虚作假。 3、要做好台账记录人员的培训工作，使其明白台帐的体系结构。记录内容符合逻辑，对待上级督查做到心中有数，讲解明了。 4、一律用黑色中性笔书写，字迹必须端正清楚，不得潦草，不得撕页，不得任意涂改。 5、台账要有相关环保岗位的员工做记录，根据运行情况如实填

写，当天记录，不得漏填代填、或补填。 6、台账要有专人管理，做好严格收存，无关人员不得随意翻阅，未经安环部领导同意不得外借。 7、重要台账的纸质版本和电子版本要同步记录和保存。 8、有公司安环部对各部门台账进行定期检查，确保台账格式规范，记录内容及时、准确和完整。 9、台账用完后，要购置专用的档案盒登记存档，档案盒标签统一打印，文字醒目，名称清晰，分类收存，便于查找。 10、台账保存周期不少于三年，台账记录涉及到的原始单据或凭证材料按照规定保存完好。 11、需要申报录入网上国家相关系统的台帐，要及时、准时完成申报，做到网上申报和实际记录内容相一致。 12、台帐记录不能回避环保设施运行不正常的情况，如实记录设备维护情况，并把向上级环保管理部门的报备材料作为附件留底保存。 13、当台账上的环保设施名称发生改变时，及时对台帐格式内容进行修改，做到账面设施和实际装备相一致。 14、企业废水污染物因子自行监测数据、废水在线设备监测数据和第三方资质单位监测数据的差异要控制在合理的范围内，定期对检

环保公司人员考核制度

环保公司人员考核制度 第一章．总则 第一条．考核的直接目的是公开、公平、公正、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩等， 适时向领导提供真实可靠的人力资源管理和开发的 相关数据。并且根据考核，正确实施奖惩，合理配 置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持 续高速发展。为了这个目的，我们特制定本制度。 第二条．本制度适用于环保1公司总部内的全体工作人员。 第二章．考核原则 第三条．公开、公平、公正、客观原则：统一考核标准和程序，科学制定考核量表及指标，多渠道收集 考核资料，及时处理考核投诉。 第四条．绝对性考核原则：以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人 之间的相对考核。 第五条．分析性考核原则：按事先研定的考核要素及重点逐条进行考核，而不是对人进行模糊的整体评 价。 第六条．多元主体原则：除了直接上级外，也给予相关同事、直接下级、本人一定的考核权重，让每个

人的表现可以得到全方位的评价。 第三章．考核内容 第七条．公司人事考核制度主要对员工的工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行考核。 第八条．工作业绩包括：办事效率、工作质量、工作数量、工作结果、创造价值等。 第九条．工作能力包括：业务知识技能、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、协调能力等。 第十条．工作态度包括：责任心、忠诚度、协作性、进取性、纪律性、积极性、出勤等。 第四章．考核程序 第十一条．本制度实行前，由人力资源部负责组织有关考核制度的学习工作，务必使每名员工在考核进行 前了解掌握该制度。今后，凡是我公司新员工，均 应在上岗前接受人力资源部组织的学习。 第十二条．月度与季度的考核工作，在下一考核期间开始的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放 季度考核表，只由被考核者与其直接上级共同完成。 第十三条．年终的考核工作在十二月的最后一个星期与次年一月的第一个星期之内完成。由人力资源部统 一发放半年及年终考核表，被考核者及其直接上级、 同事、下级共同完成。事业部、项目执行单位可以

某环保公司绩效考核办法

XX股份有限公司 XX年度绩效考核办法 根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。 一、适用范围 公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。 二、绩效考核原则 1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。 2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。 3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。

三、考核办法 （一）工资总额定义 工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。 1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2） 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3） 2、区域运营公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） 3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式