建筑工地各岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，并负责协调处理权限范围的外部关系。

二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。

三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。

四、负责设计项目组织机构和内部组织管理制度．规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。

六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。

生产副经理岗位职责

一、认真贯彻国家和有关政策的方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，井负责协调处理权限范围的外部关系。

二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、安全、质量成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。

三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。

四、负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。

六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协调配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。

技术负责人岗位职责

一、对施工生产有关技术问题负全面责任。

二、审查施工组织设计，施工方案，必须确保安全措

施贯彻在施工组设计、施工方案的内容内，负责解决施工

中的疑难问题，确保安全生产。

三、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安

全操作规程，保证安全使用。

四、编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。

五、参加安全检查。对查出的安全隐患提出技术性改

进措施，并检查情况。

六、参加事故调查处埋．针对事故原因提出技术措施，并负责检查执行情况。

一、熟悉和审查施工图纸、质揖要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及施工规范要求组织施工，严格执行定额管理制度。

二、．参加图纸会审，提出有关模板配置，支撑体系，预留预埋，装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决．

三、领导班子的安全生产工作，贯彻安全规程、法令、排除隐患．保证安全生产。

四、做好施工准备，抄平、放线及翻祥等工作，排除橾作中障碍，为班组生产创造条件。

五、熟悉有关施工规范，质量标堆，严格执行分项工程作业指导书。根据施工进度需求及时准确提出材料计划和加工单。

六、负责向班组进行技术、质量、安全及进度计划交底，

监督和指导班组施工。

七、负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定，隐蔽验收和技术复核记录．

八、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划的分部分项工程进度计划的编制．

九、密切配合其他工种进行施工。

一、熟本和审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，

及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及施工规范

要求组织施工，严格执行定额管理制度。

二、参加图纸会审，提出有关糢板配置，支撑体系，预留

预埋，装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。

三、领导作业人员的安全生产工作，贯彻安全规程、规章、排除隐患，保证安全生产。

四、做好施工准备，包括钢筋翻样，提出检验试验委托单

等工作。

五、熟悉有关施工规范、质量标准、执行分项工程施工作

业指导书。根据工程进度需求，及时准确提出铜筋翻样加

工单和材料计划。

六、负责向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，

监督和指导哋施工。

七、负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检．互检和交接检，井填写质量评定，隐蔽验收和技术复

核记录。

八、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度计划

的分部分项工程进行计划的編制。

九、密切配合共他工种进行施工。

混凝土工长岗位职贲

一．熟悉和审查施工图纸、质量憂求、材料规格及特性，

及时处理设计变更洽谈记录．保证按施工图纸及规范要求

组织施工，严格执行定额管理制度。

二．参加图纸会审和技术交底。

三．领导班子的安全生产工作，贯彻安全规程、法令、排

除隐患，保证安全生产。

四．熟悉有关施工规范，质量标准，严格执行分项工程作

业指导书。

五．根据工程特性向班组进行技术、质最、安全及进度计

划交底，必要时要做示范操作。

六．负责施工分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表，做好施工标识。

七．积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工

计划的分部分项工程的进度计划的编制。

施工员岗位职责

一、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。

二、对所管的施工现场环境，一切安全防护设施机械（机械、用电、架子、“四口”等）的完整．有效是否符合国家安全生产要求负直接责任。

三、认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准．

四、在计划、布置、检查、总结、批评生产活动中必须把安全生产工作落实到每个具体环节；特别要做好针对性较强的安全技术交底。

五、领导所属班组要搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程，并检查执行规程和检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

六、发生重大伤亡事故，重大未遂事故首先要保护事故现场并立即上报。

七、有权拒绝不科学、不安全、违章指挥的生产指令。

安全员岗位职责

一、执行安全规章制度，做好时职工的安全意识、安

全技术知识、安全标准、安全規程制度及安全用电，防物击．防坠落、防中毒、防火的教育工作。负责对新工人

的安全知识培训，合格后才能上岗。

二、安照施工组织设计方案，落实安全技术揩施，督

促安全技术交底。

三、监督职工坚持使用“三宝”。

四、经常检查施工现场搭设的脚手架，“四口”防护，用电机械设备及防护装置的安全情况，所有防护装置须经

验收台格后方可使用。

五、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章操作．

六、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并

积极参加调查处理。重伤或死亡事故必须在一小时内电

告公司。

七、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安

全生产。

八、严格核查各工序的技术交底活动。

九、完成领导交办的其他工作任务。

质量员岗位职责

一、对项目工程质量负责监督．对可能影啊工程的原材料．配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目工程质量负责。

二、督促班組，严格执行“三检制”责任到人．制度上墙，一丝不苟，确保工程质量。

三、建立月质量检查制度，检测结果分析改进意见及时向经理汇报，经审定后予以实施．参加质量事故处理，监督处理方案实施。

四、认真钻研业务，熟悉规范及有关质量标准，配合技术部，指导班组改进工艺。

五、根据工程质量薄弱环节选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动并负责成果总结与推广。

六、监督原材料，检验有关资料的审批。

七、严格评定等级，建立质量台账，并做好施工质量验收记录，及时上报质量报表。

材料员岗位职责

一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做

好料具釆购，运输供应工作。

二、熟悉各种材料的规格和验收标准．进场材料应有

出厂说明书或材料合格证外，还必须对原材料进行试验，

否则禁止使用，积极配合各专业工长做好设备及材料的报

验工作。

三、实行定额设备．计划用料，按施工顺序堆放材料，加强对现场的管理和使用。

四、掌握施工进度，做好材料的分批及进场工作，每

月及时向上级汇报材料进场情况．

五、及时掌握市场信息，配合预算统计员搞好成本核算，不断降低材料的购入价格。

六、做妤各类材料的分类．建账情况，不断减少库存，降低材料采购成本。

资料员岗位职责

一，认真执行档案法，严格收集整理妤各种原始资料。二，认真钻研业务，熟悉有关技术规范及有关文件，配合技术部长，进一完善工程资料。

三．做好发文登记台账。

四。负责整个工程的档案资料收集、分类，整理及归档工作。

五．经常深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，确保资料的真实性，做到资料与工程同步。

六．负责有关工程图纸、文件的收发工作，并及时整理、归档。

七．负责整理分阶段验收资料和交竣工资料，整理和归档竣工图．

八．负责竣工后资料的移交，及时办理好验收后的移交手续。

九．完成领导交办的各项任务。

监控室管理制度

一，始终保持监控室内清洁、卫生、整齐，做到室内无积尘、无废弃物、无污渍，无水迹，工作台整齐有序，没有与工作无关的物品．每天交接班前必须将卫生打扫干净，夜班负责擦试设备．

二．严禁将易燃易爆，有害气体或物质带入监控室．不得用火、用电（包括私接灯泡、充电或使用电器），值班人员必须熟悉灭火器位置．熟练握使用方法三．严禁在监控室内吸烟，用餐，不准将食品或有异味的物品带入监控室．

四．不准无关人员进入监控室，外来参观、学习必须经领导批准后方可进入．

五．必须保证监控室内电话．电台畅通，严禁私自将监控室内设备、资料带出．

六．监控室内设备、设施不得随意关闭或中断．不得私自维修、调试、出现故障立即报告

职工文化娱乐室制度

1．娱乐室是每个员工活动的场所．要每个员工爱护公物，遵守公德。

2.娱乐室设专人管理负责室内清洁卫生，不准吐痰，乱扔

东西，活动完后及时清理卫生。

3.按规定时间开放，开放时间为每日下午19.30-22.00

点．上班时间严禁开放。

4．进入活动室，不允许乱动室内各种器械．以防损害．未

经允许娱乐室内的各种活动用具不得拿，对损坏的东西照

价赔偿。

5．参加活动时，要有礼貌，讲文明。不准嬉闹和大声喧哗，不准打架斗殴、赌博。

6．对违反制度者．将按文明施工管理规定予以处罚。

食堂卫生制度

1、严格执行“食堂卫生”条例，生、熟隔离，主、副食隔离，餐具炊具定期消毒

2、不得出售啊烂变质食物，主动接受医务人员的卫生监督．把好“病从口入”关，杜绝食物中毒的发生。

3．炊申人员操作时．必须穿工作服、戴工作帽、勤洗澡、

勤剪指甲、勤理发。

4．健全防蝇．防尘设备．

5．实行工具售饭法．

6．主动配合项目部管理．并定期參加体检．不准隐瞒传染

病史。

淋浴室管理制度

1．保持通风．釆暖设施．保证室内平排水畅通．

2．室内照明必须釆用防水灯具．并设置漏电保护器

3．严禁在室内打闹．乱扔杂物．浴室内不得洗衣物．

5．爱护浴室设施．冲洗完毕后，应关闭水源．注意节约用水

厕所管理制度

1．施工现场厕所要男．女分开．并设立标记。

2．厕所要保持通风通气．请洁卫生，大小便入池．手纸要扔到纸篓内，不得在便池内乱扔杂物．

3．厕所要定时清扫．冲洗，经常清洁灭蝇．天蛆虫，保持干净整洁．

4任何人不得损害厕所设备，如灯泡，阀门，水箱等。

洗衣间管理制度

L洗衣机属于公共财物．员工要爱护使用。使用前要仔细阅读使用说明，禁止随意拆卸，以免损坏；故意损坏者，除赔偿外并给与纪律处分．

2使用前检查电源线和插头是否有水，避免触电：发现有烧糊．冒火．冒烟等现象，应及时断电并向管理员汇

报．

3洗衣机禁止超负荷量操作，小农物不予以洗涤．

4禁止在洗衣间内吸烟和携带易燃易爆品，严禁使用明火．5洗完后，自觉清洗洗衣机，清洗地面污水，保持洗衣间干净、整洁。

宿舍管理制度

1施工现场各宿舍应将本制度张贴在宿舍内．井严格遵守．

2住宿人员、宿舍负责人名单应张贴在各宿舍房门上，由宿舍负责人排出每周卫生轮流值日表，负责宿舍内公共卫生的打扫．

3．严格遵守作息时间．不得影响他人休息．

4．宿舍内不得擅自留宿外来人员，单身宿舍严禁睡通铺和混铺

5．宿舍内人员应注意个人卫生和宿舍公共卫生，个人物品应摆放整齐，被褥叠放整齐．

6．注意保持宿令内的空气渚新．流通，确保职工的身体健康．

7．宿令内严禁使用明火，电炉子以及其他高功率的电器，禁止个人私自接电线．插座．应由电工统一安排．

8各宿舍严禁聚众赌博以及其他违法行为

环境卫生管理制度

一、应本着“环境卫生，人人有责”的原则进行现场环境卫生管理

二、行政后勤部门全面负责办公生活区、施工区、食堂．浴室、厕所等区域的环境卫生管理，保证职工有一个整洁、卫生的生产生活环境．

三、现场生活垃圾和生产垃圾应分类存放，并遵照公司《固体废弃物控制措施》中的相关规定，进行分类管理、处置．

四、施工现场所有作业队及作业人员应做到完工、料净、清场，垃圾清运及时．

五、生活区应做到无地面积水，并没置衣物晾晒架．

六、吸烟人员应在现场设置的吸烟点吸烟，不乱仍烟蒂。

防火消防管理制度

为保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行．根据国家《消防条例》、西安市消防管理条例及本项目部的实际情况，特制定以下消防设施管理制度．

1.按上级的要求购置消防材料，配置消防器材要求齐全、有效，在不同区域配备不同型号的消肪器材，按《消防器材平面布置示意图》把消防器材布置于醒目处．由保卫部门统一管理，标明便用期及保管人，定期检查及时更换补充，保证消防器材有效使用．

2.在观长设置专用消防管网与消防通道，并注意各部门的安全防火距离

3.组织防火领导小组与义务消防队，制定各部位、各工种的一系列防火责任制度，严格消防设施的安全制

度

施工用电管理制度

1.现场配电系统实行三级配电，即总配电箱、分配电箱、开关箱．

2.配电系统应达到三级以上漏电保护．形成分级保护即在总配电箱内漏电保护器作为第一级漏电保护，在分配电箱及开关箱内分别设漏电保护器作第二第三级漏电保

护．

3.总配电箱，分配电箱不得直接负荷，照明电源应设专用开关控制．

4．电动机械均应设开关箱．做到“一机．一箱．一闸．一漏”

5．地下工程，电源引入地下．应在出入口处设配电箱控制．

6．小型机械．手持工具及移动照明必须用移动式配电箱，

开关灵敏有效。并随施工作业移动．均应放置在干燥．无

杂物．无易燃易爆物．方便操作的工作面上，用完后及时

收回。

有毒物品管理制度

为了加强有毒物品的管理防止发生职工中毒事件特制定本

制度：

1.右毒物品要设专用仓库．远离职工生活区；

2。有毒物品的搬运要有专人监护，搬运的工人要有相应的

劳动保护用品

3．有毒物品的包装储存要符合有关的防毒法规；

4.搬运或操作时尽量不与有毒物品直接接

触

配电室管理制度

1.项目部必须结合施工现场实际设置配电室．

2.配电室结构及配电设置必须符合以下规范要求．

a配电室应靠近屯源，并应设在无灰尘，无蒸汽．无腐

蚀介质及无振动的地方．

b配屯室应能自愿通风．并应釆取防雨雪和动物出入

设施

c．配电室的天棚距地面不低于3m；

d．配屯室的门向外开，井配锁；

e.配屯室的围栏上端与地面垂直上方带电部分净距，不小于0075m；

f.配电装置的上端距天棚不小于0．5m；

g配电室的建筑和构筑物的耐火等级应不低于3

级．

3。配电室内必须挂有《施工用电平面布置图》《电缆埋制

平面布置图》《配电室管理制度》《值班记录》等．

4.配电室有专门电工进行日常管理，任何人不得尚自进入

进行操作．

5.配电室外必须配备相应的防火器材

施工电梯管理制度

1．架好的施工用电梯必须先后进行空载，额定荷载、超载、吊笼坠落试验，并对各机构的运行情况进行检查，通过政

府部门进行验收合格后方可投入使用2．操作人员必须经过

专门训练，了解机械构造原理，掌握操作规范，考核合格

取得上岗证后方可上岗操作．

3．定期对施工用电梯的各项技术指标进行检查并作记录，

发现的问题及时解决4.正确操作，力求乎稳，同时考虑起

吊物的重量等．

5.作业后所有控制器归位，关掉电源．

6.机修人员检修时，必须系好安全带．

7.每天升降机司机对施工用电梯作好例保工作，并作记

录．

夜间值班制度

为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特

制定本制度：

1．值班时间，每日晚8点至第二天早8点；

2．值班员必须在上班前，熟悉场内所有材料堆放的位

置：

3．上班前必须做到：耳灵．眼亮．脚勘，注意方法．巧妙

巡逻；

4．发现情况必须迅速向安全员或总值班汇报，以便及时处理；

5．上班期间必须坚守工作岗位，不打嗑睦．不看书不随意

在自己房间内逗留6．如夜间值班人员．怱玩职守或里应外

合盗窃工地财产的一经查实．严格查处，视情节依法追究

责任；

7.夜间值班人员在每天下班时．必须关掉照明灯．与门卫

工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记

录；

8。视有关情况项目部将安排有关人员进入轮流值班，任何

人不得无故拒绝，如有特殊情况，应提早向负责人提出；9．夜值班人员应按作息时间及时关掉多余的电灯照明，检

查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡

觉．

钢箍直螺纹讓丝机安全操作规程

一．施工人员必须进行技术培训，经考试合格后方可持证

上岗操作．

二．该设备电源必须有保护装置，必须有可靠的接地保护．防止漏电伤人，设备停用后应切断设备电

源．

三．钢筋夹持在台钳上后必须将钢筋持紧，加工拐铁钢筋时，正对拐铁处严禁站人．以防因钢筋未夹紧而甩起打人，加工中如有钢筋松动应立即停机并将钢筋再次夹紧．钢筋

转动时不得用手抓紧钢筋，禁止戴手套进行操作

四．滚丝头滾到前限位后不停机时应立即切断电源，不要

用手去阻止浓丝头转动．

五．滚丝头在运转过程中手不得触摸任何转动部位，如：

滚丝头．胀刀触头等．

六．设备维修必须宥专门人员进行。不得私自进行维

修．改装。

七．设备在接通电源后不得用手触摸任何带电电器件．以

防触电，不得让水等具有导电能力的物质进入电器

箱．

八．设备在移动及装卸时应平稳，以免倾翻伤

人．

钢筋弯箍机安全操作规程

一．检查机械性能是否良好．工作台和弯曲机台面保持水平；并准备好各种芯轴工具挡。

二．按加工钢筋的直径和弯箍机的要求装好芯轴，成型轴．当挡铁轴或可变挡架，芯轴直径约为钢筋直径的2．5倍．

三．检查芯抽．挡块．转盘应无损坏和裂纹，防护罩禁锢

可靠．经空机运转正常方可作业．

四，作业时将钢筋需弯的一头插在转盘固定备有的间隙内，另一端紧靠机身固定并用手压紧．检查机身固定．确实安

在挡住钢筋的一侧方可开动．

五．作业中严禁更换芯轴和变换角度以及调速等作业．亦

不得加油或清除六．弯曲钢筋时严禁加工超过机械规定的

钢筋直径．根数及机械转速．

七．弯曲高硬度或低合金钢筋时：应按机械铭牌规定换标

最大限值直径．并调换相应的芯轴．

建筑工地岗位职责全套(42页)

目录： 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责十六、生产、技术部岗位职责十七、质量、安全部岗位职责十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责

二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责

总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监

建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)

项目部人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管 理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。

建筑工地岗位职责(12个)27479

项目经理岗位职责 1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 项目副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。

建筑工地岗位职责展板全套

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

项目工地各岗位工作职责

项目经理岗位职责 1、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工

作。 9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。 11、定期向公司汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 技术负责人岗位职责 一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。 四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。 五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

建筑工地各岗位职责

项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，并负责协调处理权限范围的外部关系。 二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。 四、负责设计项目组织机构和内部组织管理制度．规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。

生产副经理岗位职责 一、认真贯彻国家和有关政策的方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，井负责协调处理权限范围的外部关系。 二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、安全、质量成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。 四、负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协调配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。

建筑施工项目部各岗位职责(全套)

项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责

项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但 必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。

9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。 二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告 工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任） 及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。

建筑工地岗位职责模板

建筑工地岗位职责 模板 1

建筑工地岗位职责模板 【篇一：建筑工程岗位职责】 项目经理岗位职责: 1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创立文明工地、安全生产等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。技术负责人岗位职责： 1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。 3、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。

施工现场各岗位职责(很全)

项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、 质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法， 建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进 现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益 七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本

开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十^一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。 七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。 八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。 九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。 十、完成项目经理交办的其它工作。

建筑工地各个岗位职责.

建筑工地岗位职责 项目经理 1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

项目副经理 1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

建筑公司岗位职责全套

岗位职责目录 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责 十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责 十六、生产、技术部岗位职责 十七、质量、安全部岗位职责 十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责 二十一、保卫员岗位职责

二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责

岗位职责 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

建筑工地各种岗位职责

建筑公司项目经理岗位职责 1.在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。 2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的针，按规定搞好安全防措施，把安全工作落到实处。 4.全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 5.制定适合本工程项目的管理细则、案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 7.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月

进度计划表。 9.和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。10.安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及案，争创更高效益。 11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 建筑公司公司预算员岗位职责 1.努力提高业务水平，参加工程投标的各项工作，提高编制工程预、决算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审计、审核的考验。 2.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，确保施工进度的顺利进行。 3.配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。 4.及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职

建筑工地全套岗位职责

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度。 二、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定做好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计，施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌,做到文明施工。 四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真检查事故隐患，制定标准的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。 五、组织班组学习安全技术操作规程，并检查其执行情况，对新工人必须进行安全教育，特殊工种的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护用品，负责检查特殊工种的持证上岗情况。 六、督促指导班组织严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业行为。 七、对现场搭设的“二架一网”，安装的大型机械，用电设备等安全防护装置必须有技术交底和验收手续，方能使用。 八、对工地的不安全隐患，由市安监站或公司安全部门所发隐患通知书必须签字，并按规定期限整改。 九、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即上报参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延不报，更不能擅自处理。 十、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项内业技术资料。 茂名市建筑集团有限公司

安全员职责 一、在项目经理部和安全科的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。 二、参与本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收、并履行签字手续，记入当天的安全施工日记。 三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。 四、参加安全部门和项目经理组织的安全检查，查出的问题要在限期内整改。发现危及职工生命的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 五、发生工伤事故要积极组织抢救，协助保护现场，及时填表上报，认真负责，参与工伤事故的调查处理，不得隐瞒事故情节，实事求是地向有关领导汇报情况。 茂名市建筑集团有限公司

建筑施工公司全套岗位职责

建筑施工公司全套 岗位职责 1

建筑施工企业岗位职责(全套) 总经理岗位职责 一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标; 二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定; 三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责; 四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案; 五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系; 六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台; 七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其它相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核; 八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识; 九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设 备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性 文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施 确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。

建设工程项目部各个岗位职责

项目经理部经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。 2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。 3、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验工、作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。 4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。 5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。 6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

7、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。 8、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。 9、组织工程项目地亩拆迁，协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。 10、落实民主集中制、推行厂务公开等制度，重大问题必须经过集体讨论确定。 11、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。 12、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。 13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。

建筑施工企业岗位职责(全套)

建筑施工企业岗位职责（全套） 总经理岗位职责 一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。 二、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案； 三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 五、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核； 六、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 八、 九、

一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实； 六、负责完成总经理交办的其它各项工作。

一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标工作文件、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

建筑工程各岗位职责说明

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月

进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 施工员岗位职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

项目工地各岗位工作职责

项目经理岗位职责 １、主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 ３、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。? 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。 11、定期向公司汇报工作，落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 技术负责人岗位职责 一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。 四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。 五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底,负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图. 七、参与调查、处理质量事故和安全事故。 八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料,及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其

建筑工地岗位职责全套

建筑工地岗位职责 全套 1

目录: 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责 十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责 十六、生产、技术部岗位职责 十七、质量、安全部岗位职责 十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 2

二十、预算部部长岗位职责 二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责 二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责 二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责 3

总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作,组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据<公司章程> ,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任换岗及解聘,制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程,建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场,制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会,处理日常工作。组织召开企业负责人会议,布置工作。 十、主管财务工作,审批公司日常各种用款。 4