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当初就看上了这一盘颜色，简直就是我的梦靡。。

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企业组织决胜未来的5大关键领导能力

企业组织决胜未来的5大关键领导能力 作者：DDI产品经理，吉姆?考夫曼 最近我与企业领导者的交谈中，听到很多人表示：“曾经帮助我取得成功的方法现在已经不再有效。曾经有效的方法都无法解决目前的问题了，我需要新技能。” 到底有什么新的领导力技能，能够帮助领导者在当下以及未来取得成功呢？我们的《全球领导力展望》向全球近2000位HR专业工作者及一万两千位以上的领导者进行了调查，并有如下发现：

由上图你可以发现，我们找出来了企业的领导者在未来所需要得最重要的技能如下： 1. 推动与管理变革 2. 识别和发展未来人才 3. 培养创造力和创新 4. 辅导和发展他人

5. 执行组织战略 正如您所看到的，在未来三年，“推动和管理变革”仍将是领导者的首要任务，大多数参与调查的公司，正在改变他们的业务模式和服务，走向全球，或寻求更具竞争力的方法。 “辅导”对领导者来说仍然是一个关 键的能力，因为需要依靠员工特别是 优秀人才完成工作。很难想象“执行 组织策略”不再重要的时代，显然这 个能力对企业组织的成功仍然关键。 但过去三年重要性急速飙升的技能就是“识别和发展人才”。未来的领导者需要成为发掘人才的伯乐，持续寻找

优秀的内部和外部人才。而且一旦找到优秀人才，这些人将会获得来自组织体制系统化的栽培，加上其上级领导者的加速发展与辅导。 “培养创造力和创新”是另一个新上榜的重要领导力技能。将创新视为关键技能的领导者数量的增长超过任何其他技能。创新已经成为许多公司的座右铭，因为全球企业积极努力地要从经济大环境的衰退、削减成本的心态中，转变为打造一个有竞争力的组织。 总而言之，领导能力上的优势是公司执行商业战略成败的首要决定因素。如果公司想获得成功，他们必须衡量领导者对这些关键技能的成熟度，而能够以更快的速度培养他们以满足业务需求。

学习课程： 领导力—决胜未来的力量 试题标准答案

学习课程：领导力—决胜未来的力量试题答案

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学习课程：领导力—决胜未来的力量 单选题 1.决胜未来的主要力量是：（） 回答：正确 ff80808132b329 1. A 决策力 2. B 执行力 3. C 创造力 4. D 领导力 2.情景和领导力有着很重要的关系，这种关系可以用一句话来概括，就是：（） 回答：正确 ff80808132b329 1. A “得民心者得天下” 2. B “自信者强” 3. C “ 时世造英雄 ” 4. D “乱世出英雄” 3.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（） 回答：正确 ff80808132b329 1. A 靠对事业的热爱影响组织 2. B 靠能力影响组织 3. C 靠安排下属升迁影响组织 4. D 靠人品影响组织 4.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（） 回答：正确 ff80808132b329 1. A 愿景 2. B 计划 总 体 进度 学 习 课前自评 学习课程 考试 查看考试结果 持 续 改 进 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告 学 习笔记

3. C 价值观 4. D 利益 5.下列各项中属于管理特点的一项是：（）回答：正确 ff80808132b329 1. A 更多的建立愿景 2. B 更多的创造未来 3. C 关注外部 4. D 引领别人去做事 6.下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是：（）回答：正确 ff80808132b329 1. A 雷厉风行 2. B 快人快语 3. C 潜移默化 4. D 快事快干 7.期待一个全面而平等的社会,成为愿景经典之作著名演讲《我有一个梦想》的作者是：（）回答：正确 ff80808132b329 1. A 杰弗逊 2. B 马丁路德金 3. C 富兰克林 4. D 肯尼迪 8.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确 ff80808132b329 1. A 建立领袖魅力就一定要有信心

时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题及标准答案

时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题及答案

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学习课程：领导力—决胜未来的力量 单选题 1.最后决定领导者的能力是：（）回答：正确 1. A 市场的需求掌控 2. B 客户的需求愿望 3. C 生产的质量和需求 4. D 个人的品质和个性 2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）回答：正确 1. A 荀子 2. B 孔子 3. C 老子 4. D 孟子 3.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（）回答：正确 1. A 靠对事业的热爱影响组织 2. B 靠能力影响组织 3. C 靠安排下属升迁影响组织 4. D 靠人品影响组织 4.我们要做到反思，就一定要有：（）回答：正确 1. A 从容心态 2. B 谦卑心态 3. C 自信心态 4. D 空杯心态 5.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）回答：正确

1. A 谋略 2. B 恒心 3. C 自信 4. D 远见 6.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（）回答：正确 1. A 愿景 2. B 计划 3. C 价值观 4. D 利益 7.下列各项中属于管理特点的一项是：（）回答：正确 1. A 更多的建立愿景 2. B 更多的创造未来 3. C 关注外部 4. D 引领别人去做事 8.下列各项中属于领导特点的一项是：（）回答：正确 1. A 管理现状 2. B 指挥控制和监督 3. C 建立目标树立理想 4. D 正确的做事 9.领导者的基本任务是：（）回答：正确 1. A 建立一个高度自觉的企业文化 2. B 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队

领导力—决胜未来的力量试题与答案

领导力—决胜未来的力量试题与答案单选题 1.决胜未来的主要力量是：（）回答：正确 1. A 决策力 2. B 执行力 3. C 创造力 4. D 领导力 2.建立领袖魅力就一定要有：（）回答：正确 1. A 耐心 2. B 恒心 3. C 决心 4. D 信心 3.我们要做到反思，就一定要有：（）回答：正确 1. A 从容心态 2. B 谦卑心态 3. C 自信心态 4. D 空杯心态 4.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（）回答：正确 1. A 愿景 2. B 计划 3. C 价值观 4. D 利益 5.下列各项中属于管理特点的一项是：（）回答：正确 1. A 更多的建立愿景 2. B 更多的创造未来 3. C 关注外部 4. D 引领别人去做事

6.下列各项中属于领导特点的一项是：（）回答：正确 1. A 管理现状 2. B 指挥控制和监督 3. C 建立目标树立理想 4. D 正确的做事 7.领导者的基本任务是：（）回答：正确 1. A 建立一个高度自觉的企业文化 2. B 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队 3. C 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个领导核心 4. D 建立一个高度自觉的高绩效高产出的企业精神 8.下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是：（）回答：正确 1. A 雷厉风行 2. B 快人快语 3. C 潜移默化 4. D 快事快干 9.下列说法正确的一项是：（）回答：正确 1. A 领导者是天生的 2. B 领导人一定具有领袖魅力 3. C 领导者只存在于企业高层 4. D 领导者都很平常 10.我们做好每件事的核心是：（）回答：正确 1. A 决策力 2. B 生产力 3. C 创造力 4. D 领导力 11.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确

决胜未来的力量 寻求三种转变的规律性

决胜未来的力量寻求三种转变的规律性 作者：冯仑管理文章来源：市场圈 盘点2004年，宏观调控声声入耳，步步为营。微观变革，死地求生；公司春秋，企业战国。喜者，笑看万科、联想，称雄六合，饮马纽约；悲者，徒唤德隆、创维，千金湮灭，人何以堪。及至岁尾，“二十年周年纪念”蔚然可观，民营企业发展的天花板新曲高亢，企业领袖们都在祈求确保自己企业未来第三个、甚至第四个第五个十年健康发展的仙丹妙药，寻找决胜未来的力量。 一般而言，公司必须经历三次转变，才称得起成功。其一，由做项目转变为做公司。创业起步，公司架构简单，人手不足，老板必须亲历亲为，所有精力都围着项目转。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速转型到办公司、管理公司上来，即解决如何依靠公司的组织连续生产（项目）的问题，那就会很快被项目或简单的生产规模扩大所拖死。其二，由做现在的公司转变为做未来的公司。一个公司正常组织生产经营并不难，难的是十年、二十年连续不断地增长，傲视同侪，领袖群伦。这就要求公司有良好的战略和管理能力。其三，由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的企业。 所以，研究决胜未来的力量，就是寻找决定这三种转变的规律性的东西。迷信“关系”办不好公司 在普通的中国人看来，关系可以决定一切，面子才是生产力。所以在构筑未来的发展空间时，往往首先想到的就是广结善缘、膨胀人脉、寻找靠山。 其实，如果多问几个为什么，就不难看出，把成败寄托在关系和人情面子上，实际上就是想绕过一切正常的管理规范和法律法规，取得某种凌驾于制度之上的特权，从而获取具有垄断意义的机会和利润（所谓“寻租”）。关系越盛行的地方，制度就越遭到践踏；制度越无尊严，关系就更加重要，越发有面子，形成恶性循环。所以相信关系的人，从来不把制度放在眼里，权力身边的“关系”之所以违法乱纪的机会多，便是这个道理。 然而，在我看来，对于办企业来说，事实恰恰相反，关系不仅不是决胜未来的决定性力量，反而是导致公司瓦解的毒药。例如：一个人开车闯了红灯，如果交警是哥们，就可能不仅不罚款（比如50元），反而聊几句后他还请你吃饭（比如花50元），里里外外一算你还“挣”50元。这么一来，你下回胆子更大，不仅闯红灯，而且敢撞人，反正有哥们罩着不怕。同时，这位交警也时不时要你帮忙，或者干脆把老婆安排在你公司，每月起码三五千块钱。如果她干得不好，你还没法炒她，哥们还一大堆意见。久而久之，别人的积极性也受影响。显然，“关系”之间的交往模式，既“激励”你不断违章、犯法，又不断往里赔钱，甚至还会导致公司内部组织焕散。这就是那些迷信“关系”的公司为什么办不好的重要原因。相反，不认识他，老实交了罚款，从此必定小心谨慎，既省钱又守法。另一方面，关系的那一头，如果是重权在握的高官，那你的行为最终难免导致权钱交易；或者，即使你清白无暇，那也保不准他不出事，万一在别处翻车，你的“靠山”顷刻变为“火山”，你的事业也就寿终正寝了。须知“人链”十分脆弱，“关系”最靠不住，根本不可能确保你万事无虞，决胜千里。什么是真正的“机会”常常听说“这是一个好机会，千万别错过”，或者议论某某人之所以成功不过是某种机会而已，似乎“机会”决定着企业生死，个人荣枯。其实机会只是一种偶然性，它最多对创业者的原始积累或者说“第一桶金”具有决定性的作用。当企业进入正常发展时，通常所说的机会并不重要，不仅不重要，甚至还是陷井。因为“机会”具有很大的相对性：对男人是

时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题及答案

学习课程：领导力—决胜未来的力量 单选题 1.最后决定领导者的能力是：（）回答：正确 1. A 市场的需求掌控 2. B 客户的需求愿望 3. C 生产的质量和需求 4. D 个人的品质和个性 2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）回答：正确 1. A 荀子 2. B 孔子 3. C 老子 4. D 孟子 3.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（）回答：正确 1. A 靠对事业的热爱影响组织 2. B 靠能力影响组织 3. C 靠安排下属升迁影响组织 4. D 靠人品影响组织 4.我们要做到反思，就一定要有：（）回答：正确 1. A 从容心态 2. B 谦卑心态 3. C 自信心态 4. D 空杯心态 5.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）回答：正确

1. A 谋略 2. B 恒心 3. C 自信 4. D 远见 6.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（）回答：正确 1. A 愿景 2. B 计划 3. C 价值观 4. D 利益 7.下列各项中属于管理特点的一项是：（）回答：正确 1. A 更多的建立愿景 2. B 更多的创造未来 3. C 关注外部 4. D 引领别人去做事 8.下列各项中属于领导特点的一项是：（）回答：正确 1. A 管理现状 2. B 指挥控制和监督 3. C 建立目标树立理想 4. D 正确的做事 9.领导者的基本任务是：（）回答：正确 1. A 建立一个高度自觉的企业文化 2. B 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队

14.下列属于领导的特点的是：（）回答：错误 1. A 更多的是管理现状 2. B 强调执行计划 3. C 集中于事 4. D 做正确的事 15.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确 1. A 领导力是用来感召他人吸引他人的 2. B 基层人员也需要学习领导力的课程 3. C 沉静型领导就是不张扬，潜心深入一线 4. D 领导者是天生的，是与生俱来的

领导力—决胜未来的力量测试

2.刚性权力中不包括：（）
回答：正确
A.赏罚权利
B.调动权利
C.专业能力
D.辞退员工 1.最后决定领导者的能力是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 市场的需求掌控 客户的需求愿望 生产的质量和需求 个人的品质和个性 回答：正确 回答：正确
2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 荀子 孔子 老子 孟子 回答：正确
3.建立领袖魅力就一定要有：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 耐心 恒心 决心 信心
4.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（） 1. A 2. B 靠对事业的热爱影响组织 靠能力影响组织
回答：正确

3. C 4. D
靠安排下属升迁影响组织 靠人品影响组织 回答：正确
5.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 愿景 计划 价值观 利益
6.下列各项中属于管理特点的一项是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 更多的建立愿景 更多的创造未来 关注外部 引领别人去做事 回答：正确
回答：正确
7.领导者的基本任务是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D
建立一个高度自觉的企业文化 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个领导核心 建立一个高度自觉的高绩效高产出的企业精神 回答：正确
8.下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是：（） 1. A 2. B 3. C 4. D 雷厉风行 快人快语 潜移默化 快事快干 回答：正确
9.下列说法正确的一项是：（） 1. A 2. B 领导者是天生的
领导人一定具有领袖魅力

时代光华——营销制胜的五种能力

第一讲制胜营销概述 为什么要掌握制胜营销的五种能力 （一）市场经济时代，个人和企业的生存都需要营销 市场经济中营销是每个人与生俱来的无法拒绝的命运。 在计划经济时期，工作包分配，产品包销售，而且产品常常供不应求，所以那个时代并不需要营销。在市场经济时代，个人需要营销，个人生存所依赖的企业同样需要营销。 （二）需要掌握制胜营销五种能力的原因 现代市场营销，已从阵地战、对抗赛发展成海陆空集群的“立体战争”。靠销售打天下和靠“点子”打市场目前已日渐乏力，以致于19世纪美国零售巨头约翰·沃纳梅克有句著名的悲叹：“我花在广告上的钱有一半被浪费掉了，更糟糕的是，我不清楚是哪一半。” 未来的市场营销将是综合能力的体现： 图1-1 未来市场营销综合能力的表现 1.战略上要抓“准” 随着时代的变迁，靠点子取胜，靠花钱做广告“砸”出一个市场的时代，已经离我们越来越远了。企业在战略上，通过定位、细分客户市场，抓住一个“准”字是目前市场营销的关键所在。 随着市场经济的繁荣，现代营销理论逐渐进入细分化的阶段。这就要求想在市场经济条件下生存并得到客户认可的企业，必须通过市场定位和细分客户市场，抓住一个“准”字。 如果企业在战略上、经营上抓不准，就很难做大做强，这和经营有关，也和广告需求有关。如果一个企业试图做所有的事情，那么这个企业就是定位模糊，它到底是干什么的别人就不知道。如果别人连它是干什么的都不知道，它怎能被别人记住？所以经营并不是有钱就赚，而是要给自己一个明确的定位。有了明确的定位，才能在战略上抓得“准”。 2.战术上要突出“特” 古人讲,术业有专攻。如果一个企业什么都做，往往是什么都做不好，因为企业经营方向不明确，没有自己独特的品牌。什么赚钱做什么，这在经营上是低级的投机战术，不是谋求长远发展的战略。所以，要通过营销组合，突出差异化，创造出一个“特”字，打造企业自己的品牌。 【案例】 万科房地产无法吸引外资 在房地产领域，万科是一个很有名的企业。在万科经营的前期，它旗下有20多家公司，万科是做电子通信产品起家的，当时这些领域利润很大。后来万科又经营房地产。为了拓展业务，吸引外资，万科就请美国的一家风险投资公司来公司进行考察。美国公司经过一番考察，明确拒绝了万科的投资邀请。理由很简单，他们认为万科的企业战略不清晰，未来风险很大，不适宜投资。 案例分析：为什么一个盈利巨大的企业却得不到投资方的信任呢？答案很简单，这个企

决胜未来的六大能力

决胜未来的六大能力 跨界（crossover）几乎每天都在发生。产业融合的趋势也并非第一天出现，但互联网思维却让这种趋势变得席卷一切，环境的变化，正在改变我们对“人才”的定义。 文/丹尼尔·平克（Daniel H.Pink）著名未来学家、趋势专家、超级畅销书作者，TED大会特邀演讲嘉宾，全球50位最具影响力的商业思想家之一 过去几十年属于某些具有特定思维的人：编写代码的电脑程序员、起草协议的律师和处理各种数据的MBA。然而，事情正在发生改变，未来将属于那些具有独特思维、与众不同的人，即有创造型思维、共情型思维、模式辨别思维或探寻意义型思维的人。 我们正从信息时代走向概念时代。在信息时代，经济和社会的基础是线性思维、逻辑能力以及类似计算机般的能力；而在概念时代，经济和社会的基础是创造型思维、共情力和把握全局的能力，更加重视的是“高概念”和“高感性”能力。 高概念能力包括：创造艺术美感和情感美，辨析各种模式，发现各种机会，创造令人满意的故事，以及将看似无关的观点组合成某种新观点。 高感性能力包括：理解他人，了解人际交往的微妙，找到自己的快乐并感染他人，以及打破常规、探寻生活的目标和意义。 我们将面向未来的职业成就和个人的满足总结为“六大必备能力”——设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感和意义感。 重塑世界的六大能力 1.不仅要实用，还要有设计感。产品、服务、体验或生活方式仅仅有实用价值

是远远不够的，只有那些外表美观、新颖独特、又有情感内涵的产品，才能在带来经济效益的同时满足个人成就感。 2.不仅要讲论据，还要有故事力。当今社会充斥着大量庞杂的信息和数据，仅仅搜集整理出一个有力的论据也是远远不够的，将来必然有人会驳斥你的观点。尝试说服、与人交流和自我理解有助于培养引人入胜的叙事能力。 3.不仅要专业，还要有交响力。工业时代和信息时代，强调的是重点化和专业化。随着左脑工作逐渐外包，并逐渐简化为软件程序，人们越来越注重另外一种截然相反的能力：把独立的各个因素整合在一起，即所谓的“交响力”。当今社会最需要的，不是分析而是综合，是综观全局，跨越各领域界限，把迥然不同的因素整合成一个全新整体。 4.不仅要有逻辑力，还要有共情力。在信息爆炸和先进的分析工具几乎无所不在的今天，仅仅具备逻辑能力是行不通的。成功人士与普通人的区别就在于，他们具备理解他人动机、构建良好人际关系并且关心他人的能力。 5.不仅要严肃，还要有娱乐感。游戏、欢笑、愉悦的心情和幽默感有益于身心健康和事业发展。当然，我们需要保持严肃认真的处世态度，但是过于严苛同样有损于身心和事业。在概念时代，无论工作还是生活，我们都需要拥有快乐的竞争力。 6.不仅要追求财富，还要追求意义感。我们生活的世界物质财富已极大充裕，这使得亿万人从每天的奔波劳碌中解脱出来，可以追求更有意义的理想，即生活目标、完美和精神满足感。 综观全局的人胜出 美国电视喜剧演员西德·恺撒（Sid Caesar）说：“发明第一个车轮的人是个白痴，而发明其他三个车轮的人却是一位天才。” 耶鲁大学神经系统科学家萨利·施威茨（Sally Shaywitz）是诵读困难症方面的专家，他曾写道：“诵读困难症患者的思维和我们不一样。他们有敏锐的直

领导力—决胜未来的力量试题及标准答案

单选题 1:最后决定领导者的能力是：（）(3分)标准答案：D 1.A:市场的需求掌控 2.B:客户的需求愿望 3.C:生产的质量和需求 4.D:个人的品质和个性 2:“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）(3分)标准答案：B 1.A:荀子 2.B:孔子 3.C:老子 4.D:孟子 3:情景和领导力有着很重要的关系，这种关系可以用一句话来概括，就是：（）(3分)标准答案：D 1.A:“得民心者得天下” 2.B:“自信者强” 3.C:“时世造英雄” 4.D:“乱世出英雄” 4:建立领袖魅力就一定要有：（）(3分)标准答案：D 1.A:耐心 2.B:恒心 3.C:决心 4.D:信心 5:我们要做到反思，就一定要有：（）(3分)标准答案：B 1.A:从容心态 2.B:谦卑心态 3.C:自信心态 4.D:空杯心态 6:在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）(3分)标准答案：D 1.A:谋略 2.B:恒心 3.C:自信 4.D:远见 7:下列各项中属于管理特点的一项是：（）(3分)标准答案：D 1.A:更多的建立愿景 2.B:更多的创造未来 3.C:关注外部 4.D:引领别人去做事 8:下列说法正确的一项是：（）(3分)标准答案：D 1.A:领导者是天生的 2.B:领导人一定具有领袖魅力 3.C:领导者只存在于企业高层 4.D:领导者都很平常 9:期待一个全面而平等的社会,成为愿景经典之作著名演讲《我有一个梦想》的作者是：（）(3分)标准答案：B 1.A:杰弗逊 2.B:马丁路德金

3.C:富兰克林 4.D:肯尼迪 10:我们做好每件事的核心是：（）(3分)标准答案：D 1.A:决策力 2.B:生产力 3.C:创造力 4.D:领导力 11:下列说法错误的一项是：（）(3分)标准答案：C 1.A:领导者拥有追随者，而管理者只有下属 2.B:管理者是用制度去约束人，是被动的做事 3.C:领导就是职务地位，是少数人具有的专利 4.D:领导者的追随者却是主动做事 12:建立愿景，树立目标和理想的是：（）(3分)标准答案：A 1.A:领导 2.B:客户 3.C:员工 4.D:企业 13:下列属于领导的特点的是：（）(3分)标准答案：D 1.A:更多的是管理现状 2.B:强调执行计划 3.C:集中于事 4.D:做正确的事 14:下列属于专制型领导风格的是：（）(3分)标准答案：B 1.A:雷厉风行 2.B:慢条斯理潜移默化 3.C:快人快语 4.D:快事快干 15:下列说法不正确的一项是：（）(3分)标准答案：D 1.A:领导力是用来感召他人吸引他人的 2.B:基层人员也需要学习领导力的课程 3.C:沉静型领导就是不张扬，潜心深入一线 4.D:领导者是天生的，是与生俱来的

领导力—决胜未来的力量 (满分试题答案)

领导力—决胜未来的力量 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 情景和领导力有着很重要的关系，这种关系可以用一句话来概括，就是：（）√ A“得民心者得天下” B“自信者强” C“时世造英雄” D“乱世出英雄” 正确答案：D 2. 在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）√ A谋略 B恒心 C自信 D远见 正确答案：D 3. 下列各项中属于管理特点的一项是：（）√ A更多的建立愿景 B更多的创造未来 C关注外部 D引领别人去做事 正确答案：D 4. 领导者的基本任务是：（）√ A建立一个高度自觉的企业文化 B建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队 C建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个领导核心

D建立一个高度自觉的高绩效高产出的企业精神 正确答案：B 5. 下列说法正确的一项是：（）√ A领导者是天生的 B领导人一定具有领袖魅力 C领导者只存在于企业高层 D领导者都很平常 正确答案：D 6. 期待一个全面而平等的社会,成为愿景经典之作著名演讲《我有一个梦想》的作者是：（）√ A杰弗逊 B马丁路德金 C富兰克林 D肯尼迪 正确答案：B 7. 我们做好每件事的核心是：（）√ A决策力 B生产力 C创造力 D领导力 正确答案：D 8. 下列说法错误的一项是：（）√ A领导者拥有追随者，而管理者只有下属 B管理者是用制度去约束人，是被动的做事 C领导就是职务地位，是少数人具有的专利

D领导者的追随者却是主动做事 正确答案：C 9. 下列说法不正确的一项是：（）√ A建立领袖魅力就一定要有信心 B领导就是做正确的事 C管理更多的强调执行计划 D管理集中于人 正确答案：D 10. 儒家的观点是“仁、义、礼、智、信”五常。其中，“智”的提出者是：（）√ A孔子 B孟子 C董仲舒 D王阳明 正确答案：B 11. 对今天的我们而言，就是要持续的努力增强我们的专业能力，这属于修炼五常中的：（）√ A“智” B“信” C“义” D“礼” 正确答案：A 12. 刚性权力中不包括：（）√ A赏罚权利 B调动权利 C专业能力

领导力—决胜未来的力量 光华管理学院 课后测试题(答案)

领导力—决胜未来的力量单选题 1. “仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）√ A荀子 B孔子 C老子 D孟子 正确答案： B 2. 建立领袖魅力就一定要有：（）√ A耐心 B恒心 C决心 D信心 正确答案： D 3. 下列各项中不属于柔性权力的一项是：（）√ A靠对事业的热爱影响组织 B靠能力影响组织 C靠安排下属升迁影响组织 D靠人品影响组织 正确答案： C 4. 我们要做到反思，就一定要有：（）√ A从容心态 B谦卑心态 C自信心态 D空杯心态

正确答案： 5. 下列各项中属于管理特点的一项是：（）√ A更多的建立愿景 B更多的创造未来 C关注外部 D引领别人去做事 正确答案： D 6. 下列各项中属于领导特点的一项是：（）√ A管理现状 B指挥控制和监督 C建立目标树立理想 D正确的做事 正确答案： C 7. 下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是：（）√ A雷厉风行 B快人快语 C潜移默化 D快事快干 正确答案： C 8. 我们做好每件事的核心是：（）× A决策力 B生产力 C创造力 D领导力

正确答案： 9. 对今天的我们而言，就是要持续的努力增强我们的专业能力，这属于修炼五常中的：（）× A“智” B“信” C“义” D“礼” 正确答案： A 10. 刚性权力中不包括：（）× A赏罚权利 B调动权利 C专业能力 D辞退员工 正确答案： C 11. 建立愿景，树立目标和理想的是：（）√ A领导 B客户 C员工 D企业 正确答案： A 12. 下列属于领导的特点的是：（）√ A更多的是管理现状 B强调执行计划 C集中于事 D做正确的事

领导力的六种能力

第一讲领导力模型 领导力概述 360度领导力模型 领导力概述 领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经变成一个指挥家了。 但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。 企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。 360度领导力模型 构成领导力模型的六种能力 1．人们对领导人的评价和期许 作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许： 领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列； 领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为； 领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩； 领导人应该能不断地复制自己，带队育人； 领导人应该有超常的绩效； 领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。 2．领导力模型的六种能力 如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力： 学习力，构成的是领导人超速的成长能力； 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现； 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现； 教导力，是领导人带队育人的能力； 执行力，表现为领导人的超常的绩效； 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。 这六种能力，构成了领导力的全部内容，如图1-1所示：

领导力—决胜未来的力量考试试题

单选题 1.决胜未来的主要力量是：（）正确 1. A 决策力 2. B 执行力 3. C 创造力 4. D 领导力 2.最后决定领导者的能力是：（）正确 1. A 市场的需求掌控 2. B 客户的需求愿望 3. C 生产的质量和需求 4. D 个人的品质和个性 3.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）正确 1. A 荀子 2. B 孔子 3. C 老子 4. D 孟子 4.情景和领导力有着很重要的关系，这种关系可以用一句话来概括，就是：（）正确1. A “得民心者得天下”

2. B “自信者强” 3. C “时世造英雄” 4. D “乱世出英雄” 5.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（）正确 1. A 靠对事业的热爱影响组织 2. B 靠能力影响组织 3. C 靠安排下属升迁影响组织 4. D 靠人品影响组织 6.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）正确 1. A 谋略 2. B 恒心 3. C 自信 4. D 远见 7.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（）正确 1. A 愿景 2. B 计划 3. C 价值观 4. D 利益

8.下列各项中属于管理特点的一项是：（）正确 1. A 更多的建立愿景 2. B 更多的创造未来 3. C 关注外部 4. D 引领别人去做事 9.下列各项中属于领导特点的一项是：（）正确 1. A 管理现状 2. B 指挥控制和监督 3. C 建立目标树立理想 4. D 正确的做事 10.下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是：（）正确 1. A 雷厉风行 2. B 快人快语 3. C 潜移默化 4. D 快事快干 11.下列说法不正确的一项是：（）正确 1. A 建立领袖魅力就一定要有信心

领导力—决胜未来的力量试题 时代光华 考试题

领导力—决胜未来的力量单选题 1. 最后决定领导者的能力是：（） A 市场的需求掌控 B 客户的需求愿望 C 生产的质量和需求 D 个人的品质和个性 正确答案： D 2. 建立领袖魅力就一定要有：（） A 耐心 B 恒心 C 决心 D 信心 正确答案： D 3. 下列各项中不属于柔性权力的一项是：（） A 靠对事业的热爱影响组织 B 靠能力影响组织 C 靠安排下属升迁影响组织 D 靠人品影响组织 正确答案： C 4. 我们要做到反思，就一定要有：（） A 从容心态

B 谦卑心态 C 自信心态 D 空杯心态 正确答案： B 5. 我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（） A 愿景 B 计划 C 价值观 D 利益 正确答案： A 6. 下列各项中属于管理特点的一项是：（） A 更多的建立愿景 B 更多的创造未来 C 关注外部 D 引领别人去做事 正确答案： D 7. 下列各项中属于领导特点的一项是：（） A 管理现状 B 指挥控制和监督 C 建立目标树立理想 D 正确的做事 正确答案： C

8. 下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是：（） A 雷厉风行 B 快人快语 C 潜移默化 D 快事快干 正确答案： C 9. 我们做好每件事的核心是：（） A 决策力 B 生产力 C 创造力 D 领导力 正确答案： D 10. 下列说法错误的一项是：（） A 领导者拥有追随者，而管理者只有下属 B 管理者是用制度去约束人，是被动的做事 C 领导就是职务地位，是少数人具有的专利 D 领导者的追随者却是主动做事 正确答案： C 11. 对今天的我们而言，就是要持续的努力增强我们的专业能力，这属于修炼五常中的：（） A “智” B “信”