河南省专升本《管理学》真题(09—13)

河南省专升本《管理学》真题

（2009—2012）集锦及分析

第一部分管理的基础

一、单项选择题

1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是B （2009—1）A．个人崇拜式权威B．理想性一合法权威C．传统式权威D．个人情感

2．组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的C （2009—6）Ａ．分工原则Ｂ．集权与分权原则

Ｃ．统一指挥原则Ｄ．统一领导原则

3．人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素C（2009—15）Ａ．政治法律环境Ｂ．经济环Ｃ．社会文化环境Ｄ．技术环境

4．在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是A （2009—Ａ．决策角色Ｂ．信息角色Ｃ．人际角色Ｄ．联络角色

5．下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献 A （2009—25）A．劳动分工B．人事管理C．管理制度D．报酬研究

6．认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的 A （2009—26）A．功利观B．权利观C．公平观D．综合观

7．以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容 C （2010—1 ）A．工作定额B．标准化C．合理报酬D．计划与执行相分离

8．在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上表明对管理者来说C （2010—2）A．人际技能比技术技能更重要B．技术技能比人际技能更重要

C．概念技能比技术技能更重要D．概念技能比人际技能更重要

9．“干学结合才能真正领悟管理的真谛”，这句话说明管理这是一门D（2010—8）A．不精确的科学B．综合性很强的科学

C．发展中的科学D．实践性很强的科学

10．美国管理学家甘特主张实行的工资制是B （2010—26）A．累进计件工资制B．计件奖励工资制

C．超额计件工资制D。差别计件工资制

11．对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。其中“管理就是决策”是哪位著名学者的观点D （2011—1）A．泰罗B．法约尔C．孔茨D．西蒙

12．按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是B （2011—2）A．领导者B．混乱驾驭者C．挂名首脑D．企业家

13．管理的科学性与艺术性的关系可以概括为B （2011—3）A．相互排斥性B．内在统一性C．相互关联性D．灵活多变性

14．我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则A （2011—4）A．德治B．法治C．无为而治D．分权而治

15．20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是A（2011—5）A．人际关系理论的产生B．行为科学理论的产生

C．综合管理理论的产生D．全变管理理论的产生

16．美国管理学家卡兹认为：有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义，这种技能是A（2011—25）A．人际技能B．技术技能C．概念技能D．激励技能

17．国外学者的研究表明，道德发展可以划分为若干层次和阶段。其中，道德的“原则层次”为最高层次，其特征是 A （2011—26）

A．个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则

B．个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出的判断

C．个人的发展目标服从组织的发展目标

D．个人的动机在组织发展过程中显得尤其重要

18．企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范之外，以下哪些行为均应纳入企业社会责任范围之内 D （2011—27）A．所有积极保护生态环境的行为B．所有保障消费者合法权益的行为

C．所有为社会创造更多就业机会的行为D．所有影响社会福利的行为

19．一个企业在选择全球化经营模式时，需要考虑多种影响因素。企业在全球化压力低，当地化压力高的情况下，最好选择D （2011—28）A．国际统一模式B．战略联盟模式C．逐级推进模式D．多国组织模式20．因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为“人事管理之父”的是C2012—1）A．巴贝奇B．亚当斯C．欧文D．哈尔西21．着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是D （2012—2）A．组织管理理论B．行为管理理论C．权变理论D．科学管理理论22．从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这属于（）的价值观。D （2012—3）A．工业化初期B．工业化中期C．工业化后期D．后工业化时期23．法约尔提出了B （2012—14）A．管理三原则B．管理十四项原则C．管理四原则D．管理五原则24．供应商、公众、政府、顾客等属于管理的B （2012—20）A．一般环境B．具体环境C．复杂环境D．简单环境25．亚当·斯密提出了（）假设。B （2012—23）A．社会人B．经济人C．自我实现人D．复杂人26．（）道德观认为能给行为所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的A2012—206）A．功利主义B．权利至上C．公平公正D．社会契约27．后人认为管理过程学派的创始人是B （2012—29）A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．巴纳德28．管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是A （2012—30）A．企业家B．冲突管理者C．资源分配者D．谈判者29．下列关于管理活动的理解不正确的是D （2013—1）A．管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合

B．有效的管理应该做到效率与效果的有效结合

C．管理活动是为了有效的实现组织目标

D．管理活动关键是做好“管”，因为管理者不“管”下属就不“理”

30．下列不属于泰罗科学管理理论内容的是C （2013—2）A．工作定额 B．标准化 C．计件奖励工资制 D．能力与工作相适应

3．下列不属于法约尔所提出的十四条管理原则的是（2013—3）A．统一指挥 B．统一领导C．分工D．非正式组织

31．彼得·圣吉在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼，下列不属于五项修炼的内容的是B （2013—4）A．超越自我 B．改善共同愿景 C．团队学习 D．系统思考

32．作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是B （2013—5）A．监督者 B．传播者 C．发言人 D．领导者

33．俗语说：“要想公道，打个颠倒。”这种观点反映的是那种道德观D （2013—6）A．权力至上道德观 B．公平公正道德观

C．功利主义道德观 D．推己及人道德观

34．哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出三“C”的力量，他们认为其中最为重要的力量是 C （2013—21）A．顾客 B．竞争 C．变革 D．合作

二．判断题

1．管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论。F （2009—31）2．据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。F （2009—32）3．管理方法中行政方法的本质是服务。T （2010—34）4．在不同的组织结构中，管理者在时间、竞争和成本方面的压力不同，压力越大，越有可能降低伦理标准。T （2010—36）

5.在管理中，不存在某种普遍适用的、一成不变的管理理论和方法。采用何种管理方法，必须根据组织所处的内外环境和具体情况而定，只是权变管理学派的观点。T （2011—40）6．科学管理理论的重要代表人物甘特提出了名为“计划奖励工资制”的报酬制度。T 7．切斯特·巴纳德是“社会系统学派”的奠基人，他提出的“组合法合力”的概念对管理学有很大的意义。F （2012—32 ）8．管理之所以必要是由劳动的社会化决定的。T （2013—31）9．马克斯·韦伯倡导的行政组织模式是一种有机式组织。T （2013—32）

10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团F （2013—33）

11.法约尔认为企业经营需要管理、商业、财务、安全、会计、决策六种活动F2013—35）

三、填空题

1．亨利·明茨伯格认为管理者扮演的角色类型有：人际角色、信息角色和决策角色。

（2010—41）2．一般信息系统包括五个基本要素：输入、处理、输出、反馈和控制。（2010—49）3．德鲁克认为，管理是一种无形的力量，这种力量是通过各级管理者体现出来的。所以管理者在组织中应承担管理一个组织、管理管理者和管理工作与工人的责任。（2011—42）

4．一般管理理论代表人物法约尔提出了管理中具有普遍意义的十四条原则。他认为凡是目标相同的活动，职能有一个领导、一个计划，这是十四条原则中统一领导的原则。

（2011—43）5．1990年，普拉哈拉德和在哈梅尔《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》，提出了著名的“核心能力”概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论。（2011—48）6．法约尔在他的著作《工业管理与一般管理》中提出任何企业都存在六种活动。（2012—41 ）

7．马克斯·韦伯对管理理论的主要贡献是提出了理想的行政组织体系理论。（2012—42 ）

8．权变理论的核心是研究组织与环境的关系。（2013—41）9．社会系统学派认为，任何组织都包含3个基本要素，即明确的目标、协作的愿望和良好的沟通。（2013—42）10．迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮在《再造公司》中指出，从全球看，我们处于一个“三C”世界之中。“三C”是指变革、顾客和竞争。（2013—43）

一、单项选择题

1．预算也被称为C （2009—2）A．规划Ｂ．规则Ｃ．数字化的计划Ｄ．方案

2．控制标准是时间的函数，这种控制类型属于A （2009—3）Ａ．程序控制Ｂ．跟踪控制Ｃ．自适应控制Ｄ．最佳控制3．组织文化的核心是 C （2009—4）Ａ．组织形象设计Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值观Ｄ．管理机制

4．持久有形、可以核实的沟通方式是B （2009—5）

Ａ．口头方式Ｂ．书面方式Ｃ．非语言方式Ｄ．电子媒介方式5．根据计划的明确性，可以将计划分为C （2009—7）

Ａ．长期计划、中期计划和短期计划Ｂ．战略性计划和战术性计划

Ｃ．具体性计划和指导性计划Ｄ．程序性计划和百程序性计划

6．矩阵型组织结构的主要缺点是B （2009—8）

Ａ．易产生遂道视野Ｂ．双重领导，权贵不一致

Ｃ．部门间协调难Ｄ．易产生本位主义7．能够防止“彼得现象”的产生的管理人员的培训方法是A （2009—9）Ａ．设置代理职务Ｂ．设立助理职务Ｃ．工作轮换Ｄ．工作丰富化8．俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是D （2009—10）Ａ．低关怀＿＿低定规Ｂ．高关怀＿＿低定规

Ｃ．低关怀＿＿高定规Ｄ．高关怀＿＿高定规9．某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是B2009—11）Ａ．成就的需要Ｂ．依附的需要Ｃ．权力的需要Ｄ．安全的权力10．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的A （2009—12）Ａ．责任利相结合原则Ｂ．分工协作原则

Ｃ．目标任务原则Ｄ．平衡原则

11．保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能B （2009—13）Ａ．计划职能Ｂ．组织职能Ｃ．领导职能Ｄ．控制职能12．管理中有一说法叫“跳起来，摘桃子”，可用来描述目标的B （2009—14）Ａ．可接受性能Ｂ．挑战性Ｃ．可实现性Ｄ．可考核性13．“５Ｗ１Ｈ”所描述的是哪个管理职能的内容 A （2009—16）Ａ．计划Ｂ．组织Ｃ．领导Ｄ．控制14．现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是 C （2009—17）Ａ．决策理论学派Ｂ．行为科学学派Ｃ．管理科学学派Ｄ．系统管理学派15．“物以类聚，人以群分”这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释B

（2009—18）Ａ．正式组织Ｂ．非正式组织Ｃ．组织分工Ｄ．人员配备16．专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，是部门形式中的A （2009—19）Ａ．产品或服务部门化Ｂ．地域部门化

Ｃ．职能部门化Ｄ．顾客部门化

17．有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是B

（2009—20）Ａ．外部招聘Ｂ．内部招聘Ｃ．职介推荐Ｄ．领导任命18．由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是C2009—21）Ａ．外部审计Ｂ．内部审计Ｃ．管理审计Ｄ．经营审计19．通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是D （2009—22）Ａ．德尔菲法Ｂ．层次分析法Ｃ．名义群体法Ｄ．头脑风暴法20．没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于D （2009—24）Ａ．战略决策Ｂ．战术决策C．程序化决策D．非程序化决21．下述哪个是扁平式组织的缺点C （2009—27）A．信息传递速度慢B．信息失真程度大

C．不利于管理者协调与控制D．不利于发挥下级积极性22．下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节A （2009—28）A．诊断B．解冻C．变革D．再冻结

23．管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是A （2009—29）

A．做正确的事B．正确地做事C．接受现状D．控制和结果24．从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为B （2009—30）A．局部创新和整体创新B．防御型创新和进攻型创新

C．组织初期创新和组织发展过程创新D．自发创新和有组织创新25．古代范蠡提出“旱则资舟，水则资车”，这句话蕴含的管理职能是C （2010—3）A．计划B．执行C．控制D．协调

26．某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公司的组织结构应按以下哪个标准设立 C （2010—4）A．产品因素B．职能因素C．地区因素D．顾客因素

27．下列技术类型中，集权程度比较高的是B （2010—5）A．单件小批量生产B．大批量生产C．连续生产D．间断生产

28．企业通过加强市场营销，提高现有产品在现有市场上的市场份额属于B （2010—6）A．市场开发B．市场渗透C．产品开发D．多角化经营

29．下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的是C （2010—7）A．物质层规范和制约着精神层和制度层B．制度层是企业文化的外在表现

C．精神层是物质层和制度层的内涵D．制度层是物质层和精神层的载体30．下列情况下，适合使用单向沟通的是C （2010—9）A．时间比较充裕，但问题比较棘手

B．下属不易接受解决问题的方案

C．上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事

D．下属能对解决问题提供有价值的信息和建议

31．计划工作应当是B （2010—10）

A．基层职工的工作B．组织内普遍性的工作

C．计划人员的工作D．高层管理人员的工作

32．下列选项不属于企业基本价值活动的是D （2010—11）

A．生产作业B．内部后勤C．外部后勤D．人力资源管理33．下列选项中不能作为检验企业核心能力的因素是A （2010—12）A．物理资产B．用户价值C．独特性D．延展性34．采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是B （2010—13）A．头脑风暴法B．德尔菲法C．名义群体法D．决策树法35．下面关于分权和授权的观点不正确的说法是C （2010—14）A．分权的途径有制度分权与授权B．授权是将权力委任给某个下属

C．长期的授权可能制度化D．制度分权是将权力分配给某个下属36．以下关于非正式沟通的选项错误的是C （2010—15）A．信息交流速度快B．信息容易失真C．信息较为准确D．沟通效率较高37．通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于D （2010—16）A．事前控制B．过程控制C．事中控制D．事后控制38．管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导方式是 B （2010—17）A．团队型B．任务型C．贫乏型D．俱乐部型39．大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅管理者才具备这一能力，这一观点出自C

（2010—18）A．期望理论B．X理论C．Y理论D．超Y理论40．下面选项不是影响管理幅度设计因素的是D （2010—19）A．工作能力B．工作内容C．工作条件D．工作报酬41．正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的D （2010—20）A．心理和信息顺利沟通B．心理构建正确的组织文化

C．性格、习惯和兴趣配合到同一部门D．情感心理感性与组织的目标任务理性结合42．变革过程中的行为转换阶段是组织变革的什么阶段B （2010—21）

A．解冻阶段B．变革阶段C．再冻结阶段D．强化阶段43．决策人在决策时系统考虑实证和规范两方面的因素，这属于D （2010—22）A．道德的权利观B．道德的功利观C．公平理论道德观D．综合社会契约理论观44．在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境 D （2010—23）A．人际关系差，工作结构复杂，职位权力强

B．人际关系差，工作结构简单，职位权力强

C．人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱

D．人际关系好，工作结构复杂，职位权力强

45．下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是C （2010—24）A．规则没有酌情处理的余地B．政策有酌情处理的余地

C．规则通常是最简单形式的政策D．实践工作中程序常表现为规章制度46．下面关于动态网络型结构的说法不正确的是B （2010—25）A．组织结构更具弹性B．职能部门健全

C．组织结构可控性差D．能有效发挥核心业务专长47．组织内部提升和外部招聘各有利弊，在什么情况下适合采用内部提升的方式C A．选拔关键性的主管人员时B．需要对公司战略进行重大修改时C．组织有持续发展的既定战略时D．以上情况都不适宜

48．内部审计有助于推行B （2010—28）A．集权化管理B．分权化管理C．集权化管理和分权化管理并重D．以上都不对49．组织内部门技术越是非常规化，高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别C A．高,机械式B．低,机械式C．低,有机式D．高，有机式

50．工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术D （2010—30）A．常规型B．非常规型C．工艺型D．工程型

51．据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话，刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问：“你可领兵多少？”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于用将，而我善于治兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述，最符合以下哪一种领导理论的基本观点。C （2011—6）A．领导风格理论B．领导权变理论C．领导特质理论D．领导激励理论52．蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向。D （2011—7）A．国内外同行业竞争的加剧B．市场对企业产品的需求下降

C．宏观经济增长速度的加快D．公司经营业务范围的拓宽

53．在一个大企业（甲企业）中，一位市场研究所所长可能指挥着三、四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切？B （2011—8）A．甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员

B．甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员

C．甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员

D．甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员

54．企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当B （2011—9）A．适应加大B．适当缩小C．彻底放开D．经常变化

55．根据麦克莱兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有D （2011—10）A．强烈的成就需要B．强烈的自我实现需要

C．强烈的友谊需要D．强烈的职权需要

56．某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。

此做法属于以下哪种变革类型C （2011—11）A．指导式变革B．渐进式变革C．激进式变革D．借鉴式变式

57．实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则D A．分权决策，分散经营B．分权决策，集中经营

C．集中决策，集中经营D．集中决策，分散经营

58．企业业务流程再造的根本目标是A （2011—13）A．建立顾客满意的工作流程B．创造员工满意的一流环境

C．建立管理者高效统一的激励制度D．维护消费者合法权益

59．管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程，被称为D （2011—14）A．领导B．组织C．创新D．控制

60．如果某一个组织没有书面的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次不明显，决策也比较分散，则这种组织可以被称为B （2011—15）A．无机式组织B．有机式组织C．正式组织D．非正式组织

61．美国学者迈克尔·波特所提出的“五力分析模型”主要适用于研究B （2011—16）A．一个企业内部的竞争情况B．一个行业内部的竞争情况

C．一个地区内部的竞争情况D．五家企业之间的竞争情况

62．西方学者菲德勒1962年提出了一个“有效领导的权变模型”，即菲德勒模型。他认为：在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式是D （2011—17）A．开放型领导方式B．封闭式领导方式

C．关系型领导方式D．任务型领导方式

63．从外部招聘管理者的缺点主要表现在B （2011—18）A．难以全面满足对管理人员质和量的需要B．难以深入了解应聘者的实际情况C．可能会引起同事之间的矛盾D．容易造成“近亲繁殖”的现象64．多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为A （2011—19）A．冲突对组织无益，而且是有害的B．冲突对组织无益，但也无害

C．冲突对组织有益，并可激发组织活力

D．冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响

65．一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为A （2011—20）A．战略联盟B．混合多元化C．横向一体化D．多元化

66．某企业多年来生产和销售任务完成比较好，职工收入也相应提高，但领导和职工的关系不融洽，该领导者的领导方式属于方格理论中所说的C （2011—21）A．贫乏型B．俱乐部型C．任务型D．中间型

67．“先发制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是A （2011—22）A．可给企业带来良好的声誉B．可有效地防止高额成本的付出

C．可有效地防止需求的不确定性D．可使企业避免一切经营风险

68．规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称D A．企业经营原则B．企业关系原则C．企业职权原则D．企业制度

69．供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前B （2011—24）A．只和少数几家供应商打交道B．在全球范围内选择供应商

C．加入某种国际经济组织D．在某一个国家与某一个供应商开展业务

70．俗话说：“凡事预则立，不预则废”，这句话说明A （2011—29）A．计划工作的重要性B．立法工作的重要性

C．调查工作的重要性D．正确分析问题和解决问题的重要性71．只要仔细观察你就会发现，任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征，即B

（2011—30）A．普遍的规律性B．独特的个性C．变化无常D．不可继承

72．（）是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，能提出建议或服务。B （2012—4）A．直线职权B．参谋职权C．概念职权D．领导职权

73．根据涉及时间长短及范围广狭的综合性标准将计划分类为C （2012—5）A．程序性计划与非程序性计划B．具体性计划与指导性计划

C．战略性计划与战术性计划D．长期计划与短期计划

74．确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于C A．滚动计划法B．目标管理法C．网络计划技术D．混合多元化

75．计划与决策的关系紧密，决策是计划的，而计划是决策的逻辑延续。A（2012—7）A．前提B．目标C．保证D．结果

76．当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于D （2012—8）A．工作轮换B．设置助理职务C．彼得现象D．临时职务

77．组织文化的核心内容是C （2012—9）A．组织价值观B．组织制度C．组织精神D．伦理规范

78．对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于D （2012—10）A．魅力型领导者B．变革型领导者C．战略型领导者D．事务型领导者

79．没有明确的先行量，控制标准Z是通过学习过去的经验而建立起来的，这是C

（2012—11）A．程序控制B．跟踪控制C．自适应控制D．最佳控制

80．经济订购批量模型主要适用于B （2012—12）

A.对供应商的控制

B.库存控制

C.质量控制

D.生产控制

81．一般认为，组织文化结构有（）个层次。C （2012—13）A．一B．二C．三D．四

82．专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，是部门化形式中的A （2012—15）A．产品或服务部门化B．地域部门化

C．职能部门化D．顾客部门化

83．通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是A （2012—16）A．奖励权力B．合法权力C．专家权力D．强制权力

84．具有有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是B

（2012—17）A．外部招聘B．内部提拔C．公开招聘D．秘密招聘

85．把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是B （2012—18）A．按工作的对象不同B．按变革的程序与速度不同

C．按变革的侧重不同D．按组织所处的经营环境不同

86．向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于（）领导者。D （2012—19）A．维持型B．创新型C．集权型D．民主型

87．管理方格理论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是A （2012—21）A．团队型管理B．贫乏型管理C．乡村俱乐部型管理D．任务型管理88．根据人的能力和素质不同，去安排不同要求的工作是遵循管理中的B （2012—22）A．因事择人原则B．用人所长原则

C．人事动态平衡原则D．统一指挥原则

89．永久性、非自愿的终止合同属于解聘中的C （2012—24）A．临时解雇B．自然减员C．解雇D．调换岗位

90．组织文化特征中的（）是指每个组织都有其组织文化，是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的。A （2012—25）A．超个体的独特性B．相对稳定性

C．融合继承性D．发展性

91．把决策分为集体决策与个人决策是根据决策的（）划分的。B （2012—27）

A．重要性B．主体C．起点D．环境因素的可控程度

92．由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计为C （2012—28）A．外部审计B．内部审计C．管理审计D．经营审计

93．下列不属于组织设计的任务的是C （2013—7）A．设计清晰的组织结构 B．规划和设计组织各部门的职能与职权C．招募员工与培训 D．确定三种职权并编制职务说明书94．“事事有人做，人人有事做”反映的管理职能是 B （2013—8）A．计划 B．组织 C．领导 D．控制

95．某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车路线，但是这些路线中会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短时间内到达的路径的线路决策属于A（2013—9）A．不确定型决策 B．风险型决策 C．确定型决策 D．以上都不是96．某一研发公司有多个同期在研的项目，这些项目需要公司不同专业职能的人员共同配合完成，在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模式 C （2013—10）A．直线职能制 B．事业部制 C．矩阵制 D．动态网络结构97．孔茨和韦里克将计划分为8层，其中的①使命；②规则；③政策；④方案四层，按照从抽象到具体的排列顺序是B （2013—11）A．①②③④ B．①③②④ C．②③④① D．②①④③98．下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是D （2013—12）A．规模经济现象严重 B．资本需求量大 C．在位优势明显 D．产品差别化大99．某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学的英语培训属于（）战略。A （2013—13）A．相关多元化B．混合多元化C．横向多元化D．市场渗透

100．下列关于目标管理的说法错误的是 C （2013—14）A．目标管理必须把组织的任务转化为目标

B．目标管理是组织中上下各级管理人员统一起来共同制定目标的管理方法

C．目标管理过程要求下级管理人员需要上级管理人员严格管理

D．目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式

101．把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行D （2013—15）统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是

A．预算 B．目标管理 C．战略管理 D．网络计划技术102．下列不是组织结构特征的是A （2013—16）A．稳定性B．复杂性C．集权性D．规范性

103．下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是C （2013—17）A．有利于促进企业内的竞争 B．各部门可能会存在本位主义倾向

C．有利于节约成本，减少机构的重复设置

D．有利于“多面手式”的高层管理人才的培养

104．下面四种情形中，最能体现管理者集权的组织形式是D （2013—18）A．张经理是一个办事严肃认真的人，工作中他很少露出笑容。员工一旦出现差错就会受到严厉的批评

B．王总经理每天面带笑容，遇到员工总会主动问候

C．李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查，一旦发现某部门有延缓现象就会立即要求该部门马上自己提出改进措施并完成整改

D．黄总经理总是通知销售部经理：“把某批产品尽快发到某某公司，我刚刚与他

们联系好。”

105．某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则。D （2013—19）A．权责对等B．专业分工C．分权化D．统一指挥

106．下列不属于离职培训的是A （2013—20）

A．实习B．教室教学C．影片教学D．模拟演练

107．组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是A （2013—22）A．组织价值观B．组织精神C．伦理规范D．行为规范

108．乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（）型。B （2013—23）A．9．1 B．1．9 C．5．5 D．9．9

109．根据双因素理论，下列可激励员工的因素有D （2013—24）A．成就、晋升、工作条件、责任 B．晋升、良好的人际关系、责任

C．承认、成长、成就、公司政策 D．工作本身、成长、成就和责任110．在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是B （2013—25）A．人际关系差，任务结构复杂，职位权力强

B．人际关系差，任务结构简单，职位权力强

C．人际关系好，任务结构简单，职位权力弱

D．人际关系好，任务结构复杂，职位权力强

111．下列关于公平理论的说法错误的是 C （2013—26）A．公平理论又称为社会比较理论 B．是否公平是比较的结果

C．是否公平是有客观标准的

D．公平结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时112．王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接由王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是 B （2013—27）A．由轮式变为链式 B．由轮式变为Y式

C．由链式变为Y式 D．由链式变为圆式

113．下列各项中，主要核对企业财务记录的可靠性和真实性的是 A （2013—28）A．外部审计 B．管理审计 C．内部审计 D．全面审计114．“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述 B （2013—29）A．前馈控制 B．反馈控制 C．现场控制 D．实时控制115．下列关于创新与维持的关系的说法中，不正确的是 C （2013—30）A．创新是维持基础上的发展 B．创新是为更高层次的维持提供依据和框架

C．维持的结果需要创新来实现 D．维持是创新的逻辑延续

二、判断题

1．重要的问题，越应该由个体决策，因为个体决策能避免意见分岐，以及避免推动机会。F （2009—33）2．文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导。T

（2009—34）3．管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数。F （2009—35）

4．领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。T （2009—36）5．根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬。F （2009—37）6．当今的冲突观认为，一个组织应保持适度的冲突，如形成批评与自我批评、努力进取的风气，组织就会有旺盛的活力。T （2009—38）7．一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准T

（2009—39）8．信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。F （2009—40）9．一般来讲双向沟通的噪音比单向沟通要小。F （2010—31）10．.组织工作流程再造的根本目标是提高顾客满意度。F （2010—32）11．领导的核心在权力T （2010—33）12．标杆控制的心理学基础在于人的成就动机导向T （2010—35）13．预算按内容划分可分为经营预算、投资预算和税务预算F （2010—37）14．企业开发新产品的决策属于程序化决策。F （2010—38）15．公平理论认为报酬的相对价值比绝对价值更重要。T （2010—39）16平衡积分卡的控制指标由财务、顾客、内外部经营过程以及学习和成长四个方面构成F 17．某总经理把产品销售的任务委派给一位负责市场营销的副总经理，由其负责的所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师汇报每天的销售数字，而该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则。F （2011—31）18．领导者采取何种领导方式，应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下属应采取指导性领导方式。T 19．孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则，把计划分为一种层次体系。其中，战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。T （2011—33）

20．某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资金额为原来的五分之一，该企业顿时陷入了手忙脚乱的境地。通过技术编程分析，该企业最有可能是在估量机会，确定目标这个环节上出了“毛病F 21．费鲁姆的期望理论辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即：努力与绩效的关系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目标的关系。T （2011—35）22．组织文化是指组织在长期的实践活动中形成的并为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、团队意识、行为规范好思维模式的总和。组织文化结构包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中制度层是组织文化的核心和灵魂F （2011—36）23．组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和高耸式两种类型。相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更大。F （2011—37）24．某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1 200元，若年度产品订单为4万件，只有可变成本低于1 260元时，该公司才不会亏损。F （2011—38）25．赫茨伯格的双因素理论认为，引起人们行为动机的因素有两个：一个是保健因素；二是激励因素，其中，激励因素是指与员工不满情绪有关的因素。F （2011—39）26．“德尔菲技术”是英国心理学家奥斯本提出的一种集体决策方法。F （2012—33）27．战略环境分析是为战略决策和选择服务的。用“孙子”的语言，环境分析的内容是“天、地、彼、己”和“顾客”，其中“地”指一般环境。F （2012—34）28．集权是指决策指挥权在较低管理层次上的集中。F （2012—35）29．人力资源计划编制要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业长期发展T

（2012—36）30．控制的过程包括三个基本环节：确定标准；衡量成效；纠正偏差T （2012—37）31．将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企

业经营成果和财力状况的控制方法为比率分析法。T （2012—38）32．成功的创新要经历“寻找机会、提出构思、迅速行动、坚持不懈”几个阶段T

（2012—39）33．美国经济学家李维特认为，产品在寿命周期中通常要经历创业期、集合期、规范时期和精细期。F （2012—40）34．一个组织要实行专业化分工，就必须分权；否则，组织便无法运转T（2013—34）35．上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。T （2013—36）36．独裁式领导不利于调动下属的积极性所以，分权式的领导总比独裁式的领导更有效F

（2013—37）37．领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组织赋予领导者的职位和权力F

（2013—38）38．参谋人员具有命令权限而无职能权限F （2013—39）39．严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性T 三、填空题

1．根据价值链分析法，每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。（2010—42）2．领导行为四分图的两个维度是定规维度和关怀维度（2010—43）3．经营单位组合分析法综合考虑的因素是业务增长率和该经营单位在市场上的相对竞争地位。（2010—44）4．领导生命周期理论中，成熟度包括心理成熟度和工作成熟度两个方面。（2010—45）

5．职权分三种形式：直线职权、参谋职权和职能职权。（2010—46）6．根据环境因素的可控程度，决策分三大类：风险型决策确定型决策、和不确定型决策。

（2010—47）7．在双因素理论中，与工作的外部环境有关的因素为保健因素。（2010—48）8．正式沟通有五种基本形态：链式、环式、Y式、轮式和全通道式。（2010—50）9．战略管理是围绕着战略的分析。选择，实施和评估而采取的一系列手段与措施的全过程。根据安索夫的战略管理理论，企业战略的选择依据其区域和职能可划分为：企业总体战略、竞争战略（或业务单位战略或事业部战略或经营层战略）和职能战略三个层次。（2011—41）

10．组织结构实质组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构的三个维度（即组织结构的三个特性）是指复杂性、规范性和集权型。（2011—44）11．在竞争越来越激烈的市场环境下，任何组织只有不断变革、创新、再生，才能永葆青春，实现可持续发展。一般来说，组织变革要经历、变革和解冻再冻结三个阶段。

（2011—45）12．一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向口大业务的深度和广度，扩大经营模式，实现企业可持续发展。其中，企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这属于前向一体化战略。（2011—46）13．卡普兰和诺顿提出的平衡积分卡是一种全面、综合的控制方法，平衡积分卡的控制指标有财务、客户以及企业内部流程学习与成长四个方面构成。（2011—47）

14．格拉丘纳斯认为，当管理的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间、直接下属相互之间影响的属相就会以几何级数增加。（2011—49）15．选好人才、用好人才是组织生存和发展的重要环节之一，也是衡量人力资源是否有效的一个重要标准。“尺有所短，寸有所长”指的是人员配备的的用人所长原则。

（2011—50）16．定量决策法主要有确定型决策方法、风险型决策法和不确定型决策方法三种。

（2012—43）

17．按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成两种组织结构，扁平型组织结构和锥式组织结构。（2012 18．Y式沟通是一种只能纵向沟通的模式。（2012—45）19．预算控制是在管理中最为广泛运用的控制手段。（2012—46）20．应收账款周转率是指企业与平均应收账款余额的比率。（2012—47）21．组织变革的具体内容有人员变革、结构变革和技术与任务变革。（2012—48）22．按照计划的明确程度可将计划划分为指导计划和具体计划。（2012—49）23．冲突产生的原因包括：沟通差异、结构差异和个体差异。（2012—50）24．西蒙在《管理行为》一书中提出了有限理性标准和满意度原则。（2013—44）25．决策的目的是解决问题或利用机会。（2013—45）

26.在处理组织冲突过程中，当维持和谐关系十分重要时，可采用迁就策略。

（2013—46）

27.奎因和卡梅隆把组织的生命周期划分为四个阶段，即创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。（2013—47）

28.控制标准Z值是控制对象先行量的函数，这种控制类型是跟踪控制。（2013—48）

29.在组织的正式沟通过程中，员工参与度和满意度较高，适合于解决复杂问题的沟通方式是全通道式沟通。（2013—49）

30.企业技术创新的核心内容是产品创新。（2013—50）

河南专升本经济学考试真题

2010年河南省普通高等学校 选拨优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试经济学 一、选择题（每小题1.5分，共60分） 1.政治经济学的研究对象是（） A．物质资料生产B.生产力C.生产资料D.生产方式及其运动规律 2.生产关系的基础是（） A.生产资料所有制 B.人们在生产中的地位及其相互关系 C.生产力 D.产品归谁所有 3.商品经济产生和存在的基本条件是（） A.社会化大生产和资本主义私有制 B.社会分工和生产资料及产品属于不同的所有者 C.社会化大生产和社会主义公有制 D.自然经济的存在和发展 4.生产商品的劳动的二重性是（） A.生产同一商品时的两次劳动 B.生产商品的两种劳动 C.生产商品的同一劳动的两个方面 D.生产两种商品的劳动 5.在以私有制为基础的商品经济条件下，社会总劳动按比例分配于各部门，是依靠（） A.人们的自觉调节来实现的 B.生产关系一定要适应生产力性质规律的调节来实现的 C.价值规律的自发调节来实现的 D.剩余价值规律的调节来实现的 6．货币的本质是（） A.纸币和铸币 B.金银 C.特殊商品 D.固定充当一般等价物的特殊商品 7.社会化大生产基本规律的内容是（） A.商品按价值量进行交换 B.社会生产各部门之间必须保持一定比例

C.商品价值量由社会必要劳动时间决定 D.生产关系一定要适应成产力性质 8.个别企业率先采用先进技术就可获得（） A.超额剩余价值 B.绝对剩余价值 C.相对剩余价值 D.平均利润 9.社会分工是指（） A.企业内部的分工 B.同一部门内部的劳动分工 C.按性别和年龄自然形成的分工 D.不同部门之间和各部门内部的劳动分工 10.考察社会资本运动的出发点是（） A.社会总产品 B.社会货币资本总量 C.全部消费资料之和 D.全部生产资料之和 11.职能资本家包括（） A.产业资本家和借贷资本家 B.产业资本家和商业资本家 C.商业资本家和借贷资本家 D.借贷资本家和银行资本家 12.资本主义地租是占有（） A.农业工人的全部剩余劳动 B.农业工人的全部剩余生产物 C.农业工人创造的全部利润 D.农业工人创造的超过平均利润以上的超额利润 13.商业利润的真正来源是（） A.流通领域中商品买卖的差额 B.流通中创造的价值 C.生产过程与流通过程共同创造的价值 D.产业工人创造的剩余价值 14.利息率的变动区间是（） A.利润率和零之间 B.平均利润率和零之间 C.剩余价值率和零之间 D.年剩余价值率和零之间 15.社会主义社会实行按劳分配的经济前提是（） A.劳动仅仅是个人谋生的手段 B.旧的社会分工的存在 C.生产资料社会主义公有制 D.社会生产力发展水平

河南专升本管理学考试真题与答案

优秀专科生进入本科阶段考试试题 管理学 一、单项选择题（每小题2分,共40分） 在每小题地四个备选答案中选出一个正确答案,并将其代码写在题干后面地括号内.不选、错选或多选者,该题无分. 1．技术技能是指运用管理者所监督地专业领域中地过程、惯例、技术和工具地能力.技术技能对于-------最重要.（） A 基层管理 B 中层管理 C 高层管理 D 中、高层管理 文档收集自网络，仅用于个人学习 2．泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名地铁锹试验,他据此提出地管理原理是（）A 差别计件工资制B 标准化 C 例外原则 D 计划职能与执行职能相分离 文档收集自网络，仅用于个人学习 3．计划工作地任务,不仅要确保实现目标,而且是要从众多方案中选择最优地资源配制方案,以求得合理地利用资源.这是强调计划地（） A 目地性 B 普遍性 C 效率性 D 创造性 文档收集自网络，仅用于个人学习 4．为实现组织长远目标而选择地发展方向,以及资源分配方案地一个总纲,我们称之为（）A 使命B 战略C 政策D 规划 文档收集自网络，仅用于个人学习 5．由美国管理学家彼得·德鲁克创立地,被称为“管理中地管理”地是（）A 质量管理B 人力资源管理C 目标管理D 作业管理 文档收集自网络，仅用于个人学习

6．管理地目地是（） A 获取信息 B 协调各方关系 C 寻求市场机会 D 实现组织目标 文档收集自网络，仅用于个人学习 7．在环境较为不确定时,内部组织比较松散,决策权力分散并且权力层级不明确,组织结构设计可采取（） A 机械式组织 B 有机式组织 C 虚拟式组织 D 分权式组织 文档收集自网络，仅用于个人学习 A 创业阶段 B 规范化阶段 C 集合阶段 D 成熟阶段 文档收集自网络，仅用于个人学习 9．企业组织中上级主管地管理幅度是指（） A 直接管理地下属地数量 B 直接管理地部门地数量 C 所管理地全部下属地数量 D 所管理地全部部门地数量10．在研究型机构中,下列哪一种领导方式地效果最差（） A 高任务,低关系B高任务,高关系 C 低任务,高关系D低任务,低关系 11．“治病不如防病,防病不如讲卫生”.根据这一说法,下列哪种控制方式最重要？A 现场控制B 反馈控制C 目标控制D 预告控制 文档收集自网络，仅用于个人学习 12．作为某公司总经理地老张,最应该亲自处理和拍板地管理任务是（）A 对一位公司内部违纪职工按规章进行处理 B 对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应 C 关于公司各部门办公电脑地分配方案

专升本《管理学》试题及答案

《管理学基础》试题 一、单项选择题(每小题1分，共20分) 1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。 A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C．管理就是决策 2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。 A．行为科学学说 B．人文关系学说 C．人际关系学说 3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（） A.有效性、及时性、稳定性

B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 4．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。A．社会技术系统 B．社会经济组织 C．社会经济系统 5．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。A．《社会组织与经济组织理论》 B．《工业管理和一般管理》 C．《科学管理理论》 6．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。 A．企业精神 B．企业价值观

C．企业文化 7． 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是 （）。 A．《企业再造工程》 B．《管理的革命》 C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》 8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（） A.正式权力与沟通技巧 B.个****力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 9、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由（）三个基本要素构成。 A、目标、原则和结构 B、目标、部门和效率 C、目标、部门和关系

专升本《经济学原理》_试卷_答案

专升本《经济学原理》 一、（共75题,共150分） 1.以下哪一种关于长期总供给曲线的表述是正确的？长期总供给曲线（）。（2分） A.当自然失业率下降时向左移动 B.是垂直的，因为所有物价与工资等的变动并不影响产量 C.向右上方倾斜，因为价格预期和工资在长期中是固定的 D.当政府提高最低工资时向右移动。 答案:B 2.比萨和炸玉米饼是替代品。如果比萨价格上升，则（）。（2分） A.比萨的需求减少，炸玉米饼的需求增加 B.两种商品的需求都减少 C.炸玉米饼的需求量增加，比萨的需求量减少 D.比萨的需求量减少，炸玉米饼的需求增加 答案:D 3.无差异曲线上任一点斜率的绝对值代表了（）。（2分） A.消费者为了提高效用而获得另一些商品时愿意放弃的某一种商品的数量 B.消费者花在各种商品上的货币总 C.两种商品的价格比率 D.在确保消费者效用不变的情况下，一种商品与另一种商品的交换比率 答案:D 4.若某种商品的需求价格弧弹性的绝对值等于1，当该商品的价格上升时，卖者的总收益将（）。（2分） A.不变 B.不断减少 C.先增加后减少 D.先减少后增加 答案:D 5.从国内生产总值中减去（）就等于国内生产净值。（2分） A.折扣 B.直接税 C.间接税 D.公司所得税 答案:A 6.自然失业率（）。（2分） A.是经济处于潜在产出水平时的失业率 B.恒为零 C.依赖于价格水平 D.是没有摩擦性失业时的失业率 答案:A 7.在MR＝MC的均衡产量上，企业（）。（2分） A.必然得到最大的利润 B.不可能亏损 C.必然是最小亏损 D.若获利，利润最大；若亏损，损失最小 答案:D 8.某产品的生产存在外部经济时，其产量一定（）帕累托最优产量。（2分） A.等于 B.小于 C.大于 D.可能大于.等于或小 答案:B 9.下列不会引起牛排需求发生变化的情况是（）。（2分） A.医生说多吃牛肉有损健康 B.牛的饲养者宣传牛排中含有丰富的维生素 C.牛排价格从每千克3美元上升到每千克3.5美元 D.汉堡包价格从每千克2美元跌到每千克1.5美元 答案:C 10.科斯定理建议政府怎样解决公共土地过度放牧问题?（）。（2分） A.政府应在牛肉上征税 B.政府应把牧地卖给私人所有者 C.政府应大量补贴牛饲料 D.政府应颁布规定，命令每个季度每英亩上多少母牛可以放牧

2014—2018年河南省专升本管理学真题(带答案)

2018年河南省普通高等学校 选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试 管理学 一、选择题（每小题1分，共40分） 1. 梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是（） A.经纪人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人 2.下列几项活动中，不属于管理活动的是（） A.部队中的班长语战士谈心 B.高中生制定自己的学习计划 C.企业总经理了解副总经理的生活和工作情况 D.医院的外科主任主持会诊 3.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取力”，这里的“义”指的是（） A.义气 B.法律 C.和气 D.伦理道德 4.“不管白猫、黑猫，抓到老鼠就是好猫”，这句谚语描述的道德观是（） A.功利主义 B.权利至上 C.公平公正 D.社会契机 5.管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是（） A.企业家 B.冲突管理者 C.资源分配者 D.谈判者 6.最先主张把计划职能和执行职能分开的管理学家是（） A.法约尔 B.孔茨 C.西蒙 D.泰罗 7.日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是（） A.战略决策 B.战士决策 C.管理决策 D.业务决策 8.关于经营单位组合分析法，说法不正确的是（） A.经营单位组合是由波士顿咨询公司提出来的 B.业务增长率反映业务增长的速度，影响投资回报期 C.“明星”型经营单位需要较少的资金投资 D.“金牛”型经营单位的市场占有率高，业务增长率较低 9.下列不属于基本MRP的依据是（） A.生产计划 B.物料清单 C.库存信息 D.人员配置 10.能够“避免集体讨存在的屈从于权威或盲目服从多数缺陷”的决策方法是（） A.名义小组技术活 B.头脑风暴 C.德尔菲法 D.哥顿法 11.如果每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结果，但是出现每种结果的概率并不知 道，这种决策被称为（） A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型 D.以上都不对 12.从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛，红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。这种增长战略属于（） A混合多元化 B.水平多元化 C.纵向一体 D.化横向一体化 13.在经营计划调整方法中，哪种方法适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整（）

2013河南专升本经济学考试真题

2013河南专升本经济学考试真题

2013河南专升本经济学考试真题 一、选择题 (每小题1分，共50分) 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标 号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。 1．最主要的劳动资料是（） A．能源B．原材料 C．生产工具 D．基础设施 2．研究生产关系必须重视（） A．劳动对象 B．劳动资料 C．生产工具 D．生产力的状况 3．商品最本质的因素是（） A．使用价值 B．交换价值 C．价值 D．价格 4．理解马克思主义政治经济学的枢纽是（） A．商品二因素理论 B．劳动二重性理论 C．价值规律理论 D．剩余价值理论

5．劳动力价值的决定的一个重要特点是（）A．它由剩余价值决定 B．它包括历 史和道德因素 C．它由本身的使用价值决定 D．它由市场供 求关系决定 6．资本主义生产过程是（） A．生产过程和流通过程的统 一 B．简单再生产和扩大再生产 的统一 C．劳动过程和价值形成过程的统 一 D．劳动过程和价值增殖过程的统一 7．公式W'-G'表示的是产业资本循环的（） A．购买阶段B．生产阶 段 C．销售阶段 D．实现阶段 8．社会资本简单再生产的基本实现条件是（） A．Ⅰ(v+m)=Ⅱc B．Ⅰ(v+m)>Ⅱc C．Ⅰ(v+m)<Ⅱc D．Ⅰ(v+m)=Ⅱm 9．利润率是指（）

A．剩余价值与不变资本的比率 B．剩余价值与可变资本的比率 C．剩余价值与全部预付资本的比率 D．剩余价值与全部产品价值的比率 10．利润转化为平均利润（） A．揭露了利润的真正来源 B．表明了利润的本质 C．完全消除了各企业各部门的利润差别 D．掩盖了利润的本质和来源 11．纯粹流通费用只能由（） A．不变资本价值补偿 B．可变资本价值补偿 C．剩余价值补偿 D．社会价值补偿 12．资本主义的利息率是利息同（） A．平均利润的比率 B．企业利润的比率C．生产成本的比率 D．借贷资本的比率 13．现代西方国家经济制度的性质是（） A．前资本主义 B．自由竞争资本主

2012年河南专升本管理学考试真题

2012年河南专升本管理学考试真题

2012年河南专升本管理学考试真题 一、选择题（每小题2分，共60分） 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案标号。 1.因为开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为“人事管理之父”的是（） A.巴贝奇 B.亚当斯 C.欧文 D.哈尔西 2.着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是（） A.组织管理理论 B.行为管理理沦 C. 权变理论 D.科学管理理论 3.从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这属于的价值观 ( ) A.工业化初期 B.工业化中

期 C.工业化后期 D.后工业化时期 4. 是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，能提出建议或服务 ( ) A.直线职权 B.参谋职权 C.概念职权 D.领导职权 5.根据涉及时间长短及范围广狭的综合性标准将计划分类为（） A.程序性计划与非程序性计划 B.具体性计划与指导性计划 C.战略性计划与战术性计划 D.长期计划于短期计划 6.确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于（） A.滚动计化法 B.目标管理法 C.网络计划技术 D.混合多元化

7.计划与决策的关系紧密，决策是计划的，而计划是决策的逻辑延续 A．前提 B.目标 C.保证 D.结果 8.当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于（） A.工作轮换 B.设置助理职务 C.彼得现象 D.临时职务 9.组织文化的核心内容是 ( ) A.组织价值观 B.组织制度 C.组织精神 D.伦理规范 10.对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于（）A.魅力型领导者 B.变革型领导者 C.战略型领导者 D.事务型领导者

2021年河南专升本管理学真题

河南专升本管理学真题 一、选取题 1.被称为“人事管理之父”是( ) A.罗伯特·欧文 B.亨利·汤 C.马克斯·韦伯 D.哈罗德·孔茨 2.科学管理理论开创了西方管理理论新纪元，对世界各国管理实践产生了巨大影响。下列不属于科学管理理论内容是( ) A.解决人际关系 B.一切原则化 C.提高单个工人生产率 D.实行差别计件工资制 3.组织管理理论着重研究管理职能和整个组织构造。下列不属于组织管理理论代表人物是( ) A.亨利·法约尔 B.亨利·甘特 C.马克斯·韦伯 D.切斯特·Z.巴纳德 4.“产生新想法并加以解决，以及将关系抽象化思维能力”是管理者( ) A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.决策技能 5.梅奥对其领导霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同观点——人际关系学说。下列不属于梅奥人际关系学说内容是( ) A.能力和工作相适应 B.工人是社会人 C.公司中存在着非正式组织 D.生产率重要取决于工人工作态度以及她和周边人关系 6.全球化经营普通环境中，下列不属于普通环境是( ) A.政治与法律环境 B.经济与技术环境 C.社会文化与自然环境 D.供应商和买方环境 7.价值链分析法把公司活动分为( ) A.程序化活动和非程序化活动 B.长期活动和短期活动 C.抽象性活动和详细性活动 D.基本活动和辅助性活动 8.双汇集团既从事肉制品加工，又从事有关养殖。下列说法对的是( ) A.双汇采用是前向一体化方略 B.双汇采用是后向一体化方略

C.双汇采用是集中化战略 D.双汇采用是成本领先战略 9.下列不属于宏观经济环境内容是( ) A.人口数量及增长趋势 B.国民收入 C.某地区消费者就业限度 D.国民生产总值 10.“能尊重和保护个人基本权利行为才是善”，这是道德哪种观点( ) A.道德功利观 B.道德权利观阿强 C.道德公平公正观 D.道德推己及人观 11.“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”是强调公司管理中哪一种职能( ) A.筹划 B.组织 C.领导 D.控制 12.某项决策具备极大偶尔性和随机性，又无先例可循，其办法和环节也难以程序化和原则化，这项决策就是( ) A.风险型决策 B.不拟定型决策 C.非程序化决策 D.追踪决策 13.BCG矩阵中在低增长率市场上占有高份额战略性事业单位是( ) A.明星 B.金牛 C.瘦狗 D.幼童 14.甲公司生产某种产品固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利目的，该产品产销量应为多少( ) A.30000件 B.45000件 C.60000件 D.75000件 15.与非正式组织相比，正式组织重要原则是( ) A.情感 B.正规程序 C.效率 D.高度责任心 16.过度集权有诸多弊端，下列不属于其弊端是( ) A.减少决策质量 B.不利于决策统一 C.使组织适应能力削弱 D.减少组织成员工作热情 17.某家电公司是一家拥有300多亿资产巨型公司，在当前产品多样化和高科技化市场需求面前，你以为该公司最适当组织构造形式是( ) A.直线型组织构造 B.职能型组织构造 C.事业部制组织构造 D.委员会制

河南省2019年专升本管理学真题及答案

河南省2019年普通高等学校 选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试 管理学 一、选择题(每小题1分，共40分)在每小题的四个备选答案中选择一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动橡皮擦计净后，再选涂其它答案标号 1.管理载体是( ) A.管理者 B.技术 C.组织 D.工作 2.在管理的职能活动中，最基本的职能是（） A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 3.计划的制定过程一般包括：①预算数字化；②拟定和选择可行性计划；③制定派生计划④确定重要的前是条件；⑤确定目标。下列计划步骤正确的是( ) A.⑤③②④① B.⑤④②③① C.④③①②⑤ D.①②④③⑤ 4.著名的管理学家班尼斯关于管理者素质的论述有一个形象的比喻，他说“领导者必须靠三条腿走路，第一条腿是雄心牡志，第二条腿是领导的才能，第三条腿是优秀的道德品质。”这个比喻说明了领导者的素质具有（） A.复杂性 B.综合性 C.层次性 D.时代性 5.高校普通实施了“学评教”活动。这种控制活动属于( ) A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.程序控制 6.美国心理学家约翰·亚当斯的公平理论属于( ) A.行为改造型激励理论 B.内容型激励理论 C.过程型激励理论 D.行为强化型理论 7.某管理者为了节省成本，维护大多数人及股东的利益，决定裁员20%。这位管理者的伦理观是( ) A.功利主义道德观 B.权利主义道德观 C.公平公正道德观 D.推己及人道德观 8.下列人员中，以参谋身份从事管理的是（） A.车间主任 B.销售经理 C.会计师 D.营销主管 9.当前，困扰民企的一个普通问题是人员流动率较高。这一方面说明社会上对就业价值观发生了变化，一个人一生中不可能只从事一份工作；另一方面用人单位也有自己的用人观念，在人才和知识密集的社会，只要努力去寻找，就能获得企业序需的人才。所以很多企业在内部人员去留问题上，一般不会主动挽留；而在选拔管理者时，也倾向于从全业外部选拔，因为企业认为外部人力资源更丰富。对这看法，你认为( ) A.对，企业外部的确有较丰富的人力资洹 B.不对，从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性 C.不能一概而论，应视具体情况确定 D.以上说法都不对 10.环式沟通最突出的优点是（） A.信息渠道不通畅 B.满意程度高 C.倍息易被曲解 D.信息单向传递 11.牛总向来非常专权，最近他参加了一次高级管理培训班后，认为自己有必要改变领导风

专升本《微观经济学》_试卷_答案

专升本《微观经济学》 一、（共75题,共150分） 1. 如果商品X和商品Y是替代的，则X的价格下降将造成（）（2分） 的需求曲线向右移动的需求曲线向左移动 的需求曲线向右移动的需求曲线向左移动 标准答案：C 2. 小麦歉收导致小麦价格上升,具体过程是() （2分） A.小麦供给减少引起需求量下降 B.小麦供给减少引起需求下降 C.小麦供给量的减少引起需求量下降 D.小麦供给量的减少引起需求下降 标准答案：A 3. 一个厂商的产品价格为10元，销售收入为42万元。当厂商将产品价格提高到11元时，销售收入为万元。该产品的需求价格弹性（）（2分） A.小于1 B.等于1 C.等于2 D.大于2 标准答案：A 4. 若两种商品的交叉弹性是，则这两种商品是（）（2分） A.替代品 B.正常商品 C.劣质品 D.互补品 标准答案：D 5. 一个消费者使用一种商品，边际效用为2。当他消费的商品增加3单位时，效用增加（）（2分） 单位单位单位单位 标准答案：D 6. 消费者收入不变，两种商品价格按相同比例上升，预算线（）（2分） A.向左下方平移 B.向右上方平移 C.顺时针旋转 D.反时针旋转 标准答案：B 7. 商品价格变化时，连接所有消费者均衡的曲线称为（）（2分） A.需求曲线 B.价格—消费曲线 C.收入—消费曲线 D.恩格尔曲线 标准答案：B 8. 当一个厂商增加使用劳动，则劳动的平均产量从3单位下降到单位，则该生产的边际产量（）（2分） A.小于3 B.等于3 C.等于5 D.大于5 标准答案：A 9. 经济学中的长期与短期划分取决于（）（2分） A.时间长短 B.可否调整产量 C.可否调整产品价格 D.可否调整生产规模 标准答案：D 10. 长期平均成本成为U形的原因与（）有关（2分）A.规模报酬 B.外部经济与不经济 C.要素的边际生产率 D.固定成本与可变成本的比例 标准答案：A 11. 一个厂商增加产量，平均成本从12元上升到元，则厂商的边际成本（）（2分） A.小于10 B.等于10 C.等于12 D.大于12 标准答案：D 12. 随着产量的增加，平均不变成本（）（2分） A.一直保持上升 B.一直保持不变 C.一直保持下降 D.开始上升，然后下降 标准答案：C 13. 完全竞争厂商的边际收益曲线的斜率为（）（2分） A.∞ 标准答案：D 14. 在一个企业利润最大的产量处一定有（）（2分） A.平均成本最小 B.可变成本最小 C.不变成本与可变成本相等 D.边际收益与总成本曲线斜率相等 标准答案：D 15. 如果垄断厂商的边际收益小于边际成本大于平均成本，则厂商多销售一单位产品，（）（2分） A.收益增加，利润增加 B.收益增加，利润减少 C.收益减少，利润增加 D.收益减少，利润减少 标准答案：B 16. 在垄断竞争的市场中，（）（2分） A.只有为数很少的几个厂商生产有差异的产品 B.只有为数很少的几个厂商生产同质的产品 C.有许多厂商生产有差异的产品 D.有许多厂商生产同质的产品 标准答案：C 17. 一个垄断竞争厂商在生产120单位产品时，长期边际成本和长期平均成本都是40。厂商长期均衡的产量可能为（）（2分） 单位单位单位单位 标准答案：A 18. 如果一个厂商在产品市场和要素市场都是完全竞争的厂商，则厂商的要素购买由（）决定（2分） ×MP = w ×MP = P = P = w 标准答案：A 19. 既要提高工资又要避免失业增加的希望在下列哪一种情况下比较容易实现（）（2分） A.劳动的需求富有弹性 B.劳动的需求缺乏弹性 C.劳动的供给富有弹性 D.劳动的供给缺乏弹性 标准答案：B

河南专升本管理学历年真题带答案

2003—2014年河南省普通高等学校 选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试 管理学试卷 2003年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考管理学试卷 一、单项选择题（每小题2分，共40分，在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分） 1.决策理论学派的代表人物是（） A.法约尔 B.巴纳德 C.西蒙 D.卡斯特 2.管理是一门艺术，这是强调管理的（） A.有效性 B.精确性 C.复杂性 D.实践性 3.定期修订未来计划的方法是（） A.指导计划法 B.滚动计划法 C.作业计划法 D.战略计划法 4.一个组织的（）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。 A.使命 B.战略 C.宗旨 D.政策 5.受决策者个性影响最大的决策类型是（） A.不确定型决策 B.确定型决策 C.多目标决策 D.程序化决策 6.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（ A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.社会技术系统学派 D.权变理论学派 7.（）学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。 A.管理过程学派 B.权变理论学派 C.社会合作系统学派 D.行为管理学派 8.管理中出现冲突大多是由于（） A.权力过于集中 B.沟通不足 C.权责明确 D.职能过细 9.上层人员着重培养（）能力，下层人员着重培养（）能力。 A.管理、管理 B.管理、职业 C.职业、职业 D.职业、管理 10.集权会引起（） A.交易成本降低 B.交易成本增加 C. 管理层次增加 D.管理层次减少 11.人力资源管理中职业生涯设计体现了（） A.终身教育理念 B.以人为本的理念 C.细致、严格管理理念 D.文化价值理念 12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是（） A.专业知识培训 B.专业技能培训 C.职务轮换培训 D.提升培训 13.职能职权通常较多地是由（） A.高层人员行使 B.低层人员行使 C.专业人员行使 D.直线人员行使 14.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为（） A.10 B.7 C.9 D.8 15.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（） A.个人负责制 B.委员会制 C.集权制 D.专制 16.单线型组织结构是指（） A.职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.直线制 17.一般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数（） A.不宜过多 B.不宜过少 C.多少都无影响 D.以上均不对 18.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（） A.社会人假设 B.复杂人假设 C.经济人假设 D.自我实现人假设 19.下列属于保健因素的是（） A.成长的可能性 B.责任 C.成就 D.薪金制度 20.下列不属于正强化手段的是（） A.提升 B.表扬 C.降级 D.改善工作条件 二、多项选择题（每小题3分，共30分。每小题提供的五个备选答案中，至少有两个以上的答案是正确的，请将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、错选或不选者，该题不得分）

2018年河南专升本经济学考试真题

2018年河南专升本经济学考试真题 选拨优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试经济学一、选择题(每小题1.5分,共60分) 1. 政治经济学的研究对象是() A .物质资料生产B. 生产力C. 生产资料D. 生产方式及其运动规律 2. 生产关系的基础是() A. 生产资料所有制 B. 人们在生产中的地位及其相互关系 C. 生产力 D. 产品归谁所有 3. 商品经济产生和存在的基本条件是() A. 社会化大生产和资本主义私有制 B. 社会分工和生产资料及产品属于不同的所有者 C. 社会化大生产和社会主义公有制 D. 自然经济的存在和发展

4. 生产商品的劳动的二重性是() A. 生产同一商品时的两次劳动 B. 生产商品的两种劳动 C. 生产商品的同一劳动的两个方面 D. 生产两种商品的劳动 5. 在以私有制为基础的商品经济条件下,社会总劳动按比例分配于各部门,是依靠() A. 人们的自觉调节来实现的 B. 生产关系一定2010年河南专升本经济学考试真题_文库下载 https://https://www.wendangku.net/doc/1017409174.html,/doc/1ffb33ebb8d528ea81c758f5f61f b7360a4c2b71.html 要适应生产力性质规律的调节来实现的 C. 价值规律的自发调节来实现的 D. 剩余价值规律的调节来实现的 6.货币的本质是() A. 纸币和铸币 B. 金银 C. 特殊商品 D. 固定充当一般等价物的特殊商品 7. 社会化大生产基本规律的内容是() A. 商品按价值量进行交换 B. 社会生产各部门之间必须保持一定比

例 C. 商品价值量由社会必要劳动时间决定 D. 生产关系一定要适应成产力性质 8. 个别企业率先采用先进技术就可获得() A. 超额剩余价值 B. 绝对剩余价值 C. 相对剩余价值 D. 平均利润 9. 社会分工是指() A. 企业内部的分工 B. 同一部门内部的劳动分工 C. 按性别和年龄自然形成的分工 D. 不同部门之间和各部门内部的劳动分工 10. 考察社会资本运动的出发点是() A. 社会总产品 B. 社会货币资本总量 C. 全部消费资料之和 D. 全部生产资料之和

河南省专升本经济学自测题 (3)

自测题（三） 一、单选(每小题1分,共60分) 1.金融寡头在经济领域内的统治是通过（） A.“个人联合”实现的 B.“参与制”实现的 C.金融联系实现的 D.制定垄断价格实现的 2.绝对优势理论的代表人物是（） A.亚当·斯密 B.大卫·李嘉图 C.赫克歇尔 D.俄林 3.下列哪一种情况会引起总需求曲线向左平行移动（） A.消费增加 B.税收减少 C.政府支出增加 D.投资减少 4.市场失灵是指（） A.市场在私人部门和公共部门之间配置资源的不均 B.市场不能产生任何有用的成果 C.市场不能有效的配置稀缺的资源 D.收入分配所出现的不平等现象 5.货币主义者认为菲利普斯曲线在短期中是一条（） A.曲线 B.垂线 C.斜线 D.水平线 6.私人劳动或局部劳动与社会劳动的矛盾是（） A.私有制经济的基本矛盾 B.公有制经济的基本矛盾 C.垄断经济的基本矛盾 D.商品经济的基本矛盾 7.利息率提高时，货币的投机需求将() A.增加 B.不变 C.减少 D.不能肯定 8.假设某商品的需求曲线为P =,市场上该商品的均衡价格为4，那么，当 Q9 3- 需求曲线变为P 5- =后，均衡价格将（） Q9 A.大于4 B.小于4 C.等于4 D.小于或等于4 9.价格呈发散型的蛛网波动，说明（） A.供给曲线斜率的绝对值大于需求曲线斜率的绝对值 B.供给曲线斜率的绝对值小于需求曲线斜率的绝对值 C.供给曲线斜率的绝对值等于需求曲线斜率的绝对值 D.不能确定供给曲线和需求曲线斜率的绝对值的关系 10.某企业购置一项固定资本，该项固定资本的正常使用期限是10年，则该固定 资本的折旧率是（） A.10% B.8.33% C.12% D.不能确定 11.下列不属于企业基本的生产要素中资本内容的是（） A.机器 B.厂房 C.工具 D.货币 12.平均利润形成后，价值规律的作用形式变为（） A.市场价格围绕平均利润上下波动 B.市场价格围绕价值上下波动 C.市场价格围绕生产价格上下波动 D.市场价格围绕生产成本上下波动 13.关于货币，正确的说法是（） A.各种社会都存在货币 B.等价物固定在贵金属金银上之后才产生的货币

2004年河南专升本管理学真题和答案

2004年高等学校选拔 优秀专科生进入本科阶段考试试题 管理学 一、单项选择题（每小题2分，共40分） 1．技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。技术技能对于-------最重要。（） A 基层管理 B 中层管理 C 高层管理 D 中、高层管理 2．泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（） A 差别计件工资制 B 标准化 C 例外原则 D 计划职能与执行职能相分离 3．计划工作的任务，不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配制方案，以求得合理的利用资源。这是强调计划的（） A 目的性 B 普遍性 C 效率性 D 创造性 4．为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为 （） A 使命 B 战略 C 政策 D 规划 5．由美国管理学家彼得·德鲁克创立的，被称为“管理中的管理”的是（） A 质量管理 B 人力资源管理 C 目标管理 D 作业管理 6．管理的目的是（） A 获取信息 B 协调各方关系 C 寻求市场机会 D 实现组织目标 7．在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可采取（） A 机械式组织 B 有机式组织 C 虚拟式组织 D 分权式组织 8．按照奎因和卡梅隆的组织声命周期理论，（）是组织的迅速成长期。 A 创业阶段 B 规范化阶段 C 集合阶段 D 成熟阶段 9．企业组织中上级主管的管理幅度是指（） A 直接管理的下属的数量 B 直接管理的部门的数量 C 所管理的全部下属的数量 D 所管理的全部部门的数量 10．在研究型机构中，下列哪一种领导方式的效果最差（） A 高任务，低关系 B高任务，高关系 C 低任务，高关系 D低任务，低关系 11．“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，下列哪种控制方式最重要？（） A 现场控制 B 反馈控制 C 目标控制 D 预告控制 12．作为某公司总经理的老张，最应该亲自处理和拍板的管理任务是（） A 对一位公司内部违纪职工按规章进行处理 B 对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应 C 关于公司各部门办公电脑的分配方案 D 对一位客房的投诉进行例行处理 13．在激励工作中，最为重要的是发现职工的（） A 安全需求 B 潜在需求 C 主导需求 D 自我实现的需 14．双因素理论中的保健因素是指（） A 影响和促进职工工作满意感的因素 B 保护职工心理健康和因素 C 预防职工心理疾病的因素 D 影响和预防职工不满意感产生的因素

河南省专升本考试管理学真题及答案

7.蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为 了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向（） A.国内外同行业竞争的加剧 B.市场对企业产品的需求下降轻松考试快乐学习考试通，您身边的考试专家！ C.宏观经济增长速度的加快D,公司经营业务范围的拓宽 8.在一个大企业（甲企业）中，以为市场研究所所长可能指挥着三、四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切（） A.甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员 B.甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员 C.甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员 D.甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员 9.企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当（） A.适当加大 B.适当缩小 C.彻底放开 D.经常变化 10.根据麦克莱兰的三种需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（） A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的友谊需要 D.强烈的职权需要 11.某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经 过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。 此做法属于以下哪种变革类型（） A.指导式变革 B.渐进式变革 C.激进式变革 D.借鉴式变革 12.实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则 是（） A.分权决策，分散经营 B.分权决策，集中经营 C.集中决策，集中经营 D.集中决策，分散经营 13.企业业务流程再造的根本目标是（） A.建立顾客满意的工作流程 B.创造员工满意的一流环境 C.建立管理者高校统一的激励制度 D.维护消费者合法权益 14.管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程，被称为（） A.领导 B.组织 C.创新 D.控制

2009年经济学河南专升本考试真题

2009年河南省普通高等学校 选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试 经济学 一、选择题（每小题1.5 分，共60 分） 1．马克思主义政治经济学研究的根本任务是（） A．揭示剩余价值规律 B．揭示经济规律C．揭示价值规律 D．揭示社会发展规律 2．在下列经济行为中，属于货币执行流通手段职能的是（） A．水果店给苹果标价每斤2元 B．顾客用10元现金购买了5斤苹果 C．顾客向水果店以每斤2元的价格预定5斤苹果 D．顾客购买5斤苹果，一周后付款10元 3．商品使用价值、交换价值和价值的关系是（） A．使用价值是交换价值的物质承担者，交换价值是价值的基础 B．交换价值是价值的物质承担者，使用价值是价值的表现形式 C．使用价值是价值的表现形式，交换价值是价值的基础 D．使用价值是价值的物质承担者，交换价值是价值的表现形式 4．通常所说的“物以稀为贵”应该理解为（） A．供求关系影响商品的价格 B．商品稀少价值就大 C．使用价值决定价值 D．价值决定使用价值 5．假定工人劳动力日价值是8元，每小时劳动创造的新价值是2元，工作日为8小时。当劳动力日价值下降为4元，而其他情况不变时，剩余价值率的变化是（） A．由50%变为100% B．由50%变为200% C．由100%变为300% D．由100%变为400% 6．以资本积聚的方式扩大个别资本的规模，是通过（） A．个别资本的资本积累 B．许多分散小资本的集合C．大资本对中小资本的吞并 D．组织股份公司7．假设社会资本简单再生产第I部类的生产情况是I 4000c+1000v+1000m=6000，要使简单再生产能实现，那么在下列第Ⅱ部类的生产情况中符合要求的应该是（） A．Ⅱ1500c+500v+500m=2500 B．Ⅱ1000c+500v+500m=2000 C．Ⅱ2000c+500v+500m=3000 D．Ⅱ2500c+750v+750m=4000 8．绝对剩余价值和相对剩余价值都是依靠（） A．延长工人工作日而获得的 B．提高劳动生产率而获得的 C．降低工人的工资而获得的 D．增加剩余劳动时间而获得的 9．同时属于不变资本和固定资本的生产资料是（） A．设备 B．原料 C．燃料 D．辅助材料 10．生产价格是（） A．成本价格与剩余价值之和 B．成本价格与平均利润之和 C．所用不变资本与可变资本之和 D．所用固定资本与流动资本之和 11．加速资本集中的强有力的杠杆是（） A．成本和价格 B．价格和竞争 C．竞争和信用 D．成本和利润 12．流通中的货币需要量是考察经济生活运行的重要指标，假设某国去年的商品价格总额为24万亿元，流通中的货币需要量为6亿元，若今年该国商品价格总额增长10%，其他条件不变，今年流通中需要的货币量是（）A．2.4亿元 B．6.6亿元 C．4亿元 D．26.4亿元 13．我国现阶段社会主义公有制经济的基本实现形式是（） A．国家资本主义 B．自然垄断 C．混合经济 D．全民所有制、集体所有制和混合经济中的国有经济与集体经济成分

2013年河南专升本经济学考试模拟试题第一套

2013河南专升本经济学考试模拟试题第一套 一．单项选择（每小题1分，共50分） 1.马克思主义政治经济学的研究对象是（） A．社会生产力及其发展规律B．社会生产关系及其发展规律 C．物质资料的生产过程D．物质资料的再生产过程 2.社会生产力发展水平和发展状况的主要标志是（） A．劳动对象B．生产工具 C．科学技术D．生产劳动 3.社会再生产过程的起点是（） A．产品交换过程B．产品消费过程 C．直接生产过程D．成果分配过程 4.商品经济产生和存在的决定性条件是（） A．社会分工B．机器的出现 C．生产资料和产品属于不同所有者D．货币的使用 5.商品最本质的因素是（） A．使用价值B．交换价值 C．价值 D. 都不对 6.在历史上，资本的最原始形式是（） A．产业资本B．商人资本 C．工业资本D．可变资本 7.资本的流通公式是（） A．W-G-W B．G-W-G C．W-W-G D．G-W-G` 8.资本总公式的矛盾是（） A．使用价值与价值的矛盾B．商品流通与货币流通的矛盾C．生产过程与流通过程的矛盾D．价值增殖与价值规律客观要求的矛盾9.相对剩余价值生产的条件是（） A．个别企业劳动生产率的提高B．本部门劳动生产率的提高 C．社会劳动生产率的提高 D．个别企业劳动生产率的提高快于社会劳动生产率的提高 10.货币转化为资本的前提是（） A．货币在运动中发生了价值增殖 B．货币投入流通的目的是为了带来剩余价值 C．货币所有者购买到劳动力商品 D．货币可以购买到生产资料 11.资本家提高劳动生产率的直接目的是（） A．生产绝对剩余价值B．生产相对剩余价值 C．降低劳动力价值D．获取超额剩余价值 12.相对剩余价值的生产是通过（） A．个别资本家降低社会必要劳动时间而实现的 B．个别资本家追逐超额剩余价值而实现的 C．各个资本家降低个别劳动时间而实现的

专升本管理学试题及答案

专升本管理学试题及答 案 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

《管理学基础》试题一、单项选择题(每小题1分，共20分) 1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。 A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策 2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。 A．行为科学学说 B．人文关系学说C．人际关系学说 3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性4．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。 A．社会技术系统 B．社会经济组织 C．社会经济系统 5．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。 A．《社会组织与经济组织理论》 B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》 6．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。 A．企业精神B．企业价值观 C．企业文化 7． 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。 A．《企业再造工程》 B．《管理的革命》 C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》 8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（）A.正式权力与沟通技巧B.个****力与技术技能C.人际关系技能与技术技能 9、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由（）三个基本要素构成。A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系 10、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（）。A、策略 B、目标 C、政策 11、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到（）。A、6%B、56%C、66% 12、人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（）。 A、非正式组织