领导干部要讲团结

领导干部要讲团结

卓洪树

（2005年5月31日）

同志们：

在今天的构建和谐电力动员大会上，党委王者明书记作了动员报告，讲得非常好，对构建和谐电力的目的意义、计划任务、措施要求讲得很明确，动员很有针对性。陆克奇主席宣读了构建和谐电力实施方案，方案比较完善，可操作性强，关键是要大家共同抓好落实。下面我着重讲一讲构建和谐和电力中关于加强领导干部的团结问题。

团结是公司内部营造和谐奋进环境的基础，也是构建和谐电力工程基础的基础。江泽民同志在十六大报告中语重心长地告诫全党：?团结就是力量，团结就是胜利；面对很不安宁的世界和艰巨繁重的的国内建设任务，要倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定；要以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点，把各级领导班子建设成为坚持贯彻‘三个代表’重要思想的坚强领导集体。?胡锦涛总书记强调：?要加强团结、形成合力。领导班子和领导干部的团结搞好了，就能把广大干部群众紧密团结起来，就能充分调动各方面的积极因素，形成同心同德搞建设，齐力协力促发展的良好局面。?团结是领导班子的生命，是领导班子建设的永恒主题。讲团结，既是党对各级领导干部的

最基本要求，又是领导干部必须具备的基本政治素质和思想境界。也是构建和谐电力的必然要求。下面从三个方面进行阐述。

一、领导干部讲团结，是事业成功的基础

和谐是天底下最珍贵的价值，是人世间最美的状态，也是人

?家和万事兴?。类几千年来所追求的理想境界。古人云?和为贵?、

一个家庭如此，一个地区、一个部门、一个单位亦是如此。构建和谐电力就是要在公司上下、系统内外创造一个人心情舒畅、团结奋进、有利企业发展的良好环境。积极的奋斗目标，切合实际的发展战略。清晰的工作思路，这些固然十分重要，但是没有一个团结领导班子，事业就失去了成功的基础。讲团结才能干成事，讲团结才能干成大事。领导班子和领导干部只有自觉做到讲团结。才能为公司营造和谐稳定的良好环境，才能把广大干部职工意志和力量统一到工作部署上来，才能不断推进公司的改革与发展。

1、团结出凝聚力。自古以来，?和?的思想在中国传统文化中占据了十分突出的位臵。和则通，则顺，则业兴，团结和谐的氛围是干好工作的环境和条件。团结和谐，才能形成干事创业之风气，才能形成和衷共济之凝聚力，才能形成克难攻坚之战斗力。?火车跑得快，全靠车头带?。只有领导班子、领导干部讲团结，讲奉献，心往一处想，劲往一处使。拧成一股绳，干部群众才会和谐共事，才会形成团结和谐、共谋发展的良好氛围，才能产生磁场效应，赢得人心，凝聚人心。这样的班子，必定是政治素质

好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的?四好?领导班子。如果领导班子成员各怀心思，各有主见，各吹各的号，各拉各的套，不但议不了大事，干不了实事，而且必然造成干部群众人心离散，人际关系复杂紧张，甚至勾心半角，其结果是上下一团糟，什么事也干不成。

2、团结出战斗力。团结，历来是中国共产党人的重要法宝。团结就是形象，团结就是作风。有了坚强团结的领导集体，在工作中就能召之即来，来之能战，战之能胜，显示出无比强大的战斗力。早在民主革命时期，毛泽东同志就明确指出，党的团结是夺取革命胜利的最重要的条件和最重要的基础。邓小平同志一再强调，全党同志一定要增强团结，特别是要加强党的领导核心的团结。因为有了全党同志的紧密团结，我们党才有战斗力。从管理学角度来说，领导班子居于一个组织的最上端，是组织的灵魂和心脏，是保证组织高速运转的力量源泉。提高领导班子的战争力，每一位领导平部都必须讲团结。把维护班子的团结放在第一位。有人曾十分形象地说，班子不团结，如同一个无形的黑洞，吞噬的是战斗力。如果领导干部不讲团结，就不能形成一个声音，就无法发出一个统一的命令，组织就会失控，必然会导致秩序混乱的局面，必然会消弱领导班子的战斗力。

3、团结出新的生产力。所谓出新的生产力，即一定数量的个数，团结在一起发挥出超过同等数量个体数倍的力量，甚至可能实现列宁所说的一百人发挥了一千人的力量。在西方经济学上

有一个边际效应递增规律，说的也是这个意思，简单地说，就是?1+1大于2?。马克思有句名言：只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段。道理很简单，当集体目标包含个人的目标时，个人的动力和决心就会增强，整个组织就会焕发出一种生机、活力和创造力。产生巨大的生产力，达到?人超其才，物超其用?的境界。在这样的环境下工作，也能锻炼干部，培养出更多优秀的干部带领大家把企业的事情干好，甚至向外输送优秀的干部，因此，团结能解放和发展生产力，保证各项目标的如期完成，这样我们的事业就会无往而不胜。

二、领导干部讲团结的基本条件

团结就是人与人关系的和谐，是构建和谐电力的核心，人与人之间关系的和谐程度，决定着和谐电力建设的质量和企业的发展方向。必须最大限度地调节好人与人之间的关系。领导干部讲团结的条件是多方面的，但最主要的是要看有没有团结的基础，团结的粘合剂，团结的支撑点。这些条件归结起来就是要营造良好的人际关系，开创?人和?理想局面，达到关系协调、和谐共进、互相支持、真诚合作、共谋发展。

1、共同的事业是讲团结的基础。毛泽东同志说：?我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了?。这个目标就是党的事业、人民的利益。有了事业上的共同追求，才有可能形成团结奋进的局面。从现实情况看，因名利地位问题引起的不团结现象比较多。有的领导干部认为自己唱主角最合适，别

人只能当配角，甚至把别人看成是工作的绊脚石；有的领导干部不能与人为善，对别人的成绩、优点视而不见，一旦发现了别人的问题和缺点有意夸大，无限上纲；有的领导干部不能正确对待批评，一旦受到了批评，就认为别人是在找自己的碴儿，接受批评就等于承认了自己有问题，就没面子；有的领导干部把同事当作自己升迁的对手，认为同事的问题与缺点越多就越能显示自己的完美，甚至认为：只有把别人搞倒，才能达到自己升迁的目的；有的领导干部权力欲太强，对于有权有利的事伸长脖子抢着做，对于无权无利的事则往后退不愿干，工作上推诿扯皮等等。我们党历来强调群众的利益高于一切，领导干部一定要从党性原则、群众利益的高度出发，服从大局，从整体利益上注重团结。每一位领导干部，每一种局部工作，每一项言论和行动，都必须以企业和群众的利益为出发点，绝不容许违反这个原则。否则，就会把组织赋予的权力作出谋取私利的手段，就会身败名裂。所以，江泽民同志指出，?我们的党员领导干部首先是高级干部，应该思想境界更高一些，坚持党的事业第一，坚持人民的利益第一，为国家、为民族奋不顾身地工作。有了这样的精神支柱，站得就高了，眼界就宽了，心胸就开阔了，对个人的名利待遇等等，就能够正确处理。?

2、融洽的感情是讲团结的粘合剂。感情是人进行活动的心理动力和源泉。关怀、爱护、体贴、同情、谅解、友谊等等，都带有感情色彩。人与人之间通过接触，逐渐增进了解，相互间建

立起感情，领导干部关怀下属，下属也支持领导干部的工作；领导干部体贴群众，群众也尊重领导干部的工作；从一定意义上说，谅解、支持和友谊，比什么都珍贵。领导班子成员整天在一起共事，既是同一战壕的战友，又是心心相印的同志，班子的团结才有坚实的基础。可以想象，没有感情基础表象上一团和气的团结，肯定是非常脆弱的，因此，领导班子成员之间要?敞开心扉给人看?。在感情交流中架起相互信任的?连心桥?。同志之间的深厚感情是增进信任，增强团结的基石，推心臵腹，肝胆相照；精诚所至，金石为开。正如中国有句老话?长相识，才能不相疑，不相疑，才能长相知?。只有领导干部主动敲击与下属思想上的?共鸣点?，才能把下属的思想感情引入自己的?情感磁场?，用真心、真诚、真情的力量去温暖人心，才能达到?心情舒畅，生动活泼?的团结氛围。当然，我们所说的感情，是指同志式的真诚的感情，而不是庸俗化的吃吃喝喝、拉拉扯扯、团团伙伙的感情，不是忘了自己的角色，淡化了组织原则的感情。

3、原则性与灵活性有机的统一是讲团结的支撑点。列宁曾经指出，我们非常珍视党的团结，但是我们更为珍视原则的纯洁性，并强调说：?我们需要严格的和有原则的团结?。实践表明：没有原则的团结，不是真正的团结；放弃原则求团结，也不可能得到团结，一个政党如此，一个领导班子也是如此。

要牢固树立正确的团结观。我们讲的团结，是坚持真理，修正错误前提下的团结；是加快发展，开拓创新基础上的团结，决

不是无原则的凑合，更不是形式上的任意迁就。决不能把随声附和当做是思想统一，把相安无事当做是感情融洽，把委曲求全当做是互相谅解，把迁就放任当做是放手信任，把牺牲原则当做是配合默契。那种自由主义、好人主义的团结，热衷于拉关系、串门子、溜须拍马的团结；那种讲关系不讲原则，讲私情不讲党性的团结，决不是真正的团结。讲团结，本身也是原则，要把讲原则和讲团结统一起来，领导干部在涉及党的重大原则问题上，决不能含湖和让步。作为领导干部，原则性是第一位的。必须从强化班子成员的党性原则入手，在班子内部大力倡导讲真理不讲面子的良好风气。讲团结也要有灵活性，没有灵活性的团结也是不行的。有的班子之所以不团结，往往是在两者的统一上出了问题，不是片面强调了这一面，就是片面强调了那一面，没有掌握好平衡的支撑点，失去了工作的应有弹性，丢掉了人情味。要在重大原则问题上把握准、坚持好、而不要在具体的枝节上纠缠不休，及时化解影响团结的消极因素，使班子在新的思想基础上实现更高层次的团结，只有建立在这样的基础上的团结才是真诚的、可靠的、牢固的、长久的、有生命力的。

三、领导干部讲团结的基本方法

领导干部讲团结是构建和谐电力的应有之义，是创建精英团队、塑造团结进取团队形象常抓不懈的一项工作。和谐稳定的、团结进取的班子，需要无私的奉献、细心的呵护和妥善的经营。邓小平同志把?眼界要非常开阔，胸襟要非常宽阔?作为对党中

央第三代领导集体的基本要求；江泽民同志要求领导干部?在工作中要互相尊重、互相谦让、互相补充?，以胡锦涛同志为总书记的党中央将建设和谐社会列为国家发展的主要目标之一，这些落实到我们企业，就要求我们各级领导干部，要在建立人员之间关系和谐的同时，还要十分重视，建立起个人与企业、个人与组织的和谐，努力把各级领导班子建成?政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好?的领导集体，把干部队伍建设成为?政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良?的高素质团队。

1、要以工作为中心，不要争个人中心。共同的事业使我们走到一起来，只要团绕工作，一切从工作出发，领导干部就能够做到?心底无私天地宽?，反映在工作，就能够做到?三不?，即?不争个人核心，不争角色，不争个人风头。?第一要不争个人核心，党政两个一把手要围绕集体权威密切配合。要看到?党政是搭档的合作，不是对手的竞争；是工作上的分工，不是权力上的分配；是事业上的志同道合，不是两股道上的‘马车’?。因此，党政主要领导要围绕工作中心，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。第二要不争角色，正职和副职之间要围绕?团体赛?发挥各自的作用。正职与副职之间的正确关系应当是：正职不主观，副职不旁观；正职不专权，副职不争权。正职要心胸开阔，凝聚集体力量；副职要顾全大局，拾遗补阙。第三要不争个人风头，成员之间要围绕?主旋律?奏好协作曲。某些领导把自己分管的工作看得过重，不注意与别人工作的衔接和配合。

久而久之，这种因工作中出现的交叉、碰撞，逐渐转化为相互间的分歧，从而影响同志之间的团结。因此，领导干部在工作中，要做到职能上分，思想上合，工作上分，目标上合，责任上分，决策上合。在坚持职责分明的同时，也要适当模糊职权界限。具体地讲，就是一方面对于自己主管的工作要注意与其他同事商讨、交流，积极主动地征询他们的意见。特别是对需要交叉处理的事务，应当尽量通过协商去解决，不能擅自作主，一板拍死；另一方面，对班子其他成员主管的工作也要积极参与、参谋，提出合理中肯定的意见，不能事不关已，高高挂起，更不能明知别人工作因考虑不周有漏洞而不友好地提醒。

2、要宽容待人，不要心胸狭窄。因结是一种胸怀，一种气度，一种党悟，一种品格。胸襟宽阔，是搞好团结必不可少的素质要求。第一，要容人，每个人的经历、性格、气质、思维方法、工作习惯不同，工作中不可能没有一点分歧和矛盾。要处理好这些问题，就要有容人之短的雅量和取人之长的风格，求大同存小异，多一点谦虚忍让，多下点友谊谅解，容人之短、容人之怪、容人之过，互相尊重，互相包容，做到相互信任不猜疑，相互理解不抱怨，相互支持不拆台。第二。要容事。有些同志好计较小事。而这些小事又摆不到桌面上，久而久之，就有了?感觉?，然后?感觉?变成意见。意见变成了成见，影响了团结。第三，要容言。有些问题只是隔了一层窗户纸，互相之间谈一谈，把问题点破了，也就没有什么大不了的事情；有些事情认识上有偏差，

工作上有疏漏，相互之间拉拉袖子提个醒，失误就可以避免；有些情况完全是误会甚至是一些心术不正人的挑拨离间，相互之间如能心平气和地听一听对方的意见，矛盾就会化解。另外，同志之间不要互相瞧不起。一个人工作了几年、十几年、几十年，都有自己的得意之笔，也都有自己的弱点、缺点和错误。不要眼睛总盯着别人的那点?尾巴?。要常讲别人的好处，常看别人的长处，要一分为二看待自己，看待同志，不要看自己?一朵花?，看别人?豆腐渣?。善于从各种人身上汲取营养，丰富自己。

3、要搞五湖四海，不要搞小圈子。?公道正派，任人唯贤，搞五湖四海?是党的组织原则，能否坚持五湖四海，是一个领导干部党性强弱的重要体现。无数事实证明，凡是以个人好恶、恩怨取人，搞任人唯亲、拉帮结派的人，都是不讲党性、利欲熏心的人。为此，我们必须在领导干部中大力提倡搞五湖四海，最大限度地团结同志包括团结与自己意见不一致的同志一道工作，在任用干部上要?注重品德，注重群众公认，注重实绩，注重能力?，坚决反对拉小圈子，搞团团伙伙；大力提倡忠诚老实、公道正派、求真务实的作风，坚决反对在组织内搞个人封官许愿，以个人关系远近取人的歪风。

4、要坚持民主集中制，不要搞个人说了算。我们党的民主集中制原则为：集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定。一个领导班子，如能自始至终坚持做到这一点，一般不会出大的问题。纵观历史，一个地方也好，一个部门也好，一个企业也好，

凡是在这个问题上不谨慎、不注意的，迟早都要出问题。今后我们的一切工作必须遵照公司工作规则和议事规则办事。必须明确，一旦集体研究后作出的决定，对外只能一个声音，齐心协力抓落实，不允许阳奉阴违、各行其是。每个成员对各自分管的工作，都要大胆负责地处理，不能分工不负责任，大小事情都拿到会上去讨论，更不能分工如分家，摆脱集体领导，闹独立性。不论分管什么工作，都应互相配合，互相支持，自觉维护班子的权威和班子的团结。

5、要经常沟通交流，不要忙忙碌碌形同路人。情谊和信任是团结共事的基础。领导干部之间，如果平时除了工作之外既不交流思想，也不沟通感情，那将会导致感情危机和离心现象。大量事实表明，领导干部不团结，很多时候是由于缺乏有效的沟通造成的。大家在一个集体中共事，形同路人者有之；工作中互不通气，各自为政者有之；泄露会议内容，讨好下属者有之；更有甚者，专好搞韬晦之术，以所谓?胸有城府?为能事，领导干部长期不注意平时的沟通，而且尤其不重视思想上的沟通，再加上工作中互相通气少，领导干部之间的误会、分歧等，随着时间的推移，必然会增多，遇到事情想不到一起，说不到一起，干不到一起的时候就自然会更多起来。尤其需要注意的是，由于正常沟通不畅，各种意见的发表受阻，因而造成公开场合不说，背后乱说；积极意见不提，消极牢骚大发等不正常现象，因此，胡锦涛同志要求领导干部?要带头开展谈心活动，认真开展批评和自

我批评，以利于消除不团结的因素。?解决沟通问题，首先要从?一把手?做起。?班长?在沟通感情上要起到表率作用。?一把手?一方面要有民主作风，豁达大度，开明处事，使人敢讲话，讲真话。另一方面对同志要有感情，要有人情味，善于做沟通同事的思想感情工作，主动与他们交心谈心，特别对不同性格、不同经历的同志更要多关心，建立起感情。其次，副职也要有进行沟通的自觉性和主动性。要把沟通作为一门领导艺术和工作方法，要注意沟通思想，在共识中求团结；注意沟通工作情况和信息，在工作实践中求发展；注意沟通感情，在矛盾运动中求和谐。

6、要处理好组织与个人的关系，不要摆错自己的位臵。从妨碍团结的各种因素看，一些领导干部不能正确对待个人与组织的关系是一个重要的原因。如有的严于律人、宽以待已，心胸狭窄，听不得不同意见；有的争权夺利，在领导班子内部搞挑拨离间，相互拆台；有的取得一点成绩就骄傲自满，忘乎所以，目空一切，把组织臵之脑后，拒绝组织的教育和监督等。这充分说明，一些干部没有摆正自己的位臵，缺乏谦虚谨慎的自觉性，丧失了向他人学习、汲取营养、改造提高的机会，这必然妨碍团结的加强。应当明确，一个领导干部，首先是群众的一员、普通的党员，个人的成长、进步离不开向他人学习，离不开党组织的教育、帮助和监督，个人能力再强，本事再大，离不开领导班子其他同志的合作、支持，只有牢固树立起个人离不开他人、离不开班子、离不开组织的观念，才能对骄傲自满、忘乎所以的思想行为起仰

制作用，才能正确运用手中的权力，将自己融入他人、组织和群众之中，充分发挥自己的才能。对此，每一个领导干部都要有一个清醒的认识。

总之，领导干部要讲团结，要自觉树立团结合作的意识，以真理的力量启迪人心，以人格的力量感召人心，以感情的力量温暖人心，做到谦虚谨慎、严于律已、宽以之过、谅人之短，在工作和生活中逐渐培养起一种容人、帮人、与人为善的团结风尚。这样，我们的领导干部就会更加团结，更具凝聚力和战斗力，我们的广大职工就会激发出更大的工作热情，就从而更大地解放和发展生产力，我们宿迁供电公司的事业就一定会更加兴旺发达，在?二次创业?中再创新的辉煌！