建筑工程项目施工质量管理制度

工程项目施工质量管理制度

1 目的和适用范围

1.1 为了进一步规范对工程项目施工质量的管理，依据国家有关法律法规、标准和有关规定，结合集团公司实际,制定本制度。

1.2 本制度适用于集团公司、建筑公司及项目部对工程项目施工质量的管理。

2 编制依据

2.1 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

2.2 《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）

3 职责与权限

3.1 集团生产副总裁是本制度的主管领导，负责对项目部、建筑公司及集团公司部门生产管理的领导。

3.2 集团总工程师是本制度的技术主管领导，负责对项目部申报的所有施工组织设计及A类施工方案进行审批；负责对集团公司部门和建筑公司、项目部技术管理的领导。

3.3 集团工程管理部（以下简称工程部）是本制度的主管部门，负责对项目部开工条件的确认盖章；负责对项目部施工过程质量、进度、安全、环境管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部检测设备管理的监督、检查、指导和考核；负责对项目部工程资料管理的检查与监督；负责集团公司季度综合大检查的策划与组织；负责对项目部顾客和相关方投诉处理情况的汇总、分析及评价；负责对建筑公司工程回访维修管理的监督、分析及评价。协助审核施工组织设计；协助审核A类施工方案中危险性较大的专项方案和各类突发事件的应急预案。参加集团公司工程分包、材料采购的招投标。

3.4 集团技术中心是本制度的协管部门，负责对项目部工程项目策划管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部申报的所有施工组织设计及A 类施工方案的审核；负责对项目部施工过程技术管理的监督、指导、检查和考核；负责组织项目部重大施工技术问题的攻关和处理；负责对项目部绿色

施工管理的监督、指导、检查和考核。

3.5 集团经营管理部是本制度的相关部门，负责组织集团公司分包工程与劳务分包的招标投标管理；负责组织对分包的考察、评估；组织对分包商的履约评价，建立合格分包商档案。

3.6 集团资产管理部是本制度的相关部门，负责组织集团公司大宗材料的招标投标；负责对项目部施工过程中工程物资的招标、采购、验收、保存、发放等管理的监督、指导、检查和考核；负责对项目部施工准备和施工过程中施工机具等管理的监督、指导、检查和考核。

3.7 集团人力资源部是本制度的相关部门，负责对项目部管理人员任职资格、特殊工种以及劳务用工管理的监督、指导、检查和考核；组织对项目部管理人员的继续教育和岗位培训。

3.8 集团风险控制部是本制度的相关部门，负责对项目部依法选择分包队伍和依法签订分包合同管理的监督、指导、检查和考核。

3.9 建筑公司是本制度的二级管理单位，代表集团公司职能部门，行使对所属项目部策划、施工准备、施工过程等管理的监督、指导、检查；负责所属工程移交后的回访保修管理。

3.10 项目部是本制度的执行单位，负责工程项目策划、施工准备、施工过程以及竣工工程移交的管理；负责对分包工程的监督、指导、检查和考核；负责办理竣工工程的履约评价手续。

4 管理要求

4.1 工程项目施工质量管理流程：

4.2 施工策划

4.2.1 组织机构设置和人员配备

1 项目经理应具有注册建造师执业资格，按照执业等级允许的范围与规模承揽工程。一级注册建造师可担任大型（Ⅰ类）、中型（Ⅱ类）、小型（Ⅲ类）工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中（Ⅱ类）、小型（Ⅲ类）工程施工项目负责人。

注册建造师执业工程规模标准

称不少于3年的工程师担任；中型（Ⅱ类）项目技术负责人应具备中级工程师职称；小型（Ⅲ类）项目技术负责人应具备助理工程师以上职称。

3 项目部设技术负责人1名，全面负责项目施工技术管理工作。并按照以下规定设置主要专业工程师，其他专业工程师应根据工程实际需要设置。

大型（Ⅰ类）工程项目部，应设置钢筋、模板、混凝土工程师至少各1名，水、电工程师至少各1名，模板施工员至少1名，钢筋施工员至少1名，混凝土施工员至少1名。

中型（Ⅱ类）工程项目部，应设置模板与混凝土工程师至少1名、钢筋工程师至少1名，水、电工程师各至少1名，模板与混凝土施工员至少1名，钢筋施工员至少1名。

小型（Ⅲ类）工程项目部，应设置建筑工程师至少1名，建筑施工员至少1名，水电工程师至少1名。

4 项目部应根据工程规模设立具有资质和一定经验的专职或兼职试验员，负责工程施工试验、检验、计量工作。

5 项目部的机构设置应与工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质相适应，并根据项目部的管理需求决定是否设立专业职能部门。

6 项目部配备的人员应满足相应质量管理的需求，保证人员持证上岗。具体岗位要求参见《人力资源管理制度》。

7 项目部应明确管理人员的职责与权限，并形成具体的分工表。

4.2.2 图纸会审和设计交底管理

1 下属单位项目技术负责人接收到施工图纸时，应首先核查图纸的有效

性、有无专业注册章、出图章以及图纸审查章。项目部自行加晒图纸时，需经项目技术负责人审核确认。

2 图纸会审前应由建筑公司总工程师主持、项目技术负责人组织各专业技术人员对施工图纸进行审核。图纸审核的内容主要包括：审核总图与各专业之间、各专业图纸之间及与详图的一致性，核查图纸与现场情况的适应性，核查图纸与施工规范的符合性。

3 图纸审核的结果应形成文字记录，在图纸会审之前三天报送集团公司总工程师、集团公司技术中心以及工程部，集团公司认为有必要时将组织会议讨论。

4 图纸会审应由项目经理组织，参加人员包括；建筑公司总工程师、项目经理、项目技术负责人、专业工程师等。

5 对于分包工程，项目部技术负责人负责核查分包工程图纸的有效性，负责组织相关图纸的会审。

6 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认。图纸会审文件，由项目技术负责人按法规与合同规定办理接收，及时组织实施。

4.3 施工策划管理

4.3.1 施工策划的输出文件包括：施工组织设计、施工方案、应急预案等一组文件。

1 施工组织设计内容包括：

容及格式参见集团公司《建筑工程施工组织设计和部分方案编制导则》，施工方案种类包括：

3 项目部应根据识别出的潜在的施工现场紧急情况，有针对性地编制突发事件应急预案，具体编制参见集团公司《应急准备与响应管理制度》，突发事件应急预案种类包括：

4.3.2 施工组织设计及施工方案管理

4.3.2.1 施工组织设计及施工方案的编制

1 施工组织设计编制，由建筑公司总经理组织、建筑公司总工程师主持编制、项目技术负责人和专业工程师参加编制完成，形成电子版。

2 施工方案编制，由建筑公司按照A、B类形成电子版。依照法律法规要求编制的施工方案及安全专项方案为A类，其它则为B类。A类施工方案由项目经理组织、项目技术负责人主持、专业工程师参与进行编制。B类施工方案由项目技术负责人组织专业工程师进行编制。

3 按规定进行分包的工程，由分包单位编制施工组织设计、方案，建筑公司总工程师或项目技术负责人应对其进行指导，提出要求。

4 施工组织设计、方案应当编制的内容及格式要求见相应编制导则，编制导则将根据需要进行更改、换版，以加强编制工作的指导。

4.3.2.2 报审

1 审核传送，采用电子文件在集团公司网络办公平台上进行。施工组织设计、 A类施工方案、需要加盖集团公司印章的 B类施工方案，由建筑公司总工程师组织审核。审核完成后，建筑公司总工程师签字，而后传至技术中心，技术中心在收文的同时报送集团公司总工程师。

2 施工组织设计和施工方案，必要时由集团公司组织会议审核。技术中心根据工程的重要性、复杂性报集团公司总工程师确认为会议审核的，在收到电子文档的五个工作日内，通知有关人员进行会审。会议会审参加单位和人员包括集团公司的主管生产副总裁、总工程师、技术中心和工程管理部有关人员，建筑公司的生产副经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人、专业工程师、安全员、分包单位技术负责人。

3 不进行会议审核的施工组织设计、方案，技术中心、集团公司总工程师在收文的五个工作日内发回审核意见。项目技术负责人，按照审核意见组织有关人员进行修改，应在5天内完成，形成书面文件。

4 依照法规需要专家论证的施工方案，建筑公司应根据相关规定办理。并在专家论证会议召开前三天用电话告知技术中心主任，集团公司根据实际需要参加到会。

4.3.2.3 审批

1 项目部审核、向集团公司报批：施工组织设计、方案到集团公司办理批准时，应带上集团公司的审核意见打印件和对应的修改记录，以便核对批准；分包工程的施工组织设计、方案经其单位审核、批准签字盖章，总包单位的项目技术负责人、项目经理审核签字后到集团公司办理批准。

2 集团公司部门批准：施工组织设计及A类方案，首先报送技术中心及工程管理部办理，部门按审核意见核查确认达到要求后批准签字，部门应在半天内办理完成。

B类施工方案经建筑公司总工程师审批、项目经理审查签字，可向外报

送。当需盖集团公司印章才可报送时，首先向技术中心报送电子文档备案，经技术中心核查批准后到集团公司办公室秘书处登记、加盖集团公司印章、对外报送。

3 集团公司批准：经集团公司部门审核签认的施工组织设设计、方案，经集团公司总工程师批准签字后到集团公司综合办公室秘书处登记、加盖集团公司印章、对外报审报批。

4 监理批准：项目技术负责人将集团公司批准的施工组织设计、方案的书面文件、经项目经理签字的政府规定审批页，一并报送监理单位审核，按照监理审核意见修改完成，报送总监理工程师批准、盖章后实施并存档。同时，将监理审核意见电子版传送至技术中心备案。

5 施工报建批准：当中标后或工程项目承接后，施工报建的施工组织设计、方案应当按本规定程序办理批准。

急需施工报建的施工组织设计、方案，经集团公司核查属实，可在投标的基础上进行必要的重点编制，形成施工报建施工组织设计、方案办理施工报建批准，具体要求如下：

1）重点编制内容为：组织机构及人员配备、主要机械设备计划、总施工进度计划、控制节点工期计划、质量安全目标、施工总平面图等方面，并且与投标或实施的施工组织设计、方案的内容一致，避免违规。

2）施工报建的施工组织设计、方案编制完成后由项目技术负责人编制签字、项目经理审查签字、建筑公司总工程师审核签字形成书面文件，报送集团公司总工程师批准签字盖章，然后由项目经理按照甲方要求组织施工报建，同时向技术中心报送一份备案。

3）施工报建的施工组织设计、方案批准意见为“同意上报”。仅作报建用，不作为实施依据。

4.3.2.4 施工组织设计实施及检查：项目经理组织生产副经理、技术负责人对施工组织设计实施过程进行跟踪监督指导，专业工程师对施工方案的

实施过程进行跟踪监督指导。

4.3.2.5 施工组织设计的修改、调整

1 在施工过程中发生如下情况之一，即工程变更，施工条件变化，法规变化，发包人提出缩短工期或延长工期，发包人提出对工程质量的特殊要求，各种原因造成工程停工，发包人违反合同约定，发生不可抗拒事件等；并且影响控制节点工期超过5天或对结构安全有影响或对施工安全有重大影响或对成本影响超过一万元人民币的，均应对施工组织设计、方案进行修改。

2 施工组织设计、方案修改办理：须对施工组织设计、方案进行修改的，由项目技术负责人形成书面修改函件按照本规定重新办理审批。

4.3.3 突发事件应急预案管理

1 项目部应分别编制各种应急预案，项目部各专业应急预案应由项目经理进行审批。

2 项目部根据集团公司的要求，结合本项目的实际情况，加强自救，互救和逃生知识和技能的培训。

3 项目部应组织有关人员进行应对突发公共事件的分项演练，建立演练记录和图像记录。

4 项目部如遇突发公共事件，应立即启动相关应急预案，采取措施，组织人员抢救伤员，防止事故扩大，保护事故现场。生产安全事故的报告和调查处理应严格执行集团公司《施工现场安全与环境保护管理制度》的有关规定。

4.4 施工准备

项目部依据集团公司批准的施工组织设计进行施工准备，施工准备包括技术准备和生产准备。

4.4.1 技术准备

项目部在工程开工前，应做好技术准备，主要内容包括：

1 测量定位复核。项目部接收建设单位移交的现场测量控制点和相关资

料，项目测量工程师组织完成建筑物的首次测量定位，并至少提前一天向集团公司工程部网上报送《工程首次轴线、标高控制点测设复核审批表》，集团公司测量工程师对测量资料数据审查后进行现场复核。

2 专项施工方案编审。项目部按照集团公司《实施性施工组织设计、方案管理规定》，项目技术负责人组织编制阶段性专项施工方案，并报审。

3 编制各种分项计划。项目部应按照集团公司《施工进度管理规定》编制、报审施工进度计划；根据施工进度计划，编制工程物资计划、设备租赁计划等，并按照集团公司《材料、构配件及设备管理制度》《设备管理制度》相关规定，上报集团公司资产管理部。

4 逐级交底。项目部按下列规定进行交底：

1）施工组织设计交底由项目经理组织，项目技术负责人向生产副经理、专业技术人员、质检人员、安全员及分包方等有关人员交底；重点大型工程施工组织设计交底应由技术中心组织，集团公司总工程师进行交底；专项施工方案交底应由项目技术负责人对劳务队长、专业施工员和施工班组进行交底；工序技术交底由项目专业工程师对劳务队长、专业施工员和施工班组进行交底；所有交底应形成记录。

2）“四新”技术交底由项目技术负责人组织相关专业人员编制，向劳务队长和专业施工员、施工班组交底并形成记录。

3）设计变更交底由项目专业工程师根据变更要求，结合施工步骤、措施及注意事项等向劳务队长和专业施工员、施工班组交底并形成记录。

4）劳务队长向施工班组下达任务书时，专业施工员要根据图纸设计要求，结合验收规范、标准等文件，向施工班组进行交底，明确分项工程应达到的质量标准、相关的技术要求和施工方法。

4.4.2 生产准备

项目部在工程开工前，应做好生产准备，其内容包括：

1 现场踏勘。项目部及时向建设单位索取施工现场地下及周边的管线、

电源、给排水、地质、水文情况等相关资料，并进行现场踏勘，了解实际情况是否与资料相符，为正式施工做好准备。

2 现场“七通一平”准备。项目部应严格按照施工现场平面布置图及集团公司《安全与文明施工标准图集》要求，搭设临时宿舍、食堂、冲凉房、厕所、办公室、仓库、加工棚等设施；接通临时用水、排水、用电和通讯等，做好临时施工道路、施工机械的布置等工作。

3 依法选择分包商。项目部选择合格的专业分包和劳务分包单位，并按集团公司《分包管理制度》规定，依法与之签订分包合同。

4 物资进场。项目部应按照物资计划，按计划组织工程物资、施工机械等进场，办理相关检测、检验及备案手续。

5 收集开工必需的法定文件并办理相关手续。项目部安排专人负责收集“两证”“三表”（施工许可证、临时排水许可证、建设工程项目施工前提条件审查表、临时建筑防火审核申报表、（需要时）建筑施工场地噪声申报登记表），并办理相关手续。

4.4.3 开工报审

集团公司确认项目部施工准备已具备开工条件，并在《单位工程开工申请报告》盖章，项目部向监理单位或发包单位提出书面开工申请，经监理单位或发包单位批准后方可开工。工程项目应具备的开工条件包括：

1 “两证”“三表”手续已办理完毕；

2 现场已具备“七通一平”；

3 施工组织设计已批准；

4 施工图、地勘报告已审查；

5 现场地上、地下障碍物情况已查明；

6 建筑红线已规划批准，已具备施工放线条件；

7 施工材料已进场并报验合格；

8 施工机械设备已进场并已检测和备案；

9 对劳务工已进行入场安全教育、考核及安全交底；

10 现场安全防护措施已做到位；

11 合同、图纸、施组、方案等交底工作已完成。

4.5 施工过程质量控制

4.5.1 项目部应依据施工图纸、设计文件、验收标准、适用的施工工艺标准、经审批的施工组织设计及施工方案组织施工。

4.5.2 项目部在施工过程中应按照集团公司《工程项目样板引路实施指引（试行）》要求，先做样板，经有关方验收合格后，方可进行大面积施工。

4.5.3 施工班组在施工中必须按照书面技术交底、操作规程进行作业，并严格执行“三检制”，即：劳务作业班组负责自检、项目部质检员负责专检、项目部组织交接检，并做好记录。

4.5.4 项目部应调配符合规定的操作工人，并组织工人进行岗前培训，考核合格后方可录用，特种作业人员必须持证上岗，具体管理要求详见《分包管理制度》。

4.5.5 项目部应对建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备进行严格管理，主要管理要求包括：

1 项目部按施工组织设计、方案等要求，合理配备和使用建筑材料、构配件和设备、施工机具及检测设备。

2 项目部对工程中使用的建筑材料、构配件和设备应按规定检查、检验，不合格的严禁使用，具体管理要求详见《材料、构配件及设备管理制度》。

3 在工程中使用的检测设备应按时送检，确保其在有效检定周期内方可用于施工质量检测，具体管理要求详见《检测设备管理制度》。

4 项目部根据生产计划、施工组织设计等要求，选择确定所需的施工机械，对进场起重机等大型机械必须进行资质资格审查并按要求报审。负责进场设备检验，保存相关审验文件，完备进场手续；组织大型机械安装验收；负责劳务分包单位机械设备进场验收；监督专业分包单位机械设备验收工作；

具体管理要求详见《设备管理制度》。

4.5.6 项目部应对发包方提供的工程物资进行管理，主要管理包括：

1 对发包方提供的工程物资按照规定程序和标准进行合格性验收，验收内容与项目部自行采购物资的验收相同，包括规格、数量、进场时间、质量特性等。

2 对发包方提供的工程物资应进行标识并建立单独的物资台帐和验收记录。

3 对发包方提供的工程物资在验收、施工安装、使用过程中出现的问题，应及时和发包方沟通，同时采取标识、隔离等措施，按照规定，根据与发包方协商的结果进行处理，并应做好记录。

4.5.7 项目部应按照施工组织设计及有关要求，组织均衡连续施工，并对施工过程及时检查、监测，主要管理要求：

1 项目部应对劳务施工班组的施工过程进行跟踪管理，发现问题，及时纠正，每周进行一次检查评比，并形成记录。

2 集团公司、建筑公司应对项目部施工管理进行监督、指导和检查，发现问题，及时纠正，对于比较严重的问题，要下达《工程质量检查和整改记录》，限期整改复查。建筑公司每月、集团公司每季对项目部进行一次检查并书面通报结果。

4.5.8 项目部应根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制，主要管理包括：

1 项目部组织分包单位按照现场施工平面图修建现场道路、排水、照明、消防设施等，经常检查其运行情况，对损坏部位及时进行修复，以满足现场安全文明施工的需要。

2 施工现场材料保管应根据材料的性质，采取必要的防雨、防潮、防腐、防晒、防冻、防火、防爆、防虫、防损坏、防污染等措施，贵重物品、易燃易爆或有毒物品要及时入库，专库专管，油料仓库必须有防止泄漏和污染措

施，并设明显标志。

3 施工现场应按照季节性施工方案的要求布置现场设施。

4 应按照施工组织设计和进度要求布置满足正常施工的机械设备、加工场地、材料堆场等基础设施；配备满足正常生产需要的辅助工具。

5 施工现场搭设安全设施前，应依据相关规定编制专项施工方案，并严格按照施工方案进行搭设。施工现场的安全防护设施须经技术负责人、生产副经理、安全主任、专业施工员、使用班组联合验收合格后方可使用，一经使用，严禁私自拆改，如需拆改须经技术负责人、生产副经理、安全主任共同确认，并作好记录。

4.5.9 项目部应根据有关要求采用“四新”（新材料、新工艺、新技术、新设备）技术，并进行相应的策划和控制：

1 使用新材料、新产品，经过设计单位和建设单位认可，并办理书面认可手续。

2 “四新”技术在应用前，应编制专项施工方案，方案应针对“四新”技术特点、难点并结合工程实际，明确“四新”技术的应用计划、主要施工方法与措施以及注意事项等内容，方案须经集团公司技术中心审批。

3 “四新”技术应用过程中由施工员负责进行质量监控，质检员检查其成品质量，并作好记录。

4.5.10 项目部应合理选取QC活动课题，积极开展QC活动，提高工程质量。QC活动的策划和实施执行《“QC”管理办法》的有关规定。

4.5.11 项目部应合理安排施工进度，按照集团公司《施工进度管理规定》组织实施；集团公司工程部对项目部施工进度管理进行监督、检查，每季度考核一次，并形成记录。

4.5.12 工程进入装修阶段，项目部应制定成品保护方案并组织实施，集团公司和建筑公司进行监督、检查，主要管理包括：

1 项目部根据工程实际及分包情况，对正在施工或已完成的工序、分项、

分部工程，项目部根据工程实际制订责任明确、措施有效的成品保护规定。

2 项目部应建立以项目经理为组长的成品保护领导小组，小组要对成品保护工作负责，落实施工过程的成品保护工作，负责对成品保护措施的实施、检查和评价。

3 项目部保护小组成员应经常巡视检查，发现措施落实不到位或成品遭到损坏的，应及时纠正，限期整改。

4 项目部每周组织一次成品保护检查，并形成记录，记录格式见《成品防护检查记录》。

5 项目部定期召开成品保护会议，汇报本期内成品保护的记录情况，对于严重问题，要分析原因，提出纠正措施，对于成品保护做得好的单位给予表扬奖励，做得差的给予批评处罚。

6 建筑公司每月，集团公司工程部每季对项目部成品保护管理进行一次检查，并形成记录。

4.5.13 项目部对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件进行监控，按照集团公司《应急准备与响应管理制度》相关要求组织实施，集团公司和建筑公司进行监督、检查及指导，并形成记录。

4.5.14 项目部应对分包商的施工过程实施监控，并对分包商施工过程的管理进行监督、指导、检查，每周对分包商施工过程管理进行一次检查，并形成记录。

4.5.15 项目部应注重对特殊过程的管理，特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，包括桩基础、混凝土、地下防水、外墙保温、管道防腐、钢结构安装焊接等施工过程。主要管理要求包括：

1 方案编制：项目部应针对特殊过程编制专项方案，方案至少应包括以下内容：明确使用的施工规范、标准；对施工人员的要求；对施工机具设备的参数要求；对材料的质量要求；明确施工顺序和方法；对质量技术参数监控和记录的要求。

2 方案评审：专项方案由目技术负责人组织编制，报建筑公司总工程师审批后，方可实施。

3 特殊过程施工人员必须持有相应的有效证件，若采取专业分包的，分包单位必须具有相应的资质。

4 特殊过程施工由施工员负责过程监督、指导，质检员检查其成品质量，并作好检查记录。

5 在施工前应对特殊过程的施工能力进行预先鉴定确认，确认内容包括：

1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；

2）对施工机具进行认可；

3）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。由项目技术负责人、生产副经理、质检员、施工员组成能力测评小组，按照集团公司《特殊过程施工能力评价表》要求进行评价确认。

4.5.16 项目部对施工过程及进度标识进行管理，集团公司对该管理进行监督、检查，实现施工过程的可追溯性，主要管理包括：

1 项目部应及时收集好施工过程中的各种施工记录，确保记录真实有效，保证施工过程可追溯性。

2 材料、试块试件和实体检验、各类验收、设计变更、工程会议等工程类记录，由项目部专业人员填写办理，项目档案员负责收集保管。

3 现场签证、工程进度统计、资金申请等经营类记录，由项目预算员负责办理与保管。

4 建筑公司每月、集团公司相关部门每季对项目部记录管理进行一次检查，并形成记录。

4.5.17 集团公司应保持与工程建设有关方的沟通，按规定职责、方式对相关信息进行管理，主要包括：

1 项目部应确保与建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府主

建筑工程质量管理制度_secret

建筑工程质量管理制度 一、测量工程质量管理制度 1、本工程的测量必须由测量工程师进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设单位提供，项目技术负责人引测报总监理工程 师验证确认后，方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。 3、测量基准点要得到严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。 4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测，必须采用原点闭合测量法来确定，以确保引测精度。 5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。 6、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。 7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供验线依据，规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。 8、测量误差应遵循“平均分配”的原则，轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配，避免误差积累。 二、常用材料质量检验管理制度 1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。 (1)检验方法：检查出厂质量证明书和试验报告。

冷接冷拔钢筋的机械性能必须符合设计要求和施工规范的规定。 (2)检验方法：检查出厂质量证明书、试验报告和冷接记录。 钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。 (3)检验方法：观察检查。 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置及接头方式必须符合设计要求和施工规范的规定。 (4)检验方法：观察或尺量检查。 钢筋焊接接头、焊接制品的机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。 (5)检验方法：检查焊接试件试验报告。 2、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。 ⑴检验方法：检查出厂合格证或试验报告。 混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合设计和施工规范的规定。 ⑵检验方法：观察检查和检查施工记录。 评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87的规定取样、制作、养护和试验。 3、砖的品种及强度等级必须符合设计要求。 ⑴检验方法：观察检查、检查出厂合格证或试验报告 砂浆品种必须符合设计要求，强度等级必须符合下列规定：

建筑工程项目收尾管理制度

建筑工程项目收尾管理制度 1.1 一般规定 1. 1. 1 组织应建立项目收尾管理制度，明确项目收尾管理的职责和工作程序。1.1.2 项目管理机构应实施下列项目收尾工作： 1 编制项目收尾计划； 2 提出有关收尾管理要求； 3 理）I阪、终结所涉及的对外关系； 4 执行相关标准与规定； 5 清算合同双方的债权债务。 1. 2 竣工验收

1.2.1 项目管理机构应编制工程竣工验收计划，经批准后执行。工程竣工验收计划应包括下列内容： 1 工程竣工验收工作内容； 2 工程竣工验收工作原则和要求； 3 工程竣工验收工作职责分工； 4 工程竣工验收工作顺序与时间安排。 1. 2.2 工程竣工验收工作按计划完成后，承包人应自行检查，根据规定在监理机构组织下进行预验收，合格后向发包人提交竣工验收申请。 1. 2.3 工程竣工验收的条件、要求、组织、 程 1. 2.4 发包人接到工程承包人提交的工程序

竣工验收申请后，组织工程竣工验收，验收合格后编写竣工验收报告书。 1.2.5 工程竣工验收后，承包人应在合同约定的期限内进行工程移交。 1. 3 竣工结算 1. 3.1 工程竣工验收后，承包人应按照约定的条件向发包人提交工程竣工结算报告及完整的结算资料，报发包人确认。 1.3.2 工程竣工结算应由承包人实施，发包人审查，双方共同确认后支付。1.3.3 工程竣工结算依据应包括下列内容： 1 合同文件；

2 竣工图和工程变更文件； 3 有关技术资料和材料代用核准资 料； 4 工程计价文件和工程量清单； 5 双方确认的有关签证和工程索赔资料 。 1.3.4 工程移交应按照规定办理相应的于续，并保持相应的记录。 1. 4 竣工决算 1.4.1 发包人应依据规定编制并实施工程竣工决算。 1.4.2 编制工程竣工决算应遵循下列程序： 1 收集、整理有关工程竣工决算依据

建筑工程施工现场的质量控制要求

建筑工程施工现场的质量控制要求 建筑工程施工现场的质量控制要求提要：建筑工程应按下列规定进行施工质量控制：1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收 来自 建筑工程施工现场的质量控制要求 一、基本规定 1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。施工现场质理管理可按本标准附录A的要求进行检查记录。 2、建筑工程应按下列规定进行施工质量控制： （1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。 （2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。 （3）相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。 3、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收： （1）建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收

规范的规定。 （2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 （3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 （4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 （5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 （6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 （7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 （8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 （9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 （10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 4、检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择： （1）计量、计数或计量-计数等抽样方案。 （2）一次、二次或多次抽样方案。 （3）根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采

建筑工地质量管理制度

质量管理制度 一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 二、开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 三、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益

求精”，努力打造优良工程。 四、加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。 五、经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。 六、项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。 七、栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测

量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。 八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程部和质监站进行核验。 九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。 十、认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。 十一、工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。 十二、做好成品保护工作，各类材料应做到谁使

建设工程项目管理作业

建设工程项目管理 简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。 答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？ 答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程； （3）成片开发建设的住宅小区工程： （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。 答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则； 管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？ 答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。

5.简述建筑工程招标的程序。 答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、 资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与 提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。 答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和 交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？ 答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。 答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？ （1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？ 答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由

《工程项目收尾管理办法》

工程项目收尾管理办法 第一章总则 1.1 为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。 1.2 工程项目收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。 1.3 工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。 第二章管理职责 2.1 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。 2.2 项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人，报公司各对口部门进行审核。 2.3 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对口指导和管理。

2.4 公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。 2.5 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后，交公司工程管理部汇总，由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定：项目终结，项目部撤销。工程项目由收尾阶段转入保修阶段。 进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目经理或原项目主要负责人）。 2.6 工程管理部协助建立保修阶段工程项目保修台帐，制定回访计划。工程项目保修阶段的保修、回访等工作由公司工程管理部负责组织，督促项目保修阶段的主责人组织完成。 第三章工程项目收尾阶段管理 3.1 工程进入收尾阶段后，项目部的主要任务是： 3.1.1组织对验收时业主提出的质量缺陷进行修复，完成剩余尾工。 3.1.2负责本项目竣工资料的编制、汇总和移交。 3.1.3组织本项目的复验，办理有关工程移交事宜。 3.1.4负责签订工程质量保修书。 3.1.5负责办理工程竣工结算。 3.1.6组织进行与业主的工程价款的结算与回收；清理与各分包商、供货商的价款并支付。 3.1.7协助业主完成工程项目组成固定资产。

工程项目管理的四大措施

一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！ 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 （资金、资源、 激励） 技术措施 （设计技术、 施工技术） P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员 （包括合同措 施） 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施 工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工， 编制成本控制工作 计划，优化配置， 加强定额和施工任 务单管理， 是其他各项措施的 前提和保障， 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析，制定防范性 对策。 做好资金使用计 划，严控开支， 及时记录， 主动控制， 技术经济分析， 材料代用， p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门， 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划， 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整（在表 格中要标识并落 实）， 会议， 工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险） 信息技术， 编制资金需求计 划和其他资源 （人力和物力） 需求计划， 融资 资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间， 设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响，改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入， 调整人员安排， 调整工作流程和工 作计划， 合同措施： 合同变更， 签到附加合同， 采取索赔手段， 增加投入， 采取经济激励措 施、 变更设计方案， 采用新的高效率 的事故方案，

工程施工质量管理制度汇编

质量管理制度汇编

目录 一、施工测量复核制度 二、施工图纸审核制度 三、施工技术交底制度 四、开工报告申请制度 五、劳务用工治理制度 六、材料、设备和构配件进场检验及储存治理制度 七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 八、隐蔽工程及关键部位申报、检验、签认制度 九、成品爱护制度 十、关键岗位培训、持证上岗制度 十一、工程质量事故报告、调查、处理制度 十二、质量信息治理制度 十三、技术资料治理制度 十四、施工图纸治理制度 十五、施工机具设备治理制度 十六、现场工程质量治理及监督检查制度 十七、质量否决制度 十八、项目回访保修制度 十九、工程质量考核、奖惩制度

二十、工程质量检查制度 二十一、工序质量责任制度 二十二、施工工艺流程设计试验制度 二十三、施工日志填写制度 二十四、质量问题分析制度 二十五、工程质量责任追究制度 施工测量复核制度 为了严格有效操纵施工测量，防止因测量放样错误，造成工程质量事故和经济损失，确保施工过程处于受控状态，测量精度满足设计要求，必须进行施工测量复核。 一、桩橛复测 1、接到定测资料后应对资料进行复测、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采纳两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。 2、复测时要特不注意贯穿测量。复测时假如发觉不对或精度不够时，应及时请设计部门处理。 3、操纵测量桩橛，只复核各资料桩橛的相应位置是否正确。松动的操纵桩橛不能作为自用桩橛。 4、复测工作完成后，应及时固桩和护桩。 5、未经桩橛复测的工程不得施工。 6、通过复测，没有发觉问题，或发觉问题已妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。 二、测量资料复核 1、测量完成的操纵测量成果，必须确定准确无误后方可采纳。

如何抓好收尾工程项目管理

如何抓好收尾工程项目管理？ 在项目管理过程中，管理层往往忽视项目的收尾阶段管理，认为剩余的工程量不大，对项目的施工组织生产不紧凑，人员管理松散，施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理，造成项目经营效益的流失。收尾阶段的项目管理作为项目管理的一个重要组成部分，对项目的“成本控制”和“二次经营”效果起决定性作用。收尾阶段的项目管理是项目成功的重要管理手段，它和项目其他工作和任务一样均应纳入项目计划并按照计划落实，现结合自己的工作体会及施工项目的现状，对有关收尾项目的管理浅谈一下自己的看法。 一、对剩余工程进行梳理，合理利用既有资源 在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，而且遗留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程项目，往往不被重视，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，编制收尾阶段的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置，剩余材料等因素，减少劳务队伍的进场次数，充分理利用项目既有的材料和机械设备，同时考虑业主对完工日期的总体要求。要把施工组织设计的内容层层落实，全面交底，组织相关人员定期和不定期地对施工任务的完成情况进行检查，建立工程项目动态管理台帐，防止施工过程中出现遗漏。 二、加强人员管理，合理安排现场管理人员 在项目收尾阶段，一方面部分职工工作任务已经完成需要调整工作岗位;另一方面项目管理者认为工程已经接近收尾，对员工疏于管理，对员工的工作安排不明确，甚至部分员工无具体工作任务。这样容易造成职工责权不明确，人浮于事，此时下发的工作任务在员工之间相互推诿，甚至无人执行，对项目的整个施工进度、竣工资料的收集整理等都有一定程度的影响。要加强项目收尾阶段的人员管理，合理安排现场管理人员，做到责权利明确，充分调动员工的积极性。对于调出人员，特别是一些主要人员，要进行详细的工作交接。根据现场施工、经营工作及竣工验收需要，项目管理者要对收尾阶段的人员需求做统一规划，提前布置，将需裁减人员及时移交公司人力资源部进行统一协调，防止出现人浮于事，管理人员偏多、项目间接费偏高等现象。同时要加强劳动纪律建设，制定各项工作计划，对员工进行阶段性考核。对于关键岗位人员，特别是二次经营和主要技术负责人，必须保证人员的稳定，确保工作的连续性。 三、加强材料管理，防止经济效益的流失 工程项目在项目收尾阶段，材料管理部门要对剩余材料进行详细盘点，根据工程部门提供的剩余工程量编制进料计划，做到工完料尽，减少材料的库存和浪费。施工收尾阶段施工方案的确定，要尽量考虑利用项目既有剩余材料，对剩余材料做到物尽其用。施工项目的特点是点多面广，材料分布分散，而后期项目管理人员偏少，材料容易发生丢失，因此对现场材料要及时收集，统一入库，并建立入库登记手续，防止丢失。对于废旧物资的处理要上报公司，实行公开招标制度，防止暗箱操作，在数量和单价上严格控制。

建设工程项目管理作业答案

《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 、单项选择题(每小题 2 分，共20 分) 1. 以下说法正确的是()。C A ?项目管理的对象就是建设工程 B. 建设工程一定要有明确的目标 C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府B.承包商C.业主D. 工程师 3. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A .设计 B .设计前准备C.施工D .动用前准备 4. 项目管理的三大目标是( )。B A?范围、费用、进度B?费用、进度、质量 C. 投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 5. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目 管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 6. 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A ?设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ?设计阶段至保修期 7. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 8. 每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 9. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A .项目经理 B .设计方 C .施工方D.总承包方 10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( ) 小时，

应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A . 24 B . 36 C. 48 D . 12

如何抓好收尾工程项目管理

如何抓好收尾工程项目管理 经营管理部颜良文 在项目管理过程中,管理层往往忽视项目的收尾阶段管理,认为剩余的工程量不大,对项目的施工组织生产不紧凑,人员管理松散,施工组织设计与施工方案对剩余的资源利用不合理,造成项目经营效益的流失。收尾阶段的项目管理作为项目管理的一个重要组成部分,对项目的“成本控制”与“二次经营”效果起决定性作用。收尾阶段的项目管理就是项目成功的重要管理手段,它与项目其她工作与任务一样均应纳入项目计划并按照计划落实,现结合自己的工作体会及施工项目的现状,对有关收尾项目的管理浅谈一下自己的瞧法。 一、对剩余工程进行梳理,合理利用既有资源 在项目收尾过程中,由于项目管理人员更换频繁,而且遗留工作大多就是零碎、分散、工程量不多的工程项目,往往不被重视,管理层对剩余工程量没有整体认识,缺乏总体管理思路,容易出现发现一项就施工一项的现象,造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等,引起项目经济效益的流失。对于收尾阶段,项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理,编制收尾阶段的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置,剩余材料等因素,减少劳务队伍的进场次数,充分理利用项目既有的材料与机械设备,同时考虑业主对完工日期的总体要求。要把施工组织设计的内容层层落实,全面交底,组织相关人员定期与不定期地对施工任务的完成情况进行检查,建立工程项目动态管理台帐,防止施工过程中出现遗漏。 二、加强人员管理,合理安排现场管理人员 在项目收尾阶段,一方面部分职工工作任务已经完成需要调整工作岗位;另一方面项目管理者认为工程已经接近收尾,对员工疏于管理,对员工的工作安排不明确,甚至部分员工无具体工作任务。这样容易造成职工责权不明确,人浮于事,此时下发的工作任务在员工之间相互推诿,甚至无人执行,对项目的整个施工进度、竣工资料的收集整理等都有一定程度的影响。要加强项目收尾阶段的人员管理,合理安排现场管理人员,做到责权利明确,充分调动员工的积极性。对于调出人员,特别就是一些主要人员,要进行详细的工作交接。根据现场施工、经营工作及竣工验收需要,项目管理者要对收尾阶段的人员需求做统一规划,提前布置,将需裁减人员及时移交公司人力资源部进行统一协调,防止出现人浮于事,管理人员偏

建筑工程质量管理制度

建筑工程质量管理制度 1、公司总经理为公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。确保国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行； 2、根据公司实际情况和工作特点，公司安全质量监督中心为公司质量管理具体监管部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；及时发现问题处理问题；按时向公司领导汇报工作情况；及时收集国家、省、市、县有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司推广使用。 3、项目部项目经理作为项目质量的第一责任人，根据项目部实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部工程质量管理规定，组织对本项目部所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员，对自己所分管的工程质量负全面责任。与监理单位搞好工程施工的质量管理工作。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 4、工作制度，建筑工程质量管理的依据是国家省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工程施工管理实行质量管理制，如果存在影响结构安全、使用功能的

质量隐患。安全质量监督中心检查人员有权命令立即停工整改，直至消除质量隐患。 项目经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在施工日志中，组织对本项目部所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。每周总结现场的质量管理情况形成报告，送公司质量安全监督中心。公司质量安全监督中心根据项目部的总结报告与施工进度，定期、不定期的到各工地进行巡查，落实质量管理制度、落实情况。核查工程质量（含工程质量），核实项目部管理力度，查遗补漏。总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。 5、奖惩：每一项目在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。 本年度内未发生质量事故，且工程在项目部评比中名列第一名的单体工程，进行表彰，奖励元。施工招标优先考虑。 本年度内每发生一次一般质量事故，罚项目部经理元，如一般质量事故超过三次按重大质量事故惩处加倍，三年内不得在公司内投标工程（不能使用本公司资质证书）。一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用。

工程质量管理制度(完整版)

工程质量管理制度（完整版） 质量管理发展到全面质量管理是质量管理工作的又一个大的进 步小编下面为大家整理关于工程质量管理制度的范本欢迎阅读参考：第一章总则 一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作不断提高 工程质量管理水平确保实现质量目标根据国家及上级有关规定特制 定本制度 二、坚持“百年大计质量第一”的方针落实项目质量计划建立 和完善工程质量管理终身负责制认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系加强全过程的质量监督控制促进质量管理的程序化、标准化、科学化 三、本办法适用于本公司所有施工人员 第二章工程质量总方针 四、程质量总方针：精心策划积极创新严格管理文明施工 五、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100% 1、全部工程达到现行施工质量验收标准并满足设计要求; 2、杜绝施工重大质量事故; 3、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%; 4、工程环保达标; 5、竣工文件按规定编制各种资料有效完整实现一次验收合格 第三章管理机构

六、单位成立工程质量管理领导小组负责研究制定工程项目质量计划完善各种质量控制规章制度督促落实规章制度的执行提供创 优质工程的各种资源定期召开质量管理工作会议分析、研究、制定改进措施 7、各级专职质量管理人员应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任 第四章工程质量责任制 8、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制要建立层层负责制明确分工责任到人把本项目工程质量责任分解落实到各岗 位和员工形成全员、全方位、全过程的质量管理体系 9、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者对本项目工程质量负全面的领导责任 (1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议研究制定项目 质量目标质量保证措施并组织落实实现合同中对客户的承诺 (2)经常进行“百年大计质量第一”的思想教育组织开展创优质工程活动 (3)掌握工程质量情况协调各部门质量保障工作根据工程需要 提供工程质量保证资源 (4)组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验根据质量优 劣进行奖罚 (5)组织并落实公司质量管理方针建立、完善各种制度使质量管理工作规范化制度化

建筑工程项目管理作业1答案

1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 A．政府B．承包商C．业主D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构 是(A )组织机构。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要 实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知 监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标 D项目的投资目标E项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明， 正确的是(ABDE)。 A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格 制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理 资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项 目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必 须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企 业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。ABC A供货的成本目标B供货的进度目标C供货的质量目标 D项目的投资目标E项目的质量目标 4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合 要求的，有权要求设计单位改正D．旁站监理指监理人员 在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工 序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企 业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监

建筑工程施工现场质量管理制度

现 场 质 量 管 理 制 度现场质量管理制度

施工组织编制审批程序 一、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。 二、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同等资料编制。 三、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的原则和要求 （1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。 （2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。 （3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。 （4）尽量节约暂设工程费用，尽可能利用有拆迁房屋或已建工程，节约施工用地。 四、施工组织设计内容及要求 （1）工程概况应包括下列内容：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。 （2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工计划。 （3）环境保护内容及方法。 （4）施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源需求计划应包括下列内容：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。 （5）施工准备工作计划应包括下列内容：施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准

工程项目管理工作总结

从去年以来，我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面： （1）新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 （2）上线机制 由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。 （3）沟通机制 建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关决定有没有去贯彻和落实的依据。之前项目团队也会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式。 （4）系统运营报告制度 项目团队之前非常不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能到底有没有被用起来，也不清楚整个系统的应用情况。在项目期间，我们建立了系统运营情况每月报告制度，将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送给领导及相关人员。 二、项目不足之处 1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患 由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责具体系统的建设，

建筑工程项目管理措施

建筑工程项目管理措施 建筑工程项目管理措施 工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，那么如何加强工程质量的管理呢?我们一起来看看! 1健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。 大中型企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责任。这是干好工程的前提，也是把项目承揽与管理紧密结合 的关键。首先，建立领导组织管理体系，明确管理责任。以工程项 目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置 以项目经理和总工程师为领导，以技术、财务物资、机运保障和安 全质量为组织的管理体系，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻 落实。其次，要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。项目作为企 业的组成部分，代表着企业的形象，影响并决定着企业的发展方向。项目干的好，工程质量优，就为企业增添荣誉和信誉，有利于企业 今后工程项目的承揽及企业的长期发展。项目干不好，工程质量出 现问题，直接影响到企业信誉，有损于企业的形象，不利于企业的 长期发展。企业的良好形象，是在长期的中，经过无数次的工程承揽、和管理，得到社会公众的认可而树立起来的，因此，一定要把 工程的承揽与管理紧密地结合起来。 2提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。 工程项目承揽是企业生存的前提，关系着企业的兴旺与发展。主要依靠两手抓：一手抓好工程的干。对中标的每一个项目，都要认 真组织，确保工期，争创优质工程，让业主满意。做到干一项工程，交一方朋友，添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚 实的基础。一手抓好工程的算。项目管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才能实现项目的最大利润，才 能为企业带来经济效益。在“干”与“算”这两手中，干是基础， 算是核心。进行成本核算是决定项目效益成败的关键。

工程施工质量管理制度

工程施工质量管理制度 目录 1、总则--------------------------------------------------------------------〈2〉 2、质量管理组织机构及职责要求-------------------------------------〈2〉 3、质量管理责任制度----------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-------------------------------------------------〈6〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-------------------------------〈6〉 6、隐蔽工程检查验收制度------------------------------------------------〈7〉 7、图纸会审和技术交底制度--------------------------------------------〈7〉 8、工程质量奖罚制度--------------------------------------------------〈8〉 9、质量事故报告制度--------------------------------------------------〈8〉 10、施工测量双检制度---------------------------------------------------〈9〉 11、技术交底制度----------------------------------------------------------〈9〉 12、工程试验检测制度----------------------------------------------------〈9〉 13、质量教育制度----------------------------------------------------------〈10〉 14、附则---------------------------------------------------------------------〈10〉

建筑工程项目管理作业2

《建筑工程项目管理》作业 说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。 一、选择题（每题2分，共20分） 1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。 A．10天B．15天C．20天D．30天 2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。 A．资格预审文件B．招标文件 C．标底D．合同条件 3．投标保证金的数额最高不得超过( )。 A．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元 4．合同诊断不包括( )。 A．分析合同执行差异的原因B．分析合同差异责任 C．问题的处理D．分析合同的解释是否合理 5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。 A．投标文件中个别地方存在漏项 B．投标文件中提供了不完整的技术信息 C．投标人所提供的投标担保有瑕疵 D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人 6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。 A．工程量清单、图纸B．合同专用条款、合同通用条款 C．合同协议书、中标通知书D．投标书及其附件、预算书一

7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。 A．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的 8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。 A．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核 9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。 A.承包商B．工程师C．发包人D．分包商 10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。 A．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润 二、多项选择题（每题2分，共20分） 1．成本分析的方法包括( )。 A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法 2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是( )。 A．可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B．实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款 C．实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算 D．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款 E．实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算 3．施工成本分析的依据包括( )。 A．会计核算B．成本预测C．业务核算D．成本控制E．统计核算4．按照成本构成，施工成本可以分解为( )。 A．人工费B．材料费C．措施费D．索赔费用E．间接费5．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为( )。 A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程E．建设工程6．某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括( )。 A．对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算