规划纲要
XXXX（集团）有限公司
三年发展规划纲要
工业篇
（规划时限：2013年-2015年）
编订时间：2012年 11月
实施时间：2013年 1月
目录
一、总纲
二、现状及发展分析
（一）公司现状
（二）STOW分析
三、规划目标及要点
（一）规划目标
（二）规划要点
四、两大重点战略
（一）业务发展战略
1.积极做好进入海工市场和海装市场的准备
2.产品、服务双轮驱动业务拓展
3.充分利用现有关系
4.积极利用外部资源加快业务发展速度
5.以产品或项目为基础，积极寻找技术和市场的合作伙伴。
6.积极拓展国际市场
（二）能力建设战略
1. 建立竞争力保障体系
2. 加强人力资源建设
3.加强信息化工作
4. 加强研发投入和研发管理
XXXX（集团）有限公司三年发展规划纲要
（工业篇）
前言
企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领。
编制XX集团三年发展规划纲要的目的，就是指明企业发展方向，明确企业的业务目标，指导企业资源配置，清晰企业的工作重点以及政策、策略。
一、总纲
随着智能型、环保型、节能型电气产品日趋成熟，海洋工程电气自动化市场逐渐兴起，未来中国电气成套装备行业的技术竞争、业务竞争都将日趋激烈。
XXXX（集团）有限公司作为中国电气装备行业的一个制造实体，必将面临这一激烈挑战。要想摆脱同质化的竞争，赢得挑战的胜利，唯一的出路就是在业务领域、经营能力、产业规模和科技实力等诸多方面，实现战略性创新发展，成为一个拥有新型技术，新兴市场的高新科技企业。
紧紧抓住科技创新、转型发展这两个战略把手，通过《XX集团2013～2015年战略规划》的实施，实现公司在智能型输配电装备、海洋工程电气自动化装备、节能环保电力设备和精密钣金制造领域的成功转型和高速发展，就是2013～2015年度XX集团发展的总纲。
在总纲的统领下，集团将以最强的决心和最大的努力保证三年发展目标的实现。
二、现状及发展环境分析：
（一）公司现状
XX集团是以电气设备制造、海洋工程电气自动化设备制造为主业，兼营金融投资等业务的集团公司。
集团拥有核心企业12家、成员企业80多家，以及中国工程院院士专家工作站和XX市企业技术中心。
20年来，集团坚持追求“科技领先，开拓创新,与时俱进”，严格遵循现代制造业“技术高端化、装备数字化、管理体系化、控制信息化、市场国际化”等五项标准组织运行。
集团的技术、工艺、装备和管理都达到行业先进水平。对于电气成套设备和海洋工程设备的制造和现场工程服务更具有相当成熟的能力和经验。
集团和十多家国际顶级公司建立了技术合作和市场合作关系，也是XX公司、XX公司的战略合作伙伴。
集团相继承担了五个国家级海洋工程电气自动化产品的研制项目。
（二）发展环境分析（SWOT）分析
优势（Strengths）：
（1）公司拥有20多年积累的35KV及以下电气自动化装备的研发、设计和制造能力，加上以中国工程院院士专家工作站十多位顶尖专家的辅助，在推进技术领先，创新转型方面得天独厚。
（2）集团拥有国内唯一通过国家规范电气形式试验认证和海洋环境试验认证的中压配电设备产品，对于实施以中压产品带低压产品进
入海洋工程领域创造了领先条件。
（3）集团有XX船舶与海洋工程学会的支持和合作，对于产品进入海洋工程领域创造了便利条件。
（4）集团拥有XX、AUCOM等10多家国际先进企业的合作关系和OEM业务来源。
劣势（Weaknesses）：
(1) 商业模式过于简单；
(2)管理粗放整体性、协同性不够；
(3)市场营销领军人才不足；
(4)海洋工程市场运作经验不足;
（5）新产品市场推广能力不足
机会（Opportunities）：
（1）海洋工程行业高端产品市场空间逐年增加；
（2）国内海洋工程电气自动化高端产品处于空白状态；
（3）政府对电力环保节能重视，市场空间增加；
（4）外资高端产品的服务成本居高不下，为中资提供机会；
（5）通过资源整合、优势互补，公司可发展前景广阔。
威胁（Threats）：
（1）随着海洋工程行业中压市场空间逐年增加，更多的低压船电产品生产厂家正积极的投入中压船电产品的研制。
（2）高端电力环保节能市场空间增加，引发不少传统成套企业加大了技术投入，核心技术的竞争日益加快。
（3）由于国际大企业OEM业务具有资金安全的好处，引发更多的企业加入OEM加工竞争，从而造成OEM加工利润的大幅度下降。二、规划目标及规划要点
（一）规划目标
1、2013～2015年集团工业经济总目标
2.各业务板块经济指标（万元）
（二）规划要点
建立现代企业科学化运营的管理体系，增强资源管理和优化资源配置；
以海洋工程电气自动化为中心，提升技术能力，增强核心技术竞争能力；
建立涵盖设计、制造和服务为一体的海洋工程电气自动化产品体系；
拓展智能型、环保型、节能型产品的技术合作和市场合作。开发和新增2-3个技术领先，并具有广阔市场依托的智能型、环保型、节能型产品。
巩固和发展国际先进企业的OEM业务。
加强营销队伍建设，建立和培育集团自主的营销体系；
以市场为基础，以项目为导向，以“共同作为，共同分享”为原则扩大产学研合作规模。
四、两大重点发展战略
（一）业务发展战略
1.积极做好进入海工市场和海装市场的准备
进入海工市场是我们的目标，但目前在技术、市场、运作、服务等方面我们都尚有不足。在这三年内，主要通过对局部业务的开展（如设备的制造、和XX合作项目），积累经验，为真正独立进入海工市场和海装市场做好组织、人才、观念、产品及营销模式等方面的准备。
2.产品、服务双轮驱动业务拓展
以产品带动服务，以整体服务开拓市场、实现增值；要充分利用协同效应发展新业务，尤其要从单纯的产品制造拓展到设计、制造、服务整体领域。
3.充分利用现有关系
充分利用现有的学会、研究所和院士专家的关系开拓产品市场和客户关系。
4. 积极利用外部资源加快业务发展速度
在自主发展基础上，以有市场、有利润和缺乏制造能力为原则选取业务合作伙伴，通过合作、联盟、参股、合资和并购的多种方式发展业务。
5.以产品或项目为基础，积极寻找技术和市场的合作伙伴。
6.积极拓展国际市场
维护国外老客户，发展国外新客户，积极拓展国际市场。
（二）能力建设战略
1. 建立竞争力保障体系
从管理思想、管理体制、组织结构和人力资源等各方面建立竞争力保障体系，使集团各部门行动保持整体性和协同性,确保公司核心竞争力能快速、高效的发挥。
2. 加强人力资源建设
优化人力资源管理意识，树立“人才创造企业”的指导思想，落实“精兵简政”和“合适的人做适合的事”的用人机制，完善和落实“以实际绩效为考核标准”的激励措施。
3.加强信息化工作
进一步加强对内信息化管理和对外信息化宣传的两部分工作，显现和提升信息化工作的效益功能。
4. 加强研发投入和研发管理
以公司战略和业务的需求为导向，以实用和市场为基础，加大研发投入，推动技术发展。
以业务和项目相结合的原则，建立日常生产与项目研究相互支撑的企业研发架构体系。
加强新产品经济能效考评，建立以研究成果经济能效为指标的研发奖励制度。
水文化建设规划纲要 .doc
水文化建设规划纲要 (2011－2020年) 当前和今后一个时期,我国水利事业进入了一个加快改革发展的新阶段。加强水文化建设是推动水利又快又好发展的有力支撑。在《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》的指导下，根据中共中央、国务院《关于加快水利改革发展的决定》和中央水利工作会议的总体要求以及水利部党组关于加强水文化建设的具体部署，特制定本《纲要》。 序言 水是生命之源、生产之要、生态之基。兴水利、除水害，事关人类生存、经济发展、社会进步，历来是兴国安邦的大事。水也是人类文明的源泉。从一定意义上讲，中华民族悠久的文明史就是一部兴水利、除水害的历史。在长期的治水实践中，中华民族不仅创造了巨大的物质财富，也创造了宝贵的精神财富，形成了独特而丰富的水文化。水文化是中华文化和民族精神的重要组成部分。在当代中国进入全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，在中共中央、国务院做出加快水利改革发展决定的开局之年，在我国全面推动社会主义文化大发展大繁荣的热潮中，水文化建
设不仅迎来了难得的发展机遇，而且对推动水利又好又快发展会日益显示其越来越重要的支撑作用。 新中国成立以来，特别是改革开放30多年来，我国水文化建设取得了更加丰硕的成果,主要表现在：水文化建设与精神文明建设紧密结合，让人们对水文化建设的重大意义认识不断深化；在水利工程建设与水文化建设发展的基础上，创造了一批水文化产品和具有水文化丰厚内涵的水利精品工程；水利行业精神在水利实践中得到进一步彰显和弘扬；基本形成了一支分布在各地、各领域的水文化研究队伍，并取得了不少研究成果；水文化受到社会各界的关注，全社会的水危机意识、水忧患意识、水资源节约意识、水环境保护意识以及对优美水环境的生活追求和文化品味不断增强，人水和谐的科学理念日益深入人心。 目前，对水文化引领现代水利、可持续发展水利的重要支撑作用认识不足；水利法规体系尚待进一步完善，“政府主导、社会支持、群众参与”的水文化建设体制机制尚未建立；水文化研究与解决中国现实水问题结合不够紧密；水文化的传播还不够广泛深入；水文化建设的成果尚不能满足人民群众多元化、多样化、多层次的需求，水文化人才队伍建设亟待进一步加强。 面对全球气候变暖和我国面临的日益复杂的水问题，面对我国生态文明建设的新形势，面对人民群众对水利发展的新期
工程管理规划大纲
项目管理规划 1.项目工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 2.项目管理工作目标 (1) 2.1质量目标 (1) 2.2工期目标 (1) 2.3成本目标 (1) 2.4安全生产与文明施工管理目标 (1) 3.项目关键时间节点 (1) 4.项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2) 5.工程风险预控措施 (2) 6.管理架构 (2) 6.1管理组组织架构 (2) 6.2人员配备 (3) 6.3部门职责 (3) 6.3.1.工程部职责 (3) 6.3.2.设计组职责 (3) 6.3.3.成本组职责 (4) 6.4岗位职责 (4) 6.4.1.副总经理（工程）职责 (4) 6.4.2.工程部经理职责 (5) 6.4.3.现场土建工程师职责 (6) 6.4.4.现场电气工程师职责 (7) 6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7) 6.4.6.设计组主管职责 (8) 6.4.7.工程资料员职责 (9) 7.工程管理规定 (10) 7.1工程例会制度 (10) 7.2合作单位进场培训计划 (11) 7.3对监理单位的管理办法 (11) 7.4对总分包的管理办法 (13) 7.5工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6工程师日志管理 (16) 7.7工程检查图像资料的管理 (16) 7.8工程工序交接管理办法 (16) 7.9样板管理制度 (17) 7.10分户验收管理规定 (17) 7.11工程资料管理规定 (17) 7.12工程月报管理 (19) 7.13工程竣工验收管理规定 (19) 8.工程进度管理 (20) 8.1总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20)
集团公司战略规划管理规定
集团公司战略规划管理 规定 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
某某集团有限公司战略规划管理制度 第一章总则 第一条集团公司战略规划管理的对象是集团公司本部的战略规划管理以及对有控制权的子公司的战略规划管理。 第二条集团公司战略规划管理的主要内容是组织战略研究和编制战略计划。战略计划是集团公司重大决策的重要依据。 第二章战略研究 第三条集团公司本部战略研究重点是：整个集团的长远发展战略目标研究，如未来新兴产业的进入可能性研究，已从事的主要产业的发展方向研究等；涉及集 团重大结构调整的研究，如重大的组织结构、投资、产品结构调整；集团公 司已明确的战略目标的实施研究。 第四条子公司战略研究重点是：子公司现有业务或产品组合中列为重点发展的业务或产品的发展战略研究；在子公司现有技术基础上，列为重点拓展的新业务 或产品的发展战略研究；近几年打算淘汰的子公司现有重点业务或产品的退 出战略研究。 第五条战略研究的实施要遵循《集团战略研究工作规范》。 第六条集团公司本部实施战略研究时涉及项目可行性研究的，应遵循《集团项目可行性研究工作规范》。 第三章战略计划 第七条战略计划是集团公司战略研究成果的体现，由五年计划、三年滚动计划、当年实施计划及为落实当年实施计划中的重点工作而下达的重点工作任务书四 个部分组成。 （一）五年计划的编制应准确反映集团公司总体战略确定的阶段性目标和措 施。五年计划的主体是产业发展计划，同时应附有为实现产业发展计划而必
须实施的一整套措施性计划，包括重点业务或产品的发展计划、科技发展计 划、人力资源计划、海外发展计划、组织结构调整计划等等。 （二）三年滚动计划是按五年计划确定的本三年发展目标编制，并自五年计 划实施的第二年起逐年向前滚动，同时进行修正。修正的依据是：当年实施 计划的执行情况；由战略研究得出的下一阶段产业发展或收缩的预案；集团 公司总体目标的变化，以及对原来编制五年计划、三年滚动计划时的一些假 设和判断的修正等因素。 （三）当年实施计划是集团公司当年各项主要目标的综合。其编制依据是： 三年滚动计划中确定的当年目标、上年实施计划的执行情况、战略研究提出 的预先发展项目和预先收缩项目等。当年实施计划的编制与五年发展计划、 三年滚动发展计划相比更具操作性。 （四）重点任务书是当年重点工作的综合，其编制依据是当年实施计划。书 中所列任务是落实当年实施计划必须完成的工作。 第八条战略计划的编制要相应遵循《五年发展计划编制工作规范》、《三年滚动发展计划编制工作规范》和《年度实施计划编制工作规范》 第四章附则 第九条本制度由集团公司董事会的战略委员会负责解释，修改权在集团公司董事会。 第十条本制度自发布之日起生效执行。
某工程管理规划大纲
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 某工程管理规划大纲 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
项目管理规划 1. 项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 2. 项目管理工作目标 (1) 2.1 质量目标 (1) 2.2 工期目标 (1) 2.3 成本目标 (1) 2.4 安全生产与文明施工管理目标 (1) 3. 项目关键时间节点 (1) 4. 项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2) 5. 工程风险预控措施 (2) 6. 管理架构 (2) 6.1 管理组组织架构 (2) 6.2 人员配备 (3) 6.3 部门职责 (3) 6.3.1. ................................ 工程部职责3 6.3.2. ................................ 设计组职责3 6.3.3. ................................ 成本组职责4 6.4 岗位职责 (4) 6.4.1. ...................... 副总经理（工程）职责4 6.4.2. ............................ 工程部经理职责5 6.4.3. ........................ 现场土建工程师职责6
6.4.4. ........................ 现场电气工程师职责7 6.4.5. ......... 现场给排水工程师职责(含暖通\设备) 7 6.4.6. ............................ 设计组主管职责8 6.4. 7. ............................ 工程资料员职责9 7. 工程管理规定 (10) 7.1 工程例会制度 (10) 7.2 合作单位进场培训计划 (11) 7.3 对监理单位的管理办法 (11) 7.4 对总分包的管理办法 (13) 7.5 工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6 工程师日志管理 (16) 7.7 工程检查图像资料的管理 (16) 7.8 工程工序交接管理办法 (16) 7.9 样板管理制度 (17) 7.10 分户验收管理规定 (17) 7.11 工程资料管理规定 (17) 7.12 工程月报管理 (19) 7.13 工程竣工验收管理规定 (20) 8. 工程进度管理 (20) 8.1 总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20) 8.3 三级计划的管理 (21)
项目管理规划大纲.doc
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公 司二〇一二年十月
— 目录 1 ..1 2 ..2 2.1 .1 2.2 .2 2.3 .2 2.4 (2) 3 ..2 3.1 .2 3.2 .2 3.3 ..2 4 ..3 4.1 (2) 4.2 (3) 4.3 (3) 4.4 .3 5 ..9 5.1 .3 5.2 (3) 5.3 .9 6 .10
— 6.1..9 6.2 (10) 7..11 7.1.10 7.2.11 7.3. 11 7.4. 11 8..13 8.1.12 8.2.12 9..12 9.1. 12 9.2..13 1015 10.1 (14) 10.2 (14) 10.3 (14) 10.4 (15) 1115 11.1 (15) 11.2 (15) 1215
13 17 13.1 .17 13.2 .17 13.3.17 13.4.17 14 ..19
项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制 度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以 此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 1.1、工程招标文件和答疑。 1.2、现场勘查情况 1.3、工程施工图纸 1.4、《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006） 1.5、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度 1.6、集团公司《文明施工标准》SJ102-2012 1.7、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012 2、项目概况 2.1、建设单位概况 本工程由甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位）投资建设，该公司（单位）为甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位），实力雄厚。 2.2、工程概况 本工程地下2 层，地上 31 层，建筑面积16123.92m2，剪力墙结构 ,
《集团公司规划》
上海钢管（集团）有限公司 三年规划纲要 （2009—2011年） 前言 上海钢管有限公司经过近18年的艰苦创业，目前已经形成了专业的以生产无缝钢管和双面埋弧直缝焊管为言为言为主导产品的工业和贸易相结合的现代化产业集团，为使集团向更高经营战略目标良性发展，根据集团公司的现有状况和发展需求，结合国内外经济形势和钢管行业的特性，制定本三年规划纲要。 一、集团发展战略 四大发展战略——产业发展战略 A指导思想 做强钢管业，搞活大物流，打造产业链，发展循环经济，专业化生产无缝热轧、冷拔钢管和双面埋弧直缝焊管，做强做精，把现有生产装备的产能达标化，到2011年月月潮集团将成为具有国际竞争力的中国民营企业500强之一。 B销售目标 2009年25万吨，2010年28万吨，2011年30万吨 C生产目标 上海厂生产目标：2009年6万吨、2010年7万吨、2011年8万吨 江阴厂生产目标：2009年热轧12万吨、冷拔10万吨 2010年热轧15万吨、冷拔10万吨 2011年热轧16万吨、冷拔10万吨 D仓储物流；营业收入1600万 E目标市场 1、国内销售产品品种向中石化、中石油、高压锅炉管、钢结构、造船业、车桥管、气瓶 管方向发展 2、国外销售向北美、东南亚，中东和欧洲共同体发展，形成十家固定长期客户 3、用户比例直供用户80%，流通用户20% 市场发展战略 A价格战略用价格和价格相关因素开拓和占领市场 1、价格涨落机制 2、买价与卖价机制 3、成本机制 4、供求机制 5、利润机制 B质量战略 1、提高品牌档次上海钢管审报“上海市名牌产品”，2009—2010年完成 江阴钢管申报“江苏省名牌产品”，2009—2010年完成 2、2011年申报中国名牌产品 3、网络、国内外展会，行业会议，拓展品牌效应 4、2009年以月月潮集团为主办方，召开一次中国钢管行业发展研讨会 D销售战略 1、有效的销售形式以上海为中心，销售市场覆盖面延伸到福州、东莞、武汉、大连建立 4个办事处 2、行业及其钢厂资源的力量
项目管理规范
项目管理规范 1 总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工项目construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of construction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 2.0.3 项目发包人employer 在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.4 项目承包人contractor 在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.5 项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。 2.0.6 项目经理construction project manager 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。 2.0.7 项目经理部construction project management team 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接
项目管理规划大纲工作用
目录 1前言4 2项目概况5 3项目管理目标5 4项目组织模式6 4.1项目组织结构图6 4.1.1项目管理组织结构总图6 4.1.2项目管理内部组织职能7 4.1.3合同结构图9 4.1.4项目管理公司人员组成10 4.2项目管理职能分工表12 4.3项目管理工作任务分工表13 5投资控制管理19 5.1PM方工作目标19 5.2PM方工作内容19 5.3投资控制工作方法19 5.3.1设计阶段投资控制措施19 5.3.2施工招标、发包阶段投资控制措施20 5.3.3施工阶段投资控制措施21 5.4投资控制工作流程图22 5.4.1项目管理方全过程投资控制流程图22 5.4.2项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图24 6进度管理和施工总进度计划26 6.1PM方的工作依据26 6.2PM方工作目标26 6.3PM方工作内容26 6.4项目总进度计划编制纲要27
6.5工作流程图28 7质量控制管理31 7.1PM方的工作依据31 7.2PM方工作目标31 7.3PM方工作内容32 7.4质量控制措施及职能分工表32 7.5工作流程图33 8安全、文明施工和环境保护管理35 8.1PM方的工作依据35 8.2PM方工作目标35 8.3安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表35 8.4安全控制程序图36 9项目文档信息管理38 9.1PM方工作目标38 9.2PM方工作内容与方法39 9.2.1文件收集和归档方法39 9.2.2项目档案归档范围39 9.2.3信息分类及编码40 10组织与协调46 10.1.1项目前期46 10.1.2项目施工阶段46 10.1.3项目竣工阶段47 11附图：工程总进度计划表47
集团公司五年发展规划
宁夏领鲜农业投资（集团）有限公司 第一个五年（2011-2015）发展规划纲要 2011年，是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划，成立了宁夏领鲜农业投资有限公司，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划，特此制定了本规划纲要。 一、四年以来的历程回顾 2007年至今以来的4年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建设，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。 回顾这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验，的确走了不少错路，走了不少弯路。果蔬基地的发展建设，基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了产
业的发展进程；销售公司规模扩张的减缓和市场竞争的不足，也直接影响了销售网络的建设；公司整体管理运营体系的运行不畅，都在很大程度上制约了企业的发展，造成了企业盈利能力不足的现状。这些教训是深刻的，但正是这深刻而又发人深省的教训，促使我们不得不思考，不得不规划，这才有了今天的第一个五年发展规划。 客观的说，这四年，我们也取得了不错的成绩，随着公司规模的发展壮大和产业格局进一步优化，已经形成了强势的社会影响力，我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推发展“领鲜大农业”的战略构想。 国家“十二五”的经济社会发展规划，为我们带来了有利的宏观政策环境，企业几年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。时不我待，我们一定要在总结经验教训的同时鼓足干劲，上下齐心，全力投入公司新的发展征程。 二、未来五年的总体思路 1、指导思想 因为整个的国民经济序列中农业行业依然处于落后地位，所以较之其它行业才具有更大的发展空间，由于农业行业的基础性产业地位，在社会的任何发展阶段都不可或缺，所以就奠定了农业既是最古老最传统的行业又是朝阳产业。领鲜的产业规划也将始终以农为主，这个大的方向不会改变。集团公司成立伊始，为切实抓住机遇，积极应对挑战，未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点：第一、紧密结合农业产业发展，突出主营业务，培育核心竞争力 企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。因此，集团的二次创业要根据市场竞争的要求，全力推进集团产业
项目管理纲要
项目计划形式 1.概念性计划（自上而下） 2.详细计划（自下而上） 3.滚动计划：每经过一段时期，从确保项目目标出发，对项目计划进行主动调整。 项目计划内容 1.工作计划 2.人员计划 3.设备采购供应计划 4.其他资源供应计划 5.变更控制计划 6.进度报告计划 7.财务计划 8.文件控制计划 9.应急计划 10.支持计划项目计划过程的步骤 1.定义产品 2.确定任务–> WBS 3.建立逻辑关系图 4.为任务分配时间 5.确定项目组成员可支配的时间 6.为任务分配资源并进行平衡 7.确定管理支持性任务 8.重复上述过程直到完成 9.准备计划汇总 项目计划工具 1.WBS ( Work Breakdown Structure ) 按内在结构和实施顺序，逐层分解形成的示意图。 a)WBS的层次 0，1，2，3，4，5，…… b)WBS的编码四位：1000，2000，1100，1200，1300，1110，1120，1130，…… 六位：10.00.00，11.00.00，12.00.00，11.01.00，11.02.00， 11.01.01，…… c)WBS的制定 i.详细程度 ii.相对独立的工作单元 iii.对每一工作单元，详细定出预算/进度/人员分配等 iv.责任者对工作单元的预算/进度/人员分配复核 v.逐级汇总工作单元实施的先后次序，形成逻辑关系图 vi.高层汇总成项目概算 vii.汇总出项目总进度计划 viii.各工作单元的资源使用形成“资源使用计划” ix.综合评价WBS，拟订出实施方案 x.形成项目计划 xi.实施计划，不断修改/补充/完善
2. LRC ( 线性责任图) 3. 行动计划表 a) GoZinto 图式 b) 备忘录式 c) 表格式 0级 1级 2级 3级 4级
工程项目管理规划大纲1
工程项目管理规划大纲 1 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段 项目管理规划大纲 （2017） 编制： 审核： 批准： 四川省怀德建设工程有限公司
目录 一、工程概况 (1) 二、项目实施条件分析 (1) 三、项目管理目标 (2) 四、项目组织机构及职责 (3) 五、施工方案与质量控制 (8) 六、项目风险预测与管理 (8) 七、合同管理与分包管理 (9) 八、职业健康安全与环境管理规划 (14)
一、工程概况 1、编制依据 本工程合同文本。 公司相关领导对本工程的评审意见。 现场踏勘情况。 工程设计图纸。 2、项目概况 、工程概况 、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。 二、项目实施条件分析 至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：）。12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：）。本项目剩余可建设建筑面积为。造价约亿元。
本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。 三、项目管理目标 1、质量目标 整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。 2、工期目标 本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。 工程进度各控制节点如下： 2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%； 5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成； 10#、11#楼地下室全部完成； 4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成； 2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件； 10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%； 4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%； 5#、6#楼附属工程完成70%； 2019年9月： 4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件； 室外附属工程全部完成、设备调试； 2019年10月：完成竣工验收。 3、安全目标 杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。 4、文明施工环保目标
(完整word版)建设项目管理规划大纲
建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。 二项目管理咨询范围 由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. ； 6. ； 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。 图1：管理咨询方与各参建方关系示意图
项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。 图2：咨询管理职能示意图 建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。 图3：咨询报告系统示意图 三项目管理咨询目标和思路 （一）项目管理咨询目标 本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标 信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标
工程合格。 （二）工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。 四项目管理咨询组织和制度 （一）项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。 图3-1 项目组织机构图 （二）项目管理咨询实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: （1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 （2）建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 （3）树立项目管理咨询团队意识,努力做到：围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 （4）完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注
公司运营规划提纲
公司运营规划提纲: 一．企业介绍 1.企业使命和远景（企业定位，文化，社会价值。短，中，长期发展规划） 2.管理架构（管理团队选才，经历和背景；自身资源与公司资源配置如何整合） 3.部门架构（各部门责，权，利） 二．管理 1 公司组织结构2管理制度及劳动合同3人事计划(配备/招聘/培训/考核) 4薪资、福利方案5股权分配和认股计划 三、人力资源 1 配备计划1．招聘计划2．培养计划3．考核标准及奖罚制度 三．产品 1.产品介绍（特点，功能，定位，以及所有产品合作公司介绍） 2.产品优势（产品本身优势，产品供应商优势） 3.产品推广（营销模式，执行方式，市场反应） 四、经营计划 1.月，季，年度执行目标 2.第一年，每月详细运营计划（筹建，稳定，发展，盈利） 3概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 4销售政策的制定(以往/现行/计划) 5销售渠道、方式、行销环节和售后服务 6. 销售队伍情况及销售福利分配政策 五. 财务分析 1. 财务预计(后3-5年) 2、短期财务详细计划（一年内）. 3销售收入明细表4成本费用明细表5资金水平明细表 6固定资产明细表7利润及利润分配明细8现金流量表 六．回报/偿还计划 1.营业额（每日，每月，每年） 2.净利润（每日，每月，每年） 3．投资—盈亏持平—成本持平—盈利（时间规划） 七．风险控制 1．法律风险（理财合同，客户纠纷，操盘手纠纷） 2. 市场风险（详细风控执行计划） 3．员工道德风险（操盘手，销售人员，管理人员） 4资金（投资人）风险 5市场竞争风险 6成本控制风险 7政策风险 9财务风险(应收帐款/坏帐) 10管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 11 破产风险
集团公司总体发展战略规划
2012—2015探索集团总体发展战略规划 （初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的 工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚
工程项目管理计划书
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、
勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。
信息化建设规划纲要
信息化建设规划纲要 信息化领导小组办公室 二〇〇九年二月
目录 序言 (3) 一、信息化建设现状与不足 (3) 1、基础与优势 (3) 2、困难与不足 (4) 二、信息化建设的指导思想与原则 (5) 1、以建为基，以用为本。 (5) 2、规划先行，协调均衡。 (5) 3、学校目标，项目推进。 (6) 4、标准规范，共建共享。 (6) 三、信息化建设目标 (6) 四、主要建设内容 (7) 1、万兆校园网主干建设 (7) 2、双网覆盖 (8) 3、建设与公网的高速连接 (9) 4、安全保障平台建设 (9) 5、下一代互联网 (10) 6、高性能计算 (11) 7、统一信息门户 (12) 8、公共数据平台建设 (14) 9、应用系统建设 (14) 10、校园“一卡通”应用系统升级 (14) 11、电子校务 (15) 12、信息化管理体制和运行机制建设 (16) 五、经费概算 (17) 1、项目概算汇总表 (17) 2、部分建设项目分项概算表 (17)
序言 信息技术是当今世界发展快、应用广、渗透性强、影响深远的关键技术，是推动经济增长和知识传播应用进程的重要引擎。信息化是当今世界发展的大趋势，信息化水平已成为衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。在我国，大力推进信息化建设已成为贯彻科学发展观、建设创新型国家的迫切需要。 信息化建设已成为高等学校现代化建设的核心内容，信息化水平已成为学校综合实力和现代化水平的重要标志。高等学校贯彻“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”的方针，走科学发展之路，就必须高度重视信息化建设，并以此推动办学理念和校园文化的深度变革，促进学科建设、人才培养、科技创新、合作交流以及社会服务等各项事业的持续发展，为提高创新人才培养质量、提升创新能力、提高管理水平提供最好的信息环境，并最终建成数字化、现代化校园。 一、信息化建设现状与不足 我校的信息化建设开始于1994年，在“十五”“211工程”和“西部大学校园网”等项目建设中得到了长足的发展。 1、基础与优势 目前，我校完成了基础网络布线工程、网络设备购置与安装、基本网络服务、用户管理及计费系统、基本供电系统等建设内容，形成“数字化校园”的基础框架。具体包括以下几方面： 基础设施建设：实现了各主要校区间的光缆互连，为多校区教学
集团十三五规划
东海翔集团五年发展战略规划 (2017—2021) 东海翔集团有限公司 二O一七年四月
一、行业发展现状和趋势 1、纺织行业发展改变是必然趋势 我国是纺织大国，但并非纺织强国。特别是作为纺织品深加工、精加工和提高附加值关键链条的染整生产工艺、技术水平、设备及环保意识和设施，与发达国家差距仍然很大。这不仅已经成为整个纺织业做大做强的瓶颈，同时导致了我国环保型纺织品的开发薄弱，产品不能与国际绿色纺织品市场趋势相适应，纺织纤维原料及纺织品服装生产的综合竞争力不高的局面。因此，为适应国际市场发展趋势，保持我们已经取得的世界纺织贸易、生产大国的地位，“推行环保、节能、清洁生产印染加工技术，实现印染行业污染防治从末端治理向源头预防转变，已成为不可逆转的发展趋势。 近年来，国家为应对国际金融危机的影响，落实党中央、国务院关于“保增长、扩内需、调结构”的总体要求，确保轻工业稳定发展，加快结构调整，推进产业升级，特编制《轻工业调整和振兴规划》，明确指出轻工业承担着繁荣市场、增加出口、扩大就业、服务“三农”的重要任务，是国民经济的重要产业，在经济和社会发展中起着举足轻重的作用。 2、智能制造成为未来制造业强盛的核心路径 金融危机使美国、欧盟等发达国家和地区重新重视发展实体经济，提出了“再工业化”的发展战略，强调充分利用信息技术提升工业水平，发展新兴产业，通过发展高附加值的制造业来重建具有强大竞争力的新工业实体经济。2015年，国务院提出《中国制造》，全面部署推进强国制造战略，实施创新驱动，
智能转型，绿色发展，加快从制造大国向制造强国转变。主要从生产智能化、产品智能化、管理智能化、服务智能化、新业态新模式等五个方面。 3、产业化和信息化融合的推进 用信息技术支撑工业转型进级，借助信息化工具和手段，加快新产品开发和工业化，以信息化手段保障产品质量，有利于企业在产业产品研发设计、出产过程控制、企业治理、市场营销、人力资源开发、新型业态培育等环节全面推进，有利于企业节能降耗、减排治污、安全生产。 4、临海产业集群整体的水平提升的需要 杜桥未来城市规划格局主要是在临港新城规划这个大框架下，按照“拓南启东提西、改老建新”思路，进一步拉开城市框架，作为临港新城的重要组成部分，在内外交通、用地布局、公共基础设施等规划上都会做到与临港新城的规划衔接。建设以“临海副中心城市”为目标的新型城市，市区内的企业已严重影响杜桥城市整体形象。通过本次整合，进一步提升“临海·中国户外家具及庭院休闲用品出口基地”产业集群整体的水平。 二、公司发展现状 东海翔集团经过这几年的产业发展整合升级，生产规模及综合竞争能力均有了较大的提高，台州市东海包装制造有限公司和台州东海塑料品制造有限公司通过搬迁整合，促进了企业自身的进一步发展。通过本次整合升级，集团成立了台州东海翔织造有限公司和台州东海翔染整有限公司，延伸细化产业链，
企业文化建设规划纲要
企业文化建设规划纲要 企业文化建设规划纲要 为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业改革发展中的积极作用，推动公司企业文化建设不断向纵深发展，持续提升公司的核心竞争力，全面推进公司发展 战略的实现，特制定公司企业文化建设规划。 一、企业 文化建设的重要意义 （一）加强企业文化建设，树立和强化“以人为本”理念，形成和发展先进的企业文化，是解放和发展文化生产力，实践邓小平理论和“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的 有力举措。 （二）加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、加强理想信 念和思想政治工作，在企业层次上提高党的建设、发挥党的先进作用的重要途径。 （三）加强企业文化建设，有利于增强企业凝聚力，弘扬团结友爱精神，形成互助合作和健康向上的氛围，有效提高包括企业经营者在内的全体人员的素质，构建和谐企业，促进社会 主义和谐社会的建设。 （四）加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措，有利于树立和弘扬以改革与创新为核 心的时代精神，深化企业各项改革，不断更新经营理念，弘扬开拓进取精神，增强包括核心竞 争力在内的企业综合竞争力。 二、公司企业文化建设的地位、作用和现状 公司在二十多年的发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求，具有公司特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高 员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。 公司的企业文化是在公司第二次创业过程中逐渐形成的。xxxx 年，公司领导通过总结、归纳，首次提出了“以人为本、敬业爱厂”的文化理念，并提出了《公司的战略思考和价值 观》用来统一员工的思想，规范大家的行为方式。在追求在社会大系统中的充分和谐方面，公 司又提出了“三个信心”，即：没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比客户对企业有信 心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事。在公司的企业文化建立发展十年后， 公司领导班子在对以往企业文化的总结基础上，又提出了建设绩效导向型企业文化的口号，在 企业文化内涵中加入了参与市场竞争，注重绩效的内容，使企业文化从人文导向型向绩效型转变，对公司企业文化进行了新的诠释，体现了市场竞争的要求、企业发展的要求和社会 发展的需求，从而使公司形成了独具特色、完整、丰满的企业文化。 公司的企业文化特有的内涵，在企业的发展中发挥了重要的积极作用：增加了内部凝聚力，
集团公司集团公司发展计划与规划书
发展规划书云南圣境环球酒店管理有限公司
目录 第一部分：公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析 第二部分：公司市场地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分：公司发展战略定位 一、企业发展战略指导思想 二、公司宗旨，企业精神，经营理念及价值观 三、战略目标 第四部分：公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司企业文化战略原则 云南圣境环球酒店管理有限公司发展规划书
第一部分公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 云南圣境环球酒店管理有限公司作为云南省第一家专注于客栈、酒吧及景区商铺经营服务的公司。公司依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广，致力于打造云南品质化旅游消费场景。 圣经环球公司主营业务分为金融服务、人事服务、推广服务、销售服务、中介服务、装修服务、消耗品销售、科技研发几个部分，其前期主要业务市场针对丽江，并逐步拓展至云南省热门旅游城市。因此，丽江市场相应业务的变化对公司发展至关重要。 1.金融服务市场环境 ■丽江虽为旅游热点城市但是地处偏僻，金融服务发展缓慢，无法满足旅游业链条经营性资金需求，市场发展空间巨大； ■小贷公司及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺的经营性资金需求主要来源，资金成本高且金额小无法满足其经营资金需求； ■银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力，条件苛刻且审批流程复杂，因此经营性贷款金融服务市场空间巨大； ■携程、去哪儿等大型O2O电子商务平台推出房源买断模式为商户提供资金支持，但是满足该条件的商户房间数量及线索流量等要求苛刻，这为我们公司金融服务发展提供了较大机遇； 2.人事服务市场环境 ■丽江客栈、酒吧及景区商铺的经营者80%以上非丽江本地人，其主要为了情怀而无专业化管理能力，故管家、财务等管理人才需求较大，人事服务市场拥有发展空间。 ■58同城、赶集网等渠道发布管家及保洁人才招聘为现阶段市场人事服务的重点，该渠道的人员质量无法得到保障，极大影响经营； ■丽江今日有房酒店管理有限公司主要致力于餐饮人才咨询培训及客栈管理等服务，其人才输出质量及数量都无法满足市场需求； 3.推广服务市场环境 ■携程、去哪儿、大众点评等电子商务平台占据整个丽江客栈、酒吧及