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煤炭企业安全生产管理讲座

《煤炭企业安全生产管理讲座》

主讲：姜华

到这个徐矿来，真是有点不敢来，我在路上坐着，闭着眼睛就琢磨，想起三句成语来，第一句叫班门弄斧；第二句叫孔夫子门前卖文章；第三句叫关老爷门口耍大刀。既然来了吧，我就想把关于安全管理的一些体会和一些现场的做法，和大家做一个交流。

我是1982年毕业于山东矿院，现在是大屯煤电公司副总经理。安全管理是一个沉重的话题，这些年我们见到太多的事故，也见到了太多的妻离子散、家破人亡；也见过太多的领导干部被撤职、被处分。有的甚至走进了监狱，我们每个领导干部都背着沉重的十字架在开展工作。空前的安全压力，产生了大量的“焦郁碌”似得干部。我讲的“焦郁碌”不是河南的焦裕禄，“焦”焦虑；“郁”郁闷；“碌”忙忙碌碌。每天是焦虑、郁闷、忙忙碌碌。我们必须面对煤矿这一高危行业，安全生产是我们的责任，我们头上有两把刀，一把是经济问题；一把是安全问题，但安全问题更难把握。我过去在大屯发电厂当厂长，后来调到公司安监局当局长。第一年，还没下一个井刚到就遇到孔庄的“2.5”事故。孔庄的“2.5”事故，当时是什么情况？是一个一千多米的下山，当时一个工作面要拆除，这个工作面在拆除的过程中，后面有点冒烟，一氧化碳超标，想加紧把这个架子撤掉，但是这个轨道还没有安装好，后来把这条轨道粗制滥造的装好了，结果一拉架子就掉道，一掉道就砸死一个人。我就问矿长：

“你们去年的利润是多少？”“公司给我们下达四千万的指标，我们完成四千八百万。”我说这条轨道没有人干，你拼凑了一伙人干，也不知道标准，也不会干，也没赶上工期，结果造成一人死亡。这些活要包出去需要多少钱？他说这活包出去一百万，你这四千八百万减掉一百万，四千七百万对你的企业有什么影响？没有影响。所以我想告诉大家：作为一个国有企业，作为一个矿领导，你说上级交给你的任务、产量计划你完不成，一年完不成还行，两年完不成领导就不让你干了。问题是在咱们完成的经济指标以后多余的钱干什么？就两件事，一件事花钱买安全；一件事花钱买稳定。你说四千七百万和四千八百万有什么区别？我说你是个猪脑袋，工期赶不上就让中煤五电或者中煤集团过来，起码请你喝酒，干不好不给钱，保证高质量把轨道装好，完成你的工期。没有人为什么非要拼凑人干呢？国有企业，企业是国家的，产量再高不是你的，利润再高也不是你的，你装到口袋里试试，装少了有纪委，装大了有检察院。只有一件事是你的，那就是出了事责任是你的。事出小了撤职，事出大了进去，只有这两条路。所以在完成各项指标以后，咱们多余的钱干什么？确实要好好的考虑。

在讲安全以前，我想讲人生的三种境界：最初级的境界叫感恩，怀着一个感恩的心，对待我们身边的人和物，生我养我的父母不能忘记，帮助过我的亲朋好友不能忘记，培养我重用我的领导恩师不能忘记，支持我成功的同事、员工不能忘记。这仅仅是人的第一个层面；第二个层面叫包容，即

包容别人的缺点和错误。人生的最高境界，按老子的说法叫上善若水，大爱无疆。这是最高级的爱、顶级的爱，它是没有疆界的，也类似于西方所谈到的博爱，咱们汶川地震的时候有很多华人华侨，从美国从加拿大把工作辞掉，把店门关掉背上包到汶川去参加救援。大家在电视可能也看到了他们有的就死在救援现场，自己身上就很多病，但还一定要到汶川来帮助那些根本就不认识毫无关系的人，这是一种什么境界？大爱无疆的境界，人生的最高境界，就是咱们做好煤矿安全工作的最高境界。大屯过去，每年要死四个人到五个人，这一怪圈连续延续了十几年跳不出来。但这些年，我当了四年的安监局局长，起码少死了十个人。我们把大屯的安全周期延长到了960天，一个局960天没有一起死亡事故，不是假的是真的。曾经有一年只出了一起轻伤，连一个重伤都没有，这是大爱无疆的最大的体现。

我的观点仅供参考，因为都是现场总结出来的，不是教科书上来的。不全面不系统，也是咱们工作中积累的一些感悟，交流的内容也不一定全部适合徐州矿。

第一部分煤炭企业安全生产影响因素现在谈影响因素，假如仅仅谈地质条件，那是远远不够的。因为人们文化层面在变，社会在进步、科技在进步。其实，除了地质条件的因素外，不能真正体现按劳分配，相似人群的收入差别很大、劳资矛盾相对突出、职工队伍不稳定，这才是咱们煤矿的第一大杀手。国有企业就两条：一条怀才不遇，所有领导干部都认为自己的能力都很强；第二条收入

低。所有的职工都觉得收入低，天上要是掉个馅饼下来，肯定嫌馅饼小，不会觉得捡了个便宜。企业分配政策不能体现安全第一、生产第二。采掘一线大多实行计件工资，多劳多得诱发了作业现场人群从自身利益出发违章指挥、违章作业，尤其在井下的地质条件发生异常时措施不落实，条件不具备，盲目生产；社会的丑恶现象对职工的诱惑力增强，不劳而获、投机取巧、贪图享受的思想在蔓延。学技术、学知识和具有奉献精神的人群在减少。现在这个培训业很难办，师父带徒弟，第一天带的时候他还是徒弟，第二天带的时候就感觉师父也不过就如此，等到第三天带的时候就感觉师父还不如他呢。举个例子说：中国的留学生在日本勤工俭学擦玻璃，日本人擦玻璃有几道工序，它很复杂：有两块抹布，第一块抹布擦一遍，第二块抹布再擦一遍。洗完以后第一块抹布放上洗洁精，然后用第二块抹布再擦一遍，中国人一看这太费事了，就用一块抹布擦到底，本来玻璃就不脏，结果老板来验收一看，不按规矩办。日本人在设备检修的时候，他不是两个人作业。他一个人去作业，他拿着一张表，这张表上写上检修的次序和顺序，需要做的参数。干一样活他自己就开着车去了，比如说电线杆上一个东西坏了，他开着车带着仪器仪表就去了，走到那自己爬上杆子，爬杆子的过程中就开始念了：第一步穿上什么鞋，第二步怎么向上爬，第三步干什么，干完一个在纸上打一个钩，用一个表来检查，一步也不会少。干完了检验全部完成，自己在上面打钩确认，他再盖上盖子、下来、走人。他不会出差错。

随着采区巷道的不断延伸，地质条件越来越恶化，水、火、瓦斯、高温冲击地压等自然灾害的威胁不断加大，管理难度和对职工的素质要求越来越高，企业领导者和职工知识的局限性越来越显现。人的知识是有限的，特别是在和大自然作斗争的过程中，对大自然的自然变化规律和发展趋势还做不到有效的预知，尤其是介入深部开采以后，咱们这些职工身在危险中却不知道危险。

回到大屯我感觉最深体会便是不管有多大的困难，只要领导重视了，措施得力了，就不会出事故。出事故的地方，往往说这地方怎么还会出事呢？什么原因呢？危险没有得到有效的预知，科学技术还不足以对事故进行有效预知和防范，安全文化的缺失和现场大量存在的个人英雄主义。现在煤矿的人员年龄老化，都在四十多岁到五十岁，而这些人都是在一不怕苦、二不怕死的感召下成长起来的。现场你当个班长、当个区队长危险的时候你不敢上，困难的活你不敢干，你解决不了问题，工人瞧不起你，现场在以能力、在以胆量任老大，这就诱发了一大群人的个人英雄主义。出现问题和危险情况领导干部带头上，集体违章，大屯这么多年死了这么多人，归纳一下是区队长、是班组长的占一半。安检队伍自身的不足，安全不可能通过监察解决所有问题，破坏事故发生的条件是控制事故的根本途径。安全管理我体会有三怕：第一，怕干部不在状态，职工不稳定；第二，怕危险没有得到有效的预知和预警；第三，怕虽得到了预知，领导不重视、措施不严密、现场不落实。

第二部分煤矿安全生产需要解放思想

（一）束缚安全生产的因素

第一，设计理念的束缚。追求低投入、高产出，使得系统不合理，安全隐患多，迫使系统反复改造修修补补，造成很多更大的隐性不合理投入。在基本建设的时候，一个劲的压工期和投资，造成系统的不完善。

第二，投入理念的束缚。愿意投入设备和工程，不愿意投入技术和人才，所以研发投入非常的低、人员素质非常的低。舍不得花钱引进技术和人才、舍不得花钱研发技术和留住人才，形成技术陈旧、人才短缺的恶性循环。

第三，技术理念的束缚。习惯于过分强调自身的条件差，不积极寻求突破技术的途径。习惯于满足自身的技术，过分苛求技术的回报。

第四，成本和效益理念的束缚。过分重视有形成本，轻视无形成本、结构成本和体系运作成本。咱们为什么成本这么高，想方设法在减少资金和原材料的成本方面做文章。其实咱们在设计过程中、生产布局过程中、生产环节过程中所造成的浪费是非常惊人的。

第五，管理理念的束缚。把事故原因归咎于管理问题，把管理问题归咎于人的问题。人是有缺陷的，要求所有的人都能非常精确地执行是不现实的。很多事故就是这样，假如你领导10个人，都到现场去干同一种活，这9个人可能都不会出事，可是就有一个家伙随机性太强，他在现场胡乱干，不按规程操作，很快就会出事。然后一追查，措施、管理、

责任什么都不落实，实际就他一个人的事。

（二）解放思想的方法

怎么来解放思想，煤矿建设要坚持四化方向和五高标准。

1、四化

第一，生产规模化。生产规模化对一个煤矿企业的影响是非常大的。加大工作面尺寸设计、加大储量，提高装备能力、提高自动化水平、最大限度的提高单产单进、减头减面、让一个工作面替代两个甚至三个工作面的产量、单产，这是煤矿的必由之路；解决人多的问题，解决效率低的问题，解决事故多的问题，这时必由之路。

第二，队伍专业化。所有的工作都让专业化队伍来解决，包括拆除安装也是专业化队伍来干。

第三，装备现代化。

第四，管理手段信息化。管理手段信息化能细化到什么程度呢？神东的9个洗煤厂，只有50个人在操作，洗1亿多吨的产量，这是煤矿解决安全问题的必由之路。

2、五高：高标准、高要求、高质量、高效益、高效率。

第三部分安全第一预防为主综合治理

（一）什么是安全第一？

“安全第一”的五个方面：

第一，工程设计必须考虑安全第一。在工程设计的过程中，假如你不考虑安全，带来的问题，后面是没有办法弥补的。

第二，过程控制必须考虑安全第一。不管任何工作都要有策划、有节点控制的措施和方法。因为很多事故都是职工违章随机性带来的或者诱发的。假如在过程控制上能够严格按照首先考虑安全来做，搞好危险预知，做好节点控制。就像日本人检修一样，一个节点、一个节点的完成，一个步骤、一个步骤的实施，我想很多事故就会减免。

第三，经济政治的导向必须考虑安全第一。要把重要的钱和更多的钱放在安全投入上和安全的激励和约束上。只有这样才能最大限度的调动广大职工的工作积极性，才能规范职工的组织行为和个人行为。

第四，组织体制运作必须安全第一。

第五，人文文化建设必须体现安全第一。

（二）什么是预防为主？

“预防为主”就是全方位、全过程的贯彻安全第一的思想。

1、在管理层面，就是要确立安全目标、研究安全途径、落实规程规范标准、分析危险源、排查事故隐患、搞好危险预知、控制风险、制定措施、落实责任斩断“事故链”。

2、在技术层面要做六件事：

第一，优化设计、收缩采区，让系统可靠、简洁流畅。每收缩一个采区、每收缩一个系统，都大量的减少了事故点，这事故点越少、人越少、事故就越少。

第二，健全五大系统，增强系统的抗风险能力。该大马拉小车的一定要考虑大马拉小车，该实现双限制的一定要考

虑双限制。

第三，提高装备能力、健全安全设施。

第四，对有可能要出现的异常状态进行分析，定期安全评估。

第五，加强技术监督和重大危险源的监控，确保现场职工按设计施工，并认真落实作业规程和技术措施。

第六，制定应急救援预案并不断完善。

3、在过程控制方面，整个三维控制是过程控制的主要环节。

第一，通过安全和技能的培训、事故案例的教育、开展安全预知活动提高职工的安全意识，让职工不想违章。这个非常非常重要，因为这么多事故都和职工的安全意识有关，这些年安全事故减少了，除了系统、装备、管理因素以外，更重要的是全员安全意识的提高。像大屯有两件事是坚持不懈的：一件事是开好两个班前会，井上班前会是布置工作，井下班前会是跟班队长先到现场，除交接班交过来东西以外要到现场去巡查，然后召开班前会布置安全措施，布置完了以后双向承诺（职工要向领导承诺不违章作业，领导要向职工承诺不违章指挥），假如出现违章作业和违章指挥愿意接受两个约定的惩罚。大屯公司出台了两个约定，一个针对干部违章指挥、一个针对职工违章作业，我们把违章作业分为严重违章作业和一般违章作业，出现严重违章作业两次解除劳动合同，双方签字约定。第二件事就是一日一题、一周一案、一月一考。每天每班都要出个题目让大家学，每天一个

题叫所有人学习，每个星期进行一次案例教育，每个月对出现的问题和观看的案例进行考试，根据考试成绩来奖罚安全账户。年复一年、日复一日带来什么效果呢？职工的行为更加规范，职工的安全意识提高了。

第二，通过改善职工的作业环境、提高装备的自动化水平。尽可能的降低职工的劳动强度，使职工没必要违章，这是摆在每个领导者面前一个永恒的话题。做企业干什么，无非就是产能要上去，规模要上去。产能、规模不上去，企业越做越小，领导当的没面子。刚才在休息室坐着说，店大了欺客，客大了欺店，过去徐州矿务局在徐州市是最大的一家企业，说话很牛气，福利很好，市里边、市政府见了还得给面子；现在随着徐州市的经济发展，徐州市做大了，比徐州矿务局更强的企业一个一个出现。店大了，客小了，市委副书记、常委委员徐州矿务局都没了，什么原因？企业的规模小，产能小，经济总量占的比例小。做企业第一条产能做大，规模做大，在地方上有地位；第二条，效率、效益要提高，没有效益，不赚钱、不算账，那做这个企业干什么，老百姓发不上钱的时候，领导更难做。

第三，收入要上去。

第四，干部要上去。干了半年老不提拔，怀才不遇谁还干，什么要下来呢？事故要下来，职工的劳动强度要下来，怨气要下来，作为领导要尽可能的想尽一切办法来改善职工的劳动强度，大的斜巷，该上猴车的一定要上猴车，有了猴车坐就不会去爬车。他没有必要去爬车，装备到位了，机械

运人，他还要爬车吗？所以要在改善职工的作业环境和提高自动化程度、降低职工的劳动强度方面做文章。

第五，制定和强化反“三违“措施、落实跟班区队长、班组长现场责任，让职工不敢违章。从设计开始就考虑安全生产，做到设计合理、系统流畅，装备可靠，是职工不发生事故的重要保障。要管好用好各类检测、监控设备，安全防护设施的事故预警装置，为职工提供必要的安全防护。

第六，要做到“三大和谐”。“三大和谐”：管理三条线要和谐、采、掘、机、运、通五大系统要和谐、人机环境要和谐。

（1）管理系统要和谐。生产指挥、技术保障、安全监察，三条线要责任清晰、工作有序、层次分明、互为制约、互为支撑、有机结合。生产一条线，生产指挥、技术支撑一条线，总工程师为首的技术支撑。第三条线是安全监察。这三条线绝不是对立的，它是互相支撑和互相制约，有机结合的。打个比方，假如一个区队长，没有按照设计施工，安检人员去了（看到后）说停下来，生产矿长（看到后）说没事大家干，总工程师去了说这样干也行，就是不符合要求。这个队长是停还是干呢？是继续干呢还是停下来？他不知道咋办，所以这三条线的管理是咱们安全管理的核心。

（2）采、掘、机、运、通系统要合理。这五大系统要做到系统简洁流畅，设施齐全可靠、工程质量优良、技术参数合规。只有这样整体的、系统的去思考采、掘、机、运、通各大系统的布局，才能让系统效率最高，投资最低，运营

成本最低，安全事故最少，才能最大限度地杜绝大事故，节能降耗、减能提效。不管哪个系统出现短板，整个系统技术支撑体系就会在短板的地方出现大问题；假如哪个地方出现长板，就会造成大量人力物力的浪费。

（3）现场人机环要和谐。做到素质提高、装备精良、管理有序、环境优越，为职工创造一个安全、舒适、环保的工作环境。

第七，确保稳定。首先各级领导者情绪要稳定。沉着应战、遇事不慌。责任、措施不落实、技术手段不落实、条件技术不具备，不盲目生产、不盲目指挥，不拍脑袋、不凭经验，坚决杜绝领导干部情况不明，不按科学规律办事的现象。要坚持“一有舆情情况，一停二研三干”。不管遇到什么情况，只要条件发生变化，感觉有异常，第一件事就是先停下来撤人，然后专家到位、技术人员到位、措施到位，都到位确保安全了再干。二是各项生产指标要稳定。不抢产量、不抢进尺、不抢工期，按部就班、有条不紊、均衡生产、循环作业。这些指标的稳定可以避免很多事故。三是采区接续要稳定，三量要平衡。四是设备运行要稳定。不频繁启动、不带病运转、按规程操作、按标准安装、按要求保养、按计划检修。

（三）安全文化

第一，安全意识。安全意识体现企业对个人生命的重视程度。职工的安全意识普遍提高带来的效果，比几千条几万条制度都起作用。

第二，安全的价值观。安全和生产、安全和效益、安全和发展产生矛盾的时候到底是谁第一？归根结底是人的生命第一。多少人通过这种培训、理念的灌输、制度的约束、安全的教育，安全意识被提高，提高到什么程度呢？把这种安全意识逐渐转化为安全行为；通过安全培训，提高安全意识、法律法规意识、安全预知能力、自救互救的能力。

第四部分煤矿安全生产的行政措施第一，思想认识要到位，做到安全第一，生产第二。安全生产说到底是尊重生命、关爱生命、保护生命的问题。保护职工生命和国家财产安全是我们的责任。对安全事故造成的危害要设身处地和身同感受地去体会，要怀着对职工家属的深情厚意做好安全事故的预防和控制工作。

第二，组织领导要有力。企业发展必须建立在结实的安全基础上，切实履行各级安全生产责任人的责任，切实把安全生产当大事来抓、定期分析安全生产形势，认真研究解决安全生产中存在的难点和重点问题，搞好安全预知活动，带好队伍、管好用好安全设施，做到不安全不生产，不安全就停产。

第三，岗位责任要落实。所谓责任就是不需要别人告诉也能按照自己的责任范围，出色地创造性的去完成工作。管理制度、标准措施现场要兑现；所有安全生产岗位，要把岗位责任制坚决落实到位，确保人人按照政策法规办事，按照安全规程、操作规程办事，不放过每一个可能造成安全事故的因素，发现问题及时解决、及时报告。

第四，组织运作要保证。持续不间断地坚持五大体系建设（安全责任建设、安全技术支撑建设、安全监察体系建设、安全培训体系建设、应急预案编制和应急预案体系建设）。

第五，经济政策要到位。安全投入，纪律约束政策，安全环境和劳动保护。

第六，隐患排查要覆盖、重大危险源监控、闭环的管理和考核。重点讲闭环的管理：闭环管理在西方是一种管理的方式和方法,并不是说咱们仅仅在隐患排查过程中要闭环，所有的工作都要闭环。

第七，责任追究要严格。要将安全质量标准化考核分解到区队班组，加大考核力度;严肃事故的调查处理，坚持事故原因不查清不放过、事故责任没有处理不放过、广大干部职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。

第五部分煤矿安全生产的一些做法

一、树立三个理念

一是“零死亡”理念。“零死亡”是生产、安全、技术三条线的永恒追求，要相信任何事故都是可以避免的。

二是安全工作对我们企业和个人来说一荣俱荣，一损俱损。

三是安全是最大的政治，安全是最高的责任，安全是最佳的政治。

二、抓好五项建设

第一，大的系统不出现问题。避免瓦斯爆炸、水害、着

火、冲击力大的问题，总工程师要亲自抓和落实责任。

第二，班组建设。班组是企业的最小组织运作体系，班组建设好了对企业安全水平的提高有很大的作用。当你的班组长都负起责任了、班组管理规范了、职工的精神面貌变了，领导感觉压力小了变得工作轻松了，安全事故也就少了，所以班组建设是提高安全意识、提高职工技能、规范职工行为的一项组织行为，搞好班组建设对稳定安全形势、提高职工素质、规范职工行为非常有效。

第三，推进安全文化建设。

第四，贯彻两大措施。遇到异常情况一停二研三干是最大的措施，从上到下所有的员工和领导干部都要融化到血液里，任何人不得违反。

第五，一工程一措施一预案。干活先进行安全预知，查找安全隐患和危险源，针对性的采取措施，而且要对事故发生以后预想到的危险源制定预案、制定处置预案、制定防范措施。大家肯定感觉这很麻烦，但一旦形成了习惯，这件事就会变得很轻松。

三、执行六条禁令

六条禁令：严禁空顶作业、严禁盲巷不按要求密闭、严禁在运行的巷道里站人、严禁在斜巷里挂钩、严禁无措施、严禁在夜班安排杂活。

四、开展一项质量标准化活动

质量标准化从1986年开始搞，后来煤炭部提出质量标准化标准，一步一步走到今天。质量标准化之所以能坚持到现在是因为它符合煤矿开采的条件和发展的规律。煤矿这么多年已经把质量标准化作为一种文化继承下来了。为此，我们要做到以下两点：

第一，通过质量标准化来推动管理升级。我们一定要充分利用好质量标准化平台，通过它系统改造、提高装备能力、改善作业环境来规范组织和个人行为。要全方位的形成质量标准化标准，把所有的工作都灌倒质量标准化体系里，让任何一件事有标准，而且要按照四化五高的标准严要求推动质量标准化的建设。

第二，把安全“零死亡”的目标作为永恒的追求，把实践中有效的成果转化为标准。这是我们要做的事，这个标准要持续不间断的提高，实践中一些有效的成果我迅速给他转换成标准，全矿这样干好了，马上铺开，全部这样干，变成标准。把管理中存在的缺陷不断地纳入治理规划，把依靠科技进步作为一切进步的抓手，把规范人的行为当作工作的重点，把改善工作环境作为管理者努力的方向。

五、四种能力

第一，认真贯彻落实煤矿安全生产的有关法律法规、条例规程措施和上级指示的能力。提高执行力，一个企业假如没有执行力它肯定是一盘散沙。

第二，认真吸取事故教训，举一反三的能力。尤其是吸

取其它企业事故教训的能力，为什么这样说呢，咱们讲一个人走路不小心被石头拌倒了，你是第一次，你不知道这儿有一块石头把你拌倒了，情有可原。假如你回来的时候又被这块石头拌倒了，我说你是个傻瓜，但是我们煤矿的这些事故，反复在复制，那么为什么不能去接受教训呢，为什么不长记性呢？因此须提高吸取事故教训，举一反三的能力。别人把事故说出来，咱们要认真地进行分析，然后结合自己的实际情况，看咱们有没有类似情况，遇到这种情况咱们会不会出现问题，举一反三，只有这样才能不断地提高我们的管理水平。

第三，增强事故隐患的预知和防范能力。咱们现在现在最大的不足就是对事故不能预知，预知能力太差；专业水平低；现场经验不足，现场出现征兆了，有的人可能水平高、经历多，一看知道要出事，赶快撤人，可有的人去了看不到，因此，一定要提高对事故的预知和防范能力。

第四，找出差距，持续改进的能力。眼里面一定要不断地找差距，不断地和更好的企业去对标，只有找出差距，来你才能进步，干点活就出经验了，最后肯定是故步自封，最后肯定是被事故警醒。

六、关注五个时段

五个时段：一个是节日前后，一个是夜班的凌晨两点到五点，一个是交接班的前后，一个是产量被动，接续失调的时候，一个是重大人事调整的时期。

节日前后职工容易心不在焉，该吃的吃，该喝的喝，亲

朋好友聚聚会，心不在工作上；夜班凌晨两点到五点这段，瞌睡，不想干活，容易图省事；交接班的前后，慌慌地准备升井，提前走人；产量被动接续失调的情况，领导情绪容易激动，容易抢产量、抢进尺，容易把安全不当回事；重大人事调整的情况，容易人心慌慌，这五个阶段，是容易出事故的阶段。

企业安全生产管理信息系统

百度文库 - 让每个人平等地提升自我安元科技企业安全生产管理信息系统企业安全生产管理信息系统产品说明书南京安元科技有限公司

安元科技企业安全生产管理信息系统目录 1. 产品概述 (1) . 产品简介......................................................... (1) . 产品特性......................................................... (3) . 系统环境需求 (4) 网络版 (4) 单机版 (4) . 产品定位......................................................... (5) 2. 产品模块及功能介绍 (6) . 系统功能简介 (6) . 系统功能模块介绍 (9) 用户登录及主程序界面 (9) “系统”菜单 (10) 安全基础信息 (12) 安全生产管理 (31) 安全教育与培训...................................................... (41) 防救灾应急预案 (44) 安全统计与分析...................................................... (45) 3. 客服信息 (49)

1. 产品概述 “安全生产管理信息系统”是南京安元科技有限公司开发的产品系列之一，旨在响应国家、地方政府、企业等对生产安全信息化建设的号召，辅助企业进行安全生产管理的软件产品。产品采用主流的开发工具和数据库软件为企业量身打造，力求有较强的适用性和较完善的功能。产品开发采用两种基于用户选择的模式：通用产品开发和定制产品开发。其中通用产品开发完成的软件产品整合了企业生产中的共性的功能，而定制开发的软件系统则是为了满足不同用户的个性需求。下面对“安全生产管理信息系统”的功能、特点等进行展开介绍。 . 产品简介公司开发的“安全生产管理信息系统”是帮助企业进行生产安全管理的软件。软件包括基础数据管理、事故隐患管理、设备管理、应急预案管理、安全教育管理等功能模块。目前有单机版、网络版两个版本。能满足不同行业、不同规模的企业安全生产管理信息化平台建设的需要，并且能根据企业的实际需求进行模块配置，以满足企业安全生产管理中差异化的需求。产品能帮助企业掌握整体的生产安全和消防安全状况，对重大危险源信息实现动态管理、汇总分析，对事故隐患，及时地、科学地提出预防方案和整改措施，以更好地保障企业员工的生命和企业财产的安全。此产品能帮助企业建立职业安全健康管理体系，提高企业安全管理水平。

安全生产管理知识要点

安全生产管理知识要点文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】安全生产管理知识要点 ★1、危险：是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。安全：指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。 ★2、危险源：指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。 ★3、重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过了临界量的单元（包括场所和设施）。 ★4、事故：在生产过程中，事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。有两个特性：一是人们不希望发生；二是产生了人们不期望的后果。 ★5、事故隐患：指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。 ★6、本质安全：是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。 ▲7、安全生产：是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏的总称。 ▲8、劳动保护：是依靠科学技术和管理，采取技术措施和管理措施，消除生产过程中危及人身安全和健康的不良环境、不安全设备和设施、不安全环境、不安全场所和不安全行为，防止伤亡事故和职业危害，保障劳动者在生产过程中的安全与健康的总称。 ▲9、职业安全卫生：职业安全卫生是安全生产、劳动保护和职业卫生的统称，它是以保障劳动者在劳动过程中的安全和健康为目的的工作领域，以及在法律法规、技术、设备与设施、组织制度、管理机制、宣传教育等方面所有措施、活动和事物。 ★10、安全生产管理：是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。 □11、安全生产管理的发展历史：从18世纪大机器代替手工劳动起，事故开始增加；20世纪以后科技术进步和生产的复杂化，重大事故时有发生；建国后党和政府一直重视安全生产工作，制定了一系列的安全生产

企业安全生产管理知识培训讲义

企业安全生产管理知识培训讲义一、安全生产的基础知识㈠安全管理内容安全生产管理：就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，进行有关决策、计划、组织和控制的活动，实现人与机械设备、物料、环境和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理的内容包括：管理机构和人员、安全责任制、规章制度、安全生产策划、安全教育培训、安全技术档案六个方面。㈡安全生产五要素安全生产五要素：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入这五个要素。安全生产五要素的关系：安全文化是灵魂，安全法制是利器，安全责任是核心，安全科技是动力，安全投入是保障。㈢四不伤害四不伤害：不伤自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。㈣三项岗位人员 “三项岗位”人员：主要负责人、安全管理人员、特种作业人员。二、企业安全生产管理责任㈠企业主体责任企业的安全责任12项： 1.具备安全生产条件，履行“三同时”规定； 2.为从业人员配备劳动防护用品； 3.按规定提取和使用安全生产费用，依法为从业人员缴纳工伤保险费，高危行业企业投保安全生产责任险； 4.依法设置安全生产管理机构，配备安全管理人员； 5.建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程； 6.开展安全生产宣传教育；

7.加强安全生产管理，定期组织开展安全生产检查，及时消除事故隐患，依法对重大危险源实施监控； 8.依法取得安全生产行政许可； 9.统一协调管理承包、承租单位的安全生产工作； 10.及时报告生产安全事故，开展事故救援和处理善后工作 11.负责作业场所职业危害的预防和职业病防治工作； 12.法律、法规规定的其他安全生产责任。㈡管理人员安全生产职责生产经营单位主要负责人和安全管理人员必须具备与本单位从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和安全管理能力。 1.生产经营单位主要负责人职责对本单位安全生产工作负全面职责 ①建立、健全本单位安全生产责任制 ②组织制定本单位安全规章制度和操作规程； ③保证本单位安全投入有效实施； ④督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患； ⑤组织制定并实施本单位事故应急救援预案； ⑥及时、如实报告生产安全事故。 2.安全生产副职职责 ①认真贯彻执行安全生产法律、法规和本企业各项安全管理制度； ②检查现场安全生产情况，查处安全生产违规违纪行为，监督隐患整改措施落实； ③负责组织制定安全规章制度、安全计划； ④抓好职工安全教育培训工作； ⑤坚持现场带班值班； ⑥协助抓好生产安全事故调查处理。 3.安全员岗位职责 ①认真执行安全生产法律、法规和本企业各项安全管理制度； ②负责上班前和上班过程检查中的现场安全生产检查，发现不安

企业安全生产管理信息系统.doc

企业安全生产管理信息系统产品说明书南京安元科技有限公司

目录 1. 产品概述 (1) 1.1. 产品简介......................................................... (1) 1.2. 产品特性......................................................... (3) 1.3. 系统环境需求 (4) 1.3.1. 网络版 (4) 1.3.2. 单机版 (4) 1.4. 产品定位......................................................... (5) 2. 产品模块及功能介绍 (6) 2.1. 系统功能简介 (6) 2.2. 系统功能模块介绍 (9) 2.2.1. 用户登录及主程序界面 (9) 2.2.2. “系统”菜单 (10) 2.2.3. 安全基础信息 (12) 2.2.4. 安全生产管理 (31) 2.2.5. 安全教育与培训...................................................... (41) 2.2.6. 防救灾应急预案 (44) 2.2.7. 安全统计与分析...................................................... (45) 3. 客服信息 (49)

1. 产品概述 “安全生产管理信息系统”是南京安元科技有限公司开发的产品系列之一，旨在响应国家、地方政府、企业等对生产安全信息化建设的号召，辅助企业进行安全生产管理的软件产品。产品采用主流的开发工具和数据库软件为企业量身打造，力求有较强的适用性和较完善的功能。产品开发采用两种基于用户选择的模式：通用产品开发和定制产品开发。其中通用产品开发完成的软件产品整合了企业生产中的共性的功能，而定制开发的软件系统则是为了满足不同用户的个性需求。下面对“安全生产管理信息系统”的功能、特点等进行展开介绍。 1.1. 产品简介公司开发的“安全生产管理信息系统”是帮助企业进行生产安全管理的软件。软件包括基础数据管理、事故隐患管理、设备管理、应急预案管理、安全教育管理等功能模块。目前有单机版、网络版两个版本。能满足不同行业、不同规模的企业安全生产管理信息化平台建设的需要，并且能根据企业的实际需求进行模块配置，以满足企业安全生产管理中差异化的需求。产品能帮助企业掌握整体的生产安全和消防安全状况，对重大危险源信息实现动态管理、汇总分析，对事故隐患，及时地、科学地提出预防方案和整改措施，以更好地保障企业员工的生命和企业财产的安全。此产品能帮助企业建立职业安全健康管理体系，提高企业安全管理水平。

安全生产管理知识考试试题及答案答案附后

【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】 2015安全生产管理知识考试试题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-1986)将企业工伤事故分为20类，其中不包括( )。 A.交通伤害 B.机械伤害 C.起重伤害 D.冒顶片帮 2.本质安全中的( )动能是指。当设备、设施发生故障或损坏时，仍能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。 A.失误—安全 B.行为—安全 C.故障—安全 D.控制—安全 3.危险度表示发生事故的危险程度，它是由( )决定的。 A.发生事故的可能性与系统本质安全性 B.本质安全性与危险源性质 C.发生事故的可能性与发生事故的严重性 D.危险源的性质与发生事故的严重性 4。根据《重大危险源辨识》(GB8218-2000)，辨识重大危险源的依据是( )。 A.物质的物理特性 B.物质的比重及数量 C.物质的密度及数量 D.物质的危险特性及数量 5.依据系统安全理论，下列关于安全概念的描述，错误的是( )。 A.没有发生伤亡事故就是安全 B.安全是一个相对的概念 C.当危险度低于可接受水平时即为安全 D.安全性与危险性互为补数 6.在工业生产中，经常利用各种屏蔽来预防事故的发生，其应用的安全理论是( )。 A.因果连锁理论 B.系统安全理论 C.事故频发倾向理论 D.能量意外释放理论 7.我国安全生产方针中的综合治理强调的是( )。 A.抓住重点，遏制重特大事故 B.强化责任，落实企业自主管理 C.重在执法，完善法规标准建设 D.标本兼治，重在治本

2019注册安全工程师安全生产管理知识学习资料

2019注册安全工程师必考点考点安全生产管理知识学习安全事故等级 1、特别重大事故30人死亡、100人重伤包括急性工业中毒1亿以上直接经济损失 2、重大事故10~30人死亡、50~100人重伤5000万~1亿直接经济损失 3、较大事故3~10人死亡10~50人重伤1000万~5000万直接经济损失 4、一般事故3人以下死亡10人以下重伤1000万以下直接经济损失海因里希法则 1、机械事故比例伤亡1轻伤29不安全行为300 2、危险源 ①第1类发生意外释放的能力具有的能量越多发生事故的后果越严重 ②第2类导致能量或危险物质约束或限制措施破坏失效出现的越频繁发生事故的可能性越大。 3、海因里希事故因果连锁过程概况①遗传及社会环境、②人的缺点、③人不安全行为+物不安全状态企业预防中心、④事故、⑤、伤害博德的因果连锁理论主要观点 ①控制不足管理、②基本原因起源论、 ③直接原因征兆、④事故接触、⑤受伤损失吉布森提出能量逆流于人体造成伤害的分类方法 1、第1类伤害是由于施加了局部或全身损伤值得能量引起的 2、第2类伤害是由于影响了局部或全身性能量交换引起的。如中毒窒息、冻伤轨迹交叉理论事故描述基本原因、间接原因、直接原因、事故、伤害本质安全安全生产最高境界失误——安全功能故障——安全功能安全管理原则的预防原理原则 1、偶然损失原则 2、因果关系原则 3、3E原则①工程技术对策、②教育对策、③法制对策 4、本质安全化原则可以运用设备、设施、建设项目安全管理原则的强制原则安全第一原则、监督原则安全生产监管监察体系国家监察、地方监管、企业负责的工作体制我国安全生产控制考核指标体系①事故死亡人数总量控制指标、②绝对指标、③相对指标、④重大和特大事故起数考核指标

企业安全生产管理人员教育培训制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改企业安全生产管理人员教育培训制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

企业安全生产管理人员教育培训制度(最新版) 第一、安全教育和培训的内容针对教育和培训层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。 1、组织辖区企业主要负责人、安全管理员、特种作业人员（简称“三类人员”）相应的安全教育培训，保证“三类人员”持证上岗。 a)、企业主要负责人。进行安全生产方针、政策、法规的强制教育培训，树立安全生产观念、提高安全生产意识，主动落实企业安全生产主体责任。经培训考核合格发放生产经营单位主要负责人《安全资格证》。 b)、企业安全生产管理员。进行相应的安全生产方针、政策、

法规的安全管理知识、管理方法培训，提高安全管理水平。经培训考核合格发放生产经营单位安全管理员《安全资格证》。 c)、特种作业人员。除进行一般安全教育外，还要执行GB5306-85《关于特种作业人员安全技术考核管理规定》的有关要求，按国家、省、市各级和企业规定进行本工种专业培训、资格考核，取得《特种作业人员操作证》后上岗作业。 2、督促各有关行业主管部门、各企业拟定从业人员教育培训计划，聘请有培训资质的培训机构定期组织教育培训，建立教育培训档案。 a)、新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习生）必须进行公司、厂级和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。 b)、特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的专业安全技术教育。 c)、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对

热力企业安全生产管理体系的建设通用版

安全管理编号：YTO-FS-PD427 热力企业安全生产管理体系的建设通用版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

热力企业安全生产管理体系的建设通用版使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。热力企业属特种设备管理与使用单位，其安全生产管理有着自身的特殊性，需要我们认真地去研究。安全生产是一项综合性工作，涉及到方方面面，许多工作必须通过全员、全方位、全过程管理，才能保证安全。为此，热力企业必须坚持和不断完善以各级行政正职——安全生产第一责任人为核心的各级安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，充分发挥两个体系各自的作用并密切配合，共同保证安全生产目标的实现。一、安全生产责任制安全生产责任制是一种制度，它规定了企业各级领导、职能部门、工程技术人员和生产一线工人在各自的职责范围内，对安全生产应负的责任，它根据“管生产必须管安全”的原则，对企业领导、各部门和各类人员明确地规定在生产中应负的安全责任，它是企业中最基本的一项安全制度。事实表明，一个企业只要建立了全面、完善、

安全生产管理知识总结

2011安全工程师《安全生产管理》要点总结195条 1、3E原则：工程技术对策、教育对策、管理对策防止事故发生。 2、反馈原则认为反馈是控制过程中对控制机构的反作用。错误：监督原则认为为使安全生产法得到落实应设立安全生产监督管理部门。 3、动态相关性原则告诉我们：如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。 4、安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏的总称。 5、要做到安全第一，就必须实行安全优先的原则。 6、我国现行工伤事故统计中，按导致事故发生的原因工伤事故分20类。 7、安全和危险均是相对的概念 8、安全管理必须要有强大的动力，并正确应用动力，从而激发人们保障自身和集体安全的意识，自觉积极地搞好安全生产工作。这种管理原则是人本原则中的“激励原则” 9、海因希里法则事故后果为严重伤害、轻微伤害和无伤害的事故件数之比为1：29：300 10、危险源的构成要素有：潜在危险性、存在条件、触发条件。 11、海因希里因果连锁理论认为企业安全工作的中心是防止人的不安全行为、消防物的不安全状态。 12、安全生产检查的方法：仪器检查法、常规检查法、安全检查表法。

13、股份制企业合资企业安全生产投入资金由董事会保证。 14、单位对新职工应进行***48小时安全生产教育培训，危险性较大的行业和岗位教育培训时间不少于***48小时。 15、安全检查五查“思想、管理、隐患、整改、事故处理” 16、国家规定对非矿山企业强制性检查的项目：特种设备、作业场所有毒有害物质 17、征收工伤保险费实行差别费率和浮动费率相结合是事故预防的主要机制。 18、常用的危险有害因素辨识方法有直观经验法和系统安全分析方法。 19、特种作业的批准机构为 20、职业病共10大类115种 21、安全标志分四类：禁止、警告、命令、提示 22、从长远观点来看，低成本高收益的预防措施是减少事故损失的关键。 23、安全教育培训的方法：讲授法、实际操作演练法、案例研讨法、读书指导法、宣传娱乐法。 24、劳动防护用品三证：生产许可证、产品合格证、安全鉴定证。 25、编制安措计划原则：必要性和可行性、自力更生与勤俭节约、轻重缓急与统筹安排、领导和群众相结合。 26、安措计划应与同年度的生产技术财务供销计划同时编制。总工审批、厂长下达。 27、主要负责人培训内容：方针政策法律法规规章规程规范标准、安全生产管理基本知识方法与安全生产技术行业安全生产专业知识、重

安全管理知识学习提纲

时间：2014年2月26日地点：公司会议室参加人员：各部门主管（谭勇、郑伟、杜健、税奇懿、李熊波、何建兴、张勇）主讲：杨林内容：《安全生产管理知识》内容提要第一章安全生产管理概述第二章生产经营单位的安全生产管理第三章安全评价第四章重大危险源辨识与监控第五章事故应急救援第六章职业危害与职业病管理第七章职业健康安全管理体系第一章安全生产管理概述 1.基本要求：检验应考人员对安全生产管理基本概念的掌握程度；对现代安全生产管理理论的熟悉程度；对我国安全生产工作现状和安全生产管理方针的熟悉程度。 1.安全生产管理的基本概念 1.1劳动保护是依靠科学技术和管理，采取技术措施和管理措施，消除生产过程中危及人身安全和健康的不良环境、不安全设备和设施、不安全环境、不安全场所和不安全行为，防止伤亡事故和职业危害，保障劳动者在生产过程中的安全与健康的总称。 1.2 安全生产为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。 1.3职业安全卫生职业安全卫生是安全生产、劳动保护和职业卫生的统称，它是以保障劳动者在劳动过程中的安全和健康为目的的工作领域，以及在法律法规、技术、设备与设施、组织制度、管理机制、宣传教育等方面所有措施、活动和事物。1.4 安全指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害 1.5 安全生产管理针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。 1.6本质安全指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。包括：失误—安全功能；故障—安全功能；上述两项功能是设备、设施和技术工艺固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳入。 1.7 事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。是人们不希望发生的，同时违背人们的意愿后果。 1.8 事故隐患指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理上的缺陷。 1.9 危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。注意危险度的概念，危险度用生产系统中事故发生的可能性和严重性给出。 2.1安全生产管理的发展（安全、健康、舒适）2.2 安全生产管理的原理与原则安全生产管理作为管理的一个分支，服从管理的基本原理系统原理：动态相关性原则、整分合原则、反馈原则、封闭原则；人本原理：

安全生产管理知识2018年真题及答案

安全生产管理知识2018年真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意。） 1.某啤酒加工企业安装立式发酵罐，在发酵罐顶部设置了检修口要通过检修口进入罐内进行检查作业，发酵罐检修口平台与车间离为25m，根据《固定式钢梯及平台安全要求第3部分工业防护栏杆及钢平台》GB4053.3，平台护栏的高度应不低于（）m。 A.0.90 B.1.05 C.1.20 D.1.04 【参考答案】C 2.某建筑施工项目使用了汽车吊，为了光分识别吊装作业的危险因素，该项目安全管理人员对汽车的事故数据进行了记录。事故描述和危险因素分类，根据《企业职工伤亡事故分类》(B6441)，下列事故危险因素分类错误的是（）。

A.①②③ B.②③④ C.③④⑤ D.①③⑤ 【参考答案】C 3.甲市王某经人介绍前往某建筑公司工作，上班后第二天早上，王某提前到达工地现场，在准备绑扎钢筋时，被正在实施维修作业的塔吊上掉落的扳手砸伤，致使右骨折。在处理该事故工伤认定过程中，下列做法正确的是（）。 A.该建筑公司以没有签订劳动合同和没有到上班工作时间为由，不认定为工伤

B.该建筑公司工会在事故发生1年后发现，公司并未按规定为王某提出工伤认定申请，随后立即向甲市社会保险行政部门提出工伤认定申请 C.甲市社会保险行政部门受理王某工伤认定申请，根据该市司法机关和有关行政主管部门出具的结论，最终做出工伤认定决定，并书面通知王某和该建筑公司 D.在工伤认定审核过程中，王某妻子坚持认为此事故情形完全符合工伤认定，但该建筑公司不认为是工伤，并要求王某妻子承担举证责任【参考答案】C 4.某食品工厂前处理车间的纯蒸汽制备装置有蒸汽包、蒸汽管道、纯水泵、配电柜等组成，在安全生产标准化评审时，配送员现场审查发现，纯蒸汽制备装置现场设置了下列警示标志。根据该场所的风险评估结果，这些警示标志中，设置错误的是（）。【参考答案】C

安全生产管理知识培训内容

安全生产管理知识培训内容 1、公司的安全理念答：从零开始，向零奋斗 2、公司的安全远景答：树百年文达形象，创世界一流企业 3、公司的安全目标答：最大限度不发生安全事故，不伤害人身健康。 4、公司的安全规划答：全面落实安全生产规章制度，强化安全防范措施 5、安全生产管理的目的答：它是通过各种管理手段，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。 6.安全生产管理的意义答；从经济利益角度来讲，安全生产是企业经济发展的前提，是企业可持续性发展的保障，安全生产可以有利于调节和避免因安全生产事故而引发的劳动纠纷，尽量大的努力保护从事各种职业活动劳动者的生命安全和身体健康，以维护企业与劳动者的切身利益和合法权益。 7、安全生产管理原则答；管生产必须管安全，有生产就有安全问题，生产是安全的载体，安全是生产的前提两者密不可分。为确保企业安全生产过程的安全，各级生产管理人员必须同时管理生产安全，正确处理安全与生产的关系，保证安全法律、法规、制度和安全技术措施的贯彻落实，真正做到不安全不生产，切实做到维护企业利益和员工身心健康。 8、安全生产目标管理必须坚持“四全” 答：a.全员参与：安全生产管理必须充分发挥车间，机台的作用，引导全体员工参与安全生产的管理，才能到达最佳效果。 b、全过程管理：安全生产目标管理是一个系统工程，在企业生产全过程都必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，都必须坚持“以人为本，不出事故” c、全方位管理：安全生产目标管理必须坚持全方位管理，制药企业有生产、经营活动，就会存在物的不安全状态和人的不安全行为，就有发生事故的可能，因

政府安全生产监督管理系统

精心整理政府安全生产监督管理系统 1.系统简介? ???·建立安全生产的信息网络和安全生产数据库，建立安全生产监督管理政务信息系统平台，实现安全监管信息化。? ????·?实现省、市、区（县）三级安全生产管理信息系统的互联，形成一个上下协同、信息共享、动态监管的安全管理网络，使政府安全生产监督管理迈上一个新台阶。? ???·对各级政府管辖区内的（重大）危险源点及事故隐患、化学危险品从业单位、各行业安全生产情况、企业安全预防措施、安全生产管理队伍建设等情况进行普查建档工作，以全面掌握管辖内的安全生产现状的基本情况，为政府科学安全管理提供依据。?? ???·建立各级政府安全生产信息管理数据库。?? ???·2. 3.?????? ???·???·???·???·统计调度包括事故管理，实现对全省的事故及统计信息进行管理，具体功能包括：调度值班表管理、事故信息管理、重大事故档案管理、统计分析；? ???·行政执法记录管理各种行政执法数据，包括执法人员信息、执法文书信息、执法统计报表，以及对执法情况进行统计分析；? ???·行政许可事项网上审批，并对行政许可信息统一管理，各种许可证建库管理；? ???·安全培训考核发证的全过程管理，培训、考核申请网上申报与审批，建立丰富的题库系统，实现在线模拟；?

???·基于GIS辅主决策功能，在GIS系统中显示重大危险源、应急救援资源、烟花爆竹生产经营企业分布情况等，为政府安监部门的安全规划和应急救援指挥提供辅主决策支持。 4.系统特点? ???·系统为省、市、县各级政府安监部门搭建一个平台，实现安监政务的信息化、办公自动化；? ???·各行业全面监管，包括电力、贸易、机械、轻工、纺织等综合监管行业，煤矿、非煤矿山、烟花爆竹等高危行业监管；? ???·基于GIS辅主决策功能，为政府安监部门提供辅主决策；? ???· ???· 5. ??? ???· ·内网首页

注册安全工程师-安全生产管理知识知识点汇总-必考点

精品文档，放心下载，放心阅读注册安全工程师－安全生产管理知识知识点汇总－必考点 1. 什么叫安全？泛指没有危险、不受威胁、不出事故的一种状态和过程。精品文档，超值下载 2. 什么是安全生产？答：安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。 3. 什么是安全生产管理？答：针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人们与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。 4. 什么是“三违”现象？答：违章指挥；违章操作；违反劳动纪律。 5. 我国当前努力构建的安全生产工作格局是什么？答：政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持。

6. 什么是事故？答：造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。 7. 什么是事故隐患？答：生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。 8. 什么是危险？答：系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。 9. 什么是本质安全？答：设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。包括“失误——安全”功能（操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能）和“故障——安全”功能（设备设施或技术工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或者自动转变为安全状态）两个部分。 10. 安全生产“五要素”分别是什么？相互关系如何？答：安全生产“五要素”是指（1）安全文化，即安全意思，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想；（2）安全法制，即安全生产法规和安全生产执法；（3）安全责任，主要指搞好安全生产的责任心；（4）安全科技，是指安全生产科学与技术；（5）安全投入，保证安全生产必须的经费。

安全生产基本知识培训教案

安全生产基本知识培训教案一、基本概念 1、安全安全泛指没有危险、不受威胁和不出事故的状态。而生产过程中的安全是指不发生工伤事故、职业病、设备设施或财产损失的状况。也就是指人员不受伤害、物不受损失。要保证生产作业过程中的作业安全就要努力改善劳动条件克服不安全因素杜绝违章行为防止发生伤亡事故。 2、事故就是造成死亡、疾病、伤害和财产损失的意外事件。事故就是以人为主体与能量系统关联中突发的与人的期望和意志相反的事件也就是说事故就是意外的变故或灾祸。 3、伤亡事故是指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。 4、危害是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 5、危害辨识就是指识别危害的存在并确定其性质的过程。 6、危险源就是危险的根源。是指可能导致人员伤亡或物质损失事故的潜在的不安全因素。危险源一般分为两类第一类危险源是指在生产过程中存在的可能发生意外释放的能量或危险物质。如电能、有毒化学物质等。第二类危险源是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或实效故障的各种因素。主要包括物的故障人为失误和环境破坏因素。 7、安全生产安全生产是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行防止伤亡事故、设备事故及各种灾祸的发生保障劳动者的安全健康和生产作业过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。二、安全帽的作用和使用注意事项 1、安全帽的防护作用①防止物体打击伤害②防止高处坠落伤害头部③防止机械性损伤④防止污染毛发伤害 2、使用注意事项①要有下颌带和后帽箍并拴系牢固以防止帽子滑落或碰掉。②热塑性安全帽可用清水冲洗不得用热水浸泡不能放在暖气片上、火炉上烘烤以防止帽体变形。 ③安全帽使用超过规定的期限值或受过较严重的冲击以后虽然看不到帽体的裂纹也应予以更换。一般塑料安全帽的使用期限为3年。④佩戴前应检查各种配件有无损坏、装配是否牢固、帽衬调节部分是否卡紧、绳带是否系紧等确认各部件完好后方可使用。三、安全色的含义及用途 1、安全色包括四种颜色红、黄、蓝、绿。红色表示禁止、停止的意思。禁止、停止或有危险的器件设备或环境涂以红色的标记。黄色表示注意、警告的意思。蓝色表示指令、必须遵守的意思。绿色表示通行、安全和提供信息的意思。 2、安全色的对比色对比色有黑白两种颜色黄色安全色的对比色为黑色红、蓝、绿安全色的对比色均为白色。黑色用于安全标志的文字、图形符号、警告标志的几何图形和公共信息标志。白色则作为安全标志中红、蓝、绿色安全色的背景色也可用于安全标志的文字和几何图形及安全通道、交通的标线及铁路站台的安全线等。红色与白色相间的条纹比单独使用安全色更加醒目表示禁止通行禁止跨越等用于公路交通等方面的防护栏及隔离墩等。黄色与黑色相间的条纹比单独使用安全色更加醒目表示特别注意。蓝色与白色相间的条纹比单独使用安全色更加醒目用于指示方向多为交通指导性导向标示。 3、安全线用以划分安全区域与危险区域的分界线安全线用白色宽度不小于60mm。四、作业现场的基本安全知识 1、什么是违章指挥违章指挥就是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及生产经营单位的规章制度的指挥行为。 2、出现违章指挥的原因①不从客观实际出发盲目追求完成生产任务②没有安全防护措施设备、人员、方法等条件不具备③安全意识淡薄不懂安全技术操作规程④不尊重专家、员工的建议强令或指挥他人冒险作业。

安全生产管理系统

《安全生产管理系统》适合各级安全生产监督管理部门和各企业进行安全管理，它为各企业的安全生产和消防安全提供规范化、透明化、科学化的管理带来极大的方便。系统包括单位档案、主要生产设备、安全设施、重点工种人员、特殊工种人员、楼屋结构、设备年审登记、安全检查登记、安全事故登记、会议记录、培训记录、竞赛记录等等。该系统集信息采集、存储、查询等处理为一体，各种操作既可以通过菜单进行，又可以通过系统的管理树导航进行。操作快捷，管理轻松，信息录入智能化，极大提高工作效率。使用易懂、易会，丰富多彩的特色令您惊喜！

表格界面根据当前选定节点指定的连接数据源，以表格的形式显示信息内容，如果信息节点同时包含主表和从表，则表格界面分为上下两部分，分别显示主表和从表，如果有多个从表，则从表部分以多页控件的方式显示多个从表，可以通过单击相应的按钮选择查看相应的从表。表格界面除了有表格显示数据外，还有配套的记录导航按钮，通过导航按钮可以控制记录的移动。【记录导航条】通过记录导航条可以对记录进行移动、插入、删除、修改、保存、取消修改等操作。一般情况下，可以直接对表格内的数据进行追加和维护，除非设置了只读。控件按钮名称功能第一条记录移动记录指针到第一条记录上一条记录移动记录指针到上一条记录下一条记录移动记录指针到下一条记录最后一条记录移动记录指针到最后一条记录插入记录按钮在当前记录前面加入一条新记录删除记录按钮删除当前记录编辑记录按钮使当前记录处于编辑状态保存记录按钮保存当前记录的修改撤销修改按钮撤销对当前记录的修改（表格界面）

很多情况下希望一步得到多个条件复合在一起的查询，这种情况下使用复合查询，单击主窗口工具栏上的“复合筛，进入复合筛选窗口。

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安全生产知识培训内容_安全生产基本知识安全生产知识培训内容_安全生产基本知识一、安全生产知识培训内容我国安全生产法律基本体系 1、我国安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理的原则。我50多年来制定的颁布的安全生产、劳动保护的法律、法规有280项。 ①在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品; ②应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急能力; ③发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或则本单位负责人报告;接到报告的人员应及时予以处理。二、安全生产知识培训内容安全管理基础 1、安全术语 (1)安全生产：消除或控制生产过程中的危险因素，保证生产顺利进行。 (2)本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下，也不会造成事故。 (3)安全管理：是为了在生产过程中保护劳动者的安全和健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，加强安全生产，使劳动者安全顺利地进行生产所采取的一系列法制措施。 (4)事故：职业活动过程中发生意外的突发性事件总称，通常会使正常活动中断，造成人员伤亡或财产损失。

(5)事故隐患：引导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为及管理缺陷。 (6)不安全行为：职工在职业活动中，违反劳动纪律，操作程序和方法等具有危险性的做法。 (7)违章指挥：强迫员工违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业的行为。 (8)违章操作：员工不遵守规章制度，冒险进行操作的行为。 (9)四不放过的原则：是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过、事故责任人没受到处罚不放过、他人没受到教育不放过。 (10)三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 (11)三级安全教育：入厂教育、车间教育、班组教育。 (12)四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、帮助别人不受伤害。 (13)三懂四会：懂生产原理，懂工艺流程、懂设备构造;会操作、会维护保养、会排除故障和处理事故，会正确使用消除器材和防护器材 (14) 职业安全：是指人们进行生产过程中没有人员伤亡、职业病、设备损坏或财产损失发生的状态，是一种带有特定含义和范畴的安全。 (15)危险：是指可以导致意外事故发生的现存或潜在的状态。 (16)危险化学品：是指易燃易爆、有毒有害及腐蚀特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自然物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机氧化物、有毒品和腐蚀品等。 (17)重大危险源：是指长期或临时地生产、加工、搬运、使

企业安全生产管理系统技术设计方案(产品简介)

企业安全生产管理系统技术设计方案昆明腾信科技有限公司二〇一九年八月

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目录第一部分系统总体方案设计 (2) 第1章项目需求分析 (2) 1.1 企业安全管理现状 (2) 1.2 系统架构及系统性能需求 (2) 1.2.1 系统架构 (2) 1.2.2 数据存储需求 (2) 1.2.3 系统并发量需求 (2) 1.2.4 系统维护需求 (2) 1.3 项目系统功能需求分析 (3) 1.4 其它项目系统需求分析 (3) 1.4.1 系统软硬件技术框架 (3) 1.4.2 网络及系统安全设计 (3) 1.4.3 系统维护方案 (3) 第2章系统总体架构设计 (3) 2.1 系统总体框架 (3) 2.1.1 网络和硬件层 (3) 2.1.2 数据层 (3) 2.1.3 应用支撑层 (3) 2.1.4 应用层 (3) 2.2 网络设计 (3) 2.2.1 总体设计 (3) 2.3 网络安全设计 (3) 2.4 应用系统总体架构设计 (4) 2.5 数据库总体设计 (4) 2.6 系统总体性能设计 (4) 第3章系统接口 (4) 3.1 内部子系统接口说明..................................................... 错误！未定义书签。 3.2 项目建设的经济效益..................................................... 错误！未定义书签。第4章系统功能设计 (4) 4.1 产品简介 (4) 4.1.1 产品具有如下六个方面特点： (5) 4.2 产品特性 (6) 4.3 系统环境需求 (6) 4.4 产品选型 (7) 4.4.1 按用户数量的不同可分为 (7) 4.4.2 按照行业不同可分为： (7) 4.5 产品模块及功能介绍 (7) 4.5.1 系统功能模块介绍 (8) 4.5.2 功能简介 (11) 第二部分系统调研材料 (46)