医学科研项目评估方式
医学科研项目评估方式
医学科研项目评估就是依据一定的标准,应用科学的方法从不同层面对医学科学研究项目进行价值判断的过程。课题为科研项目的组成部分,故广义上的科研项目评估应包括课题的评估。科研项目评估在国外开展较早。我国对科技项目的评估起步较晚,直到上世纪90年代才受到关注1。本文采用系统评价的原理和方法,全面检索关于医学科研项目评估方法的研究,并评估其质量,为科研管理者了解科研项目评估的内容提供帮助。
1材料与方法
1.1检索
1.1.1电子数据库选择检索中国科技期刊数据库(维普,VIP),中国知网数据库(CNKI),中国科技论文与引文数据库(万方,CSTPCD),中国生物医学文献数据库(CBM),检索年限从数据库创始至2010年8月,中文检索词采用：“科研项目、评估方法和评估体系”,英文检索词采用“medicalresearch,management,as-sessment,evaluation”。根据不同数据库的特点制定检索策略进行检索。
1.1.2手工检索手工检索《中华医学科研管理杂志》中关于研究项目评估方法的文献。
1.1.3网络搜索采用Google高级搜索功能,在官方网站上搜索关于医学科研项目评估方法相关的信息。
1.1.4其他检查纳入文献的参考文献,从题目判断是否符合纳入标准,如不能从题目判断是否相关,则获取全文后决定是否纳入。咨询相关领域的专家或管理人员,询问医学科研项目评估方法相关问题。
1.2文献筛选和数据提取由两名研究者独立筛选文献和提取数据,不一致的地方讨论后解决。如果讨论后仍不能达成一致,则请第三方裁决。数据提取采用统一的数据提取表格,但根据文献类型和内容有所不同。
主要分两个部分：建立评估指标体系和选择评价内容,前者包括：评估
指标筛选、评估指标确定、指标值的标准化和权重分配方法;后者包括
立项评估、项目过程评估、项目验收评估和项目绩效评估。
1.3数据分析对个案报告或经验总结的文献采用主题分析方法的定性
分析方法,提炼各评估方法或措施的主要内容和核心词汇,将不同科研
项目评估方法纳入确定的主题下。对相同或相似的措施合并,或用能涵
盖两者意义的词语代替。
1.4研究质量评价采用2006年中国循证医学中心针对管理领域的证据分级标准,反应本研究提供的证据强度2。
2结果
2.1筛选结果共检出65篇文献,经筛选后最终纳入17篇文献3~19,其
中立题评估5篇,过程评估3篇,验收评估2篇,成果评估4篇,全程评
估3篇。证据等级方面,有两篇文献为综述或专家经验介绍,属D级证
据12,15,其他有明确的研究方法,属C级证据。
2.2建立评估系统的方法科研项目评估较常用的是德尔菲法和综合评
价法。指标的筛选及选择主要采用下面两种途径实现：①专家评议法：根据指标的重要性打分,按加权总分值从大到小排序来取舍指标。②现
场调查法：通过一定数量的样本调查对备选指标进行实际测量,再对各
项备选指标的实测值做统计处理,根据统计分析的结果筛选指标。常用
的分析方法有：变异系数法、相关系数法、多元回归法、主成分分析法、因子分析法、聚类分析法及判别分析法。指标评价标准的确定：
①使用上级部门提出的各项标准与要求。②参考相关机构提出的相关
目标与指标;③根据历史上一段时期的指标值,经统计处理而获得评价
标准,即根据被评价样本的均值或最优值为标准。指标值的标准化要采
用累计概率法、指数法、线性插值法、等级划分法对指标值进行量化
处理。确定指标的权重,处于不同层次水平的各项指标,在整个指标体
系中的贡献并不相等,根据各指标在评估中的重要水准,科学、合理地
确定每一项指标的权重是保证指标体系在评估中切实可行的关键。可
通过直接经验法、特尔菲法、百分权重法、层次分析法、排序法、连
环比率法和集值迭代法。其中百分权重法和层次分析法是较为常用的
确定权重方法。综合评价方法主要有加权求和法、单纯求积法、对数
形式的加权平均法、几何平均法、分组乘积求和法(综合指数法)、分
组相加求积法(综合系数法)、模糊数学综合评判法、交叉积差法和
Ridit法等。各种综合评价的方法都有其优缺点和适用条件,在实际应
用中根据具体情况选择使用。
2.3评估内容5篇文献介绍了立题评估的方法4,7,10,11,14。立项评
估按照公开、公平和竞争的原则,对科研项目进行的评判活动。主要内
容包括：立项的必要性、研究目标及技术路线的可行性、成果的应用
前景、课题实施的人员、设备及组织管理等条件。总的来说立项评估
就是通过对项目的立题依据、研究方案、研究基础、研究队伍及经费
等的评价,来反映项目是否具有科学性、创新性、可行性和实施的必要性。3篇文献介绍了过程评估的方法12,17,18。项目过程评估为了解、控制并及时对项目进行调整,管理部门或人员必须跟踪项目进展并对其
进行评估。过程评估是根据项目需要而进行。因为缺乏及时的项目信
息交流手段和有效的监控办法,管理部门难以掌握项目的动态情况,使
得过程评估成为科研项目评估的难点。项目实施过程中的评价和调控
仍是我国科技项目管理中的薄弱环节,也是容易被忽视的环节1。2篇
文献介绍了验收评估的方法5,19。在项目结束后进行,主要根据项目任务书的内容做最终结题检查。各种科技计划及基金项目都有明确的要求,如国家自然科学基金项目结题报告包括研究计划执行情况、研究工
作主要进展和所取得的成果、国内外学术合作交流与人才培养情况、
经费使用情况的说明、存有的问题、建议及其他需要说明的情况。4篇研究介绍了绩效评估的方法3,6,8,10。项目绩效评估多在项目结束一
定时间后进行,一般以投入产出来评价项目的绩效,投入指人力、物力、财力和信息资源,产出包括论文论著、人才培养、科学成果、发明专利
和技术服务等。因为该系统多指标量化困难,实际评估中多以易获得的
指标来分析投入产出,投入指标常为人力和经费,前者包括学历、职称等,产出为科研成果、鉴定成果、论文论著、人才培养、专利及学术交
流,通过构建投入产出分析系统,来量化评估项目绩效。有研究试图从社会效益和经济效益方面进行评价。3篇文献介绍了同时对两个以上环节进行评估13,15,16。
3讨论
本研究采用循证医学系统评价的原理和方法,全面总结了科研项目评估不同环节的评估方法和评估体系。虽然科研项目评估一直受到管理科学研究者的关注,但还存有以下问题：首先在科研项目管理中,人们更关心投入-产出比,对项目进展与中间过程关注不够。如何掌握项目动态情况并对项目实施过程进行监督和评估是科研管理部门急需重视和解决的问题。其次采用综合全程评价的方法较少,没有从项目整体评估思路、项目管理决策的角度看待评估问题。项目评估是一个整体,应将项目选择、项目阶段评估、项目绩效评估有机地联系起来,从而把握项目的全貌,做出更为客观的评价。再则,目前科研管理的量化评估研究仍是难点,在评估中如何减少主观性增加客观性,至今尚无公认的评价方法和模式。评估活动趋向于提升量化水准,但定性指标定量化处理缺乏严密的边界限定,仍受主观因素的影响。虽然有新的方法试图减少主观因素的影响,如模糊数学模型和不精确信息模型,但仍不能很好地解决主观性问题。因此客观量化方法也不能完全取代主观评估,需用非定量的方法评价科研工作的水平及价值。因此,准确处理定量评价与定性评价的关系也是科学评估中必须重视的问题。本研究纳入文献证据等级按2006年中国循证医学中心针对管理领域的证据分级标准多数研究有明确的研究方法,但缺乏系统评价或政府法律文件等高级别证据。本研究虽全面总结分析关于评估医学科研项目方法,但实际工作中科研项目评估常由科研管理机构执行,有些评估方法可能以政府文件或报告的形式出现,而未发表,所以仍有部分研究未能纳入。本研究未发现不同评估方法相互比较的研究,不能确定不同评估方法的优劣,为使用者提供推荐意见。
4结论与建议
本研究纳入的评估体系主要针对科研项目课题立项和绩效评估,但评估体系对项目进展与中间过程关注不够。所有评估系统中未将几个方面整体考虑,且量化评估仍有局限性。今后可以尝试对不同评估方法或体系进行对比研究,进一步评估医学科研项目评估体系是否真实反映了医学科研水平。
医学科研项目评估方式
信息化项目后评价管理细则
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------信息化项目后评估管理细则 1 目的 项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。为评估**（以下简称“公司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。 2 适用范围 本办法适用于公司范围内各单位。 3 定义 3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。 3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。 3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项
考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。 4 管理职责 4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。 4.2运营管理部 4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。 4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。 4.3地区公司和项目单位 4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。 4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。 4.4经营财务部负责信息化项目后评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对比，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。
科研项目风险分析报告模板
Xx XXXXXXX可行性研究项目风险分析 编制说明与案例 中讯邮电咨询设计院 2007年1月
目次 文件一：XXXXXXX可研项目风险评估报告内容提纲 (1) 文件二：XXXXXXX可研项目风险分析内容提纲 (2) 文件三：XXXXXXX可研项目风险评估报告编制说明 (3) 一、前言 (3) 1．风险评估的目的与意义 (3) 2．风险评估的主要内容和思路 (3) 二、项目概况及环境分析 (4) 1．项目概况 (4) 2．项目环境分析 (4) 三、主要风险因素分析 (4) 1．电信投资建设项目主要风险因素 (4) 2．不同类型项目的主要风险因素 (6) 四、风险评价 (8) 1．项目综合风险评价 (8) 2．风险坐标图 (8) 五、风险应对策略 (10) 六、风险评估结论 (11) 文件四：项目风险分析示例 (12) 七、DDDXXXXXXX3G项目风险分析报告 (12) 1、前言 (12) 2、项目概况及环境分析 (13) 3、主要风险因素分析 (15) 4、风险评价 (18) 5、风险应对策略 (20) 6、风险评估结论 (22) 八、北京XXXXXXX奥运工程风险分析 (23)
XXXXXXX可研项目风险评估报告内容提纲 一、项目概况及外部环境分析 1．项目概况 对项目的主要情况，如市场目标、技术方案选择、投资规模及财务效益等情况，以及项目与全网的关系等进行简要的说明。 2．项目环境分析 就可能对项目造成重大影响的外部环境因素进行分析，如业务开展、市场竞争、技术演进等进行分析。 三、主要风险因素分析 根据项目的具体情况，从项目自身、项目对全网的影响等方面识别项目的主要风险因素。按来源进行分类，电信投资建设项目涉及的主要风险因素包括：市场风险、技术风险、建设与运营风险、财务风险、政策与法律风险等方面。四、风险评价 1．风险因素评价 在识别主要风险因素的基础上，对各主要风险因素发生的可能性及风险发生后对目标的影响程度进行分析和评价。 风险评价可通过风险坐标图的形式进行，通过风险因素处于坐标图中的位置判定该风险因素的风险等级。 2．项目风险综合评价 在对单个风险因素进行风险评价的基础上，对项目风险进行综合评价。五、风险应对策略 根据对项目主要风险因素的分析和项目风险评级，提出针对性的风险应对策略。 六、风险评估结论 给出项目的风险评估的简要结论。
项目考核管理办法
智通公司项目考核管理办法
北京航天智通科技有限公司 项目考核管理办法 第一部分
第一章
1．
项目考核概述
总 则
为加强北京航天智通科技有限公司（以下简称公司）工程项目 管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工 作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定 本办法。b5E2RGbCAP
2．
项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得 的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此 来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。
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3．
本规定仅适用于智通公司的工程项目考核，包括参与项目的所 有人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进 行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。DXDiTa9E3d
4． 项目考核采取二级考核体制，即： （1） 公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核） 。 （2） 项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考 核） 。 第二章 项目考核责任界定
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智通公司项目考核管理办法
5．
项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括： 公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部 以及项目管理部经理，总经理任小组组长。RTCrpUDGiT
6． 公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、 财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。 7． 公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责： （1） 确定项目考核方式 （2） 监督项目管理部的日常考核； （3） 根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果； （4） 监督考核结果的使用； （5） 处理项目考核过程中的各种投诉。 8． 公司项目管理部的项目考核职责： （1） 负责项目考核的整体协调； （2） 负责项目目标及考核指标的拟订； （3） 具体负责项目进度考核 （4） 具体负责项目客户满意度考核； （5） 参与项目质量考核和财务规范性考核； （6） 具体组织落实考核结果的正确使用。 9． 公司质量管理部的项目考核职责： （1） 负责质量考核的组织、记录与评价； （2） 参与其它项目考核内容。 10． 公司财务部的项目考核职责：
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卫生厅医学科研项目申报
附件1：江苏省“十二五”期间卫生科技重点研究领域与关键技术（一）应用基础医学优先支助与临床密切相关的应用基础研究。 1、干细胞技术研究开展组织特异性干细胞以及干细胞巢的基本生物学特性及其临床应用研究。重点开展干细胞的生物学特性与其所在组织、器官和个体的衰老变化，以及与肿瘤发生之间的关系。重点研究以干细胞为载体，将特定基因进行修饰或改造，将其导入体内，以实现对相关疾病更有效的临床治疗目的。为干细胞移植技术在临床上大规模、规范应用奠定坚实的基础。 2、免疫学与疾病防治机理研究重点开展免疫系统识别抗原的细胞和分子机制研究；免疫系统进行精密调控的机制研究，包括免疫学技术方法的研发和临床应用研究；疫苗和免疫相关性细胞因子、抗体、试剂和药物的研发与临床应用研究。重点支持诊断免疫学研究。（二）临床医学优先支助我省城乡居民前十位死亡原因疾病研究。 3、常见恶性肿瘤防治研究。重点研究肿瘤早期预警、早期诊断和疾病危险
因素早期干预等关键技术，研究规范化、个性化和综合治疗关键技术与方案。优先支持恶性肿瘤发病登记系统的建立和完善。优先支持完整、系统的肿瘤资源数据库的建立。加强病毒性疫苗的研发和完善的疫苗接种体系。加— 1 — 强肿瘤筛查及早诊、早治研究。优先肿瘤的分子分型研究，建立肿瘤分子病理诊断体系，探索个体化、规范化治疗。优先开展新的治疗靶点的筛选与鉴定以及靶向治疗药物的研发。开展肿瘤临床治疗新技术的研发，开展综合治疗模式研究。4、脑血管疾病防治研究重点研究脑血管疾病的发病机制、早期预警、筛查和早期诊断、疾病危险因素早期干预等关键技术。加强脑血管疾病的流行病学研究。加强疾病人群综合防治的示范性研究，建立和完善苏南、苏北和苏中地区综合防治示范基地，确定符合省情的社区干预模式，并通过社区卒中登记监测评价干预模式的成本效益。重点支持多中心脑血管病影像数据库和评估预测技术的研究。优先支持脑卒中综合治
投资项目后评价管理办法
中国华电集团公司投资项目后评价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为提高中国华电集团公司项目投资决策水平、管理水平和投资效益，规范项目后评价工作，根据国家有关法规，结合中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）的实际情况，特制定本办法。 第二条后评价是指项目投资完成之后，在一定的期限内，对项目实施全过程所进行的评价工作。即通过对项目实施过程、结果及其影响，进行调查研究和全面的系统回顾，和项目投资决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会等指标进行对比，找出差别和变化，并分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议；以不断完善和改进项目投资决策管理，为项目规划编制、投资计划编制、项目建设管理及生产运营整改建议等工作提供借鉴，达到提高投资效益的目的。 第三条本办法适用于集团公司全资或控股（含间接控股）的新建、扩建和增容性技改电源项目、煤炭项目及其他投资建设项目。 第二章项目后评价依据 第四条主要依据 《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》。 第五条其他依据
（一）项目投资决策论证报告、项目核准申请报告（可行性研究报告）、各阶段设计及审查意见、评估报告、核准批复意见等。 （二）设计、施工、设备、材料、监理、调试等重要的招投标及承发包工程合同。 （三）设计变更（变更设计）、会议纪要等文件。 （四）竣工验收报告、达标投产报告、决算审计报告。 （五）企业生产经营情况、财务统计报表。 第三章项目后评价内容 第六条项目后评价的主要内容：投资决策评价、建设实施评价、生产经营评价、财务评价、项目环境和社会影响评价、采用新技术评价等。 第七条投资决策评价的主要内容：决策依据是否正确、论证方法是否得当等。 第八条建设实施评价的主要内容：设计方案及重大设计变更（变更设计）、各项合同执行、三大控制（投资、工期、质量），设计单位、监理单位、施工单位及供货单位等合作伙伴的选取，资金支付和管理，分部调试及整体试运、工程竣工和验收管理等。 第九条生产经营评价的主要内容：全厂热效率、平均发电标准煤耗及供电标准煤耗、厂用电率、耗水率、主机设备及主要辅机设备选型等技术指标和设计能力达标状况等，
浅议科研项目投资的风险分析
浅议科研项目投资的风险分析 科研项目投资是一种以特定建设项目为对象，直接与新建项目有关的长期投资行为。项目投资决策的评价与分析是企业财务活动重要的部分，因为项目投资的规模大、风险大、回收时间长，对企业未来发展的影响也大。因此进行项目投资决策时风险评估十分必要。 新投资项目由于处于项目的初始阶段，科研人员只注重技术层面上的风险，专业方面的局限使他们无法从整体上看到财务风险的存在。而财务风险又是客观存在的，要彻底消除风险及其影响是不可能的，为防范新项目的财务风险，就要求我们财务人员介入项目的管理，结合财务方面的专业知识将风险量化并告之项目管理者，对风险进行预警，将损失降至最低，为企业创造最大的收益。 评估项目风险的关键在于如何确定预警指标及预警指标的临界值，以判断项目的风险是否存在，在对新项目进行日常财务风险管理中，应定期或动态地将预警指标与临界值进行比较，若预警指标临近或突破临界值，则根据具体情况发出警报。使核心的决策人员能够随时获取有关风险的信息资料。 对新项目进行财务方面的风险评估，首先从调研阶段开始，项目的调研阶段主要是由新项目科研人员，从各个渠道收集有关该项目的信息，如设备购置价值、原材料价格、单位用量、损耗率、人工、工时、以及市场同类产品的价格、外部的年需求量和该项目目标利润率等等基础信息，并据此出具调研报告。 其次，财务人员根据新项目科研人员在调研阶段出具的调研报告，根据其中的基础数据信息结合财务的分析方法提供财务可行性分析报告，主要包括对项目各风险值的说明，如根据设计成本信息（包括预计的固定成本、变动成本）以及目标销售价格计算出盈亏平衡点（BEP），从而给出外部对该产品的需求所应该达到的最小值；通过对该项目的投资总额和未来几年内现金净流量的测算计算出投资回收期，同时与新产品生命周期的对比可以让管理者知道投资回报期是否在产品的生命周期范围之内；通过估计当某一不确定变量（如销售量、销售价格、材料价格、人工成本、材料成本、固定性成本等）发生一定程度变化的时候，项目的投资决策指标（净现值、净现值率、获利指数、内部收益率、利润值等）将相应发生多大程度的变化，以此来预测新项目风险的大小，以及分析投资决策指标，明确项目的抗风险能力，从而成为项目风险评估的重要指标。 一、盈亏平衡点分析 盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。它是指企业经营处于不盈不亏状态所须达到的业务量（产量或销售量），即销售收入等于总成本，是投资或经营中的一个很重要的数量界限。近年来，盈亏平衡分析在企业投资和经营决策中得到了广泛的应用。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。如果预期销售额与盈亏平衡点接近的话，则说明项目没有利润。盈亏平衡点越低，表明项目适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。 按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本÷（单位产品销售收入-单位产品变动成本）
科研项目管理的成功标准和风险分析
科研项目管理的成功标准和风险分析 摘要：通过对科研项目自身特点的分析，在传统的项目管理基于时间、费用、质量的目标管理的基础上，提出了科研项目管理的成功标准模型，针对科研项目管理不确定性因素增加的特点，对其风险进行了分析并提出了防范措施。 1．引言 项目管理自人类文明以来就产生了这样的活动，近30年来，人们把对项目的管理从管理学中分离出来，利用一系列成功的技术、工具和方法，形成一门相对独立的科学管理方法，贝内特 •P•利恩兹在他的《21世纪的项目管理》中明确指出：管理一个项目包含以下各项主要活动： 在项目内或跨项目地配置和管理资源，进行项目内的活动和非项目的工作； 处理跨项目的问题和机遇； 搜集、整理、提炼和利用通过项目所取得的经验教训； 提供一个能适合不同类型和大小的所有项目的管理结构； 不断改进项目管理技巧和效果； 但是，这里所指的项目管理是指“一般事务纳入一定程序范围的管理，并没有涉及作为项目的事务所的行业在与领域的特殊性，尤其是一些特别的领域。”科研项目的管理就是一个特殊的项目范畴。它有
其特殊的知识领域，独特的评价标准和更多的不确定性，本文就是针对科研项目管理的特点，探讨其成功标准，对其风险进行分析。 2．科研项目管理自身特点分析 项目管理的知识体系中包含九大管理领域。主体领域是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理，四个辅助领域为：人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，还有一项综合管理即整体管理，也叫计划管理。对科研项目而言，其知识点除了囊括了一般项目管理的基本框架以外，还应突出强调以下几个方面： 1）创新管理 “创新一般是指人们在改造自然和改造社会的实践中，创造出不同于过去的新思想、新方法、新产品、新事物。”科研项目是一种创造性的活动。这种创新“既包括发现、发明所获得的成果，又包括这些成果的应用的推广。”科研项目的创新管理一方面是采取各种有效的措施，创造良好的环境，灵活的反应机制，使创新在复杂的智力系统中达到最佳的效果。另一方面，这种创新管理也包括管理上的创新，即在科研项目管理过程中，探索一种有利于目标达成的有效的管理组织方式。将项目管理的方法应用到科研项目管理中的就是一种创新性的实践。 2）知识管理 科研项目中的知识管理是指“对项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源，如何进行识别、获取、评价，从而充分有效的发挥作用的管理过程。”。科研项目的成果是知识产品，科研项目的群体又是
科研经费管理流程图
科研经费管理流程1.科研经费预算调整 1
2.科研经费建账 注： 资金到账前预借发票的，项目负责人持《科研项目立项通知书》、科研项目经费预算、《科研项目预借发票申请表》（需学院审核）到会计核算科预借发票。 2
3.科研经费报销 注： （1）发票内容笼统为办公用品、耗材的，需附购物小票； （2）因项目研究参加会议的，需提供会议通知；因项目研究需举办会议的，需提交会议安排书面材料（包括会议议题，举办时间、地点，参加人员，收费标准）和发票开据方签章的会议支出明细表； （3）支付出版费、出版补助、印刷费超过5000元的，须提供协议或合同； （4）购置达到固定资产标准的设备，需提供《设备申购单》。 （5）发放给个人的咨询费、劳务费，需通过“酬金申报”制单。 3
4.科研经费借款（现金/支票） 注：相关资料包括： （1）因项目研究参加会议的，需提供会议通知； （2）因项目研究需举办会议的，需提交会议安排书面材料（包括会议议题，举办时间、地点，参加人员，收费标准）和发票开据方签章的会议支出明细表； （3）支付出版费、出版补助、印刷费超过5000元的，须提供协议或合同； （4）购置达到固定资产标准的设备，需提供《设备申购单》。 4
5.科研经费转拨 注： 相关资料包括：纵向科研经费项目，需提供项目来源单位经费转拨批件和合作（外协）项目合同、科研经费预算；横向科研经费项目，需提供合作（外协）项目合同、科研经费预算。合作（外协）单位是公司、企业的，还应提供收款单位法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书等相关资料（复印件，加盖单位公章）；合作（外协）单位是高校、科研院所、社会团体等公益性组织的，还应提供收款单位组织机构代码证等相关资料（复印件，加盖单位公章）。 5
最新医学科研课题申请书的撰写资料
医学科研课题申请书的撰写 科研项目申请书是参与科研竞争的媒体,是择优获得资助的关键。 申请者必须按照申请书的各项要求认真仔细地填写。 一份好的申请书要充分表达出研究项目的必要性、先进性、可行性，还能反映出申请者学术水平、严谨的科研作风、科研能力、综合分析能力。 填写申请书就象高考答卷一样，必须很好地审题，正确填写好每一项内容，不能所答非所问，避免出现漏洞，填写内容应力求完整、精练，力求做到完美无缺。 申请者对申请书中的任何一个环节的疏忽都可能导致竞争的失败。 在申请项目书上主要回答以下四个方面的问题： 1、想要做什么？即研究的具体内容和研究目标是什么？ 2、为什么要做？即立项依据，研究的目的和意义。 3、如何去做？即研究路线和具体实施方案。 4、为什么能做？即研究工作基础和已具备的科研能力和研究工作条件。 申请书是表达申请者思想的主要形式。申请书的撰写质量，是课题申报的关键。一位诺贝尔奖获得者曾说过，伴随他一辈子科研生涯中，痛苦的事情是写申请书。撰写申请书是申请人在学术上努力的重要表现。 简表的是对整个申请书主要内容和特征的概括表达。 简表的内容一般将输入计算机，组成科研课题管理的数据库。
简表的填写相对比较简单，但非常重要，填写时一定要认真仔细。 如何填写简表？ 简表：反映申请课题的全貌，反映申请者对申请渠道了解的程度，反映出申请者严谨的科研作风，是给评审专家的第一印象，必须仔细填写正确。 1、项目名称 选择课题名称时应注意以下几点 （1）简明:用较少文字反映丰富内涵,一般题目控制在20～25个字数之内。 （2）具体:反映出研究的内容、方法、水平、创新点及独特之处。 例如“柴胡和柴胡皂苷促胰腺腺泡酶分泌的细胞信号传导机制” 避免题目过大，内容不具体:如“白血病的诊断”。 （3）新颖:新颖即创新性,所研究的新理论、新技术及新方法等创新之处及特点，应尽可能在题目上体现出来，读后给人留下深刻印象。 （4）醒目:文字精湛传神，引人入胜，使人读后产生要立刻读下去的欲望。 项目名称：应确切反映研究内容和范围，最多不超过25个汉字(包括标点符号)。英文名称应与中文名称一致。 2、研究类型： 是指研究课题的性质，包括基础研究、应用基础研究、应用研究、发展或开发研究。 基础研究：指以认识自然现象、探索自然规律为目的，不直接考虑应用目标的研究活动。 应用基础研究：指有广泛应用前景，但以获取新原理、新技术、新方法为主要目的的研究。 3、申报项目类别： 指各归口部门所公布的项目类别。如国家自然科学基金申请书中有7种选项，即自由申请、高技术探索、青年基金、地区基金、重大、重点、专项等。 填写时只需将代表项目类别的英文字母填在相应栏目中右下方的小格内。 4、申报学科 申请项目所属的最基础学科，即申请指南中所列学科的末级学科。如涉及多学科可填写2个，以名称1为主，名称2为辅。 根据申报学科进行学科分组，并选择同行专家进行评审，因此，在选择名称1时必须慎重。 申报学科一定要与申报课题的内容相符。
投资项目后评价管理办法
投资项目后评价管 理办法
四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司 投资项目后评价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步加强四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）投资项目的管理，建立和完善投资项目后评价制度，不断调整和优化集团公司投资方向，根据省国资委《关于印发<四川省属国有企业固定资产投资项目后评价工作指导意见>的通知》和《四川省铁路产业投资集团有限责任公司投资项目后评价管理办法》等相关法律、法规精神，结合集团公司工作实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司本部、以股权投资方式独资或与她人合资设立的经营实体，包括分公司、控股子公司、参股公司和直属项目部，其中：分公司是指集团公司全资设立，由集团公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体；控股子公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人；参股公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人；项目部是指为完成项目管理目标而建立的管理组织，实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。（以下统称“投资单位”）。 第三条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定
的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，经过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面进行对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，为项目规划编制、投资计划编制及项目建设管理等工作提供借鉴，达到提高投资效益的目的。 第四条本办法所指投资行为包括： （一）权益性投资。包括但不限于投资单位以资本金投入方式参与的长期股权投资，可分为新设公司类、兼并收购类、合资合作类、增资扩股类及BT、BOT项目类投资等；集团公司二级以下子公司原则上不进行权益性投资； （二）固定资产投资。包括但不限于基本建设投资和更新改造投资，主要指房屋、建筑物以及办公自动化和局域网建设等； （三）金融投资：包括投资商业银行、非银行金融机构、金融衍生品、产业基金、证券投资、期货投资、外汇交易以及对外委托理财等； （四）其它投资。 第二章项目后评价原则 第五条项目后评价应当遵循以下原则： （一）客观、公正、真实的原则。项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评估结论客观
项目风险分析报告(终稿)
西安沣科花园项目 风险分析评估报告 编制： 审核： 审批： 中国水电建设集团十五工程局有限公司西安沣科花园项目部 2017年6月
评估说明 按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》和（GB/T29639-2013）《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全[2016]542号）的要求，结合项目生产经营实际情况，在应急预案编制前，按照自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全等事故类别，运用预先危险性分析法分析本单位存在的危险因素；运用风险矩阵图，分析事故发生的可能性及危险性，确定风险等级，针对危险因素做出评价，并提出风险防控措施。最终形成《西安沣科花园项目应急预案风险评估报告》，为项目应急预案编制工作提供基础支撑。
西安沣科花园项目风险分析报告 1评估目的 为规范项目安全风险管理工作，进一步控制和减少事故发生，通过识别和分析生产安全作业中的危险有害因素，确定事故发生的类型、等级和可能性，进而提出风险防控措施，确保生产作业安全。2编制原则 客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节，都从思想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。 发展性原则。评估不是目的，促进应急管理工作的开展和完善才是目的。评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设性地开展工作。 3编制依据 《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全[2016]542号） 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2013） 《风险评估风险管理技术》（GB/T 27921-2011） 《电力建设企业应急能力建设评估规范（试行）》（国家能源局电力安全监管司2016年8月） 《中国电力建设集团（股份）有限公司应急能力建设评估工作实
研发项目管理常见问题及解决方案
研发项目管理常见问题及解决方案 1998年，我国启动了国有科研机构的改制工作，截至目前大部分应用开发型科研机构已经完成了由事业单位向企业单位的转变。完成转制工作的科研机构，其科研和发展资金将主要来源于技术创新和科研成果的产业化，必须通过市场竞争来获得生存和发展。科研机构在事业单位体制下所采用的研发项目管理体系并不适用于新体制下市场竞争的需要，严重制约了其市场竞争能力。在跨国公司争相在我国设立研发机构抢夺科研人才的背景下，落后的研发项目管理体系还将造成我国科研机构优秀科研人才的流失。因此，建立市场竞争环境下具有竞争力的研发项目管理体系，是我国科研机构完成转制后面临的首要任务。 在此背景下，中华－博略咨询在多个科研机构管理咨询项目基础上，对我国科研机构研发项目管理中常见问题进行了系统归纳和分析，并参考国外先进的研发项目管理体系，开发了研发项目管理体系设计方法。 一、我国科研机构研发项目管理中常见的问题 虽然，我国不同的科研机构的研发项目管理体系不尽相同，存在
的问题也多种多样，但是长期的事业单位管理体制，导致科研机构在研发项目管理中普遍存在下述问题： 1. 研发战略 * 缺乏明晰的战略定位及发展规划，没有明确的项目选择标准* 缺乏市场需求分析和产品（研发项目）组合管理 * 重视产品开发，但是忽视研发平台构造 2. 流程管理 * 经验型管理，缺乏对业务流程的清晰定义，导致管理失控，或者效率降低 * 各部门各自为政，流程不能得到有效执行，有效的信息大量流失 * 流程不能根据业务发展需要调整，冗余环节多，效率低下 * 支撑业务流程不以研发工作为核心，对研发工作需求响应不及时 * 对项目计划不重视，计划制定时不够审慎，执行过程中变更频繁，不能发挥对工作的指导和评估作用， * 缺乏对项目控制的系统思考，控制环节不全面，过程不系统* 没有统一的项目术语定义，容易造成业务和管理混乱 * 没有进行项目阶段划分，或者没有明确各阶段的产出、考核标准和内容，没有确定项目各阶段中的关键决策点和决策点控制制度* 缺乏过程中止管理，项目一旦开始往往很难中止 3. 项目组织模式
项目后评估工作管理办法
项目后评估工作管理办法
目录 第一章总则 (2) 第二章管理职责与分工 (4) 第三章对象与分类 (5) 1、属于公司投资、开发、经营、管理的房地产项目； (5) 2、项目85%以上的建筑面积已整体完成竣工验收备案； (5) 3、投资管理中心根据项目具体情况规定的条件。 (5) 第四章工作组织与流程 (6) 第五章资料收集 (8) 第六章评估内容 (10) 第三十二条后评估工作应包括但不限于以下方面的内容： (10) 第七章合作项目的后评估 (12) 第八章成果应用 (12) 第九章保密与存档 (13) 第十章罚则 (14) 第十一章附则 (14) 第四十八条本规定由投资管理中心负责修订和解释。 (14)
第一章总则 第一条为全面规范公司房地产项目后评估工作，系统性地总结项目开发运营的经验与教训，提高公司未来项目投资决策、模式选择、运营管理、财务核算、配套服务、管理创新的水平，特制定本办法。 第二条本办法适用于XX房地产（集团）股份有限公司（以下称“XX地产”）各级房地产开发公司以及纳入XX地产经营管理体系内的其他主体（以下简称“公司”）所投资、开发、经营、管理的房地产项目的后评估工作。 第三条本办法所称的“后评估”是指公司投资、开发、经营、管理的房地产项目，在其开发销售工作基本结束后，运作主体对项目开发运营实施全过程回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的一系列工作。 第四条后评估工作的开展须遵循以下原则： 1、客观性：后评估工作成果须真实反映项目运作的实际情况，所做的各项分析必须以真实数据、材料为依据； 2、全面性：后评估是对项目开发运营全过程的综合评价，必须涉及到项目从投资立项到交付使用过程中发生的主要业务，并据此得出综合、全面的评价；
《中央政府投资项目后评价管理办法》
附件1 中央政府投资项目后评价管理办法 第一章 总 则 第一条为健全政府投资项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高政府投资决策水平和投资效益，加强中央政府投资项目全过程管理，根据《国务院关于投资体制改革的决定》要求，制定本办法。 第二条本办法所称项目后评价，是指在项目竣工验收并投入使用或运营一定时间后，运用规范、科学、系统的评价方法与指标，将项目建成后所达到的实际效果与项目的可行性研究报告、初步设计（含概算）文件及其审批文件的主要内容进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训、提出相应对策建议，并反馈到项目参与各方，形成良性项目决策机制。 根据需要，可以针对项目建设（或运行）的某一问题进行专题评价，可以对同类的多个项目进行综合性、政策性、规划性评价。 第三条国家发展改革委审批可行性研究报告的中央政府投资项目的后评价工作，适用本办法。 国际金融组织和外国政府贷款项目后评价管理办法另行制定。
第四条项目后评价应当遵循独立、客观、科学、公正的原则，保持顺畅的信息沟通和反馈，为建立和完善政府投资监管体系服务。 第五条 国家发展改革委负责项目后评价的组织和管理工作。具体包括：确定后评价项目，督促项目单位按时提交项目自我总结评价报告并进行审查，委托承担后评价任务的工程咨询机构，指导和督促有关方面保障后评价工作顺利开展和解决后评价中发现的问题，建立后评价信息管理系统和后评价成果反馈机制，推广通过后评价总结的成功经验和做法等。 项目行业主管部门负责加强对项目单位的指导、协调、监督，支持承担项目后评价任务的工程咨询机构做好相关工作。 项目所在地的省级发展改革部门负责组织协调本地区有关单位配合承担项目后评价任务的工程咨询机构做好相关工作。 项目单位负责做好自我总结评价并配合承担项目后评价任务的工程咨询机构开展相关工作。 承担项目后评价任务的工程咨询机构负责按照要求开展项目后评价并提交后评价报告。 第二章 工作程序 第六条本办法第三条第一款规定范围内的项目，项目单位应在项目竣工验收并投入使用或运营一年后两年内，将自我总结评价报告报送国家发展改革委。其中，中央本级项目通过
项目开发风险分析
第九章项目开发风险分析 风险识别应根据项目的特点选用适当的方法。 常用的方法有问卷调查,专家调查法、层次分析法、头脑风暴法等。商品房投资建设项目涉及的风险因素较多，各类型项目又不尽相同。按来源进行分类，主要风险因素包括：开发建设风险，企业风险，市场风险，资本金风险，政策风险和突发事件风险。在商品房投资建设项目的风险分析中，通常只对项目风险的直接影响因素进行分析。 一、风险因素识别 1、开发建设风险 本项目南侧现状路两侧建筑均将保留现状，主要是xx学院和xx大学的园区和宿舍楼。目前周边环境较差，居住素质参差不齐。较差的周边环境需要企业更高的开发技术要求。 东小口作为典型的近郊城乡结合部地区，承担着消纳城市人口，扩展城市、美化城市、服务城市和对远郊经济的连接与辐射作用，在北京市新的城市总体规划中，东小口地区已经被列入城区建设规划之中。由于项目在首都规划中所占的较高地位，对项目建设单位的要求也要较高。 而由企业缺乏土地运作、住宅类项目运作经验，以及对土地
获取、资金筹措、开发建设环节等方面的运作能力存在挑战。所以企业在项目的开发建设过程中也存在着较大的风险。 而且在项目的建设过程中还存在着建设资金的风险，主要包括由于各方面的影响使得土地取得费用的增加、工程方案变动的工程量增加、工期延长，人工、材料、机械台班费、各种费率、利率的提高等。 2、企业风险 企业风险包括经营不善、销售不力、管理水平低下等方面。因此，项目公司对本项目的目标市场选择、产品定位选择，资金筹措选择、开发方式选择、营销方式选择等方面的决策能否有足够的理解并达成共识，且在具体实施的各个环节中能否准确到位就显得十分重要。 对比项目的成本与收入的敏感性分析情况，项目的成本因素更为敏感，因此，在项目的开发经营中，要认真做好项目的成本控制工作，同时也要加强销售的宣传力度及相关工作。以确保预期目标的实现。 3、市场风险 该项目的住宅小区定位为中高等档次，它所面对的目标顾客是居民人数比例较大的中等偏高收入阶层，他们要求的小区不仅仅满足最基本的居住需求，对于项目细节和附加价值的需求，也同样需要较高的要求，这就需要建筑单位能够将该项目建设成能
项目后评估管理制度
项目后评估管理制 度 项目后评估管理制度 本章项目后评估管理制度主要包括以下内容:
1项目后评估的程序规定 2项目后评估内容要点规定 3项目后评估的评估指标要点规定 4项目管理评估的程序规定 5项目管理评估内容要点规定 6项目管理评估的评估指标要点规定 1项目后评估的程序规定 1为了保证后评估工作质量,提高后评估工作的作用,特制定本规定。 2组建评估领导小组,配备有关人员。 3项目后评估机构根据项目的特点,确定项目后评估的具体对象、范围、目标。 4按评估要求制订周详的项目后评估工作计划。 5开展实际调查工作,收集后评估项目建设的有关资料:
(1)项目简要介绍。 (2)可行性研究报告。 (3)项目评估报告。 (4)项目改算和决算报告。 (5)项目竣工验收报告以及有关合同文件。 6收集项目运行的有关资料: (1)项目投产后的销售收入、生产和经营情况。 (2)利润状况、缴纳税金的状况。 (3)建设投资贷款本息偿还状况等。 (4)项目所在行业的有关资料。 (5)国家有关经济政策与规定。 7收集项目结果的有关资料: (1)项目产生的直接结果。
(2)产生的经济效益、社会效益,对社会、技术、环境等产生的影响。 (3)对企业可持续发展的影响。 8在充分了解资料的基础上,项目后评估人员根据核实、测算和审查后的资料数据进行对比分析和论证。 9将分析研究的结果进行汇总、整理,编制出项目后评估报告。 332项目后评估内容要点规定 1目标评估 (1)与前期确定的立项条件、决策依据、决策程序比较是否发生偏差。 (2)检查项目实际工艺技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度。 (3)将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析,评估投资使用情况。
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制 摘要：本文通过对当前软件行业的风险状况进行分析，列举软件开发项目的风险来源，并进行分析，总结各类风险产生的原因和对项目成败的影响，最后给出软件开发项目在风险管理和控制的建议。 关键词：软件开发风险风险分析风险管理与控制 一、软件开发项目的风险背景 信息产业的发展是目前发展最快的行业之一，也是对社会影响最大的一个行业，它不但为我们创造了巨大的财富，而且从各个方面改变着我们的生活，达到一个行业，小到一项服务。我们不得不承认软件是二十一世纪最不可思议的产品。 伴随着软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、软件复杂程度不断加大、客户对产品的要求也在不断的提高，随之而来的是软件开发项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风险。软件开发项目的成功与否会直接影响到公司的生存。这对软件开发企业来讲应该是更大的难题。一方面是业务需求更加复杂。人们对软件质量和用途的期望大幅度提高，对业务系统的要求也越来越挑剔。另一方面是开发成本不断缩减。在此形势下，风险管理与控制已成为软件开发项目成败的关键。 软件开发项目由于其具有连续性、复杂性、少参照性，无标准规范等特点，其风险程度较高。目前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发项目的风险认识，缺少进行系统、有效的度量和评价的手段。据有调查数据显示，有15—35%的软件项目中途被取消，剩下的项目不是超期就是超出预算或是无法达到预期目标。另外，软件项目因风险控制和管理原因失败的约占90% ，可见，软件风险控制与管理在目前的软件开发项目中的重要性。 二、软件开发项目的风险来源及对项目成败的影响 软件开发项目风险是指在软件生命周期中所遇到的所有的预算、进度和控制等各方面的问题，以及由这些问题而产生的对软件项目的影响。软件项目风险经常会涉及许多方面，如：缺乏用户的参与，缺少高级管理层的支持，含糊的要求，没有计划和管理等，总体概括下来应该由五大方面。 1、产品规模风险 项目的风险是与产品的规模成正比的。与软件规模相关的常见风险因素有：(1)估算产品规模的方法 (包括：代码行，文件数，功能点等)，(2)产品规模估算的信任度，(3)产品规模与以前产品规模平均值的偏差，(4)产品的用户数，(5)复用的软件有多少，(6)产品的需求变更多少等。一般规律，产品规模越大，以上的问题就越突出，尤其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变化。 2、需求风险
项目后评价管理规定
项目后评价管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
基建管理系统 后评价管理子系统 项目后评价管理规定 GHDJ/PJ-04-01 2008-xx-xx发布 2008-xx-xx实施 ___________________________________________________________ __ 北京国华电力有限责任公司发布 版 本编号签发日 期 下次复 核日期 编写人评审人复审人审定人批准人 有否 修订 A 年月日年月日 此次修订改动内容： 监督实施及完善负责人监督实施及完善执行人 职务：国华公司项目管理部职务：国华公司项目管理部签字：签字： 目录
第一章总则 第一条为加强对工程建设项目的管理，提高投资决策的科学化水平和投资效益，结合国华公司建设项目的实际情况，特制定本规定。 第二条本规定所称后评价，是指对国华公司管理的工程建设项目，在竣工验收或投入使用后一段时间后，运用科学、系统、规范的评价方法，对项目的立项决策、建设管理及投入运行后的实际效果、投资产生的技术、经济、社会、生态效益和影响等方面进行的综合评价。 第三条采用直接投资、资本金注入等方式且总投资在3000万元以上的工程建设项目，或国华公司认为有必要进行后评价管理的工程建设项目，应按本规定的要求实行后评价。 第四条项目后评价应遵循"客观、独立、科学、实用"的原则。 第五条对项目进行后评价的主要依据： (一)国家投资建设项目管理的相关法律、法规、规章、规定； (二)国家关于电力行业及国华公司相关行业的总体规划； (三)国家有关行业的产业政策； (四)项目立项及核准文件、初步设计文件、资金申请报告、评估报告、招投标文件、主要合同、工程概算调整批复、监理报告、竣工验收鉴定书、审计或稽察的结论性资料、财务决算资料及其相关的批复文件； (五)其他相关资料。 第二章编制依据 第六条编制依据： (一)《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）。 (二)《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》（国资发规划[2005]92号）。 (三)《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》（国资发法规〔2006〕133号）。 (四)《中国神华能源公司工程建设项目后评价》（中国神华工[2007]65号）。
科研项目风险管理的风险因素和防治手段_0
科研项目风险管理的风险因素和防治手段_0 科研项目风险管理的风险因素和防治手段 由于科学技术在全球范围的快速发展，我国科研投入也随之增加，相关部门对科研项目的关注也越来越高。由于科研项目的热度持续走高，管理方面的问题也随之产生。到目前为止，中国的科研项目管理的范围比较广，并且还没有建立出一个较为规范的体系，这些问题都增加了管理难度。为了加强对科研项目管理的效率，为项目研究的成果提供便利就需要对科研项目的风险管理进行研究，根据实际情况提出预防及解决的措施。由于科研项目是由不同学术领域、不同企业平台共同参与研究的，参与研究的工作人员大多都存在着直接隶属关系，就会促使研究小组内部易产生不和谐的氛围和意见。科研项目管理是需要强大的科学技术加以支持，在科研项目展开之前要对可能存在的威胁进行调查和研究，确保科研项目工作的顺利开展。风险管理的研究对科研项目工作至关重要，因此本文就科研项目的风险管理进行深刻分析和研究。 一、科研项目风险管理分析 1.科研项目风险管理概述。科研项目的风险管理在整个科研项目管理中属于最为重要的环节，它直接影响了科研项目研究的效果。一般来讲，科研项目的风险管理是通过对项目进行中存在的威胁因素进行辨认，其次要对这些因素进行多方面的分析，分析出的结果能够帮助工作者认识风险存在时的表现，这样在科研项目研究的过程中若是出现问题就能在第一时间找出应对方法。当然进行这些工作都需要对整个项目的研究进行监控，在研究开始之前还要做好工作规划。根据调查表明，中国科研项目研究的主要是由于项目工作者对风险管理的认识不是很到位，很容易在忽略研究中所存在的威胁性问题;对风险管理的研究没有深入，也会造成预算的增加，研究效果不如预期设想等问题的出现。
医学课题申报流程以及科研项目申请书(仅供参考)-精品文档
医学课题申报流程以及科研项目申请书（仅 供参考）-精品文档 【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容如下-医学课题申报流程以及科研项目申请书（仅供参考）近年来， 临床医务人员的科研诉求越来越高, 有更多一线临床医务人员参与到各级各类课题的申报和研究之中。如何撰写科研课题申报书已经成为许多医护人员急需解决的现实问题。由于科研课题的立项来源不同, 课题申报评审书的格式、内容、规范和要求也会有所差异, 但总体而言大同小异, 且不管在任何级别、类别的课题申报评审书中, 课题设计论证部分都是最为重要的内容, 是评审专家关注的重点内容, 也是项目申请成功与否的关键。 那么你对课题申报的流程有多少了解呢?不管您是初展身手的新人，还是准备充足的“老手”，详细的课题操作流程，已为您整理好。课题申报的流程主要包括3个部分1.确定自己的研究方向对自己承担的研究课题进行较为严密的初步论证。进行课题的初步论证时应把握好如下几点： ①明确选题性质和目的任务。即具体准备解决什么问题，要达到什么研究目的，问题的性质是什么，属于什么类型的问题。
②阐述明白课题的意义。说明课题的来源，有关理论和实践依据与背景，研究的价值、必要性和针对性。 ③了解与该课题研究有关的国内外研究状况。包括前人或他人研究的情况，现已有的结论及存在的问题，预计该研究将有哪些重要突破或创新。 ④对承担研究者来说，该课题研究的可行性。主要对完成课题的主客观条件进行分析，包括研究人员的构成、能力水平、任务分配、外在支持条件、物质设备及预算等。⑤课题研究的主要方法步骤、成果形式及完成时间等。 2.填写正式的课题研究申请表一般的课题申请表包括以下几个方面的内容： ①课题名称及承担者或负责人; ②本课题研究的意义; ③研究的主要内容; ④本课题国内外研究现状，预计有哪些突破; ⑤研究的主要方法步骤; ⑥完成本课题的条件分析(人员构成、资料准备、科研手段及外在支持条件等); ⑦成果形式及完成时间。因此对课题进行较为严密的初步论证是填表的重要前提。提醒各位老师最少留出两个月的时间填写申报书，不打无准备之战。 3.课题立项申报的审批各种课题申报、评审立项办法一般都规定