集团信息化战略规划建议书

重庆XXXX集团公司

信息化建设中长期规划建议书

连明源

编制日期：2014年12 月25 日

目录

5.22015年XXXX信息化实施计划 (45)

六、需决策的问题 (45)

重庆XXXX集团公司信息化建设中长期规划建议书

前言：

根据前期调研结果，对于XXXX公司的信息化建设，我们得出结论不容乐观。简而言之，相对于鑫源工业集团的经营发展目标，现有的信息化建设水平还处于行业后进状态，无法满足企业进一步发展的需求。为此，有必要通过加强经营发展模式的研究，进一步明确企业关键业务的能力提升目标，持续推进相应的业务架构分析和优化改进活动，着力调整企业信息化建设的投资策略，并以此为基础，建立重庆鑫源工业集团信息化建设中长期规划。更为重要的是，集团所属各子公司应根据规划内容，确保年度预算的落实，分步实施相应的系统建设项目，以达到逐步提升XXXX集团信息化建设水平的管理改进目标。

需要说明的是，本规划建议书是在针对控股公司集团所属各企业以及集团公司主要管理部门进行初步调研后完成的，由于XXXX公司下属各子公司具有各自不同的经营方向，并处在不同的发展阶段，照例应该分别提出各自的信息化建设规划书。但通过调研，我们发现各子公司虽有差别，但在信息化建设方面也存在很多共同的阶段性特点。故本规划建议书采用针对共通的部分统一表述、有明显差别的地方分别加以说明的方法，由此形成XXXX整体的信息化建设规划建议书。由于本文是以建议书的方式提出的，并不宜作为XXXX公司正式的信息化建设的中长期规划。为此，建议各子公司和集团运营管理部门根据本文的建议内容，通过组织严谨的研讨活动，以形成各自具有约束作用的正式文件。

一、XXXX公司信息化建设现状分析

XXXX公司的信息化建设虽已具有一定的基础，但和行业领先企业相比，整体上还处于认识淡漠、基础薄弱的初级发展阶段。这是因为，鑫源公司和其他很多民营企业一样，绝大部分关键业务，还处于传统制造业的专业化发展阶段，虽然已开始推动精益管理活动，但企业内部通过搭建企业级的协同流程，以提升关键业务整体效率的意识和推动能力还相对薄弱。也就是说，企业推动信息化建设的环境条件并不理想。因此，为进一步明确信息化建设的发展方向，并制定出切实有效的改进措施，首先应对现有信息化建设的环境现状作出全面分析，以达到实事求是、有的放矢的效果。

1.1XXXX公司信息化建设的环境基础分析

众所周知，现代大型制造企业为了实现管理转型，必须加强信息化基础建设，但推动信息化建设，需要先进管理理念的引导，需要各种现代信息技术的支持，但更重要的是，需要在企业内部形成管理创新的良好氛围，以及能确保变革方案顺利落地的管理机制。甚至可以说，一个企业对于信息化建设重要性的认知水平，代表着这个企业的创新管理水平。

通过调研发现，在推动信息化建设方面，XXXX公司还存在如下主要的消极现象：

1、如果按照德国对于工业发展阶段的区分方法，可将传统制造业分为工业1.0（流水线和批量生产）、工业2.0（精益生产）、工业3.0（协同管理）以及工业4.0（网络化、智能化）四个时代。当前中国的民营企业都已无可避免地迎来了工业4.0的发展时代，但是，任何一个希望在行业竞争中得以生存的企业却无法绕开前面三个发展阶段，必须在做好工业1.0、2.0、3.0的同时，开始学习如何适应工业4.0时代的课题。因此，鑫源的管理层和经营层必须清晰地认识到这种外部竞争环境的变化，应始终保持强烈的忧患意识和急迫的追赶姿态，但本人在和鑫源各部门的交流过程中，还没有明显地感受到这种急迫改进的环境氛围。

2、信息化建设尚未真正成为企业的发展战略重点之一，企业经营层对于加强信息化建设的重要性虽有认识，但对于应该如何把这种意识转换为实际的企业竞争力，尚缺乏明确的推进方针、实施策略和必要的实践经验。

3、中高层领导使用信息化工具提升业务的愿望（想不想）、意识（是否很想）、能力（会不会）对于管理信息化的成败将起决定作用。实践证明，如各关键业务的主管领导不主动参与需求挖掘、解决方案论证等基础工作中去，则必将导致投入效果不佳甚至项目实施失败的严重后果。在鑫源，有部分领导、业务骨干还没清晰地认识到管理信息化就是他们自己必须掌握的必修课程，还认为这些主要是IT部门和IT公司的事、认为自己无需亲自主导此类融合创新过程、完全没有意识到不懂信息化就是自身发展的致命短板，此类错误认识，对于企业的管理转型目标都是极为不利的，必将成为鑫源推动企业信息化建设的主要障碍。

4、企业在构建关键业务架构时，主要关注的是专业化硬件能力建设的基础投入，而在事关各关键业务的过程控制和经营决策能力的“办公生产线”建设方面，尚缺乏足够的关注和必要的投入，存在明显的软硬不平衡的发展瓶颈。

5、企业各项关键业务的标准化基础管理水平较低，导致系统化建设方案难以顺利落地和顺畅运营，其中，最为突出的是各类主数据管理基础较为薄弱，需要在数据定义、数据变更管理、审阅和发布以及同步处理方面建立严谨的流程。

问题是，为什么会出现上述消极现象呢？通过调研我认为，其主要原因在于企业经营管理决策模式以及创新管理机制方面。

1.1.1企业战略目标管理和目标分解现况

企业的基本功能在于产品营销和管理创新，前者是为了确保企业当前的正常运营，而后者则是为了保证企业的各项关键业务能力能得到持续地提高，归根结底是为了企业长期的健康发展，两者之间必须确保基本平衡。其中，基于各种先进管理理念的信息化系统建设，相当于企业提高智商和体力的“基因改造”工程，是企业创新管理的主要组成部分，是提高企业关键业务能力的必然途径。而要确保企业的信息化建设成为企业健康发展的动力，也必须像提升其他关键业务能力一样，在企业内部形成行之有效的管理机制。

然而，企业各项关键业务能力的发展目标，通常来自于企业的战略目标管理，而企业是否具有明确的提升关键业务能力的发展规划（不只是年度盈利目标），是否具有基于业务能力发展规划的目标分解管理机制，则是企业信息化建设的重要基础。根据对XXXX公司运营管理部，财务部等相关部门的调研，我们发现，XXXX公司在信息化建设方面，最主要的障碍在于缺乏明确的关键业务能力发展目标，如果在关键业务能力提高方面没有明确的目标，则信息化建设这项事业也就失去了发展的基本动力。在这方面，具体存在如下问题：

1、关键业务能力发展战略缺乏明确的定位

所谓关键业务能力是指企业各关键业务的综合生产力，对于技术中心或营销部门而言，则应作为公司增强市场需求拉动力的责任单位，不断加强产品开发能力和市场营销能力。例如，技术部门应以新产品年度利润贡献率、新产品开发周期、VA\VE目标等能力指

标，作为自己团队的发展目标。而营销部门则应建立市场营销活动的线索增长率、潜客转化率以及客服维系阶段的客户满意度、客户应诉快速应对率以及客户重购率、客户推介增长率等能力指标。当然，对于和企业生产制造相关的部门而言，则应明确建立和生产节流能力相关的能力指标，即反映供应链管理效益的能力指标，如开工率、产品直行合格率、缺件停线率、异常物流损失率、存货周转次数、质量损耗率、OTD循环周期、单车材料成本变动率、单车制造成本变动率等等。总之，在制定年度经营方针时，不仅仅只明确和当期经营目标相关的指标，还需建立并考核事关企业发展潜力的业务能力指标，以确保企业短期生存和长期发展目标之间的平衡。

2、关键业务能力发展战略未能进行有效的分解

即使企业经营层能够提出如上相对明确的关键业务能力发展目标，但如果在企业内部没有建立发展战略的目标分解和考核制度，也很难在管理创新方面形成足够的推动力，很难促使各业务领域的中高层领导开始真正关注和学习各种基于信息化技术支持的先进管理模式，很难确保各部门的业务目标和企业经营目标始终保持高度的一致。目前鑫源存在如下主要薄弱环节：

□公司并没有明确建立经营目标分解和考核制度；

□很多业务部门没有根据企业的发展方针定期进行部门的中长期能力提升战略图的分析和编制；

□在管理基础方面，很多业务部门没有建立中长期发展战略；

□企业虽已建立了运营管理部，但各运营管理部尚未建立成熟的运营管理机制和评价手段，故不足于形成足够的运营管理压力和理想的管理效果。

3、尚未编制具有约束力的信息化建设规划

基于以上原因，在企业内部尚未形成明确的、具有约束力的信息化建设规划，目前的的现状如下：

□公司没有明确要求各业务部门向集团运营管理部提交年度管理改进项目的制度；

□集团运行管理部尚未组织研讨如何建立信息化建设规划的动态管理办法；

□集团尚未编制关于和信息化建设以及运营管理相关的企业级管理办法。

总之，由于经营管理决策层面缺乏足够的战略牵引力，故不可能在信息化建设方面产生足够的推动力。但是，一个企业的管理创新除了战略目标的牵引力作用以外，还必须在企业内部形成一套如何将企业管理改进战略顺利落地的实施策略和作业方法，这便是和业务架构和系统架构设计相关的业务能力，这是一种现代制造业必须关注的管理创新业务能力。

1.1.2企业业务架构现状分析

如果企业确立了上述企业关键业务能力的发展目标，且各相关管理部门都能据此进行目标分解，便可形成各业务部门的管理创新目标。所谓管理创新，就是针对现有企业业务架构进行的改进活动，更具体的说，就是针对现有的组织结构、业务流程以及作业方式进行的改进活动。其中，推动业务流程的整合、重组和优化，以及流程作业的标准化，是推动系统化管理的重要基础。通过调研，我们认为XXXX公司在业务架构设计方面尚存在如下不足：

1、针对企业的关键业务，尚未明确企业级协同流程的主管部门

如果企业决心要推动管理转型，并希望整体上逐步提升各关键业务的管理水平，则应该明确各关键业务的企业级协同流程的主管责任部门。具体地说，就是要明确客户关系管理、产品开发管理、供需链管理、质量管理、供应商关系管理以及企业主数据管理相关的企业级流程的主管部门。通过调研，我们发现如下应予重视的现象：

□目前主要是按各职能部门的管理需求编制业务流程，对于各部门流程之间的连通方式和协同作业规则尚存在未清晰定义的问题；

□虽然公司已建立了具有统筹管理职责的运营管理部门，但在运营管理部门的职责中，尚未明确其统一负责企业的创新目标管理的具体内容。

2、企业级协同流程的设计和运维管理能力非常薄弱

目前，虽然已设立了专门负责业务运营管理的部门，但由于上述各种原因，运营管理部门在企业级流程的设计和日常运维管理方面，尚未完全进入角色。造成这一现象的主要原因如下：

□关于企业业务架构分析和企业级流程设计方面的培训不足；

□尚未设置专门负责企业级流程管理的专业岗位；

□企业级流程的运维管理主要依赖部门之间的自觉协作；

□企业高层尚未明确授权运营管理部负责企业的创新管理业务。

企业级流程的设计和运维管理，和企业的信息化管理具有密切的关系，很多制造企业往往是在投入了诸如ERP等具有整合业务流程和整合系统功能的协同管理平台以后，才开始意识到设置此类管理职责和管理岗位的必要性。其实，如果XXXX公司希望尽快实现企业管理转型，则企业的运营管理部可以从现在开始就考虑在公司内部建立这种专业的流程管理团队。

3、企业关键业务流程的成熟度尚处于初级发展阶段

根据制造业流程管理的实践总结，为了区分企业经营管理的不同发展阶段，通常会采用关键业务的流程成熟度分析的方法加以表示。所谓流程成熟度分析存在很多不同的方法，但为了简化起见，我们可以针对不同的关键业务，从流程的生产性（效率）、规范性、可控性以及团队自主成长性等视角出发，将企业流程的成熟度分为5个不同的发展阶段，具体内容参见下表。

表1-1 企业流程成熟度分级定义表

根据上表定义，我们对XXXX相关企业进行了初步的调研，并对企业主要关键业务的流程成熟度进行了初步的评价（参见表1-2）。总体看来，鑫源的流程建设还处于初级阶段和成长阶段之间，大部分关键业务尚未关注构建面向客户的端到端流程的变革方向，同时，非常缺乏系统技术的支持，流程的效率和可控性较差。为此，需要在公司层面持续推动管理创新活动，以达到整体上提高关键业务流程管理水平的发展目标。

表1-2 鑫源主要关键业务流程成熟度评价表（参考）

1.1.3企业信息化建设投资策略现况分析

任何成功的企业都有一个共同的特征，那就是在追求当期效益的同时还必须关注长期效益，也就是说，企业始终需要关注打造自身企业关键业务的能力，以确保企业长期发展目标的实现。实际上，管理大师德鲁克曾指出，企业的基本功能就是“产品销售和创新”，就是想强调这种短期目标和长期目标的平衡。但是，通过调研我们认为，由于前

面所提到的战略决策、目标分解以及流程建设方面的问题，因此，在某种程度上，XXXX 公司的投资策略还存在着偏重“硬实力”、轻视“软实力”的失衡现象。虽然，在文化建设、组织架构改造、培训交流等方面已有很多亮点，但在真正影响企业关键业务能力的流程再造和优化、信息系统的开发和实施、主数据管理以及创新管理等方面，还没有得到经营层和管理层的充分关注，在系统建设、人才引进和培养方面的投入力度，和行业先进单位相比，还处于相对落后的状态。通过和相关部门领导和主管的交流，我们认为造成这种现象的主要原因如下：

1、企业中高层在流程设计以及信息化建设等基础理论方面的培训不足

通过调研本人发现，鑫源中高层领导中在提升管理方面存在两个相对比较薄弱的倾向（当然这种倾向带有普遍性），一是明显缺乏搭建业务管理平台的意识，所谓管理平台就是一种业务连通和信息交互方式的作业环境。例如，主机厂和所有经销商如何才能高效协同，以达到更好地分析商机、创造商机、捕捉商机以及转化商机的管理效果？这显然需要搭建一个能够提供客户数据分析支持、有效计划及执行管控、KPI评价以及知识管理等服务的系统平台。很多制造企业为了实现高效的供需链资源管理，导入集成的ERP系统，也是一种平台驱动战略的思路。二是利用业务数据提升管理能力的意识和意愿不强，这是由于获取业务过程决策数据是一项系统性工程，不是大多数业务部门领导熟悉的范畴，也不是他们能够左右的领域。所以，久而久之，大家会养成一种在不确定的场景下发挥指导和决策作用的习惯。总之，如要推动鑫源的信息化建设，必须加强中高层领导的系统性培训，需要一个唤醒以上两种意识的过程，才能在中高层达成高度的共识。在上海通用内部有这样一句众所周知的口号—“IT就是空气”，这自然成为上海通用在系统建设方向持续投入的主要驱动力。

2、没有建立符合自身经营特点和发展重点的投资策略动态分析机制

当然，系统建设是否需要投入，最为重要的是，是否能在企业内部有效展开和投资时

机以及投资价值相关的分析活动。据本人了解，鑫源公司在信息化建设的投资可行性分析方面，尚未形成针对IT建设立项的可行性分析能力，其中，最缺乏的是有关IT项目投资价值的分析。举例来说，投入一个大型MES系统，对于整车厂到底能带来多少可以量化的经济价值，到底这样的投入需要多长时间才能收回。如心里没底，自然会在投入时患得患失，甚至造成决策失误。至于和投资时机和投资规模相关的分析，还必须结合企业的发展规划和实际环境条件，这对于企业决策层的认知水准和分析能力，自然也会提出更高的要求。但在这方面，鑫源中高层确实还需要有一个学习和提高过程。

1.2XXXX公司信息化系统建设现况分析

本人作为IT顾问的主要职责应该是为推动鑫源公司的信息化建设献计献策，为此，本人对鑫源信息化建设的各个方面进行了初步的调查，以便准确掌握鑫源在信息化建设的实际情况。如下便是本次调查的主要内容：

1.2.1 应用系统建设现况

应用系统的合理部署，对于企业关键业务的过程控制能力以及整体生产效率，将产生直接的影响，甚至对于关键业务能力的持续提升也会有所裨益。但是，如果，系统建设速度和企业的发展需求不相匹配，则不但不会对企业发展产生积极的影响，甚至还会对应用系统的正常运营产生消极的负面影响，很多企业在系统建设过程中产生的各种挫败感，便是很好的例证。在鑫源的信息化建设的实战案例中，便存在这样的问题。下图是XXXX集团现有应用系统部署现状的示意图：

图1-1 XXXX主要应用系统部署现状示意图

从以上系统部署示意图可以看出，XXXX的应用系统在传统制造企业的关键业务流程平台建设中，尚未得到全面部署。已投入的应用系统的应用效果也不尽如人意，上表中，我们还对各应用系统对于流程支持的应用效果进行了分级标识，其中，达到★级的系统应用案例几乎没有。大都处于起步策划，或应用推广效果较差的状态。应用系统的部署缺乏企业级的整体策划和运维管理能力。据调查了解，目前XXXX公司的大部分系统项目的策划和实施，大都是由某个业务部门独立推动的，但由于业务部门大都缺乏专业系统开发和

项目实施的专业人才，故在需求分析、项目管理、运维管控以及达标分析等方面，还处在难以有效推进的状态。而作为统筹管理部门的系统服务科由于存在如下问题，也未能发挥出应有的推动作用。

□在建立企业级的信息化管理机制方面，公司信息系统部门尚未得到充分的授权；

□信息系统部门自身尚缺乏推动企业级应用系统建设的策划和指导能力；

1.2.2 企业信息化架构的建设现况

企业应用系统的建设速度如何，只是一种表面现象，真正影响鑫源信息化建设的主要原因在于企业信息化架构的建设方面。在具体介绍企业信息化架构之前，我们先来认识一下如下企业架构的构成内容，以便我们对企业信息化建设有一个更全面、更深刻的认识。企业架构由战略架构、业务架构以及信息化架构组成，如下图所示，企业的战略架构是企业业务架构设计的前提，企业信息化架构的设计输入来自于企业的业务架构，而企业的信息化架构又具有支撑企业战略架构的重要作用，这三者相辅相成，需要高度融合。

图1-1 XXXX企业架构图

所谓战略架构是指企业制定和实施企业经营战略的作业模式，显然，为能制定合理的企业经营战略，为了能根据市场动态和经营动态，即时调整企业战略，需要在企业的不同层次构建优越的信息化能力。因此，我们需要从企业战略出发，制订与其相适应的信息化

战略，这两者必须在规划层面形成良性互动。

业务架构是以企业战略为基础确定的企业功能、组织机构、业务流程、绩效管理，是企业战略落地的基本保障。业务架构中，与信息化结合最为紧密的，则是业务流程管理，这是业务人员与IT人员工作的结合点，必须用标准的规则表达。

信息化架构的构建是以业务架构为基础展开的业务，其主要内容一是要形成与业务密切相关的应用架构和数据架构，这是个性化应用，二是要完成技术架构和IT治理架构，这是通用基础平台。信息化架构的正确设计和部署，能够对企业战略发挥长期的支撑作用，能够对企业业务管理能力的提升提供极大的帮助。

为了更好地理解信息化架构的概念，我们不妨把信息化架构看成是一种专门生产“数据”的工作系统“，在这个系统中，我们需要配备一定的硬件设备、开发工具、操作系统、应用软件系统等，需要设计出数据的传输和存储平台。为了确保这一生产“数据”的工作系统符合预期的设计目标，我们还需要建立一套管理机制，即上图中的IT治理机制。简而言之，和生产实体产品一样，信息化架构这一工作系统是否设计合理，同样决定着企业“数据流生产”的效率和质量，也需要给予足够的重视，XXXX公司当前的信息化架构建设主要存在如下问题：

1、公司尚未明确信息化架构的构建思路；

2、鑫源公司的IT应用架构建设尚未形成明确的发展思路（详见第4章的说明）；

3、鑫源公司的IT技术架构建设还处于分别开发单一系统的阶段，尚存在如下主要问题

□尚未注意学习面向服务的IT架构（SOA）理念，尚未导入中间件工具系统，如PORTAL、BPM、ESB等，不利于今后集团层面的系统整合、并最终形成集团的信息管理中心；

□基础架构层面（网络、数据采集、存储及备份、信息安全）也存在诸多缺陷，需要整体予以关注和加强（详见第4章说明）

注：关于上图中的IT治理架构的情况参见如下1.2.3的说明

1.2.3信息化管理团队及制度建设现况

目前，XXXX的信息化建设是由集团运营管理部统一管理的，但相对于集团的发展规模，鑫源的信息化建设的确存在较为严重的团队建设和制度建设方面的问题。

1、在组织建设方面，主要存在如下问题：

□在信息化建设方面，组织分工不清晰，岗位设置单一，无明确的组织发展规划。

□当前的人员配备明显不能满足信息化建设的发展需求，当前主要缺乏的是具有IT背景的职业项目管理人员。

□缺乏能整体指导企业信息化建设的领军人物和策划团队；

□未在信息管理部门设置以业务咨询、数据管理、运维管理以及流程改进为主的流程管理专业人员。这种现象虽然在大多数国内企业都普遍存在，但如企业决心加快管理转型的步伐，则应该充分关注这一变革方向。

2、在制度建设方面，主要存在的是“立法”问题，如：

□未编制行之有效的企业级的信息化建设管理体系，以明确企业信息化建设相关的管理流程和作业规则，导致在信息系统建设方面存在立项迟缓、预算不足、管控不力、运维困难等各种不规范的现象。

□尚未建立规范、透明的系统建设项目的招标作业流程和评标规则，容易导致内部分歧，甚至影响项目实施等消极现象。因此，因明确技术评标和商务评标的权重等级，采取能确保企业长期效益的评标原则。

□在系统建设的项目团队构成及职责分工方面存在认识上的短板，导致项目过程缺乏关注、推进乏力的现象。

□对于已经建立的系统未建立明确的运维管理制度，缺乏相应的运维手册和作业标准，导致很多系统上线后问题不断，频繁调整等现象。令人担心的是，一旦出现关键人员

的跳槽现象，有可能发生严重的系统运维失控问题。

另外，本人从企业内部风险管控的视角出发，认为XXXX的信息化建设的短板，将成为企业内部流程管控的主要风险之一，从内控项目的初步诊断评测来看，XXXX信息化存在的主要问题，源自于各自为阵的需求策划形态，也源自于相对薄弱的集中管理机制，为此，弥合这两方面的缺陷应成为主要的关注点。

1.3XXXX信息化建设的有利条件

虽然，XXXX公司在信息化建设方面存在上述基础薄弱的问题，但基础薄弱并不等于缺乏发展的动力和有利条件。通过调查和交流，本人认为，鑫源在信息化建设方面也具有很多有利条件，简述如下：

1.3.1 企业具有加速发展的强烈意愿和需求

XXXX集团的三大产品均具有较好的市场前景，但同时也将面临激烈的市场竞争。其中，鑫源摩托已经历了较长的发展时期，虽然，仍具较强的盈利能力，但如不注意加强商机拓展能力以及快速应对市场需求的柔性生产能力，则有可能出现发展疲态，甚至出现滑坡的现象。因此，鑫源摩托迫切需要加强客户关系管理能力，并应建立能快速响应客户个性化需求的订单开发和生产机制。而鑫源农机公司则需要加快拓展营销渠道，建立更有效的市场培育机制，并应注意采用云平台和移动技术，加强客服和客户维系能力，以达到逐渐提高企业品牌影响力的目标。而华晨鑫源汽车正在建设涪陵整车生产基地，生产规模将面临持续增长的挑战，为此，不但需要尽快形成既定的生产能力、更应加快基于系统平台的关键业务架构的设计和部署，全面提升企业供需链管理、产品开发、质量体系以及客户关系管理等关键业务的管理能力。于此同时，作为XXXX决策中心的XXXX公司总部，也需要全面提高集团的目标管理、过程管控以及战略决策能力，以确保集团整体处于良性的运营状态，并能随时根据经营形势以及市场的动态，及时作出相应的战略决策。总之，XXXX

公司在不同的业务领域均具有强烈的发展需求，而这些发展需求也都离不开信息系统的有力支持。

1.3.2 中高层开始关注信息化建设的推进力度

公司经营班子已经意识到了信息化建设对于提升企业整体效率和市场竞争力具有不可忽视的重要作用，正在采取积极的应对措施，以加快企业信息化建设速度。而在和各业务口子主管领导的交流中，本人感到很多部门主管虽然对于如何有效推动信息化建设还缺乏清晰的认识和必要的经验，但对于缺乏数据支持导致管理损失的各种消极现象，都有较强的掣肘之感，均表现出了较强的改善意愿。例如华晨汽车开发部门希望改进产品数据管理机制问题，鑫源摩托非常关注如何导入配置BOM的可行性，而鑫源农机则把重点放在了如何建立有效的营销系统方面。总之，各部门均已开始关注信息化建设，也表现出了较强的学习意愿，这对于尽快建立符合XXXX发展需求的信息化建设规划，有计划地推进各公司的信息化建设项目是十分有利的。

1.3.3 具有良好的企业文化和充满活力的员工队伍

推动信息化建设非常需要在企业内部形成良好的创新氛围，同时又需要在企业员工之间倡导刻苦学习、主动挑战的精神。在前期的调研过程中，鑫源公司的企业文化建设以及员工敢于担当、认真执行的作业态度都给本人留下了深刻的印象。因此，本人认为，这两点，对于推动企业信息化建设、加快企业管理转型是非常重要的基础条件。

1.3.4 信息系统管理采取的是集中管理机制

虽然鑫源公司在信息管理的组织发展方面存在明显的不足，但XXXX设立了运营管理部，并由集团的运营管理部负责整个集团的信息化建设的推进工作，在管理形态上采取的是中央集中管理的方式，尽管这种组织形态对于及时发现信息化改进需求有所不利，但对于避免重复投资、减少软硬件资源浪费、搭建合理的系统架构以及形成统一的数据处理中心等方面是非常有利的。对于集团企业来说，这一点尤其重要，因为集团企业最终需要解

决灵活的分权控制和敏锐的集团管控的平衡问题，故有必要在搭建各个分公司的应用系统时，同时在系统架构和数据格式等方面，充分考虑集团的管控需要。

综上所述，XXXX迫切需要加强信息化建设，必须快速弥补信息化领域存在的众多短板，必须充分利用好自身的优势，加大关注力度、投入力度和推进力度，争取在五年内达到国内先进水平。

二、XXXX公司信息化发展战略与定位

从上述现况分析中，最值得关注的应该是信息化建设在鑫源发展战略中的定位问题，如不能很好地解决这一问题，则企业的信息化建设就失去了应有的方向感。为此，强烈建议鑫源公司不但要明确中长期的经营绩效目标，同时应明确支撑经营绩效目标的关键业务能力的发展目标，以便通过如下推动活动，尽快形成具有强制约束作用的企业信息化建设发展战略规划。

2.1 将信息化建设作为鑫源公司管理创新的主攻方向

虽然，鑫源具有较好的企业文化氛围，但在管理创新方面尚未形成明确、具体的管理形态，虽然，时而也会编制一些和提升业务能力有关的战略规划，时而也会启动一些咨询项目，但在管理创新方面仍处于缺乏项目牵引和过程管控的保证。而对于像鑫源这样的传统制造企业，信息化建设本身包含着流程的再造和优化、作业标准化、系统项目的开发以及人员培养等方面的改进内容。因此，企业的信息化建设水平能够直接反映出企业关键业务能力的高低，应该成为鑫源管理创新的主攻方向。为此，建议通过如下活动的推进，在鑫源公司上下形成全员关注业务能力提升、人人主动参与信息化建设的良好氛围。

2.1.1 信息化管理应作为中高层任职能力评价的重要内容

企业是否能从传统的按职能区分的专业化管理模式发展成为面向客户的企业级协同管理模式，企业的中高层管理人员能否在全力完成当期目标的重压下，仍然能够关注事关

企业长期生存能力的基础改进工作，关键在于中高层自身的境界、视野和推动能力。如果说管理的信息化和系统化代表着先进的管理模式，那么，剩下的问题就很好解决了，我们只须抓好一件事，那就是确保我们掌握决策权、管理权以及考核权的中高层领导都能成为信息化管理专家和热心的推动者。为此，我们必须在企业内部要求所有中高层领导充分关注企业信息化建设，努力学习基于信息化系统技术的管理模式研究，并把对于信息化建设的认知能力和具体推进效果作为评价中高层管理干部业务能力的重要内容。否则，我们只能希望企业停留在现有的“局部很专业、整体太业余”的状态。

2.1.2 鑫源的中高层应该完成相关业务应用系统的知识培训

为此，企业的中高层管理人员必须接受必要的系统应用知识和技能的培训，否则，不可能适应工业3.0乃至工业4.0的发展要求。本人认为，企业的中高层领导要基本适应现代化的精益管理和协同管理模式，必须学习和掌握如下内容：

□学习和掌握基于目标管理的业务架构分析和设计理论；

□学习一点有关企业管理转型的基本概念和实战思路；

□基本掌握所属领域的系统应用技术，如开发部的领导要学习BOM系统理论，营销部的管理主管应学习CRM系统应用等等；

□了解一点数据库、移动应用和BI应用等方面的基本概念。

总之，在现代管理技术面前，没有企业可以直接享受信息化的成果，而无需付出任何代价，其中，中高层领导是否真心关注和全心投入，是企业信息化建设能否顺利推进的第一要素。

2.1.3 管理创新的立项管理应该成为企业不可或缺的重要业务

既然企业的基本功能必然包含管理创新的内容，那么，为了确保企业能长期维持必要的市场竞争力，就应该把管理创新本身也作为企业不可或缺的重要业务。也就是说，管理创新也应该像其他关键业务一样，也要设立管理机制、也要制定年度目标、也要考虑设立

考核的方法、也要培养专业的管理能力。根据鑫源的现况，本人建议由XXXX公司的运营管理部统筹管理控股公司的创新管理业务，并成立管理信息部，由其组织各分公司运营管理部门具体完成各项和信息化建设相关的创新管理项目的实施工作。

2.2 推动建立符合企业经营方针的信息化发展战略

编制并发布具有实际指导意义的信息化发展战略规划，并不只是一项简单的企业经营文件编制事务，其本身就是一项企业重大的管理创新项目活动，需要组织相应的团队，需要组织相应的调查和研讨活动，很多企业通常采用聘请专业咨询公司的方法来完成这样的工作，但据本人所知，这种依赖借脑的思路，大都没有达到预定的效果，主要是因为存在如下原因：

□在有限的时间内，调研公司很难全面掌握企业深层次的基础问题；

□企业的内外环境随时都会发生变化，一次性的规划编制难以满足实际需求；

□一般的咨询不负责规划落地的推进工作，也不会对规划是否能顺利落地负责，故甲方企业都无法客观评价咨询方所提供规划的可行性，故乙方即使无法保证规划的编制质量，甲方也无任何制约手段，这便是市场上存在很多滥竽充数的咨询公司的原因之一因此，建议鑫源公司采取自主主导企业变革的方针，并按如下的组织形式，推动鑫源控股公司的信息化建设。

图2-1 鑫源信息化建设组织机构示意图

天然气公司信息化战略规划报告

某天然气公司信息化战略规划报告 2003年10月16日 第1章企业概况 1.1 xx天然气公司简介 xx天然气公司是由‘石油股份有限责任公司下属的一个天然气管道输送企业，与天燃气总公司(60%)和市政府(20%)十天然气管道输送企业（20%）共同出资建立，总部位于北京，主要负责陕甘宁气田至北京天然气输气管道(陕京管道)的建设和运行。 1. 2. 主要业务 陕京管道一线是一条连接陕西靖边长庆气田至首都北京、天津等华北、东部大城市的天然气输送管道，途经陕西、山西、河北、北京和天津三省两市的29个区县，过毛乌素沙漠、黄土高原和华北平原，翻越吕梁山、值山和大行山，穿 跨越无定河、秃尾河、窟野河、永定河和黄河5条大河，目前线路总长约1100公里。千线于1997年9月10日建成投产。全线设置北京调度控制中心1座，山西朔州备用调控中心1座，各类站场59座，包括压气站3座，地下储气库2座(第3座正在建设中)，其中27座关键站场进入SCADA(数据采集与监控)系统远程监控。目前最高年输量为33亿立方米，日调峰能力600一700万立方米。它是我国目前陆上己建成距离最长、管径最大、所经地区地质条件最为复杂、自动化程度最高的天然气管道，启负着提高首都市民生活质量、改善首都大气环境的重大使命。 为提高输气生产的可靠性，满足下游用户日益增长的用气需求，xX天然气公司在就一条并行于原有管道的陕京管道二线开展前期的筹建工作，预计该管线将在2004一2005年建成投产。 第2章面临的机遇与挑战 2．1行业发展机遇 2．1．1发展天然气管输产业是我国改善能源结构的客观要求

天然气管道运输具有运输量大，能耗少，运费低，易于全面实现自动化管理等优点。也是衡量一个国家的能源与运输业是否发达的特征之一。目前，全世界天然气管道共有150多万公里。尽管我国天然气管道起步较晚，但近年，发展势头迅猛，我国各级政府通过了许多法律和法规，鼓励工业和民用天然气开发，成为继铁路，公路，水运，航空之后的第五大运输行业。未来几年天然气将成为中国增长速度最快的初级能源，这必将为其应用配套产业的快速发展带来机遇。 2．1．2**石油发展战略的部署 **石油集团确立的战略目标是“全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团”。近10年来，**石油集团的天然气勘探有了很大的突破，面对日益开放市场的竞争，为保持其在国内市场上最大的天然气生产商及供应商的地位，保持企业稳定健康发展，集团把天然气及其管网建设作为公司新的经济增长点，确定了以“继续扩建天然气输送基础设施，降低生产经营成本”提高本公司现有业务盈利能力的的发展战略。作为华北地区供气管网的的首要生产供应企业，**天然气公司是集团公司举足轻重的一个地方单位。 2．1．3 首都环境保护的需求 要改善北京市的大气环境，根本措施是要改变燃料结构，积极发展以天然气燃料为代表的优质高效清洁能源。随着北京市大气环境治理力度的不断加大和申奥的成功，北京市的天然气用量将大幅度攀升，“十五”期间每年将以20%以上的速度递增，其他用户的用气量也在逐年增加。为此，党中央，北京市政府明确指出积极推广使用天然气、加快无燃煤区建设。 2．1．4**天然气公司自身发展的需要 经过多年的建设和运行管理**天然气公司确立了“全面建设具有国内外国行业一流水平的管道公司”的企业发展目标，而且充分意识到加快自身发展是实现新跨越的必然选择。近几年来，大幅增长的用气需求给企业的经营带来了直接的压力，**天然气公司一直是边建设边生产，生产业务和建设业务交叉进行给管理带来一定的难度。而**天然气公司安全至上的生产特点客观上又对管理的规范化，标准化，网络化提出了较高的要求。为此，**天然气公司花大力

集团信息化战略规划建议书

重庆XXXX集团公司 信息化建设中长期规划建议书 连明源 编制日期：2014年12 月25 日

目录 5.22015年XXXX信息化实施计划 (45) 六、需决策的问题 (45) 重庆XXXX集团公司信息化建设中长期规划建议书 前言： 根据前期调研结果，对于XXXX公司的信息化建设，我们得出结论不容乐观。简而言之，相对于鑫源工业集团的经营发展目标，现有的信息化建设水平还处于行业后进状态，无法满足企业进一步发展的需求。为此，有必要通过加强经营发展模式的研究，进一步明确企业关键业务的能力提升目标，持续推进相应的业务架构分析和优化改进活动，着力调整企业信息化建设的投资策略，并以此为基础，建立重庆鑫源工业集团信息化建设中长期规划。更为重要的是，集团所属各子公司应根据规划内容，确保年度预算的落实，分步实施相应的系统建设项目，以达到逐步提升XXXX集团信息化建设水平的管理改进目标。

需要说明的是，本规划建议书是在针对控股公司集团所属各企业以及集团公司主要管理部门进行初步调研后完成的，由于XXXX公司下属各子公司具有各自不同的经营方向，并处在不同的发展阶段，照例应该分别提出各自的信息化建设规划书。但通过调研，我们发现各子公司虽有差别，但在信息化建设方面也存在很多共同的阶段性特点。故本规划建议书采用针对共通的部分统一表述、有明显差别的地方分别加以说明的方法，由此形成XXXX整体的信息化建设规划建议书。由于本文是以建议书的方式提出的，并不宜作为XXXX公司正式的信息化建设的中长期规划。为此，建议各子公司和集团运营管理部门根据本文的建议内容，通过组织严谨的研讨活动，以形成各自具有约束作用的正式文件。 一、XXXX公司信息化建设现状分析 XXXX公司的信息化建设虽已具有一定的基础，但和行业领先企业相比，整体上还处于认识淡漠、基础薄弱的初级发展阶段。这是因为，鑫源公司和其他很多民营企业一样，绝大部分关键业务，还处于传统制造业的专业化发展阶段，虽然已开始推动精益管理活动，但企业内部通过搭建企业级的协同流程，以提升关键业务整体效率的意识和推动能力还相对薄弱。也就是说，企业推动信息化建设的环境条件并不理想。因此，为进一步明确信息化建设的发展方向，并制定出切实有效的改进措施，首先应对现有信息化建设的环境现状作出全面分析，以达到实事求是、有的放矢的效果。 1.1XXXX公司信息化建设的环境基础分析 众所周知，现代大型制造企业为了实现管理转型，必须加强信息化基础建设，但推动信息化建设，需要先进管理理念的引导，需要各种现代信息技术的支持，但更重要的是，需要在企业内部形成管理创新的良好氛围，以及能确保变革方案顺利落地的管理机制。甚至可以说，一个企业对于信息化建设重要性的认知水平，代表着这个企业的创新管理水平。

企业信息化战略规划的思路和方法共5页文档

企业信息化战略规划的思路和方法 企业信息化已被大多数企业家普遍认同，几乎所有的现代化企业都已经或正在把企业信息化作为企业发展的战略之一。作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，企业信息化是一项艰巨和复杂的系统工程，尽管信息化技术与手段在我国已有多年的实践，但对很多企业来说仍然是全新的课题，无论在企业信息化战略规划阶段、还是在企业信息化建设过程中，都存在着很多疑虑和困惑。企业该如何利用信息技术来提升企业的核心竞争力？如何规划属于企业自己的信息化建设蓝图？如何把握信息化建设时机？如何合理安排和调度企业的资源？如何提高企业的信息化建设成效？保护已有的信息化投入？如何保证信息化真正的成功？我们通过多年的实施经验和实践，已形成了独特的信息化规划体系，并为多家企业制定了信息化战略规划，为企业信息化建设的成功真正做到了保驾护航的作用。 一、企业信息化战略规划 企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投入产出、风险控制等进行全面分析与规划。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件，用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分地利用企业的信息资源。 对于中国大多数企业来讲，由于企业处于高速发展阶段，企业的发展战略和目标随着国际市场环境的变化发生较大的影响。因此，无论是企业信息化战略规划也好，还是企业信息化规划也好，一般在三至五年期间需要再进行重新的规划。并且要及时地根据周围新的环境，企业新的发展和技术上新的趋势等等因素对其做出相应的调整和完善。

信息化建设项目建议书 编写格式

国家电子政务工程建设项目项目建议书 编制要求 （提纲） 第一章项目简介 1、项目名称 2、项目建设单位和负责人、项目责任人 3、项目建议书编制依据 4、项目概况 5、主要结论和建议 第二章项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责 第三章项目建设的必要性 1、项目提出的背景和依据 2、现有信息系统装备和信息化应用状况 3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 4、项目建设的意义和必要性 第四章需求分析 1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 2、业务功能、业务流程和业务量分析 3、信息量分析与预测 4、系统功能和性能需求分析 第五章总体建设方案 1、建设原则和策略 2、总体目标与分期目标 3、总体建设任务与分期建设内容 4、总体设计方案 第六章本期项目建设方案 1、建设目标与主要建设内容

2、标准规范建设 3、信息资源规划和数据库建设 4、应用支撑平台和应用系统建设 5、网络系统建设 6、数据处理和存储系统建设 7、安全系统建设 8、其它（终端、备份、运维等）系统建设 9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单 10、机房及配套工程建设 第七章环保、消防、职业安全、职业卫生和节能 1、环境影响和环保措施 2、消防措施 3、职业安全和卫生措施 4、节能目标及措施 第八章项目组织机构和人员 1、项目领导、实施和运维机构及组织管理 2、人员配置 3、人员培训需求和计划 第九章项目实施进度 第十章投资估算和资金筹措 1、投资估算的有关说明 2、项目总投资估算 3、资金来源与落实情况 4、中央对地方的资金补贴方案 第十一章效益与风险分析 1、项目的经济效益和社会效益分析 2、项目风险与风险对策 附表： 1、项目软硬件配置清单

2014中国智慧旅游信息化项目建议书DOC

洛阳市信息化项目建议书项目名称洛阳市智慧旅游城市建设总体项目 承担单位洛阳市旅游局 项目负责人路毅 通信地址新区党政综合办公大楼1406室 联系电话63322050、63936605 填报日期2012 年12 月25 日 洛阳市信息化工作办公室 二〇一二年十二月制

洛阳市智慧旅游城市建设总体项目建议书 一、项目的背景和必要性 （一）项目的背景 近年来，随着互联网技术、物联网技术、云计算技术等信息化技术在旅游发展中的广泛运用，运用信息化技术助力旅游业发展的智慧旅游应运而生。智慧旅游以其高度的科技含量、战略性、关联性、延展性，被誉为旅游业的二次革命，是当今旅游业最受关注的全新命题。通过发展智慧旅游，打造旅游服务品牌，提升旅游核心竞争力，正成为国内外旅游发达城市的共识。智慧旅游作为智慧地球、智慧城市向旅游业态的延伸、扩展和具体化，正日益受到全国上下的广泛关注。 2011年元月18日，国家旅游局局长邵琪伟同志在全国旅游工作会议上谈到2011年重点工作时，提出要“加快推动旅游业向现代服务业转变。要抓住三网融合快速推进、移动互联网快速发展等机遇，推动旅游业广泛运用现代信息技术，以信息化带动旅游业向现代服务业转变。要大力发展旅游电子商务，鼓励和支持旅游部门和旅游企业开展网络营销、网上预订、网上支付，发展在线旅游业务，鼓励各类旅游信息化发展模式创新。选择一批有条件的旅游城市，开展“智慧旅游城市”试点，大力推进宾馆饭店、景区景点和各类旅游接待单位信息化建设。”

2011年7月12日，国家旅游局局长邵琪伟在全国旅游局长研讨班上指出，要实现旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业、人民群众更加满意的现代服务业的战略目标，一个阶段性任务就是要争取用10年左右的时间显著提高信息技术在旅游业应用的广度和深度，使旅游企业的经营活动全面信息化，使在线旅游业务在旅游产业中的比重明显提升，使旅游行业管理和旅游公共服务信息化水平明显提高，基本建成覆盖全国的旅游基础信息数据库和旅游基础信息资源交换和共享平台，形成一大批引领作用强、示范意义突出的智慧旅游城市、智慧旅游企业。保持旅游业的信息化水平与工业信息化水平同步，使旅游业的信息化水平超前于服务业整体的信息化水平，基本把旅游业发展成为高信息含量、知识密集的现代服务业。 随着国家旅游局正式提出加快推进智慧旅游工作，选择了一批旅游城市作为全国智慧旅游试点城市，从政策、资金等方面给予强力扶持，国内旅游发达城市和地区纷纷发力，积极推进智慧旅游建设，力求实现在区域旅游竞争中抢得先机。北京市提出“智慧北京、便利旅游”的口号，从2012年起，拟用3年时间，配齐一张屏（旅游信息触摸屏），建好二个网（无线宽带网和北京旅游信息网），开发三个系统（自助导游讲解系统、城市自助导览系统、网络虚拟旅游系统），推进四个数字（数字景区、数字酒店、数字旅行社、数字乡村），推出一卡一亭（一卡通和北京礼物网上特色商亭），唱响一台戏（北京旅游游戏软件）。南京市的智慧旅游建

某集团公司信息化建设规划

《xx集团信息化建设规划》 目录(略) 第一章、规划基础 ◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”[]的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 ◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。 ◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。 ----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的

前提条件。 第二章、总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。 第三章、基础规划 一、信息资源规划 ◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系； ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型； ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整； [可增加适合企业需求的其它任务]]

某信息化系统项目建设建议书

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 某信息化系统 项 目 建 议 书 2004年7月20日

目录 第一部分某林业局企业信息化总体规划 (2) 一、某林业局企业信息化系统建设目标 (2) 二、某林业局企业信息化系统的设计思想 (3) 三、某林业局企业信息化系统建设原则 (3) 四、某林业局企业信息化系统设计特色 (4) 第二部分某林业局企业信息化系统设计 (5) 一、软件设计目标 (5) 二、某林业局企业信息化系统建设方案 (5) （一）软件系统设计总论 (5) （二）软件系统体系结构设计 (6) （三）应用软件的功能组成 (7) 1、森林资源管理系统 (7) 2、生产管理系统 (7) 3、贮木管理系统 (7) 4、木材销售管理系统 (8) 5、物资管理系统 (8) 6、财务管理系统 (9) 7、营林管理系统 (9) 8、计划统计管理系统 (9) 9、人力资源管理系统 (10) 10、办公自动化系统 (10) 11、森林防火管理系统 (10) 12、经营决策分析系统 (11) 第三部分系统安全性设计 (11) 第一部分某企业信息化总体规划 为充分发挥企业各资源的效力，必须充分协调企业的各种资源，使其达到最佳的运行状态。企业只有利用先进的计算机系统，实施企业信息化系统才能拥有科学的管理思想，进一步提高经济效益。 一、企业信息化系统建设目标 某通过企业信息化建设，形成企业内部信息网，实现企业业务处理计算机化、业务管理规范化、信息共享网络化、管理决策科学化．全面提高企业的管理水平，确保企业在激烈的市场竞争中稳步发展．

二、企业信息化系统的设计思想 企业信息化系统建设是一项复杂的系统工程．它涉及到企业的各个部门和企业的全部资源、技术难度大、投资风险高，需要大量的资金。因此，在进行企业信息化建设之初，必须对整个系统进行科学的规划与认真的设计，以降低投资风险、减少重复投资、保证企业信息系统建设的顺利实施。 某企业信息化系统是一个大型复杂计算机网络信息系统。该系统包括动物养殖、生产管理、销售管理、物资管理、人力资源管理、办公自动化、财物管理等，基本涵盖了企业的全部工作范围。因此拟采用先进的组网方式建设企业信息化系统网络平台。 结合从野生动物养殖到产品精细加工这种企业信息化系统本身的特点，地理分布广，数据处理分散，数据在公司总部计算中心集中处理。因此，在数据库处理设计上．应采用数据统一规划、分布存放、动态复制、及时更新、安全可靠的原则，为以后的数据挖掘、数据分析、领导辅助决策提供可靠基础。 为了有利于信息资源共享，有利于业务规范，有利于系统今后的扩展，企业的数据必须标准化，信息结构必须规范化，业务流程必须合理化。 三、某企业信息化系统建设原则 根据当前计算机领域的技术状况和发展趋势，企业信息化系统的建设应从实际情况出发，实事求是，力争在一定的投资能力的基础上达到技术的先进性；在软件的设计上应充分考虑到今后系统运行管理费用的经济性和数据的安全性、可靠性．以及对今后政策改变的适应能力。在采用成熟先进的主流技术和主流产品的基础上．在技术开放和高度集成的基础上，进行高层次的应用开发，使系统易用、易维护、易扩展且高度安全可靠。因此，该信息系统的建设应遵循以下原则： 先进性原则：尽量采用先进而且成熟的计算机软硬件技术，软、硬件的投资要考虑到今后的发展，不使用已经淘汰的产品或将要淘汰的产品，以避免投资的浪费，使系统具有较高的技术水平和较长的生命周期；同时具有较好的开放性、可靠性及可扩展性：应用软件要达到国内同行业先进水平。 经济性原则：由于数据量大，又是在广域网络上传输，所以今后系统的运行管理费用远远大于软件开发费用。在设计阶段对数据和处理方式进行彻底地分析、精心地安排、仔细地计算，对今后节约费用开支打下良好的基础。 安全性原则：由于企业本身的性质，决定了在网络上传输的数据绝大多数都是企业的保密数据，保证数据在网络上传输的安全性非常重要。本系统采用各种容错技术和强有力的安全防范措施。 适应性原则：系统的适应性是一个非常重要的目标，在技术上采用必要的手段使系统适应企业未来发展变化的需求，建立一套可以随时调整的参数系统。 可扩展性原则：为系统留足充分的接口，接口数据尽量统一考虑，使得今后系统可以和银行、税务、用人单位、信息港、其他系统以及上级主管部门等进行方便的连接。 规范化原则：系统的数据结构应符合企业信息结构标准，规范各部门的基础信息以及统计核算信息的数据结构，使系统能能在企业内部实现信息共享，并逐步使之成为企业经营管理的重要信息资源；管理业务要符合业务的管理规定；系统开发应遵循软件工程规范。 投资保护原则：极大限度地保护作业系统的投资，充分利用现有和将来的作业系统采集的信息资源，并为这些作业系统的开发和应用提供API支持。

集团信息化战略规划建议书模板

XXXX集团公司 信息化建设中长期规划建议书 连明源

编制日期：2014年12 月25 日 目录 5.2 2015年XXXX信息化实施计划 (45) 六、需决策的问题 (46) XXXX集团公司信息化建设中长期规划建议书 前言： 根据前期调研结果，对于XXXX公司的信息化建设，我们得出结论不容乐观。简而言之，相对于鑫源工业集团的经营发展目标，现有的信息化建设水平还处于行业后进状态，无法满足企业进一步发展的需求。为此，有必要通过加强经营发展模式的研究，进一步明

确企业关键业务的能力提升目标，持续推进相应的业务架构分析和优化改进活动，着力调整企业信息化建设的投资策略，并以此为基础，建立鑫源工业集团信息化建设中长期规划。更为重要的是，集团所属各子公司应根据规划容，确保年度预算的落实，分步实施相应的系统建设项目，以达到逐步提升XXXX集团信息化建设水平的管理改进目标。 需要说明的是，本规划建议书是在针对控股公司集团所属各企业以及集团公司主要管理部门进行初步调研后完成的，由于XXXX公司下属各子公司具有各自不同的经营方向，并处在不同的发展阶段，照例应该分别提出各自的信息化建设规划书。但通过调研，我们发现各子公司虽有差别，但在信息化建设方面也存在很多共同的阶段性特点。故本规划建议书采用针对共通的部分统一表述、有明显差别的地方分别加以说明的方法，由此形成XXXX整体的信息化建设规划建议书。由于本文是以建议书的方式提出的，并不宜作为XXXX公司正式的信息化建设的中长期规划。为此，建议各子公司和集团运营管理部门根据本文的建议容，通过组织严谨的研讨活动，以形成各自具有约束作用的正式文件。 一、XXXX公司信息化建设现状分析 XXXX公司的信息化建设虽已具有一定的基础，但和行业领先企业相比，整体上还处于认识淡漠、基础薄弱的初级发展阶段。这是因为，鑫源公司和其他很多民营企业一样，绝大部分关键业务，还处于传统制造业的专业化发展阶段，虽然已开始推动精益管理活动，但企业部通过搭建企业级的协同流程，以提升关键业务整体效率的意识和推动能力还相对薄弱。也就是说，企业推动信息化建设的环境条件并不理想。因此，为进一步明确信息化建设的发展方向，并制定出切实有效的改进措施，首先应对现有信息化建设的环境现状作出全面分析，以达到实事、有的放矢的效果。

【信息化-精编】信息化管理系统项目建议书

信息化管理系统项目 建议书

信息化管理系统项目建议书 项目建设单位： 编制日期： 主要编制人员： 联系电话： Email：

编制人员：（签字） 项目负责人：（签字） 建设单位负责人：（签字）

目录 第一章项目简介 (1) 1、项目名称 (1) 2、项目建设单位 (1) 3、项目建议书编制依据 (1) 4、项目概况 (1) 5、主要结论和建议 (2) 第二章项目建设单位概况 (3) 第三章项目建设的必要性 (5) 1、项目提出的背景和依据 (5) 2、现有信息系统装备和信息化应用状况 (6) 3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 (6) 4、项目建设的意义和必要性（项目价值） (8) 第四章需求分析 (11) 1、建筑施工企业行业分析（外部） (11) 2、XXX工程公司项目管理中存在的主要问题（内部） (11) 3、信息化系统功能分析 (14) 第五章总体建设方案 (17) 1、建设原则和策略 (17) 2、总体目标 (20) 3、总体建设任务 (21) 4、总体设计方案 (30)

第六章本期项目建设方案 (33) 1、建设目标与主要建设内容 (33) 2、信息资源规划和数据库建设 (33) 3、应用支撑平台和应用系统建设 (33) 4、网络系统建设 (33) 5、数据处理和存储系统建设 (34) 6、安全系统建设 (34) 7、其它（终端、备份、运维等）系统建设 (34) 8、软硬件配置清单 (34) 9、机房及配套工程建设 (34) 第七章环保、消防和节能 (35) 1、环境影响和环保措施 (35) 2、消防措施 (35) 3、节能措施 (35) 第八章项目实施进度 (37) 第九章投资估算和资金筹措 (39) 1、项目总投资估算 (39) 2、资金来源与落实情况 (39) 第十章效益分析与保障措施 (41) 1、效益分析 (41) 2、保障措施 (44) 附录 (46) 表1本期硬件设备和软件购置清单（按系统划分） (47) 表2项目投资估算表 (49)

某信息化系统项目建议书(1)

某信息化系统项目建议书 2004年7月20日

目录 第一部分某林业局企业信息化总体规划 (3) 一、某林业局企业信息化系统建设目标 (3) 二、某林业局企业信息化系统的设计思想 (3) 三、某林业局企业信息化系统建设原则 (4) 四、某林业局企业信息化系统设计特色 (5) 第二部分某林业局企业信息化系统设计 (6) 一、软件设计目标 (6) 二、某林业局企业信息化系统建设方案 (6) （一）软件系统设计总论 (6) （二）软件系统体系结构设计 (7) （三）应用软件的功能组成 (8) 1、森林资源管理系统 (9) 2、生产管理系统 (9) 3、贮木管理系统 (10) 4、木材销售管理系统 (11) 5、物资管理系统 (12) 6、财务管理系统 (13) 7、营林管理系统 (14) 8、计划统计管理系统 (15) 9、人力资源管理系统 (15) 10、办公自动化系统 (16) 11、森林防火管理系统 (17) 12、经营决策分析系统 (18) 第三部分系统安全性设计 (19)

第一部分某企业信息化总体规划 为充分发挥企业各资源的效力，必须充分协调企业的各种资源，使其达到最佳的运行状态。企业只有利用先进的计算机系统，实施企业信息化系统才能拥有科学的管理思想，进一步提高经济效益。 一、企业信息化系统建设目标 某通过企业信息化建设，形成企业内部信息网，实现企业业务处理计算机化、业务管理规范化、信息共享网络化、管理决策科学化．全面提高企业的管理水平，确保企业在激烈的市场竞争中稳步发展． 二、企业信息化系统的设计思想 企业信息化系统建设是一项复杂的系统工程．它涉及到企业的各个部门和企业的全部资源、技术难度大、投资风险高，需要大量的资金。因此，在进行企业信息化建设之初，必须对整个系统进行科学的规划与认真的设计，以降低投资风险、减少重复投资、保证企业信息系统建设的顺利实施。 某企业信息化系统是一个大型复杂计算机网络信息系统。该系统包括动物养殖、生产管理、销售管理、物资管理、人力资源管理、办公自动化、财物管理等，基本涵盖了企业的全部工作范围。因此拟采用先进的组网方式建设企业信息化系统网络平台。 结合从野生动物养殖到产品精细加工这种企业信息化系统本身的特点，地理分布广，数据处理分散，数据在公司总部计算中心集中处理。因此，在数据库处理设计上．应采用数据统一规划、分布存放、动态复制、及时更新、安全可靠的原则，为以后的数据挖掘、数据分析、领导辅助决策提供可靠基础。 为了有利于信息资源共享，有利于业务规范，有利于系统今后的扩展，企业的数据必须标准化，信息结构必须规范化，业务流程必须合理化。

企业如何做信息化战略规划知识讲解

企业如何做好信息化战略规划 文/和佳软件技术有限公司 国家“十二五”规划的重点是实施企业转型升级，信息化是企业转型升级的加速器。大部分企业都在企业的“十二五”规划中制定了很高的经营目标，目前，大多数企业已经意识到做好信息化战略规划的重要性，并且将信息化作为提升企业核心竞争力的重要手段之一，本文基于和佳软件多年的信息化实施经验，简述如何制定好企业的信息化规划，为企业信息化的实施提供参照。 从信息系统的发展过程来看，我国大部分企业经历了单项开发、部门级应用、企业级应用和外部供需链整合四个阶段，很多企业目前还停留在部门级应用阶段，各业务部门按照本部门业务需求，建立各自的信息系统，这些子系统采用不同的编码，不同的数据库、不同的网络架构……，彼此互相平行，数据不能共享，协同性差，为了解决这些信息孤岛问题，许多企业都在想办法，包括各种接口、各种对应关系，收效并不好。其实，这一切都源于没有做好信息化规划。 信息化的目标 1.建立先进的平台：主要有建立基础设施和网络平台、技术研发平台（PDM & CAPP）、管 理平台(OA & ERP)、决策支持平台(BI)、客户关系管理平台（CRM）、供应商管理平台（SRM）、制造执行平台（MES）等。 2.培养复合型人才：建立IT组织架构、建立企业的IT队伍、培养复合型人才、为业务扩 张提供IT整合平台，支持管理复制、提高业务支持度。 信息化规划的制定方法 一般而言，信息化规划至少要做3-5年的规划。 信息化规划主要有8个部分：业务架构规划、应用架构规划、技术架构规划、信息化管理体系规划、实施计划、信息化预算、效益分析、风险与对策。下面分别阐述： 业务架构规划 首先要明确信息化不仅仅是信息技术项目，更是一个管理改进项目，信息化战略的实施必须依靠并基于信息化的业务流程改进和业务职能的标准化，因此更主要的工作是对企业当

信息化管理系统项目建议书

信息化管理系统项目建议书 项目建设单位： 编制日期： 主要编制人员： 联系电话： ：

编制人员：（签字）项目负责人：（签字）建设单位负责人：（签字）

目录 第一章项目简介 (1) 1、项目名称 (1) 2、项目建设单位 (1) 3、项目建议书编制依据 (1) 4、项目概况 (1) 5、主要结论和建议 (2) 第二章项目建设单位概况 (3) 第三章项目建设的必要性 (5) 1、项目提出的背景和依据 (5) 2、现有信息系统装备和信息化应用状况 (6) 3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 (6) 4、项目建设的意义和必要性（项目价值） (8) 第四章需求分析 (11) 1、建筑施工企业行业分析（外部） (11) 2、工程公司项目管理中存在的主要问题（内部） (11) 3、信息化系统功能分析 (14) 第五章总体建设方案 (17) 1、建设原则和策略 (17) 2、总体目标 (20) 3、总体建设任务 (21) 4、总体设计方案 (30) 第六章本期项目建设方案 (33) 1、建设目标与主要建设内容 (33) 2、信息资源规划和数据库建设 (33) 3、应用支撑平台和应用系统建设 (33) 4、网络系统建设 (33)

5、数据处理和存储系统建设 (34) 6、安全系统建设 (34) 7、其它（终端、备份、运维等）系统建设 (34) 8、软硬件配置清单 (34) 9、机房及配套工程建设 (34) 第七章环保、消防和节能 (35) 1、环境影响和环保措施 (35) 2、消防措施 (35) 3、节能措施 (35) 第八章项目实施进度 (37) 第九章投资估算和资金筹措 (39) 1、项目总投资估算 (39) 2、资金来源与落实情况 (39) 第十章效益分析与保障措施 (41) 1、效益分析 (41) 2、保障措施 (44) 附录 (46) 表1本期硬件设备和软件购置清单（按系统划分） (47) 表2项目投资估算表 (49)

交通信息化项目建议书

交通信息化项目建议书

附件2 交通信息化项目建议书 编制要求 项目建议单位根据《陕西省交通信息化项目管理办法》中的有关规定，每年10月上报下年度交通信息化项目建议计划和项目建议书。编写项目建议书，按照以下编制格式及内容，一式2份上报厅信息办（科教处），同时上报电子版。 格式 纸张规格：A4； 字体：标题用3号宋体字，内容用4号宋体字 段落间距：1.5倍行距，段前0.5行

交通信息化项目 建议书 项目名称： 承担单位：（盖章）联系电话： 申报日期：年月日 陕西省交通厅制

基本信息表名称 承担单位 联系人联系电话 申请经费数 万 元 起止年月 年月 至年月 单位配套经费 万 元 配套经费来源 负责人 姓名性别职称从事专业年龄职务 项目组 总人数其中：高级职称中级初级 主要成员 姓名性别年龄职称单位任务分工 研 究内容和意义摘要

主题词 一、建设背景和必要性 1. 项目概况及建设背景 2. 现状与差距 3. 项目建设必要性 二、需求分析 1. 功能和性能需求 2. 业务流程分析 3. 信息量或需求量分析 三、总体方案 1. 总体目标及分期目标 2. 总体建设内容与规模 3. 本期工程建设内容与规模 4. 网络系统设计 5. 应用系统设计 6. 系统安全设计 7. 设备与软件配置 8. 原设备和软件利用考虑 9. 建成后达到的效果 四、项目组织机构与人员 1. 人员配置 2. 培训

五、项目实施进度 六、总投资估算和资金筹措 七、经济与社会效益分析 （注：以上内容可根据项目实际建设内容进行取舍） 八、有关部门意见 1. 项目建议单位意见 （公章） 主管领导（签章）年月日 2. 厅信息办（科教处）意见 （公章） 主任（签章）年月日 3. 厅信息化领导小组意见

信息化系统项目策划建议书

某信息化系统 项目建议书2004年7月20日

目录 第一部分某林业局企业信息化总体规划 (3) 一、某林业局企业信息化系统建设目标 (3) 二、某林业局企业信息化系统的设计思想 (3) 三、某林业局企业信息化系统建设原则 (4) 四、某林业局企业信息化系统设计特色 (5) 第二部分某林业局企业信息化系统设计 (6) 一、软件设计目标 (6) 二、某林业局企业信息化系统建设方案 (6) （一）软件系统设计总论 (6) （二）软件系统体系结构设计 (7) （三）应用软件的功能组成 (8)

1、森林资源治理系统 (9) 2、生产治理系统 (9) 3、贮木治理系统 (10) 4、木材销售治理系统 (10) 5、物资治理系统 (11) 6、财务治理系统 (12) 7、营林治理系统 (12) 8、打算统计治理系统 (13) 9、人力资源治理系统 (13) 10、办公自动化系统 (14) 11、森林防火治理系统 (14) 12、经营决策分析系统 (15)

第三部分系统安全性设计 (16) 第一部分某企业信息化总体规划 为充分发挥企业各资源的效力，必须充分协调企业的各种资源，使其达到最佳的运行状态。企业只有利用先进的计算机系统，实施企业信息化系统才能拥有科学的治理思想，进一步提高经济效益。 一、企业信息化系统建设目标 某通过企业信息化建设，形成企业内部信息网，实现企业业务处理计算机化、业务治理规范化、信息共享网络化、治理决策科学化．全面提高企业的治理水平，确保企业在激烈的市场竞争中稳步进展．

二、企业信息化系统的设计思想 企业信息化系统建设是一项复杂的系统工程．它涉及到企业的各个部门和企业的全部资源、技术难度大、投资风险高，需要大量的资金。因此，在进行企业信息化建设之初，必须对整个系统进行科学的规划与认确实设计，以降低投资风险、减少重复投资、保证企业信息系统建设的顺利实施。 某企业信息化系统是一个大型复杂计算机网络信息系统。该系统包括动物养殖、生产治理、销售治理、物资治理、人力资源治理、办公自动化、财物治理等，差不多涵盖了企业的全部工作范围。因此拟采纳先进的组网方式建设企业信息化系统网络平台。 结合从野生动物养殖到产品精细加工这种企业信息化系统

信息化战略规划

信息化战略规划 信息化战略规划概述 企业信息化战略规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高层领导、信息化技术专家、信息化用户代表根据企业总体战略的要求，对企业信息化的发展目标和方向所制定的基本谋划。企业信息化战略规划就是对企业信息化建设的一个战略部署，最终目标是推动企业战略目标的实现，并达到总体拥有成本最低。 企业信息化战略规划是企业根据自身的实际情况对信息化建设进行一个全局的 观察和分析，最根本的作用在于为企业信息化建设提出一个纲要性的目标和指导，使得信息化建设与业务的结合上考虑得更缜密细致，目的性、计划性更强。 目前，国内不少企业的信息化开发和应用陷入了不同程度的困境，致使企业的信息化项目处于上下两难的尴尬局面，甚至成为企业的包袱。造成这种现象的原因很多，最重要的是缺乏科学的战略规划。 企业信息化建设需要巨额投资，必须根据企业内外部条件和企业战略慎重实施，必须按照“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施、推广应用”的指导方针，才能发挥投资的最大效益。很多企业没有从实现企业战略和商业利益角度考虑对信息技术的投资进行总体规划，也没有充分考虑到信息技术的使用对企业组织结构、业务流程、企业文化等方面的影响，而制定行之有效的实施步骤和目标；而是单纯为技术而技术，盲目投资于最先进的软硬件，造成的后果或是信息技术仅在局部环节处理上提高效率、或是形成设备的闲置和投资的浪费。Gartner Group 公司发布的统计数据显示，2002 年，企业投资ERP 系统的失败率为70%、投资CRM 系统的失败率为65%、投资电子商务的失败率为75%。主要原因是企业信息化缺乏科学的战略规划方法。 信息化战略作为企业战略的一个有机组成部分，必须服从并服务于企业总体战略及长远发展目标。无论企业采取何种整体战略，战略的制定和实施都必须以一个高效、可靠的信息化为基础。只有从企业发展全局考虑，把企业作为一个有机整体，用系统的、科学的、发展的观点根据企业发展目标、经营策略和外部环境以及企业的管理体制和管理方法，对企业信息化进行系统的、科学的规划，才能对企业整体战略实施提供最大限度的信息保障。

{信息化知识}某信息化系统项目建议书

（信息化知识）某信息化系统项目建议书

某信息化系统 项目建议书 2004年7月20日

目录 第壹部分某林业局企业信息化总体规划3 壹、某林业局企业信息化系统建设目标3 二、某林业局企业信息化系统的设计思想3 三、某林业局企业信息化系统建设原则4 四、某林业局企业信息化系统设计特色5 第二部分某林业局企业信息化系统设计6 壹、软件设计目标6 二、某林业局企业信息化系统建设方案6 （壹）软件系统设计总论6 （二）软件系统体系结构设计7 （三）应用软件的功能组成8 1、森林资源管理系统9 2、生产管理系统9 3、贮木管理系统10 4、木材销售管理系统10 5、物资管理系统11 6、财务管理系统12 7、营林管理系统12 8、计划统计管理系统13 9、人力资源管理系统13 10、办公自动化系统14 11、森林防火管理系统14 12、运营决策分析系统15 第三部分系统安全性设计16

第壹部分某企业信息化总体规划 为充分发挥企业各资源的效力，必须充分协调企业的各种资源，使其达到最佳的运行状态。企业只有利用先进的计算机系统，实施企业信息化系统才能拥有科学的管理思想，进壹步提高经济效益。 壹、企业信息化系统建设目标 某通过企业信息化建设，形成企业内部信息网，实现企业业务处理计算机化、业务管理规范化、信息共享网络化、管理决策科学化．全面提高企业的管理水平，确保企业于激烈的市场竞争中稳步发展． 二、企业信息化系统的设计思想 企业信息化系统建设是壹项复杂的系统工程．它涉及到企业的各个部门和企业的全部资源、技术难度大、投资风险高，需要大量的资金。因此，于进行企业信息化建设之初，必须对整个系统进行科学的规划和认真的设计，以降低投资风险、减少重复投资、保证企业信息系统建设的顺利实施。 某企业信息化系统是壹个大型复杂计算机网络信息系统。该系统包括动物养殖、生产管理、销售管理、物资管理、人力资源管理、办公自动化、财物管理等，基本涵盖了企业的全部工作范围。因此拟采用先进的组网方式建设企业信息化系统网络平台。 结合从野生动物养殖到产品精细加工这种企业信息化系统本身的特点，地理分布广，数据处理分散，数据于公司总部计算中心集中处理。因此，于数据库处理设计上．应采用数据统壹规划、分布存放、动态复制、及时更新、安全可靠的原则，为以后的数据挖掘、数据分析、领导辅助决策提供可靠基础。 为了有利于信息资源共享，有利于业务规范，有利于系统今后的扩展，企业的数据必须标准化，信息结构必须规范化，业务流程必须合理化。

由企业战略规划到信息化战略

由企业战略规划到信息 化战略 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

由企业战略规划到信息化战略 必须根据每个企业的经营战略需求做好信息化的长远规划，并以解决最迫切和急需的问题作为企业信息化的切入点。 企业信息化的内容很多，在技术方面有CAD、CAPP、CAM、CAE、GT等，在管理方面有ERP、OA、EAM、TPM、WMS等，在自动控制和数据采集方面有DCS，在质量管理方面有SPC等，这说明企业信息化选型是一件涉及面很广，需要全面规划的系统工程（见图1）。 图1 ERP在制造业信息化中的位置 企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。信息化的内容非常广泛，不可能一下子全部实现，这就决定了企业信息化建设是一种长期性的投资，而不是一次性的消费。不同行业不同企业对信息化的需求是不同的，因此，必须根据每个企业的经营战略需求做好信息化的长远规划，并以解决最迫切和急需的问题作为企业信息化的切入点。 那么，如何将企业的经营战略转换为信息化战略，我们不妨举一个简化的分析方法加以说明。通过“高标准定位（benchmarking）”分析，一个企业发现它的销售利润率与同行业中的排头兵或竞争对手相比，相距甚远，影响到企业的可持续发展；必须在短期内改变这种状态。首先要先做企业管理诊断，分析造成销售利润率低的原因，通常可以采用“鱼刺法”，逐层剖析，找出最深层次的根源（见图2）。 图2 造成销售利润率低的鱼刺法分析 销售利润率低的原因可以归纳为“销售量小”和“成本高”两大类，每一类又可以进一步分解为各种原因，其中有技术问题，也有管理问题。粗线条的方框是可以通过实施ERP系统解决的因素，但不是全部。这说明ERP虽然是不可少的，但不是万能的。要对各种制约因素影响力的大小估计百分比，予以量化，分清轻重缓急。 下一步要建立企业的战略目标。如果战略目标是希望在3年内把销售利润率提高30％，就要在增加销售额和降低成本两方面采取措施，同时要缩短货款回收时间。参见图3中的“措施”。 图3 企业战略与信息战略

【检测业务管理平台】信息化项目建议书

检测业务管理平台开发项目建议书 建设单位（盖章）： 联系人： 联系电话： 电子邮件： 编制日期：××××年××月

项目建议书编制提纲 第一章项目简介 1、项目名称 〔项目的全称及简称。〕 检测业务管理平台。 2、项目建设单位及负责人、项目责任人 〔项目建设单位及项目实施机构名称，项目建设单位负责人及项目责任人姓名和职务。〕 3、编制依据 〔列举所依据的相关文件和资料的名称、文号、发布日期等，如本行业总体规划、需求分析报告及专家咨询意见、相关法规等，并将其中必要文件作为附件。〕 2016年国家质检总局发布的《质量监督检验检疫事业发展“十三五”规划》。 2017年9月，中共中央国务院发布《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》。 4、项目概况 〔描述项目建设目标、规模、内容、建设期、总投资和资金来源。〕本期项目以全所信息化支撑为出发点，通过建设检测业务管理平台，加强我所信息化建设，通过重构业务管理流程，实现内部协同，提升效率。整合所内各科室数据资源，达到信息相互共享；提供数据推送和互联网自助查询，方便政府监管部门、企业。 本期项目由检测业务管理平台和配套的软硬件资源构成。 项目计划实施周期为6个月，其中3个月软硬件建设期，3个月试运行期，试运行结束后，平台正式上线运行。

本期项目总投资xxx万元，申请财政专项支持。 5、主要结论和建议 〔描述项目建议书的结论。对于需要解决的问题以及本单位需要进一步落实的工作，可以提出相关建议。〕 我所作为XX省区域中心检验所，随着检测业务量快速增长，检测科室增设，迫切需要提升业务响应效率，实现各科室在线协同，以提高实验室效率，创造更多的效益。 通过建设我所检测业务管理平台，可以强化我所统一管理能力，并可以达到以下目标： 1、管理出效率，通过重构检测业务管理流程，通过系统实现信息化、精细化管理，流程与系统深度融合，实现流程关键环节可预警，重要指标可监控，数据来源可追溯、操作记录可查询。通过实施本项目，可以大力提升我所信息化水平、管理水平。 2、与工商、药监、质检、卫生等政府监控部门互通，检测报告主动推送。提供便利的报告自助查询，方便企业查询。大力减少人工处理，节约人力资源投入。 3、为以后的质检数据开发利用奠下基础。 第二章项目建设的必要性 1、项目提出的背景和依据 〔简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业务管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。〕 2016年国家质检总局发布《质量监督检验检疫事业发展“十三五”规划》，提出全面深化质检改革，加强“互联网+质检”建设，推动质检业务与信息化深度融合。