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浅谈人力资源

龙源期刊网 http://www.wendangku.net/doc/1e622a963a3567ec102de2bd960590c69ec3d8a2.html

浅谈人力资源

作者:卢斌

来源:《中国科技博览》2014年第24期

[摘要]所谓人力资源是指,在一定范围内,人口总体所具有的劳动能力的总和,即能够推动社会和经济发展的具有体力和智力劳动能力的人的总称。人力资源作为企业的一项重要资源,越来越被管理者所重视。人力资源开发与管理的优势,将直接关系到企业的成败。

[关键词]企业人力资源管理以人为本激励机制

中图分类号:D035.2 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)24-0151-01

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,现代的人力资源管理是从传统的人事管理转化而来的,虽然是演变和发展的关系,但是两者之间还是存在着很大的差别,人力资源管理最大的特点就是将企业的员工作为一种主动的资源来进行管理,这种管理是具有战略意义和决策意义的。它主要是为了把开发员工潜能和实现企业发展目标结合起来,而绝非传统人事管理那样,仅仅把员工集合、约束起来。所以,加强企业现代的人力资源管理是企业获得发展必不可少的一个重要方面。

一、建立人力资源管理机制的意义

随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化,社会分工越来越细,专业化程度越来越高,组织发展要使用的人才种类和需要吸纳和保全人才资源的支出也在不断增加。建立有利于各类优秀人才脱颖而出、人尽其才的机制,开辟有利于优秀年轻干部健康成长的“快车道”。针对“目前公共组织人力资源管理中存在的主要问题”这一问题,建立有利于各类优秀人才脱颖而出、人尽其才的机制,必须有效解决现行人才机制的各种弊端,大力推进人才机制创新。目前,国有企业现有的人才选用机制潜伏着一定的机会损失。人才资源没有得到最合理的配置。

二、人力资源管理新方法探讨

1、把岗位责任制落到实处

在健全的现代企业管理体系中,每一个岗位都是有明确权责分工的,在管理工作中,权责分离是万万不可的。必须实行权责利的相互结合。管理中的五个步骤:第一,在企业中建立职务分析小组。第二,把企业内部的权责关系进行正确处理。第三,围绕企业的总体目标,把层层权责逐步落实到底。第四,编订各部门的权责要求和说明。第五,权责划分一定要和奖惩制度挂钩。

2、给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会。在管理的过程中,福利,始终是现阶段最主要的留人机制。同时我们可以通过改善

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