各部门指标排序与权重确定方法
部门绩效考核各项指标权重的确定
我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指标的权重。具体步骤如下：
1、财务部：
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= α2=
α3= α4=
α5= α6=
α7= α8=
α9=α10=
2、采购部：
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= α2=α3= α4=α5= α6=α7= α8=α9=α10=
3、行政事务部：
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—生活与公共设施基建管理；B—生活与公共设施日常管理；C—福利机构与经营实体管理；D—职工日常生活后勤服务；E—计划生育日常管理；F—治安管理；G—消防管理；H—绿化与环境卫生管理；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= α2=
α3= α4=
α5= α6=
α7= α8=
α9=α10=
4、储运部：
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—采购进料计划与控制建议；B—物资出入库管理；C—库存物资管理；D—呆料管理；E—物资运输管理；F—运输费用控制；G—仓库建设管
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= α2=
α3= α4=
α5= α6=
α7= α8=
α9=α10=
5、生产制造部：
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—月生产计划完成情况；B—生产资金占用控制；C—生产调度与现场管理；D—产品合格率；E—生产作业考核与统计；F—安全/环保/工业卫生管理；G—生产设备管理；H—公司固定资产管理；I—部门费用控制；
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= α2=
α3= α4=
α5= α6=
α7= α8=
α9=α10=
6、人事部：
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—企业人力资源计划执行；B—员工调配管理；C—员工日常管理；D—人事考核实施；E—教育培训计划执行；F—工资日常管理；G—保险/福利/公积金管理；H—离退休人员日常管理；I—部门费用控制；J—部
门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= α2=
α3= α4=
α5= α6=
α7= α8=
α9=α10=
7、办公室：
（1）指标排序
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—公司会议管理；B—公司印鉴管理；C—公司文书档案管理；D—公用办公设施管理；E—公务接待用车管理；F—公司日常经济法律事务处理；G—公司宣传公关事务处理；H—办公用品管理；I—部门费用控制；J—部门协
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= α2=
α3= α4=
α5= α6=
α7= α8=
α9=α10=
8、技术中心：
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—产品战略与技术开发创新规划；B—工艺发展规划与改进；C—技术标准化管理；D—相关应用研究；E—XEMC-CIMS技术支持；F—计算机推广应用；G—技术中心建设；H—研发成本控制；I—部门费用控制；J—部门协调
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= α2=
α3= α4=
α5= α6=
α7= α8=
α9=α10=
9、质量检验部：
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—公司进货质量监督检验；B—公司过程质量监督检验；C —最终产品质量监督检验；D—计量技术管理；E—计量器具管理；F—质量检验计
划制定与实施；G—质量攻关合理化建议；H—质量成本分析控制；I—部门费用控
（4）指标权重计算：
根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= α2=
α3= α4=
α5= α6=
α7= α8=
α9=α10=
10、综合管理部：
（1）指标排序