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基建部“百日攻坚战”阶段工作总结

基建部“百日攻坚战”阶段工作总结各位领导、同事们下面我把基建部“百日攻坚战”阶段工作总结向大家汇报一下:

一、工程完成情况

(一)各工程项目形象进度

1、焦化项目

焦化项目分为五大块:炼焦区(除界区硬化外)其他土建工程已基本完工,现正在收尾阶段,设备安装正在进行中;备煤区土建工程基本完工,设备安装、通廊封闭等正在施工中;储焦区土建基本完成,筛焦楼、835C通廊已开始封闭土建收尾,钢结构工程、设备安装正在施工中;化产区土建工程基本结束,正在土建收尾及设备安装施工中;工艺外管网管架土建部分基本完成,钢结构制作基本完成准备月底安装,地下管网已完成50%。

2、厂前区基建项目

宿舍楼正在收尾阶段;办公楼正在外墙装饰中;餐厅外装修等基本结束,具备内装修及厨房设备安装条件;中控楼基本具备装修条件;体育馆主体框架已完成50%;人流大门基本完工;消防楼、供应办公楼已完工;厂前区地下管网已完成80%。

(二)“百日攻坚”期间工程质量情况

“百日攻坚”期间,在建工程工程质量合格率为100%。

二、加强内部管理,责任落实到人

为了确保攻坚目标的完成,我部门目标分解责任落到人:焦化炼焦、储焦区由朱福德负责,备煤区由李政仁负责,化产区由陆红兵负责,厂前区由王彦昌负责,地下管网由张辉文负责,装饰装修由祁向荣负责。

三、攻坚过程中的不足之处

此阶段虽然取得了一些成绩,但有些目标还是没有按期完成,原因总结如下:

1、厂前区宿舍楼由于没有预计到有些装修材料订货周期长等原因,导致宿舍楼没有按期交工,以致影响厂前区外网工程。

2、对施工单位的节点工期考虑不周,如1#宿舍楼的玻璃安装、2#楼外墙真石漆等。

3、施工单位装修人员不足,当地施工人员欠缺等。

4、没有认真落实施工单位自购材料订货情况及到货时间,导致工期延误。我部门在今后工作中应总结教训,提前合理安排工序,深入了解施工单位施工人员、材料的组织情况,在保证质量、安全的前提下,确保按期完成公司下达的各项工作。

内蒙古庆华集团腾格里精细化工分公司

基建工程部

2012年11月22日