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中国化工与制药企业过程安全实践

中国化工与制药企业

推行过程安全管理的实践

Practices of Implementing Process Safety Management (PSM) in Chinese Chemical and Pharmaceutical Companies

第一届中国国际化工过程安全研讨会

1st China International Process Safety Symposium 2013‐09‐3~5

粟镇宇Anthony Su

anthony.su@https://www.wendangku.net/doc/1617324228.html,

上海瑞迈企业管理咨询有限公司

Remtech Consulting (Shanghai) Company Ltd.

https://www.wendangku.net/doc/1617324228.html,

内容提要Content

1.过程安全管理要素说明

2.在国内化工及制药企业推行过程安全管理的挑战

3.在国内化工及制药企业推行过程安全管理的实践

4.实践举例（PHA、MOC、ERP）

1.Elements of PSM System

2.Challenges to implement PSM in Chinese Chemical and

Pharmaceutical Companies

3.Practices of Implementing PSM in Chinese Chemical and

Pharmaceutical Companies

4.Example of Implementing PSM Elements (PHA, MOC, ERP)

卓越生产

Operational Excellence means operating in a way that is safe, reliable, cost-efficient and environmentally responsible.

卓越生产是指安全、可靠、经济有效和环境友好的生产方式。

安全健康与环境

Safety, Health & Environment

可靠性Reliability

质量Quality

效率Efficiency ￡1

￡8-￡11

变更管理

事故调查

承包商

机械完整性

培训

开车前安全审查

工艺安全信息

操作程序

工艺危害分析

符合性审计商业机密应急预案与反应动火作业许可证

员工参与

工艺安全管理OSHA PSM

1 在国内化工及制药行业推行过程安全管理

的挑战

Challenges to Implement PSM in Chinese

Chemical and Pharmaceutical Companies

1.高层管理人员对过程安全管理认识不足，缺少承诺。

High Level Management has inadequate Awareness and

Commitment to PSM.

2.职责错位。

Misunderstanding of the Roles and Responsibilities.

3.缺乏过程安全管理必要的知识、技能与经验。

Lack of necessary knowledge, skills and experience.

1 在国内化工及制药行业推行过程安全管理

的挑战

Challenges to Implement PSM in Chinese

Chemical and Pharmaceutical Companies

4.缺乏外部支持。

Limited External Support.

5.工艺装备水平滞后于过程安全的要求。

The Process Equipment Manufacturing Industry is not

paced with PSM Demand.

6.执行力（执行落实）是主要的挑战。

Quality of Execution is always the major challenge.

在国内化工及制药企业推行过程安全管理的实践‐策略

Practices of Implementing PSM in Chinese Chemical and Pharmaceutical Companies –the Strategies

1.根据企业的实际情况制订规划，不简单照搬

Develop improvement plan according to specific situation, not a simple COPY from other companies

2.重点放在重大风险的消除及控制方面

Focus on the major hazards management

3.流程简化和着重于人员培训

Lean the Management PROCESS, more efforts on Training

在国内化工及制药企业推行过程安全管理的实践–工作流程

Practices of Implementing PSM in Chinese Chemical and Pharmaceutical Companies –Work Process

评估与规划Assessment &

Plan

工作推进落实Implementation

持续改进Continuous Improvement

评估与规划Assessment &

Plan

1. 工艺风险Process Risk ?布局Layout

?工艺特征Process

?主要危害Major Hazards 2. 管理现状Management ?管理制度Programs ?文件记录Records ?设施状态Facilities

?以往事故Previous Incidents 3. 意识Awareness

?各个管理层Various Levels of Employees ?培训执行情况Implementation of Training

现状评估

Assessment 1. 短期Short Term

?重大风险控制Management of Major Hazards 2. 长期Long Term

?体系建设Establishment of programs

?意识文化提升Enhancement of Awareness & Culture Improvement

规划编制

Plan

●推行工艺安全管理的基础Basis of the PSM Implementation ●评估小组

The Assessment Team ●评估准则

The PSM Assessment Protocol ●开展现场评估

Carry out PSM Assessment ●项目规划及认Plan and Agreement

评估与规划Assessment &

Plan

工作推进落实Implementation

1. 技术风险?布局?工艺特征?主要风险点

2. 管理现状?管理制度?文件记录?设施状态?以往事故

3. 意识

?各个管理层?培训现状评估

1. 短期

?重大风险控制2. 长期

?体系建设?意识文化提升

规划编制

?组织架构Organization Chart ?程序起草Draft of procedures ?讨论改进Review & Improvement ?批准Approval

落实推行Implementation

程序与落实

Procedures and Implementation

?意识与概念Awareness and Concept ?知识与工具Knowledge and Tools

?应用与实践Practices & Hands ‐on Training

培训

Training

工作推进落实Implementation

培训

Training

管理程序

Procedures

辅导与落实

Coaching &

Implementation持续改进

Continuous

Improvement

培训Training

通常包括三个方面的培训，即:

1.基本概念与理念培训

2.知识与工具（HAZOP、LOPA、RCA等）

3.应用与实践

The Training consists of three parts:

1.Concept and Awareness training

2.Knowledge and Tools （e.g. HAZOP, LOPA, RCA etc.)

3.Practices and Hands‐on Training

管理程序Procedures

编制管理程序:

1.结合公司实际情况

2.简单易性（避免复杂化）

Prepare Procedures:

1.with reference to company situations:

2.Practical, and easy to implement (avoid complex)

辅导与落实Coaching & Implementation

1.按照管理要素开展工作

Implement PSM element by element

2.结合实际的现场培训–具体工作活动，如工艺危害分析、

开车前安全审查、变更管理等。

Hands‐on training through work activities, such as PHA, PSSR, MOC.

3.培养企业人员是重要目标（种子小组）

Training of the Site employees is a key objective (seeds team)

4.定期回顾改进

Regular review and improve implementation of the Project

评估与规划Assessment &

Plan

工作推进落实Implementation

持续改进Continuous Improvement

1. 技术风险?布局?工艺特征?主要风险点

2. 管理现状?管理制度?文件记录?设施状态?以往事故

3. 意识

?各个管理层?培训现状评估

1. 短期

?重大风险控制2. 长期

?体系建设?意识文化提升

规划编制

?组织架构?程序起草?讨论改进?批准

落实推行

程序与落实

培训

?审计制度Procedure ?审计准则Protocol ?

内审员培训Training ?内审计划Audit Plan ?执行审计Audit

?跟踪改进Follow-up

审计Audit

绩效Performance

?事故回顾Incident Review 沟通

Communication

?意识与概念?知识与工具

?要素落实的培训

持续改进Continuous Improvement

持续改进的方法包括全面沟通与审计两个主要方面。

Two approaches for continuous improvement: communication and internal audit.

2.沟通可以是多方面的，包括专业顾问与公司主要管理者的

沟通，与中层管理人员的沟通，以及与一线操作及维修人员的沟通。例如，与他们分享一些行业中曾经发生的事故、讨论工艺过程中存在的危害及安全措施、分享过程安全管理推行中获得的成绩、讨论存在的不足、沟通过程安全管理的先进做法等等。

Wide range of communication: Consultant and Key Management Staff, middle level management, first floor operators and maintenance

workers. E.g. share lessons of accidents, discuss hazards and controls, share the improvement made and the gaps, learn from good practices.

持续改进Continuous Improvement

3.内审的目的是要从制度上确保过程安全管理按照程序的要求付诸实践。帮助企业开展两个方面的工作，一是编制内审的制度及审计准则（审计的要求及指南）；二是组织公司管理人员一起开展内审，培养公司自己的过程安全管理内审员。

Internal Audit is to ensure PSM being implemented per the procedures. We help clients in two aspects: (a) develop Internal Audit Program and the Audit Protocol , (b) Organize or participate internal audits with Client Employees, help to train internal auditors.

例‐1工艺危害分析

Example ‐1 Process Hazard Analysis (PHA)

1.在客户企业中推行工艺危害分析

Implementation of PHA in Client Site.PHA 培训Training

开展工艺危害分析（培训）Hands ‐on PHA for Process

建立PHA 程序Establish PHA Program

日常工作Routine Work

持续改进Improvement

工艺危害分析程序的适用范围。

Scope of PHA

2.在本企业开展工艺危害分析时应采用的分析方法。Methods for PHA in the Company

3.本企业工艺危害分析的风险矩阵。

Risk Matrix

4.分析报告的格式及编制要求（包括存档要求）。

Report format and filing requirement

5.对分析小组的要求（成员构成、组长资质及职责等）。

PHA Team (team members, qualification of facilitator and responsibilities)

6.工艺危害分析过程的组织与安排（包括各相关部门的职责划分）。

Organize a PHA (including roles & responsibilities of departments)

工艺危害分析管理程序

PHA Procedure (1)

7.建议项跟踪与完成的要求。

Tracking of the recommendations

8.新建及扩建工程项目的工艺危害分析要求。

PHA requirements for new or expansion capital projects

9.变更管理过程的工艺危害分析要求。

PHA requirements in Process Changes

10.在役装置工艺危害分析复审的要求。

PHA Revalidation for existing process facilities

11.工艺危害分析管理要素的内审要求。

PHA Internal Audit requirements

工艺危害分析管理程序

PHA Procedure (2)

例‐2变更管理

Example ‐2 Management of Change (MOC)

2.在客户企业中推行变更管理

Implementation of MOC in Client Companies.

MOC 培训Training

建立MOC 程序*Prepare MOC Procedure

MOC 实践培训Hands ‐on Training

日常工作Routine Work

持续改进Improvement

* 包括起草一份第1类变更的清单。

Including develop a checklist of Class ‐1 changes.

例‐3应急反应计划

Example ‐3 Emergency Response Plan （ERP ）

基于风险的应急反应计划

Risk Based Emergency Response Plan

事故情景识别Identify Scenarios

确定预案的情景Cases for ERP

建立专项预案* ERP for Specific

Scenario

培训、落实及演练Training ，Preparation &

Drills

持续改进Improvement

* 根据需要进行后果模拟

Dispersion Modeling per need

总结Summary

1.对于涉及危险化学品的石化、化工、制药及其它类似的流

程企业，建立和落实系统化的过程安全管理制度，可以显著避免危险化学品泄漏及其次生的事故，降低运营风险。

In process plants such as petrochemical, chemical,

pharmaceutical, and other processes, to implement PSM

program helps companies prevent loss of containment of hazardous chemicals, and subsequent accidents. It is an

effective approach to lower operation risks.

总结Summary (cont’d)

2.推进过程安全管理成功的影响因素：（1）企业高层管理

的重视（2）符合实际情况的管理制度与方法（3）足够的培训(4)员工的参与（5）有经验的专业人员或顾问协助。

A few factors impact the implementation of PSM program: (a)

Commitment of high level management, (b) Suitable Management

program, (c) Enough training, (d) Employees participation, (e) External support, PSM experts or consultants.

4 总结Summary (Cont’d)

3.企业需要学习推行过程安全管理的正确方法（可以多进行

外部交流或邀请外部资源协助），做好推行这些管理实践的规划。准备适当的资源，特别是需要组织相关的部门

（工程、生产和维护维修等）参与这项工作，并建立PSM 内审制度。

Companies need to learn the proper approach for PSM

implementation (communication or support by external

resources), develop a practical work plan, and arrange

required resources for PSM implementation, especially to involve departments such as engineering, production and maintenance for PSM work. Also need to setup an Audit

Program.

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粟镇宇

手机: 189********

Email：anthony.su@https://www.wendangku.net/doc/1617324228.html,

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